第一篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多還的是文化競(jìng)爭(zhēng)

中國(guó)的企業(yè)目前有外資、國(guó)企、民營(yíng)三大因資本結(jié)構(gòu)不同而區(qū)別甚大的企業(yè)形態(tài)。外資企業(yè)挾資本優(yōu)勢(shì)沖擊中國(guó)市場(chǎng)，并輔以成熟完善的管理、經(jīng)營(yíng)理念與機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)大的廣告宣傳攻勢(shì)，在經(jīng)過(guò)所謂的本土化運(yùn)作之后，已經(jīng)逐漸獲得了中國(guó)消費(fèi)者的親賴，占領(lǐng)了中國(guó)消費(fèi)者的心智，達(dá)到了所謂的“欲戰(zhàn)攻心”的目的。而國(guó)企在體制改革的浪潮中，通過(guò)兼并、重組、并購(gòu)或者合資，在一片“國(guó)退民進(jìn)”的質(zhì)疑聲中，要么消失，要么改頭換面，要么舊瓶裝新酒，但可以肯定的是現(xiàn)有的所謂國(guó)企已經(jīng)不是原有意義上的國(guó)企了，只不過(guò)在對(duì)外宣傳上依舊打著原來(lái)的旗號(hào)而已，以民族工業(yè)為口號(hào)，以民族情感來(lái)刺激消費(fèi)者的神經(jīng)。至于民營(yíng)企業(yè)，則完全是在改革開放的春風(fēng)中獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的?！按猴L(fēng)催鞭馬蹄急”，作為中國(guó)最早的一批機(jī)會(huì)主義者，民營(yíng)企業(yè)家在沒有歷史包袱的前提下，揚(yáng)鞭催馬，一路急馳，到今天已經(jīng)頗成氣候。企業(yè)的歷史、資質(zhì)與規(guī)模的不同，使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)自身文化的建設(shè)也有著截然不同的方式。

一、外企：企業(yè)文化是一塊在手的肥羊肉

作為外資企業(yè)，能進(jìn)入中國(guó)的一般都是發(fā)展了數(shù)十年甚至上百年的來(lái)企業(yè)，如p&G，可口可樂、GE以及MOTO等。在這么長(zhǎng)的時(shí)間中，已經(jīng)形成了一整套完整的企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)思想以及在此思想指導(dǎo)下的科學(xué)的管理、經(jīng)營(yíng)制度。在如此長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間里，這種企業(yè)已經(jīng)透過(guò)其經(jīng)營(yíng)行為，已經(jīng)累積了豐厚的企業(yè)文化，在來(lái)到中國(guó)后，所需要的就是實(shí)行本土化，用中國(guó)人的思考習(xí)慣、生活習(xí)慣以及表達(dá)方式，把其最本質(zhì)的觀點(diǎn)表達(dá)出來(lái)而已。對(duì)于這一類外資企業(yè)而言，在中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于如何對(duì)本土的職員進(jìn)行國(guó)際化以及如何對(duì)代表國(guó)際化的企業(yè)精神進(jìn)行本土化的包裝。至于那些時(shí)間尚短的外資企業(yè)，則把自己裝扮成時(shí)尚、科技、年輕、動(dòng)感的姿態(tài)，依托強(qiáng)大的資本后盾，在中國(guó)消費(fèi)者中大肆宣揚(yáng)所謂的國(guó)際化、時(shí)尚等元素。如IBM、三星等，以此獲得消費(fèi)者的親賴。外資企業(yè)透過(guò)大量的廣告宣傳，展示其企業(yè)精神與形象，并通過(guò)大量的公關(guān)活動(dòng)，獲得消費(fèi)者的好感。無(wú)論在其廣告宣傳還是公關(guān)活動(dòng)中，外資企業(yè)總以一種積極的姿 態(tài)出現(xiàn)，在博得消費(fèi)者好感的同時(shí)，亦帶動(dòng)了銷售額的快速增長(zhǎng)。以pHILIp為例，最近在電視上就大打企業(yè)形象廣告，訴求其從進(jìn)入中國(guó)到現(xiàn)在的二十年中，發(fā)明了多少的產(chǎn)品，為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)了什么樣的改變（《產(chǎn)品之花》廣告）。但對(duì)于我們而言，重要的是其在中國(guó)的二十年，銷售額獲得了多高的增長(zhǎng)。廣告，成為外資企業(yè)拉動(dòng)銷售以及展示企業(yè)文化的重要手段。

二、國(guó)企：在雞肋的懷疑中迷失自己的企業(yè)文化

至于國(guó)企，則主要依托當(dāng)年政府在其中的作用，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的資源以及相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言的歷史與資本優(yōu)勢(shì)，另外就是在“國(guó)退民進(jìn)”的國(guó)資改革中，與外資企業(yè)的合作也成為目前的國(guó)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化宣傳重點(diǎn)。但問(wèn)題的關(guān)鍵不是在宣傳，而是在建設(shè)上。中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)在幾十年的發(fā)展過(guò)程中，所形成的那套思維方式和行為方式，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，已經(jīng)遭到消費(fèi)者的遺棄，而這些企業(yè)的決策者卻還一直沉迷于當(dāng)年在特殊體制和環(huán)境下所獲得成就當(dāng)中。在他們看來(lái)，企業(yè)文化，就等于企業(yè)的歷史與愿景，在他們的企業(yè)文化中，消費(fèi)者只是一個(gè)簡(jiǎn)單的受體，“官本位”的思想同樣存在于其企業(yè)文化中。

實(shí)際上，我們是很難對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)的所謂企業(yè)文化精神產(chǎn)生什么共鳴的。也可以說(shuō)在目前中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)中，缺少真正意義上的企業(yè)文化——從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)沒有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，甚至還不如民營(yíng)企業(yè)。因?yàn)樵谥袊?guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)的管理者是和政府官員一樣，有任期的，也就自然有了政府官員的一般性毛病，況且，企業(yè)文化實(shí)在是很虛——在沒有真正將其落地實(shí)施的情況下來(lái)看，很多時(shí)候是連企業(yè)內(nèi)部的管理者都很難感受得到的。就更遑論我們這些“無(wú)足重輕”的消費(fèi)者了。再有，企業(yè)文化的建設(shè)在很多時(shí)候是相當(dāng)枯燥的，完全不像廣告或者銷售業(yè)績(jī)那般另人振奮。作為國(guó)營(yíng)企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，在重視政績(jī)的大環(huán)境下，自然難以對(duì)此有較大的關(guān)注了。雖然外資企業(yè)可以通過(guò)廣告來(lái)宣傳、展示其企業(yè)形象，但人家是建立在具有活力與競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化基礎(chǔ)上的。而多年的官商體制下形成的自我為大思想，令得國(guó)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，成了一塊“棄之可惜，食之無(wú)味”的雞肋。雖然目前的國(guó)營(yíng)企業(yè)亦認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要性——這完全是被內(nèi)外強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)所逼迫而非自愿的，但多年的慣性思維，令得企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，無(wú)法將企業(yè)精神落地，企業(yè)精神成了一句空空的口號(hào)和一個(gè)高高在上的假神，企業(yè)文化自然也無(wú)從說(shuō)起。

國(guó)營(yíng)企業(yè)在眾望所歸的呼聲中，迷失著自己的文化，在雞肋的懷疑中否定著自己的文化。

三、民企：在自我的雞肋與他人的肥樣肉之間迷失

在這三者之中，資歷雖然最淺，但實(shí)力卻不可小覷的民營(yíng)企業(yè)，在建設(shè)自己的所謂企業(yè)文化時(shí)，卻是以一種最具有中國(guó)特色的方式進(jìn)行著的。對(duì)于一家只有十幾年甚至只有幾年的公司而言，要談什么企業(yè)文化，實(shí)在有點(diǎn)過(guò)早，這就像一家只有幾年歷史的高校要談自己的文化氛圍一樣，實(shí)在有點(diǎn)不倫不類。但中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家們不這么想，在他們看來(lái)，當(dāng)自己的“事業(yè)”發(fā)展到一定階段后，就應(yīng)該“立功、立德、立言”，就應(yīng)該向世人宣告自己的成就，否則這種成就也就失去意義了。而在西方，被企業(yè)管理者看作能凝聚企業(yè)戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化，在這個(gè)時(shí)候，被這些企業(yè)家看作了自己“立功、立德、立言”的工具。企業(yè)文化，在這里也逐漸縮水，由原來(lái)的“理念——行為規(guī)范——管理制度——經(jīng)營(yíng)模式——整體形象”外化為簡(jiǎn)單的文字記錄和圖片，而不是真正的內(nèi)心認(rèn)同。至于如何表現(xiàn)企業(yè)文化，在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家們中間，就以幾條專題片、幾本內(nèi)部刊物代替了——有的甚至連這都沒有。

企業(yè)的存在時(shí)間短，很難有什么深厚的文化積淀，而最初的發(fā)跡史又實(shí)在不宜宣揚(yáng)——無(wú)論如何美化，大家都彼此心知肚明。那就只有講自己的所謂愿景與榮譽(yù)了。剛一開始或者還有效果，畢竟，愿景就是希望、榮譽(yù)也證明了企業(yè)的實(shí)力，大家也會(huì)因此而振奮一番，但國(guó)人素來(lái)喜歡跟風(fēng)，一見東西不錯(cuò)，就立馬一窩蜂似的全部上馬了。東西一旦多了就不值錢了，馬上就由公主貶值為灰姑娘。加之民營(yíng)企業(yè)家由打拼而得今日只狀況，素來(lái)重視一錢一物之來(lái)之不易，“恒念物之維堅(jiān)”，因此對(duì)于錢物一貫珍而重之。對(duì)于一個(gè)在其看來(lái)只不過(guò)用來(lái)激勵(lì)無(wú)形人心的東西——這東西的效力很多時(shí)候是比不上孔方兄的，愿意給予大量投入的可能性并不太大，更何況目前，在專題片的創(chuàng)作、拍攝和后期制作這一市場(chǎng)上良莠不齊，普遍水平低下，投入了一定的資金，得到的卻是粗制濫造、與人雷同的東西，連回報(bào)也收不回來(lái)的，誰(shuí)都會(huì)心里不爽?？墒呛芏鄷r(shí)候似乎又必須要，企業(yè)家就只有不斷的壓價(jià)，期待損失最小，結(jié)果卻是令得這一市場(chǎng)更加慘不忍睹。

在民營(yíng)企業(yè)家看來(lái)，企業(yè)文化實(shí)在是一塊嚼之無(wú)味的雞肋，但又不能沒有，否則就有被人議論為沒文化了，個(gè)中甘苦真的只有自己知了。而這無(wú)味的雞肋，在廣告公司以及其他的影視文化傳播公司眼中，就是一塊帶有巨大利潤(rùn)的肥羊肉了，各種廣告公司打著無(wú)數(shù)鮮明或者模糊的旗幟，操著國(guó)語(yǔ)式的英文和英文式的國(guó)語(yǔ)，在左手向企業(yè)主販賣的同時(shí)，右手也從企業(yè)主的錢袋里獲得了大量的金錢。不過(guò)企業(yè)主卻醒得比廣告公司要早，所以現(xiàn)在廣告公司的地位才會(huì)如此卑賤。但企業(yè)在再傷心之余，迷失了自己的文化。

在這三種企業(yè)形態(tài)中，外資企業(yè)的文化建設(shè)有一整套完整而規(guī)范的流程，明確的說(shuō)就是CIS的運(yùn)用，包含了MI、BI與VI的綜合運(yùn)用；而國(guó)營(yíng)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，因?yàn)樽陨砀鞣N問(wèn)題，自顧不暇，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)自然心有余而力不足了；至于民營(yíng)企業(yè)，在獲得一定發(fā)展后有了這種需求，但卻被一大群廣告公司打著流行的各種理論——無(wú)論是國(guó)際4A還是本土4A都是“滿腹經(jīng)綸”，在騙去了大量金錢后，徹底失去了對(duì)所謂企業(yè)文化的興趣，轉(zhuǎn)而把企業(yè)文化當(dāng)作一個(gè)業(yè)余的小項(xiàng)目在操作了。重視的程度不同，結(jié)果自然也不同。本土企業(yè)要想真正發(fā)展自己的企業(yè)文化，在經(jīng)營(yíng)模式上就必須做大膽的改革，家族式企業(yè)，官本位的企業(yè)，其企業(yè)文化絕對(duì)不可能是具有真正活力與競(jìng)爭(zhēng)力的。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不單是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)、渠道的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)做的最好，誰(shuí)就能笑到最后；誰(shuí)最能落地，誰(shuí)就最有力量。

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第二篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是文化競(jìng)爭(zhēng)

1.在企業(yè)的初建立時(shí)，在生存階段人才比文化更為重要（但不能說(shuō)文化就可以不考慮）；但在發(fā)展階段呢，我想文化才能讓企業(yè)立于不敗之地，因?yàn)楹玫奈幕芪玫娜瞬偶尤氚?/p>

2.黨的十七屆六中全會(huì)《決定》明確指出：“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”，“文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用更加凸顯，維護(hù)國(guó)家文化安全任務(wù)更加艱巨，增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力、中華文化國(guó)際影響力要求更加緊迫。”

國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，有經(jīng)濟(jì)、軍事、科技等硬實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也有文化軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。在硬實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)之一的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)，直接上陣搏殺的是企業(yè)。而企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是品牌的核心。從這個(gè)角度理解，文化的重要性，不僅僅是“軟實(shí)力”的問(wèn)題，也與“硬實(shí)力”直接相關(guān)。而中國(guó)、美國(guó)、日本、德國(guó)等不同國(guó)別的企業(yè)，具有著國(guó)別鮮明的企業(yè)文化，可以說(shuō)，企業(yè)文化是民族文化的延伸，是國(guó)家文化的縮影。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅僅是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的需要。

從某種角度看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌的靈魂是文化。有人把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分為三個(gè)不同的階段——產(chǎn)品、品牌、文化。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很多時(shí)候表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌的靈魂是文化。品牌對(duì)于企業(yè)的重要性已人所共知，而容易被人們忽視的是，品牌只是文化的載體，文化才是品牌的靈魂。百年老店“同仁堂”也好，后起之秀“海爾”也好，只要是經(jīng)久不衰的品牌，無(wú)一不沉積了厚重的文化；品牌經(jīng)久不衰不衰的秘訣，無(wú)一不是其包含了誠(chéng)信、品質(zhì)、責(zé)任等這些文化要素，無(wú)一不是品牌有了文化這個(gè)“靈魂”。而僅靠廣告的“狂轟亂炸”造出來(lái)的品牌，如曾經(jīng)的“秦池”、眼前的“三鹿”，因缺少了“靈魂”，就無(wú)法走向長(zhǎng)遠(yuǎn)。

從某種角度看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才之爭(zhēng)，而人才成長(zhǎng)的土壤、發(fā)揮作用的舞臺(tái)是企業(yè)文化。優(yōu)秀的文化，塑造著人才的靈魂，引導(dǎo)著人才的價(jià)值觀，指引著人才的努力方向，激發(fā)著人才的創(chuàng)造力，也為人才的成長(zhǎng)和發(fā)揮作用提供著土壤和舞臺(tái)。有了優(yōu)秀的文化，企業(yè)就能吸引來(lái)人才，也能將“人才坯料”加工成人才，并使人才有充分展示自己、提升自己、奉獻(xiàn)自己的空間和舞臺(tái)。沒有好的文化，再好的人才也會(huì)失去動(dòng)力、失去方向，失去發(fā)揮作用的平臺(tái)和空間，乃至直接流失。甚至，一個(gè)人是不是人才，很大程度上也是由企業(yè)的文化來(lái)判定的。韓信在項(xiàng)羽陣營(yíng)里不是人才，而在劉邦陣營(yíng)里卻是“漢初三杰”之一的頂級(jí)人才。蕭何月下追韓信，給劉邦分析說(shuō)：“王必欲長(zhǎng)王漢中，無(wú)所事信；必欲爭(zhēng)天下，非信無(wú)所以計(jì)事者。”熱衷于跑關(guān)系走后門的企業(yè)，一無(wú)所長(zhǎng)的“官太太”可能是重要的人才；以偷逃稅款為重要利潤(rùn)來(lái)源的企業(yè)，會(huì)做假賬的人是其重要人才；以替人要債為業(yè)的“企業(yè)”，能撒潑耍賴甚至“不要命”的痞子，是其重要人才。

從某種角度看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是創(chuàng)新能力之爭(zhēng)，而企業(yè)創(chuàng)新能力的高低由創(chuàng)新文化決定。沒有尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化，就不會(huì)有優(yōu)質(zhì)高效的創(chuàng)新活動(dòng)，就不會(huì)有“含金量”高的創(chuàng)新成果。

企業(yè)文化是國(guó)家文化的縮影，中央企業(yè)是“共和國(guó)長(zhǎng)子”，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的脊梁。在全面推進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略中，中央企業(yè)應(yīng)有所作為。而中央企業(yè)在學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)的最好舉措，就是充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是文化競(jìng)爭(zhēng)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是國(guó)家文化的延伸和縮影，更加自覺地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，為推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)特點(diǎn)：明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)展應(yīng)用的能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。從變現(xiàn)形式可以把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為四類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、核心能力。就如戴爾直銷的運(yùn)營(yíng)模式只要?jiǎng)e的商家愿意都可以模仿，但是即使模仿了也不能取得與戴爾相同的業(yè)績(jī)，這說(shuō)明好的商業(yè)模式，好的企業(yè)文化是很難被模仿的也是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的最好保障。

4.。營(yíng)銷大師菲利普·科特勒認(rèn)為:“品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、設(shè)計(jì)或是它們的組合運(yùn)用, 其目的是藉以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品,并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)別開來(lái)?！睆母行越嵌瓤? 品牌是一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)企業(yè)在視覺、情感、理念和文化等方面的綜合形象, 當(dāng)你見到IBM 你會(huì)聯(lián)想到“大藍(lán)”或藍(lán)色巨人,見到Mcdonald 會(huì)想起快樂。從品牌的定義可以得出品牌的如下特點(diǎn):

特定的品牌只和特定的產(chǎn)品或企業(yè)聯(lián)系在一起,品牌具有排它性。

品牌表達(dá)的理念和價(jià)值取向?qū)哂邢嗤砟詈蛢r(jià)值取向的消費(fèi)者有“鎖定效應(yīng)”, 當(dāng)消費(fèi)者在同種或同產(chǎn)

品中進(jìn)行挑選時(shí), 對(duì)一種品牌的認(rèn)同意味著對(duì)其它品牌的不認(rèn)同。

品牌具有品牌價(jià)值。美國(guó)可口可樂公司董事長(zhǎng)伍德魯福曾說(shuō):“只要‘可口可樂’這個(gè)品牌在, 如果有一天, 公司在大火中化為灰燼, 那么第二天早上, 全世界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭(zhēng)著向‘可口可樂’公司貸款”。這正是品牌的價(jià)值所在。5.2005年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了力爭(zhēng)用3年左右的時(shí)間建立企業(yè)文化體系的目標(biāo)任務(wù)，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本內(nèi)容和基本要求等重大問(wèn)題，對(duì)規(guī)范和推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)起到了重要的作用。

6.美國(guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優(yōu)勢(shì)》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功?！?/p>

7.張瑞敏提出要把“個(gè)人生涯計(jì)劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一”作為海爾的企業(yè)口號(hào)和海爾企業(yè)文化的核心，并進(jìn)行大力宣傳，努力使海爾的每一名員工接受企業(yè)的共同價(jià)值觀，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)和個(gè)人的生涯計(jì)劃而積極奮斗。在海爾優(yōu)秀企業(yè)文化的激勵(lì)下，海爾員工齊心協(xié)力、勤奮工作，使公司從16年前的一個(gè)只有800人、虧損147萬(wàn)元的集體小廠，發(fā)展成為名列全國(guó)500強(qiáng)第30位、品牌價(jià)值高達(dá)265億元的特大型企業(yè)。

海南航空（集團(tuán)）公司的成長(zhǎng)和發(fā)展就像我國(guó)改革開發(fā)后產(chǎn)生的其它成功企業(yè)一樣，走過(guò)了兩個(gè)典型的發(fā)展階段：第一個(gè)階段就是苦練內(nèi)功，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它主要是建立一套適合自己和適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理體系，并經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐，證明這套管理體系是行之有效的。第二個(gè)階段就是以輸出其被證明是行之有效的管理和企業(yè)文化為核心，以兼并重組為主要方式的快速擴(kuò)張階段。如果說(shuō)海航有什么特點(diǎn)的話，就是海航在這兩個(gè)階段都非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的引領(lǐng)。由于海航是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)，行之有效的以企業(yè)文化為精神的管理體系就是其最主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

海航是一家服務(wù)型企業(yè)，它的產(chǎn)品就是其提供的讓旅客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。正是由于服務(wù)型企業(yè)的特點(diǎn)，決定了海航在打造其管理體系的過(guò)程中，企業(yè)文化的建立和實(shí)用就顯得特別重要。海航的企業(yè)文化特點(diǎn)就是以傳統(tǒng)文化的思想精萃來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和員工素質(zhì)修養(yǎng)。陳峰認(rèn)為：“海航的企業(yè)文化稱為'四大'：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。這種理念被員工接受之后，就會(huì)產(chǎn)生源源不斷的生命力。海航的企業(yè)文化的目標(biāo)是追求'至誠(chéng)、至善、至精、至美'，'為自己、為他人、為社會(huì)做點(diǎn)事'。海航的起點(diǎn)這么低，在非常困難的情況下能發(fā)展到今天這個(gè)地步，靠的就是我們獨(dú)有的企業(yè)文化精神。” “中國(guó)文化的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵就是儒道釋三家一體的精萃，其實(shí)就是人，人道和做人的學(xué)問(wèn)，核心又是德，任何事都要人來(lái)做，任何人又都有做人的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)文化本身就是一種對(duì)做人的教育，其中的精萃我們認(rèn)為對(duì)于做好企業(yè)是大有裨益的”?！霸诤：降臍v史中，我們就一直是秉承'內(nèi)修傳統(tǒng)文化精萃，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)'的理念，開始有三個(gè)人時(shí)就做大事記。做文化讀本《海航文化導(dǎo)讀》，員工守則，每一批員工都由我來(lái)講人道和做人的學(xué)問(wèn)，講創(chuàng)業(yè)史，讀一本書。八年時(shí)間潛移默化、鍥而不舍的工作，才形成今天海航企業(yè)文化的基本氛圍，同時(shí)也錘煉了一批優(yōu)秀的干部。'三為一德'是海航對(duì)管理干部的獨(dú)特要求，即：為人之君，為人之親，為人之師。'為人之君'指干部要有君王一樣的責(zé)任和君子一般的風(fēng)范；'為人之親'指要像親人般地善待下級(jí)；'為人之師'指的是干部要?jiǎng)e人做到的自己先做到，還要讓別人從你那里學(xué)到東西。海航的傳統(tǒng)文化培訓(xùn)是針對(duì)全員的，高層管理者還要學(xué)習(xí)《周公誡子書》，蘇洵的《心術(shù)》，清代孫嘉淦的《三習(xí)一弊疏》?！吨芄]子書》講的是謙德的作用，所謂'周公吐哺，天下歸心'?！缎男g(shù)》講管理就是管人，管人就是管心，為將之道，首先治心，泰山崩

于前而不改色，你要有定力，不受誘惑才能當(dāng)一個(gè)合格的管理者?！度?xí)一弊疏》指出人有三個(gè)習(xí)性容易形成三種弊端，當(dāng)時(shí)正值乾隆盛世，孫嘉淦以此提醒乾隆，乾隆手書掛于書房。后來(lái)曾國(guó)藩也很欣賞，他平定太平天國(guó)，聲名顯赫之時(shí)，也以此警戒將領(lǐng)們驕傲，屏蔽朝廷猜疑。海航事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，有了一些成績(jī)，首先我們要感謝社會(huì)的幫助，管理干部時(shí)刻要注意謙德，避免自滿”。

第三篇：中美關(guān)系是競(jìng)爭(zhēng)還是合作

中美關(guān)系是競(jìng)爭(zhēng)還是合作

前面兩個(gè)章節(jié)對(duì)國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際金融關(guān)系進(jìn)行了介紹和分析。如果說(shuō)工業(yè)革命開始、金融和貿(mào)易理論的出現(xiàn)標(biāo)志著現(xiàn)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系的形成，那么一般認(rèn)為，1648 年簽訂的威 斯特伐利亞和約標(biāo)志著現(xiàn)代國(guó)際政治關(guān)系的形成。導(dǎo)言中已經(jīng)指出，沒有自由市場(chǎng)談不上世 界經(jīng)濟(jì)，同樣，沒有民族國(guó)家就談不上現(xiàn)代意義上的國(guó)際政治。威斯特伐利亞和約在國(guó)際關(guān) 系史上的意義不僅在于它結(jié)束了歐洲 30 年戰(zhàn)爭(zhēng)，更重要的是它標(biāo)志著民族國(guó)家的出現(xiàn)，并 且提出了現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系最初的基本原則：

一、在國(guó)際政治格局中，行為主體是民族主權(quán)國(guó)家。

二、只有國(guó)家才擁有完全的法律行為能力，這是由國(guó)家擁有主權(quán)這一基本屬性所決定的。

三、1主權(quán)是不能割讓的。民族國(guó)家剛剛登上世界舞臺(tái)就已經(jīng)表明，它們將遵循一套前所未有的行為準(zhǔn)則。在此之前，國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)有如在封閉的角斗場(chǎng)上展開，相對(duì)獲益是判斷勝負(fù)的標(biāo)準(zhǔn);在此之后，國(guó)家間的競(jìng)賽逐漸演變成超長(zhǎng)距離的馬拉松，絕對(duì)獲益與相對(duì)獲益一樣成為核心的游戲規(guī)則。推動(dòng)這一變化的是生產(chǎn)方式的革命和生產(chǎn)能力的飛躍。

現(xiàn)代化的通訊手段使公眾隨時(shí)能感受到各國(guó)生活水平的差異，促使他們對(duì)政府提出更

多的要求。不僅要實(shí)現(xiàn)絕對(duì)獲益，而且要實(shí)現(xiàn)相對(duì)獲益;不僅要持續(xù)增長(zhǎng)，而且要趕超其他 國(guó)家。結(jié)果，在現(xiàn)代國(guó)際體系中，因落后而消亡的國(guó)家極為罕見;但因?yàn)椴荒苓_(dá)到國(guó)民的期 望值，而失敗垮臺(tái)的政府則層出不窮。在世界經(jīng)濟(jì)整體增長(zhǎng)的同時(shí)，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益 激烈，要分出上下高低

【解說(shuō)】中國(guó)社會(huì)科學(xué)院２５日在京發(fā)布《中國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》藍(lán)皮書，報(bào)告中指出，中國(guó)與美國(guó)、日本等國(guó)之間的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力差距正日趨縮小。藍(lán)皮書指出，２００８年，全球１００個(gè)主要國(guó)家和地區(qū)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力排名前１０名分別是：美國(guó)、歐盟、日本、韓國(guó)、新加坡、德國(guó)、英國(guó)、荷蘭、瑞士、法國(guó)。中國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力近２０年間由７３名上升至１７名。中國(guó)和美國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家，相比之下，美國(guó)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然較大，特別是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、全球聯(lián)系、人力資源結(jié)構(gòu)層次等方面優(yōu)勢(shì)更為明顯，有許多方面值得中國(guó)學(xué)習(xí)和借鑒。但中國(guó)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、需求潛力、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系等方面已經(jīng)逐漸取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。日本國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期位列前三甲，在亞洲保持了絕對(duì)領(lǐng)先地位，中國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力正處于不斷提升的過(guò)程中，與日本的差距也逐漸縮小。與印度相比，當(dāng)前中國(guó)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力總體略強(qiáng)于印度，而印度在社會(huì)管理、產(chǎn)業(yè)集中等領(lǐng)域領(lǐng)先中國(guó)。專家指出，在全球化背景下，中國(guó)發(fā)展需要的是公平、合作、開放，屬于“包容性增長(zhǎng)”，不能把中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛、競(jìng)爭(zhēng)力的提升和所謂的中國(guó)“威脅論”等同起來(lái)。

現(xiàn)在奧巴馬上臺(tái)，說(shuō)中美兩國(guó)既是合作的伙伴，又是競(jìng)爭(zhēng)者。我想提法有改變，但是精神內(nèi)涵是一致的，就是今天的世界，美國(guó)當(dāng)然還是毫無(wú)疑問(wèn)，全球最有實(shí)力的，經(jīng)濟(jì)軍事或者政治強(qiáng)權(quán)。但是中國(guó)是一個(gè)正在崛起的大國(guó)，所以中美兩國(guó)的關(guān)系是有越來(lái)越緊密，也是多元化，多層次這種相互交錯(cuò)非常復(fù)雜的關(guān)系，這里面有許多共同點(diǎn)，需要合作的地方。但是也有很多競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，這又是一個(gè)客觀的現(xiàn)實(shí)，所以我想奧巴馬的說(shuō)法，詞語(yǔ)不太一樣，但是也可以說(shuō)一脈相承。

奧巴馬認(rèn)為，中美關(guān)系的關(guān)鍵是，兩國(guó)要保證彼此間的競(jìng)爭(zhēng)是針對(duì)消費(fèi)者以及市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，是符合國(guó)際規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)。如果說(shuō)如果中美兩國(guó)能夠建立并維持新的商貿(mào)模式，那么兩國(guó)都將最終獲益，國(guó)際社會(huì)也將因此獲得更大的穩(wěn)定。

這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)是美國(guó)人完全意識(shí)到，要解決當(dāng)前中美間的商貿(mào)模式，不僅要依靠美國(guó)人改變儲(chǔ)蓄和消費(fèi)習(xí)慣，同時(shí)也意味美國(guó)要向中國(guó)出售更多的商品，靠中國(guó)鼓勵(lì)其國(guó)民購(gòu)買更多的美國(guó)產(chǎn)品?！?/p>

為此需要盡可能延長(zhǎng)保持其第一經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位的時(shí)間,以確?！耙怀钡奈镔|(zhì)基礎(chǔ)。中國(guó)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大國(guó),未來(lái)10-15年亦是推進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期,并堅(jiān)信在建國(guó)100周年前后能夠?qū)崿F(xiàn)成為中等發(fā)達(dá)國(guó)家的目標(biāo)。這種經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)不可阻擋。盡管屆時(shí)中國(guó)人均GDP仍遠(yuǎn)低于美國(guó),但經(jīng)濟(jì)總量將可能超過(guò)美國(guó)。世界銀行和美中情局甚至認(rèn)為,2年后中國(guó)可能取代美國(guó)成為世界第一超級(jí)經(jīng)濟(jì)大國(guó)。這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)導(dǎo)致的實(shí)力消長(zhǎng)勢(shì)將動(dòng)搖美國(guó)“一超”的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),引起一種復(fù)雜的心理反應(yīng),即使中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模永難超越美國(guó)亦是如此,正如人們常說(shuō)的田徑比賽一樣,跑在前面的總會(huì)擔(dān)心后面的。因此,要確?！耙怀钡匚?美國(guó)內(nèi)當(dāng)然有相當(dāng)一部分人不愿看到中國(guó)真正強(qiáng)大起來(lái)。其次,實(shí)力的消長(zhǎng)可能導(dǎo)致中美雙方地位的變化。美國(guó)家安全報(bào)告及其他戰(zhàn)略報(bào)告基于此認(rèn)為,在未來(lái)10-15年內(nèi)美國(guó)仍面臨缺乏單一挑戰(zhàn)對(duì)手的“戰(zhàn)略機(jī)遇期”,但此后并不確定,中國(guó)和俄羅斯可能具有挑戰(zhàn)能力。顯然,美國(guó)總有人會(huì)有根有據(jù)地從歷史上大國(guó)關(guān)系演變尋找線索,認(rèn)為新的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)難

以避免地要挑戰(zhàn)現(xiàn)存超級(jí)大國(guó)的地位。為防患于未然,遏制歐亞大陸出現(xiàn)一個(gè)挑戰(zhàn)美國(guó)家利益的戰(zhàn)略對(duì)手已列為美全球戰(zhàn)略的主要一環(huán)。小布什甚至認(rèn)為,中國(guó)可以“得到一個(gè)大國(guó)應(yīng)得的尊重”,但應(yīng)將中國(guó)的“勢(shì)力范圍”限制在亞洲。遏制必然引發(fā)反遏制,這同樣是一種競(jìng)爭(zhēng)。從這個(gè)意義上分析,意識(shí)形態(tài)可以說(shuō)不是中國(guó)被美國(guó)內(nèi)定位為“戰(zhàn)略對(duì)手”的主要甚至重要的原因,美國(guó)同樣會(huì)把任何一個(gè)崛起的大國(guó)包括美國(guó)的盟國(guó)視為“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。再次,兩國(guó)對(duì)國(guó)際格局與秩序看法不同引發(fā)觀念上的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)認(rèn)為世界在不可阻擋地走向多極化,這與認(rèn)為世界“離開美國(guó)將一事無(wú)成”、并試圖建立“單極統(tǒng)治”的美國(guó)的看法截然不同。在安全關(guān)系上,中國(guó)的新安全觀旨在建立新的多邊合作安全,而美國(guó)則要建立別國(guó)難以消失疑懼的的同盟安全體系。在國(guó)際秩序上,中國(guó)認(rèn)為現(xiàn)存國(guó)際體系不平等,需要改建新的、非霸權(quán)國(guó)家控制的國(guó)際體系,國(guó)際關(guān)系新秩序的最主要原則應(yīng)是不干涉別國(guó)的內(nèi)政,不干涉別國(guó)的社會(huì)制度,國(guó)家主權(quán)要得到充分尊重。而美國(guó)以人道主義為幌子,實(shí)質(zhì)是要以“新干涉主義”為建立未來(lái)國(guó)際秩序鋪路。

近幾年，中國(guó)的進(jìn)口每年都新增千億美元左右，已躍居全球第三大進(jìn)口市場(chǎng)。但是，隨之而來(lái)的是不斷增多和升級(jí)的貿(mào)易摩擦問(wèn)題，尤其是中美貿(mào)易摩擦，已經(jīng)從微觀的商品貿(mào)易摩擦如紡織品、家具等擴(kuò)及到人民幣匯率和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等宏觀層面的經(jīng)濟(jì)制度性摩擦。此外，經(jīng)濟(jì)摩擦政治化和社會(huì)化的趨勢(shì)也日益明顯。如何理性看待中美經(jīng)濟(jì)摩擦問(wèn)題，需要將其放在世界經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展趨勢(shì)中來(lái)分析。中國(guó)和美國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家中的大國(guó)代表，在這些新的趨勢(shì)和潮流中，彼此間的沖撞和摩擦?xí)憩F(xiàn)得尤其激烈。

中美日益密切的經(jīng)濟(jì)依存關(guān)系為雙方帶來(lái)利益的同時(shí)，也給兩國(guó)在貿(mào)易平衡、貨幣升值、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、政府補(bǔ)貼、市場(chǎng)準(zhǔn)入及其他領(lǐng)域增加了摩擦。

（一）把經(jīng)貿(mào)關(guān)系政治化

全球化使美國(guó)經(jīng)濟(jì)外交越來(lái)越頻繁，政府更加重視經(jīng)濟(jì)實(shí)力在對(duì)外政策中的地位，并要求其他國(guó)家降低市場(chǎng)門檻和開放市場(chǎng)，同時(shí)竭力促使其接受美國(guó)經(jīng)濟(jì)模式、采取美國(guó)式的市場(chǎng)制度。這除了直接服務(wù)于冷戰(zhàn)后的美國(guó)經(jīng)濟(jì)利益外，還包含更深層的目的：就是使一個(gè)統(tǒng)一在美國(guó)文化價(jià)值觀下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的世界早日到來(lái)。在經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易政策被高度政治化的華盛頓認(rèn)為，在貿(mào)易問(wèn)題上采取軟身段，不僅所獲有限，而且將冒被稱為不關(guān)心困境中的美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。政治化也是為了向中國(guó)提高要價(jià)。對(duì)人民幣施壓已成為美國(guó)政客的首要關(guān)切，這不能不讓人想起曾使日本經(jīng)濟(jì)陷入長(zhǎng)期衰退的“廣場(chǎng)協(xié)議”。事實(shí)上，美國(guó)對(duì)華經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和美中經(jīng)濟(jì)關(guān)系已與日本當(dāng)時(shí)的情形相似。[5]由于普通美國(guó)民眾的國(guó)際知識(shí)很少，政府在外交上操縱民意并不困難，甚至?xí)榱司S護(hù)國(guó)內(nèi)聲望而制造國(guó)際危機(jī)。美國(guó)出于國(guó)內(nèi)政治以及中美貿(mào)易摩擦等原因，堅(jiān)持把兩國(guó)經(jīng)貿(mào)關(guān)系政治化，這樣做可以轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)矛盾，為政策失誤開脫責(zé)任。當(dāng)前的中美經(jīng)濟(jì)摩擦至少?gòu)膬煞矫婵磳?duì)中美關(guān)系構(gòu)成了威脅。首先，隨著美國(guó)大選的臨近，兩黨候選人可能為了迎合選民而把經(jīng)濟(jì)問(wèn)題歸罪于中國(guó)。其次，這種印

象的長(zhǎng)期影響及由此造成的報(bào)復(fù)行為，只能進(jìn)一步導(dǎo)致經(jīng)貿(mào)關(guān)系政治化，對(duì)兩國(guó)經(jīng)濟(jì)都將造成傷害。中國(guó)人以廉價(jià)的勞動(dòng)力生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品并不是留給自己享受，但從中受惠的美國(guó)人并不領(lǐng)情。相反經(jīng)貿(mào)問(wèn)題已成中美關(guān)系緊張日益增長(zhǎng)的源泉。僅2007年，美國(guó)會(huì)就提出了50多項(xiàng)保護(hù)主義色彩濃厚的涉華議案。然而，使用貿(mào)易

保護(hù)主義做法，要求某一國(guó)家為美國(guó)濟(jì)自身存在的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任，不僅無(wú)效，而且將損害美國(guó)利益。何況“中國(guó)政府所做的與日本、愛爾蘭等所做的沒有什么不同，不應(yīng)該區(qū)別對(duì)待中國(guó)”。[6]

（二）國(guó)內(nèi)問(wèn)題國(guó)際化美國(guó)因伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)而債臺(tái)高筑，使共和黨政府面臨巨大輿論壓力，特別是來(lái)自民主黨的批評(píng)。民主黨對(duì)于擴(kuò)大開支有很多想法，但對(duì)于如何減少開支卻一籌莫展?，F(xiàn)在80%的美國(guó)人認(rèn)為國(guó)家的方向有問(wèn)題，持續(xù)的不滿會(huì)使憤怒的人們尋找替罪羊。面對(duì)巨額赤字兩黨都無(wú)計(jì)可施，于是就拿中美逆差說(shuō)事，容易吸引選民眼球。從國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄角度看，美國(guó)為了發(fā)展就必須引進(jìn)外國(guó)資金。為了交換這一資金，就得購(gòu)買外國(guó)產(chǎn)品，而為了吸引外國(guó)資本就必須保持經(jīng)常賬戶赤字。如果只是從貿(mào)易和資金流入源頭找問(wèn)題，那么美國(guó)的貿(mào)易逆差就根本無(wú)法解決。如果把中國(guó)從廣泛的宏觀經(jīng)濟(jì)背景中孤立出來(lái)單獨(dú)討論，顯然也是錯(cuò)誤的。因?yàn)闇p少與一國(guó)的雙邊貿(mào)易赤字，對(duì)于嚴(yán)重缺乏國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄的美國(guó)而言，絲毫無(wú)助于解決本是多方面原因造成的問(wèn)題：減少對(duì)華赤字的結(jié)果，只能把它轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家。面對(duì)日益萎縮的制造業(yè)以及來(lái)自中國(guó)越來(lái)越強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)政治精英的擔(dān)憂不無(wú)道理，何況一度壟斷世界制造業(yè)市場(chǎng)的正是美國(guó)。不少議員對(duì)于中美貿(mào)易不平衡十分憂慮，正如眾議員曼祖羅所說(shuō)，如果一個(gè)國(guó)家要在世界上扮演重要角色，就必須具有大規(guī)模的制造業(yè)。所以，國(guó)會(huì)和2008年總統(tǒng)候選人進(jìn)一步對(duì)布什政府施加壓力，要求立即在中國(guó)的匯率和美國(guó)對(duì)華貿(mào)易逆差問(wèn)題上取得進(jìn)展。

第四篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)承諾書

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 公司公告：榮盛發(fā)展(002146)關(guān)于公司股東、關(guān)聯(lián)方以及公司尚未履行完畢的承諾情況的公告榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 關(guān)于公司股東、關(guān)聯(lián)方以及公司尚未履行完畢的承諾情況的公告本公司及董事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，不存在虛假 記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)河北監(jiān)管局冀證監(jiān)發(fā)【2012】113 號(hào)《關(guān)于對(duì)上 市公司的股東、關(guān)聯(lián)方以及上市公司承諾履行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查的通 知》要求，本公司對(duì)發(fā)行上市后歷年來(lái)股東、關(guān)聯(lián)方以及本公司的承 諾履行情況進(jìn)行了自查。經(jīng)自查，公司尚有控股股東、第二大股東及 實(shí)際控制人在上市過(guò)程中所作的關(guān)于避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的承諾處于履行 過(guò)程中，現(xiàn)將相關(guān)承諾情況公告如下：1.控股股東的承諾：為避免將來(lái)可能與公司發(fā)生的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，2006 年 12 月 31 日，控股股東榮盛控股股份有限公司向本公司出具了有法律約束力的《關(guān) 于不從事同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的承諾函》，做出如下承諾：“本公司（榮盛控股股份有限公司）在作為榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份 有限公司的控股股東期間，本公司承諾不直接或間接從事與榮盛房地 產(chǎn)發(fā)展股份有限公司及其控股的子公司現(xiàn)有及將來(lái)從事的業(yè)務(wù)構(gòu)成 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的任何活動(dòng)，并愿意對(duì)違反上述承諾而給榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股 份有限公司造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。對(duì)本公司直接和間接控股的企業(yè)，本公司將通過(guò)派出機(jī)構(gòu)和人員（包括但不限于董事、總經(jīng)理）以及控股地位使該等企業(yè)履行本承諾 函中與榮盛控股相同的義務(wù)，保證不與榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并愿意對(duì)違反上述承諾而給榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司” 造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。2.主要股東的承諾：為避免將來(lái)可能與公司發(fā)生的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，2006 年 12 月 31 日，第二大股東榮盛建設(shè)向本公司出具了有法律約束力的《關(guān)于不從事同 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的承諾函》，做出如下承諾：“本公司（榮盛建設(shè)工程有限公司）在作為榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份 有限公司的主要股東期間，本公司承諾不直接或間接從事與榮盛房地 產(chǎn)發(fā)展股份有限公司及其控股的子公司現(xiàn)有及將來(lái)從事的業(yè)務(wù)構(gòu)成 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的任何活動(dòng)，并愿意對(duì)違反上述承諾而給榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股 份有限公司造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。對(duì)本公司直接和間接控股的企業(yè)，本公司將通過(guò)派出機(jī)構(gòu)和人員（包括但不限于董事、總經(jīng)理）以及控股地位使該等企業(yè)履行本承諾 函中與榮盛建設(shè)相同的義務(wù)，保證不與榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并愿意對(duì)違反上述承諾而給榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司” 造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3.實(shí)際控制人的承諾：為避免將來(lái)可能與公司發(fā)生的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，2006 年 12 月 31 日，實(shí)際控制人耿建明先生向本公司出具了有法律約束力的《關(guān)于不從事，做出如下承諾： 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的承諾函》“本人（耿建明）在作為榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司實(shí)際控制 人期間，本人及本人所控制的企業(yè)、公司及其他經(jīng)濟(jì)組織將不以任何 形式從事與榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司及其控股子公司構(gòu)成同業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的任何業(yè)務(wù)?！鄙鲜龀兄Z履行期限為長(zhǎng)期有效。公司在歷次定期報(bào)告中均對(duì)上述 承諾的履行情況進(jìn)行了披露。截止目前，公司控股股東榮盛控股股份 有限公司、第二大股東榮盛建設(shè)工程有限公司及實(shí)際控制人耿建明先 生均能嚴(yán)格遵守上述承諾。公司股東、關(guān)聯(lián)方及本公司不存在超期未 履行的承諾事項(xiàng)。特此公告。榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司董 事 會(huì)二○一二年十月三十日

第五篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

怎樣理解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是指企業(yè)所在行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者的參與、競(jìng)爭(zhēng)程度，它代表了企業(yè)市場(chǎng)成本及進(jìn)入壁壘的高低。

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化不斷產(chǎn)生威脅，也不斷產(chǎn)生機(jī)會(huì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，規(guī)避威脅，抓住機(jī)會(huì)就成為休戚相關(guān)的重大問(wèn)題。目前，在中國(guó)加快融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)的背景下，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出現(xiàn)了急劇的變化，行業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)者需求、技術(shù)發(fā)展等都發(fā)生了急劇的變化，不確定性增強(qiáng)。任何企業(yè)都必須時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，才能趨利避害。任何對(duì)環(huán)境變化的遲鈍與疏忽都會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的甚至是決定性的打擊。這是催生企業(yè)對(duì)營(yíng)銷信息管理需求的外部原因。

怎樣應(yīng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？

戴爾在是視頻中說(shuō)過(guò)一句話，我印象非常深刻，他說(shuō)：“我們不關(guān)注我們的對(duì)手，而是我們的客戶。”