第一篇：有氧會議整理的會議相關(guān)問題

1“我去年去參加浦江創(chuàng)新論壇，看到前排的重要人物都在使用ipad，誰知道他們在用Ipad干什么??？

答：去年我們同事去參加了浦江的會議，回來給我們說，他們?nèi)淌褂肁PP會議軟件，完全在會議期間不用捧著一達(dá)資料，估計你說的他們應(yīng)該就是在ipad使用APP會議軟件，通過APP會議軟件向客戶端推送信息

2: 一個會議管理要做好，需要注重那幾點？

答：認(rèn)真做好會議精神及重點工作的記錄工作。會議期間，為了不影響他人，參會人員將手機(jī)運行模式調(diào)整到振動狀態(tài)，同時集中精力參會，不聊天、不私語、不隨意走動、場外吸煙，以對他人負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的文明行為，積極維護(hù)會場秩序。同時，要求各單位、各部門要切實增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識、執(zhí)行意識，進(jìn)一步增強(qiáng)專注力，積極主動，以高度敬業(yè)的態(tài)度，抓執(zhí)行、抓落實，尤其是各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)要積極組織協(xié)調(diào)，及時檢點督促，確保會議精神及安排布置的各項重點工作落到實處。

3: 我的會議有好多資料啊，先讓參會者都能看到，有沒有好的辦法啊，發(fā)宣傳冊的方法除外還有沒有其他的方法？

答：A:現(xiàn)在不都提出，使用APP會議軟件么，全程不用減少了會議資料，便于攜帶、節(jié)約成本你可以找下。

B:華探公司擁有來國內(nèi)頂尖的研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊，所有產(chǎn)品自主研發(fā)，擁有獨立的知識產(chǎn)權(quán)，利用移動互聯(lián)技術(shù)和理念，為大會、展覽、節(jié)事活動等大型活動提供移動互聯(lián)的服務(wù)平臺。以移動互聯(lián)網(wǎng)為載體，利用開放平臺資源，實現(xiàn)基于O2的會展服務(wù)，隨時隨地的互動創(chuàng)新會展服務(wù)模式，提升會展效率和價值。

目前公司旗下的有氧會議APP（O2 Event）在線會議運營管理平臺，一個提高展會品牌知名度、溝通參展商與觀眾的高效工具。有氧會議O2Event，移動資料庫，會者可以查找任何資料、攜帶到任何地方、正是你需要的東西，已經(jīng)吸引122家公司入駐，成功管理了300多次大型會議。同時為政府、大型企業(yè)提供集中在線移動多會議管理服務(wù)（我們的大眾版永久免費使用）

4: 誰有展示會議贊助商的好辦法，可以分享一下么？

答：A:贊助企業(yè)LOGO出現(xiàn)在會場外顯著位置的企業(yè)LOGO墻；還有在會場外展廳顯著位置設(shè)置贊助企業(yè)展位；還有宴會開始前播放企業(yè)宣傳片，晚宴現(xiàn)場懸掛企業(yè)宣傳橫幅

B:建議你使用有氧會議O2EventAPP軟件，一個提高展會品牌知名度、溝通參展商與觀眾的高效工具，不但可以給你的，為贊助商提供最佳的移動廣告位和展示機(jī)會；為贊助商的品牌傳播提供多樣的線下線上一體化服務(wù)；讓您的會議更容易黏住贊助商，增加會議收入。

5: 誰有提升會展上各個展商和采購方接觸效率的辦法？

答：使用O2Event有氧會議APP會議軟件，產(chǎn)品與服務(wù)直接送入到客戶手中：隨著屏幕和主贊助商裝載網(wǎng)頁橫幅，定期獲得60-70％的用戶點擊他們會很高興，你的贊助商，他們正在和論證的結(jié)果，他們可以看到自己的印象。對于采購商、觀眾來來說，跑展會不再累，不需要拎個大袋子收集拿材料，APP，一拍、一按全搞定，回家網(wǎng)上繼續(xù)看，對意向的展品，收藏回家慢慢看，還可以免費聯(lián)系參展商。

6: 想提高會議中嘉賓和參會人員互動性，有什么好的辦法沒？

答：A:我經(jīng)常參加各種會議、展會的，一般也就是主持多圍繞嘉賓熱點話題，開展討論，參會的多回答。有的時候心里總想認(rèn)識一同參會的其他人員，又沒有溝通的工具，只能就茶歇的時候碰上打個招呼，有的時候但是經(jīng)常由于時間和面子關(guān)系，想去認(rèn)識又沒機(jī)會。

B: 現(xiàn)在通過有氧會議App軟件，一個會議一個專屬APP，APP里面有社交功能，專屬的私有社交網(wǎng)絡(luò)找到會議主題，然后加入，大家可以像微信那樣互相加為好友，也可以把好友的信息保存到通訊錄應(yīng)該不錯吧，除了傳統(tǒng)的信息展示，還能 “約見”、“會聊”等互動，可以分享到微信，與微信也直接打通。

7: 我發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在的會議簽到有一點慢，效率比較慢，人一多就費了，有沒有又時事又省力的辦法？

答：A:建議你使用手機(jī)二維碼應(yīng)用的碼尚拍電子簽到系統(tǒng)，“電子簽到”是近年新興推出的電子應(yīng)用服務(wù)，技術(shù)領(lǐng)先來說，它是通過現(xiàn)時全球最先進(jìn)的二維條形碼技術(shù)再結(jié)合手機(jī)來應(yīng)用的B: O2Event有氧會議APP會議軟件，二維碼在線式的簽到系統(tǒng)無需安裝方便使用。，整個簽到的過程都是迅速、便捷的，讓參會人員無需等待太長時間便可進(jìn)場。最強(qiáng)的還是可以通過系統(tǒng)有效地進(jìn)行現(xiàn)場會務(wù)管理，及時了解賓客入席情況，系統(tǒng)提供依據(jù)，加快應(yīng)急措施的判斷。是現(xiàn)在能全面地做到邀請和簽到流程的服務(wù)系統(tǒng)，通過手機(jī)應(yīng)用的碼尚拍電子簽到系統(tǒng)是“便捷、先進(jìn)、時尚、環(huán)?！钡臅?wù)之選。

8: 求一個簡單實用而且實惠的會議App，有木有

答：建議你選擇O2Event有氧會議，多會議支持、個性化品牌傳播、動態(tài)菜單、手寫筆記等。這些特性，以及當(dāng)天部署、關(guān)鍵是永久免費

9: 老板讓我去主板一個會議，求一個完整的會議流程給我參考一下

答：

1、擬定會議主題；

2、確定會議議程及主持人、報告人；

3、確定參加會議人員；

4、確定會議工作（服務(wù)）機(jī)構(gòu)及工作人員；

5、下達(dá)會議通知，準(zhǔn)備會議需要分發(fā)的相關(guān)文件；

6、布置會場，工作人員主持會議報到，分發(fā)文件；

7、主持人主持會議，工作人員記錄會議內(nèi)容；

8、形成會議決議（決定）；

9、會后由工作人員整理會議內(nèi)容，形成紀(jì)要，報單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)；

10、會議文件歸檔

10: 求問，視頻會議好還是現(xiàn)場會議好？

答：A:視頻會議好成本低，適用各種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，上手快，無特殊技術(shù)要求，適用于各種移動電腦，各種操作系統(tǒng)（微軟，蘋果，LINUX）各種瀏覽器，任何地方只要能上網(wǎng)就可以開會，視頻會議還是比較簡單的，每次開會都只需要直接開機(jī)，但是想要好的質(zhì)量對帶寬要求比較高，而且少了沒有面對main直觀

B：建議你使用有氧會議O2EventAPP軟件，APP客戶端推送信息：Web后臺可向不同類型的客戶端推送信息（在線、所有、IOS/Android版本、參展商、采購商、觀眾）；展會基本信息展示：展會介紹、現(xiàn)場活動、展位圖、聯(lián)系我們、預(yù)登記、現(xiàn)場活動報名等通過電子市場下載手機(jī)客戶端；，一個App，一個會場，在加一幫人，又可以達(dá)到?jīng)]有面對main直觀，11: 最近我們公司舉辦的機(jī)場會議，但是現(xiàn)場的活躍度不高，請高手指導(dǎo)一個活躍氣氛的好辦法

答：需要主持人有比較高的主持功力，對參會人員比較了解，對參會目的熟悉，把握會議節(jié)奏，設(shè)置小節(jié)目，如果一個外來的主持人，主持一個不熟悉團(tuán)體的會議，氣氛調(diào)動會比較困難。

活躍度不高是因為，溝通互動工具少，會議中臺上臺下的互動，過去大多都是依托類似現(xiàn)場提問，主持人引發(fā)話題的手段。建議你使用有氧會議O2EventAPP會議軟件，此軟件完全可以成為會議中互動的紐帶，臺下會議者的評論、提問能夠通過APP實時的傳遞到臺上，嘉賓或組織者準(zhǔn)備的投票、問卷能夠直接通過APP送達(dá)與會者手中

12: 怎樣提高會議的效率?

答：1：開會短，講話短，開場直接丟掉了空話，套話，直奔主題談重點。而且開會形式靈活，簡單保證會議要有內(nèi)容，明確要解決的問題。開門見山，直奔主題；及時開會。在得到重要情報或要要求作出決策時應(yīng)立即召開，以保證有充分的時間采取行動；主持人和參會者都要守時。如有遲到者，象聯(lián)想規(guī)定的那樣，在會場當(dāng)眾站立幾分鐘，下次很少有人愿意再吸引大家的視線；主持人在會前明確通知會議目的、程序、時間、地點，讓參會者有所準(zhǔn)備。正式會議，還要把議程發(fā)給參會者；出席討論和決策的會議人數(shù)以5-7人為最佳。出席會議超過20人，只能通報情況或布置工作，更多的人只適合于報告會和表彰會；一般會議時間以一小時為宜，大型報告會也不應(yīng)超過兩個小時。生理學(xué)家認(rèn)為，腦力的最佳狀態(tài)只能保持45分鐘，人在生理上產(chǎn)生疲勞感的臨界點是一小時；會議的重要原則是議事不議人。不要輕易按照少數(shù)服從多數(shù)的原則確定最后方案； 8 會議要創(chuàng)造出一種寬松、坦誠的氣氛，有利于思想的交流與溝通，提高會議效率；9 會議結(jié)束前要做總結(jié)，建議行動方案，明確責(zé)任和規(guī)定期限。

C:使用O2Event有氧會議APP軟件使會展項目更具趣味性和觀賞性，更好地連接起主辦方、展商和觀眾，區(qū)別于以往傳統(tǒng)告知形式，與參會人員能夠通過移動終端及時了解、獲取關(guān)于會展的各種重要信息，這會在很大程度上會增強(qiáng)了互動體驗性與主觀參與性！移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，零價格，線下助力推廣，鞏固市場品牌，滲透到手機(jī)，更接近消費群體，可視化會議管理，更人性化，提高客戶忠誠度，主動營銷，第一時間獲取客戶資源，及時與客戶互動溝通，更好的贊助機(jī)會，至少可以省去印刷會刊了

13:「會議」為什么能成為一門重要產(chǎn)業(yè)？

答：第一，能產(chǎn)生強(qiáng)大的互動共贏效應(yīng)。會展業(yè)不僅能帶來場租費、搭建費等直接收入，而且還能拉動或間接帶動數(shù)十個行業(yè)的發(fā)展，直接創(chuàng)造商業(yè)購物、餐飲、住宿、娛樂、交通、通訊、廣告、旅游、印刷、房地產(chǎn)等相關(guān)收入；不僅能集聚人氣，而且能促進(jìn)各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對一個城市或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步產(chǎn)生重大影響和催化作用。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計表明，一個好的會展對經(jīng)濟(jì)拉動效應(yīng)能達(dá)到1：9，甚至更高。

第二，能獲得優(yōu)質(zhì)資源。會展業(yè)匯聚巨大的信息流、技術(shù)流、商品流和人才流，意味著各行業(yè)在開放潮中，在產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等諸方面獲取比較優(yōu)勢，優(yōu)化配置資源，增強(qiáng)綜合競爭力。會展業(yè)發(fā)展可以不斷創(chuàng)造出“神話”，博鰲效應(yīng)就是其中的一個最典型范例，窮鄉(xiāng)僻壤的博鰲建成國際會議中心后，以其良好的生態(tài)、人文、治安環(huán)境，吸引了眾多海內(nèi)外會議組織者、參會者、旅游者等。

第三，能提升支持力度。各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是制造業(yè)要生存和提升競爭力，需要相關(guān)服務(wù)行業(yè)的協(xié)作，加快新型工業(yè)化、新農(nóng)村建設(shè)，更離不開會展業(yè)的支持和助力。其中會展是一項極其重要的服務(wù)內(nèi)容，作為特殊的服務(wù)行業(yè)，會展經(jīng)濟(jì)能服務(wù)于和增強(qiáng)城市面向周邊地區(qū)的輻射力和影響力。所以，會展經(jīng)濟(jì)有巨大的效能。

第四，能增加就業(yè)機(jī)會。隨著近年來辦展活動的增多，會展業(yè)不僅能提供就業(yè)機(jī)會，而且還能拉動和促進(jìn)就業(yè)。

第五，能成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”。會展緊扣經(jīng)濟(jì)，展示經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，會展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將直接刺激貿(mào)易、旅游、賓館、交通、運輸、金融、房地產(chǎn)、零售等行業(yè)的市場景氣，大型和專業(yè)性會展往往是產(chǎn)品或技術(shù)市場占有率及盈利前景的晴雨表，推動商品貿(mào)易、投資合作、服務(wù)貿(mào)易、高層論壇、文化交流等各方面的發(fā)展與進(jìn)步。

會議營銷的方式有哪些？

答：事件營銷、活動營銷、服務(wù)營銷、數(shù)據(jù)庫營銷

你見過質(zhì)量最高的會議是怎樣的？

答：去年參加了浦江創(chuàng)新論壇，開會短，講話短，開場直接丟掉了空話，套話，直奔主題談重點。而且開會形式靈活，簡單，他們?nèi)淌褂玫氖茿PP會議軟件直接服務(wù)。APP客戶端推送信息，展會介紹、現(xiàn)場活動、展位圖、聯(lián)系我們、預(yù)登記、現(xiàn)場活動報名等通過電子市場下載手機(jī)客戶端，宣傳單頁不用放桌底了，產(chǎn)品與服務(wù)直接送入到手中

怎樣舉辦一個無紙化的綠色會議？

答：有氧會議（O2 Event）APP“無紙化會議”是用全電子模式運作會議管理，以減少紙張消耗、提高培訓(xùn)效率。節(jié)約型培訓(xùn)是一種全新的培訓(xùn)模式，將你的展會放在客戶的口袋里，將你的品牌與服務(wù)深植到客戶心中，與時下最火的“微信”完美打通，這是一個提高展會品牌知名度、溝通參展商與觀眾的高效工具便攜且易宣傳，多會議支持、個性化品牌傳播、動態(tài)菜單、手寫筆記等。這些特性，以及當(dāng)天部署、甚至永久免費快速提高會議效率，還節(jié)約了大量的人力財力成本。

公司要舉辦一個大型會議，邀請了一些專家，想問一下有經(jīng)驗的人士，會議現(xiàn)場可能會需要哪些服務(wù)？

答：1：嘉賓的座位安排，座位標(biāo)簽名字不要弄錯，主要嘉賓講話做好錄音，倒水

2：會議服務(wù)人員在與會人員入場前，應(yīng)站立在會議廳門口兩側(cè)，有禮貌地向賓客點頭致意，并說“早上（上午、下午、晚上）好”或“歡迎光臨”等文明用語。同時對已入座的嘉賓，及時遞上茶水、濕巾，茶水量一般控制在8分。上茶水時應(yīng)遵循從左至右的原則，從賓客翼側(cè)依次加水，原則上每20分鐘添加茶水一次

3：會議結(jié)束時，服務(wù)人員應(yīng)及時打開通道門，站立兩側(cè)，禮貌送客，向客人微笑點頭，并說“慢走、再見”。會后及時做好會場清理工作。若發(fā)現(xiàn)客人遺留物品迅速與有關(guān)單位聯(lián)系。

怎樣做的會議調(diào)查才最高效的，回復(fù)率最高的？

答：1：主辦發(fā)郵件回訪2：使用有氧會議（O2 Event）APP軟件，開發(fā)完全定制的調(diào)查，投票和反饋形式，與眾不同的是，我們的應(yīng)用程序在離線時能使用，使的用戶可以在離線時完成調(diào)查...他們需要在線連接時才能把內(nèi)容發(fā)送到服務(wù)器，但當(dāng)網(wǎng)絡(luò)情況不好時，參會人員不會有等待一個web表單加載完成后，再提交答案。

第二篇：迭代會議問題總結(jié)

迭代會議問題總結(jié)

到目前為止我們已經(jīng)經(jīng)歷過了7個Iteration，但每次Iteration會議都有各式各樣的問題。這里做一下總結(jié)，并研究一下改進(jìn)方法，供大家參考分享。

首先簡單澄清一下，我們小組的Iteration會議召開方式和方法。我們組每周是一個Iteration（5個工作日）時間比較短，所以每周我們僅固定召開一次大會。這次大會有兩大部分：

1、上一個Iteration的Review Meeting。

2、下一個Iteration的Planning Meeting。時間是每周五下午13:30~17:30，4個小時。第一部分2小時，第二部分2小時。第二部分視情況可延長半小時。

下面我們逐一分析：

第一部分：Iteration Review Meeting 這一部分又可分為三個議程：

1、Case演示。

2、回顧此次Iteration。

3、技術(shù)討論。我的理解，如果用敏捷Scrum的觀點來看，1,2 兩個會議可以理解為是：Sprint Review Meeting（評審會）和Sprint Retrospective Meeting（反思會）。

1、Case演示

問題1：此部分沒有客戶參加，也沒有相關(guān)利益者參加，只有我們團(tuán)隊本身的人員參加。流程是每個開發(fā)會上臺講他自己在本次Iteration中開發(fā)的內(nèi)容。但是在講的過程當(dāng)中比較凌亂，而且都是以技術(shù)角度在講述此次Iteration開發(fā)的內(nèi)容。恰恰坐在下面聽的也都是技術(shù)人員，所以經(jīng)常開著開著就成了技術(shù)討論會，而不像是演示會或者評審會了。

分析：這個會議的目的是什么？如果會議的目的真的像Scrum的評審會，那么我可以負(fù)責(zé)的說，我們目前還做不到，至少我這個項目中客戶無法能在Iteration Review會議上評審產(chǎn)品成果。所以我認(rèn)為沒有價值的會議可以取消，此部分可以由PM在會下做產(chǎn)品驗證即可。

但是如果會議的目的是想讓開發(fā)也了解我們整個產(chǎn)品到目前為止是個什么狀況了，到什么地步了。那么我建議把演示流程嚴(yán)格定義下來。有兩種方式，1、可以有TM一人負(fù)責(zé)講述我們這個Iteration主要開發(fā)的功能。先做簡單業(yè)務(wù)背景/場景描述，再做簡單的設(shè)計說明，再演示功能。只要保障我們團(tuán)隊都了解產(chǎn)品開發(fā)的功能進(jìn)度即可。有技術(shù)問題可以記下，但不要再這個會議上討論。

2、還是由每個開發(fā)自己描述自己開發(fā)的部分，但是也要如同1方式一樣來講。問題2：會議時間無法控制。

分析：其實這個問題是由問題1引起的，因為討論過多的技術(shù)問題，和細(xì)節(jié)的小Bug，導(dǎo)致會議進(jìn)程的緩慢。

2、回顧/反思會

問題1：經(jīng)過多次會議之后，我發(fā)現(xiàn)，有些人還是能發(fā)現(xiàn)我們Iteration中存在的問題，但是提出問題后，他們不會主動去想解決方案，或者想了也想不出來。最糟糕的是，他們視乎很依賴于我，認(rèn)為我最后一定會給出解決方案或者參考意見，都等著我來總結(jié)。當(dāng)我問大家：“大家認(rèn)為這個問題還有更好的解決方案嗎？”他們會說：“那你覺得是什么？我們按你說的做不就行了？”

分析：大家的主動性還不夠。平時工作當(dāng)中大家及時發(fā)現(xiàn)了問題也不善于總結(jié)。所以在會議上，要么就是沒問題可說，要么就是說了也不能找到解決方案。以前我會讓他們提出問題，然后我就一個問題誘導(dǎo)他們找出最佳解決方案，發(fā)現(xiàn)到最后都成了我強(qiáng)迫他們認(rèn)為我的方案是最佳的，導(dǎo)致執(zhí)行效果不佳。但是這個問題確實我還沒找到更好的方法。

問題2：會議時間不可控，要么大家沒話說，很快就結(jié)束，要么大家很多問題卻無法收斂，拿不出解決方案而延遲會議時間。

分析：

1、沒話說，這個問題倒好解決，我會引導(dǎo)大家，或者干脆自己拋出問題來，讓大家討論。

2、無法收斂找不到解決方案，這個問題同上問題1。

問題3：提出了問題，也有了解決方案，但是有的問題還是無法落實。分析：大部分情況還是好的，比如，我們提出問題“要提高測試環(huán)境更新頻率提高”結(jié)果下個Iteration我們更新為每天一次。但是有的問題就，比如“超過2小時無法解決的問題，我們要提Block”。這個問題就不能很好的落實。我的想法是，像這類問題，多次提出都無法很好解決的問題，我們應(yīng)該在每次反思會的時候都要拿出來說一下，并且每次都把字體加大一號，然后每次拿出方案，分析方案為什么沒有做好，分析可行性與執(zhí)行力。

第二部分：Iteration Planning Meeting 問題1：會議時間長。最近幾次會議時間特別長，原因有兩個。

一、需求澄清時間長。

二、計劃時間長。

分析：

一、需求澄清的時間長，主要責(zé)任是我，主要原因有：

1、開發(fā)沒有及時知道我們下個Iteration要開發(fā)的內(nèi)容。都是在會議上才知曉。改進(jìn)方法：在Iteration Planning會議之前，最少1-2天，羅列好下個Iteration可能將要開發(fā)的條目即Sprint Backlog。

2、需求分析做的還不夠深入，以至于很多需求問題是在會議上討論得出。改進(jìn)方法：在Iteration之前，需要對下一個Iteration將要開發(fā)的內(nèi)容做深入的分析，并挖掘客戶的業(yè)務(wù)價值。我可以把這個階段的工作叫做Pre-Iteration。如下圖：

二、計劃時間過長，主要責(zé)任也是我。主要原因是：我過于要求細(xì)致，對每一個Story我甚至要求他們分解到設(shè)計層面。（也表現(xiàn)了我對團(tuán)隊的不信任，這非常的不好）。目前已改正，現(xiàn)在的方法是，對于Story由個人來認(rèn)領(lǐng)，或者大的Story由兩個或多個人來認(rèn)領(lǐng)，認(rèn)領(lǐng)后，由認(rèn)領(lǐng)人或團(tuán)體自行分解Task并估算時間。而不做Task的全體估算。

第三篇：黨員民主會議問題問題

黨員參加組織生活的一些具體問題

王松

1.黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加所在支部、小組的組織生活問題

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，無論職位多高，在黨內(nèi)都是普通一員，應(yīng)該和其他普通黨員一樣，編入一個支部和小組的活動。黨內(nèi)不允許有任何不參加黨組織生活，不接受黨組織和黨內(nèi)外群眾監(jiān)督的特殊黨員。領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份參加組織生活，有利于傾聽黨員的意見要求，接受黨員的批評幫助和監(jiān)督，了解黨員的思想情況，加強(qiáng)自身思想的革命化。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有特殊原因不能參加黨支部或黨小組活動時，也應(yīng)向黨支部和黨小組請假。

2.黨員領(lǐng)導(dǎo)干部單獨召開民主生活會問題

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部單獨召開民主生活會是因為這些同志長期在一塊工作，接觸比較多，互相比較了解，而且他們之間在思想上、工作上有些不同意見，又不便在支部或小組會上談，支部或小組也難以幫助解決。因此，需要黨委（黨組）單獨召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，就執(zhí)行黨的方針政策和決議情況，在政治上和中央保持一致的情況等一些重要問題，以及相互間在思想、作風(fēng)和工作上的問題交換意見，溝通思想，開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。這樣做，有利于提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，有利于提高覺悟，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

黨員參加組織生活的一些具體問題

向琳

1.正確對待黨內(nèi)不同意見

黨內(nèi)在思想認(rèn)識上有不同意見和爭論是正常的。黨員對黨的方針、政策、決議有不同意見，對黨的任何一級組織和領(lǐng)導(dǎo)人有意見，都可以在黨的會議上提出，都可以聲明保留意見，并向上級黨委直至中央提出。這是黨章賦予黨員的基本權(quán)利，應(yīng)當(dāng)切實保障。黨組織對于黨員的不同意見應(yīng)當(dāng)持冷靜的態(tài)度正確對待，堅持“三不主義”，即：不抓辮子，不扣帽子，不打棍子。正確對待不同意見，一方面，需要對不同意見作科學(xué)的、實事求是的分析，對其中正確、合理的部分，應(yīng)當(dāng)積極采納和接受；對錯誤的意見如屬非原則問題，可以給予解釋，有則改之，無則加勉。如屬原則問題，則要實事求是地提出批評，但不允許任意夸大，無限上綱。另一方面，對待思想認(rèn)識上的是非，不能采取壓服的辦法。有些思想理論上的不同認(rèn)識一時解決不了，除了具有重大政治性和迫切性的問題外，一般不要匆忙下結(jié)論，可以留待以后進(jìn)一步研究和經(jīng)過實踐來解決。

2.保留意見與堅持錯誤的區(qū)別

允許黨員保留意見與黨員堅持錯誤，是有原則區(qū)別的，不能混為一談。允許黨員對黨的決議、政策和黨的工作在黨的會議上發(fā)表自己的意見，是黨章賦予黨員的民主權(quán)利，是正常的，聲明保留自己的意見是允許的，符合黨的組織原則。但是，保留必須以無條件執(zhí)行黨組織的決議為前提。如果實踐證明自己的意見是不對的，就應(yīng)該放棄，不能借口保留意見，明知不對還固執(zhí)己見，甚至堅持錯誤意見。堅持錯誤，是指黨員在思想認(rèn)識上有錯誤或違反了黨的紀(jì)律經(jīng)黨組織和同志們的批評、教育、幫助，仍不承認(rèn)和不改正錯誤甚至繼續(xù)犯錯誤的行為。這是黨的紀(jì)律所不允許的。黨組織對于犯了錯誤而堅持不改的黨員，要進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的，要給予黨的紀(jì)律處分。

黨員參加組織生活的一些具體問題

李崇瑞

1.對因故未參加黨員大會的黨員不同意見的處理

召開黨員大會討論決定問題，特別是討論發(fā)展新黨員和決定給予違紀(jì)黨員紀(jì)律處分等重大問題，全體黨員都應(yīng)參加會議。黨員因故不能參加會議應(yīng)事先請假。支部委員會可就所要討論決定的問題，個別聽取這些同志的意見，并把他們的意見轉(zhuǎn)達(dá)給黨員大會。會后，還應(yīng)向他們傳達(dá)會議的決議。如果他們對會議的決議有不同意見，可以提出。支部委員會如果認(rèn)為其意見是正確的或基本正確的，可以提請下次黨員大會再議，或者向上級黨組織報告；如認(rèn)為他們的意見是不正確或不可取的，應(yīng)當(dāng)向其說明。在未改變支部黨員大會決議之前,有不同意見的同志必須執(zhí)行支部黨員大會通過的決議，不得在行動上有任何反對的表示，但本人可以向上一級黨組織陳述自己的不同意見。

2.正確對待犯錯誤的同志

我們黨對犯錯誤的同志歷來采取“懲前毖后，治病救人”的方針。對于犯一般錯誤的同志，主要采取批評教育的方法，幫助其認(rèn)識錯誤，改正錯誤；對于錯誤性質(zhì)較嚴(yán)重，必須給予處分的，要按照黨的紀(jì)律和有關(guān)程序，該給什么處分給什么處分。但是，不論進(jìn)行批評教育還是紀(jì)律處分，最終目的還是為了教育和挽救同

志，而不是要一棍子把人打死。黨內(nèi)不搞懲辦主義，反對殘酷迫害，無情打擊。黨的歷史經(jīng)驗證明，如果在黨內(nèi)濫用組織手段壓制、打擊、懲辦同志，不但不能正確地維護(hù)黨的紀(jì)律，反而會傷害同志，使黨內(nèi)政治生活不正常。所以，對犯錯誤的同志，應(yīng)當(dāng)堅持教育為主，預(yù)防為主，懲戒為輔。要給犯錯誤的同志以改正錯誤的機(jī)會，使沒有犯錯誤的同志引以為鑒。只要犯錯誤的同志愿意改正錯誤，就要滿腔熱情地幫助其改正，絕不能采取歧視和排斥態(tài)度。這樣，既能夠達(dá)到挽救犯錯誤的黨員本人，又能達(dá)到教育其他黨員和群眾的目的。

3.黨章第八條中提到的“其他特定組織”的問題

所謂“其他特定組織”是指在特殊情況下指定或臨時組建的黨組織。比如黨員在外執(zhí)行任務(wù)、幫助工作、度假、養(yǎng)病或出國援外、留學(xué)、考察等等，不能在原來支部、小組參加活動，有的需要在指定的黨組織中參加組織生活，有的需要在臨時組建的黨組織中參加組織生活。這些都屬于“其他特定組織”.

第四篇：管理會議問題

1、各類項目周期界定問題

主要是由于各類項目的分類不夠詳細(xì)，建議后期針對我院項目特點進(jìn)行更細(xì)致劃分，在項目管理過程中，項目周期確定是一個很重要的問題，要界定出各項目詳細(xì)類型，對于個類型項目各階段合理時間應(yīng)進(jìn)行考量和界定，要完成公司KPI固然重要，但合理制定項目周期也應(yīng)是我部門關(guān)注的重點。統(tǒng)計已完成項目信息，總結(jié)各類項目的節(jié)點完成情況及階段周期，以此為參考制定后續(xù)項目周期定義。

2、專家評審團(tuán)職責(zé)，評審團(tuán)成員組成及資格確認(rèn)

專家評審團(tuán)在項目評審會議中需給出合理建議及意見，專家評審團(tuán)成員應(yīng)當(dāng)有明確的分工，對各自領(lǐng)域的問題提出意見及建議，評審團(tuán)成員的選舉制度建立。過程中的責(zé)任劃分。

3、項目完成情況評估

針對項目的完成情況，需給出明確的考評指標(biāo)，界定項目完成那些任務(wù)，達(dá)到那些目標(biāo)才算真正達(dá)成了項目目標(biāo)。

4、實驗清單、零件加工清單提供

上述資料的提供均是為了細(xì)化項目工作任務(wù)，實現(xiàn)階段任務(wù)的明確，增強(qiáng)項目的可控性，個項目組負(fù)責(zé)人及成員應(yīng)習(xí)慣這種工作方式，采用這種方式可以使每階段的工作內(nèi)容更加具體、清晰，責(zé)任細(xì)化后可很清楚的找到影響項目進(jìn)度的工作內(nèi)容，查找項目瓶頸。

5、零部件差異對比表

首先要明確制作該表格的目的，再考慮針對不同項目是否均需提供。

6、設(shè)計規(guī)范輸出

針對我院項目特點，多是新開發(fā)項目，設(shè)計規(guī)范制作相對應(yīng)用范圍較窄，可考慮其他積累方式。

7、項目問題跟進(jìn)及各類分析報告

目前項目問題跟進(jìn)表及各類分析報告在完成后并沒有得到有效的利用，造成了資源的極大浪費，同時，所輸出技術(shù)分析報告的質(zhì)量也有待考量，是否達(dá)到可以指導(dǎo)項目的高度，類似的文獻(xiàn)都應(yīng)該成為部門的一種經(jīng)驗的沉淀及積累。

8、壓縮機(jī)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

該標(biāo)準(zhǔn)的制定對于項目的設(shè)計沒有實際意義，只是對新人才有意義，不如做成培訓(xùn)材料，制定該標(biāo)準(zhǔn)只是為了項目管理員能更好的控制項目的節(jié)點，在制定項目甘特圖的過程中也可完成此項工作，在項目周期制定的工作中就可界定不同項目在每階段應(yīng)進(jìn)行的任務(wù)及相應(yīng)的時間。

第五篇：會議組織類問題

（一）會議組織類問題

（1）準(zhǔn)備階段：明確會議注意，擬寫會議方案（會議名稱、時間地點安排、參與人員的范圍與名單、會議議程、會議期目標(biāo)）、會議預(yù)算（場地租金、住宿、或是、培訓(xùn)、用品、資料、交通以及參與會議人員的接待）、會場布置方案，后勤保障方案等。擬寫出會議文件通知以及分發(fā)。

（2）進(jìn)行階段：會議簽到和相關(guān)資料文件的分發(fā)，按照會議議程安排會議進(jìn)行，維持會議會場秩序、做好進(jìn)退會場的安全保障，做好會議記錄，安排好后勤保障（參與會議人員的食宿、會議用品、交通燈）。處理好突發(fā)情況，做好應(yīng)急措施，做好會議紀(jì)要以及會議議程的監(jiān)督工作。

（3）結(jié)束階段：安排好參會人員返程交通，做好會議善后工作，如清理會場、統(tǒng)計經(jīng)費并報銷，整理會議資料并形成簡報。落實會議精神，做好總結(jié)工作，寫好工作報告并上報領(lǐng)導(dǎo)審核。

（二）新聞發(fā)布類問題

（1）準(zhǔn)備階段：確定新聞發(fā)布的時間、地點、新聞主題；確定組織者與參與人員，選定合適的主持人和發(fā)言人；撰寫新聞發(fā)布議程、發(fā)言提綱、新聞通稿以及宣傳輔助材料；確定參加新聞發(fā)布的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、記者以及相關(guān)人員并進(jìn)行通知；做好預(yù)算，購買禮品以及相關(guān)物品；對主持人、禮儀人員和接待人員進(jìn)行培訓(xùn)和預(yù)演；確定安保人員并做好安全預(yù)案；安排好飲食、娛樂等相關(guān)事項。

（2）進(jìn)行階段：組織好來賓接待工作、發(fā)放相關(guān)資料、引導(dǎo)來賓入座；按議程開始，做好發(fā)言的引導(dǎo)以及維持好回憶秩序

（3）結(jié)束階段：及時整理記錄材料并記錄在案；搜集各媒體報道材料。追蹤媒體和公眾的反應(yīng)，對偏差和不良反應(yīng)作出及時糾正；評測新聞發(fā)布會的效果，手機(jī)反饋信息。

（三）調(diào)查類問題

（1）