第一篇：企業(yè)黨建如何服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

企業(yè)黨建工作要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)

□張文紅

企業(yè)黨建工作要與企業(yè)和諧發(fā)展相結(jié)合。在現(xiàn)代企業(yè)制度下搞好國(guó)有企業(yè)黨建工作，要從過(guò)去的圍繞中心轉(zhuǎn)變到融入中心上來(lái)，核心就是要把服務(wù)于企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)黨的工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮黨組織思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，做好員工思想工作，使企業(yè)的各項(xiàng)改革措施能平穩(wěn)推進(jìn)和維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。要把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理制度、工作規(guī)范中；黨組織研究部署工作要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同推動(dòng)同落實(shí)；要借鑒和運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理的方法和手段，使黨的工作真正成為企業(yè)和諧發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理工作相結(jié)合。把黨建工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作有效開(kāi)展和推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，需要一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，同樣離不開(kāi)黨組織在組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)等方面的有力推動(dòng)?？梢?jiàn)國(guó)有企業(yè)黨建工作的任務(wù)和內(nèi)容與企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成有著一致的目標(biāo)?？梢哉f(shuō)企業(yè)的實(shí)力既體現(xiàn)在規(guī)模、設(shè)施這些硬件上，也更需要人才、制度、管理這些軟件的支撐，而黨建工作正是這些軟件的保證與支持，而且兩者的有機(jī)結(jié)合就體現(xiàn)在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)之中。黨的思想政治工作要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。牢固樹(shù)立為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)思想政治工作的服務(wù)性，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的關(guān)鍵。牢牢把握黨的“一個(gè)中心.兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)思想政治工作必須為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際進(jìn)行，才能收到良好的效果。在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)工作離開(kāi)思想政治工作不行，思想政治工作脫離經(jīng)濟(jì)工作也不行，要把兩者很好地結(jié)合起來(lái)。新形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作要針對(duì)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，有的放矢地加以解決，使企業(yè)思想政治工作實(shí)實(shí)在在地滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,切實(shí)發(fā)揮保障作用，變虛為實(shí)，變無(wú)形為有形，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

企業(yè)黨建工作要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化從根本上說(shuō)就是企業(yè)及其成員所共享的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。文化管理是全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)必有優(yōu)秀的企業(yè)文化，能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，也必然有優(yōu)秀的企業(yè)文化在發(fā)揮著積極作用。國(guó)有企業(yè)黨組織應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，把企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作的重要載體，把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)文化落地生根。員工是構(gòu)建企業(yè)文化的實(shí)踐主體，只有讓廣大員工主動(dòng)自覺(jué)地參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，讓員工真正能夠共享文化建設(shè)所帶來(lái)的成果，在共建中共享，在共享中共建，形成和諧共建的局面，才能充分調(diào)動(dòng)廣大員工共同參與和關(guān)注建設(shè)企業(yè)文化的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化真正地深入人心，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

第二篇：企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合

企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合新形勢(shì)下，隨著“黨的十九大”精神的不斷推進(jìn)，黨中央指出：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的“根”和“魂”。××企業(yè)基層黨建工作，也需要加大黨建和生產(chǎn)之間關(guān)系，激發(fā)企業(yè)動(dòng)能，為企業(yè)注入新鮮的“血液”。從本質(zhì)上看，只有實(shí)現(xiàn)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合，才可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

一、問(wèn)題

××企業(yè)只有黨建和生產(chǎn)結(jié)合之后，保持一定的深度性，才可將基層黨建政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，成為企業(yè)創(chuàng)效力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力?！痢疗髽I(yè)需要鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，保證黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策。面對(duì)黨建工作取得的良好勢(shì)頭，清晰的認(rèn)識(shí)到單位中存在的問(wèn)題，才可以針對(duì)性的制定出科學(xué)的解決路徑?！痢疗髽I(yè)以提供綜合技術(shù)服務(wù)為主，在發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)了“重經(jīng)營(yíng)、輕黨建”的問(wèn)題，不僅融合意識(shí)不夠強(qiáng)，而且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作“兩張皮”現(xiàn)象一直存在。另外，融合方法途徑不多，更加傾向的是“生搬硬套”。并且，融合體制機(jī)制缺失，要求、方法、內(nèi)容、措施以及保障、考核等內(nèi)容無(wú)法在制度的基礎(chǔ)上得到有效的保障，也無(wú)法形成常態(tài)化的制度。××企業(yè)面對(duì)以上的問(wèn)題，因此，如何讓“融合”落地，釋放出強(qiáng)大的正能量？如何實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合？就成為目前形勢(shì)下，需要探究的重點(diǎn)。

二、路徑

（一）把握好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。

從現(xiàn)實(shí)的角度看，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向是一致的，只有在企業(yè)的基礎(chǔ)上鞏固對(duì)應(yīng)的地位，這樣才可以擴(kuò)大思想優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，向著核心的建設(shè)方向?qū)嵤┭由??！痢疗髽I(yè)基層黨建工作，首先，需要牢固“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的建設(shè)思想。另外，相關(guān)的人員還需要在學(xué)習(xí)政治理論的基礎(chǔ)上，不斷的改革深化，加大基礎(chǔ)建設(shè)。從另外一個(gè)視角看，不管是黨務(wù)人員，還是行政干部，都需要在牢固思想成員的基礎(chǔ)上，牢記自己的身份，滿足國(guó)有企業(yè)和××領(lǐng)域建設(shè)的主要計(jì)劃。之后，還需要××企業(yè)秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，在“圍繞中心、服務(wù)大局”的視角上，向著多元化的途徑實(shí)施延伸。黨建工作只有和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才可以滿足“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的主要建設(shè)任務(wù)。從現(xiàn)實(shí)的角度看，××企業(yè)的黨建工作只有在基層的基礎(chǔ)上才可以得到有效的落實(shí)。并且黨建工作需要在服務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上保持不偏離的狀態(tài)，需要發(fā)揮黨支部的實(shí)現(xiàn)思想優(yōu)勢(shì)，加大組織優(yōu)勢(shì)，提高群眾的優(yōu)勢(shì)，保持思想的一致性，以此來(lái)為××企業(yè)的發(fā)展提升凝聚力，為下一步延伸保駕護(hù)航，滿足現(xiàn)代化的延伸路徑。

（二）明確職責(zé)分工落實(shí)融合責(zé)任。

××企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要在“雙向進(jìn)入、交叉任職”的基礎(chǔ)上，向著黨內(nèi)職務(wù)和行政職務(wù)的方向?qū)嵤┯行У难由臁Ｒ簿褪钦f(shuō)，需要在“一崗雙責(zé)”的視角上，保持組織設(shè)計(jì)和制度規(guī)定、工作責(zé)任的有效融合。在開(kāi)始的時(shí)候，需要明確黨政的分工，結(jié)合成員的主要特征，合理的實(shí)施分工建設(shè)。不僅需要落實(shí)到個(gè)人，還需要保持黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作的有效融合。另外，需要在完善議事規(guī)則和程序的基礎(chǔ)上，滿足

“三重一大”的建設(shè)目標(biāo)。需要在帶頭履行的基礎(chǔ)上，分析其中的對(duì)應(yīng)內(nèi)容，評(píng)價(jià)工作的建設(shè)效果，加大監(jiān)督和批評(píng)，以此來(lái)加大基礎(chǔ)建設(shè)，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展路徑。

（三）建立行之有效的融合機(jī)制。

××企業(yè)將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互結(jié)合起來(lái)之后，需要在制度保障的基礎(chǔ)上，建立相關(guān)的需求基礎(chǔ)。例如：學(xué)習(xí)制度的相關(guān)內(nèi)容，匯報(bào)制度的相關(guān)內(nèi)容等。并且還需要在規(guī)范化的視角上，保持融合工作可以有章可循，在延伸的途徑上，需要借助黨員責(zé)任區(qū)和聯(lián)系點(diǎn)的視角，建立對(duì)應(yīng)的考核體系。加大基礎(chǔ)建設(shè)，滿足動(dòng)態(tài)化的管理理念，構(gòu)建崗位責(zé)任制度的落實(shí)。其次，需要××企業(yè)在黨支部陣地的基礎(chǔ)上，完善任務(wù)教育，達(dá)到有效的目標(biāo)建設(shè)。只有將黨的政治責(zé)任和崗位的具體需求結(jié)合起來(lái)，才可以將黨員的先鋒模范價(jià)值設(shè)置為典型。需要在特色性的基礎(chǔ)上，務(wù)實(shí)管理基礎(chǔ)，形成“中心”和“同心”的建設(shè)和實(shí)施。在標(biāo)準(zhǔn)化的流程基礎(chǔ)上，加大基層黨建組織的“同效”建設(shè)，在指導(dǎo)意見(jiàn)上，建立一個(gè)好的班子和隊(duì)伍，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力?；鶎咏M織還需要形成“同果”的建設(shè)需要，在有效監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為基層的黨組織工作注入源源不斷的動(dòng)力與活力。

（四）善于分析問(wèn)題制定對(duì)策。

企業(yè)在實(shí)踐的過(guò)程中，主要存在難度性的問(wèn)題就是如何去解決實(shí)際上的主要問(wèn)題。只有在堅(jiān)持不懈的情況下，才可以保持有效的團(tuán)結(jié)。在基層骨干的合力基礎(chǔ)上，充分聽(tīng)取基層骨干的意見(jiàn)和群眾在生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題，才可以將黨建的工作和生產(chǎn)的工作中存在的問(wèn)題相互結(jié)合起來(lái)。并且還需要企業(yè)明確對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo)，在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，落實(shí)工作實(shí)踐，加大基礎(chǔ)建設(shè)。企業(yè)的基層黨支部也需要秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，使用黨建工作分析其中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，之后，就可以根據(jù)這些問(wèn)題，針對(duì)性的制定出科學(xué)的解決措施，保證黨建工作的前瞻性。其次，需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在企業(yè)基層黨建工作的適用性上，提高工作的實(shí)踐性。如果工作的內(nèi)容比較的宏觀性，那么××企業(yè)的實(shí)際工作難免就會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間出現(xiàn)一定的矛盾。此種方式，不僅不利于現(xiàn)代化的發(fā)展，并且還會(huì)損害基層職工的根本利益。此時(shí)，就需要××企業(yè)秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，在職工利益的基礎(chǔ)上，找到基層黨建工作的切入點(diǎn)，保持良好的適用性與靈活性。從××企業(yè)的視角看，在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)工作模式固定的問(wèn)題。固定的工作模式就很難順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求進(jìn)行變化，需要在與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)上，挖掘思想政治工作的創(chuàng)新點(diǎn)，并適用于基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建設(shè)效果，才可以滿足現(xiàn)代化的發(fā)展路徑。××企業(yè)需要在黨建工作的基礎(chǔ)上，制定全面的發(fā)展計(jì)劃和階段性的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)。另外，基層黨建工作還需要在主題活動(dòng)與階段性活動(dòng)相互結(jié)合方式上，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，解決黨建工作的管理價(jià)值。結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新，解決實(shí)際問(wèn)題。

（五）注重培養(yǎng)抓好隊(duì)伍建設(shè)。

××企業(yè)需要在黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，加大“三基”工作的有效建設(shè)，創(chuàng)設(shè)屬于自己的品牌，不斷的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，需要在雙向培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，向著技術(shù)骨干的方向?qū)嵤┙ㄔO(shè)。突出工作重點(diǎn)，加大思想政治引導(dǎo)，向著多元化的人才建設(shè)方向?qū)嵤┭由?。最后，需要在“比學(xué)趕幫超”的基礎(chǔ)上，加大基礎(chǔ)組織建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況，積極的構(gòu)建活動(dòng)。例如：勞動(dòng)競(jìng)賽、生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)、激勵(lì)黨員帶頭等都可以在良好的基礎(chǔ)上，樹(shù)立典型，達(dá)到“傳幫帶”的建設(shè)境界。例如：勞動(dòng)競(jìng)賽是推進(jìn)完成各項(xiàng)指標(biāo)的主要渠道。另外，××企業(yè)還可以在三比三賽的基礎(chǔ)上，將安全、產(chǎn)量、成本、比賽成績(jī)相互結(jié)合起來(lái)，形成一種長(zhǎng)效的建設(shè)機(jī)制。之后，還需要在重點(diǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，凸顯“比學(xué)趕”的競(jìng)爭(zhēng)局面，以全新的面貌，凸顯黨支書(shū)的引導(dǎo)作用，增強(qiáng)青年隊(duì)伍建設(shè)的支點(diǎn)效應(yīng)。提高基層黨支書(shū)的綜合素質(zhì)水平，加大輪崗制度建設(shè)。發(fā)揮新黨員在隊(duì)伍中的重要作用，并向著創(chuàng)新的發(fā)展方向?qū)嵤┭由臁?/p>

（六）善于運(yùn)用文化引領(lǐng)。

對(duì)于××企業(yè)來(lái)說(shuō)，更加傾向的是“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的建設(shè)作風(fēng)。只有在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加大基礎(chǔ)建設(shè)，滿足“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”的光榮建設(shè)基礎(chǔ)，才可以達(dá)到思想精神的有效沉淀。例如：追溯××精神，讓××傳統(tǒng)在長(zhǎng)期潛移默化的過(guò)程中，不斷的積累和沉淀，以此來(lái)促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效融合。另外，還需要

××企業(yè)在廣泛宣傳教育的基礎(chǔ)上，讓更多的基層員工可以發(fā)揚(yáng)××企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。并立足崗位基礎(chǔ)，提高素質(zhì)建設(shè)，向著自我價(jià)值和企業(yè)夙愿的視角進(jìn)行緊密的結(jié)合。在上下一心的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信念，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)結(jié)精神，向著企業(yè)文化的價(jià)值方向?qū)嵤┙ㄔO(shè)，滿足群眾的發(fā)展路徑，跟隨著的黨員的步伐前進(jìn)。

三、總結(jié)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，××企業(yè)基層黨建工作需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上使用現(xiàn)代化的建設(shè)理念，精準(zhǔn)的找到基層骨干和企業(yè)之間的結(jié)合點(diǎn)。在“四個(gè)自信”的基礎(chǔ)上，不斷的探索新的發(fā)展方式，在實(shí)踐中優(yōu)化基礎(chǔ)建設(shè)。黨建質(zhì)量的提升，激活了基層黨建“一盤(pán)棋”。從本質(zhì)上看，××企業(yè)和需要將黨建的優(yōu)勢(shì)性轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)性，并立足基礎(chǔ)，把持實(shí)干性，在大家共同的努力下，找到切入點(diǎn)，保持實(shí)干性，并在潛移默化的過(guò)程中，向著創(chuàng)新的方向?qū)嵤┭由臁Ｗ罱K，在大家的共同努力下，實(shí)現(xiàn)大家共同的“中國(guó)夢(mèng)”。

第三篇：設(shè)備管理要為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)

設(shè)備管理要為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)

中信重型機(jī)械公司（前身為洛陽(yáng)礦山機(jī)器廠）是上世紀(jì)50年代建設(shè)的大型骨干企業(yè)，主要為用戶提供大型礦山機(jī)械成套設(shè)備。近幾年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，公司為適應(yīng)市場(chǎng)，及時(shí)開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。除現(xiàn)有的大型提升機(jī)以外，也向冶金、建材大型成套設(shè)備方向發(fā)展，同時(shí)開(kāi)拓了水電行業(yè)大型機(jī)械設(shè)備（鋼球磨煤機(jī)、啟閉機(jī)等）市場(chǎng)。因此，相應(yīng)的工藝布置、設(shè)備結(jié)構(gòu)都需要進(jìn)行調(diào)整。

設(shè)備管理的核心是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，因此設(shè)備結(jié)構(gòu)的調(diào)整已成為公司設(shè)備管理的首要任務(wù)。加上目前產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)質(zhì)量和交貨期的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，因此，確保良好的設(shè)備技術(shù)狀況以生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，也成了公司設(shè)備工作的當(dāng)務(wù)之急。但是公司屬于老企業(yè)，設(shè)備老化嚴(yán)重，近幾年資金又相當(dāng)緊張，用于設(shè)備更新改造的資金較少，技術(shù)改造貸款也嚴(yán)重不足。在此情況下，為了適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，公司采取了以下措施，并取得了成效，走出了一條投入少見(jiàn)效快的路子。

一、盤(pán)活現(xiàn)有設(shè)備存量資產(chǎn)，積極處置積壓閑置設(shè)備

公司共擁有生產(chǎn)設(shè)備近8000臺(tái)，其中主要生產(chǎn)設(shè)備2300多臺(tái)，中小型設(shè)備占70％以上，而且，逾齡設(shè)備占70％多。這樣的設(shè)備結(jié)構(gòu)和狀況與產(chǎn)品向大型化方向發(fā)展極不相適應(yīng)，加上煤炭成套設(shè)備和起重設(shè)備等產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮，其加工設(shè)備利用率比較低，部分設(shè)備常年閑置。因此，近幾年，公司積極盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)，對(duì)閑置積壓設(shè)備對(duì)外調(diào)劑，所得款項(xiàng)全部實(shí)行專款專用，用于設(shè)備的投入。

近兩年共報(bào)廢設(shè)備485臺(tái)，原值754.5萬(wàn)元；外售設(shè)備220臺(tái)，所得收入近400萬(wàn)元，在一定程度上彌補(bǔ)了設(shè)備投入所需資金的不足。

二、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行老設(shè)備的更新與改造

由于磨機(jī)、回轉(zhuǎn)窯和啟閉機(jī)等產(chǎn)品中筒體結(jié)構(gòu)趨向大型化，原有臥式、立式車床，滾齒機(jī)，熱處理爐和鉚焊能力都受到限制。因此，公司制定計(jì)劃對(duì)這些設(shè)備逐步進(jìn)行更新改造，以滿足新產(chǎn)品加工的需要。2002年以來(lái)，首先將一臺(tái)C61200型重型臥式車床的主軸箱加高lm，使加工直徑擴(kuò)大了4m，同時(shí)進(jìn)行數(shù)控改造，提高了機(jī)床效率。其次，將一臺(tái)閑置20多年的T21100A型中心高為1.6m、床身長(zhǎng)20m的深孔鉆鍵床進(jìn)行改造，主軸箱加高1.5m，自制安裝了走刀機(jī)構(gòu)，同時(shí)潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行制冷改造，電氣系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)控改造，使整臺(tái)設(shè)備面貌煥然一新，成為一臺(tái)最大加工外圓6.2m、最長(zhǎng)17m的重型臥式數(shù)控車床，擴(kuò)大了臥式車床的加工能力。再次，將一臺(tái)規(guī)格為5m×12m的熱處理爐改造，使?fàn)t體高度由4.8m加高到5.8m，保證了直徑為5m左右的大型筒體件的熱處理工序。以上三項(xiàng)共投資180萬(wàn)元。

另外，針對(duì)公司產(chǎn)品鉚焊件所占比例較大，且趨向大型化，而原有鉚焊能力有限，成為制約生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題。2002年更新了各種電焊機(jī)近20臺(tái)，自制了100t焊接轉(zhuǎn)臺(tái)和焊接升降機(jī)，新安裝了6.5m×6.5m多功能自動(dòng)焊機(jī)一臺(tái)，共投資近200萬(wàn)元。

三、集中維修力量，抓關(guān)鍵機(jī)床的精度調(diào)整

公司共有大型關(guān)鍵機(jī)床80臺(tái)，平均役齡23年，這些設(shè)備承擔(dān)著公司主導(dǎo)產(chǎn)品的加工任務(wù)。因此，為了保證設(shè)備加工精度，對(duì)精度超差的設(shè)備除了安排修理外，還適時(shí)進(jìn)行精度調(diào)整，由總機(jī)械師帶隊(duì)，組織公司設(shè)備修理的精兵強(qiáng)將實(shí)施。2002年以來(lái)，共實(shí)施精度調(diào)整關(guān)鍵機(jī)床20臺(tái)，如3.4m雙柱立車、5m雙柱

立車、6.3m雙柱立車、l0m單柱立車、160落地鑊床、250落地撞床和1680型床身10m長(zhǎng)的重型臥式車床等。其中：一臺(tái)5m雙柱立車的工作臺(tái)端面跳動(dòng)由原來(lái)的0.1mm調(diào)整到0.04mm，工作臺(tái)定心孔的徑向跳動(dòng)由原來(lái)的0.08mm調(diào)整到0.03mm；1Om單柱立車的工作臺(tái)端面跳動(dòng)由原來(lái)的0.12mm調(diào)整到0.02mm，垂直刀架移動(dòng)對(duì)工作臺(tái)平行度由原來(lái)的0.5mm調(diào)整到0.02mm，使這兩臺(tái)立車主要幾何精度高出了機(jī)床出廠精度標(biāo)準(zhǔn)，保證了出口產(chǎn)品的加工質(zhì)量要求。

四、開(kāi)展全員設(shè)備管理與維修活動(dòng)，確保設(shè)備良好狀態(tài)

1．抓宣傳與培訓(xùn)工作，提高全員意識(shí)。近幾年，開(kāi)展板報(bào)宣傳和知識(shí)競(jìng)賽多次，公司所屬各單位設(shè)立設(shè)備管理與維修宣傳固定標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)行各類設(shè)備管理與維修人員崗位培訓(xùn)30多期，其中操作工操作規(guī)程與維護(hù)規(guī)程培訓(xùn)20期。

2．建立設(shè)備工作例會(huì)制度。公司每季度召開(kāi)一次設(shè)備工作會(huì)議，總結(jié)、交流、協(xié)調(diào)和安排設(shè)備工作。各直屬?gòu)S和分公司等單位每月召開(kāi)一次設(shè)備例會(huì)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)與管理人員參加，互相溝通，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)。

3．開(kāi)展“紅旗設(shè)備”競(jìng)賽活動(dòng)。每年有50臺(tái)左右設(shè)備參加此項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)全年綜合檢查評(píng)比（包括利用率、技術(shù)狀況、保養(yǎng)質(zhì)量和無(wú)事故等），年終獲“紅旗設(shè)備”稱號(hào)的公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司領(lǐng)導(dǎo)掛旗到機(jī)床，此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展調(diào)動(dòng)了操作工保養(yǎng)設(shè)備、愛(ài)護(hù)設(shè)備的積極性，減少了設(shè)備故障。

4．成立修理專家服務(wù)隊(duì)。公司組織有關(guān)單位的在設(shè)備修理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員與修理技師組成修理專家服務(wù)隊(duì)，幫助各單位解決設(shè)備故障修理中的疑難問(wèn)題，實(shí)施故障診斷，提出修復(fù)方案。此舉大大縮短了故障停機(jī)時(shí)間，深受各單位的歡迎。

5．對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制度和工作臺(tái)吊檢制度，預(yù)防重大設(shè)備故障和研磨等事故的發(fā)生。

6．組織半年一次的綜合檢查評(píng)比活動(dòng)。每隔半年在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次設(shè)備綜合檢查評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)了各單位之間的學(xué)習(xí)與交流。公司對(duì)存在問(wèn)題多的單位限期整改，對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)公司整體設(shè)備管理水平的提高起到了積極的促進(jìn)作用。

第四篇：服務(wù)企業(yè) 服務(wù)基層

中共湖州市委辦公室 湖州市人民政府辦公室關(guān)于圍繞加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)深入開(kāi)展

“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”專項(xiàng)行動(dòng)的通知

各縣（區(qū)）委、縣（區(qū)）人民政府，市直屬各單位：

根據(jù)省、市文件有關(guān)精神，結(jié)合我市“三個(gè)年”活動(dòng)，現(xiàn)就深入開(kāi)展“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、目標(biāo)任務(wù)

深入開(kāi)展“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”專項(xiàng)行動(dòng)，必須緊緊圍繞中心服務(wù)發(fā)展，著眼鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主要內(nèi)容，以服務(wù)大平臺(tái)大產(chǎn)業(yè)大項(xiàng)目大企業(yè)建設(shè)為工作重點(diǎn)，發(fā)揮機(jī)關(guān)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展高效服務(wù)，努力推動(dòng)各地構(gòu)筑一批產(chǎn)業(yè)科技人才集聚發(fā)展的大平臺(tái)、形成一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)一批事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大項(xiàng)目、培育一批具有較強(qiáng)帶動(dòng)和輻射作用的大企業(yè)。在具體工作中，要進(jìn)一步引導(dǎo)各地調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，做到改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)并舉，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品以及技術(shù)和管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)；幫助企業(yè)用好政策，大力開(kāi)拓省內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)；進(jìn)一步實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，加快建設(shè)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境；進(jìn)一步加強(qiáng)土地、資金、技術(shù)、人才等要素保障，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度；進(jìn)一步深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放，創(chuàng)新體制機(jī)制和政策舉措，為科學(xué)發(fā)展提供有力的制度保障；進(jìn)一步推進(jìn)新型工業(yè)化、新型城市化和新農(nóng)村建設(shè)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)力空間布局，加快培育我市科學(xué)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)后危機(jī)時(shí)期的新跨越。

二、主要內(nèi)容

1、調(diào)整充實(shí)“雙服務(wù)”工作組下基層服務(wù)。各級(jí)機(jī)關(guān)單位要堅(jiān)持團(tuán)組服務(wù)和特色服務(wù)相結(jié)合，有序組織更多的機(jī)關(guān)干部下基層下企業(yè)。繼續(xù)運(yùn)用學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中市直服務(wù)組的形式，由市直屬有關(guān)單位分別牽頭組成5個(gè)市直服務(wù)組。每個(gè)市直服務(wù)組對(duì)口聯(lián)系1個(gè)縣區(qū)（其中開(kāi)發(fā)區(qū)、度假區(qū)與吳興區(qū)合派一個(gè)組），每月到縣區(qū)集中服務(wù)不少于1次，時(shí)間1周左右。市直服務(wù)組由牽頭單位主要負(fù)責(zé)人親自過(guò)問(wèn)、負(fù)總責(zé)，并明確1名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)；服務(wù)組成員主要從與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系密切的部門(mén)中層干部中選派。建立服務(wù)組例會(huì)制度，每次赴縣區(qū)集中服務(wù)后，由市委組織部牽頭召開(kāi)工作例會(huì)，聽(tīng)取各服務(wù)組情況匯報(bào)，梳理匯總?cè)忻嫔现攸c(diǎn)難題并及時(shí)分解處理。各縣區(qū)要參照省、市做法組建派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)組。

2、健全落實(shí)“1+3+6”服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持完善我市“1+3+6”（1張服務(wù)聯(lián)系卡、3項(xiàng)服務(wù)承諾、6項(xiàng)服務(wù)機(jī)制）服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制工作經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)。加強(qiáng)各縣 1

區(qū)企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)分中心建設(shè)，成立市企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)全市面上的企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)。實(shí)行中心工作例會(huì)制、難點(diǎn)問(wèn)題部門(mén)會(huì)商制、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制、月度情況溝通制等制度，促進(jìn)企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)中心高效運(yùn)行。

3、從機(jī)關(guān)部門(mén)選派“兩新”組織黨務(wù)工作者。從市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)選派一批黨員干部擔(dān)任市本級(jí)“兩新”組織黨務(wù)工作者，當(dāng)好黨的建設(shè)工作員、政策法規(guī)宣傳員、科學(xué)發(fā)展服務(wù)員、上下溝通聯(lián)絡(luò)員，助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。派駐的黨務(wù)工作者主要從市級(jí)機(jī)關(guān)思想政治素質(zhì)好、比較熟悉經(jīng)濟(jì)和黨建工作、身體健康、現(xiàn)任調(diào)研員或副調(diào)研員的黨員干部中選派。派駐單位是市本級(jí)范圍內(nèi)的“兩新”組織，主要為市級(jí)明星企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)或重點(diǎn)骨干企業(yè)。派駐時(shí)間原則上為1年。各縣區(qū)也要根據(jù)“兩新”組織需求情況，從縣區(qū)機(jī)關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選派黨員干部擔(dān)任“兩新”組織黨務(wù)工作者。

4、堅(jiān)持完善選派干部駐區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。繼續(xù)選派一批市管后備干部和優(yōu)秀年輕干部到兩區(qū)駐點(diǎn)掛職，開(kāi)展項(xiàng)目助推工作，進(jìn)一步健全駐區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)組工作機(jī)制，充分利用所在部門(mén)和其他工作資源，積極爭(zhēng)取政策支持，幫助解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中涉及審批、土地、規(guī)劃、交通、科技、環(huán)保等方面的具體問(wèn)題。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)查研究，積極主動(dòng)提出合理化意見(jiàn)建議，形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。

5、選派優(yōu)秀年輕干部駐點(diǎn)服務(wù)助推項(xiàng)目。從市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)選派一批市管后備干部和優(yōu)秀年輕干部參加中心城區(qū)老居住區(qū)改造，參與湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)征地拆遷，到市長(zhǎng)熱線、信訪窗口、南太湖科技創(chuàng)新中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等崗位掛職，讓他們?cè)谝痪€磨煉成長(zhǎng)，在攻堅(jiān)克難中建功立業(yè)。各縣區(qū)也要參照省、市做法，選派一批后備干部和優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目掛職鍛煉。

6、深化完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系助推重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目。由30位市領(lǐng)導(dǎo)和73位市級(jí)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人分別聯(lián)系1-2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和1個(gè)重點(diǎn)企業(yè)，深化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系幫扶、結(jié)對(duì)解困、聯(lián)動(dòng)助推等工作機(jī)制，深入企業(yè)和項(xiàng)目一線，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目推進(jìn)、資源要素等難題，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升創(chuàng)新能力、提高經(jīng)濟(jì)效益。深化六大特色產(chǎn)業(yè)“六個(gè)一”推進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)重點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)由塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群提升。深化“6+X”項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制，集中研究措施，分解落實(shí)責(zé)任，限期協(xié)調(diào)解決。積極推行部門(mén)地方會(huì)商、抄告單辦理等制度，上下聯(lián)動(dòng)合力破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

這次“雙服務(wù)”專項(xiàng)行動(dòng)，在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展，由市委辦（政研室）、市政府辦、市委組織部、市發(fā)改委、市經(jīng)委五家單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。市直服務(wù)組的牽頭

單位要切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真制定工作方案；成員單位要積極參與，共同做好服務(wù)工作。市、縣區(qū)機(jī)關(guān)單位在開(kāi)展本地服務(wù)行動(dòng)時(shí)，做好配合上級(jí)服務(wù)組和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作。市、縣區(qū)黨委組織部和機(jī)關(guān)單位的組織人事部門(mén)要對(duì)后備干部參加服務(wù)行動(dòng)的情況進(jìn)行了解和專項(xiàng)考察，并作為考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要內(nèi)容和干部培養(yǎng)使用的重要依據(jù)。注重有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)和“三個(gè)年”活動(dòng)的有序開(kāi)展，做到資源整合，互促共進(jìn)，成果共享。加強(qiáng)輿論宣傳，大力宣傳專項(xiàng)行動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、鮮活事例和典型案例，積極營(yíng)造濃厚氛圍。要著眼全局、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷創(chuàng)新完善“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”長(zhǎng)效機(jī)制，為加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、服務(wù)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好制度環(huán)境。

中共湖州市委辦公室

湖州市人民政府辦公室

2010年6月2日

第五篇：加強(qiáng)基層黨建 服務(wù)科學(xué)發(fā)展

加強(qiáng)基層黨建

服務(wù)科學(xué)發(fā)展

黨的十七屆四中全會(huì)提出，必須堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織，著力擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)生機(jī)活力，使黨的基層組織充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾。黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，加強(qiáng)農(nóng)村牧區(qū)黨建工作，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政地位的關(guān)鍵，更是做好經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作的根本保障。當(dāng)前，市委在二屆八次全委會(huì)上提出要堅(jiān)定不移推動(dòng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新強(qiáng)市，全力以赴推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、集約發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)三”目標(biāo)；旗委在2009年讀書(shū)會(huì)上提出“三年翻兩番”和“爭(zhēng)當(dāng)全市加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展排頭兵”的宏偉目標(biāo)。貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)精神和市委、旗委的發(fā)展目標(biāo)，農(nóng)村牧區(qū)黨組織和廣大基層黨員干部起著至關(guān)重要的作用，這就要求我們要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)下農(nóng)村牧區(qū)黨建工作的認(rèn)識(shí)，以基層黨組織執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為抓手，全面提高基層黨建工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，讓基層黨建工作真正成為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)

長(zhǎng)機(jī)制，不斷提高嘎查村干部的經(jīng)濟(jì)待遇；逐步建立從優(yōu)秀嘎查村干部中選拔推薦到蘇木鎮(zhèn)任職的政策和辦法，充分調(diào)動(dòng)嘎查村干部的工作積極性。

二是要圍繞發(fā)展創(chuàng)新組織設(shè)置。緊密結(jié)合城鄉(xiāng)一體化、農(nóng)牧區(qū)社區(qū)化、農(nóng)牧民居民化這一統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的趨勢(shì)，按照“有利于促進(jìn)黨員管理、有利于促進(jìn)黨內(nèi)和諧、有利于促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”要求，在現(xiàn)有按地域、單位為主設(shè)臵黨組織的基礎(chǔ)上，通過(guò)橫向聯(lián)合、縱向整合、動(dòng)靜組合、虛實(shí)結(jié)合等途徑，積極探索在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群上建立產(chǎn)業(yè)型、功能型黨組織，不斷優(yōu)化配臵基層組織資源，著力構(gòu)建與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展相適應(yīng)的嘎查村黨組織體系，推動(dòng)嘎查村基層黨組織動(dòng)態(tài)延伸和全方位聯(lián)合覆蓋。要推進(jìn)嘎查村級(jí)組織的配套建設(shè)，抓好青年、婦女、民兵、治保、調(diào)解等組織的建設(shè)，形成以村級(jí)黨組織為核心，各種組織相互配合的格局。深入推進(jìn)分類排查整頓工作，切實(shí)抓好班子軟弱渙散、經(jīng)濟(jì)相對(duì)貧困、整體工作落后的后進(jìn)貧困嘎查村治理工作，促進(jìn)后進(jìn)貧困嘎查村各項(xiàng)工作上水平上臺(tái)階。

三是要加強(qiáng)基層組織規(guī)范化管理。建立嘎查村級(jí)干部任期目標(biāo)責(zé)任制，制定細(xì)化、量化的考核硬指標(biāo)，形成科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，認(rèn)真開(kāi)展綜合考核評(píng)議和群眾民主評(píng)議

新格局納入其中。要在機(jī)關(guān)、企業(yè)、農(nóng)村黨組織之間廣泛開(kāi)展“以企帶村”、“村企共建”、“機(jī)關(guān)嘎查村結(jié)對(duì)共建”等活動(dòng)，明確結(jié)對(duì)目標(biāo)和共建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)之間黨的基層組織資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互幫互助、共同前進(jìn)，讓不同領(lǐng)域的黨建工作在拓展外延中增添活力，在開(kāi)放聯(lián)動(dòng)中提升水平。組織部門(mén)要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，全面整合財(cái)政、科技、農(nóng)牧業(yè)、水利、民政等涉農(nóng)單位力量，牢固堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、帶工建、帶婦建，加速推動(dòng)城市黨建資源向農(nóng)村牧區(qū)流動(dòng)，為基層常建服務(wù)科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要提高基層黨建保障水平。當(dāng)前，一些嘎查村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所年久失修、條件簡(jiǎn)陋、功能單一，導(dǎo)致為民服務(wù)、開(kāi)展工作缺平臺(tái)、少載體、無(wú)依托，嚴(yán)重影響了黨組織的威信和形象，削弱了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要把嘎查村黨員活動(dòng)陣地建設(shè)納入黨委、政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目，全面推進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，挖掘各種資源，整合各方力量，對(duì)年久失修、功能不完善的活動(dòng)中心，分批進(jìn)行新建、改建或擴(kuò)建。同時(shí)，要充分利用本地自然資源、人力資源和環(huán)境資源等優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以促進(jìn)農(nóng)牧民增收為目的，因地制宜的走特色發(fā)展之路，進(jìn)一步壯大嘎查村集體經(jīng)濟(jì)。要探索盤(pán)活村級(jí)存量資產(chǎn)入股、村干部帶

基層黨組織的主體是黨員，這就要求農(nóng)村牧區(qū)黨的建設(shè)必須始終堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮黨員的主體地位，以黨內(nèi)民主促進(jìn)黨內(nèi)和諧，以黨內(nèi)和諧促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

一是落實(shí)民主權(quán)利，增強(qiáng)黨員主體意識(shí)。發(fā)展黨內(nèi)民主，必須把保障黨員民主權(quán)利作為基礎(chǔ)，既要不斷拓寬黨員了解黨內(nèi)事務(wù)的渠道，又要引導(dǎo)廣大黨員樹(shù)立主體意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)揮主體作用的能力。要積極探索蘇木鎮(zhèn)黨委向黨代表述職、黨代表向選區(qū)黨員述職的“雙述”制度，完善黨代表調(diào)研、督促、提案、述職、聯(lián)系群眾等相關(guān)配套制度，充分發(fā)揮蘇木鎮(zhèn)黨代表的參謀、監(jiān)督和橋梁作用。要在村級(jí)組織中完善嘎查村干部勤廉“雙述”制度，嘎查村“兩委班子”定期將履職情況和廉潔自律表現(xiàn)向黨員代表和群眾代表報(bào)告，當(dāng)面接受質(zhì)詢，以公開(kāi)贏得信任，以民主凝聚民心。

二是加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)黨員綜合素質(zhì)。深入開(kāi)展黨員“素質(zhì)提升”工程，以科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、為民服務(wù)的宗旨觀為重點(diǎn)，加強(qiáng)思想政治教育；以法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)牧業(yè)科技等知識(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)黨員帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的能力。要引入科學(xué)的管理理念，實(shí)行民主評(píng)議、目標(biāo)責(zé)任、年終考評(píng)等制度，廣泛推行黨員服務(wù)承諾、黨員戶評(píng)星

情懇談、設(shè)崗定責(zé)和黨員志愿者、黨員義工等創(chuàng)新成果進(jìn)一步提煉，形成一套完善的黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的制度體系和激勵(lì)機(jī)制，讓各個(gè)層面的黨員都能夠結(jié)合自身實(shí)際，把先進(jìn)性體現(xiàn)到實(shí)實(shí)在在的惠民行動(dòng)中，落實(shí)到建設(shè)和諧綠色烏審的生動(dòng)實(shí)踐中。