員工評比標準及流程

一；(一)新秀員工評選標準

1、在公司工作滿1個月以上并轉為正式員工的；

2、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

3、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、脫崗、病事假）

4、季度考核達到80分以上的（詳細說明見考核表）

5、所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的；

6、關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；

7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

（二）、評選流程

1、每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務中心的負責人經(jīng)協(xié)商并根據(jù)考核表選出優(yōu)秀員工；

2、次月5號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進行公示。

（三）、獎勵標準

1、每季度評選出的新秀員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵；

2、連續(xù)倆個季度評選為新秀員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；

3、所有優(yōu)秀員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。

4，所有入選季度新秀員工的均進入年新秀員工評選|

二（一）；優(yōu)秀員工評比標準

1、在公司工作滿6個月以上的員工

2、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

3、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、病事假）

4、季度考核達到80分以上的（詳細說明見考核表）

5、所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的；

6、關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；

7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

（二）、評選流程

1、每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務中心的負責人經(jīng)協(xié)商根據(jù)考核表選出優(yōu)秀員工；

2、次月5號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進行公示。

（三）、獎勵標準

1、每季度評選出的新秀員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵；

2、連續(xù)倆個季度評選為新秀員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；

3、所有優(yōu)秀員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。

4，所有入選季度優(yōu)秀員工的均進入年優(yōu)秀員工評選

三、(一)標桿員工評選標準

1，在公司工作滿一年以上的員工

2，標桿員工必須是優(yōu)秀員工

3、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

4、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、病事假）

5、季度考核達到90分以上的（詳細說明見考核表）

6、所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的；

7、關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；

8、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一效益；

9、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情；

10、精益求精，追求卓越，業(yè)務不斷進步；

11、服務標準、規(guī)范又系統(tǒng)；

12、績效明顯或有進步；

13、做人做事有目標、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；

14、工作有激情、積極參加公司組織的各項活動；

15、為人處世和諧、受大家歡迎，所在的團隊一直受領導贊許

(二)、評選流程

1、每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務中心的負責人經(jīng)協(xié)商根據(jù)考核表選出標桿員工；

2、次月5號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進行公示。

(三)、獎勵標準

1、每季度評選出的標桿員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵；

2、連續(xù)倆個季度評選為標桿員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；

3、所有標桿員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。

4、所有入選季度標桿員工的均進入年標桿員工評選，5、人事部將評選結果及資料整理存檔做為晉升和年終獎多與少的依據(jù)。

四,(一)優(yōu)秀團隊評選的標準

1、優(yōu)秀團隊評選以各部門為主。

2．優(yōu)秀團隊評選能獲得多數(shù)員工的認可。

3．能執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，團隊協(xié)作精神好，安全經(jīng)營意識和榮譽感強，與公司經(jīng)營理念一致。

4．努力工作，圓滿完成公司下達的各項任務。

5．員工精神狀態(tài)良好，服務意識強，有良好的職業(yè)道德，為公司贏得良好的聲譽。

6．部門員工能自覺學習業(yè)務知識，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓和文體活動。

7.工作業(yè)績好。能夠圓滿完成公司下達的各項指標，并在經(jīng)濟效益、工作效

率、業(yè)務水平、工作質量等方面成績顯著。

8、管理考核科學有效。強化團隊管理，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定，明確崗位具體職責，建立“目標到人、措施到人、考核到人”的執(zhí)行體系，有科學明確的考核辦法，能做到嚴格考核，考核結果與考核辦法切實相符，維護考核辦法的嚴肅性，達到事事有人管，責任落實能到位的結果。

9、服務質量指標完成好，客戶滿意度高。

10、團隊領導班子配合好。團隊團結，開拓進取，遵守企業(yè)管理規(guī)章制度，主動投身企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷取得新成績。企業(yè)的主要領導者有較強的培訓和帶領員工團隊的能力，注重員工培訓和成長，所領導培訓的員工團隊是一支綜合素質高，業(yè)務能力強，敢打敢拼，團結協(xié)作的優(yōu)秀員工團隊。

11、團隊氛圍和諧，企業(yè)文化氛圍濃厚。員工團結配合，協(xié)作共事，具有較強的向心力和凝聚力；個人儀表端莊得體，舉止文明；辦公室室內外環(huán)境整潔，能傳達企業(yè)文化信息。

（二）評選流程

所有參選名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理對參選

優(yōu)團

隊進行評選，確定評選的最終團隊。

（三）,獎勵標準

1．季度優(yōu)秀團隊可獲得集體榮譽證書以及獎金。

2.人事部將優(yōu)秀團隊評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

3、季度優(yōu)秀團隊照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它團隊學習的范。

4.所有入選季度優(yōu)秀團隊的均進入年優(yōu)秀團隊評選，