第一篇：鼎新文化建設(shè)對安鋼集團(tuán)公司快速發(fā)展的促進(jìn)作用

鼎新文化建設(shè)對安鋼集團(tuán)公司快速發(fā)展的促進(jìn)作用

成功的企業(yè)都創(chuàng)造和承載著自己的企業(yè)文化,河南安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中,不僅創(chuàng)造了優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績,積累了巨大的社會物質(zhì)財富,同時創(chuàng)造了自己的“鼎新文化”體系。從1958年建廠初期開始,安鋼人就在發(fā)展過程中逐漸形成了“自力更生、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏、勇于獻(xiàn)身”的安鋼精神?？恐@種精神,安鋼實現(xiàn)了由小到大、由弱到強的跨越。在進(jìn)入21世紀(jì)后,面對鋼鐵業(yè)的迅猛發(fā)展,安鋼抓住新一輪的發(fā)展機遇期,制定了結(jié)構(gòu)調(diào)整“三步走”發(fā)展規(guī)劃:第一步是現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能平衡創(chuàng)效益,第二步是集中資金調(diào)整結(jié)構(gòu)上新線,第三步是立足競爭提升檔次建薄材。“三步走”規(guī)劃總投資180億元,用5年左右的時間,實現(xiàn)裝備大型化、工藝現(xiàn)代化和產(chǎn)品專業(yè)化.作為一個建廠超過半個世紀(jì)的國有老企業(yè),安鋼的發(fā)展見證了新中國從一窮二白到偉大復(fù)興的歷史變遷,見證了中國鋼鐵工業(yè)從無到有、由大到強的曲折歷程。從建廠的年產(chǎn)鋼不足10萬噸起步,幾經(jīng)風(fēng)雨,持續(xù)發(fā)展,2008年產(chǎn)能達(dá)到1000萬噸鋼的規(guī)模,銷售收入突破510億元,綜合實力位居河南省工業(yè)百強之首。2009年躋身中國500強企業(yè)。

“安鋼幾十年的輝煌有賴于獨特的安鋼精神和文化的支撐,安鋼要實現(xiàn)現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)的目標(biāo),更需要強有力的企業(yè)精神和文化的支持和推動。”安鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理王子亮如是說。安鋼把創(chuàng)新企業(yè)文化上升到企業(yè)戰(zhàn)略層次的高度和廣度來認(rèn)識,決定實施文化帶動戰(zhàn)略,整合、創(chuàng)新安鋼文化,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵、約束、凝聚、紐帶、輻射功能和作用,用先進(jìn)的文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)文化真正成為企業(yè)快速、健康發(fā)展的助推器。

為使企業(yè)文化建設(shè)成為有策劃、有綱領(lǐng)、有部署、有行動的完整的運行系統(tǒng),安鋼制定了《2003~2005年企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》,對安鋼文化在安鋼發(fā)展中的地位和作用,安鋼文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、中長期目標(biāo)、基本原則等做了明確規(guī)定和闡述,安鋼的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了高起點、規(guī)范化、科學(xué)化的運作軌道。安鋼如何確立企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

在企業(yè)文化建設(shè)中,安鋼堅持繼承與創(chuàng)新的原則。一方面?zhèn)鞒性趲资陮嵺`中所形成的文化個性特征和優(yōu)良傳統(tǒng),不生搬硬套,也不憑空設(shè)計;另一方面與時俱進(jìn)、適時整合、不斷創(chuàng)新,始終保持鮮明的時代特色。為此,通過大型調(diào)研、座談會等多種形式,對原有文化進(jìn)行了全面的診斷和評估,并通過深入細(xì)致的調(diào)查研究和科學(xué)論證,客觀評價了安鋼文化的現(xiàn)狀,在充分肯定主流文化的同時,認(rèn)為安鋼原有文化是分散的、零碎的、不成體系的,需要對安鋼的企業(yè)文化進(jìn)行全面的總結(jié)、整合、提煉和創(chuàng)新,并依據(jù)安鋼“創(chuàng)新圖強”的發(fā)展戰(zhàn)略定位,確立了以“創(chuàng)新”為核心的“鼎新文化”作為安鋼企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位。

鼎是中國古代冶煉技術(shù)的頂峰之作,具有安鋼的行業(yè)特征;鼎是殷墟文明的象征,具有濃厚的地域文化特征;鼎有“穩(wěn)、大、新、強”之意,體現(xiàn)了安鋼文化的特色。鼎新文化,主要包括“鼎力”、“鼎新”、“鼎信”3層內(nèi)涵,核心是“鼎新”?！岸αΑ笔前蹭撊司\團(tuán)結(jié)、具有超強凝聚力的體現(xiàn),是安鋼人敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn),是安鋼人回報社會、關(guān)注股東和員工利益的體

現(xiàn);“鼎新”體現(xiàn)安鋼人自強不息、永不滿足、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神,以及超越自我、追求卓越、永鑄輝煌的理念;“鼎信”表明安鋼人以信守承諾、誠信經(jīng)營為價值觀,是安鋼入誠心對人、誠懇待入、誠信做事的體現(xiàn)。安鋼如何構(gòu)建企業(yè)文化主體骨架

針對企業(yè)文化,安鋼采取自主創(chuàng)新與借用“外腦”相結(jié)合的方式,導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略,進(jìn)行了系統(tǒng)策化和精心構(gòu)建,確立理念識別系統(tǒng)、行為規(guī)范識別系統(tǒng)、視覺形象識別系統(tǒng)和學(xué)習(xí)型組織為安鋼文化的主體骨架。

企業(yè)理念識別系統(tǒng)由“創(chuàng)造財富,回報社會,造福員工”的企業(yè)宗旨、“鼎立中原,爭創(chuàng)一流”的企業(yè)目標(biāo)、“超越自我,合力圖強”的企業(yè)理念、“拼搏進(jìn)取,敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神以及系列價值觀等9個方面組成,分別從不同的角度反映了安鋼的文化內(nèi)涵,既體現(xiàn)了安鋼發(fā)展的歷史傳承,又體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念;企業(yè)行為識別系統(tǒng)分為層次行為。規(guī)范:和公共行為規(guī)范2大部分,層次行為規(guī)范分為決策層行為、管理層行為等5個層次,公共行為規(guī)范分為工作行為規(guī)范、儀容儀表規(guī)范等6個方面,形象識別系統(tǒng)分為基礎(chǔ)部分、應(yīng)用部分和附件部分3大部分。安鋼未來的發(fā)展更需要強有力的文化做支撐

安鋼創(chuàng)造的輝煌企業(yè)文化的軟件效應(yīng)不可替代,安鋼未來的發(fā)展同樣需要強有力的企業(yè)精神和企業(yè)文化做支撐。鄧小平同志說:“發(fā)展是硬道理?！卑蹭撾S著發(fā)展,從一個“鋼鐵小廠”變成一個“鋼鐵大廠”;同樣隨著發(fā)展,將從一個“鋼鐵大廠”變成一個“鋼鐵強廠”?！叭阶摺卑l(fā)展戰(zhàn)略的實施,集團(tuán)公司最終要建成中原地區(qū)最大的板材和建材生產(chǎn)基地。與之相適應(yīng),企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞發(fā)展做文章。一是增強戰(zhàn)略目標(biāo)的凝聚力。通過企業(yè)文化建設(shè),把全體干部職工的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來,進(jìn)一步使廣大職工明確安鋼的發(fā)展目標(biāo),認(rèn)同奮斗方向,并自覺地為“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。二是增強價值追求的驅(qū)動力。安鋼的企業(yè)理念識別系統(tǒng),是新時期確立的共同價值標(biāo)準(zhǔn)和價值取向,它的推進(jìn)和實施,必將有力地催化企業(yè)有形資產(chǎn)的裂變,激活管理,為安鋼的改革發(fā)展注入新的生機與活力。要通過樹立“人才是企業(yè)第一財富”、“優(yōu)良立品,誠信樹牌”等一系列理念,統(tǒng)一職工思想,促使全體安鋼人形成共同價值觀,形成加快發(fā)展的合力。三是增強團(tuán)隊精神和團(tuán)隊意識。安鋼今后的發(fā)展需要我們努力打造團(tuán)隊意識,大力弘揚團(tuán)隊精神。先進(jìn)的理念固然重要,如果貫徹不下去,一切美好的想法和愿望都很難實現(xiàn)。只有全體員工齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、奮發(fā)圖強,才能形成強大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。從各級領(lǐng)導(dǎo)干部到每一位職工,作為團(tuán)隊的每個成員都應(yīng)該擔(dān)負(fù)發(fā)展的使命,依靠團(tuán)隊合力,搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同開創(chuàng)安鋼美好的未來。結(jié)束語

經(jīng)過近幾年的整合創(chuàng)新和實踐，“鼎新文化”逐步由虛變實，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，在企業(yè)的改革發(fā)展中彰顯出特有的魅力和作用，促使一個充滿生機與活力的千萬噸級現(xiàn)代化新安鋼在中原大地迅速崛起。同時，安鋼也意識到企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷創(chuàng)新、長期的過程，為此，安鋼制定并正在實施《2006~2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。文化制勝作為安鋼發(fā)展的一大法寶，必將在安鋼未來的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。我們有理由相信安鋼在具有自己獨特的企業(yè)文化的帶領(lǐng)和感召下，明天的安鋼將會更加美好。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用探討

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用探討

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)運行期間不可缺少的一項基礎(chǔ)理論，它既可以提升員工工作水平，又能夠表現(xiàn)出企業(yè)實際運行現(xiàn)狀。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)文化對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著良好的作用，它從一定方面上確定了是否可以提升企業(yè)運行效率，增強企業(yè)競爭水平。因此，要想建立良好的企業(yè)文化氛圍，必須從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，在遵循科學(xué)發(fā)展觀理念的基礎(chǔ)上，建造具備獨特性質(zhì)的企業(yè)文化，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文就企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；促進(jìn)作用

一個企業(yè)的文化是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，對于企業(yè)的長足發(fā)展起著積極的作用。企業(yè)文化是對員工的一種隱形管理方式，是建立在成員共同價值觀和行為規(guī)范之上的，通過建立起良好的企業(yè)氛圍，為員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，這樣可以使企業(yè)員工更加熱愛工作，全身心地投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)精神、生產(chǎn)準(zhǔn)則、發(fā)展目標(biāo)、成員道德規(guī)范的綜合體系。當(dāng)今社會，市場競爭變得越來越激烈，大大小小的企業(yè)都在想盡辦法提高企業(yè)的整體實力，而企業(yè)文化恰好是提高企業(yè)競爭的一個重要手段，體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展理念，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的一把利劍。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期建設(shè)和發(fā)展過程中形成的管理理念和方法，從實質(zhì)情況來看，它是管理理論和管理思維方式以及行為規(guī)范等多項內(nèi)容相互結(jié)合到一起的。在現(xiàn)代管理內(nèi)容中明確論述了，人是企業(yè)開展管理工作的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)管理工作期間不可缺少的一部分，一般都是采取自我控制的方式對主體行為展開控制。企業(yè)中的員工，可以通過規(guī)范自身行為，提升價值理念以及遵循道德標(biāo)準(zhǔn)等方式來提升自我水平，使個人行為和整個團(tuán)隊保持統(tǒng)一性，一起實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的建設(shè)。企業(yè)文化包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)制度這幾方面的內(nèi)容，企業(yè)價值觀就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工在企業(yè)發(fā)展過程中追求的目標(biāo)以及分辨美丑、是非的標(biāo)準(zhǔn)，價值觀是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)文化最基本的表現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)價值觀對于員工能起到熏陶、教育和感染的積極作用。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的，并為員工所認(rèn)同，并能為之進(jìn)行奮斗的共同的價值取向和心理定勢，它是企業(yè)的凝聚力和動力源。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)在生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營等活動中所形成的行為方式以及指導(dǎo)思想，它由企業(yè)道德、效益原則以及市場意識三個方面組成。企業(yè)制度是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的對企業(yè)全體員工具有強制性的辦事章程以及行為準(zhǔn)則。

二、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用

（一）對企業(yè)的競爭實力來說，企業(yè)文化起到提升和促進(jìn)的作用。

對企業(yè)的外部市場競爭能力以及內(nèi)部的員工凝聚力來說，企業(yè)文化是非常重要的，它不但會對員工形成約束、激勵以及凝聚的效果，同時還能夠充分體現(xiàn)企業(yè)自身的形象特征。對企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)形象有非常重要的作用，和企業(yè)興衰有非常密切的聯(lián)系，受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)需要建立起良好的企業(yè)形象，才能夠吸引更多的客戶，并贏得其信任，最?K提升競爭能力，在市場競爭當(dāng)中占據(jù)不敗之地。

（二）企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的導(dǎo)向、約束作用。

良好的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵的表達(dá)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要崇尚什么、提倡什么都會從文化中體現(xiàn)出來。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)員工的注意力集中在一些既定的目標(biāo)上，并能夠朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，有助于提高員工的積極性，這比強制的手段更加的合理、有效。企業(yè)文化能夠規(guī)范員工的行為，對員工具有一定的約束作用，企業(yè)文化在建設(shè)的過程中會產(chǎn)生職業(yè)道德信念，并以此來規(guī)范企業(yè)員工的行為和道德，彌補了規(guī)章制度的不足，并與規(guī)章制度配合，發(fā)揮有效的規(guī)范約束作用。再者，企業(yè)文化還具有凝聚作用，能夠增強企業(yè)員工的凝聚力，有助于形成一個高效率和協(xié)調(diào)一致的群體。企業(yè)文化建設(shè)是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸完善的，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要形成一個完善的企業(yè)文化體系，不斷增強企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）企業(yè)文化為積聚人才提供了重要的保障。

全能型人才是企業(yè)運營過程中最為重要的一項，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)更加注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。對于優(yōu)秀人員而言，它們重視的不僅僅是工資多少，同時還關(guān)注一個企業(yè)整體文化水平的高低，企業(yè)如果給予人員高報酬，但是文化水平較低，那么員工必定會受到影響，由于缺乏成就感而不愿意繼續(xù)實施工作，從而出現(xiàn)轉(zhuǎn)行情況，這種情況的出現(xiàn)不利于企業(yè)良好運營。所以，企業(yè)要從知識型人才的實際需求加以分析和考慮，在給予高工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)建企業(yè)文化，加強其管理和完善力度，讓員工在工作期間保有成就感。所以說，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展起到了有利的作用。

（四）企業(yè)文化有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。

企業(yè)文化在建設(shè)的過程中要注重企業(yè)價值觀的建設(shè)，建立起完善的企業(yè)價值觀體系。要從實際出發(fā)，建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標(biāo)，并從自身所處的環(huán)境和經(jīng)營狀況入手，進(jìn)行大量的調(diào)研和分析，并結(jié)合企業(yè)家對于企業(yè)發(fā)展的考量，確定企業(yè)發(fā)展愿景。企業(yè)在發(fā)展的過程中，會逐漸形成能夠體現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的價值觀，并建立起能夠促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展的價值體系，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

（五）企業(yè)文化有助于明確企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任

先進(jìn)的企業(yè)文化能夠為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷提供新鮮的血液，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動力。先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)成員受到文化的感染，增強對企業(yè)的忠誠度以及對文化的認(rèn)同感，使員工的個人價值觀與企業(yè)價值觀有機的結(jié)合起來，增強對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感。而且，先進(jìn)的企業(yè)文化還能提升企業(yè)的文化素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，不斷的提升管理者的素質(zhì)，有助于明確企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任，使大家都能夠各司其職，做好自己分內(nèi)的工作，并能夠共同協(xié)作，互利共贏，為了企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

三、結(jié)語

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸形成的，注重企業(yè)文化建設(shè)，才能為企業(yè)成員營造一個良好的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。建設(shè)企業(yè)文化，可以樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的總體形象，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探討

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探討

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)活的靈魂，隨著市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理特別強調(diào)企業(yè)成員行為的控制，通過樹立共同的道德和行為規(guī)范來進(jìn)行企業(yè)管理，文章將從企業(yè)文化的概念入手，深入探討企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化建設(shè)；核心競爭力；成員

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2014）15-0038-02

一個企業(yè)的文化是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，對于企業(yè)的長足發(fā)展起著積極的作用。企業(yè)文化對員工的一種隱形管理方式，是建立在成員共同價值觀和行為規(guī)范之上的，通過建立起良好的企業(yè)氛圍，為員工創(chuàng)造出利于工作的工作環(huán)境，這樣可以使企業(yè)員工更加熱愛工作，全身心地投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)精神、生產(chǎn)準(zhǔn)則、發(fā)展目標(biāo)、成員道德規(guī)范的綜合體系。當(dāng)今社會，市場競爭變得越來越激烈，大大小小的企業(yè)都在想盡辦法提高企業(yè)的整體實力，而企業(yè)文化恰好是提高企業(yè)競爭里的一個重要手段，體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展理念，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的一把利劍。

1企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)中形成的具有自身特色的價值觀念、思想作風(fēng)和道德行為規(guī)范等各種精神因素的綜合?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人不僅是企業(yè)管理的中心，還在企業(yè)管理中占據(jù)著主體地位。主體行為的管理需要依靠自我控制。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)，企業(yè)成員的行為控制需要通過人們共有的價值觀念、道德和行為規(guī)范等進(jìn)行自己對自己的控制，人們需要按照共同的價值觀念和道德行為規(guī)范來調(diào)整自己的日常行為和做法，以此來適應(yīng)群體行為，與大家保持一致，努力完成企業(yè)的共同目標(biāo)，這是企業(yè)文化理論的基本觀點所在。

1.1企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)成員追求的目標(biāo)和區(qū)分事物好壞、是非的標(biāo)準(zhǔn)。價值觀念是企業(yè)文化最基本的表現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的原動力。優(yōu)秀的企業(yè)價值觀可以對員工起到巨大的感染作用，可以將企業(yè)員工不同的興趣、追求統(tǒng)一到集體的整體價值標(biāo)準(zhǔn)上來，產(chǎn)生共同的價值取向。企業(yè)需要形成一個有自己特色的企業(yè)文化，我們所熟知的很多成功的企業(yè)總會把向社會服務(wù)來作為首要的價值標(biāo)準(zhǔn)。

1.2企業(yè)哲學(xué)

企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，處理人際關(guān)系和進(jìn)行人事管理的過程中，在思想意識上的指導(dǎo)思想。一般有三個部分。一是企業(yè)道德。在企業(yè)內(nèi)部需要關(guān)心、愛護(hù)和尊重企業(yè)內(nèi)部成員，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信用；在對外交流的過程中更應(yīng)該守信用，要有強烈的社會責(zé)任感，熱愛祖國，誠實友善。二是效益原則。企業(yè)是以盈利為目的的，企業(yè)一切活動都要講求經(jīng)濟(jì)和社會效益。三是市場意識。企業(yè)需要時刻注視市場動態(tài)，與外界保持實時聯(lián)系，交換信息，互通有無。

1.3企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，是一種企業(yè)員工所共有的群體意識，為所有員工所認(rèn)同，并接受這種意識作為自己的行為規(guī)范。企業(yè)成員是需要一種精神動力作為凝聚力的，這一點在我國不同時期顯示出不同的特色。比如早些年，我們國家有“大慶精神”，就是有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上?，F(xiàn)代企業(yè)有了“海爾精神”和“人本精神”等。在世界范圍內(nèi)，比如日本豐田公司，培育企業(yè)的企業(yè)文化就被世人關(guān)注，“優(yōu)良的產(chǎn)品，優(yōu)良的思想，世界的豐田”，這種企業(yè)文化對員工起到很好的激勵作用。

1.4企業(yè)制度

企業(yè)制度是在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中逐漸形成的具有強制力的行為規(guī)范準(zhǔn)則。如果企業(yè)可以經(jīng)過長期的實踐經(jīng)驗確立一個企業(yè)制度，就可以把成員的行為指引到一個正確的道路上來，雖然企業(yè)文化是強調(diào)人的主動性和自由性的，不過分依賴硬性的規(guī)章制度。但是，就目前我們所面臨的市場體系來看，很多法制建設(shè)和規(guī)章制度體系都不完善，很多新制度和舊制度并立，在這種情況下，強調(diào)企業(yè)制度的不斷完善是很有必要的。

2企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

2.1導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的一個重要作用就是導(dǎo)向作用。企業(yè)提倡的是什么，推崇的是什么，這些都可以通過企業(yè)文化表達(dá)出來，通過這種表達(dá)把員工的注意力引導(dǎo)至企業(yè)目標(biāo)上來，這種潛移默化的引導(dǎo)作用比任何硬性的指令都更有效果。

2.2規(guī)范作用

企業(yè)的文化已經(jīng)形成，就會對員工在意識和行為上起到規(guī)范作用。比如杭州著名的藥店胡慶余堂的招牌就是“戒欺”，這種企業(yè)文化一旦形成就對企業(yè)成員起著一定的規(guī)范作用。

2.3約束作用

企業(yè)文化的約束作用更多的是體現(xiàn)在內(nèi)在約束上，不像硬性的企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)文化的約束一般表現(xiàn)在員工的內(nèi)心心理上，通過對企業(yè)文化的理解而實現(xiàn)一種自我約束，企業(yè)通過企業(yè)文化來約束員工，使員工的行為不至于出現(xiàn)越軌。

2.4凝聚作用

企業(yè)成員之間如果形成了共同的價值觀和共同的信念，就可以提高全體成員的集體凝聚力，這是一種無形的企業(yè)價值和力量，這種凝聚作用在日常經(jīng)營和生產(chǎn)過程中起著促進(jìn)作用。企業(yè)文化就像一只“看不見的手”，通過對成員心里的影響，在成員之間形成一種凝聚力，使企業(yè)成員形成共識，在成員的精神文化層面發(fā)揮出巨大作用。

2.5樹立企業(yè)良好的形象

在外界看來，企業(yè)的每個成員都是企業(yè)形象的代表，在新的市場競爭模式下，人們對企業(yè)形象越來越看重，這種形象往往影響著人們對企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度，從而影響到企業(yè)的效益和競爭力。企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，就要塑造起自己良好的企業(yè)形象并不斷維護(hù)它。所以，通過對企業(yè)的文化建設(shè)來樹立企業(yè)的良好形象，是每個企業(yè)必須要重視的一個要點。

3企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化應(yīng)該是與企業(yè)一同成長起來的。在企業(yè)誕生的一刻起，企業(yè)文化也應(yīng)運而生了。企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的作用，它通過對企業(yè)心里的不斷滲透，達(dá)到在精神層面的號召力和凝聚力的實現(xiàn)。企業(yè)文化中所包含的行為準(zhǔn)則、價值觀念和共同理想是每個企業(yè)成員都在內(nèi)心接受的。企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)文化來約束自身的語言和行為，并積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。特別是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)困難的時候，這種企業(yè)文化的力量更加凸顯出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過企業(yè)文化所形成的優(yōu)勢，在困難時期做出正確的戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)渡過難關(guān)；企業(yè)員工也因為企業(yè)文化的影響而對企業(yè)充滿希望，不離不棄。

4新時期企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)自己的文化

4.1企業(yè)建設(shè)應(yīng)該以思想建設(shè)為主導(dǎo)

對企業(yè)文化的理解不能僅限于簡單地幾個字的理解，而是應(yīng)該讓員工從內(nèi)心認(rèn)同這種文化并且深深地扎根在他們的心中。我們還必須知道，每個企業(yè)的文化是需要有自己的特色的，如果所有企業(yè)的文化都是一樣的，都不具有自己的特色，那么就不具有競爭力，企業(yè)文化就跟沒有一樣了。企業(yè)文化的建設(shè)必須要根據(jù)實際情況和企業(yè)的成長過程來發(fā)展出來，切不能脫離實際的空想，也不能只簡單地依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思，使企業(yè)文化變得空想化、個人主義化。

4.2企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)是以獲得利益為最終目標(biāo)的。需要保持自身的資產(chǎn)增值，以此來滿足社會的需求，滿足員工的物質(zhì)和文化需求，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。所以，企業(yè)文化的建設(shè)不能脫離實際，也不能脫離發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，需要密切聯(lián)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，以此來提高企業(yè)的凝聚力。

4.3樹立“以人為本”的管理思想

企業(yè)文化的建設(shè)之基是“以人為本”，文化是企業(yè)成員在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)展出來的，我們必須把握住這一點，建設(shè)企業(yè)文化從根本上是尊重人、理解人和關(guān)心人，充分調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)勞動積極性。我們必須反復(fù)了解成員的內(nèi)心活動，以充分考慮他們的要求為基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)文化的作用。我們知道，如果被管理者對企業(yè)文化有興趣，全身心地愿意投入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中去，他們在日常工作中就會顯得更積極，更愿意承擔(dān)責(zé)任，更服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，使管理更容易進(jìn)行；但是相反地，如果被管理者帶著負(fù)面情緒，總是處于被支配、被壓制的狀態(tài)，他們對領(lǐng)導(dǎo)層的意見會越來越大，會給企業(yè)管理帶來很大的挑戰(zhàn)，再好的指揮和組織也不能控制。

4.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要做出表率

經(jīng)過實踐表明，企業(yè)文化的創(chuàng)新關(guān)鍵還是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)決策層中占據(jù)著重要地位，指揮著企業(yè)發(fā)展的大方向，還應(yīng)該與企業(yè)員工的地位是平等而和諧的，所以，他們個人的性格、行為和理念不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著員工的情緒，很多員工還會產(chǎn)生模仿效應(yīng)?？梢哉f，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會出現(xiàn)什么樣的企業(yè)文化。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要注重自己的思想道德建設(shè)，規(guī)范自己的思想和行為，給企業(yè)員工做出表率。

4.5企業(yè)文化不但要有自己的特色，還要反映時代特征

企業(yè)文化也應(yīng)該是時代精神的集中體現(xiàn)。21世紀(jì)的企業(yè)文化注重企業(yè)人文發(fā)展，注重效率，這都是時代的特征，需要在企業(yè)文化中得到體現(xiàn)。同樣，企業(yè)文化也需要有自己的特色，結(jié)合自身發(fā)展實際，讓企業(yè)文化突出企業(yè)個性，反映出企業(yè)自身的文化特點和經(jīng)營理念。

5結(jié)語

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸形成的，注重企業(yè)文化建設(shè)，才能為企業(yè)成員營造一個良好的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。建設(shè)企業(yè)文化，可以樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的總體形象，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 薛向華.加強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)的核心競爭力――廣西三建南寧分公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2010,(18).

第四篇：中共安鋼集團(tuán)公司紀(jì)律檢查委員會-安陽鋼鐵

中共安鋼集團(tuán)公司紀(jì)律檢查委員會

案件管理工作辦法

第一章 總 則

第一條 案件管理是紀(jì)律審查工作的一項基礎(chǔ)性工作，是反腐敗工作機制的重要組成部分，是各級領(lǐng)導(dǎo)對紀(jì)律審查工作實施指導(dǎo)的具體形式和重要途徑。為進(jìn)一步加強和改進(jìn)新形勢下集團(tuán)公司紀(jì)委案件管理工作，推進(jìn)案件管理工作的制度化、規(guī)范化，根據(jù)中央紀(jì)委、省紀(jì)委案件管理工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合安鋼實際，制定本辦法。

第二條 案件管理工作的指導(dǎo)思想：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和總書記系列重要講話精神，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和指導(dǎo)紀(jì)律審查工作服務(wù)，為提高紀(jì)律審查工作質(zhì)量和效率服務(wù)。

第三條 案件管理工作的總體要求：

1、緊緊圍繞黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的整體部署，以案件統(tǒng)計為基礎(chǔ)，以案件分析為重點，實行案件跟蹤、案件督辦、案件協(xié)調(diào)高效運行的辦案工作機制，及時全面地了解掌握紀(jì)律審查工作的靜態(tài)和動態(tài)情況。

2、負(fù)責(zé)對重要案件的查處進(jìn)行跟蹤督辦和組織協(xié)調(diào)。

3、研究違紀(jì)違法案件的特點和規(guī)律，特別是研究新形勢下國有企業(yè)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法的特點和規(guī)律。

4、總結(jié)紀(jì)律審查工作經(jīng)驗，創(chuàng)新紀(jì)律審查方式方法，提高紀(jì)律審查工作能力，為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)紀(jì)律審查工作提供決策和建議，推動紀(jì)律審查工作的深入開展。

第四條 業(yè)務(wù)歸屬及基本職能：案件管理的日常工作由集團(tuán)公司紀(jì)委主管紀(jì)律審查工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)歸屬集團(tuán)公司紀(jì)委案件檢查審理室，負(fù)責(zé)履行案件信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計、案件材料分析綜合、案件協(xié)調(diào)與督辦三項職能。

第二章 案件管理及相關(guān)制度

第五條 實行案件信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度。除按照中紀(jì)委《紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)案件管理系統(tǒng)》軟件統(tǒng)計工作的規(guī)范和要求，認(rèn)真填報案件統(tǒng)計資料并及時上報外，做好集團(tuán)公司紀(jì)委內(nèi)部的案件信息統(tǒng)計工作，全面了解掌握、分析案件動態(tài)情況：

1、案件信息統(tǒng)計的主要內(nèi)容：《來人來訪登記》、《舉報信訪登記》、《上級轉(zhuǎn)（交）辦案件登記》、《黨紀(jì)政紀(jì)處分登記》、《自查案件登記》、《初核案件統(tǒng)計》、《協(xié)查案件登記》、《立案案件統(tǒng)計》等。

2、案件信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計的要求：既要把握重點，增強實效性，又要統(tǒng)籌兼顧，體現(xiàn)系統(tǒng)性，保持連貫性；保證質(zhì)量，報送及時，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)、填報的情況必須及時、全面、準(zhǔn)確，防止錯填（報）、漏填（報）、遲填（報）；重大案件不得壓案不報或晚報。

3、案件信息數(shù)據(jù)做到逐月統(tǒng)計、季度分析、年終分類匯總，材料立卷歸檔。

第六條 實行案件分析制度，研究和思考帶有普遍性、代表性和傾向性的問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策和微觀指導(dǎo)紀(jì)律審查工作提供依據(jù)。

1、充分利用掌握紀(jì)律審查情況的優(yōu)勢，抓好案件走勢和特點的分析與預(yù)測。對一個時期的紀(jì)律審查工作總體情況、工作動態(tài)及各類案件的特點和發(fā)案趨勢進(jìn)行綜合分析。

2、案件分析的主要內(nèi)容包括：針對數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料的定期分析；典型案例的專題分析；重點案件動態(tài)情況的深入分析；案件發(fā)生發(fā)展規(guī)律的綜合分析。

3、案件分析的基本要求：定期分析力求一個“準(zhǔn)”，掌握紀(jì)律審查的靜態(tài)、動態(tài)情況，找出紀(jì)律審查工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)；專題情況分析力求一個“深”，注重對一個時期違紀(jì)違法案件發(fā)生特點及規(guī)律性的分析把握，突出針對性，把握違紀(jì)違法案件發(fā)生的特點及規(guī)律；重點案件分析力求一個“透”，認(rèn)真分析案件的主客觀因素，透過案件查找制度、體制、機制存在的問題；綜合分析材料力求一個“新”，觀點要有新意，內(nèi)容要有深度。

4、案件分析實現(xiàn)的目標(biāo)：圍繞紀(jì)律審查工作的重點和熱點，加強情況綜合，推動紀(jì)律審查工作，延伸紀(jì)律審查效果。即：通過

深入調(diào)查研究，形成正確的分析、判斷和結(jié)論，綜合出具有一定深度，能直接為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作服務(wù)的綜合分析材料；通過對典型案例的剖析，為反腐倡廉教育提供典型案例，提高懲治腐敗的震懾力；通過對紀(jì)律審查工作典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣，提高紀(jì)律審查工作水平，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的深入開展。

第七條 實行案件線索“分級負(fù)責(zé)、簽批辦理”制度，嚴(yán)格各類舉報的受理及辦理程序。

1、案件舉報的受理范圍：企業(yè)內(nèi)部人員或單位反映的企業(yè)內(nèi)部黨員和黨組織的違規(guī)違紀(jì)問題；駐地機構(gòu)、上級領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)及個人反映的企業(yè)內(nèi)部黨員和黨組織的違規(guī)違紀(jì)問題；其他渠道來源反映的企業(yè)內(nèi)部黨員和黨組織的違規(guī)違紀(jì)問題。

2、案件舉報的受理程序：凡署名信件，直接轉(zhuǎn)交收信人，其他任何個人嚴(yán)禁隨意拆封；凡能確認(rèn)是舉報信件（包括因不能確認(rèn)而誤拆）和上級轉(zhuǎn)辦的舉報信件，由辦公室直接將舉報信件轉(zhuǎn)遞信訪專職人員；信訪人員接到或收到舉報，報案件檢查審理室主任。履行登記后，按閱批權(quán)限要求呈辦。

3、案件舉報閱批權(quán)限： 涉及處級干部或黨組織違規(guī)違紀(jì)問題，或?qū)儆诟C案、牽連案及重大經(jīng)濟(jì)問題的舉報，報集團(tuán)公司紀(jì)委書記閱處；涉及科級黨員干部及一般黨員的舉報報分管紀(jì)律審查工作的紀(jì)委副書記閱處。

4、案件舉報辦理程序：領(lǐng)導(dǎo)批示需要調(diào)查的，案件檢查審理室按工作程序負(fù)責(zé)調(diào)查；交二級單位承辦的，由案件檢查審理室督

查辦理；要調(diào)查結(jié)果的，案件檢查審理室負(fù)責(zé)督辦，調(diào)查結(jié)果報批示領(lǐng)導(dǎo)閱示。

5、各二級單位收到的各類舉報，涉及科級以上干部和重大違規(guī)違紀(jì)問題必須向集團(tuán)公司紀(jì)委報告，一般黨員干部由所在單位紀(jì)委參照《紀(jì)律審查工作程序》規(guī)定自行受理。

第八條 實行“分級辦理，各負(fù)其責(zé)”的紀(jì)律審查工作制度。即：按照干部管理權(quán)限，集團(tuán)公司紀(jì)委和二級單位紀(jì)委開展紀(jì)律審查。

1、實施紀(jì)律審查必須做到：定案件，落實辦案責(zé)任；定領(lǐng)導(dǎo)，落實分管領(lǐng)導(dǎo)；定辦案人員，落實組織機構(gòu)；定結(jié)案時間，落實責(zé)任人員。

2、紀(jì)律審查的期限。普通信訪件按辦理程序隨接隨查；初核案件時限為兩個月；重大復(fù)雜案件確需延期調(diào)查的，經(jīng)批準(zhǔn)后再適當(dāng)延長；立案案件力求快查快結(jié)。

3、嚴(yán)格紀(jì)律審查程序。紀(jì)律審查按照《中共安鋼集團(tuán)公司紀(jì)律檢查委員會紀(jì)律審查工作程序規(guī)定》（試行）辦理。

4、案件調(diào)查中，需要實施“雙規(guī)”措施的，嚴(yán)格按照中辦發(fā)［2005］28號《中央紀(jì)委關(guān)于完善查辦案件協(xié)調(diào)機制，進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范“兩規(guī)”“兩指”措施的意見》相關(guān)規(guī)定辦理。

第九條 實行案件主辦責(zé)任制。對接受紀(jì)律審查工作的辦案人員，明確主辦人員和協(xié)辦人員。主辦人員對紀(jì)律審查人員執(zhí)行辦案紀(jì)律的情況負(fù)責(zé)。

第十條 實行紀(jì)律審查回避制度。紀(jì)律審查人員所承辦的案件

涉及到本人或與自己有近親屬關(guān)系的，應(yīng)主動向主管領(lǐng)導(dǎo)提交回避申請，經(jīng)批準(zhǔn)后回避。

第十一條 實行紀(jì)律審查工作報告制度。在案件調(diào)查過程中，除按規(guī)定的權(quán)限、程序報告請示外，對新發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)線索或調(diào)查遇到嚴(yán)重阻力、困難及需要采取重大措施突破案件的，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

第十二條 實行執(zhí)紀(jì)辦案回訪制度。集團(tuán)公司紀(jì)委直接受理立案調(diào)查的案件結(jié)案后，負(fù)責(zé)辦理此案的主要負(fù)責(zé)人要到發(fā)案單位進(jìn)行回訪，了解辦案人員在辦案過程中的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法情況。

第十三條 實行“兩級辦案，一級審理”制度。

1、按照集團(tuán)公司紀(jì)委規(guī)定的立案權(quán)限，兩級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)立案調(diào)查的案件，一經(jīng)調(diào)查終結(jié)，凡需追究紀(jì)律責(zé)任的，都必須由集團(tuán)公司紀(jì)委案件審理部門審理。

2、對于不報送審理、沒有審理部門出據(jù)書面審理報告的，均不得對涉案人做出任何處分或書面結(jié)論。

3、凡需審理并追究責(zé)任的案件，一經(jīng)審理終結(jié)，依照干部管理權(quán)限和紀(jì)律處分權(quán)限的有關(guān)規(guī)定實施責(zé)任追究。并由紀(jì)委審理部門負(fù)責(zé)，按規(guī)定整理立卷，交紀(jì)委辦公室依時間順序存檔備查。

第十四條 實行紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)評先“一票否決制”。凡有案不報、壓案不查、查后不報審的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除給予批評教育外，還要追究相關(guān)單位直接責(zé)任人的責(zé)任，并在年終紀(jì)檢工作總結(jié)時予以一票否決。

第三章 案件的協(xié)調(diào)與督辦

第十五條 紀(jì)律審查工作的協(xié)調(diào)與督辦，是指案件管理人員對案件承辦人員和案件承辦過程的組織協(xié)調(diào)與督察落實。

第十六條 案件管理人員的工作職責(zé)：

1、研究制定紀(jì)律審查計劃、落實紀(jì)律審查責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)紀(jì)律審查有關(guān)事項的聯(lián)系協(xié)調(diào)和督辦。

3、加強企業(yè)內(nèi)部自查案件的協(xié)調(diào)和溝通，減少推諉扯皮，確保任務(wù)目標(biāo)的落實。

4、加強上下內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)，及時將紀(jì)律審查工作進(jìn)展情況向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反饋。

5、匯總排查重點案件。對重要案件線索、重大典型案件和自辦案件實行全過程監(jiān)督。

6、掌握案件的來源、領(lǐng)導(dǎo)的批示和意見及案件的流向，加強紀(jì)律審查手段和程序的監(jiān)督管理。

7、督促紀(jì)律審查進(jìn)度，抓好案件催辦，保證快查快結(jié)。

8、加強案件跟蹤督辦，保證件件有著落，事事有回音。做到“四個必須督辦”：對超過報結(jié)果報情況期限的案件；已經(jīng)報告結(jié)果，但不能結(jié)案需補充調(diào)查或重新處理的案件；久拖不決或互相推諉的案件；領(lǐng)導(dǎo)批示要求盡快反饋情況的案件必須重點督辦。

第十七條 督辦案件的基本形式：

1、超過報結(jié)果報情況期限的----電話或發(fā)函督辦。

2、已報結(jié)果但事實不清、證據(jù)不足或調(diào)查與事實有出入、難以服人的案件----匯報督辦或派人督辦。

3、久拖不決或互相推諉的案件----跟蹤督辦和協(xié)調(diào)督辦。

4、領(lǐng)導(dǎo)批示或影響查案整體工作的案件----通報督辦。

第四章 辦案工作紀(jì)律及要求

第十八條 辦案人員應(yīng)嚴(yán)守以下工作紀(jì)律：

1、不準(zhǔn)接受涉案單位或當(dāng)事人及其委托人安排的宴請和消費性娛樂活動。

2、不準(zhǔn)接受、索要涉案單位和當(dāng)事人的物品、現(xiàn)金及有價證券。

3、不準(zhǔn)到涉案單位報銷應(yīng)由本人承擔(dān)的各類費用。

4、不準(zhǔn)借紀(jì)律審查之機從事以盈利為目的的經(jīng)營性活動、中介活動。

5、不準(zhǔn)泄露案情或為當(dāng)事人打探案情。

6、不準(zhǔn)與紀(jì)律審查工作無關(guān)人員談?wù)摪盖椤?/p>

7、不準(zhǔn)為違紀(jì)者開脫責(zé)任、袒護(hù)、包庇其錯誤或故意拖案、壓案不辦。

8、不準(zhǔn)辦人情案、關(guān)系案或不經(jīng)請示擅自辦案。

9、不準(zhǔn)要求涉案單位或當(dāng)事人為親屬、子女安排工作或辦理

其它事宜。

10、在參與實施“兩規(guī)”措施的案件調(diào)查、陪護(hù)中不準(zhǔn)有違紀(jì)違法行為。

第十九條 要依法依紀(jì)安全文明辦案，不得有下列行為：

1、利用紀(jì)律審查之機，篡改、隱瞞、銷毀或偽造證據(jù)，歪曲事實，弄虛作假，致使應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的未被追究，或不應(yīng)追究責(zé)任的而受到了追究。

2、以逼供、誘供等手段獲取證據(jù)，侵害涉嫌違紀(jì)人員的合法權(quán)益。

3、因徇私情，瞞案不報，壓案不辦或拖延執(zhí)行調(diào)查任務(wù)。

4、明知是涉嫌違紀(jì)人員及其親友，而與之建立私人聯(lián)系和交往。

5、利用紀(jì)律審查之機，通過涉嫌違紀(jì)的單位和人員為本人、親友辦理私人事項。

6、向被調(diào)查人及其親友，或者涉嫌違紀(jì)的被調(diào)查單位索要或借用交通工具、通訊工具和其它物品或報銷各種費用。

第五章 對紀(jì)律審查人員的監(jiān)督與管理

第二十條 本辦法所稱的“紀(jì)律審查人員”是指參加受理信訪、紀(jì)律審查、糾風(fēng)、案件初核、立案調(diào)查、案件審理、違反廉潔規(guī)定的調(diào)查核實人員，以及經(jīng)批準(zhǔn)介入案件審查的其他人員。

第二十一條 監(jiān)督管理的形式及內(nèi)容：

1、自我監(jiān)督。紀(jì)律審查人員必須不斷增強自我約束、自我監(jiān)督意識，自覺對照《黨章》、廉潔自律規(guī)定和審查工作紀(jì)律，檢查自己的言行，主動糾正存在的問題，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律和保密工作紀(jì)律。

2、黨內(nèi)監(jiān)督。要充分發(fā)揮黨組織對紀(jì)律審查人員的監(jiān)督，紀(jì)律審查人員要在黨的生活會上向組織匯報紀(jì)律審查工作中的執(zhí)紀(jì)情況，開展批評和自我批評，主動接受組織監(jiān)督。

3、社會監(jiān)督。公開紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)紀(jì)律審查規(guī)定、審查程序、審查紀(jì)律，聽取對紀(jì)律審查工作人員的意見，接受職工群眾的監(jiān)督。

第二十二條 對紀(jì)律審查人員違紀(jì)問題的核實、處理及責(zé)任追究：

1、發(fā)現(xiàn)紀(jì)律審查人員違反第十八條、第十九條有關(guān)規(guī)定的，要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后進(jìn)行核實。

2、經(jīng)核實，確認(rèn)有違紀(jì)事實，情節(jié)輕微的給予批評教育或組織處理；情節(jié)較重的，追究紀(jì)律責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

3、紀(jì)律審查人員違反第十八條、第十九條有關(guān)規(guī)定的，對負(fù)有教育、管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主辦人員和直接領(lǐng)導(dǎo)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第六章 附 則

第二十三條 本辦法由集團(tuán)公司紀(jì)委負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。鋼紀(jì)字[2011]15號文《中共安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司紀(jì)律檢查委員會案件管理工作辦法》同時廢止。

第五篇：組織文化建設(shè)對人力資源管理的促進(jìn)作用

組織文化建設(shè)對人力資源管理的促進(jìn)作用

組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范，即指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區(qū)別于其它組織。當(dāng)前，組織文化建設(shè)受到業(yè)界越來越高的關(guān)注度，其作用也日益彰顯，被譽為促進(jìn)組織發(fā)展的“源動力”和永保生機的“常青樹”，因此，很多組織都把建設(shè)特色文化作為管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容。同樣，人力資源的作用也被組織所重視，“人力資源是第一資源”、“最重要的生產(chǎn)要素”的觀念也被組織所認(rèn)同，“以人為本”的思想已成為人力資源管理的基本原則。如何正確處理好兩者的關(guān)系，更好地發(fā)揮它們的作用，這里談幾點粗淺的看法。

一、人力資源管理是組織文化建設(shè)的重要內(nèi)容，組織文化建設(shè)對人力管理起到積極的促進(jìn)作用

組織文化是以組織精神為核心，起到凝聚組織員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的作用，是組織在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個性的價值觀和行為規(guī)范。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點和落腳點就是突出人本管理，把人力資源管理開發(fā)進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機制和協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機制，提升人力資源運行效率。所謂新型的管理機制，就是建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理平臺，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新、有利于促進(jìn)人才工作同組織發(fā)展

相協(xié)調(diào)的工作格局。建立一套科學(xué)的組織文化與人力資源管理開發(fā)體系，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，已成為組織加快發(fā)展的必然選擇。

二、組織文化建設(shè)必須服務(wù)于組織的人力資源管理和組織發(fā)展大計

組織文化服務(wù)于組織，并為組織創(chuàng)造價值，但是沒有良好的組織文化，組織就沒有長久的生命力。具有先進(jìn)理念的組織文化，也必然具備了科學(xué)的人力資源管理理念，必定注重“以人為本”。優(yōu)秀的組織文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動中，員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與組織同呼吸、共命運，從而使組織獲得一種源源不斷的生命力，提高組織凝聚力。

1、優(yōu)秀的組織文化有利于形成良好的組織氛圍，提高員工滿意度，有利于吸引和留住人才。天時不如地利，地利不如人和。優(yōu)秀的組織文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關(guān)系，這樣，無疑對增加員工積極性、保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用。因此，應(yīng)加強管理者與員工的雙向交流，讓員工了解組織的發(fā)展規(guī)劃，讓管理層為員工樹立良好的榜樣。發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本組織中工作是愉快的。

2、優(yōu)秀的組織文化應(yīng)培養(yǎng)員工的創(chuàng)造精神和適應(yīng)力，為人力資源改革創(chuàng)造有利條件。組織文化應(yīng)倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，使員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時刻為組織的發(fā)展和改革獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。營造良好的改革組織內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)員工適應(yīng)改革，主動參與和支持改革，這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹執(zhí)行，有利于實行競爭上崗，建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動機制；有利于以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實行，從而實現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。

3、優(yōu)秀的組織文化可以規(guī)范員工的日常行為，并提高員工的主人翁責(zé)任感。優(yōu)秀的組織文化容易被員工認(rèn)同和接受，由于大家的認(rèn)同，員工就會自覺地用組織的價值觀和行為準(zhǔn)則來規(guī)范和要求自己，由于組織文化和人力資源制度的交融，所以員工用組織文化規(guī)范了自己的行為，就是在自覺遵守組織制度，有利于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感，從而更好地為組織的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

三、建設(shè)優(yōu)秀的組織文化，必須不斷建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系

人力資源管理是組織文化的載體和支撐，是組織文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的組織文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，組織先進(jìn)的理念就會懸在半空，將會難以貫徹實施；即使文化上倡導(dǎo)“以人為本”、鼓勵員工奉獻(xiàn)，但是，如果沒有制度來保障，那么誰奉獻(xiàn)誰吃虧，誰奉獻(xiàn)誰倒霉，員工也不是傻瓜，奉獻(xiàn)一次吃虧后，工作就不那么賣力了，而且在員工中將會造成極壞的影響。所以沒有制度做支撐，組織文化理念也只是會成為一種擺設(shè)和“花瓶”。因此，我們就應(yīng)該與組織管理建設(shè)、服務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣，加強人力資源管理建設(shè)，為組織文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。

1、建立健全人力資源激勵約束機制，科學(xué)管理和配置人力資源。組織的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運行機制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。在選人上，要建立“賽馬機制”，樹立“能力表現(xiàn)與實績重于一切”的觀念，講經(jīng)驗，但不唯經(jīng)驗；講文憑，但不唯文憑；真正把那些有真才實學(xué)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才放在組織合適的崗位上，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合配置，讓有不同專長的人才找到最合適的位置，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。完善績效考核目標(biāo)體系，嚴(yán)格按績用人、按績付酬，形成充滿生機與活力的用人激勵約束機制。

2、加強人力資源管理制度建設(shè)，加快組織的“法制化”進(jìn)程，規(guī)范員工行為，并為組織文化的執(zhí)行提供依據(jù)。組織制度文化是組織文化的重要組成部分，也是組織行為文化得以貫徹的保證。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，很難再依靠某個領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行直接管理，必須建立健全各項人力資源管理制度，人力資源管理制度的制訂取決于組織的人才觀和價值觀，這些制度就成為員工的行為準(zhǔn)則和組織進(jìn)行人力資源管理的依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如果只是從口號上鼓勵員工為組織奉獻(xiàn)，而缺失制度保障和物質(zhì)激勵，這種鼓勵就會成為一種形式，最終將會被淘汰。因此，組織應(yīng)該強化薪酬考核和激勵體系建設(shè)，嚴(yán)格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做的多、對組織貢獻(xiàn)大，誰獲得的報酬就豐厚，這遠(yuǎn)比單純的喊口號、貼標(biāo)語鼓勵員工奉獻(xiàn)有

效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)組織效益的提高，員工就能自覺遵守組織文化，促使員工的行為與組織的文化導(dǎo)向保持一致。

3、加強員工教育培訓(xùn)，強化組織文化灌輸，增加員工對組織文化的認(rèn)同感。全面加強員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，尤其要加強政治思想教育和職業(yè)道德及提高業(yè)務(wù)水平教育。廣泛開展員工職業(yè)道德和提高業(yè)務(wù)水平教育，規(guī)范員工行為，是組織文化建設(shè)的一項重要工作。要切實把職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平教育作為提高員工隊伍素質(zhì)，加強組織文化建設(shè)的重要組成部分，要不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動載體，例如出外培訓(xùn)、聯(lián)歡、旅游等，努力使員工培訓(xùn)工作更加生動活潑、豐富多彩、扎實有效。通過培訓(xùn)，為員工提供交流溝通，提高自身素質(zhì)的平臺，讓員工了解組織文化的精髓，認(rèn)識其重要性，培養(yǎng)員工該做什么、不該做什么的習(xí)慣，增加員工對組織文化的認(rèn)同感和組織歸屬感及忠誠度，使員工將個人的前途與組織的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個人價值得到充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

4、進(jìn)一步強化各級管理者在組織文化建設(shè)中的示范作用。各級管理者是組織人力資源的一個重要組成部分，在組織文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者和示范者的角色。很多單位的組織文化，也是在通過公開表彰一批在各個崗位上的優(yōu)秀人才后逐步形成的。這從另一側(cè)面，強調(diào)了管理者在人力資源管理和組織文化建設(shè)中的特殊作用。各級管理者在倡導(dǎo)和推行新觀念及行為方式時，不能單純憑自己作為領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的法定權(quán)和強制權(quán)，主要地靠自身的影響力，靠自己所具備的人格力量、知識專長、經(jīng)營能力、優(yōu)良作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對新組織文化的身體力行，躬身垂范，去持久地影響和帶動員工，使員工看到這種新觀念和行為方式能給組織帶來發(fā)展，給員工個人帶來更大的利益。因此，各級管理者的特質(zhì)、個人魅力、工作風(fēng)格等均對組織文化建設(shè)產(chǎn)生重大影響?？傊?，隨著組織改革加強和現(xiàn)代組織制度建立的需要，必須把人力資源管理與組織文化建設(shè)有機地結(jié)合起來，才能增強組織的競爭力，保持組織的可持續(xù)和蓬勃發(fā)展。