第一篇：什么是5S管理

什么是5S？

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法?！?S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。

這個(gè)5S對(duì)企業(yè)有什么好處？

5S管理很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。

主要成分整理整頓清掃清潔修養(yǎng)

一個(gè)企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個(gè)支撐點(diǎn)，而這個(gè)支撐點(diǎn)稱為止動(dòng)力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個(gè)企業(yè)能逐步地向前進(jìn)，后面應(yīng)有一種止動(dòng)力，而前面必須有一種拉力，這個(gè)企業(yè)才會(huì)往上走。那怎樣正確地使用止動(dòng)力，又如何最有效地運(yùn)用這種拉力，是這個(gè)企業(yè)管理中的最重要的一個(gè)基礎(chǔ)要素，5S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。它的主要作用有下列6種：

5S管理的主要功用(1)讓客戶留下深刻的印象；

(2)節(jié)約成本，實(shí)施了5S的場所就是節(jié)約的場所；

(3)縮短交貨期；

(4)可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大；

(5)可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；

(6)通過5S可以極大地提高全體員工的士氣。

【自檢】

檢查一下在我們的企業(yè)中，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對(duì)策？

存在現(xiàn)象 產(chǎn)生后果 規(guī)避辦法

(1)作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離過長且通道被阻

(2)工裝夾具隨地亂放

(3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成品與半成品很難區(qū)分

(4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)

(5)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多

(6)地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗

(7)物品因沒有標(biāo)識(shí)而時(shí)常誤送誤用

(8)管理氣氛緊張，員工都無所適從

第二篇：什么是5S管理

什么是 5S 管理
5S 管理起源于日本，是日本工業(yè)成功的管理方法之一，近年來在我國國內(nèi)及東南亞地 區(qū)企業(yè)中比較流行，被許多成功企業(yè)所使用。5S 指清理(SEIRI)、整理(SEITON)、清潔(SEISO)、維持(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)5 個(gè)項(xiàng)目，因五個(gè)日語的羅馬拼音均以“S”開 頭，因此簡稱為“5S”。5S 管理的思路和目的均十分簡單而明確，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出 要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而為員工創(chuàng)造一 個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。5S 的倡導(dǎo)者相信，保持企業(yè)環(huán)境的干 凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資 源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)，最終達(dá)到提高整體工作質(zhì)量和效率，從而增加顧客滿意度與企業(yè)美譽(yù) 度，提升企業(yè)綜合競爭力的目的。5S 管理具體各項(xiàng)內(nèi)容如下：

1)清理：
內(nèi)容：堅(jiān)決清理不必要物品。將工作場所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有 必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。它往往是 5S 的第一步。目的：騰出有效使用空間，防止工作時(shí)誤用或掩蓋需要物件。實(shí)施步驟： ①全面檢查自己工作場所及范圍，明確所有物品。②制定分類標(biāo)準(zhǔn)，分類所有物品。將所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使 用物品、經(jīng)常使用物品分類。③堅(jiān)決清除不使用物品，將其他物品按照“最經(jīng)常使用的物品放置于最容易取得的地 方原則”分類放置于指定位置。注意要領(lǐng)：檢查要仔細(xì)、全面，包括所有可移動(dòng)物品；物品的價(jià)值是指其“現(xiàn)有的使 用價(jià)值”，而不是其“原有的購買價(jià)值” ；清除要堅(jiān)決、及時(shí)。

2)整理：
內(nèi)容：合理放置必要物品。把留下來的必要用的物品分門別類依規(guī)定的位置定點(diǎn)定位放置，必要時(shí)加以統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。目的：使工作場所清楚明了、一目了然；創(chuàng)造出整整齊齊的工作環(huán)境；減少或消除“找 尋物品時(shí)間的浪費(fèi)”。實(shí)施步驟： ①對(duì)可供放置物品的場所進(jìn)行規(guī)劃，劃分成若干區(qū)域； ②將物品在上述區(qū)域擺放整齊； ③必要時(shí)還應(yīng)將區(qū)域及其物品類別進(jìn)行標(biāo)識(shí)。注意要領(lǐng)：首先考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū) 域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使 用“目視管理”，標(biāo)識(shí)要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找。補(bǔ)注：目視管理即通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，以達(dá) 到使用者“一目了然”的目的。

3)清潔：
內(nèi)容：徹底清潔工作場所

內(nèi)物品，防止污染源(污跡、廢物、噪聲)的產(chǎn)生。
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目的：保持干凈、明亮的工作環(huán)境，并杜絕污染源的產(chǎn)生，以保證員工、顧客產(chǎn)生愉快 心情。實(shí)施步驟： ①劃分員工清潔責(zé)任區(qū)域； ②執(zhí)行例行清潔，達(dá)到“四無標(biāo)準(zhǔn)”(無廢物、無污跡、無灰塵、無死角)； ③明確污染源，采取措施杜絕或隔離。注意要領(lǐng)：責(zé)任區(qū)域的劃分應(yīng)包括室內(nèi)室外，員工負(fù)責(zé)區(qū)域之中及之間無死角；清潔 應(yīng)自上而下，按步驟進(jìn)行；清潔工具應(yīng)常備、齊全；清潔工作應(yīng)日常化、制度化。通過清 潔的過程，使員工更熟悉物品及其位置。

4)維持：
內(nèi)容：將上述 3S 實(shí)施步驟制度化、規(guī)范化，并輔以必要的監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)措施。目的：通過強(qiáng)制性規(guī)定，培養(yǎng)員工正確工作習(xí)慣，長期維持并保留以上 3S 成果。實(shí)施步驟： ①將以上 3S 步驟制定標(biāo)準(zhǔn)工作文件； ②設(shè)立要求標(biāo)準(zhǔn)，制定獎(jiǎng)罰辦法； ③定期檢查； ④嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰辦法。注意要領(lǐng)：將“上班 5S 三分鐘，下班 5S 三分鐘”列入制度中；標(biāo) 準(zhǔn)的制定應(yīng)明確，使新進(jìn)員工能夠很快理解并執(zhí)行；由高階主管帶頭堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并親 自定期檢查，以帶動(dòng)全員重視；實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)與實(shí)際懲罰并重，嚴(yán)格推行，并及時(shí)展示 5S 管理 正面效果。

5)素養(yǎng)：
內(nèi)容：采取各種方式，使每位員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，并嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)則，培養(yǎng) 員工主動(dòng)、積極、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)。目的：培養(yǎng)出具有良好職業(yè)習(xí)慣、遵守規(guī)則的企業(yè)員工；營造企業(yè)氛圍，培養(yǎng)員工團(tuán) 隊(duì)精神。實(shí)施步驟： ①召開員工會(huì)議，由員工討論議題，提出操作制度及標(biāo)準(zhǔn)； ②實(shí)行強(qiáng)化周、強(qiáng)化月活動(dòng)。注意要領(lǐng)：對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施要激發(fā)員工的參與熱情；可采取的措施包括制訂服裝、儀容、員工證標(biāo)準(zhǔn)；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則；制訂公司員工禮儀手冊(cè)；新員工培訓(xùn)；制 訂各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)；組織集體活動(dòng)。補(bǔ)注：員工良好的職業(yè)素質(zhì)包括尊重他人、愛護(hù)公司財(cái)物、遵守企業(yè)制度、有強(qiáng)烈的 時(shí)間觀念、待人大方得體、保持長期的學(xué)習(xí)態(tài)度、真誠等。

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第三篇：什么是5S現(xiàn)場管理

什么是5S現(xiàn)場管理

每個(gè)企業(yè)都有自己的現(xiàn)場管理，而5S現(xiàn)場管理是來自日本企業(yè)的現(xiàn)場管理方式，其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理就是5S現(xiàn)場管理。

什么是5S現(xiàn)場管理法

5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。

通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣

（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）

★遵守規(guī)定的習(xí)慣

★自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

★文明禮貌的習(xí)慣

5S現(xiàn)場管理法：整理

★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

★不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

★騰出空間，空間活用

★防止誤用、誤送

★塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。

★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

★物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)

3.將不要物品清除出工作場所

4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置

5.制訂廢棄物處理方法

6.每日自我檢查

5S現(xiàn)場管理法：整頓

★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

目的：

★工作場所一目了然

★整整齊齊的工作環(huán)境

★消除找尋物品的時(shí)間

★消除過多的積壓物品

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.前一步驟整理的工作要落實(shí)

2.流程布置，確定放置場所

3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

4.劃線定位

5.場所、物品標(biāo)識(shí)

整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場所

★物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量

★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

★易取

★不超出所規(guī)定的范圍

★在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法

★放置場所和物品原則上一對(duì)一表示

★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

★某些表示方法全公司要統(tǒng)一

★在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

★定點(diǎn)：放在哪里合適

★定容：用什么容器、顏色

★定量：規(guī)定合適的數(shù)量

5S現(xiàn)場管理法：清掃

★將工作場所清掃干凈。

★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

★穩(wěn)定品質(zhì)

★減少工業(yè)傷害

注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）

2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

5S現(xiàn)場管理法：清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的：

維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.前面3S工作

2.考評(píng)方法

3.獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)

通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

★營造團(tuán)體精神

注意點(diǎn)：

長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)

2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3.禮儀守則

4.訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

5.各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

第四篇：『原創(chuàng)』什么是辦公室5S管理標(biāo)語

什么是辦公室5S管理標(biāo)語

什么是辦公室5S管理標(biāo)語？做過辦公室5S管理的企業(yè)應(yīng)該都知道，但沒做過辦公室5S管理的企業(yè)也許還不知道，那么，接下來就由中國6S咨詢服務(wù)中心為大家分享辦公室5S管理標(biāo)語，希望能幫助到各個(gè)企業(yè)的朋友們。

一、辦公室5S管理

1、辦公室應(yīng)保持整齊清潔，不得擺放與工作無關(guān)的私人物品。

2、辦公室桌上的文件須按照公司5S的規(guī)定擺放應(yīng)有序，且文件說明的字體統(tǒng)一；抽屜內(nèi)的物品也應(yīng)擺放整齊清潔。

3、辦公室內(nèi)應(yīng)每天清掃、整理，開關(guān)、門窗、空調(diào)周圍、電腦等容易忽視的角落，須定時(shí)清理打掃，不得留有雜物和灰塵。

4、所有線路應(yīng)采取規(guī)范的辦法接線，所有線路不得隨意暴露在辦公桌上或散落在地上；已損 壞的電源開關(guān)線路，須及時(shí)報(bào)修。

5、辦公室的墻上或者辦公區(qū)域隔欄上禁止隨意張貼紙張，已張貼的紙張須立即清除（包括粘貼痕跡），需要張貼的文件、通知、通訊錄等，可張貼在5S管理看板上，看板須清潔、整齊、規(guī)范。

6、各辦公室整理出的不用物件，須清理整齊后及時(shí)上報(bào)，作統(tǒng)一處理。

7、辦公室的清潔工具應(yīng)位定點(diǎn)擺放整齊，不得隨意零亂擺放，煙頭煙灰等垃圾須及時(shí)清理。

二、5S標(biāo)語大全 1、5S是交貨期的保證 2、5S是高效率的前提 3、5S是安全的軟件設(shè)備 4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 5、5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

6、決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證 7、5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵 8、5S管理不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐

9、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)；

10、良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢；

11、你做我做他也做,隨時(shí)隨地堅(jiān)持做!

12、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

13、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

14、現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯

15、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

16、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

17、推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)

18、整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。19、5S效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差。

20、污穢不是我們的專利，清新才是我們的風(fēng)格

21、整理整頓做得好，工廠浪費(fèi)一定少；清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。

22、溫馨明快的工廠，文明進(jìn)取的職工

23、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

24、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

25、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

26、清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

27、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

28、干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠；人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會(huì)好；清掃做得好形象才會(huì)好

29、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔；保持素養(yǎng)心，天天好心情

30、清爽的工作場所，大家維持，大家共享；工廠是我家，整潔靠大家！

31、選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權(quán)利在你手中！

(1)、你有權(quán)選擇一個(gè)清潔干凈、心情舒暢的工作環(huán)境！

(2)、你的素養(yǎng)，是從你的工作環(huán)境中體現(xiàn)出來的。

32、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

33、分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好

34、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 35、5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 36、5S做好了，才算做了 37、5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 38、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方 39、5S是一切改善活動(dòng)的前提 40、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 41、5S是做好PDCA的第一步 42、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 43、5S是最佳的推銷員 44、5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 45、5S是節(jié)約能手

46、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

47、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用

48、識(shí)別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

49、標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行

50、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

51、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施

52、改善的種類：事后改善、事前改善

53、五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則

54、PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

55、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

56、三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí) 57、5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化 58、5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

59、三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

60、工作不能脫離實(shí)際，5S離不開現(xiàn)場

61、堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)

62、整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

63、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁，機(jī)修人員謹(jǐn)記心，安全生產(chǎn)萬年長。

64、健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)。

65、要想環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。

66、種下思想，收獲行動(dòng)，種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣，種下習(xí)慣，收獲品格，種下品格，收獲命運(yùn)。

67、態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人生變。

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第五篇：5S管理（推薦）

5S檢查制度

1、目的

確保配送中心的各種工作的順利進(jìn)行，保持各種工具的方便使用，加強(qiáng)中心的有效管理和提高工作效率，保證各單位能有效的完成工作，提供一個(gè)方便、快捷的工作環(huán)境。

3、適用范圍：

適用于各種工作環(huán)境場所和人員，對(duì)各部門的工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)范化管理和人員素質(zhì)的提高，更好的管理公司事務(wù)和人員，使用公司員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4、工作程序

4.1 配送中心品控組品控員負(fù)責(zé)日常的5S工作檢查，檢查的部門涉及全部部門，特別是加工現(xiàn)場5S管理檢查。

4.2 品控員發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，出具整改報(bào)告單，應(yīng)及時(shí)要求相關(guān)部門整改和監(jiān)督。

4.3 檢查要求：各部門必須按5S管理工具的要求做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

整頓: 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。/ 2

清掃: 清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

4.4 檢查頻率：兩次/月

附件：5S檢查表

不合符項(xiàng)整改表/ 2

質(zhì)量管理部 2013年10月15日