第一篇：倉管員工資調(diào)整報(bào)告

關(guān)于加強(qiáng)倉庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)整倉庫員工薪資結(jié)構(gòu)

申 請(qǐng)示報(bào)告

尊敬的陳總：

為了加強(qiáng)倉庫的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作積極性與歸屬感，并體現(xiàn)出當(dāng)前人力資源的行情，更好地提升倉庫的管理水平，現(xiàn)申請(qǐng)對(duì)倉庫員工進(jìn)行薪資調(diào)整，現(xiàn)將具體事項(xiàng)說明如下：

一．為了順利地開展倉庫的工作，必須對(duì)倉管員的能力與素質(zhì)提出新的要求

為了適應(yīng)公司的發(fā)展需要，更好地提升倉庫的管理與服務(wù)水平，倉庫在下一個(gè)階段的工作中，需要對(duì)倉庫與倉管員的角色重新進(jìn)行定位，并對(duì)倉管員的能力與素質(zhì)提出了新的要求。

1．倉庫是公司物料的管理中心，更是物料信息的交流與傳輸中心。因此，倉庫必須大力提升倉管員的溝通與協(xié)調(diào)能力，及時(shí)向公司相關(guān)部門交流物料信息。物流與信息流的合一管理，相互促進(jìn)，是提升倉庫管理水平的關(guān)鍵所在。

2．倉庫是公司生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)部門，倉庫存在的價(jià)值是更好地為生產(chǎn)經(jīng)營提供符合公司發(fā)展需要的物料配套周轉(zhuǎn)服務(wù)。因此，倉庫必須提升倉管員的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技能，及時(shí)地為生產(chǎn)部門提供配套的物料備料，尤其是在目前我們的物料供應(yīng)能力嚴(yán)重滯后生產(chǎn)進(jìn)度與市場需求的局面下，如何在現(xiàn)在基礎(chǔ)上挖掘倉庫在物料配套備料能力上的潛力及對(duì)物料安全庫存的管理能力，提出了更高的要求。

3．倉庫是公司物料的監(jiān)管部門，擔(dān)負(fù)著確保公司財(cái)物安全與公司利益不受侵害的重任。因此，倉庫必須大力提升倉管員的原則意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。之前倉庫在外協(xié)件管理中出現(xiàn)的漏洞，對(duì)我們必須迫切地提升倉管員的責(zé)任意識(shí)與原則意識(shí)敲響了警鐘。

4．倉庫是公司各項(xiàng)物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的輸入與加工/輸出中心，是公司的一個(gè)物料信息數(shù)據(jù)庫。因此，必需大力提升倉管員的數(shù)據(jù)敏感性。提升倉管員對(duì)數(shù)據(jù)的追溯，撐控，加工，綜合分析及信息傳輸能力。ERP系統(tǒng)的上線，更對(duì)倉庫的信息化管理提出了新的要求，ERP系統(tǒng)運(yùn)行的成敗，很大程度上系于倉庫的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否能得到正確的維護(hù)。現(xiàn)實(shí)中也不乏因ERP運(yùn)行輸入的是垃圾物料信息，系統(tǒng)輸出的也是垃圾信息，從而導(dǎo)致ERP系統(tǒng)運(yùn)行失去了應(yīng)有的意義的案例。

二．倉庫目前在團(tuán)隊(duì)管理中存在的管理瓶頸

倉庫為了適應(yīng)公司日新月異的發(fā)展要求，必須在已取得的成績的基礎(chǔ)之上，按倉庫的重新定位及對(duì)倉管員的新的要求，對(duì)倉庫的團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)與提升。但從目有的情況來看，幾個(gè)問題成為影響倉庫管理進(jìn)一步提升的瓶頸。主要表現(xiàn)在：

1．倉管員素質(zhì)參差不齊，需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)還滿足公司和倉庫管理的發(fā)展，將編制末尾淘汰制來增加倉管員工作的危機(jī)感。

2．近幾年公司業(yè)務(wù)量高速增長，分廠、外協(xié)以及物料種類和數(shù)理也隨之大量增多，雖然在此期間也增加了倉管員，但依然捉襟見肘。根據(jù)這種情況，我部將對(duì)各倉管員的工作量及結(jié)構(gòu)再進(jìn)行優(yōu)化，在現(xiàn)有的人員數(shù)據(jù)的情況下盡量提高工作效率。

3．隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，倉庫庫容壓力也隨之增大，這給倉庫管理工作也提出了更高的要求，我部在2011年將繼續(xù)本著向空間要庫容的原則提出搭建二層倉庫的方案。倉庫地點(diǎn)較為散亂，影響物料的管理，我部將從調(diào)整倉管員辦公地點(diǎn)來改善，盡量減少這方面對(duì)倉庫管理的影響。

4．倉庫目前整體薪資水平不高，與其它部門落差較大。這個(gè)因素對(duì)倉管員的工作積極性打擊較大，致使部分倉管員工作消極，效率低下，也嚴(yán)重影響到倉庫整體工作的進(jìn)步。因此倉庫提升工資水平已是迫在眉睫的事情了。

5．工資結(jié)構(gòu)與考核細(xì)則需重新制定，對(duì)于不同倉庫不同工作量進(jìn)行重新定制合理薪酬，以度絕“同工不同酬、不同工同酬”對(duì)倉管員工作情緒的影響。

三．對(duì)倉庫調(diào)整工資的建議

綜上所述，我部針對(duì)各倉庫工作類型與工作量不同，制定了相關(guān)的工資調(diào)整方案。

1.目前倉庫現(xiàn)行的工資方案為：

績效考評(píng)工資+基本工資

2.建議調(diào)整工資方案為：

績效考評(píng)工資+基本工資+生產(chǎn)系數(shù)的是部門員工有進(jìn)步。我們要從加強(qiáng)公司物料管控能力的高度來認(rèn)識(shí)加強(qiáng)倉庫的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題。

以上妥否，請(qǐng)指示！

物料部

2011.元.31

第二篇：工資調(diào)整協(xié)議

工 資 調(diào) 整 協(xié) 議

甲方：乙方：

地址：身份證號(hào)：

電話：地址：

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》的有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，簽訂本調(diào)薪協(xié)議：

第一條 甲方根據(jù)按勞分配的原則，主要根據(jù)甲方每年的經(jīng)營狀況、利潤實(shí)現(xiàn)情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資本收益率、工資支付能力等因素，參照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)同行業(yè)工資水平及物價(jià)指數(shù)等其他因素，制定適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整幅度的基準(zhǔn)值，但保障員工工資水平不低于東莞市最低工資水準(zhǔn)。

第二條 甲方根據(jù)第一條的規(guī)定，制定乙方的工資調(diào)整幅度，如輪流就餐時(shí)間不停機(jī)調(diào)整至________元/月；如

輪流就餐時(shí)間停機(jī)調(diào)整至________元/月。

第三條 乙方在甲方根據(jù)第二條規(guī)定調(diào)整薪資后，在正常上班時(shí)間能保質(zhì)保量完成甲方規(guī)定產(chǎn)能的（機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正

常條件下），甲方除保證乙方的薪資調(diào)整外，予以安排平日及周六日加班，平日加班支付乙方本人基本工資的150%的工資；如安排乙方在公司制定的工作日歷中的休息日工作且不能在一個(gè)月內(nèi)安排補(bǔ)休的，支付基本工資的200%。

第四條 乙方在甲方根據(jù)第二條規(guī)定調(diào)整薪資后，在正常上班時(shí)間未能保質(zhì)保量完成甲方規(guī)定產(chǎn)能的（機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)

正常條件下），甲方僅保證予以乙方薪資調(diào)整，但不予以安排乙方平日及周六日加班，同時(shí)甲方保障乙方工資水平不低于東莞市最低工資水準(zhǔn)。

第五條 根據(jù)甲方規(guī)章制度的考核評(píng)價(jià)，結(jié)合乙方實(shí)際工作業(yè)績，乙方同意按甲方的規(guī)章制度進(jìn)行分配和獎(jiǎng)懲。

第六條 本協(xié)議簽訂后,遇不可抗力或企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化，須變更本協(xié)議的，雙方可提出協(xié)商修改。任

何一方提出書面協(xié)商要求時(shí)（需有明確的協(xié)商時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等），另一方收到書面協(xié)商要求后，雙方應(yīng)在七日內(nèi)進(jìn)行協(xié)商。未經(jīng)雙方協(xié)商一致的，任何一方無權(quán)變更本協(xié)議內(nèi)容。

第七條 本協(xié)議的履行、終止、爭議及其法律責(zé)任，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)條款執(zhí)行。

第八條 本協(xié)議即自雙方簽定之日起生效，至雙方勞動(dòng)關(guān)系解除日終止。

甲方：乙方（簽字按手?。?/p>

年月日年月日

第三篇：工資調(diào)整申請(qǐng)書

申 請(qǐng) 調(diào) 整 工 資 報(bào) 告

項(xiàng)目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!我2015年調(diào)入分公司，任安全總監(jiān)一職，帶領(lǐng)安全部門2人及安全文明維護(hù)組幾十人，切實(shí)有效保障施工現(xiàn)場的安全文明與施工進(jìn)度同步，及時(shí)有效排除施工現(xiàn)場各種安全隱患，預(yù)防了施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。積極配合項(xiàng)目其他部門的工作，認(rèn)真執(zhí)行完成好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下：

1、我以身作則切實(shí)履行并貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司和項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、積極認(rèn)真協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展安全管理工作，建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、管理制度。

3、督促項(xiàng)目各部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)；監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)和執(zhí)行。

4、組織參加安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)。

5、經(jīng)常組織各崗位施工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，組織制定項(xiàng)目的分布分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、重要部位的安全技術(shù)措施，督促執(zhí)行各項(xiàng)施工安全技術(shù)交底工作。

6、定期報(bào)告項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目綠化一部、綠化二部安全工作有序開展，及項(xiàng)目水電施工、市創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

在分公司工作期間，在公司及項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與并出色完成“項(xiàng)目施工企業(yè)技能競賽”，“總公司發(fā)起的勞動(dòng)競賽”，“抗洪搶險(xiǎn)”“創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)”等各項(xiàng)工作，期間項(xiàng)目部榮獲得省、市、公司的多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)及榮譽(yù)，安全文明班組成員也獲得市及公司多個(gè)榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)，并在市創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)期間有所創(chuàng)新，新增設(shè)降塵項(xiàng)目為公司和項(xiàng)目部節(jié)約相應(yīng)成本開支。在分公司及項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助下，班組成員的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。非常感謝公司的栽培與幫助，并會(huì)在以后的工作中一如既往、踏實(shí)認(rèn)真的工作，服從分公司與公司的安排。

鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍廣、工作強(qiáng)度大和工作時(shí)間長等原因。為減輕家庭生活帶來的壓力，希望對(duì)我工作能力提升的一種認(rèn)可。我期望在原有工資 元基礎(chǔ)上增加至 謝 謝！

領(lǐng)導(dǎo)意見：

元。望各位領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮為感！

申請(qǐng)人：

年 月 日

第四篇：工資調(diào)整申請(qǐng)書

工資調(diào)整申請(qǐng)書

人力資源部：

我部門張紅波自2016年12月2日入職起，擔(dān)任事業(yè)部餐廳廚師一職，主要負(fù)責(zé)菜肴的烹制、出品工作，保證向用餐人員提供標(biāo)準(zhǔn)一致、口味純正的菜肴（涼菜、熱菜）。

經(jīng)事業(yè)部考核，張紅波工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心、勤勉不懈、富有工作熱情，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能及時(shí)保質(zhì)保量完成本職工作，在后廚工作中表現(xiàn)突出，按照集團(tuán)公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)，廚師工資標(biāo)準(zhǔn)為5000+1000（績效考核工資）。建議將張紅波工資4000+1000（績效考核工資）元/月調(diào)整為4500+1000（績效考核工資）元/月（執(zhí)行時(shí)間自2017年3月21日起），望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為盼。

特此申請(qǐng)

熱電事業(yè)部

2017年4月24日

第五篇：工資調(diào)整申請(qǐng)書

工資調(diào)整申請(qǐng)書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人7月進(jìn)入涌鑫昆明公司，進(jìn)入公司以來服從領(lǐng)導(dǎo)安排，目前在擔(dān)任工程部土建工程師兼勇飛總秘書一職，主要負(fù)責(zé)二期5#地塊和3#地塊工程現(xiàn)場管理工作，同時(shí)完成勇飛總交代的其他工作。

本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)和書籍學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，來提高自己的綜合素質(zhì)。

結(jié)合現(xiàn)在的工作強(qiáng)度，特向公司申請(qǐng)工資調(diào)整，望給予調(diào)整到7500元。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己的責(zé)任心和自信心，一定能夠出色的完成職內(nèi)的任務(wù)，全面維護(hù)好公司的形象。

公司的明天需要靠大家努力的去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的明天也會(huì)更加輝煌。我將在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)給予批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：李東東 2016年12月1日