第一篇：公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)功能分析

公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)功能分析

【摘要】財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司內(nèi)部的體制改革也逐漸趨于規(guī)范化、自主化，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置成為了新興的企業(yè)管理問題。我國(guó)大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)還在采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)整合的設(shè)置方式，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算做出重視，而忽視了財(cái)務(wù)的管理，使財(cái)務(wù)管理功能無法得到體現(xiàn)。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的類型以及功能進(jìn)行了分析，為公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置提供參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置 財(cái)務(wù)功能分析

目前，我國(guó)大部分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主要任務(wù)是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，單純追求公司的效益，導(dǎo)致公司內(nèi)部的組織管理松散，不能達(dá)到與其效果。因此，要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念，引進(jìn)先進(jìn)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方法，從而對(duì)公司的管理體制進(jìn)行改進(jìn)。

1財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的基本類型

公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置一般分為兩種類型。一種是將企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作結(jié)合在一起的“一元制”結(jié)構(gòu)，以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作分開進(jìn)行的“二元制”結(jié)構(gòu)。

1.1“一元制”結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

“一元制”結(jié)構(gòu)在公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置中被普遍采用。這種結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)同時(shí)具備著會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理兩個(gè)功能，在工作過程中容易產(chǎn)生兩種職能不能很好地協(xié)調(diào)的情況。在“一元制”結(jié)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)中，工作的重心被放在了會(huì)計(jì)核算上，在公司內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)會(huì)科室，并派總會(huì)計(jì)師進(jìn)行機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作?！耙辉啤苯Y(jié)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理上存在著一定的缺陷，不能保證公司的財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

1.2“二元制”結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

“二元制”結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)“一元制”結(jié)構(gòu)正好相反，這種結(jié)構(gòu)將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行了拆分，變成兩個(gè)獨(dú)立的部門。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置使得會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)管理部門各司其職，可以使兩方面的工作都得到良好的實(shí)施。在工作中，“二元制”將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)管理職能上，對(duì)于公司的投資、籌資、收益等方面進(jìn)行專門的管理，將有限的資源進(jìn)行合理的分配。

2公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能

公司設(shè)置“二元制”結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)一般是采用公司財(cái)務(wù)中心的形式。財(cái)務(wù)中心里設(shè)置一名

直接受公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的中心主任，并在財(cái)務(wù)中心下面設(shè)置會(huì)計(jì)核算部以及財(cái)務(wù)管理部。兩個(gè)部門受財(cái)務(wù)中心的管理，并共同對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行組織與管理。

2.1預(yù)算管理職能

財(cái)務(wù)中心要每年對(duì)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行制定，對(duì)子公司的工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理。集團(tuán)公司要審核子公司制定的預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)其做出整體的調(diào)整與綜合，確定其可行性。審核完畢后便可下達(dá)給子公司，給子公司提供運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)以及考核依據(jù)。

2.2投資管理職能

子公司在進(jìn)行對(duì)外投資、改造擴(kuò)建以及公司重組工作時(shí)，集團(tuán)公司要對(duì)其全過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，將投資的管理作為管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.3資本籌集與規(guī)劃

公司的決策層要對(duì)集團(tuán)公司做出統(tǒng)一的調(diào)度工作，對(duì)于集團(tuán)公司做出的投資、融資、集資以及資金分配時(shí)要進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度。子公司在日常工作中的資金周轉(zhuǎn)工作則交給子公司自行負(fù)責(zé)，加強(qiáng)資本籌集、規(guī)劃以及配置上的管理力度。

2.4資產(chǎn)管理職能

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要對(duì)集團(tuán)公司以及子公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理，并對(duì)子公司資產(chǎn)的各項(xiàng)變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的管理，例如子公司的分離、合并、重組、破產(chǎn)等。對(duì)于子公司經(jīng)營(yíng)的盈虧等也要做出相應(yīng)的管理措施，集團(tuán)公司要對(duì)這些變動(dòng)進(jìn)行審批，然后才能實(shí)施。

2.5價(jià)格管理職能

集團(tuán)公司要對(duì)自身以及子公司的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的定價(jià)，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行模擬。對(duì)于產(chǎn)品與勞務(wù)價(jià)格的制定要給予子公司一定得價(jià)格擬定權(quán)，子公司進(jìn)行價(jià)格擬定然后提交給集團(tuán)公司，集團(tuán)公司要對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核與調(diào)整，并進(jìn)行最終的裁決。

2.6財(cái)務(wù)制度管理職能

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度以及會(huì)計(jì)核算制度、納稅制度等進(jìn)行制定，并認(rèn)真監(jiān)督貫徹落實(shí)。

2.7財(cái)務(wù)人員管理職能

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及考核，并對(duì)子公司的人員工作變動(dòng)以及任免等活動(dòng)進(jìn)行管理與決策。

3公司進(jìn)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)的原則

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，公司在財(cái)務(wù)管理方面也有了不斷地完善與改革。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在公司的經(jīng)營(yíng)過程中起著非常重要的作用。所以，公司要在內(nèi)部設(shè)立科學(xué)合理的財(cái)

務(wù)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，推動(dòng)公司的發(fā)展，提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1切合實(shí)際原則

公司在設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，要遵循切合實(shí)際的原則，結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀，設(shè)置符合公司特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。通常，在大型企業(yè)股份公司中，財(cái)務(wù)活動(dòng)較為復(fù)雜，所以應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的需要來建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)工作進(jìn)行管理。而對(duì)于中小型企業(yè)，由于理財(cái)活動(dòng)較為簡(jiǎn)單，所以可以采用“一元化”結(jié)構(gòu)來節(jié)省勞務(wù)成本。

3.2成本效益原則

在設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，需要投入相關(guān)的人力物力成本，產(chǎn)生資金的投入。因此，公司需要將成本效益原則放在首位，權(quán)衡設(shè)置機(jī)構(gòu)的利弊，力求在設(shè)置的機(jī)構(gòu)可以為公司帶來利益的情況下再確定設(shè)立該機(jī)構(gòu)。

3.3科學(xué)可行原則

公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，要保證機(jī)構(gòu)的科學(xué)性與可行性，要結(jié)合公司的組織特點(diǎn)，合理地進(jìn)行設(shè)置，確保財(cái)務(wù)管理的高效性，避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4系統(tǒng)配合原則

公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置要注重于公司其他機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)配合，公司的運(yùn)營(yíng)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，只有各個(gè)部門在工作上相互配合才能使企業(yè)的管理更加完善。

3.5國(guó)際慣例原則

在進(jìn)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，不僅僅要考慮國(guó)內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，還應(yīng)該對(duì)國(guó)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引入與學(xué)習(xí)，與國(guó)際慣例靠攏，使公司在發(fā)展過程中與國(guó)際接軌。

4結(jié)語(yǔ)

總之，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置在公司的管理上有著非常好的助力作用。公司在設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理概念，樹立“二元制”結(jié)構(gòu)的意識(shí)，保證會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門兩方面的共同發(fā)展，將企業(yè)的效益最大化。

【參考文獻(xiàn)】

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第二篇：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建立與執(zhí)行

項(xiàng)目法人應(yīng)按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位，會(huì)計(jì)人員必須分工明確，職責(zé)清楚，出納人員不得兼管稽核。會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。財(cái)務(wù)印鑒應(yīng)按規(guī)定分離管理。項(xiàng)目法人必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部、水利部關(guān)于基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和辦法，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度，建立適合本項(xiàng)目業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，尤其是會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制和財(cái)務(wù)收支審批制度，并組織實(shí)施。

第三篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置方案：

1、基本原則

財(cái)務(wù)管理總原則：“統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)一管理資金、盈虧分開核算、財(cái)務(wù)分級(jí)控制”

2、集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行“有分，有統(tǒng)，有集中”的管理體系、具體內(nèi)容包括“三分、三統(tǒng)、一集中”。

3、基本內(nèi)容{“三分、三統(tǒng)、一集中”}

1、三分：盈虧分別核算、機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，財(cái)務(wù)分級(jí)控制。

盈虧分別核算：集團(tuán)公司所屬于子公司（含全資子公司，控股子公司）以企業(yè)效益最大化為原則，實(shí)行獨(dú)立核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。結(jié)算類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的方式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息交流，資源共享。

機(jī)構(gòu)分別設(shè)置：集團(tuán)所屬全資子公司、控股公司的財(cái)務(wù)部，由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心根據(jù)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、工作需要、業(yè)務(wù)性質(zhì)等情況設(shè)置和規(guī)定、實(shí)行屬地辦公，各級(jí)財(cái)務(wù)部門是上級(jí)財(cái)務(wù)部門委派所在的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不得隨意撤并或分設(shè)。

財(cái)務(wù)分級(jí)控制：集團(tuán)設(shè)置財(cái)務(wù)中心，集團(tuán)公司所屬的全資子公司，控股公司設(shè)置財(cái)務(wù)部，實(shí)行層層控制，分級(jí)管理。各級(jí)財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)是：與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切聯(lián)系，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，下放到企業(yè)實(shí)行屬地辦公，就地管理。強(qiáng)化所屬于單位的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、存貨管理、細(xì)化成本核算、搞好成本控制、突出基層財(cái)務(wù)管理和控制職能。

2“三統(tǒng)”：統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)一管理資金、統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)管理制度。

“統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員”：

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人由集團(tuán)董事長(zhǎng)任命，并向集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

2、集團(tuán)各成員企業(yè)及其下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)勞資處統(tǒng)一招聘、委派、調(diào)用，其人事關(guān)系在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心；

3、財(cái)務(wù)人員工資、福利及相關(guān)費(fèi)用由所在企業(yè)負(fù)擔(dān)，集團(tuán)公司統(tǒng)一計(jì)收發(fā)放；

4、財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)由財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一組織?！敖y(tǒng)一管理資金”：

1、集團(tuán)公司所屬全資子公司、控股公司的資金管控等由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心集中管理，包括銀行及賬戶管理，資金籌措（含融資形式、品種、方式、利率成本等）、使用或調(diào)度（包括貸款銀行、規(guī)模分配、還款計(jì)劃、存款分布）

2、結(jié)算類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的方式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息交流、資源共享。

“統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)管理制度”：

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和集團(tuán)實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)

2、控股公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則等，在不違反合資公司章程原則下，應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定

3、如果控股公司合同或章程與本規(guī)定有出入的，可在集團(tuán)原則的基礎(chǔ)上做調(diào)整，但要上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心備案審批，可執(zhí)行差異化政策。

“一集中”：會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中對(duì)外報(bào)送

可以通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息交流，將各成員企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中到財(cái)務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)資源共享，統(tǒng)一對(duì)外報(bào)送。

第四篇：保密工作機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

保密工作機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

1.公司設(shè)立保密委員會(huì)，保密委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，保密工作實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。保密委員會(huì)由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管組成，下設(shè)保密辦公室作為保密委員會(huì)的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)，并配備保密員；設(shè)置計(jì)算機(jī)管理小組，配備計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理員、計(jì)算機(jī)安全保密管理員、計(jì)算機(jī)安全審計(jì)員；設(shè)置定密工作小組，明確定密責(zé)任人。按“業(yè)務(wù)工作誰(shuí)主管、保密工作誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，各部門主管負(fù)責(zé)本部門的保密管理工作。

2.公司負(fù)責(zé)人保密工作職責(zé)

1）對(duì)本公司保密工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2）保證黨和國(guó)家有關(guān)保密工作方針、政策以及有關(guān)保密法律法規(guī)在本公司的貫徹執(zhí)行；

3）保證《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格標(biāo)準(zhǔn)》在本公司的貫徹實(shí)施；

4）定期聽取保密工作匯報(bào)，掌握保密工作整體情況； 5）對(duì)重要保密工作事項(xiàng)提出明確要求并進(jìn)行督促檢查，采取有效措施解決保密工作中的突出問題； 6）內(nèi)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核； 7）為保密工作提供人力、物力、財(cái)力的保障；

3.分管保密工作負(fù)責(zé)人（保密委員會(huì)主任）保密工作職責(zé) 1）對(duì)本公司保密工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2）定期聽取保密工作匯報(bào)，掌握保密工作全面情況； 3）及時(shí)研究和部署保密工作；

4）對(duì)保密工作做出批示并提出明確意見和要求； 5）對(duì)保密工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

6）內(nèi)對(duì)公司負(fù)責(zé)人保密工作情況進(jìn)行檢查； 7）為保密工作機(jī)構(gòu)履行職責(zé)、開展保密工作提供保障。4.其他負(fù)責(zé)人保密工作職責(zé)

1）對(duì)分管工作范圍內(nèi)的保密工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2）結(jié)合分管工作實(shí)際情況對(duì)保密工作進(jìn)行研究和部署，并提出具體要求和措施； 3）為保密管理與科研生產(chǎn)管理的結(jié)合提供保障；

4）保證保密管理措施在科研生產(chǎn)活動(dòng)中的實(shí)施； 5）對(duì)分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的保密工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.保密辦公室主任保密工作職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行公司保密管理制度，對(duì)保密辦公室工作負(fù)責(zé)； 2）在保密委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開展日常保密工作； 3）制定保密工作計(jì)劃并組織實(shí)施；

4）指導(dǎo)保密員、計(jì)算機(jī)管理“三員”及涉密人員開展保密工作；

5）負(fù)責(zé)員工保密教育，執(zhí)行保密工作獎(jiǎng)懲制度。6.涉密部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé) 1）直接負(fù)責(zé)并掌握本部門或本項(xiàng)目的保密工作情況； 2）采取具體措施組織落實(shí)公司保密工作部署； 3）對(duì)保密措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

4）遵守公司保密管理制度，切實(shí)履行保密職責(zé)。7.保密員職責(zé)

1）在公司保密委員會(huì)及保密辦領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)開展分管的日常保密工作；

2）對(duì)各部門保密工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查； 3）對(duì)涉密人員、涉密載體、非密化處理依規(guī)定進(jìn)行界定和管理；

4）對(duì)涉密計(jì)算機(jī)、通信及辦公自動(dòng)化設(shè)備相關(guān)保密工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；

5）負(fù)責(zé)日常保密信息、保密檔案的收集、管理和涉密載體的管理；

6）對(duì)保密工作中需要改進(jìn)的事項(xiàng)向保密委員會(huì)及保密辦提出建議；

7）具體落實(shí)保密委員會(huì)及保密辦分工及布置的工作； 8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他保密工作任務(wù)。8.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理員職責(zé)

1）負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)和管理工作； 2）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)防病毒和惡意代碼查殺，及時(shí)安裝操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用系統(tǒng)的補(bǔ)丁程序； 3）負(fù)責(zé)公司涉密計(jì)算機(jī)的口令密碼設(shè)置（每15天更換1次，8位復(fù)雜密碼）

第五篇：學(xué)生會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置

機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、學(xué)生會(huì)成員

學(xué)生會(huì)主席：１名、副 主 席：1名 秘 書 長(zhǎng)：1名

學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)：１名、委員：3名 宣傳部部長(zhǎng)：１名、委員：3名 體育部部長(zhǎng)：１名、委員：3名 文藝部部長(zhǎng)：１名、委員：3名 衛(wèi)生部部長(zhǎng)：１名、委員：3名 紀(jì)檢部部長(zhǎng)：１名、委員：3名 生活部部長(zhǎng)：１名、委員：3名

二、工作職責(zé)

主席：

全面主持學(xué)生會(huì)工作，負(fù)責(zé)向政教處、團(tuán)支部請(qǐng)示匯報(bào)工作，反映學(xué)生的意見和要求；負(fù)責(zé)制定學(xué)生會(huì)學(xué)期工作計(jì)劃；檢查和督促各部門的工作；考核學(xué)生會(huì)干部工作情況，并于每學(xué)年提出一次調(diào)整方案。定期召開學(xué)生會(huì)委員會(huì)會(huì)議。定期檢查班長(zhǎng)工作筆記本。副主席：

幫助學(xué)生會(huì)主席主持學(xué)生會(huì)日常工作（具體負(fù)責(zé)分年級(jí)工作），廣泛聽取各方面的意見并及時(shí)向主席反映；參與制定學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃、工作報(bào)告并制定個(gè)人工作計(jì)劃；完成主席交辦的各種任務(wù)并在主席不在時(shí)代理主席職務(wù)并主持學(xué)生會(huì)日常工作。秘書長(zhǎng)：

溝通團(tuán)支部與學(xué)生會(huì)關(guān)系的橋梁，是處理校各項(xiàng)工作的樞紐，是其他各委員會(huì)及部門的堅(jiān)實(shí)后盾。負(fù)責(zé)起草、制定學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃和有關(guān)文件。記載各委員會(huì)、各部門的工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)各部門工作安排。考核學(xué)生會(huì)學(xué)生干部，定期匯總。掌管學(xué)生會(huì)的各種文件、文書及有關(guān)物品。

各部部長(zhǎng)：

負(fù)責(zé)主持本部的日常工作，召開分會(huì)干部、班級(jí)委員的工作會(huì)議；負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)情況，報(bào)告工作、聽取意見，制定本部的工作計(jì)劃；檢查督促本部委員的工作和班級(jí)工作。學(xué)習(xí)部：

1、加強(qiáng)學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)、努力營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)“勤學(xué)，好學(xué)，樂學(xué)、自主學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

2、深入了解同學(xué)的學(xué)習(xí)情況，協(xié)助學(xué)校解決學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中遇到的實(shí)際困難；

3、收集學(xué)生對(duì)教學(xué)工作的意見和建議，及時(shí)反饋給學(xué)校；

4、組織學(xué)習(xí)方法的交流與探索活動(dòng)，協(xié)助學(xué)校開展學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)。

5、溝通學(xué)生與教師之間的聯(lián)系，及時(shí)向?qū)W生們提供有關(guān)的教學(xué)信息；

6、發(fā)動(dòng)組織全校學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)。

7、協(xié)助學(xué)校組織開展各種知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽；

8、積極配合、協(xié)助其它各部門完成各項(xiàng)工作。宣傳部：

1、負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)的宣傳工作，如開學(xué)典禮、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)的前期、中期、后期宣傳工作，配合各部門搞好宣傳工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。

2、利用好黑板報(bào)，及時(shí)報(bào)到學(xué)校學(xué)生學(xué)習(xí)、生活活動(dòng)情況，積極宣傳社會(huì)各界的活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)學(xué)校的宣傳窗、學(xué)校黑板報(bào)及校園環(huán)境布置。組織各班宣傳委員定期出好學(xué)校的黑板報(bào)，組織各班開展班報(bào)競(jìng)賽，并隨時(shí)進(jìn)行檢查、評(píng)比。體育部：

1、協(xié)助校音體美組及其它部門組織廣大學(xué)生開展校內(nèi)群眾性體育鍛煉活動(dòng)，幫助同學(xué)活躍身心，增強(qiáng)體質(zhì)。

2、協(xié)助學(xué)校組織各類體育運(yùn)動(dòng)比賽，倡導(dǎo)良好的賽風(fēng)，豐富同學(xué)課余生活。

3、了解同學(xué)對(duì)體育教學(xué)的意見、建議和要求，并積極向校教務(wù)處反映。

4、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各班體育委員的工作。

5、負(fù)責(zé)學(xué)生課間操、眼睛保健操的檢查和評(píng)比工作。如班級(jí)人數(shù)、校服情況

6、協(xié)助并完成團(tuán)支部及學(xué)生會(huì)的其它工作。文藝部：

1、協(xié)助學(xué)校組織文藝和文化娛樂活動(dòng)（開學(xué)典禮、校園藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)），豐富同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活；

2、通過藝術(shù)熏陶，提高同學(xué)的文藝鑒賞能力，發(fā)揮文化載體在思想政治教育的作用；

3、積極配合、協(xié)助其它各部門完成各項(xiàng)工作。

4、負(fù)責(zé)學(xué)?！袄怖碴?duì)”工作，為學(xué)?；顒?dòng)加油。衛(wèi)生部：

1、負(fù)責(zé)學(xué)生教室和分擔(dān)區(qū)的衛(wèi)生檢查工作，并定期或不定期地檢查評(píng)比。

2、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督亂倒垃圾、亂扔廢棄物等現(xiàn)象，做好記載并及時(shí)上報(bào)。

3、協(xié)助學(xué)校組織和檢查學(xué)校各項(xiàng)勞動(dòng)衛(wèi)生掃除情況，做好記載并及時(shí)上報(bào)。紀(jì)檢部：

1、負(fù)責(zé)全校的班級(jí)日常管理工作，對(duì)全校各年級(jí)各班的早間、課間、自習(xí)課、午間紀(jì)律進(jìn)行檢查。

2、根據(jù)學(xué)生會(huì)章程，監(jiān)督學(xué)生會(huì)干部的工作作風(fēng)，制訂學(xué)生會(huì)干部的評(píng)價(jià)方法。

3、負(fù)責(zé)學(xué)生課間紀(jì)律檢查、衛(wèi)生習(xí)慣等紀(jì)律檢查，及時(shí)記錄違紀(jì)現(xiàn)象給予指導(dǎo)改正。

4、負(fù)責(zé)檢查課間中廳值日、值崗情況，并做好記載，上交政教處。

5、負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)習(xí)生活中其他各種違紀(jì)現(xiàn)象的檢查記錄，如打架、吸煙、喝酒、上網(wǎng)吧、非正常交往、帶與學(xué)習(xí)無關(guān)的物品（手機(jī)、mp3等），并及時(shí)上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)各班班容、課堂紀(jì)律的檢查和評(píng)比，定期和不定期的檢查各班級(jí)上課紀(jì)律情況，并及時(shí)打分評(píng)比 生活部：

1、為同學(xué)的日常生活提供各項(xiàng)服務(wù)，致力于同學(xué)們生活條件的改善和實(shí)際困難的解決，并及時(shí)學(xué)校反映同學(xué)們生活上的問題；

2、監(jiān)督同學(xué)們管理好各自的衛(wèi)生，如教室、室外分擔(dān)區(qū)、個(gè)人衛(wèi)生；

3、負(fù)責(zé)檢查各班級(jí)的物品管理工作，如桌椅、玻璃等，定期或不定期檢查，做好記載，進(jìn)行評(píng)比并及時(shí)上報(bào)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查破壞公物，損害花草樹木等行為做好記載并上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)檢查各班級(jí)的每日寄語(yǔ)、班級(jí)出席人數(shù)情況，定期或不定期檢查，做好記載，進(jìn)行評(píng)比并及時(shí)上報(bào)。

6、積極配合其他部門組織各種活動(dòng)，收集同學(xué)的意見和建議；

三、選舉辦法

（一）宣傳報(bào)名：

1、學(xué)校團(tuán)支部、政教處開會(huì)并制定學(xué)生會(huì)組建的方案

2、團(tuán)支部召開全體學(xué)生干部大會(huì)，宣傳介紹學(xué)生會(huì)，公布各部職責(zé)，希望有思想、有能力、要求積極向上、愿意為學(xué)生工作做貢獻(xiàn)的同學(xué)積極參加競(jìng)聘。向每班發(fā)放學(xué)生會(huì)職位情況一覽表，準(zhǔn)備參加競(jìng)聘的同學(xué)填一份申請(qǐng)表上交團(tuán)支部，報(bào)名截至日期。

（二）審核考察：

根據(jù)學(xué)生報(bào)名情況，同教師溝通，審核申請(qǐng)人平時(shí)表現(xiàn)情況后上報(bào)學(xué)校審批，確定參加競(jìng)聘人員。

（三）確定候選人

1、參選條件：

（1）有較強(qiáng)的工作能力和組織能力，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神；（2）學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良、穩(wěn)定，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；

（3）群眾威信高，在同學(xué)中享有良好聲譽(yù)，能夠代表廣大同學(xué)利益，反映廣大同學(xué)心聲；

（4）無任何違紀(jì)現(xiàn)象。

2、候選人產(chǎn)生辦法：委員會(huì)采取下列程序確定最終候選人（因候選人名額有限，各班候選人最多不得超過5人）；（1）對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初步篩選；

（2）向校領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)支部、班主任征求意見；

（3）本著學(xué)生會(huì)有廣泛代表性原則，確保各班有候選人參加競(jìng)選。定評(píng)選人員。

四、公開競(jìng)聘

整個(gè)競(jìng)聘過程本著公開、公正、公平的原則 競(jìng)聘方式

1、召開學(xué)生干部競(jìng)聘大會(huì)，由團(tuán)支部、政教處、團(tuán)總支部成員組成評(píng)委進(jìn)行投票，參加競(jìng)聘的學(xué)生每人給2-3分鐘時(shí)間演講，評(píng)委當(dāng)場(chǎng)提出問題，根據(jù)回答情況和平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行投票，確定學(xué)生會(huì)主席一名；然后學(xué)生會(huì)主席和以上評(píng)委投票確定副主席一名、秘書長(zhǎng)一名。

2、由學(xué)生會(huì)主席組織，副主席、秘書長(zhǎng)組成評(píng)委進(jìn)行投票，參加競(jìng)選各部部長(zhǎng)，宣傳部部長(zhǎng)一名、體育部部長(zhǎng)一名、文藝部部長(zhǎng)一名、衛(wèi)生部部長(zhǎng)一名、紀(jì)檢部部長(zhǎng)一名、生活部部長(zhǎng)一名。

3、公示 ：公示期間師生可以提出異議，經(jīng)查確有問題的，不予任用。

4、學(xué)生會(huì)主席召開學(xué)生會(huì)委員會(huì)議，制定工作計(jì)劃，學(xué)生會(huì)工作全面展開。

五、人員的選拔：

1、基本原則：學(xué)生會(huì)干部本著公正、公平、公開、擇優(yōu)的原則進(jìn)行選拔。

2、基本條件：學(xué)生會(huì)干部要求具有良好的思想政治素質(zhì)、較強(qiáng)的責(zé)任心和工作積極性、良好的工作能力，必須保證學(xué)有余力。

3、基本程序：年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組與校學(xué)生會(huì)聯(lián)合進(jìn)行學(xué)生會(huì)干部的選拔，其程序原則上包括：各班班主任推薦報(bào)名→面試→競(jìng)選答辯→考察→公示等環(huán)節(jié)進(jìn)行。

4、時(shí)間安排：

5、學(xué)生干部管理：

（1）學(xué)生會(huì)干部試用期為1個(gè)月，試用合格后正式上崗。

（2）學(xué)生會(huì)干部綜合測(cè)評(píng)成績(jī)?cè)瓌t上要占班級(jí)前50%，對(duì)于學(xué)習(xí)成績(jī)較為落后的學(xué)生干部要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（3）學(xué)生會(huì)干部出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象或重大工作失誤一律淘汰。

（4）學(xué)生會(huì)干部在學(xué)生各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先、推優(yōu)入團(tuán)方面享有優(yōu)先權(quán)利。