第一篇：淺談企業(yè)文化在煤礦中發(fā)揮的積極作用

淺談企業(yè)文化在煤礦中發(fā)揮的積極作用 隨著科學發(fā)展觀和以人為本理念在企業(yè)貫徹落實，把企業(yè)文化作為一種新的管理理念引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，越來越受到企業(yè)管理者的高度重視。

文化管理是企業(yè)管理的重要手段，文化管理正成為世界企業(yè)界發(fā)展的潮流。由于煤炭行業(yè)本身屬于高危行業(yè)，遵章至尊的理念已成為行業(yè)共識。只有文化的力量能引導職工自覺遵守和執(zhí)行規(guī)章、統(tǒng)一思想規(guī)范行為。在總結(jié)了歷史上事故經(jīng)驗教訓和系統(tǒng)分析行業(yè)特點的基礎上，煤炭企業(yè)在加強制度建設和職工培訓的同時，逐漸開始將文化建設作為統(tǒng)一職工思想，加強安全生產(chǎn)管理的手段。

一、當前企業(yè)文化宣貫過程中的三個瓶頸

（一）瓶頸之一：認同與內(nèi)化

企業(yè)文化宣貫的基礎是企業(yè)大多數(shù)員工對自身文化的認同。只有認同才能接受，只有接受才能固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。而我們有些員工對企業(yè)文化的認知是模糊的，對企業(yè)文化與企業(yè)軟實力之間的關(guān)系認知不到位，缺乏清晰的思路和理性認知，處于一種半信半疑的狀態(tài)；對企業(yè)文化的解讀不深刻，存在一知半解、淺嘗則止的現(xiàn)象；沒有把握住企業(yè)文化的精髓和要義，存在瑣碎化、低俗化、空虛化的現(xiàn)象；與企業(yè)文化結(jié)合不緊密，不能正確理解生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文化之間的關(guān)系，僅僅只是為“文化”而建“文化”，甚至只為一時“跟風”。

（二）瓶頸之二：執(zhí)行與參與

企業(yè)文化宣貫的過程就是員工執(zhí)行企業(yè)文化、參與建設企業(yè)文化的過程。在我們企業(yè)有的員工對企業(yè)文化缺乏正確的認知，有的員工認為企業(yè)文化建設與自己距離較遠，應該是企業(yè)高層或者主管部門應該做的事，文化建設的積極性不夠，主動參與意志不強，能動性得不到發(fā)揮，造成企業(yè)文化建設的持續(xù)性不強，宣貫的群眾基礎不牢固。

（三）瓶頸之三：養(yǎng)成與提升

企業(yè)文化宣貫的目標是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。企業(yè)文化的宣貫，不能僅僅停留在會議、文件、標語、口號等潛層面，而是要通過文化的灌輸，使員工的意志形態(tài)、思維觀念、價值取向、行為準則實現(xiàn)趨同性和一致性，并與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)、相配合，實現(xiàn)良性互動，達到凝心聚力、聚勢合能、人企合一的目的。同時，文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化的建設也不是一勞永逸的。企業(yè)的文化仍然需要再總結(jié)、再沉淀、再創(chuàng)造、再提升，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現(xiàn)宣貫與再建設的有機結(jié)合，從而促使企業(yè)文化更具時代性、時效性、長期性和前瞻性。

二、突破企業(yè)文化宣貫瓶頸，提升企業(yè)軟實力

要充分認識企業(yè)文化建設在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的地位和作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是生存和發(fā)展的原動力。企業(yè)文化就是用文化的力量來加強企業(yè)管理，挖掘企業(yè)的潛在力，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（一）加強企業(yè)文化建設是貫徹落實科學發(fā)展觀的集中體現(xiàn) 代表先進文化的前進方向是“三個代表”的重要思想的組成部分。

從國有企業(yè)的性質(zhì)來說，實踐先進文化的主要任務就是以人為本，不斷加強員工思想道德建設，加強職業(yè)道德建設，科學管理，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培育“四有”新人。培育先進的企業(yè)文化，這不僅是企業(yè)思想意識形態(tài)的集約化，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求，他代表著企業(yè)的發(fā)展方向，同時是推動企業(yè)發(fā)展的精神動力，是全體員工思想意志的高度凝練和集中反映，是將企業(yè)思想精髓有意識的加以總結(jié)提煉和升華，只有通過對企業(yè)全體員工進行引導，才能把企業(yè)文化由員工養(yǎng)成逐步變成自覺習慣。落實科學發(fā)展觀，強調(diào)的是以人為本，而企業(yè)文化建設正是以人為本的管理文化，強調(diào)的就是把人本管理作為現(xiàn)代管理最高層次，主要是用企業(yè)精神和企業(yè)理念把員工和企業(yè)凝聚起來，把企業(yè)發(fā)展目標變成員工人人追求的目標，從而確保了企業(yè)目標的實現(xiàn)。因此，我們加強企業(yè)文化建設，既符合“代表先進文化的前進方向”的要求，同時也是貫徹落實科學發(fā)展觀的集中體現(xiàn)。

(二)加強企業(yè)文化建設是完善各項規(guī)章制度的客觀要求

企業(yè)文化建設的實質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)文化管理，而管理的根本目的是效率。在市場經(jīng)濟條件下，沒有效率的企業(yè)必將被市場淘汰。核心價值觀固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企業(yè)文化建設中，只有軟性和隱性層面的價值觀建設，而沒有硬性和顯性層面的制度建設，那么在某些情況下，員工就會覺得手足無措、無所適從，而一旦員工的日常行為失去明確和統(tǒng)一的準則，實現(xiàn)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)就會變成一句空話。那么如何實現(xiàn)企業(yè)的效率最大化？無規(guī)矩不成方圓，這就

要靠企業(yè)文化建設中的制度文化建設。制度文化建設不是盲目的。在企業(yè)管理中，規(guī)章制度的制定、實施、改善或廢除，一方面必須和企業(yè)的核心價值觀相適應，具體體現(xiàn)核心價值觀，且通過獎懲等措施保證核心價值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設還必須從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強化管理、維護公平出發(fā)。總之，優(yōu)秀的制度文化建設，應該是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需要的有機統(tǒng)一。多年來，王村煤礦倡導“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”的制度文化創(chuàng)建理念，從“管理好人、監(jiān)督好事、規(guī)范好權(quán)、控制好錢”等事關(guān)企業(yè)管理過程中的一系列問題和對策入手，進一步健全完善“議事制度，內(nèi)部經(jīng)濟分配、資金管理制度”，推行以“責任落實”為中心的管理模式，推進精細化管理的深化落實，嚴肅責任追究制度的落實，做到各項工作有目標、有考核、有獎懲、有落實，使得制度建設更加完善、更加全面、更加充實，對弘揚企業(yè)核心價值觀、約束員工行為、規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮了顯著的作用。

（三）加強企業(yè)文化建設是全面加強企業(yè)管理的迫切需要

企業(yè)管理是一個永恒的主題。企業(yè)文化管理探索的結(jié)果，是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理中培育和形成，是社會先進文化的重要組成部分，企業(yè)文化更具有引導、激勵、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能的作用。企業(yè)管理要不斷總結(jié)、不斷完善過程，總的來說企業(yè)管理可用“剛?cè)岵彼膫€字來形容。它包括“硬件”和“軟件”，剛就是“硬件”，其內(nèi)容有戰(zhàn)略、流程、資源等。柔就是“軟件”，其

內(nèi)容有核心價值觀、制度、領(lǐng)導力、執(zhí)行力等。企業(yè)要想激勵員工的創(chuàng)新夢想與工作激情，推動事業(yè)的日益興盛和持續(xù)發(fā)展，就必須剛?cè)岵④浖布椭C。近年來王村煤礦規(guī)模日益壯大，綜合實力不斷提升。礦區(qū)原煤產(chǎn)量由最初的幾萬噸增長到了2009年的175萬噸，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；綜采和綜掘機械化水平分別提高到了100%和88%；職工人均年收入由上世紀90年代的2000余元增加到2009年的5萬余元。企業(yè)在不斷的壯大，但成績的取得主要是企業(yè)延續(xù)發(fā)展驅(qū)動力，建立了一種機制去激發(fā)每個員工的熱情，調(diào)動員工的工作積極性。其次，解決管理瓶頸，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，形成與文化相匹配的制度體系。再次，突破人力資源瓶頸，根據(jù)新業(yè)務的擴張，加大吸引人才與培養(yǎng)人才的力度，全面提升管理人員與團隊的能力。接著采用新機械裝備，加強企業(yè)的信息化建設，降低煤礦人力作業(yè)。與此同時，我們王村煤礦采用軟硬和諧，促進文化發(fā)展，大力推行企業(yè)文化建設，運用全新的理念，使得王村煤礦在不斷擴大原煤產(chǎn)量的同時，向全國一流礦井邁進?？傊?，企業(yè)管理需要剛?cè)岵浻布椭C，這樣，企業(yè)才能健康持久的發(fā)展。

建設豐富精神文明成果的需要。隨著社會的發(fā)展和職工素質(zhì)的提高，煤礦企業(yè)干部職工在追求高品質(zhì)物質(zhì)生活的同時，也渴望追求豐富的精神生活，參與企業(yè)發(fā)展決策的意愿、審美觀、生活品位和對事物的是非辨別能力也不斷增加，廣大干部職工對企業(yè)未來的美好憧憬和對企業(yè)文化建設的渴求，也迫切需要加強企業(yè)文化建設，提升和改善礦井形象，促進礦井發(fā)展。

煤炭資源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通過構(gòu)建具有煤炭特色的具有強大生命力的企業(yè)文化，從一個全新的視角抓住管理的核心要素——人，最大限度激發(fā)人的潛力，“在人的頭腦中挖掘出新的資源”，用文化的力量、創(chuàng)新的思維、開闊的視野和開拓的精神探尋資源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，才能推動礦井的長足發(fā)展?？傊?，企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，準確把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，開出良方，對癥下藥，突破瓶頸，才能實現(xiàn)文化的落地與深植；也只有充分建設好、宣貫好企業(yè)文化，切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進企業(yè)軟實力的提升，才能實現(xiàn)企業(yè)的愿景與目標，并使企業(yè)始終在持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運行。

（陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦車間作者：楊勇）

第二篇：淺談企業(yè)文化在煤礦中發(fā)揮的積極

淺談企業(yè)文化在煤礦中發(fā)揮的積極

作用隨著科學發(fā)展觀和以人為本理念在企業(yè)貫徹落實，把企業(yè)文化作 為一種新的管理理念引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，越來越受到企業(yè)管理者的高度重視。煤炭工業(yè)是關(guān)系國計民生的重要的基礎工業(yè)。過去是，現(xiàn)在依然是。從企業(yè)文化自身特點與煤礦企業(yè)的現(xiàn)實狀況出發(fā)，必須要從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識企業(yè)文化這一企業(yè)管理理論的重要 價值作用。使之與經(jīng)營管理融合一體，實現(xiàn)經(jīng)營理念烘托企業(yè)文化，企業(yè)文化促進經(jīng)濟發(fā)展的雙重功效，推動煤炭企業(yè)全面進步同步發(fā)展，塑造一個全新的煤炭企業(yè)形象。什么是企業(yè)文化？我認為只用十個字就可以概括，那就是“企業(yè) 的需要”和“員工的需要”。所謂企業(yè)的需要是指企業(yè)需要忠誠、主 動，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣的員工，；所謂員工 的需要是指員工除了功利要求之外，還需要能夠得到更多愉快、尊重、自豪和溫暖感受的企業(yè)。企業(yè)有了這樣的員工那企業(yè)就好做了；員工 有了這樣的企業(yè)那日子就好過了。只有這樣的企業(yè)文化才是成功的企 業(yè)文化，才能讓企業(yè)和員工都能接受。文化管理是企業(yè)管理的重要手段，文化管理正成為世界企業(yè)界發(fā) 展的潮流。由于煤炭行業(yè)本身屬于高危行業(yè)，遵章至尊的理念已成為 行業(yè)共識。只有文化的力量能引導職工自覺遵守和執(zhí)行規(guī)章、統(tǒng)一思 想規(guī)范行為。在總結(jié)了歷史上事故經(jīng)驗教訓和系統(tǒng)分析行業(yè)特點的基 礎上，煤炭企業(yè)在加強制度建設和職工培訓的同時，逐漸開始將文化 建設作為統(tǒng)一職工思想，加強安全生產(chǎn)管理的手段。

一、當前企業(yè)文化宣貫過程中的三個瓶頸 當前企業(yè)文化宣貫過程中的三

（一）瓶頸之一：認同與內(nèi)化 企業(yè)文化宣貫的基礎是企業(yè)大多數(shù)員工對自身文化的認同。只有 認同才能接受，只有接受才能固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。而我 們有些員工對企業(yè)文化的認知是模糊的，對企業(yè)文化與企業(yè)軟實力之 間的關(guān)系認知不到位，缺乏清晰的思路和理性認知，處于一種半信半 疑的狀態(tài)；對企業(yè)文化的解讀不深刻，存在一知半解、淺嘗則止的現(xiàn) 象；沒有把握住企業(yè)文化的精髓和要義，存在瑣碎化、低俗化、空虛 化的現(xiàn)象；與企業(yè)文化結(jié)合不緊密，不能正確理解生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文 化之間的關(guān)系，僅僅只是為“文化”而建“文化”，甚至只為一時“跟 風”。

（二）瓶頸之二：執(zhí)行與參與 1 企業(yè)文化宣貫的過程就是員工執(zhí)行企業(yè)文化、參與建設企業(yè)文化 的過程。在我們企業(yè)有的員工對企業(yè)文化缺乏正確的認知，有的員工 認為企業(yè)文化建設與自己距離較遠，應該是企業(yè)高層或者主管部門應 該做的事，文化建設的積極性不夠，主動參與意志不強，能動性得不 到發(fā)揮，造成企業(yè)文化建設的持續(xù)性不強，宣貫的群眾基礎不牢固。

（三）瓶頸之三：養(yǎng)成與提升 企業(yè)文化宣貫的目標是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。企業(yè)文化的宣貫，不能僅僅停留在會議、文件、標語、口號等潛 層面，而是要通過文化的灌輸，使員工的意志形態(tài)、思維觀念、價值 取向、行為準則實現(xiàn)趨同性和一致性，并與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求 相協(xié)調(diào)、相配合，實現(xiàn)良性互動，達到凝心聚力、聚勢合能、人企合 一的目的。同時，文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化的建設也不 是一勞永逸的。企業(yè)的文化仍然需要再總結(jié)、再沉淀、再創(chuàng)造、再提 升，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現(xiàn)宣貫與再建設的有機結(jié)合，從而促使企業(yè)文化更具時代性、時效性、長期性和前瞻性。

二、突破企業(yè)文化宣貫瓶頸，提升企業(yè)軟實力 突破企業(yè)文化宣貫瓶頸，企業(yè)文化宣貫瓶頸 要充分認識企業(yè)文化建設在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的地位和作用。企業(yè) 文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是生存和發(fā)展的原動力。企業(yè)文 化就是用文化的力量來加強企業(yè)管理，挖掘企業(yè)的潛在力，發(fā)揮企業(yè) 的創(chuàng)造力，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（一）加強企業(yè)文化建設是貫徹落實科學發(fā)展觀的集中體現(xiàn) 代表先進文化的前進方向是 “三個代表” 的重要思想的組成部分。2 從國有企業(yè)的性質(zhì)來說，實踐先進文化的主要任務就是以人為本，不 斷加強員工思想道德建設，加強職業(yè)道德建設，科學管理，引導員

工 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培育“四有”新人。培育先進 的企業(yè)文化，這不僅是企業(yè)思想意識形態(tài)的集約化，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā) 展的必然要求，他代表著企業(yè)的發(fā)展方向，同時是推動企業(yè)發(fā)展的精 神動力，是全體員工思想意志的高度凝練和集中反映，是將企業(yè)思想 精髓有意識的加以總結(jié)提煉和升華，只有通過對企業(yè)全體員工進行引 導，才能把企業(yè)文化由員工養(yǎng)成逐步變成自覺習慣。落實科學發(fā)展觀，強調(diào)的是以人為本，而企業(yè)文化建設正是以人為本的管理文化，強調(diào) 的就是把人本管理作為現(xiàn)代管理最高層次，主要是用企業(yè)精神和企業(yè) 理念把員工和企業(yè)凝聚起來，把企業(yè)發(fā)展目標變成員工人人追求的目 標，從而確保了企業(yè)目標的實現(xiàn)。因此，我們加強企業(yè)文化建設，既 符合“代表先進文化的前進方向”的要求，同時也是貫徹落實科學發(fā) 展觀的集中體現(xiàn)。

(二)加強企業(yè)文化建設是完善各項規(guī)章制度的客觀要求 企業(yè)文化建設的實質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)文化管理，而管理的根本目的是 效率。在市場經(jīng)濟條件下，沒有效率的企業(yè)必將被市場淘汰。核心價 值觀固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企業(yè)文化建設中，只有軟性和隱性層面的價值觀建設，而沒有硬性和顯性層面的制度建 設，那么在某些情況下，員工就會覺得手足無措、無所適從，而一旦 員工的日常行為失去明確和統(tǒng)一的準則，實現(xiàn)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)就會變成 一句空話。那么如何實現(xiàn)企業(yè)的效率最大化？無規(guī)矩不成方圓，這就 3 要靠企業(yè)文化建設中的制度文化建設。制度文化建設不是盲目的。在 企業(yè)管理中，規(guī)章制度的制定、實施、改善或廢除，一方面必須和企 業(yè)的核心價值觀相適應，具體體現(xiàn)核心價值觀，且通過獎懲等措施保 證核心價值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設還必須從企 業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強化管 理、維護公平出發(fā)?？傊瑑?yōu)秀的制度文化建設，應該是企業(yè)核心價 值觀和企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需要的有機統(tǒng)一。隨著社會的發(fā)展和職工素質(zhì)的提 高，煤礦企業(yè)干部職工在追求高品質(zhì)物質(zhì)生活的同時，也渴望追求豐 富的精神生活，參與企業(yè)發(fā)展決策的意愿、審美觀、生活品位和對事 物的是非辨別能力也不斷增加，廣大干部職工對企業(yè)未來的美好憧憬 和對企業(yè)文化建設的渴求，也迫切需要加強企業(yè)文化建設，提升和改善礦井形象，促進礦井發(fā)展。

一、安全文化的作用

1、安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明，文化是人類社會發(fā)展的 相對穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應的文化培 育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認識到:安全是發(fā)展經(jīng)濟 的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗出 “傷亡是 不能用經(jīng)濟效益彌補的” 這一觀念的深刻涵義認識到自己在生產(chǎn)安全 中應承擔的責任，進而明確自己的安全行為規(guī)范?？傊?，沒有具備現(xiàn) 代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力，就不可能順利地進行現(xiàn)代化建設。

2、安全文化的功能：規(guī)范人的安全行為，使每一個人都能意識 到安全的涵義、安全的責任和安全道德，從而自覺規(guī)范自己和他人的 安全行為；組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機制;使生產(chǎn)進入安全高效的良 性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質(zhì)，安全 文化都是最根本的基礎。企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心 地位。安全責任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng) 領(lǐng)下進行。

二、緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐活動構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化

3、安全文化建設與現(xiàn)場安全管理的有機結(jié)合通過對多例煤礦安全事故的深入分析，一切從人、機、環(huán)境和管理抓起。煤礦企業(yè)安全文化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，是由多元因素組成的，加強煤礦安全生產(chǎn)具有重大的戰(zhàn)略意義，他關(guān)系國家的形象、職工群眾的生命安全的大事。因此，煤礦企業(yè)安全文化的形成需要反 復的宣傳教育，需要正確理念的灌輸和引導，需要扎實的安全培訓和 長期的安全實踐，需要人陛化的管理和嚴格的制度約束，最終才能真 正建立起具有本企業(yè)特色的安全文化

總之，企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，準確把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，開出良方，對癥下藥，突破瓶頸，才能實現(xiàn)文化的落 地與深植；也只有充分建設好、宣傳和

貫徹好企業(yè)文化，切實發(fā)揮企業(yè)文化 的作用，促進企業(yè)軟實力的提升，才能實現(xiàn)企業(yè)的愿景與目標，并使 企業(yè)始終在持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運行。

第三篇：淺談如何發(fā)揮思想政治工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用

淺談如何發(fā)揮思想政治工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用

構(gòu)建社會主義和諧社會是我們黨在新世紀、新階段的重大理論創(chuàng)新,是我們黨抓住重要戰(zhàn)略機遇期,實現(xiàn)全面和諧社會的必然要求,是鞏固黨的執(zhí)政基礎、實現(xiàn)黨的執(zhí)政使命、提高黨的執(zhí)政能力的重大選擇。作為與人民生活息息相關(guān)的通信運營企業(yè),責無旁貸,應通過努力構(gòu)建和諧企業(yè)為和諧社會作貢獻。針對企業(yè)發(fā)展實際問題,結(jié)合中國聯(lián)通黑龍江分公司的一些具體做法,就思想政治工作如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用談幾點認識。

一、思想政治工作要緊貼實際發(fā)揮作用

思想政治工作的產(chǎn)生和發(fā)展離不開經(jīng)濟對它的影響,歸根結(jié)底是由經(jīng)濟決定的,但它又對經(jīng)濟發(fā)展起著重要的反作用,兩者相輔相成,這個特點決定了思想政治工作必須和經(jīng)濟建設相結(jié)合。否則,思想政治工作將變成無源之水,無本之木。企業(yè)以追求經(jīng)濟效益最大化為目標,把經(jīng)營效益搞上去,是一切工作的中心,也是思想政治工作的中心。因此,思想政治工作必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作來做,貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,服從、服務于企業(yè)發(fā)展任務和長遠目標,并不斷充實工作內(nèi)容,為改革發(fā)展鋪平道路。

省聯(lián)通公司思想政治工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務展開,受到了員工的廣泛歡迎、重視和支持。年初,分公司黨委根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的重點,研究制定思想政治工作計劃,并將全年思想政治工作任務擺在黨委工作計劃中的突出位置,形成思想政治工作與企業(yè)發(fā)展中心工作同研究、同部署、同落實的良好格局。為了進一步統(tǒng)一員工思想、明確企業(yè)目標任務,通過召開公司、部門等不同層面的會議,集中學習或傳達相關(guān)文件精神,廣泛宣傳公司提出的“高效廉潔、誠實守信、激情創(chuàng)新、和諧向上”的企業(yè)口號。在企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻競爭形勢、業(yè)務收入增長出現(xiàn)乏力現(xiàn)象的關(guān)鍵時刻,該公司多次組織召開員工動員大會,向大家做思想工作,全面深入分析公司自身擁有的主要優(yōu)勢和發(fā)展中存在的困難、不足,并闡明解決問題、戰(zhàn)勝困難的具體措施和方法步驟。公司領(lǐng)導耐心細致的講解和語重心長的告誡,為全體員工思想上注入了“清醒劑”、“強心劑”。公司各支部和黨員干部也在日常工作中積極發(fā)揮宣傳陣地作用,鼓勵全體員工增強信心與干勁,共同努力,為企業(yè)發(fā)展爭做貢獻。圍繞企業(yè)發(fā)展目標,多層次、全方位地進行思想教育和思想發(fā)動,有效增強員工工作的主動性和責任感,使企業(yè)在紛繁復雜的市場競爭環(huán)境中保持強勢。在今年應對市場競爭過程中,無論是校園促銷還是下鄉(xiāng)推進工作,以及宣傳發(fā)展業(yè)務,所有員工都表現(xiàn)得非常主動、積極。經(jīng)過廣大員工齊心協(xié)力,目前,業(yè)務發(fā)展成果顯著,業(yè)務收入穩(wěn)中有升,使企業(yè)持步入了良性持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢中。

二、思想政治工作要發(fā)揮好導向作用、弘揚正氣

在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中,需要強有力的輿論導向提供保障。因此,思想政治工作要牢牢把握正確的宣傳導向,提高教育引導水平,把員工的積極性、創(chuàng)造性引導到投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,真正使和諧企業(yè)的思想深入人心,成為員工的共同理想和自覺行動。省聯(lián)通公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實際,及時將企業(yè)的重大活動、競爭局勢、發(fā)展前景等進行廣泛宣傳,對穩(wěn)定員工思想、振作員工精神、促進員工自覺投身企業(yè)發(fā)展起到了積極的導向作用。每次借座談會、經(jīng)營分析會之機,公司領(lǐng)導都要分析形勢,既分析經(jīng)營發(fā)展形勢,也分析員工的思想動態(tài),及時化解員工中的消極思想,鼓舞員工的士氣。一是向員工講清企業(yè)改革的形勢及面臨的困難和機遇,幫助他們認清企業(yè)發(fā)展與自身利益的關(guān)系,認清當前存在困難的暫時性和解決困難的有利條件,明確企業(yè)的任務和自身的責任;二是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和精細化管理的工作實際,引導員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,理解、支持并積極參與企業(yè)的發(fā)展建設。通過文件、網(wǎng)站、論壇、會議等多種形式,廣泛宣傳企業(yè)戰(zhàn)略目標、精細化管理手段及各類業(yè)務知識,使戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義和目標措施深入人心,增強廣大員工投身企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展的責任感;三是振奮精神,鼓舞干勁,鼓勵員工樹立優(yōu)秀的意志品質(zhì)。每年根據(jù)情況,都要舉辦各種演講比賽,激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情,使員工隊伍的思想意識明顯增強,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實基礎;四是充分利用網(wǎng)絡及時宣傳發(fā)展過程中不斷涌現(xiàn)的先進典型。對所先進人物事跡,通過辦公網(wǎng)絡進行連續(xù)宣傳報道,受到員工的廣泛關(guān)注和好評。通過培養(yǎng)、選拔、樹立先進典型,以他們的事跡感召廣大員工,切實達到鼓舞、激勵員工的目的。注重發(fā)揮身邊先進人物的教育示范導向作用,使崇尚先進、學習先進的優(yōu)良風氣在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成。

三、思想政治工作要堅持以人為本、關(guān)愛員工

堅持以人為本,是讓全體員工愛崗敬業(yè)、人格健全、坦誠溝通、忠于企業(yè)的根本途徑,也是企業(yè)和諧的標志。當前,員工在工作、生活中難免遇到困難,尤其在生產(chǎn)安排、責任分配、薪酬待遇等方面,經(jīng)常會碰到各種各樣的困惑,解決不好,就容易使員工產(chǎn)生思想問題,最終導致情緒低落、工作消極應付等狀況發(fā)生。因此,要堅持以人為本的工作方法,深入細致地做好員工的思想政治工作,關(guān)心員工的工作和生活,維護員工合法權(quán)益,切實增強員工的安全感、榮譽感和責任感,提高企業(yè)和諧度。具體應從以下幾方面著手:

(一)建立有效溝通機制,營造和諧的企業(yè)氛圍。一要建立管理層和員工層之間的日常溝通渠道。通過設立“總經(jīng)理信箱”、廠務公開欄、征集合理化建議、定期舉行公司領(lǐng)導與員工參加的座談會等,使員工可以自由抒發(fā)想法、反映問題、及時釋放心中的疑團。對員工提出的意見和建議,公司認真研究處理,使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重,激發(fā)他們奉獻企業(yè)的信心和熱情。二要建立部門之間的相互溝通渠道。通過定期召開部門之間的溝通協(xié)調(diào)會,建立起各部門之間相互協(xié)調(diào)溝通的機制,不斷提升組織執(zhí)行力,特別是提高各部門在執(zhí)行過程中解決問題和改進工作質(zhì)量的整體能力。三要為員工之間的相互溝通創(chuàng)造條件。通過創(chuàng)建員工論壇,建立員工之間互相交流、自由表達思想和意見的通道,激發(fā)智慧,釋放能量。同時,教育員工顧全大局,懷抱寬容,自覺培養(yǎng)團隊意識,鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展進言獻策,提升員工主人翁意識和企業(yè)的科學決策能力。

(二)幫助員工解決實際問題,增強凝聚力。關(guān)心職工,為員工辦實事、解決實際困難,是思想政治工作最實際、最打動人的方法。為此,我們采取一系列人性化措施,為職工營造寬松和諧的工作環(huán)境。一是工作中關(guān)心員工。為增強員工崗位工作技能,公司堅持加強員工的職業(yè)技能培訓,通過自辦培訓班、聘請授課教師、網(wǎng)上學習等多種形式,增加員工受教育的機會,提高員工的文化素養(yǎng)和業(yè)務技能,增強承擔工作任務的信心和能力。二是職業(yè)發(fā)展上關(guān)心員工。注重對各崗位人才的培養(yǎng)、選拔和管理,以解決員工發(fā)展的問題。在選人用人方面堅持開展競爭上崗,真正做到“能者上”;加強各通道專業(yè)人員的選拔管理,用足、用好上級的政策,拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道,擴大成才率;充分為青年業(yè)務骨干提供發(fā)展機會,為企業(yè)發(fā)展儲備人才。三是生活上關(guān)心員工。節(jié)日期間,公司領(lǐng)導堅持慰問老同志、困難員工和生產(chǎn)一線員工,建立了困難員工檔案,使員工及家屬感受到來自企業(yè)的溫暖。對生活困難的發(fā)放慰問金,盡力幫助解決他們的后顧之憂。

四、思想政治工作要結(jié)合黨風廉政建設、筑牢防線

黨風的好壞,直接關(guān)系到黨在人民群眾中的形象,關(guān)系到人民群眾對思想政治工作的信任程度。黨員干部是我們企業(yè)的核心力量,是廣大員工關(guān)注和學習的主要目標。在當今社會環(huán)境下,黨員干部隊伍的廉潔程度,直接影響著企業(yè)的凝聚力、向心力,影響著企業(yè)的和諧。因此,加強企業(yè)黨風廉政建設,筑起黨員干部的思想道德防線,是做好新時期企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容和基本任務。對此,我公司積極探索,以企業(yè)廉潔文化建設促進思想政治工作。一是強化廉政教育,提高廉潔文化意識。特別是管理人員、關(guān)鍵崗位人員廣泛開展廉潔從業(yè)教育,增加教育頻次。以宣傳公司內(nèi)部涌現(xiàn)的先進典型案例、觀看警示電教片等形式,將正面示范教育與反面警示教育有機結(jié)合。二是加強廉政制度的執(zhí)行與完善,為廉潔文化建設提供保證。認真執(zhí)行黨風廉政責任制,層層簽訂責任書。做好各項管理制度及措施的制定和完善工作,圍繞廉潔從業(yè)關(guān)鍵控制點,健全企業(yè)經(jīng)營管理制度,建立有效監(jiān)控和風險防范機制。三是發(fā)揮監(jiān)督機制作用,促進廉潔文化的養(yǎng)成。公司強化對重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督,加大約束保障和制衡防范力度。規(guī)范選人用人的操作程序,確保對人員選拔任用過程的有效監(jiān)督。同時,重點加強物資采購、工程建設等招標過程的有效監(jiān)督。

總之,加強思想政治工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑,它對于把握員工脈搏,統(tǒng)一員工的思想,充分調(diào)動員工的積極性,促進生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷提高具有極為重要的作用。我們必須不斷改進工作方法,充分發(fā)揮思想政治在凝聚人心、化解矛盾方面的積極作用,提高企業(yè)應對各種困難和抵御風險的能力,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保障,最終實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展?！?編輯/永安)

第四篇：企業(yè)文化在煤礦

企業(yè)文化在煤礦的應用

“企業(yè)文化”聽起來像是一個很深奧的詞，感覺到難理解其陣真正的含義。在工作了三個年頭里，見過、聽過各種企業(yè)文化，但未從真正意義上理解這個詞。在xx礦我理解并融入進這個煤礦企業(yè)的企業(yè)文化中，我的理解中“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的動力，是一種向心力，這是從大的方向理解。我們從平時的工作中更能全面而透徹的體會“企業(yè)文化帶給我們深刻的內(nèi)涵。

其實，在現(xiàn)實生活中，我們每時每刻都在于企業(yè)文化打交道，但我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)最明顯，最不同尋常的現(xiàn)象，事物常常會引起我們的關(guān)注和興趣，比如，你踏入一個企業(yè)，馬上就能感覺到這個企業(yè)所處的氛圍。人們是如何彼此問候的，如何待人街接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境等等一些無聲的事物向你展示著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個細微之處，甚至那些被遺忘的角落。正所謂企業(yè)文化無處不在。

在xx煤礦工作了兩年半時間了，從剛進xx的格格不入，到融入到xx煤礦這個大家庭中。從中體會酸甜苦辣，點滴成長，到隨企業(yè)共呼吸同命運的轉(zhuǎn)變。從隊組崗位工人到業(yè)務科室科員，企業(yè)文化始終在引領(lǐng)著我成長。我理解的xx煤礦企業(yè)文化的核心價值觀點就是“安全”。

企業(yè)文化是個大課題，安全是煤礦企業(yè)文化的核心，在我的理解中安全就是“無危則安，無損則全”只有安全才有一切。把安全放到企業(yè)文化的第一位，只有安全企業(yè)才有效益，只有安全企業(yè)才能和諧。

質(zhì)量標準化是實現(xiàn)安全效益的保證，大力推行質(zhì)量標準化是xx煤礦為推進企業(yè)文化建設的又一舉措，從規(guī)范員工行走行為規(guī)范，到規(guī)范員工著裝。從材料規(guī)范放置，到辦公環(huán)境整理。從規(guī)范操作到執(zhí)行規(guī)程措施。無不體現(xiàn)質(zhì)量標準化建設的重要性。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的常青樹，我們用錢可已買到產(chǎn)品甚至企業(yè)，可買不到企業(yè)文化，企業(yè)文化必須靠自身的建設和積累。健康的企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成功的驅(qū)動力。是企業(yè)不可模仿和超越的核心競爭力。尤其是對于面臨改革轉(zhuǎn)型，謀求新突破的xx煤礦而言，文化的建設或轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵，它將直接影響變革轉(zhuǎn)型的成敗，并決定企業(yè)未來長期發(fā)展格局。從xx煤礦產(chǎn)能釋放驗收成功就更能說明xx煤業(yè)的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，它引領(lǐng)全郭莊煤礦廣大干部職工在工作中實現(xiàn)大跨越，大發(fā)展。

作為一名xx礦員工，要以自覺的實際行動積極配合，從規(guī)范自己的行為規(guī)范，提升自己的業(yè)務素質(zhì)，從自我做起，做一個合格的xx人。

第五篇：淺談科室負責人如何發(fā)揮積極作用

淺談科室負責人如何發(fā)揮積極作用

科室是組成一個部門的主體構(gòu)架，雖不是法人單位，然而卻承擔著這個行政或事業(yè)部門職責中執(zhí)法管理、業(yè)務審核等具體工作?？崎L在我國行政機關(guān)或事業(yè)單位組織序列中是最低一級的領(lǐng)導，卻在日常管理工作中，集國家政策和上級領(lǐng)導決策的具體實施于一身，又直接面對基層和工作事項，對其中諸多細節(jié)和問題了解、掌握的更為透徹。所以，科室負責人對國家政策和領(lǐng)導決策的掌握、領(lǐng)會程度，洞察和處理問題的能力，以及與主管領(lǐng)導溝通、協(xié)調(diào)的方式、方法，都是影響該事項處理的重要因素。

隨著近兩年來，我區(qū)機構(gòu)設置、干部配備工作的逐步規(guī)范、完善，各職能部門都相繼設立了業(yè)務科室，配備了科室負責人。科室負責人能否發(fā)揮好業(yè)務能手、工作參謀、領(lǐng)導橋梁的作用，直接影響著科室本身，甚至其所在部門的辦事效率和工作業(yè)績。作為一名擔任過科室負責人的人事工作者，通過多年學習和觀察，在此就科室負責人如何發(fā)揮積極作用，談一點淺顯的看法，請各位同仁指正。

一、作為科室負責人，應該自強素質(zhì)。

科室負責人身負一科之職，科室的全部職能業(yè)務，能否

發(fā)揮開展的好，全靠科長帶領(lǐng)、調(diào)度、安排。作為科長，首先應該時刻清楚科室的職責內(nèi)容，學習、掌握相關(guān)的業(yè)務知識和相關(guān)法律、法規(guī)。了解各項業(yè)務操作的程序，涉及的環(huán)節(jié)，研究各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)及相互配合、制約的方法。并養(yǎng)成定期組織科室人員集中學習、交流的習慣，使科室全體人員都基本掌握、了解其他崗位的業(yè)務知識，形成經(jīng)常相互溝通、協(xié)作的工作氛圍，引導各崗位之間的工作程序，形成一套流水線式的工作模式，從而大大提高科室的整體工作效率。在日常工作中，注意不斷鞏固、完善基礎性工作資料，對業(yè)務范圍內(nèi)的事項情況、數(shù)據(jù)，做到隨時掌握、隨時調(diào)整。同時，在科室職責范圍內(nèi)，要主動開展工作，善于發(fā)現(xiàn)常規(guī)工作之外的業(yè)務盲點，及時調(diào)整工作思路，完善相關(guān)制度、程序，探索性的開展非常規(guī)業(yè)務，完全發(fā)揮科室職能。

二、作為科室負責人，要有責任意識。

科室負責人身擔一科之責，必須有所擔當?？崎L不僅是

一個職務，也附帶著這一職務相應的責任?？剖衣毮苤斜毁x予執(zhí)行的國家、省、市的法律、法規(guī)、條例等政策依據(jù)，以及其配套的操作程序、制度等，都是科室工作職責的組成部分。在熟練操作業(yè)務的同時，如何處理好嚴格執(zhí)行政策依據(jù)，充分履行工作職責與實際環(huán)境、實際問題之間的矛盾，既要解決當前遇到的問題，又不違反政策規(guī)定，這就要求科長不但要熟練掌握業(yè)務知識，還必須學會運用固定的政策，去解決不斷變化、發(fā)展的工作任務，既要對政策負責，又要為群眾辦事。所以作為一名科長，就必須有責任意識，必須時刻能感受到自己肩上的擔子的存在。不能存有只沾利益不擔責任，只想任職不愿履責的想法，不能養(yǎng)成一遇責任就推諉，一事不擔的習慣。要善于研究政策，養(yǎng)成經(jīng)常與上級和下屬溝通的習慣，形成上、下級的橋梁，及時將下屬的工作思路和想法以及工作事項的實際情況、實際環(huán)境、具體困難反映上去，勇于向上級領(lǐng)導提出合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導在研究、處理問題時，更好地掌握真實情況，做出正確決策。

三、作為科室負責人，須存大局觀念。

科室負責人作為一科之長，不再是一般的工作人員，已進入了國家人事管理制度中領(lǐng)導干部的行列。大局意識是每位領(lǐng)導干部應有的基本素質(zhì)，這就要求科室負責人，要從更高的角度要求自己，在一個單位、一個集體中，要以身作則，率先垂范，要有大局意識、集體觀念，要事事從全局長遠發(fā)展的角度考慮問題、考慮得失，要有較強的集體榮譽觀。在日常工作、學習、生活中，主動承擔較困難的工作，積極參加集體活動，不斤斤計較科室和個人得失，不為科室和個人的利益和方便，提出不合理的要求，使集體造成不便或損失。在業(yè)務工作中，不能存有事不關(guān)己高高掛起的思想，要養(yǎng)成科室相互配合、協(xié)作的習慣。本著便捷、節(jié)約的原則，減少重復性工作，除保密資料外，基礎性相關(guān)業(yè)務信息應形成資源共享的工作模式，從利于工作、減少環(huán)節(jié)、提高效率的角度出發(fā)，科室間、崗位間相互協(xié)作合力推進整體工作。

科室負責人作為一科的管理者，對下要面對服務對象、科室成員，對上要接觸上級領(lǐng)導、主管單位，對外要協(xié)調(diào)科室及相關(guān)部門的關(guān)系。復雜的業(yè)務、人際環(huán)境，不懂點兒工作藝術(shù)、管理方法，只會造成手忙腳亂、意見紛飛的局面。科室負責人，對內(nèi)要善于管理、善于觀察，了解科室人員的脾性、能力、特點等綜合因素，要區(qū)別對待、對癥下藥，不能一概以管理者的身份出現(xiàn)，要善于觀察人員思想、行為的變化，養(yǎng)成思想交流、溝通的習慣，了解每位下屬對自己的不同看法，及時幫助下屬解決工作、生活中的困難。對上要與主管領(lǐng)導經(jīng)常溝通，常聽一聽領(lǐng)導對近期科室工作的看法、想法，研究化解工作難題的辦法，將自己合理化的建議和了解到的工作信息，及時向領(lǐng)導反映。遇到科室管理和工作中的矛盾，要學會自己化解，不要急于向領(lǐng)導上交，即使必須向領(lǐng)導反映的問題，也應同時提出自己的處理建議，以供領(lǐng)導參考。對外要善于團結(jié)同志，每個科室都有其獨立的空間和業(yè)務，但不等于你的科室是絕對獨立的，你需要他人的配合與幫助，更要養(yǎng)成樂于配合和幫助其他科室開展工作的習慣，要主動關(guān)心、幫助其他科室及其工作人員遇到的困難，分擔他們的難題和任務，眾人拾材火焰高，只有這樣你的科室在遇到難題的時候，才會有更多的人樂于為你分擔。

科室負責人一職看似簡單，卻是鍛煉和提高個人綜合素質(zhì)的最佳崗位，其中有許多值得學習、研究的方式、方法和學問，在此愿與各位同仁共勉。