第一篇：淺析企業(yè)文化對員工管理的重要性

淺析企業(yè)文化對員工管理的重要性

—— 企業(yè)因人而業(yè)興，無人而業(yè)止

唐媛媛

（泰州分支機構(gòu)銀保部）

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化一般由三個層次構(gòu)成：

（1）表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

筆者在此強調(diào)的則是第三點核心層的精神文化，簡單來說，當(dāng)我們最初走進了解一家企業(yè)時，首先接觸到的往往是公司環(huán)境、工作氛圍、員工的衣著談吐和待人接物的方式以及精神面貌等，但這只是企業(yè)文化的一部分表象。事實上，企業(yè)文化是通過企業(yè)內(nèi)部管理使企業(yè)價值觀體現(xiàn)在每一個員工的行為舉止上，因此構(gòu)建企業(yè)文化就是要讓管理者的管理理念逐步滲透到全體員工中，使全體員工認同和接受一個企業(yè)的共同目標，并遵循企業(yè)道德、企業(yè)精神、經(jīng)營服務(wù)理念、道

1德規(guī)范和行為準則等方面的原則。

二、企業(yè)文化在員工管理工作中的重要作用

1、企業(yè)文化對人力資源管理起到戰(zhàn)略引導(dǎo)作用。

（1）為人才招聘把好關(guān)。

招聘人才一般要以務(wù)實為原則，尋找符合企業(yè)價值觀念的人才，不符合本企業(yè)文化的人才，即使條件再優(yōu)秀也不宜聘用，否則會增加企業(yè)人才的流動性與因為人才流失而造成的損失。

（2）對挽留人才的作用。

企業(yè)對待離職人員要大度，做到人走茶不涼。要重視離職人員的信息庫建設(shè)與管理，要辯證地看待職工的離職行為，本著“以人文本”的理念，這樣不但反映了企業(yè)的親和力，一定程度上也為了企業(yè)做了宣傳，提高企業(yè)的聲譽，如有員工能過回歸可以更好地增強企業(yè)的凝聚力，從而吸引更多優(yōu)秀的人才。

2、企業(yè)文化對員工起到有效的約束作用。

企業(yè)管理與社會管理的道理是一樣的，社會的管理需要有完善的法制，但法制并不能解決一切問題，除法制之外，還有社會道德，對于大多數(shù)人而言，固然處于法制的強硬約束之下，但他的多數(shù)行為卻都是在道德的軟約束之下進行的，盡管這種約束可能是無形的和不自覺的。企業(yè)管理也是這樣，用無形的方式規(guī)范引導(dǎo)員工的行為。如何使員工自覺自愿、盡心盡力地為企業(yè)工作，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，便是企業(yè)文化的功效了。

3、企業(yè)文化會對企業(yè)員工起到有力的激勵作用。

企業(yè)文化為員工營造了良好的工作氛圍，心情愉快的工作才能更加努力地工作。當(dāng)我們選擇了一個企業(yè)為之工作，實際上也就等于選擇了一種生活方式。企業(yè)文化包括物質(zhì)層面的工作環(huán)境和精神層面的企業(yè)精神。優(yōu)良的工作環(huán)境和良好的企業(yè)精神會使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應(yīng)。企業(yè)文化的作用正是通過激勵使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而真正做到愛崗敬業(yè)。

4、企業(yè)文化對員工起到鮮明的指導(dǎo)作用。

企業(yè)文化包括企業(yè)的奮斗目標，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價值觀，這些對員工都有強有力的指導(dǎo)作用。比如我們企業(yè)的愿景是“通過專業(yè)化、規(guī)范化、國際化的經(jīng)營，建設(shè)信譽卓著、管理科學(xué)、文化先進、效益良好的國內(nèi)一流保險公司”，我們的價值理念是“誠信天下、勇于創(chuàng)新、精誠協(xié)作、追求卓越”，我們的使命是“秉承服務(wù)客戶、回報股東、成就員工、回饋社會的理念，深耕保險，幫助人們安享健康、幸福、美滿的生活”，我們的標語是“工銀安盛，與您同行”，這些都明確指導(dǎo)著員工努力的方向，企業(yè)規(guī)范指導(dǎo)著員工的行為，共有價值觀指導(dǎo)員工的工作態(tài)度。

5、企業(yè)文化對員工起到良好的凝聚作用。

企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個和諧的人際關(guān)系。員工之間形成相互欣賞、相互支持、相互鼓勵的工作態(tài)度。能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，員工就會把個人的思想情感和命運與企業(yè)的興衰，與企業(yè)其他員工成功與否聯(lián)系起來，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

三、總結(jié)

在企業(yè)管理理念的日益更新并呈多樣化發(fā)展的今天，企業(yè)文化的魅力越發(fā)彰顯，企業(yè)文化日益成為企業(yè)基業(yè)常青的不竭動力，尤其是在員工管理中，如能對企業(yè)文化加以發(fā)展一定可以營造出健康向上、生機勃勃的工作氛圍，為工銀安盛立足中國保險行業(yè)提供更加有力的人才保證。

第二篇：企業(yè)文化對一線員工團隊建設(shè)的重要性

企業(yè)文化對一線員工團隊建設(shè)的重要性

摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須意識到企業(yè)文化對一線員工團隊建設(shè)的重要性，大力發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅能夠提高員工對企業(yè)的認同感，同時還能豐富企業(yè)自身內(nèi)涵。文章從企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀以及對一線員工團隊建設(shè)的重要性等方面進行了論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；一線員工；團隊建設(shè)；重要性；認同感 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）18-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.18.084

現(xiàn)階段，經(jīng)濟全球化趨勢明顯，這對企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在這場角逐中獨占鰲頭是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題，一個成功的企業(yè)缺乏的并不是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而是一支高素質(zhì)的優(yōu)秀員工隊伍。只有大力發(fā)展企業(yè)文化，明確企業(yè)文化對一線員工團隊建設(shè)的重要性，才能提高企業(yè)員工的積極性和主動性，提升企業(yè)形象，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。企業(yè)文化概述

所謂企業(yè)文化指所有企業(yè)員工在實際生產(chǎn)和工作中所創(chuàng)作出來的精神財富和物質(zhì)財富的總和，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部全體員工所創(chuàng)造的一切價值、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)發(fā)展思想、企業(yè)管理方法、企業(yè)道德行為規(guī)范等方方面面。良好的企業(yè)文化不僅能夠促進企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，還會為企業(yè)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、專業(yè)化的有效企業(yè)人才，從而為企業(yè)帶來豐富的經(jīng)濟效益。從企業(yè)文化分解來看，就是建立之文，利用文來化解企業(yè)發(fā)展過程中遇到的一系列問題和不足，從而加強企業(yè)員工的凝聚力、向心力，為企業(yè)員工營造一種健康、和諧的工作環(huán)境。由此可見，企業(yè)文化在整個企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位，發(fā)揮了不可替代的作用。企業(yè)文化在一線員工團隊建設(shè)中發(fā)揮的重要作用

2.1 指導(dǎo)作用

企業(yè)文化對一線員工團隊的建設(shè)主要起到了指導(dǎo)作用，主要表現(xiàn)在價值觀念的形成和理想信念的形成方面。企業(yè)文化是在社會主義核心價值觀的影響下形成的一種先進的群體意識，透過企業(yè)文化能看到企業(yè)中每一個員工工作的點滴，它反映了企業(yè)員工自身的利益訴求，體現(xiàn)了企業(yè)員工共同的價值觀念。企業(yè)文化在一線員工團隊建設(shè)中發(fā)揮了十分重要的作用，企業(yè)文化的形成有助于建立起企業(yè)內(nèi)部管理的價值體系和日常管理規(guī)范，具有企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)性。例如：一個企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展形成了艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)、勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)文化，這種積極、正確的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，從而更有利于營造出良好的企業(yè)風(fēng)氣，讓企業(yè)員工能夠提高參與企業(yè)日常管理的積極性和主動性，潛移默化地影響著企業(yè)員工，有利于提高企業(yè)員工自身素質(zhì)和水平。

2.2 協(xié)調(diào)作用

協(xié)調(diào)，顧名思義為“協(xié)助與調(diào)整”，它具體是指運用企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間、企業(yè)員工之間、企業(yè)員工與企業(yè)之間產(chǎn)生的各種問題和矛盾，企業(yè)文化能夠起到化解和協(xié)調(diào)的重要作用，與此同時企業(yè)文化還能協(xié)調(diào)企業(yè)眼前利益和長遠利益二者的關(guān)系。例如：企業(yè)與市場環(huán)境、企業(yè)與社會之間都需要協(xié)調(diào)，企業(yè)文化能夠科學(xué)的處理這些矛盾，樹立良好的企業(yè)形象，完善企業(yè)內(nèi)部黨建和人力資源管理工作，使企業(yè)員工能夠得到發(fā)展。

2.3 規(guī)范作用

企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念的外化形式，因此對企業(yè)員工自身的發(fā)展和管理也起到了約束和規(guī)范作用，這主要體現(xiàn)在對企業(yè)員工思想、心理、行為等方面的約束和規(guī)范。企業(yè)文化的規(guī)范作用與企業(yè)內(nèi)部的硬性管理制度之間存在很大的差異，它屬于軟規(guī)范制度，這種規(guī)范產(chǎn)生于企業(yè)自身的文化環(huán)境、企業(yè)的行為規(guī)范和道德準則，正是在這種環(huán)境和背景下，企業(yè)員工才容易形成心理壓力，因此會對自身行為做出一定的選擇和約束，集體主義價值觀念也是約束企業(yè)正確處理個人與集體利益的有效方法。

2.4 凝聚作用

企業(yè)文化具有巨大的凝聚力和向心力，共同的價值觀念能將企業(yè)與員工二者融為一體，當(dāng)企業(yè)文化被員工廣泛認同后，就能成為一種黏合劑，讓企業(yè)員工的各個方面都凝聚起來，從而提高企業(yè)管理水平。企業(yè)文化屬于一種軟制度，它能夠強化企業(yè)凝聚力，使企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)運營手段、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)對外交流等方方面面都形成共識，從而協(xié)調(diào)企業(yè)員工之間的關(guān)系，為企業(yè)員工提供必要的保障，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

2.5 激勵作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠起到激勵員工的積極作用，能夠調(diào)動和激發(fā)員工參與工作的熱情和信心，提高工作效率，同時還能提高員工的主動性和積極性，使其形成愛崗敬業(yè)的思想觀念，企業(yè)文化能夠讓企業(yè)員工形成統(tǒng)一的理想觀念和價值觀念，企業(yè)員工始終保持一種樂觀向上、奮發(fā)圖強的精神狀態(tài)，因此才能夠在艱苦的工作中努力奮斗。此外，企業(yè)文化還能夠提升企業(yè)的整體形象，給企業(yè)員工帶來榮譽感和自豪感，增強其對企業(yè)的認同感，激發(fā)企業(yè)員工與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，使企業(yè)員工都能熱愛這份工作。企業(yè)文化對一線員工團隊建設(shè)的重要性體現(xiàn)

3.1 完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要手段

目前，隨著我國社會主義市場制度不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)制度也得到了空前的發(fā)展，企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，它不僅能夠使企業(yè)員工之間實現(xiàn)知識和技術(shù)的互補，同時也是完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要手段。通過企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工變得更加和睦，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，使每一個企業(yè)員工都能夠發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢。

3.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的方法

良好的企業(yè)文化能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方法，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，使企業(yè)員工能夠具有共同的理念觀念，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，減少企業(yè)員工之間的利益沖突，緩解緊張的人際關(guān)系。企業(yè)文化為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理提供了更多的高素質(zhì)、專業(yè)化人才，讓企業(yè)增加了選擇性，通過這種方法能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的質(zhì)量和水平，讓企業(yè)員工在和諧融洽的工作環(huán)境中安心工作。

3.3 健全企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)建設(shè)的必要條件

傳統(tǒng)的企業(yè)沒有形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，因此企業(yè)管理比較松散、獨立，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作不完善，很多企業(yè)員工對加入中國共產(chǎn)黨沒有什么概念。但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，更多的企業(yè)管理者意識到了企業(yè)文化的積極作用，于是采用以人為本的管理理念對員工進行管理和教育，提高企業(yè)員工的責(zé)任感和主人翁地位，提高了黨建工作的質(zhì)量和水平，越來越多的企業(yè)員工志愿加入中國共產(chǎn)黨，不但提高了企業(yè)員工的政治覺悟和思想素質(zhì)，還引導(dǎo)其樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，實現(xiàn)自身價值。營造良好企業(yè)文化氛圍的有效策略

營造良好企業(yè)文化氛圍的目的就是提高一線員工團隊的整體素質(zhì)和專業(yè)化水平，因此要想為企業(yè)一線員工營造一個良好的企業(yè)文化環(huán)境可以從以下四個方面入手：

4.1 營造企業(yè)安全文化

安全對于任何一個企業(yè)而言都是十分重要的，尤其是公路企業(yè)。因此，在企業(yè)日常管理中，應(yīng)該堅持安全第一、以人為本的發(fā)展理念，要時刻確保一線員工的安全性，從而為一線員工營造一個安全的企業(yè)文化氛圍，將安全的企業(yè)文化理念滲透到每一個一線企業(yè)員工的實際工作中去，增強一線企業(yè)員工的安全意識。

4.2 營造企業(yè)民主文化

一個企業(yè)要想保持鮮活的生命力，就必須堅持以人為本的原則，提高一線企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和實踐能力，增強一線企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，讓員工有話說。企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的管理理念，運用正確的企業(yè)文化去引導(dǎo)員工，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，滿足企業(yè)員工的自身利益，使其對企業(yè)未來的發(fā)展充滿希望。

4.3 營造企業(yè)生態(tài)文化

無論是公路企業(yè)，還是其他企業(yè)都是以盈利為目的的社會組織，在企業(yè)發(fā)展的過程中要將可持續(xù)發(fā)展思想融入到企業(yè)文化中去，建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化發(fā)展模式，積極倡導(dǎo)企業(yè)樹立正確的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)一線員工的認同感和節(jié)約意識。

4.4 營造企業(yè)廉政文化

企業(yè)應(yīng)該從自身做起，建立健全內(nèi)部和外部的監(jiān)督機制，避免出現(xiàn)挪用公款、貪污受賄等不良事件的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該大力宣傳廉政文化的重要性，對整個企業(yè)發(fā)展的重要意義，組織對員工進行培訓(xùn)和教育，提高其思想覺悟，為企業(yè)一線員工營造一個干凈的工作環(huán)境。結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的重要組成部分，在對一線員工團隊建設(shè)過程中發(fā)揮了不可替代的重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的思想源泉，在社會主義市場日益完善的今天，企業(yè)只有充分認識到企業(yè)文化對一線員工團隊建設(shè)的重要性，將企業(yè)文化與員工發(fā)展二者有機結(jié)合起來，才能促進企業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。企業(yè)可以通過營造企業(yè)安全文化、營造企業(yè)民主文化、營造企業(yè)廉政文化、營造企業(yè)生態(tài)文化等方法，努力建設(shè)一支高水平、專業(yè)化的一線員工隊伍?？傊髽I(yè)文化在一線員工團隊建設(shè)過程中的優(yōu)勢是顯而易見的，在未來企業(yè)的發(fā)展中，更是需要黨和政府、企業(yè)自身、企業(yè)員工三者的共同努力，提高我國企業(yè)的整體質(zhì)量和水平，引導(dǎo)企業(yè)一線員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)文化的發(fā)展，共同繁榮社會主義市場經(jīng)濟。

參考文獻

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第三篇：企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性

企業(yè)文化

——管理的催化劑

摘要：文化管理的實質(zhì)是人的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的必然變革?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展演變，體現(xiàn)出對人本身的不斷重新認識，人的本體地位不斷提高，是一個從把人當(dāng)作單純的管理客體到強調(diào)管理中人的主體性的過程。本文首先從企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和表現(xiàn)形式、內(nèi)容等方面認識企業(yè)文化，并闡述了現(xiàn)代企業(yè)文化的功能，接著從企業(yè)文化對導(dǎo)向、道德規(guī)范、方式變革、以人為本、管理實踐等幾個方面來論證企業(yè)文化在企業(yè)管理中的巨大作用。

關(guān)鍵字：人本管理 企業(yè)文化 企業(yè)管理

一、引言

文化的核心是價值觀的選擇。企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是借助文化力量的管理方式，可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。在當(dāng)是今經(jīng)濟飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟日趨一體化的年代，要在激勵競爭的市場中有立足之地，迫在眉睫的事情就是優(yōu)化企業(yè)的管理方式。21世紀是文化沖擊的世紀，企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法，它已成為現(xiàn)代企業(yè)的第一競爭力，對企業(yè)管理的優(yōu)化乃至整個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。搞好企業(yè)文化的建設(shè)，對于企業(yè)參與國際競爭意義重大。

二、企業(yè)文化的含義

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

三、企業(yè)文化的主要作用

（一）導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向功能，企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念，經(jīng)過自上而下地推行并達到普遍認同和共鳴，通過無聲的命令來指導(dǎo)企業(yè)和員工做什么、怎么做，發(fā)揮無形的導(dǎo)向功能。

（二）激勵作用

通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)可以營造積極向上的文化氛圍和價值導(dǎo)向，不斷激活人們的“心智模式”，不斷形成強有力的精神力量，用健康的理念激勵和引導(dǎo)職工不斷進取。

（三）約束功能

在企業(yè)行為中，哪些該做，哪些不該做，企業(yè)文化能夠發(fā)揮非強制性的“軟”約束作用，也是一種免疫功能，可以彌補規(guī)章制度等“硬”約束的不足。通過做好細節(jié)來提高管理效率，通過做好細節(jié)來打造過硬團隊，通過做好細節(jié)來規(guī)范員工行為，企業(yè)文化在制度執(zhí)行中的良好約束作用得以充分展現(xiàn)。

（四）凝聚功能

企業(yè)文化具有極強的凝聚力，可以把企業(yè)各個方面、各個層次的員工團結(jié)在一起。把思想性、群眾性、科學(xué)管理融為一體，從而提高了員工的團體意識，促使全體員工盡職盡力為企業(yè)發(fā)展而努力工作。

（五）績效功能

企業(yè)文化滲透于企業(yè)的制度管理和發(fā)展戰(zhàn)略之中，可以促進有效管理，最終達到提高企業(yè)經(jīng)營績效的目的。

四、企業(yè)文化對管理的作用

（一）企業(yè)文化對企業(yè)管理有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化是企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)。企業(yè)文化強調(diào)以人為中心、以各種文化手段為調(diào)節(jié)方式，是一種以激發(fā)成員的自覺行為為目的的“軟管理”方式。其本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對“見物不見人”的理性主義管理思想，主張將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。在人力資源逐步成為企業(yè)戰(zhàn)略資源的今天，企業(yè)文化理論所構(gòu)建的人本管理思想體系重要的價值不僅在于闡明了一套管理的獨特的文化方式，豐富了管理的內(nèi)容，更重要的是為企業(yè)管理提供了理論依據(jù)。

（二）企業(yè)文化對企業(yè)管理具有道德規(guī)劃的作用

作為一流企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營活動不僅要贏利，還要符合道德的要求，要有個良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)重要的競爭要素，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，良好的企業(yè)形象是企業(yè)不可忽視的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化在某種意義上就是這種道德規(guī)范，它能夠有效的約束企業(yè)采取道德管理與行為，從而為企業(yè)提供一個良好的文化支撐，從而樹立好的企業(yè)形象。企業(yè)如果能夠遵循一些共同的道德規(guī)范，就能夠共同營造一個良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣大的空間。

（三）企業(yè)文化是推進現(xiàn)代管理方式變革的“發(fā)動機”

文化與制度都是規(guī)范，文化是引導(dǎo)性規(guī)范，啟發(fā)員工忠于職守、追求卓越；制度則是底線規(guī)范，告誡員工什么是不能做的，越線將會受到懲罰。企業(yè)文化有機地結(jié)合二者的作用，能有效地放大管理的效能，企業(yè)文化成為現(xiàn)代管理方式變革的重要推動力量。

（四）企業(yè)文化要求著企業(yè)“以人為本”的管理方式變革

企業(yè)文化堅持把個人目標與企業(yè)目標同化，把建立共享的價值觀當(dāng)成管理上的首要任務(wù)，通過多種途徑對員工的理想追求進行引導(dǎo)。這種同化作用，使企業(yè)不再是一個單純因為利益互惠而聚集的群體，而是一個由具有共同的價值觀念、理想追求和行為規(guī)范的成員凝聚起來的組織。所以建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，是打造優(yōu)秀員工隊伍的根本途徑。

五、總結(jié)

通過上述分析可以得出結(jié)論:文化在企業(yè)管理中的作用說明了企業(yè)文化在企業(yè)管理中是嚴格管理，注重激勵，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和團結(jié)是無形的，但它與物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品一樣，也是可以感知的，企業(yè)文化內(nèi)聚人心，外部形象，既可以改善經(jīng)營，又可以強化管理，使企業(yè)活力得以開發(fā)并形成強大的競爭力。古今中外的歷史表明，封閉的文化必然導(dǎo)致社會的停滯和退化，開放的文化必然導(dǎo)致社會的繁榮和進化，企業(yè)也一樣，所以加強企業(yè)文化的融入是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的正確選擇。在企業(yè)文化的管理應(yīng)用中，“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容，所以如今許多企業(yè)和企業(yè)家標榜自己”以人為本”。然而如果在企業(yè)的管理體制上，在企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，在企業(yè)的分配方式上，在職工的基本生活和工作條件上等等都沒有絲毫體現(xiàn)出真正尊重人才、尊重員工的態(tài)度，那么“以人為本”只能是空談。在市場經(jīng)濟大潮中，企業(yè)想立于不敗之地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分了解和認識本企業(yè)的優(yōu)勢所在和存在的不足，做到知己知彼。防止和克服自身的不足，才能在市場經(jīng)濟中做到游刃有余。經(jīng)營是藝術(shù)，管理是科學(xué)，體制是保證，人才是根本。把握好企業(yè)經(jīng)營、管理、體制、人才這幾個方而，企業(yè)才有希望健康發(fā)展，也才有可能真正建立起自己的企業(yè)文化。

第四篇：企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性（模版）

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；和諧發(fā)展

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。目前企業(yè)文化在理論和實踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,正在從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。

【正文】

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。因此，建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個時代賦予當(dāng)代國有企業(yè)的時代課題。

當(dāng)前，國有企業(yè)的管理存在著一些普遍問題，影響和制約著企業(yè)發(fā)展：為什么許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？為什么一些企業(yè)高層與中基層難以達成共識，甚至存在溝通障礙等？事實證明，一個先進的企業(yè)有必要也必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，否則即便在短期取得不錯的效益，但最終仍會在激烈的競爭中趨于劣勢，最終導(dǎo)致曇花一現(xiàn)。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。

文化，中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱，從字面意思上解釋，文化是一個動詞，無論是“教化”還是“化成”，都體現(xiàn)了一個行為過程。“文”是指道德、哲學(xué)思想、藝術(shù)等，引伸到企業(yè)文化中就是企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神；“化”是指教化，在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總合。

企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

根據(jù)麥肯錫管理顧問公司主管馬文.飽爾所描述的一個較通俗的企業(yè)文化定義為：“我們處理周圍事物的方法”；《組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力》一書的作者施恩（Eagar Schein）曾提出一個著名的文化三個層次的荷花模型(Water lily model)：水面上的花和葉是文化的外顯形式，包括組織的架構(gòu)和各種制度、程序；中間是荷花的枝和梗，是各種公開倡導(dǎo)的價值觀，包括使命、目的、行為規(guī)范等；最下面是荷花的根，是各種視為當(dāng)然的、下意識的信念、觀念和知覺。泰倫斯.狄爾（Terrence E.Deal）與艾倫.甘乃迪（Allan A.Kennedy）于《企業(yè)文化》一書中表示：“企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準則”。綜合言之，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項和物質(zhì)因素的集合，但塑造企業(yè)文化絕對不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。IBM企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動； INTEL（英特爾）企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。企業(yè)文化融會于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面，它是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當(dāng)前，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內(nèi)競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創(chuàng)新、勇于進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學(xué)習(xí)、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、對企業(yè)文化現(xiàn)狀的認識和各層面的理解

1.企業(yè)文化對于大多數(shù)中國人來說并不陌生，在國有企業(yè)壟斷時代，企業(yè)文化的代名詞就是政治思想工作，直到今天，中國企業(yè)改革已經(jīng)進行了幾十年，但對于企業(yè)文化的理解卻依然如久，政治思想式的企業(yè)文化觀點根深蒂固，甚至有人將這點歸納為中國企業(yè)文化的一大特色。目前，大多數(shù)的國有企業(yè)的“一把手”是企業(yè)的經(jīng)營管理者，由于歷史原因，企業(yè)文化工作是由黨群部門負責(zé)，所以在國有企業(yè)，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但依然帶有政治的色彩在里邊，這也是為什么很多員工都認為企業(yè)文化是形式主義，是務(wù)虛的最直接原因。

人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以

經(jīng)濟力量的積累和進步為背景。經(jīng)過多年的浸潤，對企業(yè)文化的認識逐漸深入、系統(tǒng)、清晰。普遍的看法認為，企業(yè)文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體。企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。由“外顯”與“內(nèi)隱”文化兩個部分組成。“外顯”指的是文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和文娛活動等；“內(nèi)隱”是總目標的倡導(dǎo)，要求遵循的價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內(nèi)容融匯而成的風(fēng)貌或企業(yè)精神。

2.企業(yè)文化體現(xiàn)出全體員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式。首先，企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點、風(fēng)格和作風(fēng)等；其次，是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；再次，是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業(yè)精神。企業(yè)文化作為一種文化，他具有獨特性、難模仿性等特點。任何企業(yè)都具有其獨特的文化氛圍，都有一套教育員工的價值體系。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用

1.企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力

經(jīng)濟學(xué)家經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面文化層才是最核心的競爭力?？梢钥闯?，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。在廣泛認同的價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實踐活動中，員工會產(chǎn)生歸屬感、使命感，對企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象產(chǎn)生認同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用體現(xiàn)為五大功能：

凝聚功能。企業(yè)文化是粘合劑，可以把員工緊緊團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，形成強大的凝聚力。

導(dǎo)向功能。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。

激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，使員工都能找到奮斗目標和發(fā)揮才華的平臺，事業(yè)的美好前景發(fā)揮了最好的激勵作用，能力得到充分發(fā)揮。

約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常能發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的價值觀念、管理思想、管理方式、團體意識和行為規(guī)范的總和，大致可以分為核心層（精神層），包括企業(yè)的價值觀、愿景、理念等；中間層（管理層），包括企業(yè)的規(guī)章制度、組織機構(gòu)；最外層（物質(zhì)層），包括企業(yè)行為導(dǎo)向、企業(yè)工作環(huán)境。企業(yè)文化是一種更高層層的企業(yè)管理理論，是企業(yè)強化管理、塑造形象的有效手段，通過企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵作用，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、體現(xiàn)以人為本，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的實質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的智慧，實現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價值，才會把企業(yè)當(dāng)成自己的家。

企業(yè)文化強調(diào)人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。

總之，成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵等作用，如企業(yè)的主導(dǎo)思想，價值觀，信念等。通過企業(yè)文化途徑使我們能夠找到樹立和培育企業(yè)所期望的品格、創(chuàng)新精神、服務(wù)意識、靈活應(yīng)變等品質(zhì)及作用，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。

第五篇：淺談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性

淺談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性

面對科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，綜合國力劇烈競爭，以及人們對小康社會需求日益增長的背景下，在文化建設(shè)對社會的日益影響，加劇了企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性。

企業(yè)文化的定義主要是：企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織認為和共同享用并共同遵循。

在企業(yè)的長期發(fā)展過程中，文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力；是企業(yè)經(jīng)營的旗幟；是企業(yè)行動的指南，是每個企業(yè)員工必須做到的；企業(yè)的文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

企業(yè)文化的概念具體是：

1、一個企業(yè)各個部門、企業(yè)高層所共同擁有的企業(yè)價值觀。

2、一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論、企業(yè)要正在步入市場，走出一條發(fā)展好，效益好整理素質(zhì)不斷提高，使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，并且得到社會的認可，就必須要普及和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

3、企業(yè)文化是社會體系中的一個有機組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代文化在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映，是民族文化和現(xiàn)代文化影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識。

4、企業(yè)文化是在工作團體中逐漸形成的規(guī)范。

5、企業(yè)文化是一個企業(yè)所信奉的主要價值觀。

6、企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工與客戶政策的宗旨。

7、企業(yè)文化是一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)的價值準則道德規(guī)范和生活信息，統(tǒng)一于指導(dǎo)的思想和經(jīng)營哲學(xué)。

企業(yè)文化的主要內(nèi)容：

經(jīng)營哲學(xué)也稱之為企業(yè)行為規(guī)范的基礎(chǔ)；價值觀念是企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義，是企業(yè)全體職工共同的價值取向；企業(yè)價值在企業(yè)發(fā)展中決定著職工行為的取向，關(guān)系整個企業(yè)的生死存亡；企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化建設(shè)中起著支配的低位；企業(yè)道德是調(diào)整本企業(yè)與其他企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間的行為規(guī)范；團體意識在企業(yè)文化中起著組織職工成員的集體觀念；企業(yè)形象代表著一個企業(yè)的象征，其形象是通過外部特征和經(jīng)營模

式表現(xiàn)出來的，被客戶和公眾認可的；企業(yè)制度的作用是約束本企業(yè)內(nèi)員工的行為準則及其規(guī)范。

企業(yè)文化的功能是利用企業(yè)文化為企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮重要作用，其功能主要有：企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、具有約束性功能、凝聚功能、對企業(yè)員工的激勵功能、調(diào)試功能。

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，勢必會遇到諸多的問題，應(yīng)在解決問題的同時尋找加強文化建設(shè)的途徑：

1、更新觀念，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化

2、塑造企業(yè)核心理念

3、塑造本企業(yè)獨特的企業(yè)文化精神

4、加強溝通，建立起員工對企業(yè)的認同感

5、創(chuàng)導(dǎo)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是貫穿與企業(yè)發(fā)展始終又潛在于企業(yè)制度中，現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的核心，體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力，是以物質(zhì)和經(jīng)濟為載體的經(jīng)濟文化。企業(yè)文化應(yīng)跟隨時代的步伐，突出企業(yè)特色所在，建設(shè)有著深厚文化內(nèi)涵，具有強大凝聚力的企業(yè)核心文化精神。