第一篇：論老同志在黨的事業(yè)中積極作用的發(fā)揮與保障機(jī)制

摘要：把為黨的事業(yè)增添正能量作為老干部工作的價值取向，是對做好老干部工作提出的新要求。本文擬在分析組織引導(dǎo)老同志發(fā)揮積極作用、為黨的事業(yè)增添正能量的基礎(chǔ)上，結(jié)合老干部工作實踐，提出新形勢下構(gòu)建發(fā)揮老同志積極作用的平臺與保障機(jī)制，從抓好老干部工作以服務(wù)于全面建設(shè)小康社會工作和黨的建設(shè)工作的角度提出相關(guān)對策建議。

關(guān)鍵詞：黨的事業(yè) 正能量 老同志 積極作用

一、充分認(rèn)識發(fā)揮老同志積極作用的重要意義

離退休老同志是我黨執(zhí)政興國的重要政治資源，是全面建成小康社會的重要力量，也是萬眾創(chuàng)新的積極響應(yīng)者。在落實和保證老同志政治待遇與生活待遇的基礎(chǔ)上，組織引導(dǎo)老同志發(fā)揮余熱、釋放工作熱情，為黨和人民的事業(yè)增添正能量，是新形勢下黨的事業(yè)所需、老同志自身所愿、老干部工作職責(zé)所在。因此，如何正確認(rèn)識老同志對于黨建和社會主義建設(shè)工作的積極作用，如何使老干部工作適應(yīng)社會進(jìn)步的挑戰(zhàn)并把握住時代的機(jī)遇，為老同志充分發(fā)揮其自身蘊(yùn)含的正能量提供有效平臺和確實保障，是老干部工作面臨的一個的重要課題。

1.發(fā)揮老同志積極作用是新形勢下黨的事業(yè)所需

改革開放30多年來，老干部工作一直圍繞黨和國家工作大局，取得了非凡的成績，贏得了高度的認(rèn)可。當(dāng)前是我國全面建成小康社會的關(guān)鍵節(jié)點，國際形勢復(fù)雜多變，國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)十分艱巨，“四大考驗”、“四種危險”更加尖銳地擺在全黨面前，也正因此，此時特別需要包括老同志在內(nèi)的全體黨員發(fā)揮正能量以凝聚人心，匯聚力量，共謀發(fā)展。我們需要以新的視角全面認(rèn)識老干部工作，從黨和國家事業(yè)發(fā)展大局、黨的建設(shè)高度去思考和謀劃老干部工作，組織發(fā)揮老同志積極作用，為黨的事業(yè)增添正能量。

2.發(fā)揮老同志積極作用是老同志自身所愿

發(fā)揮老同志的積極作用，是實現(xiàn)他們?nèi)松鷥r值的需要，是豐富老同志晚年生活的現(xiàn)實需要，也是為黨的事業(yè)增添正能量的基本要求。老同志普遍有實現(xiàn)自我價值、贏得時代認(rèn)可、獲得社會尊重的精神需求。當(dāng)這些需求得到滿足后，老同志們就會產(chǎn)生積極向上的情緒，繼而為我國的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。因此，發(fā)揮老同志的積極作用，為他們繼續(xù)實現(xiàn)自我價值提供相關(guān)平臺，使老同志通過參與社會發(fā)展，建立晚年新的生活秩序，滿足精神追求的新期待，可謂是事業(yè)所需、老同志所愿。

3.發(fā)揮老同志積極作用是老干部工作職責(zé)所在

老干部工作是黨的組織工作與干部工作重要的組成部分。廣大老同志經(jīng)歷了我國自建黨以來各個歷史時期的長期考驗，具有不可替代的政治優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢和威望優(yōu)勢。絕大多數(shù)老同志高度關(guān)注黨和國家的發(fā)展，有著豐富的治國理政經(jīng)驗，是我們黨執(zhí)政興國的重要資源和全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的重要力量。所以，引導(dǎo)老同志發(fā)揮積極作用，為黨的事業(yè)增添正能量，是老干部工作責(zé)無旁貸的職責(zé)所在。

二、發(fā)揮老同志積極作用的主要途徑

1.參加離退休黨支部建設(shè)

許多老同志曾長期從事黨的基層組織工作，在黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)方面有著豐富的經(jīng)驗，具有政治立場堅定、理論素養(yǎng)好、大局意識強(qiáng)等特點。他們協(xié)助組織上宣傳有關(guān)方針政策，做好群眾的思想政治工作，在離退休職工中的互幫互助和特困職工的走訪慰問等方面發(fā)揮了重要作用，為轉(zhuǎn)變社會風(fēng)氣，增進(jìn)社會和諧，能夠做出不可替代的貢獻(xiàn)。

2.開展關(guān)心下一代工作

老同志普遍具有較高的馬列主義水平和豐富的工作經(jīng)驗、高度的社會責(zé)任感，在廣大群眾和青少年中，享有較高的威望。他們無私奉獻(xiàn)，深入基層、深入家庭、深入學(xué)校，突出抓好青少年思想道德教育，為促進(jìn)青少年健康成長做了大量工作。各類學(xué)校以關(guān)工委作為老同志發(fā)揮作用平臺，聘請威望高、閱歷深、黨性強(qiáng)的老黨員，配合學(xué)校進(jìn)一步做好青年學(xué)生思想政治工作，深入進(jìn)行黨的基本知識教育和共產(chǎn)主義理想信念教育，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

3.參與志愿服務(wù)和社會穩(wěn)定工作

老同志參與志愿服務(wù)，是適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，也是順應(yīng)老同志的意愿，幫助他們在晚年繼續(xù)實現(xiàn)自己的人生價值。當(dāng)今，老同志的業(yè)務(wù)素質(zhì)使得他們更加熟知法律知識、擁有豐富的工作經(jīng)驗、對參與社會服務(wù)工作有著更高的熱情，因此，老同志在宣傳黨的方針政策、普法幫扶教育、積極反映群眾訴求和疏導(dǎo)群眾情緒等工作中，很好地發(fā)揮了維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的作用。

4.編史修志，著書立說

老同志為黨和人民的事業(yè)奮斗了大半生，積累了豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗，知識淵博、閱歷豐富，為了把這些精神財富留給后人，許多同志著書立說，撰寫革命回憶錄，編寫專業(yè)史、地方史志，參加黨史、文史資料的征集和編輯工作[3]。他們博采眾長，為弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)著自己的力量。

5.咨詢督導(dǎo)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策

老同志中有相當(dāng)一些是學(xué)有所長的專家，專業(yè)基礎(chǔ)扎實，科研能力強(qiáng)，學(xué)術(shù)道德規(guī)范，離退休后，他們正好可以利用時間優(yōu)勢，開展廣泛調(diào)研，并提供咨詢督導(dǎo)服務(wù)。比如，一些高校聘請教學(xué)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的離退休教師擔(dān)任教學(xué)督導(dǎo)員，協(xié)助教務(wù)部門監(jiān)管教學(xué)過程，幫助青年教師提高教學(xué)水平。在涉及改革發(fā)展重大決策和重點項目論證時，邀請老同志參加，聽取他們的意見和建議，促進(jìn)決策的科學(xué)化和民主化。

三、促進(jìn)發(fā)揮老同志積極作用的平臺建設(shè)與制度保障

近年來，我國加快進(jìn)入老齡社會，老同志渴望自我實現(xiàn)、老有所為、奉獻(xiàn)社會的訴求亦愈來愈多。為應(yīng)對這一形勢的變化，老干部工作部門應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)制、完善組織、暢通信息、搭建載體、拓寬渠道、營造氛圍和深化宣傳，適時地把組織引導(dǎo)老同志發(fā)揮積極作用作為工作的重點，為建設(shè)全面小康社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，為老同志發(fā)揮積極作用提供制度保證

一是建立創(chuàng)先爭優(yōu)的激勵機(jī)制。鼓勵和調(diào)動老同志發(fā)揮正能量的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對發(fā)揮積極作用突出的老同志進(jìn)行表彰獎勵，煥發(fā)老同志的熱情和干勁，并通過各類媒體大力宣傳先進(jìn)老同志的典型事跡，展示新時期離退休老同志的良好形象。二是建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。有關(guān)單位，應(yīng)加大支持力度，通過財政補(bǔ)助、單位籌集、社會募捐等多渠道，把老同志發(fā)揮作用所需經(jīng)費(fèi)列入財政預(yù)算，為老同志發(fā)揮作用提供必需的人員組織、場地經(jīng)費(fèi)等方面支持，獎勵在科學(xué)研究等方面做出突出貢獻(xiàn)的老同志，落實好老同志發(fā)揮作用開展評選、表彰、宣傳工作所需經(jīng)費(fèi)問題，為老同志發(fā)揮作用提供物質(zhì)保障。

三是不斷完善法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的法律和制度環(huán)境。創(chuàng)造有利于老同志發(fā)揮正能量的政策、法規(guī)環(huán)境，為老同志們提供法律和制度保障。特別是要建立健全老同志在參與社會活動中相關(guān)權(quán)益保障方面的法律法規(guī)，使老同志安全地、有保障地參與社會活動，吸引更多的老同志參與進(jìn)來。

四是強(qiáng)化考核機(jī)制。老干部工作部門和老同志離退休前的工作單位，應(yīng)為老同志發(fā)揮積極作用創(chuàng)造良好條件，并經(jīng)常進(jìn)行指導(dǎo)，爭取黨委、政府把發(fā)揮老同志積極作用納入老干部工作和各部門工作目標(biāo)考核管理的基本內(nèi)容，明確職責(zé)和細(xì)化要求，從制度上保證各地各部門成立相應(yīng)的服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理配備人員。

2.完善組織，暢通信息，為老同志發(fā)揮積極作用創(chuàng)造良好條件

一是健全組織構(gòu)建。整合資源，加強(qiáng)以老同志為主體的老年組織的培育和管理。依托老年組織，把居住分散、興趣專長各異的老同志組織起來。形成合力，鼓勵離退休干部積極參與老年社團(tuán)的組織領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)管理工作，把老年組織建設(shè)成為凝聚社會正能量的重要載體。

二是建立老年人才庫。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立老同志人才市場、老同志人才信息數(shù)據(jù)庫和人才交流信息網(wǎng)絡(luò)，在各級人才市場設(shè)立離退休專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)窗口，掌握老同志人才隊伍變化動態(tài)，面向社會提供老同志專業(yè)人才發(fā)揮作用的信息，不斷拓寬老同志發(fā)揮積極作用的領(lǐng)域和渠道。

三是采取就近設(shè)立基層黨支部和黨小組。持續(xù)推進(jìn)基層黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作，切實加強(qiáng)老同志黨組織建設(shè)，選好配強(qiáng)黨支部班子，結(jié)合各地實際情況，保障老同志與黨組織保持密切聯(lián)系，采取符合老同志特點的組織設(shè)置和活動方式，把老同志各種優(yōu)勢資源整合起來。

3.搭建載體，拓寬渠道，為老同志發(fā)揮積極作用提供廣闊平臺

一是搭建老同志參與志愿服務(wù)、社會管理服務(wù)的平臺。搭建一個老同志服務(wù)社會的平臺，努力擴(kuò)大老同志參與志愿服務(wù)活動的覆蓋面。協(xié)調(diào)老同志開展志愿服務(wù)活動中遇到的困難和問題，通過制定相應(yīng)的政策鼓勵，支持老同志在自愿、量力的原則下參與志愿服務(wù)和社會治安管理。

二是搭建老同志創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的平臺。黨的十八屆五中全會提出的五大發(fā)展理念中，創(chuàng)新發(fā)展居于首位。我們要從國家發(fā)展全局考慮，在充分考慮老同志生理和心理特點的基礎(chǔ)之上，搭建一個適合老同志發(fā)揮積極作用的平臺，通過認(rèn)真引導(dǎo)，讓部分身體尚可的老同志都愿意出來再次創(chuàng)業(yè)，加入大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的洪流，釋放這個龐大群體蘊(yùn)含的巨大潛能。大連理工大學(xué)多年來堅持為老同志提供科研基金，幫助他們完成一生的夙愿。

三是搭建老年教育平臺。老干部工作部門在考慮老同志的工作能力和社會對老年勞動力的需求的基礎(chǔ)上，能通過開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，構(gòu)建終身教育體系，讓老同志不間斷地學(xué)習(xí)和汲取新的知識和技術(shù)，提高老同志的自信。讓更多老同志有能力、有信心實現(xiàn)自我價值，提高他們參與社會的能力。目前各地和高校的老年大學(xué)普遍受到老同志的歡迎。

4.營造氛圍，深化宣傳，弘揚(yáng)老同志發(fā)揮積極作用的時代價值

一是支持老同志發(fā)揮積極作用，讓他們繼續(xù)為社會創(chuàng)造價值，就必須轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗τ诶夏耆说钠嬲J(rèn)識。充分利用廣播電視、報刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等媒體，深入宣傳黨和國家關(guān)于老同志發(fā)揮積極作用工作的方針政策，宣傳新形勢下加強(qiáng)老同志發(fā)揮積極作用重要意義，為老同志參與社會活動提供輿論支持和精神動力。

二是注重典型的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和宣傳推廣。深入挖掘老同志的典型經(jīng)驗和突出事跡，對老同志發(fā)揮作用中的先進(jìn)典型，把他們樹立起來、宣傳出去，弘揚(yáng)他們生命不息、奮斗不止的精神。把老同志感人至深、催人奮進(jìn)的故事挖掘好、宣傳好，激勵更多的老同志發(fā)揮積極作用，為社會樹立榜樣，進(jìn)一步在全社會形成尊重同志、支持老同志發(fā)揮作用工作的良好氛圍。

充分發(fā)掘老同志身上蘊(yùn)含的正能量效應(yīng)，發(fā)揮老同志的積極作用，既是為老同志提供了發(fā)揮余熱，為社會再作貢獻(xiàn)的機(jī)會和平臺，又是全面建設(shè)小康社會的需求和要求，不僅具有現(xiàn)實意義，更具有深遠(yuǎn)的積極影響。老干部工作部門在組織引導(dǎo)老同志“展示陽光心態(tài)、體驗美好生活、暢談發(fā)展變化”，傳遞和發(fā)揮正能量的過程中負(fù)有重要職責(zé)，起著承上啟下的重要作用。因此，老干部工作部門應(yīng)充分把握工作中面臨的新形勢和老同志發(fā)揮積極作用的核心內(nèi)涵，進(jìn)一步開闊視野、創(chuàng)新思路，深入調(diào)查研究，及時掌握基本情況，準(zhǔn)確把握基本規(guī)律，把離退休老同志本身所蘊(yùn)藏的正能量挖掘好、發(fā)揮好，充分發(fā)揮他們的經(jīng)驗和長處，把對黨無限忠誠的政治覺悟、把工作中積累的豐富經(jīng)驗、把在各個領(lǐng)域擁有的專業(yè)技術(shù)特長等充分發(fā)揮出來。

研究老同志發(fā)揮積極作用的途徑與方式，并為之構(gòu)建發(fā)揮平臺與保障機(jī)制的最終目的，是要引導(dǎo)老同志以積極的心態(tài)、歷史的眼光、辨證的思維，全面客觀地看待我國的發(fā)展變化，正確理解周圍的人和事，正確對待個人得失，以陽光的心態(tài)感染人、鼓舞人，釋放全民正能量；引導(dǎo)老同志從歷史的視角和國內(nèi)外對比中，充分認(rèn)識我國幾十年來發(fā)生的翻天覆地的變化，充分認(rèn)識黨的十八大以來各方面發(fā)生的明顯變化，充分看到我國各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢，從而不斷增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信；通過適當(dāng)?shù)男问?，把一個時期、一個階段老同志的心聲和愿望很好地反映出來，特別是把老同志對中央重大決策部署、重要改革舉措的看法和建議及時準(zhǔn)確地反映出來，同時引導(dǎo)老同志通過各種渠道為正能量點贊，為好聲音喝彩，唱響中國精神的正氣歌。

第二篇：淺談企業(yè)文化在煤礦中發(fā)揮的積極作用

淺談企業(yè)文化在煤礦中發(fā)揮的積極作用 隨著科學(xué)發(fā)展觀和以人為本理念在企業(yè)貫徹落實，把企業(yè)文化作為一種新的管理理念引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，越來越受到企業(yè)管理者的高度重視。

文化管理是企業(yè)管理的重要手段，文化管理正成為世界企業(yè)界發(fā)展的潮流。由于煤炭行業(yè)本身屬于高危行業(yè)，遵章至尊的理念已成為行業(yè)共識。只有文化的力量能引導(dǎo)職工自覺遵守和執(zhí)行規(guī)章、統(tǒng)一思想規(guī)范行為。在總結(jié)了歷史上事故經(jīng)驗教訓(xùn)和系統(tǒng)分析行業(yè)特點的基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)在加強(qiáng)制度建設(shè)和職工培訓(xùn)的同時，逐漸開始將文化建設(shè)作為統(tǒng)一職工思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的手段。

一、當(dāng)前企業(yè)文化宣貫過程中的三個瓶頸

（一）瓶頸之一：認(rèn)同與內(nèi)化

企業(yè)文化宣貫的基礎(chǔ)是企業(yè)大多數(shù)員工對自身文化的認(rèn)同。只有認(rèn)同才能接受，只有接受才能固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。而我們有些員工對企業(yè)文化的認(rèn)知是模糊的，對企業(yè)文化與企業(yè)軟實力之間的關(guān)系認(rèn)知不到位，缺乏清晰的思路和理性認(rèn)知，處于一種半信半疑的狀態(tài)；對企業(yè)文化的解讀不深刻，存在一知半解、淺嘗則止的現(xiàn)象；沒有把握住企業(yè)文化的精髓和要義，存在瑣碎化、低俗化、空虛化的現(xiàn)象；與企業(yè)文化結(jié)合不緊密，不能正確理解生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文化之間的關(guān)系，僅僅只是為“文化”而建“文化”，甚至只為一時“跟風(fēng)”。

（二）瓶頸之二：執(zhí)行與參與

企業(yè)文化宣貫的過程就是員工執(zhí)行企業(yè)文化、參與建設(shè)企業(yè)文化的過程。在我們企業(yè)有的員工對企業(yè)文化缺乏正確的認(rèn)知，有的員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與自己距離較遠(yuǎn)，應(yīng)該是企業(yè)高層或者主管部門應(yīng)該做的事，文化建設(shè)的積極性不夠，主動參與意志不強(qiáng)，能動性得不到發(fā)揮，造成企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性不強(qiáng)，宣貫的群眾基礎(chǔ)不牢固。

（三）瓶頸之三：養(yǎng)成與提升

企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。企業(yè)文化的宣貫，不能僅僅停留在會議、文件、標(biāo)語、口號等潛層面，而是要通過文化的灌輸，使員工的意志形態(tài)、思維觀念、價值取向、行為準(zhǔn)則實現(xiàn)趨同性和一致性，并與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)、相配合，實現(xiàn)良性互動，達(dá)到凝心聚力、聚勢合能、人企合一的目的。同時，文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化的建設(shè)也不是一勞永逸的。企業(yè)的文化仍然需要再總結(jié)、再沉淀、再創(chuàng)造、再提升，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，從而促使企業(yè)文化更具時代性、時效性、長期性和前瞻性。

二、突破企業(yè)文化宣貫瓶頸，提升企業(yè)軟實力

要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的地位和作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是生存和發(fā)展的原動力。企業(yè)文化就是用文化的力量來加強(qiáng)企業(yè)管理，挖掘企業(yè)的潛在力，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn) 代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向是“三個代表”的重要思想的組成部分。

從國有企業(yè)的性質(zhì)來說，實踐先進(jìn)文化的主要任務(wù)就是以人為本，不斷加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，科學(xué)管理，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培育“四有”新人。培育先進(jìn)的企業(yè)文化，這不僅是企業(yè)思想意識形態(tài)的集約化，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求，他代表著企業(yè)的發(fā)展方向，同時是推動企業(yè)發(fā)展的精神動力，是全體員工思想意志的高度凝練和集中反映，是將企業(yè)思想精髓有意識的加以總結(jié)提煉和升華，只有通過對企業(yè)全體員工進(jìn)行引導(dǎo)，才能把企業(yè)文化由員工養(yǎng)成逐步變成自覺習(xí)慣。落實科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)的是以人為本，而企業(yè)文化建設(shè)正是以人為本的管理文化，強(qiáng)調(diào)的就是把人本管理作為現(xiàn)代管理最高層次，主要是用企業(yè)精神和企業(yè)理念把員工和企業(yè)凝聚起來，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)變成員工人人追求的目標(biāo)，從而確保了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既符合“代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”的要求，同時也是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是完善各項規(guī)章制度的客觀要求

企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)文化管理，而管理的根本目的是效率。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有效率的企業(yè)必將被市場淘汰。核心價值觀固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企業(yè)文化建設(shè)中，只有軟性和隱性層面的價值觀建設(shè)，而沒有硬性和顯性層面的制度建設(shè)，那么在某些情況下，員工就會覺得手足無措、無所適從，而一旦員工的日常行為失去明確和統(tǒng)一的準(zhǔn)則，實現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)就會變成一句空話。那么如何實現(xiàn)企業(yè)的效率最大化？無規(guī)矩不成方圓，這就

要靠企業(yè)文化建設(shè)中的制度文化建設(shè)。制度文化建設(shè)不是盲目的。在企業(yè)管理中，規(guī)章制度的制定、實施、改善或廢除，一方面必須和企業(yè)的核心價值觀相適應(yīng)，具體體現(xiàn)核心價值觀，且通過獎懲等措施保證核心價值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設(shè)還必須從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強(qiáng)化管理、維護(hù)公平出發(fā)?？傊?，優(yōu)秀的制度文化建設(shè)，應(yīng)該是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需要的有機(jī)統(tǒng)一。多年來，王村煤礦倡導(dǎo)“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”的制度文化創(chuàng)建理念，從“管理好人、監(jiān)督好事、規(guī)范好權(quán)、控制好錢”等事關(guān)企業(yè)管理過程中的一系列問題和對策入手，進(jìn)一步健全完善“議事制度，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配、資金管理制度”，推行以“責(zé)任落實”為中心的管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理的深化落實，嚴(yán)肅責(zé)任追究制度的落實，做到各項工作有目標(biāo)、有考核、有獎懲、有落實，使得制度建設(shè)更加完善、更加全面、更加充實，對弘揚(yáng)企業(yè)核心價值觀、約束員工行為、規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮了顯著的作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是全面加強(qiáng)企業(yè)管理的迫切需要

企業(yè)管理是一個永恒的主題。企業(yè)文化管理探索的結(jié)果，是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理中培育和形成，是社會先進(jìn)文化的重要組成部分，企業(yè)文化更具有引導(dǎo)、激勵、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能的作用。企業(yè)管理要不斷總結(jié)、不斷完善過程，總的來說企業(yè)管理可用“剛?cè)岵?jì)”四個字來形容。它包括“硬件”和“軟件”，剛就是“硬件”，其內(nèi)容有戰(zhàn)略、流程、資源等。柔就是“軟件”，其

內(nèi)容有核心價值觀、制度、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等。企業(yè)要想激勵員工的創(chuàng)新夢想與工作激情，推動事業(yè)的日益興盛和持續(xù)發(fā)展，就必須剛?cè)岵?jì)、軟件硬件和諧。近年來王村煤礦規(guī)模日益壯大，綜合實力不斷提升。礦區(qū)原煤產(chǎn)量由最初的幾萬噸增長到了2009年的175萬噸，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；綜采和綜掘機(jī)械化水平分別提高到了100%和88%；職工人均年收入由上世紀(jì)90年代的2000余元增加到2009年的5萬余元。企業(yè)在不斷的壯大，但成績的取得主要是企業(yè)延續(xù)發(fā)展驅(qū)動力，建立了一種機(jī)制去激發(fā)每個員工的熱情，調(diào)動員工的工作積極性。其次，解決管理瓶頸，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，形成與文化相匹配的制度體系。再次，突破人力資源瓶頸，根據(jù)新業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，加大吸引人才與培養(yǎng)人才的力度，全面提升管理人員與團(tuán)隊的能力。接著采用新機(jī)械裝備，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，降低煤礦人力作業(yè)。與此同時，我們王村煤礦采用軟硬和諧，促進(jìn)文化發(fā)展，大力推行企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用全新的理念，使得王村煤礦在不斷擴(kuò)大原煤產(chǎn)量的同時，向全國一流礦井邁進(jìn)?？傊髽I(yè)管理需要剛?cè)岵?jì)，軟硬件和諧，這樣，企業(yè)才能健康持久的發(fā)展。

建設(shè)豐富精神文明成果的需要。隨著社會的發(fā)展和職工素質(zhì)的提高，煤礦企業(yè)干部職工在追求高品質(zhì)物質(zhì)生活的同時，也渴望追求豐富的精神生活，參與企業(yè)發(fā)展決策的意愿、審美觀、生活品位和對事物的是非辨別能力也不斷增加，廣大干部職工對企業(yè)未來的美好憧憬和對企業(yè)文化建設(shè)的渴求，也迫切需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升和改善礦井形象，促進(jìn)礦井發(fā)展。

煤炭資源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通過構(gòu)建具有煤炭特色的具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化，從一個全新的視角抓住管理的核心要素——人，最大限度激發(fā)人的潛力，“在人的頭腦中挖掘出新的資源”，用文化的力量、創(chuàng)新的思維、開闊的視野和開拓的精神探尋資源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，才能推動礦井的長足發(fā)展。總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，開出良方，對癥下藥，突破瓶頸，才能實現(xiàn)文化的落地與深植；也只有充分建設(shè)好、宣貫好企業(yè)文化，切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)軟實力的提升，才能實現(xiàn)企業(yè)的愿景與目標(biāo)，并使企業(yè)始終在持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運(yùn)行。

（陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦車間作者：楊勇）

第三篇：淺談如何發(fā)揮思想政治工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用

淺談如何發(fā)揮思想政治工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用

構(gòu)建社會主義和諧社會是我們黨在新世紀(jì)、新階段的重大理論創(chuàng)新,是我們黨抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,實現(xiàn)全面和諧社會的必然要求,是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實現(xiàn)黨的執(zhí)政使命、提高黨的執(zhí)政能力的重大選擇。作為與人民生活息息相關(guān)的通信運(yùn)營企業(yè),責(zé)無旁貸,應(yīng)通過努力構(gòu)建和諧企業(yè)為和諧社會作貢獻(xiàn)。針對企業(yè)發(fā)展實際問題,結(jié)合中國聯(lián)通黑龍江分公司的一些具體做法,就思想政治工作如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用談幾點認(rèn)識。

一、思想政治工作要緊貼實際發(fā)揮作用

思想政治工作的產(chǎn)生和發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)對它的影響,歸根結(jié)底是由經(jīng)濟(jì)決定的,但它又對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的反作用,兩者相輔相成,這個特點決定了思想政治工作必須和經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合。否則,思想政治工作將變成無源之水,無本之木。企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo),把經(jīng)營效益搞上去,是一切工作的中心,也是思想政治工作的中心。因此,思想政治工作必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作來做,貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,服從、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展任務(wù)和長遠(yuǎn)目標(biāo),并不斷充實工作內(nèi)容,為改革發(fā)展鋪平道路。

省聯(lián)通公司思想政治工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)展開,受到了員工的廣泛歡迎、重視和支持。年初,分公司黨委根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的重點,研究制定思想政治工作計劃,并將全年思想政治工作任務(wù)擺在黨委工作計劃中的突出位置,形成思想政治工作與企業(yè)發(fā)展中心工作同研究、同部署、同落實的良好格局。為了進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想、明確企業(yè)目標(biāo)任務(wù),通過召開公司、部門等不同層面的會議,集中學(xué)習(xí)或傳達(dá)相關(guān)文件精神,廣泛宣傳公司提出的“高效廉潔、誠實守信、激情創(chuàng)新、和諧向上”的企業(yè)口號。在企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻競爭形勢、業(yè)務(wù)收入增長出現(xiàn)乏力現(xiàn)象的關(guān)鍵時刻,該公司多次組織召開員工動員大會,向大家做思想工作,全面深入分析公司自身擁有的主要優(yōu)勢和發(fā)展中存在的困難、不足,并闡明解決問題、戰(zhàn)勝困難的具體措施和方法步驟。公司領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解和語重心長的告誡,為全體員工思想上注入了“清醒劑”、“強(qiáng)心劑”。公司各支部和黨員干部也在日常工作中積極發(fā)揮宣傳陣地作用,鼓勵全體員工增強(qiáng)信心與干勁,共同努力,為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),多層次、全方位地進(jìn)行思想教育和思想發(fā)動,有效增強(qiáng)員工工作的主動性和責(zé)任感,使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中保持強(qiáng)勢。在今年應(yīng)對市場競爭過程中,無論是校園促銷還是下鄉(xiāng)推進(jìn)工作,以及宣傳發(fā)展業(yè)務(wù),所有員工都表現(xiàn)得非常主動、積極。經(jīng)過廣大員工齊心協(xié)力,目前,業(yè)務(wù)發(fā)展成果顯著,業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中有升,使企業(yè)持步入了良性持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢中。

二、思想政治工作要發(fā)揮好導(dǎo)向作用、弘揚(yáng)正氣

在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中,需要強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向提供保障。因此,思想政治工作要牢牢把握正確的宣傳導(dǎo)向,提高教育引導(dǎo)水平,把員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,真正使和諧企業(yè)的思想深入人心,成為員工的共同理想和自覺行動。省聯(lián)通公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實際,及時將企業(yè)的重大活動、競爭局勢、發(fā)展前景等進(jìn)行廣泛宣傳,對穩(wěn)定員工思想、振作員工精神、促進(jìn)員工自覺投身企業(yè)發(fā)展起到了積極的導(dǎo)向作用。每次借座談會、經(jīng)營分析會之機(jī),公司領(lǐng)導(dǎo)都要分析形勢,既分析經(jīng)營發(fā)展形勢,也分析員工的思想動態(tài),及時化解員工中的消極思想,鼓舞員工的士氣。一是向員工講清企業(yè)改革的形勢及面臨的困難和機(jī)遇,幫助他們認(rèn)清企業(yè)發(fā)展與自身利益的關(guān)系,認(rèn)清當(dāng)前存在困難的暫時性和解決困難的有利條件,明確企業(yè)的任務(wù)和自身的責(zé)任;二是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和精細(xì)化管理的工作實際,引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,理解、支持并積極參與企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。通過文件、網(wǎng)站、論壇、會議等多種形式,廣泛宣傳企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、精細(xì)化管理手段及各類業(yè)務(wù)知識,使戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義和目標(biāo)措施深入人心,增強(qiáng)廣大員工投身企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展的責(zé)任感;三是振奮精神,鼓舞干勁,鼓勵員工樹立優(yōu)秀的意志品質(zhì)。每年根據(jù)情況,都要舉辦各種演講比賽,激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情,使員工隊伍的思想意識明顯增強(qiáng),為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ);四是充分利用網(wǎng)絡(luò)及時宣傳發(fā)展過程中不斷涌現(xiàn)的先進(jìn)典型。對所先進(jìn)人物事跡,通過辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連續(xù)宣傳報道,受到員工的廣泛關(guān)注和好評。通過培養(yǎng)、選拔、樹立先進(jìn)典型,以他們的事跡感召廣大員工,切實達(dá)到鼓舞、激勵員工的目的。注重發(fā)揮身邊先進(jìn)人物的教育示范導(dǎo)向作用,使崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的優(yōu)良風(fēng)氣在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成。

三、思想政治工作要堅持以人為本、關(guān)愛員工

堅持以人為本,是讓全體員工愛崗敬業(yè)、人格健全、坦誠溝通、忠于企業(yè)的根本途徑,也是企業(yè)和諧的標(biāo)志。當(dāng)前,員工在工作、生活中難免遇到困難,尤其在生產(chǎn)安排、責(zé)任分配、薪酬待遇等方面,經(jīng)常會碰到各種各樣的困惑,解決不好,就容易使員工產(chǎn)生思想問題,最終導(dǎo)致情緒低落、工作消極應(yīng)付等狀況發(fā)生。因此,要堅持以人為本的工作方法,深入細(xì)致地做好員工的思想政治工作,關(guān)心員工的工作和生活,維護(hù)員工合法權(quán)益,切實增強(qiáng)員工的安全感、榮譽(yù)感和責(zé)任感,提高企業(yè)和諧度。具體應(yīng)從以下幾方面著手:

(一)建立有效溝通機(jī)制,營造和諧的企業(yè)氛圍。一要建立管理層和員工層之間的日常溝通渠道。通過設(shè)立“總經(jīng)理信箱”、廠務(wù)公開欄、征集合理化建議、定期舉行公司領(lǐng)導(dǎo)與員工參加的座談會等,使員工可以自由抒發(fā)想法、反映問題、及時釋放心中的疑團(tuán)。對員工提出的意見和建議,公司認(rèn)真研究處理,使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重,激發(fā)他們奉獻(xiàn)企業(yè)的信心和熱情。二要建立部門之間的相互溝通渠道。通過定期召開部門之間的溝通協(xié)調(diào)會,建立起各部門之間相互協(xié)調(diào)溝通的機(jī)制,不斷提升組織執(zhí)行力,特別是提高各部門在執(zhí)行過程中解決問題和改進(jìn)工作質(zhì)量的整體能力。三要為員工之間的相互溝通創(chuàng)造條件。通過創(chuàng)建員工論壇,建立員工之間互相交流、自由表達(dá)思想和意見的通道,激發(fā)智慧,釋放能量。同時,教育員工顧全大局,懷抱寬容,自覺培養(yǎng)團(tuán)隊意識,鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策,提升員工主人翁意識和企業(yè)的科學(xué)決策能力。

(二)幫助員工解決實際問題,增強(qiáng)凝聚力。關(guān)心職工,為員工辦實事、解決實際困難,是思想政治工作最實際、最打動人的方法。為此,我們采取一系列人性化措施,為職工營造寬松和諧的工作環(huán)境。一是工作中關(guān)心員工。為增強(qiáng)員工崗位工作技能,公司堅持加強(qiáng)員工的職業(yè)技能培訓(xùn),通過自辦培訓(xùn)班、聘請授課教師、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等多種形式,增加員工受教育的機(jī)會,提高員工的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)承擔(dān)工作任務(wù)的信心和能力。二是職業(yè)發(fā)展上關(guān)心員工。注重對各崗位人才的培養(yǎng)、選拔和管理,以解決員工發(fā)展的問題。在選人用人方面堅持開展競爭上崗,真正做到“能者上”;加強(qiáng)各通道專業(yè)人員的選拔管理,用足、用好上級的政策,拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道,擴(kuò)大成才率;充分為青年業(yè)務(wù)骨干提供發(fā)展機(jī)會,為企業(yè)發(fā)展儲備人才。三是生活上關(guān)心員工。節(jié)日期間,公司領(lǐng)導(dǎo)堅持慰問老同志、困難員工和生產(chǎn)一線員工,建立了困難員工檔案,使員工及家屬感受到來自企業(yè)的溫暖。對生活困難的發(fā)放慰問金,盡力幫助解決他們的后顧之憂。

四、思想政治工作要結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)、筑牢防線

黨風(fēng)的好壞,直接關(guān)系到黨在人民群眾中的形象,關(guān)系到人民群眾對思想政治工作的信任程度。黨員干部是我們企業(yè)的核心力量,是廣大員工關(guān)注和學(xué)習(xí)的主要目標(biāo)。在當(dāng)今社會環(huán)境下,黨員干部隊伍的廉潔程度,直接影響著企業(yè)的凝聚力、向心力,影響著企業(yè)的和諧。因此,加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),筑起黨員干部的思想道德防線,是做好新時期企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容和基本任務(wù)。對此,我公司積極探索,以企業(yè)廉潔文化建設(shè)促進(jìn)思想政治工作。一是強(qiáng)化廉政教育,提高廉潔文化意識。特別是管理人員、關(guān)鍵崗位人員廣泛開展廉潔從業(yè)教育,增加教育頻次。以宣傳公司內(nèi)部涌現(xiàn)的先進(jìn)典型案例、觀看警示電教片等形式,將正面示范教育與反面警示教育有機(jī)結(jié)合。二是加強(qiáng)廉政制度的執(zhí)行與完善,為廉潔文化建設(shè)提供保證。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制,層層簽訂責(zé)任書。做好各項管理制度及措施的制定和完善工作,圍繞廉潔從業(yè)關(guān)鍵控制點,健全企業(yè)經(jīng)營管理制度,建立有效監(jiān)控和風(fēng)險防范機(jī)制。三是發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制作用,促進(jìn)廉潔文化的養(yǎng)成。公司強(qiáng)化對重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督,加大約束保障和制衡防范力度。規(guī)范選人用人的操作程序,確保對人員選拔任用過程的有效監(jiān)督。同時,重點加強(qiáng)物資采購、工程建設(shè)等招標(biāo)過程的有效監(jiān)督。

總之,加強(qiáng)思想政治工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑,它對于把握員工脈搏,統(tǒng)一員工的思想,充分調(diào)動員工的積極性,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高具有極為重要的作用。我們必須不斷改進(jìn)工作方法,充分發(fā)揮思想政治在凝聚人心、化解矛盾方面的積極作用,提高企業(yè)應(yīng)對各種困難和抵御風(fēng)險的能力,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保障,最終實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展?！?編輯/永安)

第四篇：論無為在段譽(yù)人生中的積極作用論文

“無為”在《老子》八十一章中先后出現(xiàn)了十二次，成為貫穿始末的重要思想。關(guān)于其義，人們或解為消極的不作為，或解為矯飾的不想為，皆未中肯綮。事實上，無為不是無所作為，而是順應(yīng)自然，不刻意為之。具體來說，它是指在生態(tài)領(lǐng)域里遵循自然法則，在社會生活中遵奉人事道理，不強(qiáng)加干預(yù)，亦不委屈附離，以“絕圣棄智”的純樸姿態(tài)應(yīng)對一切。至于將無為理解為尚權(quán)術(shù)奸詐，搞陰謀詭計，則與老子崇尚自然，摒棄巧智的思想出入甚大。鉤沉歷史，無為不是馮諼未雨綢繆的“三窟”經(jīng)營，不是奕詝窺揣父意后的韜晦偽飾，更不是曹丕迫害手足的陰沉構(gòu)陷；品讀金庸，無為不是周芷若對陰毒功夫的急于求成，不是鳩摩智身在佛門的魏闕之心，更不是慕容博損人為己的漁利盤算。這些人把“欲望”誤讀為“需要”，造成了人格內(nèi)部的激烈沖突，最終與武學(xué)和人生的巔峰失之交臂。按照金庸的理解，無為應(yīng)該是阿朱以死化解愛人與父親仇恨的赤子之心，是蕭峰捐身排解宋遼紛爭的廟堂偉量，是掃地僧對慕容博、蕭遠(yuǎn)山放下屠刀的醍醐點化，這些俠之大者雖然都大有作為，但其行為皆順應(yīng)天道與人事，對于人物的解脫與回歸起到了關(guān)鍵作用，使人們冰釋隔閡，國家消除戰(zhàn)禍，生靈免遭屠戮，這便是對“無為”的正解。他們的壯行義舉，同時也是對《天龍八部》小說主題“無人不冤”的消解，給“有情皆孽”的了斷。但是，這些人物的無為太驚天動地，且損耗巨大，與道家哲學(xué)“潤物細(xì)無聲”的價值判斷尚有一些出入，而《天龍八部》中的段譽(yù)卻將無為解讀得充分到位，詮釋得精彩絕妙。

一、武學(xué)精進(jìn)的回饋

（一）北冥神功的恩賜

段譽(yù)練就北冥神功還要從鐘靈說起。段譽(yù)初遇鐘靈時，鐘靈正待觀無量派與神農(nóng)幫的惡斗。當(dāng)時他“不通江湖，不會武功”，是個“一表人才的呆子”，上房梁還需鐘靈用綢帶拉他。鐘靈因知情不報被“無量劍”左子穆所挾，而段譽(yù)僅僅因兩人一起吃瓜子的交情就要“刀劍一塊挨”，可謂重情重義。后雖脫難，一無所長的段譽(yù)卻執(zhí)意要為兩派和解，導(dǎo)致鐘靈被神農(nóng)幫扣押。段譽(yù)向鐘父求救，途中跌入無量玉璧，奇遇神仙姐姐的玉雕，出于對美的欣賞尊奉石像“磕首千遍”的驅(qū)策，終得北冥神功秘笈。

二、攜手美眷的歸屬

如果武學(xué)的精進(jìn)與內(nèi)力的增長都與段譽(yù)的主觀意愿無關(guān)，那么，美人的虜獲總是段譽(yù)處心積慮的結(jié)果吧？相比起武學(xué)的易得，情的確最為段譽(yù)勞神。但是本文開篇已經(jīng)明確指出，無為的意思不是不作為，因此段譽(yù)斬獲芳心雖費(fèi)盡周折，但因所做皆出自真心，發(fā)乎情，止乎禮，順乎自然，故仍屬無為。

雖然段譽(yù)對諸多妹妹皆有情有義，但對王語嫣卻最情深意重。不幸的是，王語嫣心里只裝著表哥慕容復(fù)，對段譽(yù)，全然不放在心上。英雄大會上，段譽(yù)被慕容復(fù)踢了筋斗又踩住胸口，王語嫣卻視若無睹，即使段譽(yù)被擊中右腦，她也毫不擔(dān)憂，甚至還為慕容復(fù)點中救子心切的段正淳喝彩，著實讓人心寒生厭。后來段譽(yù)使出六脈神劍，招招進(jìn)逼，終因王語嫣之故饒其性命。沒想到慕容復(fù)惱羞成怒，反下毒手，段譽(yù)險遭暗害，王語嫣竟然還是無動于衷。面對段譽(yù)的癡情，她絲毫不為所動，為了她的表哥，她情愿讓段譽(yù)去死。后來段譽(yù)因為她遭慕容復(fù)暗算身陷枯井，她依然對慕容復(fù)寄予希望，面對責(zé)問，馬上辯白解釋，求原諒，賠不是，終究無法融化慕容復(fù)的自私?jīng)霰　?/p>

三、大理皇帝的寶座

相比起女人的無足輕重，江山的確最讓慕容復(fù)掛懷。他聰明一世，卻將才貌雙全、死心塌地的王語嫣推向別人的懷抱，失去了最后的復(fù)國機(jī)會。而段譽(yù)這個不娶西夏公主的糊涂蛋，卻坐擁美人與江山。二人迥然不同的結(jié)局真正演繹了老子“為者敗之，執(zhí)者失之”的預(yù)言。

慕容復(fù)與段譽(yù)，同為帝王之裔，一個所謀者大，一個不為所動。慕容復(fù)從小接受的是以興復(fù)大燕為終身之志的殷殷告誡，因此雄心壯志，練就蓋世武功，圖謀復(fù)國；段譽(yù)從小學(xué)習(xí)的是老莊佛禪的諄諄教誨，于是不戀皇位，不愿習(xí)武，造就一副菩薩心腸。前者狼子野心，苦心孤詣，最終卻一事無成；后者淡泊名利，浪跡江湖，卻登上皇帝的寶座。

金庸先生深諳儒釋道文化，通過塑造段譽(yù)和慕容復(fù)這對一成一敗的例子，揭示了這樣一個道理。段譽(yù)不求而得皆因其有“比于赤子”的“含德之厚”，對愛人矢志不渝的慕求，對兄弟肝膽相照的赤誠，都映襯了這個人物的渾厚質(zhì)樸。相反，慕容復(fù)求而不得，皆因急功近利，貪功敗德。武林的紛爭、民族的戰(zhàn)禍莫不是由貪欲引起，故老子曰：“咎莫大于欲得?！薄靶≌f除了人名是假的，其余都是真的”，這句話，一定程度上，并不錯。金庸以小說家的筆法，用藝術(shù)的真實再現(xiàn)人性的斑駁，將武俠上升到哲學(xué)的境界。正如孔慶東所言，“洞悉他人的心靈才是最高的武功”，其實，洞悉心靈的文學(xué)又何嘗不是最深刻的文學(xué)？段譽(yù)作為道家文化的載體，成功演繹了“無為而無不為”的精彩人生，這樣詮釋，舍棄了玄妙艱深，不流于泛泛，亦不落于說教，這便是金庸武俠的魅力所在。

“觀山則情滿于山，觀海則意溢于?！?，讀金庸的武俠小說，沉醉于絕妙的招式，熱鬧的江湖，抑或凄美的愛情，只是細(xì)節(jié)的圍觀，只有讀懂了人心、人性，方為真正的賞音。比如，讀段譽(yù)，讀懂了他守柔的人生準(zhǔn)則，也就讀懂了老子的立身哲學(xué)?？v觀金庸武俠，這種深情的人文關(guān)懷與深重的人生警示不勝枚舉，尚有更深刻的意蘊(yùn)待我們品讀。

第五篇：探析如何發(fā)揮激勵在人力資源管理中的積極作用論文

探析如何發(fā)揮激勵在人力資源管理中的積極作用論文關(guān)鍵詞：激勵 人力資源管理 重要性 措施

論文摘要：人力資源管理，是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競爭的日漸激烈，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員管理工作，加強(qiáng)人力資源管理工作，保證企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。本文就激勵機(jī)制以及人力資源管理展開分析和論述，指出了激勵機(jī)制對人力資源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望對于企業(yè)發(fā)展起到一定的借鑒作用。

人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動力，良好的人力資源工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和評估，做好積極的崗位調(diào)整和人員調(diào)動，是實現(xiàn)員工個人能力的的充分發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長。激勵機(jī)制，是人力資源管理過程中必須要注意的問題，激勵機(jī)制的合理應(yīng)用，能夠有效改善員工的工作積極性，是提高企業(yè)生命力的重要因素，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對激勵機(jī)制的重視和應(yīng)用，保證企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。

一、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的重要性分析

激勵機(jī)制，是企業(yè)為達(dá)到提高員工工作積極性所指定的相關(guān)管理制度，激勵機(jī)制，是企業(yè)動力機(jī)制同制約機(jī)制相互作用下的矛盾體。激勵，是本著以人為本的管理方向?qū)T工的行為進(jìn)行有效的刺激，以達(dá)到提高員工積極性的目的；機(jī)制，則是一種硬性的管理指標(biāo)，對員工的相關(guān)行為進(jìn)行規(guī)定和約束，保證員工的實際工作效果。激勵機(jī)制，將兩者進(jìn)行結(jié)合，既要保證員工的正常工作，又必須在員工實際工作效果的基礎(chǔ)，不斷挖掘員工潛力，提升員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。

對于企業(yè)來說，員工管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，調(diào)整員工的工作態(tài)度，保證員工的工作積極性，是企業(yè)人力資源管理的重要工作，因此，加強(qiáng)激勵機(jī)制的有效建立，將是人力資源管理中不可缺少的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日漸激烈，提升員工工作效率和工作積極性，是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段，目前，企業(yè)對人力資源管理工作的重視程度日漸加強(qiáng)，對激勵機(jī)制的認(rèn)識也不斷深刻。加強(qiáng)對良好激勵機(jī)制的應(yīng)用，能夠有效消除員工的不良工作情緒，解決員工生產(chǎn)力同員工所得的矛盾，激發(fā)員工的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，將員工個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。

二、目前我國企業(yè)人力資源管理中激勵問題分析

（一）過度重視物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵，對于企業(yè)員工來說具有非常積極的作用，對員工實施物質(zhì)激勵，使員工能夠得到直接好處，從而促進(jìn)員工工作積極性的提升。但是，就目前我國多數(shù)企業(yè)來說，過度重視物質(zhì)激勵，反而導(dǎo)致了激勵效果的低下。首先，企業(yè)物質(zhì)激勵的尺度和標(biāo)準(zhǔn)沒有制定完善，沒有從員工的角度出發(fā)，使得過度的物質(zhì)激勵效果適得其反，大大影響到員工的工作效率；部分企業(yè)重視平均主義，對組織進(jìn)行物質(zhì)激勵，分配的過于均衡，導(dǎo)致工作效率較高的員工反而失去工作積極性，使得物質(zhì)激勵投入越來越大，但效果則越來越不明顯。

（二）缺乏對員工的需求分析

企業(yè)員工隊伍的組成比較復(fù)雜，人員年齡、人際交往、個人發(fā)展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差異，因此，單一的激勵機(jī)制并不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，使得激勵效果明顯不足。企業(yè)在進(jìn)行激勵制度制定時，首先要深入剖析員工的組成和員工的心理，了解員工的需求。比如，年輕員工自主意識較強(qiáng)，渴望事業(yè)的發(fā)展，希望獲得良好的發(fā)展平臺；大齡員工事家庭穩(wěn)定，渴望較高的收入，改善生活質(zhì)量，重視福利待遇，因此，在進(jìn)行激勵制度制定時，必須要針對不同人群實行不同的激勵，促進(jìn)員工工作積極性的提升。

（三）精神激勵匱乏

企業(yè)在重視物質(zhì)激勵的同時，也需要關(guān)注精神激勵，兩者的有效結(jié)合，將使得激勵機(jī)制的效果更加明顯。成就感對于員工來說同樣渴望，部分員工在企業(yè)經(jīng)營過程中，往往并不重視物質(zhì)激勵，更需要得到肯定和認(rèn)可，以保證自信心的養(yǎng)成，如果企業(yè)缺乏精神激勵，對于這類員工的發(fā)展是極為不利的。同時，企業(yè)往往重視眼前的激勵，并不重視長遠(yuǎn)的激勵，使得物質(zhì)獎勵過于頻繁，使得員工出現(xiàn)麻木情緒，導(dǎo)致激勵效果大打折扣。

三、企業(yè)人力資源管理中激勵的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)分析，制定完善的激勵制度

首先，企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，加強(qiáng)對企業(yè)員工的了解和分析，制定完善的激勵制度，提高激勵機(jī)制的實際效果。對于企業(yè)來說，企業(yè)員工存在一定的差異性，單一的激勵制度并不能夠滿足所有員工的需求，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)同員工間的交流和溝通，做以深入的調(diào)查和分析，以制定全面的激勵制度。比如，對年輕員工來說，對工作條件和發(fā)展空間存在較高要求，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對年輕人員相對應(yīng)的獎勵，激勵員工的工作積極性，像是改善工作條件，進(jìn)行崗位的提升和管理工作的賦予，使年輕員工得到有效刺激；對于年長的員工，應(yīng)該著重進(jìn)行物質(zhì)激勵，提高員工收入，使員工生活條件得到一定改善，提高員工工作積極性。

（二）加強(qiáng)物質(zhì)激勵同精神激勵的有效結(jié)合精神激勵對于員工的成長和發(fā)展有是非常必要的，對于提升員工工作積極性也有著較大的作用，企業(yè)在重視物質(zhì)激勵的同時，也應(yīng)該開展一定的精神激勵工作。比如，對于工作效率較高，且對企業(yè)有著突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)該予以獎金的發(fā)放，使員工獲得一定的物質(zhì)獎勵，同時，企業(yè)也應(yīng)該召開表彰大會，對員工的相關(guān)工作行為和工作態(tài)度進(jìn)行充分的肯定，并做好相關(guān)的宣傳工作，提高員工的個人形象，對于其他企業(yè)員工來說，也能夠獲得良好的榜樣和模范，激勵自己提

高工作效率，促進(jìn)自身的全面成長。

四、總結(jié)

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，良好的人力資源管理，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，激勵制度的有效制定和應(yīng)用，能夠提高員工的積極性，改善員工工作態(tài)度。因此，在企業(yè)運(yùn)行過程中，必須要加強(qiáng)激勵機(jī)制的引入，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

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