第一篇：21世紀(jì)企業(yè)文化發(fā)展的六大趨勢(shì)[模版]

21世紀(jì)企業(yè)文化發(fā)展的六大趨勢(shì)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化出現(xiàn)以下六種發(fā)展趨勢(shì)。

一、企業(yè)文紀(jì)要適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求

“協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國(guó)著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)企業(yè)抱成一團(tuán)，目的是為了把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮，或者使對(duì)手實(shí)力受創(chuàng)。雖然其責(zé)權(quán)關(guān)系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一種創(chuàng)新。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，這種戰(zhàn)略從形式到內(nèi)容，都發(fā)生了巨大變化，結(jié)盟、兼并、接管的事例層出不窮。近三年，世界上有3．2萬(wàn)家公司進(jìn)行聯(lián)盟。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。這給企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)重組后企業(yè)文化怎樣融合的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)聯(lián)合、兼并的過(guò)程中，不能只從經(jīng)濟(jì)和財(cái)力方面考慮問(wèn)題，更重要的是要注重文化方面的差異。一般來(lái)說(shuō)，各個(gè)企業(yè)都有各自的文化特征，創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、所處環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化也必然各具特色、互有差異。如果沒有企業(yè)文化的融合，就會(huì)出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”現(xiàn)象。所以，只有做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)優(yōu)避劣、達(dá)成共識(shí)，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。要做到這一點(diǎn)，必須注意以下兩個(gè)方面：首先，要遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)聯(lián)合兼并企業(yè)的不同情況區(qū)別對(duì)待。其次，雙方都應(yīng)注意克服排斥對(duì)方的自大心理，加強(qiáng)相互的了解與交流，吸納對(duì)方文化的精華，發(fā)展成為經(jīng)過(guò)融合后更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識(shí)及知識(shí)的靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開發(fā)”?？梢姡瑢W(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。但是要注意學(xué)習(xí)過(guò)程中的個(gè)人和團(tuán)體的搭配問(wèn)題，搭配的狀況不同就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的結(jié)果：個(gè)人及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)及搭配良好，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展；個(gè)人及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)但是搭配不好，“個(gè)性”太強(qiáng)，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、與生態(tài)文化有機(jī)的結(jié)合生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對(duì)解決人與自然關(guān)系問(wèn)題的思想觀點(diǎn)和心理的總和。生

態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué)，主要研究人與自然的關(guān)系，體現(xiàn)的是生態(tài)精神。而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)，主要研究人與人的關(guān)系，體現(xiàn)的是人文精神，但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和系統(tǒng)思維方法，從整體出發(fā)進(jìn)行研究；都強(qiáng)調(diào)科學(xué)精神，即實(shí)事求是，努力認(rèn)真地探索；從狹義角度來(lái)看，都是觀念形態(tài)文化、心理文化，而且都以文化為引導(dǎo)手段，以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。并且企業(yè)文化發(fā)展的諸多方面，需要以生態(tài)文化來(lái)與之相結(jié)合。因?yàn)?，第一，大部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，重視了人的價(jià)值，卻忽視了對(duì)周邊環(huán)境的影響，為環(huán)境的惡化及末端治理付出了沉重的代價(jià)；第二，現(xiàn)代消費(fèi)群更青睞于綠色產(chǎn)品，企業(yè)也想通過(guò)“綠色浪潮”提高產(chǎn)品的生態(tài)含量；第三，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)

發(fā)展，“生態(tài)化”是其必由之路，生態(tài)文化融人企業(yè)文化后不僅可擴(kuò)大企業(yè)文化的外延，而且有利于企業(yè)樹立良好形象。

四、將更注重于樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。2l世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，還有比較重要的一點(diǎn)就是，誰(shuí)最先發(fā)現(xiàn)消費(fèi)空擋，并以良好的形象占據(jù)消費(fèi)之心，誰(shuí)就能占居市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益。

五、更注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)

展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。海爾的文化建設(shè)是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的典范。海爾集團(tuán)極具遠(yuǎn)見，公司對(duì)職工的工作給予不斷鼓勵(lì)，使他們對(duì)工作經(jīng)常保持新鮮度，責(zé)任感無(wú)形中得到加強(qiáng)。

六、企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來(lái)，更重禍于人

商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，在管理上著迷于鐵的紀(jì)律、絕對(duì)服從和至高無(wú)上的權(quán)威。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。著名學(xué)者楊振寧說(shuō)：“2l世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)超越發(fā)達(dá)國(guó)家的主戰(zhàn)場(chǎng)”。企業(yè)文化絕對(duì)不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反

對(duì)“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。

第二篇：2014年中國(guó)家裝涂料發(fā)展六大趨勢(shì)（定稿）

2014年中國(guó)家裝涂料發(fā)展六大趨勢(shì)

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：中國(guó)家裝涂料正邁入一個(gè)以歐美標(biāo)準(zhǔn)為特征的新時(shí)期，在最近有關(guān)的熱點(diǎn)話題里，只要涉及家裝涂料，以歐美作為比較對(duì)象的環(huán)?？偸悄芤鸶嗳说呐d趣。

家裝涂料市場(chǎng)仍然繼續(xù)保持增長(zhǎng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)不斷升級(jí)，生產(chǎn)質(zhì)量更好、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格的高附加值產(chǎn)品，環(huán)保健康仍然是最主要的趨勢(shì)，影響裝修公司與業(yè)主的選擇；品牌仍然扮演主要競(jìng)爭(zhēng)力角色；兒童漆、婚房漆、孕婦漆、別墅漆以及更多的品類細(xì)分會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)；營(yíng)銷方式更加立體化、社會(huì)化、創(chuàng)意化。

趨勢(shì)一：家裝涂料市場(chǎng)將繼續(xù)保持增長(zhǎng)

2013年以后，全國(guó)各地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不會(huì)停滯，最為關(guān)鍵的是，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的房屋施工面積仍然處于增長(zhǎng)中，商品房銷售面積并未下降，這些都為家裝涂料市場(chǎng)的需求空間提供了“正能量”。

另外的保障房建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、城中村改造、城鎮(zhèn)化繼續(xù)推動(dòng)、富裕及中產(chǎn)階層的擴(kuò)大等，都會(huì)為家裝涂料行業(yè)帶來(lái)增長(zhǎng)動(dòng)力。

趨勢(shì)

二、家裝涂料產(chǎn)業(yè)升級(jí)不停步，高附加值產(chǎn)品成趨勢(shì)

雖然整個(gè)行業(yè)處于良性的增長(zhǎng)周期，但是，建筑涂料產(chǎn)業(yè)正面臨非常大的轉(zhuǎn)型壓力，這種壓力來(lái)源于眾多綜合因素，包括經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)調(diào)控、原材料價(jià)格上升、創(chuàng)新能力不強(qiáng)及環(huán)境壓力加大等，同時(shí)，還有產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)換代的壓力。

涂料涂裝發(fā)展的六大趨勢(shì)

可以預(yù)計(jì)的是，涂料產(chǎn)業(yè)將向環(huán)境友好型、高端型、高功能性產(chǎn)品升級(jí)，既是應(yīng)對(duì)綠色節(jié)能和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)也是搶先一步滿足消費(fèi)市場(chǎng)需求的必要。而企業(yè)本身也會(huì)從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型，以消費(fèi)者為中心打造整個(gè)價(jià)值鏈。

趨勢(shì)

三、以歐美標(biāo)準(zhǔn)作為方向的環(huán)保健康成主流

即使是三線城市的白領(lǐng)購(gòu)買裝修涂料，都會(huì)考慮到環(huán)保健康安全的問(wèn)題。而在一、二線城市里，大專學(xué)歷及以上的知識(shí)分子家庭，幾年前就已經(jīng)考慮到涂料的環(huán)保健康問(wèn)題，現(xiàn)在裝修時(shí)則將目光投向了3A環(huán)保漆等執(zhí)行歐美標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保涂料。

這不僅涉及到環(huán)境問(wèn)題，而且會(huì)直接關(guān)系到消費(fèi)者自身與家庭的身體健康，國(guó)內(nèi)在涂料的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)方面今年已經(jīng)遭遇了明顯的挑戰(zhàn)，更嚴(yán)格的歐美標(biāo)準(zhǔn)成為眾望所歸。3A環(huán)保漆旗下的愛寶貝、優(yōu)耐凈等墻面漆經(jīng)過(guò)SGS檢測(cè)全部通過(guò)了歐美

標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)贏得了消費(fèi)者的青睞，代表了這種環(huán)保健康的發(fā)展方向。報(bào)告認(rèn)為，家裝涂料企業(yè)必須把更多的精力投入到產(chǎn)品環(huán)保性能的開發(fā)當(dāng)中，即使是在色彩的使用上，也會(huì)按純凈環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)展開。

第三篇：我國(guó)電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的六大趨勢(shì)

我國(guó)電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的六大趨勢(shì)

摘要：飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子支付環(huán)境的改善以及新興渠道的建立，為電子銀行發(fā)展帶來(lái)大量的業(yè)務(wù)需求和價(jià)值增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，電子銀行將成為現(xiàn)代商業(yè)銀行新的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。電子銀行將賦予現(xiàn)代商業(yè)銀行新的生命力，成為電子商務(wù)時(shí)代商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，并成為提高銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)。在這一戰(zhàn)略背景下，各商業(yè)銀行電子銀行發(fā)展呈現(xiàn)出六大趨勢(shì)：強(qiáng)力推薦消費(fèi)者日常交易活動(dòng)向電子渠道轉(zhuǎn)移；搶推或優(yōu)化手機(jī)銀行；銀行與第三方支付的合作與競(jìng)爭(zhēng)；網(wǎng)上銀行差異化品牌發(fā)展戰(zhàn)略；對(duì)公業(yè)務(wù)成為網(wǎng)上銀行新的爭(zhēng)奪點(diǎn)；遠(yuǎn)程銀行是銀行服務(wù)模式的一次全新變革。

關(guān)鍵詞：電子銀行；商業(yè)銀行；業(yè)務(wù)；趨勢(shì)

一、強(qiáng)力推進(jìn)消費(fèi)者日常交易活動(dòng)向電子渠道轉(zhuǎn)移

電子銀行對(duì)商業(yè)銀行降低經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型將起舉足輕重的作用。電子渠道運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)低于網(wǎng)點(diǎn)。根據(jù)工行的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，網(wǎng)點(diǎn)單筆業(yè)務(wù)的平均成本約為3.06元人民幣，而網(wǎng)上銀行的單筆業(yè)務(wù)成本僅為0.49元。另外，根據(jù)美國(guó)銀行業(yè)對(duì)單筆交易成本的統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)點(diǎn)為1.07美元，電話為0.55美元，ATM0.27美元，網(wǎng)上銀行僅為0.1美元，網(wǎng)上銀行的運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于網(wǎng)點(diǎn)。

各商業(yè)銀行主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)者日常交易活動(dòng)向電子銀行渠道轉(zhuǎn)移，由此引發(fā)的電子銀行收費(fèi)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。各商業(yè)銀行直接對(duì)消費(fèi)者采取的相應(yīng)措施，主要包括：網(wǎng)上銀行安全工具“U盾”打折，甚至全免；電子渠道轉(zhuǎn)賬、匯款等業(yè)務(wù)打折，甚至全免；部分商業(yè)銀行承諾客戶使用個(gè)人網(wǎng)上銀行和電話銀行的安全保障。

二、搶推或優(yōu)化升級(jí)手機(jī)銀行

手機(jī)銀行是電子銀行未來(lái)發(fā)展的重要方向。手機(jī)銀行有兩個(gè)基本的發(fā)展趨勢(shì)，一是替代銀行卡。將手機(jī)的SIM卡與銀行卡芯片集成，實(shí)現(xiàn)“刷手機(jī)”消費(fèi)；二是替代網(wǎng)上銀行。手機(jī)可以作為替代“臺(tái)式機(jī)”和“筆記本”的終端，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)上網(wǎng)的功能。

（一）替代網(wǎng)上銀行

3G商機(jī)日益凸顯拓寬了手機(jī)銀行的市場(chǎng)。2009年8月，建設(shè)銀行、光大銀行、工商銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行等高調(diào)推出3G手機(jī)業(yè)務(wù)，如工行推出了手機(jī)銀行WAP體驗(yàn)版，交行推出了新版“e動(dòng)交行”等。手機(jī)銀行幾乎覆蓋網(wǎng)上銀行的常用功能，此外新功能服務(wù)也成為銀行業(yè)的3G手機(jī)的亮點(diǎn)。過(guò)去金融業(yè)務(wù)尚無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)卡取錢，隨著手機(jī)銀行業(yè)務(wù)功能和服務(wù)的完善，這一愿望完全成真。

（二）替代銀行卡

銀聯(lián)正在試點(diǎn)推出了新一代移動(dòng)支付產(chǎn)品“手付通”?！笆指锻ā蓖ㄟ^(guò)POS及3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，用手機(jī)代替銀行卡實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付的功能。這意味著，在不久的將來(lái)，消費(fèi)者到商家消費(fèi)不用再刷信用卡，只要把手機(jī)在POS機(jī)上一照，就可完成支付過(guò)程?！笆指锻ā蹦軌?qū)崿F(xiàn)銀行卡余額查詢、信用卡還款、跨行轉(zhuǎn)賬、公共事業(yè)費(fèi)用支付、彩票購(gòu)買、機(jī)票訂購(gòu)、點(diǎn)卡充值、在線購(gòu)物等功能。中國(guó)銀聯(lián)已經(jīng)在上海、濟(jì)南、寧波等地開展試點(diǎn)應(yīng)用工作，計(jì)劃2010年在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。

三、銀行與第三方支付的合作與競(jìng)爭(zhēng)成為趨勢(shì)

第三方支付的興起，日益弱化銀行作為“社會(huì)支付”平臺(tái)的功基本功能，蠶食銀行傳統(tǒng)的支付領(lǐng)域壟斷地位。銀行有兩個(gè)傳統(tǒng)的基本功能：社會(huì)融資的中介；社會(huì)支付的平臺(tái)。社會(huì)支付的平臺(tái)過(guò)去是銀行獨(dú)家完成的，但隨著支付寶、便民支付點(diǎn)以及中國(guó)移動(dòng)的手機(jī)支付等新興第三方支付手段的興起，銀行傳統(tǒng)的支付領(lǐng)域壟斷地位受到前所未有的挑戰(zhàn)，銀行只有加快轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，才能獲得新的生存發(fā)展空間。本文以第三方支付“支付寶”為例，介紹銀行與第三方支付之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)。

“共贏”是銀行與支付寶合作的主旋律。銀行需要借助支付寶整合其無(wú)法覆蓋的眾多持卡人和小商戶，而支付寶則必須借助銀行增加活躍用戶的數(shù)量和忠誠(chéng)度。目前，有50多家銀行和支付寶有合作，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域付款。中國(guó)工商銀行率先與支付寶在2005年簽訂了合作協(xié)議，使得支付寶獲得在自己平臺(tái)上使用工行借記卡和信用卡的權(quán)利，也就等于把工行網(wǎng)上銀行的部分功能變相轉(zhuǎn)移到支付寶平臺(tái)。從2006年3月開始，農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行等10多家銀行相繼攜手支付寶，共同開拓中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)。2009年4月，中國(guó)銀行新版網(wǎng)上銀行正式與阿里巴巴集團(tuán)旗下的支付寶達(dá)成合作，客戶開通中國(guó)銀行的新版網(wǎng)上銀行服務(wù)，可以通過(guò)支付寶完成網(wǎng)上購(gòu)物、出游、網(wǎng)上交水電費(fèi)等服務(wù)。此外，支付寶還和光大銀行合作在上海、杭州、京津以及重慶、成都等地推出公共事業(yè)繳費(fèi)平臺(tái)，減少了銀行的柜面成本，方便了銀行用戶。

合作之外各有新的拓展。支付寶方面，其與聯(lián)想旗下控股公司拉卡拉宣布合作，大力拓展“線下收銀臺(tái)”業(yè)務(wù)，在十幾個(gè)全國(guó)重點(diǎn)城市的便利店、超市、藥店、銀行營(yíng)業(yè)廳等布設(shè)萬(wàn)余個(gè)便民支付點(diǎn)，推出刷卡或直接付現(xiàn)金為賬戶充值以及為淘寶交易付款等服務(wù)。目前，便民支付點(diǎn)在北京、上海非?；鸨Ｖ袊?guó)銀聯(lián)聯(lián)手第三方線下支付網(wǎng)絡(luò)拉卡拉，計(jì)劃在未來(lái)3年內(nèi)計(jì)劃鋪設(shè)30萬(wàn)-40萬(wàn)個(gè)便民支付點(diǎn)，預(yù)計(jì)這些網(wǎng)點(diǎn)將全面覆蓋中國(guó)主要城市與二級(jí)地市。銀行方面，也有一些舉措。主要表現(xiàn)為通過(guò)網(wǎng)上銀行與商戶直接支付以及在銀行網(wǎng)站上興辦網(wǎng)上商城。如工行湖北省分行目前與湖北省30多家商家達(dá)成合作協(xié)議，客戶可以直接通過(guò)工行網(wǎng)銀購(gòu)買商品。銀行直接和商家洽談，選擇信譽(yù)好的企業(yè)和網(wǎng)站，客戶無(wú)需交任何手續(xù)費(fèi)，銀行只向商家收取手續(xù)費(fèi)。再如工商銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、寧波銀行等直接在網(wǎng)站上開辦網(wǎng)上商城。

四、網(wǎng)上銀行差異化品牌發(fā)展戰(zhàn)略

目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)上銀行（尤其是個(gè)人網(wǎng)銀）的產(chǎn)品功能基本趨同。主要商業(yè)銀行的個(gè)人網(wǎng)上銀行的產(chǎn)品功能基本都能覆蓋投資理財(cái)、轉(zhuǎn)賬匯款以及繳費(fèi)支付等業(yè)務(wù)。這主要是因?yàn)椋阂皇桥c互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可復(fù)制性，隨著網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的不斷成熟，各銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的功能差距逐漸縮小。二是國(guó)內(nèi)銀行的傳統(tǒng)柜臺(tái)業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品同質(zhì)化，導(dǎo)致電子銀行作為銀行柜臺(tái)的延伸和產(chǎn)品的銷售渠道在功能上大同小異。

我國(guó)網(wǎng)上銀行正逐步從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)。打造個(gè)性鮮明的品牌成為網(wǎng)上銀行跳出產(chǎn)品同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)紅海的新思路。各大商業(yè)銀行不斷強(qiáng)化電子銀行的差異化品牌建設(shè)，其中以光大銀行電子銀行差異化品牌建設(shè)最具代表性。光大銀行推出了電子銀行業(yè)務(wù)品牌“E路陽(yáng)光”。“E路陽(yáng)光”強(qiáng)調(diào)對(duì)品牌之下的各個(gè)渠道（包括個(gè)人網(wǎng)上銀行、企業(yè)網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、電話銀行、電子支付、自助銀行和陽(yáng)光信使等七大電子渠道）進(jìn)行統(tǒng)一管理，促使其協(xié)調(diào)發(fā)展。在產(chǎn)品功能方面，光大銀行電子銀行立足于以滿足人們的基本業(yè)務(wù)需求為主，功能相對(duì)簡(jiǎn)單，同時(shí)光大銀行電子銀行還將簡(jiǎn)單、易用理念貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各個(gè)層面。

五、對(duì)公業(yè)務(wù)成為網(wǎng)上銀行新的爭(zhēng)奪點(diǎn)

目前我國(guó)主要商業(yè)銀行電子銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的重心逐漸由對(duì)私業(yè)務(wù)向?qū)珮I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，對(duì)公業(yè)務(wù)是電子銀行最大利潤(rùn)來(lái)源。但是，對(duì)電子銀行來(lái)說(shuō)，與個(gè)人客戶相比，企業(yè)客戶對(duì)個(gè)性化要求更高。我國(guó)電子銀行業(yè)正致力于探索如何通過(guò)電子渠道滿足對(duì)公客戶的個(gè)性化需求，并系統(tǒng)分析企業(yè)網(wǎng)上銀行的哪些功能和服務(wù)是絕大多數(shù)對(duì)公客戶都需要的。工商銀行、招商銀行、中信銀行等已推出一些有借鑒意義的做法。

工商銀行于2009年6月正式推出了企業(yè)網(wǎng)上銀行在線財(cái)務(wù)軟件服務(wù)，成為國(guó)內(nèi)第一家向市場(chǎng)推出在線財(cái)務(wù)軟件服務(wù)的銀行。該軟件嵌套于工行企業(yè)網(wǎng)上銀行內(nèi)部，具有資金管理、會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)分析及進(jìn)銷存管理等功能，可隨時(shí)隨地為企業(yè)提供專業(yè)便捷、整合高效的金融及財(cái)務(wù)服務(wù)，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

招商銀行于2009年5月正式向市場(chǎng)推出企業(yè)網(wǎng)上銀行門戶——超級(jí)網(wǎng)上企業(yè)銀行SUPER-BANK，并宣告其面向企業(yè)客戶的網(wǎng)上金融服務(wù)從此步入全新整合發(fā)展階段。此次推出的超級(jí)網(wǎng)上企業(yè)銀行SUPER-BANK是通過(guò)銀企直聯(lián)系統(tǒng)搭建對(duì)接各商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行服務(wù)的直聯(lián)接入平臺(tái)，共八大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化跨銀行功能實(shí)現(xiàn)方案，更全面支持網(wǎng)上企業(yè)銀行U-BANK六十余項(xiàng)產(chǎn)品功能的菜單定制服務(wù)和便利操作特性。

中信銀行在2009年年初正式對(duì)外推出公司網(wǎng)銀社區(qū)服務(wù)，通過(guò)網(wǎng)銀社區(qū)，推出問(wèn)問(wèn)吧、在線客服、Webcall、論壇、朋友圈、積分兌換、銀行產(chǎn)品介紹和分行空間等服務(wù)版塊，把客戶和銀行客服

人員以及銀行內(nèi)部專業(yè)人員緊密聯(lián)系起來(lái)，將銀行傳統(tǒng)的通過(guò)客戶經(jīng)理或者電話銀行一對(duì)一開展客戶服務(wù)的方式逐步擴(kuò)展為一對(duì)多的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)方式，也就是說(shuō)任何客戶通過(guò)社區(qū)平臺(tái)得到解決的問(wèn)題即刻被所有客戶參考。

六、遠(yuǎn)程銀行是銀行服務(wù)模式的一次全新變革

遠(yuǎn)程銀行是以全新的理念、全新的模式、全新的體驗(yàn)、全新的技術(shù)打造的新一代銀行，其將遠(yuǎn)程渠道的方便快捷和柜臺(tái)面對(duì)面親切體貼的服務(wù)融為一體，以客戶經(jīng)營(yíng)管理為核心，以客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，由遠(yuǎn)程理財(cái)專家通過(guò)多媒體、全方位、立體化、零距離的服務(wù)方式，并利用高度集約化、流程化、智能化的銀行交易系統(tǒng)和客戶經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，為客戶提供實(shí)時(shí)、全面、快速、專業(yè)的各類銀行交易、顧問(wèn)式投資理財(cái)、產(chǎn)品銷售和增值服務(wù)。

2009年3月招商銀行推出遠(yuǎn)程銀行。對(duì)招商銀行而言，遠(yuǎn)程銀行的推出，一方面，開創(chuàng)行業(yè)之先河，全新的服務(wù)模式，再次提升了招商銀行服務(wù)領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先的形象；另一方面，遠(yuǎn)程銀行推出是招商銀行推進(jìn)“二次轉(zhuǎn)型”，進(jìn)行內(nèi)涵集約化經(jīng)營(yíng)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率，提高投入產(chǎn)出比，擴(kuò)大收入來(lái)源的重要舉措之一。

參考文獻(xiàn)：

1、馬蔚華.互聯(lián)網(wǎng)再造招行[N].互聯(lián)網(wǎng)周刊,2009-04-05.2、劉妤洵.渠道為王——電子銀行對(duì)傳統(tǒng)銀行的挑戰(zhàn)[EB/OL].http://.3、李勇.加快打造一流電子銀行的進(jìn)程[J].中國(guó)金融電腦,2008(3).（作者單位：杭州銀行發(fā)展研究部）

第四篇：2013年中國(guó)會(huì)議系統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展六大趨勢(shì)

2013年中國(guó)會(huì)議系統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展六大趨勢(shì)

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：近年來(lái)隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)外知名企業(yè)加快了進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的步伐，國(guó)內(nèi)企業(yè)也在不斷提高研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)品的技術(shù)含量，因此未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈加激烈。

1、會(huì)議系統(tǒng)行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模將快速增長(zhǎng)

受金融危機(jī)影響，會(huì)議系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)在2007-2009 年進(jìn)入調(diào)整期，行業(yè)增長(zhǎng)速度放緩，在2010 年隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇逐漸恢復(fù)增長(zhǎng)，以智能化全數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)為代表的新一代會(huì)議系統(tǒng)將成為市場(chǎng)主流。相對(duì)于國(guó)家機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位在日常辦公、財(cái)務(wù)等方面的信息化建設(shè)，會(huì)議系統(tǒng)行業(yè)作為信息化發(fā)展相對(duì)較為遲緩的領(lǐng)域，在未來(lái)幾年將迎來(lái)發(fā)展的巨大機(jī)遇，將會(huì)呈現(xiàn)出持續(xù)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

2、國(guó)家機(jī)關(guān)客戶市場(chǎng)保持快速增長(zhǎng)，企事業(yè)單位客戶市場(chǎng)占比逐步加大

國(guó)家機(jī)關(guān)客戶近年來(lái)對(duì)于會(huì)議系統(tǒng)的需求量較大，并且保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。目前，國(guó)家級(jí)和省級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)已基本普及了智能會(huì)議系統(tǒng)，市縣一級(jí)的國(guó)家機(jī)關(guān)市場(chǎng)正處于逐步啟動(dòng)階段，國(guó)家機(jī)關(guān)客戶的智能會(huì)議系統(tǒng)需求使其成為各大會(huì)議系統(tǒng)提供商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。此外，國(guó)家機(jī)關(guān)客戶對(duì)于會(huì)議系統(tǒng)軟件和服務(wù)的要求近年來(lái)也隨著智能會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)用的增長(zhǎng)而快速增長(zhǎng)，已成為行業(yè)內(nèi)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

企事業(yè)單位客戶的需求受宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響較大，近年來(lái)隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，各類企事業(yè)單位對(duì)會(huì)議系統(tǒng)的需求也相應(yīng)增長(zhǎng)，一個(gè)顯著的特點(diǎn)是大中型企業(yè)、會(huì)展中心、酒店、學(xué)校、媒體對(duì)智能會(huì)議系統(tǒng)的需求非常旺盛。綜合來(lái)看，企事業(yè)單位客戶市場(chǎng)在未來(lái)將保持快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)占比逐步加大。

3、智能化的會(huì)議系統(tǒng)成為市場(chǎng)需求的主流

隨著客戶對(duì)會(huì)議功能和效率的期望越來(lái)越高，以及信息控制技術(shù)的成熟與廣泛應(yīng)用，會(huì)議系統(tǒng)的主要功能已實(shí)現(xiàn)了從人工到電子智能化的跨越，會(huì)議系統(tǒng)也已從最初的模擬系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在的全數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)，通過(guò)集中的控制器，配合會(huì)議需要對(duì)話筒、音響、燈光、投影等設(shè)備進(jìn)行便捷管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)場(chǎng)各類設(shè)備的智能化控制；通過(guò)統(tǒng)一的軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)議流程、信息發(fā)布、會(huì)務(wù)信息的統(tǒng)一管理，已成為客戶需求的主流。

4、會(huì)議系統(tǒng)和遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)的融合度將進(jìn)一步提高

為節(jié)省差旅時(shí)間和成本，未來(lái)將有更多的會(huì)議是在多個(gè)地點(diǎn)同時(shí)召開，因此視頻會(huì)議系統(tǒng)成為了客戶的重要選擇之一，近年來(lái)隨著我國(guó)通訊基礎(chǔ)設(shè)施的日益完備，原來(lái)制約視頻會(huì)議系統(tǒng)發(fā)展的通訊帶寬瓶頸得以突破，遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)獲得了快速的發(fā)展。

但人類作為一種社會(huì)化動(dòng)物，面對(duì)面的討論交流仍然是最有效率和最為可靠的溝通方式，遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)的發(fā)展，并沒有限制和阻礙現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議系統(tǒng)的發(fā)展，一方面，未來(lái)將會(huì)有更多的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議系統(tǒng)通過(guò)增加網(wǎng)絡(luò)通訊模塊，將會(huì)議的參與范圍延伸至外地，拓展了會(huì)議系統(tǒng)的市場(chǎng)空間；另一方面，在召開遠(yuǎn)程視頻會(huì)議時(shí)，客戶也希望能盡可能的仿真現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的聲場(chǎng)和視覺效果，滿足人們面對(duì)面交流的愿望，從而對(duì)會(huì)議系統(tǒng)的產(chǎn)品和技術(shù)提出了更高的要求。因此，兩者之間融合度的提高，為行業(yè)內(nèi)擁有自主核心技術(shù)的企業(yè)提高市場(chǎng)占有率創(chuàng)造了更多的商機(jī)。

5、會(huì)議系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)在于數(shù)字化控制與傳輸產(chǎn)品

現(xiàn)代會(huì)議需要高質(zhì)量的音頻信號(hào)、視頻畫面和實(shí)物資料，需要各種性能良好的會(huì)議設(shè)備，及能夠兼容多種設(shè)備并提供高效控制功能的會(huì)議控制系統(tǒng)。隨著大規(guī)模、超大規(guī)模集成電路投入使用的數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)因?yàn)槠涓弑Ｕ娑鹊?、高清晰度的圖像受到使用者的青睞，會(huì)議系統(tǒng)由模擬時(shí)代過(guò)渡到全面數(shù)字化時(shí)代。產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)以客戶需求為導(dǎo)向，要更好的滿足客戶對(duì)會(huì)議系統(tǒng)的智能化、仿真化、多媒體化等需求，就必須通過(guò)數(shù)字化的音視頻數(shù)據(jù)流處理技術(shù)形成新一代的會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)品。

6、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈化、高端化、綜合化

近年來(lái)隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)外知名企業(yè)加快了進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的步伐，國(guó)內(nèi)企業(yè)也在不斷提高研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)品的技術(shù)含量，因此未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈加激烈。同時(shí)，由于高端市場(chǎng)的技術(shù)含量高，利潤(rùn)大，因此高端客戶市場(chǎng)將成為國(guó)內(nèi)外主要廠商展開競(jìng)爭(zhēng)的主要領(lǐng)域，而競(jìng)爭(zhēng)的方式集中體現(xiàn)在數(shù)字化的會(huì)議系統(tǒng)系列硬件和軟件產(chǎn)品上。

由于智能會(huì)議系統(tǒng)的功能越來(lái)越多，系統(tǒng)的硬件和軟件結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，客戶對(duì)運(yùn)維服務(wù)的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈，因此，客戶逐漸趨向于尋求能提供綜合性一站式服務(wù)的整體解決方案提供商，以降低整體購(gòu)置成本。

第五篇：企業(yè)文化六大功能

企業(yè)文化六大功能

字號(hào):小中大| 打印 發(fā)布: 2011-8-09 11:35作者: 牛寶明來(lái)源: 博銳管理在線查看: 8次

一、導(dǎo)向功能

所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功 能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。

1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。

2.企業(yè)目標(biāo)的指引

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、約束功能

企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1.有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

三、凝聚功能

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形

成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。

四、激勵(lì)功能

共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

五、調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。

六、輻射功能

文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等。社會(huì)學(xué)家、《工會(huì)博覽》雜志副主編艾君認(rèn)為，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、自由經(jīng)濟(jì)和有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化現(xiàn)象是不同的。可以這樣理解，自由經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)文化是建立在追求物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的；在以政治為綱的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化往往帶有意識(shí)主導(dǎo)物質(zhì)的發(fā)展痕跡；而有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化實(shí)際是建立在物質(zhì)決定意識(shí)的基礎(chǔ)前提下，同時(shí)又會(huì)受到來(lái)自上層建筑這種意識(shí)的制約的企業(yè)文化現(xiàn)象……