第一篇：淺談優(yōu)秀企業(yè)文化的標準

淺談優(yōu)秀企業(yè)文化的標準

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅是產(chǎn)品上的競爭，更是企業(yè)文化之間的競爭，企業(yè)的經(jīng)營者越來越深刻地認識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營和管理是多么重要。

那么，企業(yè)文化必須滿足什么標準，才能使其為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展服務呢？

優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個標準：基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準則、基于人性。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個性的，一是企業(yè)家的精神個性，即企業(yè)領導者的追求、思想和理念，當企業(yè)文化充分體現(xiàn)領導者的精神個性時，企業(yè)領導者才可能做到身體力行和不遺余力地宣講；二是企業(yè)組織個性，即企業(yè)獨特的經(jīng)營理念、制度和行為方式等，企業(yè)的組織個性體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營過程中的一些成功的精神特質(zhì)和做法，這些精神特質(zhì)和做法，尤其是精神特質(zhì)對企業(yè)的將來成功有極大的價值。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的，就是說優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能。企業(yè)文化必須確保對企業(yè)績效的提升功能，使企業(yè)文化充分體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務。這就要求我們找到企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的對接點，讓企業(yè)文化充分體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能。

第三，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須基于商業(yè)準則的?；镜纳虡I(yè)準則，是指企業(yè)在市場中的基本游戲規(guī)則，例如：誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業(yè)化等。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則，就會受到市場的拋棄。一個不誠信的企業(yè)或沒職業(yè)化精神的企業(yè)，怎么能獲得顧客的忠誠、投資者和供應商的信任，又怎么能得到社會公眾的認可，而這樣的企業(yè)又怎么成功和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)只有遵守商業(yè)準則，才能和市場的變化相適應。

第四，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的，換言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性，一個企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有無限的包容性，并獲得終極性的認同和尊重，進而才會具有凝聚人心的作用，任何一個企業(yè)的文化如果背離了人性，那么這種文化就是一種缺乏包容性的文化，一種扭曲的文化。我們可以從惠普、IBM和摩托羅拉等企業(yè)的文化中發(fā)現(xiàn)這一點，這些企業(yè)之所以能有今天的成就和地位，與它們以人為本(尊重人性)的企業(yè)文化是分不開的，尊重人性是所有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心和基矗。

以上4個共性并不是相互獨立的，而是一個層層遞進的關系，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，首先找出企業(yè)家的精神個性和企業(yè)組織的個性，然后與企業(yè)戰(zhàn)略對接，最后從商業(yè)準則和人性層面上進行完善和提升，從而全面提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，通過實施，讓弱勢文化變得強而有力，讓優(yōu)秀的文化變得更加卓越。

第二篇：企業(yè)文化師標準（定稿）

企業(yè)文化師國家職業(yè)標準（初審稿）

（2005年6月20日）

1．職業(yè)概況

1.1 職業(yè)名稱：企業(yè)文化師

1.2 職業(yè)定義：是指在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，從事企業(yè)價值理念塑造及其轉(zhuǎn)化工作的文化管理人員。

1.3 職業(yè)等級：本職業(yè)共設3個等級，分別為：助理企業(yè)文化師（國家職業(yè)資格三級）、企業(yè)文化師（國家職業(yè)資格二級）、高級企業(yè)文化師（國家職業(yè)資格一級）

1.4 職業(yè)環(huán)境條件：室內(nèi)、外，常溫

1.5 職業(yè)能力特征：具有學習、傾聽、表達、分析、判斷、綜合、溝通、協(xié)調(diào)等能力

1.6 基本文化程度：大專（或同等學歷）

1.7 培訓要求

1.8 鑒定要求

2．基本要求

2.1職業(yè)道德

2.2 基礎知識

3．工作要求

本標準對助理企業(yè)文化師、企業(yè)文化師和高級企業(yè)文化師的能力要求依次遞進，高級別涵蓋低級別的要求。

助理企業(yè)文化師

企業(yè)文化師

高級企業(yè)文化師

第三篇：企業(yè)文化檢查標準

一、環(huán)境

標語：不符合正邦當前形式的要覆蓋，并重新書寫新的內(nèi)容。旗子：破舊的要予以更換。

道路：明顯的破損要修補好；綠化區(qū)域的護欄損壞的要進行修理；枯

死的花草要補栽。

二、宣傳欄

破舊的要修補好；玻璃破損的要更換，缺少的要配齊；；內(nèi)容至少每半 個月要更新一次。

三、辦公室

正面：正邦標志

后面：標語：把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司 側(cè)面：生產(chǎn)或營銷進度曲線圖

四、標語

把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司

今天我為正邦而奮斗，明天正邦因我而精彩

以人為本以正興邦

讓我們共同努力，把正邦的旗幟插上事業(yè)的頂峰

開創(chuàng)正邦集團生產(chǎn)經(jīng)營工作的新局面

以提高效益為基礎，以提升核心競爭力為目標

思想抓創(chuàng)新、工作抓重點、行動抓落實

推行規(guī)范化作業(yè)運作，嚴格控制責任真空和經(jīng)營風險

強化正邦團隊文化、突出關健人才的作用

正邦的今天在我們手中正邦的未來在我們心中

第四篇：企業(yè)文化考核考核標準

企業(yè)文化考核考核標準

一、組織機構(gòu)健全，企業(yè)文化工作制度完善，第一責任人及具體負責人明確。

檢查方法：查資料，重點看更新情況，是否按照該單位人數(shù)明確企業(yè)文化建設領導小組。不更新資料扣3分，未按照該單位人數(shù)明確企業(yè)文化建設領導小組扣2分。

二、每月要有企業(yè)文化工作的安排和措施，并有檢查和落實情況。

檢查方法：要有月初工作計劃、月底工作總結(jié)且字數(shù)不得少于500字，無計劃、總結(jié)一項扣1分，字數(shù)不足扣1分，查看職工學習筆記、考試情況少一項扣1分，學習筆記覆蓋面小或考試情況簡單（試卷不足一頁）扣1分。

三、每月隨機抽考各單位職工員工企業(yè)文化的學習及理解情況，抽考人數(shù)5-10人。

檢查方法：每月抽查2-3人，且人員不得重復，根據(jù)職工的年齡、學歷設定題目的難度，人數(shù)不足的，成績減半。

四、融入安全管理，有具體做法或典型案例。融入生產(chǎn)建設，有具體做法或典型案例。融入經(jīng)營活動，有具體做法或典型案例。融入團隊建設，有具體做法或典型案例。

檢查方法：每個案例或做法字數(shù)不得少于800字，字數(shù)不足，一個案例或做法扣3分，案例或做法要結(jié)合實際工作且必須體現(xiàn)企業(yè)文化精神，不得抄襲、轉(zhuǎn)載，如抄襲、轉(zhuǎn)載，該案例或做法為0分，不能體現(xiàn)企業(yè)文化精神的，一個案例或做法扣3分。

五、每月至少組織一次企業(yè)文化活動，要求有匯總資料（含各類活動圖片等）。

檢查方法：每月必須召開一次企業(yè)文化學習活動，要有學習簽到，學習活動記錄、學習活動圖片。少一項，扣3分。

六、每月至少要有一篇要有企業(yè)理念故事集等企業(yè)文化成果匯編。

檢查方法：企業(yè)理念故事字數(shù)不得少于1000字，字數(shù)不足扣5分，要結(jié)合實際工作體現(xiàn)企業(yè)文化精神，未達到標準的扣5分。

七、執(zhí)行力建設情況。

檢查方法：檢查文件保存情況，文件丟失扣10分，文件未建立登記明細表，扣3分，文件為分類保存，扣2分，文件為貫徹學習，扣5分。

八、通訊宣傳工作

檢查方法：以每月24日前的投稿情況進行考核，每月每個單位兩篇稿件任務，未完成的扣5分，完成未被使用的，不扣分，稿件字數(shù)不限，如發(fā)現(xiàn)抄襲、轉(zhuǎn)載的稿件，扣5分，上礦報每篇加3分，永貴能源報每篇加5分。從九月開始，稿件一律投給綜合部程洋芝（電話：***、QQ號：1747070698），如投給其他人，不計入投稿數(shù)。

第五篇：企業(yè)文化學習心得體會-標準范本

企業(yè)文化學習心得體會

（記藍城集團第十五期檸檬計劃培訓）

回顧本次培訓，讓我們受益頗多，從最初組隊時的互不相識，到告別時一聲“有緣再見”的凄舍不依，很好印證了本次活動的圓滿成功。若論收獲，最大的應屬本次活動的114位家人。此外便是整個培訓活動豐富多彩的節(jié)目，最重要的應是集團精心準備策劃的各個專題講座學習和導師們的心得分享。其中讓我感觸最深的應是對企業(yè)價值觀的學習。

由傅總精講的藍城集團公司基本面貌和企業(yè)價值觀分享，從藍城集團的發(fā)展歷程到公司的企業(yè)組織架構(gòu)，清淅的勾勒出一幅藍城集團的企業(yè)愿景“美好生活綜合服務商”。圍繞這個愿景制定的企業(yè)使命，時刻警醒著藍城的每一位員工：

——做一個真誠的人，用“家人”文化和理念將企業(yè)、員工、業(yè)主和客戶緊緊的融合在一起，真正體現(xiàn)以人為本。只要你在內(nèi)心種下這份善意，你會從中收獲無限美好。這份美好應是積極的、陽光的，是我們對未來美好生活最珍貴的向往。

——做一個有理想的人，我們每個人都應有自己的理想，或真或凡，但如何實現(xiàn)，也許是我們努力至今的課題。同道同仁，正是將一群有著共同理想的人聚合在一起，只有這樣的高度認同，我們的理想才不會迷途未知，而拎起這盞航燈的正是宋董提出的企業(yè)核心價值觀“仁慈普愛，真善至美”。

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——做一個有信仰的人，實現(xiàn)夢想的道路必然布滿荊棘，如果我們沒有堅定的信仰和足夠的智慧來面對考驗，也許我們會半途而廢、靡想妄思。所以，現(xiàn)實中的藍城，不但在主營業(yè)務上繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢；更在開創(chuàng)性的領域不斷創(chuàng)新、求索；在產(chǎn)品的研發(fā)上孜孜不倦、以求極致。如果“112566”計劃的提出是指引藍城小鎮(zhèn)事業(yè)發(fā)展的具體思路，那么“四項綱領”更是小鎮(zhèn)事業(yè)發(fā)展的操作指引，為集團的未來發(fā)展規(guī)劃“十年百鎮(zhèn)”提供了有力依據(jù)和可靠保障。

通過本次“檸檬計劃”的培訓和學習，使我深刻理解我們的態(tài)度，將決定我們在本次檸檬計劃里的學習深度。結(jié)合上述心得體會，也使我認識到做為一名合格的藍城家人，應時刻心懷空杯之心、主動學習，行事以思。另外，我將全面認真的梳理和總結(jié)，將所學所悟，在自己的工作崗位和所在公司的各級部門進行交流分享。只要我們心懷真誠和善意，即使陽光不再，心中也依然滿天繁星；即使未知不判，未來也一定美好如藍！

董 某 某

2018年9月19日

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