第一篇：會員干部選舉條例

寧波大學(xué)書畫協(xié)會會員干部選舉條例

第一條 協(xié)會將在全面考察的基礎(chǔ)上，選拔具有一定書畫藝術(shù)水平和管理水平、工作積極認(rèn)真、辦事講實(shí)效、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志，在協(xié)會內(nèi)獲得廣泛好評的會員擔(dān)任協(xié)會的會員干部。

第二條 協(xié)會采用理事會制度，由在會員大會閉會期間由理事會代行會員大會的第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條

職能。會員大會選舉的會員干部是指理事會理事（會長團(tuán)成員和各部門負(fù)責(zé)人），協(xié)會的其他會員干部由相關(guān)部門自行任命。本協(xié)會的會員，凡能承認(rèn)協(xié)會章程，遵守協(xié)會紀(jì)律，對書法、繪畫、篆刻有濃厚的興趣愛好，積極參加協(xié)會各項(xiàng)活動，沒有受過協(xié)會處分的會員都有機(jī)會參加協(xié)會的會員干部選舉。會員干部的選舉由會長團(tuán)主持，并由組織部擬定每次選舉的選舉辦法。符合相關(guān)規(guī)定，并有意參加理事會選舉的會員，必須填寫《寧波大學(xué)書畫協(xié)會會員干部自薦表》，會長團(tuán)在全面考察的基礎(chǔ)上，召開理事會，確定新一屆理事會候選人名單，并交由會員大會差額選舉產(chǎn)生新一屆理事會。新一屆理事會產(chǎn)生后由上屆會長團(tuán)召開第一次理事會議，確定會長團(tuán)和各部長（主任）的人選。會員干部的選舉在每學(xué)年末召開會員大會時進(jìn)行。若理事辭職或被罷免，則由理事會補(bǔ)選產(chǎn)生。本條例由寧波大學(xué)書畫協(xié)會制定修改。

寧波大學(xué)書畫協(xié)會

第二篇：考核干部談話舉例

綜合素質(zhì)高，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，能夠駕馭全局，有豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。生活作風(fēng)扎實(shí)，做到廉潔自律，沒有違反過黨紀(jì)政紀(jì)，始終保持良好傳統(tǒng)作風(fēng)。

能夠忠實(shí)履行崗位職責(zé)，工作積極肯干，肯下功夫鉆研業(yè)務(wù)，遵紀(jì)守法，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，為人正直，清正廉潔，不計較個人得失。不足：創(chuàng)新意識要進(jìn)一步加強(qiáng)。

★素質(zhì)較高，能夠貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策，積極履行崗位職責(zé)，事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神較強(qiáng)。工作有條理，思路清晰，聯(lián)系實(shí)際緊密。作風(fēng)正派，廉潔守紀(jì)。

★綜合素質(zhì)高，政治立場堅(jiān)定，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，能駕馭全局，工作思路清晰，開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)，能團(tuán)結(jié)班子成員共同奮斗，講實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效，踏實(shí)工作，較出色地完成了各項(xiàng)工 作任務(wù)，連續(xù)多年在黨務(wù)工作上都被評為優(yōu)秀。

作風(fēng)民主，講究方法。辦事穩(wěn)妥，生活樸實(shí)，關(guān)心體貼下屬。為人謙虛、坦誠，胸懷寬廣，謙潔正派，不計較個人得失。能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作熱情高，有魄力，敢說敢做，責(zé)任心強(qiáng)。具有大局意識和協(xié)作精神，善學(xué)習(xí)，勤鉆研，文字功底好，為人直率，作風(fēng)正派，平易近人，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律意識強(qiáng)。不足：工作任務(wù)重時脾氣較急躁?！?/p>

素質(zhì)較高，頭腦靈活，成熟穩(wěn)重，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，服從組織安排。工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，事業(yè)心強(qiáng)，能夠開拓創(chuàng)新，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，經(jīng)常深入基層解決實(shí)際困難，敢于承擔(dān)急難險重工作，處理問題較圓滿。

精通業(yè)務(wù)，善于學(xué)習(xí)，勤抓分管工作，思路清晰，見解獨(dú)特，能夠想點(diǎn)子，出措施，較出色地完成各項(xiàng)工作。希望在今后工作中更大膽些。

第三篇：會員及干部管理制度

成都信息工程學(xué)生環(huán)境保護(hù)協(xié)會

會員及干事管理制度

第一：會員

一：凡在校本科生、?？粕?、研究生、成教生，有環(huán)保意識，熱愛環(huán)保事業(yè)，承認(rèn)本協(xié)會章程，經(jīng)申請審批，可加入本會；

二：會員義務(wù)

遵守本協(xié)會章程，執(zhí)行本協(xié)會決議；主動宣傳本協(xié)會宗旨，主動學(xué)習(xí)環(huán)保資料，分析環(huán)保熱點(diǎn)，積極參與協(xié)會的各項(xiàng)活動和建設(shè)，維護(hù)本協(xié)會的良好形象；按規(guī)定交納會費(fèi)，入會時每人交納規(guī)定的會費(fèi)，以后每年9月進(jìn)行再注冊，無注冊者視為自動退會。

三：會員的權(quán)利

有選舉和被選舉的權(quán)利；向本協(xié)會推薦會員的權(quán)利；對本協(xié)會工作有監(jiān)督、批評和建議的權(quán)利；有了解、參與本協(xié)會活動與建設(shè)的權(quán)利；入會自愿，退會自由的權(quán)利。

第二：負(fù)責(zé)制度

一：本協(xié)會最高權(quán)利機(jī)構(gòu)為協(xié)會理事會

理事會下設(shè)多名常務(wù)理事，由本屆會長、副會長、會長助理，部門部長組成。

二：理事會的主要職責(zé)

理事會成員一年調(diào)整一次，平常若有需要調(diào)整，由理事會決定；理事會組成評估團(tuán)，對協(xié)會的項(xiàng)目進(jìn)行評估；制定、修改協(xié)會章程須由2/3以上的理事通過； 決定重大事宜； 有監(jiān)督罷免理事的權(quán)利，理事半數(shù)以上（包括半數(shù)）提出經(jīng)理事2/3以上同意通過，重新選舉由常務(wù)理事主持召開，與社團(tuán)聯(lián)合會的工作配合與工作協(xié)調(diào)也由理事會承擔(dān)。

三：除例會外，若有需要召開理事會，理事可向常務(wù)理事提出,由常務(wù)理事主持召開，各部門可自行決定召開會議。

第三：組織制度

一：本協(xié)會屬于志愿者范疇，對不積極的會員不批評不懲罰。二：會員進(jìn)行滾動式管理，每年注冊一次。

三：每學(xué)期進(jìn)行評選優(yōu)秀會員活動，一經(jīng)評定給予一定物質(zhì)及精神獎勵并

向其所在系、分團(tuán)委（團(tuán)總支）、學(xué)生會發(fā)送喜報，同時呈報內(nèi)容詳細(xì)的舉薦信

成都信息工程學(xué)院學(xué)生環(huán)境保護(hù)協(xié)會

第四篇：班隊(duì)干部大家選

班隊(duì)干部大家選

張家產(chǎn)中心完小 尹聞娟

教學(xué)目標(biāo)：

1、知道學(xué)生干部應(yīng)通過選舉產(chǎn)生，了解民主選舉一般程序。

2、知道人人都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，要認(rèn)真行使權(quán)力，做到公平、公正。

3、懂得當(dāng)干部只有為大家服務(wù)的責(zé)任，沒有特殊權(quán)利。教學(xué)重點(diǎn)：了解選舉的一般程序。

教學(xué)難點(diǎn)：懂得當(dāng)干部只有為大家服務(wù)的責(zé)任，沒有特殊權(quán)利。教學(xué)過程：

一、導(dǎo)入：

師：剛開學(xué)，由于大家都不認(rèn)識，互相不了解，所以咱們班的班干部是老師指派的。現(xiàn)在我們都認(rèn)識一個多月了，咱們重新選舉班干部，好嗎？（好）這節(jié)課，咱們就來選班干部。（板書課題）

二、新課：

（一）、怎樣選班干部

師：你們知道班干部是怎樣選舉出來的？由誰來選呢？

生1：自薦。

生2：推薦。

生3：無記名投票，選舉。??

師：說說在選舉中，我們都有哪些權(quán)利？（選舉權(quán)、被選舉權(quán)）。

師：是啊，咱們來看看少先隊(duì)章程里是怎么規(guī)定的：每個少先隊(duì)員都是少先隊(duì)組織的主人，在隊(duì)里都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。隊(duì)干部任職要充分尊重廣大少先隊(duì)員的意愿，嚴(yán)格實(shí)行民主選舉。禁止由成人指定或變相指定隊(duì)干部。

師：課前，老師說過：想當(dāng)班級干部的同學(xué)可以自己推薦自己，并在班級說一下你的自薦書，誰先來？你說。

（二）、選什么樣的同學(xué)當(dāng)班干部

師：選誰當(dāng)班干部，自然有標(biāo)準(zhǔn)。那么，我們一般選什么樣的人當(dāng)班干部呢？下面以小組為單位，討論一下，你們選班干部的標(biāo)準(zhǔn)。

師：誰來說？

生1：我選學(xué)習(xí)成績好的。

生2：我選不自私，不擺官架子的，思想品德好的。

生3：我選關(guān)心同學(xué)，熱愛集體的。?? 師：針對同學(xué)們的觀點(diǎn)，說說你同意哪些？不同意哪些，并談?wù)劺碛伞?/p>

師：在干部選舉中，每個同學(xué)都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。我們怎樣行駛自己的權(quán)利呢？看課本42頁，這幾個同學(xué)是不是正確行駛了自己的權(quán)利呢？

案例1：可以讓學(xué)生思考：用給好處的方法拉選票，是不是能得到大家擁護(hù)，同學(xué)會怎么看？這樣公平嗎？

案例2：可以讓學(xué)生思考：和自己要好的同學(xué)，就適合當(dāng)干部嗎？如果大家都以好朋友為標(biāo)準(zhǔn)選干部，結(jié)果會怎樣？

案例3：可以讓學(xué)生思考：如果認(rèn)為自己能勝任干部工作，又愿意為大家服務(wù)，可不可以投自己一票？這樣是否違反選舉規(guī)則？

師：你們在選舉干部時是怎么做的呢？你們對干部選舉有什么意見和建議？

（三）、選班干部

師：好，下面每個同學(xué)準(zhǔn)備一張紙，把你心目中的干部名字寫下來吧，每人按班長、軍體、文藝、衛(wèi)生的次序，寫出四個人選。師：把你的選票對折，后面的同學(xué)起來收。

師：好，陳永康過來讀票，孫紅飛和馬紅囡過來監(jiān)督。再找四個人到黑板上寫票。注意，寫票時一定要用“正”字來計票，最后要總票。

學(xué)生統(tǒng)計票數(shù)。

師：我們看，誰的票數(shù)最多，誰就勝出。你們同意嗎？ 師：“選上的同學(xué)，你們想一想今后要怎么做，才能使我們的班集體更加和諧，各方面都表現(xiàn)得很好。” 師：誰先說？ 生交流。

三、小結(jié)：

師：這節(jié)課我們重新選舉了新一屆的班干部，大家也很滿意，雖然有的同學(xué)沒選上，也不要灰心，甚至有的同學(xué)只有一票，這說明你在同學(xué)中還有一定的威信，沒有票的同學(xué)下次可要努力了，相信我們班集體以后一定會齊心協(xié)力，表現(xiàn)的會更好。

品德課為班集體幫了大忙

——《班干部大家選》課后反思

張家產(chǎn)中心完小 賽迎紅

《班干部大家選》一課，我先讓大家交流怎樣選舉班干部，同學(xué)們一聽，要選班干部，熱情高漲，我抓住時機(jī)讓他們說說自己心目中的完好班干部形象，同學(xué)們踴躍的舉手、發(fā)言，課堂氣氛達(dá)到了高潮。

我抓住同學(xué)們的心理，有的同學(xué)相當(dāng)班干部，有的班干部不想落選，緊接著我宣布：下面咱們就無記名投票，選出咱們班的新一屆班干部。還別說，這是同學(xué)們第一次經(jīng)歷選舉過程，讀票的大家都知道怎么做，可是在黑板上計票的，同學(xué)們還真不知道怎么做，于是我就講解，要用“正”字來計票，有一票就寫一畫，在統(tǒng)計票的過程中，同學(xué)們可認(rèn)真了，我發(fā)現(xiàn)有一個后等生，當(dāng)聽到自己的名字時，還很害羞，我抓住時機(jī)地說：“張偉豪，看，你表現(xiàn)得多好，有人選你做軍體，真棒！”不一會兒，四個班干部就產(chǎn)生了。

師：“大家同意嗎？” 同學(xué)們異口同聲地說：“同意?！?師：“牛孟怡、侯義銘、牛萌萌、鄒汶蓉，你們想一想今后要怎么做，才能使我們的班集體更加和諧，各方面都表現(xiàn)得很好?！?/p>

為了讓沒選上的同學(xué)不要灰心，我及時地說：“班級干部的名額是有限的，沒選上的同學(xué)不要緊，想一想，自己哪方面表現(xiàn)得不好，下次要努力，相信你一定能改掉自己的缺點(diǎn)。一票也沒有的同學(xué)更要努力?！?/p>

通過這次民主選舉班干部，我們班集體有了明顯的凝聚力，以前我們班間操隊(duì)伍、午餐紀(jì)律?？鄯?，這節(jié)課以后，扣分的現(xiàn)象少了。

班上有個愛打架的留級生，差不多每個周都有找我告狀的，有一次他在餐廳里打架，竟然被校長看見了，我當(dāng)時就打電話找家長談話，真讓人操心，這次選舉軍體，他竟然得了三票，很有榮譽(yù)感，我課后找他談話：“如果你把打架這個大毛病改掉了，你在咱們班的威信肯定能上去，有沒有信心做到？”當(dāng)時他答應(yīng)了，沒想到他這一階段真的表現(xiàn)得很好。

是??！古話說得好：“不想當(dāng)軍官的士兵，不是好士兵?！泵恳粋€同學(xué)都有自尊心、榮譽(yù)感，都是要臉面的，從這次選舉可以看出，大家都想當(dāng)班干部，為了下次的選舉，同學(xué)們都很努力，不管是學(xué)習(xí)還是衛(wèi)生及其他方面。這節(jié)品德課確實(shí)幫了我們班集體一個大忙。

第五篇：干部選撥面試題

選撥干部面試題

2、廳屬某單位就一個需要解決的問題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請示文件，領(lǐng)導(dǎo)批示意見不一，當(dāng)文件退回辦公室時，你作為主任怎樣處理？

[思路點(diǎn)撥]

我作為辦公室主任，將這樣處理這一問題：

① 嚴(yán)格保守秘密，防止將領(lǐng)導(dǎo)的不同意見擴(kuò)散，以免造成不良的影響，給廳領(lǐng)導(dǎo)之間帶來誤解。

② 根據(jù)請示的內(nèi)容，向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，征求辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，根據(jù)辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)意見決定具體處理的辦法。

③ 了解情況。即了解文件處理的情況，這是因?yàn)榘凑找?guī)定，請示不能遞交領(lǐng)導(dǎo)者個人，應(yīng)該遞交辦公室處理，是什么原因使這個文件到了所有的廳領(lǐng)導(dǎo)手里，造成了這種狀況，以便總結(jié)辦公室處理文件方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事情的發(fā)生。

3、處有相當(dāng)一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔(dān)任某處處長，怎樣解決這個問題？

[思路點(diǎn)撥]

如果我擔(dān)任某處處長，我將采取如下措施充分調(diào)動處里干部的積極性。①調(diào)查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。干部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴(yán)，或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公，或者是因有后顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力，等等。總之，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動態(tài)，然后對癥下藥，切實(shí)解決干部思想上存在的問題，從而有力地調(diào)動干部的積極性。

②建立健全制度，嚴(yán)格按制度辦事。處里原有的制度不夠完善的要健全。同時根據(jù)處里的實(shí)際情況，有些制度沒有建立的，應(yīng)在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立。真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對于那些不按規(guī)章制度辦事要給予必要的處罰，嚴(yán)格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。

③樹立典型，表彰先進(jìn)。對于處里表現(xiàn)好的干部，要大力表揚(yáng)；對于事跡特別突出的，要作典型宣傳，使大家向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，同時年終考核要使真正先進(jìn)的同志評為優(yōu)秀，克服過去搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進(jìn)更先進(jìn)，使后進(jìn)趕先進(jìn)，真正形成一個爭先恐后的良好局面。無疑，這樣就能充分調(diào)動廣大干部的積極性。

④科級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競爭上崗制。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，建議廳黨組對科級干部實(shí)行競爭上崗制。這樣，同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。

解決干部實(shí)際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調(diào)動干部積極性，除了建立制度上的激勵機(jī)制之外，還要注意關(guān)心干部的生活，注意解決他們生活上的實(shí)際困難。這樣，方能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。

4、如果你擔(dān)任副職后，你單位一位干部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正職所造成的。對這個問題你怎么辦？

[思路點(diǎn)撥]

對這個問題，我會認(rèn)真處理，既不損害正職的威望，又達(dá)到維護(hù)干部正當(dāng)權(quán)益的目的。具體說來，可以從如下三個方面努力：

①維護(hù)正職的威信，不急于下結(jié)論。當(dāng)我自己發(fā)現(xiàn)這個干部受到不公正的待

遇時，或者群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時，我不急于表態(tài)，而是強(qiáng)調(diào)要了解情況。并且要大家相信正職的工作，正職的處理是有原因的，達(dá)到既維護(hù)正職又不忽視群眾意見的目的。

②主動與正職溝通，爭取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實(shí)地向正職匯報，并且實(shí)事求是地提出自己的建議。努力爭取正職自己糾正自己的做法。一般來說，開明的正職一旦意識到自己的不對，是會自己糾正自己的錯誤做法的。但是決不能急于求成，需要一個過程。

③做好干部的思想工作，鼓勵干部積極工作。我會主動找這位干部談心，使他正確對待領(lǐng)導(dǎo)的做法，同時鼓勵他積極工作，不要因此而消沉。因?yàn)橹灰ㄟ^自己的努力工作，是完全能夠改變領(lǐng)導(dǎo)的看法的，也會改變自己所受到的不公正待遇的。

5、如果你是黨委秘書，讓你組織一次會議，你怎樣實(shí)施？

[思路點(diǎn)撥]

如果我是黨委秘書，讓我組織會議，我打算按三個步驟實(shí)施。

①第一個步驟做好會議前的準(zhǔn)備。會議前的準(zhǔn)備主要落實(shí)六件事情。第一，確定會議的主題和內(nèi)容，即會議要解決什么問題、涉及哪些方面的內(nèi)容；第二，確定會議參加的人員，即會議具體由哪些人員參加；第三，確定舉行會議的地點(diǎn)、預(yù)定時間和議程；第四，會議所需要準(zhǔn)備的材料；第五，下發(fā)會議通知；第六，確定會務(wù)人員。

②舉行會議。這一步驟主要是圍繞會議的主題，組織與會人員認(rèn)真報告，認(rèn)真討論問題發(fā)表自己的意見。真正使與會人員理解和吃透會議的精神實(shí)質(zhì)，以便回到單位貫徹執(zhí)行。這一階段要注意充分調(diào)到與會人員的積極性，使大家做到暢所欲言，各抒已見，使會議開得活躍，并且充滿民主氣氛。

③檢查會議落實(shí)的情況。開會的目的是為了促進(jìn)工作，因此會議有著明確的目的性。而要實(shí)現(xiàn)開會的目標(biāo)，一個重要的工作就是檢查各單位貫徹傳達(dá)、落實(shí)會議精神的情況。在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)好的典型及時向黨委反映，給予表彰；沒有認(rèn)真落實(shí)的，督促其落實(shí)會議的精神。只有這樣，才會真正實(shí)現(xiàn)會議的目標(biāo)。

6、領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)？

隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序變動將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一個單位長期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題。對這個問題可以從以下幾點(diǎn)回答：①繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)點(diǎn)。

繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過多贊揚(yáng)，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)。彌補(bǔ)其不足或糾正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機(jī)，講究方法，謀求實(shí)效。

②切忌任人唯親，大搞“一朝天子一朝臣”。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該處于公心，任人唯賢，適才為用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。③切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實(shí)際的奮斗目標(biāo)，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)不可缺少的條件。

④切忌急功近利，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠(yuǎn)利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。

7、聯(lián)系實(shí)際談?wù)勗鯓诱_處理同上級的關(guān)系。

善于正確處理同上級的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負(fù)擔(dān)或其他影響；如處理得當(dāng)，既可放手工作，在需要時又易于得到支持和幫助。對這個問題可從以下幾個方面回答：

①領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個組織。②應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行深入的分析研究，反復(fù)領(lǐng)會其意圖，明確自已工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實(shí)施。

③如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。

④如果上級是靠爬上去的平庸無能者，應(yīng)該顧全大局，在適宜時機(jī)主動出謀劃策，在關(guān)鍵問題上及時予以協(xié)助。如果上級是強(qiáng)橫霸道者，最好私下?lián)砹帲形鹉懬用?，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。如果上級是追求完美者，應(yīng)該予以提醒：工作不少，不分主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大。如果上級是嫉賢妒能者，可在適當(dāng)時委婉規(guī)勸之，可用虛懷若谷的誠意感動之。

⑤向上級取經(jīng)，學(xué)習(xí)有益的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，同時從其失誤中吸取教訓(xùn)。

1、如果你當(dāng)上處長后，副處長對你有意見并向廳領(lǐng)導(dǎo)作了反映，你將如何處理這個問題？

[思路點(diǎn)撥]

①正確對待副處長有意見這件事情，把他有意見并向廳領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要對副處長有其他的想法和看法。

②主動找副處長溝通思想，征求副處長的意見。如果副處長所反映的意見，是誤解，那么消除誤解；如果副處長所反映的意見屬于自己存在的問題，那么主動向副處長作自我批評，并且當(dāng)即制訂出改正缺點(diǎn)或不足的措施。總之，態(tài)度要誠懇、虛心，要達(dá)到在新的基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)。

③問題解決后，建議由副處長再向廳領(lǐng)導(dǎo)匯報解決矛盾的情況?；蛘哒鞯酶碧庨L同意后，由自己向廳領(lǐng)導(dǎo)匯報解決矛盾的情況，并且堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。