第一篇：企劃部門(mén)2013年度總結(jié)

企劃部門(mén)2013年度總結(jié)

前言

2013年企劃營(yíng)銷(xiāo)部在總經(jīng)理的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，我們認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度和規(guī)范化，積極探索市場(chǎng)，尋找一切可發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，為公司的規(guī)?；徒?jīng)營(yíng)拓展做了許多工作，并取得了一些收獲，也總結(jié)了工作不足。

一、明確企劃部工作職責(zé)

1、組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，組織新人學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

作為企劃營(yíng)銷(xiāo)部初建時(shí)的第一個(gè)成員，我的第一個(gè)工作職責(zé)，就是組建一支年輕、有活力、有目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍之責(zé)。在總經(jīng)理支持，特別是人力部全力配合下，企劃營(yíng)銷(xiāo)部迅速擴(kuò)建，截止7月份，3個(gè)月之內(nèi)，穩(wěn)定成員增至6人，至此，企劃營(yíng)銷(xiāo)部已經(jīng)初具規(guī)模。

從4月份第一個(gè)新同事進(jìn)入企劃營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始，為保證新同事快速熟悉上手、提高留存率，在與人力部經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)中，我為每位新同事草擬了一套基礎(chǔ)學(xué)習(xí)流程：“3知道，2總結(jié)，1溝通”，即知道**公司基本情況，包括公司簡(jiǎn)介與公司各部門(mén)分工，通過(guò)發(fā)放資料與面對(duì)面溝通完成此項(xiàng)；知道**裝修市場(chǎng)狀況，通過(guò)帶領(lǐng)新同事每周至少3次進(jìn)小區(qū)了解真實(shí)狀況完成此項(xiàng)；知道**優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)過(guò)我的部分總結(jié)，形成話術(shù)點(diǎn)，要求每個(gè)新同事熟知以完成此項(xiàng)。2總結(jié)，即每日工作總結(jié)，以電子郵件形式發(fā)送至我的郵箱，通過(guò)此項(xiàng)，可以了解新同事每日工作狀況，及解決工作狀況中出現(xiàn)的明顯性疑問(wèn)；每月工作總結(jié)，通過(guò)此項(xiàng)，可以讓新同事自己回顧自己每月中收獲與不足。1溝通，每周至少1次與新同事就工作疑問(wèn)、工作感受、工作收獲為談話內(nèi)容，展開(kāi)溝通，并就企劃營(yíng)銷(xiāo)部作為新部門(mén)需要更多年輕中堅(jiān)力量，引導(dǎo)

新同事提高工作層面。

2、進(jìn)行品牌宣傳，深入小區(qū)，建立渠道聯(lián)系

在組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)的了解與深入也成為我工作的重

中之重。從3月份開(kāi)始，我在邊做邊學(xué)習(xí)的過(guò)程中，通過(guò)直接拜訪售

樓部與物業(yè)公司、網(wǎng)絡(luò)信息搜索、同行情況摸排等渠道收集**樓盤(pán)信

息，制作《新樓盤(pán)信息表》，共計(jì)收集32個(gè)樓盤(pán)信息，直接拜訪20

個(gè)樓盤(pán)售樓部，與5個(gè)售樓部經(jīng)理洽談合作事宜，并且成功與盤(pán)龍灣

售樓部組織1場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，獲取28戶準(zhǔn)客戶信息，與10個(gè)樓盤(pán)物業(yè)

經(jīng)理溝通家裝公司與物業(yè)合作點(diǎn)事宜，推廣渠道獎(jiǎng)勵(lì)，為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)

入小區(qū)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，在與各售樓部及物業(yè)公司接觸過(guò)程中，傳

遞**品牌實(shí)力，消除部分售樓及物業(yè)對(duì)**的誤解，例如：**長(zhǎng)期無(wú)市

場(chǎng)人員進(jìn)入小區(qū)，一小部分售樓及物業(yè)不知道**；聽(tīng)聞過(guò)**的售樓及

物業(yè)對(duì)**也知之甚少，只知道是個(gè)品牌，有點(diǎn)貴，也從未跟買(mǎi)房客戶

提起；接觸過(guò)**的售樓與物業(yè)對(duì)和**合作并未被提及或者未被引起興

趣等情況。

通過(guò)與重點(diǎn)小區(qū)售樓物業(yè)渠道關(guān)系的建立，加上公司給予的渠道

獎(jiǎng)勵(lì)政策支持，在聯(lián)系后的第一個(gè)月就有2個(gè)樓盤(pán)樓陸續(xù)介紹3戶客

戶，其中1戶客戶親自到公司咨詢。雖然數(shù)量不多，但這正是此項(xiàng)工

作重要性的最有力體現(xiàn)。

3、小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)方案步驟的摸索與完善。

在團(tuán)隊(duì)組建與市場(chǎng)了解有部分成果后，有計(jì)劃有步驟的開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)

活動(dòng)，開(kāi)拓家裝市場(chǎng)，是企劃營(yíng)銷(xiāo)使命所在。

這項(xiàng)工作感謝家居部經(jīng)理提供的小區(qū)拓展《8步11表》的基礎(chǔ)

框架。在基礎(chǔ)框架上，企劃營(yíng)銷(xiāo)部在每個(gè)步驟的討論、實(shí)踐、再討論

中，逐步豐富起來(lái)。包括物業(yè)售樓溝通技巧及話術(shù)、渠道返獎(jiǎng)勵(lì)的推

廣及相關(guān)流程、看工地活動(dòng)動(dòng)的流程及操作要點(diǎn)、家裝課堂的流程及

操作要點(diǎn)等，按公司知識(shí)升級(jí)管理的要求，形成書(shū)面文件，以備執(zhí)行，和再加完善。

4、外練溝通，與各部門(mén)形成互動(dòng)，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)信心；內(nèi)修技能，增

強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)功。

從看工地活動(dòng)、家裝課堂與月度集客簽單活動(dòng)，再至戶外展會(huì)活

動(dòng)，需要各部的支持與配合有三個(gè)方面：專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢和設(shè)計(jì)師做為主講

師參與活動(dòng)環(huán)節(jié)；活動(dòng)物資的搬運(yùn)或者活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的大面積布置所需要的人力支持；營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中所需的話術(shù)與行為的全員統(tǒng)一。

企劃營(yíng)銷(xiāo)作為**一個(gè)新的部門(mén)，而我在此工作期間，也只是一個(gè)

新的基層管理人員，在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)尚未形成規(guī)模，沒(méi)有固定的部門(mén)合作

流程的現(xiàn)狀下，得到各部門(mén)、乃至各人對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的理解、支持、與

配合，則需要我們給予配合同事更多的信心與理由前來(lái)全情參與。

看工地，是我們積累準(zhǔn)客戶活動(dòng)的重要形式之一。而“專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢

帶您走進(jìn)工地，了解家裝中不得不知道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)避您在裝修中的風(fēng)險(xiǎn)”是我們?cè)诳蛻粞s上的賣(mài)點(diǎn)。為此，我們也邀請(qǐng)工程部質(zhì)檢

或者設(shè)計(jì)師擔(dān)任講解工作?；顒?dòng)初期，各部門(mén)都支持與配合，但隨著

活動(dòng)的繼續(xù)與深入，由于各部工作安排或者其他原因，質(zhì)檢和設(shè)計(jì)師

會(huì)出現(xiàn)無(wú)法參加的情況。在這種情況下，加強(qiáng)企劃營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人員技能

顯得格外重要。于是，在6-9月期間，企劃營(yíng)銷(xiāo)部連續(xù)開(kāi)展3場(chǎng)小區(qū)

拓展方案演講賽與2場(chǎng)工地講解賽，并由我全程草擬、修改、確定工

地講解話術(shù)。也許，我們的講解話術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)解答能力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)專(zhuān)

業(yè)質(zhì)檢和設(shè)計(jì)師所帶給客戶的全面、系統(tǒng)、具有征服力的工地體驗(yàn)，也無(wú)法保證每場(chǎng)活動(dòng)所有參觀客戶均可以回公司與設(shè)計(jì)師洽談咨詢，但有一點(diǎn)我們可以確定的是，我們努力在每一個(gè)環(huán)節(jié)中成長(zhǎng)。這正是

企劃營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)新全新團(tuán)隊(duì)的最大的成長(zhǎng)價(jià)值。

5、形成營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)模式，并有計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落地簽單

企劃營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，在6月初，已經(jīng)有6位成員。配合公司設(shè)計(jì)師、質(zhì)檢、業(yè)務(wù)員分組重點(diǎn)小區(qū)的團(tuán)隊(duì)模式，將6名成員分成三個(gè)小組，按照《新8步11表》的步驟，分別負(fù)責(zé)不同的重點(diǎn)小區(qū)開(kāi)拓。經(jīng)過(guò)

半個(gè)月的前期操作，6月22日，在公司三樓大會(huì)議室，舉辦了一場(chǎng)

**公益講堂活動(dòng)。本次活動(dòng)，到場(chǎng)客戶共計(jì)22戶，分別來(lái)自**公園、山水華庭、福地豪庭、城上城這4個(gè)重點(diǎn)小區(qū)。客戶邀約全部由家裝

顧問(wèn)和電話銷(xiāo)售通過(guò)短信、電話、小區(qū)駐點(diǎn)或看工地活動(dòng)邀約完成。

本次活動(dòng)在當(dāng)場(chǎng)雖無(wú)交定，但活動(dòng)后對(duì)來(lái)訪客戶回訪，其中約有10

戶準(zhǔn)客戶由設(shè)計(jì)師陸續(xù)在跟進(jìn)。12月份在統(tǒng)計(jì)2013全年?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)情

況時(shí)，根據(jù)在設(shè)計(jì)部客戶臺(tái)賬中核對(duì)到的情況，已經(jīng)有1戶該活動(dòng)中的準(zhǔn)客戶與公司簽定合同。

從6月第一場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)始，我們逐步摸索形成2+1的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)模式，即2場(chǎng)小活動(dòng)積累準(zhǔn)客戶，1場(chǎng)大活動(dòng)收取定金。

2013年3月至12月，企劃營(yíng)銷(xiāo)部共展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)18場(chǎng)，其中

大型展會(huì)活動(dòng)2場(chǎng)，月度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)5場(chǎng)（客流101戶），周末看工地

活動(dòng)12場(chǎng)（客流71戶），累計(jì)收定約59個(gè)。

6、積極對(duì)接總部，利用資源，充分宣傳****

在2013年度，****向北京總部采購(gòu)《品牌**》報(bào)刊共計(jì)4期，采購(gòu)《**風(fēng)》共計(jì)3期。在仔細(xì)觀看了2期《品牌**》與《**風(fēng)》后，感嘆**其他兄弟公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的精彩、設(shè)計(jì)經(jīng)典案例的實(shí)力時(shí)，我反

思起來(lái)，****也很優(yōu)秀，為什么就沒(méi)有通過(guò)這樣好的平臺(tái)展示出來(lái)？

對(duì)內(nèi)，加強(qiáng)企劃業(yè)文化氛圍；對(duì)外，形成良好的宣傳造勢(shì)，既讓兄弟

公司也讓客戶感知****的實(shí)力。

于是，我為自己定立了投稿目標(biāo)：每二期《品牌**》至少有****的新聞稿1篇、每2期《**風(fēng)》至少有****設(shè)計(jì)案例1篇。經(jīng)過(guò)與總

部溝通與對(duì)接，我展開(kāi)了投稿及相關(guān)工作。

與新聞稿所要求的稿件質(zhì)量相比，設(shè)計(jì)案例的采集的難度更為突

出。設(shè)計(jì)師投稿意愿不強(qiáng)、近期無(wú)適合拍照的完工案例、投稿案例從

文字與圖片上質(zhì)量不高等問(wèn)題成為首要面臨的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)師反

復(fù)溝通后，第一次案例征稿中，設(shè)計(jì)師劉濤與馮韜提供了案例，為了

提升案例效果，劉濤還專(zhuān)程請(qǐng)攝影師前往拍攝實(shí)景照片。

截止12月，我采用自己草擬稿件以及借用網(wǎng)銷(xiāo)部?jī)?yōu)秀稿件的方

式，向《**風(fēng)》投稿設(shè)計(jì)師案例2套，活動(dòng)稿件1篇，其中劉濤作品

在33期《**風(fēng)》采納，活動(dòng)稿件1篇被采納；向《品牌**》報(bào)刊投

搞5篇，其中2篇被采納印刷，另外2篇還有刊印中，尚未出版。

二、2013年度企劃部門(mén)各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成情況及不足

1、系統(tǒng)性計(jì)劃欠缺

在最開(kāi)始的團(tuán)隊(duì)工作中，每月無(wú)明確的培訓(xùn)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃以及

工作考核，周目標(biāo)、月目標(biāo)不明確，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作不落地，在4-7月

份中，無(wú)顯明簽單業(yè)績(jī)產(chǎn)生。在7-8月的公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及在營(yíng)銷(xiāo)總

監(jiān)付總的指導(dǎo)與安排下，從8月份，逐步在實(shí)踐中學(xué)習(xí)系統(tǒng)性制定月

度計(jì)劃、分解計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施每月工作，把握工作進(jìn)度。

鑒于此項(xiàng)工作不足，在2014年的工作中，我必在系統(tǒng)性計(jì)劃方

面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，在公司2014年?duì)I銷(xiāo)策略的基調(diào)上，制訂全年

工作計(jì)劃，再分解到每季主題、每月工作重點(diǎn)，以提升工作效率。

2、溝通不夠，協(xié)調(diào)不足

家裝顧問(wèn)與設(shè)計(jì)師，作為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的主力軍，他們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的理解與接受乃至宣傳，在很大程度上，影響了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)收效。

這是今年?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)下來(lái)，我自己很大的感受之一。而在2013年的營(yíng)

銷(xiāo)活動(dòng)中，與設(shè)計(jì)部，特別是設(shè)計(jì)師的溝通不夠，沒(méi)有想辦法了解設(shè)

計(jì)師對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的深度需求。這也致使，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)每月如火如荼的進(jìn)

行，但是設(shè)計(jì)師們激情全無(wú)，甚至于活動(dòng)期間交定的客戶，在簽合同

時(shí)，無(wú)一例外轉(zhuǎn)成店面折扣簽定。

那么，在2014年的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)細(xì)節(jié)制定前，組織聽(tīng)取家裝顧問(wèn)、設(shè)計(jì)師的更多想法與建議，以及調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的熱情，必須

納入年度工作計(jì)劃之中。

如果將此話題展開(kāi)，升級(jí)一個(gè)層面來(lái)看，在接下來(lái)的工作中，我們更多要考慮的是：如何擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)模，如何迅速提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

客流量，如何加強(qiáng)煸動(dòng)客戶現(xiàn)場(chǎng)交定激情，如何提升營(yíng)銷(xiāo)信心等問(wèn)題。

3、執(zhí)行力雖強(qiáng)，但細(xì)節(jié)把握力欠缺

如同自己在廚房中喜歡邊做邊清理且迅速上菜一樣，我在工作上

也是采用這種態(tài)度，希望贏在執(zhí)行力。但在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行中，我也

發(fā)現(xiàn)，事情的確是迅速做完了，但因?yàn)樾袆?dòng)迅速，而忽略了優(yōu)化細(xì)節(jié)，忽略了可能有更好的處理選擇，而使效果打了折扣。

執(zhí)行，一部分是自己任務(wù)的執(zhí)行，另一部分是輔導(dǎo)督促其他人執(zhí)

行任務(wù)。在我的工作中，有很多部分是需要其他同事配合執(zhí)行的。由

于忽略了配合執(zhí)行人對(duì)于執(zhí)行任務(wù)的理解，而導(dǎo)致執(zhí)行效果欠佳的事

例，正是輔導(dǎo)督促配合執(zhí)行人不力所帶來(lái)最直接的結(jié)果。

總結(jié)

一年的工作下來(lái)，通過(guò)回顧收獲與反省不足，也真正明白了，思

與學(xué)，對(duì)于所有人，特別是年輕人的重要性。思而后再行，行而后再

思，學(xué)會(huì)總結(jié)，然后加以完善，會(huì)讓自己的漏洞越來(lái)越少。在2014

年中，希望用所我所學(xué)，在企劃營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)崗位上扎實(shí)前行。

****企劃部

****2013年12月22日

第二篇：公司企劃部門(mén)崗位職責(zé)范本

公司企劃部門(mén)崗位職責(zé)范本

企劃部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.制定、完善公司企劃相關(guān)規(guī)章制度和流程。

2.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

3.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃擬訂工作。

4.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)控、分析。

5.負(fù)責(zé)公司政策跟蹤評(píng)價(jià)，進(jìn)行政策調(diào)控和管理糾偏。

6.負(fù)責(zé)變革管理。

7.負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)建設(shè)及管理。

8.負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估、指導(dǎo)分公司績(jī)效管理。

9.辦理主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司企劃部門(mén)崗位職責(zé)(二)

1、參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對(duì)規(guī)劃方案提出系統(tǒng)的意見(jiàn)和推薦;

2、下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的市場(chǎng)操作規(guī)劃方案;

3、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施;

4、配合營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)企劃、促銷(xiāo)企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃;

5、企業(yè)各種產(chǎn)品印刷手冊(cè)的策劃制作

6、用心參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策;

7、對(duì)不貼合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營(yíng)決策，提出推薦修改意見(jiàn)

8、為公司建立相關(guān)的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司做重大市場(chǎng)決策帶給詳實(shí)的數(shù)據(jù)

9、根據(jù)市場(chǎng)帶給的分析數(shù)據(jù)，制定月、季度、銷(xiāo)售計(jì)劃。

公司企劃部門(mén)崗位職責(zé)(三)

1)協(xié)助企劃經(jīng)理運(yùn)營(yíng)本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果;

2)負(fù)責(zé)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí);

3)負(fù)責(zé)地區(qū)門(mén)店的形象設(shè)計(jì);

4)企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說(shuō)明;

5)大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;

6)負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作;

7)對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、好處、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn);

8)負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;

9)對(duì)各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細(xì)則、工作計(jì)劃的建檔管理;

10)設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

公司企劃部門(mén)崗位職責(zé)(四)

1)全面管理公司CIS(企業(yè)形象)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;

2)執(zhí)行總公司運(yùn)營(yíng)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);開(kāi)展公司營(yíng)銷(xiāo)企劃工作，配合公司營(yíng)銷(xiāo)工作和其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。理解其他部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo);

3)負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系;

4)負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力;編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃方案;編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理;

5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作，制定產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系;

6)與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門(mén)，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)組織持續(xù)密切聯(lián)系溝通，配合開(kāi)展相關(guān)工作，理解管理監(jiān)督;對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整、修正;對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場(chǎng)開(kāi)展媒體投放、產(chǎn)品促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);

7)建立從品牌標(biāo)識(shí)、海報(bào)形象、店面形象到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象;

8)構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力;合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開(kāi)展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，持續(xù)密切溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果;與廣告公司協(xié)作，開(kāi)展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng);

9)領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、落地活動(dòng)等方面的工作;

10)定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;11)負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

12)制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃;13)負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

14)執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總監(jiān)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié);

15)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析;

16)負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)。

公司企劃部門(mén)崗位職責(zé)(五)

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專(zhuān)案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作;

2、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃;

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化;

4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開(kāi)拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等;

5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立，加盟店視覺(jué)效果的品牌化，加盟店運(yùn)營(yíng)管理、開(kāi)發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng);

6、健全部門(mén)企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。

第三篇：公司企劃部門(mén)工作總結(jié)

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)1

20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：

一、注重工作計(jì)劃性

努力增強(qiáng)了部門(mén)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵

根據(jù)部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的`狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效

在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念，克服過(guò)得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)2

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間半年一晃而逝?；仡櫚肽陙?lái)的工作，雖有不足，但整體工作完成的較好。半年以來(lái)，企劃部堅(jiān)持不懈把自己的本職工作放在首要位置，按時(shí)完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃、營(yíng)業(yè)區(qū)域裝飾布置、策劃設(shè)計(jì)制作、網(wǎng)站維護(hù)管理、報(bào)紙編輯、度假村宣傳資料設(shè)計(jì)以及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動(dòng)等相關(guān)工作。 半年來(lái)，企劃部在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中不斷成長(zhǎng)著，工作效率及質(zhì)量有較大提高；在與其他部門(mén)協(xié)作時(shí)及時(shí)溝通交流，以最大的熱誠(chéng)和付出來(lái)完成每一項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取將職能工作完成的盡善至美。企劃部工作雖繁雜，卻清晰、直觀，以下為企劃部半年來(lái)的工作總結(jié)：

一、20xx年上半年工作總結(jié)

1. 做好每一個(gè)月、每一個(gè)季度的活動(dòng)促銷(xiāo)制定工作

每一個(gè)月的活動(dòng)方案基本上實(shí)現(xiàn)了針對(duì)市場(chǎng)，貼近顧客需求，做到了有的放矢。

2. 廣告的制作與發(fā)布

廣告制作與投入一直以來(lái)都是企劃部工作的重點(diǎn)。龍灣廣告投入的形式主要有報(bào)刊雜志、路牌公交廣告、短信群發(fā)等方式。半年來(lái)，篩選掉了一部分廣告效果不明顯的媒體，完成了對(duì)相關(guān)景區(qū)廣告畫(huà)面更換，以配合整體夏季營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)了戶外廣告投放的力度。同時(shí)增加了以新浪為主的網(wǎng)絡(luò)新型媒體。

3. 配合客服部門(mén)做好相關(guān)會(huì)議接待工作

日常工作中，我們需要配合客服部門(mén)做好會(huì)議接待前期的席位卡、接待方案、歡迎卡等一系列制作事宜，在其它部門(mén)的通力配合與協(xié)助下，完美地完成接待任務(wù)。

4. 完成了中央七套《鄉(xiāng)約》欄目走進(jìn)星子的節(jié)目錄制。

20xx年六月艷陽(yáng)高照，秀美的龍灣溫泉廣場(chǎng)上卻只見(jiàn)人頭攢動(dòng)，笑聲不斷。6月15日上午，中央七套《鄉(xiāng)約》欄目走進(jìn)星子龍灣。企劃部在其他部門(mén)的配合下，順利完成了節(jié)目錄制。

5. 出版發(fā)行《龍灣之聲》報(bào)刊2期。

《龍灣之聲》作為對(duì)內(nèi)發(fā)行的刊物，對(duì)宣楊龍灣企業(yè)文化、傳播龍灣特色具有重要意義。上半年，企劃部本著精益求精、在保證報(bào)刊品質(zhì)的原則下，發(fā)動(dòng)通訊員及各方力量，成功發(fā)行了2期《龍灣之聲》。

6. 設(shè)計(jì)印刷一系列宣傳資料

①龍灣溫泉銷(xiāo)售手冊(cè)（大16K銷(xiāo)售手冊(cè)包括了龍灣溫泉所有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品特點(diǎn)，有效地展示了龍灣溫泉文化，是一本詳細(xì)了解龍灣的資料）；

②龍灣溫泉夏季宣傳折頁(yè)（以藍(lán)色為基線展示在仲夏的龍灣有哪些特點(diǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)，并能帶給一點(diǎn)清爽的夏威夷體驗(yàn)。）；

7. 各類(lèi)優(yōu)惠卡、龍灣溫泉代金券、溫泉優(yōu)惠券、會(huì)員卡設(shè)計(jì)制做。

二、20xx年上半年工作中存在的不足

1.缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)與自我提升

目前企劃部人員包括我自己，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)人的掌握程度沒(méi)有達(dá)到專(zhuān)業(yè)人員水平，雖通過(guò)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對(duì)企劃部進(jìn)行自我提高的培養(yǎng)，但提高的速度沒(méi)有達(dá)到公司的期望，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任。

2.缺乏有效的溝通力

按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)，但是，有時(shí)同市場(chǎng)部及各部門(mén)缺乏有效溝通，以及更深度的合作和配合。我們進(jìn)行多次調(diào)整修正，效果改善很大。但溝通這一項(xiàng)還是我們部門(mén)的缺陷，我們會(huì)繼續(xù)努力改進(jìn)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，將我村形象打造成九江市乃至全國(guó)一流的溫泉度假村。共同努力把公司做大、做強(qiáng)，以引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)奠基公司品牌的金字招牌。

3.企業(yè)文化宣傳不深入

近年來(lái)公司快速壯大發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)宣傳，文化內(nèi)涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對(duì)文化內(nèi)涵沒(méi)有根據(jù)公司要求進(jìn)行有效的提煉、宣講與推廣，對(duì)此，企劃部會(huì)加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造與宣傳工作，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

4.在整合和利用媒體資源方面需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，網(wǎng)站建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)宣傳模式?jīng)]有有效起到宣傳我村文化的作用。

三、20xx年下半年工作計(jì)劃

1.按時(shí)完成下半年的各節(jié)假日促銷(xiāo)活動(dòng)，已提前做好倫敦奧運(yùn)會(huì)期間的活動(dòng)方案。緊緊圍繞市場(chǎng)訴求開(kāi)展一些列廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)。

2.加強(qiáng)同其它兄弟部門(mén)的配合與溝通，特別是更一步加深同市場(chǎng)部及相關(guān)部門(mén)合作。為市場(chǎng)一線人員提供更周到的服務(wù)，更準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息以及更適合市場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)方案。

3. 按照年初的廣告投放計(jì)劃，結(jié)合我村實(shí)際情況及其它促銷(xiāo)信息，做好各地的.廣告投放事宜。加大同報(bào)紙媒體的合作廣度和深度，加大軟性廣告及文章的刊登。

4.加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時(shí)準(zhǔn)確，信息滯后時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)星期。力爭(zhēng)做到1. 新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步。2. 重大新聞隨時(shí)更新，其他信息做到每周更新一次。3.建設(shè)人力資源招聘、員工天地、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊，讓員工參與，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。

5.企業(yè)文化建設(shè)：加大企業(yè)文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠通過(guò)公司的一些活動(dòng)，了解公司的企業(yè)文化，讓公司企業(yè)文化深入到每個(gè)員工心里。對(duì)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳，提高員工的積極性、主動(dòng)性。

最后，我希望各兄弟部門(mén)能夠繼續(xù)一如既往支持我們企劃部的工作，也衷心歡迎大家對(duì)我們工作中的不足和失誤之處給予指正和幫助，以便在改進(jìn)的過(guò)程中逐步提高和我完善我們自身的水平，同時(shí)也是為了為大家做出更好的服務(wù)。從而真正把我們的事業(yè)做大、做強(qiáng)。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)3

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核和20xx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂工作。

2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要，主要出臺(tái)了新的規(guī)章制度。

5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xxx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來(lái)我公司調(diào)研，目前已完成xxx。

6、xxxx盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合x(chóng)xx盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。

7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。

9、組織召開(kāi)多次加強(qiáng)管理討論會(huì)。

10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子（分）公司、分廠。

11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。

14、20xx年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。

（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

1、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xxxxxx在20xx申報(bào)的xxxx。

2、組織完成了xxxx的申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位，成立xxxx申報(bào)工作組，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專(zhuān)家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審，完成了xxxx建設(shè)方案和申報(bào)書(shū)的編寫(xiě)工作。

3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。

4、xxxx免退稅工作。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

6、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。

7、組織各相關(guān)單位及部門(mén)，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見(jiàn)稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

8、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)調(diào)研工作。

（三）、熱門(mén)思想?yún)R報(bào)招標(biāo)和土地管理工作

1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

2、xxx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4、xxx工程

二、工作中存在的問(wèn)題

1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的`亟待解決的工作較多，企劃部對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效，例如天車(chē)、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。

2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識(shí)較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

3、國(guó)家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專(zhuān)賬，實(shí)行專(zhuān)人和歸口管理。

三、20xx工作計(jì)劃

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。

2、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施。

4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)4

一、工作回顧及總結(jié)

20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

xx廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：完成xx廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、20xx總結(jié)寫(xiě)作；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。堅(jiān)持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、心得體會(huì)

基于20xx工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀

不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。

三、20xx年展望及建議

1、個(gè)人展望

專(zhuān)業(yè)能力快速提升通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸：入職近二年來(lái)，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的'每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

2、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)5

時(shí)間就像我們?cè)陂T(mén)縫里看著一匹白馬跑過(guò)，不知不覺(jué)我來(lái)到xx已經(jīng)六個(gè)月有余。在這不長(zhǎng)也不短的謀和期里，令我感觸甚深。在這段時(shí)間里，我漸漸的融入了這個(gè)為著xx的明天而奮斗的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時(shí)的?；叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸良多。

在公司里我的崗位是美工，是一個(gè)服務(wù)性崗位，配合各個(gè)部門(mén)對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì)?？墒窃谖业乃枷肜铮乙恢卑炎约憾ㄎ辉谄髣澾@個(gè)職位，用做優(yōu)秀企劃人員來(lái)要求自己，力爭(zhēng)打造優(yōu)秀的企劃部，樹(shù)立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)品牌與競(jìng)爭(zhēng)力。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢(shì)必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定，給企劃人員一個(gè)高度，給企劃部門(mén)一個(gè)高度，因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門(mén)最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門(mén)都是直接賺錢(qián)，而企劃部卻是花錢(qián)的部門(mén)，所謂“企劃未動(dòng)，錢(qián)先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫(huà)腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒(méi)有任何的存在意義。

出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷(xiāo)售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開(kāi)路先鋒”的作用。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對(duì)于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的'心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來(lái)影響每一個(gè)xx的員工，那將是一筆耀眼的榮光。

啰嗦的開(kāi)場(chǎng)是必要的過(guò)程，下面我想對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展提出點(diǎn)個(gè)人建議，同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn)，或是配合相關(guān)部門(mén)完成的任務(wù)：

1、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開(kāi)展最大的損失。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度與語(yǔ)言不夠，員工的成長(zhǎng)過(guò)程需要關(guān)懷！我們的管理過(guò)程不要太過(guò)于形式化；

2、“變化快于計(jì)劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計(jì)劃進(jìn)行”這兩句話，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說(shuō)每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個(gè)部門(mén)的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計(jì)劃去執(zhí)行，如果部門(mén)主管衡量過(guò)這些事情不是非要馬上放下手頭計(jì)劃去執(zhí)行，或者其實(shí)變與不變差別不大的，或者變化之后對(duì)公司發(fā)展有什么看法的，我覺(jué)得公司應(yīng)該先接聽(tīng)部門(mén)主管處理意見(jiàn)先，如果抱著老是“變化快于計(jì)劃”去工作的話，試問(wèn)計(jì)劃又有何用？今天做完這個(gè)計(jì)劃，明天又擔(dān)心要變了，工作效率能不低下嗎？

3、有效的提高中層管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，執(zhí)行能力，作為一個(gè)部門(mén)的主管，應(yīng)該是這個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)最強(qiáng)的一個(gè)，更重要的是帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)；

4、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度，增加部門(mén)溝通。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃；

5、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障；

6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計(jì)劃，下一步工作該如何進(jìn)行，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機(jī)密），恰恰讓員工知道這些也是對(duì)員工工作指明了方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明！

7、對(duì)企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：第二期，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月才做出來(lái)，凡是看過(guò)第二期的同事們都會(huì)問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：為什么我的名字會(huì)期刊出現(xiàn)在這多次？在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風(fēng)頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個(gè)人能完成的，是公司全體員工共同參與才會(huì)把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色，因而我想對(duì)公司期刊全新的改版。

8、完成企業(yè)VI形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分；

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開(kāi)始，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

第四篇：公司企劃部門(mén)崗位職責(zé)匯編

公司企劃部門(mén)崗位職責(zé)匯編

工作上，每一個(gè)職位都有對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)，正所謂行行出狀元，能發(fā)揮好自己的能力，就要遵守自己的崗位職責(zé)。下面是小編給大家?guī)?lái)的企劃部們崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

公司企劃部門(mén)崗位職責(zé)(一)

1)協(xié)助企劃經(jīng)理運(yùn)營(yíng)本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果;

2)負(fù)責(zé)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí);

3)負(fù)責(zé)地區(qū)門(mén)店的形象設(shè)計(jì);

4)企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說(shuō)明;

5)大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;

6)負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作;

7)對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、好處、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn);

8)負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;

9)對(duì)各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細(xì)則、工作計(jì)劃的建檔管理;

10)設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

公司企劃部門(mén)崗位職責(zé)(二)

1)全面管理公司CIS(企業(yè)形象)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;

2)執(zhí)行總公司運(yùn)營(yíng)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);開(kāi)展公司營(yíng)銷(xiāo)企劃工作，配合公司營(yíng)銷(xiāo)工作和其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。理解其他部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo);

3)負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系;

4)負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力;編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃方案;編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理;

5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作，制定產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系;

6)與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門(mén)，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)組織持續(xù)密切聯(lián)系溝通，配合開(kāi)展相關(guān)工作，理解管理監(jiān)督;對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整、修正;對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場(chǎng)開(kāi)展媒體投放、產(chǎn)品促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);

7)建立從品牌標(biāo)識(shí)、海報(bào)形象、店面形象到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象;

8)構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力;合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開(kāi)展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，持續(xù)密切溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果;與廣告公司協(xié)作，開(kāi)展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng);

9)領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、落地活動(dòng)等方面的工作;

10)定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;11)負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

12)制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃;13)負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

14)執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總監(jiān)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié);

15)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析;

16)負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)。

公司企劃部門(mén)崗位職責(zé)(三)

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專(zhuān)案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作;

2、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃;

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化;

4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開(kāi)拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等;

5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立，加盟店視覺(jué)效果的品牌化，加盟店運(yùn)營(yíng)管理、開(kāi)發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng);

6、健全部門(mén)企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。

公司企劃部門(mén)崗位職責(zé)(四)

企劃部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.制定、完善公司企劃相關(guān)規(guī)章制度和流程。

2.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

3.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃擬訂工作。

4.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)控、分析。

5.負(fù)責(zé)公司政策跟蹤評(píng)價(jià)，進(jìn)行政策調(diào)控和管理糾偏。

6.負(fù)責(zé)變革管理。

7.負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)建設(shè)及管理。

8.負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估、指導(dǎo)分公司績(jī)效管理。

9.辦理主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司企劃部門(mén)崗位職責(zé)(五)

1、參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對(duì)規(guī)劃方案提出系統(tǒng)的意見(jiàn)和推薦;

2、下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的市場(chǎng)操作規(guī)劃方案;

3、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施;

4、配合營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)企劃、促銷(xiāo)企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃;

5、企業(yè)各種產(chǎn)品印刷手冊(cè)的策劃制作

6、用心參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策;

7、對(duì)不貼合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營(yíng)決策，提出推薦修改意見(jiàn)

8、為公司建立相關(guān)的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司做重大市場(chǎng)決策帶給詳實(shí)的數(shù)據(jù)

9、根據(jù)市場(chǎng)帶給的分析數(shù)據(jù)，制定月、季度、銷(xiāo)售計(jì)劃。

第五篇：企劃投資部部門(mén)工作總結(jié)

企劃投資部部門(mén)工作總結(jié)

201x年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：

一、注重工作計(jì)劃性

努力增強(qiáng)了部門(mén)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵

根據(jù)部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效

在工作質(zhì)量和要求上突出“嚴(yán)”字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念，克服“過(guò)得去”的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。