第一篇：企業(yè)精神的思考

對企業(yè)精神的思考

摘要：企業(yè)精神是企業(yè)精神文化建設(shè)的一個重要方面，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。作為企業(yè)文化的一項重要而復(fù)雜的內(nèi)容，它表達著企業(yè)的精神風貌和企業(yè)的風氣。好的企業(yè)精神，能使一個企業(yè)產(chǎn)生極強的向心力和凝聚力，但我們不能否認，現(xiàn)代企業(yè)在建設(shè)企業(yè)精神上仍存在些誤區(qū)，需要我們?nèi)ヌ剿骱屯晟啤?/p>

關(guān)鍵詞：企業(yè)精神；企業(yè)管理；企業(yè)文化

隨著市場經(jīng)濟的日趨發(fā)達，企業(yè)界越來越重視企業(yè)文化在增強企業(yè)競爭力上的作用，而企業(yè)精神作為企業(yè)文化設(shè)計的主件，也越來越受到企業(yè)界的重視，也得到了很好的發(fā)展和完善，充分彰顯了其競爭力和活力。張瑞敏也曾說過：“啟動企業(yè)要從人開始，啟動人要從精神開始”，由此可見企業(yè)精神對一個企業(yè)的重要性。但我們不能否認，企業(yè)精神在彰顯其重要性的同時，企業(yè)界對企業(yè)精神仍存在許多誤區(qū)，需要我們?nèi)ニ伎己屯晟啤?/p>

一、企業(yè)精神及其重要性

所謂企業(yè)精神，是指一個企業(yè)中大多數(shù)乃至全體職工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)、思想境界和理想追求，主要包括主人翁精神、敬業(yè)精神、團隊精神、競爭精神、創(chuàng)新精神和服務(wù)精神1。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的一項重要而復(fù)雜的內(nèi)容，具有現(xiàn)實性、共同性和普遍性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性、務(wù)實和求精性以及時代性等特征。

隨著經(jīng)濟社會的日益發(fā)展，企業(yè)界從最初的單純注重物質(zhì)利潤轉(zhuǎn)變?yōu)樵絹碓街匾暺髽I(yè)文化，近年來，企業(yè)界也紛紛加大對企業(yè)文化的投入，而企業(yè)精神作為企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容，自然也受到了企業(yè)界的重視。

通過培育和再塑企業(yè)精神，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增加員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，從而建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的、能夠完成企業(yè)既定任務(wù)的純潔的員工隊伍。同時，企業(yè)精神也是反映企業(yè)形象的重要內(nèi)容，好的企業(yè)精神有利于對外塑造良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)在市場上的競爭力，從而促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。國內(nèi)外許多優(yōu)秀的企業(yè)正是憑借其優(yōu)秀的企業(yè)精神，才在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大。像美國的通用電氣公司、日本的松下公司、中國的長虹、海爾都是非常重視企業(yè)精神的塑造和對員工進行企業(yè)精神的培育，才1 引自朱成全.企業(yè)文化概論第38頁.東北財經(jīng)大學(xué)出版社.2006

能屢經(jīng)風浪而不倒，屹立在競爭激烈的企業(yè)界。由此可見，企業(yè)精神已成為許多成功企業(yè)的精神財富和精神源泉。

二、塑造和運用企業(yè)精神的誤區(qū)

企業(yè)精神雖然在企業(yè)界中受到很大的重視，各企業(yè)也都紛紛創(chuàng)立和塑造了本企業(yè)的企業(yè)精神，但由于企業(yè)精神的發(fā)展歷程并不長，企業(yè)在創(chuàng)立和塑造企業(yè)精神時存在許多誤區(qū)，主要有：

(一）企業(yè)精神缺乏企業(yè)特色，變成了“企業(yè)界共有精神”。任何事物都是普遍性與特殊性的統(tǒng)一。現(xiàn)代企業(yè)精神也具有個性和共性特征。這就說明一個企業(yè)，哪怕是同類型的企業(yè)，其創(chuàng)立的企業(yè)精神在體現(xiàn)普遍性的同時，更重要的是必須有自己的企業(yè)特色。而現(xiàn)在的很多企業(yè)的企業(yè)精神大多都是一樣的原則話，如求實、創(chuàng)新、開拓、進取這樣的任何企業(yè)都適用的口號，將一個企業(yè)的企業(yè)精神變?yōu)榱恕捌髽I(yè)界的共有精神”，這樣就使企業(yè)精神失去了生命力，毫無企業(yè)獨特的魅力個性。

（二）企業(yè)精神不是永恒不變的,而很多企業(yè)并未真正認識到這一點。我們不能否認，企業(yè)精神有其一定的穩(wěn)定性，但是，正如世界上沒有一層不變的東西一樣，企業(yè)精神作為一種觀念意識，受一定時期的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟形勢的影響和制約，也應(yīng)當隨著時代的發(fā)展而與時俱進，時代性也是企業(yè)精神一個重要特征。但現(xiàn)在的很多企業(yè)在發(fā)展中并未真正意識到這一點，他們就是因為未能與時俱進，才在市場上失去競爭力，甚至破產(chǎn)。比如2008年，全球金融危機像一個大浪打過來，很多企業(yè)被打得手足無措, 有些企業(yè)甚至因經(jīng)受不住困難的考驗, 在這場疾風暴雨中慘淡出局，而其中一個很重要的原因就是這些企業(yè)沒有根據(jù)新形勢的要求培育與時俱進的企業(yè)精神。所以，我們在強調(diào)企業(yè)精神的穩(wěn)定性和繼承性的同時，也必須認識到企業(yè)精神的時代性，在不同經(jīng)濟形勢下，尤其是特殊時期，做到企業(yè)精神與時俱進，這樣才能在**詭譎的市場競爭中發(fā)展成長。

（三）企業(yè)精神的落實上缺乏執(zhí)行力，使得企業(yè)精神永遠只停留在口頭層面。我們說，任何理論都得落實在實踐上才能彰顯其意義，企業(yè)精神也不例外。在現(xiàn)實中，企業(yè)精神必須落實為現(xiàn)實的行動和實體，通過具體的企業(yè)運營反映出來，即執(zhí)行力。這樣才能真正起到增強凝聚力和向心力的作用，真正將企業(yè)的競爭力激發(fā)出來。但在實際的企業(yè)中，我們可以看到，也許每個企業(yè)都有自己的企業(yè)精神表述，但也只是停留在表述層面，企業(yè)員工，甚至包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都并沒有真正的將自己的企業(yè)精神貫徹落實在企業(yè)的具體運營上，使得企業(yè)精神只是淪為對

外宣稱的口號而已，并未在其具體運營上體現(xiàn)出來。認識到企業(yè)精神的執(zhí)行力的重要性，這是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)關(guān)于企業(yè)精神必須走出的誤區(qū)。

三、走出企業(yè)精神誤區(qū)的對策建議

針對在塑造和運用企業(yè)精神過程中的三大誤區(qū)，筆者主要從以下三個方面有針對性的提出了相應(yīng)的解決對策：

（一）企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際進行具體的企業(yè)精神設(shè)計定位。只有個性突出的企業(yè)精神才能真正的凝聚員工、吸引顧客，差異化是企業(yè)精神的靈魂。所以為了防止企業(yè)將具有企業(yè)特色的企業(yè)精神變成“企業(yè)界的共有精神”，企業(yè)家在塑造和培育企業(yè)精神時必須要體現(xiàn)共性和個性的統(tǒng)一，突出個性，不求其全，但求其特，而不單只是團結(jié)、創(chuàng)新、勤奮等空洞的雷同的口號。譬如胡余慶堂的企業(yè)精神是求實、戒欺、團結(jié)、創(chuàng)新，其獨特之處就在于戒欺二字，與其經(jīng)營傳統(tǒng)相得益彰，獨具其文化魅力和底蘊，自然是在增強員工的責任感和敬業(yè)心的同時也增加其忠誠度，吸引顧客，讓企業(yè)以“江南藥王”飲譽上百年。

（二）企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的經(jīng)濟形勢繼承和完善企業(yè)精神，做到與時俱進。企業(yè)精神具有現(xiàn)實性、共同性和普遍性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性、務(wù)實和求精性以及時代性的特征，所以企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟形勢的不同不斷完善企業(yè)精神，尤其是市場經(jīng)濟的發(fā)展有其不穩(wěn)定性，企業(yè)在一些特殊的時期更是要注意培育與時俱進的企業(yè)精神。比如在金融危機的形勢下，就應(yīng)大力培育堅定信心、永不言敗, 和衷共濟、共度時艱, 奮力拼搏、勇于創(chuàng)新, 冷靜應(yīng)對、危中求機等與時俱進的企業(yè)精神。企業(yè)精神必須與時俱進。

（三）加大企業(yè)精神在落實上的執(zhí)行力，讓企業(yè)精神真正在企業(yè)的具體運營中得到體現(xiàn)。企業(yè)精神必須通過具體的企業(yè)運營反映出來才能真正在企業(yè)的發(fā)展壯大中發(fā)揮作用，這就要求企業(yè)家和全體員工都必須加強執(zhí)行力。具體做法包括：

（1）對企業(yè)家而言，創(chuàng)立企業(yè)精神的目的是為了增強企業(yè)凝聚力，吸引顧客，促進企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)家在企業(yè)精神的落實上要起到帶頭的模范作用，只有這樣才能真正的團結(jié)員工，形成獨具特色的企業(yè)文化。另一方面，由于企業(yè)精神主要是為了凝聚員工和吸引顧客，所以企業(yè)精神的提煉不能脫離員工和顧客，具體可以實行四步走：a征集。主要是發(fā)動員工征集和在消費群中征集，這也是對企業(yè)的再認識和再總結(jié)的過程；b初選；c對初選方案由專家評審，并寫出評審意見；d企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定。只有這樣才能保證企業(yè)精神在落實的時候會引起員工和顧客的共鳴，真正起到效果。

（2）對員工而言，不要認為企業(yè)精神的落實只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事情，要知道企業(yè)精神是每個員工的事情，所以企業(yè)員工必須真正的認識到這一點，才能真正讓企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的具體運營上，增強企業(yè)競爭力。

結(jié)語

總之，隨著市場經(jīng)濟和社會的日趨發(fā)展，企業(yè)精神對企業(yè)文化的重要性是不容小覷的，盡管目前企業(yè)界對企業(yè)精神的認識和運用仍存在一些誤區(qū)，但是我們有理由相信，這些誤區(qū)將在企業(yè)文化的不斷完善和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展中逐步消除，企業(yè)精神也將在企業(yè)的發(fā)展壯大中彰顯其活力和競爭力。

參考文獻

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第二篇：IBM企業(yè)精神的思考

IBM企業(yè)精神的思考

20101043115王強

IBM的企業(yè)精神是“IBM就是服務(wù)”。

美國國際商用機器公司，簡稱IBM公司，十分重視服務(wù)，認為服務(wù)與產(chǎn)品一樣重要。IBM每個員工都要向顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因為企業(yè)核心價值觀是企業(yè)精神的前提，同時與企業(yè)精神一起構(gòu)成企業(yè)文化的核心，因此我們可以從IBM公司的企業(yè)價值觀來看看其企業(yè)精神的內(nèi)涵。IBM的價值觀，即“沃森哲學(xué)”，具體包括三條準則：尊重個人、竭誠服務(wù)、追求優(yōu)異。一，尊重個人，尊重人是尊重職工和顧客的權(quán)利和尊嚴，并幫助他們自我尊重。公司最重要的資產(chǎn)是員工。每位經(jīng)理售貨員都要了解員工的工作成績，不斷的激勵員工士氣，對有成績的員工要表揚、晉升、獎勵。給有能力的員工具有挑戰(zhàn)性的工作。公司有晉升職位時，永遠首先在自己公司員工中挑選。IBM最有名的是“接班人計劃”。公司的專業(yè)學(xué)院很早就開始發(fā)掘“明日之星”，并通過工作的輪換實現(xiàn)接班人計劃。經(jīng)歷售貨員對公司里任何員工都必須尊重，同時也希望每一位員工尊重顧客。二，竭誠服務(wù)，IBM的一舉一動都以顧客需要為前提。顧客有任何問題，一定要在24小時之內(nèi)解決，若不能立即解決，也會給予一個圓滿的答復(fù)。IBM在全球所屬的公司投入了大量錢財，為員工提供優(yōu)質(zhì)的訓(xùn)練和教育，有時甚至定期邀請顧客前來一同上課。IBM認為，老顧客的反復(fù)惠顧才能使企業(yè)成長，因此一定要設(shè)法抓住每一位顧客。三，追求優(yōu)異，對任何事物都有以追求最理想的觀念去對待，盡力以最優(yōu)的方式達成結(jié)果，但并不是要求完美無缺。在公司里，每個人都不可以自滿，都要力爭上游。每個人都認為，任何有可能做到的事都能做得到。卓越不僅指突出的工作成就，而且要最大限度的培養(yǎng)追求杰出工作的理想和信念，激發(fā)出為企業(yè)盡忠竭力的巨大熱忱。

“IBM就是服務(wù)”。我認為，這種企業(yè)精神是先進的，是“顧客就是上帝”的延伸。喊著“顧客是上帝”口號，企業(yè)的一切以顧客為重，在滿足顧客需求的過程中很可能會忽視員工的利益。但在“IBM就是服務(wù)”中的“服務(wù)”應(yīng)該是有更廣泛而深刻的含義的?！胺?wù)顧客”是企業(yè)的首要任務(wù)，IBM公司在產(chǎn)品的設(shè)計、試制、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)過程中都追求完美，做到精益求精；IBM設(shè)有咨詢服務(wù)中心，根據(jù)顧客的需求狀況替顧客選購產(chǎn)品，并提供良好的維修服務(wù)；堅持在24小時之內(nèi)解決顧客提出的問題，若不能立即解決，也會給予一個圓滿的答復(fù)。同時，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是服務(wù)顧客、發(fā)展員工、回報社會的集合體。作為公司的資本，員工并不是為公司賺錢的機器，企業(yè)必須發(fā)掘員工的潛力、關(guān)注員工的未來以及使其產(chǎn)生認同感和歸屬感，以留住人才促進企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。而給員工提供發(fā)展空間的過程也就是企業(yè)為員工提供服務(wù)的過程。IBM企業(yè)核心價值觀的第一條就是“尊重”，因此我認為IBM的“服務(wù)”包含“服務(wù)員工”這一層意思。員工得到適當?shù)淖鹬?，這是個人發(fā)展的基礎(chǔ)。IBM投入大量資金為員工提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，促進員工不斷提升個人業(yè)務(wù)能力，除了可以使公司業(yè)績不斷上升，還能使員工感受到“被重視”、看到個人未來有上升空間、提高對企業(yè)的歸屬感。我們還可以看到，IBM的員工薪酬體系中有一個關(guān)鍵指標決定員工工資的漲幅——個人承諾計劃。很明顯，制定承諾計劃是一個雙向傳遞信息的過程，業(yè)務(wù)經(jīng)理向員

工介紹未來一年的計劃，員工評估自己工作能力然后作出對新一年的工作業(yè)績承諾并提交。員工主動選擇工作目標，有利于他充分了解自己的目標，剩下的就是執(zhí)行了。員工不需要被動、機械地完成上級下派的指標。他處于良好的工作環(huán)境中，會更容易完成自己指定的合理目標，得到能力提升和滿足感。工作輪換制可以使有能力的員工接觸到不同崗位的工作，對自己要完成的任務(wù)有持續(xù)的新鮮感，保持工作活力。同時，工作輪換的人員調(diào)動相當于為企業(yè)注入了新鮮血液，原本不同部門的人員可能對新部門的工作有不同的想法，思想的交流可以增大創(chuàng)新的可能性，內(nèi)部人員熟悉公司文化和經(jīng)營理念，可以更切合實際地為公司出謀劃策。工作輪換與從外部招聘人員相比，可以為企業(yè)節(jié)約較大部分培訓(xùn)費用。企業(yè)內(nèi)部每個人都可以得到發(fā)展，自然有利于企業(yè)的內(nèi)部融洽發(fā)展和社會的和諧。“IBM就是服務(wù)”，服務(wù)顧客、服務(wù)員工，進而服務(wù)社會，這種先進的企業(yè)精神指引著IBM走到了成功的巔峰。

IBM作為一個較為成功的企業(yè)典范，它的企業(yè)精神還有很多需要我們挖掘思考的地方。不同的成功企業(yè)有不同的企業(yè)精神，這使它們的成功之路不盡相同。精神于企業(yè)的重要性，相當于信仰和理想之于一個人的重要性。我們也要堅持自己的正確理想，一步一個腳印，才有可能走出自己的成功之路。

第三篇：企業(yè)精神

企業(yè)精神

誠信團隊愛心學(xué)習創(chuàng)新責任

誠信精神：誠信最基本的含義是誠實守信，樸實無華，耿直公正。誠信能帶

來良好的聲譽和良好的效益，誠信也是一種資源，是能夠創(chuàng)造價

值的實實在在的資源。

團隊精神：一個企業(yè)如果沒有團隊精神，將成為一盤散沙，優(yōu)秀的團隊精神

才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)中只有各部門、各崗位，各供

應(yīng)商及相關(guān)合作伙伴協(xié)同合作，才能形成企業(yè)的核心競爭力。

愛心精神：愛心是企業(yè)安身立命之本，是建立良好團隊氛圍的前提。每一個

人能做到為別人提供舉手之勞的幫助，我們微不足道的幫助可以

幫助別人解決大問題，這不是能用價值衡量的。

學(xué)習精神：知識是一種資本，知識的底蘊可以釋解人的素質(zhì)，而現(xiàn)實生活中

某些人在挫折中變得浮躁，一邊追逐幸福一邊又叫嚷著痛苦與孤

獨。唯學(xué)習是投資知識的最好方法之一。

創(chuàng)新精神：創(chuàng)新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng)立新思想新事物的精

神。敢于打破原有框框，探索新的規(guī)律，敢于根據(jù)事實和自己的思考，不盲目效仿別人想法、說法、做法。只有具有創(chuàng)新精神，我們才能在未來的發(fā)展中不斷開辟新的天地。

責任精神：信仰上帝一樣信仰責任，熱愛生活一樣熱愛工作。無論是以謀生

或是個人發(fā)展為目的，工作是一個不可或缺的平臺，脫離了這個

平臺或不具備兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，沒有強烈的責任

感，再高再遠的追求不客氣地說都是紙上談兵。沒有任何借口的按照既定的目標，朝著正確的方向，追求最好的結(jié)果。

第四篇：企業(yè)精神

企業(yè)精神

不畏艱險 勇攀高峰

領(lǐng)先行業(yè) 創(chuàng)譽中外

釋義：中國鐵建的前身是中國人民解放軍鐵道兵，曾經(jīng)創(chuàng)造了名垂史冊的輝煌業(yè)績，形成了“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻，風餐露宿，沐雨櫛風，鐵道兵前無困難”的鐵道兵精神。在新的歷史時期，這支隊伍發(fā)揚鐵道兵特別能戰(zhàn)斗的精神，與時俱進，勇攀高峰，再創(chuàng)新業(yè)，努力做大做強企業(yè)，拓展兩個市場，實現(xiàn)領(lǐng)先行業(yè)，世界一流，在國際競爭中永立不敗之地。

誠信創(chuàng)新永恒 精品人品同在

釋義：中國鐵建的核心價值理念是誠信和創(chuàng)新，以創(chuàng)新為根本動力推進企業(yè)發(fā)展，以誠信為最大智慧贏得天下用戶；中國鐵建的最高價值取向是造就對人類和自然充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品和高素質(zhì)的員工隊伍，精品人品二位一體，缺一不可，使建筑產(chǎn)品人格化。

企業(yè)管理方針

以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品 釋義：以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品是中國鐵建的企業(yè)管理方針，是中國鐵建苦練內(nèi)功增強凝聚力的指導(dǎo)思想，更是中國鐵建現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理原則、管理藝術(shù)、管理目標的集中體現(xiàn)。“以人為本”是中國鐵建管理思想的立足點；“誠信守法”是中國鐵建積極倡導(dǎo)和堅持的工作理念；“和諧自然”是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須堅持的理念；“建造精品”是中國鐵建生產(chǎn)經(jīng)營活動管理的根本目標和質(zhì)量要求，是立足于社會、回報社會和滿足用戶的基本要求。

信念堅定、愛崗敬業(yè)、勇于攀登、拼搏奉獻

釋義：“登高英雄”楊連第在社會各界和廣大職工心中有著光輝形象和崇高聲譽，具有強大的品牌效應(yīng)，我們要倍加珍惜和愛護。在革命戰(zhàn)火中形成的楊連第登高精神——“信念堅定、愛崗敬業(yè)、勇于攀登、拼搏奉獻”精神，是我們這支兵改工隊伍寶貴的無形資產(chǎn)，是我們十一局人彌足珍貴的精神財富，是企業(yè)的靈魂和旗幟，是推進企業(yè)發(fā)展的巨大精神動力。我們一定要繼承光榮傳統(tǒng)，讓楊連第的旗幟高高飄揚；一定要弘揚楊連第精神，不斷賦予新的時代內(nèi)涵，努力增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的影響力、競爭力，讓她放射出更加璀璨奪目的光輝。

第五篇：企業(yè)精神[模版]

企業(yè)精神：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻

愛國：愛崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國，持續(xù)發(fā)展，為增強綜合國力作貢獻。

中國石油天然氣集團公司積極承擔作為特大型國有企業(yè)的歷史使命，努力發(fā)展壯大公司實力，致力于產(chǎn)業(yè)報國。以建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團為目標，加快實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過合理開發(fā)和利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，盡快完成由國內(nèi)石油公司向跨國石油公司的轉(zhuǎn)變，由單純的“油氣生產(chǎn)商”向具有復(fù)合功能的“油氣供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)變。通過持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，依法向國家繳納稅費，為出資者提供理想的投資回報，不斷滿足國民經(jīng)濟發(fā)展對油氣資源日益增長的需求，維護國家的經(jīng)濟安全和能源安全，為增強綜合國力作出更大的貢獻。積極引導(dǎo)廣大職工把強烈的愛國熱情融入到振興祖國石油工業(yè)、加快集團公司發(fā)展的實踐之中。教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，勤勉自勵，為提高公司業(yè)績多作貢獻，這是愛國主義最直接最充分的體現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，銳意進取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。

艱苦創(chuàng)業(yè)是中國石油工業(yè)從小到大，從弱到強發(fā)展歷程的真實寫照。在入世后國內(nèi)外市場競爭日趨復(fù)雜激烈的形勢下，更要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，頑強拼搏，自強不息，知難而進，勤儉節(jié)約，反對浪費，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發(fā)展這個第一要務(wù)不放，堅持用發(fā)展的觀點解決前進中的問題。銳意進取，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣慨，積極拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)造發(fā)展條件，開辟新的增長領(lǐng)域，謀求集團公司更大的發(fā)展。

永不滿足，創(chuàng)業(yè)永恒。以創(chuàng)業(yè)的精神對待每一項工作，把每一個成績當作新的起點，不斷進行新的實踐。努力建設(shè)一流的職工隊伍，以一流的標準、一流的工作、一流的業(yè)績，塑造一流的企業(yè)形象。

求實：講求科學(xué)，實事求是，“三老四嚴”，不斷提高管理水平和科技水平。

以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導(dǎo)，尊重科學(xué)，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，這是集團公司致勝的法寶。其關(guān)鍵是始終堅持解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線。

堅持求真務(wù)實，力戒形式主義。努力形成重實干、講實效、看實績的良好風氣。按照“當老實人、說老實話、辦老實事”的要求，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。以“嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律”，不斷提高企業(yè)的管理水平。

牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，依靠科技進步促進集團公司發(fā)展。以超前的意識加強基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，掌握更多關(guān)鍵核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，努力把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，不斷提高集團公司的核心競爭力。

奉獻：職工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。

積極引導(dǎo)廣大職工以王進喜、王啟民、秦文貴等先進模范為榜樣，竭誠奉獻企業(yè)。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。把優(yōu)秀人才集聚到集團公司發(fā)展的事業(yè)上來，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。

通過合理利用國內(nèi)外資源，以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營為社會、客戶提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的石油、天然氣、化工產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為投資者提供理想的投資回報。努力保護和改善人類賴以生存的自然環(huán)境，不斷提高人民的生活質(zhì)量，為社會的繁榮和經(jīng)濟文化的發(fā)展作出自己的貢獻。

依法保障職工享有政治、經(jīng)濟、文化、社會生活各方面的民主權(quán)利。鼓勵職工通過誠實勞動獲取正當物質(zhì)利益，樹立把國家、社會、企業(yè)利益放在首位而又充分尊重職工個人合法權(quán)益的社會主義義利觀。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經(jīng)營成果惠及每一名職工，為職工奉獻更加美好的生活。

企業(yè)理念：誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全

“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”集中體現(xiàn)了中國石油天然氣集團公司經(jīng)營管理決策和行為的價值取向，是有機的統(tǒng)一整體。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標，和諧是保障。

誠信：立誠守信，言真行實。

誠信是市場經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求，集團公司視誠信為立身之本、發(fā)展之基、信譽之源。集團公司奉行全方位的誠信理念。企業(yè)、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內(nèi)部要講求誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現(xiàn)在高標準的職業(yè)道德和商業(yè)道德上。

切實加強職工思想道德建設(shè)，堅持依法治企與以德治企相結(jié)合。教育職工忠誠于企業(yè)，保守商業(yè)秘密，嚴禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部以誠相待，團結(jié)協(xié)作，群策群力，共同奮斗。

堅持合法經(jīng)營，依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力使客戶滿意。遵循市場

經(jīng)濟規(guī)律，堅持“誠實、信用”的原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益。確保對外披露信息的真實性，牢固樹立誠信可靠、負責任的大企業(yè)形象。

創(chuàng)新：與時俱進，開拓創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是集團公司永葆生機的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團公司全方位的創(chuàng)新能力。

大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，在實踐中不斷進行體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動，努力領(lǐng)先競爭對手，不斷超越自我。

學(xué)習是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。集團公司努力構(gòu)建學(xué)習型企業(yè)，提倡全員學(xué)習、終身學(xué)習，鼓勵職工不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，把學(xué)習當作提升企業(yè)價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團隊學(xué)習的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗共享、技術(shù)共享、知識共享。

堅持走以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化的新型工業(yè)化道路。努力把集團公司建設(shè)成為主業(yè)突出、擁有更多自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力強的跨國企業(yè)集團。

業(yè)績：業(yè)績至上，創(chuàng)造卓越。

業(yè)績是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評價企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標，是衡量單位和職工貢獻的重要尺度。每個職工的業(yè)績是構(gòu)成公司業(yè)績的基礎(chǔ)，集團公司把業(yè)績作為體現(xiàn)社會價值、提升企業(yè)價值和實現(xiàn)職工個人價值的結(jié)合點。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業(yè)績考核為核心的激勵機制，明確并落實每個職工的目標和責任。通過制定科學(xué)合理的考核指標，嚴格考核兌現(xiàn)，形成企業(yè)在市場上以業(yè)績論成敗，職工在企業(yè)中以業(yè)績論獎懲的氛圍，激勵企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績，從而提升公司整體業(yè)績。

積極倡導(dǎo)廣大職工以昂揚向上的精神狀態(tài)，努力追求卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績作為集團公司永恒的目標和神圣的使命，以卓越的業(yè)績展示公司強大的實力，以強大的實力在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績，報效國家、奉獻社會、回報職工。

和諧：團結(jié)協(xié)作，營造和諧。

和諧是集團公司正常運營和持續(xù)發(fā)展的重要保障。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動力，外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。

進一步完善管理體制，根據(jù)效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個管理層級的權(quán)利和義務(wù)，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，信息溝通順暢，組織運行高效。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長遠利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。充分保證公司、社會、客戶、合作伙伴的正當利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關(guān)系，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下，積極參與社會公益事業(yè)，輻射和帶動當?shù)亟?jīng)濟、文化的發(fā)展，樹立集團公司良好的公眾形象。

安全：以人為本，安全第一。

安全理念是既符合當前實際，又代表長遠方向的文化理念。安全是集團公司創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提。

集團公司充分尊重人的生命價值，把社會公眾和廣大職工的生命安全放在首位。同時，積極承擔保護企業(yè)財產(chǎn)和人類賴以生存的自然環(huán)境的責任。積極倡導(dǎo)以人為本的安全文化，努力追求零事故目標。

持續(xù)改進工藝條件和環(huán)境，加強對變化著的環(huán)境中不安全因素的風險識別和風險預(yù)測，不斷提高風險防范能力，努力消除各種事故隱患，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，大力加強健康、安全、環(huán)保工作。通過合理開發(fā)和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發(fā)和生產(chǎn)清潔可靠的能源及化工產(chǎn)品，加強環(huán)境保護基礎(chǔ)建設(shè)，保護和改善生態(tài)環(huán)境，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，促進人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。