第一篇：管好企業(yè)的生命線

管好企業(yè)的生命線——財(cái)務(wù)

本文摘自史光起新書《顛覆——中國市場營銷與管理規(guī)則》

案例：資金鏈之痛

隆源辦公家具廠（化名）是一家中小型家具生產(chǎn)企業(yè)，成立4年來受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)高速發(fā)展影響，銷售一直持續(xù)增長。雖然財(cái)務(wù)管理相對薄弱，但因?yàn)槠髽I(yè)一直贏利并高速發(fā)展，所以沒暴露出什么問題。

此時(shí)一家經(jīng)營不善的飼料加工廠瀕臨破產(chǎn)，隆源家具廠的劉總經(jīng)理早有多元化發(fā)展的打算，加之當(dāng)?shù)仫暳霞庸ば袠I(yè)近年來非常紅火，收益情況很好。于是，劉總拿出所有流動資金把這家飼料加工廠收購下來。此時(shí)隆源的資金鏈已經(jīng)繃的很緊。劉總則寄希望于家具廠可以陸續(xù)賺錢，而飼料加工廠也可以扭虧并產(chǎn)生效益，逐步緩解財(cái)務(wù)緊張的狀況。

但事實(shí)卻并不那么理想，因?yàn)閷π滦袠I(yè)缺乏了解，管理及營銷能力很弱，渠道等各方資源又十分匱乏，新廠接手后企業(yè)繼續(xù)虧損。而原有的家具行業(yè)此時(shí)又遇寒冬，整個行業(yè)陷入低迷。此時(shí)劉總才感覺到資金不足的壓力。于是，開始減少投入，壓縮生產(chǎn)成本，這一調(diào)整卻發(fā)現(xiàn)了很多管理與財(cái)務(wù)上的問題：挪用公款、虛報(bào)開銷、拿采購回扣等。劉總氣憤地開除了幾名損公肥私的員工，但企業(yè)本沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)制度，而此時(shí)市場與內(nèi)部都出現(xiàn)了問題，靠自身的力量根本無法治本，于是求助于專業(yè)財(cái)務(wù)公司。

財(cái)務(wù)公司介入后經(jīng)過審核發(fā)現(xiàn)，問題不僅僅是一些小的貪污行為那么簡單，還有企業(yè)負(fù)債不合理造成的資金緊張與利息損失；固定資產(chǎn)過多閑置造成的資產(chǎn)損耗；企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全造成的資產(chǎn)流失等。而眼前的市場危機(jī)如果不及時(shí)解決，后果將更加嚴(yán)重，能解決眼前問題的辦法只有兩個：

1、向銀行貸款；

2、賣掉或破產(chǎn)飼料加工廠。

此時(shí)恰逢宏觀調(diào)控，多數(shù)銀行只收不貸。劉總的企業(yè)平時(shí)和銀行又沒什么來往，此時(shí)想貸款看來是沒什么希望了。而要把花大價(jià)錢買來并精心經(jīng)營，已經(jīng)投入很多精力與資金的飼料加工廠進(jìn)行破產(chǎn)處理，劉總實(shí)在接受不了，最后決定將廠子轉(zhuǎn)讓出去。但一時(shí)沒人接手，各項(xiàng)消耗仍然繼續(xù)著，而兩個廠子的市場前景也都沒有轉(zhuǎn)機(jī)的跡象，而幾筆銀行貸款馬上就要到期。

這時(shí)原行業(yè)渠道中的一家經(jīng)銷商因期貨投資失敗，負(fù)債幾百萬。情急之下低價(jià)出貨隆源的產(chǎn)品，變現(xiàn)后失蹤。劉總的企業(yè)損失近80萬元，這對一個處于資金緊張的中小型企業(yè)來說打擊無疑是很沉重的。最后劉總實(shí)在撐不下去，忍痛對飼料加工廠實(shí)施了破產(chǎn)，將固定資產(chǎn)變賣后償還了銀行的到期貸款，度過了眼前的危機(jī)。

劉總的這個決定是不得已而為之的，因?yàn)閼{經(jīng)驗(yàn)判斷，如果企業(yè)度過了這段時(shí)期，飼料加工廠的經(jīng)營、生產(chǎn)、渠道等步入正軌后，市場前景會非常樂觀。但目前卻因?yàn)橘Y金問題不得不采取下下策——將充滿希望與未來的企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)，這樣不僅錯失了機(jī)會，更損失慘重。此事過后，劉總痛定思痛，對企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，增設(shè)了財(cái)務(wù)部，并把財(cái)務(wù)指標(biāo)作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要參考因素，做重大投資決策時(shí)也都充分考慮財(cái)務(wù)因素。重要卻不被重視的財(cái)務(wù)管理

在中國，尤其是中小企業(yè)中，都把市場營銷工作放在首位，認(rèn)為搞好市場營銷才是企業(yè)生存、發(fā)展最為重要的因素，于是投入大量，甚至全部精力、資源在市場營銷活動上。一些注重管理的企業(yè)主會分多些精力在成本控制、人力資源、工作流程等企業(yè)內(nèi)部管理工作上。這些都是對的，沒有市場企業(yè)將無法生存、發(fā)展；沒有優(yōu)秀的管理，企業(yè)將失去競爭力與原動力。但卻存在著這樣一個問題：企業(yè)重視營銷工作是因?yàn)樗瞧髽I(yè)“摟錢的耙子”，而管理工作也多圍繞著如何強(qiáng)化與維護(hù)這個賺錢的工具，但是卻忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這個企業(yè)“裝錢的匣子”。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)賺的錢雖多，但是卻不能有效的把錢管理好，利用好，甚至再次白白溜掉。

我國一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門似乎只是一個金錢統(tǒng)計(jì)與中轉(zhuǎn)的部門，只要能入賬出賬，對得上賬，就算財(cái)務(wù)管理。對比起西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)對財(cái)務(wù)部門的重視、投入與有效的利用，讓我不禁要大聲的對中國企業(yè)，尤其是中國的中小企業(yè)疾呼：你們該將企業(yè)財(cái)務(wù)納入經(jīng)營戰(zhàn)略的范疇了。那樣才能避免資金鏈之痛，減少損耗浪費(fèi)，并且有效使資本為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。資金是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。但很多企業(yè)的老板不懂財(cái)務(wù)，也沒有經(jīng)常查看財(cái)務(wù)報(bào)表的習(xí)慣，又往往把財(cái)務(wù)部從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中分離開，只有在年終或企業(yè)出了重大財(cái)務(wù)問題時(shí)，才去關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)人員在很多會議上不過是列席，財(cái)務(wù)部成了一些企業(yè)的“冷宮”。一些小型企業(yè)財(cái)務(wù)不是老板一把抓就是會計(jì)、出納一人包辦。雖然壓縮了人力成本，方便了財(cái)務(wù)進(jìn)出，但卻加大了各項(xiàng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。雖然財(cái)務(wù)部門可能是老板的親友來掌握，降低了一些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，但是這些人的專業(yè)能力不足又造成了更大的外部風(fēng)險(xiǎn)。我們下面看看對財(cái)務(wù)管理的忽視極容易造成的三個方面的風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

對財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制力弱，極有可能產(chǎn)生資金的內(nèi)部損耗，如挪用公款、貪污等問題；原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位會產(chǎn)生資產(chǎn)耗損，而出了問題時(shí)又無從追究，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)。這些情況在每個企業(yè)中都或多或少的存在著，雖然管控不能完全杜絕這樣的現(xiàn)象，但是加強(qiáng)管控，可以節(jié)約大量資金開支與損耗。通過對一些資金、資產(chǎn)管控較好的企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)它們的利潤結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部資金合理使用與財(cái)產(chǎn)管控起到了重要的作用。比如邯鄲鋼鐵廠，是典型的傳統(tǒng)低附加值企業(yè)，產(chǎn)品沒有太多差異化，賣的就是真才實(shí)料，為什么很多鋼鐵廠虧損，而邯鄲鋼鐵廠不是最大的鋼鐵廠，也沒有任何社會背景，在同等商品價(jià)格的情況下不僅盈利，而且利潤豐厚呢？原因就是市場利潤空間相同的情況下，邯鄲鋼鐵廠成本控制的好，資金使用合理，資產(chǎn)有效調(diào)動，使利潤率明顯高于同業(yè)。由此可見，賺錢是一種能力，而省錢，同樣是一種重要的能力。對于資金與資產(chǎn)最敏感也最熟知的就是財(cái)務(wù)人員。

二、市場風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)主多善于發(fā)現(xiàn)并把握各種市場機(jī)會，于是有了多元化投資、專業(yè)化擴(kuò)張，或者產(chǎn)業(yè)整合等市場動作。而想要抓住這些機(jī)會必須要動用大量的資金，此時(shí)往往資金鏈繃的很緊，一旦遇到外部環(huán)境的不利變化，極容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。如果內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)失控，更容易陷入支付危機(jī)。

比起大膽使用資金的企業(yè)，還有一些企業(yè)則過于保守，認(rèn)為現(xiàn)金越多越安全，致使大量現(xiàn)金未參與周轉(zhuǎn)，造成資金閑置浪費(fèi)。更多的企業(yè)則是資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動產(chǎn)或原材料等，使現(xiàn)金流變得緊張，導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)付經(jīng)營活動時(shí)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境；還有短期借款用在長期投資上，長期借款用在短期投資上，造成了還款危機(jī)或利息損失；沒有建立嚴(yán)格、科學(xué)的賒銷政策，應(yīng)收賬款過多，缺乏有力的催收措施，造成資金回收困難，甚至很多變成壞賬；缺乏計(jì)劃，過多的產(chǎn)品庫存與原材料囤積，也是很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，由于市場環(huán)境的復(fù)雜性和融資約束，不可能所有企業(yè)每個時(shí)期都能保持財(cái)務(wù)平穩(wěn)，偶爾的財(cái)務(wù)狀況異?？梢越邮?，但經(jīng)常出現(xiàn)異常就要引起企業(yè)的重視。

三、融資渠道風(fēng)險(xiǎn)

中國的融資體制還不健全，中小企業(yè)的融資渠道基本就是依靠銀行，而銀行往往教條呆板地依賴信用評估和抵押擔(dān)保，很少注意企業(yè)的現(xiàn)金流、資金使用結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)控制。一旦企業(yè)有危機(jī)發(fā)生便急忙追款，這樣就更進(jìn)一步加速了企業(yè)經(jīng)營困難和財(cái)務(wù)危機(jī)。

如果企業(yè)有以上問題出現(xiàn)或防止以上問題出現(xiàn)，該如何應(yīng)對呢？

1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

首先企業(yè)主自身需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。同時(shí)對財(cái)務(wù)部門加大重視，使其發(fā)揮更大的資金穩(wěn)定與高效利用的作用，同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)制度，堵住財(cái)務(wù)漏洞。加強(qiáng)資產(chǎn)管理并由財(cái)務(wù)部門監(jiān)測消耗與利用率等指標(biāo)，作到充分利用資產(chǎn)價(jià)值，避免浪費(fèi)與損耗。其實(shí)這個環(huán)節(jié)屬于企業(yè)內(nèi)部的主觀問題，變數(shù)較少，可控性還是很強(qiáng)的，只要管理者意識到了內(nèi)部財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管控的重要性，過問并監(jiān)督，防控還是相對容易的。

2、市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

這個環(huán)節(jié)相對復(fù)雜，而且可控性低，變數(shù)大，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題至多是造成一些資金的損耗，而外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則可能使企業(yè)因“失血過多”加“供血不足”而死亡。當(dāng)年銳不可當(dāng)，迅速掌控多個行業(yè)主導(dǎo)權(quán)的新疆德隆集團(tuán)，就是因?yàn)閷ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，導(dǎo)致跨多行業(yè)，擁有十幾家企業(yè)，資產(chǎn)幾十億的德隆帝國轟然崩塌。德隆集團(tuán)有著眾多資本運(yùn)作的高手，營銷的專家，但是卻因?yàn)闆]有一個重視財(cái)務(wù)——這一企業(yè)命脈的高管，導(dǎo)致其迅速開疆?dāng)U土，勢如破竹，又迅速因資金鏈斷裂而破產(chǎn)崩盤。

市場化程度越高，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越成熟，財(cái)務(wù)管理就越重要。二十年前做生意不需要財(cái)務(wù)管理，十年前則需要，而今天，則是非常需要，需要到必須把財(cái)務(wù)管理上升到經(jīng)營戰(zhàn)略層面，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理的重要性貫徹到企業(yè)的各個部門及每個人。把財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系起來，這樣基本可以確保在營銷活動時(shí)不會出現(xiàn)大的資金問題，而生產(chǎn)型企業(yè)更要時(shí)刻把握資金動向，因?yàn)檫@關(guān)聯(lián)到上游原材料供應(yīng)商和下游的渠道商及眾多利益相關(guān)者。

能夠把企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效上升到企業(yè)經(jīng)營，戰(zhàn)略決策的高度上，就需要企業(yè)主能看得懂對企業(yè)經(jīng)營活動影響最大的幾種財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等。對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析不僅可以作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營決策的依據(jù)，同時(shí)更重要的是通過財(cái)務(wù)表能夠發(fā)現(xiàn)危機(jī)及冷靜客觀地做出戰(zhàn)略決策。通過查看公司的資產(chǎn)負(fù)債表來了解資產(chǎn)與負(fù)債比例是否安全；負(fù)債的使用是否合理——銀行的長期貸款是否使用在長期的投資項(xiàng)目上，是否產(chǎn)生資金閑置或支付危機(jī)，貸款利息的不合理損耗等；或通過損益表來查看成本、收入、效能等。外部投資時(shí)通過參閱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以知道計(jì)劃的資金支持情況，風(fēng)險(xiǎn)情況等。我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，財(cái)務(wù)出身或重視財(cái)務(wù)的管理者所作的重大決策其風(fēng)險(xiǎn)性都很小。

要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，利用財(cái)務(wù)部門的專業(yè)性與科學(xué)的方法對企業(yè)投資、資產(chǎn)重組等項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本、收益等做出評估，從財(cái)務(wù)管理角度給出建議；準(zhǔn)確預(yù)測資金回收和支付的時(shí)間；提前對財(cái)務(wù)危機(jī)做出預(yù)警，比如流動現(xiàn)金過少、負(fù)債過多、存貨積壓過多、應(yīng)收帳款過多等。

提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。比如不能用短期貸款來購買固定資產(chǎn)，做長期投資；而長期貸款也不要用在短期投資上。以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難或利息的損耗。

要預(yù)估出未來6個月到1年的現(xiàn)金流量和新投資項(xiàng)目的資金使用情況，并多估算出15%——30%的現(xiàn)金流量。這樣遇到一般的市場問題時(shí)基本都可以應(yīng)付。保持合理的應(yīng)收帳款比例與減少存貨也是有效降低市場風(fēng)險(xiǎn)的方法。

如果企業(yè)沒有能力或必要，可以將財(cái)務(wù)外包給專業(yè)財(cái)務(wù)公司，這樣即可以客觀有效地間接管理財(cái)務(wù)又可以節(jié)約開支。

3、融資渠道風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

在我國目前市場情況下，中小企業(yè)除銀行貸款外，基本沒有其它的融資渠道。當(dāng)然，有機(jī)會發(fā)行股票、債券或有風(fēng)險(xiǎn)投資商支持另當(dāng)別論。因?yàn)槠髽I(yè)資金來源有限，融資又很困難，企業(yè)平時(shí)就要和銀行搞好關(guān)系，比如要認(rèn)識幾個銀行關(guān)鍵崗位的人員，建立良好的信貸形象等，不要等出了問題或要貸款的時(shí)候才想到聯(lián)系銀行，平時(shí)維護(hù)好企業(yè)的信用非常關(guān)鍵。集中把錢存在1、2家銀行，這樣你對銀行來說是大客戶，貸起款來會容易些。

銀行不去監(jiān)督和控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就要自己去控制和監(jiān)測，因?yàn)槊總€企業(yè)都有一個合理的負(fù)債率，負(fù)債率太高將加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)是周期性的，一旦遇到宏觀調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個正常負(fù)債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難應(yīng)付。而對負(fù)債規(guī)模大、負(fù)債率高的企業(yè)更是如此。因此，負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。大一些的企業(yè)要建立財(cái)務(wù)危機(jī)管理常設(shè)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對機(jī)制等，時(shí)刻把財(cái)務(wù)指標(biāo)降在風(fēng)險(xiǎn)線以下，小的企業(yè)也要有專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

財(cái)務(wù)健康讓企業(yè)發(fā)展的更快，走的更遠(yuǎn)

很多大企業(yè)都是失敗在資金鏈的斷裂上，如德龍、順馳、太平洋、三株等，中小企業(yè)則更是難逃資金鏈成為鎖喉枷鎖的怪圈，我們當(dāng)以此為鑒。資金就像血液一樣，是維持一個企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的根本，時(shí)刻保持財(cái)務(wù)狀況的健康非常關(guān)鍵。賺錢重要，而管錢更重要，我們不僅要有賺錢的能力，更要有管錢的能力，這樣企業(yè)才能健康持久地發(fā)展。

第二篇：企業(yè)的生命線---產(chǎn)品質(zhì)量.

企業(yè)的生命線---產(chǎn)品質(zhì)量

在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天,商品質(zhì)量對于我們商場企業(yè)的重要性越來越強(qiáng),商品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一。我們“長探華誠”的“以質(zhì)量求生存,以誠信促發(fā)展”也表現(xiàn)了企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的重視。產(chǎn)品質(zhì)量,是企業(yè)的生命線，是構(gòu)筑企業(yè)誠信價(jià)值體系的關(guān)鍵要素。不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn) 的腳步!遇到問題,一定要查出真正 的原因!

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性,不言而喻,不注重產(chǎn)品質(zhì)量,最終會寸步難行,功虧一簣。光意識到質(zhì)量的重要性還不夠,我們還要把他做好,那怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢? 從小事做起,做好細(xì)節(jié),把握質(zhì)量。從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”,由“堵”到“疏”,再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”,我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全,企業(yè)在質(zhì)量管理方面應(yīng)全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念,建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。

下一道工序就是用戶 100%保證

在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí),從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式,層層把關(guān),人人負(fù)責(zé),才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭。在制造過程中必須嚴(yán)格控制成本,且需要每一個人都要有主人翁意識,對于自己所用的輔助材料價(jià)格怎么樣,成本怎樣算都應(yīng)該去了解,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去控制,從那個方

面去控制,鼓勵持續(xù)改進(jìn),不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中減少質(zhì)量問題,也能相對的降低生產(chǎn)成本。

就拿熱壓鉆頭來說,一個鉆頭的生產(chǎn)需要一系列的工序,要向保證產(chǎn)品質(zhì)量,就需要我們每個工作人員仔細(xì)認(rèn)真,保證嚴(yán)格按技術(shù)要求來做,以保證產(chǎn)品質(zhì)量,爭取減少半成品廢品數(shù)量,并且要求及時(shí)檢查,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題是應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。還要對原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,以保證其符合技術(shù)要求,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,使得產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,不符合要求的原材料堅(jiān)決不用。

產(chǎn)品的最后一個工序是使用,而其操作者就是我們的客戶,只有客戶滿意,才說明我們的產(chǎn)品質(zhì)量合格。糟糕的產(chǎn)品制約著企業(yè)的發(fā)展,反過來,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品則能提高企業(yè)的知名度。為了企業(yè)的發(fā)展,客戶的滿意,我們要做的就是不制作不合格品,不流送不合格品,并將質(zhì)量意識貫穿到各個工序中去,再幫征兵提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,使得產(chǎn)品成本降下來。

總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位,把它作為的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

王戰(zhàn)磊 2011-8-22

第三篇：質(zhì)量--企業(yè)的生命線

質(zhì)量——企業(yè)的生命線

為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，在此期間，我公司大力宣傳并開展“持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量”的活動，同時(shí)也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。回顧這個月的活動開展，公司全體工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量月活動我部門做了以下工作：

1.協(xié)調(diào)好原輔材料等供應(yīng)，為生產(chǎn)提供條件。我部門的調(diào)度員像往常一樣，根據(jù)銷供部那邊的通知合理安排規(guī)劃，與生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)好生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)與銷供部協(xié)商好為生產(chǎn)所需的原輔材料的供應(yīng)，為生產(chǎn)提供有利保證。

2.積極做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)及外運(yùn)工作，確保生產(chǎn)作業(yè)順利。部門押運(yùn)員和公司汽車隊(duì)司機(jī)一起合作，力保公司炸藥產(chǎn)品的內(nèi)運(yùn)和外運(yùn)做到安全第一，不出一丁點(diǎn)差錯。

3.進(jìn)一步提升押運(yùn)員服務(wù)意識，提升公司形象。結(jié)合質(zhì)量月“持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量”的主題，部門領(lǐng)導(dǎo)著重強(qiáng)調(diào)了關(guān)于我部門押運(yùn)員的服務(wù)質(zhì)量問題?，F(xiàn)階段，不僅產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，服務(wù)質(zhì)量更是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的奠基石。對于企業(yè)，質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展。針對質(zhì)量月要求，我們部門進(jìn)一步提升了押運(yùn)員的服務(wù)意識，力求提升好公司形象。

4.合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備檢修與生產(chǎn)作業(yè)，確保設(shè)備完好。

5.對公司在用的各種關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了供方評審。要求廠家提供了供方保證能力調(diào)查表及相關(guān)資質(zhì)證書，并由我公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作了供方評價(jià)報(bào)告。質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣應(yīng)時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)永聯(lián)美好的藍(lán)圖！

張?jiān)?/p>

安全生產(chǎn)部

第四篇：管好員工健康就是辦好企業(yè)

管好員工健康就是辦好企業(yè)

開篇語：健康是一輩子的大事，健康知識也是需要不斷學(xué)習(xí)和更新的。為了給大家“充電”，本我們開設(shè)“健康大講堂”專版，希望給健康教育專家一個平臺，將各地講座匯聚于此，各方理念展現(xiàn)于此，以方便廣大讀者汲取精華，為自己的健康服務(wù)。

2010年12月17日，在“健康中國2020第二屆中國健康管理論壇”上，王隴德教授做了“關(guān)注健康，聚焦員工”的專題演講。他強(qiáng)調(diào)，健康管理是一種成本低、產(chǎn)出高的戰(zhàn)略投入，對中國企業(yè)的意義尤其重大。

健康就是生產(chǎn)力。一個人的健康是自己的財(cái)富，一個名族的健康則是國家的財(cái)富。如何讓“國家的財(cái)富”不會流失，健康管理就是一種成本低、產(chǎn)出高的戰(zhàn)略投入。今天我想從以下三個方面講起：一是勞動力人口健康狀況對社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大影響；二是我國國民及職工的健康現(xiàn)狀；三是提升健康水平的策略與措施的考慮。

2005年，疾病造成的總經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)達(dá)24億，相當(dāng)于GDP的13%

注重員工健康不僅節(jié)省醫(yī)療費(fèi)，還能提高企業(yè)效益和競爭力

在我國，疾病造成的總的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，2005年已達(dá)到24億，相當(dāng)于GDP的13%。根據(jù)世界衛(wèi)生組織的測算，僅僅因?yàn)樾呐K病、中風(fēng)、糖尿病所致的經(jīng)濟(jì)損失，從2005—2015年，我國將會損失5580億美元。

疾病不但造成了大量直接損失，而且還造成了許多間接損失。它可以從多個方面影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，比如成本增加、利潤下降、生產(chǎn)力下降等。還影響行政部門的工作，像這一些非洲國家，艾滋病感染者的比例達(dá)到30%—40%，這是非常嚴(yán)重的，導(dǎo)致這個民族幾乎處于一種民族消亡的邊緣。像津巴布韋，2/3的議員補(bǔ)選是因?yàn)槲垂_病因的死亡。

但我們也可以看到國際上有非常多、用注重員工健康來提高效益和競爭力的企業(yè)。比如說強(qiáng)生，他們做了一些關(guān)于促進(jìn)員工健康的項(xiàng)目，包括降低危險(xiǎn)因素、增加健康行為、早期

發(fā)現(xiàn)疾病和控制慢性病等。通過這些措施，一些員工的危險(xiǎn)因素達(dá)到了明顯改善，每個職工每年也節(jié)省了大量醫(yī)療費(fèi)用。在項(xiàng)目實(shí)施后，第一年到第四年，員工醫(yī)療平均費(fèi)用分別節(jié)省了91.99、131.02、355.54、413.10美元，平均約為224.66美元。

還有一些企業(yè)規(guī)定，如果你多吃水果和蔬菜就給你補(bǔ)助，以及提供一些健康咨詢、危險(xiǎn)因素評估等。通過這些項(xiàng)目的實(shí)施，職工的一些危險(xiǎn)因素，比如高血壓、高膽固醇都有了大幅度明顯下降，這是他們統(tǒng)計(jì)的例子。

我國居民具備健康素養(yǎng)的，100人里不到7人

男性醫(yī)生的吸煙率和肥胖率卻分別達(dá)30%和34%

衛(wèi)生部此前還做過一個全國性的《首次中國居民健康素養(yǎng)調(diào)查報(bào)告》，從其中一些數(shù)據(jù)上可以看到，我們國家居民具備健康素養(yǎng)的，100人里不到7人；具備慢性病預(yù)防素養(yǎng)的，100人里不到5人。這就是我們多年來沒有重視健康素養(yǎng)的重大后果。我們也注意到，像張悟本這樣的人在那里瞎忽悠，信的人卻非常多。這也是健康素養(yǎng)不夠的佐證。

還有我們的醫(yī)生，中國醫(yī)師心血管風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目結(jié)果顯示，醫(yī)生的吸煙率，男性達(dá)到30%；肥胖比例男性占34%。這就是我們很多心血管醫(yī)師在給別人看心臟病時(shí)，自己的心臟卻放了很多支架的典型例子。北京人民醫(yī)院35歲以上在職職工的體檢數(shù)據(jù)顯示，血脂異常者占47.9%，脂肪肝占32%，高血壓占15.3%，高血糖者占10.4%，慢性病已成為職工健康的最大威脅。

據(jù)2008年第四次國家衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查顯示，全國勞動力因慢性病休工：36億天/年占64%。因慢性病勞動力人口長期失能：37億天/年占75%。到2020年估計(jì)將有85%的死亡歸因于慢性病，而70%左右的高血壓、糖尿病、超重肥胖、血脂異常發(fā)生在勞動力人口。其中最重要的危險(xiǎn)因素是：不健康飲食和攝入過量、缺乏體育鍛煉、吸煙。

聰明的企業(yè)主將工作場所的健康教育當(dāng)成一項(xiàng)重要投資

我國要把如何將健康知識淺顯地告訴百姓當(dāng)成任務(wù)來研究

美國曾有一位部長說，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到糟糕的健康狀況意味著低生產(chǎn)力和高健康保險(xiǎn)費(fèi)。聰明的企業(yè)主也越來越發(fā)現(xiàn)，投資于工作場所的健康促進(jìn)、健康教育、體育鍛煉和疾病預(yù)防是一項(xiàng)正確的決策。

健康促進(jìn)工作不容懈怠。為此，衛(wèi)生部倡導(dǎo)了全民健康生活方式行動，還有全民健身?xiàng)l例。北京市也恢復(fù)了工間操?！敖】到逃弊鳛椤敖】荡龠M(jìn)”的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，廣泛開展。世界衛(wèi)生組織30年前就提出“健康教育是初級衛(wèi)生保健各項(xiàng)任務(wù)中的首要任務(wù)”。這方面國外做得比我們好。比如日本在大戰(zhàn)以后，它的“大篷車”開在街上，車后門一打開，營養(yǎng)師就在街上教大眾怎么做營養(yǎng)餐。像新加坡，也有專門的網(wǎng)站教人們合理膳食。

另外，還要加強(qiáng)對潛在生產(chǎn)力的教育，就是我們的學(xué)生。中國有句話講，“三歲看小，七歲看老”。因此，我們必須要研究怎么將健康知識淺顯易懂地教給老百姓，讓他們易于操作。比如美國科學(xué)家提出，40歲以上的人膳食結(jié)構(gòu)要遵循“十個網(wǎng)球原則”，很直觀，很通俗。

除此之外，開展重點(diǎn)慢性病高危人群的篩查及干預(yù)，實(shí)施二級預(yù)防也很重要。我國腦中風(fēng)死亡率非常高，比發(fā)達(dá)國家高出四五倍，嚴(yán)重影響生活質(zhì)量。但像偏癱、失語、失明，在國際上是可防、可控的，如果對危險(xiǎn)因素極早進(jìn)行干預(yù)的話，絕大部分人可以不發(fā)生。這說明我們在這項(xiàng)工作上開展得很差。

以上就是我的一些體會。我覺得健康可以說是生產(chǎn)力的保障，健康的員工則是一個單位的核心競爭力所在，健康管理需要全社會共同努力。

講座精粹

“十個網(wǎng)球”原則

如何教育百姓科學(xué)飲食，美國科學(xué)家提出了一個把握膳食結(jié)構(gòu)的原則，我覺得很好，推薦給大家。他們稱之為“十個網(wǎng)球原則”。網(wǎng)球大概比我們?nèi)^小一點(diǎn)。這十個網(wǎng)球就是每天主要攝入的食物量，那么如何分配呢？每人每天吃不超過一個網(wǎng)球大小的肉；相當(dāng)于2

個網(wǎng)球大小的主食(米、面、谷類等)；要保證3個網(wǎng)球大小的水果，建議每頓飯前吃一個水果，吃不同種類的水果；不少于4個網(wǎng)球大小的蔬菜。

運(yùn)動三大好處

隨著收入水平的提高，生活中原有的一些活動都被現(xiàn)代化的工具所代替，身體消耗能量明顯減少。美國的調(diào)查顯示：35%的冠心病、32%的結(jié)腸癌和35%的糖尿病死亡的主要原因是經(jīng)常處于靜態(tài)生活方式中和缺少體力活動。其實(shí)：

1.運(yùn)動可降血脂。防止動脈硬化，預(yù)防冠心病。

2.運(yùn)動可增加肌肉細(xì)胞膜上能與胰島素結(jié)合的靶位點(diǎn)的數(shù)量，并提高受體的親和力，減少胰島素抵抗，預(yù)防和減輕糖尿病。

3.運(yùn)動可增加成骨細(xì)胞活性，調(diào)節(jié)鈣平衡，使骨形成增加，改善骨質(zhì)疏松。

不與社會脫節(jié)，就不會孤獨(dú)

北京大學(xué)精神衛(wèi)生研究所 姚貴忠教授 張燕波博士 《

就像趙本山的小品《鐘點(diǎn)工》里的經(jīng)典臺詞“屋里憋屈型”一樣，“空巢老人”是當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下產(chǎn)生的新名詞?？粘苍局感▲B離巢，如今卻形象地用來描繪那些子女不在身邊、空虛寂寞的老人們。

調(diào)查顯示，自2001年起，我國正式進(jìn)入快速老齡化階段。預(yù)計(jì)到2050年，中國的老齡人口總量將超過4億人，老齡化水平將超過30%以上。而現(xiàn)在，全國1.67億60歲以上老人中，已有一半過著“空巢”生活。

對于更多的老人來說，物質(zhì)養(yǎng)老不再成為問題，精神上的依托、心理上的慰藉才是迫在眉睫的需要。再優(yōu)越充足的物質(zhì)生活都無法掩飾老人內(nèi)心對空虛和孤獨(dú)的極度恐懼，以及對尊重和關(guān)愛的迫切渴望?！坝腥嘶ㄥX找樂，有人花錢吃喝，還有人花錢找人嘮嗑”。前一陣子，就有一位寂寞的老人在商場里，專門找人陪他聊天。

首先，衰老的來臨會挫傷老人的自信心，減少他們的生活積極性。其次，生活方式和社會角色的轉(zhuǎn)變會帶來失落和孤獨(dú)感。若沒有新的內(nèi)容填補(bǔ)，很可能影響健康。此外，有些老人不能適應(yīng)新角色，或者擔(dān)心退休后經(jīng)濟(jì)窘迫，產(chǎn)生焦慮、抑郁情緒，變得自卑多疑、挑剔苛責(zé)，甚至悲觀厭世，患上“ 老年性抑郁”、“空巢綜合征”。

其實(shí)，在大家為“如何安度晚年生活”出謀獻(xiàn)策的同時(shí)，作為“空巢”的主體，老人們更應(yīng)該主動出擊，改變養(yǎng)老觀念，積極發(fā)現(xiàn)并尋找老年生活的快樂。在主動搞好人際關(guān)系，健康條件允許下，做一些真正感興趣的活動，從中得到樂趣和自我滿足。有了這些法寶，相信每一個老人都能達(dá)到“樂天安命，怡然自得”，“空巢”不“空心”。▲

不和熱點(diǎn)脫節(jié)

讀書上網(wǎng)

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生在86歲生日時(shí)，開通了個人網(wǎng)站。于老平時(shí)便關(guān)注社會發(fā)展與熱點(diǎn)話題，喜歡與年輕人交流，樂在其中。

我們身邊有很多老人與年輕人一樣，喜歡高談闊論，“指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字”。在快速變化、信息膨脹的現(xiàn)代社會，電子商務(wù)、“芙蓉姐姐”等新鮮事物頻頻出現(xiàn)，“剩男剩女”、“杯具”、“給力”等流行熱詞更是層出不窮。而老人由于生活圈子縮小，與外界交流的機(jī)會較少，處于相對封閉的狀況，使得他們的知識與信息不能及時(shí)更新，甚至導(dǎo)致他們與這個高速發(fā)展的社會逐漸脫節(jié)，從而被社會和家庭邊緣化。

事實(shí)上，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體的高度發(fā)展，老人即使足不出戶，也能隨時(shí)了解國內(nèi)外發(fā)生的最新事件、社會熱點(diǎn)問題?？梢耘c外地的兒女們打電話時(shí)說一說，甚至試著到網(wǎng)上討論交流，發(fā)表幾句自己的看法，保持與社會的良好接觸。

此外，還有很多社區(qū)市民學(xué)校，緊緊圍繞社會熱點(diǎn)問題舉辦討論會、讀書會等活動，鼓勵老人讀書看報(bào)，讓老人們對形勢政策和社會熱點(diǎn)有大概的了解，自娛自樂，做到與時(shí)俱進(jìn)，不與社會脫節(jié)?！?/p>

不和單位脫節(jié)

當(dāng)志愿者

有一位老領(lǐng)導(dǎo)，在退休歡送會上，反復(fù)說著“希望不要人走茶涼”之類的話。退休后，單位多次組織老同志活動，他都借口不參加，連取工資也讓別人帶，明明自己主動疏遠(yuǎn)了別人，他卻固執(zhí)地認(rèn)為是別人故意冷落了自己。

離開工作崗位，有的老人不愿接受角色變化，思維模式也拒絕改變，產(chǎn)生“人走茶涼、人老位衰”的消極思想，甚至對單位的人滋生敵對心理。

其實(shí)，退休和上學(xué)、工作、結(jié)婚一樣，是人生的正常轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它意味著一種新生活的開始，而不是離開單位和同事。很多老人退休后發(fā)揮余熱，充當(dāng)顧問的角色，把自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和人生感悟傳遞給年輕人，讓他們少走彎路，繼續(xù)體現(xiàn)自己的價(jià)值。

此外，老人還可以主動參與一些社區(qū)事務(wù)，加入社區(qū)志愿者的隊(duì)伍，比如擔(dān)當(dāng)文明新風(fēng)的宣傳員、衛(wèi)生環(huán)境的監(jiān)督員、社區(qū)治安穩(wěn)定的巡邏員等。這樣不僅能讓自己“寶刀未老”，內(nèi)心還能獲得被尊重和被需要感，從而活得更加有滋有味、豐富多彩?！?/p>

不和科技脫節(jié)

用新玩意

如今，不少老人受到“高科技”的困擾，他們不知道信用卡，不會用電腦，甚至不敢用電熱水器等。在日新月異的時(shí)代，很多老人對這些新玩意充滿了“既想知道，又不敢隨便碰”的矛盾心理。

科技的發(fā)展讓老人感到茫然。他們不會打字，鼠標(biāo)小箭頭不聽使喚；想學(xué)又不知從何學(xué)起，生怕按錯一個鍵就弄壞了，小心翼翼、束手束腳，感覺自己像“文盲”。而疏于和父母聯(lián)系的兒女，試圖讓他們不寂寞、不牽掛，忙著給父母配備了高科技設(shè)備，卻沒有體會到他們內(nèi)心的恐懼和困惑。

其實(shí)，老人們不要一聽到“高科技”就敬而遠(yuǎn)之?！袄先穗娔X”、“老人手機(jī)”等專用產(chǎn)品，一定程度上緩解了他們使用不便的困難。其次，兒女們可以多想辦法，讓父母享受便利，比如把大兒子的電話設(shè)置為快捷鍵1，二兒子的電話設(shè)置為2；把電腦圖標(biāo)修改成老人容易理解的語言，比如“上網(wǎng)”、“看電影”等等，并把密碼寫在紙上貼到旁邊。

另外，老人自己也可以從易到難，多學(xué)多練。買新產(chǎn)品時(shí)留下客服人員的電話，不懂的時(shí)候咨詢，體會做“時(shí)尚達(dá)人”的快樂。▲

不和鄰里脫節(jié)

串門聊天

退休后的卓阿姨參加了社區(qū)的腰鼓隊(duì)，每天和一群老姐妹自娛自樂、其樂融融，既打發(fā)時(shí)間，又強(qiáng)身健體。前一陣子，她們還受到邀請，在縣運(yùn)動會的開幕式上進(jìn)行表演，好不得意！

現(xiàn)代社會競爭激烈，年輕人忙于在外求學(xué)或打拼事業(yè)，大多都是離家千里甚至遠(yuǎn)飄海外。即使與父母住在一起，緊張的工作和生活也使他們難以“忠孝兩全”。

面對這種現(xiàn)實(shí)，街坊鄰居是離老人最近，也是最容易找到共同話題的伙伴。老人們可以一起組織活動，比如交流養(yǎng)花養(yǎng)寵物的經(jīng)驗(yàn)，參加鍛煉，一起下棋打撲克，買菜逛超市等。聊聊天、串串門，既趕跑空虛孤獨(dú)，又豐富了精神生活。此外，不少社區(qū)舉辦了豐富多彩的老年公益活動，比如老年英語班、歌詠隊(duì)、老年大學(xué)等，鼓勵老人們走出“空巢”，積極加入鄰里互動，保持樂觀健康的生活狀態(tài)，豐富知識，陶冶情操?！?/p>

不和親友脫節(jié)

張羅聚會

傳唱至今的歌曲《?；丶铱纯础繁磉_(dá)了游子的心聲，更唱出了天下父母的期盼。父母的心愿其實(shí)真的就是一份“幫媽媽洗洗筷子刷刷碗”的和美，一種“向爸爸談?wù)劰ぷ鞯氖虑椤钡臏剀啊?/p>

現(xiàn)在，很多兒女覺得忙不過來，老人又擔(dān)心打擾孩子、親戚的工作，怕自己給他們增添累贅，寧可悶悶不樂地呆在家，望著天花板東想西想，也不愿意主動聯(lián)系子女和親朋好友。

其實(shí)，每個人都希望被關(guān)心、與人多交流。老人大可不必“杞人憂天”，不妨變被動為主動，充分利用相對閑暇的時(shí)間，給親戚朋友打打電話，走動走動，問問他們有沒有什么需要幫忙的，“該出手時(shí)就出手”；節(jié)假日的時(shí)候，充當(dāng)親友們之間的親情“膠水”，聯(lián)系、張羅家庭聚會。

總之，在兒女體諒、努力抽時(shí)間陪伴的同時(shí)，老人更要自得其樂，從容面對和享受快樂的晚年生活?！?/p>

第五篇：施工企業(yè)如何管好用活資金

淺談施工企業(yè)如何管好用活資金

【摘要】筆者分析了當(dāng)前造成施工企業(yè)資金緊缺的主要原因,并就如何管好用好資金提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是以資金活動貫穿始終的,在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動中,資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動性的資產(chǎn)。而資金管理則是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的血液,是財(cái)務(wù)管理的集中表現(xiàn)。資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心,是一項(xiàng)常抓不懈的工作,資金管理的好壞不僅是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志,而且直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。近年來,由于建筑市場競爭日趨激烈,各種因素導(dǎo)致了施工企業(yè)資金緊缺,制約著施工企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,資金管理問題已成為施工企業(yè)當(dāng)前刻不容緩、亟待加強(qiáng)的一項(xiàng)中心工作。

一、造成資金緊缺的主要原因

(一)施工墊資與注入履約保證金過大

近年來,建筑市場施工隊(duì)伍急劇膨脹,建筑工程供不應(yīng)求,一些建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí),提出某些不利于施工企業(yè)的要求。其中,施工墊資和注入履約保證金被作為一種普遍手段,成為簽訂工程承包合同和考查施工隊(duì)伍實(shí)力的重要條件。盡管墊資方法和注入履約保證金名義不同,但最終結(jié)果是要求企業(yè)先期必須墊付大量的資金。而作為施工隊(duì)伍的企業(yè),為了在建筑市場搶占一席之地,以滿足“養(yǎng)家糊口”,往往會硬著頭皮到處拆借資金,有的甚至采取銀行貸款方式籌集資金,以承諾對方的施工墊資和履約保證金條件。施工企業(yè)一旦為某項(xiàng)工程墊資,則會身不由己,或者喪失先期墊資應(yīng)獲取的收益,或者承擔(dān)墊資帶來的資金成本。但這樣的墊資工程,完工后墊資款則大部分轉(zhuǎn)變成拖欠款。一般來說,拖欠款是以墊資為前提的,如果沒有墊資,就不會有拖欠款的大面積和長時(shí)期存在。由于擺不脫墊資的困惑,也就難以解除拖欠的壓力。

(二)管理薄弱,導(dǎo)致資金使用效益差

企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際開支雖然制約于計(jì)劃控制,但又未能達(dá)到實(shí)際有效的控制,致使各項(xiàng)費(fèi)用的超計(jì)劃支出時(shí)有發(fā)生,影響了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。究其原因有兩個方面:客觀上因受市場環(huán)境等因素影響,有許多意想不到但又必須支出的項(xiàng)目,增加了各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出數(shù);主觀原因卻是一些單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有切實(shí)有效地抓好計(jì)劃控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。表現(xiàn)在:一是購買固定資產(chǎn)超過了企業(yè)資金承受能力。企業(yè)迫于競爭和謀求自身的生存發(fā)展,走向社會,找米下鍋,特別是在承攬一些“高、難、精”的工程項(xiàng)目時(shí),必須要具備精良先進(jìn)的專項(xiàng)設(shè)備才能滿足施工的要求。為了攬到業(yè)務(wù),企業(yè)不得不動用“家底”,或向銀行借款購置專項(xiàng)設(shè)備。二是加大了管理費(fèi)開支計(jì)劃。由于承攬工程項(xiàng)目繁雜,點(diǎn)多線長,遍地開花,新開工一個點(diǎn),一條線,眾多的人馬即投入追蹤信息,投標(biāo)攬活,開工典禮,加大了差旅費(fèi)、招待費(fèi)的開支計(jì)劃。三是銀行賬戶多,資金分散。由于點(diǎn)多線長,上一個隊(duì)伍就必須開一個銀行賬戶,有的甚至一個單位多頭開戶,致使資金分散沉淀,造成浪費(fèi)。四是備用金管理不善。備用金管理工作作為資金管理工作的一個組成部分往往被人們忽視,有的單位甚至不把它納入資金管理的范疇,致使備用金余額日益增長,有的個人借款甚至達(dá)幾十萬元,從而造成了企業(yè)資金緊張的局面。

二、如何管好用活資金

(一)注重投標(biāo)環(huán)節(jié)

投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑行業(yè)競爭的開端,是企業(yè)資金注入的源頭,要搞好資金管理,必須從源頭抓起。當(dāng)前,施工企業(yè)要想找到活干首先就得參與投標(biāo)競爭。由于建筑市場“僧多粥少”,找活的確困難,為了中標(biāo)彼此之間只好壓低標(biāo)價(jià)。這種做法僅僅是為了中標(biāo)是可取的,但是單純中標(biāo)并不是最終目的。對于企業(yè)來說,盈利才

是最終目的。因此,從資金管理的角度來說,投標(biāo)之前應(yīng)當(dāng)科學(xué)運(yùn)籌,精心測算。一是要了解建設(shè)單位資金及其到位情況;二是要了解建設(shè)單位的資質(zhì)等級及其信譽(yù)程度;三是要掌握所投項(xiàng)目的立項(xiàng)審批情況;四是要確定我們的最低標(biāo)價(jià)。如果該項(xiàng)目需要施工單位墊資施工的話,還應(yīng)認(rèn)真分析研究,全面考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。也就是說必須考慮到墊資期限,存款與貸款利息的差額以及建設(shè)單位的償還能力等諸多因素。通過全面分析之后決定該標(biāo)是否可投,再做出正確的決策。因?yàn)榛?xiàng)目復(fù)雜多樣,投資金額大小不等,區(qū)域分布也比較分散,尤其受地理環(huán)境、氣候條件影響較大,因此必須全面分析。要始終堅(jiān)持“項(xiàng)目要選準(zhǔn),期限要明確,效益超利息,資金有保障”的原則,堅(jiān)決反對有標(biāo)必投,盲目追求中標(biāo)率或只講求產(chǎn)值不講求效益的片面思想。

(二)加強(qiáng)資金管理,管好用活資金

如何加強(qiáng)資金管理,管好用活資金是每個企業(yè)所面臨的重要課題。因而施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟,只有抓住資金管理這個中心,深入研究聚財(cái)、生財(cái)和用財(cái)之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.推行現(xiàn)金預(yù)算管理制度

現(xiàn)金預(yù)算管理制度是指通過定期編制現(xiàn)金預(yù)算表的方法,對一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金收入、支出進(jìn)行預(yù)算平衡,并嚴(yán)格按照現(xiàn)金預(yù)算表計(jì)劃,組織落實(shí)當(dāng)期現(xiàn)金流入,執(zhí)行當(dāng)期支出項(xiàng)目,以達(dá)到合理使用資金,提高資金使用效益的一種科學(xué)、有效的資金管理手段。實(shí)施現(xiàn)金預(yù)算管理,能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的管理職能,嚴(yán)格控制事前、事中資金支出,保證資金的有序流動。通過對資金周轉(zhuǎn)的全過程組織控制,達(dá)到緩解資金緊張狀況,滿足施工生產(chǎn)需要的目的。因此,現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)本著“量入為出,節(jié)約使用,保證重點(diǎn)”的原則編制。對編入預(yù)算的現(xiàn)金收支項(xiàng)目要進(jìn)行認(rèn)真分析,現(xiàn)金收入項(xiàng)目要確保按期落實(shí);現(xiàn)金支出項(xiàng)目要逐筆研究,優(yōu)先供應(yīng)施工生產(chǎn)和經(jīng)營急需以及職工工資的發(fā)放。施工墊資、履約保證金、購置固定資產(chǎn)都要提出可行性報(bào)告,不但要看單位財(cái)力的可能,而且要充分考慮資金的供需情況,要把“以收定支”作為供應(yīng)資金的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提供資金收支情況,為企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀。

2.控制專項(xiàng)設(shè)備的購置

為全面提升施工企業(yè)承攬國內(nèi)、國外工程項(xiàng)目機(jī)械化施工的能力,滿足建設(shè)單位對工期、質(zhì)量的要求,提高施工企業(yè)的市場信譽(yù),適當(dāng)購置部分配套的和急需的專項(xiàng)設(shè)備是必要的,但必須遵循以下幾個原則,以提高資金的使用效能。

一是企業(yè)設(shè)備管理部門要做好設(shè)備購置的論證工作。論證是不是急需購置的設(shè)備,是不是性能最好的設(shè)備,是不是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備。二是根據(jù)本企業(yè)的施工專長,側(cè)重于一個專業(yè)設(shè)備的依托,成龍配套。三是在承攬到“高、難、精”等大型工程項(xiàng)目的同時(shí)購買配套設(shè)備,以提高設(shè)備使用效益。四是設(shè)備的需量和型號,必須與本企業(yè)的經(jīng)營能力相適應(yīng)。五是以設(shè)備的先進(jìn)、適用為前提,避免脫離實(shí)際的貪大求洋。

3.壓縮各種費(fèi)用支出,強(qiáng)化計(jì)劃管理

企業(yè)必須做到支出有計(jì)劃,開支有標(biāo)準(zhǔn),成本有控制,堅(jiān)持“一支筆”審批簽字制度,促使資金統(tǒng)籌安排,合理使用。同時(shí)要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),在激烈的市場競爭浪潮沖擊下,樹立過緊日子(下轉(zhuǎn)第23頁)(上接第21頁)的思想。各級第一管理者和財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理體制,真正把節(jié)支降耗,杜絕浪費(fèi),強(qiáng)化成本控制工作重視起來。嚴(yán)格內(nèi)部管理,做到各項(xiàng)開支必須遵守有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定,不得擅自擴(kuò)大范圍、提高標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到扭轉(zhuǎn)資金困境和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.嚴(yán)格控制銀行開戶

開戶單位必須是設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),獨(dú)立核算的建制單位,開戶應(yīng)本著“保證必須,盡量集中”的原則,一個獨(dú)立核算單位的建創(chuàng)只開設(shè)一個基本賬戶,對規(guī)模較小的核算單位或臨時(shí)機(jī)構(gòu),在條件允許的情況下,可采取“分賬不分戶”的形式,多個核算單位共設(shè)一個賬戶,盡量壓縮開戶數(shù)量。非獨(dú)立核算的單位不允許開設(shè)銀行賬戶。

5.降低施工墊資的風(fēng)險(xiǎn)

為了避免施工墊資所導(dǎo)致的拖欠款惡性循環(huán)的隱患,企業(yè)對新上的工程項(xiàng)目,原則上不準(zhǔn)墊資施工。對個別工程項(xiàng)目因維護(hù)企業(yè)信譽(yù),并且建設(shè)單位有明確要求需要墊資施工的,必須要有具備擔(dān)保資格的建設(shè)單位進(jìn)行擔(dān)保,并經(jīng)企業(yè)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。

6.做好各項(xiàng)保證金的監(jiān)管工作

企業(yè)在投標(biāo)過程中,向建設(shè)單位支付的投標(biāo)保證金,應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間內(nèi),落實(shí)專人負(fù)責(zé)催收。企業(yè)在中標(biāo)后,向建設(shè)單位支付的履約保證金,應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件或施工合同規(guī)定的返還方式和時(shí)間,及時(shí)成立催收領(lǐng)導(dǎo)小組,并明確責(zé)任人和催收目標(biāo),確保按期收回。

7.抓緊各種拖欠款的催收工作

一是企業(yè)對內(nèi)部和外部拖欠的各項(xiàng)款項(xiàng),應(yīng)逐項(xiàng)逐筆建立臺賬進(jìn)行管理,并對每項(xiàng)拖欠款的發(fā)生時(shí)間、金額、形成原因和債務(wù)人做到心中有數(shù),確保資金安全可靠。二是企業(yè)對各項(xiàng)拖欠款的清理和催收工作,必須落實(shí)專人負(fù)責(zé),實(shí)行責(zé)任制管理。對按期催收回拖欠款成績突出的責(zé)任人,應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵;對未能履行職責(zé),應(yīng)收而未收回拖欠款的責(zé)任人,應(yīng)視情節(jié)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三是對個別拖欠時(shí)間長、情況復(fù)雜的應(yīng)收賬款,在第一手資料齊全,申述理由充分和法律受理有效期內(nèi),力爭通過法律手段,追回欠款,規(guī)避壞賬債權(quán)的隱患。

8.加強(qiáng)備用金的管理

一是要嚴(yán)格備用金借款規(guī)定,對已掛賬的備用金,應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)督促借款人辦理報(bào)銷手續(xù),堅(jiān)持“前賬未清、后款不借”的原則。二是備用金應(yīng)按借款單位設(shè)置明細(xì)臺賬,逐筆登記備用金的借款及報(bào)銷情況,每季進(jìn)行核對,對拖延不還又無正當(dāng)理由的借款人,應(yīng)及時(shí)從其工資、獎金中扣回。三是對調(diào)出人員必須全部償還備用金借款,并經(jīng)財(cái)務(wù)部門簽字后,方可辦理有關(guān)調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

資金管理是企業(yè)的綜合管理集中體現(xiàn),在目前和可預(yù)見的將來,如何管好用活資金是關(guān)系到施工企業(yè)生存發(fā)展的大事。說起來簡單,運(yùn)作起來復(fù)雜,因?yàn)樗婕暗椒椒矫婷?特別是在當(dāng)前資金供需矛盾十分突出的情況下,管好用活資金是企業(yè)需要解決的一個重要難題。各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、尤其是財(cái)務(wù)、經(jīng)營、計(jì)劃、物資等部門應(yīng)認(rèn)清形勢,更新觀念,改進(jìn)方法,由事后分析改變?yōu)槭虑邦A(yù)測、事中控制,真正做到“生財(cái)有道,聚財(cái)有度,用財(cái)有效”,確實(shí)把資金管理當(dāng)作財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的中心任務(wù)重視起來,并始終貫穿于整個生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié),同時(shí)克服那種單純的只顧生產(chǎn),不顧企業(yè)經(jīng)營管理的思想。只有這樣,資金才能管好用活,企業(yè)才能更加充滿活力。