第一篇：公司老板的三大核心管理要領(lǐng)

公司老板的三大核心管理要領(lǐng)

2013-12-04 11:04:06 來(lái)源: 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)綜合據(jù)價(jià)值中國(guó)報(bào)道，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)格局，現(xiàn)代企業(yè)面臨著一系列的管理難題：很多老板對(duì)企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略不明確，常常處在進(jìn)退維谷的狀態(tài)；隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，又會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率下降，無(wú)法適應(yīng)外部市場(chǎng)需求的情況；企業(yè)總是處在核心人才或骨干人員短缺的狀態(tài)，招聘難，留住人才更難。

面對(duì)以上種種問(wèn)題，公司老板需要具備大三核心的管理要領(lǐng)：第一、內(nèi)外雙重的戰(zhàn)略定位能力，這關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的方向，是未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的前提；第二、全局統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)的能力，這是企業(yè)戰(zhàn)略能夠落地的重要系統(tǒng)保障；第三、分級(jí)授權(quán)并確保實(shí)施的能力，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要的人力資源保障。下面將具體做一說(shuō)明。

企業(yè)高管的雙重戰(zhàn)略能力：戰(zhàn)略方向選擇與核心能力定位

【戰(zhàn)略發(fā)展的問(wèn)題】對(duì)發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，老板面臨最大的問(wèn)題就是未來(lái)將走向何方？是在原有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)基礎(chǔ)上是擴(kuò)大規(guī)模，還是進(jìn)行多元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度同質(zhì)化以及信息越來(lái)越透明的壓力下，企業(yè)究竟如何能夠領(lǐng)先行業(yè)一步立于不敗之地？

作為公司的掌舵者，高層領(lǐng)導(dǎo)的雙重戰(zhàn)略把控至關(guān)重要，這主要體現(xiàn)在對(duì)外的戰(zhàn)略方向的確定，以及對(duì)內(nèi)核心能力的培育和創(chuàng)造。

第一、對(duì)外戰(zhàn)略方向的確定和把握

在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人或核心團(tuán)隊(duì)需要具備敏銳的洞察力與高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，這樣才能確保企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)大勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，同時(shí)這也是企業(yè)對(duì)外搶占先機(jī)、獲得持續(xù)外向發(fā)展的有效保障。

具體來(lái)講，企業(yè)高管在戰(zhàn)略定位的選擇上，需要站在經(jīng)濟(jì)社會(huì)和行業(yè)發(fā)展的至高點(diǎn)，同時(shí)要能把握所在行業(yè)生命周期的節(jié)奏和具體落點(diǎn)，這樣才能夠踩準(zhǔn)大勢(shì)的點(diǎn)位，為社會(huì)提供具有較高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。而這種戰(zhàn)略決策更多地取決于老板個(gè)人或核心團(tuán)隊(duì)的智慧力量。

第二、對(duì)內(nèi)核心能力的培育和可持續(xù)領(lǐng)先

與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力，及其所能提供的社會(huì)價(jià)值給予客觀認(rèn)定和合理判斷，進(jìn)而確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位及其培育方向，從而引導(dǎo)企業(yè)建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。這是企業(yè)對(duì)內(nèi)形成核心能力，也是獲得可持續(xù)生命力的基本前提。

核心能力的培養(yǎng)則需要企業(yè)在戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)上，快速培養(yǎng)出不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這包括領(lǐng)先行業(yè)的核心技術(shù)培育、商業(yè)模式創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展等，以及如何在某些方面維持一種可持續(xù)的領(lǐng)先狀態(tài)。

企業(yè)核心能力的培育是戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)能力綜合作用的結(jié)果；而核心能力的可持續(xù)領(lǐng)先，則是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中形成的一種內(nèi)部的再生能力。而不論是核心能力的培育還是持續(xù)領(lǐng)先，關(guān)鍵在于產(chǎn)品或服務(wù)能夠提供不可替代的客戶價(jià)值，以及具備與此對(duì)應(yīng)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)能力。

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模式已經(jīng)從原來(lái)產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)、甚至是產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)，這意味著核心能力系統(tǒng)的培養(yǎng)將更加重要，同時(shí)企業(yè)系統(tǒng)的創(chuàng)新機(jī)制也將成為必不可少的核心能力之一。這種系統(tǒng)的創(chuàng)新機(jī)制，不僅體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，也體現(xiàn)在對(duì)管理方法和機(jī)制的創(chuàng)新。

企業(yè)高管的全局統(tǒng)籌能力：對(duì)企業(yè)協(xié)同運(yùn)作的系統(tǒng)掌控

【有效管理的問(wèn)題】企業(yè)在快速擴(kuò)張期，往往會(huì)遇到自身經(jīng)營(yíng)管理能力無(wú)法適應(yīng)快速擴(kuò)張需要，因而造成市場(chǎng)與生產(chǎn)脫節(jié)等問(wèn)題；進(jìn)入到成熟期后，企業(yè)常遇到的問(wèn)題是運(yùn)營(yíng)效率下降、部門(mén)之間溝通及管理成本提高等問(wèn)題。如何能夠在企業(yè)的不同時(shí)期實(shí)現(xiàn)有效管理，也是領(lǐng)導(dǎo)需要統(tǒng)籌考慮和探索的問(wèn)題。

作為企業(yè)的高層管理者，就是要對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)全責(zé)，在統(tǒng)籌運(yùn)作的過(guò)程中，需要關(guān)注縱向分解、橫向協(xié)同和分階段處理這三個(gè)層面的管理問(wèn)題。

第一、基于戰(zhàn)略定位的企業(yè)目標(biāo)分解

對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解要注意幾個(gè)層面：企業(yè)整體目標(biāo)要逐層分解到各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的部門(mén)績(jī)效目標(biāo)；要保證各個(gè)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還需要部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行年度述職，以理順究竟通過(guò)哪些技術(shù)創(chuàng)新、管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)；此外，單個(gè)員工的績(jī)效考核也要能夠支撐到所在部門(mén)的業(yè)績(jī)。

事實(shí)上，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)除了銷(xiāo)售回款、毛利率、質(zhì)量合格率、計(jì)劃達(dá)成率等可量化的指標(biāo)外，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況是無(wú)法完全量化衡量的，因此就需要開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)的管理提升項(xiàng)目，或者通過(guò)企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和文化理念以不同的形式傳達(dá)到各個(gè)層級(jí)的管理者和員工，進(jìn)而避免僅僅依靠績(jī)效考核所造成的管理片面性。

第二、建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向的流程協(xié)同機(jī)制

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到部門(mén)績(jī)效目標(biāo)、到個(gè)體工作目標(biāo)的業(yè)務(wù)分解，以及從企業(yè)價(jià)值文化到部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、到員工工作狀態(tài)的文化分解，主要是從縱向管理的角度完成企業(yè)的統(tǒng)籌和組織。

而從橫向協(xié)調(diào)的角度來(lái)看，還需要建立起各個(gè)部門(mén)之間有效的聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，具體來(lái)講就是關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)流程制度對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條的支撐和對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的影響。

其中，在主業(yè)務(wù)流程的設(shè)置上，要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)主流程的有效銜接，避免出現(xiàn)崗位職責(zé)的重疊和工作內(nèi)容的空白，從而保證前一個(gè)流程的輸出，能夠在下一個(gè)流程上實(shí)現(xiàn)有效輸入。

同時(shí)，在績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)置方面，則需要保證各業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)能夠?qū)ο鄳?yīng)的主流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，從而對(duì)整體公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效支撐。

可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)需要把公司業(yè)務(wù)流程和績(jī)效目標(biāo)分解看成是一個(gè)協(xié)同運(yùn)作的橫向和縱向的統(tǒng)一體系，才能夠?qū)I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效把控。

第三、根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和規(guī)模，建立不同規(guī)范等級(jí)的管理制度

領(lǐng)導(dǎo)還需要關(guān)注企業(yè)在不同發(fā)展階段的對(duì)應(yīng)規(guī)模，因?yàn)榇笮推髽I(yè)、中小企業(yè)的管理精細(xì)化程度還是有很大差別的。

一般而言，成熟階段的大型企業(yè)往往需要系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效率和透明化，以及員工的職業(yè)化。

而對(duì)多數(shù)發(fā)展階段的中小型企業(yè)而言，企業(yè)管理還是要以業(yè)績(jī)作為主要導(dǎo)向，也就是把主業(yè)務(wù)流程的管理效率和質(zhì)量作為核心，其他職能管理更多是人性化與規(guī)范化的結(jié)合。

也就是說(shuō)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要，在業(yè)績(jī)導(dǎo)向和管理導(dǎo)向等問(wèn)題上不斷尋找合適的新平衡點(diǎn)，以找到一種在當(dāng)下最有效的管理模式。

企業(yè)高管的授權(quán)能力：中高層人才選拔與分級(jí)授權(quán)管理

【選人用人的問(wèn)題】現(xiàn)代企業(yè)老板常常面臨的一個(gè)大難題就是高管的招聘、選拔和任用，還有就是如何對(duì)各級(jí)管理者，尤其是高管進(jìn)行有效授權(quán)。

一種常見(jiàn)的現(xiàn)象是，很多老板天天坐著飛機(jī)滿天飛，忙得暈頭轉(zhuǎn)向，下面的管理者卻抱怨沒(méi)有發(fā)揮的空間；然而，如果授權(quán)過(guò)大，老板也會(huì)擔(dān)心經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，尤其是一些大型異地項(xiàng)目的管理難度就會(huì)更大。

授權(quán)的本質(zhì)是由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，老板的管理幅度和深度無(wú)法觸及到基層業(yè)務(wù)，那么就需要用系統(tǒng)的方式將核心權(quán)利以層級(jí)化的方式向下延伸。如何處理好各級(jí)之間的權(quán)利制衡，有兩點(diǎn)很重要，一是人才任用，二是分級(jí)授權(quán)。

第一、高層管理者選拔和任用的標(biāo)準(zhǔn)

在初創(chuàng)期，企業(yè)規(guī)模不大的時(shí)候，多數(shù)是由一把手的老板或核心團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)人來(lái)把控企業(yè)戰(zhàn)略方向、具體業(yè)務(wù)的操作運(yùn)行。這個(gè)時(shí)期基本的管理方式是一竿子插到底，所以老板的個(gè)人風(fēng)格往往成為整個(gè)企業(yè)的文化氣質(zhì)，甚至在具體的管理方式上也會(huì)呈現(xiàn)出很強(qiáng)的老板風(fēng)格，例如企業(yè)是粗放管理還是事無(wú)巨細(xì)的面面俱到，往往是由老板風(fēng)格決定的。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，老板對(duì)中高層管理人員的選拔和任用就顯得尤為重要，因?yàn)檎且愿鱾€(gè)部門(mén)經(jīng)理為核心的業(yè)務(wù)單元，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。這其中負(fù)責(zé)主要板塊及具體部門(mén)的高層管理者和中層管理者，就起到重要的組織執(zhí)行及實(shí)施落地的作用。

尤其是核心的高層管理者，一方面他們會(huì)參與公司管理的重大決策，另一方面會(huì)負(fù)責(zé)公司某些板塊的業(yè)務(wù)，因此無(wú)論從公司戰(zhàn)略分解還是從具體運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的角度，他們都起著重要的承上啟下的作用。

核心高管的選拔需要關(guān)注三類(lèi)特質(zhì)：首先，他們需要同公司老板保持相對(duì)一致的價(jià)值觀和使命認(rèn)同感，這是高管團(tuán)隊(duì)能夠與公司發(fā)展保持休戚相關(guān)的第一要義；其次，他們需要具備戰(zhàn)略思考以及核心技術(shù)掌控或操盤(pán)的能力；再次，他們要具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的管理思維和團(tuán)隊(duì)組織能力。

一般來(lái)看，后兩點(diǎn)是高管所必備的能力和素質(zhì)，而第一點(diǎn)則需要企業(yè)老板找到與自己具有相應(yīng)匹配度的人，以實(shí)現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致以及文化的穩(wěn)定型。

第二、建立信任+機(jī)制的分級(jí)授權(quán)體系

與高管選拔和任用同樣重要的是如何給予他們合理的授權(quán)。如果說(shuō)選拔任用是老板在運(yùn)營(yíng)體系的關(guān)鍵崗位上設(shè)置了重要的人選，那么授權(quán)就是要通過(guò)合理的責(zé)權(quán)框架給予這些人充分的發(fā)揮自身專(zhuān)長(zhǎng)的空間，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

如何給每個(gè)業(yè)務(wù)板塊的高管以恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)，這是多少老板面臨的最重要的難題之一。一方面，如果授權(quán)范圍和額度太大，會(huì)導(dǎo)致老板對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不可控，畢竟企業(yè)的大股東是老板，最終的盈利或虧損主要是由老板個(gè)人承擔(dān)的。

另一方面，如果授權(quán)范圍過(guò)窄或者額度太小，那么高管管理的幅度和深度都會(huì)很有限，就會(huì)存在無(wú)法施展拳腳的情況，同時(shí)老板也會(huì)陷入到事無(wú)巨細(xì)的忙碌中，因?yàn)榇笫滦∈?、大錢(qián)小錢(qián)都需要他來(lái)決策審批。而這也往往是很多企業(yè)在發(fā)展中遇到的常態(tài)。

事實(shí)上，關(guān)于授權(quán)管理涉及到兩個(gè)層面的問(wèn)題：一是人與人之間的互相信任；二是管理機(jī)制的系統(tǒng)保證。

授權(quán)根本是要解決老板與核心團(tuán)隊(duì)之間的信任問(wèn)題，這也是世界上存在很多家族企業(yè)的原因，因?yàn)榛镜男湃慰梢酝ㄟ^(guò)血緣親情得到相對(duì)較好的維系。

但是這種家族式管理存在的問(wèn)題在于，你并不能保證這些血親成員恰好具備企業(yè)所需的專(zhuān)業(yè)和管理能力，你也不能保證基于血緣的信任就可以百分百地比非血緣更具有可靠性和信任感。

這就是第二個(gè)問(wèn)題，需要引入規(guī)范的管理機(jī)制的原因。如果人與人之間的信任無(wú)法通過(guò)血緣關(guān)系或者人品判斷等方式來(lái)解決，那么引入一個(gè)良好的管理機(jī)制和職業(yè)化團(tuán)隊(duì)就是非常必要和有效的。同時(shí)，老板具有前瞻性的戰(zhàn)略視野和寬闊的用人胸懷也是必要的條件之一。

綜上所述，不論是現(xiàn)代企業(yè)核心能力的培育，還是各部門(mén)協(xié)同的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，最核心的問(wèn)題在于企業(yè)老板和中高層管理者能夠達(dá)成一致的目標(biāo)和價(jià)值取向，同時(shí)老板要能夠建立起一種機(jī)制和文化，引導(dǎo)核心成員發(fā)揮各自所長(zhǎng)并貫穿到整個(gè)組織運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行落地的全過(guò)程，這是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得成功的先決條件。

第二篇：復(fù)習(xí)指導(dǎo)：考研英語(yǔ)“三大板塊”復(fù)習(xí)要領(lǐng)

復(fù)習(xí)指導(dǎo)：考研英語(yǔ)“三大板塊”復(fù)習(xí)要領(lǐng)

考研英語(yǔ)的考試題型包括：完型填空、閱讀理解、寫(xiě)作。其中閱讀理解中包含了閱讀理解、新題型選詞填空或是排序、以及翻譯。從這幾大題型的考試方向分析，想要取得高分，考生必須重點(diǎn)掌握單詞、閱讀理解以及寫(xiě)作這三大板塊內(nèi)容，才能取得高分。下面，海天考研專(zhuān)家為考生們提供這三大板塊重點(diǎn)復(fù)習(xí)思路，希望對(duì)考生們有所幫助。

第一板塊，單詞。

詞匯量可謂是考研英語(yǔ)的根本。大綱中要求5500個(gè)單詞，但是考生卻不能只以此為標(biāo)準(zhǔn)，只有廣泛掌握詞匯量，才能應(yīng)對(duì)考研英語(yǔ)的所有題型。針對(duì)單詞復(fù)習(xí)需要考生制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，單詞的復(fù)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)、持之以恒的過(guò)程。

在記憶單詞的過(guò)程中，考生必須面對(duì)的“敵人”就是遺忘。為了避免徒勞無(wú)功的背單詞，只有不斷的重復(fù)，在記憶新單詞的同時(shí)，溫習(xí)已背過(guò)的單詞，不斷的重復(fù)。在閱讀當(dāng)中挖掘不會(huì)的單詞進(jìn)行記憶。把背單詞融入到考研英語(yǔ)復(fù)習(xí)的每一個(gè)階段，時(shí)時(shí)刻刻在記憶單詞，在做題的同時(shí)，也是能最好的檢驗(yàn)單詞記憶情況。單詞記得牢固，有了詞匯扎實(shí)的基礎(chǔ)對(duì)于后期復(fù)習(xí)事半功倍。

第二板塊，閱讀理解。

做過(guò)真題的同學(xué)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，閱讀理解在整張考研英語(yǔ)試卷當(dāng)中，占了較大的分值，也可謂是“得閱讀者的天下”。要想把閱讀理解搞好，首要的基礎(chǔ)還是詞匯大關(guān)，只有掌握了考研詞匯之間的意思及關(guān)聯(lián)，才能提高閱讀的速度和技巧。

很多考生在面對(duì)閱讀理解遇到的困難主要是：?jiǎn)卧~看不懂，長(zhǎng)短句理解不透，選項(xiàng)辨析不清楚等。在此，海天考研專(zhuān)家建議，考生在復(fù)習(xí)的時(shí)候要多閱讀各領(lǐng)域的文章，記憶更多不同專(zhuān)業(yè)的單詞詞匯，這樣有助于閱讀理解文章的內(nèi)容以及擴(kuò)展知識(shí)面。只有多閱讀，多分析，掌握長(zhǎng)短句的句式結(jié)構(gòu)，以及單詞量的充足，才能有利于閱讀理解的得分。

第三板塊，作文。

對(duì)于作文的練習(xí)，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：寫(xiě)作詞匯、寫(xiě)作思路和寫(xiě)作技巧。而這幾項(xiàng)都是建立在考生在復(fù)習(xí)中不斷訓(xùn)練和積累的。

寫(xiě)作詞匯的訓(xùn)練，與考研英語(yǔ)詞匯重合，可以同時(shí)復(fù)習(xí)記憶。

寫(xiě)作思路的訓(xùn)練，在平常的模擬練習(xí)當(dāng)中，可以對(duì)照范文，積累有用詞匯句型以及模板等。

寫(xiě)作技巧的訓(xùn)練，考生可以在復(fù)習(xí)中模擬訓(xùn)練，加強(qiáng)做題能力。寫(xiě)完之后與范文對(duì)照，看看哪里需要加強(qiáng)，哪里的詞匯可以改進(jìn)等。

第三篇：6S管理成功要領(lǐng).

6S管理成功要領(lǐng)

要領(lǐng)一:以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤(rùn),而客戶和員工是利潤(rùn)的來(lái)源,6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng),使客戶滿意,為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。在推行6S管理過(guò)程中,要緊緊地圍繞這一主題來(lái)工作。要領(lǐng)二:全員參與,快樂(lè)實(shí)施

5S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致,全員參與,.經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合,因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車(chē)間,一個(gè)部門(mén)。在裝配車(chē)間,主管就應(yīng)該告知員工,或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性,然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人,要養(yǎng)成一種規(guī)范化,怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后,這個(gè)小組就可以做得更好。所以6S的活動(dòng),它的每一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門(mén),每一個(gè)人都有責(zé)任;每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣,也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。要領(lǐng)三:培養(yǎng)6S管理氛圍理大氣候的橋梁擔(dān)度

充分地利用口號(hào),標(biāo)語(yǔ),宣傳欄,讓每個(gè)員工都能明白5S推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì),替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動(dòng),也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解,5S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。6S的推動(dòng),不要秘密地行動(dòng),也不要加班加點(diǎn)來(lái)做,要讓全員認(rèn)同,6S是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作,只要大家知道整理、整頓、清掃、安全,然后再進(jìn)一步地提出方案,如何讓大家做得更好,就叫清潔。要領(lǐng)四:高層領(lǐng)導(dǎo)支持

最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來(lái)做的決心,親自出馬。安排每一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理要大力地推動(dòng)。在推動(dòng)的會(huì)議上,領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益,讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好的方法。要領(lǐng)五:要徹底理解6S要義

6S管理的推進(jìn)要說(shuō)明管理的要義,讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執(zhí)行。在推行過(guò)程中,讓員工參與,參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理的示范區(qū),看哪個(gè)區(qū)域做得最好,大家相互觀摩,或給予指導(dǎo),或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。在推進(jìn)過(guò)程應(yīng)該避免說(shuō)這種帶有質(zhì)問(wèn)口氣的話,如:“為什么給我貼紅牌?”“有改善的必要嗎?”。要領(lǐng)六:立竿見(jiàn)影

整理的推進(jìn)過(guò)程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法,也就是針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體方法,判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法,把形式和內(nèi)容展示出來(lái),讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問(wèn)題、說(shuō)服觀

眾的一種省力的工具。同時(shí),可以量化,采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化,這是很重要的。要領(lǐng)七:上下一心,徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng),制定明確的方針和目標(biāo),確立推進(jìn)的體制和方式,這樣才能上下齊心。全公司展開(kāi)紅牌作戰(zhàn),誰(shuí)做錯(cuò)了就給予指正。問(wèn)題。

第四篇：學(xué)習(xí)型中國(guó)論壇三大核心

三大核心命脈：最俱價(jià)值，最俱實(shí)戰(zhàn)，最俱前瞻

1、壇上皆鴻儒，往來(lái)無(wú)白丁----本屆論壇的平臺(tái)最具價(jià)值性

我們的論壇拒絕浮躁和空洞，只執(zhí)著于專(zhuān)注實(shí)干、講求實(shí)效的商界巨子的精英分享，讓您獨(dú)享絕對(duì)精品高端的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，唯一且超值。所以，世紀(jì)成功論壇是為熱愛(ài)學(xué)習(xí)，勇于追求夢(mèng)想的企業(yè)家搭建了一個(gè)最高效的平臺(tái)，是真正企業(yè)家的盛會(huì)。因?yàn)椋@些嘉賓是我們平時(shí)在其他場(chǎng)合，不惜重金都請(qǐng)不到的超重量級(jí)人物，這樣傾心打造的超豪華嘉賓陣容，絕無(wú)僅有，千載難逢。我們最大化地為這些真正做事的、愛(ài)學(xué)習(xí)的老板輕松吸收精華、拓寬人脈圈子的同時(shí)，省時(shí)，省心，順帶省錢(qián)。

2、無(wú)上之師成于當(dāng)下, 風(fēng)流人物且看今朝----本屆論壇的主角最具實(shí)戰(zhàn)性

本屆學(xué)習(xí)型中國(guó)世紀(jì)成功論壇邀請(qǐng)到的演講嘉賓均是本最有影響力的，最具實(shí)戰(zhàn)的，最有結(jié)果的企業(yè)家領(lǐng)袖。過(guò)去的英豪若不能跟上時(shí)代的步伐，算不得真正的紅塵老師。本屆學(xué)習(xí)型中國(guó)世紀(jì)成功論壇和以往舉辦的11期論壇有最大的不同就在于，今年我們邀請(qǐng)的嘉賓均是當(dāng)今最具影響力、行業(yè)實(shí)力、號(hào)召力的企業(yè)家領(lǐng)袖，是具實(shí)戰(zhàn)，最有結(jié)果的當(dāng)下師。過(guò)去的輝煌皆已成為過(guò)去時(shí)，當(dāng)下的卓越才能閃亮主場(chǎng)。這些真正意義上的紅塵老師，決定了我們智慧舞臺(tái)的價(jià)值最大化。

3、執(zhí)子之手，與子同行----本屆論壇的遠(yuǎn)景最具前瞻性

本屆學(xué)習(xí)型中國(guó)世紀(jì)成功論壇是最具企業(yè)家精神的互生平臺(tái)，演講嘉賓和現(xiàn)場(chǎng)3000名企業(yè)家彼此互生引爆的不僅僅是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維意識(shí)，更是當(dāng)代企業(yè)家精神的探尋和傳承。破譯全世界最優(yōu)秀的企業(yè)為何能生生不息？為何我們想做大做強(qiáng)卻一直有瓶頸？

2011年10月18日中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第六次全體會(huì)議審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》其中最大的亮點(diǎn)就是提出建設(shè)“文化強(qiáng)國(guó)”長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。企業(yè)家作為商業(yè)領(lǐng)袖，在傳承企業(yè)家精神的同時(shí)要不斷孵化出商業(yè)氛圍，從商業(yè)文化角度推動(dòng)中國(guó)”文化強(qiáng)國(guó)“的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。通過(guò)本屆論壇，助力共同孵化出中小企業(yè)的商業(yè)氛圍，建立強(qiáng)大的商業(yè)文化，我們以此為最高綱領(lǐng)！

第五篇：淺談網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的三大核心要素

淺談網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的三大核心要素

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)早已被大家所認(rèn)可，想要做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站優(yōu)化是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，這就造就了網(wǎng)站seo優(yōu)的興起，如今，知道seo是什么的朋友越來(lái)越多，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大的格局已定,但是相對(duì)于一些二級(jí)城市和地區(qū)性的網(wǎng)站還是有一定的發(fā)展空間的!身為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員如何在大的經(jīng)濟(jì)浪潮下打造屬于自己的網(wǎng)站品牌和名氣呢?!小李子個(gè)人認(rèn)為如果想在互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)展和拼搏有三個(gè)核心要素必不可少!

一、熟練的技巧和技能

作為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，熟練的技巧是必須的!這里面包括幾種技巧：一.建站技巧,如果一個(gè)站長(zhǎng)連網(wǎng)站都不會(huì)建設(shè)還談什么運(yùn)營(yíng)和推廣呢?!還有如果網(wǎng)站遇到了攻擊或打不開(kāi)了,站長(zhǎng)也要學(xué)會(huì)如何處理好這些問(wèn)題等等.二.優(yōu)化推廣的技巧,站長(zhǎng)對(duì)于優(yōu)化技術(shù)和推廣技術(shù)多多少少都要知道一些的,這樣才更有利于宣傳和運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，定制網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策略等.三.書(shū)寫(xiě)方案的能力,有時(shí)候網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員最主要的工作可能是與領(lǐng)導(dǎo)或老板溝通,所以必須有一手好文采，這樣才能使老板或領(lǐng)導(dǎo)理解互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則和運(yùn)營(yíng)方面的思路.二、強(qiáng)大的資源支撐

不管是任何類(lèi)型的網(wǎng)站都需要有強(qiáng)大資源支撐!這里的資源包括：網(wǎng)絡(luò)資源和人脈資源!首先來(lái)說(shuō)說(shuō)網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)資源主要包括網(wǎng)站，賬號(hào)和工具。網(wǎng)站主要指的是站群。每個(gè)混跡互聯(lián)網(wǎng)的行家里手必須有一批優(yōu)化得非常好的網(wǎng)站資源。這批網(wǎng)站資源可以最大化的給自己創(chuàng)造價(jià)值積累資本!還有一批賬號(hào)資源。例如：論壇賬號(hào)和百度產(chǎn)品的高等級(jí)賬號(hào)等。正所謂是工欲善其事，必先利其器!擁有了這批賬號(hào)資源之后，不論是做推廣還是增加權(quán)重外鏈都會(huì)是相當(dāng)?shù)娜菀?最后還有人脈資源，在互聯(lián)網(wǎng)混久了多多少少會(huì)認(rèn)識(shí)一些網(wǎng)上的朋友,這些朋友就會(huì)成為你找信息或找工作或找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的最大助力!正所謂是朋友多了路好走!只要是網(wǎng)上的朋友圈廣了,那么做起事來(lái)肯定會(huì)事倍功半的!

三、執(zhí)行力

一流的團(tuán)隊(duì)加二流的執(zhí)行力的話就會(huì)得出三流的結(jié)果!好的團(tuán)隊(duì)，好的技能，強(qiáng)大的資源等這些條件都具備之后，就必須有絕對(duì)的執(zhí)行力了!這就像是打仗有一個(gè)一流的指揮員和先進(jìn)的武器，但是下面的軍隊(duì)卻沒(méi)有一點(diǎn)執(zhí)行力的話，那么就算遇到最差的對(duì)手恐怕也不一定能取勝!要知道互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的規(guī)則!勝者為王，敗者寇!所以站長(zhǎng)一定要學(xué)會(huì)讓自己讓團(tuán)隊(duì)有一流的執(zhí)行力,這樣即使是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)再激烈的對(duì)手，也能輕易取勝!

以上三點(diǎn)就是網(wǎng)站優(yōu)化運(yùn)營(yíng)三大核心要素了,不管是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員，還是網(wǎng)站推廣優(yōu)化人員，都必須認(rèn)真對(duì)待以上三個(gè)要素，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈中穩(wěn)步成長(zhǎng)和壯大!

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