第一篇：試析新經濟時代的企業(yè)財務管理

內容摘要：新經濟時代傳統(tǒng)企業(yè)財務管理受到巨大沖擊，企業(yè)財務管理的手段先進化，目標多重化，財務管理更加強調風險與創(chuàng)新等，同時企業(yè)必須建立一套新的財務指標評價體系。

關鍵詞：新經濟 財務管理

21世紀，在經濟發(fā)達國家，科學技術在經濟增長中的貢獻已高達60-80%，“科學技術是第一生產力”的時代即新經濟時代已經來到或即將來臨,新經濟的內涵即科技，當今世界各國在經濟領域的競爭實質上已演變?yōu)橐粓隹萍嫉母偁帲プ×税l(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展新經濟的關鍵，新經濟-新經濟是以科學技術為主體的知識的生產、分配和使用（消費）為最重要因素的經濟。新經濟時代是一個高度重視管理的時代，借助于管理，科學技術才能轉化為生產力，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經濟得以快速發(fā)展。新經濟時代管理對企業(yè)來講尤其重要，人本戰(zhàn)略是新經濟的顯著特征，所以人力資源管理理所當然成為企業(yè)管理的最重要的管理對象，財務管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，財務管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經濟時代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財務管理的目標、模式、觀念、內容等都受到巨大影響與沖擊。

1、企業(yè)財務管理手段先進化

新經濟的到來，使企業(yè)的財務管理進一步信息化和數字化，計算機技術，特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理之中。如：MIS（管理信息系統(tǒng)）日益廣泛運用于財務管理之中，它能根據既定的原則，只要將每筆財務及財務計劃等數據化后，輸入數據庫，即可利用財務管理信息系統(tǒng)進行常規(guī)決策，并加以實踐，使財務管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)財務決策提供依據。MIS在財務管理中的運用有助于財務管理的優(yōu)化和簡化。網絡技術的運用，如在公司中建立局域網，可以使公司管理人員足不出戶，即可進行財務管理，特別是對于大型集團公司，可以通過互聯(lián)網，實現遠程財務管理。當然，還有諸如，系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術也可以應用到財務管理之中，這些技術的運用有利于實現高效益、柔性化、智能化的財務管理。

2、企業(yè)財務管理的目標走向多重化

舊經濟時代企業(yè)的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。企業(yè)財務管理的目標是股東財富的最大化，員工的勞動通過領取工資的形式得到補償。在新經濟時代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財務管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再象工業(yè)經濟社會中以可重復的勞動為主，因此，新時代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務管理目標之中。同時，對于與企業(yè)關系密切的集團如債權人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團的利益需要，也是企業(yè)財務管理目標的組成部分，是以成本－效益為指導原則，其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務管理的目標工業(yè)經濟時代企業(yè)財務管理目標的發(fā)展，而不是對原有目標的全盤否定，企業(yè)財務管理目標走向多元化，企業(yè)財務管理目標最終實現多贏目標。企業(yè)財務管理戰(zhàn)略以生存為導向

在工業(yè)經濟時代，企業(yè)財務管理是以收益－風險－成本為其模式的。在新經濟時代，企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量R，R={L，K}，企業(yè)一旦破產，只有資金資源K才能用來償債，人力資源L將重返勞動力市場，不能用來償債，股東因無法使用L將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產的數量與小型企業(yè)相差無幾，而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產，將使其股東蒙受巨大損失。因此，新經濟時代企業(yè)的破產成本將更大，這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導向，強調企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3企業(yè)財務管理強調創(chuàng)新與風險

堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性，釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力，財務管理人員必須具備創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學習理財的創(chuàng)新工具，努力掌握并創(chuàng)造理財的技巧，以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風險主要表現為兩方面。其一是經營風險，由于市場競爭劇烈，新產品更新?lián)Q代快，企業(yè)不得不花費大量人力、物力、財力于新產品的開發(fā)研制上，但新產品開發(fā)的風險很大，有可能危及企業(yè)的生存。據統(tǒng)計，美國的高技術的成功率只有15-20%，而某些高科技的項目的成功率在3%以下。其二是金融風險。在新經濟時代，由于信息技術的全面介入，各種金融工具的不斷創(chuàng)新，交易費用的降低，經濟全球化的驅使，金融市場的配置效率將更高，資金的流動率將更強，這為企業(yè)的理財活動提供了廣闊的天地。企業(yè)可以方便地從金融市場上獲得所需資金；通過金融工具的合理使用，能使企業(yè)合理地回避金融風險；信用工具的適當使用，可以提高公司的資金使用效率，也可以融通所需資金；通過將閑置資金投資于金融市場，可以獲得投資回報，以增強資金使用效率。企業(yè)的生存發(fā)展將越來越離不開金融市場。但是，風險與機遇并存，企業(yè)面臨的金融風險將更大，市場綜合消化吸收各種渠道信息的能力更強，并能迅速做出反應，金融市場將更為動態(tài)；在動態(tài)的金融環(huán)境中，利率、匯率的變動將是經常性的，于企業(yè)不利的變動有可能使企業(yè)陷入困境，乃至破產；金融工具如期貨、期權、對換的使用需要很高的技巧，使用不當會使企業(yè)蒙受巨大的損失，甚至是致命的打擊；投資組合決策失誤，有可能使企業(yè)在金融市場中，賠了血本，陷入財務危機；信用工具的不當使用，有可能使企業(yè)因其他企業(yè)的破產而遭受巨大損失。亞洲的金融危機表明，金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術水平，增強防范風險的能力，這是財務管理面臨的挑戰(zhàn)。

4企業(yè)財務評價指標體系的擴充

反映知識資本價值的指標將成為企業(yè)財務評價指標的重要組成部分。投資者及潛在投資者、企業(yè)管理人員、社會公眾都迫切需要了解企業(yè)知識資本的狀況，以對企業(yè)的市場價值做出較為準確的估計，為他們各自的決策提供依據。為此，企業(yè)財務管理人員應及時提供一套反映企業(yè)知識資本價值的財務評價指標體系，這是他們面臨的挑戰(zhàn)。目前，西方學術界十分重視對反映知識資本價值指標的研究，并取得一定的成果。其中最具有突破性的成果，是1997年瑞典的第一大保險和金融服務公司（Skandia）副總裁Leif Edinsoon 與美國商業(yè)和高技術作家Michael·Malone合作出版的《智力資本》一書提出了適用于Skandia自身的200個指標及具有普遍意義的21個指標。這對我國企業(yè)建立知識資本評價指標體系有著重要的借鑒意義。

5企業(yè)財務管理對象交叉化

工業(yè)經濟時代財務管理，一直較為強調的是權責利分明，是一種直線式管理。隨著新經濟的到來，社會分工進一步細化，必然要求進一步加強團隊協(xié)作，同時知識具有共享性，所以在新經濟時代，財務管理為了更好適應社會和經濟的發(fā)展，企業(yè)內部的各個部門之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財務管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財務管理已不僅是專屬財務部門的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡單的財務部門為單位，這種整體跨越原來的職能單位，它的構成可以是橫向職能部門的財務組合，也可以是縱向的職能部門的財務小團體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作；財務管理的對象甚至考慮到客戶、供應商以及其他與企業(yè)保持利益關系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財務潛能，同時也能充分利用與自己的相關單位的財務管理方面的優(yōu)弱勢。

總之，新經濟時代，財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務優(yōu)勢，從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽?，未來擁有成功財務管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

參考文獻

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第二篇：淺析新經濟時代財務管理的創(chuàng)新

淺析新經濟時代財務管理的創(chuàng)新

論文摘要：分析了新經濟對理財環(huán)境的影響，指出財務管理目標、財務管理手段、財務風險管理、財務制度和財務評價體系等方面只有隨著新經濟時代的到來而創(chuàng)新，才能滿足形勢發(fā)展的需要。論文關鍵詞：財務管理；管理創(chuàng)新；新經濟

隨著經濟全球化和高新技術的發(fā)展，新經濟時代已經來臨，形成于工業(yè)經濟時代的財務管理在許多方面已顯示出其不適應性。理論界提出的全球經濟、知識經濟、網絡經濟都是新經濟時代表現出來的重要特征，企業(yè)財務管理只有與新經濟的發(fā)展相適應，才能充分發(fā)揮其重要作用。

1新經濟對理財環(huán)境的影響

隨著新經濟時代的到來，全球經濟、知識經濟、網絡經濟將使政治環(huán)境、法律環(huán)境、經濟環(huán)境、科學教育環(huán)境、社會文化環(huán)境發(fā)生巨大的變化。財務管理是有關資金的籌集．投放和分配的管理工作，是適應一定時期的商業(yè)需要而發(fā)展的。并與經濟的發(fā)展密切相關。從中外財務管理的發(fā)展史中可以看出，財務管理發(fā)展與創(chuàng)新的動力來自其所在的理財環(huán)境特別是經濟環(huán)境的發(fā)展變化。財務管理可以說是自然屬性和社會屬性的統(tǒng)一體。財務管理的自然屬性即技術性。它要求一國財務管理應積極吸納別國的先進技術和經驗，忽視國界的存在。使得財務管理趨于國際化。而財務管理的社會屬性則反映一國社會體制和生產關系。因而也體現出財務管理國家化的特征。作為一門方法的科學，財務管理總是要以其技術性的主要屬性不斷地適應、服務于經濟發(fā)展的需要。當然，財務管理總是一定歷史條件或一定社會形式的財務管理，它必然要體現出其社會屬性的一面。但無論是技術屬性還是社會屬性，都可以歸結為外部環(huán)境對財務管理要求的結果。形成并發(fā)展于工業(yè)經濟時代的財務管理在許多方面已顯示出其不適應性。企業(yè)財務管理的發(fā)展必須與新經濟的基礎相適應，這使得傳統(tǒng)的財務管理必須有新的發(fā)展，也預示著財務管理將面臨巨大挑戰(zhàn)。2新經濟形勢下財務管理的創(chuàng)新

為了更好地滿足新經濟對財務管理的需要，財務管理理論與方法將以理財環(huán)境變遷為契機，不斷進行創(chuàng)新。

2．1財務管理目標的創(chuàng)新

在工業(yè)經濟時代，決定企業(yè)生存與發(fā)展的主導要素是企業(yè)擁有的物質資本，物質資本的所有者占據主導地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企業(yè)的剩余控制權。但隨著知識經濟時代的到來，擴展了資本的范圍，改變了資本的結構。在企業(yè)新的資本結構中，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。這一特征將引起財務管理目標的變化。現代企業(yè)財務管理的目標是“股東財富最大化”(對上市公司而言)和“企業(yè)價值最大化”(對非上市公司而言)。這些目標是與物質資本占主導地位的工業(yè)經濟時代相適應的。但在新經濟時代．財務管理的經濟環(huán)境發(fā)生了顯著變化，財務管理的目標也應由一元化轉向多元化?，F代企業(yè)理論認為，企業(yè)是多邊契約關系的總和，即股東、債權人、經理階層、一般員工甚至政府等，共同構成了企業(yè)的利益制衡機制。企業(yè)的經濟利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于相關利益主體，例如債權人、員工、顧客等。如果將企業(yè)財務管理的目標僅僅歸結為股東的目標，而忽視其他相關利益主體，必然導致矛盾沖突，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

2．2財務管理手段的創(chuàng)新

新經濟形勢下，公司理財手段與方法應以網絡財務為主，并將網絡財務融入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。網絡財務是以互聯(lián)網、內部網以及電子商務為背景的在線理財活動。但是網絡財務只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個組成部分，它既不能等同也不能代替企業(yè)管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)已從20世紀60——70年代的物料需求規(guī)劃，發(fā)展到80年代的制造資源規(guī)劃，再進一步演化到90年代的企業(yè)資源規(guī)劃。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的基本思路是將企業(yè)的運營流程看作是一個緊密連接的供應鏈，包括供應商、制造工廠、分銷網絡和客戶等：將企業(yè)內部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務、市場營銷、生產制造、人力資源、質量控制、服務維護、工程技術等，把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商和制造資源整合在一起，體現了完全按用戶需求制造的思想。由此可見，網絡財務的發(fā)展趨勢是融入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。

2．3財務制度的創(chuàng)新

財務制度的靈活多樣，既降低現代企業(yè)的代理成本，又增加企業(yè)的親和力。財務制度作為一種公開的“財務合約”，用來規(guī)范企業(yè)的激

勵和約束機制，而激勵與約束機制又是為了降低企業(yè)委托—代理關系中的代理成本。現代企業(yè)的委托一代理關系一般包括顧客與公司債權人與股東、股東與經理以及經理與雇員等多種關系。由于委托人與代理人之間在企業(yè)的經營過程中會有多次利益背離，委托人為了確保代理人的行為符合自己的利益，就有必要進行激勵、約束、懲罰和監(jiān)督，而這些強制措施都會帶來代理成本。財務危機使情況更加復雜，它加劇了大多數的代理難題和成本。為了提高企業(yè)的財務價值，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權以及靈活的福利制度等。通過這些措施，既降低企業(yè)的代理成本，同時也增加員工對企業(yè)的認同感。另外，對于財務合約中的債務合約、管理合約等的執(zhí)行情況要進行監(jiān)督，從而建立健全約束機制。現代企業(yè)的約束機制也是多層次、多角度的，如政府法規(guī)、債券評級、財務報表審計、維持良好聲譽等等。激勵與約束是相對應的，缺一不可。

2．4財務風險管理的創(chuàng)新

新經濟時代，風險投資管理將成為財務管理的重要內容。傳統(tǒng)的投資風險主要指無法達到預期報酬的可能性。從個別投資者的角度看，風險分為系統(tǒng)風險(市場風險)和非系統(tǒng)風險(公司特有風險)；從公司本身來看，有經營風險(商業(yè)風險)和財務風險(籌資風險)。新經濟時代，“風險”的含義趨于復雜化，除傳統(tǒng)投資帶來的風險外，隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識經濟和電子商務等財務環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財務風險進一步加大。金融全球化和電子商務所產生的“網上銀行”及“電子貨幣”將使國際的資本流動更快捷，資本決策可在瞬間完成，這使得貨幣的形式及本質發(fā)生變化，從有形形態(tài)演化成無形形態(tài)，從直接價值演化成間接價值等。知識經濟將使信息傳播、處理、反饋以及更新的速度大大加快。這些新變化既給企業(yè)帶來機遇，同時也加劇了企業(yè)的財務風險。為此，應創(chuàng)新風險管理方法。一方面，要對風險的各種表現形式進行有效識別，確定風險管理目標；另一方面，要建立風險的計罱、報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風險管理政策。

2．5財務評價體系的創(chuàng)新

2l世紀財務管理的評價體系刨新主要表現在兩個方碰：首先是進一步拓展傳統(tǒng)的財務分析指標體系現代企業(yè)在評價企業(yè)經營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財務分析指標外，近年來叉提出了經濟附加值(EVA)、自由現金流量(FCF)和市場附加值(MVA)等財務指標。經濟附加值等于企業(yè)稅后利潤與債務資本成本和權益資本成本的差額。它是一個靜態(tài)指標，測算的是一個公司過去的經營成果，可用以分析經營者經營企業(yè)的得與失，促使經營者用較少的資本完成更多的業(yè)務。自由現金流量等于一個營業(yè)周期內(例如一年)債權人獲得的利息和股東獲得的運營現金流減去企業(yè)當期的投資總額。它是一個動態(tài)指標，反映企業(yè)在經營期間實際的資金實力，它與經濟附加值相結合能較好地評價企業(yè)的整體經營狀況，有助于圍繞資本增值，實現資本的最優(yōu)配置。市場附加值等于企業(yè)價值(市場上公司股價總值)與全部投入資本的差額，它主要用來衡量上市公司市場價值與公司賬面價值的差額，反映出市場對公司前景的評價。其次是對知識資本等無形資產的財務評價比重增加。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經營業(yè)績、財務狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構成財務分析的重要內容。這就要求設立知識資本考核指標：一是創(chuàng)新指標，如知識資本創(chuàng)新力：二是效率指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率；三是市價指標，如每股知識資本賬面價值、知識資本與每股盈余比率；四是穩(wěn)定指標，如知識資本增長率，知識資本損耗率等。

第三篇：淺談新經濟時代財務管理的轉型

[論文摘要]面對知識經濟的中擊，現代財務管理必須適應潮流而改革。網絡化、知識化和人本化要求現代財務管理由對資金的管理為主轉向對知識的管理為主、由對物的管理為主轉向對人的管理為主、由按“勞”分配轉向按經濟要素分配，以實現管理理念、管理組織和方法、管理內容和重點等方面的轉型。

[論文關鍵詞]知識經濟；無形資產；人力資源

隨著知識經濟時代的到來，特別是在經濟全球化及網絡技術廣泛應用的情況下，現有的財務管理面臨重大的挑戰(zhàn)。知識經濟使傳統(tǒng)的以廠房、機器等物質資本為主要內容的資源配置結構發(fā)展為以人的智能為基礎的知識資本為主的資源配置結構。而資源配置是現代財務管理最基本的職能。要適應時代飛速發(fā)展的要求，就必須立足于現在，著眼于未來，積極地尋求發(fā)展與創(chuàng)新。

一、知識經濟時代對企業(yè)財務管理的新要求

企業(yè)財務管理是對企業(yè)財務活動及其所涉及的資產、負債、所有者權益、利潤、收入和費用所進行的管理。這一切都是從資金運動開始到資金回收結束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入與分配，其目標表現為企業(yè)利潤最大化。而知識經濟擴大了企業(yè)資本的范圍。企業(yè)資本由物質資本和知識資本兩部分構成，在知識資本流轉的過程中，企業(yè)資金的籌集和投放，應當圍繞知識投資并為其服務。

1．企業(yè)財務管理必須重視知識管理，由對資金的管理為主轉向對知識的管理為主。資金是工業(yè)經濟時代最重要的生產要素。而知識則是知識經濟時代最重要的生產要素。主要要素決定企業(yè)的生產經營活動，因而，籌集知識資本將與籌集物資資本并重，并向知識資本傾斜，“籌知”代替“籌資”將是一種必然。同樣，“投知”將與“投資”并重。在知識經濟時代，企業(yè)投資首要的應是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，并為智力投資服務，否則資金投資越多，效果可能越差；企業(yè)所需要的員工是有技術創(chuàng)新能力的人力資源，否則，員工越多，效益越差；企業(yè)所需要的技術不再是傳統(tǒng)的工業(yè)技術，而是信息、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環(huán)境和管理八大新技術體系中技術；需要的管理已不再是工業(yè)經濟時代嚴格分工的紀律管理，而是網絡組織框架的系統(tǒng)管理。

2．企業(yè)財務管理必須重視人的管理，由對物的管理為主轉向對人的管理為主。隨著現代科技的進步，人才的競爭日益加劇，經濟學家紛紛掙脫把人視為一種資產會貶低人格的傳統(tǒng)觀念，開始把筆墨伸向人力資源這一廣闊而重要的領域。企業(yè)財務關系要逐步由內外協(xié)調轉向側重于企業(yè)內部人本化管理。在網絡時代下的資本結構中，知識資本的地位顯著上升。這一變化日益改變著企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對企業(yè)的要求不同。而作為財務管理目標應滿足并協(xié)調各個相關者的利益需要，才能促使企業(yè)的財務管理走上良性循環(huán)的軌道。

3．企業(yè)財務管理必須進一步加強風險管理，由以事后的總結為主轉向以事前的研究為主。在工業(yè)經濟時代，企業(yè)通常遇到的風險有5種：經營風險、金融風險、災害風險、環(huán)境和法律風險。隨著知識經濟的發(fā)展，以高新技術產業(yè)為內容的風險投資在企業(yè)投資總額中的比例將大大增加。對內，隨著互聯(lián)網在商業(yè)中的廣泛應用，作為數據管理的計算機往往作為逃避內部控制的工具，同時，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難，其隨著技術環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現了“網上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成?？傊?，企業(yè)將增加諸如資訊保護風險、內部和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險，以及無形資產投入速度快、知識積累更新加快、產品的壽命周期不斷縮短等風險。由于風險的不確定性、復雜化，網絡時代建立新的風險管理模式勢在必行。

4．改革原有的財務收益分配模式，由按“勞”分配轉向按經濟要素分配。企業(yè)的財務收

益分配取決于資源的占有關系：在農業(yè)經濟社會，主要實行按土地分配的分配制度，誰擁有的土地多，誰就能分得更多的財富；在工業(yè)經濟社會，實行按資本分配的制度，誰擁有的貨幣資本多，誰就能分得更多的財富；在改革開放前的中國，實行一種所謂的按勞取酬、按勞分配(這里的“勞”實際上在一般情況下是指無實質差別的勞動時間)。而在知識經濟時代，知識是最稀缺的資源，腦力勞動成為勞動的最主要形式，知識化的勞動者創(chuàng)造著更多的價值，知識成為企業(yè)成長的第一推動力，具有知識和技能的人才是社會財富的主要創(chuàng)造者。所以，由知識生產力所創(chuàng)造的物質財富的分配，理應以所投入的知識為依據，按知識或按經濟要素在創(chuàng)造財富的過程中貢獻的大小來分配財富，這是知識經濟社會的必然選擇。

二、我國傳統(tǒng)財務管理的不適應性

在我國現實經濟生活中，企業(yè)財務管理的現狀遠沒有跟上時代發(fā)展的步伐。這主要表現在以下幾個方面。

1．管理目標單一，缺乏內外的協(xié)調。傳統(tǒng)財務管理目標是以“股東財富最大化”、“利潤最大化”等為代表，由于物質資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，與物質資本占主導地位的工業(yè)時代極其適應。然而，’由于財務目標是通過客戶目標和業(yè)務流程來實現的，隨著網絡時代的到來，客戶目標、業(yè)務流程發(fā)生了巨大變化，必然要求企業(yè)對其財務管理目標重新定位。當前的企業(yè)財務關系，一般主要是企業(yè)與投資者、受資者的關系；企業(yè)與債權人、債務人的關系；企業(yè)與政府或監(jiān)督部門的關系；企業(yè)內部各單位的關系以及企業(yè)員工之間的關系。知識經濟時代，這五類關系仍然存在，但首先要側重于企業(yè)內部即企業(yè)與員工的關系，如何吸引擁有知識的人并調動其發(fā)揮才能的積極性是企業(yè)管理的關鍵。其次，要強化企業(yè)的社會責任。在網絡經濟下，知識資本占主導地位，知識具有共享性和可轉移性，使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛而深入。企業(yè)的成敗更加取決于其對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而要求企業(yè)更加重視其社會責任。同時，企業(yè)履行社會責任，既有助于實現經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好形象。

第四篇：淺談新經濟時代企業(yè)文化建設

淺談新經濟時代企業(yè)文化建設

王建紅

論文關鍵詞:新經濟 企業(yè)文化 競爭力

論文摘要: 新經濟時代具有信息共享、知識爆炸、技術革新等鮮明的特征，日益競爭的新經濟環(huán)境要求現代企業(yè)必須更新管理方式，提高企業(yè)競爭力。文章分析了企業(yè)文化在企業(yè)中的作用，并針對現代企業(yè)如何建立企業(yè)文化的問題提出了相應的建議。

科技的迅猛發(fā)展，知識的幾何膨脹，特別是網絡的普及和計算機技術的應用，正在給我們的經濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當地理和空間不再是障礙，當地球越來越象個地球村，我們已全面進人新經濟時代。在此形勢下，我們如何進行企業(yè)文化建設，我談幾點粗淺的想法。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經過企業(yè)領導者的倡導和全體員工的認同與實踐所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。

二、新經濟的概念

新經濟是20世紀90年代中后期在美國興起并廣為傳播和使用的一個概念，從經濟表現來看，是指在高科技產業(yè)的帶動下，美國已經出現的經濟高速增長，同時又與低通脹和低失業(yè)率并存的一種經濟現象，即：“一高兩低”現象。而從更深層次上講，新經濟是指在信息技術突飛猛進和經濟全球化浪潮的聯(lián)合推動下，經濟發(fā)展過程產生的一系列質和量上的變革并導致世界經濟的系統(tǒng)關聯(lián)結構、功能和所遵循的規(guī)則發(fā)生了質的變化。具體表現為經濟已經由生產實體產品轉變成基于全球化背景下的知識和信息的生產和運用。知識和技術已經成為經濟增長的主要源泉和動力，知識、擁有知識的勞動力已經成為最主要的生產要素，信息產業(yè)已經成為新經濟的支柱產業(yè)?？梢哉f，新經濟是指建立在網絡經濟和知識、信息經濟基礎上的，以知識為主要生產要素、以規(guī)模收益遞增為主要特征、以享受互聯(lián)網和信息技術的外部性為條件、以電子商務為主要交換手段的新型經濟形態(tài)。

三、企業(yè)文化在企業(yè)中的作用

隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵。

(一)推動企業(yè)提高核心競爭力

企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產品或服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質。企業(yè)文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業(yè)實踐活動中，企業(yè)的主要成員會產生使命感，員工對企業(yè)及企業(yè)的領導人、企業(yè)形象將產生強烈的認同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內在動力的基礎。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產。

(二)促使企業(yè)可持續(xù)成長

企業(yè)文化的本質體現在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但它卻難以實現可持續(xù)成長，就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷成為世界級企業(yè)。成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。

(三)幫助企業(yè)網羅人才留住人才的制勝法寶

知識經濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才。并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，因為這些是能夠推動企業(yè)實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已成為當前國際競爭的一個重要方面。

四、新經濟時代企業(yè)文化建設堅持的原則和途徑

(一)堅持三個原則

1.堅持以人為本的原則。人作為社會環(huán)境和時代的產物,對集體(或企業(yè))具有依賴性;同時,人是自己命運的主人,在適應環(huán)境過程中改變環(huán)境,在承載文化的同時也創(chuàng)造文化?，F代企業(yè)注重“以人為本”,就是把人作為企業(yè)管理的決定因素,把做人的工作、充分調動人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵因素。因此,企業(yè)文化建設要堅持“以人為本”的原則。

堅持以人為本要突出解決三個問題:一是充分地重視人;二是正確地看待人;三是有效地激勵人;只有企業(yè)職工全面發(fā)展,素質全面提升,做到人盡其才,才盡其用,才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)造力,提升競爭力。

2.堅持發(fā)展創(chuàng)新的原則。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主體是職工。提高企業(yè)職工隊伍的整體素質是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的首要任務。在市場競爭日益激烈、科學技術迅速發(fā)展的今天,企業(yè)職工隊伍的素質,越來越成為企業(yè)競爭力強弱的主要標志。只有具備素質高的員工隊伍,才能適應現代企業(yè)生產經營活動的需要,才能真正成為企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的主體。通過不斷提升職工綜合素質,不斷地對職工進行知識更新,進行智力投資,充分發(fā)揮每個人的聰明才智,把知識轉經為先進生產力,做到與時俱進、銳意創(chuàng)新、企業(yè)才能長期立于不敗之地。

3.堅持突出重點的原則。價值觀是企業(yè)文化的靈魂,如何培育現代企業(yè)的價值觀,重點要把握三個環(huán)節(jié): 第一,總結與提煉環(huán)節(jié)。價值觀和文化理念主要來源于實踐的總結與提煉,它是各種實踐積累的文化結晶和精神成果。我們只有在全面地分析總結企業(yè)歷史發(fā)展過程的同時,然后加以梳理、歸納和概括、提煉,去粗取精,去偽存真,從而形成具有企業(yè)特色的企業(yè)價值觀。第二,繼承與創(chuàng)新環(huán)節(jié)。企業(yè)價值觀是一種動態(tài)科學,要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內在因素的變化,不斷注入新的內容,要不斷從企業(yè)領導價值觀、員工主體價值觀、團隊價值觀和管理價值觀中提取精華,對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進行梳理,深入挖潛,去其糟粕,使優(yōu)秀、先進的企業(yè)文化得以傳承,使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行為的作用。第三,認同與認知環(huán)節(jié)。認同,就是如何把組織倡導的價值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同信念,并能在實踐中得到認可,且融入每一名職工行動當中。認知,就是在企業(yè)價值理念的宣傳、引導、培訓的同時,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與其中,從“要我怎樣做”轉化為“我應這樣做”。

(二)企業(yè)文化建設的具體措施和途徑

第一,企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。

第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準備。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

參考文獻： 《企業(yè)文化》教材

第五篇：淺談新經濟時代企業(yè)文化建設

淺談新經濟時代企業(yè)文化建設

王建紅

論文關鍵詞:新經濟 企業(yè)文化 競爭力

論文摘要:

新經濟時代具有信息共享、知識爆炸、技術革新等鮮明的特征，日益競爭的新經濟環(huán)境要求現代企業(yè)必須更新管理方式，提高企業(yè)競爭力。文章分析了企業(yè)文化在企業(yè)中的作用，并針對現代企業(yè)如何建立企業(yè)文化的問題提出了相應的建議。

科技的迅猛發(fā)展，知識的幾何膨脹，特別是網絡的普及和計算機技術的應用，正在給我們的經濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當地理和空間不再是障礙，當地球越來越象個地球村，我們已全面進人新經濟時代。在此形勢下，我們如何進行企業(yè)文化建設，我談幾點粗淺的想法。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經過企業(yè)領導者的倡導和全體員工的認同與實踐所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。

二、新經濟的概念

新經濟是20世紀90年代中后期在美國興起并廣為傳播和使用的一個概念，從經濟表現來看，是指在高科技產業(yè)的帶動下，美國已經出現的經濟高速增長，同時又與低通脹和低失業(yè)率并存的一種經濟現象，即：“一高兩低”現象。而從更深層次上講，新經濟是指在信息技

術突飛猛進和經濟全球化浪潮的聯(lián)合推動下，經濟發(fā)展過程產生的一系列質和量上的變革并導致世界經濟的系統(tǒng)關聯(lián)結構、功能和所遵循的規(guī)則發(fā)生了質的變化。具體表現為經濟已經由生產實體產品轉變成基于全球化背景下的知識和信息的生產和運用。知識和技術已經成為經濟增長的主要源泉和動力，知識、擁有知識的勞動力已經成為最主要的生產要素，信息產業(yè)已經成為新經濟的支柱產業(yè)?？梢哉f，新經濟是指建立在網絡經濟和知識、信息經濟基礎上的，以知識為主要生產要素、以規(guī)模收益遞增為主要特征、以享受互聯(lián)網和信息技術的外部性為條件、以電子商務為主要交換手段的新型經濟形態(tài)。

三、企業(yè)文化在企業(yè)中的作用

隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵。

(一)推動企業(yè)提高核心競爭力

企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產品或服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質。企業(yè)文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業(yè)實踐活動中，企業(yè)的主要成員會產生使命感，員工對企業(yè)及企業(yè)的領導人、企業(yè)形象將產生強烈的認同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內在動力的基礎。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產。

(二)促使企業(yè)可持續(xù)成長

企業(yè)文化的本質體現在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但它卻難以實現可持續(xù)成長，就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷成為世界級企業(yè)。成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。

(三)幫助企業(yè)網羅人才留住人才的制勝法寶

知識經濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才。并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，因為這些是能夠推動企業(yè)實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已成為當前國際競爭的一個重要方面。

四、新經濟時代企業(yè)文化建設堅持的原則和途徑

(一)堅持三個原則

1.堅持以人為本的原則。人作為社會環(huán)境和時代的產物,對集體(或企業(yè))具有依賴性;同時,人是自己命運的主人,在適應環(huán)境過程中改變環(huán)境,在承載文化的同時也創(chuàng)造文化?，F代企業(yè)注重“以人為本”,就是把人作為企業(yè)管理的決定因素,把做人的工作、充分調動人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵因素。因此,企業(yè)文化建設要堅持“以人

為本”的原則。

堅持以人為本要突出解決三個問題:一是充分地重視人;二是正確地看待人;三是有效地激勵人;只有企業(yè)職工全面發(fā)展,素質全面提升,做到人盡其才,才盡其用,才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)造力,提升競爭力。

2.堅持發(fā)展創(chuàng)新的原則。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主體是職工。提高企業(yè)職工隊伍的整體素質是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的首要任務。在市場競爭日益激烈、科學技術迅速發(fā)展的今天,企業(yè)職工隊伍的素質,越來越成為企業(yè)競爭力強弱的主要標志。只有具備素質高的員工隊伍,才能適應現代企業(yè)生產經營活動的需要,才能真正成為企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的主體。通過不斷提升職工綜合素質,不斷地對職工進行知識更新,進行智力投資,充分發(fā)揮每個人的聰明才智,把知識轉經為先進生產力,做到與時俱進、銳意創(chuàng)新、企業(yè)才能長期立于不敗之地。

3.堅持突出重點的原則。價值觀是企業(yè)文化的靈魂,如何培育現代企業(yè)的價值觀,重點要把握三個環(huán)節(jié): 第一,總結與提煉環(huán)節(jié)。價值觀和文化理念主要來源于實踐的總結與提煉,它是各種實踐積累的文化結晶和精神成果。我們只有在全面地分析總結企業(yè)歷史發(fā)展過程的同時,然后加以梳理、歸納和概括、提煉,去粗取精,去偽存真,從而形成具有企業(yè)特色的企業(yè)價值觀。第二,繼承與創(chuàng)新環(huán)節(jié)。企業(yè)價值觀是一種動態(tài)科學,要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內在因素的變化,不斷注入新的內容,要不斷從企業(yè)領導價值觀、員工主體價值觀、團隊價值觀和管理價值觀中提取精華,對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進行梳理,深入挖潛,去其糟粕,使優(yōu)秀、先進的企業(yè)文化得以傳承,使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行為的作用。第三,認同與認知環(huán)節(jié)。認同,就是如何把組織倡導的價值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同信念,并能在實踐中得到認可,且融入

每一名職工行動當中。認知,就是在企業(yè)價值理念的宣傳、引導、培訓的同時,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與其中,從“要我怎樣做”轉化為“我應這樣做”。

(二)企業(yè)文化建設的具體措施和途徑

第一,企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。

第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用,實現職

工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準備。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

參考文獻： 《企業(yè)文化》教材