第一篇：淺談人力資源與企業(yè)的發(fā)展論文

發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)論文-1-

淺談人力資源與企業(yè)的發(fā)展

摘要：通過闡述什么是人力資源，人力資源對企業(yè)發(fā)展起到的重要作用以及人力資源的影響，并且，借助東西方發(fā)達(dá)國家人力資源管理存在的差異對于企業(yè)的發(fā)展的影響以及成功企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而引申出我們國家應(yīng)該如何大力發(fā)展人力資源，由此取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)發(fā)展人力資源管理

進(jìn)入到20世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了前所未有的速度和規(guī)模的膨脹和發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)學(xué)原有的投入和產(chǎn)出的生產(chǎn)要素觀點(diǎn)出發(fā)，很難衡量當(dāng)時(shí)直至現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以下的幾個(gè)經(jīng)濟(jì)之迷為代表:（1）產(chǎn)出增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了生產(chǎn)要素的投入的增長率；（2）科茲涅茨之謎：更多的產(chǎn)出是用較少的資本生產(chǎn)出來的；（3）列昂惕夫之謎：美國出口的大部分產(chǎn)品不是資本密集型的，二是勞動(dòng)密集型的（以第三產(chǎn)業(yè)為主）等。這些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長之謎一時(shí)成為當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)界的難題和熱點(diǎn)。

經(jīng)過不間斷的研究，直到20世紀(jì)60年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨的《人力資本的投資》才給出了比較權(quán)威的答案。他詮釋了完整的資本概念應(yīng)當(dāng)包括物力資本和人力資本兩個(gè)方面；驗(yàn)證了人的知識(shí)、能力、健康等人力資本的提高對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本、勞動(dòng)力的數(shù)量重要得多。

人力資源，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。人力資源最基本的方面包括體力和智力，但是從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能四個(gè)方面而不是單純的要求有勞動(dòng)能力就行。人力資源同自然資源相比較具有以下特點(diǎn)：

1、能動(dòng)性。在社會(huì)直接生活的再生產(chǎn)過程中，自然資源只作為開發(fā)利用的對象和客體。人力不僅如此，還是開發(fā)的動(dòng)力和主體。

2、時(shí)效性。人力資源是有生命的物質(zhì)實(shí)體，以人類自身再生產(chǎn)為存在方式，存在著生命周期和世代更替的問題。如果不被實(shí)施的開發(fā)利用，就會(huì)隨時(shí)加的流失降低甚至喪失它的作用。

發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)論文-1-

3、社會(huì)性。自然資源的發(fā)展變化受自然規(guī)律的制約。人力資源的發(fā)展變化是人類自身再生產(chǎn)發(fā)展變化的直接結(jié)果，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)條件對人力資源的再生產(chǎn)具有決定作用。

4、可投資性。只要?jiǎng)趧?dòng)力人口具有從事生產(chǎn)、經(jīng)營及公益事業(yè)的本領(lǐng)，就可以隨時(shí)投入，投入得當(dāng)會(huì)使較多的勞動(dòng)力發(fā)揮更大的作用。

5、企業(yè)中的人力資源主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人力資源、雇員的人力資本、人力資源開發(fā)和利用三個(gè)方面。這三個(gè)方面對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人力資本

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正握著企業(yè)發(fā)展所需要的資源配置權(quán)力，決定企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確認(rèn)者、計(jì)劃制定者、工作指導(dǎo)者，在企業(yè)中扮演著領(lǐng)導(dǎo)的重要作用。從一定程度上說，企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低決定了企業(yè)的發(fā)展：企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)管理者的思維高度，從而決定了其所做的決策正確與否和水平高低；企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)和內(nèi)涵。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定了企業(yè)的未來競爭力：企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了未來的戰(zhàn)略定位。因此，具備一些基本素質(zhì)（高智商、科技和專業(yè)知識(shí)、商業(yè)頭腦、執(zhí)行能力、戰(zhàn)略能力、經(jīng)驗(yàn)、誠實(shí)守信和樂于溝通的價(jià)值觀等）的領(lǐng)導(dǎo)者，才能合理的組織企業(yè)的既定資源，把企業(yè)帶向正確的發(fā)展方向；才能把企業(yè)做強(qiáng)、做大，創(chuàng)造品牌。

2.雇員的人力資本

人力資本理論的假設(shè)同樣對雇員有效。雇員的人力資本產(chǎn)更高的工作效率，繼而影響企業(yè)業(yè)績。當(dāng)以企業(yè)省份研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人力資本的時(shí)候，雇員的人力資本研究卻被忽略了。有研究表明，企業(yè)員工的平均受教育水平和企業(yè)生產(chǎn)了相關(guān)。主要表現(xiàn)為知識(shí)的競爭、人才的競爭。什么樣的員工，造就什么樣的企業(yè)；什么樣的素質(zhì)，決定什么樣的發(fā)展。企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須依靠員工。只有員工的素質(zhì)提高了，企業(yè)的管理水平和執(zhí)行能力才能提升；只有員工的素質(zhì)提高了，企業(yè)的綜合效益才能提升。員工素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力。誰擁有了一流的員工，誰才能成為一流的企業(yè)。掌握未來人力技能需求的變化，提升員工素質(zhì)、改善工作效率，增進(jìn)員工貢獻(xiàn)度以及企業(yè)整體生產(chǎn)力，可達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的。

3.人力資源的開發(fā)和利用

人力資源的開發(fā)和利用是指通過培訓(xùn)和其他知識(shí)形式來提高雇員技能水平的實(shí)踐。許多關(guān)于企業(yè)人力資源實(shí)踐的研究都是描述性的，為了便于定義人力資源開發(fā)和利用，我們引用一下資源基礎(chǔ)和人力資源管理論。這兩種理論都關(guān)注能開發(fā)和利用獨(dú)特技能的策略，關(guān)注能完成企業(yè)目標(biāo)的知識(shí)體系。

資源基礎(chǔ)論認(rèn)為傳統(tǒng)資源，如資金或技術(shù)，都是相對次要的。因?yàn)楸绕鹑肆Y源，他們是容易被模仿的。因此，稀罕的、獨(dú)特的、不可轉(zhuǎn)讓的技能及核心競爭力可以幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和促進(jìn)企業(yè)成功。這種核心競爭力是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的，而且包括一個(gè)合作、分享、發(fā)展的過程，他的目標(biāo)是創(chuàng)造一支有才能的和效忠的工作團(tuán)隊(duì)。

人力資源管理致力于確保企業(yè)人力資本對企業(yè)產(chǎn)出作出貢獻(xiàn)的活動(dòng)。理論表明人力資源通過提高雇員的技能和積極性來提高生產(chǎn)力。人力資源的核心作用是運(yùn)用合理手段促進(jìn)人力資源之中的知識(shí)、技能和體力等質(zhì)量因素的形成并使之合理配置而具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。人力資源管理水平的高低對于一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的影響。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的最小的單元，也是國家間競爭的最直接的代表，提升企業(yè)人力資源管理水平，提升人力資源整體素質(zhì)，對企業(yè)而言更有現(xiàn)實(shí)意義。

然而，不同國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和很多學(xué)者的研究結(jié)果表明，由于人力資源管理手段和水平的不同，以及對于人力資源管理的重視程度不同，人力管理在不同國家、不同的發(fā)展階段不同管理特點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和作用存在著很大的差異：由于美國企業(yè)管理以追求理論最大化為企業(yè)終極價(jià)值目標(biāo)，美國人力資源管理是一種“能力型”的管理方法，具備以下的典型特征：風(fēng)行個(gè)人主義與能力主義；重視法律和契約；評估注重實(shí)績，分配根據(jù)成績。所以，20世紀(jì)90年代以前，在美國人力資源的管理一度被看做是較低水準(zhǔn)的事務(wù)性工作，涉及的人員不過是專長與天蝎政府規(guī)定的表格、從事薪酬發(fā)放和調(diào)查士氣、實(shí)施最初招聘的面試等。

相反，由于日本的管理實(shí)踐傾向于關(guān)注過程的改善與長期目標(biāo)而不是短期的數(shù)量與結(jié)果，日本的人力資源管理是一種“培養(yǎng)開發(fā)型”的管理方法，有以下的特點(diǎn):具有追求經(jīng)濟(jì)

利益的報(bào)效國家的雙重價(jià)值目標(biāo)；實(shí)行終身雇傭制，強(qiáng)化歸屬意識(shí)；實(shí)行年功序列穩(wěn)定職工隊(duì)伍；組織以企業(yè)為單位的工會(huì)，結(jié)成命運(yùn)共同體。所以，在傳統(tǒng)的日本公司案例是中層總經(jīng)理唯一最重要的責(zé)任，而這方面工作的成功是發(fā)展至最高管理層的先決條件。

東西方由于管理、文化的差異造成的人力資源管理方法策略上的差異，被認(rèn)為是美國經(jīng)濟(jì)一度衰落，和日本經(jīng)濟(jì)70年代以后崛起的關(guān)鍵因素之一。進(jìn)入20世紀(jì)后期和2l世紀(jì)以來，東西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也都遇到了不同的阻力，東西方的人力資源管理模式體現(xiàn)出了模式融合的趨勢。人力資源管理逐漸演變成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。美國的管理大師德魯克認(rèn)為，“所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理。人力資源管理，就是企業(yè)管理的代名詞”，“一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所做的所有決定中最重要的莫過于有關(guān)人的決定，因?yàn)槿藳Q定組織的整體實(shí)力”。這恰恰是企業(yè)管理發(fā)展的必然。企業(yè)在競爭中，越來越多地把人力資源管理作為一種核心的競爭優(yōu)勢來看待。由于人力資源管理實(shí)踐的隱蔽性和人力資源管理實(shí)踐的系統(tǒng)性人力資源管理可以通過以員工為中心的結(jié)果引發(fā)以組織為中心的結(jié)果，創(chuàng)造出一種企業(yè)不可模仿的競爭優(yōu)勢。

研究世界上的長壽公司和成功企業(yè)，比如。杜邦公司(1802年創(chuàng)建)，塔塔工業(yè)集團(tuán)(1877年創(chuàng)建)。殼牌公司(1890年創(chuàng)建)，可口可樂(1886年創(chuàng)建)，三菱集團(tuán)(1870年創(chuàng)建)，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)了很多相同的特質(zhì)：以人為本、尊重個(gè)人的企業(yè)文化；對員工需求經(jīng)常進(jìn)行評估。定期做員工滿意度調(diào)查；有凝聚力，員工有較強(qiáng)的認(rèn)同感；重視企業(yè)內(nèi)部溝通，包括上級(jí)與下屬之間、同事與同事之間；重視員工發(fā)展的長遠(yuǎn)計(jì)劃；重視優(yōu)秀人才的選拔與訓(xùn)練舊研。

這些共同的特點(diǎn)說明，適合的人力資源手段和人力資源管理水平確實(shí)能夠支持企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要決定力量。所以人力資源管理應(yīng)被放在戰(zhàn)略的高度，人力資源管理部門應(yīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)應(yīng)緊密結(jié)合起來，人力資源管理者的角色，要從傳統(tǒng)“守門人”的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主管的策略伙伴。人力資源部門的工作范圍應(yīng)整合到企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營等流程中；其功能應(yīng)與企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)掛鉤。管理層必須與人力資源部門一起確定經(jīng)營方向和預(yù)期目標(biāo)，人力資源管理的戰(zhàn)術(shù)和舉措應(yīng)與企業(yè)整體目標(biāo)一致。人力資源管理是企業(yè)對人力資源的獲取、維護(hù)、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全

部管理過程與活動(dòng)。在競爭非常激烈的現(xiàn)在市場環(huán)境中，人力資源管理應(yīng)具備引導(dǎo)企業(yè)的革新、培育企業(yè)的創(chuàng)新能力，點(diǎn)燃起人才的能量和保持甚至強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而在企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的過程中發(fā)揮巨大的作用。

人力資源的管理可以從很多方面著手，而我覺得繼續(xù)教育是不可忽略的關(guān)鍵之一。據(jù)有關(guān)研究結(jié)果表明，在科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，人一生所用的知識(shí)在學(xué)校取得10%--20%，其余80&--90%則是在工作中通過接受再教育的途徑獲得的，而人類社會(huì)知識(shí)目前每兩年增加一倍。人類要駕馭現(xiàn)代生活，就必須不斷補(bǔ)充、更新自己的知識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國每年利用新知識(shí)、新技術(shù)創(chuàng)造的社會(huì)生產(chǎn)力的比重越來越大，五、六十年代占20%，八十年代占80%，九十年代則占90%以上。這就足以說明，在傳統(tǒng)的一次性學(xué)校教育后，還必須通過繼續(xù)教育來拓展知識(shí)、提高技能。繼續(xù)教育就是不斷提高專業(yè)技術(shù)人員和管理人員素質(zhì).使之適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)、科技和社會(huì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要途徑，也是專業(yè)技術(shù)人員和管理人員綜合管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

繼續(xù)教育是學(xué)歷教育的延伸和發(fā)展，是成人教育的重要組成部分，它有著自身的發(fā)展、變化的客觀規(guī)律，著重體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)層次高。這是由繼續(xù)教育的對象一般是己具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的在職專業(yè)技術(shù)人員和管理人員所決定的，是屬于高層次教育。

(2)時(shí)間短。繼續(xù)教育的課程設(shè)置必須根據(jù)不同崗位、不同層次人員的知識(shí)基礎(chǔ)和實(shí)際需要確定，具有很強(qiáng)的針對性.盡管所需時(shí)間短.卻能得到事半功倍的效果。

(3)內(nèi)容新。繼續(xù)教育旨在幫助專業(yè)技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展中有關(guān)的新理論、新技術(shù)、新方法，具有很強(qiáng)的實(shí)用性、先進(jìn)性和科學(xué)性。

(4)見效快。繼續(xù)教育緊密結(jié)合科研任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)，學(xué)以致用，使受教育者不斷提高知識(shí)技能和解決實(shí)際問題的能力.促新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，因而具有很強(qiáng)的速效性。

總之，企業(yè)繼續(xù)教育能促進(jìn)管理現(xiàn)代化，消化、吸收、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，攻克技術(shù)難關(guān),給企業(yè)帶來科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展等方面產(chǎn)生的效益。一個(gè)成功的企業(yè)只要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以人為本，走人力資源開發(fā)型企業(yè)發(fā)展之路.廣集人才，留住人才，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和

創(chuàng)造性，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的良好氛圍，就能夠在市場競爭中立于不敗之地。

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第二篇：企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)論文

自學(xué)考試本科畢業(yè)生

畢業(yè)論文

環(huán)境保護(hù)與工業(yè)發(fā)展的關(guān)系問題研究

考 生 姓 名 金明明 專 業(yè) _ 工商企業(yè)管理___ __ 準(zhǔn) 考 證 號(hào) 014411217322 _ __ 指 導(dǎo) 教 師 ________ ___ 通 訊 地 址 黃孝河路95—德盛大廈 郵 政 編 碼 430015 _______ _ 電 子 郵 箱 1445319551@qq.com __ 聯(lián) 系 方 式 *** __ ____

二 ○一二 年 十二 月

畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明

本人鄭重聲明：所呈交畢業(yè)論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。

論文作者簽名：

****年**月**日

摘要

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效利用能源、減少環(huán)境污染、降低安全生產(chǎn)事故頻次，防止突發(fā)環(huán)境事件，確保生命安全的重要性日益凸顯。制定并執(zhí)行環(huán)保政策和措施，致在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)改善人民的生活質(zhì)量，已經(jīng)成為我國民生工程的關(guān)注點(diǎn)。中國化工業(yè)價(jià)值鏈的發(fā)展，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中具有顯赫的地位，但是，環(huán)境污染問題，在化工領(lǐng)域尤其是中小化工企業(yè)存在的問題，是不可懈怠和輕視的；改善化工安全生產(chǎn)和化學(xué)品安全管理體系，增強(qiáng)企業(yè)安全防患意識(shí)，提升環(huán)保部門的環(huán)境管理水平，從而更好地采取治理和應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事故，是當(dāng)前急不可待的任務(wù)。我們能夠借鑒國際最佳實(shí)踐和企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步推動(dòng)中國的可持續(xù)發(fā)展。提升地方政府和企業(yè)的環(huán)保意識(shí)和能力，是中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在各地區(qū)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，已經(jīng)注意到了本位主義和犧牲環(huán)境為代價(jià)所帶來的最終惡果，國家環(huán)保總局、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局開展的清潔生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理示范項(xiàng)目，以促進(jìn)中小型企業(yè)的認(rèn)知和意識(shí)，足有收效。

關(guān)鍵詞： 環(huán)境污染 安全管理體系 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

Abstract

With the development of our national economy, energy efficiency, reduce the pollution of the environment, reduce the production safety accident frequency, prevent emergency environmental accidents, make sure the life safety of the growing importance of prominent.Set up and implement environmental policies and measures to protect the environment, in improving the quality of people's life in China, has become the focus of people's livelihood engineering.The development of China's industry value chain, in the entire national economy national economy have prominent position, but that environmental pollution in the field of chemical industry, chemical industry, especially small and medium enterprises, the existing problems of the negligent and is not to be despised;Improve chemical safety production and chemical safety management system, strengthen the enterprise precautionary safety consciousness, promote the environmental protection department of environmental management level, so as to better take management and dealing with emergency environmental accidents, the current is anxious task.We can learn experience from international best practices and enterprise success experience, thus further promote China's sustainable development.Ascension of the local government and enterprises of environmental protection consciousness and ability, is China's sustainable development strategy important part in every region, regional economic development, has noticed egotistical and the cost of the environment brought about by the final consequences, the state environmental protection administration, state administration of the supervision and administration of production safety in the movement, the clean production of hazardous chemical materials safety management demonstration projects of the small and medium-sized enterprises, to promote the cognitive and consciousness, and fully effective.Key words: The pollution of the environment , safety management system and sustainable development strategy

目 錄

一.企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的依存關(guān)系.....................................1

二、企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)狀........................................2

（一）企業(yè)發(fā)展的總體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)....................................2

（二）企業(yè)發(fā)展的趨勢............................................2

（三）企業(yè)發(fā)展中的環(huán)境問題......................................2

三、企業(yè)發(fā)展過程中導(dǎo)致環(huán)境問題惡化的因素............................3

（一）我國企業(yè)在建立社會(huì)責(zé)任體制方面不夠健全....................3

（二）企業(yè)環(huán)境意識(shí)薄弱，對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足................3

（三）企業(yè)缺乏實(shí)用的治理技術(shù)....................................3

（四）國家的扶植力度不夠........................................4

四、面對這樣的企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)狀我們的應(yīng)對對策................4

（一）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀..........................................4

（二）提高企業(yè)的環(huán)保技術(shù)水品....................................5

（三）不斷優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做到與時(shí)俱進(jìn)，低碳生產(chǎn)............5

（四）努力提高企業(yè)各級(jí)人員的環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)指導(dǎo)教育..............6

五、平衡環(huán)境保護(hù)與工業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系................................6

（一）產(chǎn)業(yè)生態(tài)化建設(shè)............................................6

（二）不能犧牲環(huán)境去發(fā)展企業(yè)....................................7

六、整體的結(jié)論......................................................8 參考文獻(xiàn)............................................................1

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文

一.企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的依存關(guān)系

隨著中國改革開放的力度不斷加大，越來越多的中國企業(yè)走向了世界，這是一個(gè)令無數(shù)中國人倍感自豪的階段。然而隨著全球氣候的不斷惡化，要求企業(yè)改革的呼聲越來越高，傳統(tǒng)的企業(yè)模式不在適應(yīng)時(shí)代的需求，現(xiàn)代的企業(yè)不僅僅要做出產(chǎn)品，更重要是要有一種可持續(xù)的理念。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)如果沒有一個(gè)科學(xué)的發(fā)展觀，那么，企業(yè)必將被自己所創(chuàng)建的模式拖垮，而科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措之一即是要求企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)有機(jī)的融合在一起，達(dá)到一種前所未有的高度，這一高度的前提也即是如何正確看待企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的依存關(guān)系。

首先，良好的環(huán)境基礎(chǔ)給企業(yè)提供了發(fā)展的源動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)不論發(fā)展得多么的宏大，都要依賴于自身所處的環(huán)境，好的環(huán)境給企業(yè)更多地思考空間，企業(yè)可以根據(jù)自身環(huán)境的特點(diǎn)，選擇企業(yè)自身的經(jīng)營模式，從而做到企業(yè)與環(huán)境的和諧性和一致性；相反來看，如果企業(yè)所處的環(huán)境惡劣不堪，污染嚴(yán)重，資源不濟(jì)，那么嚴(yán)重的環(huán)境污染和資源短缺，反過來又會(huì)制約企業(yè)發(fā)展，甚至制約一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。

其次，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)也是造福人類自身，保護(hù)環(huán)境也正是企業(yè)發(fā)展的意義所在。

企業(yè)的發(fā)展是伴隨著人類的發(fā)展歷程而來，而人類文明不斷向前推進(jìn)的前提也是在于保護(hù)好我們自身所生存的環(huán)境，因而一個(gè)負(fù)責(zé)任有可持續(xù)意識(shí)的企業(yè)的發(fā)展必將是建立在保護(hù)自身發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)之上，這也正是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。但如果企業(yè)的發(fā)展不以保護(hù)環(huán)境為前提，那么長此以往，環(huán)境因素在阻礙企業(yè)發(fā)展中所占的比重也將日益凸顯，到那時(shí)企業(yè)也終將被破壞的環(huán)境吞噬而難逃衰敗的厄運(yùn)。

再者，企業(yè)發(fā)展不足或增長方式不當(dāng)是造成環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)破壞的重要原因。貧困地區(qū)毀林開荒、草原過牧、陡坡種糧等，是造成水土流失、土地荒漠化的主要原因。粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把環(huán)境成本外部化，不考慮資源更新的速度及生態(tài)服務(wù)價(jià)值。低成本的工業(yè)擴(kuò)張，是造成環(huán)境嚴(yán)重污染和資源浪費(fèi)、短缺的根源所在。

最后，良好的環(huán)境促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的生存是為了利益，但這一利益并非僅僅是企業(yè)的私利，而是指為人們提供有效、便利、長久的服務(wù)。如果企業(yè)為了一時(shí)之暴利而致廣大民眾的利益而不顧，破壞環(huán)境，毀壞人民良好的生活環(huán)境，那么，民眾反過來也不會(huì)支持這樣的企業(yè)進(jìn)一步生存下去，那時(shí)，企業(yè)可就得不償失了，所以良好的環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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所以，企業(yè)的發(fā)展離不開環(huán)境保護(hù)，環(huán)境的保護(hù)離不開企業(yè)發(fā)展的支持與幫助，它們兩者是相輔相成的，誰也離不開誰，關(guān)注環(huán)境問題并不是企業(yè)不求發(fā)展，而是關(guān)系到企業(yè)如何發(fā)展，朝哪個(gè)方向發(fā)展的問題，這也正是我們探討的意義所在。

二、企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)狀

工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿?，也是社?huì)就業(yè)的重要渠道和吸收農(nóng)村富余勞動(dòng)力的重要載體，工業(yè)化發(fā)展水平是衡量國家現(xiàn)代化程度和綜合國力的重要標(biāo)志。新中國成立60年特別是改革開放三十多年來，在黨和政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我國工業(yè)和信息化取得舉世矚目的成就，有力地推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了由工業(yè)化初期向工業(yè)化中期的歷史性跨越。就目前來說，有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)發(fā)展的總體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代工業(yè)體系門類齊全。我國工業(yè)建成了包括由完整的能源工業(yè)、原材料工業(yè)、裝備工業(yè)、消費(fèi)品工業(yè)、國防科技工業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)等組成的門類齊全的產(chǎn)業(yè)體系。我國工業(yè)已形成了強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力。

（二）企業(yè)發(fā)展的趨勢

進(jìn)入21 世紀(jì)以來,我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。第一產(chǎn)業(yè)增長相對緩慢,第二產(chǎn)業(yè)增長快速,第三產(chǎn)業(yè)突破以商貿(mào)、餐飲為主的單一發(fā)展格局,加速了金融、保險(xiǎn)、研發(fā)、咨詢等行業(yè)的發(fā)展。其中，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)取得了長足發(fā)展,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)過不斷調(diào)整形成了較好的格局；第二產(chǎn)業(yè)總量擴(kuò)張明顯，但生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理,結(jié)構(gòu)升級(jí)較慢,經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量不高；第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,內(nèi)部結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步調(diào)整完善。

（三）企業(yè)發(fā)展中的環(huán)境問題

企業(yè)不考慮環(huán)境問題。人類進(jìn)入工業(yè)革命以來，企業(yè)在這個(gè)進(jìn)程中創(chuàng)造了巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，同時(shí)也帶來了嚴(yán)重的環(huán)境破壞和資源的過度消耗。在全球范 2

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圍內(nèi)，溫室氣體大量排放導(dǎo)致氣候系統(tǒng)紊亂，洪水、干旱、赤潮、荒漠化等自然災(zāi)害劇增，酸雨加劇，南極出現(xiàn)臭氧空洞等等，引起了越來越多的關(guān)注、憂慮和抗議。在中國，大氣污染、水污染、城市垃圾、工業(yè)廢棄物排放、水土流失、土地沙化和沙塵暴等環(huán)境問題已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中要著力解決的突出問題。

三、企業(yè)發(fā)展過程中導(dǎo)致環(huán)境問題惡化的因素

（一）我國企業(yè)在建立社會(huì)責(zé)任體制方面不夠健全

我國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)的過程中，各項(xiàng)法律法規(guī)不健全是導(dǎo)致業(yè)與國家政府在所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任方面，界限劃不清的主要原因。政府管理部門只注重企業(yè)的利潤和稅收，而對企業(yè)守法行為的監(jiān)督力度不夠。即使有些地方政府了解情況，也并沒有從整體上積極推進(jìn)，沒有制定相關(guān)條例，地方政府僅僅是看到了與企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，而沒有看到企業(yè)發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展的關(guān)系。

（二）企業(yè)環(huán)境意識(shí)薄弱，對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足

大氣環(huán)境是人類賴以生存的可貴資源，大氣環(huán)境資源的破壞是一種不可逆的過程，恢復(fù)良好的大氣環(huán)境質(zhì)量要比采取措施從根本上防治大氣污染付出更多的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。但這種觀念長期以來并沒有被一些部門和一些地區(qū)充分的理解和認(rèn)識(shí)。他們只考慮近期的、局部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，在制訂一些綜合的經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策以及城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃中缺乏對保護(hù)大氣環(huán)境的考慮，往往以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，形成了盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、亂鋪攤子、重復(fù)建設(shè)、技術(shù)裝備水平低、能源資源浪費(fèi)大、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)無序發(fā)展、劣質(zhì)煤炭流通失控等狀況。因此說缺乏對環(huán)境保護(hù)考慮的地方政策的出臺(tái)，本身就是造成加重大氣污染的誘因，所造成環(huán)境危害和損失是難以挽回的。

（三）企業(yè)缺乏實(shí)用的治理技術(shù)

盡管我國大氣污染防治法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)取得很大進(jìn)展，但有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重。1：一些地方政府干預(yù)環(huán)保部門執(zhí)法，批準(zhǔn)建設(shè)短期經(jīng)濟(jì)效益好但能源資源消耗量大、對大氣污染嚴(yán)重的工業(yè)項(xiàng)目；不執(zhí)行國家“先評價(jià)，后建設(shè)”的規(guī)定，出現(xiàn)了一些新的不合理布局和污染超標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目；

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對大氣污染防治措施的投資經(jīng)常留有缺口或?qū)①Y金挪作他用。2：地方電廠、地方水泥廠和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)執(zhí)法不嚴(yán)，超標(biāo)現(xiàn)象比較普遍。3：由于各地監(jiān)測機(jī)構(gòu)受到經(jīng)費(fèi)的限制，不能普遍開展對污染源的經(jīng)常性監(jiān)督監(jiān)測，從而削弱了環(huán)保部門對污染源的日常監(jiān)督管理。環(huán)保設(shè)施操作管理比較差，實(shí)際運(yùn)行率低。許多項(xiàng)目盡管開工驗(yàn)收時(shí)可達(dá)標(biāo)，但實(shí)際運(yùn)行中卻超標(biāo)排放。據(jù)估算，全國目前工業(yè)鍋爐煙塵排放超標(biāo)率平均為30%，工業(yè)窯爐平均為50%，地方水泥行業(yè)的粉塵排放超標(biāo)率為40%。4：機(jī)動(dòng)車污染防治起步晚，排氣監(jiān)督管理機(jī)制還未真正建立，各監(jiān)督執(zhí)法部門職責(zé)不清、監(jiān)督不力，尤其對汽車制造、銷售、使用、報(bào)廢全過程污染監(jiān)督管理還很薄弱，機(jī)動(dòng)車排氣污染監(jiān)督監(jiān)測還未納入國家大氣環(huán)境質(zhì)量和污染源的常規(guī)監(jiān)測體系中，從而缺乏對機(jī)動(dòng)車排氣污染的有效監(jiān)督。

（四）國家的扶植力度不夠

企業(yè)的發(fā)展離不開國家的支持，企業(yè)發(fā)展的過程中，難免會(huì)有一些伴隨的環(huán)境問題，但是由于企業(yè)的技術(shù)資金有限，如果企業(yè)花費(fèi)大的成本在治理環(huán)境污染 上的話，勢必將大大提高產(chǎn)品的成本，甚至有的產(chǎn)品會(huì)因此而面臨競爭力的問題，但是，環(huán)境問題又是一個(gè)不能置之不理的問題，倘若今天不治理，等到環(huán)境大規(guī)模破壞的時(shí)候，在想來治理可就沒那么容易了。因而，國家的財(cái)政支持就顯得尤為重要了，雖然國家會(huì)因此加大投入，但是從一個(gè)國家宏觀的發(fā)展來看，卻也是值得的，更何況企業(yè)的效益好了，國家的稅收也會(huì)增加。但從目前的狀況來看，離這一目標(biāo)尚有一段距離。

四、面對這樣的企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)狀我們的應(yīng)對對策

（一）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀

企業(yè)的理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，是否有一個(gè)科學(xué)的、積極的可持續(xù)發(fā)展觀是一個(gè)企業(yè)能否經(jīng)受住時(shí)代考驗(yàn)的殺手锏，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)久不衰的制勝法寶。以人為本，要求發(fā)展的目的不是為少數(shù)人利益，也不是為發(fā)展而發(fā)展，而是為了不斷滿足全體人民日益增長的物質(zhì)文化生活、健康安全和全面發(fā)展的需要。以人為本，不僅要求發(fā)展是為了人，而且要求發(fā)展必須依靠人，要求通過發(fā)展不斷提高人的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。以人為本的發(fā)展觀要求發(fā)展必須是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的。全面發(fā)展的含義，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)

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展、社會(huì)發(fā)展和人的全面發(fā)展，包括中國特色社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)、政治、文化的全面發(fā)展，包括社會(huì)主義的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的全面發(fā)展；全面發(fā)展還包括上述各個(gè)大的方面中各個(gè)組成部分的全面發(fā)展。協(xié)調(diào)發(fā)展，要求全面發(fā)展所包括的各個(gè)大的方面以及各個(gè)大方面的各個(gè)組成部分在發(fā)展中都是相互協(xié)調(diào)的；不僅是同向發(fā)展的，而且發(fā)展速度或數(shù)量比例關(guān)系是相互適應(yīng)的?？沙掷m(xù)發(fā)展，是指既滿足當(dāng)代人的需要，又不對后人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展，是強(qiáng)調(diào)發(fā)展進(jìn)程的連續(xù)性、持久性。

（二）提高企業(yè)的環(huán)保技術(shù)水品

國家環(huán)保部門在加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法監(jiān)督的同時(shí)，注重對企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的培訓(xùn)，充分發(fā)揮環(huán)保監(jiān)督監(jiān)測部門的人才優(yōu)勢，為企業(yè)服務(wù)。政府對一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督受時(shí)間和人力的制約，不可能對生產(chǎn)企業(yè)時(shí)時(shí)事事關(guān)照，必須面向企業(yè)，提供其自身的環(huán)保意識(shí)，定期對法人和環(huán)保工程技術(shù)人員以及工作人員以及操作工人進(jìn)行針對性的專業(yè)培訓(xùn)，提高其處理和解決問題的能力。

（三）不斷優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做到與時(shí)俱進(jìn)，低碳生產(chǎn)

轉(zhuǎn)變觀念和思路，加強(qiáng)引導(dǎo)，樹立綠色低碳發(fā)展觀。發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展是人類社會(huì)未來發(fā)展的必然選擇。政府部門要從政策層面上支持和引導(dǎo)大力發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)、支持社會(huì)樹立綠色發(fā)展和低碳發(fā)展的理念。以發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和探索為起點(diǎn)，尋求適合國情的綠色低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。為遏止氣候變化不斷惡化的勢頭，積極采取自主行動(dòng)，從多種環(huán)節(jié)入手，節(jié)能減排降耗，減輕環(huán)境災(zāi)害，切實(shí)履行量化減排義務(wù)

加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提倡低碳生活，建設(shè)生態(tài)環(huán)境。世界各國、全球企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)起共同但有區(qū)別的責(zé)任，應(yīng)對資源環(huán)境壓力。以已開展的生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理為榜樣，尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，加大節(jié)能減排和低碳技術(shù)的研發(fā)，加快節(jié)能環(huán)保和裝備的推廣應(yīng)用，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，發(fā)展低碳能源技術(shù)，推行能源高效利用、清潔能源開發(fā)、綠色GDP核算等研究，建立低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和低碳社會(huì)生活消費(fèi)模式

開展低碳技術(shù)國際交流，發(fā)展碳排放權(quán)交易國際合作。加強(qiáng)政府間國際合作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)合作，有序推進(jìn)低碳生態(tài)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)低碳和生態(tài)經(jīng)濟(jì)在全球的合理分布和共同發(fā)展。積極建立環(huán)境權(quán)益交易市場，探索清潔發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)全球統(tǒng)一碳交易市場形成，改善發(fā)展中國家的碳定價(jià)權(quán)

我們努力：推廣發(fā)展低碳綠色金融的成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)的投

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融資途徑，不斷探索創(chuàng)新投融資機(jī)制，將減排降碳納入金融體系的服務(wù)范疇，制定和完善符合國情的促進(jìn)低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，利用碳金融體系的支撐使碳減排獲得持續(xù)不斷的融資，從碳減排權(quán)中提高能效及可持續(xù)發(fā)展的收益，努力爭取全球低碳經(jīng)濟(jì)競爭的主動(dòng)權(quán)

（四）努力提高企業(yè)各級(jí)人員的環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)指導(dǎo)教育

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活及環(huán)境正在急劇發(fā)生變化，企業(yè)在努力創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活世界的同時(shí)，也在加速破壞我們賴以生存的環(huán)境。每個(gè)人都想生活在高度物質(zhì)文明和精神文明的環(huán)境里，享受高科技帶來的美好生活，然而我們在不經(jīng)意間也為此付出了沉重的代價(jià)，日益惡化的生態(tài)環(huán)境使人們感到保護(hù)環(huán)境的重要性和迫切性。慶幸的是，人類是一個(gè)高度智慧的群體。它通過“教育”這樣一種獨(dú)特的方式選擇性地傳遞有益于人類自身生存與發(fā)展的文明。因此對于今天出現(xiàn)的環(huán)境危機(jī)，“教育”義不容辭地承擔(dān)起從心靈深處喚醒人們?nèi)釔圩匀?。因此對全民，尤其是對承?dān)人類發(fā)展未來重?fù)?dān)的企業(yè)人員進(jìn)行環(huán)境教育，刻不容緩。

當(dāng)然要做到讓企業(yè)各級(jí)員工真正有環(huán)保意識(shí)這一點(diǎn)并非一日之功，這需要一定的時(shí)間和國家政策的輔助，教育不僅僅是人類文明發(fā)展的源動(dòng)力，更是企業(yè)不斷提升自身形象的動(dòng)力來源，這樣一來，才能從源頭做到既保護(hù)好環(huán)境同時(shí)也不至于制約企業(yè)的快速發(fā)展。

五、平衡環(huán)境保護(hù)與工業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

（一）產(chǎn)業(yè)生態(tài)化建設(shè)

建設(shè)特色優(yōu)勢生態(tài)農(nóng)業(yè)。調(diào)整糧經(jīng)結(jié)構(gòu)、種養(yǎng)結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)，逐步提高經(jīng)濟(jì)作物、水產(chǎn)養(yǎng)殖、林特產(chǎn)品和畜禽產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)中的比重，重點(diǎn)發(fā)展蔬菜、水產(chǎn)、花卉、茶果、畜牧五大產(chǎn)業(yè)，農(nóng)、林、牧、副、漁五業(yè)并舉，形成穩(wěn)定的生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。根據(jù)各地農(nóng)業(yè)發(fā)展的區(qū)域條件和比較優(yōu)勢，按照“開拓市場、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高品位、增加效益”的要求，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化區(qū)域布局，推動(dòng)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，形成優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)區(qū)。在城郊和虞中平原水網(wǎng)地區(qū)構(gòu)筑城郊型優(yōu)高農(nóng)業(yè)區(qū)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)區(qū)、花木種植區(qū)、名優(yōu)特色水果種植區(qū)、高檔水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)；在虞南丘陵山地構(gòu)筑生態(tài)型農(nóng)林特產(chǎn)區(qū)，建設(shè)綠色

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文

有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)、生態(tài)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)區(qū)，建設(shè)“后花園”、“休閑區(qū)”。積極開發(fā)休閑觀光農(nóng)業(yè)。

優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。生態(tài)優(yōu)先，發(fā)展第一，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益“雙贏”意識(shí)。應(yīng)用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，拓展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。積極引進(jìn)、培育、發(fā)展產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、科技含量高、資源消耗少、環(huán)境污染小的勞動(dòng)密集型、資金密集型、技術(shù)密集型的項(xiàng)目和企業(yè)，重點(diǎn)扶持機(jī)電、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，改造提升輕紡等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，適度發(fā)展化工業(yè)和新型建材業(yè)，積極培育電子信息、生物醫(yī)藥等新興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，限制壓縮重污染和高耗低效產(chǎn)業(yè)，形成以機(jī)電、化工、輕紡、節(jié)能環(huán)保四大支柱產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，其它產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的工業(yè)格局。

加強(qiáng)服務(wù)性行業(yè)的發(fā)展。服務(wù)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平是衡量現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志。我國正處于全面建設(shè)小康社會(huì)和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化加速發(fā)展時(shí)期，已初步具備支撐經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的諸多條件。加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)業(yè)在三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重，盡快使服務(wù)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的必由之路，是有效緩解能源資源短缺的瓶頸制約、提高資源利用效率的迫切需要，是適應(yīng)對外開放新形勢、實(shí)現(xiàn)綜合國力整體躍升的有效途徑。加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，形成較為完備的服務(wù)業(yè)體系，提供滿足人民群眾物質(zhì)文化生活需要的豐富產(chǎn)品，并成為吸納城鄉(xiāng)新增就業(yè)的主要渠道，也是解決民生問題、促進(jìn)社會(huì)和諧、全面建設(shè)小康社會(huì)的內(nèi)在要求。為此，必須從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)戰(zhàn)略思想的高度，把加快發(fā)展服務(wù)業(yè)作為一項(xiàng)重大而長期的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。

（二）不能犧牲環(huán)境去發(fā)展企業(yè)

犧牲環(huán)境為代價(jià)換來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最終嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。如果在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，忽視了對環(huán)境的保護(hù)，自然資源消耗殆盡，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，那么在獲得了短暫的經(jīng)濟(jì)發(fā)展后又將依靠什么得到進(jìn)一步的發(fā)展呢？以犧牲環(huán)境為代價(jià)，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的環(huán)境基礎(chǔ)，實(shí)際上就是在殺雞取卵，自我毀滅，破壞自身的可持續(xù)發(fā)展。西方發(fā)達(dá)國家近年來之所以把他們那些高污染、高能耗的企業(yè)大規(guī)模地轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，其實(shí)也就是已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到了環(huán)境污染的嚴(yán)重性。難道我們還要重走他們的老路，重新品嘗他們因環(huán)境污染經(jīng)歷的苦痛嗎？

牲環(huán)境為代價(jià)換來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最終損害企業(yè)的資源環(huán)境、生存環(huán)境、生活環(huán)境。經(jīng)濟(jì)獲得了短暫的發(fā)展，但同時(shí)這個(gè)地方的生活環(huán)境條件惡劣，空氣、水資源污染嚴(yán)重，自然資源枯竭，疾病流行，人的基本生存都受到了極大的威脅，人們甚

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至到了不得不背井流鄉(xiāng)，試問這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展又有什么意義呢？看新疆羅步泊沙漠百年來的變遷，我們發(fā)現(xiàn)，羅步泊從一個(gè)水草茂盛、物美魚肥的天然湖泊變成今天的人跡罕至的戈壁沙漠，它的每一步無不深刻說明了人口的急劇膨脹、無節(jié)制的資源開發(fā)索取對其造成的巨大傷痛。羅步泊的今天就是對人類破壞自身賴以生存的自然環(huán)境的明證和警告。

保護(hù)環(huán)境對經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能夠起到巨大的推動(dòng)作用。如果一個(gè)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)有力，自然環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，人人身體健康，人們每天都在良好的環(huán)境中生活和工作，反過來同樣對經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提供不可估量的動(dòng)力。對自然資源進(jìn)行合理有序的開發(fā)利用，杜絕亂砍亂伐、濫挖濫采的無節(jié)制浪費(fèi)資源現(xiàn)象，也為一個(gè)地方明天的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支持和保證。

六、整體的結(jié)論

在制定產(chǎn)業(yè)政策和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，把各種產(chǎn)業(yè)、各種產(chǎn)品的資源消耗和環(huán)境影響作為重要的考慮因素是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。在工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，嚴(yán)格限制能源消耗高、資源浪費(fèi)大、污染嚴(yán)重的企業(yè)發(fā)展；鼓勵(lì)效益型、科技先導(dǎo)型、資源節(jié)約型的業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。在工業(yè)的合理布局中，遵循社會(huì)勞動(dòng)地域分工的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，遵循提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的規(guī)律，更重要的是，還要遵循生態(tài)規(guī)律的要求，努力在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，保護(hù)和改善環(huán)境?？傊浞职l(fā)揮結(jié)構(gòu)調(diào)整對環(huán)境資源的優(yōu)化配置作用，著力從工業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨勢和結(jié)構(gòu)調(diào)整效應(yīng)改善環(huán)境質(zhì)量，走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

環(huán)境保護(hù)是可持續(xù)發(fā)展的重要方面。可持續(xù)發(fā)展的核心是發(fā)展，但要求在嚴(yán)格控制人口、提高人口素質(zhì)和保護(hù)環(huán)境、資源永續(xù)利用的前提下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的前提；人是可持續(xù)發(fā)展的中心體；可持續(xù)長久的發(fā)展才是真正的發(fā)展。因此，我們要積極扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，著重發(fā)展生態(tài)工業(yè)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路，既要金山銀山，又要綠水青山，從而實(shí)現(xiàn)生態(tài)工業(yè)發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏。

參考文獻(xiàn)

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[7]郎鐵柱 鐘定勝，環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展，天津大學(xué)出版社

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致 謝

感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果 沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。

由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！

謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文 的撰寫和排版等過程中提供熱情的幫助。

第三篇：人力資源與管理論文

人力資源管理選修課論文之

———人力資源管理與企業(yè)核心核心競爭力

姓名：陳海燕 學(xué)號(hào)：3120100025 專業(yè)： 2012級(jí)醫(yī)學(xué)影像學(xué)

上了老師的課之后，我發(fā)現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮著越來越重要的作用。因?yàn)楫?dāng)今世界是一個(gè)競爭的世界 ,企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展 ,必須不斷提高競爭力和核心競爭力。人力資源是一切資源中最重要的資源 ,有效發(fā)揮人力資源在核心競爭力中的重要作用 ,制定人力資源競爭的對策 ,對于提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義。企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展,必須降低成本,提高管理效能，必須有一套自己的人的管理方法，企業(yè)第一資源要素是人力資源,是產(chǎn)生核心競爭力的關(guān)鍵,改進(jìn)和提高企業(yè)人力資源管理的職能及層次、優(yōu)化人力資源能力是核心.加強(qiáng)企業(yè)資源合理開發(fā)和利用,是企業(yè)家們最為關(guān)注的問題。

那什么是企業(yè)核心競爭力？企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。而人力資源管理是對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等。

而作為企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)。

一、加強(qiáng)人力資源的戰(zhàn)略地位,提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用

(1)完善公司組織架構(gòu),設(shè)置專職的人力資源部門。把人力資源管理部門提升到?jīng)Q策層面、戰(zhàn)略層面,發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性、規(guī)劃性、輔助決策功能。

(2)明確人力資源管理部門的職責(zé)和功能。發(fā)揮人力資源管理的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制等職能。

(3)完善人力資源的相關(guān)控制流程,實(shí)現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能。

(4)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃工作。

二、建立完善的人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,建立、完善現(xiàn)代的人力資源管理技術(shù)系統(tǒng),增加人力資源管理的技術(shù)武器和分析工具,提高人力資源管理的技術(shù)裝備和水平,增強(qiáng)選人、用人、育人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)代人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)主要包括:

(1)人力資源規(guī)劃技術(shù)

包括組織和崗位的設(shè)計(jì)技術(shù),分析技術(shù),評價(jià)技術(shù),定額定員技術(shù)等。引入線性和回歸分析、現(xiàn)代工效學(xué)及工業(yè)工程(IE)技術(shù)等。

(2)選人用人技術(shù)

根據(jù)不同類別、不同層次的人力資源,開發(fā)出相應(yīng)的選人用人技術(shù),諸如筆試、面試技術(shù)、心理測驗(yàn)技術(shù)、情景模擬技術(shù)、評價(jià)中心技術(shù)、系統(tǒng)仿真技術(shù)及現(xiàn)代考核技術(shù)等等。通過這些技術(shù)集散地應(yīng)用,科學(xué)客觀準(zhǔn)確的評價(jià)出人才的知識(shí)技能、個(gè)性、綜合素質(zhì)、能力、職業(yè)適應(yīng)性等,發(fā)掘出企業(yè)所需的各類人才,科學(xué)合理的配置人才。

(3)考評技術(shù)

考評技術(shù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)的確定,要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)實(shí)際的考評指標(biāo)實(shí)施考評。同時(shí),將考評結(jié)果與使用結(jié)合起來,有效地提高績效水平,激發(fā)員工的積極性。

(4)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)

企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)上,以對外具有競爭力,對內(nèi)具有公平性,對員工具有激勵(lì)性,對成本具有控制性,體現(xiàn)崗位、技能、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度的差別,體現(xiàn)薪酬的保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)等功能,體現(xiàn)市場需求,使薪酬既能起到激勵(lì)員工熱情又能增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用。

(5)培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)

引入各種直接傳授、實(shí)踐培訓(xùn)、參與培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、虛擬培訓(xùn)等方式方法,摸索出有效的技術(shù)組合。

(6)勞動(dòng)關(guān)系管理技術(shù)

引入現(xiàn)代溝通處理技術(shù)、調(diào)查技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、現(xiàn)代信息傳播技術(shù)、現(xiàn)代談判技術(shù)和預(yù)警機(jī)制等,信息溝通,整合協(xié)調(diào),預(yù)防和化解矛盾。

三、普及現(xiàn)代人力資源意識(shí),培養(yǎng)造就“準(zhǔn)人力資源經(jīng)理”管理團(tuán)隊(duì)。

(1)重點(diǎn)向部門經(jīng)理和主管灌輸現(xiàn)代人力資源意識(shí),使他們明確:績效考評、人員配置、教育培養(yǎng)造就員工等等人力資源相關(guān)責(zé)任,不單純是人力資源部門的職責(zé),同時(shí)也是他們的義務(wù)和責(zé)任,關(guān)系到組織整體的管理水平和績效水平,影響到公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。提高他們執(zhí)行人事職責(zé)的自覺性和責(zé)任心。

(2)明確劃分直線部門或職能部門與人力資源部門的人事管理職責(zé)。

(3)定期培訓(xùn)教育部門經(jīng)理和主管有關(guān)人力資源的知識(shí)、技術(shù)、方法,特別是有關(guān)績效考評、人員配置、定員定額管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面的知識(shí)、技能,以提高他們的管理水平。

而作為大學(xué)生的我們?yōu)榱颂岣咭院缶蜆I(yè)的競爭力，不僅要扎實(shí)掌握所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該具備一些人際交往的技巧，多參加活動(dòng)，增強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，提高自身的綜合能力，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展論文

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

過去評價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績，但現(xiàn)在開始關(guān)注一個(gè)企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競爭力和凝聚力, 是企業(yè)核心競爭力的源泉，它對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示，在美國企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，而中國企業(yè)只有 5～8 年。1億元門檻往往成為我國民營企業(yè)不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀(jì)70 年代《財(cái)富》雜志所排出的世界500強(qiáng)企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無法不斷更新自身以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。正如香港經(jīng)盛國際執(zhí)行董事葉生所說：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！?/p>

一、企業(yè)文化對我國企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點(diǎn):

第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力。

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對價(jià)值有共同的認(rèn)識(shí)，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對人才的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。對于處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

第二，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個(gè)人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個(gè)成員都會(huì)主動(dòng)地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場。

第三，企業(yè)文化可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。

建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個(gè)方面。事實(shí)證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會(huì)的健康和諧關(guān)系，是推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)的有效途徑。一方面，企業(yè)通過運(yùn)用文化的手段，來調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，也就會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富；另一方面，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會(huì)主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持?！逼髽I(yè)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的一大主體，營造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)文化的建設(shè)過程，也是對企業(yè)員工進(jìn)行教育和培養(yǎng)的過程。它運(yùn)用各種規(guī)章制度來約束和規(guī)范員工的行為，通過倡導(dǎo)企業(yè)精神來引導(dǎo)員工樹立理想和信念。所有這一切，對促進(jìn)社會(huì)主義文明建設(shè)，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化都具有很現(xiàn)實(shí)的作用。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

建設(shè)具有中國特色的企業(yè)文化既是一個(gè)理論問題，也是一個(gè)實(shí)踐的問題。企業(yè)文化建設(shè)要想在實(shí)踐上成功，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和所屬行業(yè)特性，創(chuàng)建個(gè)性鮮明，富有特色的企業(yè)文化?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識(shí)，個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價(jià)值觀與經(jīng)營哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)容。可以說企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。

企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財(cái)力給予大力支持，才能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種無聲的號(hào)召，對員工起著重要的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有自覺地融入到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化才會(huì)逐步完善、定型和深入。因

此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護(hù)者和管理者，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會(huì)形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。

2.建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，而人才競爭的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)人才成長的平臺(tái)。積極創(chuàng)新人才機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才。全面、準(zhǔn)確地識(shí)別和評價(jià)人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個(gè)階段。對于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個(gè)科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，建立有效的績效機(jī)制，對員工的獎(jiǎng)罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，企業(yè)的運(yùn)行相對平穩(wěn)。這個(gè)時(shí)候企業(yè)往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，員工的工作效率降低，責(zé)任感下降。如何保持企業(yè)的活力，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)改革，是這類企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意

識(shí)和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。另外，在企業(yè)處于并購階段時(shí)，要注重融合各個(gè)企業(yè)的子文化，形成包容并購企業(yè)的獨(dú)特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

4.在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，世界上所有的企業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)制度、文化價(jià)值觀的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異，如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化是擺在我們面前的一個(gè)不容回避的難題。我們企業(yè)首先要理智、辯證地對西方企業(yè)文化加以分析，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯(cuò)誤傾向。但更為重要的，是要發(fā)掘祖國傳統(tǒng)文化中的精髓，建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化。眾所周知，企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)也產(chǎn)生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、臺(tái)灣等國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，無不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現(xiàn)代經(jīng)營管理的角度去詮解，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)理想的企業(yè)文化應(yīng)該是“仁義禮智信”的統(tǒng)一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業(yè)文化，能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公眾的信賴和贊譽(yù)。此外，我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的粗放型文化，結(jié)合自身特點(diǎn)，吸收西方企業(yè)文化和我國傳統(tǒng)文化中的精華，整合出具有自身特色的企業(yè)文化，以應(yīng)對新形勢下的挑戰(zhàn)。

聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有個(gè)著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認(rèn)為國內(nèi)更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對地基這個(gè)部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時(shí)速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇。

第五篇：國有企業(yè)發(fā)展與改革論文2010.06.18

我國國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制對國有

企業(yè)發(fā)展的影響

一、我國國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵。

1、法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是公司制的核心。我國國有企業(yè)改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并把現(xiàn)代企業(yè)制度概括為是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)要求的、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度，要求通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體。

要明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。

2、完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必要性。

1）改變股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理狀況的要求。

國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，國有股一股獨(dú)大、一股獨(dú)占問題突出。2004年底，在2903家國有及國有控股大型企業(yè)中，只有1464家改制為多元股東持股的公司制企業(yè)，改制面為50.4℅。在改制企業(yè)中，以上市公司為例，第一股東為國家持股的公司，占全部公司總數(shù)的65℅。股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理是國有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的障礙。直接影響現(xiàn)代股份公司產(chǎn)權(quán)主體多元化的實(shí)現(xiàn)；影響企業(yè)經(jīng)營決策的透明度，影響上市企業(yè)獨(dú)立規(guī)范運(yùn)作和業(yè)績的提高；國有企業(yè)的管理機(jī)制難以發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變也就可能遇到體制上的障礙。

2）改變法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范的要求。

一些國有企業(yè)雖然在形式上建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但運(yùn)作還不規(guī)范。

首先，董事會(huì)職能不清。董事長由政府委派，內(nèi)部缺少民主，由董事長一人說了算；董事會(huì)成員與經(jīng)理層高度重合，使經(jīng)理層的權(quán)力失去了有效的制衡監(jiān)督，易產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”問題；公司分權(quán)制衡機(jī)制成了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

其次，經(jīng)理層的選拔和激勵(lì)機(jī)制不健全。高層經(jīng)營管理人員的任免并沒有按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求進(jìn)行，且高級(jí)管理人員的個(gè)人收入和公司業(yè)績之間并未建立規(guī)范聯(lián)系。

再次，監(jiān)事會(huì)的職能沒有充分發(fā)揮。

3）改變外部治理機(jī)制不健全的要求。

一是銀行等作為債權(quán)人對企業(yè)的監(jiān)控作用不大。

二是外部的產(chǎn)權(quán)市場對企業(yè)的激勵(lì)作用非常有限。

三是經(jīng)理人市場對企業(yè)的約束作用不大。

3、完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的途徑。有效的法人治理結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的長期、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的保證，在深化國有企業(yè)改革中，必須采取重大措施，進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

1）形成合理股權(quán)結(jié)構(gòu)。要正確認(rèn)識(shí)公有制的主體地位。要完善出資人的管理職責(zé)。

2）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。

建立規(guī)范的董事會(huì)制度，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)理層的運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的職能，健全監(jiān)督約束機(jī)制。

3）健全外部治理機(jī)制。加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的約束作用，尤其是強(qiáng)化銀行等作為債權(quán)人對公司實(shí)施的監(jiān)控作用；穩(wěn)步推進(jìn)股權(quán)分置改革，促進(jìn)公司控制權(quán)市場的形成與民展；積極培育職業(yè)經(jīng)理人市場。

二、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制的內(nèi)涵。

國有企業(yè)經(jīng)營者在國有企業(yè)的改革和發(fā)展中具有重要地位，對國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著關(guān)鍵作用。從某種意義上說，國有企業(yè)改革的過程，也是探索建立國有企業(yè)經(jīng)營者有效激勵(lì)約束機(jī)制的過程。

1、國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)機(jī)制的制定要確保其公平、精確、合理，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)的規(guī)模形態(tài)和經(jīng)營者的需求水平。應(yīng)遵循以下三大原則 ：

1）根據(jù)企業(yè)實(shí)際，采取多樣化激勵(lì)形式。

2）要突破傳統(tǒng)思維定勢，正確認(rèn)識(shí)國有企業(yè)經(jīng)營者的人力資本價(jià)值拉開報(bào)酬距離。

3）激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中要有考核制度。

在國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的內(nèi)容方面，要建立與企業(yè)績效掛鉤的物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)激勵(lì)期望理論，一個(gè)人的行為受到預(yù)期結(jié)果的影響，可通過年薪制、股權(quán)激勵(lì)、退休金計(jì)劃來實(shí)施物質(zhì)方面的激勵(lì)。

在強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)重視和發(fā)揮精神激勵(lì)的作用。所謂精神激勵(lì)就是通過對成效的認(rèn)可、記功命名表彰、授予榮譽(yù)稱號(hào)、提級(jí)升職等手段，滿足人的社交、自尊、自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)人的榮譽(yù)感、光榮感、成就感、自豪感，從而在較高的層次上調(diào)動(dòng)人的積極性?？梢圆扇∧繕?biāo)激勵(lì)、權(quán)利激勵(lì)、聲譽(yù)地位激勵(lì)等幾種形式。

2、國有企業(yè)經(jīng)營者約束機(jī)制。

完善對國有企業(yè)經(jīng)營者的約束機(jī)制，根本上有賴于對國有企業(yè)進(jìn)行以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的改革，通過深化改革，提供完善企業(yè)約束機(jī)制所需的體制保證。

1）國有企業(yè)經(jīng)營者的內(nèi)部約束。

主要是通過建立和完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)的。首先，通過建立與完善公司的章程和有關(guān)的規(guī)章、規(guī)定等，明確經(jīng)營者的經(jīng)營責(zé)任。其次，加強(qiáng)董事會(huì)對經(jīng)營者的約束。再次，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)對經(jīng)營者的監(jiān)督約束，監(jiān)事會(huì)通過查閱賬目、委托審計(jì)、提出獎(jiǎng)懲建議方式，形成對經(jīng)營者的監(jiān)督約束。

完善對國有企業(yè)經(jīng)營者內(nèi)部約束，必須建立對經(jīng)營者進(jìn)行考評的指標(biāo)體系、經(jīng)營業(yè)績考核制度和決策失誤追究制度。

2）國有企業(yè)經(jīng)營者的外部約束。

一是通過法律規(guī)范對國有企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行法規(guī)約束，應(yīng)制訂和完善有關(guān)國有企業(yè)經(jīng)營者行為的法律、法規(guī)，依法確定國有企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

二是通過審計(jì)對國有企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行審計(jì)約束，要把年終審計(jì)、定期性的階段審計(jì)、臨時(shí)性的抽查審計(jì)相結(jié)合，特別是實(shí)行企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

三是通過銀行對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行債務(wù)約束。

此外，與一般的企業(yè)經(jīng)營者一樣，以國有企業(yè)經(jīng)營者的外部約束還包括市場約束，主要是經(jīng)理市場約束、是產(chǎn)品市場的約束和資本市場的約束。

三、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制對國有企業(yè)發(fā)展的影響。

1、國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)營者的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，促進(jìn)國有企業(yè)市場化運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

由于國有企業(yè)大多是控制國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)，如能源和原材料產(chǎn)業(yè)、郵電通訊、新聞廣播、鐵路、航空、供水、供電、煤氣、金融保險(xiǎn)、、軍事工業(yè)及某些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等，在國家建設(shè)初期，都

行使一定的行政職權(quán)。在社會(huì)主義特色的市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的情況下，雖說大部分都改制為企業(yè)，但在國內(nèi)處于絕對的壟斷地位，企業(yè)主要管理人員也是上級(jí)任命產(chǎn)生，公司的決策民主化程度不高，制約了國有企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，工作效率低下。

有了國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的形成，規(guī)范了董事會(huì)的核心地們，來決定公司的主要戰(zhàn)略和決策。而董事會(huì)聘任的經(jīng)理層則有相應(yīng)的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，他們圍繞公司戰(zhàn)略的重大決策進(jìn)行運(yùn)行管理，通過設(shè)立科學(xué)的經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對經(jīng)理層的經(jīng)營考核，建立健全職業(yè)經(jīng)理人的的激勵(lì)機(jī)制，改善企業(yè)的運(yùn)營結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國有企業(yè)健康的發(fā)展。

2、改變國有企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的“一言堂”局面，推動(dòng)國有企業(yè)民主決策，有利于國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行。

原先的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人任命制，有的已慢慢演變成為變相的“家族企業(yè)”。企業(yè)沒有完善的制約和監(jiān)督機(jī)制，任人唯親，企業(yè)員工工作積極性下降，更嚴(yán)重的可能導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失機(jī)率增加，利用職權(quán)轉(zhuǎn)移和侵吞國有財(cái)產(chǎn)的案件逐年攀升。

政府任命企業(yè)負(fù)責(zé)人，很多情況下，企業(yè)負(fù)責(zé)人不懂經(jīng)營，盲目決策，造成資源浪費(fèi)。企業(yè)負(fù)責(zé)人好大喜功，不按市場規(guī)律辦事，過度追求規(guī)模，給企業(yè)發(fā)展帶來不可挽回的不利局面，嚴(yán)重的損害了群眾對國有企業(yè)的信心。

通過企業(yè)的內(nèi)部和外部約束機(jī)制，責(zé)任追究機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

引進(jìn)職業(yè)化的經(jīng)理人進(jìn)行企業(yè)管理，可以引進(jìn)先進(jìn)的市場經(jīng)營理念，推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，提升企業(yè)的競爭意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，促進(jìn)國有企業(yè)的良好發(fā)展。

3、建立與企業(yè)績效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營者動(dòng)力，促進(jìn)國有企業(yè)效率、效益雙提升。

國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制的逐漸形成和完善，經(jīng)營者的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)得到了良好結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)了完成企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的愿望。

企業(yè)發(fā)展與否，關(guān)鍵看企業(yè)經(jīng)營者的引領(lǐng)和決策，在現(xiàn)代化市場大潮的高速發(fā)展下，國有企業(yè)的管理理念、經(jīng)營能力、集約化程度都尚處在偏低的狀態(tài)。因此，通過能與先進(jìn)企業(yè)管理接軌的國有企業(yè)經(jīng)營者的積極運(yùn)營，通過市場機(jī)制的競爭和磨礪，通過企業(yè)集約化管理的深入開展，相信我國國有企業(yè)工作效率和經(jīng)營效益都能得到一個(gè)很好的提升，由于我國國有企業(yè)的特性，從另一面講，國有企業(yè)的良好發(fā)展，更進(jìn)一步推動(dòng)了中國特色社會(huì)主義市場的穩(wěn)定、健康發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了國有資產(chǎn)的保值和增值，為國家全面建設(shè)小康社會(huì)奠定了扎實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。