第一篇：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理論文（模版）

現(xiàn)代企業(yè)管理論文:論企業(yè)文化

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化這一名詞已被許多從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人們所熟知。什么是企業(yè)文化，它在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著什么樣的作用，是需要每一個(gè)從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人去認(rèn)真研究和領(lǐng)悟的。不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀點(diǎn)：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”；“企業(yè)文化是決定著一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)建性因素”；“一個(gè)企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場的競勝者”等等?？梢哉f這些觀點(diǎn)都是完全正確的，都在說明著同樣一個(gè)道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。那么，什么是企業(yè)文化呢？有人這樣解釋，所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價(jià)值觀。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場強(qiáng)者和最終的競勝者。

今天，仍有一些企業(yè)操作者對這問題認(rèn)識(shí)不清，忽略了自身的企業(yè)文化建設(shè)，甚至認(rèn)為，做企業(yè)就是賺錢，企業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)資本的多少，為了達(dá)到這一目的，可以不惜采取一切手段，進(jìn)行資本積累。更有甚者錯(cuò)誤地認(rèn)為，維持一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，鼓勵(lì)員工為企業(yè)工作，只要依靠經(jīng)濟(jì)手段就可以了，什么理想、追求都是務(wù)虛，沒有什么用處，還幼稚地認(rèn)為，現(xiàn)在下崗人員那么多，找不到工作的人成群，自己可隨心所欲地選擇職員、聘用職員。結(jié)果使企業(yè)做了許多年，而員工和企業(yè)的關(guān)系，給人的感覺只有經(jīng)濟(jì)利益。員工干一天的活，拿一天的錢，錢多多干，錢少少干，企業(yè)的興衰是企業(yè)老板自身的事情，和員工沒有多大的關(guān)系。這種現(xiàn)象對一個(gè)企業(yè)來講是十分可怕的，我們應(yīng)該看到，衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，更主要的是看這個(gè)企業(yè)是否有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，而不是單純地看企業(yè)資本的多少。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場競爭中逐漸喪失。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，而是要求企業(yè)的主要操作者通過不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和自己的員工共同建立的一種文化。應(yīng)該清楚地看到，任何企業(yè)都不是某一個(gè)人的，而是社會(huì)的，既然社會(huì)選擇了我們來成為它的操作者，我們就應(yīng)該教育員工要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，把企業(yè)的每一項(xiàng)工作做好。國內(nèi)外不少成功的企業(yè)操作者，都直接提出了要做好企業(yè)，首先要先學(xué)會(huì)做人，要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這并不是企業(yè)成功后在粉飾自己，而是指示了做好企業(yè)的一個(gè)真諦，我們說這就是文化的主要組成部分，也是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

公司在其經(jīng)營的過程中應(yīng)該提出“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入了企業(yè)具體的經(jīng)營活動(dòng)中。公司的一切活動(dòng)都以此為原則。經(jīng)常教育公司的員工要認(rèn)識(shí)到這既是機(jī)遇，同時(shí)也是一種責(zé)任。公司是應(yīng)該隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生的，從其所有制形式上看，屬于私營股份制企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)目前仍集中在少數(shù)幾個(gè)人的手中，而今天公司擁有企業(yè)所有權(quán)的股東們也都應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，要使公司迅速健康的成長，就要放棄狹隘的私有觀點(diǎn)，積極鼓勵(lì)公司的有志之士，通過自己努力創(chuàng)造和合理的分配，而逐步擁有公司的部分所有權(quán)，這樣，公司就可能迅速的擴(kuò)大，而其每個(gè)成員，就可能獲取愈來愈多的利益。積極鼓勵(lì)每個(gè)公司里的人，在公司的共同事業(yè)中，去積極地“經(jīng)營人生、遠(yuǎn)離貧窮、創(chuàng)造輝煌、分享成功”。要求每個(gè)公司的人，不僅要得到所創(chuàng)價(jià)值應(yīng)得的合理分配，同時(shí)，也要承擔(dān)相應(yīng)的對企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，共同創(chuàng)造和發(fā)展公司的事業(yè)。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭

今天，企業(yè)要以人為本，可能已是大多數(shù)企業(yè)操作者所認(rèn)同的道理。但是能否更深刻地意識(shí)到，今后企業(yè)之間的差距，實(shí)際上是人才之間的差距；企業(yè)之間的競爭是人才的競爭；一個(gè)

企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，是決定企業(yè)在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素┅┅，這同樣是需要每個(gè)企業(yè)操作者認(rèn)真思索的問題。深刻地領(lǐng)悟到，企業(yè)是否擁有好地招人、育人和用人的機(jī)制，是公司在未來市場競爭中能否競勝的主要因素。

企業(yè)要以人為本，但是如何做到以人為本呢？也就是如何使企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才呢？企業(yè)的人才來源有不少途徑和方法，但單單能招來人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)健是企業(yè)自身還要建立一套人才的培養(yǎng)和合理使用的機(jī)制，來解決企業(yè)的人才來源問題，特別是企業(yè)自身要有一套人才的培養(yǎng)機(jī)制。有人這樣說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。這一點(diǎn)恐怕是部分企業(yè)操作者不愿認(rèn)同的，因有些人認(rèn)為，企業(yè)自身建立人才培養(yǎng)機(jī)制效率太低，這些人更喜歡拿來主義，海韋力公司自身也有部分同志有此觀點(diǎn)，他們經(jīng)常向我提議，企業(yè)自身培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才的代價(jià)太大，吃掉了企業(yè)利潤，應(yīng)該企業(yè)需要什么人才，就到社會(huì)上招收什么人才。但通過嘗試，我發(fā)現(xiàn)這種認(rèn)識(shí)有點(diǎn)目光短淺，狹隘。特別對中小型企業(yè)，在其自身沒有成熟的管理和用人機(jī)制時(shí)，一味的希望企業(yè)所需人才都從社會(huì)上招聘，甚至采用挖其他企業(yè)墻角的做法，這樣做只會(huì)給企業(yè)帶來

更大風(fēng)險(xiǎn)。特別對部分企業(yè)，因其某一方面工作不暢時(shí)，總在希望能從社會(huì)上招收人才來解決問題，甚至認(rèn)為人才只要花高薪就能聘來，而事實(shí)上，并非完全如此，這應(yīng)該說是一個(gè)誤區(qū)。為什么這樣講呢？首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。所以，我們不否認(rèn)人才是能從社會(huì)上直接高薪招收來，但其思想要和企業(yè)文化相融合則不是單靠金錢就能辦到的，甚至有些人才是無法和企業(yè)文化相融合的，而這種不相融合的現(xiàn)象往往還會(huì)給企業(yè)帶來很大的負(fù)面效應(yīng)。另外，還應(yīng)該看到，許多企業(yè)操作者不去研究如何建立企業(yè)自身的人才培養(yǎng)機(jī)制，而是一味希望從社會(huì)上高薪聘請人才，這種企業(yè)不需培養(yǎng)就能解決難題的想法是不現(xiàn)實(shí)的，也是很難有滿意結(jié)果的。因此，一個(gè)企業(yè)要想隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷地?fù)碛袃?yōu)秀的人才，企業(yè)自身就必須擁有人才的招收、培養(yǎng)機(jī)制。

怕是我們不少企業(yè)操作者不愿茍同的。在我國，不少企業(yè)做了許多年，其客戶甚至連其商標(biāo)是什么都不知道，有些企業(yè)甚至對其產(chǎn)品的商標(biāo)名稱從未做過任何宣傳，這實(shí)在令人遺憾。仔細(xì)分析造成這一誤區(qū)的原因，主要是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短，不少私營企業(yè)都是在80年代后期開始起步的，由于我國當(dāng)時(shí)因產(chǎn)品的缺乏而存在著巨大的市場，使得只要膽子大，稍微看準(zhǔn)項(xiàng)目，生產(chǎn)什么都不存在市場銷路難的問題，根本無需考慮什么品牌效應(yīng)。而今天，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善、私營企業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)產(chǎn)品參與市場競爭，賣方市場逐漸變成了買方市場，致使許多企業(yè)都感覺競爭激烈，產(chǎn)品利潤越來越小，而且銷路不暢，大家都十分懷念80年代的美好時(shí)光，但可以說那是一去不復(fù)返的往事。大家都認(rèn)為企業(yè)難做，而事實(shí)如何呢？我們今天的市場上各行各業(yè)的品牌產(chǎn)品鳳毛麟角，大都處于價(jià)格競爭的原始競爭階段，所以今天的市場上仍然存在著巨大的商機(jī)，誰重視企業(yè)文化的建立，誰重視企業(yè)品牌的創(chuàng)立，誰重視按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律操作，誰就能抓住中國市場經(jīng)濟(jì)的又一次大的機(jī)遇，把企業(yè)做好。

WTO，各行各業(yè)都面臨著和國外同行業(yè)產(chǎn)生更多的競爭。不少人都在擔(dān)心，入世以后中國企業(yè)面臨著的困難。我們承認(rèn)，國內(nèi)和國外的企業(yè)相比，在硬件上確實(shí)有差距，但我們應(yīng)看到這種差距是次要的，真正關(guān)健的差距是在于軟件上，這一差距在產(chǎn)品質(zhì)量上體現(xiàn)的就是服務(wù)和企業(yè)文化。我國加入WTO后，各行各業(yè)的競爭很快就會(huì)被逼升級(jí)，真正進(jìn)入服務(wù)和企業(yè)文化方面的競爭。

產(chǎn)品質(zhì)量的另外一大組成部分就是服務(wù)。我們說任何一個(gè)企業(yè)都不可能做到在品質(zhì)上讓所有的消費(fèi)都滿意的產(chǎn)品，所以，只有通過真誠的服務(wù)，才能彌補(bǔ)這方面的不足，在公司的經(jīng)營中，提出表面上生產(chǎn)的是有形的改良產(chǎn)品，而實(shí)際上生產(chǎn)的應(yīng)是無形的“放心”產(chǎn)品，公司擁有和追求的不僅僅是企業(yè)資本數(shù)字的積累，也是“放心”，為客戶提供的也不是單純的產(chǎn)品，提供的也應(yīng)是“放心”。生產(chǎn)“放心”，擁有“放心”，提供“放心”，這才是企業(yè)經(jīng)營的真正目的。而要做到這一點(diǎn)，單靠優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有為客戶提供完整服務(wù)的體系。遺憾的是，不少人在遇到客戶對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不滿意時(shí)，往往都選擇首先會(huì)去考慮企業(yè)的自身利益，而放棄對客戶的服務(wù)的做法，甚至背棄企業(yè)對客戶的承諾。有時(shí)還幼稚的認(rèn)為，中國人那么多，坑騙幾個(gè)無所謂，孰不知這是在為企業(yè)自掘墳?zāi)埂Ｊ聦?shí)上，當(dāng)消費(fèi)者對產(chǎn)品不滿意時(shí)，表面上看需要花費(fèi)人力，投入財(cái)力，去盡力滿足消費(fèi)者的要求，企業(yè)會(huì)損失一些眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而實(shí)際上，這正是向消費(fèi)者展示企業(yè)文化的難得時(shí)機(jī)。通過服務(wù)，讓消費(fèi)者滿意，不僅能更好的宣傳企業(yè)文化，而且企業(yè)會(huì)獲取遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的利益。公司的人必須清醒地認(rèn)識(shí)到，建立完善的服務(wù)體系，及時(shí)高效的做好服務(wù)，盡力爭取讓每一個(gè)客戶都滿意放心，做好了，就能發(fā)展壯大，做不好服務(wù)，最終結(jié)局是倒閉。今后市場的競爭，就是服務(wù)的競爭，可以說，這也是公司自身所無法選擇的。企業(yè)管理體系的建立和完善是企業(yè)生存之根本 “管理出效益”，這是大家都非常熟知的一句話，無論認(rèn)識(shí)程度有多深，每個(gè)企業(yè)操作者都絲毫不懷疑這句話的真實(shí)性。如何能使企業(yè)擁有一套科學(xué)的管理體系，是每個(gè)企業(yè)都希望的事情，但事實(shí)上，眾多中小型企業(yè)至今都難以如愿。

我們說，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)和行為，都需要在有效的管理體系中運(yùn)行，才會(huì)有很好的效果，如何建立科學(xué)的管理體系，是困擾著許多企業(yè)操作者的難題。眾多企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳，困難重重，追其根由，大都是缺乏有效的企業(yè)管理體系所侄，既然管理體系的建立對一個(gè)企業(yè)如此重要，那么為什么眾多企業(yè)，特別是中小型私營企業(yè)不去積極主動(dòng)的建立呢!我們通過分析企業(yè)發(fā)展的過程就不難得出結(jié)論。從企業(yè)的發(fā)展過程來看，可把其分成三個(gè)階段:第一階段是企業(yè)初始創(chuàng)業(yè)階段，也可稱之為人治管理階段；第二個(gè)階段是企業(yè)發(fā)展擴(kuò)充階段，也可稱之為法制管理階段；第三個(gè)階段則是企業(yè)的戰(zhàn)略管理階段。我們眾多企業(yè)都是由第一階段開始起步，在第一階段中，管理的特點(diǎn)就是人治.由于企業(yè)規(guī)模較小，人員較少，企業(yè)經(jīng)營中的一切問題一般都可口頭傳遞，直接反映到企業(yè)主要操作者那里，而企業(yè)操作者很快會(huì)做出決策，并付諸于實(shí)施,有時(shí)甚至可以親自參于問題的解決。在第一階段，盡管表面上沒有科學(xué)的管理體系，但實(shí)質(zhì)上無形中存在著最有效的管理機(jī)制，這種管理機(jī)

制的效率，恐怕是任何管理模式都難以做到的，而這一機(jī)制則完全存在于企業(yè)操作者的大腦中，正是由于這一現(xiàn)象，往往會(huì)給企業(yè)操作者帶來忽略根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，主動(dòng)建立科學(xué)的管理體系的誤區(qū)。人治管理方式非常適合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡單、規(guī)模小、人員少的企業(yè)。而隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜化，規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增多，造成企業(yè)的信息已無法及時(shí)有效的傳遞給企業(yè)的操作者，大量事務(wù)造成企業(yè)的主要操作者無法在有效的時(shí)間內(nèi)完全準(zhǔn)確的做出決策，企業(yè)就必須進(jìn)入法治管理階段，建立科學(xué)的管理體系。可以說，這是企業(yè)必須要走的路，否則企業(yè)就可能會(huì)停留在一定的規(guī)模上，很難有所發(fā)展。觀察我們許多中小型企業(yè)，初始階段發(fā)展十分迅速，而到了某一階段，就開始出現(xiàn)徘徊不前、一擴(kuò)就亂的局面，什么“項(xiàng)目沒選好”、“市場競爭太激烈”、“人員素質(zhì)不高”等等,都是表面現(xiàn)象，而實(shí)質(zhì)上是管理沒有做好而造成的結(jié)果。另外，還應(yīng)該看到，由于任何管理模式在解決企業(yè)的單一問題時(shí)，很難達(dá)到企業(yè)人治管理的效果。但人治管理僅僅在企業(yè)初始階段有效，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，人治管理就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

一個(gè)企業(yè)管理體系的初建應(yīng)是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要做好這方面的工作，需花費(fèi)很大的精力和一定財(cái)力，所以也致使許多企業(yè)操作者不愿主動(dòng)去做，而去做一些自己本應(yīng)交付下屬去完成的工作。結(jié)果造成越來越多的具體事務(wù)纏身，陷入一種惡性循環(huán)，把企業(yè)導(dǎo)入不利局面。事實(shí)上這時(shí)的企業(yè)操作者，自身則成了阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素。這樣的分析恐怕許多人不

愿認(rèn)同，但我認(rèn)為事實(shí)的確如此。有人這樣說，對中小型企業(yè)來講，在某一個(gè)規(guī)模上，停留時(shí)間最多不得超過三年，否則肯定是管理上出了問題，這是有一定道理的。海韋力公司目前也正處在企業(yè)從第一階段到第二個(gè)階段過渡的關(guān)鍵時(shí)期，能否建立一個(gè)完整的具有復(fù)制功能公司的科學(xué)管理體系，是決定著公司能否迅速健康發(fā)展的關(guān)鍵工作。公司必須做好這方面的工作，否則是別無出路的。為此，公司就開始時(shí)刻準(zhǔn)備這項(xiàng)工作的籌備，企業(yè)管理部，專門招收管理專業(yè)的畢業(yè)生，首先自學(xué)一些主要管理方面的理論知識(shí)，并不斷結(jié)合公司的實(shí)際情況，研究公司管理模式的建立方案。公司之所以采取這種做法，一個(gè)企業(yè)管理體系的建立，應(yīng)是企業(yè)自身必須積極參與，才有可能做好的工作?？梢哉f，目前幾個(gè)主要的管理模式都是非常正確的，我們無須去懷疑它，但是應(yīng)該看到任何管理模式提供的都是企業(yè)管理上的共性內(nèi)容,要想有效的應(yīng)用，就必須把企業(yè)的個(gè)性與其有機(jī)地結(jié)合起來，這樣,建立的管理體系對企業(yè)才有效，才能發(fā)揮其作用，否則就是廢紙一堆。

ISO9000管理體系是一個(gè)非常有效的質(zhì)量管理模式,但在今天，可以說在我國眾多企業(yè)的導(dǎo)入都是失敗的，甚至是和許多企業(yè)開了一個(gè)大玩笑，花高價(jià)買了一個(gè)僅僅能做企業(yè)形象宣傳的證書，并沒有對企業(yè)的管理起到實(shí)質(zhì)性的作用，也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的功能。追其根由，還是企業(yè)管理者錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)而造成的，不十分了解管理對一個(gè)企業(yè)擴(kuò)充發(fā)展的重要性。企業(yè)管理體系的建立是做不得任何虛假的，否則后患無窮。要知道，企業(yè)的管理體系的建立是決定著一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的大事，不是花幾萬或幾十萬請個(gè)管理公司就能解決的事情，它是企業(yè)一項(xiàng)主要的工作，要求企業(yè)必須培養(yǎng)專職人員，建立專門的機(jī)構(gòu)，做為企業(yè)的一項(xiàng)長期工作進(jìn)行下去。正如前面所講，花錢請管理公司建立管理體系，其目的應(yīng)主要

是解決企業(yè)在管理上的共性難題，只有深知自身企業(yè)文化和特點(diǎn)的企業(yè)管理者，才能做到在管理體系的建立中體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性。另外，一個(gè)企業(yè)的管理體系并不是一成不變的，它是要隨著企業(yè)的發(fā)展，需要不斷的修正和完善的，所以說，管理體系的建立是企業(yè)一項(xiàng)主要的，并伴隨企業(yè)的發(fā)展而存在的主要工作。已深刻地認(rèn)識(shí)到了建立管理體系的重要性，正在為其建立而積極的努力。但要做好這方面的工作，首先必須克服掉在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期養(yǎng)成的隨機(jī)性的主觀決策、憑老經(jīng)驗(yàn)去管理企業(yè)的人治管理習(xí)慣，同時(shí)還必須花費(fèi)很大的精力和投入，才有可能建立一套公司的科學(xué)管理體系，由于這套管理體系是決定著個(gè)公司的生存和發(fā)展，所以對公司來講，其價(jià)值是很大的，它不是輕而易舉能做好的工作，但又是公司必須要做好的工作。

一個(gè)企業(yè)擁有了科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒉粩嗤晟频墓芾眢w系，才可能健康地迅速地發(fā)展，這才是我們常說的“向管理要效益”的真正含義。

關(guān)于企業(yè)超前經(jīng)營和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營的觀點(diǎn)

今天，在這里提出關(guān)于企業(yè)超前經(jīng)營和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營的觀點(diǎn)，主要是為進(jìn)一步探索企業(yè)操作的客觀規(guī)律，以便更好地指導(dǎo)和操作企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)可分為超前經(jīng)營和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營兩大部分，所謂的超前經(jīng)營，它的主要特點(diǎn)是這種經(jīng)營所創(chuàng)造的價(jià)值是企業(yè)未來才有可能得到的，簡單地講就是賺明天的錢。今天，我所談的內(nèi)容大都屬于企業(yè)的超前經(jīng)營，比如，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)建企業(yè)的優(yōu)秀品牌，重視建立企業(yè)科學(xué)的管理體系，還有建立企業(yè)自身開發(fā)和消化先進(jìn)技術(shù)的機(jī)制，企業(yè)要以信為本等等，這些工作都應(yīng)屬于超前經(jīng)營的范疇。而所謂現(xiàn)實(shí)經(jīng)營的主要特點(diǎn)是其經(jīng)營所創(chuàng)造的價(jià)值是企業(yè)眼下就可以立即得到的，簡單地講，就是賺今天的錢。比如具體的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品的銷售活動(dòng)、協(xié)調(diào)企業(yè)和各相關(guān)部門的關(guān)系，解決企業(yè)一些突發(fā)事件，協(xié)調(diào)企業(yè)資金運(yùn)營等等，這些工作都可看成是現(xiàn)實(shí)經(jīng)營的范疇。這兩種經(jīng)營工作最明顯的區(qū)別就是：現(xiàn)實(shí)經(jīng)營的結(jié)果是今天贏利，而超前經(jīng)營眼下卻看不到贏利，甚至還需要企業(yè)的付出和投入?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)營所創(chuàng)造的價(jià)值是有形的，而超前經(jīng)營所創(chuàng)造的價(jià)值大都是無形的。

由于這兩種經(jīng)營工作的特點(diǎn)，有可能致使大多數(shù)企業(yè)操作者都十分重視企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營，把

精力大都投到了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中，享受著現(xiàn)實(shí)經(jīng)營的成功，而沒有很好地做好企業(yè)的超前經(jīng)營。這樣操作企業(yè)的行為是短期的，即使現(xiàn)實(shí)經(jīng)營做得很出色，其結(jié)果對企業(yè)來講只不過是資本眼下的增加，企業(yè)是大而不是強(qiáng)，在未來的激烈競爭中只會(huì)困難重重。我把企業(yè)的超前經(jīng)營和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營做了這樣一個(gè)比喻：若把超前經(jīng)營比喻成企業(yè)操作者在為企業(yè)尋找和挖掘，能提供豐富水源的泉眼，而現(xiàn)實(shí)經(jīng)營則是企業(yè)操作者在領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)修堤筑壩蓄水，水就是企業(yè)的實(shí)力和資本，若不重視超前經(jīng)營，就等于修了一個(gè)水資源并不豐富的水庫，長久下去，就可能無水可蓄。所以，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)操作者單注重現(xiàn)實(shí)經(jīng)營，即是做的再出色，仍是在維持企業(yè)的生存，談不上使企業(yè)快速發(fā)展，其結(jié)果最多是及格，只有重視和做好企業(yè)的超前經(jīng)營，才有可能使企業(yè)獲得快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，自己也才有可能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)操作者。特別是對一個(gè)企業(yè)的最高決策者來講，應(yīng)該把自己絕大部分的精力放在企業(yè)的超前經(jīng)營上，才能使企業(yè)有一個(gè)很好的發(fā)展思路和為企業(yè)找到快速發(fā)展的道路。

第二篇：《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》

一、判斷題：

1．管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。（對）

2．企業(yè)管理的重要任務(wù)就是把對社會(huì)承擔(dān)責(zé)任放在首位。（錯(cuò)）

3．在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關(guān)系是正比關(guān)系。（錯(cuò)）4．在一般情況下，政治因素是影響顧客需求的主要因素。（錯(cuò)）

5．不確定型決策是指各種決策方案的自然狀態(tài)是隨機(jī)的不能預(yù)先肯定，但可以從以往的統(tǒng)計(jì)資料估計(jì)出每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率，并根據(jù)這一概率作出選擇的決策。（對）

6．工業(yè)總產(chǎn)值是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值，一般按不變價(jià)格計(jì)算。（錯(cuò)）7．全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)就是要求對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，保證不合格的產(chǎn)品不出廠。（錯(cuò)）8．勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，規(guī)定每個(gè)工人（或每個(gè)班組）在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品（或零件）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，或生產(chǎn)某種單位產(chǎn)品（或零件）應(yīng)當(dāng)消耗的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。（對）9．產(chǎn)品的生命周期是指產(chǎn)品進(jìn)入市場開始，直到被市場淘汰為止所經(jīng)歷的全部時(shí)間。（對）10．無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用

二、選擇題

1、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（A）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。

A 股東 B 員工C 管理者D競爭者

2、古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能？（A）

A計(jì)劃職能 B組織職能 C領(lǐng)導(dǎo)職能 D控制職能

3、目標(biāo)管理(BMO)，是美國學(xué)者（C）于1954年首先提出來的，現(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用。

A 赫茲伯格 B 邁克爾·哈默C 彼得·德魯克 D馬斯洛

4、下列說法不正確的是（B）。

A決策的結(jié)果是選擇一個(gè)滿意方案B決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為C 決策是一項(xiàng)有組織的集體活動(dòng)D 決策應(yīng)有若干個(gè)可供選擇的方案

5、屬于企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的是（A）。

A 成長戰(zhàn)略 B 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C 差異化戰(zhàn)略 D 專一化戰(zhàn)略

6、企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)是（B）。

A 滿足社會(huì)需要 B 實(shí)現(xiàn)利潤最大化 C 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 D 實(shí)現(xiàn)資源使用的經(jīng)濟(jì)化

7、“顧客總是對的”指的是（A）

A 市場營銷觀念 B 社會(huì)市場營銷觀念 C生產(chǎn)觀念 D推銷觀念

8、計(jì)劃和(D)是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。A.組織 B.預(yù)測 C.控制 D.決策

9、企業(yè)在計(jì)劃中規(guī)定本要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力，稱為(C)

A.設(shè)計(jì)能力 B.查實(shí)能力 C.計(jì)劃能力 D.經(jīng)濟(jì)規(guī)模

10、.生產(chǎn)管理中，制造資源計(jì)劃的英文縮寫是(B)

A.MRP B.MRPⅡ C.ERP D.MIS

三、名詞解釋

1、現(xiàn)代企業(yè)制度:指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)需要，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范，具備現(xiàn)代企業(yè)特征的企業(yè)基本制度體系。

2.企業(yè)管理:是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)企業(yè)中以人為中心的資源與職能活動(dòng)，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的活動(dòng)

3.計(jì)劃:是對組織未來活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先籌劃。

4.決策: 是指在明確問題的基礎(chǔ)上，為未來的行動(dòng)確定目標(biāo)，并在多個(gè)可供選擇的行動(dòng)方案中，選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。

5.目標(biāo)管理:是以制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心的，被管理者自主控制達(dá)標(biāo)過程，管理者實(shí)行最終成果控制的一種現(xiàn)代管理思想與管理方法

6.企業(yè)文化: 指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中所創(chuàng)造或逐步形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和

7.全面質(zhì)量管理:是指企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，綜合運(yùn)用管理技術(shù).專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)地開發(fā).研制.生產(chǎn)和銷售用戶滿意的產(chǎn)品的管理活動(dòng)。

8.企業(yè)戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。

9．市場營銷：個(gè)人或集體通過交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價(jià)值，以獲得所需之物，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的過程。

四、簡答題

1．現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能和特征是什么？

答：現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能是：決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵(lì)職能、創(chuàng)新職能。

現(xiàn)代企業(yè)管理的特征是：突出經(jīng)營決策和經(jīng)營戰(zhàn)略、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)新成就，實(shí)行以人為中心的管理，實(shí)行系統(tǒng)管理：

2、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求有哪些？

3、作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？

對任何管理者來說，管理者需要具備各種管理技能，但不同層次的管理者，由于所處位置、作用和職能不同，對三種技能的需要程度則明顯不同。（1）高層管理者尤其需要概念技能（2）基層管理者更重視的是技術(shù)技能（3）對于人際技能，是每一個(gè)管理者都需要的

4、目標(biāo)管理的基本步驟有哪些？

答：目標(biāo)管理主要是由目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)成果評價(jià)三個(gè)階段形成的一個(gè)循環(huán)周期。（1）目標(biāo)制定，企業(yè)自下而上、自上而下地制定完整的目標(biāo)體系；（2）目標(biāo)實(shí)施，企業(yè)員工在管理者的指導(dǎo)下，全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)；（3）目標(biāo)成果評價(jià)，目標(biāo)責(zé)任期結(jié)束，企業(yè)采用上下結(jié)合的方式進(jìn)行成果評價(jià)。

5、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理過程分為哪幾個(gè)階段？

答：（1）戰(zhàn)略分析（2）戰(zhàn)略制定（3）戰(zhàn)略實(shí)施（4）戰(zhàn)略控制

五、論述題

1、結(jié)合計(jì)劃的含義和性質(zhì)，思考計(jì)劃在工作管理中的重要作用。

計(jì)劃工作是所有管理職能中最基本的職能，其任務(wù)就是明確目標(biāo)，擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、措施。企業(yè)中的任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都需要制定計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行，否則就是盲目的行動(dòng)，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。計(jì)劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計(jì)劃工作包括制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的工作過程。狹義的計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃，即根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學(xué)的預(yù)測，提出在未來一段時(shí)期內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、手段。從這個(gè)含義中，可以看出計(jì)劃工作的前提是預(yù)測，核心是決策。計(jì)劃工作主要包括兩個(gè)方面：一是目標(biāo)，即做什么；二是達(dá)到目標(biāo)的方法，即怎么做。計(jì)劃工作的性質(zhì)：

1）目的性。每一個(gè)計(jì)劃都是為了促進(jìn)企業(yè)總目標(biāo)和一定時(shí)期內(nèi)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體地說，計(jì)劃工作首先確定目標(biāo)；然后，是今后的行動(dòng)集中于目標(biāo)，并預(yù)測忽然確定哪些行動(dòng)有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，哪些行動(dòng)不利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。沒有計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中就難免走彎路，甚至遠(yuǎn)離目標(biāo)。2）主導(dǎo)性。計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位。首先，從管理過程看計(jì)劃先于其他管理職能。其次，計(jì)劃工作貫穿于組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制工作中。

3）普遍性。計(jì)劃工作在各級(jí)管理人員的工作中普遍存在的。4）效率性。目標(biāo)要有效率。

5）靈活性。計(jì)劃必須具有靈活性，外部環(huán)境是復(fù)雜多變的

六、案例題

上海市有一家企業(yè)，需要大學(xué)畢業(yè)生。在招聘新員工時(shí)，應(yīng)聘者條件很低，只要能夠解決戶口、基本居住條件和基本生活費(fèi)用問題，就愿意在企業(yè)長期工作，以報(bào)知遇之恩。但是當(dāng)后來最初提出的條件都得到解決，同時(shí)也在企業(yè)學(xué)習(xí)了一些本事以后，他們又另尋高就。企業(yè)經(jīng)營者對此大為惱火，說現(xiàn)在的年輕人真是不講道義，然而又沒有辦法。你對這個(gè)問題是怎么理解的？請運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析理由。

（1）馬斯洛需要層次理論的內(nèi)容包括：生理需要，是指維持生存及延續(xù)種族的需要；安全需要，是指希求受保護(hù)與免遭威脅從而獲得安全感的需要；歸屬于愛的需要，是指每個(gè)人都有被他人或群體接納、愛護(hù)、關(guān)注、鼓勵(lì)及支持的需要；尊重的需要，是在生理、安全、歸屬和愛的需要得到基本滿足后產(chǎn)生的對自己社會(huì)價(jià)值追求的需要；求知需要，又稱認(rèn)知和理解的需要，是指個(gè)人對自身和周圍世界的探索、理解即解決疑難問題的需要；審美的需要，是指對對稱、秩序、完整結(jié)構(gòu)，以及對行為完美的需要；自我實(shí)現(xiàn)的需要，即指個(gè)人渴望自己的潛能能夠得到充分的發(fā)揮，希 望自己越來越成為所希望的人物，完成與自己能力 相稱的一切活動(dòng)（最高層次的需要）。

（2）馬斯洛需要層次之間的關(guān)系：出現(xiàn)的順序由高到低；各層次需要再去按人口所占比例由大到小；七個(gè)層次可概括為兩種水平，前四為基本需要，后三位成長需要。（2）為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；（3）加入激勵(lì)機(jī)制；

（4）讓員工感覺有一種歸屬感，能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值；（5）為員工提供個(gè)人發(fā)展的空間。

第三篇：現(xiàn)代工業(yè)工程論文

【王斌制作·必是經(jīng)典】

校名名

現(xiàn)代工業(yè)工程論文

論文題目：淺談現(xiàn)代工業(yè)工程的歷史與未來

提

要：工業(yè)工程；回顧；展望

作

者：

班

級(jí)：

時(shí)間

【王斌制作·必是經(jīng)典】

目錄

【王斌制作?必是經(jīng)典】

第一章 緒論

1.1工業(yè)工程是什么？

工業(yè)工程(簡稱IE)是將人、設(shè)備、物料、信息和環(huán)境等生產(chǎn)系統(tǒng)及要素進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化配置，并對工業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、評價(jià)與創(chuàng)新，從而提高工程生產(chǎn)效率和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的專門化綜合技術(shù)。它以現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)為背景，對國家經(jīng)濟(jì)的高效、快速發(fā)展起著舉足輕重的作用。該學(xué)科起源于20世紀(jì)初的美國，迄今已有近百年歷史。但對于我國產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界來說，工業(yè)工程還是一門新興學(xué)科，正受到各方面的關(guān)注和重視。

由于它的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)綜合地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得最高之整體效益，所以近數(shù)十年來一直受到各國的重視，尤其是那些經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷工業(yè)化變革的國家或地區(qū)，如美國、日本、四小龍及泰國等地方，都有將其視為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要工具，同時(shí)相對地IE技術(shù)在這種環(huán)境下亦得到迅速的成長。1.2 工業(yè)工程做什么？

其實(shí)這個(gè)問題解答起來也不十分的困難，舉例來說，每個(gè)人每天都會(huì)刷牙，可是，你知道怎樣刷牙才是正確的嗎？我相信很多人都不知道.這就好像現(xiàn)場，工人每天都在現(xiàn)場工作，但他們實(shí)際上還是不知道怎么做才是正確的,每天只是按照自己的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣去做。所以還是需要工業(yè)工程人員為他們制定標(biāo)準(zhǔn)操作，然后對他們進(jìn)行培訓(xùn)，要求他們按照制定的標(biāo)準(zhǔn)來做。

這個(gè)時(shí)候，技術(shù)人員可能要說話了，因?yàn)槲覀冏疃眉夹g(shù)，怎么保護(hù)牙齒，怎么刷牙我們知道呀。這一點(diǎn)我們工業(yè)工程的承認(rèn)，但是問題是，僅僅你們知道，刷牙的科學(xué)方法早就有，可是人們現(xiàn)在還是不知道！還是需要我們將這些方法推廣下去，讓每個(gè)人都按照這種方法去做。但是工業(yè)工程也不能脫離了技術(shù)和現(xiàn)場的任何一方，其實(shí)是二者之間的溝通橋梁，正所謂技術(shù)與管理相結(jié)合。所以，應(yīng)該這樣說，技術(shù)是在講自然規(guī)律，而管理則更多的是涉及社會(huì)規(guī)律，所以，工業(yè)工程所做的其實(shí)就是將自然規(guī)律和社會(huì)規(guī)律相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的合理化應(yīng)用。

1.3 工業(yè)工程怎么做？

工業(yè)工程推行困難的原因很多，但是概括起來阻力來源可能會(huì)有兩大類情況：

第一種情況，支持卻不了解工業(yè)工程的人。這樣的人對于工業(yè)工程的使命和目的是了解的，也是贊同的，但是卻不了解工業(yè)工程該怎么去推行，什么時(shí)候能取得效果，甚至一些剛進(jìn)入工業(yè)工程領(lǐng)域的人也會(huì)傾向于這一類。他們往往對工業(yè)工程期望過高或是操之過急，總想很快的看到很大的改善效果，這實(shí)際上是不可能的，就好像病人去治病，醫(yī)生總要去對病人的健康狀況有個(gè)認(rèn)真的了解，然后才可以對癥下藥，但為了贏得他們的支持，經(jīng)常性的將階段的改善效果show給他們看，也是不錯(cuò)的一種方法。

第二種情況，就是不支持工業(yè)工程的人。他們對工業(yè)工程的推行是從開始就抵觸的，這種抵觸有兩方面的原因，第一，對工業(yè)工程不了解，覺得沒什么用處，反而還礙事；第二，能夠理解工業(yè)工程，但是工業(yè)工程的改善活動(dòng)觸及到了他們的個(gè)人或小團(tuán)體利益。其實(shí)第一中人對工業(yè)工程不會(huì)有太大的阻力，尤其是在看到改善效果之后，他們極有可能轉(zhuǎn)向支持工業(yè)工程，所以對這樣的人，就要不急不躁，并盡量爭取他們的配合，以他們的所希望的方式來呈現(xiàn)改善的效果，以改善成果來換取他們的信任；而第二種人就比較難對付了，因?yàn)閭€(gè)人或小團(tuán)體利益可能會(huì)受到損害，他們可能不僅不支持，甚至?xí)磳?。所以，在推行的時(shí)候，一定不可操之過急，就好像去治療一個(gè)危重病人，就算你有再好的特效藥，也不要指望他很快就會(huì)痊愈，總要有個(gè)緩慢的適應(yīng)性的過程，逐步讓他們接收改善。其實(shí)工業(yè)工程更多的時(shí)候做的是制定標(biāo)準(zhǔn)的工作，擔(dān)負(fù)著標(biāo)準(zhǔn)使用者和標(biāo)準(zhǔn)作用者兩方面的壓力，標(biāo)準(zhǔn)過高，標(biāo)準(zhǔn)作用者會(huì)不滿，標(biāo)準(zhǔn)過低，標(biāo)準(zhǔn)使用者不接受，所以，就會(huì)把工業(yè)工程夾在中間，工業(yè)工程的難處就在這里，它需要協(xié)調(diào)雙方面的利益，通過最后制定標(biāo)準(zhǔn)來為

【王斌制作?必是經(jīng)典】

雙方的爭端畫上一個(gè)句號(hào)。所以在制定標(biāo)準(zhǔn)的初期，應(yīng)該會(huì)有所偏頗，具體偏向哪一方，就該看哪方力量弱了，所謂柿子專揀軟的捏，表面上看起來，工業(yè)工程師好勢力啊，居然在制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候還偏向，其實(shí)不然，這時(shí)候的標(biāo)準(zhǔn)表面上看起來不利于弱者，但實(shí)際是支持弱者的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)一旦得到強(qiáng)者的承認(rèn)，就會(huì)成為弱者的依據(jù)，強(qiáng)者不再有機(jī)會(huì)對弱者進(jìn)行進(jìn)一步的挑釁，因?yàn)橛袠?biāo)準(zhǔn)，而且他們已經(jīng)承認(rèn)，這是第一步，即讓雙方都承認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，并養(yǎng)成一種依照標(biāo)準(zhǔn)來行事的習(xí)慣。以后的工作就是不斷的修改標(biāo)準(zhǔn)，并最終達(dá)到較為滿意的程度，標(biāo)準(zhǔn)的修改應(yīng)盡量與利益受損者交流，爭取他們的支持，不能因?yàn)槭钦_的就強(qiáng)制推行?？傊I(yè)工程者本身一定要努力，在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)做到維護(hù)大局，不偏不倚，在執(zhí)行時(shí)，做到有步驟，有層次，穩(wěn)步推進(jìn)，才能使工業(yè)工程的理念深入人心，為以后工業(yè)工程更大的改善打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.4 本論文的研究內(nèi)容和目的 本論文主要研究以下內(nèi)容： 工業(yè)工程的發(fā)展歷程 工業(yè)工程的發(fā)展趨勢

我國工業(yè)工程的發(fā)展與展望

工業(yè)工程學(xué)科的發(fā)展經(jīng)歷了一百多年的歷史，伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，其研究的范圍、手段也日益擴(kuò)大和綜合，學(xué)科體系亦日趨完善。中國工業(yè)工程理論的研究必須結(jié)合我國的國情，分層次、分地域、分類型地進(jìn)行，它將對我國經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)換發(fā)揮巨大的作用。

【王斌制作?必是經(jīng)典】

第二章 工業(yè)工程的發(fā)展歷程

工業(yè)工程是從“勞動(dòng)專業(yè)化分工”和“科學(xué)管理”逐步演化而來的。1776年，亞當(dāng)?史密斯在《原富》中提出“勞動(dòng)專業(yè)化分工”概念，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)革命的一個(gè)重要力量。上個(gè)世紀(jì)之初美國泰勒提出了“科學(xué)管理”概念，對工業(yè)工程的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，被認(rèn)為是工業(yè)工程的開端，因此，他也被稱作“工業(yè)工程之父”。而“工業(yè)工程”一詞的正式使用并作為一門工程學(xué)科進(jìn)行研究，是1901年由葛恩開始的，此后，工業(yè)工程的研究和應(yīng)用得到快速發(fā)展。

2.1萌發(fā)期：從產(chǎn)業(yè)革命到19世紀(jì)末

產(chǎn)業(yè)革命以后，社會(huì)生產(chǎn)力獲得快速發(fā)展，在此背景下，美國的惠特尼首先于18世紀(jì)中葉提出了“零件互換性”概念，規(guī)定了各零件的公差，促進(jìn)了零件可以互換的性質(zhì)。這種方式奠定了合理化、專業(yè)化、機(jī)械化、簡單化及標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，使工業(yè)生產(chǎn)能夠向著大規(guī)模的生產(chǎn)方向發(fā)展。

對工業(yè)工程先驅(qū)者產(chǎn)生直接影響的是英國劍橋大學(xué)教授C?W?Babbage于1832年發(fā)表的《論機(jī)器和創(chuàng)造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書，該書論述了專業(yè)分工、工作方法、機(jī)器與工具的使用、成本管理等。他對工業(yè)工程的另一個(gè)重要貢獻(xiàn)是試圖制造出一種他稱之為“分析計(jì)算的機(jī)器”——計(jì)算機(jī)，而一百年后這一理想才得以實(shí)現(xiàn)。

隨后，美國的普爾為鐵路公司等大企業(yè)提出了一些諸如組織化、通訊聯(lián)系和情報(bào)資料的管理原則。這些都為生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和管理的科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)，并孕育了工業(yè)工程的思想。

2.2奠基期：從20世紀(jì)初到第一次世界大戰(zhàn)

20世紀(jì)初進(jìn)入“科學(xué)管理時(shí)代”，也是工業(yè)工程發(fā)展壯大的重要時(shí)代。通過吸收數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的知識(shí)，創(chuàng)立了許多工業(yè)工程的原理和方法，特別是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、進(jìn)度圖、庫存模型、人的激勵(lì)、組織理論、工廠布置、物料搬運(yùn)等方法為工業(yè)工程提供了科學(xué)基礎(chǔ)。其中最有影響的是1911年泰勒所發(fā)表的《科學(xué)管理原理》一書。該書內(nèi)容涉及制造工藝過程、勞動(dòng)組織、專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化、工作方法、作業(yè)測量、工資激勵(lì)制度和智能組織等，是代表工業(yè)工程發(fā)展的經(jīng)典著作。他把19世紀(jì)英美兩國產(chǎn)生和發(fā)展起來的相關(guān)成果加以綜合，形成一套整體思想，使一些無條理的首創(chuàng)事物和試驗(yàn)有了一個(gè)哲學(xué)體系。這些都為生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和管理的科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)做出卓越貢獻(xiàn)的還有美國的吉爾布雷斯夫婦，他們主要從事動(dòng)作研究和工作流程研究，主張重視每一細(xì)微動(dòng)作，認(rèn)為極細(xì)微動(dòng)作的不當(dāng)和成千上萬次的重復(fù)所造成的浪費(fèi)是驚人的。他們把人的動(dòng)作劃分為17個(gè)基本要素，這些至今仍然是進(jìn)行動(dòng)作分析的標(biāo)準(zhǔn)。他們更加強(qiáng)調(diào)工作中人的因素，認(rèn)為在應(yīng)用科學(xué)原理時(shí)，必須首先看到人，并了解其性格的需要，這對后來的行為科學(xué)發(fā)展有著重要影響。他們指出，工業(yè)工程區(qū)別于其他工程學(xué)科的唯一特點(diǎn)，是對工人的價(jià)值、作用以及人對工作和環(huán)境反應(yīng)的重視。此外，他們在技能研究、疲勞研究及時(shí)間研究等方面的成就也對工業(yè)工程的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。

在這期間，還有一大批技術(shù)及管理專家對工業(yè)工程的創(chuàng)立與初步完善、管理科學(xué)的發(fā)展做出過不同程度的貢獻(xiàn)。像福特、甘特、法約爾、哈里斯等人所做的工作都屬于這一階段的成果。

1908年美國賓夕法尼亞州立大學(xué)還根據(jù)泰勒的建議，首先單獨(dú)設(shè)立工業(yè)工程系。此后美國的許多學(xué)校成立了更多的工業(yè)工程專業(yè)或系，并且出現(xiàn)了專門從事工業(yè)工程職業(yè)的人。同時(shí)又出現(xiàn)了許多相關(guān)的書籍和組織，1901年《工業(yè)工程與工業(yè)文摘》開始出版，1902年《工業(yè)工程》雜志出刊。1917美國成立了第一個(gè)工業(yè)工程組織，即工業(yè)工程師協(xié)會(huì)。1933年，美國康奈爾大學(xué)授予從事動(dòng)作研究的學(xué)者巴恩斯第一個(gè)工業(yè)工程博士學(xué)位。這些重大事項(xiàng)都推動(dòng)著工業(yè)工程在社會(huì)上產(chǎn)生更加廣泛的影響。

【王斌制作?必是經(jīng)典】

2.3成熟期：從20世紀(jì)20年代到第二次世界大戰(zhàn)

這一時(shí)期是心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等方法在工業(yè)工程中得到綜合運(yùn)用的重要階段。1924年休哈特著有《統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理》一書，根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)的抽樣理論提出一種統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理方法，即MTM法，并開始在工業(yè)生產(chǎn)上運(yùn)用，以解決質(zhì)量控制問題。第二次世界大戰(zhàn)期間及其后一段時(shí)間，MTM法逐步被普遍采用。工作研究、工作簡化、質(zhì)量控制、人事評價(jià)與選擇、工廠布置、生產(chǎn)計(jì)劃、材料管理等都已正式成為工業(yè)工程的主要內(nèi)容。

由于戰(zhàn)爭的需要，這一時(shí)期運(yùn)籌學(xué)也得到了很大程度的發(fā)展。專家們運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)為戰(zhàn)役決策提供可行性方案。第二次世界大戰(zhàn)后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，工業(yè)工程相關(guān)原理與運(yùn)籌學(xué)得以結(jié)合，為學(xué)科提供了更為科學(xué)的方法基礎(chǔ)，使其技術(shù)內(nèi)容得到了極大的豐富和發(fā)展。另外，計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用也為工業(yè)工程提供了有效可行的技術(shù)手段。

1948年，美國工業(yè)工程師學(xué)會(huì)(簡稱AIIE)成立，后來又發(fā)展成為國際性的學(xué)術(shù)組織，并在1954年第一次正式給出了工業(yè)工程的定義。從此以后，工業(yè)工程便建成了較為完整的學(xué)科體系。

2.4革新期：第二次世界大戰(zhàn)至今

這一時(shí)期也稱為工業(yè)與系統(tǒng)工程時(shí)期或現(xiàn)代工業(yè)工程時(shí)期。第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著自動(dòng)化、電子化的進(jìn)一步發(fā)展，人的因素對生產(chǎn)的影響更為明顯，人與機(jī)器的關(guān)系進(jìn)一步擴(kuò)展為人與環(huán)境的關(guān)系。20世紀(jì)50～60年代，隨著學(xué)科專業(yè)在科學(xué)、技術(shù)水平方面的高速發(fā)展和生產(chǎn)力水平的極大提高，工業(yè)工程對復(fù)雜的工業(yè)和社會(huì)化生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行量化分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的能力大大增強(qiáng)。尤其是系統(tǒng)工程學(xué)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展，逐步奠定了工業(yè)工程的理論與技術(shù)基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)了它的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使之成為一門更加成熟的學(xué)科。

此階段工業(yè)工程不僅在美國得到了廣泛的發(fā)展與應(yīng)用，而且在其他工業(yè)化國家如英、法、德、日本、澳大利亞、前蘇聯(lián)等國也獲得到了重大發(fā)展。同時(shí)韓國、新加坡、印度以及中國的香港和臺(tái)灣地區(qū)也開始建立工業(yè)工程的教育和應(yīng)用體制。目前工業(yè)工程已被列為世界高等教育的十大支柱之一，并且與MBA齊名。第三章 工業(yè)工程的發(fā)展趨勢

現(xiàn)代工業(yè)工程被認(rèn)為是工程學(xué)科中發(fā)展最快的一個(gè)領(lǐng)域，一系列的系統(tǒng)工程原理和方法運(yùn)用于工業(yè)工程，完善了工業(yè)工程的理論基礎(chǔ)和分析方法。特別是系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)、決策理論、控制理論等武裝了工業(yè)工程之后，使其應(yīng)用范圍從微觀系統(tǒng)擴(kuò)展到宏觀系統(tǒng)、從工業(yè)和制造部門擴(kuò)大到政府部門和各種組織，在普適性方面具備了鮮明的時(shí)代特征。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化以及計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，未來工業(yè)工程的發(fā)展將呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面的趨勢。

概括起來說，未來工業(yè)工程的發(fā)展，一方面在集柔性化、敏捷化等管理理念的應(yīng)用研究上將有長足的進(jìn)展，例如在虛擬企業(yè)、電子商務(wù)、全球供應(yīng)鏈等方面會(huì)面臨突破；另一方面在研究的理論與方法上將進(jìn)一步形成多樣化的格局，會(huì)不斷借鑒和吸收計(jì)算機(jī)、人工智能、信息科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)學(xué)科的最新成果。例如，由于復(fù)雜性科學(xué)的誕生，對工業(yè)系統(tǒng)的復(fù)雜管理問題也提出了嶄新的研究途徑?？梢灶A(yù)見，這些新興領(lǐng)域?qū)⒌玫窖杆侔l(fā)展，并與傳統(tǒng)領(lǐng)域逐漸交叉融合，促進(jìn)工業(yè)工程向更高的水平發(fā)展。3.1工業(yè)工程研究對象和應(yīng)用范圍將逐步擴(kuò)大

工業(yè)工程不僅在制造過程中得到廣泛應(yīng)用，而且逐步擴(kuò)展到如CIMS、AM、MRPⅡ、ERP等領(lǐng)域，尤其近年來，在服務(wù)性行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)也得到廣泛推廣，如金融工程、物流、供應(yīng)鏈等方面，更是把制造廠、供應(yīng)商、銷售商、銀行和用戶聯(lián)結(jié)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過Internet等通訊網(wǎng)絡(luò)以及電子商務(wù)進(jìn)一步推進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化。甚至在政府部門和其他公共服務(wù)組織中，也逐步形成了一般系統(tǒng)一大系統(tǒng)一超大系統(tǒng)的多層次、全局優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，并日益注重用系統(tǒng)觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程方法來處理問題。

【王斌制作?必是經(jīng)典】

3.2利用信息技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和效率 當(dāng)前，計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)得到了廣泛的普及和應(yīng)用，這種快速而精確地處理大量數(shù)據(jù)的能力，使得工業(yè)工程能夠借此設(shè)計(jì)出有效、大型而復(fù)雜的管理系統(tǒng)，并能夠控制這種系統(tǒng)的運(yùn)作。由于工業(yè)工程與其他工程不同，它的許多原理和方法很難在實(shí)物或物理模型上試驗(yàn)，而借助計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)，能夠設(shè)計(jì)出工程構(gòu)造、制造過程的仿真模型，預(yù)測不同方案、不同管理策略。

3.3隨著工業(yè)工程的理論研究不斷完善，新興的研究領(lǐng)域應(yīng)運(yùn)而生

在遺傳算法、模糊邏輯、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域，研究正在向企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用方面轉(zhuǎn)移。同時(shí)還有一些新興研究領(lǐng)域也呈活躍勢頭，如在基于網(wǎng)絡(luò)的工業(yè)工程應(yīng)用研究方面，全球供應(yīng)鏈、電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等的研究與應(yīng)用，以及電子商務(wù)在金融、旅游、交通等領(lǐng)域的成功應(yīng)用等。

3.4優(yōu)化方法更為廣泛

除了研究不同學(xué)科領(lǐng)域中計(jì)算機(jī)綜合應(yīng)用技術(shù)已形成一種發(fā)展趨勢外，解決綜合性的工程課題，還要求用綜合性的技術(shù)手段。這也正反映了工業(yè)工程本身的特點(diǎn)，而優(yōu)化方法正是獲取這種綜合效果的理想手段。當(dāng)前優(yōu)化方法的重點(diǎn)之一是研究人與其他要素之間的關(guān)系。即在高效率設(shè)施條件下，研究人與機(jī)器的最佳配合，解決好人的適應(yīng)性和提高生產(chǎn)率的問題。因此，現(xiàn)代工業(yè)工程要對所面臨的新生產(chǎn)環(huán)境的特點(diǎn)和發(fā)展特征作出正確的判斷和分析，采用新手段、新方法、新工具研究和探討“優(yōu)化”問題。3.5注重研究對象的適宜工作模式

現(xiàn)代工業(yè)工程是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的條件下，研究生產(chǎn)系統(tǒng)如何提高生產(chǎn)率和競爭力的學(xué)科，它強(qiáng)調(diào)對象系統(tǒng)的高效、集成與柔性。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，多品種、小批量、短交貨期為特征的先進(jìn)生產(chǎn)模式發(fā)展很快，如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、智能制造系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)、精益生產(chǎn)、敏捷制造等。這就要求現(xiàn)代工業(yè)工程對象系統(tǒng)要按照先進(jìn)生產(chǎn)模式集成起來。

3.6學(xué)科體系日趨完善，研究隊(duì)伍不斷壯大

工業(yè)工程專業(yè)要解決生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化組合問題，必須要研究生產(chǎn)系統(tǒng)的輸入和轉(zhuǎn)換過程，能夠最合理地綜合運(yùn)用各種資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。工業(yè)工程專業(yè)人員不但應(yīng)具有較堅(jiān)實(shí)的工科專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，而且要具備經(jīng)營管理方面的相關(guān)知識(shí)，他們在企業(yè)中所起的作用是一般管理專業(yè)人員無法替代的。因此，培養(yǎng)一批知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、訓(xùn)練有素的管理隊(duì)伍，必然會(huì)對推動(dòng)工業(yè)工程學(xué)科體系的發(fā)展與完善產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

第四章 我國工業(yè)工程的發(fā)展與展望

工業(yè)工程在其他工業(yè)化國家廣泛發(fā)展和應(yīng)用的同時(shí)，自然也會(huì)引起我國相關(guān)方面的關(guān)注。民國初年留美學(xué)生楊銓、馬寅初、穆藕初、張廷金、曹云祥、王撫洲等人就已聞知傳統(tǒng)的工業(yè)工程，實(shí)際即為“科學(xué)管理”，他們回國后對工業(yè)工程均有所介紹。國民黨執(zhí)政后，某些高校便開設(shè)了工業(yè)管理課程，并派人去美國研習(xí)工業(yè)工程，也有人獲得博士學(xué)位?？箲?zhàn)期間，兵工署和航空委員會(huì)分別派人去美國學(xué)習(xí)工業(yè)工程與質(zhì)量控制，回國后在兵工廠應(yīng)用。1930年6月成立了以實(shí)業(yè)部長孔祥熙為理事長的“中國工商管理協(xié)會(huì)”，在1930年11月召開的“全國工商會(huì)議”上，“官、產(chǎn)、學(xué)、研”各界頭面人物，包括著名的民族資本家、企業(yè)家榮宗敬、劉鴻生、范旭東、吳蘊(yùn)初等產(chǎn)業(yè)界人士，也將“科學(xué)管理”列為重要的議題，曹云祥還倡議舉行“全國管理會(huì)議”?？梢?。推行科學(xué)管理在抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)以前的中國已形成了一定的聲勢，并出現(xiàn)了一些這方面的樣板企業(yè)，如項(xiàng)康元的“康元印刷制罐廠”、王云五的商務(wù)印書館。臺(tái)灣在20世紀(jì)60年代初，由東海大學(xué)首倡，中原大學(xué)、逢甲大學(xué)、(新竹)清華大學(xué)、臺(tái)北工業(yè)?？茖W(xué)校等相繼設(shè)立工業(yè)工程系。

大陸方面，最早出現(xiàn)“工業(yè)工程”一詞是在(上海)交通大學(xué)1921～1922“校歷”和“課

【王斌制作?必是經(jīng)典】

程一覽”中，是機(jī)械工程科(系)工業(yè)管理門(專業(yè))四年級(jí)下學(xué)期(即畢業(yè)班)的課程。但在新中國成立以后的30年間，不再提及“工業(yè)工程”，而使用中國管理工程的主流名稱——“系統(tǒng)工程”或“管理科學(xué)”。其間，已故著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授于60年代領(lǐng)導(dǎo)并開展了優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的理論研究，同時(shí)結(jié)合中國的實(shí)際情況，組織小分隊(duì)先后到23個(gè)省、市、自治區(qū)推廣優(yōu)選法、統(tǒng)籌法，并成功地應(yīng)用于化工、電子、冶金、煤炭、石油、電力、機(jī)械制造、交通運(yùn)輸、建材、環(huán)境保護(hù)、國防工業(yè)等領(lǐng)域，取得了豐碩的成果。這是國內(nèi)最早從事工業(yè)工程研究與應(yīng)用工作的團(tuán)隊(duì)。

改革開放以來，中國內(nèi)地學(xué)術(shù)界逐漸認(rèn)識(shí)到了工業(yè)工程學(xué)科的重要性。朱镕基主編的《管理現(xiàn)代化》，首次譯介了AIIE．在1954年公布的“工業(yè)工程”定義，并總結(jié)了工業(yè)工程的研究范圍?！肮I(yè)工程”這時(shí)才真正進(jìn)入中國企業(yè)。許多外資、合資企業(yè)均采用工業(yè)工程管理模式，并首先在汽車、鋼鐵、機(jī)械、家電、建材等十幾個(gè)行業(yè)獲得顯著的應(yīng)用成果，成為我國實(shí)施企業(yè)改革和邁向現(xiàn)代化之路的典型表現(xiàn)之一。

為了進(jìn)一步推動(dòng)工業(yè)工程在我國的應(yīng)用和發(fā)展，1990年6月中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程研究會(huì)在天津成立，同時(shí)召開了首次工業(yè)工程學(xué)術(shù)會(huì)議。它標(biāo)志著我國工業(yè)工程的系統(tǒng)研究和發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)期，出現(xiàn)了工業(yè)工程的學(xué)習(xí)和推廣熱潮。到1999年5月已先后有6次工業(yè)工程學(xué)術(shù)會(huì)議召開。1995年10月在上海、1996年10月在重慶、1998年8月在北京，有三次工業(yè)工程國際學(xué)術(shù)會(huì)議舉辦，另外還組織了學(xué)者互訪、交流和考察。目前，該領(lǐng)域有團(tuán)體會(huì)員96個(gè)，包括院校、科研設(shè)計(jì)院所、企業(yè)、地方或部門的學(xué)會(huì)等。有10個(gè)省市和兩個(gè)行業(yè)部門成立了工業(yè)工程研究會(huì)，有38所高校設(shè)置了工業(yè)工程專業(yè)并有近萬名學(xué)生就讀，有10所學(xué)校培養(yǎng)碩士和博士生。在繼續(xù)教育和自學(xué)考試科目中也設(shè)置了工業(yè)工程專業(yè)。主要的專業(yè)性刊物有《工業(yè)工程與管理》、《工業(yè)工程》等，還出版了一系列工業(yè)工程方面的專著、論文集及科普讀物。

中國的工業(yè)工程是在現(xiàn)代工業(yè)工程大發(fā)展的前提下逐步發(fā)展壯大的。目前在我國盡管已經(jīng)有了如上所說的許多良好開端，但就全國范圍而言，工業(yè)工程的實(shí)施力度尚小，絕大部分國企和中小型企業(yè)對現(xiàn)代工業(yè)工程的內(nèi)涵還缺乏了解。鑒此。對我國實(shí)施工業(yè)工程戰(zhàn)略提出幾點(diǎn)建議：

4.1結(jié)合我國國情發(fā)展具有自身特色的工業(yè)工程

必須要按照循序漸進(jìn)的客觀規(guī)律辦事，在更高速度、更高水平上實(shí)現(xiàn)快速累積。結(jié)合我國具體情況，跟蹤世界最新潮流，實(shí)施戰(zhàn)略性原則指導(dǎo)，必將成為工業(yè)工程在我國發(fā)展和推廣的重要一環(huán)。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)造適合自身發(fā)展的管理創(chuàng)新模式。

4.2走多層次、多樣化發(fā)展道路

我國企業(yè)發(fā)展的多層次性決定了我國工業(yè)工程的應(yīng)用也必須體現(xiàn)這種多層次性。要努力推進(jìn)從外資向內(nèi)資、從東向西、從沿海向內(nèi)地快速的階梯式發(fā)展，對不同地區(qū)、不同類型、不同層次的企業(yè)必須采取不同的工業(yè)工程管理模式，應(yīng)用不同層次的工業(yè)工程管理技術(shù)。

4.3實(shí)施傳統(tǒng)工業(yè)工程與現(xiàn)代工業(yè)工程相結(jié)合、工業(yè)工程管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合的復(fù)合管理模式

目前，國內(nèi)許多企業(yè)的管理水平與現(xiàn)代化的要求相距甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)為工業(yè)工程基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)流程未經(jīng)重組和優(yōu)化，難以給現(xiàn)代工業(yè)工程的實(shí)施提供合適的運(yùn)行環(huán)境和有效平臺(tái)；同時(shí)，信息化浪潮正席卷全球，引領(lǐng)著整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)程，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息共享技術(shù)無疑將對產(chǎn)業(yè)管理和工業(yè)工程發(fā)展產(chǎn)生不可估量的影響。因此，對于我國來說，必須走復(fù)合管理模式的道路。

4.4注重工業(yè)工程理論與應(yīng)用相結(jié)合的研究

工業(yè)工程理論發(fā)展至今已有100多年的歷史，在不同的生產(chǎn)力發(fā)展時(shí)期有其不同的內(nèi)容；同時(shí)，工業(yè)工程又是一門實(shí)踐性極強(qiáng)的應(yīng)用技術(shù)，所以，跟蹤世界最新潮流，結(jié)合我國國情

【王斌制作?必是經(jīng)典】

研究工業(yè)工程，以指導(dǎo)工業(yè)工程在國內(nèi)各行業(yè)中的應(yīng)用是當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前國有大中型企業(yè)應(yīng)用和實(shí)施工業(yè)工程的研究正不斷深化，為使工業(yè)工程理論適應(yīng)國內(nèi)工業(yè)工程迅猛、持續(xù)發(fā)展的需要，建議成立中國工業(yè)工程應(yīng)用協(xié)會(huì)，以便更好地規(guī)劃、指導(dǎo)各方面的工業(yè)工程應(yīng)用工作，并組織開展應(yīng)用成果交流和示范活動(dòng)。

4.5成立專門的工業(yè)工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)高校與企業(yè)聯(lián)手。共同發(fā)展工業(yè)工程

當(dāng)前，在高校集中了工業(yè)工程理論研究的高級(jí)人才，擔(dān)負(fù)著跟蹤國際工業(yè)工程學(xué)科發(fā)展最新動(dòng)態(tài)和為企業(yè)培養(yǎng)工業(yè)工程專門人才等方面的重任。不久，國內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)工業(yè)工程的應(yīng)用熱潮，針對高校的資源有限，面對數(shù)百萬企業(yè)對工業(yè)工程人才的大量需求必將形成供不應(yīng)求的局面；加之企業(yè)運(yùn)行機(jī)制方面的限制，特別是小型企業(yè)不可能聘用專職工業(yè)工程人員等實(shí)際情況，應(yīng)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，成立專門的工業(yè)工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，由掌握現(xiàn)代工業(yè)工程理論和先進(jìn)制造技術(shù)的學(xué)者和專家介入，為需要應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)的單位和用戶提供咨詢、策劃、講座、培訓(xùn)、實(shí)施等全方位、多層次的服務(wù)。第五章 結(jié)束語

工業(yè)工程是興業(yè)之道，企業(yè)成功之術(shù)，其發(fā)展的趨勢必將與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化相適應(yīng)。當(dāng)前。如何提高生產(chǎn)率和競爭力已成為這門學(xué)科鮮明的時(shí)代特征，為了使我國的企業(yè)適應(yīng)當(dāng)代生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們必須在了解工業(yè)工程的歷史及其今后發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，對我國企業(yè)的經(jīng)營理念和策略做出適時(shí)的調(diào)整，以適應(yīng)時(shí)代的需要。我們深信，21世紀(jì)工業(yè)工程技術(shù)將在我國全面推行，它的研究與應(yīng)用將不斷得到發(fā)展和深化，并在經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)換過程中發(fā)揮其巨大的作用。

第四篇：《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》教學(xué)改革分析與總結(jié)

《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》教學(xué)方法總結(jié)

2011-2012學(xué)年第一學(xué)期我承擔(dān)了電氣08501班級(jí)的《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》課程。每周6學(xué)時(shí)，共64學(xué)時(shí)，較好的完成了這門課的教學(xué)任務(wù)。

《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》是一門專業(yè)基礎(chǔ)課，是五年制學(xué)生必修的專業(yè)基礎(chǔ)課，是學(xué)習(xí)專業(yè)課程必不可少的工具。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要，擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的應(yīng)用型管理人才的社會(huì)需求不斷增加，為了適應(yīng)這一形勢，許多高校工科類各專業(yè)越來越多在其課程體系中把企業(yè)管理學(xué)作為專業(yè)必修課程來設(shè)置，因此課程要求從根本上更新教育觀念，在企業(yè)管理學(xué)教學(xué)活動(dòng)中進(jìn)行教學(xué)方法的改革。結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)和學(xué)生的實(shí)際水平，我們認(rèn)為有效的舉措之一就是改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，循序漸進(jìn)，合理有效地引入案例教學(xué)法。通過不斷探索，不斷改進(jìn)，創(chuàng)造出適合學(xué)生實(shí)情的案例教學(xué)模式，發(fā)揮它應(yīng)有的實(shí)效。

為了保證案例教學(xué)法取得成功，我按照學(xué)生的狀況設(shè)計(jì)了一整套科學(xué)程序進(jìn)行規(guī)范操作。具體實(shí)施過程如下：

（一）課前案例準(zhǔn)備。在講課之前，教師必須全面了解案例的主題(如新產(chǎn)品研發(fā)管理)和相關(guān)理論。并考慮何時(shí)講授概念和怎樣講授概念？這個(gè)案例可能產(chǎn)生什么作用? 案例提出了什么問題?什么才是關(guān)鍵性的問題? 用那些思路可以解決這個(gè)問題?學(xué)生很可能提出什么問題? 分析過程中不同的步驟需要多少時(shí)間?最終形成什么樣的結(jié)果和答案。

（二）組織準(zhǔn)備。在上課前仔細(xì)閱讀材料，了解案例。并對本小組討論、分析、提問以及建議采取的措施準(zhǔn)備好可行性方案。教師在這一過程負(fù)責(zé)監(jiān)督并給予一定的指導(dǎo)。

（三）理論講解和案例初步分析。學(xué)生在經(jīng)過認(rèn)真的閱讀、理解和思考，把自己分析的結(jié)論、觀點(diǎn)及其理由形成初步案例分析報(bào)告，帶著問題進(jìn)課堂聽教師的理論講解和案例初步分析。教師要針對某一專題的重點(diǎn)切入案例事例，用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，幫助學(xué)生加深對教學(xué)重點(diǎn)的理解和把握。說明案例，分析問題并提出解決問題的可能手段，或者指出實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的可能方法和途徑。

（四）組織課堂案例討論。學(xué)生在聽教師的理論講解和案例初步分析后，結(jié)合小組初步案例分析報(bào)告，在教師的指導(dǎo)下確定研討主題，提出若干思考問題，可以以小組為

單位進(jìn)行討論，推舉主發(fā)言人，其他同學(xué)做補(bǔ)充。也可課堂全體討論。還可以采用一些靈活形式，如設(shè)置角色，安排學(xué)生充當(dāng)不同的角色，通過相互演示，討論來加深對所學(xué)知識(shí)的理解。教師在課堂案例討論前要?jiǎng)?chuàng)造良好的自由討論、民主發(fā)言的氣氛和環(huán)境，在討論過程中不宜過多干預(yù)。堅(jiān)持學(xué)生主體，要求學(xué)生在認(rèn)真思考的基礎(chǔ)上，積極發(fā)表自己的見解，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)言時(shí)不要有顧慮，但要限制思考和討論的范圍，漫無邊際的爭論不利于達(dá)到案例教學(xué)的效果，在必要時(shí)作啟發(fā)性的誘導(dǎo)和提示，引導(dǎo)學(xué)生針對案例從多角度進(jìn)行討論、探索，以發(fā)展學(xué)生智力，培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力[7]。

（五）案例討論總結(jié)。在討論過程中，教師要對每位同學(xué)的發(fā)言作好記錄，加以歸納、總結(jié)。討論達(dá)到一定程度后，教師應(yīng)針對案例及時(shí)進(jìn)行分析，講解，梳理思維過程，評價(jià)學(xué)生解決方案的合理性、可行性，比較各小組的表現(xiàn)。指出本次案例討論是否熱烈、踴躍，爭論有否展開、深入，問題分析是否透徹，是否引發(fā)了學(xué)生的思維能力等，為學(xué)生課后進(jìn)一步完成案例分析報(bào)告指明方向。

（六）課外案例作業(yè)。案例討論總結(jié)，教師應(yīng)按小組或個(gè)人布置案例作業(yè)，要求學(xué)生在案例討論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步收集有關(guān)資料，在小組內(nèi)部繼續(xù)討論分析，依據(jù)有關(guān)理論和專業(yè)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際．寫出最終案例分析報(bào)告書。這樣既有利于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，也能提高他們的總結(jié)能力、分析能力和寫作能力。

（七）進(jìn)行案例考核。在課程結(jié)束后的卷面考試中，以案例分析題的形式(一般占總分的30%左右)考查學(xué)生對企業(yè)管理基本理論、基本方法、基本技能的掌握和運(yùn)用程度。全面評價(jià)每個(gè)學(xué)生的案例學(xué)習(xí)的效果和分析問題、解決各種問題的能力。

（八）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣。課程結(jié)束后，教師應(yīng)分析案例教學(xué)的情況和取得的效果，及時(shí)更新和完善案例，及時(shí)發(fā)現(xiàn)案例的講授方法的不足之處并進(jìn)行改變。并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、不斷總結(jié)、不斷完善，使案例教學(xué)方法逐步成為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理課程教學(xué)中的一種相對穩(wěn)定的教學(xué)模式。

第五篇：西工大16秋《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》在線作業(yè)

謀學(xué)網(wǎng)004km.cn

一、單選題（共 40 道試題，共 100 分。）

1.第2道工序開工的時(shí)間是（）。.25分鐘后.10分鐘后.20分鐘后

標(biāo)準(zhǔn)答案：

2.某批零件有4件，共經(jīng)歷4道工序，其工序順序及單件工序時(shí)間分別為t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平順移動(dòng)方式下的時(shí)間是：（）。.85分.102分.88分

標(biāo)準(zhǔn)答案：

3.一般地說，協(xié)作意愿的強(qiáng)度與組織規(guī)模()。.成正比.成反比.不成比例.無法比較

標(biāo)準(zhǔn)答案：

4.產(chǎn)品組合的（）是指一個(gè)產(chǎn)品線中所含產(chǎn)品項(xiàng)目的多少。.寬度.長度.關(guān)聯(lián)度.深度

標(biāo)準(zhǔn)答案：

5.明確功能之間關(guān)系,排除不必要功能,補(bǔ)充不足功能,進(jìn)一步明確和修正功能定義,是()。.功能定義的內(nèi)容.功能整理的內(nèi)容.功能評價(jià)的內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)答案：

6.企業(yè)系統(tǒng)是由物質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)所組成的，他們二者之間的關(guān)系是()。.企業(yè)管理系統(tǒng)是物質(zhì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),物質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的靈魂..物質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),企業(yè)管理系統(tǒng)是物質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)的靈魂..企業(yè)管理系統(tǒng)和物質(zhì)管理系統(tǒng)是互為基礎(chǔ)的,缺一不可.標(biāo)準(zhǔn)答案：

7.價(jià)值工程的核心是()。.價(jià)值分析.成本分析.功能分析

標(biāo)準(zhǔn)答案：

8.TL電視機(jī)廠1997年以現(xiàn)有技術(shù)為基礎(chǔ)，開始生產(chǎn)電腦，這是（）。.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

謀學(xué)網(wǎng)004km.cn

.集團(tuán)多樣化發(fā)展戰(zhàn)略.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：

9.正確處理決策權(quán)限關(guān)系的基本原則是()。.集權(quán)與分權(quán)必居其一.集權(quán)重于分權(quán).集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合.分權(quán)重于集權(quán)

標(biāo)準(zhǔn)答案：

10.全面質(zhì)量管理水平高低的重要標(biāo)志,就是()。.是否建立Q小組..是否建立一個(gè)有效的質(zhì)量保證體系

.是否運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法.標(biāo)準(zhǔn)答案： 11.2.是由于做抽樣檢查前,分層工作不夠好做所造成的..是由于少量原料不合格或短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練造成的.是由于設(shè)備調(diào)整原因造成的.標(biāo)準(zhǔn)答案：

12.功能價(jià)值是:()。

.是功能的實(shí)際成本于目前成本的比值.是功能的最低成本與目標(biāo)成本的比值

.使功能的評價(jià)值與實(shí)現(xiàn)功能的現(xiàn)實(shí)成本的比值

標(biāo)準(zhǔn)答案：

13.產(chǎn)品在市場上已開始被廣泛認(rèn)識(shí)和了解,銷售量迅速增長,生產(chǎn)和工藝穩(wěn)定,進(jìn)入批量生產(chǎn)和銷售,是產(chǎn)品壽命周期的()。.投入期.成長期.成熟期

標(biāo)準(zhǔn)答案：

14.從營銷理論的角度而言，企業(yè)市場營銷的最終目標(biāo)是（）。.滿足消費(fèi)者的需求和欲望.獲取利潤

.求得生存和發(fā)展.把商品推銷給消費(fèi)者

標(biāo)準(zhǔn)答案：

15.在波士頓矩陣中，處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額，但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量投資的業(yè)務(wù)是（）。.“問題”業(yè)務(wù).“明星”業(yè)務(wù)

謀學(xué)網(wǎng)004km.cn

.“瘦狗”業(yè)務(wù).“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：

16.功能改善對象的選擇一般是選取()。.功能價(jià)值等于1.功能價(jià)值小于1.功能價(jià)值大于1 標(biāo)準(zhǔn)答案：

17.在SW0T模型中，第Ⅳ類企業(yè)，即具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅的企業(yè)，應(yīng)采取()。.增長型戰(zhàn)略.多種經(jīng)營戰(zhàn)略.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略.防御型戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：

18.分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的具體原因的方法,稱為()。.排列圖法

.因果分析圖法..散布圖法.標(biāo)準(zhǔn)答案：

19.在統(tǒng)計(jì)分析中,能分析或判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài),起到監(jiān)控,報(bào)警和預(yù)防出現(xiàn)廢品的統(tǒng)計(jì)圖是()。.直方圖..控制圖..排列圖.標(biāo)準(zhǔn)答案：

20.市場營銷學(xué)“革命”的標(biāo)志是提出了（）的觀念。.以消費(fèi)者為中心.以生產(chǎn)者為中心.市場營銷結(jié)合.網(wǎng)絡(luò)營銷

標(biāo)準(zhǔn)答案：

21.海爾有限公司由最初冰箱業(yè)務(wù)擴(kuò)展到冰箱、洗衣機(jī)、計(jì)算機(jī)、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，該公司走的是（）。

.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略.集團(tuán)多樣化發(fā)展戰(zhàn)略.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：

22.產(chǎn)品組合的寬度是指產(chǎn)品組合中所擁有（）的數(shù)目。.產(chǎn)品項(xiàng)目.產(chǎn)品線.產(chǎn)品種類

謀學(xué)網(wǎng)004km.cn

.產(chǎn)品品牌

標(biāo)準(zhǔn)答案：

23.功能分析的內(nèi)容包括()。.功能的定義,功能整理，功能評價(jià).找出基本功能,進(jìn)行功能系統(tǒng)分析.找出功能評價(jià)值,進(jìn)行功能分析和評價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)答案：

24.非整數(shù)定價(jià)一般適用于()的產(chǎn)品。.價(jià)值較高.高檔.價(jià)值較低.奢侈

標(biāo)準(zhǔn)答案：

25.產(chǎn)品生命周期由()的生命周期決定。.企業(yè)與市場.需求與技術(shù).價(jià)值較低.奢侈

標(biāo)準(zhǔn)答案：

26.功能期望值是()。

.現(xiàn)實(shí)成本與目前成本的差異值.功能評估值與目標(biāo)成本的差異值.現(xiàn)實(shí)成本與功能評價(jià)值的差異值

標(biāo)準(zhǔn)答案：

27.軸承廠的滾子車間組織形式是()。.工藝專業(yè)化形式..對象專業(yè)化形式.混合形式

標(biāo)準(zhǔn)答案：

28.市場營銷管理的實(shí)質(zhì)是（）。.刺激需求.需求管理.生產(chǎn)管理.銷售管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：

29.通過整理,抽查的質(zhì)量數(shù)據(jù),反映質(zhì)量分布狀況的統(tǒng)計(jì)圖表是()。.排列圖法..控制圖法..直方圖.標(biāo)準(zhǔn)答案：

30.工業(yè)用品的生產(chǎn)過程是指()。

.從原材料投入開始,到成品出產(chǎn)為止的全部過程..毛坯制造,機(jī)械加工,裝配等過程.謀學(xué)網(wǎng)004km.cn

.從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開始,到原材料投入生產(chǎn),經(jīng)過逐步加工,最后把成品生產(chǎn)出來為止的全部過程.標(biāo)準(zhǔn)答案： 31.1.提高設(shè)備精度..調(diào)整設(shè)備,提高設(shè)備精度..調(diào)整設(shè)備.標(biāo)準(zhǔn)答案：

32.大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)之一是()。

.生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大,而品種少,經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品..生產(chǎn)的產(chǎn)品種類較少，產(chǎn)品相對穩(wěn)定,每種產(chǎn)品都有一定的數(shù)量.生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種多,每種產(chǎn)品的產(chǎn)量單一或很少.標(biāo)準(zhǔn)答案：

33.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是（）。.連續(xù)性、均衡性、比例性、適應(yīng)性。.連續(xù)性、穩(wěn)定性、比例性、適應(yīng)性。.連續(xù)性、均衡性、比例性、準(zhǔn)確性。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

34.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，處于()時(shí)期的產(chǎn)品面臨更為激烈的競爭。.投入期.成長期.成熟期

.以上三個(gè)時(shí)期差不多

標(biāo)準(zhǔn)答案：

35.全面質(zhì)量管理的”質(zhì)量”是指()。.產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量..適合一定用途,滿足用戶需要的各種特點(diǎn)..質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足用戶需要的程度.標(biāo)準(zhǔn)答案：

36.產(chǎn)品組合的長度是指（）的總數(shù)。.產(chǎn)品項(xiàng)目.產(chǎn)品品種.產(chǎn)品規(guī)格.產(chǎn)品品牌

標(biāo)準(zhǔn)答案：

37.在統(tǒng)計(jì)分析中能用來找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一個(gè)有效工具是()。.因果分析圖法.排列圖法..直方圖法.標(biāo)準(zhǔn)答案：

謀學(xué)網(wǎng)004km.cn

38.有“組織理論之父”稱號(hào)的古典管理流派學(xué)家是（）。.泰勒.法約爾.梅奧.韋伯

標(biāo)準(zhǔn)答案：

39.如果產(chǎn)品有多種功能,而各方案對各種功能的滿足程度不等時(shí),各方案的成本也不等時(shí)選取()。

.成本低的方案.總得分高的方案

.總得分高于該方案成本的比值高的方案

標(biāo)準(zhǔn)答案：

40.用對象專業(yè)化原則布置生產(chǎn)單位的主要缺點(diǎn)是（）。.設(shè)備不能充分利用，適應(yīng)產(chǎn)品變化能力差。.產(chǎn)品專業(yè)化設(shè)備投資大，在制品多。.專用設(shè)備多，工種多，難協(xié)調(diào)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：