第一篇：劉海容企業(yè)文化系統(tǒng)簡(jiǎn)介

劉海容企業(yè)文化系統(tǒng)簡(jiǎn)介

【課程背景】

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? 你是否回答一個(gè)問題：我的公司靠什么凝聚人心？ 你是否在企業(yè)文化建設(shè)、導(dǎo)入與管理的十字路口徘徊不定？ 你是否曾在企業(yè)文化導(dǎo)入過程中遇到重重困難，而實(shí)行不下去？ 你是否在導(dǎo)入企業(yè)文化面前感到無能為力？ 你是否正在為自己的企業(yè)沒有激情而感到無從下手？ 你有沒有找到解決企業(yè)裹足不前困境的有效方法? 你是否認(rèn)識(shí)到構(gòu)建一支卓越的商界特種步隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶? 你是否期望有一個(gè)打造一支無堅(jiān)不摧核心團(tuán)隊(duì)的有效方法和途徑? 你公司是否有核心文化，核心理念來統(tǒng)一大家的思想? 你公司是否是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)老板，一種文化，一個(gè)聲音？ 你公司是否想做強(qiáng)做大?

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的靈魂！是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的三軍統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南針，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，它具有一種無法替代的核心作用。所以企業(yè)文化決定了這家企業(yè)是否能夠做強(qiáng)、做大！

現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)曾為企業(yè)文化的導(dǎo)入付出了很多的努力，但結(jié)果往往事與愿違。這時(shí)就需要借助外力了。

【課程特點(diǎn)】

企業(yè)文化系統(tǒng)課程生趣、幽默、活靈活現(xiàn)

傳統(tǒng)理論太多，企業(yè)文化系統(tǒng)課程真正實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用！

【課程受益】

企業(yè)文化系統(tǒng)導(dǎo)入的核心法寶

打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)文化系統(tǒng)

讓企業(yè)文化系統(tǒng)真正落實(shí)并產(chǎn)生無限價(jià)值

【課程大綱】

企業(yè)文化的四個(gè)層面

海爾張瑞敏主抓的三件事情

建立學(xué)習(xí)型組織

目標(biāo)的設(shè)定及達(dá)成價(jià)值連城的成功秘訣

SWOT分析

第一天：老板文化

第二天：專業(yè)講企業(yè)文化，建設(shè)企業(yè)文化的十大原理、十大步驟以及建設(shè)華興的企業(yè)文化系統(tǒng)。

第三天：專業(yè)講如何導(dǎo)入企業(yè)文化，如何通過華興的企業(yè)文化做一個(gè)模板，進(jìn)行改革、模仿性的創(chuàng)造，研究一套適合各個(gè)公司的企業(yè)文化系統(tǒng)，讓企業(yè)做到：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)老板、一種文化、一個(gè)聲音。

【講師介紹】亞洲系統(tǒng)之神劉海容

亞洲系統(tǒng)之神劉海容：深圳市華資訊集團(tuán)創(chuàng)辦

人，總裁，中國(guó)企業(yè)文化協(xié)會(huì)理事、共贏國(guó)際訓(xùn)練機(jī)

構(gòu)首席導(dǎo)師，中山大學(xué)特邀講師、亞洲首席系統(tǒng)常說

家、中國(guó)頂尖人才戰(zhàn)略專家、中國(guó)《絕對(duì)贏利》系統(tǒng)

訓(xùn)練第一人！他的《絕對(duì)贏利》系統(tǒng)深受廣大企業(yè)家

們的喜愛，他曾投資高額學(xué)費(fèi)向40位世界第一大師

學(xué)習(xí)，其演說風(fēng)靡全國(guó)，影響著中國(guó)各地，他將把系

統(tǒng)訓(xùn)練推向亞洲，推向世界！

他是能量的締造者，績(jī)效的代言人，被稱為一個(gè)能改變企業(yè)命運(yùn)的恩師。他潛心研究英、美、日等世界第一CEO企業(yè)管理的精華。融合中國(guó)頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)、和行動(dòng)力，將所學(xué)與實(shí)踐整合出一套為企業(yè)量身打造的企業(yè)文化系統(tǒng)。通過數(shù)萬家企業(yè)的證實(shí)，能為企業(yè)家打開瓶頸寶藏的金鑰匙，曾幫助無數(shù)企業(yè)扭虧為贏，曾多次協(xié)助眾多企業(yè)推向行業(yè)第一。

【公司簡(jiǎn)介】華興資訊集團(tuán)

華興資訊集團(tuán)是一家智慧密集型的高端服務(wù)機(jī)

構(gòu)，是目前國(guó)內(nèi)給企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案及執(zhí)行方案的專業(yè)顧問公司，由企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)始人劉海容導(dǎo)師創(chuàng)

建。

華興集團(tuán)立足提供企業(yè)整體解決方案，徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題和瓶頸，開啟系統(tǒng)訓(xùn)練新革命，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中問題的終結(jié)者。

華興集團(tuán)目前擁有培訓(xùn)與管理咨詢兩大核心業(yè)務(wù)，全方位滿足企業(yè)不斷發(fā)展的培訓(xùn)與管理需求。

亞洲系統(tǒng)之神劉海容融合中國(guó)頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)和行動(dòng)力，將所學(xué)與實(shí)踐整合出一套為企業(yè)量身打造的企業(yè)文化系統(tǒng)。通過數(shù)萬家企業(yè)的證實(shí)，能為企業(yè)家打開瓶頸寶藏的金鑰匙，曾幫助無數(shù)企業(yè)扭虧為贏，曾多次協(xié)助眾多企業(yè)推向行業(yè)第一。

【案例分享】

深圳市安特精密工業(yè)有限公司總裁王多元導(dǎo)入劉海容企業(yè)文化系統(tǒng)，帶領(lǐng)公司30多個(gè)高層把30多年的抽煙歷史一夜間全戒掉的故事

【華興輔導(dǎo)的部分企業(yè)】

聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、中糧集團(tuán)、希望集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、天元證券、天虹商場(chǎng)、光明集團(tuán)、恒興集團(tuán)、怡景食品、惠州老銘人服飾集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、金蝶軟件集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、中國(guó)銀行、益民佳佳香、森堡家俱、正大福珠寶、國(guó)際彩印、方向電子、加暉紙制品、鑫利來五金、易盈電子科技、韻奇電子……

【部分參課學(xué)員評(píng)語】

華興資訊集團(tuán)的企業(yè)文化系統(tǒng)訓(xùn)練深入淺出，操作性非常強(qiáng)，讓我公司的員工和管理者建立了更深層的責(zé)任感和忠誠(chéng)度，各部門之間的工作配合更協(xié)調(diào)了！華興資訊集團(tuán)的絕對(duì)贏利系統(tǒng)與企業(yè)文化系統(tǒng)訓(xùn)練課程，實(shí)戰(zhàn)！我要感謝華興公司更要感謝劉導(dǎo)（亞洲系統(tǒng)之神劉海容）！

——國(guó)際彩印董事長(zhǎng)丁旭光

通過華興的企業(yè)文化系統(tǒng)性訓(xùn)練，讓我公司的管理得到全方位提升和完善，非常、非常感謝劉導(dǎo)（亞洲系統(tǒng)之神劉海容）的一件事情是，在短短的一年中讓我公司從600多家分店竟然擴(kuò)充到1000多家分店，營(yíng)業(yè)額直線上升198%，利潤(rùn)快速倍增，通過持續(xù)運(yùn)用華興資訊集團(tuán)的系統(tǒng)，讓我對(duì)都市麗人成為亞洲第一越來越有信心！

——都市麗人董事長(zhǎng)鄭耀南

華興資訊集團(tuán)的企業(yè)文化系統(tǒng)這個(gè)課程太實(shí)用了，學(xué)完這個(gè)課程的當(dāng)天晚上，到深夜我都睡不著，因?yàn)閯?dǎo)幫我理清楚了公司未來要走的方向，我太興奮了！當(dāng)我上了第一堂課的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)，我早就應(yīng)該來了，通過學(xué)習(xí)我在公司里進(jìn)行一系列的改革與創(chuàng)新，現(xiàn)在我公司已經(jīng)有了明顯的突破，我已經(jīng)把我身邊的朋友都推薦到華興了，讓他們也和我一起改變、一起成長(zhǎng)！

—— 獅子會(huì)會(huì)長(zhǎng) 章氏電熱器設(shè)備 董事長(zhǎng)章躍權(quán)

華興資訊集團(tuán)根據(jù)我公司的實(shí)際情況，為我們量身定做一套系統(tǒng)的管理流程，讓我深知：要做一個(gè)持續(xù)取得成功的企業(yè)，企業(yè)做強(qiáng)靠戰(zhàn)略，做大靠系統(tǒng)！而非外在的機(jī)會(huì)！感謝劉導(dǎo)(亞洲系統(tǒng)之神劉海容)，感謝華興公司！

——香港正大福珠寶董事長(zhǎng)王正福

第二篇：劉海容之企業(yè)文化系統(tǒng)課程內(nèi)容

企業(yè)文化管理系統(tǒng)——企業(yè)做強(qiáng)做大必學(xué)課程

企業(yè)文化，就是企業(yè)的精神，是一種不滅的靈魂，依靠這種精神，優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚起來，從而發(fā)揮最大最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力！企業(yè)文化系統(tǒng)，解決你企業(yè)的諸多隱痛

1.員工難管、責(zé)任不強(qiáng)

例如：（1）早晨員工是否懶懶散散，無精打采？面對(duì)加班，員工是否互相推諉。

（2）員工在面對(duì)失誤時(shí)，總是找借口，一有能力的員工天天跟老板談條件。

2.工作效率不高

例如：（1）員工天天喊著加工資加福利，公司的成本不斷地快速上升而效率卻

在不斷地降低。

（2）公司有著一流的機(jī)械設(shè)備卻生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品，經(jīng)常反工退貨。

（3）員工心態(tài)不好，沒訂單急訂單，有訂單交不出貨，老板急得冒煙。

3.執(zhí)行力不強(qiáng)0

例如：（1）企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如生銹一般，遲鈍無力，簡(jiǎn)單的任務(wù)都完成得一

團(tuán)糟。

（2）公司管理層大量存在老好人，不敢得罪人，老板做壞人，管理層做好

人。整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有狼性，不像一群狼、更像一群羊。

4.利潤(rùn)下滑

例如：（1）工資越長(zhǎng)越高，福利越來越好，公司每年的利潤(rùn)不斷下滑，員工越來越牛，越來越難管理。

（2）原材料不斷上升，顧客下訂單的價(jià)格越來越低，公司越來越危險(xiǎn)。

5.公司缺乏系統(tǒng)

（1）整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)非常忙、非常亂、公司越做越大，老板越做越累。

（2）公司沒有良好的系統(tǒng)，缺少人才，人才復(fù)制慢，沒有人才導(dǎo)致公司處處起火，老板就天天救火。

作為老板，你是否越來越發(fā)現(xiàn)，公司里有許多陽奉陰違，不冷不熱的軟釘子？控制和引導(dǎo)企業(yè)變得越來越無力？其實(shí)，這都是缺乏企業(yè)文化的典型癥狀。

課程內(nèi)容：

一． 企業(yè)家魏征執(zhí)行體系（讓企業(yè)家本人提升效率40%以上）

二． 企業(yè)文化系統(tǒng)的核心。

企業(yè)文化是企業(yè)文化的靈魂。

企業(yè)文化重要性：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的三軍統(tǒng)

帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南針，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，它具有一種無法替代的核心作用。

三． 提升企業(yè)家及核心團(tuán)隊(duì)的六大能積系統(tǒng)。（讓企業(yè)家有一個(gè)有火眼金

金）

職工級(jí)、職員級(jí)、主管級(jí)、管理級(jí)、經(jīng)營(yíng)級(jí)、顧問級(jí)

四． 調(diào)整員工心態(tài),團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化系統(tǒng)的十大功能。

1.導(dǎo)向功能（解決員工方向問題）

2.教育功能（解決員工思想態(tài)度問題）

3..團(tuán)隊(duì)凝聚力功能（解決團(tuán)隊(duì)問題）

4.激勵(lì)功能(解決全體員工動(dòng)力問題)

5.約束功能（解決員工責(zé)任心問題）

6.輻射功能（解決員工多不好管理問題）

7.改善人際關(guān)系功能（解決公司團(tuán)隊(duì)溝通問題）

8.規(guī)范企業(yè)形象功能（解決企業(yè)形象問題）

9.促進(jìn)有效管理功能（解決企業(yè)管理執(zhí)行問題）

10.提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效功能（增加企業(yè)的利潤(rùn)）

五． 執(zhí)行六大秘密文化系統(tǒng)武器

講述老板文化的順向思維和逆向思維，讓學(xué)員明確企業(yè)文化的十大功能，企業(yè)文化的標(biāo)語、圖片、手冊(cè)、及規(guī)則。

六． 企業(yè)文化的四大層面。

物質(zhì)文化-----統(tǒng)一形象。

制度文化-----統(tǒng)一制度

精神文化-----統(tǒng)一思想

老板文化-----統(tǒng)一領(lǐng)袖

七． 讓員工和老板同心同德的核心文化法寶。

八． 如何讓公司中高層和全體員工擁有超強(qiáng)責(zé)任感，讓整個(gè)公司形成責(zé)任的文化的：10把飛刀。

（提升企業(yè)效率大大系統(tǒng)利潤(rùn)寶典）

1財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、2管理咨詢系統(tǒng)、3生產(chǎn)管理系統(tǒng)、4物業(yè)管理系統(tǒng)、5項(xiàng)目管理系統(tǒng)、6企劃管理系統(tǒng)、7營(yíng)銷管理系統(tǒng)、8行政辦公管理系統(tǒng)、9培訓(xùn)管理系統(tǒng)、10人力資源管理系統(tǒng)。

適用性最強(qiáng)實(shí)用性最佳涵蓋面最廣資料量最多。

第三篇：肖容簡(jiǎn)介

肖容又名肖蓉號(hào)漫雨軒主、苘苘，女，湖南湘潭人，1970年3月出生，書畫家

1994年畢業(yè)于湖南科技大學(xué)藝術(shù)系，2006年就讀于湘潭大學(xué)工商行政管理專業(yè)，2013年加入中國(guó)藝術(shù)書畫家協(xié)會(huì)。

信箱：501853002@QQ.com

第四篇：企業(yè)文化及簡(jiǎn)介

企業(yè)文化

三特企業(yè)愿景

中國(guó)最具跨越能力的旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

三特主題理念

山水有道 激情超越

三特企業(yè)精神

團(tuán)結(jié) 奉獻(xiàn) 執(zhí)著 創(chuàng)新

三特企業(yè)價(jià)值觀

創(chuàng)造美好生活

三特經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

誠(chéng)信 不講假話

務(wù)實(shí) 不盲目投資

控制資源 激活思維 創(chuàng)新市場(chǎng)

三特服務(wù)理念

安全至上 服務(wù)貼心

三特集團(tuán)質(zhì)量觀念

精心于專業(yè) 用心于細(xì)節(jié)

三特人才觀念

天生我才必有用

三特行為準(zhǔn)則

盡職盡智 做對(duì)做好

崇陽三特雋水河溫泉旅游開發(fā)區(qū)簡(jiǎn)介

武漢三特索道集團(tuán)股份有限公司（證券代碼：002159證券簡(jiǎn)稱：三特索道）成立于1989年，2007年8月17日，公司股票在深圳證券交易所掛牌上市。

經(jīng)過多年不懈地努力，通過跨區(qū)域地開發(fā)、經(jīng)營(yíng)與探索，在客運(yùn)索道的經(jīng)營(yíng)和管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并在客運(yùn)索道擁有數(shù)量、資產(chǎn)總量、技術(shù)能力、管理水平等方面居全國(guó)同行業(yè)前列。公司是“國(guó)際索道協(xié)會(huì)”最早的中國(guó)企業(yè)會(huì)員之一，也是中國(guó)索道協(xié)會(huì)的副理事長(zhǎng)單位.隨著中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)由觀光旅游時(shí)代向休閑度假時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司已逐步發(fā)展為以旅游客運(yùn)索道經(jīng)營(yíng)為主、景區(qū)及景觀房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)為輔的跨區(qū)域、專業(yè)化旅游企業(yè)集團(tuán)，并已形成了“經(jīng)營(yíng)一批、開發(fā)一批、儲(chǔ)備一批”的資源戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式，具備了較為突出的優(yōu)質(zhì)旅游資源控制能力，確立了一套成熟的跨地域發(fā)展的業(yè)務(wù)拓展模式，擁有一支對(duì)中國(guó)旅游市場(chǎng)有著深刻認(rèn)識(shí)和具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。

崇陽三特雋水河旅游開發(fā)有限公司成立于2010年元月，注冊(cè)資本5,000萬元，是集景區(qū)觀光、濕地溫泉、極限運(yùn)動(dòng)、度假休閑、企業(yè)會(huì)所、生態(tài)農(nóng)莊為一體的綜合性旅游開發(fā)公司。

湖北省溫泉資源豐富，擁有環(huán)武漢、環(huán)神農(nóng)架兩大溫泉帶，主要分布在應(yīng)城、咸寧、英山、房縣、?？档鹊?。近幾年來，湖北興起了一片溫泉開發(fā)熱潮，溫泉旅游發(fā)展速度較快，發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，并取得較大成績(jī)，逐步形成了各具規(guī)模、各顯特色、互促發(fā)展的嶄新格局，部分溫泉旅游產(chǎn)品還形成了較強(qiáng)的市場(chǎng)品牌效應(yīng)。為湖北旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，帶來了新的機(jī)遇，有力地促進(jìn)了湖北產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和旅游事業(yè)的發(fā)展。

崇陽縣浪口地?zé)峋哂械湫偷摹霸础薄ⅰ皟?chǔ)”、“導(dǎo)”、“蓋”四大特征。浪口地?zé)崞杷岷窟_(dá)到醫(yī)療熱礦水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的命名礦水濃度，氡達(dá)到有醫(yī)療價(jià)值濃度，因此，其可作為硅水用于醫(yī)療用水。

旅游區(qū)內(nèi)根據(jù)地質(zhì)勘探不僅有豐富的溫泉資源，而且兼具山泉、濕地、溪河、山巒等資源要素，山水田園風(fēng)情濃郁，呈現(xiàn)原生態(tài)、多樣性資源特征，具備開發(fā)休閑度假旅游產(chǎn)品的良好條件。公司擬通過整合溫泉、濕地、竹海、有機(jī)農(nóng)業(yè)、戶外極限運(yùn)動(dòng)、體育休閑等代表“健康、運(yùn)動(dòng)、生態(tài)”的特色元素，形成“春游（踏青）、夏涼（親水）、秋風(fēng)（采摘）、冬暖（溫泉）”的季節(jié)連貫性旅游產(chǎn)品體

系。

證券代碼：002159證券簡(jiǎn)稱：三特索道 公告編號(hào)：2010-2 武漢三特索道集團(tuán)股份有限公司關(guān)于投資湖北崇陽雋水河溫泉旅游區(qū)一期項(xiàng)目的公告 本公司及董事會(huì)全體成員保證信息披露的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。

一、對(duì)外投資概述1.公司將出資設(shè)立全資子公司投資湖北崇陽雋水河溫泉旅游區(qū)一期項(xiàng)目，計(jì)劃投資規(guī)模13,500萬元。2.2010年1月7日，公司第七屆董事會(huì)第十五次會(huì)議一致同意公司設(shè)立全 資子公司，投資13,500萬元開發(fā)雋水河溫泉旅游區(qū)一期項(xiàng)目。根據(jù)深交所《股票上市規(guī)則》和公司章程的有關(guān)規(guī)定，該項(xiàng)投資規(guī)模在公司 董事會(huì)審批權(quán)限內(nèi)。3.本次對(duì)外投資不涉及關(guān)聯(lián)交易。

二、投資標(biāo)的基本情況1.出資方式公司以自有資金或債權(quán)融資對(duì)全資子公司出資，項(xiàng)目子公司投資開發(fā)雋水河溫泉旅游區(qū)一期項(xiàng)目。2.項(xiàng)目?jī)?nèi)容崇陽地處中國(guó)六大“溫泉之鄉(xiāng)”之一的湖北咸寧地區(qū)，地形為群山環(huán)繞的盆地。項(xiàng)目開發(fā)地雋水河——浪口區(qū)域據(jù)地質(zhì)勘探有豐富的溫泉資源，兼具山泉、濕地、溪河、山巒等資源要素，山水田園風(fēng)情濃郁，呈現(xiàn)原生態(tài)、多樣性資源特征，具備開發(fā)休閑度假旅游產(chǎn)品的良好條件。旅游區(qū)總規(guī)劃面積8,800余畝,其中建設(shè)用地1,100余畝，適宜于旅游地產(chǎn)開發(fā)。旅游區(qū)的田園風(fēng)光有益于“樂活”理念的展現(xiàn)，通過整合溫泉、濕地、竹海、有機(jī)農(nóng)業(yè)、戶外極限運(yùn)動(dòng)、體育休閑等代表“健康、運(yùn)動(dòng)、生態(tài)”的特色元素，形成“春游（踏青）、夏涼（親水）、秋風(fēng)（采摘）、冬暖（溫泉）”的季節(jié)連貫性旅游產(chǎn)品體系。溫泉資源的獨(dú)家開發(fā)，并與景區(qū)和旅游地產(chǎn)結(jié)合，其產(chǎn)品的差異性明顯，資源的綜合價(jià)值較高。崇陽雋水河溫泉旅游區(qū)一期項(xiàng)目主要開發(fā)：（1）燕子埡樂活公園：包括索道、滑道、山頂極限游樂公園、百泉館親水樂園等游樂產(chǎn)品。（2）浪口濕地溫泉景觀區(qū)：包括濕地溫泉、濕地生態(tài)園、濕地漂流等休閑產(chǎn)品。（3）溫泉小鎮(zhèn)：包括鄉(xiāng)村家庭旅館、溫泉庭院莊園、企業(yè)公館、堤岸湯院及配套的休閑娛樂商鋪和會(huì)議服務(wù)設(shè)施。（4）雋水河、洪下、冷家區(qū)域：建設(shè)雋水河漂流、有機(jī)農(nóng)莊、鳥類繁殖基地等田園生態(tài)項(xiàng)目。3.項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)根據(jù)公司企業(yè)發(fā)展部作出的《崇陽雋水河溫泉旅游區(qū)一期項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告》，一期項(xiàng)目計(jì)劃投資13,500萬元，其中溫泉、景觀項(xiàng)目投資5,900萬元； 溫泉小鎮(zhèn)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目投資7,600萬元，包括溫泉小鎮(zhèn)一期地產(chǎn)項(xiàng)目投資5,400萬元，待攤土地征用費(fèi)及公共配套費(fèi)2,200萬元。經(jīng)測(cè)算，溫

泉、景觀項(xiàng)目建設(shè)期20個(gè)月；20年年均營(yíng)業(yè)收入1,935萬元、凈利潤(rùn)675萬元；內(nèi)部收益率11.46%；投資回收期10年（含建設(shè)期）。溫泉小鎮(zhèn)一期地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)期24個(gè)月；20年年均營(yíng)業(yè)收入893萬元、凈利潤(rùn)328萬元； 內(nèi)部收益率15.29%；投資回收期6.4年（含建設(shè)期）。該項(xiàng)目建成后將對(duì)公司未來財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生較大影響。

三、對(duì)外投資目的、存在風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)公司的影響1.項(xiàng)目投資目的在國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見指導(dǎo)下，在武漢市大力打造“1+8城市圈”的有利外部條件下，公司本次對(duì)外投資主要是為了加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，同時(shí)，掌握具有多樣性和綜合開發(fā)價(jià)值的旅游資源，以利于公司的持續(xù)發(fā)展。2.項(xiàng)目投資的主要風(fēng)險(xiǎn)（1）合作風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)需要當(dāng)?shù)卣凸芾聿块T的合作與支持，合作雙方必須誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)格履行約定的義務(wù)和責(zé)任。但伴隨項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展，合作可能因?yàn)楦髯缘睦娌煌a(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。本次投資項(xiàng)目，公司與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了合作協(xié)議，政府對(duì)該項(xiàng)目投資給予了極大的支持，對(duì)公司表示了非常的信賴，雙方建立了良好的合作關(guān)系。同時(shí)，公司對(duì)該項(xiàng)目的投資將會(huì)帶動(dòng)地方旅游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，有利于提高地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，合作將會(huì)產(chǎn)生雙贏。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。湖北咸寧地區(qū)是“溫泉之鄉(xiāng)”，溫泉項(xiàng)目的同質(zhì)性開發(fā)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。公司將對(duì)溫泉項(xiàng)目開發(fā)打破常規(guī)模式，貫徹差異化開發(fā)理念，創(chuàng)新產(chǎn)品格調(diào)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）項(xiàng)目開發(fā)控制和管理風(fēng)險(xiǎn)。本次投資項(xiàng)目涉及濕地恢復(fù)、景區(qū)打造、溫泉開發(fā)、旅游地產(chǎn)建設(shè)等綜合性、系統(tǒng)性工程，對(duì)公司的整合、運(yùn)作能力，控制、管理能力提出了新的、更高的要求，稍有不慎，將影響整體開發(fā)水平和經(jīng)營(yíng)效果。因此，項(xiàng)目開發(fā)存在控制和管理風(fēng)險(xiǎn)。公司將組建專門的項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，吸納高級(jí)專業(yè)人才，引進(jìn)外腦，科學(xué)決策，每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到高起點(diǎn)、高要求，控制有力、管理有效，把開發(fā)經(jīng)營(yíng)中的控制和管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。上述項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)都在公司可控或可承受的范圍內(nèi)，不會(huì)對(duì)公司未來發(fā)展造成重大不利影響。武漢三特索道集團(tuán)股份有限公司 董事會(huì) 2010年1月9日

第五篇：企業(yè)文化簡(jiǎn)介

1、企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2、企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。

3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。