第一篇：南寧市建設行業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)

市建委開發(fā)“南寧市建設行業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)”

來源：《南寧市建設委員會關于建筑市場誠信管理系統(tǒng)建設情況的報告》2008-08-05

2007年9月，南寧市建設委員會根據(jù)建設部印發(fā)的《建筑市場誠信行為信息管理辦法》，開發(fā)了“南寧市建設行業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)”，同時印發(fā)了《關于加強建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)錄入工作的通知》，并對各縣、城區(qū)和開發(fā)區(qū)建設行政主管部門及委屬各單位進行了培訓。

該系統(tǒng)面向公眾、企業(yè)及管理單位三個層面，分別分配了不同的管理和咨詢的功能。公眾可以從該系統(tǒng)中了解到相關的政策和企業(yè)的基本信息；企業(yè)通過網(wǎng)上身份認證后可修改企業(yè)自身的信息，也可下載、上傳有關文件和資料，還可查詢到包括企業(yè)自身誠信行為記錄在內(nèi)的企業(yè)所有情況；管理單位除了查詢以外，主要對企業(yè)誠信行為進行錄入。目前，該系統(tǒng)可錄入企業(yè)誠信行為的管理單位為各縣、城區(qū)和開發(fā)區(qū)建設行政主管部門、市建委機關及其下屬各執(zhí)法單位。

南寧市建設行業(yè)企業(yè)的誠信行為分為良好行為和不良行為兩種：良好行為，是指在工程建設過程中嚴格遵守有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章或強制性標準，行為規(guī)范，誠信經(jīng)營，自覺維護建筑市場秩序，受到各級建設行政主管部門和相關專業(yè)部門的獎勵和表彰；不良行為，是指在工程建設過程中違反有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章或性標準和執(zhí)業(yè)行為規(guī)范。有關管理單位和部門依據(jù)行政決定、行政文件(包括通

告、通報、會議紀要等)、行業(yè)管理文件及證書等將企業(yè)誠信行為錄入系統(tǒng)。這些誠信行為記錄主要用于幾方面：一是直接向社會公布，讓企業(yè)和管理部門接受社會監(jiān)督，引導社會選用誠信度好的企業(yè)，自覺排棄誠信度不好的企業(yè)，逐步形成誠信社會；二是將結(jié)合企業(yè)資質(zhì)動態(tài)管理和招標投標管理中使用，信用不好的企業(yè)，管理部門將通過行政等手段進行聯(lián)動，限制其業(yè)務開展，誠信度好的企業(yè)可得到政府大力支持，向社會推薦；三是向上級主管部門報告，自治區(qū)建設廳或國家建設部將對上報的企業(yè)誠信行為進行公布，在全區(qū)和全國范圍內(nèi)限制其業(yè)務活動范圍。其中企業(yè)的主要持證人員(特別是項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師)的誠信管理也建立了信用檔案，其信用記錄與企業(yè)和項目信息記錄相關聯(lián)。

南寧市的“建設行業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)”(網(wǎng)址：http://:9090/archmis)將通過自治區(qū)的建筑市場誠信管理系統(tǒng)與建設部“全國建筑市場誠信信息平臺”連接，企業(yè)在本市的行為信息將按規(guī)定通過網(wǎng)絡系統(tǒng)上報給建設部，實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)、資源共享。下一步還將企業(yè)誠信記錄與建設項目、項目的企業(yè)負責人聯(lián)接，將企業(yè)誠信檔案管理與從業(yè)人員信用記錄結(jié)合起來(特別是項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師)，通過與“南寧市建設工程管理系統(tǒng)”、“原材料檢測系統(tǒng)”、“工地現(xiàn)場遠程監(jiān)控系統(tǒng)”等連接，逐步建立數(shù)字工地，完善行業(yè)評價體系。

目前該系統(tǒng)目已建立了基本信息系統(tǒng)平臺，仍需要有一個完善過程。

第二篇：企業(yè)信息管理系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)

1.功能概述：

實現(xiàn)一個企業(yè)的內(nèi)部管理業(yè)務，模擬包括人事管理、財務管理、機構(gòu)管理的業(yè)務。

2.功能劃分：

1.人事管理：對入職員工進行電子化管理，錄入雇員的相關信息，參考EMP表，并對之能進行維護

2.財務管理：對公司員工的薪資水平進行定量的階梯劃分，參考SALGRADE表，并對之能進行維護

3.機構(gòu)管理：對公司下設辦事處進行地址管理，并將雇員與之產(chǎn)生綁定關系。

3.系統(tǒng)架構(gòu)：

JAVAEE+ORACLE

4.用戶系統(tǒng)：

可以注冊用戶。不同職責的人員只能使用本職工作所賦予的功能； 系統(tǒng)擁有一個超級用戶，用來對上述用戶進行管理，此用戶僅做維護之用。

第三篇：企業(yè)信息管理系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)

項目小結(jié)：

大連盛林東北物產(chǎn)有限公司系外貿(mào)企業(yè)，下屬貓砂制品加工廠。主要向海外出口貓砂系列制品，產(chǎn)品主要銷往日本、韓國和臺灣、香港以及中國境內(nèi)部分用戶。我企業(yè)在發(fā)展運營中與金蝶軟件（中國有限公司大連分公司）簽訂開發(fā)企業(yè)信息管理系統(tǒng)項目軟件，給公司得到了多方面的收益，如下：

一．降低生產(chǎn)成本

此信息管理系統(tǒng)項目軟件，可以加強對生產(chǎn)全過程的監(jiān)控，及時反饋信息。可制定合理和優(yōu)化的生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃，對原材料、輔料、在制品庫存進行及時調(diào)控等，我公司可以達到降低生產(chǎn)成本的目的。

二．壓縮庫存積壓

在滿足生產(chǎn)供應的前提下，企業(yè)信息管理系統(tǒng)能夠合理調(diào)整原材料和備品備件庫存，及時采購入庫，壓縮庫存積壓，減少流動資金的占用；此系統(tǒng)充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃和銷售管理的作用，做好產(chǎn)銷銜接的平衡工作，從而壓縮成品庫存。

三．挺高工作效率和管理水平

企業(yè)信息管理系統(tǒng)保證了數(shù)據(jù)的準確性，減少了繁重的統(tǒng)計表工作，及時向領導提供了信息。共享數(shù)據(jù)庫，保證了整個企業(yè)數(shù)據(jù)的一致性，方便各類人員要求的查詢；傳統(tǒng)信息傳遞和會計命令逐漸轉(zhuǎn)換為平鋪傳遞。這樣，工作直接賦予工作人員，減少多層領導方式。此信息管理系統(tǒng)大大提高企業(yè)全員素質(zhì)和管理水平，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

在國民經(jīng)濟高度信息化得社會中，企業(yè)信息管理系統(tǒng)能使企業(yè)適應日益激烈的市場競爭，保持時續(xù)發(fā)展。與傳統(tǒng)的人工管理方式相比，信息管理系統(tǒng)迅速、準確、全面的為生產(chǎn)管理和決策提供詳盡的、經(jīng)過分析處理的信息，使管理人員有可能及時掌握企業(yè)生產(chǎn)全貌。信息管理系統(tǒng)的全面應用，可以使中下層管理人員從繁瑣的事務性工作中解脫出來，有精力考慮具體的生產(chǎn)經(jīng)營中的管理問題；高策管理人員則可以從信息管理軟件中獲得信息，直接與各個部門交流并進行管理和指揮，適用于本公司現(xiàn)階段發(fā)展的需要。

本公司與金蝶軟件（中國有限公司大連分公司）簽訂開發(fā)企業(yè)信息管理系統(tǒng)項目軟件，2011.12.31前完成。實際金額是2萬元整。特申請此項資金支持。

企業(yè)網(wǎng)絡營銷活動

項目小結(jié)：

大連盛林東北物產(chǎn)有限公司系外貿(mào)企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往日本、韓國和臺灣、香港以及中國境內(nèi)部分

用戶。由于今年外貿(mào)企業(yè)形勢嚴峻，匯率持續(xù)走高，影響了企業(yè)的利潤，為了企業(yè)更好發(fā)展，企業(yè)決定再次加大網(wǎng)絡營銷力度。公司考慮到阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站在國內(nèi)外具有很強的影響力，在以前開通日文網(wǎng)站的基礎上，2011下半年，本公司跟阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)又簽訂了英文版“出口通”協(xié)議，為進一步拓展歐美市場鋪平道路。此次“出口通”協(xié)議的簽訂使我司多方面收益：

一、客戶群體日益擴大，地區(qū)網(wǎng)絡逐步拓寬，豐厚的大買家資源更多合作機會。

二、網(wǎng)絡店鋪建立私人展示，視頻展示，第三方企業(yè)身份核實，買家更快了解公司的實力，縮短了買

家對我司的信任周期。

三、專業(yè)的買家行為分析，提升外貿(mào)技巧，節(jié)省了我司人力資源。

四、針對性的發(fā)布產(chǎn)品信息，歐美地區(qū)訪問量提升，并卓有一定銷售量。

實際金額是39800萬元左右。特申請此項資金支持。

第四篇：什么是企業(yè)信息管理系統(tǒng)

什么是企業(yè)信息管理系統(tǒng)

瀏覽次數(shù)：8336次懸賞分：0 | 解決時間：2007-3-6 11:15 | 提問者：gzy1987

請打嚇們給我解釋下什么是企業(yè)信息管理系統(tǒng)

最佳答案 提到企業(yè)信息管理系統(tǒng)（Information Management System for Enterprise-EMS）,人們就會想到企業(yè)資源計劃（ERP）,客戶關系管理（CRM）,供應鏈管理（SCM）,產(chǎn)品壽命周期管理（PLM）,制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）等管理概念、理論和方法,以及各種各樣品牌的應用解決方案與信息管理系統(tǒng),如用友ERP、海艾迪C-EMS和M-EMS及SAP信息管理系統(tǒng)等等。我們同時也會想到這些信息系統(tǒng)會減少庫存占用,降低成本,加快新品上市時間獲得更多收益,整合企業(yè)業(yè)務流程,提高企業(yè)運營效率等等,但對信息管理系統(tǒng)能夠有效地加強企業(yè)的知識管理（KM）,減少對企業(yè)員工個人知識的過分依賴性等方面的作用卻并不很清楚。

眾所周知,任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識才可以生存與發(fā)展,尤其當今已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的時代,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的是知識與信息獲取或使用能力的競爭。所以對企業(yè)的知識資源進行有效的管理,是一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不改之地的關鍵。從事企業(yè)管理的人都清楚,企業(yè)的人才流失對企業(yè)意味著什么。長期以來,企業(yè)員工的個人頭腦是知識的載體,人才流動實際上是知識在流動。那么如何實現(xiàn)人走而知識卻可以繼續(xù)在企業(yè)中留存呢？如何實現(xiàn)知識不僅在某個人頭腦中,而在組織的系統(tǒng)中并持續(xù)發(fā)揮其作用呢？如何使企業(yè)的知識可以不斷積累并讓每個員工快速掌握而在工作中加以運用呢？如何使新員工可以迅速在老員工的基礎上繼續(xù)提高工作效率和質(zhì)量呢？

一、什么是知識管理和企業(yè)管理

要弄清以上問題,首先,我們要從弄清什么是知識管理和企業(yè)信息管理入手。美國生產(chǎn)和質(zhì)量委員會（APQC）對知識管理定義如下：知識管理是組織有意識采取的一種戰(zhàn)略,它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人,這樣可以幫助人們共享信息,并進而將其通過不同的方式付諸實踐,最終達到提高組織業(yè)績的目的。企業(yè)知識管理是以信息為基礎的活動,通過組織性學習創(chuàng)造隱性和顯性知識,并負責如何在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡胤綋碛羞m當?shù)闹R。微軟總裁比爾蓋茨認為：知識管理并不是從技術(shù)開始的,它始于商業(yè)目標、過程和對共享

信息需要的認識。知識管理只不過是管理信息流,把正確的信息傳送給需要它的人,以便讓他們迅速地以信息為依據(jù)采取行動。

中外學者普遍認為,信息是企業(yè)發(fā)展的一個非常重要的資源,信息作為資源,除了一般的可利用、有價值等特性外,還具備共享性、歷史積累性、時效性和多次再生性的特性。而系統(tǒng)則是由若干相互聯(lián)系、相互制約的獨立成分組成的一個有機整體,如管理人員、生產(chǎn)工人、工藝、技術(shù)、管理、方法和組織機構(gòu)、生產(chǎn)設備等,為了一個共同的目標即獲取利潤生產(chǎn)出社會需要的產(chǎn)品,而組成的一個生產(chǎn)企業(yè)就是一個系統(tǒng)。那么,要系統(tǒng)地利用信息這個資源,企業(yè)建立信息管理系統(tǒng)是一個非常重要的前提。

企業(yè)信息管理系統(tǒng)（EIMS）就是運用現(xiàn)代化的管理思想和方法,采用電子計算機、軟件及網(wǎng)絡通訊技術(shù),對企業(yè)管理決策過程中的信息進行收集、存儲、加工、分析,以輔助企業(yè)日常的業(yè)務處理直到?jīng)Q策方案的制定和優(yōu)選等工作,以及跟蹤、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)整個管理過程的人機系統(tǒng)。

從目前已經(jīng)大量應用的各種企業(yè)信息管理系統(tǒng)來看,普遍具有以下特性：

1.除了通用的管理軟件和MRP（物料資源計劃）、OA（辦公自動化）、WFS（工作流系統(tǒng)）外,大多軟件都需要做大量的需求分析,咨詢顧問（多數(shù)都是行業(yè)內(nèi)的專家）和企業(yè)各級員工在認真總結(jié)以往經(jīng)驗和企業(yè)發(fā)展要求的基礎上,根據(jù)企業(yè)實際量身定做或在標準版本的基礎上根據(jù)企業(yè)實際做大量的修改,所以具有行業(yè)專家特性及實際應用特性。

2.多數(shù)系統(tǒng)是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā),在全局和總體考慮的前提下設計企業(yè)的信息管理系統(tǒng),是從企業(yè)的人員機構(gòu)管理、產(chǎn)品管理、系統(tǒng)權(quán)限管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等系統(tǒng)的角度,考慮戰(zhàn)略的實現(xiàn)性和信息之間的關聯(lián)性、制約性的,具有系統(tǒng)性和整體性。

3.具有歷史知識的積累性和共享性。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)能夠?qū)⒏鞑块T和各員工的日常工作的關鍵數(shù)據(jù),存儲在數(shù)據(jù)庫中,并能根據(jù)權(quán)限方便查閱和調(diào)用。

4.具有決策的支持性。所有的各種數(shù)據(jù)可以經(jīng)過計算機的處理從不同的角度得到各種分析結(jié)果,并通過報警提醒的方式,使決策者在第一時間得到相關信息。

5.動態(tài)特性。由于信息的時效性和關聯(lián)性,當系統(tǒng)中某一信息要素發(fā)生變化時,與之相關聯(lián)的其他信息均發(fā)生變化。同時,由于企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部要素均在動態(tài)發(fā)生變化,系統(tǒng)也要求能夠適應這種變化。

二、企業(yè)信息管理系統(tǒng)的作用

從以上對于知識管理和企業(yè)信息管理系統(tǒng)的概念及特性等可以看出,企業(yè)信息管理系統(tǒng)對于企業(yè)知識管理水平的提高具有很大的支持和保障作用,具體表現(xiàn)在：

1.發(fā)布知識,確保組織內(nèi)的每個成員都能共享。在沒有計算機、軟件和網(wǎng)絡通訊技術(shù)的前提下,企業(yè)發(fā)布知識的手段通常采用開會、發(fā)文件及書籍等手段,除了發(fā)布成本高而外,知識的傳播速度、傳播量、更新、查閱及查閱權(quán)限等等受到極大的制約。而企業(yè)信息管理系統(tǒng)則有效地解決了這些問題,使知識信息交易成本大大降低,交易質(zhì)量和效率大大提高,有力地發(fā)揮了知識在企業(yè)中的生產(chǎn)力作用。

2.確保知識獲得的及時性。信息管理系統(tǒng)解決了跨地區(qū)、跨時間、跨單位、跨部門、跨員工之間的查閱障礙,只要是在有權(quán)限的前提下,知識需求者可以迅速通過系統(tǒng)找到自己需要的各種知識。例如目前的企業(yè)信息門戶

（EIP-EnterpriseInformationPortal）可以解決企業(yè)之間的信息及知識交流問題,另外企業(yè)信息系統(tǒng)可以與相關的網(wǎng)絡連接,并自動按照組織內(nèi)部成員對信息的需求進行篩選、分類和收集,并按照成員對信息的需求及時傳送給需要的人,以解決知識時效性的問題。

3.提升組織或個人的隱性知識為顯性知識,并保證兩者之間的有效轉(zhuǎn)換。在企業(yè)沒有信息系統(tǒng)之前,員工的知識和經(jīng)驗僅存在自己的腦子里,部門的知識也在這個部門里,信息呈現(xiàn)孤島狀態(tài)。遺忘、人員流失和成員之間交流不暢導致企業(yè)的知識大多是隱性知識,而不能轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性知識,組織的知識難以積累。組織隨著人員的流動、時間的推移不斷地交學費,企業(yè)不能形成經(jīng)驗曲線,生產(chǎn)效率和競爭力也就難以提高。信息管理系統(tǒng)使個人知識得以沉淀,成員之間的知識得到共享和交融,企業(yè)對員工的過分依賴性降低,從而避免企業(yè)因某些關鍵崗位人員流失出現(xiàn)不可收拾的局面。

三、如何做好企業(yè)的知識管理

首先,我們要抓好企業(yè)的信息管理。知識管理著重于顯性知識和隱性知識的相互轉(zhuǎn)化,因為企業(yè)只有把國內(nèi)外和自己企業(yè)積累的知識和經(jīng)驗即顯性知識,通過歸類、整理、提煉迅速傳遞給需要它的員工,即轉(zhuǎn)化為員工個人的知識———隱性知識,并運用到每項工作中去,才能對企業(yè)目標發(fā)生作用。信息管理主要集中在對已有的如書面化的、電子信息等顯性知識的管理,在信息增值鏈上,要將數(shù)據(jù)提升為信息,并對其進行采集與選擇、組織與程序、壓縮與提煉、歸類與導航等,對信息外部特征的加工和組織。在信息管理基礎上,在根據(jù)企業(yè)和員工需求,對信息內(nèi)容進行提煉、比較、挖掘、分析、概括、判斷和推論等進行知識管理。

其次,要建立知識共享系統(tǒng)。知識管理是以共享和創(chuàng)新為主要目的,重點解決信息超載而知識匱乏的問題,重視人與人產(chǎn)生知識過程的管理。知識如果不拿出來與他人共享,將導致：（1）核心信息掌握在具體實施人員中,管理失控。（2）企業(yè)人員外流導致知識資產(chǎn)流失,大量核心技術(shù)被帶走。（3）知識孤島造成協(xié)調(diào)困難,效率下降。所以,在企業(yè)信息系統(tǒng)建設中,要堅持以獲取企業(yè)內(nèi)部和外部知識資源為核心；以產(chǎn)品的生產(chǎn)流程為核心；以個人知識與團隊知識的相互交流和轉(zhuǎn)化為核心；以正式交流與非正式交流的相互接軌為核心；以解決實際問題為核心；以價值鏈的不斷增值為核心和以技能培訓為核心。

最后,把信息化建設作為知識管理的平臺。傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)和人際交流模式在很大程度上不適合現(xiàn)代社會對知識的快速組織、整合和共享需要,計算機網(wǎng)絡則為知識的獲取、組織和共享創(chuàng)造了一個全新的平臺。企業(yè)在網(wǎng)絡平臺下,形成一種柔性的與變化的組織和扁平化的信息傳遞渠道。從知識管理的角度,建立信息管理系統(tǒng),使人與知識資源有機結(jié)合,它將人、知識與現(xiàn)實工作任務整合起來,必將為企業(yè)管理帶來實效

第五篇：印刷行業(yè)信息管理系統(tǒng)年終總結(jié)

印刷行業(yè)信息管理系統(tǒng)

MRPII系統(tǒng)2004年年終總結(jié)

一.2004年10月1日MRPII系統(tǒng)在不干膠類正式從“客戶訂單輸入”到“出貨財務記賬”成功運行。

二.2004年11月1日對膠印說明書系統(tǒng)的試行，以王牌為例，測試膠印說明書在系統(tǒng)中所見的功能，讓問題點突出并作改善；

三.2004年11月上旬籌劃排單系統(tǒng)，中旬正式開始編寫建立生產(chǎn)排單系統(tǒng)；

四.2004年12月中旬開始對所有說明書類的訂單在系統(tǒng)中試行，并測試生產(chǎn)排單系統(tǒng)，12月20日正式對硬包在系統(tǒng)中的試行；目前生產(chǎn)排單系統(tǒng)已完成，后面繼續(xù)作優(yōu)化，將生產(chǎn)排單作得更人性化，方便快捷作業(yè)。

五.2004年12月下旬對公司輔料進行物料編碼。

MRPII系統(tǒng)2005年工作計劃

一．2005年元月上旬將膠印系統(tǒng)正式起用（書刊和硬包）和繼續(xù)作優(yōu)化；

二．2005年元月上旬對公司所有輔料納入系統(tǒng)管理；

三．2005年元月中旬對財務的“應收應付”模塊開始使用（先選擇一個客戶試用）。

羅英：2004年12月24日