第一篇：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求（推薦）

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國際資本的流動(dòng)加劇。尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和傳播，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)工作環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給財(cái)務(wù)人員的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作提出了新的要求，本文在此簡(jiǎn)單論述了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員帶來的沖擊，并提出在新時(shí)期做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；要求

中圖分類號(hào)：f23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1001-828x（2011）09-0169-01

一、引言

在新時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)性質(zhì)都發(fā)生了很大的變化。會(huì)計(jì)人員不僅要像傳統(tǒng)的工作人員一樣掌握深厚的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，還要具備一定的計(jì)算機(jī)技能，另外會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，關(guān)系到企業(yè)的決策的正確性，因此，在會(huì)計(jì)工作中還應(yīng)當(dāng)懂得如何有效的過濾會(huì)計(jì)信息，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，同時(shí)要具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)密保管，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的竊取。在國際貿(mào)易頻繁，財(cái)務(wù)工作的更加細(xì)化的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還要懂得國際上通行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)等知識(shí)，具備一定的經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)，以提高工作的水平。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論的沖擊

1.對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的沖擊

調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的目的是提高生產(chǎn)要素的配置效率，以較少的投入實(shí)現(xiàn)新增社會(huì)財(cái)富和福利的最大化。在新經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)信息的使用者不只是關(guān)心企業(yè)過去的價(jià)值增值運(yùn)動(dòng)的數(shù)量方面，大多數(shù)信息使用者由于決策的需要，同樣關(guān)注企業(yè)現(xiàn)在和未來的價(jià)值增值運(yùn)動(dòng)的數(shù)量方面。這一點(diǎn)，隨著新經(jīng)濟(jì)的到來，將顯得更加迫切和重要。因此，會(huì)計(jì)對(duì)象有必要從過去的價(jià)值增值運(yùn)動(dòng)擴(kuò)展到預(yù)期的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。會(huì)計(jì)對(duì)象的擴(kuò)大，已經(jīng)表現(xiàn)在會(huì)計(jì)既可以提供歷史信息，又提供預(yù)測(cè)未來信息。在新經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)、資本成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的信息，將被列入財(cái)務(wù)報(bào)告的范圍，因此，會(huì)計(jì)對(duì)象的內(nèi)容也在不斷的豐富與發(fā)展。

2.對(duì)會(huì)計(jì)職能的沖擊

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)的職能發(fā)生了很大的變化，其由原本的反映和控制工作擴(kuò)展到反映、控制、預(yù)測(cè)三方面上，需要注意的是，這三者職能是相輔相成的。反映就是對(duì)過去的工作的總結(jié)，控制就是保證會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)測(cè)就是在過去的基礎(chǔ)上，對(duì)未來的預(yù)測(cè)。而企業(yè)的決策水平也主要取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相應(yīng)的信息的反應(yīng)上，不僅包括財(cái)務(wù)信息，還包括非財(cái)務(wù)信息，由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能拓展為反映、控制和預(yù)測(cè)。

3.對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量的沖擊

會(huì)計(jì)計(jì)量歷來是會(huì)計(jì)的核心。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量是以歷史成本為基礎(chǔ)的計(jì)量模式。但是，金融的不斷創(chuàng)新，以及無形資產(chǎn)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心地位，都對(duì)傳統(tǒng)歷史成本計(jì)量模式產(chǎn)生巨大沖

擊。由于西方金融市場(chǎng)行情波動(dòng)日益激烈，變幻莫測(cè)，表外融資和衍生金融工具交易蘊(yùn)含極大的風(fēng)險(xiǎn)，誤導(dǎo)市場(chǎng)參與者，乃至使投資者或債權(quán)人遭受得大損失。因此，歷史成本屬性根本無法對(duì)衍生金融工具進(jìn)行計(jì)量。公允值屬性成為計(jì)量衍生金融工具的理想選擇，甚至是唯一選擇。

4.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的沖擊

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的沖擊，最終都會(huì)反映到財(cái)務(wù)報(bào)告上來。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量困難的限制，將許多決策者有用的信息都排除在會(huì)計(jì)系統(tǒng)之外，比如對(duì)自創(chuàng)無形資產(chǎn)基本上不確認(rèn)和計(jì)量，對(duì)力資源不確認(rèn)和計(jì)量，造成財(cái)務(wù)報(bào)告信息數(shù)量上的不完整；從本質(zhì)上看，財(cái)務(wù)報(bào)告的信息相關(guān)性、及時(shí)性也面臨著挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)報(bào)告要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代“快”的要求，改革傳統(tǒng)信息加工和報(bào)告形式，充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更加靈敏、準(zhǔn)確、及時(shí)。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提高工作水平質(zhì)量的措施

1.樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度較大程度的限制了財(cái)務(wù)工作人員的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，留給財(cái)務(wù)人員的選擇和判斷的空間過于狹窄。而在大多數(shù)企業(yè)中選擇財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，都偏于選擇一些具有工作經(jīng)驗(yàn)的工作者。財(cái)務(wù)人員多注重現(xiàn)有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研，注重財(cái)務(wù)處理技巧的積累。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)主體和信息處理的方式都發(fā)生了很大的變化，財(cái)務(wù)人員只單純的掌握財(cái)務(wù)知識(shí)已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企

業(yè)發(fā)展的要求。還需要具備一定的計(jì)算機(jī)、國際貿(mào)易和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，新型的經(jīng)濟(jì)組織形式層出不窮，這就需要財(cái)務(wù)工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，接受各種新的理論知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求。

2.要有創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下，會(huì)計(jì)賬目和報(bào)表基本都是確定的，在新經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)工作正向生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)層次滲透，分析經(jīng)濟(jì)情況、有效控制資源、參與經(jīng)濟(jì)決策、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景等方面的作用日益明顯。財(cái)會(huì)人員要摒棄那種只講核算，不講管理的思維模式，也不能只按經(jīng)營(yíng)管理層的要求被動(dòng)提供會(huì)計(jì)信息，而是要有創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，利用自己熟悉財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，從專業(yè)的角度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效信息。

3.要重視對(duì)新經(jīng)濟(jì)下會(huì)計(jì)理論的探討

面對(duì)新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)會(huì)環(huán)境的變化，如對(duì)會(huì)計(jì)假設(shè)的影響，財(cái)會(huì)人員應(yīng)從理論上進(jìn)行深入研究，并積極關(guān)注國內(nèi)外學(xué)者在新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響的研究，特別是要借鑒國外已有的研究成果，結(jié)合中國的實(shí)際情況進(jìn)行探討。財(cái)會(huì)人員只有擁有深厚的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，才能在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，靈活運(yùn)用。

4.要培養(yǎng)自己敏銳的洞察能力，發(fā)現(xiàn)與解決會(huì)計(jì)實(shí)踐中出現(xiàn)的新問題

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求不是獲取信息的能力，而是對(duì)信息的整理、分析及快速做出反應(yīng)的能力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)會(huì)人員的職能將會(huì)越來越廣。除了傳統(tǒng)的記賬以外，還包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制、營(yíng)運(yùn)資本的管理、風(fēng)險(xiǎn)控制與核算、戰(zhàn)略投資的策劃、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與預(yù)測(cè)、前瞻性信息的提供等。這些都要求財(cái)會(huì)人員具備較強(qiáng)的分析、判斷、選擇和決策的能力。為培養(yǎng)自己敏銳的洞察能力，財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重提高理論素養(yǎng)，不斷吸取新知識(shí)，掌握新情況，保證既有堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，又有熟練的會(huì)計(jì)實(shí)踐能力。

四、結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，會(huì)計(jì)學(xué)界應(yīng)當(dāng)積極的迎接挑戰(zhàn)，及時(shí)的研究解決新經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的問題，推進(jìn)會(huì)計(jì)的變革與發(fā)展，這樣才能夠適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，除了要牢固的掌握專業(yè)知識(shí)和技能，還應(yīng)當(dāng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷的探索新知，掌握一定的計(jì)算機(jī)操作技能、法律和國際貿(mào)易知識(shí)等，以有效的面對(duì)新時(shí)代的發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)

淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)

王建紅

論文關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì) 企業(yè)文化 競(jìng)爭(zhēng)力

論文摘要: 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有信息共享、知識(shí)爆炸、技術(shù)革新等鮮明的特征，日益競(jìng)爭(zhēng)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求現(xiàn)代企業(yè)必須更新管理方式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。文章分析了企業(yè)文化在企業(yè)中的作用，并針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)如何建立企業(yè)文化的問題提出了相應(yīng)的建議。

科技的迅猛發(fā)展，知識(shí)的幾何膨脹，特別是網(wǎng)絡(luò)的普及和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，正在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化生活帶來前所未有的變化。當(dāng)?shù)乩砗涂臻g不再是障礙，當(dāng)?shù)厍蛟絹碓较髠€(gè)地球村，我們已全面進(jìn)人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在此形勢(shì)下，我們?nèi)绾芜M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，我談幾點(diǎn)粗淺的想法。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。

二、新經(jīng)濟(jì)的概念

新經(jīng)濟(jì)是20世紀(jì)90年代中后期在美國興起并廣為傳播和使用的一個(gè)概念，從經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)來看，是指在高科技產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，美國已經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，同時(shí)又與低通脹和低失業(yè)率并存的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，即：“一高兩低”現(xiàn)象。而從更深層次上講，新經(jīng)濟(jì)是指在信息技術(shù)突飛猛進(jìn)和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的聯(lián)合推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程產(chǎn)生的一系列質(zhì)和量上的變革并導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)、功能和所遵循的規(guī)則發(fā)生了質(zhì)的變化。具體表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由生產(chǎn)實(shí)體產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成基于全球化背景下的知識(shí)和信息的生產(chǎn)和運(yùn)用。知識(shí)和技術(shù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉和動(dòng)力，知識(shí)、擁有知識(shí)的勞動(dòng)力已經(jīng)成為最主要的生產(chǎn)要素，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)?？梢哉f，新經(jīng)濟(jì)是指建立在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)、信息經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的，以知識(shí)為主要生產(chǎn)要素、以規(guī)模收益遞增為主要特征、以享受互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的外部性為條件、以電子商務(wù)為主要交換手段的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

三、企業(yè)文化在企業(yè)中的作用

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。

(一)推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化的內(nèi)容簡(jiǎn)單明確，價(jià)值觀得到組織成員的廣泛認(rèn)同，在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)的主要成員會(huì)產(chǎn)生使命感，員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

(二)促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)

企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但它卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個(gè)意義上說，中國企業(yè)能否不斷成為世界級(jí)企業(yè)。成為長(zhǎng)壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。

(三)幫助企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才。并留住人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。對(duì)這些人才的爭(zhēng)奪已成為當(dāng)前國際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面。

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持的原則和途徑

(一)堅(jiān)持三個(gè)原則

1.堅(jiān)持以人為本的原則。人作為社會(huì)環(huán)境和時(shí)代的產(chǎn)物,對(duì)集體(或企業(yè))具有依賴性;同時(shí),人是自己命運(yùn)的主人,在適應(yīng)環(huán)境過程中改變環(huán)境,在承載文化的同時(shí)也創(chuàng)造文化?，F(xiàn)代企業(yè)注重“以人為本”,就是把人作為企業(yè)管理的決定因素,把做人的工作、充分調(diào)動(dòng)人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持“以人為本”的原則。

堅(jiān)持以人為本要突出解決三個(gè)問題:一是充分地重視人;二是正確地看待人;三是有效地激勵(lì)人;只有企業(yè)職工全面發(fā)展,素質(zhì)全面提升,做到人盡其才,才盡其用,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力,提升競(jìng)爭(zhēng)力。

2.堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新的原則。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主體是職工。提高企業(yè)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的首要任務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天,企業(yè)職工隊(duì)伍的素質(zhì),越來越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的主要標(biāo)志。只有具備素質(zhì)高的員工隊(duì)伍,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,才能真正成為企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的主體。通過不斷提升職工綜合素質(zhì),不斷地對(duì)職工進(jìn)行知識(shí)更新,進(jìn)行智力投資,充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智,把知識(shí)轉(zhuǎn)經(jīng)為先進(jìn)生產(chǎn)力,做到與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新、企業(yè)才能長(zhǎng)期立于不敗之地。

3.堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原則。價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂,如何培育現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀,重點(diǎn)要把握三個(gè)環(huán)節(jié): 第一,總結(jié)與提煉環(huán)節(jié)。價(jià)值觀和文化理念主要來源于實(shí)踐的總結(jié)與提煉,它是各種實(shí)踐積累的文化結(jié)晶和精神成果。我們只有在全面地分析總結(jié)企業(yè)歷史發(fā)展過程的同時(shí),然后加以梳理、歸納和概括、提煉,去粗取精,去偽存真,從而形成具有企業(yè)特色的企業(yè)價(jià)值觀。第二,繼承與創(chuàng)新環(huán)節(jié)。企業(yè)價(jià)值觀是一種動(dòng)態(tài)科學(xué),要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在因素的變化,不斷注入新的內(nèi)容,要不斷從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀、員工主體價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和管理價(jià)值觀中提取精華,對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行梳理,深入挖潛,去其糟粕,使優(yōu)秀、先進(jìn)的企業(yè)文化得以傳承,使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行為的作用。第三,認(rèn)同與認(rèn)知環(huán)節(jié)。認(rèn)同,就是如何把組織倡導(dǎo)的價(jià)值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同信念,并能在實(shí)踐中得到認(rèn)可,且融入每一名職工行動(dòng)當(dāng)中。認(rèn)知,就是在企業(yè)價(jià)值理念的宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn)的同時(shí),增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與其中,從“要我怎樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)這樣做”。

(二)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑

第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí),通過長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)： 《企業(yè)文化》教材

第三篇：淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)

淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)

王建紅

論文關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì) 企業(yè)文化 競(jìng)爭(zhēng)力

論文摘要:

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有信息共享、知識(shí)爆炸、技術(shù)革新等鮮明的特征，日益競(jìng)爭(zhēng)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求現(xiàn)代企業(yè)必須更新管理方式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。文章分析了企業(yè)文化在企業(yè)中的作用，并針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)如何建立企業(yè)文化的問題提出了相應(yīng)的建議。

科技的迅猛發(fā)展，知識(shí)的幾何膨脹，特別是網(wǎng)絡(luò)的普及和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，正在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化生活帶來前所未有的變化。當(dāng)?shù)乩砗涂臻g不再是障礙，當(dāng)?shù)厍蛟絹碓较髠€(gè)地球村，我們已全面進(jìn)人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在此形勢(shì)下，我們?nèi)绾芜M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，我談幾點(diǎn)粗淺的想法。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。

二、新經(jīng)濟(jì)的概念

新經(jīng)濟(jì)是20世紀(jì)90年代中后期在美國興起并廣為傳播和使用的一個(gè)概念，從經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)來看，是指在高科技產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，美國已經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，同時(shí)又與低通脹和低失業(yè)率并存的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，即：“一高兩低”現(xiàn)象。而從更深層次上講，新經(jīng)濟(jì)是指在信息技

術(shù)突飛猛進(jìn)和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的聯(lián)合推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程產(chǎn)生的一系列質(zhì)和量上的變革并導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)、功能和所遵循的規(guī)則發(fā)生了質(zhì)的變化。具體表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由生產(chǎn)實(shí)體產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成基于全球化背景下的知識(shí)和信息的生產(chǎn)和運(yùn)用。知識(shí)和技術(shù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉和動(dòng)力，知識(shí)、擁有知識(shí)的勞動(dòng)力已經(jīng)成為最主要的生產(chǎn)要素，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)?？梢哉f，新經(jīng)濟(jì)是指建立在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)、信息經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的，以知識(shí)為主要生產(chǎn)要素、以規(guī)模收益遞增為主要特征、以享受互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的外部性為條件、以電子商務(wù)為主要交換手段的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

三、企業(yè)文化在企業(yè)中的作用

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。

(一)推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化的內(nèi)容簡(jiǎn)單明確，價(jià)值觀得到組織成員的廣泛認(rèn)同，在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)的主要成員會(huì)產(chǎn)生使命感，員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

(二)促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)

企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但它卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個(gè)意義上說，中國企業(yè)能否不斷成為世界級(jí)企業(yè)。成為長(zhǎng)壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。

(三)幫助企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才。并留住人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。對(duì)這些人才的爭(zhēng)奪已成為當(dāng)前國際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面。

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持的原則和途徑

(一)堅(jiān)持三個(gè)原則

1.堅(jiān)持以人為本的原則。人作為社會(huì)環(huán)境和時(shí)代的產(chǎn)物,對(duì)集體(或企業(yè))具有依賴性;同時(shí),人是自己命運(yùn)的主人,在適應(yīng)環(huán)境過程中改變環(huán)境,在承載文化的同時(shí)也創(chuàng)造文化?，F(xiàn)代企業(yè)注重“以人為本”,就是把人作為企業(yè)管理的決定因素,把做人的工作、充分調(diào)動(dòng)人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持“以人

為本”的原則。

堅(jiān)持以人為本要突出解決三個(gè)問題:一是充分地重視人;二是正確地看待人;三是有效地激勵(lì)人;只有企業(yè)職工全面發(fā)展,素質(zhì)全面提升,做到人盡其才,才盡其用,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力,提升競(jìng)爭(zhēng)力。

2.堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新的原則。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主體是職工。提高企業(yè)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的首要任務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天,企業(yè)職工隊(duì)伍的素質(zhì),越來越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的主要標(biāo)志。只有具備素質(zhì)高的員工隊(duì)伍,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,才能真正成為企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的主體。通過不斷提升職工綜合素質(zhì),不斷地對(duì)職工進(jìn)行知識(shí)更新,進(jìn)行智力投資,充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智,把知識(shí)轉(zhuǎn)經(jīng)為先進(jìn)生產(chǎn)力,做到與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新、企業(yè)才能長(zhǎng)期立于不敗之地。

3.堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原則。價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂,如何培育現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀,重點(diǎn)要把握三個(gè)環(huán)節(jié): 第一,總結(jié)與提煉環(huán)節(jié)。價(jià)值觀和文化理念主要來源于實(shí)踐的總結(jié)與提煉,它是各種實(shí)踐積累的文化結(jié)晶和精神成果。我們只有在全面地分析總結(jié)企業(yè)歷史發(fā)展過程的同時(shí),然后加以梳理、歸納和概括、提煉,去粗取精,去偽存真,從而形成具有企業(yè)特色的企業(yè)價(jià)值觀。第二,繼承與創(chuàng)新環(huán)節(jié)。企業(yè)價(jià)值觀是一種動(dòng)態(tài)科學(xué),要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在因素的變化,不斷注入新的內(nèi)容,要不斷從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀、員工主體價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和管理價(jià)值觀中提取精華,對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行梳理,深入挖潛,去其糟粕,使優(yōu)秀、先進(jìn)的企業(yè)文化得以傳承,使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行為的作用。第三,認(rèn)同與認(rèn)知環(huán)節(jié)。認(rèn)同,就是如何把組織倡導(dǎo)的價(jià)值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同信念,并能在實(shí)踐中得到認(rèn)可,且融入

每一名職工行動(dòng)當(dāng)中。認(rèn)知,就是在企業(yè)價(jià)值理念的宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn)的同時(shí),增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與其中,從“要我怎樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)這樣做”。

(二)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑

第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí),通過長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職

工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)： 《企業(yè)文化》教材

第四篇：淺析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)初探

淺析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)初探

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 發(fā)展趨勢(shì) 探討

論文摘要：以高新技術(shù)，特別是以信息技術(shù)為典型性代表的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的發(fā)展可歸納為六種較典型的趨勢(shì)。在內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展，以保持企業(yè)文化的時(shí)代性來符合企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展的需求。引言

在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)文化已經(jīng)滲入到各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ诓煌幕卣鞯闹匾曊谛纬汕ё税賾B(tài)的企業(yè)行為。企業(yè)文化是一種知覺——“難以給它下十分準(zhǔn)確的定義，但看到它的時(shí)候就明白”，是對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的描述，是在一定的社會(huì)歷史條件下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有一定特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)，它使組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其它組織。企業(yè)文化是全體企業(yè)員工共有的價(jià)值體系，包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化具有指導(dǎo)全體企業(yè)員工行為表現(xiàn)一致、引導(dǎo)員工、約束員工的作用，有利于員工進(jìn)行企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與卓越服務(wù)的價(jià)值傳遞。

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，是企業(yè)成長(zhǎng)的催化劑。擁有獨(dú)具特色的企業(yè)文化，更是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的秘訣之一。在以高新技術(shù)，特別是以信息技術(shù)為典型性發(fā)展方向的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，動(dòng)態(tài)地把握企業(yè)文化的發(fā)展方向并進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整、更新倍顯必要。本文對(duì)企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了初步的探討、歸納，希望能對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)文化管理工作有所借鑒。

1適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式"新戰(zhàn)略發(fā)展的要求

“協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是由美國著名的麥肯錫管理咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)企業(yè)抱成一團(tuán)，目的是為了把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮，或者使對(duì)手實(shí)力受創(chuàng)。雖然其責(zé)權(quán)關(guān)系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一種創(chuàng)新。自20世紀(jì)8o年代以來，這種戰(zhàn)略從形式到內(nèi)容，都發(fā)生了巨大變化，結(jié)盟、兼并、接管的事例層出不窮。近三年，世界上有3．2萬家公司進(jìn)行聯(lián)盟，如從震動(dòng)一時(shí)的國際級(jí)汽車巨擎德國梅塞德斯一奔馳汽車公司與美國第三大汽車公司克萊斯勒汽車公司的合并計(jì)劃，再到計(jì)算機(jī)業(yè)巨頭惠普(HP)公司與康柏(Compaq)計(jì)算機(jī)公司的聯(lián)姻等事例即可見一斑了。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。這也給我們的企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)重組后企業(yè)文化怎樣融合的問題。因?yàn)槠髽I(yè)聯(lián)合、兼并的過程中，不能只從經(jīng)濟(jì)和財(cái)力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異。一般來說，各個(gè)企業(yè)都有各自的文化特征、創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、所處環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化也必然各具特色、互有差異。如果沒有企業(yè)文化的融合，就會(huì)出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”現(xiàn)象。所以，只有做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)成共識(shí)，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在這里需要著重指出的是，我們所關(guān)心的問題在梅塞德斯一奔馳汽車公司克萊斯勒汽車公司的合并案中已經(jīng)出現(xiàn)了，文化融合的危機(jī)幾乎讓這家合并后成立的世界級(jí)汽車制造巨擎喪失了原本所據(jù)有市場(chǎng)地位!而要妥善地解決好這個(gè)棘手的問題，企業(yè)各級(jí)管理者必須注意和認(rèn)識(shí)到以下兩個(gè)方面：首先，要遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)聯(lián)合兼并企業(yè)的不同情況區(qū)別對(duì)待。其次，雙方都應(yīng)注意克服排斥對(duì)方的自大心理，加強(qiáng)相互的了解與交流，吸納對(duì)方文化的精華，發(fā)展成為經(jīng)過融合后更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。

2加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)氛圍的培育

真正的學(xué)習(xí)，涉及人之所以為人此一意義的核心。透過學(xué)習(xí)，我們重新創(chuàng)造自我。透過

學(xué)習(xí)，我們能夠做到從未能做到的事情。重新認(rèn)知這個(gè)世界及我們跟它的關(guān)系，以及擴(kuò)展未來的能量。這也是學(xué)習(xí)型組織的真諦。

故而20世紀(jì)末最成功的企業(yè)形式是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳，競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，生命力最強(qiáng)，最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。．

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，圍繞其管理的核心來發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)性思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。彼得-圣吉在專著《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中提出“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識(shí)及知識(shí)的靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開發(fā)”的論斷?？梢?，學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。但是要注意學(xué)習(xí)過程中的個(gè)人和團(tuán)體的搭配問題，搭配的狀況不同就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的結(jié)果：個(gè)人及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)及搭配良好，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展；個(gè)人及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)但是搭配不好，“個(gè)性”太強(qiáng)，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

第五篇：財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的對(duì)策研究

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財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的對(duì)策研究 作者：才宇

來源：《現(xiàn)代交際》2012年第01期

［摘要］每次新時(shí)代的演進(jìn)都會(huì)使管理思想得到變遷，財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求同樣要有相應(yīng)的革新和發(fā)展。本文從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響和財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)新時(shí)代的要求兩個(gè)方面提出對(duì)策，進(jìn)行相應(yīng)的闡述。

［關(guān)鍵詞］新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F253.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1009－5349（2012）01－0076－01企業(yè)管理在當(dāng)今社會(huì)乃至整個(gè)國家的地位不言而喻，而作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)管理卻有著舉足輕重的地位。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給整個(gè)社會(huì)環(huán)境帶來了巨大變化，尤其是經(jīng)濟(jì)環(huán)境和生產(chǎn)方式的革命性變化，這些都給財(cái)務(wù)管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，本文就對(duì)此問題作以分析、探討。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的要求和挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)濟(jì)全球化下新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，呈現(xiàn)出市場(chǎng)和企業(yè)關(guān)系更加密切性、市場(chǎng)容量和規(guī)模超拓展性和資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效性等特點(diǎn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所帶動(dòng)的銀行、保險(xiǎn)和電信等等服務(wù)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，使得市場(chǎng)交易量迅速增長(zhǎng)。這些都要求財(cái)務(wù)管理做出一些革新。

（二）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，知識(shí)已經(jīng)成為最重要的資源，在知識(shí)生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它一方面會(huì)使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到升級(jí)，另一方面會(huì)使得高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到很大的發(fā)展。企業(yè)為了自身能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到發(fā)展，就要從整體的利益出發(fā)，這就對(duì)企業(yè)制定長(zhǎng)期的目標(biāo)和利益的長(zhǎng)期分配提出了要求。

（三）20世紀(jì)80年代美國興起的企業(yè)重構(gòu)，已經(jīng)席卷全球。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，更是形成了一種潮流。企業(yè)重構(gòu)對(duì)企業(yè)本身、社會(huì)等產(chǎn)生很大的沖擊。例如公司間的并購如何進(jìn)行資本運(yùn)作、跨國公司的重構(gòu)怎樣有效的實(shí)施資金的運(yùn)營(yíng)等等，這些都對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)。

二、財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的對(duì)策

（一）革新財(cái)務(wù)管理中的理財(cái)觀念。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，物質(zhì)資本的比重相對(duì)下降，知識(shí)資本的結(jié)構(gòu)相對(duì)上升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，美國因知識(shí)資本所取得的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率在近幾年達(dá)到了80%以上。因此企業(yè)要會(huì)利用知識(shí)資本來改變經(jīng)營(yíng)績(jī)效，要建立以知識(shí)資本為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要改變思想，充分了解和重視知識(shí)資本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用，要用知識(shí)資本去理財(cái)，要會(huì)用知識(shí)資本去投資和籌資，要嘗試用知識(shí)資本去分配利益等。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要將“股東財(cái)富最大化”改變?yōu)椤捌髽I(yè)價(jià)值最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不應(yīng)只適應(yīng)股東的最大利益，而應(yīng)該是在保證股東利益的前提下，最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益。其次，財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系要?jiǎng)?chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，應(yīng)著重在評(píng)價(jià)體系上增加無形資產(chǎn)的比重。財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本評(píng)價(jià)中，按照最大化的有效增加值和均衡化的增加分配來反映。

（三）改變財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)。要把金字塔型的垂直財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化的扁平化財(cái)務(wù)管理。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)共享已經(jīng)成為全球信息化的標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)勞資信息可以通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理和共享，非標(biāo)準(zhǔn)化信息則可以通過信息網(wǎng)絡(luò)由人腦決策，企業(yè)之間所獲的各種信息與競(jìng)爭(zhēng)都可在網(wǎng)上進(jìn)行。這樣，金字塔型的垂直管理所導(dǎo)致的高成本、低效率必將阻止企業(yè)的發(fā)展，尋求一種新的組織結(jié)構(gòu)已成為必然。

（四）建立新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在新時(shí)代的前提下，需要建立以預(yù)算—控制—反饋流程為核心的系統(tǒng)，形成責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)有序的系統(tǒng)，這樣可以提高財(cái)務(wù)管理的效率。在預(yù)算環(huán)節(jié)中要以企業(yè)的總體目標(biāo)為前提，制定財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和指標(biāo)。然后建立由各個(gè)職能部門組成的合格的、責(zé)任明確的預(yù)算網(wǎng)絡(luò)，從上到下，從下到上，使得財(cái)務(wù)總部達(dá)到平衡，并將其結(jié)果交予董事會(huì)審議，最后由董事會(huì)審議后執(zhí)行；在控制流程方面，要建立一種嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。首先，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，從而使得各個(gè)部門能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的收集財(cái)務(wù)信息。其次，加強(qiáng)過程控制，進(jìn)行重點(diǎn)成本控制。最后，開展內(nèi)部控制制度審議；在反饋環(huán)節(jié)，要完善財(cái)務(wù)信息反饋體系，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，正確指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。當(dāng)然在整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，人的因素不能忽略，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，適當(dāng)聘用一些社會(huì)上的專業(yè)財(cái)務(wù)人員做顧問，提高人員的整體業(yè)務(wù)水平。

三、總結(jié)

為了保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性與穩(wěn)定性，企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，以核心能力為基礎(chǔ)確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；為了解決長(zhǎng)期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)的矛盾，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃；為了得到必要的反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取必要的糾正措施，企業(yè)應(yīng)制定平衡計(jì)分卡，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)統(tǒng)觀全局，著眼于未來，制定出適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的戰(zhàn)略性管理目標(biāo)，這樣才能在越來越激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。本文從革新財(cái)務(wù)管理中理財(cái)觀念、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念、改變財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)和建立新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)四個(gè)方面進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，提出了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的對(duì)策，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)建設(shè)在財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和使用方面，起到一定的借鑒意義。

【參考文獻(xiàn)】

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