第一篇：企業(yè)工會退管工作優(yōu)化性探討

企業(yè)工會退管工作優(yōu)化性探討

摘要：退休的人員對于一個企業(yè)或者國家來說都是一筆寶貴的財(cái)富，企業(yè)工會退管工作不是一個企業(yè)管理的重心，但是是影響這個企業(yè)管理的中興，不是這個企業(yè)的主業(yè)也不是這個企業(yè)的大局，但是它事關(guān)大局牽動主業(yè)。所以做好企業(yè)工會退管工作以及對其優(yōu)化對于營造一個企業(yè)乃至一個國家和諧的生活環(huán)境和穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境都是非常重要的。本文主要對企業(yè)工會退管工作現(xiàn)狀及對其的優(yōu)化進(jìn)行探討。

關(guān)鍵字：企業(yè)；工會退管工作；優(yōu)化性

離退休的人員，是一個企業(yè)的老員工，老干部，是他們辛勤的汗水換來企業(yè)的發(fā)展、壯大。他們的人生足跡深深的鐫刻在企業(yè)發(fā)展壯大的這條道路上，他們對于黨和國家以及企業(yè)來說都是寶貴的財(cái)富。所以做好企業(yè)工會退管工作是非常重要的，但是對于目前的管理工作來看，存在著一些問題，如管理失控，退管干部配置不足等等。

一退休人員存的現(xiàn)狀及退管工作存在的問題

（一）高齡人問題的復(fù)雜性以及代溝帶來的沖擊越來越多的空巢老人 隨著社會的發(fā)展，企業(yè)退管工作得參與對退休人員生理、心理需求問題的解決比如說在生活方面的經(jīng)濟(jì)保證，社會保證問題，在身心健康方面的醫(yī)療保障還有就是財(cái)產(chǎn)及其他方面的法律關(guān)懷。

代溝，對養(yǎng)老的沖擊越來越大，人們的生活環(huán)境、狀況、理念由于社會發(fā)展的巨大變化而發(fā)生了不同的變化，老年人的養(yǎng)老生活由于高齡退休息者和他們的孩子兩代人之間的代溝形成了較大的沖擊。由于代溝，孩子對退休老人的不管不顧致，使企業(yè)退管會對類似情況的老人得有妥善的處理和安排。還有一種就是孩子有自己的工作要忙，沒有照顧老人的時(shí)間，可以自理的老人在正常情況下沒有什么大的問題但是若果有什么突發(fā)事情，或什么突發(fā)疾病，而孩子又相隔較遠(yuǎn)，一時(shí)半會到不了，這樣的情況會有很多，而在這個時(shí)候只得是企業(yè)的退管會人員到場進(jìn)行料理。

（二）疾病給退休人員帶來的難題以及啃老族的突出帶來的生活質(zhì)量方面的問題

有病看不起醫(yī)生，一場大病，可以讓你別說走進(jìn)小康就是再次翻身都成困

難，一場大病可以使一個富裕的家庭一貧如洗，疾病對老年人的經(jīng)濟(jì)掠奪是非常殘酷的，較高的醫(yī)療費(fèi)用對退休者的生活質(zhì)量是一個很大的影響。許多過去收入低，到退休了也沒多少積蓄的員工，離職后為治所帶疾病，常常負(fù)債累累，有病而沒有錢醫(yī)治，有的退休人員就會回企業(yè)希望退管會為其解決一部分高額的醫(yī)療費(fèi)用。

還有就是啃老族的愈發(fā)突出給本來就收入地微的退休離職員工帶來的生活質(zhì)量方面的問題，有一句話叫“過去養(yǎng)兒防老，現(xiàn)在是養(yǎng)兒啃老”，這樣的現(xiàn)象在我們國家是一種普遍的的現(xiàn)象，許多大學(xué)生在畢業(yè)之后就成了失業(yè)的一員，因?yàn)閯诶鄣幕畈辉缸?，有技術(shù)含量的工作也有能力勝任，只能回家啃老，讓本來就困難的生活更是雪上加霜。

（三）企業(yè)工會退管工作中出現(xiàn)的問題

首先是管理失控現(xiàn)象，退休離職人員的居住不固定，再加上時(shí)常改變電話使退管會與其失去聯(lián)系，這樣的現(xiàn)象普遍存在，并且這樣的現(xiàn)象逐漸增加。有的企業(yè)與退休離職的員工有兩三年沒有聯(lián)系上，不得不停止對其發(fā)放退休金，之后主動找到企業(yè)。還有的情況是其退休后不再國內(nèi)，長期居住在其他國家,每隔幾年才會回來一次，所以對其在國外的情況不是很清楚，當(dāng)有傳聞?wù)f其出意外或也故是，找不到確切的證據(jù)證明此消息是否屬實(shí)，所以退休金只得照常發(fā)放，并且這樣的情況愈加的增多。還有在企業(yè)常出現(xiàn)的問題是由于企業(yè)人員的更換，當(dāng)退休離職的人員在有困難找到企業(yè)幫助時(shí)，一張張年輕陌生的面孔不知道找誰為其解決遇到的困難，曾經(jīng)奮斗的地方現(xiàn)在回去都是陌生的面孔，費(fèi)了大半天的勁還是解決不了自己的問題，使其感到這個企業(yè)人走茶涼，在企業(yè)大發(fā)其火，領(lǐng)導(dǎo)能躲便躲，留下一兩個根本解決不了問題的的兼職退管干部來應(yīng)付這樣的事情，造成離職員工該企業(yè)的隔閡。

二企業(yè)工會管理工作的優(yōu)化

（一）與退休職工之間加強(qiáng)感情的聯(lián)系

退休人數(shù)快速增加，退管工會的工作量增加，并且不斷會有新問題新的矛盾產(chǎn)生，但是許多企業(yè)中，退管會的干部卻配置不到位，退休人員在增加，工作量在增加，但是退管會干部卻在減少，退管會的人員忙于解決各種問題沒有多余的時(shí)間。職工在離職時(shí)由以前的敲鑼打鼓看歡送會演變到了現(xiàn)在的辦完手續(xù)留地

址留聯(lián)系方式走人，考慮不到也管不了新退休人員的心理感受。所以企業(yè)應(yīng)該在這方面進(jìn)行改進(jìn)，調(diào)整該工作的管理思路，開展退職人員的座談會，聽取前輩給的意見意見建議，開展一些對離職人員的慰問活動，建立以及加強(qiáng)與其的感情聯(lián)系。

（二）改變退管工作的失控現(xiàn)象

為減少退管工作失控的現(xiàn)象，企業(yè)可以為退休職工建立一些共享的平臺，有什么好的消息通過這些平臺讓其都知道，相互轉(zhuǎn)告，設(shè)立一些片區(qū)的網(wǎng)聯(lián)，促進(jìn)這些退休人員之間的聯(lián)系，不至于在和某人失去聯(lián)系之后就找不到尋找其下落的線索，提供適合其年齡的聯(lián)絡(luò)電話，在鼓勵老年人聊老感情于此同時(shí)利用這種方式增加退管會人員對每個離職人員的了解。還有就是根據(jù)不同的情況對特殊的人員采取跟蹤聯(lián)系，在出現(xiàn)聯(lián)系不上的時(shí)就采用一些方法和手段進(jìn)行了解和查找例如帶上慰問品用慰問的方式等。再有就是對在外地養(yǎng)老的退休人員，利用該企業(yè)各大部門及科室領(lǐng)導(dǎo)人員出差的機(jī)會，代表企業(yè)對其老職員進(jìn)行問，慰促進(jìn)聯(lián)系的密切，不至于失去聯(lián)系。對于在國外養(yǎng)老不經(jīng)?；貒耐诵萑藛T，需要其留下子女的聯(lián)系方式，比如電話，QQ號等，便于了解其情況。最后就是采取法律的手段對故意玩失蹤的惡性事例進(jìn)行震懾，不讓這種不良現(xiàn)象成為一種風(fēng)氣。

（三）提高醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷比例以及探索多樣適宜的養(yǎng)老方式

在醫(yī)療費(fèi)用方面，國家及政府應(yīng)逐年提高醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷比例，這樣才能真正的讓老年的人享受國民增長的成果，對患重病的特困戶，高齡人適當(dāng)?shù)慕o予免費(fèi)的醫(yī)療和增加補(bǔ)貼，讓退休后工資積蓄少的，經(jīng)濟(jì)特別特別困難的弱勢人群在有病的時(shí)候能看得起病，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)定一些專為老年人服務(wù)的窗口，為老人的醫(yī)療服務(wù)提供方便。

養(yǎng)老院是老人養(yǎng)老的一個好去處，但是現(xiàn)今的情況看來，由于退休人員越來越多，畢竟養(yǎng)老院有限，也不是你想進(jìn)去就能去的，有些沒有預(yù)約是進(jìn)不去的，這樣一來終有人員爆滿的時(shí)候，所以探索多樣適宜的養(yǎng)老方式就顯得那么重要。在退休的職員中有的是生活可以自理的，有的是還能照顧別人的，還有的是生活不能自理需要被照顧的，那么將這些人放在一起，他們之間彼此照應(yīng)，又是一起上班的同事彼此都有一定的了解，在聊天時(shí)又有共同的話題，這為何不是一種好的方法呢？還有就是子女在其身邊但是由于忙于工作沒有時(shí)間照顧老人，那幾個

鄰居一起請個保姆來一起照顧幾個老人，這樣不但可以增進(jìn)鄰居之間的關(guān)系，同時(shí)幾個老太太老爺一起聊聊天什么的不也可以讓老人的心情愉快么,和選擇去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式相比也不失是一種好的方法。

三小結(jié)

企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該對退管干部進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以及退管會的干部們應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行橫向的交流，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，聽取別人的意見，提高自身的管理水平。在企業(yè)退管工作中需要一些高水平的養(yǎng)護(hù)管理水平，但是在我國的前期教育中缺乏老年人保障事業(yè)的專業(yè)，所以，這方面的培訓(xùn)教育全靠企業(yè)對人才的培養(yǎng)?？傊?，只有對退管工作的重視，使其的管理工作進(jìn)一步的優(yōu)化，才能將退休職工的生活質(zhì)量提高。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：企業(yè)優(yōu)化性裁員主要方法

企業(yè)優(yōu)化性裁員主要方法

來源:胡律師網(wǎng) 作者:上海律師 胡燕來 所屬欄目:企業(yè)裁員安置

企業(yè)優(yōu)化性裁員主要方法 隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的變化 , 越來越多的企業(yè)為強(qiáng)化競爭力而進(jìn)行有計(jì)劃的優(yōu)化性裁員 , 希望以此激發(fā)員工動力 , 增強(qiáng)企業(yè)生命力。優(yōu)化性裁員所采……

企業(yè)優(yōu)化性裁員主要方法

隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的變化,越來越多的企業(yè)為強(qiáng)化競爭力而進(jìn)行有計(jì)劃的優(yōu)化性裁員,希望以此激發(fā)員工動力,增強(qiáng)企業(yè)生命力。優(yōu)化性裁員所采用的績效考核與末位淘汰并不完全符合我國法律規(guī)定,在法律上“先天不足”,實(shí)施時(shí)應(yīng)做變通處理。

優(yōu)化性裁員是企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量,根據(jù)績效考核結(jié)果解聘那些業(yè)績不佳的、不能滿足企業(yè)發(fā)展需要員工的行為。

優(yōu)化性裁員具有較強(qiáng)的周期性,通常以一個季度或?yàn)橹芷?這是因?yàn)閮?yōu)化性裁員一般發(fā)生在季度績效考核或績效考核結(jié)束后,企業(yè)裁員數(shù)量根據(jù)考核不合格數(shù)量確定。考核不合格數(shù)量有兩種確定方法:

1.比例分布法

將不合格人員所占比例在考核方案中予以固定,根據(jù)統(tǒng)計(jì),在人員數(shù)量較多的企業(yè)里,表現(xiàn)優(yōu)秀、合格以及不合格的人員數(shù)量基本呈正態(tài)分布,優(yōu)秀員工和不合格員工均為少數(shù),大多數(shù)是合格的普通員工。顯然,按照比例分布法裁員的數(shù)量基本是固定的,數(shù)量大小取決于企業(yè)規(guī)定的比例。

2.實(shí)際結(jié)果法

企業(yè)不設(shè)定不合格比例,根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果來確定裁員數(shù)量,不合格人數(shù)基本上無規(guī)律性。優(yōu)化性裁員發(fā)生后員工J總量短時(shí)間內(nèi)下降,裁員后出現(xiàn)崗位空缺在一個招聘周期內(nèi)逐漸得到補(bǔ)充,恢復(fù)到裁員前的水平。下一個考核周期結(jié)束后開展新一輪的裁員,總?cè)藬?shù)呈周期性波動。

優(yōu)化性裁員目的就是留下表現(xiàn)優(yōu)秀、合格的員工,淘汰業(yè)績落后、表現(xiàn)差的員工。因此,直接根據(jù)績效考核、素質(zhì)測評的結(jié)果來確定裁員數(shù)量和裁員名單即可。

在各種裁員模式中,優(yōu)化性裁員會對留任員工產(chǎn)生最為復(fù)雜的心理髟響。這種影響主要源于安全感的缺乏。優(yōu)化性裁員會讓員工感到朝不保夕,沒有安全感,危機(jī)感和壓力劇增,很難保持一個平和的心態(tài)去面對工作。在這種氛圍里留任員工更多的會采取觀望、等待或?qū)ふ移渌雎返认麡O措施,對企業(yè)的忠誠度普遍下降。

作為一種硬性變革的方式,裁員是否充滿人性化直接影響企業(yè)文化建設(shè)的成敗,企業(yè)和員工是共生關(guān)系,企業(yè)的發(fā)展需要員工付出心血和努力,員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)自身也得到發(fā)展。企業(yè)實(shí)施優(yōu)化性裁員,不僅應(yīng)嚴(yán)格按照法律規(guī)定辦理,還應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通,讓員工進(jìn)來光榮,出去開心,這才是高招。（文章來源：胡律師網(wǎng)）

第三篇：如何做好企業(yè)退管工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

在如何做好退管工作中，本著離退休老同志老有所養(yǎng)、老有所靠、老有所依、老有所樂，是徐家溝煤礦在離退休工作上的基本工作原則。

有人這樣形容退管工作：哄著樂，哄著笑，千萬別讓老同志鬧，玩撲克，下象棋、搞健身，耍太極，笑臉喜相迎，不要發(fā)脾氣。他們曾以“六心”工作法關(guān)愛離退休老同志，推動退管工作健康發(fā)展，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)礦區(qū)穩(wěn)定和諧，多次被評為學(xué)習(xí)型老齡委先進(jìn)單位。近兩年來，在拓展延伸工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作載體方面進(jìn)行積極探索，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，組織離退休老同志開展安全親情活動，動員鼓勵老同志關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)安全，參與安全活動，讓老同志為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)余熱，做出貢獻(xiàn)，能使老同志享受到老有所做，老有所謀、老有所求、老有所為的樂趣。在具體活動過程中，根據(jù)不同情況我們采取多種形式和方法，以親情為主題，體現(xiàn)了安全親情關(guān)愛、安全親情溫暖、安全親情感化、安全親情幫教，把親情當(dāng)作催化劑和溶解劑，把安全教育融入到親情、友情之中，構(gòu)筑了一道牢固的安全親情防線，在促進(jìn)安全工作發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

一、親情關(guān)愛，構(gòu)筑安全協(xié)管防線安全是煤礦企業(yè)最大的事，是礦區(qū)最大的政治、最大的穩(wěn)定和效益

作為退管工作中心也應(yīng)把安全當(dāng)作一件大事來抓。這個礦在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，退休工人85%以上的子女親屬都在本企業(yè)工作，安全是他們最重視、最關(guān)心的事。退休老工人多年從事煤礦工作，積累有豐富的安全工作經(jīng)驗(yàn)，他們從內(nèi)心都愿意為企業(yè)發(fā)展和安全奉獻(xiàn)余熱，關(guān)鍵是在溝通交流和引導(dǎo)，采取什么樣的方式方法才能使老同志有興趣參與活動之中，有積極性轉(zhuǎn)為主動性。經(jīng)過走訪調(diào)查和了解，他們先后8次召開退管黨支部會議討論，研究制定了以安全親情為主題的安全協(xié)管活動規(guī)劃。親情關(guān)愛，構(gòu)筑安全協(xié)管防線，讓安全關(guān)愛融入家庭，參透到區(qū)隊(duì)班組，人人都來關(guān)愛自己的親人安全，他們組建了四個安全服務(wù)隊(duì)，成立了10個安全協(xié)管幫教組，有62名離退休老工人成為首批安全幫教員，與10個生產(chǎn)單位建立了安全互動活動平臺。為使老同志了解企業(yè)發(fā)展，我們組織老同志到井下參觀，召開老同志與公司領(lǐng)導(dǎo)面對面交流座談會和為礦井安全發(fā)展做貢獻(xiàn)座談會，組織了10余名退休前曾擔(dān)任礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)和科室領(lǐng)導(dǎo)的退休老同志成立了“奉獻(xiàn)余熱智團(tuán)”，鼓勵他們?yōu)榈V井安全與企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。去年9月份公司開展“為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策”活動、退休老同志就提了27條建議，其中原生產(chǎn)副礦長秦福恩同志的一條安全建議被評為好建議二等獎，公司給予了獎勵。為安全親情深入譜及，他們開展了為親人寫安全寄予征集活動，征收到安全寄語1672條，開展了“三保證、三不讓、三個比一比競賽活動，即：保證對親人上班前囑托安全，不讓其喝酒，比一比誰對親人照顧的好；保證下班后詢問安全，不讓違章，比一比誰家安全親情工作好；保證讓親人休息好，不讓受外界干擾，比一比誰家安全后勤工作好。他們向全礦退休人員提出了“關(guān)愛親人安全，建設(shè)幸福家庭”的號召，要求大家當(dāng)好家庭安全監(jiān)督員、做好家庭安全服務(wù)員，當(dāng)好安全信息員，做好安全宣傳員，當(dāng)好家庭安全幫教員，現(xiàn)在他們有監(jiān)督、服務(wù)、信息、宣傳、幫教5個小組80人，參透到區(qū)隊(duì)、班組、家庭每天都有信息員到安質(zhì)科、信息站了解記錄安全情況，對“三違”人員送安全到家，幫教到人。去年一年中，這個礦安全幫教組走訪職工家庭107戶，職工宿舍217人次，送安全幫教信54份，簽訂家庭聯(lián)保合同318份，與區(qū)隊(duì)舉辦安全親情互動6次這480余人次，使安全親情教育活動在全礦普及開花，收到了很好的效果。

二、親情溫暖，搞活安全互動情感的力量是無窮的

用親情溫暖、親情服務(wù)、親情優(yōu)勢融入安全教育是我們開展安全親情活動的主要特點(diǎn)之一。在方式方法上，徐家溝煤礦做到過冬送溫暖，夏送清涼，礦嫂慰問、親情囑托、班前送安全囑咐、雙親互動、發(fā)放安全倡議書、宣讀安全慰問信、送家庭安全勸告信等多種親情化、人性化的教育形式，把安全教育融入到親情、友情之中，增強(qiáng)井下職工“一人安危系全家，全家幸福系一人”的安全意識，形成了親情溫暖、親情關(guān)愛、親情感化、親情幫教的新模式。從去年二月份始，他們在全礦10個生產(chǎn)單位開展了“親情卡”安全活動，組織父親、妻子對兒子、丈夫進(jìn)行安全互動，訂作了安全“親情卡”，卡上有父親對兒子、妻子對丈夫的安全寄語、安全囑托語、安全要求、安全期盼，有兒子父親、丈夫?qū)ζ拮拥募彝テ谂魏托腋Ｉ畹南Ｍ?，語句殷切，詞語感人，情真意切，由父親、妻子到區(qū)隊(duì)班前會宣讀親情卡，雙方面對工友、單位領(lǐng)導(dǎo)宣誓保證，場面十分感人，有的夫妻當(dāng)場流下眼淚。在綜掘二隊(duì)親情互動時(shí)，農(nóng)協(xié)工陳某妻子對丈夫說：只要你安全，我和孩子做夢都會幸福的笑！為了我們幸福的笑，你一定要安全！感人而又動情的話竟成了各區(qū)隊(duì)班前會安全講評中的警言名句，可見安全親情力量之大。

第四篇：退管會工作小結(jié)

退管會工作匯報(bào)

多年來，公司退管會在區(qū)退管會領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和亞細(xì)亞集團(tuán)黨委的支持和關(guān)心下，以構(gòu)建和諧社會為主線，根據(jù)退管會工作職能，找準(zhǔn)服務(wù)定位，堅(jiān)持以人為本，并將其貫穿于整個工作中去，從而有效提升工作質(zhì)量，真正做到讓黨委放心，讓老同志滿意，為共同維護(hù)亞細(xì)亞集團(tuán)和諧穩(wěn)定局面作出積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將近期工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)退管工作的責(zé)任感

******集團(tuán)系統(tǒng)現(xiàn)有離退休人員2281人，離休干部5人，老勞模3人，百歲老人4人，80、90歲以上退休職工741人。（其中東亞公司有1001名退休職工，離休5人，重點(diǎn)關(guān)愛15人，這些退休人員都是原來由陜北菜場、靜安豆制品廠、長支菜場、余姚菜場、靜安熟食廠、裕華肉食品廠、山海關(guān)路菜場、康定菜場和亞細(xì)亞房產(chǎn)公司九個單位，拆除歸并后由東亞公司托管的），另外亞細(xì)亞公司還有六個改制企業(yè)中亞、通旭、興虹、漸圓行、申海、武西（共有離退休職工1280人）。公司的退管工作分二級管理，下設(shè)退管會組織六個，兼職退管干部九人，并設(shè)43個塊組。隨著時(shí)間的推移，公司離退休人員人數(shù)不斷增多，居住地點(diǎn)日趨分散，聯(lián)絡(luò)困難，養(yǎng)老模式居家化、社區(qū)化。菜場是傳統(tǒng)的老企業(yè)，困難企業(yè)多，資金貧乏，面對新形勢下的新問題，如何搞好退管服務(wù)，改進(jìn)方法，繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展？公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，定期聽取退管會工作匯報(bào)，充分認(rèn)識退管工作對構(gòu)建和諧企業(yè)的重要作用，不斷增強(qiáng)退管工作的責(zé)任感。尤其是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子，針對退管會攤子大，聯(lián)絡(luò)困難，人手不夠等問題，隨即著手調(diào)整，增加人員，協(xié)調(diào)工會、人事多個部門關(guān)心退管工作，并且將退管工作納入行政的目標(biāo)管理體系，從機(jī)制上全力保證退管會工作的全面落實(shí)，增強(qiáng)做好退管會工作的責(zé)任感。

二、凝聚網(wǎng)絡(luò)塊組長，是搞好退管工作的基礎(chǔ)

網(wǎng)絡(luò)小組是退管會工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)扎實(shí)了，退管工作才能層層落實(shí)。公司退管會根據(jù)退休職工不同年齡、愛好特長，積極建立以原先單位的領(lǐng)導(dǎo)骨干、企業(yè)班組長退休后擔(dān)任塊組長，他們熟悉退休人員的基本情況，傳達(dá)職工群眾的意見，參與退管制度的制定和管理監(jiān)督。完善小老同志服務(wù)老同志的服務(wù)意識，網(wǎng)絡(luò)塊組略做調(diào)整后，任務(wù)分解，責(zé)任到人，更有利于積極開展活動，提高了主動參與和自我服務(wù)的意識。真正形成信息上下相通，左右相連溝通惠老制度的組織網(wǎng)絡(luò)。

今年，我們配合參與區(qū)退管會組織的塊組長的大型培訓(xùn)教育活動、法律知識講座。在活動前，我們對各下屬單位的退管會干部進(jìn)行輔導(dǎo)開會，落實(shí)具體事項(xiàng)，確保參加區(qū)里活動的出席率，對優(yōu)秀塊組長的一些好的做法進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，得到了大家的認(rèn)可。通過這些培訓(xùn)活動，大家深刻認(rèn)識到塊組長一定要堅(jiān)持“責(zé)任重于泰山”的信念，突出為民做實(shí)事辦實(shí)事，通過每個塊組長熱心聯(lián)系，周到細(xì)致的服務(wù)，才能把組織對老同志的關(guān)心照顧落到實(shí)處，把組織的溫暖送到老同志的心坎上。

區(qū)退管會十分關(guān)愛網(wǎng)絡(luò)塊組長，是我們的榜樣。這次區(qū)退管會統(tǒng)一組織的對各企業(yè)的塊組長、自愿者的健康體檢活動，是一次很有凝聚力的關(guān)愛活動。這次體檢工作是集中進(jìn)行，工作量大，出現(xiàn)的疑似情況多，退管會不厭其煩多次電話聯(lián)系，一一實(shí)行跟蹤和回訪，直到有了明確答復(fù)為止，使這項(xiàng)惠民活動收到好的效果。區(qū)退管會每年的夏季送清涼的禮品及聯(lián)絡(luò)通訊費(fèi)，每年為企業(yè)的塊組長、自愿者訂閱老年報(bào)和《金色年代》的書刊雜志，這些細(xì)節(jié)舉動都滲透了區(qū)退管會對企業(yè)的塊組長、自愿者的關(guān)心和愛護(hù)，大家一致點(diǎn)贊，拍手稱好，由衷的感動，塊組長 2 們紛紛表示，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，要扎實(shí)做好退管的服務(wù)工作，展現(xiàn)“我為人人，人人為我”健康向上的精神風(fēng)貌。

三、強(qiáng)化服務(wù)機(jī)制，是退管會工作的新常態(tài)

心系老人，為老服務(wù)，是構(gòu)建和諧社會的重要橋梁，也是關(guān)系民生的具體內(nèi)涵。強(qiáng)化大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識，是退管工作的基本要求，服務(wù)是我們工作的基礎(chǔ)，也是我們工作方向的重中之重。對待五名離休干部、三名勞模，我們核心在情，關(guān)鍵在實(shí)，體現(xiàn)了黨委在政治上關(guān)心，在生活上照顧老干部。堅(jiān)持走訪慰問制度，做到了“三個必訪”即重大節(jié)日必訪，生病住院必訪，家庭出現(xiàn)意外事故必訪。通過走訪慰問及時(shí)了解離休干部和老勞模的所思所想、所需所求，同時(shí)，對生活困難的老干部、老黨員，我們積極為他們爭取困難補(bǔ)助，讓他們充分體會到組織的關(guān)懷和溫暖。在做好服務(wù)的同時(shí)充分發(fā)揮橋梁紐帶的作用。

我們將繼續(xù)堅(jiān)持“三熟、四訪、五心”（“三熟”即熟悉離退休工作業(yè)務(wù)；熟悉離退休工作政策；熟悉離退休個人情況?！八脑L”就是對離退休重大節(jié)日必訪、生病住院必訪、特殊困難必訪、思想有波動必訪?！拔逍摹奔矗簩﹄x退休人員要有愛心；為離退休人員服務(wù)要細(xì)心；給離退休人員辦事要誠心；接待離退休人員要耐心；做離退休人員工作要熱心。），共同維護(hù)今天愛老、敬老、助老的濃厚氛圍，讓離退休人員擁有健康快樂的晚年生活。傳統(tǒng)與創(chuàng)新并存，抓住重點(diǎn)，以困難、病殘、孤老、高齡和勞模等為對象，適時(shí)地分層服務(wù)。一年的3次“暖心日”活動是我們的傳統(tǒng)工作，在每次“冬送溫暖，夏送清涼”活動前，退管會每月都召集退管委員、網(wǎng)絡(luò)組長開會，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對退管工作的要求，聽取大家的意見，討論活動內(nèi)容等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司二級退管會組 3 織每年慰問退休職工308人次，用于幫困補(bǔ)助，慰問金為10余萬元，錢物不多，但從老人的反映來看，還是十分滿意的。

實(shí)施對退休職工的動態(tài)管理，通過來電、來訪、上門慰問，隨時(shí)跟蹤了解新增和減少情況，對孤寡、高齡、重病人員進(jìn)行重點(diǎn)摸排、監(jiān)護(hù)服務(wù)，把這些信息輸入電腦，列為重點(diǎn)關(guān)愛，大病補(bǔ)助、慈善救助、住院參保等建立臺賬，這些信息及時(shí)地為退管服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。各單位的退管會干部盡本職，對來電、來訪、耐心傾聽，解說，處置回復(fù)，他們常常為退休“工齡”的缺失，家庭財(cái)產(chǎn)的過戶公證，參保、理賠，奔波于醫(yī)院，沒有休息日的追悼會，等等，退管干部努力為退休人員辦好事、辦實(shí)事，讓他們感受到家庭式的溫暖，用親情去做好每個細(xì)節(jié)，贏得各方的肯定和贊揚(yáng)。

四、真誠感謝，慈善救助，是退管工作雪中送炭的平臺

菜場系統(tǒng)退休職工，由于常年起早摸黑，披風(fēng)帶雨的工作，艱苦的工作環(huán)境和過低的生活水平，致使重病傷殘的退休職工比例增多，然而，企業(yè)幫困資金有限，在此真誠感謝，區(qū)退管辦慈善救助，雪中送炭解救染眉之急，每年資助重病幫困達(dá)33人次，救助金額27000元。

公司退管工作盡力做了一些實(shí)事，但距離區(qū)退管委的要求還有很大的差距，我們一是退休人員眾多，困難企業(yè)較多，企業(yè)撥款資金有限；二是退管工作專職人員少，僅停留在滿足于完成區(qū)退管會布置的任務(wù)，被動應(yīng)付，缺乏創(chuàng)新。這些問題有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。我們堅(jiān)信，有了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，有了工會和人事部門的齊抓共謀，有了廣大退休職工的參與、理解，定能完成退管會工作目標(biāo)，我們將不斷學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高退休職工的滿意度和幸福感。

**********集團(tuán)退管會 2015年7月20日

第五篇：2012社區(qū)退管工作計(jì)劃

2012社區(qū)退管工作計(jì)劃

2012年我xxxx將不斷加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，拓展社區(qū)服務(wù)，豐富社區(qū)內(nèi)涵，扎實(shí)有效地推動企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作，主要工作安排如下：

1月，在春節(jié)來臨前，對社區(qū)中的因疾病、事故等引起的困難退休人員家庭進(jìn)行摸底調(diào)查，幫助他們申請困難補(bǔ)助，節(jié)前對貧困、殘疾人、老黨員、孤寡老人等進(jìn)行走訪慰問，開展“一助一”結(jié)對互助活動，為社區(qū)中的弱勢群體送上節(jié)日的祝福和慰問。

2月，以“迎元宵”為主題，以老年人及退休工人為主題，開展老年健身活動及元宵節(jié)快樂游園活動，增強(qiáng)社區(qū)中退休人員、老年人們的社區(qū)歸屬感。

3月，以科普志愿者為主題，組織社區(qū)志愿者開展志愿者服務(wù)活動，義務(wù)為社區(qū)的困難、高齡、獨(dú)居退休人員提供義診、家電維修、磨刀、理發(fā)、法律咨詢等服務(wù)。在“三八”婦女節(jié)來臨之際，開展“巾幗志愿”推進(jìn)活動，一方面繼續(xù)推進(jìn)巾幗助老活動的開展，更好地為社區(qū)中的獨(dú)居老人、孤寡老人和困難老人提供幫助，讓他們感受親情，感受溫暖。

4月，本月愛國衛(wèi)生月，組織社區(qū)退休人員志愿者，開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動。以社區(qū)老年攝影隊(duì)為依托，開展攝影大賽，展示優(yōu)秀作品，吸納新隊(duì)員。

5月，結(jié)合減災(zāi)綜合社區(qū)創(chuàng)建工作，在本月按例開展一次紅十字志愿者服務(wù)活動和一次緊急救護(hù)培訓(xùn)講座，提高社區(qū)居民的自救技能。在“全國助殘日”組織志愿者上門殘疾人提供打掃、修理電器、理發(fā)等服務(wù)，并他們交心談心。

6月，以共建平安家園主題，在端午節(jié)來臨之際，組織社區(qū)中的退休人員和樓組長，開展裹粽比賽，以弘揚(yáng)民族文化，同時(shí)將米粽送

給轄區(qū)中的困難老人，向他們表示節(jié)日慰問。

7月，為實(shí)踐“三個代表”，組織全體退休黨員學(xué)習(xí)兩會文件，并開展黨員志愿者服務(wù)活動，為社區(qū)居民提供便民服務(wù)。

9月，中秋佳節(jié)到來之際，與社區(qū)中的老年人、退休職工、殘疾人、優(yōu)撫對象等開展以座談會、文藝演出、趣味活動等形式的系列活動。

10月，以社區(qū)老年學(xué)校為平臺，開展退休人員才藝展示活動，開設(shè)文藝、體育、書畫等比賽內(nèi)容，充分展示老年人的風(fēng)采；在敬老節(jié)來臨之前舉辦志愿者服務(wù)活動，為提供退休老年居民理發(fā)、義診、法律援助等便民服務(wù)；與共建單位共同走訪慰問轄區(qū)中的困難老人、高齡老人和孤寡老人，向他們傳遞黨和政府的關(guān)愛。

12月，以筑牢平安建設(shè)根基，構(gòu)建和諧幸福家園為主題，做好退休人員困難家庭的摸底調(diào)查工作，上門慰問，及時(shí)辦理退休人員重大疾病補(bǔ)助。

2012年xxxx