第一篇：第七講企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么(下)

第七講企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么（下）

四大建設(shè)

要平衡好幾個(gè)主要方面的利益，就需要依靠四大建設(shè)，即制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

① 制度建設(shè)

企業(yè)是企業(yè)家通過(guò)建立有效的團(tuán)隊(duì)和完善的管理制度來(lái)提供產(chǎn)品與服務(wù)，并以此提升企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度的組織。企業(yè)管理制度之于企業(yè)如同法律法規(guī)之于政府，其重要性不言而喻。

在實(shí)際管理工作中，出于對(duì)管理制度的不同理解，企業(yè)在制度建設(shè)中遇到了不同的問(wèn)題。大企業(yè)的制度構(gòu)架完整，但缺乏實(shí)際操作性，某些制度空洞無(wú)物；中小企業(yè)則是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，缺什么補(bǔ)什么，缺乏有效的規(guī)劃。雖然這些企業(yè)的制度建設(shè)都是從實(shí)際出發(fā)，但因缺乏專業(yè)知識(shí)而使制度的制定和修改顯得過(guò)于隨意、頻繁，制度的權(quán)威性、有效性不足，難以支持企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

只有從總體上把握企業(yè)制度建設(shè)，才能深入調(diào)查研究，進(jìn)行制度診斷，根據(jù)企業(yè)需求制定制度，加大制度執(zhí)行與推廣的力度并及時(shí)跟蹤反饋，適時(shí)調(diào)整與修訂，建立起有機(jī)的制度體系，這樣既能夠體現(xiàn)集團(tuán)化統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)，又能夠發(fā)揮各子公司的特長(zhǎng)，整合集團(tuán)公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源。企業(yè)制度建設(shè)的內(nèi)容應(yīng)包括：

◆ 銷售/技術(shù)研發(fā)/生產(chǎn)/工程/質(zhì)檢/采購(gòu)/財(cái)務(wù)/人力資源等

◆ 報(bào)價(jià)/市場(chǎng)拓展、宣傳/銷售/采購(gòu)/工程/工藝設(shè)備改進(jìn)/財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)等各項(xiàng)(制度/流程/標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范等等）

此外，企業(yè)制度還應(yīng)有一些必備的附件做補(bǔ)充，如組織結(jié)構(gòu)圖（包含管理層次和幅度等）、職務(wù)說(shuō)明書、表格流程圖（包含表格的填寫、審批、存檔單位等）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（以事為核心，描述事情如何做）、操作規(guī)程（以機(jī)器為核心，描述機(jī)器如何操作）、部門和員工考核辦法或細(xì)則等。

② 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

斯蒂芬?羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來(lái)的，各成員通過(guò)溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，形成比原組織具有更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的工作群體。

近年來(lái)，團(tuán)隊(duì)這一概念日益受到人們的青睞，依靠團(tuán)隊(duì)推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作健康而順利地發(fā)展，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略選擇。經(jīng)濟(jì)全球化的壓力以及競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷地對(duì)低效的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行重組，以加快企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的反應(yīng)速度。此時(shí)，把擁有專門知識(shí)、技能，具有強(qiáng)烈的成功愿望、創(chuàng)新意識(shí)和合作精神的員工組成高效團(tuán)隊(duì)就成為一種行之有效的方式。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容包括：

◆ 組織結(jié)構(gòu)、人員配置、崗位說(shuō)明書制作

◆ 招聘優(yōu)秀員工；培訓(xùn)并提升員工能力

◆ 評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)

◆ 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)（薪酬體系和非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)）

◆ 淘汰不合格的人員

◆ 建立并改善工作流程等等

③ 文化建設(shè)

企業(yè)存在，就有文化存在，但“企業(yè)的文化”并不代表就是“企業(yè)文化”，企業(yè)文化是指：所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。如果“企業(yè)的文化”不能承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，那就有必要建設(shè)強(qiáng)勢(shì)的、可持續(xù)發(fā)展的“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是唯一不能夠被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制的。

要建設(shè)企業(yè)文化，首先要明確企業(yè)靠什么在社會(huì)中生存和發(fā)展，怎樣吸引員工為企業(yè)服

務(wù)，整個(gè)企業(yè)靠什么形成一個(gè)整體并高效地做事情。然后回答幾個(gè)核心問(wèn)題：第一，如何看待顧客；第二，如何看待員工；第三，如何思考和定義競(jìng)爭(zhēng)；第四，如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任；第五，如何考慮合作與競(jìng)爭(zhēng)；第六，如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)等。

【案例】

UT斯達(dá)康是一家成立于美國(guó)、成長(zhǎng)于中國(guó)、正在走向世界的國(guó)際化高科技通信公司。獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)背景，多元的文化交融使UT斯達(dá)康形成了自己獨(dú)特的企業(yè)理念：客戶成功，我們成功；以人為本，共同成長(zhǎng)；東方智慧，西方創(chuàng)新；追求創(chuàng)新，勇爭(zhēng)第一；高效運(yùn)轉(zhuǎn)，注重結(jié)果的企業(yè)理念。

佳能的企業(yè)理念是“共生”，她是指為了共同的利益而工作和生活在一起，消除由于文化、風(fēng)俗、語(yǔ)言和種族的不同而造成的隔閡，建立一個(gè)全人類共享幸福美滿生活的社會(huì)。佳能把消除不均衡現(xiàn)象作為自己義不容辭的使命，不遺余力地把“共生”理念付諸于實(shí)踐。作為一個(gè)真正的全球公司，不僅需要同客戶及其所在的社區(qū)建立良好關(guān)系，而且要與各國(guó)及地區(qū)、地球與大自然和平共處，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)職責(zé)。因此，佳能把“促進(jìn)世界的繁榮和人類的幸福”作為自己的目標(biāo)，沿著持續(xù)增產(chǎn)和進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)共生理念的道路大步前進(jìn)。

許多人都認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)很龐大的工程，在實(shí)施過(guò)程中，感覺(jué)無(wú)從下手。其實(shí)，企業(yè)文化的全面建設(shè)并不那么困難，企業(yè)文化建設(shè)主要依靠高層管理者來(lái)推動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)等相關(guān)部門，由專人負(fù)責(zé)（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)），并組建企業(yè)文化執(zhí)行小組；最重要的是全員參與。

要調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求、員工和管理層的實(shí)際需求，企業(yè)文化才能夠真正被認(rèn)同被全體執(zhí)行和傳遞。要用科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號(hào)等；然后依據(jù)已提煉出的理念和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等；最后進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。以確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、國(guó)際化、高識(shí)別性、行業(yè)要求等。

文化建設(shè)的內(nèi)容就是價(jià)值觀的建設(shè)，價(jià)值觀就是要建立企業(yè)理念、使命、方針等等文化核心；并建立制定、修改制度；讓企業(yè)的老總、干部、基層員工都為此行動(dòng)起來(lái)。

④ 信息系統(tǒng)建設(shè)

信息系統(tǒng)（Information System）是一種對(duì)各種輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、處理，產(chǎn)生針對(duì)解決某些方面問(wèn)題的數(shù)據(jù)和信息。其主要內(nèi)容是為產(chǎn)生決策信息而按照一定要求設(shè)計(jì)的一套有組織的應(yīng)用程序系統(tǒng)，信息系統(tǒng)是以提供信息服務(wù)為主要目的的數(shù)據(jù)密集型、人機(jī)交互的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。它在技術(shù)上有4個(gè)特點(diǎn)：

◆ 涉及的數(shù)據(jù)量大。數(shù)據(jù)一般需存放在輔助存儲(chǔ)器中，內(nèi)存中只暫存當(dāng)前要處理的一小部分?jǐn)?shù)據(jù)；

◆ 絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)是持久的，即不隨程序運(yùn)行的結(jié)束而消失，而需長(zhǎng)期保留在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中；

◆ 這些持久數(shù)據(jù)為多個(gè)應(yīng)用程序所共享，甚至在一個(gè)單位或更大范圍內(nèi)共享；

◆ 除具有數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)和管理等基本功能外，還可向用戶提供信息檢索、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、事務(wù)處理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、指揮、控制、決策、報(bào)警、提示、咨詢等信息服務(wù)。

通過(guò)四大建設(shè)，平衡好幾個(gè)方面指標(biāo)的關(guān)系，而從四個(gè)大的方面來(lái)提煉公司級(jí)的指標(biāo)，這些指標(biāo)之間也是有關(guān)系的，由利潤(rùn)推導(dǎo)出若干指標(biāo)，這些指標(biāo)必須要看重，但還要明白是哪些因素促成了這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成，因此，對(duì)于這些指標(biāo)的分析，要區(qū)分為兩個(gè)部分：

◆ 結(jié)果指標(biāo)：

用以說(shuō)明戰(zhàn)略結(jié)果，一般用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表示，屬于“結(jié)果”，它告訴管理人員過(guò)去發(fā)生了什么，也叫“結(jié)果性因素”。

◆ 驅(qū)動(dòng)指標(biāo)：

它揭示實(shí)施管理時(shí)，驅(qū)動(dòng)性的因素是什么，它是如何影響組織行為的，也叫“驅(qū)動(dòng)性因素”。

做好對(duì)指標(biāo)的篩選以及權(quán)重的調(diào)整，篩選的依據(jù)是：

◆ 根據(jù)公司/各個(gè)部門的發(fā)展規(guī)劃（提升質(zhì)量/占領(lǐng)市場(chǎng)/控制費(fèi)用/擴(kuò)大產(chǎn)能/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/完善制度）；

◆ 公司目前最欠缺的/最薄弱的環(huán)節(jié)；

圖3-2三級(jí)績(jī)效管理系統(tǒng)

設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（尺度）

指標(biāo)體系確立之后，還需要設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（尺度）。也就是：

◆ 指標(biāo)：解決“評(píng)價(jià)什么”的問(wèn)題；

◆ 標(biāo)準(zhǔn)：各個(gè)指標(biāo)上，分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平，解決被評(píng)價(jià)者怎樣做，做多少的 問(wèn)題。

【自檢】

單項(xiàng)選擇題

1.下面哪一項(xiàng)不是有效的績(jī)效反饋應(yīng)該具備的基本要求（）。

A.針對(duì)性B.有效性C.道德性D.及時(shí)性

2.為切實(shí)保證企業(yè)績(jī)效管理制度和管理系統(tǒng)（），必須采取抓住兩頭，吃透中間的策略。

A.有效性B.可行性C.永久性D.有效性和可行性

3.（）是績(jī)效考核中比較簡(jiǎn)單易行的一種綜合比較方法。

A.排列法B.比較法C.分布法D.對(duì)比法

4.應(yīng)用開發(fā)階段是績(jī)效管理的終點(diǎn)，又是一個(gè)新的績(jī)效管理工作循環(huán)的（）。

A.始點(diǎn)B.中點(diǎn)C.終點(diǎn)D.總結(jié)

5.績(jī)效管理的考評(píng)者是組織的（）。

A.一般人員B.全體員工C.管理人員D.特定人員

6.在一項(xiàng)對(duì)操作工人的考評(píng)中，為了了解員工績(jī)效提高的程度，應(yīng)以（）作為信息的主要來(lái)源。

A.該員工的同事B.該員工本人

C.該員工的直接主管D.該員工的最高主管

7.在績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，除了需要明確考評(píng)者與被考評(píng)者之外，一項(xiàng)重要的任務(wù)就是（）。

A.培訓(xùn)專職工作人員B.培訓(xùn)一般考評(píng)人員

C.培訓(xùn)中層干部D.培訓(xùn)考評(píng)者與被考評(píng)者

8.績(jī)效面談的質(zhì)量和效果取決于（）。

A.考評(píng)者與被考評(píng)者事先的準(zhǔn)備程度和被考評(píng)者的臨場(chǎng)狀態(tài)

B.雙方提供的數(shù)據(jù)資料的詳實(shí)和準(zhǔn)確程度及績(jī)效管理制度的有效程度

C.考評(píng)者與被考評(píng)者事先的準(zhǔn)備程度及雙方提供的數(shù)字資料的詳實(shí)準(zhǔn)確程度

D.雙方提供的數(shù)字資料的詳實(shí)準(zhǔn)確程度及被考評(píng)者的臨場(chǎng)狀態(tài)

9.（）可以避免考評(píng)者過(guò)分嚴(yán)厲或過(guò)分的情況發(fā)生，但只能把員工分為有限的幾種類別，難以具體比較員工差別，不能在診斷工作問(wèn)題時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的信息。

A.橫向比較法B.強(qiáng)制分布法

C.排序法D.成對(duì)比較法

10.績(jī)效管理的最終目標(biāo)是為了（）。

A.確定被考評(píng)者未來(lái)的薪金水平

B.幫助員工找出提高績(jī)效的方法

C.制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施方案

D.促進(jìn)企業(yè)與員工的共同提高與發(fā)展

見(jiàn)參考答案3-1

第二篇：考核指標(biāo)

一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)分解（月指標(biāo)）：

（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。

（2）確保每月施工安全檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良等級(jí)。

（3）確保每月文明施工檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保市級(jí)文明工地。

二、獎(jiǎng)懲辦法

（1）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①按每月考核實(shí)現(xiàn)文明施工及安全目標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理300 元，項(xiàng)目班子其他成員按80％計(jì)??；

②年終考核實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理年收入的30%，項(xiàng)目班子的其他成員按 20%計(jì)取。

③最終考核實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理年收入的40%，項(xiàng)目班子的其他成員按30%計(jì)取。

（2）懲罰辦法

①施工生產(chǎn)缺少防護(hù)設(shè)施、存在事故隱患

a.對(duì)隨意拆毀生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項(xiàng)目管理人員，罰款 100-200元； b.工程已開工無(wú)施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)安全措施，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款 200元；

c.對(duì)存在重大事故隱患，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理罰款300-500元；對(duì)事故隱患整改不徹底的，對(duì)工程項(xiàng)目工長(zhǎng)罰款100-200 元；

d.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有毒有害產(chǎn)品無(wú)防護(hù)措施，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護(hù)措施的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理處以 200-500元罰款。

②.現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查

a.對(duì)不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，不采取制止糾正措施的，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員罰款 50元。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目考核的建議

針對(duì)項(xiàng)目考核中存在的一些現(xiàn)象和問(wèn)題，筆者認(rèn)為我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該在以下一些方面重點(diǎn)加強(qiáng)。

2.1科學(xué)的制定考核指標(biāo)

目前，我們的項(xiàng)目考核指標(biāo)主要是：目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、進(jìn)度控制、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、項(xiàng)目部管理費(fèi)等六項(xiàng)指標(biāo)。其中質(zhì)量、安全指標(biāo)的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評(píng)體系。進(jìn)度控制指標(biāo)在項(xiàng)目合同或者授標(biāo)文件內(nèi)也有約定。目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)際上受制于目標(biāo)成本指標(biāo)，如果明確了目標(biāo)成本，那利潤(rùn)指標(biāo)也就相應(yīng)的確定了。所以，只有目標(biāo)成本、項(xiàng)目部管理費(fèi)指標(biāo)構(gòu)成考核體系中的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著管道施工形勢(shì)的變化及我局項(xiàng)目管理的發(fā)展，我們的考核指標(biāo)也要相應(yīng)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

2.1.1增加施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮項(xiàng)目的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用；也為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；還為我們制定項(xiàng)目目標(biāo)成本提高依據(jù)。設(shè)立施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的考核管理，是推進(jìn)項(xiàng)目考核工作的重要環(huán)節(jié)。

2.1.2以定額為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本指標(biāo)

項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而項(xiàng)目的成本就是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。作為項(xiàng)目運(yùn)作最高成本控制額的目標(biāo)成本指標(biāo)，決定著項(xiàng)目的貢獻(xiàn)、企業(yè)的收益，牽動(dòng)著項(xiàng)目管理者和參與者的神經(jīng)，所以這一指標(biāo)的制定最值得研究。有人說(shuō)，最完美的指標(biāo)體系應(yīng)該是跳起來(lái)能夠摘到蘋果的水平。如果指標(biāo)制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來(lái)的熱情；如果指標(biāo)制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無(wú)形中就形成了一種浪費(fèi)。所以最完美的指標(biāo)應(yīng)該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

為了減少人為因素，公平、公正、公開的制定項(xiàng)目成本指標(biāo)，最重要的就是編制、出臺(tái)一套完整的局內(nèi)部施工定額，包括長(zhǎng)輸管道敷設(shè)工程、儲(chǔ)罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構(gòu)穿越工程、大型場(chǎng)站安裝、地下儲(chǔ)庫(kù)等施工的勞動(dòng)定額、機(jī)械定額、物資定額、工期定額和費(fèi)用定額等。有了內(nèi)部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項(xiàng)目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)加大成本管理力度，建立科學(xué)的成本考核體系，把項(xiàng)目考核管理做精做細(xì)起到至關(guān)重要的作用。有了全局性的內(nèi)部定額，我們核定單位產(chǎn)品（標(biāo)段成本或者單臺(tái)儲(chǔ)罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項(xiàng)目以及項(xiàng)目中各公司的收益。

按階段分解成本考核指標(biāo)，為加強(qiáng)過(guò)程考核做好準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的工程進(jìn)度及階段性施工方案等對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行階段分解?？梢钥紤]開工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目主體完成一半階段、項(xiàng)目主體完工階段、項(xiàng)目竣工階段等。成本考核指標(biāo)分解后對(duì)于分階段進(jìn)行成本考核打下基礎(chǔ)，對(duì)縮短考評(píng)時(shí)間，及時(shí)地反饋成本控制情況，促進(jìn)項(xiàng)目部調(diào)整成本管理重點(diǎn)，提高項(xiàng)目收益起到很好的作用。

2.2及早出臺(tái)考核指標(biāo)

項(xiàng)目考核指標(biāo)在某種意義上說(shuō)是項(xiàng)目管理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理才有努力方向。在這個(gè)層面說(shuō)，我們考核指標(biāo)的出臺(tái)應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)前。但是，當(dāng)前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點(diǎn)，那就是我們的建設(shè)項(xiàng)目多是由集團(tuán)公司（股份公司）投資建設(shè)，事關(guān)國(guó)家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時(shí)間短，建設(shè)周期短，帶有很強(qiáng)的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設(shè)計(jì)、邊采辦、邊施工的局面，同時(shí)也出現(xiàn)了項(xiàng)目合同的簽訂滯后于工程進(jìn)展，我們的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行一段時(shí)間了但合同還沒(méi)有簽訂的現(xiàn)象。這給我們項(xiàng)目指標(biāo)的出臺(tái)制造了極大地障礙，也增加了我們項(xiàng)目考核的難度。

面對(duì)這種特殊的局面，我們的項(xiàng)目考核也要與時(shí)俱進(jìn)。我們可以根據(jù)項(xiàng)目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進(jìn)行事前規(guī)劃，盡早出臺(tái)項(xiàng)目考核指標(biāo)。在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，我們?cè)俑鶕?jù)實(shí)際項(xiàng)目情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行修正，這樣有了大的方向，我們的項(xiàng)目管理也就有的放矢了。

2.3強(qiáng)化過(guò)程考核

施工過(guò)程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目能否獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項(xiàng)目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。因此，項(xiàng)目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過(guò)程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實(shí)。圍繞考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目階段性管理過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，是決定項(xiàng)目考核能否收到實(shí)效的最重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目考核過(guò)程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導(dǎo)?？己说倪^(guò)程是加強(qiáng)局本部與項(xiàng)目部的工作職能，促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高項(xiàng)目運(yùn)作水平的過(guò)程。項(xiàng)目的考核過(guò)程也會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門都更加明晰自己責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以保證項(xiàng)目按照運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

強(qiáng)化考核過(guò)程首先要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與各部門的配合。項(xiàng)目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務(wù)職能結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造出良好的考核環(huán)境。

強(qiáng)化考核過(guò)程應(yīng)明確考核時(shí)間表，不同的考核指標(biāo)考核時(shí)間應(yīng)該有所不同。我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該按照項(xiàng)目的計(jì)劃工期，在下達(dá)考核指標(biāo)的同時(shí)非常明確的下達(dá)考核時(shí)間表，而不用模糊的、變數(shù)較大的考核時(shí)間。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個(gè)準(zhǔn)確的檢查、衡量的時(shí)間表，提醒、督促項(xiàng)目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺(jué)地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極的努力。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個(gè)信息，就是在既定的時(shí)間去查驗(yàn)自己設(shè)定的指標(biāo)完成情況，盡自己的職責(zé)或者說(shuō)是能力去幫助項(xiàng)目完成相關(guān)的考核任務(wù)。對(duì)于不同的考核指標(biāo)，考核時(shí)間應(yīng)該不同。比如，施工組織設(shè)計(jì)的考核應(yīng)該在項(xiàng)目開工之初進(jìn)行，安全、質(zhì)量等考核應(yīng)該每月都有等。強(qiáng)化考核過(guò)程應(yīng)提高對(duì)考核人員的要求。考核人員不但要熟悉自己所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算、工程施工、工程技術(shù)等基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有不斷增加各方面的知識(shí)，才能在項(xiàng)目考核工作中得心應(yīng)手，取得好的考核效果。由于施工現(xiàn)場(chǎng)一般都遠(yuǎn)離局所在地，項(xiàng)目考核人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解具體情況，平時(shí)注意積累考核材料，這樣到了既定考核時(shí)才會(huì)縮短考核時(shí)間，提高考核質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果

當(dāng)設(shè)定的考核期限到達(dá)的時(shí)候，我們就要對(duì)項(xiàng)目考核實(shí)施后所獲得的成果進(jìn)行考評(píng)。認(rèn)真做好考核成果的考評(píng)工作，客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)地反饋、通報(bào)考核結(jié)果并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核承諾，對(duì)于提高員工士氣、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、促進(jìn)項(xiàng)目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要嚴(yán)格。堅(jiān)決兌現(xiàn)既定的承諾，包括風(fēng)險(xiǎn)抵押金、效益工資、成本節(jié)余、利潤(rùn)超額等的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額或者是出現(xiàn)成本超支、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項(xiàng)目考核的剛性。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要講究實(shí)效性。在項(xiàng)目考核體系中要對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)果的兌現(xiàn)時(shí)間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應(yīng)的明確考核結(jié)果兌現(xiàn)時(shí)間。及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果，一方面讓項(xiàng)目考核的激勵(lì)作用適時(shí)發(fā)揮，提高項(xiàng)目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項(xiàng)目效益。另一方面讓項(xiàng)目考核的監(jiān)督管理作用及時(shí)發(fā)揮效能，以改進(jìn)項(xiàng)目管理，堵塞管理漏洞。總之，考核結(jié)果兌現(xiàn)的實(shí)效性是項(xiàng)目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。

第三篇：第七講 《聊齋志異》

第七講 《聊齋志異》

傳統(tǒng)的文言短篇小說(shuō)發(fā)展到清初，出現(xiàn)了集大成之作，這就是蒲松齡的《聊齋志異》。

一《聊齋志異》的作者蒲松齡

蒲松齡（1640—1715）字留仙，別號(hào)柳泉，山東淄川（今淄博市）人。遠(yuǎn)祖蒲魯渾為元代般陽(yáng)路總管，其后代于元亡時(shí)易姓，明初又復(fù)姓蒲，故有蒲松齡為蒙古族之說(shuō)。松齡之父名槃，學(xué)識(shí)淵博，但困于童生，終因家貧而棄儒經(jīng)商。松齡自幼聰敏，博覽經(jīng)史，有文才。作為中國(guó)封建社會(huì)的知識(shí)分子，他亦熱衷科舉，19歲（順治十五年，1658）考取秀才，他的文章受到主考施閏章的稱贊；但此后則屢試不第。31歲時(shí)，應(yīng)聘為同鄉(xiāng)進(jìn)士寶應(yīng)縣知縣孫蕙的“幕賓”，代為書札、告示及應(yīng)酬文字。這與他的性格和志向是相違的，因此僅一年即北歸故里。此后，便開始了他的長(zhǎng)達(dá)40年之久的設(shè)帳教書生涯，其間有很長(zhǎng)一段時(shí)間在同縣鄉(xiāng)宦畢氏家中作塾師。畢家藏書萬(wàn)卷，與四方名士多有交往，這為蒲松齡讀書寫作和交游提供了條件。此后四十年間，蒲松齡多次應(yīng)舉，但終不第。他每每顧影自悲，“數(shù)卷殘書，半窗寒燭，冷落荒齋里”，耗盡了他的生命。直到71歲，才援例出貢。辭館歸家后，生活凄苦，76歲去世。

貧寒的境遇，使蒲松齡接觸了下層社會(huì)，特別是農(nóng)村生活；長(zhǎng)期的設(shè)帳生涯，又使他觀察到社會(huì)的各個(gè)層面，接觸到各種人物；屢試不第的經(jīng)歷，更使他對(duì)社會(huì)生活，對(duì)文人的處境有了深切的體驗(yàn)。這一切，正是他能夠創(chuàng)作出不朽的《聊齋志異》的根本原因。

蒲松齡一生著述甚多，除《聊齋志異》外，還有詩(shī)、文、詞、戲曲、雜著、俚曲等多種樣式的著作，并結(jié)集傳世。《聊齋志異》是他的代表作。他在《聊齋自志》中說(shuō)：

才非干寶，雅愛(ài)搜神；情類黃州，喜人談鬼。聞則命筆，遂以成篇。久之，四方同人又以郵筒相寄，因而物以好聚，所積益伙。

這充分說(shuō)明，《聊齋志異》是在廣泛搜集民間故事、傳說(shuō)的基礎(chǔ)上創(chuàng)作而成的。全書共四百九十余篇，在作者生前即以抄本傳世。近年中華書局的會(huì)校會(huì)注會(huì)評(píng)本，采錄較為完備，共491篇。

二《聊齋志異》的思想傾向

蒲松齡對(duì)黑暗的封建社會(huì)有深切的體驗(yàn)，他在《與韓刺史樾依書》中說(shuō)：“仕途黑暗，公道不彰，非袖金輸璧不能自達(dá)于圣明，真令人憤氣填胸，欲望望然哭向南山而去！”《聊齋志異》正是作者借鬼狐花妖故事寄托“孤憤”的作品。

王士禎曾為《聊齋志異》題辭云：“姑妄言之姑聽之，豆棚瓜架雨如絲，料應(yīng)厭作人間語(yǔ)，愛(ài)聽秋墳鬼唱時(shí)”。說(shuō)是“姑妄言之”，卻道出了《聊齋志異》的主旨。王士禎與畢際有關(guān)系密切，際有及其兄際壯之妻皆為王士禎的從姑母。通過(guò)畢際有，蒲松齡與王士禎頗有交往，王士禎對(duì)蒲松齡有很高的評(píng)價(jià)：“新城王漁洋先生素奇其才，謂非尋常流輩所及”。（《淄川縣志》）因此，王士禎的這首題辭，應(yīng)看作是對(duì)蒲松齡和《聊齋志異》不僅十分器重而且十分理解的知音者的評(píng)析。蒲松林之所以“厭作人間語(yǔ)”，“愛(ài)聽秋墳鬼唱時(shí)”，就因?yàn)椤叭碎g”的丑惡太多了，由人類組成的這個(gè)社會(huì)太黑暗了；而被人類視為“異類”的狐妖鬼蜮卻比滿口仁義道德的“人類”善良得多，美好得多。乾隆年間曾幫助趙起杲整理刊行《聊齋志異》的進(jìn)士余集（字蓉裳，號(hào)秋寶）在《聊齋志異序》中說(shuō)：“世固有服聲被色，儼然人類；叩其所藏，有鬼蜮之不足比，而豺虎之難與方者，下堂見(jiàn)蠆，出門觸蜂，紛紛沓沓，莫可窮詰。惜無(wú)禹鼎鑄其情狀，鐲鏤決其陰霾，不得已而涉想于杳冥荒怪之域：以為異類有情，或者尚堪晤對(duì)；鬼謀雖遠(yuǎn)，庶其警彼貪淫。嗚呼！先生之志荒，而先生之心苦矣！”這恰恰是漁洋題辭的注腳。既然人世間的“服聲被色”者比“鬼蜮”、“豺虎”還不如，而“異類”卻又“有情”、“尚堪晤對(duì)”，那么，《聊齋志異》對(duì)鬼狐花妖的贊美，正是對(duì)世間丑惡的鞭撻！

蒲松林筆下的很多狐女形象，不僅容貌美麗，而且往往顯示著純真、善良和有才干的人格?！秼雽帯分械膵雽?，天真憨直，爽朗任性，時(shí)時(shí)都會(huì)毫無(wú)顧忌地放聲大笑，甚至在婚禮時(shí)，也因笑極，不能俯仰”而作罷。她真誠(chéng)對(duì)待自己的丈夫，如實(shí)告訴他“妾本狐產(chǎn)”；她對(duì)撫養(yǎng)過(guò)自己的“鬼母”，也極盡子女之道；與此同時(shí)，她也無(wú)情地懲罰了那個(gè)淫邪的“西鄰子”?！秼赡取分械膵赡龋莻€(gè)絕世美麗的狐女?？咨夭r(shí)，嬌娜以自己的高超的醫(yī)術(shù)竭力醫(yī)治，而且作者還特別強(qiáng)調(diào)，在治病時(shí)，她的美麗就足以使孔生減輕病痛。后來(lái)，當(dāng)孔生為救助嬌娜一家而被雷擊致死時(shí)，嬌娜表現(xiàn)了極其真摯的情義：“孔郎為我而死，我何生矣！”于是又一次救活孔生。這些美麗、純正、善良而有才干的狐女，都是作者傾注了極大的愛(ài)而塑造成功的形象。作者贊美她們，歌頌她們，正表達(dá)了對(duì)人世丑惡的大膽的否定。這個(gè)否定，就是對(duì)明末清初乃至整個(gè)封建社會(huì)的深刻的批判。這是貫穿于《聊齋志異》全書的主題。

《聊齋志異》還以一些生動(dòng)的鬼狐故事，曲折地甚至是直接地揭露和嘲諷了封建政治，特別是帝王官紳的罪惡。最著名的《促織》、《席方平》等篇就是這方面的代表作。

呂毖《明朝小史》載：“宣宗酷好促織之戲，遣使取之江南，價(jià)貴至數(shù)十金”?！洞倏棥冯m非記實(shí)，但顯然有極其具體的背景。故事本身具有十分深刻的典型意義，一方面寫出了為滿足一個(gè)帝王的毫無(wú)意義的“玩意兒”，就可以害得百姓家敗人亡：

兒懼，啼告母。母聞之，面色灰死，大罵曰：“業(yè)根！死期至矣！而翁歸，自與汝覆算耳！”兒涕而出，未幾成歸，聞妻言，如被冰雪。怒索兒，兒渺然不知所往，既得其尸于井。因而化怒為悲，搶呼欲絕。夫妻向隅，茅舍無(wú)煙，相對(duì)默然，不復(fù)聊賴。

另一方面，也寫出了一旦滿足了帝王的某種欲望，就可以立刻“裘馬過(guò)世家”。這顯然是對(duì)整個(gè)統(tǒng)治集團(tuán)的揭露！

《席方平》以陰間的冤獄揭露了封建社會(huì)暗無(wú)天日的現(xiàn)實(shí)，而席方平的報(bào)仇行動(dòng)，也正是受壓迫者起而反抗的寫照。

席方平之父席廉“與里中富室羊姓有隙”。羊氏先死，在陰間賄通冥吏，使席廉亦死，并在陰間受盡酷刑，“脛股摧殘甚矣?！毕狡街浮皹阍G”，于是到陰間代父伸冤。而羊氏則繼續(xù)賄賂，買通了城隍、郡司、冥王，使席方平不僅無(wú)法伸冤，而且慘遭“火床”“鋸解”等酷刑折磨。作品對(duì)此作了細(xì)致的描寫，產(chǎn)生了足以振撼人心的效果：

冥王益怒，命置火床。兩鬼捽席下，見(jiàn)東墀有鐵床，熾火其下，床面通赤。鬼脫席衣，掬置其上，反復(fù)揉捺之，痛極，骨肉焦黑，苦不得死。約一時(shí)許，鬼曰：“可矣。”遂扶起，促使下床著衣，猶幸跌而能行。復(fù)至堂上，冥王問(wèn)：“敢再訟乎？”席曰：“大冤未伸，寸心不死，若言不訟，是欺王也，必訟！”又問(wèn)：“訟何詞”？席曰：“身所受者，皆言之耳?！?/p>

受賄冥吏的淫威，反映了人世間富豪與官府勾結(jié)殘害百姓的現(xiàn)實(shí)。席方平在酷刑面前毫不屈服，而且正是在磨難中逐步成熟起來(lái)，開始講求斗爭(zhēng)的策略，最后，借助二郎神的力量終于成功。

小說(shuō)的后半部分，以占全篇字?jǐn)?shù)四分之一的篇幅寫了二郎神對(duì)冥王等的判詞。這篇判詞，雖然是以某種善良的幻想為基礎(chǔ)的，而且文字亦非上乘，但畢竟反映了人民大眾對(duì)官府倒行逆施的控訴和作者的滿腔激憤：

勘得冥王者：職膺王爵，身受帝恩。自應(yīng)貞潔以率巨僚，不當(dāng)貪墨以速官謗。而乃繁纓棨戟，徒夸品秩之尊；羊狠狼貪，竟玷人臣之節(jié)。斧敲斫，斫入木，婦子之皮骨皆空；鯨吞魚，魚食蝦，螻蟻之微生可憫。當(dāng)掬西江之水，為爾湔腸；即燒東壁之床，請(qǐng)君入甕。城隍、郡司，??惟受贓而枉法，真人面而獸心！是宜剔髓伐毛，暫罰冥死；??隸役者，??飛揚(yáng)跋扈，狗臉生六月之霜；隳突號(hào)叫，虎威斷九衢之路??當(dāng)于法場(chǎng)之內(nèi)，剁其四肢；更向湯鑊之中，撈其筋骨??

蒲松齡本人是一位深受科舉制度折磨的封建文人，對(duì)科舉的弊端，他有著深切的體驗(yàn)。因此，他筆下的《司文郎》、《王子安》、《葉生》、《賈奉雉》等篇，都淋漓盡致的揭露了科舉制度本身的腐朽和對(duì)封建社會(huì)知識(shí)分子的毒害。

《司文郎》是一篇諷刺科舉制度的絕妙佳作。作品寫一瞽僧，憑嗅覺(jué)而知文章好壞。有平陽(yáng)王平子前來(lái)請(qǐng)他鑒別自己的文章：

偶與涉歷殿閣，見(jiàn)一瞽僧坐廊下，設(shè)藥賣醫(yī)。宋訝曰：“此奇人也，最能知文，不可不一請(qǐng)教”。因命歸寓取文。??僧疑其問(wèn)醫(yī)者，便詰癥侯。王具白請(qǐng)教之意。僧笑曰：“是誰(shuí)多口？無(wú)目何以論文？王請(qǐng)以耳代目。僧曰：“三作兩千余言，誰(shuí)耐久聽！不如焚之，我視以鼻可也”。王從之，每焚一作，僧嗅而頷之曰：“君初法大家，雖未逼真，亦近似矣。我適受之以脾”。問(wèn)：“可中否？”曰：“亦中得”。

又有一余杭生亦焚文試僧：

余杭生未深信，先以古大家文燒試之，僧再嗅曰：“妙哉！此文我心受之矣，非歸、胡何解辦此！”生大駭，始焚己作。僧曰：“適領(lǐng)一藝，未窺全豹，何忽另易一人來(lái)也？”生托言：“朋友之作，止此一首；此乃小生作也”。僧嗅其余灰，咳逆數(shù)聲，曰：“勿再投也！格格而不能下，強(qiáng)受之以膈；再焚，則作惡矣?！鄙鷳M而退。

但是，數(shù)日后發(fā)榜，王子平落第，余杭主卻高中。瞽僧知道這個(gè)結(jié)果后嘆曰： 仆雖盲于目，而不盲于鼻；簾中人并鼻盲矣”。

這不僅辛辣地諷刺了考官們有眼無(wú)珠，不辨優(yōu)劣，而且對(duì)整個(gè)科舉制度也是一個(gè)大膽的否定。

《王子安》是從另一個(gè)方面諷刺科舉制度的佳作；它寫出了醉心科舉者的變態(tài)心理：

王子安，東昌名士，困于場(chǎng)屋。入圍后，期望甚切。近放榜時(shí)，痛飲大醉，歸臥內(nèi)室。忽有人曰：“報(bào)馬來(lái)?！蓖貂咱勂鹪唬骸百p錢十千！”家人因其醉，誑而安之曰：“但請(qǐng)睡，已賞矣”。王乃眠。俄又有入者曰：“汝中進(jìn)士矣！”王自言：“尚未赴都，何得及第？”其人曰：“汝忘之耶？三場(chǎng)畢矣?！蓖醮笙?，起而呼曰：“賞錢十千！”家人又誑之如前。又移時(shí)，一人急入曰：“汝殿試翰林，長(zhǎng)班在此”。果見(jiàn)二人拜床下，衣冠修潔。王呼賜酒食，家人又給之，暗笑其醉而已。久之，王自念不可不出耀鄉(xiāng)里，大呼長(zhǎng)班；凡數(shù)十呼，無(wú)應(yīng)者。家人笑曰：“暫臥候，尋他去。”又久之，長(zhǎng)班果復(fù)來(lái)。王捶床頓足，大罵：“鈍奴焉往！”長(zhǎng)班怒曰：“措大無(wú)賴！向與爾戲耳，而真罵耶？”王怒，驟起撲之，落其帽。王亦傾跌。妻入，扶之曰：“何醉至此！”王曰：“長(zhǎng)班可惡，我故懲之，何醉也？”妻笑曰：“家中只有一媼，晝?yōu)槿甏?，夜為汝溫足耳。何處長(zhǎng)班，伺汝窮骨？”子女皆笑，王醉亦稍解，忽如夢(mèng)醒，始知前此之妄。然猶記長(zhǎng)班帽落；尋至門后，得一纓帽如盞大，共疑之。自笑曰：“昔人為鬼揶揄，吾今為孤奚落矣?！?/p>

《聊齋》中還有很多作品表現(xiàn)了反對(duì)封建婚姻，歌頌純真愛(ài)情的主題。《香玉》、《嬰寧》、《蓮香》等篇，主要寫花妖鬼狐與人相戀的故事，歌頌執(zhí)著追求理想愛(ài)情的品德?！断阌瘛穼憚谏较虑鍖m里，黃生與白牡丹花妖香玉相愛(ài)，當(dāng)此花被人移至家中，“日就萎悴”時(shí)，黃生“恨極，作哭花詩(shī)50首，日日臨穴，涕洟”，后來(lái)“花神感君至情，俾香玉復(fù)降宮中”，黃生日日精心護(hù)理，一年后，“花大如盤”，香玉復(fù)至。十余年后，黃生病歿，亦魂寄牡丹，與香玉相守。另外，《鴨頭》、《細(xì)侯》、《連城》諸篇，則以曲折的情節(jié)反映了封建社會(huì)青年男女追求自由戀愛(ài)而承受的種種壓迫及他們的反抗斗爭(zhēng)?！而嗩^》中的妓女鴨頭與王文相識(shí)，認(rèn)為他“敦篤”、“可托”遂不計(jì)其“囊澀”，以身相許，雙雙出走：

鴨頭謂王曰：“妾煙花下流，不堪匹敵；既蒙繾綣，義即至重。君傾囊博此一宵歡，明日如何？”王泫然悲哽。女曰：“勿悲。妾委風(fēng)塵，實(shí)非所愿。顧未有敦篤如君可托者。請(qǐng)以宵遁”。王喜，遽起；女亦起。聽譙鼓已三下矣。女急易男裝，草草偕出，叩主人扉。王故從雙衛(wèi)，托以急務(wù)，命仆便發(fā)。女以符系仆股并驢耳上，縱轡極馳，目不容啟，耳后但聞風(fēng)鳴；平明至漢口，稅屋而至。王驚其異。女曰：“言之，得無(wú)懼乎？妾非人，孤耳。母貪淫，日遭虐遇，心所積懣。今幸脫苦海。百里外，即非所知，可幸無(wú)恙?！蓖趼詿o(wú)疑式，從容曰：“室對(duì)芙蓉，家徒四壁，實(shí)難自慰，恐終見(jiàn)棄置?！迸唬骸昂伪卮藨]。今市貨皆可居，三數(shù)口，淡薄亦可自給?？慑黧H子作資本?！蓖跞缪?，即門前設(shè)小肆，王與仆人躬同操作，賣酒販漿其中。

《聊齋》中還有一些作品，揭示了某些生活中的現(xiàn)象以引起人們的警覺(jué)，極富有教育意義。如《畫皮》即告誡世人不可被美麗的畫皮所迷惑。《勞山道士》則教育人們不可象王生那樣投機(jī)取巧，好逸惡勞，希圖僥倖成功，結(jié)果在現(xiàn)實(shí)生活中被碰得頭破血流?！犊诩肌贰ⅰ锻堤摇返绕?，有如筆記，生動(dòng)描繪了藝人的高超技藝，豐富了人們的知識(shí)。

三 《聊齋志異》的藝術(shù)成就

《聊齋志異》在藝術(shù)上集志怪與傳奇之大成，“用傳奇法，而以志怪”。

《聊齋志異》所寫，雖“不外記神仙狐鬼精魅故事”，近于傳統(tǒng)的志怪，但“描寫委曲、敘次井然”，全是傳奇筆法，因此，“聊齋故事”不僅異常曲折動(dòng)人，而且有極強(qiáng)的藝術(shù)真實(shí)感。人狐雖為異類，但在蒲松齡的筆下，他們的交往，都構(gòu)成一個(gè)個(gè)感人的傳奇故事，“變幻之狀，如在目前”、“出于幻域，頓入人間”。

在《聊齋志異》四百九十余篇作品中，塑造了大量的藝術(shù)形象，或人或仙，或鬼或狐，無(wú)不在極其簡(jiǎn)潔的描述中表現(xiàn)出鮮明而生動(dòng)的個(gè)性。例如《青鳳》中的青鳳，《嬰寧》中的嬰寧等等，雖然都是年輕的女性形象，但是前者感情纏綿，行為謹(jǐn)慎；后者天真爽朗，無(wú)拘無(wú)束；個(gè)性突出，絕不雷同。

《聊齋志異》的文章，典雅而明快。無(wú)論是敘述故事或?qū)懭宋飳?duì)話，都極簡(jiǎn)潔而富于表現(xiàn)力。

魯迅在《中國(guó)小說(shuō)史略》中對(duì)《聊齋志異》的藝術(shù)成就作了這樣的分析： 《聊齋志異》雖亦如當(dāng)時(shí)同類之書，不外記神仙狐鬼精魅故事，然描寫委曲，敘次井然，用傳奇法，而以志怪；變幻之狀，如在目前；又或易調(diào)改弦，別敘畸人異行，出于幻域，頓入人間；偶敘瑣聞，亦多簡(jiǎn)潔，故讀者耳目，為之一新。

《聊齋志異》之后，頗多模仿之作，但成就不高。紀(jì)昀（1724—1805，字曉嵐，河北獻(xiàn)縣人）的《閱微草堂筆記》是一部影響較大的作品，其主要成就如魯迅所說(shuō)：“雋思妙語(yǔ)，時(shí)足解頤，間雜考辨，亦有灼見(jiàn)”。

第四篇：總工會(huì)考核指標(biāo)（精選）

市直系統(tǒng)、直屬單位工會(huì) 2011目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)（由市總經(jīng)濟(jì)部、組宣部、女工委、援助中心負(fù)責(zé)考核，23分）

1.經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)（14分）

開展?當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’?主題競(jìng)賽活動(dòng)。以創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?為載體，全面推動(dòng)班組建設(shè)。深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和?我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動(dòng)。開展重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)職業(yè)技能競(jìng)賽工作規(guī)范化建設(shè)，完善競(jìng)賽選拔機(jī)制，繼續(xù)開展職工職業(yè)技能大賽。做好市級(jí)?五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?的評(píng)選推薦宣傳和勞模的日常管理服務(wù)工作。

2.?創(chuàng)爭(zhēng)?活動(dòng)和?書香榆林?建設(shè)（9分）在職工群眾中深入開展十七屆五中全會(huì)精神和?十二五?規(guī)劃宣講活動(dòng)。

堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)職工，做好職工思想動(dòng)態(tài)信息工作及調(diào)查研究工作，做好工會(huì)宣傳工作。

重視發(fā)揮工會(huì)?大學(xué)校?作用，深入開展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工?活動(dòng)。廣泛動(dòng)員和組織職工群眾參與?書香榆林?建設(shè)，積極推進(jìn) ?職工書屋?建設(shè)、職工教育培訓(xùn)和職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)。

加強(qiáng)企業(yè)和職工文化建設(shè)，積極組織和參與建黨90周

年紀(jì)念活動(dòng)、慶?五一?系列文化活動(dòng)和 ?職工紅歌?演唱活動(dòng)，展示企業(yè)文化建設(shè)成果，豐富職工精神文化生活。

二、維權(quán)幫扶工作（由市總經(jīng)濟(jì)部、女工委、援助中心負(fù)責(zé)考核，24分）

1、職工保障工作（3分）

根據(jù)我省提出的?十二五?職工收入倍增計(jì)劃，推動(dòng)和完善企業(yè)工資監(jiān)控和工資保障金等制度，保障職工工資正常增長(zhǎng)和支付，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)生產(chǎn)率同步增長(zhǎng)。做好新形勢(shì)下的職工互助保障工作，擴(kuò)大職工參保覆蓋面，完成職工互助保障目標(biāo)任務(wù)。

2、集體合同和工資集體協(xié)商工作（9分）

貫徹省政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我省企業(yè)工資集體協(xié)商工作的意見(jiàn)》，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，定期上報(bào)工作進(jìn)度，力爭(zhēng)2011年工作集體協(xié)商的建制率達(dá)到建會(huì)企業(yè)的70%以上。重點(diǎn)推動(dòng)有一定規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的企業(yè)開展工資集體協(xié)商。

繼續(xù)提高集體合同簽約率和履約率。女職工專項(xiàng)集體合同簽訂率鞏固在已簽訂集體合同企業(yè)的90%以上，繼續(xù)擴(kuò)大勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同工作的試點(diǎn)范圍。

擴(kuò)大工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍，加強(qiáng)工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。

3、農(nóng)民工維權(quán)工作（2分）

加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對(duì)象的維權(quán)工作，維護(hù)農(nóng)民工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。將?農(nóng)民工援助行動(dòng)?列入重點(diǎn)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和工作網(wǎng)絡(luò)。幫助農(nóng)民工解決就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、維權(quán)和生活等方面的問(wèn)題，特別是解決農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)、技能培訓(xùn)和工資拖欠問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

4、困難職工幫扶工作（7分）

建立困難職工檔案，切實(shí)做好困難職工動(dòng)態(tài)管理。開展?送溫暖?、?金秋愛(ài)心助學(xué)?、交友幫扶、女職工?三個(gè)一?活動(dòng)和?困難職工家庭高校畢業(yè)生陽(yáng)光就業(yè)行動(dòng)?，加大對(duì)困難勞模、困難職工、困難農(nóng)民工和單親困難女職工的幫扶力度，實(shí)現(xiàn)幫扶工作全覆蓋。開展職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

5、勞動(dòng)保護(hù)工作（3分）

加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制建設(shè)，完善企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，積極推行區(qū)域性、行業(yè)性調(diào)解組織建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)化勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作格局；完善?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)，防止重特大事故發(fā)生和控制嚴(yán)重危害和職業(yè)病發(fā)生，切實(shí)維護(hù)職工生命健康權(quán)益。

三、民主參與、民主管理和民主監(jiān)督（由市總經(jīng)濟(jì)部、組宣部負(fù)責(zé)考核，9分）

1、職代會(huì)和廠務(wù)公開工作（7分）

以非公企業(yè)為重點(diǎn)，開展民主管理建制專項(xiàng)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)2011年已建會(huì)企事業(yè)單位職代會(huì)、廠務(wù)公開職代會(huì)建制率達(dá)到95%的目標(biāo)，非公企業(yè)達(dá)到70%以上。在中小型非公企業(yè)集中的地區(qū)和行業(yè)，大力推進(jìn)區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)制度建設(shè)。

規(guī)范國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)廠務(wù)公開職代會(huì)工作。在改制的國(guó)有企業(yè)，確保企業(yè)重組改制方案經(jīng)職代會(huì)討論，職工安

置方案經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，并向職工群眾公開。

2、?六五?普法工作（2分）

制定工會(huì)?六五?普法規(guī)劃，大力宣傳和貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)，做好職工群眾普法工作。

加強(qiáng)工會(huì)法人資格登記工作，實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)法人資格登記目標(biāo)。

四、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定（由辦公室、組宣部、經(jīng)濟(jì)部、援助中心負(fù)責(zé)考核，6分）

1、職工隊(duì)伍穩(wěn)定（3分）

暢通工會(huì)信息渠道，加強(qiáng)網(wǎng)上輿情分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握和報(bào)送有關(guān)影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的信息，協(xié)助黨委政府妥善處置勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，積極防范和抵御敵對(duì)勢(shì)力插手職工隊(duì)伍和工會(huì)事務(wù)。對(duì)維穩(wěn)信息遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)的，在考核和評(píng)優(yōu)中一票否決。

2、職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作機(jī)制建設(shè)（3分）

建立健全維穩(wěn)工作機(jī)構(gòu)，制定勞動(dòng)爭(zhēng)議事件處置預(yù)案。加強(qiáng)與黨政有關(guān)部門的聯(lián)系，在接待投訴、信息交流、調(diào)查處理、跟蹤問(wèn)責(zé)等方面加強(qiáng)溝通協(xié)作，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系矛盾做到早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早化解。

五、組織建設(shè)（由市總組宣部、女工委負(fù)責(zé)考核，14分）

1、深入開展工會(huì)系統(tǒng)黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選推薦在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)基層工會(huì)組織和全省優(yōu)秀工會(huì)工作者。深入開展?為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?主題實(shí)踐活動(dòng)。（2分）

2、重點(diǎn)做好所屬企業(yè)工會(huì)按企業(yè)法人單位建會(huì)和統(tǒng)計(jì)上報(bào)基層工會(huì)組織數(shù)的工作，以及企業(yè)使用的農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工加入工會(huì)工作。職工入會(huì)率達(dá)到95%以上（以2011年9月工會(huì)統(tǒng)計(jì)年報(bào)為基數(shù)）。建立健全基層工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)體系。（4分）

3、開展女職工組織規(guī)范化建設(shè)示范單位的創(chuàng)建活動(dòng)。女職工組織組建率達(dá)到95%。（2分）

4、加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)有計(jì)劃、有目標(biāo)。指導(dǎo)所屬基層工會(huì)開展建設(shè)職工之家和會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)，有規(guī)劃，有活動(dòng)方案。糾正國(guó)有企業(yè)在改制中撤銷工會(huì)組織、合并工會(huì)工作機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象。（3分）

5、加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，完成市總下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)及工會(huì)干部教育培訓(xùn)計(jì)劃。（3分）

六、工會(huì)財(cái)務(wù)工作、經(jīng)費(fèi)審查工作和工會(huì)資產(chǎn)管理工作（由財(cái)務(wù)部、經(jīng)審委負(fù)責(zé)考核，15分）

1.足額按比例完成市總下達(dá)的經(jīng)費(fèi)收繳任務(wù)，提高經(jīng)費(fèi)收繳率，管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。（10分）

2.建立健全經(jīng)費(fèi)審查組織，對(duì)本級(jí)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審查審計(jì)。（3分）。

3.按時(shí)完成工會(huì)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。強(qiáng)化工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)督管理，確保工會(huì)資產(chǎn)保值增值。（2分）

七、統(tǒng)計(jì)、信息、調(diào)研工作（由辦公室負(fù)責(zé)考核，9分）

1.按時(shí)、按質(zhì)完成工會(huì)統(tǒng)計(jì)工作。（2分）

2.重視工會(huì)信息工作，建立工會(huì)信息員隊(duì)伍，每季度上報(bào)工作信息2篇以上；加強(qiáng)緊急信息報(bào)送；協(xié)助市總做好各信息直報(bào)點(diǎn)的指導(dǎo)工作。（3分）

3.工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自參加調(diào)查和撰寫調(diào)研報(bào)告，主持完成1篇以上有情況、有分析、有對(duì)策建議的調(diào)研報(bào)告或?qū)ｎ}研究報(bào)告。（4分）

第五篇：村委會(huì)考核指標(biāo)

小百戶鎮(zhèn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀2009

各村委會(huì)綜合考核細(xì)則

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展（500分）

（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)（280分）

1.農(nóng)業(yè)增加值（按可比價(jià)計(jì)算）增加7%，糧食總量增長(zhǎng)2%，馬鈴薯、蔬菜、水產(chǎn)、水果、蠶桑等產(chǎn)業(yè)（100分）。

①農(nóng)業(yè)增加值差一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。

②糧食產(chǎn)量按下達(dá)指標(biāo)，差一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，超額完成一個(gè)百分點(diǎn)加5分，考核指標(biāo)按小政發(fā)【2009】1號(hào)文件執(zhí)行。

③樣板示范上每個(gè)村委會(huì)包谷、洋芋100畝以上集中連片各創(chuàng)建1片，少一片扣5分。

④各村每年舉辦科技培訓(xùn)兩次200人次以上，少一次扣5分；出現(xiàn)大面積毀桑現(xiàn)象的扣3分。

⑤承辦鎮(zhèn)級(jí)以上樣板的，鎮(zhèn)級(jí)加10分，縣級(jí)加20分，市級(jí)加30分，市級(jí)以上加50分；

⑥承辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，鎮(zhèn)級(jí)加5分，縣級(jí)加10分，市級(jí)加15分，市級(jí)以上加20分（注：同一樣板只按最高加分條件加分一次）。

2.畜牧業(yè)生產(chǎn)（50分）

①完成畜牧業(yè)產(chǎn)值、收入、總產(chǎn)量、品種改良各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)（10分）。差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，考核指標(biāo)按小政發(fā)【2009】3號(hào)文件執(zhí)行。

②組織做好重大動(dòng)物疫病強(qiáng)制免疫工作，確保重大動(dòng)物疫病免疫率達(dá)100%（20分）。免疫密度差一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，因工作不力，導(dǎo)致疫病發(fā)生蔓延，畜牧業(yè)工作考核不計(jì)分?？己酥笜?biāo)按小政發(fā)【2009】14號(hào)文件執(zhí)行。

③積極發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶、擴(kuò)繁場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)，完成鎮(zhèn)確定目標(biāo)（15分）。缺一戶扣5分，超額完成一戶加5分，培育一個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)加10分?？己酥笜?biāo)按小政發(fā)【2009】3號(hào)文件執(zhí)行。3.林業(yè)生產(chǎn)（100分）

①提高森林覆蓋率，嚴(yán)格控制毀林開荒（25分）。出現(xiàn)集體毀林開荒，發(fā)生一起扣10分，出現(xiàn)個(gè)人毀林開荒每起扣5分。

②嚴(yán)格執(zhí)行林業(yè)資源限額采伐制度，嚴(yán)厲打擊偷砍盜伐、濫砍濫伐、少批多伐現(xiàn)象（25分）。出現(xiàn)上述情況未及時(shí)制止的每起扣5分；濫砍濫伐、毀林開荒的，查處一起扣5分；山林承包未通過(guò)“一事一議”公開發(fā)包的、引發(fā)糾紛引起群眾上訪的，每起扣5分。

③完成鎮(zhèn)下達(dá)的核桃種植任務(wù)，核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展按要求完成任務(wù)，并創(chuàng)建一塊50畝集中連片的樣板（30分）。完不成種植任務(wù)的，差一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，沒(méi)有落實(shí)樣板的扣5分。

④核桃苗后期管理必須嚴(yán)格按要求組織實(shí)施，成活率達(dá)85% 以上（20分）。成活率不達(dá)標(biāo)的，差一個(gè)百分點(diǎn)扣5分 4.農(nóng)機(jī)推廣（30分）

①完成鎮(zhèn)下達(dá)的機(jī)耕、機(jī)耙及新增動(dòng)力指標(biāo)（10分）。差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

②農(nóng)機(jī)檢審工作，確保檢審率達(dá)95%以上（10分）。差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

③農(nóng)機(jī)安全工作，每季度對(duì)轄區(qū)農(nóng)機(jī)開展一次安全檢查，農(nóng)機(jī)事故發(fā)生率、重傷率、死亡率控制在0.4%、0.3%、0.2%以內(nèi)（10）分。未按時(shí)進(jìn)行檢查，少一次扣2分，三項(xiàng)指標(biāo)超過(guò)控制率此項(xiàng)不得分。

（二）農(nóng)村財(cái)務(wù)管理（50分）

1.實(shí)行“組帳鎮(zhèn)管”，設(shè)臵專職出納統(tǒng)管小組資金（10分）。未實(shí)行專職出納統(tǒng)管此項(xiàng)不得分。

2、按季作帳，及時(shí)公布帳目。帳目公布每年不低于4次（15分）。未按時(shí)作帳扣5分，未及時(shí)公布帳目（有公布記錄）每次扣2分，帳目公布缺一次扣2分。3.建立健全出納現(xiàn)金日記帳、各類應(yīng)收、應(yīng)付明細(xì)帳、借款明細(xì)帳、農(nóng)戶往來(lái)明細(xì)帳等各類帳臵（15分）。缺一類帳扣3分，發(fā)生遺失此項(xiàng)不得分。

4.規(guī)范收入票據(jù)（10分）。使用不規(guī)范票據(jù)每份扣 2 分。5.因財(cái)務(wù)管理混亂引發(fā)群眾上訪的，每出現(xiàn)一次扣10分，私設(shè)小金庫(kù)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作考核不計(jì)分。

（三）固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)和招商引資工作（50分）

固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)30%，完不成此項(xiàng)不計(jì)分；超額完成一個(gè)百分點(diǎn)加10分；招商引資工作取得較大成效，每五十萬(wàn)元加5分。

（四）水利建設(shè)和中低產(chǎn)田改造工作（50分）

圓滿完成鎮(zhèn)下達(dá)的水利建設(shè)和中低產(chǎn)田改造任務(wù)，完不成任務(wù)的、達(dá)不到要求驗(yàn)收不合格的此項(xiàng)不計(jì)分。

（五）水庫(kù)壩塘管理工作（50分）

1.防汛抗旱工作（20分）。所轄水庫(kù)壩塘不得超水位蓄水，溢洪道須暢通無(wú)阻，汛前對(duì)各水庫(kù)壩塘溢洪道、防洪溝、啟動(dòng)設(shè)備進(jìn)行檢查，必須保證開關(guān)靈活。超水位蓄水每件扣3分，溢洪道不暢每件扣3分，啟動(dòng)設(shè)備損壞或開關(guān)不便每件扣3分。

2.水庫(kù)壩塘管理（15分）。明確專人管理，建立責(zé)任制，管護(hù)人員落實(shí)不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；做到“一庫(kù)一人一檔案”管理并上報(bào)備案，未做到每件扣5分；轄區(qū)內(nèi)水庫(kù)壩塘每季度組織一次檢查，做到檢查有記錄。檢查少一次扣5分，無(wú)記錄扣5分，記錄不完整、不真實(shí)扣3分，3.水利工程建設(shè)（15分）。每年冬春組織一次干渠清淤，水利工程建設(shè)項(xiàng)目必須經(jīng)村民“一事一議”方可進(jìn)行。未組織干渠清淤，致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水梗阻的每起扣5分，水利工程建設(shè)未經(jīng)“一事一議”此項(xiàng)不得分。

4.加強(qiáng)水庫(kù)壩塘整改工作，鎮(zhèn)下發(fā)整改通知書后仍整改不力的每次扣10分。

（六）村鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)工作（50分）居民房屋新建要有規(guī)劃，無(wú)規(guī)劃的扣10分；安居工程落實(shí)不力、驗(yàn)收不合格的扣10分；狠抓新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)，每村抓好一個(gè)新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)，無(wú)示范點(diǎn)的扣10分；村容村貌整治不力，村莊環(huán)境臟、亂、差的扣5分。

二、民生改善（90分）

（一）農(nóng)民人均純收入增幅（10分）

農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)8%（10分），完不成此項(xiàng)不計(jì)分，超額完成一個(gè)百分點(diǎn)加5分。

（二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率（40分）

完成新農(nóng)合參合目標(biāo)，參合率達(dá)95%（40分），超額完成一個(gè)百分點(diǎn)加10分，差一個(gè)百分點(diǎn)扣10分。

（三）民政優(yōu)撫工作（20分）

1.第一時(shí)間核查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)災(zāi)情，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)發(fā)放救災(zāi)救濟(jì)款物，使用好各項(xiàng)救災(zāi)救濟(jì)款物（8分）。統(tǒng)計(jì)上報(bào)災(zāi)情漏報(bào)、瞞報(bào)、不真實(shí)每次扣3分，救災(zāi)救濟(jì)款物發(fā)放不到位每起扣2分，民政優(yōu)扶工作出現(xiàn)虛假行為的每人次扣5分。

2.實(shí)時(shí)做好低保戶的上報(bào)、公開工作，保障農(nóng)村困難群眾不出現(xiàn)因?yàn)?zāi)因貧死亡現(xiàn)象（4分）。未按時(shí)做好低保戶的統(tǒng)計(jì)上報(bào)此項(xiàng)不得分，未公開情況的扣2分。

3.宣傳落實(shí)《殘疾人保障法》及一系列相關(guān)法律、法規(guī)、政策，保障殘疾人基本生活（4分）。宣傳貫徹不力扣2分，出現(xiàn)殘疾人基本生活無(wú)保障情況每起扣2分。

4.建立健全貧困人口檔案，并做好日常管理工作（4分）。未建立貧困人口檔案此項(xiàng)不得分。

5.切實(shí)做好扶貧開發(fā)工作，確保絕對(duì)貧困戶下降1%，低收入人口下降5%，返貧率控制在5%以內(nèi)。絕對(duì)貧困和低收入人口下降指標(biāo)完不成民政優(yōu)撫工作考核不計(jì)分。

（四）道路養(yǎng)護(hù)、路政管理（20分）

日常道路養(yǎng)護(hù)每年2次以上，少一次扣10分；道路破損嚴(yán)重、路難行的扣5分；轄區(qū)無(wú)危橋、危涵，出現(xiàn)一座不及時(shí)處理的扣5分；違規(guī)占道建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一起扣2分。

三、社會(huì)發(fā)展（50分）

（一）計(jì)劃生育工作（30分）

1.人口自然增長(zhǎng)率控制在0.6%以內(nèi)，計(jì)劃生育率達(dá)99%（15分）。人口自然增長(zhǎng)率超一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，計(jì)劃生育率低一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。

2.綜合節(jié)育率達(dá)86%以上，農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女家庭退證的資金收繳率、政策調(diào)處率達(dá)100%（10分）。以上三項(xiàng)每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。

3.統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳運(yùn)轉(zhuǎn)合格率達(dá)99%（5分）。每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

（二）教育及學(xué)校危房改造工作（20分）

1.建立村委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系學(xué)校工作制度，每年召開一次教育工作專題會(huì)議，每年至少為學(xué)校辦兩件實(shí)事（8分）。查記錄，會(huì)議少召開一次扣2分，未建立聯(lián)系制度扣2分。

2.及時(shí)排除學(xué)校周邊對(duì)學(xué)校的干擾；及時(shí)申請(qǐng)鑒定和積極爭(zhēng)取排除學(xué)校D級(jí)危房（8分）。工作不到位致使學(xué)校教育環(huán)境受到干擾此項(xiàng)不得分，D級(jí)危房工作不積極此項(xiàng)不得分。

3.積極組織村社干部舉行每年一度的教師節(jié)慶?；顒?dòng)，弘揚(yáng)尊師重教的社會(huì)風(fēng)氣（4分）。未積極組織、參與教師節(jié)活動(dòng)此項(xiàng)不得分。

四、資源環(huán)境（60分）

（一）環(huán)保工作（10分）

1.做好轄區(qū)內(nèi)水源地環(huán)境保護(hù)、飲用水安全、垃圾處理等工作。（4分）工作不力此項(xiàng)不得分。

2、監(jiān)督檢查轄區(qū)內(nèi)新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目，對(duì)違法排污企業(yè)實(shí)施監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違法排污行為及時(shí)制止并上報(bào)（6分），監(jiān)管不力或不及時(shí)上報(bào)，發(fā)生一起扣3分。3.引進(jìn)非法企業(yè)導(dǎo)致出現(xiàn)污染事件和矛盾糾紛的實(shí)行“一票否決”，并追究相關(guān)責(zé)任。

（二）土地管理工作（50分）

1.基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁非農(nóng)建設(shè)（10分）。出現(xiàn)不及時(shí)制止、上報(bào)的每起扣10分。

2.嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)村宅基地管理（10分）。出現(xiàn)不批就建、少批多建、違法用地等情況每起扣5分。

3.加強(qiáng)礦產(chǎn)資源管理，及時(shí)采取措施制止轄區(qū)內(nèi)私挖濫采現(xiàn)象（10分）。出現(xiàn)不及時(shí)制止、上報(bào)的每起扣5分，造成重大影響的土地管理工作考核不計(jì)分。

4.地質(zhì)災(zāi)害防治工作，建立地質(zhì)災(zāi)害防治巡查臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)（10分）。未建立巡查制度、登記臺(tái)帳的扣5分，發(fā)生險(xiǎn)情未及時(shí)上報(bào)的此項(xiàng)不得分。

5.及時(shí)協(xié)調(diào)處理土地糾紛（10分）。出現(xiàn)遇事不管每起扣3分，導(dǎo)致群眾越級(jí)上訪的，每起扣10分。

6.未按“一事一議”要求公開出租、發(fā)包土地，引發(fā)矛盾糾紛的，出現(xiàn)一次土地管理工作考核不計(jì)分。

五、宣傳、精神文明建設(shè)及文化工作（50分）

（一）宣傳及精神文明建設(shè)工作（20分）

1.積極參加鎮(zhèn)黨委、政府組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)（3分）。沒(méi)有按時(shí)參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，缺一次扣1分。

2.認(rèn)真完成黨報(bào)黨刊的征訂任務(wù)（3分）。沒(méi)有完成黨報(bào)黨刊征訂任務(wù)的扣3分。

3.切實(shí)做好突發(fā)事件和熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的輿論引導(dǎo)工作（4分）。突發(fā)事件和熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題引導(dǎo)不力，出現(xiàn)負(fù)面影響的扣4分。4.積極創(chuàng)建國(guó)家、省、市、縣級(jí)文明單位、文明村（5分）。沒(méi)有積極申報(bào)各級(jí)文明村（單位）的扣2分，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有文明村、單位加強(qiáng)管理，出現(xiàn)文明村、單位復(fù)查被摘牌的扣5分。

5.加強(qiáng)移風(fēng)易俗教育，嚴(yán)禁婚喪嫁娶大操大辦，杜絕邪教、封建迷信活動(dòng)（5分）。有人舉報(bào)1次高音喇叭哭喪扣1分，有邪教、封建迷信活動(dòng)扣1分。

（二）文化事業(yè)發(fā)展（20分）

文化事業(yè)發(fā)展完成目標(biāo)任務(wù)（20分），每年開展科技文化培訓(xùn)2次300人次，開展群眾文化活動(dòng)2次以上，培訓(xùn)少一次扣10分，人次不夠扣5分；文化活動(dòng)開展少一次扣5分；每年新培養(yǎng)一個(gè)文化大戶加3分，新組建一支農(nóng)民文藝隊(duì)加10分。

（三）信息、材料上報(bào)（10分）

1.檔案管理規(guī)范，6月底按時(shí)整理歸檔，并上報(bào)歸檔情況（5分）。未按時(shí)整理、上報(bào)的扣5分，上報(bào)情況少一項(xiàng)扣3分，文件、檔案管理混亂扣5分。

2.按時(shí)、按要求上報(bào)信息、數(shù)據(jù)、材料等（5分）。未按要求、時(shí)限上報(bào)相關(guān)材料、情況的每次扣3分。

六、安全生產(chǎn)（50分）

（一）組織機(jī)構(gòu)健全，有領(lǐng)導(dǎo)小組，有專兼職安全管理人員。安全工作做到年頭有計(jì)劃，年終有總結(jié)；建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，按時(shí)按質(zhì)完成鎮(zhèn)安監(jiān)部門布臵的工作任務(wù)。（10分）。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、無(wú)專兼職安全人員扣2分，無(wú)計(jì)劃、無(wú)總結(jié)扣3分，無(wú)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制此項(xiàng)不得分。

（二）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳工作，做好“六月安全月”的宣傳教育活動(dòng)，有安全生產(chǎn)永久性標(biāo)語(yǔ)一條；每半年召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，須有會(huì)議記錄；每季度開展一次轄區(qū)安全檢查、排查（10分）。未開展宣傳教育活動(dòng)扣3分，無(wú)永久性標(biāo)語(yǔ)扣2分，會(huì)議缺一次扣3分，未開展檢查排查每次扣3分。

（三）交通事故死亡率低于全縣平均值（5分）。完不成此項(xiàng)不計(jì)分。

（四）山林、礦山、水庫(kù)壩塘全年未發(fā)生安全事故（25分）。出現(xiàn)一次安全事故不計(jì)分。

（五）轄區(qū)發(fā)生安全責(zé)任事故，一次死亡1—3人的扣30分；一次死亡3人以上的實(shí)行“一票否決”，同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任。

七、社會(huì)穩(wěn)定（100分）

（一）信訪工作（50分）

1.每半月排查上報(bào)一次，每季度研究一次，未按時(shí)排查上報(bào)的每次扣2分，未按季研究的每次扣5分；

2.出現(xiàn)村民上訪情況，到鎮(zhèn)一級(jí)上訪，一次20人以上扣1分；到縣一級(jí)上訪，一次10人以上扣2分；到市一級(jí)上訪一次10人以上的扣5分；到省一級(jí)上訪，一次5人以上的扣10分；到京非正常上訪一次1人扣20分；

3.上訪案件調(diào)處率達(dá)100%，辦結(jié)率達(dá)95%，每差一個(gè)百分點(diǎn)扣2分； 4.全年未出現(xiàn)到鎮(zhèn)及鎮(zhèn)級(jí)以上上訪情況的加20分。

（二）綜治維穩(wěn)工作（50分）

1.村委會(huì)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)好綜治室專職人員.每季度研究、部署一次綜治，維穩(wěn)、無(wú)邪及平安創(chuàng)建工作（5分）。無(wú)專職人員扣2分，未按季研究缺一次扣5分。

2.及時(shí)排查調(diào)處矛盾糾紛，做到每半月排查一次，矛盾糾紛調(diào)處率達(dá)100%，成功率達(dá)95%，對(duì)刑釋解教人員底數(shù)清、情況明并建立檔案，開展禁賭和打擊非法傳銷活動(dòng)（20分）。未建立刑釋解教人員檔案扣3分，矛盾糾紛調(diào)處率、成功率每差一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。

3.對(duì)已經(jīng)命名的平安“村寨”動(dòng)態(tài)管理措施落實(shí)到位（10分）。管理措施不到位扣2分，被摘牌的扣10分。4.建立定期情況報(bào)送制度（5分）。情況報(bào)送不及時(shí)每次扣3分，重大情況報(bào)送不及時(shí)，此項(xiàng)不得分。

5.將防范和處理邪教工作納入基層組織建設(shè)，對(duì)邪教刑釋解教人員，監(jiān)外執(zhí)行人員進(jìn)行安臵幫教，建立敏感節(jié)日工作機(jī)制和值班制度，邪教問(wèn)題突出地方適時(shí)組織重點(diǎn)整治或?qū)ｍ?xiàng)斗爭(zhēng)（10分）。邪教問(wèn)題處臵不力，發(fā)生邪教事件每起扣10分

6.發(fā)生群體性事件，造成人員傷亡，產(chǎn)生惡劣影響的實(shí)行“一票否決”。

八、黨的建設(shè)（100分）

（一）黨建工作（50分）

1.組織生活正常開展（6分）。每季度召開1次支部會(huì)議，全年不低于4次，缺1次扣２分；每年召開2次黨員大會(huì)，不召開的扣２分；領(lǐng)導(dǎo)班子全年召開1次民主生活會(huì)，不召開的扣２分。

2.認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作（10分）。重視培養(yǎng)積極分子，按規(guī)定轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員，不按期轉(zhuǎn)正的扣1分；按計(jì)劃發(fā)展新黨員，不按計(jì)劃發(fā)展的扣1分，發(fā)展黨員出現(xiàn)空白的，全年黨建工作考核不計(jì)分。

3.黨費(fèi)繳納情況（6分）。每月按標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)。黨費(fèi)收繳不足或延時(shí)的分別扣２分。

4.積極參加各級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)（6分）。未按規(guī)定和要求參加上級(jí)部門和鎮(zhèn)黨委組織召開的培訓(xùn)、會(huì)議等各項(xiàng)活動(dòng)，缺1次扣１分，少1人扣0.5分。認(rèn)真做好流動(dòng)黨員管理，底子不清、情況不明的分別扣1分。

5.完善學(xué)習(xí)制度（6分）。有學(xué)習(xí)制度和臺(tái)帳，領(lǐng)導(dǎo)班子全年集中學(xué)習(xí)不低于4次，少1次扣１分；村組干部會(huì)議不低于12次，少1次扣１分。

6.切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)和隊(duì)伍管理（6分）。出現(xiàn)班子不團(tuán)結(jié)此項(xiàng)不得分，兩委干部管理混亂扣6分。

7.群團(tuán)組織和老干部工作（5分）。認(rèn)真做好離退休老干部工作，出現(xiàn)老干部上訪的，每人次扣1分；“關(guān)愛(ài)資金”領(lǐng)發(fā)不及時(shí)的，出現(xiàn)1次扣1分。8.集體經(jīng)濟(jì)收入（5分）。集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)1萬(wàn)元以上。1萬(wàn)元以下的扣2分，2-5萬(wàn)元的加1分，5萬(wàn)元以上的加2分。

（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)工作（20分）

1.切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，有一名專職紀(jì)檢監(jiān)察員負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作（5分）。支部?jī)?nèi)未設(shè)專職紀(jì)檢監(jiān)察員扣5分。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件規(guī)定，做到每半年不少于一次，且有記錄可查（5分）。少一次扣2分。

3.嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕“賬外設(shè)賬”和“小金庫(kù)”，堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線規(guī)定（5分），違反的扣5分。

4.堅(jiān)持村務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行《曲靖市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理試行辦法》及配套辦法和補(bǔ)充規(guī)定（5分）。村務(wù)未按時(shí)公開每次扣2分。

5.嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)班子成員教育管理。村組干部受到黨政紀(jì)處分，出現(xiàn)1人次扣20分，黨員干部違規(guī)信訪，出現(xiàn)1人次扣10分。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中出現(xiàn)一人受黨政紀(jì)處分的，全年黨風(fēng)廉政建設(shè)考核不計(jì)分，（三）共青團(tuán)、婦女工作（10分）

1.積極宣傳培訓(xùn)各種法律、法規(guī)、實(shí)用技術(shù)，切實(shí)推動(dòng)男女平等及婦女權(quán)益保障的貫徹落實(shí)，每年宣傳培訓(xùn)4次以上，（4分）培訓(xùn)少一次扣1分，無(wú)培訓(xùn)記錄扣1分，2.開展好“三八”婦女節(jié)、“五四“青年節(jié)等活動(dòng)，每年組織活動(dòng)3次。（4分）組織活動(dòng)無(wú)記錄扣1分，活動(dòng)少開展一次扣1分，沒(méi)有開展此項(xiàng)不得分。

3.各團(tuán)支部、婦委會(huì)都要確定示范建設(shè)點(diǎn)，確實(shí)開展好工作（2分）。未確定示范點(diǎn)的此項(xiàng)不得分。

（四）民兵工作（10分）

1.軍事訓(xùn)練人員到位，無(wú)安全事故發(fā)生，無(wú)中途逃跑現(xiàn)象（2分）。發(fā)生上述現(xiàn)象此項(xiàng)不得分。2.民兵整組各類表冊(cè)上報(bào)準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)齊全，點(diǎn)驗(yàn)達(dá)100％（3分）。點(diǎn)驗(yàn)率不達(dá)標(biāo)，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，表冊(cè)數(shù)據(jù)差錯(cuò)出現(xiàn)一次扣一分。

3.征兵工作宣傳好，把好關(guān)，各類表冊(cè)上報(bào)準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)齊全（3分）。征兵工作不到位此項(xiàng)不得分。

4.增雨防雹工作任務(wù)完成，無(wú)安全事故（1分）。發(fā)生安全事故此項(xiàng)不得分。

5.服從命令，帶頭完成難險(xiǎn)重任務(wù)（1分）。不服從指揮，每次扣1分。

（五）民族宗教工作（10分）

1.轄區(qū)內(nèi)不得有信教群眾以任何理由在任何地點(diǎn)，參與非法宗教活動(dòng)（6分）。出現(xiàn)一次非法宗教活動(dòng)扣4分。

2.每季度對(duì)轄區(qū)各宗教活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行一次督查指導(dǎo)并登記在冊(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題依法妥善處理并及時(shí)上報(bào)（4分）。檢查少一次扣1分，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題漏報(bào)瞞報(bào)一次扣2分，無(wú)記錄扣2分。

3.轄區(qū)內(nèi)不得出現(xiàn)私搭亂建寺廟現(xiàn)象，出現(xiàn)一次民宗工作考核不計(jì)分。