第一篇：企業(yè)風(fēng)險評估及其注意事項分析

企業(yè)風(fēng)險評估及其注意事項分析

企業(yè)風(fēng)險評估對于公司來說是十分重要的事情，但是目前許多企業(yè)仍然缺乏企業(yè)風(fēng)險評估的意識。那么到底什么是企業(yè)風(fēng)險評估，做企業(yè)風(fēng)險評估我們有需要注意哪些事項？為此，我們專門咨詢了國內(nèi)資深專業(yè)的企業(yè)風(fēng)險評估專家，北京思鵬瑞咨詢服務(wù)有限公司的風(fēng)險評估專家。

什么是企業(yè)風(fēng)險評估？

任何企業(yè)，都有發(fā)生風(fēng)險的可能性，這些風(fēng)險能夠會給企業(yè)帶來一定的損失，甚至滅頂之災(zāi)，而企業(yè)風(fēng)險評估，就是在企業(yè)風(fēng)險發(fā)生之前或者之后，對于該風(fēng)險可能或者已經(jīng)對企業(yè)各方面造成的影響和損失進(jìn)行評估工作。

也有人會問：“只是對企業(yè)損失進(jìn)行評估，又有什么用呢？北京思鵬瑞咨詢服務(wù)有限公司的風(fēng)險評估專家介紹到：在風(fēng)險來臨之前，做好企業(yè)風(fēng)險評估工作，然后通過評估結(jié)果采取相應(yīng)的措施，有利于減少企業(yè)損失。所以，企業(yè)風(fēng)險評估對于企業(yè)來說是必要的。

做企業(yè)風(fēng)險評估應(yīng)該注意哪些方面？

北京思鵬瑞咨詢服務(wù)有限公司的風(fēng)險評估專家表示：企業(yè)風(fēng)險評估需要注意的內(nèi)容主要有五個方面：

首先，確定評估的對象，并且評估出它的價值，價值包括間接和直接的價值。明確風(fēng)險評估對象，是做企業(yè)風(fēng)險評估的前提條件。

其次，評估風(fēng)險可能的來源。這需要了解企業(yè)資產(chǎn)可能面臨的哪些潛在威脅，這種威脅發(fā)生可能性又有多大。

再者，評估企業(yè)資產(chǎn)中存在那些弱勢方面或者資產(chǎn)漏洞，可能被風(fēng)險利用和攻擊。并且了解可能利用的程度有多大.第四，評估如果當(dāng)企業(yè)已經(jīng)遭受到威脅事件，那么對于企業(yè)的損失有多大，會對企業(yè)產(chǎn)生多大的負(fù)面影響。

最后，這是評估的重點，就是評估我們可以采用怎樣的措施來面對威脅，如何最大程度的降低企業(yè)各方面的損失。

最后，北京思鵬瑞的專家介紹到：從信息安全角度來看，企業(yè)風(fēng)險評估總的來說，就是將企業(yè)可能面臨的危險，存在的弱點以及可能造成的損失三者綜合進(jìn)行的可能性評估。作為企業(yè)，做好企業(yè)風(fēng)險評估是有利于企業(yè)的生存和發(fā)展的。

第二篇：企業(yè)風(fēng)險評估報告

**企業(yè)(個人)授信風(fēng)險評估報告

一、授信申請內(nèi)容:

申請貸款萬元，期限月，利率%，擔(dān)保方式為，貸款用途。

二、申請人基本情況：

（一）基本情況

申請人成立于，注冊資金，實際到位資金。

股東情況：

（二）經(jīng)營情況

申請人主營業(yè)務(wù)情況：有什么訂單

申請人上下游客戶情況：

（三）財務(wù)情況

截至-年-月，資產(chǎn)總額，流動資產(chǎn)，其中貨幣資金，應(yīng)收帳款，存貨，固定資產(chǎn)凈值，負(fù)債總額，流動負(fù)債，其中

第三篇：企業(yè)風(fēng)險評估報告

企業(yè)風(fēng)險評估報告

為進(jìn)一步加強企業(yè)風(fēng)險管理，增加公司的風(fēng)險控制水平，保護(hù)廣大投資者的合法權(quán)益，根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》要求，董事會辦公室與審計部共同組建企業(yè)風(fēng)險評估小組，對2012企業(yè)面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。

一、企業(yè)基本情況

1、公司名稱：XXXX有限公司

2、公司地址：XXXXX

3、企業(yè)經(jīng)營范圍：XXXXX。

4、公司股權(quán)架構(gòu)：

5、風(fēng)險管理組織架構(gòu)：

2012，公司由各部門負(fù)責(zé)人共同組建了解風(fēng)險管理小組，由董事會辦公室與審計部共同負(fù)責(zé)日常工作，組長XXX經(jīng)理，副組長XXX經(jīng)理，在審計委員會的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)外部風(fēng)險識別、分析并制訂應(yīng)對措施，不斷推動公司風(fēng)險管理水平。風(fēng)險管理組織架構(gòu)如下圖：

二、企業(yè)風(fēng)險評估情況

1、組織架構(gòu)

公司建立了公司治理架構(gòu)與組織架構(gòu)，明確了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置，人力資源部對各機構(gòu)人員編制、職責(zé)權(quán)限進(jìn)行了明確規(guī)定，并對工作程序和相關(guān)要求通過業(yè)務(wù)流程與規(guī)章制度進(jìn)行了規(guī)范。

公司決策流程運行良好，組織架構(gòu)職能分工明確。重大事項、重大決策、重要人事任免通過股東大會與經(jīng)理辦公會集體決策，特別是對子公司的發(fā)展規(guī)劃與人事任免全部通過經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論決定，組織架構(gòu)不存在重大風(fēng)險。

2、發(fā)展戰(zhàn)略

公司通過

5、企業(yè)文化

公司這些年來一直重視企業(yè)文化建設(shè)，擁有獨具特色的企業(yè)文化，樹立了“鼓群志、集群智，聚眾德，創(chuàng)眾業(yè)”企業(yè)宗旨。2012編訂了企業(yè)文化評估辦法，在企業(yè)文化建設(shè)方面的成績與不足進(jìn)行評價，加快企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，有效地規(guī)避了企業(yè)文化風(fēng)險。

6、資金活動

公司通過行之有效的財務(wù)管理制度，對資金管理嚴(yán)格控制，在規(guī)范審批流程與付款控制的同時，加大稽查力度，保證了資金安全，提高了資金效益。公司制訂了規(guī)范的融資、投資方面的決策制度，對子公司資金活動進(jìn)行統(tǒng)一控制。公司對籌資途徑與方式進(jìn)行了嚴(yán)格控制，按照籌資額度進(jìn)行逐級決策制度，嚴(yán)格了經(jīng)理辦公會、董事會與股東大會的決策權(quán)限，規(guī)范了借款、還本付息等資金收付流程。

公司通過集體決策，科學(xué)確定投資項目，建立健全投資管理臺賬，時刻關(guān)注被投資方經(jīng)營情況，定期對投資進(jìn)行了評估。

公司定期制訂資金運營計劃，規(guī)范資金收支管理，嚴(yán)格控制運營資金支付權(quán)限審批，確保了運營資金安全與資金效益。

通過檢查評估，企業(yè)在資金活動方面未發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險，7、采購業(yè)務(wù)

公司通過《物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《招標(biāo)管理制度》、《付款方式及流程管理辦法》等制度規(guī)范了公司采購與付款的管理，通過物資采購計劃審批流程、采購價格審批流程、采購結(jié)算審批流程與付款審批流程，對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行了行之有效的控制，規(guī)避了采購計劃、供應(yīng)商選擇、采購驗收等環(huán)節(jié)風(fēng)險，未發(fā)現(xiàn)重大采購業(yè)務(wù)風(fēng)險。

8、資產(chǎn)管理

在資產(chǎn)管理方面，公司通過《存貨管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《低值易耗品管理制度》、《物品放行管理制度》等各項管理制度，不斷加強資產(chǎn)管理水平，有效地控制了各類資產(chǎn)管理風(fēng)險。存貨管理方面，公司充分利用ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)，規(guī)范了出入庫手續(xù)及存貨檢驗流程控制，由理財部定期對集團(tuán)公司存貨進(jìn)行檢查盤點，每年年終都 進(jìn)行全面的清查盤點工作，未發(fā)現(xiàn)存貨方面存在較大的流失、盤虧與毀損的風(fēng)險。

固定資產(chǎn)管理方面，通過制度規(guī)范了申購、采購、驗收、調(diào)撥、修理、報廢等業(yè)務(wù)流程，定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，有效地避免了固定資產(chǎn)管理風(fēng)險，實現(xiàn)了集團(tuán)公司固定資產(chǎn)的保值、增值的管理目標(biāo)。

公司將價值單位價格在2000元以下30元以上，并且不屬于主要生產(chǎn)設(shè)備能在較長時間內(nèi)保持原有實物形態(tài)的物品介定為低值易耗品進(jìn)行管理，有效提高了資產(chǎn)利用率。并通過加強物品放行的管理控制，確保了公司財產(chǎn)安全，有效避免了資產(chǎn)流失風(fēng)險。

公司及時對科技成果申請了專利，并定期對商標(biāo)、品牌通過注冊及延長使用期限等方式，提高了企業(yè)無形資產(chǎn)的有效利用。企業(yè)重視和加強品牌建設(shè)，企業(yè)品牌不斷獲得國內(nèi)和國外客戶的認(rèn)可，取得了良好的社會效益。

9、銷售業(yè)務(wù)

集團(tuán)公司通過《銷售合同生產(chǎn)組織管理辦法》與《客戶授信管理制度》，加強對銷售訂單生產(chǎn)流程的管理，確保銷售合同按期交貨，提高生產(chǎn)管理水平的同時，對各個客戶進(jìn)行信用評價，針對評價結(jié)果進(jìn)一步采取不同的銷售策略，確保企業(yè)應(yīng)收賬款的回收率。理財部通過加強對發(fā)出商品與應(yīng)收賬款的管理，對達(dá)到預(yù)警期限的商品或應(yīng)收賬款，及時發(fā)出督促結(jié)算或收款提醒，避免呆壞賬的發(fā)生。通過銷售價格集體審核的方式，確保銷售價格的合理性，規(guī)避了銷售與收款環(huán)節(jié)的各種風(fēng)險，確保了公司國內(nèi)外銷售業(yè)務(wù)的順利有效實施。通過按單生產(chǎn)的方式，有效降低了企業(yè)商品積壓的風(fēng)險。

10、研究與開發(fā)

集團(tuán)公司對科研項目通過立項審批進(jìn)行控制，納入技術(shù)中心工作計劃與考核體系，對研發(fā)經(jīng)費按照審批進(jìn)行嚴(yán)格控制，科研成果及時進(jìn)行了評價并申請了專利，保證了企業(yè)科技成果的效益性，維護(hù)了企業(yè)利益。

11、工程項目 公司制訂了《工程項目管理規(guī)定》，對集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有的工程項目的預(yù)算、立項、招標(biāo)、施工與驗收各環(huán)節(jié)都進(jìn)行了規(guī)范，公司重大工程項目都有會議評議通過的立項報告、基建工程與設(shè)備的招標(biāo)記錄、施工記錄與驗收報告。

通過內(nèi)控檢查發(fā)現(xiàn)，在制度執(zhí)行上由于缺少專業(yè)預(yù)算員，集團(tuán)公司重大基 建項目只有粗略的預(yù)算報告，缺少詳細(xì)的預(yù)算及審核記錄，公司在工程項目招標(biāo)定價過程中及時采取了控制措施，在參考各承包商提交的預(yù)算報告的同時，通過多方對比分析，采取行之有效的招標(biāo)議標(biāo)策略，合理防范了工程項目預(yù)算不詳細(xì)的風(fēng)險。

隨著公司發(fā)展，公司將及時配備專業(yè)預(yù)算員，按照制度要求及時執(zhí)行預(yù)算及審核流程，及時規(guī)避工程項目風(fēng)險。

12、擔(dān)保業(yè)務(wù)

通過股東大會決議，公司除對控股子公司壽光寶隆石油器材有限公司與威海市寶隆石油專材有限公司承擔(dān)一定限額的資金擔(dān)保外，對外無任何擔(dān)保業(yè)務(wù)，不存在擔(dān)保業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險。

13、業(yè)務(wù)外包

公司由物流中心設(shè)立外協(xié)科，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)外包的管理工作，對較大的業(yè)務(wù)外包都通過了招投標(biāo)方式選擇承包單位，通過《外購、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)定》與《公司產(chǎn)品過程檢驗、監(jiān)督管理制度》對業(yè)務(wù)外包質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，委外加工產(chǎn)品單獨設(shè)立材料與產(chǎn)品臺賬進(jìn)行專門管理，并對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、物料發(fā)放與回收不規(guī)范的現(xiàn)象及時進(jìn)行了追索賠償，未發(fā)現(xiàn)存在業(yè)務(wù)風(fēng)險。

14、財務(wù)報告

企業(yè)在財政部《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及《企業(yè)會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南》的要求范圍內(nèi)制訂了集團(tuán)公司統(tǒng)一的會計制度，嚴(yán)格會計報表編制與審核流程，定期出具會計報表與財務(wù)分析報告，提交董事會及經(jīng)理層，為后期經(jīng)營決策提供參考。各季度財務(wù)報告經(jīng)公司審計部審計后提交董事會。財務(wù)報告及外聘會計師事務(wù)所注冊會計師審計出具的審計報告一同提交董事會，向投資者報供。

經(jīng)檢查不存在違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度現(xiàn)象，對外提供的財務(wù)報告審核與審計嚴(yán)謹(jǐn)，不存在報告虛假與重大遺漏風(fēng)險。

15、全面預(yù)算

理財部對集團(tuán)公司全面預(yù)算的編制與分析全面負(fù)責(zé)，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，通過《全面預(yù)算管理制度》的規(guī)范要求，定期編制全面預(yù)算，終了對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，按時提交董事會及管理層進(jìn)行評議。人力資源部根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況及時對各部門經(jīng)理進(jìn)行考核，充分貫徹預(yù)算的考核工作。企業(yè)預(yù)算分析報告存在不按時提交的現(xiàn)象，建議總經(jīng)理辦公會應(yīng)不斷加強全面預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強預(yù)算管理的執(zhí)行與考核工作，促使企業(yè)全面預(yù)算管理工作進(jìn)一步規(guī)范，充分發(fā)揮全面預(yù)算的管理作用。

16、合同管理

集團(tuán)公司通過制訂《合同管理制度》，借助企業(yè)內(nèi)部輔助管理系統(tǒng)，對合同的訂立與履行，合同的變更與糾紛等流程進(jìn)行了規(guī)范，由法律事務(wù)部負(fù)責(zé)合同的管理工作，制訂了主要類別的合同模板，對不能使用公司合同模板簽訂的合同進(jìn)行了詳細(xì)審核，詳細(xì)登記合同的履行情況。

審計部定期對集團(tuán)公司合同履行情況進(jìn)行了評估，對審計發(fā)現(xiàn)不按時簽訂合同及合同履行中的問題及時進(jìn)行了責(zé)任追究，切實規(guī)避了合同的管理風(fēng)險。

17、內(nèi)部信息傳遞

公司制訂了《收發(fā)文管理制度》、《重大信息內(nèi)部報告制度》、《內(nèi)幕信息知情人登記與報備制度》以及《備忘錄管理制度》，借助公司內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對內(nèi)部信息按照制度要求，依據(jù)信息的保密程度，按層級進(jìn)行了良好的信息傳遞，確保了內(nèi)部信息傳遞的通暢及時與商業(yè)信息保密工作。

18、信息系統(tǒng)

集團(tuán)公司根據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃，制訂開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)計劃，通過《計算機管理規(guī)定》、《機房管理制度》與《網(wǎng)絡(luò)管理制度》，不斷加強信息系統(tǒng)運行與維護(hù)的管理，通過用戶申請與權(quán)限審批控制，定期進(jìn)行信息備份與權(quán)限檢查，定期進(jìn)行軟件更新與病毒防范，未發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司信息系統(tǒng)存在內(nèi)部管理控制風(fēng)險。

19、內(nèi)部監(jiān)督

在集團(tuán)公司審核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)部審計制度》，根據(jù)審計工作計劃，審計部在定期完成內(nèi)部控制審計的同時，按時完成管理層離任審計。針對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題及漏洞，及時提出整改意見并監(jiān)督整改，對審計發(fā)現(xiàn)的重大責(zé)任問題，及時進(jìn)行責(zé)任追究。反舞弊機制方面，公司制訂《反舞弊管理規(guī)定》，號召員工參與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行專項審計的同時，審計部按時參加集團(tuán)公司項目的招標(biāo)工作，監(jiān)督 招標(biāo)流程，責(zé)令供應(yīng)商簽訂《不行賄承諾書》，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。

三、風(fēng)險評估意見

企業(yè)建立了科學(xué)完整的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系，雖然企業(yè)在工程項目的預(yù)算方面存在一定的管理風(fēng)險，但公司及時針對風(fēng)險采取了行之有效防范措施，較好地控制了管理風(fēng)險。評估認(rèn)為企業(yè)不存在重大經(jīng)營風(fēng)險與管理風(fēng)險。

因企業(yè)風(fēng)險評估的局限性，無法將國家政策變化，國際國內(nèi)市場變動、自然災(zāi)害等不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險全部進(jìn)行識別與分析。本評價意見僅限于2012集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理的評估。

風(fēng)險管理小組 2013年2月26日

第四篇：環(huán)境風(fēng)險評估分析

環(huán)境衛(wèi)生風(fēng)險評估

1、加強行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量

要抓好環(huán)衛(wèi)工作，必須有一支高素質(zhì)的環(huán)衛(wèi)隊伍，我們堅持以思想政治教育為本，結(jié)合學(xué)習(xí)江澤民同志三個代表重要思想和十六大精神大力開展職工教育，破除舊有思想，針對環(huán)衛(wèi)工作又臟又累。有些職工思想不穩(wěn)定的現(xiàn)實，讓廣大職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀和擇業(yè)觀，做到“自尊、自強、自重、自省”。要求全體黨員要把先進(jìn)性教育活動轉(zhuǎn)化為推動環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展的動力，積極發(fā)揮先鋒模范作用。從而在全局上下形成了一種愛崗敬業(yè)、高效廉潔的工作作風(fēng)，使我們的服務(wù)質(zhì)量有很大提高。

2、對環(huán)境空氣影響的主要因子有哪些

（1）主要是豬場糞便及尿液揮發(fā)的惡臭及惡臭氣體，包括硫化氫、氨、糞臭素等。

3、在影響分析與評價中，除水環(huán)境影響、環(huán)境空氣影響外，還應(yīng)關(guān)注哪些方面

（1）關(guān)注以糞便為主的固體廢物處理不當(dāng)?shù)奈廴締栴}；

（2）關(guān)注可能發(fā)生疫情的問題，或疫情發(fā)生時的應(yīng)急處理；

（3）關(guān)注蚊蠅孳生等公共衛(wèi)生問題對環(huán)境及人體健康的影響；

（4）關(guān)注施工期&無疑考試網(wǎng)&的生態(tài)影響。

4、豬場糞便處理是否存在問題

（1）糞便由附近農(nóng)民拉走肥田雖然是一種處置方案，但存在不能及時拉走或不能完全拉走而造成污染的問題。

（2）建設(shè)單位應(yīng)采取措施徹底解決糞便污染，選擇應(yīng)急安全衛(wèi)生填埋場或處置場所。

5、養(yǎng)豬場工作人員衛(wèi)生風(fēng)險及疾病

養(yǎng)豬場工作人員輪狀病毒的陽率為21．62％，符合輪狀病毒在人群中分布的一般規(guī)律。本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)人、豬輪狀病毒隱性感染的情況很相似，在21．62％至21．82％之間。有報道A組輪狀病毒可從人和多種動物檢出，提示有人畜共患的可能［2］。本病既然為人畜共患病，則人畜皆可為宿主，均可作為傳染源，值得流行病學(xué)工作者的重視。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，在養(yǎng)豬場工作2～3年的工作人員的輪狀病毒陽性率（41．18％）高于在養(yǎng)豬場工作1～2年和3年以上工作人員的輪狀病毒陽性率（分別為16．67％和15．38％），造成這種差別的原因，可能與人群的暴露程度及免疫狀況有關(guān)。究竟是何原因，有待進(jìn)一步探討

第五篇：企業(yè)復(fù)工風(fēng)險評估報告

企業(yè)復(fù)工疫情風(fēng)險

評估報告

為進(jìn)一步加強新型冠狀病毒風(fēng)險管理，增加公司的風(fēng)險控制水平，保護(hù)廣大員工、客戶的安全，公司特建立風(fēng)險安全小組，針對新型冠狀病毒疫情對我廠生產(chǎn)的風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制，從而做好復(fù)工防疫工作。我企將會積極配合當(dāng)?shù)卣块T實行安全復(fù)工。

一、企業(yè)基本情況

1、公司名稱：長春一加十工藝品有限公司

2、公司地址：長春市文化印刷產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)院內(nèi)

3、企業(yè)經(jīng)營范圍：水泥工藝品、木制品、金屬工藝品、其他非金屬的礦物制品、其他肥料生產(chǎn)、銷售；花土加工、銷售（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）.4、風(fēng)險管理組織架構(gòu)

公司組建了風(fēng)險管理小組，由廠長負(fù)責(zé)日常工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)內(nèi)外部風(fēng)險識別，分析并制訂應(yīng)對措施。

二、企業(yè)風(fēng)險評估細(xì)節(jié)

1、公司通過每日早會（網(wǎng)絡(luò)）確定當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

2、本企業(yè)無從其他疫情地區(qū)返回的員工，均為本地員工。

3、認(rèn)真落實好員工的健康監(jiān)測，對出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀的員工督促其盡快就醫(yī)，同時員工本人也應(yīng)該注意自身的健康狀況，做到及時上報，及時就醫(yī)，不隱報、不漏報。

4、減少職工之間近距離接觸頻率，通過采取減少共用物品，縮短交流時間，保持相互間距等措施最大限度降低感染風(fēng)險。

5、強化廠區(qū)工作場所防控，指導(dǎo)員工個人防護(hù)，落實勤通風(fēng)、消毒、分餐、減少聚集等措施。

三、復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)評估內(nèi)容：

針對當(dāng)前疫情影響，工廠針對復(fù)工可能存在的風(fēng)險因素識別如下：

序號

風(fēng)險因素

內(nèi)容

風(fēng)險程度（高中低）

防疫物資籌備

口罩，消毒液，酒精，體溫計

低

企業(yè)復(fù)工防疫崗前培訓(xùn)

做好防疫宣傳，提高員工防護(hù)意識

線上

員工情況排查

全面了解、排查員工近期省外出入情況，做到一人一檔

無外省人員接處及出入

上下班交通工具風(fēng)險

上下班員工盡量步行、騎行或私家車

低

在崗期間風(fēng)險

必須保證全天正確佩戴口罩，勤通風(fēng)，每天兩次量體溫，并做好記錄。

低

區(qū)域清潔消毒

工廠辦公室、會議室、廁所、食堂等每天按時間排表進(jìn)行消毒

低

消毒、殺菌產(chǎn)品使用

75%非醫(yī)用酒精只能用于公共場合消菌。地面、樓道等處進(jìn)行消菌時,必須佩戴口罩，妥善存放；

84消毒對皮膚有刺激性，使用時佩戴手套，避免接觸皮膚；

低

招開會議風(fēng)險

為避免人多聚集，各種會議采用（網(wǎng)絡(luò)）線上溝通

低

員工就餐風(fēng)險

食常專人負(fù)責(zé)，分時、分餐、分桌用餐，避免近距離接觸

低

外來人員接待風(fēng)險

外來人員采取盡量線上溝通的方式，否則要全面了解其身體狀況和外地出入史

低

防疫用品廢棄處理

口罩等防疫物品使用后，要經(jīng)過嚴(yán)格消毒后，用密封袋封存處理。

低

生產(chǎn)資料、文件傳遞

專人負(fù)責(zé)，前后必須洗手消毒

低

上述10項風(fēng)險因素為我廠涉及到的內(nèi)容，據(jù)此，我廠復(fù)工的風(fēng)險評估值較低。通過復(fù)工前的充分準(zhǔn)備工作，工廠復(fù)工將會在安全狀態(tài)下有序進(jìn)行。

長春一加十工藝品有限公司

2020-02-24