第一篇：當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最新模式透視

當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最新模式透視

2003年5月28日11:36[ 企邊 ] 來(lái)源：[]

經(jīng)營(yíng)管理模式-〉[管理、運(yùn)營(yíng)的方法]

科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，特別是電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和廣泛應(yīng)用，使得統(tǒng)治人類(lèi)100多年的大機(jī)器工業(yè)時(shí)代正走向衰落，取而代之的是信息知識(shí)社會(huì)的來(lái)臨。一場(chǎng)新的技術(shù)革命正在悄然醞釀和興起，新的管理技術(shù)、方法、原則和理論，使得管理世界五彩繽紛。這些方法和理論正風(fēng)靡全球，席卷整個(gè)產(chǎn)業(yè)界。

CIM S———世界一流制造企業(yè)標(biāo)志

CIM S（C om pu te r In teg ra ted M anu fac－tu r in g sy s tem）即計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。它產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代，形成于80年代，是一種利用計(jì)算機(jī)硬軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)職能的系統(tǒng)集成。CIM S具有柔性化、綜合化、適時(shí)化、智能化等全新特點(diǎn)，適用于多品種小批量生產(chǎn)，綜合了組織、人才和技術(shù)的全面優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了智能化生產(chǎn)，適應(yīng)于消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的個(gè)性化、多元化需求。70年代中期，計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)始植入機(jī)床，形成了數(shù)控機(jī)床（CNC）再運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)將各種功能的CNC聯(lián)結(jié)起來(lái)，形成彈性制造系統(tǒng)（PMS），在此基礎(chǔ)上通過(guò)管理信息系統(tǒng)（M IS）、工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)（EDIS）和制造自動(dòng)化系統(tǒng)（M AS）的再次集成，從而最終形成計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIM S。與其說(shuō)CIM S是先進(jìn)制造技術(shù)，不如說(shuō)它是信息化的生產(chǎn)管理方法。80年代末期，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家推行CIM S，已取得了良好效果。實(shí)施CIM S的目標(biāo)是以顧客為核心，在T（交貨期）、Q（產(chǎn)品質(zhì)量）、C（成本）和S（服務(wù)）等方面全面達(dá)到用戶要求，以便真正贏得市場(chǎng)。CIM S正成為當(dāng)今世界一流制造企業(yè)的主要標(biāo)志，新的產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)來(lái)臨，讓人們開(kāi)始領(lǐng)略到“計(jì)算機(jī)中一盎司硅產(chǎn)生的效應(yīng)比一噸鈾還大”的感受。

精益生產(chǎn)———一種全新的生產(chǎn)方式

精益生產(chǎn)（Lean Production）產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代的日本，成熟于80年代后期。50年代，日本豐田汽車(chē)公司的兩位工程師豐田英二和大野耐一首創(chuàng)“精益化生產(chǎn)”這一獨(dú)

特的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的主要特色在于不斷迅速地開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出高質(zhì)量低成本的新產(chǎn)品投入市場(chǎng)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采用“主查（shasa）”負(fù)責(zé)制，開(kāi)發(fā)過(guò)程采用“并行工程（CE）”，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)采取“團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作（Teaming work）”，生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理模式采取“準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（Just in time）”，形成與傳統(tǒng)的“推（push）式”計(jì)劃管理模式相反的“拉（pull）式”管理模式，質(zhì)量管理采用“全面質(zhì)量控制（TQC）”。精益化生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備只有通過(guò)企業(yè)管理的革新和組織結(jié)構(gòu)重組及人員素質(zhì)提高才能充分發(fā)揮作用，十分注重技術(shù)、管理和人力的集成和有效使用。并行工程組織產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)，從而適應(yīng)于如今的小批量多品種市場(chǎng)需求特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)產(chǎn)品生命周期滿足用戶需求，大大提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

AM或AbM———對(duì)泰羅“科學(xué)管理”的突破

作業(yè)管理（Activity Management或Activity based Management）是以作業(yè)為企業(yè)的起點(diǎn)和核心，是企業(yè)管理的內(nèi)在深化和細(xì)化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程無(wú)浪費(fèi)管理，以深化工藝、凈化工序?yàn)橹鲗?dǎo)思想，把各種消耗控制在最低水平，十分注重組織的合理布局，運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件程序調(diào)整有關(guān)的生產(chǎn)功能，縮短加工路線

市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，將為。將全面和生產(chǎn)周期，取消非增值作業(yè)，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。質(zhì)量管理（TQM）貫穿整個(gè)作業(yè)流程，講求適時(shí)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品庫(kù)存“零存貨，產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷，從而最大限度地提高增值作業(yè)的效率，使企業(yè)整體效益最優(yōu)化。據(jù)調(diào)查，英國(guó)已有39％的企業(yè)應(yīng)用AM、美國(guó)有30％的企業(yè)應(yīng)用AM、日本大約有45％的企業(yè)應(yīng)用AM。我國(guó)的北京第一機(jī)床廠、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠、邯鄲鋼鐵公司等都運(yùn)用了AM或類(lèi)似AM的方法，取得了巨大的成功。AM正實(shí)現(xiàn)著由泰羅創(chuàng)立的“科學(xué)管理學(xué)說(shuō)”以來(lái)的重大突破。

5S———工廠管理新方略

5S（清理、整頓、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)和紀(jì)律五詞的日語(yǔ)詞匯開(kāi)頭字母）管理方法。優(yōu)雅的工廠環(huán)境，良好的工作秩序，嚴(yán)明的工作紀(jì)律，是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，讓無(wú)用之物離開(kāi)工作區(qū)域，不僅能為生產(chǎn)提供清潔的空間，而且使工作工業(yè)或作業(yè)人員精神愉快，效率倍增。整頓倉(cāng)庫(kù)管理，標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)物資，既能妥善保管物資，又能理順供應(yīng)程序，還可以降低庫(kù)存。制訂清潔責(zé)任圖和時(shí)間表，明確清潔時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和負(fù)責(zé)人，方能保持工廠和工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔。制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，全廠堅(jiān)持一致，以達(dá)到清潔和井然有序。嚴(yán)格工廠紀(jì)律，徹底糾正松弛散慢，形成人人負(fù)責(zé)、違紀(jì)必糾的工作作風(fēng)和紀(jì)律。

7S———?jiǎng)側(cè)岵?jì)式管理模式

美國(guó)一流的咨詢企業(yè)Mekinsey公司提出的企業(yè)成功管理的7S模式，正日益被產(chǎn)業(yè)界所采納。戰(zhàn)略（strategy）、結(jié)構(gòu)（structure）、制度（system），是企業(yè)管理成功的“硬件；作風(fēng)（style）、人員（staff）、技能（skills）和共同的價(jià)值觀（shared values）則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的“軟件。20世紀(jì)80年代初，哈佛大學(xué)M ichm e l Po r ta r提出了行業(yè)分析模型，戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題引起全球經(jīng)理人員的注意，使經(jīng)理們充分認(rèn)識(shí)到“管理不只是把事情辦對(duì)，更重要的是辦對(duì)該辦的事”。戰(zhàn)略規(guī)劃使經(jīng)理們能夠高瞻遠(yuǎn)矚，全神貫注于領(lǐng)導(dǎo)、使命和遠(yuǎn)景，帶領(lǐng)公司駛向未來(lái)。建立能夠執(zhí)行戰(zhàn)略和計(jì)劃的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)各種制度，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要措施。然而，僅有“硬件”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如今的企業(yè)管理中，比以上“硬件”更重要的是“軟件”，每個(gè)公司都應(yīng)有獨(dú)特的積極向上的良好作風(fēng)，更充分重視人才的價(jià)值、個(gè)性和自我實(shí)現(xiàn)。定制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)———90年代的營(yíng)銷(xiāo)最新領(lǐng)域

著名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家Ph ilip k o tle r認(rèn)定制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（customized

由于現(xiàn)代制造的信息技術(shù)的長(zhǎng)足發(fā)展，使生產(chǎn)廠商能夠根據(jù)顧客的個(gè)性需要“量體裁衣”，多品位小批量的柔性生產(chǎn)技術(shù)，正在實(shí)現(xiàn)根據(jù)顧客的差異來(lái)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)“惟你適合”的產(chǎn)品。企業(yè)利用計(jì)算

機(jī)的威力與挑選出來(lái)的顧客群建立直接聯(lián)系，“虛擬公司”通過(guò)臨時(shí)性組織把生產(chǎn)者聯(lián)系起來(lái)，生意一完就解散，再按照新的顧客群的需要，組建“虛擬公司”展開(kāi)生產(chǎn)和服務(wù)，從而真正降低了管理成本，克服了固定公司的官僚作風(fēng)。

團(tuán)隊(duì)———企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值共同體

1993年西方十大管理暢銷(xiāo)書(shū)中，就有3本是以“團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容的書(shū)?！皥F(tuán)隊(duì)”的產(chǎn)生不是偶然的，它是由于信息化社會(huì)的來(lái)臨，精益化生產(chǎn)的實(shí)際需要。企業(yè)中的“團(tuán)隊(duì)”，可繞過(guò)原來(lái)的中間管理層次，避免企業(yè)傳統(tǒng)的垂直式組織結(jié)構(gòu)中中間管理層的信息傳遞不暢、阻塞或失真，由“團(tuán)體”直接面向用戶或顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造產(chǎn)品以便迅速滿足多變的市場(chǎng)需求，采用團(tuán)隊(duì)組織及工作方式，建立不同層次的價(jià)值共同體、命運(yùn)共同體，樹(shù)立共榮、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，可能充分注意到各成員自我價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，深入挖掘個(gè)人潛能，全方位調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而充分發(fā)揮人力資本的作用。

CIS———企業(yè)形象力競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來(lái)臨

形象戰(zhàn)略。20世紀(jì)70年代以來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了許多新的變化，由于受新技術(shù)革命的作用，各企業(yè)普遍迅速地掌握了新技術(shù)，在促進(jìn)生產(chǎn)繼續(xù)迅速發(fā)展的同時(shí)，也使得企業(yè)間的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、服務(wù)等方面難分伯仲。營(yíng)銷(xiāo)中策略與反策略相互抵消了競(jìng)爭(zhēng)力，迫使企業(yè)尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以仿效，惟有企業(yè)形象是不可模仿的。塑造和維護(hù)個(gè)性化鮮明、沖擊力極強(qiáng)的形象去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，正成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的一次革命（形象革命）。這場(chǎng)革命起源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)，70年代以來(lái)盛行于歐、美、日、韓、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，它要求企業(yè)從深層的靈魂塑造、企業(yè)整體素質(zhì)的提高到企業(yè)外在形象的整合等進(jìn)行徹底的“洗心革面”，它是在“理念與價(jià)值倒向、傳統(tǒng)與發(fā)展、決策與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、規(guī)模與設(shè)備投入、人力與技術(shù)儲(chǔ)備、產(chǎn)品與市場(chǎng)拓展、服務(wù)質(zhì)量的保證、公益與社會(huì)責(zé)任”等各個(gè)層次上展開(kāi)的全方位的變革。

企業(yè)文化———企業(yè)意識(shí)形態(tài)的力量

西方企業(yè)管理理論中的X理論、Y理論、超Y理論、Z理論的出現(xiàn)和形成，給企業(yè)的意識(shí)形態(tài)構(gòu)筑了一個(gè)基本框架，是當(dāng)代以人為中心的企業(yè)管理理論的新發(fā)展。企業(yè)管理從最初的不見(jiàn)人、忽視人轉(zhuǎn)化為重視人、發(fā)展人，改變了泰羅所謂“科學(xué)管理”對(duì)人性的基本價(jià)值判斷。企業(yè)中人不僅僅是“經(jīng)濟(jì)人”，更是“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)的人”。強(qiáng)調(diào)培育或塑造企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)企業(yè)中具有的特定的價(jià)值體系（企業(yè)哲學(xué)、行為體系（組織環(huán)境、結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、規(guī)劃、習(xí)慣、慣例）和經(jīng)營(yíng)風(fēng)尚（廠風(fēng)、組織風(fēng)尚、傳統(tǒng)、行為規(guī)范、行為能力）等經(jīng)營(yíng)觀念信條、企業(yè)目標(biāo)）、的有機(jī)結(jié)合和理性提升。它激勵(lì)企業(yè)及員工不斷奮進(jìn)，規(guī)范約束企業(yè)有員工行為，凝聚企業(yè)員工的各種力量，溝通企業(yè)內(nèi)外各個(gè)層面的關(guān)系和情感，引導(dǎo)企業(yè)奮發(fā)向上、積極進(jìn)取和不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化以一種無(wú)形且巨大的力量將企業(yè)推向繁榮。

企業(yè)再造———管理模式的整合早在1986年，美國(guó)預(yù)測(cè)大師奈斯比特等所著的《再創(chuàng)公司》被評(píng)為當(dāng)年美國(guó)的十大暢銷(xiāo)書(shū)之一，該書(shū)全面敘述了再創(chuàng)公司的內(nèi)容和意義。1983年由哈默與錢(qián)辭合著的《企業(yè)再造》（Reengineering the Corperation）一書(shū)及其思想再次風(fēng)靡全球。企業(yè)再造成是徹底擯棄多年來(lái)形成的企業(yè)組織模式和工作方式，針對(duì)信息社會(huì)的特征、顧客的需要、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局變化，重新設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和運(yùn)營(yíng)方式。整合作業(yè)流程，從研究作業(yè)分工開(kāi)始，以各個(gè)流程環(huán)節(jié)怎樣更好地為顧客服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用信息技術(shù)貫穿于整個(gè)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)流程創(chuàng)新，建立最能發(fā)揮人的價(jià)值的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。再創(chuàng)公司極力強(qiáng)調(diào)兩類(lèi)對(duì)事業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的人：?jiǎn)T工與主顧。企業(yè)惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是擁有那些能把同樣的戰(zhàn)略運(yùn)用地不同尋常的人。中層管理的急劇削弱正在進(jìn)行，自我管理、自我決策正在取代管理人們的中層經(jīng)理，計(jì)算機(jī)正在取代管理生產(chǎn)線經(jīng)理。超越組織界限的制度設(shè)計(jì)，更貼近工作現(xiàn)場(chǎng)，更貼近顧客，更有效地決策和更迅速地做出反應(yīng)，從而真正適應(yīng)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

當(dāng)今世界，新的管理模式和方法層出不窮，不斷涌現(xiàn)。以上10種管理創(chuàng)新，其實(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格的界限，都是由于現(xiàn)代信息技術(shù)的產(chǎn)出和應(yīng)用而導(dǎo)出的既各具特色又相互貫通的管理新思維和新實(shí)踐，是企業(yè)系統(tǒng)與外部環(huán)境在互動(dòng)過(guò)程中，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的否定，是管理世界的重大創(chuàng)舉，管理創(chuàng)新也是諸多企業(yè)獲得企業(yè)的奧秘所在。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

1、總公司對(duì)分公司、分公司對(duì)項(xiàng)目部的管理模式，包括業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及效績(jī)考核方式等。1.1管理模式

總公司對(duì)分公司采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即分公司經(jīng)理為分公司最高管理者，獨(dú)立向總部負(fù)責(zé)，分公司經(jīng)理對(duì)分公司所有成員具有絕對(duì)管理權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

分公司對(duì)項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，指將分公司將工程項(xiàng)目承包給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司簽定承包協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的一種管理模式。1.2 業(yè)務(wù)管理

（1）分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開(kāi)展業(yè)務(wù)。

（2）分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)成本。

（3）分公司在承攬項(xiàng)目時(shí)，必須自己組織隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。

（4）分公司在承攬業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書(shū)編制費(fèi)。

（5）總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)。

（6）分公司對(duì)項(xiàng)目部的管理制度可參照?qǐng)?zhí)行。1.3經(jīng)濟(jì)管理

（1）預(yù)算管理

總公司授權(quán)分公司管理其資產(chǎn)，對(duì)應(yīng)的責(zé)任是通過(guò)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。因此總公司在財(cái)年預(yù)算前要向分公司協(xié)調(diào)確定利潤(rùn)目標(biāo)，以量化規(guī)范總公司對(duì)分公司權(quán)責(zé)利安排。

（2）審計(jì)控制

不論是集權(quán)控制還是分權(quán)控制都應(yīng)建立對(duì)分公司的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，形成對(duì)分公司的審計(jì)控制。對(duì)分公司的審計(jì)控制應(yīng)包括會(huì)計(jì)審計(jì)和和預(yù)算審計(jì)兩個(gè)方面。

（3）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

一套行之有效的制度必須由具備相應(yīng)業(yè)務(wù)能力和較高職業(yè)道德的人去認(rèn)真實(shí)施，通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。1.4效績(jī)考核方式

為了保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃在各分子公司得到有效落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，建立公司內(nèi)部管理控制體系，加強(qiáng)對(duì)分公司的考核激勵(lì)，制定子公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考核制度。以及分公司對(duì)項(xiàng)目部的考核體系。

（1）考核原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、績(jī)效優(yōu)先原則、客觀公正原則、結(jié)果和過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一原則。（2）考核周期

企業(yè)績(jī)效考核，實(shí)行考核與責(zé)任期考核相結(jié)合、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤的考核制度?？己艘怨珰v計(jì)算，責(zé)任期考核期限為3年。

（3）考核方式

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和責(zé)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核均采取由公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的方式進(jìn)行。

（4）考核關(guān)系

總公司對(duì)分公司進(jìn)行考核，分公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。（5）組織管理

公司總經(jīng)理辦公會(huì)是公司考核管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)審批公司績(jī)效管理制度和修改方案；審批子公司考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序；負(fù)責(zé)子公司考核申訴的處理等。公司各企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)組織本企業(yè)考核指標(biāo)的分解與落實(shí)；負(fù)責(zé)本企業(yè)考核工作的監(jiān)督、管理。

（6）考核目標(biāo)

考核指標(biāo)和權(quán)重的設(shè)置原則：

戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則、共性與個(gè)性結(jié)合原則、均衡發(fā)展原則、側(cè)重定量原則、指標(biāo)的設(shè)置以定量為主并側(cè)重客觀性數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)、行業(yè)挑戰(zhàn)性原則、客觀公正性原則、一致性原則、穩(wěn)定性原則。

（7）績(jī)效考核 企業(yè)績(jī)效考核分為兩大類(lèi)：普通績(jī)效考核與特別績(jī)效考核。普通績(jī)效考核對(duì)應(yīng)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)維度（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）、經(jīng)營(yíng)能力維度（述職評(píng)價(jià)）和經(jīng)營(yíng)者態(tài)度維度（民主測(cè)評(píng)）等三個(gè)維度。

2、項(xiàng)目部為完成項(xiàng)目所需勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、管理人員、技術(shù)人員的調(diào)配、調(diào)度模式

2.1勞動(dòng)力、管理人員、技術(shù)人員調(diào)配

（1）勞動(dòng)力、管理人員、技術(shù)人員調(diào)度模式

我公司是大型企業(yè)，內(nèi)部人才濟(jì)濟(jì)，為提高員工士氣和期望，使有前途的員工更愿效力。根據(jù)本公司實(shí)際出發(fā)，實(shí)行從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)度模式。

（2）勞動(dòng)力、管理人員、技術(shù)人員的調(diào)配 1）勞動(dòng)力的調(diào)配

根據(jù)本工程情況、工期要求和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，按專業(yè)化施工，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。安排最優(yōu)秀的在各類(lèi)工程中打過(guò)硬仗的精兵強(qiáng)將進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地安排勞動(dòng)力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，全面完成任務(wù)。

2）管理人員、技術(shù)人員調(diào)配

為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，在接到中標(biāo)通知書(shū)后，我們將在集團(tuán)內(nèi)部擇優(yōu)選派一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并且有良好敬業(yè)精神的施工管理人員、技術(shù)人員，分配在項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)，充實(shí)和加強(qiáng)對(duì)本標(biāo)段工程的工程施工技術(shù)管理。2.2設(shè)備的調(diào)配

（1）設(shè)備的調(diào)配模式

確保滿足招標(biāo)文件及業(yè)主要求及滿足工程需要為原則，優(yōu)先從本公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，對(duì)于公司沒(méi)有的設(shè)備采用租賃或購(gòu)買(mǎi)模式。

（2）設(shè)備的調(diào)配

機(jī)械設(shè)備調(diào)度和管轄由專人負(fù)責(zé)。制定機(jī)械設(shè)備使用的最佳方案，采用先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)投入施工。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體要求選擇施工機(jī)械并合理布置。

1）優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力； 2）設(shè)備能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求的能力；

3）同類(lèi)設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以方便配件供應(yīng)和維修。4）施工機(jī)械根據(jù)施工進(jìn)度需要有序進(jìn)場(chǎng)，確保按時(shí)滿足施工的需要。2.3材料的調(diào)配

（1）材料的調(diào)配模式

必須按照業(yè)主及招標(biāo)文件要求為原則，如果有業(yè)主指定的材料供應(yīng)商，則按照業(yè)主要求執(zhí)行。如果需要進(jìn)行自行采購(gòu)的，主要材料按照公司統(tǒng)一調(diào)配模式，零星材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)的模式。

（2）材料的調(diào)配

1）主要材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃：主要材料供應(yīng)包括商品混凝土、鋼筋、水泥、鋼支撐等，我們將在業(yè)主提供的廠家范圍內(nèi)進(jìn)行主材的采購(gòu)，并與其簽訂供應(yīng)標(biāo)時(shí)將進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一并確定。

2）根據(jù)工程合同要求，接到中標(biāo)通知書(shū)的同時(shí)，立即與各方聯(lián)系，落實(shí)材料貨源。重點(diǎn)落實(shí)商品砼供應(yīng)、鋼筋、水泥等主要材料的落實(shí)，確保工程節(jié)點(diǎn)工期的完成。

3）依據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃相應(yīng)編制施工階段各種物資貨源和需要計(jì)劃，并根據(jù)所需物質(zhì)的市場(chǎng)供應(yīng)情況或成品、半成品的加工周期以及運(yùn)輸?shù)惹闆r超前編制各類(lèi)物資材料供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)和定貨。

3、項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目部時(shí)所擁有的權(quán)利范圍

項(xiàng)目經(jīng)理屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理的首要職責(zé)就是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶的滿意。作為項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目部時(shí)所擁有的權(quán)利范圍如下：

（1）生產(chǎn)指揮權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

（2）人事權(quán) 項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

（3）財(cái)權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。

（4）技術(shù)決策權(quán)

主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤。

（5）設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)

在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門(mén)供應(yīng)的材料必須按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

第三篇：概述飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

概述飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

近二十年來(lái),飼料工業(yè)已從八十年代的賣(mài)方市場(chǎng)——暴利進(jìn)入九十年代后期的買(mǎi)方市場(chǎng)——微利經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入以人才、價(jià)格、品牌、規(guī)模、服務(wù)、管理、信譽(yù)等企業(yè)綜合實(shí)力的比拼階段。誰(shuí)的飼料質(zhì)量好、價(jià)格低、服務(wù)優(yōu)，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)。而且飼料工業(yè)是一個(gè)關(guān)聯(lián)性、帶動(dòng)性較強(qiáng)的工業(yè)門(mén)類(lèi), 它與農(nóng)業(yè)、商業(yè)、輕工、醫(yī)藥、機(jī)械、化工、衛(wèi)生等部門(mén)關(guān)系極為密切, 既相互依存 ,又相互制約。因此,飼料企業(yè)的發(fā)展,不可能關(guān)門(mén)進(jìn)行,必須在互利互惠的原則下, 與相關(guān)部門(mén)建立起共同發(fā)展的協(xié)調(diào)關(guān)系。這應(yīng)該是探討現(xiàn)代飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的一個(gè)基本依據(jù)。由于我國(guó)的飼料工業(yè)是靠“大家辦”迅速崛起的,僅僅10幾年的時(shí)間, 飼料加工企業(yè)就達(dá)到12000多家,企業(yè)小而分散,難以形成規(guī)模效益,而且低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重影響了技術(shù)、資金、設(shè)備、人才和信息等生產(chǎn)要素的合理配置。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下, 缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力, 要改變目前飼料企業(yè)的困境, 需要集中相當(dāng)大的精力抓好企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng),通過(guò)兼并、合并、聯(lián)合、控股、參股等多種形式, 逐步建立起一批具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán), 改變小而散的格局。鑒于飼料企業(yè)與種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)興衰與共的關(guān)系, 有遠(yuǎn)見(jiàn)的飼料企業(yè)便采用貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍的形式,實(shí)行原料、飼料、養(yǎng)殖、加工和運(yùn)銷(xiāo)等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的綜合經(jīng)營(yíng), 與農(nóng)民結(jié)成利益共同體。下面將概述一下飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。

一． 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)管理

飼料企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理要通過(guò)自己對(duì)工作的熱忱 , 達(dá)到目標(biāo)的決心以及計(jì)劃, 組織和控制重大活動(dòng)的聰明才智來(lái)創(chuàng)造工廠內(nèi)良好的工作氣氛。他在企業(yè)中所樹(shù)立的榜樣應(yīng)是其他員工所不能超越的,如果要下屬以高標(biāo)準(zhǔn)完成工作,那么他對(duì)自身工作標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)更高。在各方面的模范作用中, 企業(yè)的內(nèi)務(wù)管理顯得更為重要。如果經(jīng)理的辦公室又臟又亂, 那工廠的環(huán)境可能更是如此。一個(gè)成功的飼料企業(yè)經(jīng)理的座佑銘不應(yīng)該是“按我說(shuō)的去做,別照我的樣子干?！背晒Φ慕?jīng)理是通過(guò)分派工作來(lái)展示其領(lǐng)導(dǎo)才能的。如果員工覺(jué)得在工作上進(jìn)展順利, 他們就會(huì)要求承擔(dān)更具挑戰(zhàn)性的工作。當(dāng)這些工作都較好地完成后, 他們的自信心和參與意識(shí)就會(huì)增強(qiáng)。經(jīng)理培養(yǎng)這樣的下屬, 不僅能造就一支強(qiáng)有力的工作隊(duì)伍, 而且他可因此贏得更多的時(shí)間和工作主動(dòng)權(quán)。加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育是完成飼料企業(yè)

生產(chǎn)的保證。培養(yǎng)起員工的人道主義精神, 講文明禮貌、尊重人格;熱愛(ài)本職工作,注重培養(yǎng)每個(gè)員工的主人翁責(zé)任感 , 最有效地利用一切人力、物力、財(cái)力資源;保證企業(yè)多快好省地發(fā)展,促進(jìn)畜牧業(yè)的發(fā)展, 應(yīng)是飼料企業(yè)思想工作的重要內(nèi)容。一個(gè)飼料企業(yè)規(guī)劃得再好,廠長(zhǎng)的理想再怎么遠(yuǎn)大, 一旦離開(kāi)了員工的工作積極性, 都是不能實(shí)現(xiàn)或者不能維持長(zhǎng)久的。因此, 飼料廠領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系也至關(guān)重要。雖然員工的工作積極性可以通過(guò)政治思想教育來(lái)提高, 但在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 離開(kāi)了員工自身的經(jīng)濟(jì)利益也是一事無(wú)成。一個(gè)現(xiàn)代飼料企業(yè)的廠長(zhǎng)除了要關(guān)心企業(yè)的前途、命運(yùn), 也要關(guān)心員工的切身利益, 因?yàn)槠髽I(yè)的前途和命運(yùn)都是通過(guò)員工辛勤勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。飼料企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過(guò)同企業(yè)員工談心、交流等方式來(lái)接觸員工, 了解他們對(duì)勞動(dòng)方面的需要(如環(huán)境、技術(shù)、安全等),文化方面的需要(如學(xué)習(xí)、文藝活動(dòng)等)和社會(huì)性方面的需要(如才能發(fā)揮、榮譽(yù)等), 使每個(gè)員工都能感受到企業(yè)大家庭的溫暖,心情舒暢,安心工作。通過(guò)一些不同的方法來(lái)解決不同的具體問(wèn)題, 如建立共同的目標(biāo)、委以責(zé)任、加以重用、樹(shù)立榜樣,實(shí)行民主管理、建立獎(jiǎng)罰制度等, 使員工們感到企業(yè)的目標(biāo)也是自己的目標(biāo), 建立一種集體榮譽(yù)感從而愿為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。同時(shí), 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處處為職工做出表率, 這樣會(huì)對(duì)員工的思想和行為產(chǎn)生巨大影響,激發(fā)員工主人翁責(zé)任感,向先進(jìn)學(xué)習(xí)增產(chǎn)多銷(xiāo),節(jié)支降耗。

二．選用、重用人才

飼料企業(yè)沒(méi)有資金可以貸，沒(méi)有技術(shù)可以買(mǎi)，沒(méi)有設(shè)備可以進(jìn)，沒(méi)有廠房可以蓋，但沒(méi)有人才卻不能干事！賢人居上，能人居中，庸者居下，智者居側(cè)，這是靜態(tài)用人規(guī)則；能者上、庸者下、平者讓，一年一聘，評(píng)聘結(jié)合，唯才是舉，一崗一薪，崗變薪變，競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是動(dòng)態(tài)用人規(guī)則；記人之功，忘人之過(guò)，用人之長(zhǎng)，幫人之短，要換思想不要換人，這是評(píng)人規(guī)則。

在人的使用上，企業(yè)要處理好重要的少數(shù)和次要的多數(shù)的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)只要有一流的財(cái)務(wù)總監(jiān)、一流的銷(xiāo)售經(jīng)理一流的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃經(jīng)理，再加上善于決策的老板，只要有這四個(gè)“人物”，就可以決勝千里。企業(yè)最缺的是人物人才，多余的是人力和人員。

三．實(shí)施品牌戰(zhàn)略

樹(shù)立名牌意識(shí) , 持之以恒地推行全面質(zhì)量管理樹(shù)立名牌意識(shí)是創(chuàng)名牌實(shí)施

品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵。名牌意識(shí)實(shí)際上就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。正確的名牌意識(shí), 可以指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施有效的名牌戰(zhàn)略, 制定正確的名牌發(fā)展計(jì)劃, 生產(chǎn)真正適銷(xiāo)對(duì)路的名牌產(chǎn)品, 從而奪取市場(chǎng), 獲得效益。名牌首先基于質(zhì)量, 全面質(zhì)量管理是創(chuàng)名牌的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。質(zhì)量管理的根本出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)控制所有影響質(zhì)量的要素和因素, 使他們處在正常的受控狀態(tài)下 , 從而實(shí)現(xiàn)保證產(chǎn)品滿足規(guī)定的目標(biāo)。質(zhì)量體系包含一系列有規(guī)律的活動(dòng)。飼料產(chǎn)品的質(zhì)量有一個(gè)逐步形成的過(guò)程, 分析產(chǎn)品質(zhì)量形成的過(guò)程, 從中找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié), 并確定每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能。

依靠科技創(chuàng)新, 注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持科技開(kāi)路 , 以技術(shù)進(jìn)步來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益, 這是創(chuàng)名牌的動(dòng)力和根本途徑。企業(yè)靠產(chǎn)品, 產(chǎn)品靠創(chuàng)新 ,創(chuàng)新靠科技。名牌產(chǎn)品是創(chuàng)新的結(jié)果,創(chuàng)新又是保住名牌的重要措施之一。發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),拓展名牌市場(chǎng), 是擴(kuò)大名牌效應(yīng)的有效手段。名牌產(chǎn)品大多具有規(guī)模優(yōu)勢(shì), 同時(shí)名牌又靠大規(guī)模的市場(chǎng)覆蓋來(lái)奠定自己的地位。發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的延伸和深化。

而在實(shí)施品牌戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題是要認(rèn)真細(xì)致地制定實(shí)施戰(zhàn)略的具體方案 ,制定規(guī)劃措施,有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織、有步驟地向名牌方向邁進(jìn)。再者要認(rèn)識(shí)到真正的品牌 , 決不是花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的, 而是企業(yè)自己狠下功夫“創(chuàng)”出來(lái)的。最后要注意品牌的保護(hù),諸如商標(biāo)、技術(shù)、產(chǎn)品的名稱、包裝、裝璜等。

四．做好銷(xiāo)售的管理工作

以銷(xiāo)售為龍頭, 首先是觀念的確立。進(jìn)而產(chǎn)生意識(shí)、產(chǎn)生思想,形成企業(yè)的一種文化氛圍。在這種文化氛圍的支持下, 建立起一種內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制。以銷(xiāo)售為龍頭, 要求企業(yè)的各部門(mén)要配合銷(xiāo)售部門(mén)采取一致的行動(dòng), 以爭(zhēng)取客戶。各個(gè)部 門(mén)必須清楚, 凡是他們能和客戶接觸的地方, 無(wú)論是直接還是間接的, 他們的每一個(gè)行動(dòng)都與公司爭(zhēng)取和保留客戶密切相關(guān)。這就要靠各個(gè)部門(mén)從全局出發(fā), 做好配合, 把問(wèn)題處理好、解決好,共同努力達(dá)到爭(zhēng)取客戶的目的。

從情感和服務(wù)方面講, 客戶是上帝, 但更實(shí)際一些 , 首先在市場(chǎng)問(wèn)題上, 公司和客戶應(yīng)該是一種主動(dòng)與被動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在市場(chǎng)問(wèn)題上確立公司在客戶中的領(lǐng)導(dǎo)地位, 便于保證公司在客戶中的高大形象, 使公司可以在較大程度上感染客戶、影響客戶, 可以比較容易地引導(dǎo)市場(chǎng)、培植市場(chǎng)和造就市場(chǎng),最終

為我所用。在經(jīng)濟(jì)利益上, 公司與客戶是一種平等互利的合作關(guān)系。作為利益矛盾共同體的一方, 客戶始終都會(huì)無(wú)休止地要求得到更多的優(yōu)惠, 雖然這方面可以充分同情和理解, 但是沒(méi)有多少理由可以做出無(wú)原則的讓步,因?yàn)橹挥衅降?合作才能長(zhǎng)久,才能發(fā)展。在感情上,公司應(yīng)該和客戶是朋友關(guān)系。朋友關(guān)系既要密切, 又要有分寸, 要有一個(gè)適當(dāng)?shù)木嚯x。這種距離意識(shí)有利于保持朋友關(guān)系的穩(wěn)定、和諧和長(zhǎng)久。

銷(xiāo)售要有一個(gè)大思路。大思路要清晰,要適當(dāng)?shù)亟淮o大家, 讓大家有所遵循。思路要不斷調(diào)整, 在調(diào)整中發(fā)展完善。銷(xiāo)售中的幾個(gè)策略性問(wèn)題有: ①反制策略。反制就是主動(dòng),就是要對(duì)手來(lái)應(yīng)付;②機(jī)會(huì)意識(shí)。任何時(shí)候都應(yīng)當(dāng)相信,即使再困難, 市場(chǎng)的機(jī)會(huì)總是有的;③切入點(diǎn)的問(wèn)題。切入點(diǎn)選擇適當(dāng), 就能居高臨下, 由此及彼 ,迅速的擴(kuò)大戰(zhàn)果;④開(kāi)發(fā)步驟問(wèn)題。適宜集中力量 ,開(kāi)發(fā)一片,成熟一片,鞏固一片。

五．建立企業(yè)自己的科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)

建立企業(yè)集團(tuán)自己的科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),在有條件的飼料企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)中、高等專業(yè)人才 , 組建具有本企業(yè)特色的飼料科學(xué)技術(shù)研究室或與有關(guān)專業(yè)科研單位、高等院校聯(lián)合組建類(lèi)似機(jī)構(gòu)。企業(yè)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)要面向市場(chǎng) , 根據(jù)企業(yè)當(dāng)前急需或中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)制定自己的研究開(kāi)發(fā)課題 , 引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)實(shí)用理論和技術(shù), 并制定實(shí)施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃。這樣的機(jī)構(gòu)將成為科技興企的關(guān)鍵部門(mén), 這類(lèi)機(jī)構(gòu)的發(fā)展壯大必將推動(dòng)科技興飼活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展和飼料工業(yè)的全面進(jìn)步。

總之，飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作 , 涉及到的因素很多, 除上面講到的幾個(gè)方面以外,還有成本核算、成本控制、物資和設(shè)備管理等。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展, 現(xiàn)代自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的成果運(yùn)用到飼料生產(chǎn)實(shí)踐中, 現(xiàn)代管理方法也越來(lái)越多。如經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、全面計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、ABC 管理法等。因此, 現(xiàn)代飼料企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況和不同管理方法的應(yīng)用范圍, 搞好自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理, 不拘形式, 促進(jìn)我國(guó)飼料工業(yè)的蓬 勃發(fā)展。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)研報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)研報(bào)告

就企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等問(wèn)題，分別對(duì)柏巢公司、建安公司和辰旭公司進(jìn)行了調(diào)研，并通過(guò)調(diào)研，初步掌握了企業(yè)的基本情況?，F(xiàn)將調(diào)研掌握的情況歸納、分析和總結(jié)如下。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式定位和評(píng)估

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式是集團(tuán)通過(guò)控制方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。其形式主要有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型等管理模式。前三種管理模式已經(jīng)比較成熟，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運(yùn)作形式，但對(duì)于集團(tuán)公司的文化管理模式卻鮮有報(bào)導(dǎo)。

新星宇集團(tuán)公司采用的是資本控制和人事控制的方式。根據(jù)了解的情況，我們認(rèn)為，建安企業(yè)處在制度管理的層面上，確切地說(shuō)，處在硬管理，即投資控制、人事控制控制階段。

依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際，兩年來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷摸索，新星宇建安版塊初步形成了全面承包的經(jīng)營(yíng)管理模式。在這種模式下，形成了三種經(jīng)營(yíng)方式，即總公司——分公司——項(xiàng)目部三級(jí)管理的承包模式、個(gè)體掛靠承包模式、聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式。這三種經(jīng)營(yíng)模式是建安版塊在市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)下，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，深化改革，立足于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化而發(fā)展起來(lái)的，值得鼓勵(lì)發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)方法和發(fā)展方向。

在吉林省的建筑市場(chǎng)上，建安企業(yè)屬于專業(yè)化的中型建筑企業(yè)。實(shí)踐證明，盡管還有很多需要完善和改進(jìn)的地方，但這類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)比綜合類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)得更快，運(yùn)作靈活方便，在建筑施工過(guò)程中，參與競(jìng)爭(zhēng)更靈活并能獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)模式。從目前情況看，這三種經(jīng)營(yíng)模式，得到了經(jīng)營(yíng)者的普遍認(rèn)可。

二、基本經(jīng)營(yíng)管理模式和現(xiàn)狀

（一）基本經(jīng)營(yíng)模式

在經(jīng)營(yíng)模式上，建安版塊采用了全面承包的經(jīng)營(yíng)管理模式的基本形式，簡(jiǎn)述如下。

第一，總公司——分公司——項(xiàng)目部三級(jí)管理的承包模式

在這方面，建安公司做得比較成功，也很靈活，有分公司直接管理項(xiàng)目，在經(jīng)營(yíng)中二級(jí)和三級(jí)管理是靈活的。

這是目前采用的最基本的經(jīng)營(yíng)模式。分公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人由總公司派駐。分公司根據(jù)工程情況，每年對(duì)管理人員定崗定編，基本采用在公司內(nèi)部招用的方式。分公司實(shí)行承包制，建安公司的分公司每年上繳40萬(wàn)元管理費(fèi)；柏巢公司的分公司每年上繳10萬(wàn)元，分公司承攬工程按進(jìn)款額除以0.7的0.5%的標(biāo)準(zhǔn)收取管理費(fèi)。員工的“四險(xiǎn)一金”由分公司自行負(fù)責(zé)。分公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)的跟蹤和標(biāo)書(shū)的制作，但需要經(jīng)過(guò)總公司審核），工程質(zhì)量、安全管理，施工方案編制以及各項(xiàng)目部的管理。

分公司在承包機(jī)制下，有業(yè)務(wù)承接的決策權(quán)，可以根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行有策略的投標(biāo)和承接工程。項(xiàng)目經(jīng)理一般是本企業(yè)員工，同時(shí)，也有聘用他企業(yè)有能力項(xiàng)目經(jīng)理的掛靠。項(xiàng)目管理人員主要由項(xiàng)目經(jīng)理自行解決，但分公司在項(xiàng)目部派駐專職的質(zhì)量、安全管理人員（建安采用分片負(fù)責(zé)的辦法）。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和作業(yè)班組的招用，并參與業(yè)務(wù)信息的收集、跟蹤。在財(cái)務(wù)管理上，統(tǒng)一由總公司管理，分公司和項(xiàng)目部不設(shè)立賬戶；在企業(yè)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理享有充分的人事權(quán)，可以相對(duì)獨(dú)立地對(duì)工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度進(jìn)行控制。分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在工程合同簽訂前，先進(jìn)行成本核算，投標(biāo)，但合同的簽訂則由總公司負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由分公司和項(xiàng)目經(jīng)理共同承擔(dān)。總公司和分公司有嚴(yán)格的管理制度，總公司定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。民工工資一般由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理和發(fā)放，分公司起督促、溝通和協(xié)調(diào)作用。

第二，個(gè)體掛靠承包模式

個(gè)體掛靠的，基本屬于分公司的管理行為,但在三項(xiàng)驗(yàn)收等方面，都接受總公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。分公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，將工程承包給某個(gè)體（不一定是本企業(yè)的職工）。分公司由承包人組建，機(jī)構(gòu)管理人員和項(xiàng)目部管理人員均由其招用，項(xiàng)目經(jīng)理由其任命（或由其本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理），作業(yè)班組由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招用。掛靠項(xiàng)目，每年上繳分公司的管理費(fèi)不低于工程總造價(jià)的1.5%。除了重點(diǎn)項(xiàng)目外，總公司基本不派管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。分公司獨(dú)立核算，但不設(shè)立獨(dú)立帳戶，資金統(tǒng)一由總公司劃撥管理，項(xiàng)目的墊資和質(zhì)量保證金由承包人負(fù)責(zé)，工程風(fēng)險(xiǎn)由承包人個(gè)人承擔(dān)，民工工資由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)發(fā)放。

第三，聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)的模式

總公司——分公司——項(xiàng)目部和個(gè)體掛靠的經(jīng)營(yíng)模式是公司架構(gòu), 這種模

式通過(guò)公司架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。而自營(yíng)則是在這種架構(gòu)下的一種謀求發(fā)展的手段，它通過(guò)總公司—分公司—自營(yíng)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)；聯(lián)營(yíng)是通過(guò)總公司—分公司—掛靠實(shí)體實(shí)現(xiàn)的。

聯(lián)營(yíng)是根據(jù)工程情況和企業(yè)的實(shí)力，沿用下來(lái)的一種成功的合作方式，主要解決資金不足的矛盾，這種方式在建安版塊運(yùn)用的很多。自營(yíng)是新近采用的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式，其目的是為了做強(qiáng)企業(yè)，增加積累。通過(guò)兩年的實(shí)踐，取得了初步成效。

棚戶區(qū)改造和經(jīng)濟(jì)適用住房，是建安公司今年發(fā)展的重點(diǎn)自營(yíng)項(xiàng)目。他們采用優(yōu)勝劣汰的方式選擇清分包隊(duì)伍，從建筑材料、半成品供貨商的選擇，到對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目部采取限額領(lǐng)料的控制，都采取有針對(duì)性的措施，同時(shí)，加大了管理力度，引進(jìn)了多名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員加強(qiáng)管理，分工明確、嚴(yán)看嚴(yán)管，目前工程進(jìn)展順利。

柏巢公司已著手做的自營(yíng)項(xiàng)目有6400多平方米，工程總造價(jià)約5514萬(wàn)元。因工程開(kāi)工較晚，上半年共完成產(chǎn)值698萬(wàn)元。自營(yíng)工程采取人工大清包的方式，按平方米造價(jià)包死，周轉(zhuǎn)材料及垂直運(yùn)輸設(shè)備均歸分包者。經(jīng)營(yíng)成效將有突破，預(yù)計(jì)自營(yíng)工程將產(chǎn)生利潤(rùn)532萬(wàn)元。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式比較好地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，也是切實(shí)可行的方式，成效也比較顯著。在這種模式下，建安版塊得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，尤其是建安公司進(jìn)入到了新的發(fā)展時(shí)期，成為了集團(tuán)公司發(fā)展的主力軍。

建安公司現(xiàn)有17個(gè)土建分公司和一家機(jī)械設(shè)備租賃公司。截止到6月末建安公司累計(jì)完成產(chǎn)值17140萬(wàn)元，完成了計(jì)劃的19.5％；在建項(xiàng)目66項(xiàng)，施工面積79萬(wàn)平方米，其中自營(yíng)開(kāi)工項(xiàng)目11萬(wàn)平方米，累計(jì)合同產(chǎn)值62214萬(wàn)元，完成去年同期的127%。

建安公司在開(kāi)拓本地建筑市場(chǎng)的同時(shí)，在松原、吉林、白山、通遼、包頭、黑龍江、內(nèi)蒙古等地區(qū)擴(kuò)展了外阜市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，為建安公司走出省外，奠定了良好的基礎(chǔ)。

柏巢公司有5個(gè)分公司，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們不斷探索企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，他們從多個(gè)方面給予分公司扶持，促進(jìn)這五個(gè)分公司的發(fā)展。在做好自營(yíng)項(xiàng)目的同時(shí)，不放棄聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的運(yùn)作，上半年共對(duì)外簽訂工程合同21項(xiàng)。截止6

月末，累計(jì)完成產(chǎn)值5407萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的24.58%。

三、建安版塊的發(fā)展方向和建議

經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)說(shuō)到底，就是盈利方法和手段, 也是壯大企業(yè)和賺取更多利潤(rùn)的方式。既然如此，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，考慮更穩(wěn)妥、更靈活、更便捷的發(fā)展方式。

第一，堅(jiān)持自營(yíng)為主的發(fā)展方向，這是建安版塊今后一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向，自己承攬工程，自己做項(xiàng)目，增加積累，壯大企業(yè)自身實(shí)力。

第二，朝著品牌輸出的方向努力。目前，建安企業(yè)還停留在靠資質(zhì)尋求合作伙伴的階段。今后，要繼續(xù)打造新星宇品牌，以質(zhì)量、信譽(yù)和品牌求生存和發(fā)展。第三，遵循市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的法則。對(duì)于合作項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采取大浪淘沙的方式，留下施工能力強(qiáng)、管理水平高和有實(shí)力的合作伙伴。

第四，精簡(jiǎn)分公司，不搞盲目擴(kuò)張。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及分公司的能力整合現(xiàn)有的資源。建議分公司的數(shù)量應(yīng)當(dāng)控制在10個(gè)左右，年產(chǎn)值在1億元以上。一是管理的需要，在管理跟不上發(fā)展步伐的狀況下，企業(yè)做得越大，其危機(jī)也就越多，損失也越慘重。建安公司就采取了果斷措施，限定在7月15日前，各分公司必須將管理費(fèi)上繳，否則取消分公司資格。二是保護(hù)企業(yè)利益的需要，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式下，個(gè)別分公司經(jīng)營(yíng)慘淡，甚至連管理費(fèi)都難以上繳。

第五，提高企業(yè)承攬項(xiàng)目的能力。這是企業(yè)資金、品牌、形象、人才等綜合實(shí)力的反映，應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，將承攬工程任務(wù)重心向一類(lèi)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，以此提高承攬工程任務(wù)檔次，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。

第六，扶持實(shí)力相對(duì)弱公司的發(fā)展。辰旭公司發(fā)展比較緩慢，工程不飽和，集團(tuán)公司可以考慮從工程項(xiàng)目、資金、管理、人才等方面給予一定的扶持，幫助他們盡快發(fā)展起來(lái)。

第七，培養(yǎng)優(yōu)秀的工程和技術(shù)人員。在調(diào)研中，柏巢和辰旭公司一致反映，希望增派大學(xué)生，以便培養(yǎng)自己的人才。在這方面，要保證人才的基本待遇，并創(chuàng)造適合其發(fā)展和展示才能的空間。

第五篇：電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式探討論文

摘要:隨著我國(guó)不斷的發(fā)展和建設(shè)，針對(duì)電力企業(yè)的管理也在進(jìn)一步的規(guī)劃，由于電力企業(yè)是由國(guó)家集中進(jìn)行監(jiān)督和管制的，這種模式導(dǎo)致電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)狀況降低，這種狀況的產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃會(huì)受到影響。在現(xiàn)有電力企業(yè)的管理中，其相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的思想模式還未建立，觀念上也無(wú)法于正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降導(dǎo)致電力企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)模式中，會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的發(fā)展問(wèn)題。想要將電力企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步的改善，就應(yīng)該從電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行入手，從經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改革，從而保證電力企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r。文本以電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理模式

電力企業(yè)的監(jiān)管就是按照電力企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)以及相關(guān)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的控制和管理的過(guò)程，在這樣的過(guò)程管理中，應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)自身的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析和總結(jié)，為電力企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建一種全新的發(fā)展渠道，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷地提升。隨著電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的不斷改革，我國(guó)電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也會(huì)迎來(lái)新的篇章。

1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革原則

針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革問(wèn)題來(lái)說(shuō)，應(yīng)該按照電力企業(yè)自身市場(chǎng)化以及社會(huì)化的要求進(jìn)行人才，資金以及技術(shù)的更新和完善，在市場(chǎng)要求中進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)模式的改革。在電力企業(yè)模式的改革中，主要的原則可以分為以下幾點(diǎn):

1．1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則

在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革中，應(yīng)該注重以人為本的經(jīng)營(yíng)管理形式，人力的使用是現(xiàn)代電力企業(yè)中最為關(guān)鍵的資源，員工資源的利用是任何形式都無(wú)法替代的。在電力企業(yè)的管理中，對(duì)電力人員的安排應(yīng)該按照員工自身的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的安排，在工作的展現(xiàn)中，應(yīng)該盡最大程度的發(fā)揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。在企業(yè)中應(yīng)該尊重每一位員工，這樣才能使企業(yè)的員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，在自我創(chuàng)新能力的展現(xiàn)上，也時(shí)刻的為企業(yè)著想，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。在企業(yè)中，對(duì)于員工的管理還應(yīng)該建立有效的激勵(lì)機(jī)制，這樣的激勵(lì)可以保證員工在工作時(shí)，可以盡自己最大的力量對(duì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，保證企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。

1．2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該保證民主觀點(diǎn)

在電力企業(yè)的不斷發(fā)展和更新中，隨著新形勢(shì)的不斷推進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，在社會(huì)中人員的分工變得越來(lái)越細(xì)致。身為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展動(dòng)向，在社會(huì)的發(fā)展中，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革，這種改革的方向應(yīng)該讓電力企業(yè)的每一位員工都進(jìn)行思考。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的推進(jìn)中，應(yīng)該將大家集合到一起進(jìn)行討論，按照企業(yè)民主的觀點(diǎn)進(jìn)行電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的建立，只有這種管理模式的改革，才能符合電氣企業(yè)現(xiàn)在的狀況。在大家的討論中，應(yīng)該執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，將討論的意見(jiàn)進(jìn)行多方面的分析，只有這樣才能將企業(yè)的民主精神得到最大程度的發(fā)揮，保證相關(guān)管理模式的可行性和科學(xué)性。

1．3電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該順應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)的理念

在現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況下，想要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行較為完善的改革，就應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)在服務(wù)市場(chǎng)的理念，在相關(guān)管理模式的創(chuàng)建上，也有進(jìn)一步的體現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的管理中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，這樣的經(jīng)營(yíng)模式，才能較大程度的迎合市場(chǎng)的需求，保證電力企業(yè)的產(chǎn)品滿足相對(duì)應(yīng)客戶的需要。

2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革措施

針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革措施，可以分為以下幾方面進(jìn)行分析:

2．1完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度

在電力企業(yè)的管理模式完善的過(guò)程中，首先應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，只有這種管理模式的實(shí)現(xiàn)，才能保證企業(yè)實(shí)行科學(xué)的管理規(guī)劃。通過(guò)構(gòu)建相關(guān)股份制的形式進(jìn)行電力企業(yè)股份的劃分，這樣可以建立電力企業(yè)商業(yè)形式的運(yùn)營(yíng)模式;然后應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)組織和員工提出相關(guān)的要求，這樣的要求展現(xiàn)就可以保障電力企業(yè)對(duì)外提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部的制度完善中，應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部決策公平，公正以及公開(kāi)的原則，這樣的原則展現(xiàn)會(huì)保證企業(yè)的工作環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的改善，在實(shí)際企業(yè)的運(yùn)行模式中，企業(yè)應(yīng)該將電力的資源進(jìn)行商品的供應(yīng)，將相關(guān)的電力服務(wù)進(jìn)行外界的展現(xiàn)，借助現(xiàn)實(shí)電力企業(yè)的資源力量進(jìn)行商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)。

2．2加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革

在企業(yè)的戰(zhàn)略模式改革中，應(yīng)該在相關(guān)的改革形式后，充分的展現(xiàn)出企業(yè)整體管理水平的提升，為了企業(yè)今后的有效發(fā)展，在企業(yè)的管理模式中，應(yīng)該按照現(xiàn)有的外界環(huán)境以及內(nèi)部的資源進(jìn)行有效的結(jié)合，根據(jù)這種結(jié)合的匯總，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展有效的推進(jìn)。在電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，第一應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身制定科學(xué)管理的方法，這種方法的推進(jìn)可以使企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的決策部署;第二應(yīng)該提升企業(yè)對(duì)于管理的研究，這種研究的制度和方向應(yīng)該為企業(yè)今后的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的分析和估量;第三應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行戰(zhàn)略模式的改進(jìn)，以便新的戰(zhàn)略狀況更好的使用于現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中;第四應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)重大的事項(xiàng)進(jìn)行階段性的部署，在重大事項(xiàng)完成的過(guò)程中，制定相關(guān)的管理制度;第五應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)的保障制度進(jìn)行完善，在保障制度中有效的進(jìn)行整體規(guī)劃的部署，實(shí)行分步實(shí)施的方案，保證企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。

3結(jié)語(yǔ)

隨著城市的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效推進(jìn)，在我國(guó)現(xiàn)有的社會(huì)狀況中，電力企業(yè)商業(yè)化的發(fā)展還在摸索之中，想要將這種經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行有效的管理，就應(yīng)該從電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行著手，將電力商品化模式進(jìn)行有效的推廣，增強(qiáng)電力企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，從而保證電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的建立有效的推進(jìn)，為今后的電力企業(yè)發(fā)展注入全新的發(fā)展力量。

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