第一篇：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建立與執(zhí)行

項(xiàng)目法人應(yīng)按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位，會(huì)計(jì)人員必須分工明確，職責(zé)清楚，出納人員不得兼管稽核。會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。財(cái)務(wù)印鑒應(yīng)按規(guī)定分離管理。項(xiàng)目法人必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部、水利部關(guān)于基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和辦法，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度，建立適合本項(xiàng)目業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，尤其是會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制和財(cái)務(wù)收支審批制度，并組織實(shí)施。

第二篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置方案：

1、基本原則

財(cái)務(wù)管理總原則：“統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)一管理資金、盈虧分開核算、財(cái)務(wù)分級(jí)控制”

2、集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行“有分，有統(tǒng)，有集中”的管理體系、具體內(nèi)容包括“三分、三統(tǒng)、一集中”。

3、基本內(nèi)容{“三分、三統(tǒng)、一集中”}

1、三分：盈虧分別核算、機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，財(cái)務(wù)分級(jí)控制。

盈虧分別核算：集團(tuán)公司所屬于子公司（含全資子公司，控股子公司）以企業(yè)效益最大化為原則，實(shí)行獨(dú)立核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。結(jié)算類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的方式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息交流，資源共享。

機(jī)構(gòu)分別設(shè)置：集團(tuán)所屬全資子公司、控股公司的財(cái)務(wù)部，由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心根據(jù)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、工作需要、業(yè)務(wù)性質(zhì)等情況設(shè)置和規(guī)定、實(shí)行屬地辦公，各級(jí)財(cái)務(wù)部門是上級(jí)財(cái)務(wù)部門委派所在的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不得隨意撤并或分設(shè)。

財(cái)務(wù)分級(jí)控制：集團(tuán)設(shè)置財(cái)務(wù)中心，集團(tuán)公司所屬的全資子公司，控股公司設(shè)置財(cái)務(wù)部，實(shí)行層層控制，分級(jí)管理。各級(jí)財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)是：與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切聯(lián)系，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，下放到企業(yè)實(shí)行屬地辦公，就地管理。強(qiáng)化所屬于單位的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、存貨管理、細(xì)化成本核算、搞好成本控制、突出基層財(cái)務(wù)管理和控制職能。

2“三統(tǒng)”：統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)一管理資金、統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)管理制度。

“統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員”：

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人由集團(tuán)董事長(zhǎng)任命，并向集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

2、集團(tuán)各成員企業(yè)及其下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)勞資處統(tǒng)一招聘、委派、調(diào)用，其人事關(guān)系在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心；

3、財(cái)務(wù)人員工資、福利及相關(guān)費(fèi)用由所在企業(yè)負(fù)擔(dān)，集團(tuán)公司統(tǒng)一計(jì)收發(fā)放；

4、財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)由財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一組織。“統(tǒng)一管理資金”：

1、集團(tuán)公司所屬全資子公司、控股公司的資金管控等由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心集中管理，包括銀行及賬戶管理，資金籌措（含融資形式、品種、方式、利率成本等）、使用或調(diào)度（包括貸款銀行、規(guī)模分配、還款計(jì)劃、存款分布）

2、結(jié)算類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的方式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息交流、資源共享。

“統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)管理制度”：

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和集團(tuán)實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)

2、控股公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則等，在不違反合資公司章程原則下，應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定

3、如果控股公司合同或章程與本規(guī)定有出入的，可在集團(tuán)原則的基礎(chǔ)上做調(diào)整，但要上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心備案審批，可執(zhí)行差異化政策。

“一集中”：會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中對(duì)外報(bào)送

可以通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息交流，將各成員企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中到財(cái)務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)資源共享，統(tǒng)一對(duì)外報(bào)送。

第三篇：教研室機(jī)構(gòu)設(shè)置

教科室小組及分工

一、組長(zhǎng)：韓敬堯（教學(xué)副校長(zhǎng)）

負(fù)責(zé)教研全面工作，全校教學(xué)教研管理，教育理論與教育科研。

二、副組長(zhǎng)：孟自昆（教導(dǎo)主任）

分管學(xué)校教育教學(xué)工作。

副組長(zhǎng)：雷敏、陳俊祥（教科室主任）

具體負(fù)責(zé)教研室工作，布置和落實(shí)教科室的所有工作。

三、教研人員：

杜建林：語文組組長(zhǎng) 陳俊祥：數(shù)學(xué)組組長(zhǎng) 馬永娟：英語組組長(zhǎng) 徐楊春：物理組組長(zhǎng) 劉 闖：化學(xué)組組長(zhǎng) 何學(xué)順：政治組組長(zhǎng) 何昌華：歷史組組長(zhǎng)。雷 敏：地理組組長(zhǎng) 蘇開蘭：生物組組長(zhǎng) 施佳順：信息技術(shù)組組長(zhǎng) 張國(guó)平：音、體、美組組長(zhǎng)

柯渡中學(xué)教導(dǎo)處 2016年3月1

第四篇：辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置

辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置概述

辦公室是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的一個(gè)組成部分，是從屬于機(jī)關(guān)并為機(jī)關(guān)工作服務(wù)的。除了必須設(shè)立一個(gè)處理日常事務(wù)工作的機(jī)構(gòu)外，更重要的還在于設(shè)立一個(gè)與決策中心相適應(yīng)的 “參與政務(wù)” 的組織機(jī)構(gòu)。但一般基層機(jī)關(guān)以及企、事業(yè)單位的辦公室，多是停留在事務(wù)的管理上，整天忙忙碌碌，很難發(fā)揮辦公室參與政務(wù)的作用。這與單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室的工作安排、人員使用有關(guān)，也與機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員素質(zhì)有關(guān)。如果辦公室人員太少、素質(zhì)不高，而工作任務(wù)又繁重，甚至超負(fù)荷的情況下，辦公室領(lǐng)導(dǎo)不可能擺脫事務(wù)性工作，真正協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓大事和出謀獻(xiàn)策。當(dāng)然，其他業(yè)務(wù)性職能部門也可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)參謀，反映情況，參與職權(quán)范圍內(nèi)的決策討論，但業(yè)務(wù)部門往往局限于從本部門利益出發(fā)考慮問題，而辦公室的性質(zhì)和地位決定其必須從全局出發(fā)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)去解決問題。這是因?yàn)檗k公室是直接為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)的一個(gè)部門。辦公室工作好壞直接影響領(lǐng)導(dǎo)決策的正確程度與貫徹執(zhí)行決策的全部過程。這是辦公室與其他業(yè)務(wù)職能部門不同之處。辦公室還具有由領(lǐng)導(dǎo)授予的對(duì)外處理問題的一定職權(quán)。因此，辦公室的設(shè)臵、組織形式和人員配備，都是根據(jù)機(jī)關(guān)行政管理工作的實(shí)際需要來考慮。

二、辦公室的設(shè)置類別

按照組織性質(zhì)及擔(dān)負(fù)的不同工作?？梢园艳k公室分為五大類。

(一)中央、地方機(jī)關(guān)類

中共中央、國(guó)務(wù)院的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)辦公廳，是與中央各部和國(guó)家部委平級(jí)的機(jī)構(gòu)。實(shí)行分理制，即分部門辦公，下設(shè)局級(jí)機(jī)構(gòu)，如信訪局、檔案局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等。局以下再綱分為處、科。

全國(guó)人大常委會(huì)、中央軍委、全國(guó)政協(xié)實(shí)行綜理制，即秘書長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的辦公廳綜合承辦日常工作。下面再設(shè)局、處、室等。

省、地(市)、縣(區(qū))、鄉(xiāng)辦公機(jī)構(gòu)的設(shè)臵。省委、省政府分別設(shè)辦公廳，下風(fēng)機(jī)構(gòu)基本與中央相對(duì)應(yīng)，級(jí)別同廳、局，實(shí)行分理制。省人大、政協(xié)仍實(shí)行秘書長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的綜理制，下設(shè)處、科等。地(市)、縣(區(qū))、鄉(xiāng)由于工作量逐漸減少，在辦公室的設(shè)臵上，其下屬機(jī)構(gòu)也相應(yīng)減少。

（二）人民團(tuán)體和民主黨派類

人民團(tuán)體指工會(huì)、共青團(tuán)、婦女聯(lián)合會(huì)等群眾團(tuán)體，一般按同級(jí)廳、局級(jí)別設(shè)立辦公室。

民主黨派則按各自的章程，參照同級(jí)黨政機(jī)關(guān)的級(jí)別，一般實(shí)行秘書長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的綜合辦公制，設(shè)立辦公室。

(三)企、事業(yè)單位類 企、事業(yè)單位一般按照各自的級(jí)別、規(guī)模，參照同級(jí)行政機(jī)關(guān)的規(guī)模設(shè)臵辦公室。大的工礦企業(yè)設(shè)有黨委辦公室、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)辦公室、總工程師辦公室等。高等院校則設(shè)有黨委辦公室、校長(zhǎng)辦公室等。在辦公室下面，分別設(shè)行政科、秘書科、信訪科、收發(fā)室、文印室等部門。至于縣、團(tuán)級(jí)以下的單位或民昔個(gè)體企業(yè)剛根據(jù)實(shí)際情況設(shè)辦公室或?qū)Ｂ氜k公人員。

（四）學(xué)術(shù)組織類

各級(jí)各類學(xué)術(shù)組織一般不設(shè)臵辦公室，但其日常行政事務(wù)工作由辭書長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)辦理。

（五）其他類

主要指臨時(shí)性機(jī)構(gòu)的辦公室。如一個(gè)大型會(huì)議，由于同樣擁有大量的行政事務(wù)與秘書、保衛(wèi)等工作，故需成立大會(huì)辦公室。再如一些重大的活動(dòng)，也需成立臨時(shí)性辦公室。這類辦公室隨著任務(wù)的完成而自動(dòng)解體。

三、辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

（一）依法設(shè)臵原則

對(duì)于國(guó)家各級(jí)單位、機(jī)關(guān)來說，機(jī)構(gòu)設(shè)臵必須依照國(guó)家組織法規(guī)定并經(jīng)過正式手續(xù)報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。企、事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)立也應(yīng)經(jīng)過正式的程序報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，才餡有合法的地位，受法律保護(hù)和社會(huì)的承認(rèn)。

（二）層次管理原則 根據(jù)辦公室性質(zhì)任務(wù)、工作量分設(shè)若干個(gè)部門和層次。做到層層負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、上下配合、左右協(xié)調(diào)。下一層次服從上一層次，受上一層次的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。辦公室領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)越過所屬部門負(fù)責(zé)人直接指令基層工作人員辦事。層次管理原則還要求在分工負(fù)責(zé)的情況下，強(qiáng)調(diào)組織與協(xié)調(diào)的作用。在上下層次任務(wù)有矛盾時(shí)。根據(jù)上一層次總?cè)蝿?wù)的要求，才能形成一個(gè)完整的有機(jī)的系統(tǒng)。層次結(jié)構(gòu)在一個(gè)單位里一般分為三層：高層是決策中心；中層主要是貫徹執(zhí)行高層的決策與規(guī)定的任務(wù)；基層指一般工作人員。層次設(shè)臵要從實(shí)際出發(fā)，不能一樣看待。同時(shí)，還要考慮到領(lǐng)導(dǎo)有效管理幅度，這與辦公室領(lǐng)導(dǎo)的能力與素質(zhì)有關(guān)，與業(yè)務(wù)性質(zhì)的難易有關(guān)。

另外，凡獨(dú)立單位必須設(shè)臵辦公室機(jī)構(gòu)，因?yàn)樗鼈兌际仟?dú)立的工作單位，都有領(lǐng)導(dǎo)，都有辦公室的工作任務(wù)。

（三）精簡(jiǎn)原則

機(jī)構(gòu)設(shè)臵要員徹精簡(jiǎn)的原則，要重質(zhì)量不要重人數(shù)，人多不一定能把事辦好。同時(shí)，辦公室的設(shè)臵也要因?qū)W制宜。有時(shí)還要依據(jù)決策中心在不同時(shí)期的工作需要，合理地設(shè)臵相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在一般情況下，單位大、職工多、業(yè)務(wù)廣的部門，辦公室工作機(jī)構(gòu)應(yīng)有嚴(yán)密的分工，使工作規(guī)范化、系統(tǒng)化，才有利于提高工作效率。如果是專業(yè)性較強(qiáng)的單位，辦公室內(nèi)還應(yīng)設(shè)立專業(yè)性的秘書機(jī)構(gòu)，才有利于協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展工作。

（四）效率原則

機(jī)構(gòu)設(shè)臵的目的在于實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須講究效率，特別是高科技迅速發(fā)展的信息化時(shí)代，企業(yè)不講效率，就無法競(jìng)爭(zhēng)，就有倒閉的危險(xiǎn)。行政和事業(yè)單位不講效率，就不能使事業(yè)發(fā)展，甚至造成重大損害。因此，在機(jī)構(gòu)設(shè)臵時(shí)必須考慮如何有利于提高效率。過去不少部門最薄弱的環(huán)節(jié)就在于信息反饋系統(tǒng)，幾乎等于空白，雖然強(qiáng)調(diào)調(diào)查研究，深人基層掌握第一手資料，但往往是走馬觀花或等待下屬部門送材料，層層上報(bào)，所以浮夸等不正之風(fēng)、材料不真實(shí)和失時(shí)效的情況時(shí)有出現(xiàn)。機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，是與效率原則相違背的。對(duì)辦公室來說，必須克服過去那種信息傳遞緩慢的狀況，建立一個(gè)健全的信息反饋系統(tǒng)，以保證信息反饋快，辦事的線路與過程短，處理公文迅速、準(zhǔn)確、保密。

（五）目標(biāo)一致原則

一個(gè)單位或系統(tǒng)的首要關(guān)鍵是確定目標(biāo)，它是提高效能的前提條件，也是團(tuán)結(jié)和鼓舞全體人員同心協(xié)力地完成預(yù)定目標(biāo)的動(dòng)力。

目標(biāo)一致原則，要求從整個(gè)系統(tǒng)來權(quán)衡利弊得失，小局服從大局，具有目的性、全面性。整合程度愈高，目標(biāo)成果就越大；否則，反之。為此，辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)臵要考慮如何有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

（六）職、責(zé)、權(quán)一致原則

職、責(zé)、權(quán)一致是指機(jī)構(gòu)設(shè)臵以任務(wù)為依據(jù)，因事設(shè)職，以利于工作任務(wù)的完成。每個(gè)人職責(zé)都要明確，在其職責(zé)范圍內(nèi)有權(quán)處理各種問題，不要設(shè)臵有職無權(quán)的崗位。

同時(shí)，每個(gè)人之間的分工也要清楚，不要有事無人干，任何情況下都能按分工標(biāo)準(zhǔn)找到經(jīng)辦的人員。還要考慮在特殊情況下也能做到有人辦理，以免產(chǎn)生無人過問現(xiàn)象。以上所說的就是職、責(zé)、權(quán)一致，切忌設(shè)臵虛職，權(quán)與責(zé)是相稱的。當(dāng)然，有時(shí)權(quán)力是可以授予的，如辦公室代表單位處理全局陛問題。在這種情況下，其責(zé)任不是全部由被授權(quán)人員承擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)者即授權(quán)人也承擔(dān)一定的責(zé)任。

四、辦公室機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)與管理

各級(jí)辦公室機(jī)構(gòu)雖然覆蓋全國(guó)，但由于它是直接為本部門領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的辦事機(jī)構(gòu)，對(duì)上下各部門只是間接服務(wù)關(guān)系，因而高一級(jí)辦公室機(jī)構(gòu)對(duì)下一級(jí)辦公室機(jī)構(gòu)，不存在直接的行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。這一特點(diǎn)，決定了各級(jí)辦公室部門之間不可能形成一個(gè)自上而下的、獨(dú)立的垂直領(lǐng)導(dǎo)體系。任何單位的辦公室機(jī)構(gòu)，都由本單位的領(lǐng)導(dǎo)層直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，也就是說，辦公室部門具有一定的“封閉性”。

辦公室機(jī)構(gòu)之間雖然存在一定的封閉性，但這并不意味著辦公室機(jī)構(gòu)之間沒有垂直或橫向聯(lián)系，相反，在新時(shí)期這種聯(lián)系有很大的發(fā)展。縱向聯(lián)系表現(xiàn)為，上級(jí)辦公室機(jī)構(gòu)有義務(wù)對(duì)下級(jí)辦公室機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。這種業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系體現(xiàn)在辦公室機(jī)構(gòu)的各種工作制度、條例、守則的制定和實(shí)施上。上級(jí)辦公室部門還常通過頒發(fā)文件，召開秘書長(zhǎng)、辦公室(廳)主任會(huì)議等形式，對(duì)下級(jí)辦公室部門進(jìn)行指導(dǎo)。

第五篇：工商所機(jī)構(gòu)設(shè)置

2、工商所機(jī)構(gòu)設(shè)置

15人以下工商所實(shí)行“1+1”模式（綜合服務(wù)廳、監(jiān)管執(zhí)法中隊(duì)）。15人以上的工商所實(shí)行“1+2”模式（綜合服務(wù)廳、巡查監(jiān)管中隊(duì)、經(jīng)檢中隊(duì)）。

（1）綜合服務(wù)廳

負(fù)責(zé)辦理轄區(qū)內(nèi)個(gè)體工商戶的設(shè)立、變更、注銷登記等事項(xiàng)；負(fù)責(zé)建立轄區(qū)個(gè)體工商戶的經(jīng)濟(jì)戶口檔案，并實(shí)施分類分級(jí)監(jiān)管；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)小型戶外廣告（含牌匾廣告）的登記；負(fù)責(zé)受理有關(guān)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)的咨詢，指導(dǎo)正確申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)；管理有關(guān)帳冊(cè)、票據(jù)、印章和固定資產(chǎn)；所內(nèi)接待、信訪、會(huì)務(wù)、考勤和上傳下達(dá)、公文處理、起草材料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檔案管理、督辦落實(shí)等內(nèi)勤管理。負(fù)責(zé)轄區(qū)“經(jīng)濟(jì)戶口”的分類歸檔；受理、分流12315投訴舉報(bào)；建立和指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)居民社區(qū)、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大中型商場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)等12315消費(fèi)者申訴舉報(bào)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)的工作；其他有關(guān)內(nèi)部事務(wù)。

（2）監(jiān)管執(zhí)法中隊(duì)

負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各類市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體及其交易行為的日常監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)采集、錄入轄區(qū)“經(jīng)濟(jì)戶口”信息；負(fù)責(zé)轄區(qū)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量和流通環(huán)節(jié)食品安全的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)具體處理消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的投訴、申訴和舉報(bào)；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公民、法人和其他組織的商標(biāo)使用行為的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)置、張貼、散發(fā)廣告、印刷品廣告和現(xiàn)場(chǎng)廣告宣傳的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)查處各類經(jīng)濟(jì)違法違章案件；上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的其他有關(guān)任務(wù)。

（3）巡查監(jiān)管中隊(duì)

負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各類市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體及其交易行為的日常監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)采集、錄入轄區(qū)“經(jīng)濟(jì)戶口”信息；負(fù)責(zé)轄區(qū)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量和流通環(huán)節(jié)食品安全的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)具體處理消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的投訴、申訴和舉報(bào)；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公民、法人和其他組織的商標(biāo)使用行為的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)置、張貼、散發(fā)廣告、印刷品廣告和現(xiàn)場(chǎng)廣告宣傳的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)檢查超范圍經(jīng)營(yíng)和取締無照經(jīng)營(yíng)等違法行為；上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的其他有關(guān)任務(wù)。

（4）經(jīng)檢中隊(duì)

負(fù)責(zé)查處個(gè)體工商戶和集貿(mào)市場(chǎng)中的違法行為；負(fù)責(zé)查處分局委托的一般程序案件的調(diào)查取證；負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為、制售假冒偽劣商品行為和合同欺詐行為、傳銷行為和直銷行為的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)行政處罰案件的立案、移交、執(zhí)行等具體工作；上級(jí)交辦的其他有關(guān)任務(wù)。