第一篇：企業(yè)發(fā)展之安全與質(zhì)量

企業(yè)發(fā)展之安全與質(zhì)量

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)安全與質(zhì)量。“安全“這兩個(gè)字的背后包藏了太多的含義：它既有關(guān)愛(ài)，也有警告，更有一種對(duì)生命的敬仰?！辟|(zhì)量“這兩個(gè)字的背后同樣包含太多的含義：質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展之本，企業(yè)發(fā)展之道。

安全無(wú)論對(duì)于我們個(gè)人還是我們企業(yè)都是重中之中。從我們個(gè)人的方面來(lái)說(shuō)我們的個(gè)人安全不僅關(guān)乎我們自己的幸福，同樣牽動(dòng)著我們親人的心。就我們個(gè)人來(lái)講在生產(chǎn)中我們自己首先要準(zhǔn)確的學(xué)習(xí)并掌握所在崗位的操作守則，并嚴(yán)格的遵守操作守則這不僅是我們企業(yè)需要的同樣是我們個(gè)人需要的。企業(yè)的操作守則都是經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)的，嚴(yán)格遵守操作守則對(duì)于我們自身的安全是一個(gè)極大的保證。只有我們自己抱著對(duì)我們自己負(fù)責(zé)的態(tài)度才能讓我們的親人放心，才能讓我們的企業(yè)放心。對(duì)于我們的企業(yè)來(lái)講每位職工都是企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富，每位職工的安全也是我們企業(yè)最關(guān)心的，我們的每位職工安全有了保證后才能確保我們企業(yè)的安全。我們的安全條幅不是形式而是企業(yè)對(duì)我們個(gè)人的關(guān)懷，我們自己更要重視安全不僅自身的安全同樣也要關(guān)心我們的企業(yè)安全，只有我們自己和企業(yè)的安全得到了保證，我們的美好生活才能得到保證。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)之本。我們的產(chǎn)品想要讓消費(fèi)者放心購(gòu)買(mǎi)，想讓消費(fèi)者信任我們的產(chǎn)品，那我們就必須對(duì)我們的生產(chǎn)提出高要求高標(biāo)準(zhǔn)。只有我們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量高要求，才能換來(lái)我們企業(yè)的健康、快速的可持續(xù)發(fā)展。就我們成裝車(chē)間來(lái)講，我們的工作至關(guān)重要，成裝的生產(chǎn)質(zhì)量直接影響消費(fèi)者對(duì)我們產(chǎn)品的印象。針對(duì)于我們的生產(chǎn)我覺(jué)得我們的生產(chǎn)線(xiàn)上只能從事生產(chǎn)活動(dòng)，不能把零食等物品帶到生產(chǎn)線(xiàn)上，那樣有可能把一些雜物無(wú)意中留到產(chǎn)品或其包裝內(nèi)進(jìn)而對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)極其嚴(yán)重的影響。我們產(chǎn)品的高質(zhì)量來(lái)自于生產(chǎn)中的點(diǎn)滴。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)“安全“與”質(zhì)量“這兩只大手，同樣我們的成裝生產(chǎn)也需要這兩只大手來(lái)保證

第二篇：企業(yè)發(fā)展 立足質(zhì)量

企業(yè)發(fā)展 立足質(zhì)量

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，市場(chǎng)上出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、綠色營(yíng)銷(xiāo)、形象營(yíng)銷(xiāo)、認(rèn)同營(yíng)銷(xiāo)以及體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)等新的思潮和發(fā)展。但無(wú)論怎樣更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀念，產(chǎn)品的核心利益仍是營(yíng)銷(xiāo)的靈魂，其它諸因素只是圍繞產(chǎn)品而展開(kāi)的。產(chǎn)品的整體概念分三個(gè)層次：核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于我們商場(chǎng)企業(yè)的重要性越來(lái)越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要手段，一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng)，在增強(qiáng)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平對(duì)于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會(huì)寸步難行，功虧一簣。企業(yè)應(yīng)該重視產(chǎn)品的整體概念，向市場(chǎng)提供一個(gè)具有質(zhì)量保證和一定靈活性并且有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。質(zhì)量在今天之所以變得比過(guò)去更加重要，是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境同商品緊缺時(shí)代相比，已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，只要能生產(chǎn)出來(lái)就能賣(mài)出去的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需要,這種需要有數(shù)量上的,也包括質(zhì)量上的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,產(chǎn)品的技術(shù)和文化含量將越來(lái)越高,這些主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量上,高質(zhì)量的社會(huì)物質(zhì)和文化生活是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)在要求之所在。消費(fèi)者真正關(guān)心的是產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)的核心利益，是產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)的價(jià)值。如果質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，那么就會(huì)損害了消費(fèi)者的利益，致始企業(yè)的形象將會(huì)一落千丈，產(chǎn)品滯銷(xiāo)在所難免。產(chǎn)品的核心利益是消費(fèi)者追求的目標(biāo)，因而是影響銷(xiāo)售渠道暢通與否的關(guān)鍵因素。只有消費(fèi)者形成購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣才能真正地帶動(dòng)終端的積極性和銷(xiāo)售的持續(xù)性，因此企業(yè)只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品獲取消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，同時(shí)樹(shù)立良好的企業(yè)質(zhì)量形象，才能打開(kāi)市場(chǎng)，拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道。

另一方面，優(yōu)秀品質(zhì)具有極大的促銷(xiāo)作用，高質(zhì)量產(chǎn)品回頭率高，品質(zhì)優(yōu)讓顧客滿(mǎn)足感更強(qiáng)，品質(zhì)高可以培養(yǎng)更多的忠誠(chéng)顧客。現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)價(jià)值是以顧客的忠誠(chéng)度來(lái)度量的。而顧客的滿(mǎn)意度是與產(chǎn)品本身給他帶來(lái)的效用息息相關(guān)，滿(mǎn)意的顧客是產(chǎn)品最好的廣告。

從根本上看,質(zhì)量是影響顧客購(gòu)買(mǎi)的重要內(nèi)容，優(yōu)秀品質(zhì)具有巨大的吸引力。

產(chǎn)品的質(zhì)量是產(chǎn)品價(jià)值的重要因素，是商家競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一，是商品的靈魂和核心。從而高質(zhì)量是參與競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義，還將對(duì)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。質(zhì)量還是爭(zhēng)奪市場(chǎng)最關(guān)鍵的因素，誰(shuí)能夠用靈活快捷的方式提供用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)高的產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)通行證就可以開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),尋求新的機(jī)會(huì),為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供廣闊的前景。

企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，企業(yè)通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以降低消耗，可以提高價(jià)格，從而促使經(jīng)濟(jì)效益的提升。

成功的企業(yè)無(wú)一例外的重視商品的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是當(dāng)今關(guān)系企業(yè)生存的重要問(wèn)題，商品質(zhì)量的重要性愈加突出。因此，注重商品的質(zhì)量問(wèn)題，是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展必須考慮的重要問(wèn)題。質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，換句話(huà)說(shuō)質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，把它作為的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底落實(shí)質(zhì)量管理工作。

首先，企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)以顧客需要為中心。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理理論認(rèn)為,企業(yè)質(zhì)量管理就是要對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制,強(qiáng)調(diào)檢測(cè)把關(guān)。以為對(duì)質(zhì)量的追求達(dá)標(biāo)化、零缺陷等等。這些質(zhì)量管理思想無(wú)疑是非常重要的。但是隨著質(zhì)量管理環(huán)境和內(nèi)容的變化,企業(yè)的核心與決定因素已是顧客,因此,刻意追求顧客滿(mǎn)意和忠誠(chéng),是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造一流的質(zhì)量和創(chuàng)新市場(chǎng)的永恒力量,是質(zhì)量管理新的重大課題。追求顧客滿(mǎn)意和忠誠(chéng),是企業(yè)質(zhì)量管理的理念創(chuàng)新,這與追求產(chǎn)品自身質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn)化更科學(xué)、更重要。企業(yè)依存于顧客。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需要,滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。“顧客是企業(yè)存在的基礎(chǔ)”。如果企業(yè)失去了顧客,就無(wú)法生存下去,所以企業(yè)應(yīng)把滿(mǎn)足顧客的需求和期望放在第一位。將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的質(zhì)量要求,采取措施使其實(shí)現(xiàn);同時(shí)還應(yīng)測(cè)量顧客的滿(mǎn)意程度,處理和加強(qiáng)好與顧客的關(guān)系加強(qiáng)與顧客溝通,通過(guò)采取改進(jìn)措施,以使顧客和其他相關(guān)方滿(mǎn)意。由于顧客的要求和期望是不斷變化的,也是因人因地而異的,因此需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,分析市場(chǎng)變化,以此來(lái)滿(mǎn)足顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求并

爭(zhēng)取超越顧客的期望,以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)在質(zhì)量管理方面應(yīng)以更高的起點(diǎn)，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。追求完美品質(zhì)，要求從小事做起，做好細(xì)節(jié)。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。細(xì)節(jié)是操作過(guò)程中的流程要領(lǐng)，掌握好細(xì)節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，注意抓好細(xì)節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，追求完美品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)是提高質(zhì)量的重點(diǎn)。

而且，企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭。產(chǎn)品質(zhì)量決定于過(guò)程質(zhì)量，過(guò)程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。質(zhì)量意識(shí)是一種理性認(rèn)知成分，指人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、了解、掌握質(zhì)量知識(shí)的程度，對(duì)質(zhì)量的思想認(rèn)識(shí)、信念以及質(zhì)量素養(yǎng)，對(duì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)等，都屬質(zhì)量意識(shí)的范疇。質(zhì)量意識(shí)對(duì)質(zhì)量態(tài)度的影響最大，可以說(shuō)質(zhì)量意識(shí)是度量質(zhì)量態(tài)度的基礎(chǔ)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)生命的靈魂。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。

技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)力來(lái)源。“創(chuàng)新是一個(gè)民族的不竭之力”。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。惟有建立創(chuàng)新機(jī)制和具有創(chuàng)新精神,才能不斷發(fā)揮出創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量與創(chuàng)新管理的靈魂作用。企業(yè)重視建立有利于質(zhì)量提升的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,以技術(shù)進(jìn)步支撐和推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)新,創(chuàng)造“一流的質(zhì)量”開(kāi)拓全球化市場(chǎng)。

質(zhì)量管理沒(méi)有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問(wèn)題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步規(guī)范起來(lái)的。以滿(mǎn)足市場(chǎng)用戶(hù)需求為目的,全員參與管理,進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn),注重管理改進(jìn),使人的觀念、認(rèn)識(shí)和組織實(shí)施能力適應(yīng)市場(chǎng)的需要,又要注重技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品改進(jìn),使產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)服務(wù)能夠

持續(xù)地滿(mǎn)足顧客的需要。持續(xù)改進(jìn)使企業(yè)的管理進(jìn)入一種良性循環(huán)。通過(guò)不斷的創(chuàng)新和改進(jìn),使企業(yè)的管理和技術(shù)始終處于領(lǐng)先地位。在市場(chǎng)中永遠(yuǎn)立于立于不敗之地。

總之，不管營(yíng)銷(xiāo)形式多么前沿，都應(yīng)該以產(chǎn)品質(zhì)量或品質(zhì)為經(jīng)營(yíng)的核心；不管營(yíng)銷(xiāo)如何發(fā)展，企業(yè)都應(yīng)該重視產(chǎn)品的實(shí)體價(jià)值與核心利益。營(yíng)銷(xiāo)的新發(fā)展仍然是以產(chǎn)品的核心利益為基礎(chǔ)的，仍然不能忽視產(chǎn)品的內(nèi)在的價(jià)值。企業(yè)面臨激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,就必須不斷提升科技創(chuàng)新與質(zhì)量水平,創(chuàng)造“一流的質(zhì)量”就是要把質(zhì)量貫穿產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程,真正的融入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中,在全球化競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)創(chuàng)新中,確立并不斷實(shí)現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三篇：談瑞--安全與質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障專(zhuān)題

安全與質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障

生產(chǎn)部

談 瑞

領(lǐng)導(dǎo)同志們：

在公司安排下，本人結(jié)合企業(yè)實(shí)際談一點(diǎn)生產(chǎn)過(guò)程中的安全與質(zhì)量，由于水平有限認(rèn)識(shí)膚淺，不到地方請(qǐng)大家給予批評(píng)指正。

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我們國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中必須高度重視，把安全列入頭等大事來(lái)抓。那么我們首先了解安全生產(chǎn)目的和意義。目的就是保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。安全生產(chǎn)的意義是鞏固社會(huì)安定，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要穩(wěn)定的政治環(huán)境，對(duì)于保護(hù)勞動(dòng)生產(chǎn)力，均衡發(fā)展企業(yè)，具有重要作用，對(duì)于社會(huì)財(cái)富，減少經(jīng)濟(jì)損失，具有實(shí)在的經(jīng)濟(jì)意義。對(duì)于生產(chǎn)員工，關(guān)系到個(gè)人生命安全與健康，家庭幸福和生活質(zhì)量有著直接意義。

安全工作，各單位，各部門(mén)，一線(xiàn)車(chē)間主任為安全第一責(zé)任人。安全是企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)在我們周邊的燈具行業(yè)中連續(xù)發(fā)生了多起重大事故。在社會(huì)上造成很大影響，經(jīng)濟(jì)上造成一定損失。我們單位安全工作，董事長(zhǎng)高度重視，把它列為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的頭等大事，專(zhuān)門(mén)的成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，逢會(huì)必講安全，并經(jīng)常專(zhuān)門(mén)召開(kāi)員工安全會(huì)議，制定一整套各崗位生產(chǎn)過(guò)程中安全制度，同各車(chē)間簽訂安全責(zé)任狀，通過(guò)制度的管理措施的落實(shí)，取得了一定的成效。我們公司多年來(lái)沒(méi)有一起重大事故發(fā)生。但我們的安全工作還存在一定的隱患，思想上不能麻痹，要高度重視，堅(jiān)持常抓不懈。

什么是事故的隱患，我們首先要了解，它是指生產(chǎn)系統(tǒng)中導(dǎo)致事故發(fā)生人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)過(guò)程中，車(chē)間出現(xiàn)小的碰砸的不少，如桿子及支架砸了

手腳，鉆床，切割機(jī)弄傷了手，折彎?rùn)C(jī)壓了手等。目前我們?nèi)匀挥胁糠滞荆谏a(chǎn)過(guò)程中安全意識(shí)淡薄，安全帽，防護(hù)鏡，口罩不帶，蓋腳布不扎，上下班騎車(chē)的人不帶頭盔，場(chǎng)頭線(xiàn)路私拉亂接，接線(xiàn)柱、開(kāi)關(guān)壞了，不及時(shí)報(bào)修。燈桿有時(shí)打堆不規(guī)范，歪七歪八，有些設(shè)備缺少防護(hù)罩，氧氣乙炔管壞了，不及時(shí)更換。等等。我們的車(chē)間主任為安全生產(chǎn)責(zé)任第一人。把安全工作要看成是企業(yè)的直接效益。把安全制度和防范措施要落實(shí)在實(shí)處，不斷排查工作場(chǎng)所和周邊的不安全隱患，把它消滅在萌芽狀態(tài)。做到

1、定期召開(kāi)職工安全生產(chǎn)會(huì)議，進(jìn)行安全意識(shí)的教育，對(duì)新職工應(yīng)給予培訓(xùn)，進(jìn)行安全制度學(xué)習(xí)。

2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備，電器線(xiàn)路，工裝具，要建立臺(tái)賬，定期保養(yǎng)。對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴，給予指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)一些危險(xiǎn)的場(chǎng)所部位，要懸掛醒目的禁止標(biāo)志，如切割機(jī)前，支架安全擋板，傳動(dòng)設(shè)備要有安全防護(hù)罩，上下貨物嚴(yán)禁超載，燈桿打堆碼放整齊。

各部門(mén)，各車(chē)間每周要做一次自查自糾，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)整改，杜絕一切不安全因素發(fā)生。

綜上所述安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要強(qiáng)化的的一個(gè)重要理念。企業(yè)是社會(huì)大家庭中的一個(gè)重要細(xì)胞，只有抓好安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)社會(huì)大家庭的穩(wěn)定，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，安全第一是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)只有安全發(fā)展，才能健康發(fā)展，和諧發(fā)展，因此抓好安全工作尤為重要。

質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的重要保證，是開(kāi)拓市場(chǎng)的生命線(xiàn)，當(dāng)今用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，提高質(zhì)量能加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來(lái)較大市場(chǎng)，更多客戶(hù)，經(jīng)濟(jì)上帶來(lái)重大收益，同時(shí)質(zhì)量管理也是公司的質(zhì)量的保護(hù)傘，抓質(zhì)量管理可以進(jìn)一步提高我們寶德品牌在市場(chǎng)的美譽(yù)度。

多年來(lái)我們公司通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理總結(jié)出了一整套的生產(chǎn)管理體系。燈桿“十不出廠”制度，經(jīng)營(yíng)管理八不規(guī)定，一包到底制等，這些制度的健全和完善是多年來(lái)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的。在今天市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)下，我們?cè)鯓觼?lái)適應(yīng)市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)，向質(zhì)量要市場(chǎng)，要明天，要效益。我想抓好產(chǎn)品質(zhì)量不是哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)人的事，應(yīng)該是各個(gè)部門(mén)及全體員工的事，正如我們董事長(zhǎng)在會(huì)上經(jīng)常重申的，產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭

抓起，所謂源頭抓起談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)及想法：

1是合同的產(chǎn)生，我們的定作人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司八不經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定：

一、不見(jiàn)合同不擬定計(jì)劃單。

二、估算價(jià)不明確不下計(jì)劃單，簽訂作協(xié)議時(shí)要具體的了解和清楚對(duì)方對(duì)產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)，詳細(xì)尺寸以及技術(shù)上的各種質(zhì)量要求，要使利潤(rùn)最大化，這樣才能使技術(shù)部在下計(jì)劃單時(shí)對(duì)圖紙的各種數(shù)據(jù)，技術(shù)要求更加清晰，完美。要避免個(gè)別業(yè)務(wù)人員，對(duì)合同要求，理解不夠，造成在生產(chǎn)過(guò)程中改這改那，甚至到發(fā)貨了還要改接口等等。

2、技術(shù)部在收到訂單后，要詳細(xì)的進(jìn)行審核，嚴(yán)格把關(guān)，要以八不經(jīng)營(yíng)管理來(lái)指導(dǎo)工作，計(jì)劃要求不具體不生產(chǎn)。在制作圖紙時(shí)，要吃準(zhǔn)客戶(hù)的要求，詳細(xì)而又具體的標(biāo)注各種尺寸，特別是對(duì)用戶(hù)來(lái)圖，如不具體的要和定作的人交接清楚。在下發(fā)計(jì)劃單時(shí)，要求要具體化，特別是一些客戶(hù)有特殊要求的，一定要注清楚，下單時(shí)要和原合同的具體尺寸數(shù)字及各種要求進(jìn)行核實(shí)，避免誤差重復(fù)勞動(dòng)，給公司造成損失，這樣做會(huì)有利于生產(chǎn)，有利于質(zhì)量的提高。

3、生產(chǎn)部門(mén)在收計(jì)劃單后，要認(rèn)真熟讀，了解圖紙和計(jì)劃單的具體要求，不清楚的要及時(shí)向技術(shù)部門(mén)請(qǐng)教、溝通、對(duì)接。生產(chǎn)過(guò)程中要把燈桿十不出廠，這個(gè)剛性制度貫穿到日常工作中，質(zhì)量做到層層把關(guān)，人人有責(zé)。車(chē)間接到計(jì)劃單后，要高度負(fù)責(zé)質(zhì)量絲毫不得松懈。

1、要從原材料抓起，如鋼桿及各種輔助材料有缺陷，無(wú)法修補(bǔ)的可以不用，對(duì)所有生產(chǎn)原材料要進(jìn)行量尺，如鋼桿的長(zhǎng)度，口徑的大小，法蘭的中心距等是否與計(jì)劃單相符，從而避免差錯(cuò)。

2、對(duì)特殊燈型要先生產(chǎn)樣品，得到客戶(hù)及技術(shù)部門(mén)的認(rèn)可方可成批生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)過(guò)程中車(chē)間主任為第一檢驗(yàn)人。下道工序?yàn)樯系拦ば虻臋z驗(yàn)人，焊接要規(guī)范，打磨要光滑，鍍鋅孔，穿線(xiàn)孔要美觀，相互監(jiān)督，確保質(zhì)量。

4、噴塑是燈桿的美容師，噴塑車(chē)間要以高度負(fù)責(zé)的精神，燈桿調(diào)直打磨，爐溫，保溫要控制到位，分色要清爽，包裝要扎緊，貨到對(duì)方能給客戶(hù)留下第一美好感覺(jué)。

5、發(fā)貨人員手續(xù)不完備不發(fā)貨，認(rèn)真做好發(fā)貨前的準(zhǔn)備，提前填好詳細(xì)的發(fā)貨清單，要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)裝車(chē)清點(diǎn)和交接好數(shù)量，避免差錯(cuò)，以防丟三落四，張三的貨物發(fā)給李四，給公司造成損失。

6、質(zhì)檢人員要嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，跟蹤管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)每批產(chǎn)品要從原材料開(kāi)始到

生產(chǎn)全過(guò)程的結(jié)束，逐一對(duì)照?qǐng)D紙，進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收，做到不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決不出廠，確保質(zhì)量，讓公司放心，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

簡(jiǎn)而言之，質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品的好壞，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也反映企業(yè)管理技術(shù)水平，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文化及員工整體素質(zhì)。凡是把質(zhì)量管理放在優(yōu)先地位的企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才會(huì)贏得市場(chǎng)，贏得時(shí)間，贏得效益，就會(huì)不斷壯大，這樣企業(yè)才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

在今后的工作中我們要大力弘揚(yáng)寶德精神，進(jìn)一步把安全工作和質(zhì)量管理放在第一位，落實(shí)到行動(dòng)上，常抓不懈，為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展騰飛而努力奮斗。

第四篇：論質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系（范文）

論質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的高速發(fā)展和人們需求的不斷更新變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，服務(wù)行業(yè)異軍突起?！耙匀藶楸?，服務(wù)至上”的理念深入人心，人們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，質(zhì)量方面的知識(shí)儲(chǔ)備也越來(lái)越充分，提升質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的立業(yè)之本。

建筑作為日常生活中衣食住行必不可少的元素之一，人們對(duì)其使用功能、安全性能、視覺(jué)美學(xué)等關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)要求越來(lái)越苛刻。在飛速發(fā)展的中國(guó)，吊車(chē)隨處可見(jiàn)，高樓大廈拔地而起。建筑行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)的主力軍，百花齊放，百舸爭(zhēng)流。如何才能在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，產(chǎn)品質(zhì)量是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最基本因素。一般而言，產(chǎn)品質(zhì)量越好，市場(chǎng)信譽(yù)就越高，獲得業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)就越多，創(chuàng)造企業(yè)獲利的機(jī)會(huì)也就越多。產(chǎn)品質(zhì)量還關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，著名的美國(guó)波音公司董事長(zhǎng)威爾森說(shuō)過(guò)：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，無(wú)論在哪個(gè)市場(chǎng)上，唯一經(jīng)久的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量本身?！边@是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位和作用的精妙評(píng)價(jià)。

世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)建筑股份有限公司，自成立以來(lái)始終堅(jiān)持“中國(guó)建筑，質(zhì)量重于泰山；過(guò)程精品，服務(wù)跨越五洲”的質(zhì)量方針，近年來(lái)呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展，世界排名大步向前邁進(jìn)，樹(shù)立起強(qiáng)大的行業(yè)威望和良好的國(guó)際形象，從業(yè)領(lǐng)域從一開(kāi)始的房屋建筑現(xiàn)已延伸到包括道路建設(shè)，港口建設(shè)，甚至核電建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域，建立起全面的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)范圍也已經(jīng)遍布世界各地，眾多知名地標(biāo)性建筑都傾注了中建人的心血。公司的業(yè)務(wù)能力因此也深受黨和國(guó)家的信任，肩負(fù)起眾多高精尖端工程的建設(shè)責(zé)任，建設(shè)活動(dòng)中又不斷改進(jìn)和完善自身的管理，與時(shí)俱進(jìn)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不斷上升。

但是也有一些建筑企業(yè)沒(méi)能及時(shí)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重大價(jià)值及提升質(zhì)量工作的重要性與緊迫性，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很少想到要通過(guò)提升質(zhì)量來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，相反還急功近利，不愿在質(zhì)量管理工作上投入資金，致使企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

2007年湖南省鳳凰縣堤溪沱江大橋“8.13”特別重大坍塌事故。事故的直接原因就是由于大橋主拱圈砌筑材料未滿(mǎn)足規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，拱橋上部構(gòu)造施工工序不合理，主拱圈砌筑質(zhì)量差，降低了拱圈砌體的整體性和強(qiáng)度，隨著拱上荷載的不斷增加，造成2號(hào)腹拱下的拱腳區(qū)段砌體強(qiáng)度達(dá)到破壞極限而坍塌，受連拱效應(yīng)影響，整個(gè)大橋迅速坍塌。

這都是因?yàn)樵诮ㄖ┕せ顒?dòng)中不注重質(zhì)量投入的緣故。急功近利、忽視質(zhì)量給國(guó)家造成重大損失，給施工工人及其家庭帶來(lái)沉重災(zāi)難。肇事單位自身的從業(yè)資質(zhì)也被削減，失信于民，失信與行業(yè)，今后的競(jìng)爭(zhēng)能力必定大打折扣，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著出局的危險(xiǎn)。

這些鮮明的對(duì)比，不爭(zhēng)的事實(shí)和發(fā)人深省的教訓(xùn)都十分明確的反應(yīng)出質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展是密不可分的，提升質(zhì)量工作勢(shì)在必行且意義重大。

那么如何做好提升質(zhì)量工作呢？

影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量和提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

人的因素主要指參與建設(shè)工程的各類(lèi)人員包括管理者和作業(yè)者的生產(chǎn)技能、身體狀況、專(zhuān)業(yè)水平、道德品質(zhì)、法制觀念等方面的個(gè)體素質(zhì)。在工程建設(shè)中首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸墙ㄔO(shè)過(guò)程的主體，他們是影響工程質(zhì)量的主要因素。因此，建筑企業(yè)首先要保證自身管理隊(duì)伍有一個(gè)良好的建設(shè)方向。

管理人員在從事施工活動(dòng)中占有絕對(duì)的主導(dǎo)地位。加快管理隊(duì)伍建設(shè)步伐，發(fā)展和完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系是提升質(zhì)量的必要條件。因此，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)的建設(shè)，加強(qiáng)管理人員的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，使得在建筑活動(dòng)中對(duì)質(zhì)量的投入增大。同時(shí)定期進(jìn)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，開(kāi)展質(zhì)量方面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，并采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，促使積極提升質(zhì)量這樣一種工作氛圍能夠長(zhǎng)期有效存在。做好這些工作是提高管理人員質(zhì)量意識(shí)的有效途徑，也是提升質(zhì)量的關(guān)鍵；其次是對(duì)施工工人的職業(yè)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)教育。施工工人作為參與建設(shè)活動(dòng)的主體，其行為活動(dòng)直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。目前施工工人的素質(zhì)現(xiàn)狀普遍表現(xiàn)為：文化程度低，缺乏責(zé)任感，服務(wù)意識(shí)差，工作態(tài)度欠佳。所以，開(kāi)展工人教育主要從以下幾個(gè)方面入手：一方面加強(qiáng)文明行為教育，提高其責(zé)任意識(shí)，以保證他們?cè)谑┕せ顒?dòng)中不會(huì)對(duì)成品進(jìn)行蓄意破壞；另一方面加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提高施工工人的技術(shù)含量，以保證他們按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。再者改善他們的居住環(huán)境，豐富他們的業(yè)余生活也是很有必要的，以保證他們能保持高漲的工作情緒和端正的工作態(tài)度；最后是要加強(qiáng)建筑施工活動(dòng)中總包方，分包方和監(jiān)理方在質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作方面的分工與合作，明確各方在質(zhì)量工作中的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)檢查與驗(yàn)收工作的把關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)方面信息的搜集和反饋，保證每一道工序都按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)合理有效地進(jìn)行。

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料不符合質(zhì)量要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要有材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。材料控制的要點(diǎn)首先要優(yōu)選采購(gòu)人員，挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)、忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作；其次是要合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工；再者是要掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；最后是要抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用，搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。

工程建設(shè)方法是否先進(jìn)合理直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。往往由于建設(shè)方法考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核建設(shè)方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求工藝方案先進(jìn)、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施得力、操作方便，只有做好這些工作才能有效提高工程質(zhì)量。

工程機(jī)械方面，按照有關(guān)規(guī)定，工程所用的機(jī)械設(shè)備不僅要采取合理的安裝，并且安裝完畢交付使用時(shí)必須經(jīng)過(guò)有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)驗(yàn)收才能使用。使用機(jī)械設(shè)備必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類(lèi)型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理。保證工程機(jī)械具有良好的使用性能是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量影響也是至關(guān)重要的。在自然環(huán)境中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)條件、水文條件、氣象條件、通風(fēng)條件、照明條件、噪音、振動(dòng)、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)分部工程也就是后一分項(xiàng)分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效措施嚴(yán)加控制。要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少不利環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響，健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

總之建筑企業(yè)必須始終以“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”為宗旨，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。必須充分做好質(zhì)量管理方面的工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理人才的培養(yǎng)，建筑的質(zhì)量才可以得到充分的保證和提升。做好質(zhì)量管理工作還有利于提高工作效率，減少投資中不必要的浪費(fèi)，建立起良好的企業(yè)信譽(yù)和行業(yè)口碑，擴(kuò)大業(yè)務(wù)來(lái)源，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

鄂爾多斯那達(dá)慕項(xiàng)目部湯宇覺(jué)

2010年9月8日 標(biāo)題：待定

怎么樣做好那達(dá)慕項(xiàng)目的質(zhì)量管理，分幾個(gè)方面

1.有明確的目標(biāo)

2.樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)（要體現(xiàn)出全員參與）

3.建立完善的質(zhì)量控制體系（主要體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制）

4.加強(qiáng)過(guò)程控制（結(jié)合第三條，可合并寫(xiě)）

4.保證投入

5.加強(qiáng)教育和培訓(xùn)

考慮怎么和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)：在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)可控的質(zhì)量，展現(xiàn)項(xiàng)目部員工的辛苦與努力。同時(shí)有選擇的體現(xiàn)上面提到的5條內(nèi)容。

第五篇：質(zhì)量安全之遵章守紀(jì)

規(guī)程可能三言二語(yǔ)，落實(shí)不能三心二意。

勞保用品常備不懈，遵章守紀(jì)長(zhǎng)年累月。

安全措施按兵不動(dòng)，安全隱患暗箭傷人。

安全意識(shí)得過(guò)且過(guò)，危險(xiǎn)隱患得寸進(jìn)尺。

千起事故源于僥幸，萬(wàn)般痛苦皆因麻痹。

抓安全需一分一秒，反麻痹需警鐘長(zhǎng)鳴。

違章作業(yè)如同自殺，違章指揮就是害人。

違章不糾猶如幫兇，遵章守紀(jì)才保平安。

三違是事故的根源，麻痹是事故的大敵。

自主保安處處留心，相互保安人人關(guān)心。

與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀(jì)。

自主保安重在自覺(jué)，相互保安貴在互愛(ài)。

注意安全精神集中，加強(qiáng)瞭望警鐘長(zhǎng)鳴。

認(rèn)真操作執(zhí)行規(guī)程，確保安全礦興我榮。