第一篇：龍湖地產(chǎn)管理培訓生

龍湖地產(chǎn)的這種校園招聘及管理培訓生培養(yǎng)方式被稱為“仕官生制度”，仕官生是指那些具有中高層管理或?qū)I(yè)技術(shù)培養(yǎng)潛力的人，仕官生的招聘是為集團未來的發(fā)展，而不是為某個具體崗位。雖然深知從外部吸納有經(jīng)驗的優(yōu)秀人才固然有效，但提高內(nèi)部造血能力才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。對此，龍湖從2004年開始了“仕官生制度”。就是直接從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘那些具有中高層管理或?qū)I(yè)技術(shù)培養(yǎng)潛力的人，并盡早給予有挑戰(zhàn)的工作職責。在過去三年中已經(jīng)有75人以這種方式加入了龍湖，其中有不少人已經(jīng)可以獨擋一面。但對這些人，公司絕對不會拔苗助長，而是要既快又穩(wěn)。公司內(nèi)有個廣為傳播的順口溜：“半年進入了狀態(tài)，兩年弄懂一小“片兒”，四年獨擋一小“面兒”，六年搞定一小“塊兒”，八年能夠穿成“串兒”，十年以上成個“腕兒”。

一、管理培訓生是什么？

我們要尋找的人The People We Are Looking For

龍湖對于仕官生的能力和風格的要求分為以下三個方面：第一，素質(zhì)能力的要求；第二，與龍湖文化適合度的要求（如是否有研究精神等）；第三，專業(yè)基礎(chǔ)要求（如工程專業(yè)知識，研發(fā)專業(yè)知識）。

龍湖對不同層級人員設(shè)定了的不同素質(zhì)能力要求，包含通用要求及職能的特殊要求。每個能力要求都有明確、詳盡的行為描述。對于仕官生來說，龍湖沒有經(jīng)驗方面的要求，但我們會著重考察素質(zhì)能力和文化適合度。在校園仕官生的招聘中，我們會對應(yīng)聘者進行以下方面的考察：

通用素質(zhì)能力：盡職敬業(yè)/自適應(yīng)力；思考及解決問題能力；協(xié)作及領(lǐng)導能力；學習創(chuàng)新能力；溝通影響能力等六個方面。

與龍湖企業(yè)文化的符合度：主要從核心價值觀、經(jīng)營管理原則的方面進行判斷。

職能特殊素質(zhì)：每個職能不同，每個職能會考察其特有的1－3個點。

專業(yè)知識基礎(chǔ)：這主要針對工程造價，研發(fā)設(shè)計，財務(wù)等職能。對于其它職能沒有要求。

二、管理培訓生是什么？

培訓與發(fā)展Training and Development

培訓是我們發(fā)展員工的重要手段，尤其是對剛出校門的學生。龍湖一直堅持員工培訓是回報率最高的投資的思想。公司為不同發(fā)展階段的員工提供不同的培訓包括新員工入職培訓、通用素質(zhì)能力的培訓、職能專業(yè)培訓、企業(yè)文化的培訓、參觀學習、外部課堂培訓、EMBA培訓等等。

學生畢業(yè)后的第一份工作以及工作的第一年對于其一生的職業(yè)發(fā)展都是至關(guān)重要的。這個階段就像從出生到一歲的嬰兒，是成長最快的階段，也是最弱小的階段。在這個階段會養(yǎng)成基本的工作習慣（好的或者壞的），確立基本的工作標準（高的或者低的），樹立基本的個人職業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)學習方式的痛苦轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從學生到職業(yè)人的心態(tài)轉(zhuǎn)變。龍湖非常重視仕官生第一年的發(fā)展，為此我們設(shè)計了為期一年的早期發(fā)展計劃（EARLY DEVELOPMENT PLAN）。

管理培訓生是什么?關(guān)鍵點階段特點主要內(nèi)容及目的具體培訓及發(fā)展事件

入職前一個月期待階段公司內(nèi)部做好迎新的準備¨每個新人的入職引導人的確定。

¨集團層面的入職培訓計劃的確定。

¨各種行政事務(wù)的安排（辦公桌，電腦，住宿等）。

入職兩周內(nèi)興奮階段通過集中課堂培訓快速了解公司基本情況?！?0－12個工作日的集中課堂培訓。

¨集團整體介紹；房地產(chǎn)行業(yè)介紹；公司各職能介紹；各地區(qū)公司及業(yè)務(wù)單元介紹；企業(yè)文化介紹；基礎(chǔ)人力資源體系介紹（素質(zhì)模型，全面薪酬，發(fā)展，招聘體系等）

¨通用素質(zhì)培訓中的部分內(nèi)容如：有效溝通；團隊協(xié)作；思考及解決問題；等等。講師來自與公司內(nèi)部或外部，風格不同。

¨拓展訓練。

¨參加公司總結(jié)會，感受公司文化氛圍。

¨小項目練習（如跑盤）。

¨與上一批仕官生的座談等。

¨與公司高層經(jīng)理座談等。

14－90天內(nèi)焦躁混亂階段了解房地產(chǎn)開發(fā)全貌或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，或所在職能?！Р糠秩藛T參與專題項目任務(wù)（為期幾周）以發(fā)展對于地產(chǎn)開發(fā)全貌的了解?！ч_始進入各自的職能。

¨個人的上級為其建立短期的職能入職培訓及工作計劃。

¨了解職能基本工作內(nèi)容和工作流程。

入職90天大部分人到現(xiàn)在還沒找到感覺解決一些前一段時間產(chǎn)生困惑，增加基本技能?！?個工作日左右的集中課堂培訓及討論。

¨通用素質(zhì)培訓中的部分內(nèi)容如：有效會議；時間管理；商務(wù)禮儀；有效演講；公文寫作；職業(yè)化溝通；等等。

¨與公司高層經(jīng)理座談。

¨對仕官生招聘體系及招聘計劃的溝通及培訓以便在下階段參與校園招聘。

90－180天挫折、成就感、茫然并存階段參與到職能的具體工作中¨在所在的職能進行工作，在時間中感悟。

管理培訓生是什么?¨參與職能培訓。

¨個別人員可能調(diào)整職能。

¨部分仕官生參與母校的校園招聘。

¨個別入職順利的人員會提前轉(zhuǎn)正。

入職180天大部分人開始找到不穩(wěn)定的感覺自我總結(jié)及轉(zhuǎn)正¨4個工作日左右的集中課堂培訓及討論。

¨集中課堂培訓通用素質(zhì)培訓內(nèi)容：如管理上級；客戶服務(wù)；等等。

¨自我評估，上級評估，轉(zhuǎn)正答辯。

¨轉(zhuǎn)正后個別薪酬福利項目會增加。

¨個別人員可能會延后轉(zhuǎn)正。

180天－270天驗證、搖擺及確認階段職能工作¨以職能工作為中心。

¨根據(jù)工作需要參與一些職能培訓。

¨根據(jù)需要的外部參觀學習。

¨參加公司總結(jié)會，回家過年。

¨部分員工會獲得新人成長獎。

¨薪酬回顧，大部分人員會有提高。

入職270天絕大部分人找到了感覺開始做發(fā)展計劃¨個人發(fā)展計劃及360°反饋的培訓。

¨開始做個人發(fā)展計劃。

¨根據(jù)需要，部分人參與一些通用素質(zhì)能力的培訓：如人員管理基本技巧；基本財務(wù)知識；等

¨根據(jù)需要，參與一些專項培訓。

270－360天開始貢獻階段職能工作¨在職能內(nèi)工作，在貢獻中學習。

¨根據(jù)工作需要參與一些職能培訓。

¨根據(jù)需要的外部參觀學習。

¨在做個人發(fā)展計劃的過程中對自己進行全方位的評估。

入職一年進入思想穩(wěn)定、貢獻穩(wěn)定階段早期發(fā)展結(jié)束，開始正常的發(fā)展

¨個人發(fā)展計劃完成，大部分人確定了短期工作發(fā)展方向，部分人確定了長期發(fā)展方向。

¨第二次薪酬回顧，部分人員可能提高。

¨部分人參與一些專項培訓：如項目管理等。

¨部分人轉(zhuǎn)崗或調(diào)整職能。

¨有些人可能會開始外派會調(diào)動到異地工作

三、管理培訓生是什么？薪酬福利及工作環(huán)境Compensation，Benefits and Working Environment

公司為員工設(shè)立長遠的福利計劃。除了政府規(guī)定為員工辦理的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、大病統(tǒng)籌、工傷保險、住房公積金等之外，還為員工辦理了團體意外傷害險、團體意外傷害醫(yī)療險、團體醫(yī)療險、團體住院醫(yī)療險、團體重大疾病險等。

除此之外員工還享有很多特別的福利項目：優(yōu)惠購房；生日禮金；最基層的員工購買私車并市內(nèi)公用時公司每月提供至少1000元車補；每年為員工安排健康體檢；男員工有陪產(chǎn)假；外派員工會有外派補貼及搬遷補貼；新員工入職第一年就可以享受至少6個工作日的帶薪假期……

具體對于仕官生來說，現(xiàn)金薪酬福利主要由以下部分組成：

年保障收入（即14個月的月固定工資）＋獎金。如果個人購車并市內(nèi)車私公用的話，至少會享受1600元的車補（指轉(zhuǎn)正后；博士生標準更高）；如果個人不購車的話會有少量交通補貼。每月200元的通訊補貼（轉(zhuǎn)正后會有每月300元）。轉(zhuǎn)正之后，仕官生還會參與公司的效益獎計劃，這個效益獎與地區(qū)公司的銷售額和利潤掛鉤。另外，針對與仕官生這一群體的特殊情況，公司還會提供一次性的安家補貼。

公司會依法為員工代扣代繳個人所得稅以及各種社會保險費用。

【管理培訓生是什么？龍湖地產(chǎn)仕官生要求】

龍湖選人非常重視人的“基因”，這是支撐龍湖的成長歷史及企業(yè)文化的基石。房晟陶將其概述為：“具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”與“操心員工”。管理培訓生是什么?具體而言，“企業(yè)家精神”就是“生命力+事業(yè)心+創(chuàng)造力+遠見+胸懷+感染力”；“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”就是不僅僅像一般職業(yè)經(jīng)理人那樣僅用“腦和手”工作，還能夠用“心和靈魂”工作；他們有更強烈的求勝欲望和團隊合作意識，善于自我否定，對官僚主義有天然的免疫力?！安傩膯T工”與一般員工的根本區(qū)別在于，他們更善于對客戶、公司、同事和工作用“心”；如果合格員工是跟隨組織運轉(zhuǎn)的齒輪，操心員工就是“帶發(fā)動機的齒輪”；如果合格員工是僅受彈射力、空氣阻力、地心引力影響的“炮彈”，那么“操心員工”就是可以根據(jù)目標變化自動調(diào)整追蹤方向和速度的“巡航導彈”。房晟陶強調(diào)說：“操心員工是龍湖在第一個十年取得優(yōu)秀業(yè)績的根本原因，而有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人將成為龍湖第二個十年取勝的關(guān)鍵?！?/p>

同時，“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”和“操心員工”是相互依存的，這兩者還存在說起來像順口溜一樣的微妙辨證關(guān)系：只有“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”才能培育出“操心員工”；也只有“操心員工”才能達到“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”的要求；只有能夠獲得“操心員工”的認可和擁護的經(jīng)理人才能夠真正成為“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”。

管理培訓生是什么？培養(yǎng)：“1234”龍湖人制造法

在外界看來，龍湖好像是招了一群異類，他們對工作成果非常挑剔，用顛覆尋常的方法挑戰(zhàn)最難處理的問題。正是找到這些勇于承擔責任、注重工作方向與效率，對結(jié)果精益求精的一群人，使得龍湖嘗到了重視人才及重視人力資源管理的甜頭。然而，如何讓這些人快速成長，并心甘情愿留在龍湖，龍湖也是花了不少心思。“1234”龍湖人制造法是對其用人之道的形象描述：“一個人，兩份工資，三倍努力，四倍成長速度”。

管理培訓生是什么?在全國同行業(yè)中，龍湖員工的薪酬水平一直處于高分位，這種為高素質(zhì)人才提供高水平回報的薪酬理念，不僅來自于公司創(chuàng)始人的價值觀，更重要的是來源于龍湖的高勞動生產(chǎn)率，即人均開發(fā)面積及人均創(chuàng)利水平。對大組織來說，勞動生產(chǎn)率絕不是憑加班就能獲得的，它是綜合管理水平的體現(xiàn)。在龍湖，員工的工作強度確實非常大，但員工的工作強度更多是單純工作量與難度的問題，并沒有諸如人事斗爭或其他任何方面的“內(nèi)耗”?！局黜摼¤锤嬖V你】

龍湖地產(chǎn)的仕官生就是我們平時所說的管理培訓生的變相名稱，而且龍湖地產(chǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)中也算是佼佼者，薪水更是據(jù)說在前幾名，所以對于工科生來說是一個難得機會，另外這個仕官生項目并非只招收工科生，其他專業(yè)的也是有機會的哦

第二篇：龍湖地產(chǎn)工程精細化管理

【青島】龍湖地產(chǎn)工程精細化管理三大控(6月21-22)

一大控：進度控制 / 二大控：質(zhì)量控制 / 三大控：成本控制 /

——如此學龍湖，才有用!

【課程對象】

l 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層

l 工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營銷、設(shè)計、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員

【講師介紹】

路丹：中房商學院高級顧問。一級項目經(jīng)理，2004年進入龍湖地產(chǎn)，是成都龍湖的先鋒者，全面見證了成都龍湖地產(chǎn)的發(fā)展經(jīng)歷，在龍湖任職期間，先后擔任龍湖地產(chǎn)造價采購部經(jīng)理及項目總經(jīng)理職務(wù)。擅長房地產(chǎn)工程管理、采購、合約等，全面負責龍湖晶藍半島，翠微清波、龍湖三千城、龍湖長橋郡等項目。

【課程大綱】

Part 1：龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析

1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理

A.龍湖地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響

2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點

A.工程管理架構(gòu)特點

B.工程部的輸入與輸出

C.總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計

3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析

A.龍湖地產(chǎn)運營管理與項目工程管理的關(guān)系

B.項目運營管理提高項目工程管理的效率、質(zhì) 量、風險控制能力

Part 2：龍湖地產(chǎn)工程管理三控

1、龍湖工程管理進度控制

A.項目啟動會制度

a.1.項目啟動會準備會

a.2.項目啟動會的作用

a.3.項目啟動會成果演示

B.龍湖地產(chǎn)進度控制的基礎(chǔ)工作：全項目計劃倒排

b.1.如何以營銷需求為目標制定工程計劃

b.2.工程計劃對下游部門的要求是什么(研發(fā)、造價對工程計劃的支撐)

C.龍湖集團對于工作期量的設(shè)定方法

c.1對造價采購部工作期量的管控方法

c.2工程部內(nèi)部工作期量的管控方法

D.進度中間控制

1：龍湖對于項目關(guān)鍵計劃節(jié)點的設(shè)置及檢查

E.進度中間控制

2：龍湖階段性成果評審

F.進度中間控制

3：項目月度計劃

G.龍湖地產(chǎn)工程后期進度管理重點

g.1收尾工作節(jié)點工期專題會

g.2軟資料時間節(jié)點的把控：項目資料移交標準

2、龍湖工程管理質(zhì)量控制

A.龍湖工程管理理念與質(zhì)量文化

B.施工圖質(zhì)量的控制方法

b.1以景觀為例學習龍湖出圖和審圖要求

b.2景觀(概念到擴初)設(shè)計任務(wù)書模版

b.3景觀(施工圖)設(shè)計任務(wù)書模版

b.4景觀施工圖圖紙細目及內(nèi)容說明

C.同路人的管理

c.1分供方考察辦法的制定

c.2分供方評價體系

D.對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底

E.龍湖集團如何正確的管理(使用)監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法

F.資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄

G.質(zhì)量中間控制1：停止點檢查

H.質(zhì)量中間控制2：各分部工程質(zhì)量控制要點

I.質(zhì)量中間控制3：工程觀感質(zhì)量驗收標準

J.交房標準

j.1.幼兒園裝修標準(交房標準)

j.2.交房觀感標準

j.3.景觀交房標準

K.分戶驗收實施細則

L.后期工程質(zhì)量管理方法

l.1.成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導書

l.2.龍湖分公司工程部竣工交房項目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引

l.3.工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面

l.4.地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法

l.5.項目移交后的新建改造工程管理辦法

3、龍湖工程管理成本控制

A.項目目標成本的制定對工程部的要求

B.工程部如何在實施中保證項目目標成本的實現(xiàn)

C.合同需求是什么

D.工程部同造采部的博弈

1：設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法

E.工程部同造采部的博弈

2：現(xiàn)場收方(隱蔽工程)管理

F.項目各階段成本測算對工程部的要求：

項目各階段成本測算管理工作指引

G.工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法

Part 3：龍湖地產(chǎn)工程管理的利與弊

1、注重過程還是結(jié)果

A.先施工后合同(案例簡析)

B.流程的制定、流程的執(zhí)行、流程的流程

2、細節(jié)真的決定成敗嗎

A.業(yè)主才是檢驗質(zhì)量的標準

B.客戶視角看問題

還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率

【課程說明】

【組織機構(gòu)】：中房商學院 中房博越

【培訓時間】2014年6月21-22日 青島(詳見報道通知)

【培訓費用】人民幣3600元/人 包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等;會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

(會員卡消費，等比例扣除)

【聯(lián) 系 人】：王老師 010-53596539 QQ:206015077

5【服務(wù)熱線】：4000-080-070

【報名傳真】：010-848023

41【官方網(wǎng)站】：http://

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：龍湖地產(chǎn)學習心得

龍湖地產(chǎn)學習心得

滑縣金秋華城工程部：樊順青

一個人生活在社會當中，要不斷地向別人虛心學習從而提高自己的修養(yǎng)。學習對于個人而言，是一個不斷提高自己整體素質(zhì)的過程，這個過程任何時候都不能停止，正所謂：學無止境。通過公司組織大家向龍湖地產(chǎn)學習，這次學習讓我感觸很深，除了學到很多房地產(chǎn)知識以外，最重要的是對龍湖集團有了一個深刻的了解。

龍湖集團靠什么從一個小房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展成為全國最大的排在前幾位大型房地產(chǎn)開發(fā)商之一？而且能夠在美國成功上市？一個組織隨著規(guī)模的擴大必然會產(chǎn)生各種各樣的問題，龍湖集團卻仍然能夠健康的發(fā)展，它實行的是一個什么樣的管理模式？

通過這幾天的學習，我找到了答案。答案只有五個字——“精細化管理”。

精細化管理，我個人認為，包括“精”和“細”兩大精髓。精即準確，細即細致，要達到量化。二者關(guān)系缺一不可。龍湖集團在產(chǎn)品戰(zhàn)略上有很明顯的體現(xiàn)——精細化運作，標準化模塊，個性化拼湊，注重產(chǎn)品細節(jié)等等。下面我舉幾個具體的例子來說明龍湖的精細化管理。

在產(chǎn)品設(shè)計上，龍湖設(shè)有專門的產(chǎn)品研發(fā)中心和客戶體驗中心，每年都投入上千萬元經(jīng)費，研究什么樣的產(chǎn)品最舒適、什么樣的產(chǎn)品代表未來，什么樣的產(chǎn)品是對“龍民”從規(guī)劃、審美、空間、居住理念的全面創(chuàng)新，充分滿足“龍民”住房的功能和個性化品質(zhì)生活需求。

龍湖的物業(yè)管理是龍湖產(chǎn)品的主要賣點。從保潔部要求“每人所轄區(qū)域每20分鐘要清潔一次”到“樓梯扶手、小區(qū)內(nèi)的木條凳等需抹擦清潔的地方抹布抹擦的方向都有統(tǒng)一規(guī)范”；從要求“雨停后20分鐘內(nèi)要求路上看不到積水”到“在小區(qū)內(nèi)指定的保潔用水處接水，從保安部“決不能和業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)，哪怕是有不禮貌語言也要開除，龍湖物管“寧愿麻煩自己十分、不愿麻煩客戶一分”，以“滿意+驚喜”的服務(wù)水準多次獲得“全國住宅用戶滿意度第一”的榮譽。

比如說在景觀打造方面，它從人的視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、直覺五個方面來熏染客戶，小區(qū)植被上，打造六重景觀空間，分別為大喬→小喬→灌木→花卉→草被，六種植物來分布。每一種樹木的大小規(guī)格嚴格一致，甚至每棵樹的朝向都有要求；對于草皮，每平方米內(nèi)的雜草不準超過幾顆都有嚴格規(guī)定。在小區(qū)內(nèi)的小路旁放有雨傘，以備業(yè)主所需，這些都是細節(jié)的要求，享有的精致園林、保姆式的物管，也略略感受到傳說中的龍湖，意味深刻，常品常新。在園林上，龍湖可謂是不遺余力!從植物品種、色彩、高低與層次的搭配到全冠移植，從借助外部環(huán)境與打造園區(qū)環(huán)境相結(jié)合到營造提升項目品位的“景觀大道”，從“植物是建筑的外立面”到“項目未動，園林先行”，龍湖“成熟園林”的呈現(xiàn)，讓業(yè)主無需長年等待，入住時即可享受成熟、豐富、精致的園林景觀。

龍湖在2001年以前實質(zhì)上只有龍湖花園一個項目，而正因為對龍湖花園的精耕細作，奠定了龍湖的品牌和重慶一流開發(fā)商的地位。將一個個優(yōu)質(zhì)樓盤和公司模式在創(chuàng)新中復制到每一個城市，短短幾年時間，龍湖從區(qū)域性龍頭復制成為了全國性標桿。

我個人認為，對于一個企業(yè)來講最重要的是什么？是靈魂。龍湖集團的這種精細化管理模式就是它的靈魂。正是靠這種靈魂，賦予龍湖集團歷久不衰的旺盛生命力，使龍湖從一個小房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展成為能夠從美國上市的全國大型房地產(chǎn)開發(fā)公司。而這也正是我們所學習和借鑒的。

第四篇：龍湖地產(chǎn)2012仕官生校園招聘正式啟動

龍湖地產(chǎn)2012仕官生校園招聘正式啟動！

請點擊下載申請表：

龍湖地產(chǎn)2012屆仕官生應(yīng)聘申請表.doc

請點擊在線申請：004km.cn

龍湖地產(chǎn)“仕官生校園招聘”針對優(yōu)秀的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，尋找那些具有中高層管理潛力的人，與其他一些公司所說的“管理培訓生”類似。該項目從2004年開始由龍湖集團統(tǒng)一推行，已歷時7屆，今年是龍湖連續(xù)第8年開展全國仕官生校園招聘活動。

龍湖地產(chǎn)仕官生招聘首先是為集團發(fā)展招聘，而不是為某個具體崗位招聘的，公司致力于為“仕官生”提供長期的事業(yè)發(fā)展機會而不僅僅是一份工作。

“仕官生”是精英招聘，這個項目的培養(yǎng)目標決定了龍湖對人員的高標準，龍湖對仕官生的成長速度也提出了很高的要求，從基層崗位做起，用3-5年時間成長為小的職能或者模塊經(jīng)理是對他們的基本要求。龍湖希望經(jīng)過公司的培養(yǎng)和歷練，最終有很大一部分人都能夠成長為公司的中高層管理人員（如職能總監(jiān)、項目總經(jīng)理等）。2012屆仕官生校園招聘計劃

招聘職能方向：工程造價、研發(fā)設(shè)計、投資發(fā)展、商業(yè)地產(chǎn)、景觀、人力資源、財務(wù)、營銷。

招聘人數(shù)：預計在全國范圍內(nèi)發(fā)出50-60個offer。沒有針對每個地區(qū)做具體的人數(shù)分配，總體的原則是適合龍湖 的用人標準就會錄取。

學歷要求：仕官生的主要招聘對象是應(yīng)屆碩士研究生和博士研究生，但工程類崗位向重點大學工程相關(guān)專業(yè)（如土木工程、工民建、結(jié)構(gòu)、水利等）的優(yōu)秀本科畢業(yè)生開放。專業(yè)背景：除工程造價、研發(fā)設(shè)計、景觀和財務(wù)領(lǐng)域需要相關(guān)專業(yè)知識之外，其他職能方向沒有任何的限制。

各高校宣講會時間安排（持續(xù)更新中）

城市 院校 宣講會時間 宣講場地 天津 天津大學 2011/10/17 19:00-21:00 科學圖書館二層報告廳

重慶 重慶大學 2011/10/18 19:00-21:00 B區(qū)勤工助學樓2樓報告廳

北京 清華大學 2011/10/19 19:00-21:00 第二教學樓401報告廳

北京大學 2011/10/20 19:00-21:00 國際關(guān)系學院秋林報告廳

成都 四川大學 2011/10/21 18:30-20:30 就業(yè)指導中心201報告廳

西安 西安建筑科技大學 2011/10/26 19:00-21:00 工科大樓一樓報告廳 哈爾濱 哈爾濱工業(yè)大學 2011/10/25 18:30-20:30 土木工程學院311報告廳 杭州 浙江大學 2011/10/27 18:30-20:30 紫金港國際會議中心138室

上海 同濟大學 2011/10/27 18:00-20:00 四平校區(qū)土木大樓報告廳A101 大連 大連理工大學 2011/10/18 18:30-20:30 綜合實驗三號樓五樓多功能廳

南京 東南大學 2011/11/2 19:00-21:00 榴園逸夫報告廳 南京大學 2011/11/3 19:00-21:00 就業(yè)指導中心報告廳（南園21舍203報告廳）

濟南 山東大學 2011/11/3 18:30-20:30 邵逸夫科學館報告廳 廣州 華南理工大學 2011/11/4 19:00-21：00 逸夫人文館報告廳 注：宣講時間或地點若有變動，以龍湖地產(chǎn)官方網(wǎng)站為準。更多詳情請點擊http://004km.cn/sgs_xyzp.asp

第五篇：龍湖地產(chǎn)-施工圖設(shè)計任務(wù)書

重慶公司研發(fā)部研發(fā)管理模板2007年版13號文

龍湖〃 工程施工圖設(shè)計任務(wù)書

說明：

一、設(shè)計范圍

1、設(shè)計依據(jù)

2、基礎(chǔ)資料

二、施工圖設(shè)計深度要求

三、設(shè)計要求

1、總平面布置

1.1 設(shè)計項目組成 1.2 總平面布置 1.3 道路。1.4 綜合管網(wǎng) 1.5 天然氣 1.6 室外電氣

2、建筑 2.1 戶型圖 2.2 立面要求 2.4 建筑外裝飾要求

3、結(jié)構(gòu)

4、建筑電氣 4.1 強電配置標準： 4.2 弱電設(shè)置標準

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重慶公司研發(fā)部研發(fā)管理模板2007年版13號文

5、空調(diào)設(shè)計

6、室內(nèi)給排水及天燃氣設(shè)計

說明：

重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司 ×年×月×日

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