第一篇：企業(yè)管理學(xué)課程論文

企業(yè)管理學(xué)課程論文

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今年我們開設(shè)了《企業(yè)管理學(xué)》這門課，才拿到書的時候就想到了，這本書肯定跟我們大一上的《管理學(xué)》有很大的聯(lián)系。隨手翻了翻書，這本書分為原理篇、實(shí)務(wù)篇和專題篇，其中專題篇與大一學(xué)的《管理學(xué)》一模一樣。更加加深了我這個認(rèn)識。在后來慢慢上這門課的過程中，發(fā)現(xiàn)《管理學(xué)》是一個基礎(chǔ)的理論，而現(xiàn)在學(xué)習(xí)的《企業(yè)管理學(xué)》是管理學(xué)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，是建立在《管理學(xué)》的基礎(chǔ)上的。企業(yè)管理是指企業(yè)管理人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)環(huán)境、企業(yè)特性及其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，對企業(yè)的各項(xiàng)資源和企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行計劃。組織。領(lǐng)導(dǎo)和控制，以高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的職能活動。這門課我們學(xué)到了如何進(jìn)行一個企業(yè)的管理，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理；如何進(jìn)行市場營銷管理；如何進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)作管理等等。這些都是一個企業(yè)發(fā)展必須進(jìn)行的管理。這門課的老師帶我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了企業(yè)概論、戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、國際企業(yè)管理幾個章節(jié)。

企業(yè)概論章節(jié)主要講了現(xiàn)代企業(yè)的類型與特征、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)的設(shè)立與分立和企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作。這個章節(jié)的前三個小章節(jié)主要介紹了一些現(xiàn)代企業(yè)的情況，通過這三個章節(jié)我們知道了企業(yè)是通過通過向社會提供產(chǎn)品或勞務(wù)，獲取經(jīng)濟(jì)利益的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；知道了現(xiàn)代企業(yè)的基本類型；知道了現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)與內(nèi)容。第三小節(jié)了解了有限責(zé)任公司和股份有限公司的設(shè)立與分立。后面由現(xiàn)在企業(yè)的類型與特征、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)的設(shè)立與分立三個小章節(jié)自然過渡到第四個小章節(jié)企業(yè)管理的概念及其基礎(chǔ)工作。這一節(jié)主要講敘了企業(yè)管理的含義與特征，還有企業(yè)管理的基本職能計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。最后講了企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、信息工作、計量工作、規(guī)章制度和職業(yè)培訓(xùn)六個方面。

戰(zhàn)略管理這一章首先介紹了戰(zhàn)略的概念，從而引出戰(zhàn)略管理的含義：企業(yè)以為客戶、員工、所有者等主要的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值為目的，在分析外部情況和自身狀況及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)企業(yè)的使命和目標(biāo)，制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)實(shí)施過程與結(jié)果的反饋、調(diào)整或制定新戰(zhàn)略的動態(tài)過程。隨后介紹了戰(zhàn)略環(huán)境分析，包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和SWOT綜合分析三種分析方法。到第三小節(jié)主要講敘了目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容，戰(zhàn)略目標(biāo)是在既定的企業(yè)使命前提下，企業(yè)在一個規(guī)定的時間內(nèi)所希望達(dá)到的業(yè)績水平及業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。隨后介紹了企業(yè)的戰(zhàn)略類型，包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和無競爭戰(zhàn)略三中戰(zhàn)略。第三小節(jié)最后介紹了戰(zhàn)略選擇的方法：BCG矩陣法、GE九象限法和SWOT模型法。本章的最后一小節(jié)介紹了戰(zhàn)略實(shí)施與控制的相關(guān)內(nèi)容。

市場營銷管理這章現(xiàn)實(shí)概述了市場營銷的基本內(nèi)容，然后介紹了市場營銷管理的整個過程，包括市場分析、市場調(diào)研與預(yù)測、STP戰(zhàn)略、市場營銷組合四個方面。市場=人口+購買力+購買意愿，而市場營銷是關(guān)于構(gòu)思、貨物和服務(wù)的設(shè)計、定價、促銷和分銷的規(guī)劃與實(shí)施過程，目的是創(chuàng)造能實(shí)現(xiàn)符合個人和組織目標(biāo)的交換。市場營銷管理則是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利交換關(guān)系，而對設(shè)計方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制。市場分析主要是對市場營銷環(huán)境、消費(fèi)者購買行為和生產(chǎn)者市場的分析。市場調(diào)研主要包括營銷環(huán)境調(diào)研、市場需求調(diào)研、顧客調(diào)研等等，而市場預(yù)測主要是對市場需要等

方面的預(yù)測。后面的STP戰(zhàn)略與市場營銷組合主要是講了市場營銷管理的具體措施。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理這章包括的內(nèi)容比較多，主要介紹了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)和內(nèi)容、生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施的選址與布置，綜合計劃及主生產(chǎn)作業(yè)計劃、和新型的生產(chǎn)方式等內(nèi)容。概述主要介紹了生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)作的分類等內(nèi)容。目標(biāo)是高效、敏捷、準(zhǔn)時、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。內(nèi)容包括：

1、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，2、研發(fā)開發(fā)與生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)選擇，3、生產(chǎn)運(yùn)行計劃，4、生產(chǎn)運(yùn)行控制，5、先進(jìn)生產(chǎn)與運(yùn)作模式的研究和采用。選址與布置主要介紹了選址的影響因素，選址的評價方法等內(nèi)容。綜合計劃及主生產(chǎn)作業(yè)計劃主要講了生產(chǎn)運(yùn)作計劃系統(tǒng)和綜合生產(chǎn)計劃。最后新型生產(chǎn)計劃主要包括：

1、準(zhǔn)時生產(chǎn)，2、精益生產(chǎn)，3、大批量生產(chǎn)，4、敏捷生產(chǎn)，5、綠色生產(chǎn)。

質(zhì)量管理首先講了質(zhì)量的概論：一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量管理的概論也隨后提出：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。在這之后介紹了質(zhì)量管理活動方針和質(zhì)量的發(fā)展階段。第二節(jié)介紹的是全面質(zhì)量管理，主要介紹可它的含義、實(shí)施原則與其基本方法PDCA循環(huán)。第三節(jié)統(tǒng)計過程控制主要介紹了控制圖與過程能力和過程能力指數(shù)兩個內(nèi)容。第四節(jié)向我們介紹了質(zhì)量管理體系及ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。第五屆六西格瑪管理主要介紹了六西格瑪?shù)钠鹪?、原理、組織以及六西格瑪改進(jìn)的內(nèi)容。最后一節(jié)則是像我們介紹了卓越績效評價準(zhǔn)則。

人力資源管理先是介紹了人力資源與人力資源管理的相關(guān)概論。隨后介紹工作分析的概念、步驟、方法等相關(guān)內(nèi)容。人力資源管理是對企業(yè)員工的管理，員工來源了招聘，隨后本章就介紹了員工招聘的相關(guān)內(nèi)容。之后是管理員工的方法績效管理的介紹。企業(yè)有員工，也必然涉及到員工的薪酬管理。企業(yè)的發(fā)展也要求著員工自身的不斷進(jìn)步，人力資源管理也必然涉及到員工培訓(xùn)與發(fā)展。之后，本章還介紹了勞資關(guān)系管理的相關(guān)內(nèi)容。

以上幾個章節(jié)都是實(shí)務(wù)篇內(nèi)的內(nèi)容，我們上的最后一個章節(jié)國際企業(yè)管理則是專題篇的內(nèi)容，它主要講敘了國際企業(yè)如何去進(jìn)行管理。這個章節(jié)主要講敘了以下一些內(nèi)容：

1、國際企業(yè)概述，2、國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論，3、進(jìn)入國際市場的模式及其選擇，4、國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，5、國際企業(yè)管理組織模式，6、國際企業(yè)的人力資源管理與跨文化管理。

企業(yè)管理學(xué)這門課，在管理學(xué)的基礎(chǔ)上講敘了如何去對企業(yè)進(jìn)行管理。首先，加深了我對以前學(xué)習(xí)的《管理學(xué)》很多理論的理解。，而且，這門課還開設(shè)了上機(jī)課，通過沙盤模擬，讓我們?nèi)ミ\(yùn)營一個公司，雖然只是大概的一個公司模型，只包括了公司一部分的運(yùn)營管理，沒有實(shí)際公司那樣復(fù)雜，但是也讓我們知道了如何去管理一個企業(yè)，在企業(yè)管理中到底有哪些東西需要去管理。而且，我們還了解到了如何通過管理來讓一個企業(yè)發(fā)展的更好、更快，管理的好壞能直接影響到公司的經(jīng)營狀況，決定一個公司是盈利還是虧本。從我們專業(yè)方面來講，這門課的學(xué)習(xí)對我們以后繼續(xù)深入學(xué)習(xí)其他專業(yè)課有很大的幫助。從我們自身的發(fā)展來講，學(xué)習(xí)這門課讓我們深入了解了企業(yè)的管理。無論以后我們是進(jìn)入公司上班還是自己去創(chuàng)業(yè)，都需要這些知識，這門課是一門很實(shí)用的科目。

第二篇：企業(yè)管理學(xué)論文

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的到來，試產(chǎn)競爭愈加激烈，企業(yè)如何求得生存發(fā)展，市場營銷是關(guān)鍵。

一、概述

（一）市場的內(nèi)涵

所謂市場，是對某種商品或勞務(wù)具有需求，支付能力和希望進(jìn)行某種交易的人或組織。從市場營銷的角度來看，對于既定的商品，市場包含三個要素：有某種需要的人、為滿足這種需要的購買能力和購買欲望。用公式表示就是：市場=人口+購買力+購買意愿，市場的這三個要素是相互制約、缺一不可的，只有三者結(jié)合起來才能構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的市場，才能決定市場的規(guī)模和容量。

（二）市場營銷管理

市場營銷是從英文“marking”翻譯而來的，它既包括宏觀的市場營銷，也包括微觀的市場營銷。宏觀的市場營銷是指一個國家對市場的調(diào)控行為，國家通過頒布、實(shí)施一系列的法律、法規(guī)、政策對市場進(jìn)行調(diào)控。微觀的市場營銷則是指企業(yè)的市場營銷。市場營銷管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利交換關(guān)系，而對設(shè)計方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制。它包括市場機(jī)會識別、選擇細(xì)分市場、制定營銷戰(zhàn)略、設(shè)計營銷戰(zhàn)術(shù)以及實(shí)施并控制營銷計劃等。

（三）市場營銷理論的新發(fā)展1、4P理論。即“產(chǎn)品”、“定價”、“地點(diǎn)”、“促銷”。

2、6P-11P理論?？评仗赜?986年在4P的基礎(chǔ)上，提出了兩個附加的P——權(quán)利和公共關(guān)系，形成“6P”理論。同時隨著對營銷戰(zhàn)略計劃過程的重視，科勒特又提出了戰(zhàn)略營銷計劃過程“5P”：探查、分割、優(yōu)先、定位、員工。此“5P”加上之前的“6P”。即“11P”理論。

3、4I理論。即個體的聚集、互動的溝通、在里面、“我”的個性化4、4C理論。即從顧客解決方案、顧客成本、方便、溝通等方面更多的考慮消費(fèi)者利益。

5、4R理論。闡釋了四個全新的營銷組合要素：關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系、回報。

6、關(guān)系營銷。把營銷活動看成一個企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，其核心是反戰(zhàn)建立與這些公眾的良好關(guān)系。

7、文化營銷。強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的理念、宗旨、目標(biāo)、價值觀、企業(yè)精神、職工行為規(guī)范、經(jīng)營管理制度、企業(yè)環(huán)境、組織力量、品牌個性等文化元素。

8、服務(wù)營銷。作為一種營銷組合，其要素有：產(chǎn)品、定價、地點(diǎn)（渠道）、促銷、人員、有形展示、過程。

9、綠色營銷。指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將企業(yè)自身利益、消費(fèi)者利益和環(huán)境保護(hù)利益三者統(tǒng)一起來，以此為中心，最產(chǎn)品進(jìn)行構(gòu)思、設(shè)計、制造和銷售，并以綠色文化為價值觀念，以消費(fèi)者的綠色消費(fèi)為中心和出發(fā)點(diǎn)的營銷觀念、營銷方式和營銷策略。

二、市場分析

（一）市場營銷環(huán)境

市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)營銷活動有潛在關(guān)系的所有外部力量和相關(guān)因素的集合，它是影響企業(yè)生存和發(fā)展的各種外部條件。

一般來說，市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素：一是微觀環(huán)境要素（可控因素），即與企業(yè)緊密關(guān)聯(lián)直接影響其營銷能力的各種參與者。二是宏觀環(huán)境因素（不可控因素），即影響企業(yè)宏觀環(huán)境的巨大社會力量。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動。

（二）市場營銷環(huán)境的分析

復(fù)雜多變的市場營銷環(huán)境對企業(yè)來說，既隱伏著不利于企業(yè)發(fā)展，甚至可以置企業(yè)于死地的環(huán)境危險，又蘊(yùn)涵著有利于企業(yè)發(fā)展的市場機(jī)會。營銷活動的一個重要內(nèi)容就是要分清營銷環(huán)境的發(fā)展變化對企業(yè)有利的和不利的影響，并在此基礎(chǔ)上爭取避開威脅，掌握機(jī)會，化不利為有利。

三、企業(yè)市場選與定位分析

（一）市場細(xì)分化

1、概念：

市場細(xì)分化是指營銷者按照某種標(biāo)準(zhǔn)，將準(zhǔn)備進(jìn)入的某種產(chǎn)品與服務(wù)的整體市場劃分為滿足若干不同群體的子市場的過程。

2、意義與效用：

有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會；有利于企業(yè)制定全面、細(xì)致、有效地營銷組合策略；有利于企業(yè)鞏固現(xiàn)有的市場；有利于中小企業(yè)開拓市場。

3、標(biāo)準(zhǔn)：

（1）消費(fèi)者市場的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)：地理標(biāo)準(zhǔn)、人口標(biāo)準(zhǔn)、心里標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)；

（2）生產(chǎn)者市場的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品的最終用戶；用戶的地理位置；用戶規(guī)模；

用戶的價值觀念。

（二）目標(biāo)市場選擇決策

1、目標(biāo)市場選擇

目標(biāo)市場選擇是指企業(yè)通過對外部環(huán)境分析，尋求對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有利的市場機(jī)會，在市場細(xì)分化的基礎(chǔ)上，決定和選擇企業(yè)目標(biāo)市場的活動。

2、目標(biāo)市場的決策選擇

（1）無差異性目標(biāo)市場策略。不考慮各細(xì)分市場的特性，只注重共性，只推出一種產(chǎn)品，運(yùn)用一種市場營銷組合，試圖吸引盡可能多的顧客，為整個市場服務(wù)。

（2）差異性市場目標(biāo)策略。根據(jù)各細(xì)分市場的不同需要，設(shè)計不同產(chǎn)品，運(yùn)用不同市場營銷組合，服務(wù)于各細(xì)分市場。

（3）集中性目標(biāo)市場策略。將整個市場分割為若干個細(xì)分市場后，只選擇其中某一細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，集中企業(yè)營銷力量，實(shí)行專門化的生產(chǎn)和銷售。

3、企業(yè)市場定位

（1）方法和步驟：

明確本企業(yè)的競爭優(yōu)勢；準(zhǔn)確地選擇相應(yīng)對競爭優(yōu)勢；顯示獨(dú)特的競爭優(yōu)勢

（2）策略

根據(jù)市場定位：

根據(jù)市場的競爭狀況，以及與競爭有關(guān)的屬性或利益進(jìn)行定位，突出企業(yè)的優(yōu)勢。

根據(jù)屬性定位：

產(chǎn)品本身的屬性能使消費(fèi)者體會到它的定位。

根據(jù)利益定位：

把產(chǎn)品定位在某一特定利益上

根據(jù)產(chǎn)品的檔次定位：

企業(yè)選擇目標(biāo)市場時常根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品檔次來選擇。

根據(jù)使用者類型定位

多重定位方式：

將市場定位在幾個層次上，或者依據(jù)多重因素對產(chǎn)品進(jìn)行定位。

小結(jié)：從市場的導(dǎo)向入手，反映了企業(yè)要想很好地運(yùn)營市場，就必須首先了解企業(yè)市場導(dǎo)向的各個方面。再通過合理的市場細(xì)分、正確的市場選擇以及科學(xué)的市場定位，將市場機(jī)會變成自己企業(yè)的機(jī)會，對照自身的資源和核心競爭力，避開有可能出現(xiàn)的威脅，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，克服劣勢，制定有效地市場營銷戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場目標(biāo)

第三篇：企業(yè)管理學(xué)論文

企業(yè)管理論文

淺談國有企業(yè)的管理

學(xué)院：電子工程學(xué)院

專業(yè)：信息對抗技術(shù)

學(xué)號：0209309

5姓名：陳建平

淺談現(xiàn)今國有企業(yè)的管理

[摘要]國企改革的提出已有一段時間了,特別是我國加入WTO,對國有企業(yè)的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。本文旨在從我國當(dāng)前國有企業(yè)中人力資源管理的一些問題加以說明并分析對策,并從四個方面加以分析。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀激勵績效評價人才管理

21世紀(jì)初,人類社會繼工業(yè)文明之后,進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代。高新技術(shù)迅猛發(fā)展,信息技術(shù)廣泛應(yīng)用,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)日益普及,全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化。伴隨著新時代的到來,人力資源的開發(fā)和利用起著舉足輕重的作用,人力資本已超過物質(zhì)資本和自然資本,成為最主要的生產(chǎn)要素和社會財富,成為經(jīng)濟(jì)、財富增長的源泉。

入世后的中國國有企業(yè),為了激活企業(yè)人力資源,規(guī)范企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,開發(fā)員工潛能,提升企業(yè)核心競爭能力,構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系,是當(dāng)務(wù)之急。

一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

從企業(yè)的人力資源工作人員配置、人力資源管理理念、人力資源管理機(jī)構(gòu)與職能設(shè)置及制度建設(shè)等來看,目前我認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理主要具有以下特點(diǎn):

1.大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。其主要特點(diǎn)是以“事”為中心,只見“事”,不見“人”,只見某一方面,而不見人與事的整體、系統(tǒng)性,強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;把人視為一種成本,當(dāng)做一種“工具”,注重的是投入、使用和控制。

2.大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往注重于招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調(diào)動、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng),卻忽略了與顧客的聯(lián)系,沒有關(guān)注顧客需求和市場變化、與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略。

3.人力資源管理的框架體系尚未建立起來,仍有許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善。整個人力資源管理系統(tǒng)中的各個模塊之間相互矛盾或不一致,難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。

4.人力資源部門定位太低,無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。比如,人力資源部無法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合;受職權(quán)限制,人力資源部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通困難;人事部的實(shí)際工作停留在主管層以下,造成考核體系不完善,激勵機(jī)制不健全,繼任計劃不完整等問題;公司高級領(lǐng)導(dǎo)層受業(yè)務(wù)困擾,對人力資源重要性認(rèn)識不夠。

5.國內(nèi)企業(yè)在管理人力資源的過程中,并不缺乏先進(jìn)的人力資源管理思想,但是,卻十分缺乏如何將這些先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。

6.員工普遍對薪酬福利現(xiàn)狀不滿,難以有效激勵員工努力工作。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻(xiàn)等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系,“憑能力上崗、憑貢獻(xiàn)取酬”沒有得到很好的體現(xiàn)。

二、國有企業(yè)人力資源管理的對策分析

綜上所述,本人認(rèn)為國有企業(yè)人力資源管理最為關(guān)鍵的問題是“如何充分有效地激活人力資源”。在現(xiàn)代人力資源管理中,薪酬是一種激勵人力資源的手段。另外,開發(fā)、培訓(xùn)人力資源,提升人才的知識、能力、技能等,拓展發(fā)展空間,實(shí)際上也是一種有效的激勵人力資源的措施。合理、科學(xué)的績效考核是激勵人力資源的依據(jù)。留不住人才,人才流失嚴(yán)重,通常是人才

缺乏適當(dāng)激勵的一種不良結(jié)果。

對此,本人提一些拙見:對人力資源認(rèn)識要有觀念性的轉(zhuǎn)變,人力資源的激勵方式要科學(xué)務(wù)實(shí),健全員工績效的評價,實(shí)施人性化管理國有企業(yè)的人才。

三、人力資源認(rèn)識觀念性的轉(zhuǎn)變

當(dāng)今時代是開發(fā)人力資源經(jīng)濟(jì)的時代,人力作為一種資源的生產(chǎn)要素地位空前提高,人力資源成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的制約瓶頸,知識成為人類實(shí)現(xiàn)一切預(yù)期目標(biāo)的前提和經(jīng)濟(jì)社會生活的中心。

“知識資本”成為企業(yè)創(chuàng)造收益的推動力;在某些產(chǎn)業(yè),智力成分業(yè)已取代市場份額成為衡量企業(yè)成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。許多研究成果表明:國有企業(yè)今后能否成功, 主要靠的是企業(yè)員工的知識,企業(yè)人員所掌握知識能力的發(fā)揮,靠的是高素質(zhì)的人力資源。因此,提高政府和企業(yè)對人力資源重要性的認(rèn)識非常重要。

“以人制勝”的觀念在競爭中會立于不敗之地。國有企業(yè)要創(chuàng)造良好環(huán)境吸引人、留住人,必須營造良好的內(nèi)外部人力運(yùn)行環(huán)境,特別是內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè),塑造企業(yè)形象,強(qiáng)調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人,倡導(dǎo)具有企業(yè)特色的企業(yè)文化以及職業(yè)道德規(guī)范,以此來統(tǒng)一員工思想、觀念、行為,激勵大家奮發(fā)向上;要為企業(yè)內(nèi)各層次間增加相互接觸機(jī)會,加深相互了解,減少隔閡,緩和緊張的工作氣氛,協(xié)調(diào)一切力量為企業(yè)謀發(fā)展。

四、科學(xué)務(wù)實(shí)的人力資源激勵方式

1.激勵應(yīng)以員工需要為中心。員工是企業(yè)主體,企業(yè)利潤的創(chuàng)造來自員工的努力。所以,要創(chuàng)造更多利潤就要充分調(diào)動員工的積極性,從不同層次了解和滿足員工需求,避免單一化。作為管理者來說,要根據(jù)員工的基本需要實(shí)行激勵,以多種報酬作為手段來滿足員工的基本需要,而不局限于以工資多少讓人才去留的絕對論。報酬有內(nèi)在的報酬和外在的報酬。內(nèi)在的報酬包括參與決策、更大的工作自由和權(quán)限、更多的責(zé)任、更有趣的工作、個人成長的機(jī)會、活動的多樣化等,員工在社會需要、尊重需要等層次得到滿足才可得到激勵;外部的報酬有直接報酬、間接報酬、非金錢性報酬。直接報酬包括基本工資和薪水、加班費(fèi)、假期津貼、績效獎金、利潤分紅、股票購買權(quán)和分配等;間接報酬包括保險、非工作日工資、服務(wù)和額外津貼等。非金錢性報酬包括滿意的午餐時間、滿意的辦公設(shè)備、滿意的工作分工、配有秘書、有魅力的頭銜等。

就報酬方面實(shí)行薪酬制度,也可以實(shí)行靈活方式。例如,編制內(nèi)和編制外就業(yè),因?yàn)槿瞬帕鲃拥恼呦拗菩允沟镁幹苾?nèi)就業(yè)實(shí)現(xiàn)較難,而且個人對人力報酬各有偏好。自由編制就業(yè)可實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人員互利合作。

員工需要與組織目標(biāo)常常不盡一致,這就需要通過激勵來使二者協(xié)調(diào)起來,首先要增加個人實(shí)現(xiàn)工作績效的可能性,采取措施進(jìn)行強(qiáng)有力的控制,比如以加薪、減薪、晉升、降職、淘汰等方式推動個人付出更多努力。個人需要與組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)時,還要考慮個人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)之后,組織對個人需要的滿足。管理者在獎酬員工時既要以員工績效的大小為標(biāo)準(zhǔn),又要考慮員工想要的是什么報酬,考慮員工需要的差異性,盡可能地做到員工獎酬的個性化與靈活性,但應(yīng)在客觀上盡力做到公平、公正。

2.從目標(biāo)、強(qiáng)制、競爭和合作四個方面實(shí)施激勵目標(biāo)管理是在實(shí)踐中直接倡導(dǎo)具體的目標(biāo)和績效反饋,作為有效激勵方法被人們當(dāng)作一種管理科學(xué)。

目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)把組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織中群體、個人的具體目標(biāo)。所有的目標(biāo)構(gòu)成一個互相聯(lián)系的整體,當(dāng)個人目標(biāo)、群體目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)時,組織目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)管理過程中,要注意目標(biāo)要具體,盡可能量化,而且在目標(biāo)的制訂過程中強(qiáng)調(diào)參與性,即不是由上級制定好目標(biāo)后分派給下級,而是下級也參與制定目標(biāo),上下級共同制定目標(biāo),達(dá)成一致意見。在目標(biāo)管理中,對每一個目標(biāo)都規(guī)定具體的時間階段,目標(biāo)必須要在這個時間階段內(nèi)完成,并在整個實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中都伴隨著信息的反饋,使員工了解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況,以便讓員工控制和修正

自己的行為。

強(qiáng)制會給員工以巨大的推動力,不論員工喜歡與否,迫于這種強(qiáng)有力的推動,員工會發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性。在組織中,強(qiáng)有力的控制應(yīng)該是激勵的一個重要方面,從個體角度來說,自我實(shí)現(xiàn)需要占主導(dǎo)地位的人,成就需要為優(yōu)勢需要的人和自控能力非常強(qiáng)的人畢竟是少數(shù),從群體、組織角度來說,僅僅是出于對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈渴望而充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性的人也是少數(shù),努力地提高水平在很大程度上是因?yàn)閺?qiáng)制的推動作用?？刂瓢▊€體、群體、組織三個層次的控制,它們可以來源于環(huán)境和競爭的壓力,也可以來源于組織、群體、個體的自我要求。

競爭是激勵的重要方面。在沒有競爭對手的情況下,雖然員工可能發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性,但是當(dāng)存在競爭時其積極性、主動性、創(chuàng)造性會發(fā)揮得更充分。

合作也是激勵的必要方面。通過合作可以綜合運(yùn)用不同員工的技能、經(jīng)驗(yàn),使工作績效更高。員工的個性因素會影響合作的效果,進(jìn)行合作的成員之間要互相信任,這就要求員工要誠信、正直、可依賴、具有技術(shù)技能與人際技能、愿意與別人維護(hù)和保全面子、愿意與別人自由地分享觀點(diǎn)和信息、行為表現(xiàn)前后一致、處理問題時具有較強(qiáng)的判斷力等。

五、健全員工績效評價

員工工作績效評價是人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

首先,績效評價是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)?？冃гu價所提供的信息有助于企業(yè)判斷應(yīng)當(dāng)做出何種晉升或工資方面的決策。通過考評,調(diào)整主管職位上的各級主管人員,淘汰那些不稱職的員工,選拔和聘用那些真正具有才能的員工。同時,通過定期考評,也可了解受訓(xùn)者在哪些方面已有提高,在哪些方面還有不足。在此基礎(chǔ)上,上級主管人員便可根據(jù)具體情況制定新的培訓(xùn)計劃,或?qū)υ媱澾M(jìn)行修改,或是針對受訓(xùn)者的不足之處加強(qiáng)培訓(xùn),或是改換另一種培訓(xùn)方法。

其次,考評為組織的各類人員提供了一個機(jī)會,使大家能夠坐下來對各自的工作行為進(jìn)行一番品頭論足式的討論。有機(jī)會揭示出工作中的那些低效率行為,同時還可以幫助員工強(qiáng)化已有的正確行為。

考評是獎勵的合理依據(jù)。要使考評工作切實(shí)有效,就應(yīng)該把它的獎勵制度緊密結(jié)合起來,對有成就的員工進(jìn)行及時獎勵。這樣才能激勵大家為組織目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

六、實(shí)施人性化管理

1.通過多樣化的措施培養(yǎng)人才,留住核心員工

人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該盡量從感情方面出發(fā)、從工作對員工自身的提升方面出發(fā)動腦筋,在可能的情況下也要盡量不斷提高待遇,使員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。

①工作多樣化給員工全面的鍛煉。通過一定的崗位輪換,一方面員工獲得各方面的鍛煉,另一方面企業(yè)也可以發(fā)現(xiàn)員工的所長,有潛力的員工可以脫穎而出,而不是像以前那樣大家的工作都是明確固定的,久而久之,容易使大家產(chǎn)生厭倦感,試想這樣的狀態(tài)能做好工作嗎。另外,員工了解到企業(yè)運(yùn)作的各方面,使他更了解這個企業(yè),有潛力的員工甚至還會提出一些意見建議。這樣對其以后職業(yè)生涯的發(fā)展也比較有利。

②讓員工承擔(dān)更多的責(zé)任。通過對員工的授權(quán),讓他們承擔(dān)更多的責(zé)任,允許他們有犯錯誤的機(jī)會,從中得到寶貴的經(jīng)驗(yàn),加快員工的成長。

對員工的授權(quán)并不意味著管理的放松,反而在一定程度上加大了管理者的工作量,因?yàn)樵诓磺宄T工的真正能力時,管理者必須跟進(jìn)該員工的工作但又不能過分干涉,另外還必須準(zhǔn)備當(dāng)該員工工作得不好時的應(yīng)對措施。

這種授權(quán)管理的方式對員工的激勵往往非常有效,經(jīng)過鍛煉,可以很快發(fā)現(xiàn)有潛力的員工,使其很快得到成長。如果員工不通過實(shí)踐鍛煉,那他永遠(yuǎn)也不能挑起重?fù)?dān),公司永遠(yuǎn)只能靠原有的幾個“能人”,對于企業(yè)來說不可能在那么長的一段時間內(nèi)維持一種經(jīng)營方式,這樣不管

對企業(yè)還是對社會都不會進(jìn)步。

③關(guān)心員工,感情留人。相對于民營企業(yè)而言,國有企業(yè)的員工與老板接觸的機(jī)會較少,老板對員工也不怎么熟悉。然而在對員工進(jìn)行激勵時,老板要盡可能多地和員工進(jìn)行交流,尤其在目前國有企業(yè)有困難,物質(zhì)獎勵不太多的情況下,老板對員工的關(guān)心往往是激勵員工工作的一個有效措施。比如在工作繁忙時,老板時不時的鼓勵;在員工生病時,老板的慰問。這些都是與員工建立私人感情的有效途徑。

④營造和諧的同事關(guān)系。單位中和諧的同事關(guān)系能滿足員工的情感需求,使員工具有愉快心情來投入工作,這樣工作成效肯定好。要形成和諧的同事關(guān)系,一方面是多組織集體活動,通過增強(qiáng)員工之間的互動,使員工產(chǎn)生歸屬感、認(rèn)同感;另一方面,在單位中盡量為員工創(chuàng)造溝通的平臺,如中午大家一起就餐就是一個較好的措施。此時,大家都比較放松,討論的話題也比較活躍,從而可以增加員工之間彼此的了解。

⑤保持管理制度的靈活性。相對于民營企業(yè),國有企業(yè)的管理制度沒有那么靈活,但也應(yīng)該提高靈活性,以體現(xiàn)對員工的尊重。如根據(jù)員工的要求,實(shí)行一定程度的彈性工作制。一些員工由于家庭方面的原因比較看重休假時間的長短,他們可以選擇把加班的時間累計起來,以后需要時集中放假。在員工完成自身工作的前提下,對員工的請假采取比較寬容的態(tài)度,這些措施都體現(xiàn)了企業(yè)對每個員工的重視,容易讓員工產(chǎn)生好感。

2.人力資源管理工作要注意的問題

①注意與員工建立共同的價值觀。員工是否愿意與企業(yè)一起成長,克服可能遇到的困難,關(guān)鍵在于員工是否與企業(yè)有共同的價值觀。這方面也要求老板必須轉(zhuǎn)變觀念,重要的是如何同員工一道將“蛋糕”做大,實(shí)現(xiàn)“雙贏”,而不是如何“分蛋糕”。老板與員工的理想關(guān)系應(yīng)該是一種共同創(chuàng)業(yè)的關(guān)系,而不僅僅是一種雇傭與被雇傭的關(guān)系。

②注意公平感的問題。公平理論顯示,員工不僅會把自己的所得與自己的付出相比較,還會經(jīng)常把別人的付出所得與自己的付出所得比較,這就啟發(fā)我們,任何管理措施都必須注意公平的問題,尤其是涉及到員工的獎勵問題。公平的獎勵才能樹立榜樣,引導(dǎo)員工奮發(fā)向上,否則,不僅起不到激勵的作用,還將影響員工工作的積極性。在大企業(yè)里,主要是部門里的員工比較較為頻繁,如果員工覺得不公平,肯定會大大影響其工作情緒,工作成效肯定不會好。

③加強(qiáng)與員工的溝通。有效的溝通對完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)十分重要。老板應(yīng)該定期、不定期與員工進(jìn)行交流,從中發(fā)現(xiàn)員工思想的變化,也可以傳達(dá)出企業(yè)對員工的希望。在涉及員工福利問題上更要注意傾聽員工的意見。這樣,老板才能了解員工的需要,更好地有針對性的對員工進(jìn)行激勵。

④對表現(xiàn)好的員工及時獎勵,社會學(xué)習(xí)理論認(rèn)為那些被強(qiáng)化或被獎勵的行為容易再次發(fā)生,人們會不斷向那些被獎勵過的行為或技能的示范者學(xué)習(xí)。所以根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論,我們要必須及時的對表現(xiàn)好的員工給予獎勵,以對其他員工起到導(dǎo)向的作用,使他們能對被獎勵的人學(xué)習(xí)。但在獎勵時要注意到客觀公正這個問題。

⑤處理好員工離職的問題。由于人的需求的復(fù)雜性和多樣性,有時,即使企業(yè)做了很多的努力也留不住員工,一些企業(yè)往往在這時候?yàn)殡x職的員工制造一些不便, 雙方搞得不歡而散。員工可能因?yàn)楦鞣N原因離職。如果在員工離職時企業(yè)能夠給予員工應(yīng)有的理解,及時為員工辦理離職手續(xù),結(jié)算工資,甚至給予另外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助,這將給員工留下非常好的印象,離職的員工本身也會成為企業(yè)未來的關(guān)系資源,在他們到另外的公司后也會將原公司的良好形象帶到新公司去,而且留下來的員工也會因?yàn)槠髽I(yè)的“有情有義”而對企業(yè)產(chǎn)生好感。

第四篇：管理學(xué)課程論文指導(dǎo)書

2013～2014學(xué)年第1學(xué)期電子商務(wù)專業(yè)2010級

《管理學(xué)》選修課課程論文指導(dǎo)書

一、管理學(xué)課程論文的目的與任務(wù)

管理學(xué)課程論文的主要目的是通過論文寫作，鞏固學(xué)生所學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)知識和基本技能，加強(qiáng)對學(xué)生自學(xué)能力、研究能力及各種綜合能力的培養(yǎng)和鍛煉，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用管理理論分析和解決實(shí)際問題的能力。

二、課程論文選題

選題方案一：在給定的參考選題中選擇（可適當(dāng)修改細(xì)化）一個特定題目。詳見下“

1、給定參考選題”

選題方案二：在給出的選題參考范圍下自擬一個題目，要求選題新穎，涉及本課程有關(guān)理論和實(shí)踐的前沿問題、熱點(diǎn)問題、焦點(diǎn)問題。詳見下“

2、自擬題目參考范圍”

1、給定參考選題

（1）論科學(xué)管理理論的現(xiàn)實(shí)意義

（2）馬斯洛需求層次理論的現(xiàn)實(shí)意義和價值

（3）學(xué)習(xí)型組織研究綜述

（4）論管理的科學(xué)性與藝術(shù)性

（5）論企業(yè)的社會責(zé)任

（6）企業(yè)信息化研究綜述

（7）論西蒙的“有限理性”決策模式

（8）行為決策理論研究綜述

（9）論企業(yè)的目標(biāo)管理

（10）組織結(jié)構(gòu)柔性化研究

（11）全球化背景下的人力資源管理探析

（12）論跨國企業(yè)的跨文化管理問題

（13）如何有效管理90后員工

（14）淺析企業(yè)員工招聘中的風(fēng)險

（15）中小企業(yè)員工培訓(xùn)的問題與對策

（16）家庭企業(yè)人力資源管理問題研究

（17）如何有效激勵創(chuàng)新型人才

（18）對企業(yè)員工持股制度的思考

（19）論企業(yè)的沖突管理

（20）如何做一個出色的管理者

（21）學(xué)習(xí)管理學(xué)的感悟

（22）讀《??》管理學(xué)著作的收獲（著作需明確）

（23）德爾菲法應(yīng)用研究綜述

（24）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何實(shí)施有效控制

（25）論電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)制度創(chuàng)新

（26）管理效率與管理成本研究

（27）騰訊公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

（28）電子商務(wù)企業(yè)的庫存控制研究

2、自擬題目參考范圍

（1）管理理論：科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論、管理科學(xué)理論、現(xiàn)代管理理論

（2）計劃職能：決策理論、決策影響因素、德爾菲技術(shù)、目標(biāo)管理

（3）組織職能：組織結(jié)構(gòu)的影響因素、組織層級化、人力資源管理問題

（4）領(lǐng)導(dǎo)職能：領(lǐng)導(dǎo)理論、激勵原理與組織中的激勵問題、組織中的溝通問題

（5）控制職能：預(yù)算控制、生產(chǎn)控制（對供應(yīng)商的控制、庫存控制、質(zhì)量控制）、標(biāo)桿控制

（6）創(chuàng)新職能：技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新

（7）管理前沿專題：流程再造、知識管理、學(xué)習(xí)型組織、全球性戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、精益生產(chǎn)、ERP、危機(jī)管理等。

三、管理學(xué)課程論文的基本要求

1、在論文寫作過程中，要求學(xué)生能綜合運(yùn)用所學(xué)過的基礎(chǔ)知識、基本理論和方法，分析與解決管理實(shí)踐中的具體問題，以鞏固、深化和掌握、檢測所學(xué)過的理論、知識與技能。

2、文章結(jié)構(gòu)合理，理論聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)正確，論證充分，邏輯性強(qiáng)，行文流暢。

3、格式要求：論文包括封面、標(biāo)題、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)幾部分。除封面按給定附件模板填寫外，其余內(nèi)容按如下排版：

（1）頁面設(shè)置：紙張A4，頁邊距：上下3cm、左右2.5cm

（2）標(biāo)題：黑體小2號，加粗，居中；作者：仿宋小4號，居中

（3）摘要：200字以內(nèi)（仿宋，5號）；關(guān)鍵詞3-5個（仿宋，5號）

（4）正文：宋體，小4號，1.5倍行距。

（5）層次標(biāo)題： 一級標(biāo)題用一、二、三??編號；宋體3號，加粗，左對齊

二級標(biāo)題用1、2、3??編號；宋體4號，加粗，左對齊

三級標(biāo)題用（1）、（2）（3）??編號。宋體5號，加粗，左對齊

（6）圖、表：若有圖表也需分別依次編號，并給出圖題和表題（宋體小5號，居中）

（7）參考文獻(xiàn)：仿宋5號，請嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的著錄格式進(jìn)行參考文獻(xiàn)著錄（可借鑒一篇規(guī)范學(xué)術(shù)論文的參考文獻(xiàn)）。

（8）正文頁腳正中插入頁碼（封面除外）。

4、字?jǐn)?shù)要求：3000~5000字

5、上交Word（97-2003）電子版，以學(xué)號-姓名-題目作為文件名（中間用“-”分隔）。

6、紀(jì)律要求

（1）在論文寫作過程中，要求學(xué)生實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，不得抄襲，如發(fā)現(xiàn)雷

同部分超過40%的，均按不及格處理。

（2）字?jǐn)?shù)不足2500字的，成績按缺考處理。

（3）請在12.30日上課時提交（煩請學(xué)習(xí)委員提前整理好），過時不收，成績按缺考處理。

四、課程論文成績評估標(biāo)準(zhǔn)

1、優(yōu)秀（90-100分）

（1）能正確理解黨和國家有關(guān)方針、政策，綜合運(yùn)用所學(xué)的理論知識和有關(guān)方法、技能。

（2）能密切聯(lián)系企業(yè)管理工作實(shí)際，分析問題正確、全面，具有一定的理論深度和創(chuàng)見，選題科學(xué)新穎，對實(shí)際工作或?qū)W術(shù)研究有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

（3）論文中心突出，論據(jù)充足，數(shù)據(jù)可靠，層次分明，邏輯清楚，文字結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。

（4）原始資料齊全，能運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行加工整理。

2、良好（80-89分）

（1）能正確理解黨和國家有關(guān)方針、政策，能運(yùn)用所學(xué)的理論知識和有關(guān)方法、技能。

（2）能較好地聯(lián)系企業(yè)管理工作實(shí)際，分析問題比較正確、全面，選題科學(xué)且較新穎，對實(shí)際工作或?qū)W術(shù)研究有一定的參考作用。

（3）論文中心明確，論據(jù)較充足，數(shù)據(jù)基本可靠，層次較分明，邏輯較清楚，文句通順。

（4）原始資料基本齊全，能較好地進(jìn)行加工整理。

3、中等（70-79分）

（1）能理解黨和國家有關(guān)方針、政策，基本掌握所學(xué)的理論知識和有關(guān)方法、技能。

（2）能聯(lián)系企業(yè)管理工作實(shí)際，觀點(diǎn)正確，選題一般，分析問題具有一定的說服力。

（3）語句通順，主要數(shù)據(jù)基本可靠，有一定的論據(jù)。

（4）具有一定的原始資料，但不夠全面，加工整理也較差。

4、及格（60-69分）

（1）能理解黨和國家有關(guān)方針、政策，在理論觀點(diǎn)上沒有原則性錯誤，基本掌握所學(xué)的理論知識和方法、技能。

（2）尚能聯(lián)系企業(yè)管理工作實(shí)際，措施基本合理，選題一般，對所論述的問題有一定的分析和考證。

（3）語句尚通順，主要數(shù)據(jù)基本可靠，有一定的論據(jù)。

（4）原始資料不全，加工整理也較差。

5、不及格（59分以下）

凡具有以下條款之一者，應(yīng)判為不及格：

（1）對黨和國家有關(guān)方針、政策缺乏理解，或在理論上有原則性錯誤，沒有掌握所學(xué)的理論知識和方法、技能。

（2）論文選題一般，文章缺乏中心，層次含混不清，缺少主要論據(jù)，或論據(jù)、論點(diǎn)與結(jié)論相互矛盾，語句不通順。

（3）基本內(nèi)容屬抄襲他人成果。

（4）原始資料殘缺不全，主要數(shù)據(jù)失真或已過時，加工整理極差。

（5）字?jǐn)?shù)不足3000字。

五、附件封面（請在論文完成提交時刪除此行文字）

《管理學(xué)》課程論文

題

學(xué)

專

年

學(xué)

姓

提 交

目院業(yè)級號名間年月日時

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)論文

我的收獲

我是一個對文學(xué)，歷史，政治，實(shí)事都非常感興趣的工科生，一直以來，同學(xué)們深惡痛絕的大學(xué)政治課系列，我一直學(xué)得頗為輕松，且均有收獲，我覺得，《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》這門課比大二學(xué)的馬克思主義有用多了，原因很簡單，馬克思主義基本上只能混跡于社會主義國家，企業(yè)管理卻是全世界的大學(xué)生都要修行的！

上這門課的時候，我超級專心，因?yàn)槔蠋煷_實(shí)講得好，不僅語言幽默，嚴(yán)謹(jǐn)，而且信手拈來的一些小例子真的很貼近我們的生活！

學(xué)了這門課，我有幾點(diǎn)收獲，歸納一下主要有三點(diǎn)！

我重新學(xué)習(xí)了一下企業(yè)的分類。關(guān)于企業(yè)分類的知識，我高中時候掌握得很好，只是好久不接觸，已然盡數(shù)忘卻，我一直想回憶起來，卻發(fā)現(xiàn)自己的腦中只是殘存著幾塊碎片！在聽這段內(nèi)容的時候，我很認(rèn)真，當(dāng)提到有限責(zé)任公司和股份有限公司所必須擁有的股東人數(shù)這個問題時，我便開始悄悄思考國家這些規(guī)定的合理性，比如，為什么有限責(zé)任公司的股東人數(shù)要被壓縮在50以下？當(dāng)然，思考?xì)w思考，法律法規(guī)嘛，會查才是第一位的！

我了解了很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的故事。老師講了很多故事，我也饒有興致地聽著。比如，老師以柯達(dá)為例，向我們闡釋了企業(yè)創(chuàng)新的重要性，話說，柯達(dá)可是我從小聽到大的超牛企業(yè)，居然因?yàn)闆]有敢于開發(fā)新的業(yè)務(wù)導(dǎo)致企業(yè)垮掉，真的是觸目驚心啊！在商品經(jīng)濟(jì)時代，不敢創(chuàng)新，等于晾著脖子，任由對手宰割！這些故事有短有長，都是來自于我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)或者品牌，讓我大開眼界，以后在朋

友面前又多了幾番談資！

最后，當(dāng)然是學(xué)到了很多營銷手段和戰(zhàn)略決策。在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，戰(zhàn)略決策和營銷手段是極度重要的，大家想啊，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)肯定非常想掙錢，那怎樣才能更快更好的掙錢，唯有每一步都精打細(xì)算，每一次出招都能付出最少，收益最大！

英明的決策和昏庸的決策對企業(yè)的影響總是大相近庭，比如，當(dāng)年的樂器業(yè)巨頭雅馬哈在面對一堆和樂器毫不相干的機(jī)床時，如果沒有想到利用它們?nèi)ミM(jìn)軍摩托車行業(yè)，而是把這些機(jī)床低價處理，那么到了今天，我們可能不僅看不到雅馬哈推出的各式拉風(fēng)摩托，甚至連雅馬哈的名字都沒幾個人能叫得出來了！

高超的營銷方式比普通的營銷方式所帶來的效應(yīng)要神氣太多了！舉個我們家鄉(xiāng)的例子吧，我是個揚(yáng)州人，家鄉(xiāng)有所謂揚(yáng)州三把刀之說，分別是廚刀，修腳刀，剃頭刀，意思就是說，我們揚(yáng)州的這三個行當(dāng)在全國都是出類拔萃的。于是乎，有個高人就注冊了一個刀具品牌，該品牌的名字就叫三把刀，他這招非常絕，對品牌效應(yīng)的把握可謂相當(dāng)靈敏。刀具進(jìn)入市場，不管質(zhì)量好不好，老百姓就是買賬，三把刀年年大賣，銷量冠軍拿到手軟！

商業(yè)上的戰(zhàn)略決策對于我們的生活中的諸多選擇有很多借鑒意義，比如，一定要學(xué)會計算每種選擇的優(yōu)劣得所，然后再選擇；營銷手段更是可以讓我們在推薦自己或某些東西時，原數(shù)照搬，這里，我就不舉例子了！

我很慶幸，大學(xué)里開了這門課，讓我在滿是工程和機(jī)械味道的課

程里，有一方可以輕松歇腳的土地！

環(huán)境工程0901

2012/5/6 郭萬富20091165