第一篇：管理培訓(xùn)：電子商務(wù)方向的管理培訓(xùn)生職業(yè)

管理培訓(xùn)：電子商務(wù)方向的管理培訓(xùn)生職業(yè)

電子商務(wù)方向的管理培訓(xùn)生職業(yè)是怎么樣的？電子商務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、降低企業(yè)的交易成本。首先，電子商務(wù)降低企業(yè)的促銷成本。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司的調(diào)查：利用因特網(wǎng)作廣告媒體，進(jìn)行網(wǎng)上促銷活動(dòng)，結(jié)果是銷售額增加10倍，而費(fèi)用只是傳統(tǒng)廣告費(fèi)用的1/10。其次，電子商務(wù)降低采購成本。利用電子商務(wù)采購系統(tǒng)，企業(yè)可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作，將原材料采購與產(chǎn)品制造有機(jī)地結(jié)合起來，形成一體化信息傳遞和處理系統(tǒng)。通用電器發(fā)言人說：自從采用電子商務(wù)采購系統(tǒng)后，公司的采購費(fèi)用降了30%（人工成本降低了20%，原材料成本降低了20%）。

2、減少企業(yè)庫存。在分析電子商務(wù)方向的管理培訓(xùn)生thldl.org.cn職業(yè)是怎么樣中，IBM個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)從1996年開始應(yīng)用電子商務(wù)高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，生產(chǎn)商可以準(zhǔn)確地依據(jù)銷售商的需求來生產(chǎn)，這樣就提高了庫存周轉(zhuǎn)率，使庫存總量保持在適當(dāng)?shù)乃剑瑥亩褞齑娉杀窘档阶畹汀?/p>

張宇先生

管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的金牌講師，國資委下屬企業(yè)CMA集訓(xùn)班特聘講師，國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、法國國立橋路大學(xué)MBA、美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）會(huì)員。10年的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，前4年主要講授營銷以及質(zhì)量和設(shè)備管理、最近6年主要講授管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系。成為職業(yè)講師之前有10年世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。目前致力于管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和咨詢，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐，提高國內(nèi)企業(yè)的決策和管理水平。具有扎實(shí)而全面的企業(yè)管理理論素養(yǎng)。系統(tǒng)地掌握管理會(huì)計(jì)的理論體系，同時(shí)又熟悉企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購等經(jīng)營活動(dòng)，并將兩者進(jìn)行完美結(jié)合。因此既能為企業(yè)財(cái)務(wù)人士授課，又能為經(jīng)營部門的管理人員授課?，F(xiàn)任北京天下伐謀咨詢財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長，高級(jí)合伙人，獨(dú)家講師。

3、縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展為產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)提供了快捷的方式。第一，開發(fā)者可以利用網(wǎng)絡(luò)快速地調(diào)研市場(chǎng)，了解最新的需求；第二，開發(fā)者可以利用信息的傳播速度迅速收到產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋，隨時(shí)對(duì)開發(fā)中的產(chǎn)品再改良；第三，開發(fā)者可以利用網(wǎng)絡(luò)了解到競(jìng)爭對(duì)手的最新情況，從而適當(dāng)調(diào)整自己的產(chǎn)品。

4、增加企業(yè)交易機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)的開放性和全球性使得電子商務(wù)不受時(shí)空的限制。企業(yè)必須連續(xù)不斷地為世界各地的客戶提供技術(shù)支持和銷售服務(wù)。不間斷地運(yùn)作給企業(yè)增添了許多交易機(jī)會(huì)。

第二篇：管理培訓(xùn)生職業(yè)說明

管理培訓(xùn)生職位說明

————東莞科技公司為例

職位概要：本崗位是公司專門培訓(xùn)未來關(guān)鍵人才而設(shè)置的，尋求愿意與公司一起成長的青年才俊，通過公司的合理培訓(xùn)

與管理使相關(guān)人員掌握觸摸屏行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，最終根據(jù)所學(xué)專業(yè)安排在相應(yīng)的崗位上就職，承擔(dān)研發(fā)、工藝流程、生產(chǎn)管理及技術(shù)支持等相關(guān)重任。

工作內(nèi)容及發(fā)展方向：

1、入職的1到3個(gè)月內(nèi)接受公司安排的全面培訓(xùn)，在工程、制造、研發(fā)等關(guān)鍵對(duì)應(yīng)的崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)，尋找

自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和興趣點(diǎn)，結(jié)合個(gè)人特長安排崗位工作，因才適用；

2、公司針對(duì)管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)方向著眼于以下幾個(gè)方面：工藝研發(fā)；生產(chǎn)管理；技術(shù)支持；市場(chǎng)開拓等；

3、方向定位后在相關(guān)崗位從事工作，更深入的了解行業(yè)發(fā)展的各類技術(shù)信息為生產(chǎn)服務(wù)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)

自己的力量。

其他要求：

1、對(duì)自己職業(yè)發(fā)展有明確的定位，愿意與公司一起成長；

2、愿意從基層開始了解生產(chǎn)各項(xiàng)工藝流程，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有培養(yǎng)潛質(zhì)；

3、對(duì)理想執(zhí)著，對(duì)自己負(fù)責(zé)；

4、能夠先吃苦，后耕耘再收獲，5、良好的學(xué)習(xí)能力，吃苦學(xué)習(xí)能力。

薪酬福利及發(fā)展前景：

1、公司為員工購買社保，有養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五種；

2、科學(xué)合理的晉升發(fā)展平臺(tái)、良好的企業(yè)文化和氛圍；

3、提供免費(fèi)的食宿，良好的辦公和生活環(huán)境；

4、提供一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，只要有能力便有發(fā)展

20120500224

12財(cái)管2班

孟祥旭

第三篇：管理培訓(xùn)生

大學(xué)生眼中的“管理培訓(xùn)生”

1、管理培訓(xùn)生來源

1）“管理培訓(xùn)生”出現(xiàn)的源頭

Management Trainee，中文翻譯為管理培訓(xùn)生，這個(gè)概念最早出現(xiàn)在一些跨國公司里，在國際上已有上百年歷史，最早的GE（通用電氣）的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)項(xiàng)目（Financial Management Program）其歷史可以追朔到1919年。

最早的時(shí)候，國外一些比較注重實(shí)際操作的大公司每年都會(huì)為在校生提供一系列時(shí)間不等的實(shí)習(xí)崗位，在實(shí)習(xí)期結(jié)束后從中挑選表現(xiàn)優(yōu)秀者做為正式員工進(jìn)入公司工作。這些在公司實(shí)習(xí)和培訓(xùn)過的員工對(duì)工作充滿熱情，能夠很快適應(yīng)公司的工作要求，快速地進(jìn)入工作角色，也能夠?qū)ぷ魈岢鲂碌慕ㄗh和想法，各項(xiàng)工作都能夠非常有效地完成。公司管理層注意到了他們的優(yōu)勢(shì)，就更加重視了對(duì)實(shí)習(xí)生和培訓(xùn)生的招募，這是管理培訓(xùn)生的雛形。

2）發(fā)展形成過程

隨著企業(yè)的發(fā)展，人才需求的不斷擴(kuò)大，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭也逐漸激烈，企業(yè)也就更加注重實(shí)習(xí)生和培訓(xùn)生的招募，管理培訓(xùn)生項(xiàng)目逐漸盛行，得到眾多大公司的認(rèn)可和重視，并在發(fā)展中逐步形成特定的招募和培養(yǎng)體系。在這些企業(yè)中最杰出的代表就是GE，作為造就全球第一經(jīng)理人的杰出企業(yè)代表,GE僅2003 年至2005年兩年時(shí)間內(nèi)，就完成了超過15萬人次的培訓(xùn)課程。目前GE管理培訓(xùn)生制度已成為公司整個(gè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。完備的培訓(xùn)生招募和培養(yǎng)體系為GE增添了新的血液，極大地緩解了GE因業(yè)務(wù)高速擴(kuò)展對(duì)管理人才的需求。

2、管理培訓(xùn)生（Management Trainee）概念

1）Management Trainee 在國外的解釋

管理培訓(xùn)生（Management Trainee）是大型跨國企業(yè)為了滿足對(duì)高級(jí)管理人才的長期需要而實(shí)行的一種新型的人才培養(yǎng)制度。這些企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源招聘具備高層領(lǐng)導(dǎo)者潛質(zhì)的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生或者畢業(yè)1-3年（具體企業(yè)招聘要求不一樣）的優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行1—3年（每個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)時(shí)間長短都不一樣）的系統(tǒng)的、全面的管理培訓(xùn)。內(nèi)容包括提供各個(gè)部門間的輪崗機(jī)會(huì),參與專案管理,接受量身定做的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)等。通過這些項(xiàng)目來挖掘求職者的潛力，使這些初出茅廬的學(xué)生在短期內(nèi)成為既具有專業(yè)技能和系統(tǒng)管理技巧，又具有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)的全方位管理人才。這些人才在通過所有的培訓(xùn)課程之后，自身潛力得到了激發(fā)，綜合能力得到了提升，最終將成為公司的骨干力量，進(jìn)入公司的管理層，成為引領(lǐng)公司未來發(fā)展的中堅(jiān)力量。

2）Management Trainee在中國的發(fā)展演變

管理培訓(xùn)生概念最早是被一些跨國公司帶入中國的，在中國的一些500強(qiáng)企業(yè)跨國公司里最先出現(xiàn)，近幾年在國內(nèi)逐漸流行起來。目前國內(nèi)對(duì)Management Trainee的中文翻譯會(huì)出現(xiàn)管理培訓(xùn)生，管理見習(xí)員，儲(chǔ)備干部等多個(gè)翻譯。由于概念及工作性質(zhì)比較接近，很多求職者會(huì)將管理培訓(xùn)生和國內(nèi)一些企業(yè)招聘的儲(chǔ)備干部等同看待，其實(shí)管理培訓(xùn)生和儲(chǔ)備干部兩個(gè)概念有很多相似的地方，也有著很大的差別。

總體來說，作為“一覽教育英才網(wǎng)”的編輯覺得，管培的優(yōu)缺點(diǎn)，如下：

pros:

1.薪水高

2.輪崗帶來更廣闊的視野，社交能力強(qiáng)的童鞋能借此拓展network

3.受到更多關(guān)注，升遷上或者在競(jìng)爭同崗位時(shí)，確實(shí)更有優(yōu)勢(shì)

4.以及其他HR忽悠你的好處，嗯，真的都有可能是真的cons:

1.輪崗帶來的不適應(yīng)。function的更換是小事，location的更換真的相當(dāng)要命，半年搬一次家不是鬧的，我一年一搬都頭疼

2.可能輪崗輪不到有興趣的職位

3.很多企業(yè)的管培項(xiàng)目，有點(diǎn)像當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的政績一樣，拍個(gè)腦袋就來了，缺乏規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃和定位，有可能出現(xiàn)管培做完了然后也就沒聲兒了的現(xiàn)象

作為大學(xué)生的我們，在求職的過程中，一定不要認(rèn)為看上去高端大氣上檔次的職位名稱就是好事，其實(shí)打個(gè)比方來說,j就說網(wǎng)絡(luò)營銷吧，名字的變化叫：網(wǎng)絡(luò)營銷-網(wǎng)絡(luò)推廣-網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營-網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化-搜索引擎優(yōu)化-網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師

第四篇：管理培訓(xùn)生

彭艷

聯(lián)系電話***郵箱pl20090312@163.com

通信地址青島市市南區(qū)中國海洋大學(xué)食品學(xué)院生物工程2008級(jí)，266000

教育背景2008.08—2012.06中國海洋大學(xué)食品科學(xué)與工程學(xué)院生物工程專業(yè)本科

求職意向人力資源管理，具備良好溝通能力，擅長團(tuán)隊(duì)合作，責(zé)任心強(qiáng)，能適應(yīng)較大工作壓力。工作經(jīng)歷

歐意家居公司行政部經(jīng)理助理青島2009.8——2009.9

? 協(xié)助經(jīng)理安排公司工作任務(wù)，記錄員工出勤情況，完成當(dāng)月考核表；

? 配合各部門工作，處理公司其他雜務(wù)；

? 整理客戶資料，接待來訪和電話咨詢，與客戶建立良好關(guān)系，完成會(huì)員注冊(cè)工作。太平洋保險(xiǎn)公司市場(chǎng)部市場(chǎng)推廣員青島2009.7——2009.8

? 獨(dú)立負(fù)責(zé)公司兩大區(qū)域的推廣活動(dòng)，到各大超市宣傳，鍛煉了溝通表達(dá)能力； ? 發(fā)放、收集問卷，了解市場(chǎng)情況，培養(yǎng)了市場(chǎng)調(diào)研和分析能力；

? 上門拜訪，每天完成40份以上客戶資料的收集。

新世紀(jì)培訓(xùn)學(xué)校市場(chǎng)部校園代理青島2009.9——2009.11 ? 在校區(qū)各地分發(fā)宣傳單，講解招生流程和各種優(yōu)惠活動(dòng)，吸引潛在學(xué)員；

社團(tuán)活動(dòng)

生物工程2008級(jí)心理委員、文藝委員2009.3——2011.8? 多次參與組織班級(jí)活動(dòng)，如春季出游、沙灘燒烤、紅歌會(huì)比賽、元旦晚會(huì)等；

中國海洋大學(xué)校學(xué)生會(huì)編輯部副部長2009.6——2010.9 ? 負(fù)責(zé)2009年、2010年新生面試，完成了09、10年的納新工作；

? 成功策劃了第一屆“中秋詩聯(lián)大比拼”活動(dòng)，籌集比賽贊助600元，提高了組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；

? 負(fù)責(zé)“85周年校慶征文活動(dòng)”內(nèi)容制定與計(jì)劃跟進(jìn)，收到全國校友的200余篇來稿； ? 參與雜志《海大學(xué)子》09年秋冬刊和10年春夏刊的發(fā)行，幫助完成雜志改版，使印刷量從2000冊(cè)擴(kuò)大到5000冊(cè)；

? 組織召開部門例會(huì)，整理匯報(bào)工作情況，安排、配合其他日常工作。

校園網(wǎng)站校園記者2009.3——2010.3

? 擔(dān)任校園記者，參與完成了校運(yùn)動(dòng)會(huì)、“校慶杯”足球賽、辯論賽等20多場(chǎng)活動(dòng)的報(bào)道，從中充分意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作和工作激情的重要性； ? 指導(dǎo)新生完成欄目版面更新，定期籌劃開展征稿活動(dòng)，收集、審核稿件。

個(gè)人技能與愛好

通過英語六級(jí)，有較強(qiáng)閱讀能力，能熟練使用Office辦公軟件； 喜歡唱歌、看書、旅行等

獲獎(jiǎng)經(jīng)歷

2011校級(jí)綜合實(shí)踐獎(jiǎng)；2009校級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)

第五篇：電子商務(wù)管理培訓(xùn)

電子商務(wù)管理培訓(xùn)

電子商務(wù)管理課程有哪些？ 電子商務(wù)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 電子商務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 電子商務(wù)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的電子商務(wù)管理培訓(xùn)師是哪位？

歡迎進(jìn)入著名電子商務(wù)管理專家譚小芳老師課程《電子商務(wù)管理培訓(xùn)》！

講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《電子商務(wù)管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 全面地論述電子商務(wù)與現(xiàn)代企業(yè)管理，從電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響到電子商務(wù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用以及如何適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的企業(yè)管理變革。培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《電子商務(wù)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第1講 現(xiàn)代企業(yè)管理理論基礎(chǔ) 1.1 企業(yè)核心能力 1.1.1 核心能力

1.1.2 核心能力的影響因素 1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 1.2.1 流程

1.2.2 業(yè)務(wù)流程再造

1.2.3 業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施存在的問題 1.2.4 企業(yè)業(yè)務(wù)流程改革的主要原則 1.3 學(xué)習(xí)型組織

1.3.1 學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵 1.3.2 學(xué)習(xí)型組織的特征 1.3.3 學(xué)習(xí)型組織的模式 1.4 知識(shí)管理

1.4.1 知識(shí)管理的定義 1.4.2 知識(shí)管理發(fā)展階段 1.4.3 數(shù)據(jù)、知識(shí)和信息 1.4.4 知識(shí)的分類 1.4.5 知識(shí)的轉(zhuǎn)化

1.4.6 企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)容 1.4.7 企業(yè)知識(shí)共享模式 本講小結(jié) 案例分析 思考與練習(xí)

第2講電子商務(wù)與管理

2.1 電子商務(wù)與企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 2.1.1 價(jià)值鏈

2.1.2 電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值鏈的影響 2.1.3 重構(gòu)價(jià)值鏈

2.1.4 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的影響 2.2 電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響 2.2.1 電子商務(wù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 2.2.2 電子商務(wù)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的影響 2.2.3 電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈的影響 2.2.4 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)文化的影響 本講小結(jié) 案例分析 思考與練習(xí)

第3講電子商務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理 3.1 戰(zhàn)略管理綜述 3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述

3.1.2、戰(zhàn)略管理的含義和特點(diǎn) 3.1.3 戰(zhàn)略管理的意義

3.2 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略管理 3.2.1 電子商務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 3.2.2 電子商務(wù)戰(zhàn)略的層次 3.2.3 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

3.3 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的合作與協(xié)調(diào) 3.3.1 電子商務(wù)戰(zhàn)略的合作 3.3.2 電子商務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 本講小結(jié) 案例分析 思考與練習(xí)

第4講電子商務(wù)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革 4.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要類型 4.1.1 直線職能式結(jié)構(gòu) 4.1.2 事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 4.1.3 矩陣式結(jié)構(gòu) 4.1.4 混合式結(jié)構(gòu)

4.2 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的局限性

4.3 電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響 4.3.1 企業(yè)組織將趨向扁平化

4.3.2 跨職能工作團(tuán)組成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 4.3.3 企業(yè)組織間實(shí)施虛擬運(yùn)作 4.4 網(wǎng)絡(luò)化組織

4.4.1 生產(chǎn)性網(wǎng)絡(luò)化組織

4.4.2 非生產(chǎn)性網(wǎng)絡(luò)化組織 本講小結(jié) 案例分析 思考與練習(xí)

第5講 電子商務(wù)與業(yè)務(wù)流程重組 5.1 業(yè)務(wù)流程重組基礎(chǔ)

5.1.1 業(yè)務(wù)流程重組產(chǎn)生的背景 5.1.2 業(yè)務(wù)流程重組的概念 5.1.3 業(yè)務(wù)流程的概念 5.1.4 業(yè)務(wù)流程重組的類型 5.1.5 業(yè)務(wù)流程重組的原則

5.2 電子商務(wù)與業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)系 5.2.1 電子商務(wù)對(duì)BPR的支撐 5.2.2 BPR對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的推動(dòng)

5.3 適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施 本講小結(jié) 案例分析 思考與練習(xí)

第6講 電子商務(wù)與營銷管理 6.1 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營銷 6.2 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

6.2.1 電子商務(wù)條件下營銷策略的轉(zhuǎn)變 6.2.2 網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品策略 6.2.3 網(wǎng)絡(luò)營銷價(jià)格策略 6.2.4 網(wǎng)絡(luò)營銷促銷策略 6.2.5 網(wǎng)絡(luò)營銷渠道策略 6.3 客戶關(guān)系管理

6.3.1 _客戶關(guān)系管理概述 6.3.2 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 本講小結(jié) 案例分析 思考與練習(xí)

第7講 電子商務(wù)與人力資源管理 7.1 電子商務(wù)對(duì)人力資源管理的影響 7.2 適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的人力資源管理

7.2.1 營造適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的人力資源管理基本環(huán)境 7.2.2 人力資源管理從“后臺(tái)走向”前臺(tái)

7.2.3 “團(tuán)隊(duì)建設(shè)”發(fā)揮知識(shí)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力 7.3 電子化人力資源管理的發(fā)展 7.3.1 電子化人力資源管理的價(jià)值 7.3.2 電子化招聘

7.3.3 電子化培訓(xùn) 7.3.4 電子化學(xué)習(xí)7.3.5 電子化溝通 7.3.6 電子化考評(píng) 本講小結(jié) 案例分析 思考與練習(xí)

第8講 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 8.1 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 8.1.1 供應(yīng)鏈的基本概念

8.1.2 供應(yīng)鏈管理的概念與特點(diǎn) 8.1.3 供應(yīng)鏈管理的基本原理 8.1.4 供應(yīng)鏈管理的作用 8.1.5 供應(yīng)鏈管理的層次 8.1.6 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì) ??

第9講 電子商務(wù)與物流管理 第10講 虛擬企業(yè)的經(jīng)營管理 第11講 電子商務(wù)與知識(shí)管理

第12講 電子商務(wù)與企業(yè)文化建設(shè)

電子商務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)