第一篇：關(guān)于深化企事業(yè)干部人事制度改革的匯報材料

×××市關(guān)于深化企事業(yè)

干部人事制度改革的匯報材料

近幾年來，我市認真按照中央、省委的有關(guān)要求，進一步深化國有企業(yè)、事業(yè)單位干部人事制度改革，努力建設高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍和科學技術(shù)干部隊伍，取得了一定成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、理順關(guān)系，積極探索國有企業(yè)干部管理的有

效形式。一是理順管理體制。積極推進國有企業(yè)改革，按照政企分開，國有資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的原則，結(jié)合國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組，組建大型企業(yè)集團，對符合產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模大、效益好，在全市國民經(jīng)濟中占重要地位的常山、石藥、寶石、東方熱電、威遠等家大型企業(yè)集團授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)，建立國有資產(chǎn)出資人制度，初步形成了國有資產(chǎn)管理委員會——國有資本運營機構(gòu)（授權(quán)經(jīng)營的大型企業(yè)集團）——企業(yè)三個層次的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運體系和機制框架。授權(quán)經(jīng)營的大型企業(yè)集團持有授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，并依法向獨資、控股、參股公司委派產(chǎn)權(quán)代表，管理和監(jiān)督國有資產(chǎn)的營運；決定所持有國有產(chǎn)權(quán)的收益分配、使用、再投資和資本運作等。國有獨資、控股、參股的企業(yè)，依法享有經(jīng)營自主權(quán)、維護出資人權(quán)益，對企業(yè)的全部法人財產(chǎn)承擔保值增值的責任。與此同時取消企業(yè)和企業(yè)干部行政級別。按照管人與管事相統(tǒng)一的原則，改進企業(yè)干部管理辦法，對國有企業(yè)干部實行了分類管理。市委于年回收了家大型企業(yè)集團領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的管理權(quán)，進一步加大對關(guān)系全市國民經(jīng)濟命脈和重點骨干企業(yè)的領(lǐng)導力度。二是理順管理辦法。在借鑒外地經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合我市國有企業(yè)的實際情況，去年起草制定了《關(guān)于市管國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理暫行辦法》，初步建立了把黨管干部原則同董事會依法選擇經(jīng)營者和經(jīng)營者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來的管理辦法。具體來講，就是按照“管少、管精、管好、管活”的原則，對市管國有企業(yè)干部實行分層管理，市委主要管理市管企業(yè)的黨委會、董事會、監(jiān)事會，市管企業(yè)所屬公司領(lǐng)導人員由市管企業(yè)自己管理。三是健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。以《公司法》為依據(jù)，起草了《公司董事會工作實施意見》、《公司監(jiān)事會工作實施意見》、《關(guān)于健全公司制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事制度的意見》等，建立健全相關(guān)的議事制度和工作制度，進一步嚴格股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的責任和權(quán)利，努力形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時，從組織結(jié)構(gòu)上確立企業(yè)黨委與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系。對符合條件要求的公司制企業(yè)，黨委書記、董事長由一人擔任，董事長、總經(jīng)理實行分設。

二、深化企業(yè)用工分配制度改革，著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。在用人機制方面，改革勞動用工制度，建立職工能進能出機制。國有企業(yè)普遍實行了職工全員勞動合同制和集體合同制，并依照《勞動法》等有關(guān)法律規(guī)范運作。初步建立了企業(yè)與職工雙向選擇的用人制度，形成通過市場企業(yè)自主用人，勞動者自主擇業(yè)機制。在改革人事管理制度方面，建立管理人員競爭上崗、能上能下的機制。按照精干、效能的原則和公平、公開、的原則，因事設崗，通過競爭，擇優(yōu)聘用管理人員，并與被聘者簽訂聘用合同。在分配機制方面，在“兩低于”的原則下，在分配上完全放權(quán)，由企業(yè)自主決定工資分配制度和工資制度。按照“兼顧公平、效率優(yōu)先”的原則，以調(diào)動企業(yè)方方面面的積極性為前提，堅持分配形式多樣化，按貢獻大小拉開收入檔次。

三、改進國有企業(yè)選人用人方法，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。在選拔企業(yè)領(lǐng)導人員標準上，認真堅持：思想政治素質(zhì)好，認真執(zhí)行黨和國家的方針政策與法律法規(guī)，具有強烈的事業(yè)心和責任感；經(jīng)營管理能力強，熟悉本行業(yè)務，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，具有金融、科技和法律等方面基本知識，善于根據(jù)市場變化作出科學決策；遵紀守法，廉潔自律，求真務實，聯(lián)系群眾。在選拔企業(yè)經(jīng)營管理人員方式方法上，既堅持傳統(tǒng)的組織委任方式，又不斷進行探索，注重發(fā)揮市場在配置企業(yè)人才資源方面的作用，形成了把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結(jié)合起來的選人用人機制。一是注重選好配強企業(yè)黨政“一把手”。近年來，我市在國有企業(yè)改制組建新的領(lǐng)導班子、企業(yè)班子整頓調(diào)整過程中，先后提拔充實企業(yè)領(lǐng)導人員名，其中擔任企業(yè)黨政一把手的有名。一批思想解放、年富力強、有能力、有魄力的經(jīng)營管理人才走上領(lǐng)導崗位，為企業(yè)扭虧脫困及發(fā)展壯大奠定了堅實的人才基礎。我市家制藥企業(yè)強強聯(lián)合、組建大型企業(yè)集團過程中，提拔原河北制藥廠廠長蔡東晨同志擔任新的企業(yè)集團董事長，該同志以其企業(yè)家的管理才能，使制藥集團在較短的時間迅速發(fā)展壯大，成為我市國有企業(yè)的利稅大戶?！痢痢潦械诙徔椊?jīng)編廠原是個虧損嚴重企業(yè)的老大難企業(yè)，市經(jīng)貿(mào)委結(jié)合班子考核情況，對該企業(yè)班子進行了大調(diào)整，撤換了行政“一把手”，新廠長到任后，強化管理，細化質(zhì)量，狠抓干部職工隊伍建設，迅速打開工作局面，使企業(yè)扭虧為盈。二是注重企業(yè)班子的合理配

第二篇：關(guān)于深化企事業(yè)干部人事制度改革的匯報材料

×××市關(guān)于深化企事業(yè)

干部人事制度改革的匯報材料

近幾年來，我市認真按照中央、省委的有關(guān)要求，進一步深化國有企業(yè)、事業(yè)單位干部人事制度改革，努力建設高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍和科學技術(shù)干部隊伍，取得了一定成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、理順關(guān)系，積極探索國有企業(yè)干部管理的有效形式。一是理順管理體制。積極推進國有企業(yè)改革，按照政企分開，國有資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的原則，結(jié)合國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組，組建大型企業(yè)集團，對符合產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模大、效益好，在全市國民經(jīng)濟中占重要地位的常山、石藥、寶石、東方熱電、威遠等家大型企業(yè)集團授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)，建立國有資產(chǎn)出資人制度，初步形成了國有資產(chǎn)管理委員會——國有資本運營機構(gòu)（授權(quán)經(jīng)營的大型企業(yè)集團）——企業(yè)三個層次的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運體系和機制框架。授權(quán)經(jīng)營的大型企業(yè)集團持有授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，并依法向獨資、控股、參股公司委派產(chǎn)權(quán)代表，管理和監(jiān)督國有資產(chǎn)的營運；決定所持有國有產(chǎn)權(quán)的收益分配、使用、再投資和資本運作等。國有獨資、控股、參股的企業(yè)，依法享有經(jīng)營自主權(quán)、維護出資人權(quán)益，對企業(yè)的全部法人財產(chǎn)承擔保值增值的責任。與此同時取消企業(yè)和企業(yè)干部行政級別。按照管人與管事相統(tǒng)一的原則，改進企業(yè)干部管理辦法，對國有企業(yè)干部實行了分類管理。市委于年回收了家大型企業(yè)集團領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的管理權(quán)，進一步加大對關(guān)系全市國民經(jīng)濟命脈和重點骨干企業(yè)的領(lǐng)導力度。二是理順管理辦法。在借鑒外地經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合我市國有企業(yè)的實際情況，去年起草制定了《關(guān)于市管國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理暫行辦法》，初步建立了把黨管干部原則同董事會依法選擇經(jīng)營者和經(jīng)營者依法行使。

情況，對該企業(yè)班子進行了大調(diào)整，撤換了行政“一把手”，新廠長到任后，強化管理，細化質(zhì)量，狠抓干部職工隊伍建設，迅速打開工作局面，使企業(yè)扭虧為盈。二是注重企業(yè)班子的合理配置。普遍本著“優(yōu)勢互補、氣質(zhì)相容、專業(yè)配套，能夠發(fā)揮整體功能”的原則，選拔企業(yè)人才，配備領(lǐng)導班子，既注重個人素質(zhì)和能力，好中選優(yōu)；又兼顧班子的專業(yè)年齡結(jié)構(gòu)，合理搭配。做到不用平庸型人才，不建湊合型、過渡型班子。同時，把發(fā)現(xiàn)啟用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕人才做為戰(zhàn)略任務來抓，著力解決企業(yè)領(lǐng)導班子中存在的老化、斷層問題。近年來借助國企班子考核調(diào)整，先后在企業(yè)班子中提拔充實歲左右的年輕人才人，推薦企業(yè)后備干部人。經(jīng)過努力，國有企業(yè)領(lǐng)導班子的年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步改善。目前，家市屬大中型企業(yè)領(lǐng)導班子中，研究生以上學歷人，占；大學本科人，占；大專人，占；中專以下學歷人，占。大學以上學歷比年以前提高個百分點。三是注重不拘一格用人才。市委、市政府進一步優(yōu)化國有企業(yè)用人導向和環(huán)境，在市屬企業(yè)實施了高層次人才引進戰(zhàn)略，堅持把引進高科技人才、高級管理人才、高層次營銷人才作為建設高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍的重要環(huán)節(jié)。引進人才的重點為大專院校、科研單位、國家有關(guān)部委、東歐獨聯(lián)體國家。為使高層次人才招得進、留得住，出臺了《關(guān)于引進高層次人才有關(guān)待遇的暫行規(guī)定》，為引進的高級人才提供比較優(yōu)越的工作生活條件。近兩來我市有關(guān)部門多次赴人才密集的北京、天津、沈陽等地，走訪大專院校、科研單位，千方百計與高層次人才接觸，多次召開引進高層人才供求洽談現(xiàn)場會，為引進高層人才牽線搭橋。天同集團從北京、邯鄲兩地招聘兩名研究生擔任集團副總經(jīng)理及總工程師，從天津摩托羅拉公司為下屬子公司柴油機公司招聘了總經(jīng)理；石藥集團從社會上招聘博士后人，碩士人。通過努力，近兩年市屬企業(yè)先后引進具有碩士以上學歷、高級職稱的高層次人才多名，引進人才為市屬企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍增添了生機和活力。此外，一些部門還積極探索國有企業(yè)經(jīng)營者選拔任用的其它方式，市貿(mào)易局在第一五交化總公司、水產(chǎn)公司進行了民主選舉總經(jīng)理，井陘礦區(qū)在七家區(qū)屬企業(yè)中實行民主選舉企業(yè)經(jīng)營者，都收到較好成效。截止目前，全市實施民主選舉企業(yè)經(jīng)營者的有家，選出正職人，副職人。

四、抓好國有企業(yè)班子實績考核，為企業(yè)領(lǐng)導班子及領(lǐng)導人員獎懲提供科學依據(jù)。國有企業(yè)領(lǐng)導班子轉(zhuǎn)入正?？己艘詠?，我市在對前幾年國企班子考核建設工作進行全面總結(jié)的基礎上，結(jié)合貫徹落實四中全會精神，對今后的國企班子考核工作進行了認真謀劃研究，為發(fā)揮考核工作在企業(yè)班子管理監(jiān)督方面的作用，以便真正把企業(yè)領(lǐng)導班子及成員的激勵約束建立在經(jīng)過嚴格考核、經(jīng)營業(yè)績真實和廣大職工認可的基礎上。為此，對國有企業(yè)領(lǐng)導班子初步實行了實績考核制度。一是規(guī)范考核體制。將市管企業(yè)領(lǐng)導班子考核工作納入市委的一項重要工作，對市管企業(yè)班子實行一年一考核，統(tǒng)一組織實施。市管企業(yè)班子考核工作明確由市考核辦具體負責，組織人事、國有資產(chǎn)管理、審計、工會等部門聯(lián)合參與。為加強對市管企業(yè)領(lǐng)導班子考核工作的組織指導，市考核辦內(nèi)部成立了企業(yè)處，專門增加了人員和編制。二是建立合理的目標考核體系。每年年初由市考核辦在調(diào)查研究的基礎上，制定每家企業(yè)本的考核指標。在考核指標的設置上，堅持定性目標與定量目標相統(tǒng)一的原則，把企業(yè)領(lǐng)導班子情況、黨建和精神文明建設情況，同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、經(jīng)濟效益、固定資產(chǎn)投資、國有資產(chǎn)增值保值等綜合考慮，融為一體，根據(jù)每家企業(yè)類型情況的不同，逐一制定出具體的量化考核指標，形成了系統(tǒng)全面的企業(yè)經(jīng)營實績評價體系。三是明確獎懲依據(jù)。明確規(guī)定把企業(yè)領(lǐng)導班子考核結(jié)果，作為對企業(yè)領(lǐng)導班子及成員實施獎懲的有效依據(jù)。按照市管企業(yè)領(lǐng)導班子考核辦法，我市年底對市管企業(yè)領(lǐng)導班子進行集中考核，考核結(jié)果以市委文件形式在全市進行了通報，同時對考核結(jié)果為實績突出的市管企業(yè)領(lǐng)導班子和實績突出領(lǐng)導人員，分別給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。這一做法在市管企業(yè)領(lǐng)導班子及人員中震動較大，收到了良好效果。

五、堅持與完善相結(jié)合，不斷改進和加強企業(yè)領(lǐng)導班子及成員管理。不斷增強對企業(yè)領(lǐng)導班子的管理意識和責任意識，并對工作進行了卓有成效的探索。一是認真落實黨內(nèi)各項制度。督促企業(yè)領(lǐng)導班子堅持黨組織中心組學習制度，定時間、定內(nèi)容，建立嚴格的檢查考核；指導企業(yè)領(lǐng)導班子定期召開民主生活會，通過批評和自我批評，及時解決班子自身存在問題；要求企業(yè)領(lǐng)導人員按照參加雙重組織生活，自覺接受組織和群眾監(jiān)督；堅持和健全民主集中制，普遍建立了企業(yè)黨政領(lǐng)導班子議事、行政領(lǐng)導定期向黨委通報工作等制度，進一步增強了企業(yè)主要負責人的民主意識、民主作風和黨政班子的合力。二是注意做好企業(yè)班子經(jīng)常性管理工作。普遍實行了對企業(yè)領(lǐng)導班子定期考核、民主評議、民主測評制度，全面掌握企業(yè)班子情況。在堅持對企業(yè)領(lǐng)導班子成員定期談話制度，對企業(yè)班子嚴格要求，嚴格管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時誡勉的同時，對企業(yè)班子及成員實行全程監(jiān)督，即在企業(yè)領(lǐng)導班子調(diào)整、干部任免前，各級紀委進行審計把關(guān)；調(diào)整后的黨性、廉政教育；離任時的離任審計或組織，對其總結(jié)評價。三是不斷強化企業(yè)的民主管理。認真落實職工代表大會制度，各企業(yè)普遍按規(guī)定做到每年召開兩次職代會，重大問題提交職代會討論通過，重大事項向職代會通報，并在年終職代會上對企業(yè)領(lǐng)導人員進行民主評議。近兩年來，我市著眼于企業(yè)班子及成員的民主管理、民主監(jiān)督工作，在總結(jié)整理天同集團實行“廠務公開、民主監(jiān)督”經(jīng)驗的基礎上，出臺了《關(guān)于在全市國有企業(yè)進一步推行“廠務公開、民主監(jiān)督”制度的意見》，提出“五規(guī)范、一滿意、兩提高”的總體要求，狠抓了廠務公開各項工作的落實，召開經(jīng)驗交流會推動工作，有力地促進了企業(yè)領(lǐng)導班子管理和建設。四是建立健全各項管理制度。

第三篇：深化干部人事制度改革

深化干部人事制度改革舉措

深化干部人事制度改革，是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的根本之舉。要堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，積極在擴大干部工作中的民主上下功夫，不斷提高選人用人公信度。干部人事制度改革搞得好不好、成效怎么樣，最終要以德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才是否得到合理使用、選人用人上的不良風氣是否得到有效遏制、廣大黨員群眾對干部選拔任用工作是否滿意及滿意程度來衡量。我們要統(tǒng)一思想認識，正確對待，積極參與，確保取得預期效果。

一是實行領(lǐng)導班子績效考核?？蓪Ω鬣l(xiāng)鎮(zhèn)和縣直局級班子進行工作績效考核，建立了比較科學的干部考核評價機制，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的政績既考核總量，又考核增幅；既突出經(jīng)濟發(fā)展這個中心，又兼顧民生改善、資源環(huán)境等工作的全面發(fā)展；既尊重領(lǐng)導評價，又重視群眾評議，有效強化了領(lǐng)導干部領(lǐng)導科學發(fā)展、推動科學發(fā)展的意識。上級把考核結(jié)果作為領(lǐng)導干部選拔任用的重要依據(jù)，對綜合評比后三名的單位，取消單位主要負責人評優(yōu)資格，并實行誡勉；對考核位次前列的單位主要負責人優(yōu)先提拔使用。

二是實行干部考核票決制。不斷探索創(chuàng)新科級領(lǐng)導干部考核辦法，對干部考核采取群眾測評和領(lǐng)導班子成員民主測評相結(jié)合，分別按測評優(yōu)秀率的30％和70％加權(quán)計分，再與本單位當年績效考核位次折算后計算總分，依據(jù)得分高低，提出差額人選，提請

黨委會進行票決。通過上下結(jié)合、定性與定量結(jié)合，評優(yōu)的干部群眾認可，為區(qū)委選人用人提供了真實可靠的依據(jù)。

三是推行定期公開選拔領(lǐng)導干部、公開選調(diào)工作人員制度?？刹扇　肮聘倣彙钡姆绞?，選拔了各級領(lǐng)導干部。同時拿出部分科級領(lǐng)導崗位在較廣的范圍內(nèi)進行公選。同時堅持每年從基層公開選調(diào)工作人員到區(qū)級有關(guān)單位工作。

四是民主推薦后備干部。根據(jù)干部隊伍建設的需要，結(jié)合領(lǐng)導班子考核、績效考核、換屆考察和科級干部考核，在不同層次和不同范圍定期民主推薦科級后備干部，豐富干部工作信息，形成千部隊伍梯次結(jié)構(gòu)，做到備用結(jié)合。對推薦的人選，經(jīng)考察確定后，在一定范圍內(nèi)公示，廣泛聽取意見。為搞好后備干部培養(yǎng)，落實培養(yǎng)措施，定期對后備于部開展學習培訓、實踐鍛煉，讓他們經(jīng)常參與中心工作，增長才干。

第四篇：深化干部人事制度改革--幾篇文章

推進干部人事制度改革的思考

毫不動搖地推進干部人事制度改革是當前擺在各級黨組織面前的一項重大政治任務。能否正確對待和切實抓好這項工作，是對黨委（黨組）和組織人事部門領(lǐng)導干部思想政治水平和履職能力的現(xiàn)實檢驗。必須以辯證思維謀全局、抓落實。

一、既提高認識又抓緊落實

推進干部人事制度改革，首先要提高認識，增強責任感和使命感。認識的高度決定改革的力度，改革是活力之源。不改革不可能有活力，不可能有人才輩出的局面。我國干部人事制度改革雖然經(jīng)過幾十年來的實踐取得了顯著成就，但隨著改革的深入，一些深層次問題暴露出來，這些問題唯有通過深化改革才能逐步解決。只有堅定不移地推進干部人事制度改革，才能更好地體現(xiàn)社會主義制度的優(yōu)越性，為黨的事業(yè)增添活力。改革是治本之策?，F(xiàn)在干部人事工作仍然存在一些頑癥和弊端，要從根本上解決這些問題，要靠深化改革。群眾是改革的參與者，也是受益者，群眾最希望推進改革。這兩年群眾對組織工作的滿意度有提高，從總體上看，群眾對改革的舉措是擁護的、是贊同的。但工作仍有不足，群眾對此還有意見。要順應干部群眾的期盼，把干部人事制度改革推向前進。

貫徹《規(guī)劃綱要》，關(guān)鍵是抓落實。要以好狀態(tài)抓住好時機。當前在抓落實中有幾種不良心態(tài)值得注意。一是急于求成，認為改革能一蹴而就，缺乏量變積累的耐心，總想搞點大動作，制造轟動效應。二是厭倦情緒。認為改革沒完沒了，越改越繁瑣，存在厭煩心理。三是消極保守。就是墨守成規(guī)，求穩(wěn)怕亂，自我禁錮，習慣于走老路，滿足于守攤子。四是信心不足。認為干部人事制度改革涉及傳統(tǒng)體制，涉及干部的切身利益，難突破、難取勝。抓好改革，必須增強緊迫感，以堅定不移的政治態(tài)度、時不我待的進取精神、致力長效的責任意識，抓緊落實。要毫不動搖地改。有效解決長期積累的頑癥痼疾、新產(chǎn)生的矛盾和問題，出路在改革，希望在改革，成敗也在改革。要毫不含糊地改。中央要求改的堅決改，點上成功的面上改，干部群眾呼聲高的大膽改，關(guān)鍵問題重點改。要毫不遲疑地改。各地的情況千差萬別，不能左顧右盼，光看別人怎么辦，要自己干。改革可能會有阻力和風險，但不能瞻前顧后、患得患失，要敢于沖破一切妨礙人才脫穎而出、束縛人才茁壯成長的樊籬。

抓落實要遵循規(guī)律。干部人事制度改革有其固有的規(guī)律性。要遵循改革的規(guī)律、領(lǐng)導班子建設和干部成長規(guī)律，充分考慮干部群眾的心理環(huán)境，暫時沒把握的先行試點，一時看不準的深入研究。既要胸懷全局，又要心細如絲；既要大膽向前闖，又要穩(wěn)步往前行。干部人事制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，不要指望一項改革解決所有問題、一陣子改革永久解決問題，要加強對改革局勢的研判和改革實效的評估，不斷解決改革過程中出現(xiàn)的新情況新問題。干部群眾最贊成的改革舉措要堅持，最有意見的要改進，使改革得到多數(shù)人的理解支持，讓多數(shù)人受益，形成人心思改革、改革順人心的良好態(tài)勢。干部人事制度改革事關(guān)長遠發(fā)展大政、長治久安大局、長期執(zhí)政大計，要有長遠眼光，統(tǒng)籌謀劃，整體推進。要有長效機制，好的改革舉措要規(guī)范化、常態(tài)化。

二、既抓全盤又抓重點

《規(guī)劃綱要》對今后10年改革作出了總體部署和要求，我們既要有全局觀念，又要有具體安排，分步實施，整體推進，同時要突出重點。用人上出的問題、干部群眾提的意見，很多涉及提名環(huán)節(jié)。因此，《規(guī)劃綱要》將規(guī)范提名制度列為重點突破項目。規(guī)范提名，重

點是規(guī)范黨委（黨組）特別是一把手的提名行為，對一把手的提名權(quán)要予以保證，但不能將一把手的提名權(quán)變?yōu)榈谝蝗斡脵?quán)。提名信息應在一定范圍內(nèi)公布，提名條件、程序、方式讓干部群眾知曉。實行責任提名，提名工作全程記實，明確提名人的責任。要健全考核評價機制，變印象認定為考核評定。杜絕“優(yōu)點難甄別、缺點難發(fā)現(xiàn)、特點難總結(jié)、政績難認定”的現(xiàn)象。要整合考評資源，切實解決多頭、重復、頻繁考評的問題，使考核結(jié)果既能選優(yōu)，又能下庸，讓出色者出眾，無績者無位。公開選拔、競爭上崗是干部群眾認為近年來最有成效的改革舉措，但選拔的質(zhì)量有待提高。公開選拔不能唯分取人，分數(shù)高的不一定品德高、水平高；競爭上崗不能唯票取人，票的優(yōu)勝者不一定是優(yōu)秀者。要把考德、考能、考績有機結(jié)合起來，始終把考德放在首位，好中選優(yōu)，優(yōu)中選適，讓干得好的考得上，競得上的服眾，競不上的服氣。重視基層工作經(jīng)歷和基層領(lǐng)導工作經(jīng)歷，是中央作為保證黨政機關(guān)與人民群眾血肉聯(lián)系的戰(zhàn)略舉措提出來的。《規(guī)劃綱要》對縣以上領(lǐng)導班子成員的基層工作經(jīng)歷和基層領(lǐng)導工作經(jīng)歷，提出了硬性的年限和比例要求，我們要高度重視改善干部隊伍的經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，把基層一線的干部選上來，把領(lǐng)導機關(guān)的干部派下去，作為一種常態(tài)，不斷加大工作力度，堅持和完善面向基層一線培養(yǎng)選拔干部的制度。要推行差額選拔干部制度，完善任用干部票決制度。票決制是黨委推行用人決策民主的重要載體，是民主集中制在干部人事工作中的具體體現(xiàn)。目前議決仍然是一些地方?jīng)Q定干部任用的常用形式，要加快推進改革，使這種狀況得到及時有效的改變。

三、既重定制度又重守制度

干部人事制度改革就是要建立和完善中國特色的干部人事制度體系。推進干部人事制度改革，既要重視制定制度，解決規(guī)則缺失的問題，更要重視執(zhí)行制度，解決有規(guī)不依的問題。制度的效力在執(zhí)行，威力在執(zhí)行，生命力也在執(zhí)行。這些年干部制度出臺了許多，客觀地說，不是所有制度都執(zhí)行到位了。執(zhí)行好制度，有三點很重要。一是敬畏制度。干部人事制度是非常嚴肅的規(guī)則，《規(guī)劃綱要》的11個重點項目，其中很多有剛性規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。不能把制度當作兒戲，想執(zhí)行就執(zhí)行，不想執(zhí)行就不執(zhí)行，更不能表面上執(zhí)行，實際上執(zhí)行“潛規(guī)則”。二是領(lǐng)導帶頭守制度。執(zhí)行制度沒有特權(quán)，領(lǐng)導者要成為制度的維護者和堅守者，不能成為制度的凌駕者和破壞者，不能把制度當作“手電筒”，只照別人，不照自己，不能把制度當作“鉗子”，只修理別人，不端正自己。執(zhí)行制度沒有特例，任何因素均不應成為破壞制度的借口，不能搞下不為例。三是在堅守中完善制度。有的制度不管用的一個重要原因是制度不好用，增強制度執(zhí)行力需要在執(zhí)行中不斷完善。比如，對干部的德怎么考察評定；班子取得的政績，班子成員的貢獻怎么區(qū)分認定；調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部，不適宜的標準怎么確定，調(diào)整下來怎么安置；要看票又不唯票，怎么界定，等等。都需要我們在實踐中不斷探索，尋求破解之策，用實踐成果豐富制度成果。

四、既要會做又要會說

當前，干部人事制度改革面臨的社會輿論環(huán)境和干部群眾心理環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。應對社會信息多元化、輿論形成和傳播方式多樣化、干部群眾知情訴求愿望增強帶來的新挑戰(zhàn)，要求我們又做又說、當說則說、說則說好。要把握改革基調(diào)，適度說。心中有底數(shù)，說話才有底氣。組工干部要深入研究改革，對改革的原則、方針、目標、任務、要求和開展情況要了然于胸。比如，干部人事制度改革的重大方針和原則的內(nèi)容，黨管干部原則，德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，民主、公開、競爭、擇優(yōu)的改革方針，科學化、民主化、制度化的改革方向，重大改革項目的推進和重大典型經(jīng)驗，等等，要做到心知肚明，靈活運用，并大張旗鼓地宣傳。要研究傳媒規(guī)律，善于說。組工干部要重視媒體、研究媒體、尊重媒體、善用媒體，掌握現(xiàn)代傳媒的規(guī)律和特征，掌握改革的話語權(quán)，擴大改革的網(wǎng)絡正面聲音和社會影響力。要規(guī)范信息發(fā)布，有序說。組織部門要健全新聞發(fā)言人制度，定期發(fā)布改革信息。實行宣傳統(tǒng)一歸口管理，一個聲音對外。重要的改革宣傳必須按程序報批，防止炒作和誤讀誤導。處理好改革信息的保密性和公開性關(guān)系，哪些能公開、哪些不能公開、在哪些范圍公開，要有一個基本規(guī)范，能公開的及時公開，以贏得廣大干部群眾的理解和支持，為改革營造良好的輿論氛圍；要保密的，必須嚴格遵守保密紀律，保證干部人事制度改革的嚴肅性。

（黃建國 作者為中共湖南省委常委、組織部長）

創(chuàng)新干部考評機制 促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

唐山市堅持把干部考評作為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進“十二五”規(guī)劃順利實施的有力抓手，以考評理念的更新促進干部隊伍思想觀念的轉(zhuǎn)變，以考評機制的完善促進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，在干部考評服務于經(jīng)濟社會發(fā)展方面進行了有益的探索。

一、更新考評工作理念，在服務大局中找準自身定位

市委堅持把干部考評放到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的大背景下來思考，置于全市“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略全局中來謀劃，努力發(fā)揮干部考評在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式中的三種作用：一是科學發(fā)展的“風向標”。緊緊圍繞科學發(fā)展這一主題、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線來設置考評內(nèi)容，通過強化對各級領(lǐng)導班子和廣大干部促進經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、社會和諧穩(wěn)定與生態(tài)環(huán)境優(yōu)化等方面工作績效的考核，著力引導干部樹立正確的政績觀，把深入貫徹落實科學發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式變?yōu)樽杂X行動，切實將工作重心從片面追求經(jīng)濟增長速度，轉(zhuǎn)到更加關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、更加重視生態(tài)環(huán)境保護、更加重視民生方面上來。二是轉(zhuǎn)變方式的“加速器”。著力在推動轉(zhuǎn)變發(fā)展方式任務落實上下功夫，通過明確轉(zhuǎn)型目標、落實轉(zhuǎn)型責任、強化獎懲機制，引導、激勵廣大干部解放思想、開拓創(chuàng)新，大膽沖破舊有思維模式和傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛，變考評的壓力為黨員干部的工作動力。三是選賢任能的“標準尺”。堅持把推動科學發(fā)展、促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的成效作為考核的基本標準和評價的基本依據(jù)，通過以科學發(fā)展的實績考核評價干部，以促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的能力選拔任用干部，著力選好配強科學發(fā)展的骨干力量，從而為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供人才支撐和組織保障。

二、完善考評指標設置，在引領(lǐng)發(fā)展中樹立鮮明導向

一是在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅點設置突破性指標。緊緊圍繞在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式中處于核心地位、亟待在短時間實現(xiàn)有效突破的攻堅項目設置，結(jié)合“十二五”期間唐山資源型城市轉(zhuǎn)型任務，重點考評資源型產(chǎn)業(yè)資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、第三產(chǎn)業(yè)增加值增長率等方面內(nèi)容。二是在科學發(fā)展的支撐點設置基礎性指標。主要圍繞科技創(chuàng)新等對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和科學發(fā)展起重要基礎和支撐作用、需要持續(xù)夯實基礎的項目設置，結(jié)合唐山“十二五”建設創(chuàng)新型城市的目標要求，重點考評科技研發(fā)投入、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化、職業(yè)教育與繼續(xù)教育事業(yè)發(fā)展等方面內(nèi)容。三是在黨的建設服務科學發(fā)展的切入點設置保障性指標。主要針對為科學發(fā)展提供組織保障的黨建工作設置，重點考評各地圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”加強領(lǐng)導班子建設、基層組織和黨員隊伍建設等方面的情況。四是在防范違反科學發(fā)展觀行為的關(guān)鍵點設置約束性指標。主要針對節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、綜合治理、維穩(wěn)等需要在“十二五”科學發(fā)展中強化剛性約束的項目設置，對約束性指標未完成目標任務的，實行一票否決并追究有關(guān)領(lǐng)導的責任。通過構(gòu)建突破性指標、基礎性指標、保障性指標、約束性指標互為補充、有

機聯(lián)系、相互支撐的四維度指標框架，實現(xiàn)了顯績指標與潛績指標相協(xié)調(diào)、發(fā)展目標與發(fā)展路徑相統(tǒng)一，使加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的導向得到了鮮明的體現(xiàn)，有力增強了考評指標引領(lǐng)發(fā)展、促進轉(zhuǎn)型的作用。

三、科學劃分考評對象，在因類施考中考準考實政績

為增強考評的針對性，唐山市按照單位特點和工作性質(zhì)相近的原則，把被考評單位分為A、B、C三類，A類單位為縣（市）區(qū)（包括開發(fā)區(qū)、園區(qū)和工業(yè)區(qū)等），B類單位為市直部門，C類單位為市屬企事業(yè)單位，在此基礎上還根據(jù)不同地區(qū)的主體功能區(qū)定位，進一步把A類單位劃分為縣（市）及主城區(qū)，中心區(qū)，開發(fā)區(qū)、園區(qū)、管理區(qū)，曹妃甸（新區(qū)、工業(yè)區(qū)），建設指揮部及管委會五小類。對不同類別的單位，在考評指標及權(quán)重設置上做到了各有側(cè)重，實現(xiàn)了因類施考。如圍繞加快現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建和縣域經(jīng)濟發(fā)展，對縣（市）及主城區(qū)重點突出了農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展、工業(yè)優(yōu)化升級、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展等指標及其權(quán)重；圍繞充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)、園區(qū)在建設創(chuàng)新型城市建設和環(huán)渤海新型工業(yè)化基地中的龍頭作用，對開發(fā)區(qū)、園區(qū)重點突出了科技創(chuàng)新、工業(yè)優(yōu)化升級等指標及其權(quán)重；圍繞加快建設生態(tài)宜居現(xiàn)代化城市，對各新城建設指揮部及管委會重點突出了基礎設施建設、功能完善、產(chǎn)業(yè)聚集等指標及其權(quán)重等等。通過設置各有側(cè)重的考評指標及權(quán)重，體現(xiàn)了“縣區(qū)看發(fā)展、園區(qū)看創(chuàng)新、新城看品位、市直看服務、企事業(yè)看保障”的考評工作導向，增強了考評的針對性，為考實考準不同類別領(lǐng)導班子的科學發(fā)展政績奠定了基礎。

四、創(chuàng)新平時考評機制，在跟蹤問效中推動工作落實

“十二五”規(guī)劃確定的各項轉(zhuǎn)型攻堅目標能否真正得到落實，取決于各級黨員干部“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的執(zhí)行力。而提升干部執(zhí)行力的關(guān)鍵，是建立起嚴密的目標分解、責任落實和跟蹤問效機制，形成人人有壓力、事事有落實的工作氛圍。為此，唐山市從創(chuàng)新平時考評機制入手，探索建立了重點工作目標掛賬式考評制度和考評、督導、調(diào)研“三位一體”的考評機制。通過建立領(lǐng)導班子重點工作目標掛賬式考評制度，將全市“十二五”重點工作目標逐一分解到每一級領(lǐng)導班子和每一名領(lǐng)導干部，在此基礎上對目標任務進展情況實行跟蹤考評、掛賬督辦和實時跟進，有力推動了重點工作任務的落實。

五、強化考評結(jié)果運用，在獎優(yōu)罰劣中激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情

主要是將考評結(jié)果與領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的獎懲、調(diào)整使用掛鉤。提拔重用干部從綜合考評為優(yōu)秀和稱職等次的干部中遴選，優(yōu)先從優(yōu)秀等次的干部中選拔；綜合考評為較差等次的領(lǐng)導班子，對確實負有領(lǐng)導責任的單位主要負責同志按規(guī)定程序降低一個職務層次任職。將領(lǐng)導干部的考評成績運用到黨委換屆工作當中，使領(lǐng)導干部的考評成績在換屆考察對象的考察總成績中占有一定的比例，特別是對連續(xù)三年綜合考評等次為優(yōu)秀或五年中有四年為優(yōu)秀且一年為稱職的領(lǐng)導干部，在同等條件下要優(yōu)先列為提名人選。此外，還探索實行了領(lǐng)導班子綜合考評成績積分制度，通過在實施領(lǐng)導干部量化考評的基礎上建立歷年考評成績積分，并運用數(shù)量線型分析技術(shù)對積分進行科學分析，與干部調(diào)整使用緊密結(jié)合，實現(xiàn)了考評結(jié)果從一次使用到長期使用、從單方面使用到系統(tǒng)使用、從反映干部的近期表現(xiàn)到反映干部的一貫表現(xiàn)，使考評結(jié)果對干部的激勵作用更加持久。

（曹征平作者為中共河北省唐山市委常委、組織部長）

整合考核資源 激發(fā)干部活力

為建立促進地區(qū)科學發(fā)展的干部考核評價體系，中共畢節(jié)地委出臺了《縣級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部落實科學發(fā)展觀“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理辦法》（“雙考”是指對縣級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部進行工作實績考核和動態(tài)跟蹤考核；“雙評”是指民主測評和社會公認度評價；“雙掛鉤”是指考核結(jié)果與領(lǐng)導干部的使用和工資獎金掛鉤）等文件。通過整合考核資源，強化激勵約束，激發(fā)干部活力，有力地推動了全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

一、整合考核管理機構(gòu)，實現(xiàn)管事與管人相結(jié)合地委組建了實績考核辦，歸口地委組織部管理。各縣市區(qū)也比照整合成立了縣市區(qū)實績考核辦。全區(qū)地縣兩級實績考核辦的成立，加強了對各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的日?？己斯芾?，從機制上保證了管人與管事相結(jié)合。地委在選拔任用黨政領(lǐng)導干部實績報告及應用制度中規(guī)定：干部選拔任用時，實績考核辦要向黨委（黨組）或組織人事部門提供選拔對象近三年的工作實績，重點根據(jù)其近三年主要工作指標的增比進位情況簽署可否提拔的意見。通過整合考核管理機構(gòu)，做到了公平選拔看“成績單”，解決了過去干部考核中存在的議人與議事相脫節(jié)、管人與管事相分離的問題。

二、整合職能部門優(yōu)勢，實現(xiàn)組織部門牽頭抓總與有關(guān)部門各負其責相結(jié)合對目標體系實行統(tǒng)一考核，采取相關(guān)職能部門提出考核指標與實績考核辦審核相結(jié)合的辦法，克服了考核指標“多、繁、雜、重”的問題。年初，地區(qū)實績考核辦根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務，及時與相關(guān)職能部門溝通和研究，按照“考精、考實、考準”的原則提出考核目標，再采取“自上而下、上下結(jié)合”的辦法修訂完善后報地委審定執(zhí)行。通過這種方式，使目標的制定既體現(xiàn)了地委、行署的總體要求，又反映了考核單位的職能職責特點；使被考核者既能“跳起來摘桃子”，又避免了不切實際地壓指標。年中，由實績考核辦牽頭適時組織相關(guān)職能部門對有關(guān)工作進行督查考核，并將考核分值折算為領(lǐng)導班子和責任領(lǐng)導的考核得分。年末，相關(guān)職能部門負責提供考核單位目標任務的完成情況，實績考核辦按對應的目標分值折算為考核對象考核總分。通過整合職能部門優(yōu)勢，使目標體系的制定和考核更加科學合理，有效規(guī)避了“多頭考核”、“重復考核”現(xiàn)象，切實解決了基層單位年終疲于應付考核的問題，減輕了單位的負擔，促進大家把心思集中到發(fā)展上、把力量凝聚到發(fā)展上。

三、整合督查考核資源，實現(xiàn)目標考核與動態(tài)跟蹤考核相結(jié)合“雙考雙評雙掛鉤”考核管理辦法整合了地區(qū)領(lǐng)導班子、實績考核辦、督查機構(gòu)和職能部門“四位一體”的督查力量，加大了對考核單位主要工作目標、地委行署階段性重點工作、重大項目實施等情況的動態(tài)跟蹤考核力度。按照考核管理辦法的規(guī)定：地委領(lǐng)導及地區(qū)人大工委、政協(xié)工委主要領(lǐng)導對各縣市區(qū)，地區(qū)四大班子領(lǐng)導對地直分管聯(lián)系部門年內(nèi)要分別進行一次以上的督查并作出定性評價；地區(qū)實績考核辦、督辦督查局、地直相關(guān)職能部門將地委、行署要求納入動態(tài)跟蹤考核的重大事項進行督查督辦后作出定性評價。定性評價意見按“非常滿意、滿意、較滿意、基本滿意、不滿意”等次分別對應相應的分數(shù)折算為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的動態(tài)跟蹤考核得分。通過整合督查考核資源，將年終考核與平時經(jīng)常性考核結(jié)合起來，改變了過去年終考核“一錘定音”的做法，切實提高了考核工作質(zhì)量，全面推進了各項工作任務的落實。

四、整合評價主體，實現(xiàn)組織評價與群眾評價相結(jié)合為了將組織評價與群眾評價結(jié)合起來，考核管理新機制建立了“上評下、下評上、橫向評、縱向評、群眾評”的五位一體的評價體系?！吧显u下”即地區(qū)四大班子領(lǐng)導對縣級領(lǐng)導班子的評價，“下評上”即單位干部職工及下屬單位領(lǐng)導成員對本單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的評價，“橫向評”即地直與縣市區(qū)之間、地直部門之間的評價，“縱向評”即縣市區(qū)直對口部門主要負責人對地直單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的評價，“群眾評”即委托地區(qū)社情民意調(diào)查中心在服務對象及人民群眾中隨機抽樣對考核對象的公認度評價。這一體系按照評價主體與考核對象的知情度、關(guān)聯(lián)度和責任度，合理確定評價主體中不同層面意見的權(quán)重，按有關(guān)規(guī)定將評價結(jié)果折算為相應領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的考核得分。通過整合評價主體，建立立體式、全方位的評價體系，既擴大了考核工作中的民主，又將人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實處。

五、強化考核結(jié)果運用，實現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合為了解決由于考核單位職能職責不同、工作任務輕重不等導致考核結(jié)果不公平的問題，在考核管理辦法中明確將考核單位劃分為縣市區(qū)、地直黨群政務、執(zhí)法監(jiān)督、社會發(fā)展、經(jīng)濟管理和省垂管部門進行分類考核。年終，根據(jù)被考核對象得分高低，分類別將被考核對象評定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次。評定為優(yōu)秀的，以地委、行署名義通報表彰；連續(xù)兩年優(yōu)秀的，擬作為轉(zhuǎn)任重要崗位或提拔建議人選。評為基本稱職的，進行誡勉談話，一年內(nèi)不得提拔重用；評為不稱職的，改任非領(lǐng)導職務或降低一個職務層次使用。評為基本稱職、不稱職的按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)年終一次性獎金。通過強化考核結(jié)果的運用，真正使干部干好干壞、干多干少不再一樣。

“雙考雙評雙掛鉤”考核管理新機制實施以來，取得了比較明顯的成效。一是在干部執(zhí)行力和落實力上取得新提高。新機制對未按要求完成工作任務、履職作為不力的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部視情形實施黃色或紅色預警，做到“緊盯不落實的事、預警不作為的人、問責不稱職的干部”。截至目前，已對8名縣級領(lǐng)導干部實施了黃色預警，有效地提高了干部執(zhí)行力，推動了工作的落實。二是在轉(zhuǎn)變干部作風上取得新進展。新機制要求各級干部在匯報、溝通和安排工作時，必須講清楚“干什么、誰來干、怎么干、什么時間完成、達到什么效果”五個要素，切實做到讓上級能指導、同級好協(xié)作、下級可操作、督查有目標、問責有依據(jù)。干部的思維方式、工作理念和工作作風等都有了根本性的轉(zhuǎn)變。三是在干部“能上能下”上取得新突破?？己斯芾硇聶C制實現(xiàn)了對考核對象客觀公正的評價；通過選拔任用看“成績單”，讓干部“上”上得理直氣壯、“下”下得心服口服。四是在推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展上取得新成效。2010年，全區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)600.85億元，增長14.6%；財政總收入實現(xiàn)127.57億元，增長39.6%，全區(qū)各項事業(yè)快速健康發(fā)展。

（秦如培作者為中共貴州省畢節(jié)地委書記）

第五篇：強調(diào)深化干部人事制度改革

黨的十七大把不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍，作為以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程的６項任務之一，單獨列題進行闡述和部署。《決定》再次強調(diào)深化干部人事制度改革，并提出了許多針對性很強的要求，充分說明在新的歷史起點上深化干部人事制度改革的極端重要性。

第一，深化干部人事制

度改革，是深入貫徹科學發(fā)展觀、實現(xiàn)全面建設小康社會奮斗目標的迫切需要。只有深化干部人事制度改革，形成干部選拔任用科學機制，才能更好地選干部、配班子、建隊伍、聚人才，充分調(diào)動干部推動科學發(fā)展的積極性，為奪取全面建設小康社會新勝利提供干部保證。

第二，深化干部人事制度改革，是發(fā)展社會主義民主政治的迫切需要。社會主義民主政治建設是中國特色社會主義事業(yè)總體布局的重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，人民群眾政治參與積極性不斷提高，深化政治體制改革、發(fā)展社會主義民主政治的要求日益迫切。干部人事制度改革是政治體制改革的核心問題之一。只有切實落實人民群眾選擇人民公仆的權(quán)利，不斷增強干部工作的公開性和透明度，拓寬民主參與渠道，才能真正體現(xiàn)社會主義民主政治人民當家作主的本質(zhì)要求。

第三，深化干部人事制度改革，是解決當前干部工作中突出問題的迫切需要。改革開放３０多年來干部人事制度改革取得了巨大成就，但是，一些深層次矛盾和問題還沒有得到根本解決，主要體現(xiàn)在：一是干部選拔任用的民主機制不夠健全。表現(xiàn)在一些地方和部門選人用人權(quán)過于集中，民主程序流于形式，少數(shù)人特別是一把手說了算的現(xiàn)象依然存在，民主推薦、民主測評的科學性真實性還不高，反映民主、尊重民意不夠與民意失真現(xiàn)象同時存在。二是干部競爭擇優(yōu)機制不夠完善。論資排輩、平衡照顧、求全責備現(xiàn)象仍然比較突出，優(yōu)秀干部脫穎而出的渠道不夠通暢；任職年齡層層遞減和“一刀切”問題比較普遍，嚴重影響了干部隊伍的生機活力。三是干部約束激勵機制不夠有力。干部管理失之于寬、失之于軟，尤其是對一把手缺乏嚴格有效的監(jiān)督；干部任期制在一些地方執(zhí)行不夠嚴格，領(lǐng)導干部調(diào)整面較大、調(diào)整過于頻繁；干部激勵手段單一，過于依賴職務晉升，職務與級別相結(jié)合制度不完善。四是選人用人上的不正之風屢禁不止，整治吏治腐敗任務艱巨。一些長期存在的不正之風如任人唯親、跑官要官、買官賣官、封官許愿，說情風、干擾風等尚未得到有效解決，又出現(xiàn)了拉票賄選等新的不正之風。以上問題盡管不是干部工作的主流，但傷害了正派干部的情緒，抑制了干部隊伍的活力，嚴重影響選人用人公信度。有效解決這些問題，實現(xiàn)吏治的風清氣正，關(guān)鍵在改革、希望在改革、根本出路在改革。

當前和今后一個時期，深化干部人事制度改革要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持黨管干部原則，全面貫徹干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分類改革，重點突破、整體推進，建立健全選拔任用、考核評價、管理監(jiān)督和激勵保障機制，樹立正確的用人導向，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，提高選人用人公信度，力爭經(jīng)過十多年的努力基本形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、公平公正、充滿生機與活力的中國特色社會主義干部人事制度。