第一篇：安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展

淺談安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展

所謂“安全生產(chǎn)”，就是指為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應的預防和控制措施，以保證從業(yè)人員的安全，保證生產(chǎn)管理得以順利進行的相關活動。說簡單點，也就是安全的生產(chǎn)，以使企業(yè)獲取長久的經(jīng)濟效益。

總書記關于安全生產(chǎn)做出重要指示：始終把人民生命安全放在首位，切實防范重特大安全事故的發(fā)生。企業(yè)的生產(chǎn)工作大部分是在工廠里完成，而工廠里影響安全生產(chǎn)的因素有兩類，一類是人，另一類是機器。但是二者并非完全獨立，恰恰相反，二者聯(lián)系緊密。要想安全生產(chǎn)，工作人員必須增強安全意識。一提到“安全”，首先映入我腦海的就是建筑工地上工人的安全帽。其實，“安全”無處不在，從小學大門兩邊的“高高興興上學來，平平安安回家去”到車輛尾部的“保持車距，注意安全”；從池塘邊的“禁止戲水”到工廠里的“警鐘長鳴”；甚至是“安全第一”、“安全重于泰山”，再想想，我們公司為什么要生產(chǎn)新型環(huán)保塑料袋？無毒無害！安全！生活中，“安全”一直緊隨我們左右。然而也許就是因為他們太普遍，往往容易被人忽略，在大多數(shù)人眼里，他們也僅僅是宣傳標語罷了，好像是多余的擺設。這也就是為什么進行安全生產(chǎn)必須增強安全意識的原因了。而至于如何增強安全意識，基本也就是常識了，在這里不再贅述。但是有一點，有些老員工會認為自己“吃的鹽比其他許多人吃的飯都多”，當然，這也不錯，但“小心駛得萬年船”、“驕傲自滿是事故的導火索，謙虛謹慎是安全的鋪路石”?？傊痪湓挘瑳]有百分之百的安全，但須百分之百的謹慎！

直接影響安全生產(chǎn)的另一方面就是機器了。機器的運轉(zhuǎn)離不開人，就算是生產(chǎn)機械化程度越來越高的今天，人的作用仍然無可替代。員工與機器就像戰(zhàn)士與他的槍一樣，他們之間不應當只是朋友，而是愛人。俗話說：閉著眼睛捉不住麻雀，不學技術保不了安全。愛自己的機器，進一步增進對她的了解，已達到非同尋常的默契，這樣才能得心應手的工作，減少安全事故的發(fā)生。

然而企業(yè)的存在是為了獲取利益，也就是要搞生產(chǎn)，只談安全不生產(chǎn)，企業(yè)存在有什么意義？再說，不是所有企業(yè)都能像慈善機構(gòu)那樣接受來自四面八方的“愛心”，企業(yè)必須自力更生。但是，請注意，為了獲取長久的利益，安全又必不可少。生產(chǎn)就像建樓房，安全是根基，企業(yè)就是建成的樓房。樓房能建多高，能有多穩(wěn)，關鍵還是要看根基。樓房的根基必須要深，要牢。這樣建出來的樓房才能經(jīng)受住歲月的洗禮！企業(yè)才能長久的生存和發(fā)展壯大！一味追求速度，反而欲速則不達，得不償失。

有這樣一種現(xiàn)象：當兔子看見天空中盤旋的蒼鷹時，會一動不動的呆在原地；當羚羊發(fā)現(xiàn)不遠處窺視的獅子時則會迅速的逃跑。企業(yè)是要做兔子，還是羚羊？都不是！企業(yè)要做蒼蠅和獅子！但不幸的是，幾乎所有成功的企業(yè)都是在弱小和被蠶食的命運中發(fā)展壯大起來的。也有很多企業(yè)成了沒逃脫的兔子和羚羊，其中有各種原因，但無可否認，安全生產(chǎn)不到位也是重要的一個。尤其是對中小企業(yè)，更是致命的打擊。安全生產(chǎn)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽，進而影響企業(yè)效益和發(fā)展。

安全生產(chǎn)，安全是前提；企業(yè)長久發(fā)展，安全生產(chǎn)是前提。

第二篇：淺析安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的關系

淺析安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的關系

作者：安全管理網(wǎng)來源：安全管理網(wǎng)點擊數(shù)： 2244更新日期：2011年01月20日

安全生產(chǎn)是企業(yè)的“天字號”工程。如何搞好安全生產(chǎn)，處理好安全與企業(yè)發(fā)展中諸多工作的關系，是企業(yè)領導不斷研究和探討的問題。根據(jù)自己多年來的工作實踐，分析總結(jié)了安全與改革、安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與裝備、安全與質(zhì)量、安全與獎懲、安全與檢查、安全與責任、安全與以人為本、安全與構(gòu)建和諧企業(yè)等十個方面的關系，力求找準安全生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的位置，正確處理安全工作與其他工作的矛盾，促進安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

筆者認為，在安全管理中尤其要正確認識和解決好以下十個關系：

一、正確認識安全與改革的關系，安全管理及機構(gòu)只能加強不能削弱

經(jīng)濟改革是推動生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重大舉措，改革的目的是適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，增強競爭能力，發(fā)展壯大企業(yè)。然而，多年來由于計劃經(jīng)濟下的粗放型管理，企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展下去，就要大刀闊斧地進行改革，以尋找生存的空間和發(fā)展的辦法。曾記否，主輔分離、減員提效、精簡機構(gòu)、部門合并等轟轟烈烈的舉措，也確實給企業(yè)帶來實實在在的效果。這里，筆者認為一些高危行業(yè)的企業(yè)以減員提效為目的，取消、兼并了安全機構(gòu)，砍掉了安全管理人員和一些必要的崗位操作人員，是犯了安全之大忌。其背后必然是安全生產(chǎn)被動挨打，安全隱患和生產(chǎn)安全事故增多。因為事故發(fā)生的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。企業(yè)事故預防工作的中心就是要通過安全機構(gòu)的管理和高素質(zhì)操作者的正確操作，來防止人的不安全行為，消除機械或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，達到避免事故發(fā)生的目的。機構(gòu)沒有了，就失去了對事故預防的手段。要害崗位的人員減少了，使操作者手忙腳亂，精神緊張疲勞，難于對機械或物質(zhì)狀態(tài)進行正確判斷和控制，使事故乘機而入。

改革是歷史賦予企業(yè)的使命，設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，對特種作業(yè)人員進行安全培訓后持證上崗操作是安全生產(chǎn)法賦預企業(yè)領導的責任，改革和安全生產(chǎn)都是為了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，二者是統(tǒng)一的。筆者奉勸企業(yè)的決策者，在處理改革與安全的問題上，一定要把安全生產(chǎn)放在第一位，要明確沒有安全就沒有發(fā)展，沒有安全就沒有穩(wěn)定，沒有安全就不順民心、不得民心的道理。在制定改革方案時，一定要以安全生產(chǎn)法律法規(guī)為前提，無論怎么改，堅持“安全第一，預防為主”的方針不能變。因此，安全管理機構(gòu)和安全管理人員只能加強不能消弱；要害崗位人員只能加強不能減少。想想我們的企業(yè)又有多少專兼職安全員呢？

二、正確認識安全與生產(chǎn)的關系，堅持生產(chǎn)必須安全的原則不動搖

特殊的生產(chǎn)環(huán)境，給我們提出了如何正確認識和處理安全與生產(chǎn)的關系這一永恒的話題。沒有生產(chǎn)就沒有安全，沒有安全就保證不了生產(chǎn)，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。但是，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)為了追求高速度，職工為了追求高收入，安全生產(chǎn)往往喊在嘴上、寫在紙上，常常出現(xiàn)安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的情況。

“安全為了生產(chǎn)”的提法，人們?nèi)菀捉邮?。?chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境，工作起來心情舒暢，干起活來大膽放心，工作質(zhì)量高、效率高?！吧a(chǎn)必須安全”就難以把關和接受，在艱

巨的生產(chǎn)任務面前，在經(jīng)濟利益的誘惑面前，往往生產(chǎn)不顧安全，為了搶進度完任務，總有人違章指揮、違章作業(yè)，其結(jié)果導致了大量安全事故的發(fā)生，生產(chǎn)任務和經(jīng)濟利益都受到了嚴重影響，有的雖然一時未必發(fā)生事故，但從此埋下了事故隱患，或植起了職業(yè)病病根。一些無知的指揮者為了一時的義氣，視國家安全法律、法規(guī)而不顧，視從業(yè)者的生命和健康而不顧，違背客觀規(guī)律，耍個人表現(xiàn)，把安全和生產(chǎn)放在對立面，結(jié)果事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失和政治影響，給從業(yè)人員及家屬帶來難以想象的痛苦和不幸。因此，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中用教訓和鮮血總結(jié)出來的道理，是任何主觀愿望都不能改變的客觀規(guī)律?！栋踩a(chǎn)法》第十六條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應當具備本法和有關法律、行政法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件；不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動”。所以，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策者一定要樹立安全生產(chǎn)第一責任者的意識、樹立安全生產(chǎn)的法律意識、樹立安全第一的意識。堅持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則，真心做一個對企業(yè)、對職工、對子孫后代負責任的人。

三、正確認識安全與效益的關系。樹立安全就是效益的觀念

企業(yè)生產(chǎn)的最終目的是獲得效益，效益是靠管理來實現(xiàn)的，沒有管理就沒有效益。在企業(yè)綜合管理中，安全管理是實現(xiàn)效益的前提，以往的教訓告訴我們，事故的搶救和處理將耗掉企業(yè)大量的財力和物力，企業(yè)的經(jīng)濟損失是難以躲避的，如果發(fā)生重大事故，還會給企業(yè)帶來致命的災難。不知有人是否統(tǒng)計過，企業(yè)一年里因安全事故造成的損失是多少？

事實說明，一旦生產(chǎn)安全事故發(fā)生，大量的人力和物力消耗在事故搶救和處理中，嚴重削弱企業(yè)的綜合實力和發(fā)展，給廣大職工心里帶來很大壓力，也會使企業(yè)在市場競爭中失去應有的活力和競爭力。無疑也就失去了利潤和效益。因此，我們一定要認清安全與效益的因果關系，樹立安全就是效益的觀念?？朔欠N重效益輕安全的糊涂思想，把生產(chǎn)引到安全生產(chǎn)的軌道上來。

四、正確認識安全與設備的關系，樹立管理與設備并重的思想

隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)已成為全社會關注的問題。筆者從生產(chǎn)實踐中認識到，安全管理與設備投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的兩個主要的要素。

管理是指對人和物的管理。按照安全第一的原則，對人和物進行規(guī)范和要求。具體說對人主要是指對人的素質(zhì)和行為進行規(guī)范和要求；對物，主要是指對物的功能和作用的質(zhì)量進行規(guī)范和要求。無論是對人還是對物，管理最終是靠管理者的綜合素質(zhì)來實現(xiàn)管理的目的。設備是企業(yè)經(jīng)營中的生產(chǎn)資料，一定條件下，設備的先進和落后，取決于安全生產(chǎn)的優(yōu)劣、生產(chǎn)效率的高低、經(jīng)濟效益的好壞。

管理與設備是生產(chǎn)建設的兩個方面，是互補關系。就安全生產(chǎn)而言，管理與設備并重。管理是根本，任何設備都是靠人的操作和管理發(fā)揮作用的，離開了管理，設備就成了“裝飾”，甚至是事故隱患。設備是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段之一，是管理者的“眼睛”和武器，具備安全生產(chǎn)的本質(zhì)功能,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施。因此，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先要下大力量加強安全生產(chǎn)管理，向管理要安全，向安全要效益。要對安全工作抓的緊、管的嚴，措施要到位，落實要扎實。一些企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，說到底，是沒有在安全生產(chǎn)的管理上下功夫，“嚴不起來，落實不下去”才是事故的真正原因。

在加強安全管理的同時，努力提高設備水平，實行科學治理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段之一。因此，要舍得投資，下決心把落后的東西更新改造掉，用現(xiàn)代化安全監(jiān)測儀器和設備，改進和提高技術面貌，積極改善安全技術手段，為安全生產(chǎn)奠定物質(zhì)基礎。

五、正確認識安全與質(zhì)量的關系。持續(xù)開展質(zhì)量達標活動

企業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎，只有堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，確保企業(yè)質(zhì)量符合標準和要求，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)贏得最佳經(jīng)濟效益。質(zhì)量標準化達標工作自上世紀70年代開展以來，已有30多年的歷史了?；仡^展望，凡是質(zhì)量標準化搞的好的企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境均得到了有效的改善，安全事故就能避免或減少。質(zhì)量標準化和安全有著直接的本質(zhì)關系,國家把原“質(zhì)量標準化”的提法更名為“安全質(zhì)量標準化”想必意義就在這里。

當然，安全質(zhì)量標準化是生產(chǎn)活動中綜合治理的過程，要嚴格按照技術規(guī)范和質(zhì)量標準認真操作落實，有的必須進行必要的資金投入，有人認為這種投入換不到效益，是不合算的。然而，生產(chǎn)實踐證明，哪里的安全質(zhì)量標準化差，那里的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的頻率就高。如果將搞安全質(zhì)量標準化的投入與用于搶救和處理生產(chǎn)安全事故的資金相比，恐怕只是九牛與一毛之比,對比之下顯然是合算的。因此，精明的企業(yè)決策者，絕不應該忽視安全質(zhì)量標準化工作，要把大搞安全質(zhì)量標準化當作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，常抓不懈。要建立嚴格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責任體系，要把技術規(guī)范和標準貫穿到生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位，貫穿到工作的全過程。筆者認為，只要將安全質(zhì)量標準化堅持不斷的開展下去，避免和減少了生產(chǎn)安全事故企業(yè)才會得到較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

六、正確認識安全獎與懲的關系，發(fā)揮好正反兩個典型的作用

安全獎懲制度是安全管理中的常規(guī)手段，也是行之有效的管理辦法。獎與懲均是激勵機制。獎勵是正激勵，目的是鼓勵企業(yè)和從業(yè)人員安全生產(chǎn)的積極性，產(chǎn)生正面影響；懲罰是負激勵，目的是制止企業(yè)從業(yè)人員在安全生產(chǎn)中的過失行為，強化企業(yè)領導和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，同時也是安全教育的一種方式。二者手段不同，但相輔相成目的一致。

無論獎或懲，都應有標準和尺度，都必須有章可循，有規(guī)可依。我們的企業(yè)都有安全生產(chǎn)獎罰制度，在執(zhí)行過程中，兩手都要硬，要使人們有對比意識，既要體現(xiàn)到安全生產(chǎn)搞的好就有利可圖，有實惠可得；又要領略到安全生產(chǎn)中不按章辦事給自己帶來的經(jīng)濟損失。同時要注意做好兩方面的思想工作，一要防止受獎者沾沾自喜、麻痹大意，二要避免以罰代管的負面影響。

七、正確認識安全檢查與被檢查的關系。解決好主動與被動的問題

從安全監(jiān)督檢查的角度分析，檢查與被檢查是主動與被動的關系，但在實際管理中，又是對立統(tǒng)一的。由于我們明確了企業(yè)黨政一把手為安全第一責任者，通盤謀劃安全生產(chǎn)管理的全過程，所以，所有的從業(yè)人員是安全管理的主體，作為被監(jiān)督檢查對象與檢查者的目的是一致的，只是分工不同，責任不同。被檢查者作為安全管理的主體，要加強逐級安全責任制的落實，促使安全工作由被監(jiān)督變?yōu)樽杂X行動。作為上一級安監(jiān)機構(gòu)組織的安全檢查，在安全管理中起著“法官”的作用，是安全管理中的輔助手段和措施之一。再者，安全生產(chǎn)貫穿生產(chǎn)全過程、全空間，也包含著安全監(jiān)督檢查機構(gòu)自己。利益的一致性與分工的不同既矛盾又統(tǒng)一。即使發(fā)生了疏漏的問題，有各自責任制制約著。當前，需要完善檢查形式和方法，規(guī)范檢查行為，以制度的方式明確檢查機構(gòu)的責任，進一步使檢查收到實效，使主動與被動更好的統(tǒng)一起來。

八、正確認識安全生產(chǎn)形勢與政治責任的關系，樹立常抓不懈的思想

我們黨和國家歷來對安全工作十分重視。2002年11月國家頒布的《安全生產(chǎn)法》，是安全生產(chǎn)工作的根本大法，從此，安全生產(chǎn)有了法律的規(guī)范約束。同時，在加強領導、強化監(jiān)督、健全監(jiān)管機構(gòu)、完善法律法規(guī)體系、開展專項整治、嚴格糾正責任追究和增加安全生產(chǎn)投入等方面措施得力，成效明顯，使安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，趨向好轉(zhuǎn)。但是，我們一定要清醒的認識到，當前安全生產(chǎn)工作的基礎還很薄弱，安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻。就拿我們企業(yè)而言，設備多而危險性大，缺少詳細的技術資料；管理人員、操作人員安全意識不強，專業(yè)知識缺乏，勞動保護跟不上，勞動力管理混亂，轉(zhuǎn)崗換崗頻繁，流動性強。這些問題的出現(xiàn)，給我們的安全管理帶來了很大的難度，使我們更加認識到安全工作的復雜性和艱巨性。解決這些問題，一靠制度，二靠政策。但歸根結(jié)底要靠領導的重視。領導的責任感、緊迫感和自覺性是解決安全問題的根本。只要領導認識到位，任何復雜問題都會迎刃而解。

九、正確認識生產(chǎn)與生命的關系，樹立以人為本的安全管理理念

生產(chǎn)建設是經(jīng)濟發(fā)展的過程，經(jīng)濟發(fā)展的目的是為了提高人們的物質(zhì)和文化生活水平，不斷改善和提升人們的生活質(zhì)量。這一切需要人來完成。經(jīng)濟的發(fā)展建立在人力資源充分發(fā)揮的基礎之上。

一切為了人類，人類的一切靠人的努力來實現(xiàn)。

然而，人一但失去了健康和生命，就無從于生產(chǎn)建設和經(jīng)濟活動，無從于為人類創(chuàng)造財富。因此安全與健康問題，是直接影響人類高質(zhì)量生產(chǎn)、生活、生存的問題。安全、健康是人類的追求，是一切生產(chǎn)活動的前提。

保障從業(yè)人員的職業(yè)健康和生命安全是企業(yè)的頭等大事，“安全第一，預防為主”是我們一貫堅持的安全生產(chǎn)方針。要真正貫徹和落實好這個方針，企業(yè)領導務必要牢固樹立以人為本的安全管理理念，一切圍繞從業(yè)人員的健康和安全做文章，決不能以人的生命和健康為代價來換取經(jīng)濟利益和政治資本，時刻牢記安全高于一切、生命高于一切、責任高于一切、人民的利益高于一切，把安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全生產(chǎn)投入、安全教育和培訓等緊緊圍繞人的健康和安全去落實，把“以人為本”滲透到到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，滲透到安全管理的始終。

十、正確認識安全生產(chǎn)與和諧社會的關系，以安全促進社會和諧

黨的十六大報告提出，全面建設小康社會。林區(qū)提出建設小康林區(qū)、建設和諧企業(yè)，就是要使社會更加和諧。

構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)的一項關鍵任務就是搞好安全生產(chǎn)，保護從業(yè)人員的切身利益。安全生產(chǎn)搞得如何，是衡量一個企業(yè)駕馭社會主義市場經(jīng)濟能力，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要標致之一。和諧社會應該是民主法制、公平正義、誠心友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。安全生產(chǎn)與和諧社會的六大因素都是緊密聯(lián)系在一起的：和諧社會要民主法制，搞好安全生產(chǎn)必須依法治安，法律法規(guī)是武器；和諧社會要公平正義，公平正義的起碼條件是每個人都有勞動的權利、生存的權利，勞動、生存必須由健康和安全做保證；和諧社會要誠信友愛、充滿活力、安定有序，只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，人民群眾的生命財產(chǎn)才有保證，家庭的平安幸福才有保證，人民的安居樂業(yè)才能實現(xiàn)，社會的安定和諧才有保障；和諧社會要人與自然和諧相處，安全生產(chǎn)要適應自然規(guī)律，尊重自然規(guī)律，違背自然規(guī)律就要受到事故的懲罰。構(gòu)建和諧社會是我們的共同愿望，也是企業(yè)領導的一項艱巨任務，抓住了安全生產(chǎn)，就等于抓住了構(gòu)建和諧社會的“綱”，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)構(gòu)建社會主義和諧社會的任務就“綱舉目張”了。

結(jié)合我們企業(yè)而言，如何提高認識，強化安全管理，首先要認識到安全生產(chǎn)管理的根本目的，安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求；人們再忙碌的生產(chǎn)生活中可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想現(xiàn)象。因此，長期保持高度警惕，認識安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響，這一點至關重要。

安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。

如何提高安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎知識、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎知識與經(jīng)驗教訓相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。

認識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權，決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

b．設備是重要的物質(zhì)基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。c．物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

d．環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。

e．科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

管理者如何抓好安全生產(chǎn)，抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀，干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

安全生產(chǎn)管理三原則

a．方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

b．技術：用高科技、新技術解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。

認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。

加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

結(jié)論：安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

第三篇：安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展不可低估

安全生產(chǎn)至關重要,影響著經(jīng)濟的發(fā)展，只有實實在在落實好安全責任，搞好安全生產(chǎn)工作，才能使經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展。

安全生產(chǎn)關系著經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，聯(lián)系著經(jīng)濟社會發(fā)展競爭能力，與人民群眾的幸福指數(shù)息息相關。為了保證實施經(jīng)濟社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃開好局、起好步，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，安全監(jiān)管系統(tǒng)就要以硬作風抓安全，靠硬作風保安全，扎實開展工作，深入開展專項整治，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢。

為什么有些地方發(fā)展快有些地方發(fā)展慢呢？現(xiàn)在優(yōu)惠政策都一樣，有的地區(qū)還有著區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢外，很多地方還有著便宜的勞動力，仍然發(fā)展不快，這是什么原因？很重要的一個方面就是環(huán)境不優(yōu)。安全生產(chǎn)環(huán)境也是優(yōu)化環(huán)境的一個重要的方面。可以說，現(xiàn)在那個地方環(huán)境優(yōu)，安全生產(chǎn)環(huán)境好，資金就往哪個地方聚集，人才就往那里流動，經(jīng)濟發(fā)展較快，人民群眾的幸福指數(shù)就相對高一些。所以說安全環(huán)境是競爭力，安全環(huán)境是生產(chǎn)力。對于一個安全監(jiān)管單位來說，環(huán)境是能力，環(huán)境是形象。如果一個單位松松垮垮，這個單位必定沒有戰(zhàn)斗力，什么事也干不成。一個單位推諉扯皮，效率低下，這個單位必定沒有好的形象?，F(xiàn)在，在一些安全監(jiān)管單位和人員身上還存在著精神不振、態(tài)度不好、紀律不嚴、效率不高、主動性不強、隱患排查不細、追究不嚴等問題，必定要影響安全生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)。安全生產(chǎn)事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全，是一項實實在在的工作，來不得半點虛假，來不得半點的漂浮，這就要求我們以提高行政效能、加強作風建設、確保安全生產(chǎn)不出大問題為核心和主線，以改進行業(yè)作風、提高行政效能、增強服務意識為重點，切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風，服務發(fā)展、服務基層、服務群眾，切實增強發(fā)展意識、責任意識、為民意識、大局意識、創(chuàng)新意識、勤政廉政意識，為經(jīng)濟快速健康發(fā)展提供有力的支持和保障。要通過加強作風建設，不斷提高安全監(jiān)管隊伍的思想政治素質(zhì)、依法行政能力和執(zhí)法為民的宗旨意識，推動監(jiān)管工作職能、工作方式、工作作風的轉(zhuǎn)變，克服機關作風懶惰、虛假、浮躁、扯皮“四大頑癥”，培養(yǎng)和造就一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明、充滿活力的監(jiān)管隊伍。努力實現(xiàn)機關效能、工作執(zhí)行力“兩提升”，企業(yè)、服務對象、群眾對政務環(huán)境“三滿意”，堅決守住安全生產(chǎn)主條底線，有效減少一般事故、努力遏制較大事故、堅決杜絕重特大事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展，推動經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，確保人民群眾的幸福指數(shù)逐步提高。

“安全責任，重在落實”只有牢牢的抓好安全生產(chǎn)工作，才能國富民強。

第四篇：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的命脈

安全生產(chǎn)時企業(yè)生存發(fā)展的命脈

安全生產(chǎn)是企業(yè)的“天字號”工程。如何搞好安全生產(chǎn)，處理好安全與企業(yè)發(fā)展中諸多工作的關系，是需要我們不斷研究和探討的問題。

一、正確認識安全與生產(chǎn)的關系，堅持生產(chǎn)必須安全的原則不動搖

沒有生產(chǎn)就沒有安全，沒有安全就保證不了生產(chǎn)，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全?！鞍踩珵榱松a(chǎn)”的提法，人們?nèi)菀捉邮?。?chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境，工作起來心情舒暢，干起活來大膽放心，工作質(zhì)量高、效率高?！吧a(chǎn)必須安全”就難以把關和接受，在艱巨的生產(chǎn)任務面前，往往生產(chǎn)不顧安全，為了搶進度完任務，總有人違章指揮、違章作業(yè)，其結(jié)果導致了大量安全事故的發(fā)生，生產(chǎn)任務和經(jīng)濟利益都受到了嚴重影響，有的雖然一時未必發(fā)生事故，但從此埋下了事故隱患，或植起了職業(yè)病病根。因此，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中用教訓和鮮血總結(jié)出來的道理，是任何主觀愿望都不能改變的客觀規(guī)律。

二、正確認識安全與質(zhì)量的關系。持續(xù)開展質(zhì)量達標活動

企業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎，只有堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，確保企業(yè)質(zhì)量符合標準和要求，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)贏得最佳經(jīng)濟效益。質(zhì)量標準化達標工作自上世紀70年代開展以來，已有30多年的歷史了?；仡^展望，凡是質(zhì)量標準化搞的好的企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境均得到了有效的改善，安全事故就能避免或減少。質(zhì)量標準化和安全有著直接的本質(zhì)關系,國家把原“質(zhì)量標準化”的提法更名為“安全質(zhì)量標準化”想必意義就在這里。

當然，安全質(zhì)量標準化是生產(chǎn)活動中綜合治理的過程，要嚴格按照技術規(guī)范和質(zhì)量標準認真操作落實，有的必須進行必要的資金投入，有人認為這種投入換不到效益，是不合算的。然而，生產(chǎn)實踐證明，哪里的安全質(zhì)量標準化差，那里的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的頻率就高。如果將搞安全質(zhì)量標準化的投入與用于搶救和處理生產(chǎn)安全事故的資金相比，恐怕只是九牛與一毛之比,對比之下顯然是合算的。因此絕不應該忽視安全質(zhì)量標準化工作，要把大搞安全質(zhì)量標準化當作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，常抓不懈。要建立嚴格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責任體系，要把技術規(guī)范和標準貫穿到生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位，貫穿到工作的全過程。

三、正確認識安全獎與懲的關系，發(fā)揮好正反兩個典型的作用

安全獎懲制度是安全管理中的常規(guī)手段，也是行之有效的管理辦法。獎與懲均是激勵機制。獎勵是正激勵，目的是鼓勵企業(yè)和從業(yè)人員安全生產(chǎn)的積極性，產(chǎn)生正面影響；懲罰是負激勵，目的是制止企業(yè)從業(yè)人員在安全生產(chǎn)中的過失行為，強化企業(yè)領導和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，同時也是安全教育的一種方式。二者手段不同，但相輔相成目的一致。

無論獎或懲，都應有標準和尺度，都必須有章可循，有規(guī)可依。我們的企業(yè)都有安全生產(chǎn)獎罰制度，在執(zhí)行過程中，兩手都要硬，要使人們有對比意識，既要體現(xiàn)到安全生產(chǎn)搞的好就有利可圖，有實惠可得；又要領略到安全生產(chǎn)中不按章辦事給自己帶來的經(jīng)濟損失。同時要注意做好兩方面的思想工作，一要防止受獎者沾沾自喜、麻痹大意，二要避免以罰代管的負面影響。

四、正確認識生產(chǎn)與生命的關系，樹立以人為本的安全管理理念

一切為了企業(yè)，企業(yè)的一切靠人的努力來實現(xiàn)。

然而，人一但失去了健康和生命，就無從于生產(chǎn)建設和經(jīng)濟活動，無從于為人類創(chuàng)造財富。因此安全與健康問題，是直接影響人類高質(zhì)量生產(chǎn)、生活、生存的問題。安全、健康是人類的追求，是一切生產(chǎn)活動的前提。

保障從業(yè)人員的職業(yè)健康和生命安全是企業(yè)的頭等大事，“安全第一，預防為主”是我們一貫堅持的安全生產(chǎn)方針。要真正貫徹和落實好這個方針，企業(yè)領導務必要牢固樹立以人為本的安全管理理念，一切圍繞從業(yè)人員的健康和安全做文章，決不能以人的生命和健康為代價來換取經(jīng)濟利益和政治資本，時刻牢記安全高于一切、生命高于一切、責任高于一切、人民的利益高于一切，把安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全生產(chǎn)投入、安全教育和培訓等緊緊圍繞人的健康和安全去落實，把“以人為本”滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，滲透到安全管理的始終。長期保持高度警惕，認識安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響，這一點至關重要。

第五篇：淺談安全與企業(yè)發(fā)展的關系

淺談安全與企業(yè)發(fā)展的關系

安全是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的基礎和前提，是人們健康生活、工作和生產(chǎn)勞動的基本保障。有效控制生產(chǎn)活動中的生產(chǎn)安全是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)只有與安全攜手同行，讓安全為企業(yè)保駕護航，才能謀求長遠的發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永久持續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領先的競爭領域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內(nèi)長盛不衰。安全事故有時會給企業(yè)帶來毀滅性的后果，給社會經(jīng)濟造成極其嚴重的負面影響。石油套管生產(chǎn)企業(yè)是典型的制造業(yè)，如果在決策前不做好安全規(guī)劃，一旦發(fā)生安全事故必將會引起連鎖反應，由此造成的經(jīng)濟損失是相當慘重的。作為社會財富的主要創(chuàng)造者和國家經(jīng)濟建設的細胞，企業(yè)對國家的發(fā)展和整個社會的穩(wěn)定起著至關重要的作用。如果因為決策前不考慮企業(yè)安全發(fā)展的可持續(xù)性，只是一味盯著眼前的產(chǎn)量和利潤，其安全隱患一旦爆發(fā)，將對國家、社會、企業(yè)和個人造成嚴重后果：不但經(jīng)濟效益下滑，而且還失去了社會效益，沒有社會的認可，企業(yè)就不可能生存，更談不上可持續(xù)發(fā)展。

“安全第一，預防為主”作為我國的安全生產(chǎn)方針已經(jīng)載入黨的十三屆五中全會決議中?！鞍踩谝唬A防為主”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，是企業(yè)發(fā)揮和提高效益的前提，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的根本保證?！鞍踩谝弧笔前l(fā)揮和發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)力的保證。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全的保駕護航。要做好企業(yè)的安全管理工作首先必須健全企業(yè)的各項安全規(guī)章制度，在嚴格按照企業(yè)安全生產(chǎn)法、消防法等國家法規(guī)和行業(yè)安全工作規(guī)程的基礎上結(jié)合企業(yè)具體實際，對企業(yè)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)各部門的安全工作進行細致、認真的預測分析，制定出切實可行的安全規(guī)章制度，使企業(yè)安全工作有章可循。其次，必須明確以人為本的安全管理模式。發(fā)生事故一般有人、機器設備、環(huán)境和管理四方面的因素，而大部分事故是由人的不安全行為造成的?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》第三章第五十條規(guī)定：“從業(yè)人員應當接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。”所以應當加強對員工的培訓，強化安全思想，形成“人人講安全、人人重視安全、人人懂安全、人人要安全”的良好氛圍。此外，應該強化車間班組的管理，大量生產(chǎn)事故表明，絕大部分事故發(fā)生在班組，直接的原因都是在班組生產(chǎn)過程中違章作業(yè)或各種隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和消除而造成的。因此加強班組安全工作非常重要，班組的安全工作搞不好，企業(yè)的安全就失去了基礎，安全防范也就成了一句空話。最后，要層層落實安全責任，真正體現(xiàn)“防范勝于救災”，“責任重于泰山”的深刻內(nèi)涵，真正做到層次清楚，責任明確，具體可行，獎懲分明。

企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主力，經(jīng)濟發(fā)展是社會發(fā)展的前提，社會的發(fā)展又為企業(yè)自身價值的提升創(chuàng)造了條件。企業(yè)的安全不僅關系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，而且還肩負著穩(wěn)定社會，發(fā)展經(jīng)濟的重任。企業(yè)安全法的貫徹實施，不但有利于提高員工素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，更有利于強化企業(yè)競爭力和樹立良好的企業(yè)形象。愿安全揚起企業(yè)前行的風帆，為石油事業(yè)的發(fā)展進步保駕護航!

首航科學技術開發(fā)公司 李紅光

二〇一一年五月五日