第一篇：堅持以人為本創(chuàng)建和諧企業(yè)文化

堅持以人為本創(chuàng)建和諧企業(yè)文化

2007-3-20 14:55:

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黨的十六屆四中全會把“不斷提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力”作為黨的能力建設(shè)的重要內(nèi)容，十六屆五中全會提出的“十一五”規(guī)劃又把“推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)”作為國民經(jīng)濟發(fā)展的主要任務(wù)?！皠?chuàng)建和諧社會”這一理念的提出，使我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體布局從社會主義市場經(jīng)濟、民主政治、先進(jìn)文化三位一體，擴展到包括和諧社會在內(nèi)的四位一體。構(gòu)建社會主義和諧社會，對于鞏固黨的執(zhí)政地位、推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有十分重要的理論和實踐意義。

構(gòu)建社會主義和諧社會是一項宏大的社會系統(tǒng)工程。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展需要和諧的社會環(huán)境，而構(gòu)建和諧社會主義社會更是企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任，需要企業(yè)的積極參與。

一個社會是否和諧，很大程度上取決于社會成員的思想道德素質(zhì)。企業(yè)作為社會的重要細(xì)胞，在構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程中，如何通過培育健康向上的企業(yè)文化，建設(shè)以人為本、健康和諧的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會提供基礎(chǔ)和保證，是時代賦予企業(yè)的神圣使命和重要的社會責(zé)任。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀。企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)與追求民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧等具體目標(biāo)的理想途徑。企業(yè)文化是企業(yè)智能力量與精神力量的凝聚，是企業(yè)全體職工共同價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式的最新成果，是對傳統(tǒng)企業(yè)管理的全面超越。它將深厚的人文精神融合到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之中。和諧的企業(yè)文化是企業(yè)之靈魂，是創(chuàng)造企業(yè)的活力與向心力的源泉，是企業(yè)深入發(fā)展的推進(jìn)器。其中，以人為本是和諧企業(yè)文化最鮮明的特征。

關(guān)于以人為本的科學(xué)內(nèi)涵，2004年3月10日胡錦濤同志在中央人口資源環(huán)境工作座談會上的講話中作了深刻闡述。他說，堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。如何正確理解胡錦濤同志的講話，尤其是如何把講話的精神具體應(yīng)用在企業(yè)的實踐之中？對于企業(yè)而言就是要建立起以人為本的企業(yè)文化。

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)中最寶貴的財富。如何發(fā)動員工廣泛參與，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的聰明與才智是堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。敬業(yè)愛崗、恪盡職守、無私奉獻(xiàn)、崇尚人性是企業(yè)文化的精髓，為企業(yè)的振興和發(fā)展創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境。制度管理強制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化管理引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)，給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，正是從這個角度上說，文化管理能使企業(yè)管理達(dá)到和諧境界。企業(yè)要以維護(hù)員工利益為基礎(chǔ)，以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化培育和諧。

企業(yè)要始終把以人為本的原則作為基本出發(fā)點，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊

精神；要與員工凝結(jié)成為命運共同體，與員工樹立共同的愿景；要使員工在創(chuàng)造價值的同時，豐富理論知識，學(xué)習(xí)各種技能，接受和完善能夠在內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的文化；要在滿足員工的物質(zhì)和精神需求的基礎(chǔ)上，幫助員工實現(xiàn)自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開發(fā)的各個積極因素之中。通過構(gòu)建和諧企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和企業(yè)的聚合力，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

總之，和諧的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強大精神支撐。把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。堅持以人為本，營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，構(gòu)筑“人和政通，企和業(yè)興”和諧統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化，使廣大員工樹立正確的價值觀和行為導(dǎo)向，激發(fā)他們旺盛的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展、社會和諧盡心盡力，這必將創(chuàng)造一個充滿活力、和諧發(fā)展的強大企業(yè)，并通過構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)。

第二篇：堅持以人為本創(chuàng)建和諧企業(yè)[范文]

堅持以人為本創(chuàng)建和諧企業(yè)

徐州市水利工程建設(shè)有限公司

近年來，徐州市水利工程建設(shè)有限公司堅持以建立和諧企業(yè)為載體，不斷完善民主管理制度，依法用工，合理處理勞資矛盾，維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)職工隊伍的和諧穩(wěn)定和企業(yè)的快速發(fā)展，并取得了一定的成績。先后連續(xù)四年受到江蘇省人民政府通令嘉獎，連續(xù)三年被江蘇省水利廳評為全省水利系統(tǒng)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，連續(xù)三年被徐州市人民政府評為先進(jìn)單位，連續(xù)四年被徐州市水利局評為“先進(jìn)單位”和“十強企業(yè)”，贏得了社會各界的廣泛贊譽。我們的主要做法是：

一、堅持質(zhì)量第一，創(chuàng)建名牌工程

公司堅持以建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良、安全文明、廉政示范、人民滿

意的水利工程為目標(biāo)，始終將優(yōu)質(zhì)安全名牌水利工程作為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅持實行“工程創(chuàng)名牌，管理求卓越，市場圖發(fā)展”的質(zhì)量方針，建立健全水利工程質(zhì)量管理工作長效機制，通過加大技術(shù)裝備的投入和完善，促進(jìn)了水利工程質(zhì)量的提高和企業(yè)整體形象的提升。公司先后獲得省級優(yōu)質(zhì)工程18項，市級優(yōu)質(zhì)工程53項，其中萬寨港、邳州港、雙樓港獲交通部優(yōu)質(zhì)工程，黃墩湖滯洪閘被水利部、淮委評為“樣板工程”和“精品工程”，張樓中運河地涵工程被江蘇省南水北調(diào)工程建設(shè)委員會評為“文明工地”，公司也被國務(wù)院南水北調(diào)工程委員會評為“質(zhì)量管理先進(jìn)集體”。

二、堅持深化改革，強化管理增效

公司改制后，為了實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)，公司從企業(yè)內(nèi)部改革入手，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。一是健全組織機構(gòu)，依法成立了董事會、監(jiān)事會、黨、群組織機構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的組織保證。二是嚴(yán)格按照“優(yōu)質(zhì)工程是基礎(chǔ)，財務(wù)管理是核心，成本核算是關(guān)鍵，技改管理是重點，科技創(chuàng)新是動力”的管理思想和牢固樹立“靠質(zhì)量樹信譽、靠信譽拓市場、靠市場增效益、靠效益求發(fā)展”的經(jīng)營理念，先后制定了《人事管理制度》、《管理類員工績效考核辦法》、《合同管理辦法》、《施工項目工程管理》等一系列管理制度，按照先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)，努力改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷打牢管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)知名度，從而使企業(yè)的工程投標(biāo)中標(biāo)率不斷提高。

三、關(guān)心企業(yè)職工，提高福利待遇

公司始終堅持把維護(hù)好和發(fā)展好職工利益作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重點內(nèi)容來落實。隨著公司的快速發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，公司職工的福利待遇也在不斷改善。普遍為職工辦理了保險，職工工資標(biāo)準(zhǔn)也在不斷增長，對新來公司的大學(xué)畢業(yè)生工作滿一年后，工資標(biāo)準(zhǔn)在原有基礎(chǔ)上大專生每月增加500元，本科生每月增加800元，定期發(fā)放勞保用品，年底根據(jù)業(yè)績發(fā)放獎金等。定期為企業(yè)退休職工免費體檢身體和走訪慰問，每年安排在職員工進(jìn)行一次旅游，對職工食堂和單身職工宿舍進(jìn)行了整修，建立了職工之家，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

四、關(guān)心公益事業(yè)，承擔(dān)社會責(zé)任

公司在發(fā)展壯大的同時，不忘回報社會，經(jīng)常性地參與捐贈、救助等社會公益活動，支持和推進(jìn)慈善公益事業(yè)的發(fā)展。

幾年來，先后解決了近百余名大學(xué)生就業(yè)；參與了“5〃12”四川汶川大地震后的援建工程；據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)及員工參與社會捐助資金近10余萬元。

五、狠抓思想教育，發(fā)揮黨、群組織作用

公司黨總支緊扣“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這個主題，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展具有水利特色的黨建活動，先后組織黨員在施工一線開展了“黨員先鋒流動紅旗”、“黨旗在工地飄揚”、“黨員掛牌上崗”和公示黨員承諾書等一系列主題活動。定期上好黨課和思想政治教育課。重視發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦委會組織作用。一是在職工中開展“三培養(yǎng)”活動，即把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，把優(yōu)秀員工黨員培養(yǎng)成企業(yè)的管理人員。二是為職工成才創(chuàng)造條件。建立了“職工之家”，開展網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，激勵職工參加各類培訓(xùn)，自學(xué)成才。三是組織職工積極參與社會活動。先后組織職工參觀了上海世博會和蘭考焦裕祿紀(jì)念園；組織全體職工向舟曲災(zāi)區(qū)捐款；與泉山區(qū)永安街道一起承辦了創(chuàng)先爭優(yōu)活動廣場文藝晚會，堅持用健康向上的企業(yè)文化占領(lǐng)職工的思想陣地。

二O一O年十一月十八日

第三篇：堅持以人為本創(chuàng)建和諧校園

堅持以人為本創(chuàng)建和諧校園

——農(nóng)學(xué)院心理健康教育工作匯報材料

農(nóng)學(xué)院黨委一貫重視大學(xué)生心理健康教育工作，并于2008年成立 “綠舍心晴” 農(nóng)學(xué)院學(xué)子心靈驛站，在著力幫助大學(xué)生普及大學(xué)生心理健康知識、提高自我心理調(diào)節(jié)能力的同時，積極探索學(xué)院特色的心理健康工作模式，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、貫徹一個目標(biāo)，堅持預(yù)防為主，力求拓展教育空間

院黨委積極貫徹《石河子大學(xué)大學(xué)關(guān)于成立心理健康教育素質(zhì)委員會》會議精神，相應(yīng)成立學(xué)院心理健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在學(xué)院場地、經(jīng)費有限的情況下，提供場地，并劃撥專門經(jīng)費，按照專業(yè)心理咨詢室的場地物質(zhì)需求來進(jìn)行建設(shè)，并成立“綠舍心晴” 農(nóng)學(xué)院學(xué)子心靈驛站。

自“綠舍心晴” 農(nóng)學(xué)院學(xué)子心靈驛站成立以來，始終堅持“預(yù)防為主，以輔助大學(xué)生心理健康發(fā)展為宗旨，提高學(xué)生的耐挫力和調(diào)節(jié)力”的工作目標(biāo)，根據(jù)不同時期需要，與大學(xué)生進(jìn)行談心活動，從中實現(xiàn)“早關(guān)注、早識別、早轉(zhuǎn)介”的服務(wù)功能，并來推進(jìn)心理健康教育。

二、實行二級網(wǎng)絡(luò)，堅持引導(dǎo)為先，發(fā)揮整體育人功能

學(xué)院注重構(gòu)建“院級——班級”為主體的二級心理健康教育網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)學(xué)院專業(yè)思想不穩(wěn)定的特點，按小班配置班主任，各系進(jìn)行專業(yè)思想教育、邀請校友現(xiàn)身說法等形式，堅持用正面教育來引導(dǎo)學(xué)生，積極開展學(xué)院特色的心理健康教育活動，切實做到“兩個增強”即增強責(zé)任感、主動性；“兩個調(diào)動”即充分調(diào)動學(xué)生心理社團(tuán)“綠舍心晴”心靈驛站成員、班級心理委員的積極性；“三個溝通”即與學(xué)生溝通、班主任溝通、家長溝通。

學(xué)院邀請大學(xué)心理健康中心老師進(jìn)行新生心理健康教育、學(xué)生骨干心理培訓(xùn)，并根據(jù)不同時期需要，對問題學(xué)生采取個別訪談的形式及時了解學(xué)生的心理隱患，采取不同措施進(jìn)行及時干預(yù)，重點關(guān)注，鼓勵班級開展團(tuán)體訓(xùn)練、素質(zhì)拓展訓(xùn)練等特色活動。

在班級中推選出人緣好、溝通好的學(xué)生擔(dān)任心理委員，并由心理委員結(jié)合班級特點開展豐富多彩的心理健康教育活動，如：班級英語四六級交流會、“快樂心靈健康成長”的主題班會，教會他們善于發(fā)現(xiàn)同學(xué)中的異常現(xiàn)象，在力所能及的范圍內(nèi)進(jìn)行輔導(dǎo)和干預(yù)。

三、推行五心服務(wù)，堅持以人為本，營造和諧校園氛圍

學(xué)院定期召開輔導(dǎo)員例會，探討案例，提高自我認(rèn)知與解決學(xué)生常見問題的能力，確保“綠舍心晴” 農(nóng)學(xué)院學(xué)子心靈驛站始終推行五心服務(wù)，即對學(xué)生要有愛心、接待學(xué)生要有熱心、引導(dǎo)學(xué)生要有誠心、服務(wù)學(xué)生要有耐心、咨詢學(xué)生要有寬心，并制定了《農(nóng)學(xué)院“綠舍心晴”心靈驛站章程》、《農(nóng)學(xué)院綠舍心晴”心靈驛站值班表》，并通過新生心理普查、知識宣傳普及、學(xué)生談心活動、教育活動滲透等途徑來營造和諧校園氛圍。

學(xué)院每年認(rèn)真組織新生進(jìn)行心理普查，針對大學(xué)心理健康中心反饋對象進(jìn)行重點關(guān)注，并加強在重點時段（新生適應(yīng)期、就業(yè)考研期、春冬病灶期）對重點對象（經(jīng)濟困難、學(xué)習(xí)困難、求職困難、心靈受挫的學(xué)生）加強了解與溝通，切實做好危機排查；通過心理測試、櫥窗、宣傳板等形式廣泛宣傳，普及心理健康知識，努力幫助學(xué)生解決心理困惑，提升心理素質(zhì)；舉辦“責(zé)任· 公德”大討論、“民漢親·互助情”互助成果展、“讓青春在基層閃光——校友見面會”、“關(guān)愛生命快樂成長”團(tuán)體訓(xùn)練等心理健康教育活動，來提升學(xué)生的認(rèn)知能力。

據(jù)統(tǒng)計，每年參加大學(xué)心理健康月收益學(xué)生達(dá)百余名，開展或參加心理健康培訓(xùn)不少于2次；圍繞心理輔導(dǎo)、就業(yè)輔導(dǎo)、助貸咨詢、學(xué)業(yè)困惑等學(xué)生達(dá)千余名。

幾年來，學(xué)院通過 “早關(guān)注、早識別、早轉(zhuǎn)介”，轉(zhuǎn)介到綠洲醫(yī)院5人，休學(xué)后按期畢業(yè)2人；未出現(xiàn)因心理問題引發(fā)的惡行事件，1名老師被評為“大學(xué)心理健康教育優(yōu)秀咨詢老師”。

農(nóng)學(xué)院“綠舍心晴”心靈驛站章程

為進(jìn)一步做好我院學(xué)生心理健康教育與思想政治教育有機結(jié)合，構(gòu)建“平行滲透教育模式”，注重對學(xué)生的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，為學(xué)生提供一個傾訴、交流的場所，特設(shè)立農(nóng)學(xué)院“綠舍心晴”心靈驛站，為培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的高素質(zhì)人才做好服務(wù)。

一、“綠舍心晴”心靈驛站人員組成“綠舍心晴”心靈驛站是面向全院學(xué)生的咨詢服務(wù)機構(gòu)，主要從事大學(xué)生談心活動，并由學(xué)院學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施。

組長：艾尼瓦爾副組長：李智敏

成員： 蘭國偉提力克吾斯曼王勤郭一敏

二、“綠舍心晴”心靈驛站宗旨

為在校期間的大學(xué)生心理適應(yīng)與自我發(fā)展，提供談心服務(wù)，使大學(xué)生能夠適應(yīng)學(xué)習(xí)生活環(huán)境，緩解情緒困擾，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，認(rèn)識和發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強自信心和克服困難的能力，正確對待及處理學(xué)習(xí)、生活、人際交往、戀愛、就業(yè)、民族意識等問題，并促進(jìn)大學(xué)生自身德、智、體、美、心健康全面發(fā)展。

三、“綠舍心晴”心靈驛站任務(wù)

1、以學(xué)生為中心，廣泛開展談心活動的教育工作，幫助學(xué)生解決成長過程中的各種問題。

2、面向?qū)W生開展談心活動，做好大學(xué)生人生導(dǎo)航工作。

3、在全院舉辦心理健康教育講座。

4、積極開展學(xué)生心理健康教育活動指導(dǎo)和研究工作。

四、“綠舍心晴”心靈驛站服務(wù)內(nèi)容

1、發(fā)展型談心活動：談心活動對象屬于比較健康、無明顯心理沖突，基本適應(yīng)環(huán)境的學(xué)生。談心活動目的是讓學(xué)生更好的認(rèn)識自己，具備堅定的政治立場、較強的政治敏感性，并發(fā)揮自我潛能，提高學(xué)習(xí)和生活質(zhì)量，獲得更完善的發(fā)展。

2、適應(yīng)型談心活動：談心活動對象是心理基本健康，但在學(xué)習(xí)生活中存在各種煩惱和心理矛盾沖突的學(xué)生。談心活動目的是幫助其解除困擾，減輕壓力，改善適應(yīng)能力。

3、障礙型談心活動：談心活動對象是有心理障礙的學(xué)生，由于患有某種心理疾病影響正常的生活和學(xué)習(xí)的大學(xué)生。談心活動目的是通過系統(tǒng)的心理治療和談心活動，尋找根源和解決問題的最佳途徑，緩解癥狀。

第四篇：堅持以人為本的企業(yè)文化

【格力空調(diào)官方網(wǎng)站】當(dāng)前，國正處在產(chǎn)業(yè)升級的重要時期，創(chuàng)新的科技型人才，穩(wěn)定的勞資關(guān)系成為中國制造業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要保證。而全國各地普遍出現(xiàn)的“招工難、用工荒”現(xiàn)象充分暴露了很多制造業(yè)企業(yè)在這方面的困擾。

格力空調(diào)卻并未遇到這種人才短缺的現(xiàn)象。二十年來，格力空調(diào)員工達(dá)到8萬多人，在8萬多人的共同努力下，格力以“掌握核心科技”贏取市場，在競爭異常激烈的家電市場中，連續(xù)多年保持穩(wěn)步健康發(fā)展，成長為中國空調(diào)行業(yè)唯一的“世界名牌”，“中國創(chuàng)造”的驕傲。

格力空調(diào)圖片

那么，格力是靠什么保持強大的吸引力，成為人才聚集的搖籃，樹立了中國制造業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”的范本呢?

格力空調(diào)給出的答案是以人為本，構(gòu)筑企業(yè)文化的核心競爭力。格力認(rèn)為，員工是企業(yè)發(fā)展的源泉和重要戰(zhàn)略資源，沒有優(yōu)秀的員工，企業(yè)將成為無源之水，無本之木。從創(chuàng)業(yè)之初，格力空調(diào)就致力于營造以人為本的企業(yè)文化，為人才的發(fā)展、成長提供寬松的環(huán)境和氛圍。在格力，除了提供高于同行業(yè)水平的薪資待遇和良好的工作生活環(huán)境外，格力更著重于http://027.teambuy.com.cn/

為員工提供成長的平臺，增強員工的凝聚力。

企業(yè)發(fā)展與員工幸福相輔相成。甚至，在格力空調(diào)總裁董明珠眼里，只有員工幸福企業(yè)才能幸福。為此，格力努力通過制度上的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，提升企業(yè)的內(nèi)在價值，為員工的幸福保障護(hù)航。而反過來，當(dāng)企業(yè)賦予員工一個展示才華、以人為本、溫情關(guān)愛的大環(huán)境時，員工也會盡力珍惜這樣的機會，以心換心，以自強不息、忠誠勤奮進(jìn)取的敬業(yè)精神致力于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。

一直以來，格力空調(diào)針對不同的職位需求提供多樣化的福利待遇。除了為員工購買養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等保險，并提供豐富的員工福利：如免費上下班車、餐補津貼、住房公積金、住房補貼、節(jié)假日慰問金、中晚班津貼、工齡津貼、保健津貼、夏季高溫津貼、特殊工種津貼、在職員工學(xué)歷教育的費用報銷和其他豐富的員工培訓(xùn)等。

和諧是一種精神，是一種內(nèi)外協(xié)調(diào)、左右逢源、上下有序的狀態(tài)，強調(diào)的是“天地人和”。在空調(diào)業(yè)界，格力空調(diào)用事實和業(yè)績詮釋了“萬物并育而不相害，道并行而不相悖”的和諧理念，成為構(gòu)建和諧社會關(guān)系的楷模。

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第五篇：構(gòu)建企業(yè)文化堅持以人為本

構(gòu)建企業(yè)文化堅持以人為本

還記得我國著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠(yuǎn)曾經(jīng)說過這樣一句話“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在文化”。由此可見，和諧共勉的企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理要件，發(fā)揮了對內(nèi)促進(jìn)凝聚力，對外提高競爭力的重要作用。在潛移默化中提升了企業(yè)的人氣和靈氣，實現(xiàn)了低層運作向高層運作的邁進(jìn)。那么，“以人為本”卻是構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵，要樹立“人才就在企業(yè)里，人才與企業(yè)一起成長”的觀念。寶潔公司前董事長曾經(jīng)說過：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！边@充分說明人的巨大創(chuàng)造力。農(nóng)信社作為一個金融企業(yè)，既要有自己特定的企業(yè)文化，又必須堅持“以人為本”。這就是省聯(lián)社提出的 “以人為本、服務(wù)社區(qū)、嚴(yán)格管理、求真務(wù)實、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化理念，也是湖南省農(nóng)信企業(yè)文化的精髓，還是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則。我們只有真正認(rèn)識到員工是企業(yè)最活躍、最積極、最具有創(chuàng)造力的群體，對企業(yè)發(fā)展起決定性的作用，是企業(yè)發(fā)展的希望和源泉。了解員工、理解員工、引導(dǎo)員工，愛護(hù)員工，信任員工，最大限度的調(diào)動員工的積極性。把維護(hù)員工的切身利益作為工作的著力點，使員工真正感受到大家庭的溫暖，增強企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感。堅持人本管理思想不動搖，真正的把人的因素放在農(nóng)信社管理的突出位置，充分尊重人的主體地位，關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人和服務(wù)人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、智慧性和創(chuàng)造性，創(chuàng)建湖南農(nóng)信自己的企業(yè)文

化品牌。使員工產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感、歸屬感和使命感，形成群體的心理定勢，并把農(nóng)信社的整體目標(biāo)和個人目標(biāo)有機地結(jié)合起來，讓員工人盡其才、各顯所能、各施其長，促進(jìn)員工實現(xiàn)人生價值，推動企業(yè)實現(xiàn)更佳業(yè)績。當(dāng)下，隨著外資銀行的正式進(jìn)入，各大商業(yè)銀行重新返回農(nóng)村市場的意識越來越強。人才市場躁動——“暗戰(zhàn)”硝煙四起，中科院金融研究所銀行研究室副主任曾剛曾分析說：“如果一定要說外資銀行的威脅，恐怕就是人才的競爭了?！保弧按笈e挖人也是銀行競爭的重要一環(huán)。”；“相比國際金融市場，國內(nèi)銀行業(yè)務(wù)并不主要靠銀行的品牌、管理等指標(biāo)，而更多是看重人脈關(guān)系，資源往往是跟著人走的，而非銀行本身。隨著外資銀行業(yè)務(wù)全面鋪開，私下展開的銀行業(yè)人才大戰(zhàn)濃濃硝煙，已是隨處可聞。”因此，在用人機制我們必須做到“唯才是舉”、“人盡其才”。真正讓員工以社為家，安居樂業(yè)，做到同心同德，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，達(dá)到內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展。真正把農(nóng)信社打造成為有核心競爭力的、受歡迎的、準(zhǔn)一流的農(nóng)村商業(yè)銀行。

2012年06月21日