第一篇：淺談企業(yè)文化從文化價值向商業(yè)價值跨越的途徑大全

文化價值是文化的本質(zhì)屬性，是指客觀事物所具有的能夠滿足一定文化需要的特殊性質(zhì)；商業(yè)價值是指客觀事物在生產(chǎn)、消費、交易中的經(jīng)濟價值。如何把“能夠滿足一定文化需要的特殊性質(zhì)”轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值？有文化價值特別是有商業(yè)價值的企業(yè)文化最能被企業(yè)所重視，本文就企業(yè)文化從文化價值向商業(yè)價值跨越的若干途徑作些淺顯分析，以推動企業(yè)文化發(fā)展。

途徑一：企業(yè)文化通過打造凝聚力提高企業(yè)創(chuàng)造力體現(xiàn)商業(yè)價值

企業(yè)創(chuàng)造力是體現(xiàn)企業(yè)文化商業(yè)價值的首要內(nèi)容，是企業(yè)獲取商業(yè)價值的直接途徑。企業(yè)文化通過引導(dǎo)、凝聚和激勵員工，把員工從各個方面凝聚起來，在企業(yè)共同的使命、愿景、信仰、追求和價值觀等指引下，形成“心往一塊想、智往一起聚、力往一處使”的創(chuàng)造力，為企業(yè)獲取商業(yè)價值創(chuàng)造首要條件、主觀基礎(chǔ)。

途徑二：企業(yè)文化通過強化約束力提高企業(yè)執(zhí)行力體現(xiàn)商業(yè)價值

企業(yè)執(zhí)行力是體現(xiàn)企業(yè)文化商業(yè)價值的重要內(nèi)容，是企業(yè)獲取商業(yè)價值的主要途徑。企業(yè)沒有執(zhí)行力將無法獲取商業(yè)價值。企業(yè)文化通過企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范對員工的心理狀態(tài)、思想言行起到約束與規(guī)范作用，在約束與規(guī)范中提升員工思想、規(guī)范員工行為，從而逐步提高企業(yè)執(zhí)行力。

途徑三：企業(yè)文化通過加強滲透力提高企業(yè)管理力體現(xiàn)商業(yè)價值

企業(yè)管理力是體現(xiàn)企業(yè)文化商業(yè)價值的核心內(nèi)容，是企業(yè)獲取商業(yè)價值的關(guān)鍵途徑。企業(yè)沒有管理力等于沒有獲取商業(yè)價值的實力。已成氣候的企業(yè)文化具有強大的滲透力——企業(yè)文化立足管理源頭，通過影響企業(yè)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者的心理狀態(tài)、思想意識和經(jīng)營管理行為，由內(nèi)而外，由此及彼，層層滲透，提高企業(yè)管理力；通過凝聚、發(fā)展提高生產(chǎn)力的各種內(nèi)部力量，讓企業(yè)練就一種獲取商業(yè)價值的實力。

簡言之，通過文化滲透力提高管理力，通過管理力“理”出核心競爭力，通過核心競爭力實現(xiàn)企業(yè)文化從文化價值向商業(yè)價值跨越，推動企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)目的。

途徑四：企業(yè)文化通過建設(shè)奪目力提高企業(yè)形象力體現(xiàn)商業(yè)價值

企業(yè)形象力是體現(xiàn)企業(yè)文化商業(yè)價值的重要內(nèi)容，是企業(yè)獲取商業(yè)價值的有效途徑。企業(yè)通過創(chuàng)建一些諸如內(nèi)刊、專題片、文化手冊、宣傳窗和辦公環(huán)境結(jié)構(gòu)布局等企業(yè)文化傳播載體來抓住受眾的視線、贏得受眾的普遍認同與贊譽。這種用載體來抓住受眾視線、贏得受眾的力量就是奪目力和形象力，久而久之，奪目力和形象力如影隨形。

途徑五：企業(yè)文化通過塑造文化力提高企業(yè)品牌力體現(xiàn)商業(yè)價值

企業(yè)品牌力是體現(xiàn)企業(yè)文化商業(yè)價值的核心內(nèi)容，是企業(yè)獲取商業(yè)價值的間接途徑。企業(yè)文化和企業(yè)品牌是“龍鳳胎”、“連體人”——文化做成熟了往往形成一種品牌，品牌做成熟了同時又象征著一種文化。于是，企業(yè)文化入主企業(yè)品牌，通過文化力讓企業(yè)品牌既有經(jīng)濟屬性又有文化張力，你中有我，我中有你，水乳交融，剛?cè)嵯酀屍髽I(yè)品牌變得靈動、豐富和強勢起來；企業(yè)品牌肩負弘揚企業(yè)文化的使命，承擔(dān)詮釋企業(yè)商業(yè)價值的責(zé)任，把企業(yè)的文化價值與商業(yè)價值融為一體，企業(yè)品牌力（品牌值）必然提高。

企業(yè)文化商業(yè)價值是一種經(jīng)濟價值。獲取經(jīng)濟價值，通俗地說是賺錢。要賺錢就要有實力，這種實力是企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)的創(chuàng)造力、執(zhí)行力、管理力、形象力和品牌力等結(jié)構(gòu)成份，企業(yè)內(nèi)部各種“力”的有機統(tǒng)一與協(xié)調(diào)發(fā)展形成了企業(yè)核心競爭力。這使企業(yè)文化從文化價值向商業(yè)價值跨越成為現(xiàn)實。

第二篇：奧運會商業(yè)價值大于文化價值

1.現(xiàn)在，已經(jīng)有不少品牌成為北京2008年奧運會的贊助商或合作伙伴，還有很多品牌正積極地爭取，用宋丹丹的話說，競爭那是相當(dāng)激烈。奧運的價值讓很多品牌怦然心動，排他性的條款使品牌可以拿到競爭制勝的法寶。但是，一個明顯的問題大家可能忽略了，那就是，你的品牌真的適合贊助奧運嗎？ 一般意義上說，看一個品牌是不是適合做奧運，至少要基于奧運的三大價值上去斟酌：

首先是奧運傳播的經(jīng)濟性。從傳播受眾和投入資源看，奧運是品牌投入最有效和效率最高的平臺，更適合一些國際品牌的傳播。因為這些品牌是全球銷售，銷量越大、覆蓋越廣，就更有傳播的經(jīng)濟價值。像可口可樂、阿迪達斯、三星這樣的國際品牌，在這方面就有很強的優(yōu)勢。而國內(nèi)品牌即使是大品牌，奧運傳播的經(jīng)濟性都相對較弱。

當(dāng)然，2008年奧運會在北京舉辦，注定是中國老百姓們最關(guān)注的體育盛事，本土的品牌也就具備了很大傳播利用價值。這正是北京奧運會成為中國品牌競相爭奪贊助的原因，類似伊利和蒙牛、青島啤酒和燕京啤酒的爭奪并不鮮見。但不管是什么品牌，都需要從投入和產(chǎn)出的有效性上，去評判贊助奧運的意義。對于那些銷量不大、全國覆蓋不夠的品牌，奧運這班車并不是它們的最佳選擇。

其次是考量與奧運精神價值的融合。任何品牌的價值再大也無法同奧運的精神價值相比，因此，贊助奧運的目的主要是把奧運的精神價值通過贊助“移植”到品牌上來，在奧運面前，任何品牌都是要依附奧運的價值。所以要認真分析品牌移植奧運精神價值的可能性，奧運的精神包含了“更快、更高、更強”和“重在參與”等很多精神層面的價值，如果在品牌價值和理念上跟奧運精神難以融合，或者無法通過奧運精神價值的影響實現(xiàn)品牌價值的提升，那么贊助奧運就是一個值得推敲的事情。

最后要考量奧運對品牌消費的推動作用。奧運會是一個大眾參與的活動，賽場內(nèi)和賽場外都是品牌實現(xiàn)銷售的絕好機會。品牌贊助奧運最佳的組合是品牌的奧運傳播與產(chǎn)品銷售的同步推進。這方面食品、飲料、電子產(chǎn)品、通信、零售等都是有很強的優(yōu)勢的。相對來說，一些產(chǎn)業(yè)就不是特別適合，壟斷行業(yè)尤其不適合。如中國石油、中石化、中國電信等，基本是出于社會和國家公益角度去贊助奧運，商業(yè)價值因為其較強的壟斷性微乎其微。

2.帶動奧運相關(guān)產(chǎn)業(yè)(旅游 奧運商品)-提供崗位-創(chuàng)造收益。促進外來人口，這是一比不可估算的價值

3.四年前的悉尼奧運會，組委會收入達17.56億美元。8月份就要開幕的雅典奧運會，也完全可能會有與之相匹敵的不菲進賬。尤伯羅斯“點石成金”

按傳統(tǒng)習(xí)慣，奧運會的資金來源主要依靠四種渠道：政府資助、社會捐助、發(fā)行彩票和小打小鬧的商業(yè)性收入。1964年，20多項商業(yè)性開發(fā)為東京奧運會集資1690萬美元。四年后的墨西哥奧運會，商業(yè)性收入達到2000萬美元，但也只占該屆奧運會開支的十分之一稍多。奧運會真正商業(yè)化的分水嶺是1984年的洛杉磯奧運會。當(dāng)時，洛杉磯市政府禁止動用公共基金資助奧運會，其所在的加利福尼亞州又不允許發(fā)行彩票。

42歲的奧運會組委會主席尤伯羅斯完全依靠民間力量，辦的是一屆“私人奧運會”。一方面，他竭力壓縮各項開支，盡量利用原有場館；租借三所大學(xué)的宿舍作奧運村；先后招募7萬多自愿者為大會義務(wù)服務(wù)。另一方面，將商業(yè)手段用于奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售和贊助商選擇等，廣開資金來源。

他將贊助商嚴(yán)格限制在30家以內(nèi)，只選擇一流的超級企業(yè)，每種類型保留一家；贊助額最低線為400萬美元。結(jié)果，大大激化了同類公司之間的競爭。可口可樂飲料公司出資1260萬，壓過了百事可樂公司。日本的富士膠卷公司出資700萬美金，取代了柯達公司，成為奧運會專用膠卷，一舉打入美國市場?？逻_公司里不少人因此而被解職。在電視轉(zhuǎn)播權(quán)的出售中，尤伯羅斯采用了招標(biāo)的辦法。此前電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入最高的推1980年莫斯科奧運會，不過1.01億美金，洛杉磯奧運會因為前蘇聯(lián)等一批國家抵制，原先估計電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入很難超過莫斯科奧運會。但投標(biāo)中，僅在美國就賣出了2.25億美元的“天價”；加上其他地區(qū)，總進帳飚升到2.87億美元。該屆奧運會最后盈利高達2.25億美元，而且為奧運會的舉辦另辟新徑。

尤伯羅斯曾是一名體育愛好者，參加過全美奧運會水球預(yù)選賽；后來又成為一名成功的商人。因為他對奧林匹克運動的杰出貢獻，在洛杉磯奧運會閉幕式上，薩馬蘭奇授予他奧林匹克金質(zhì)勛章。有人更為其冠以“奧運經(jīng)營之神”、“點石成金的人”的美譽。三大商品招來滾滾財源

自洛杉磯奧運會以來，世界體壇最高競技水平的奧運會，越來越像一個充滿商機的大市場。賣主是國際奧委會和奧運會組委會；而電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門票和贊助權(quán)，成為其招財進寶的三大商品。

奧運會電視實況轉(zhuǎn)播源于1936年第11屆奧運會。隨著1964年東京奧運會開始全球直播，電視轉(zhuǎn)播權(quán)成為奧運會的最主要經(jīng)濟支柱。1988年漢城奧運會，電視轉(zhuǎn)播權(quán)賣出4.03億美元；四年后的亞特蘭大翻了一番，達到8.95億美元；2000年悉尼奧運會則創(chuàng)歷史新高，為13.2億美元。自1995年起，國際奧委會為了避免市場價格起伏，改單屆奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)零星轉(zhuǎn)讓為多屆“捆綁”出售，取得了更加可觀的經(jīng)濟效益。當(dāng)時，僅2000年到2008年期間的三屆夏季奧運會和兩屆冬季奧運會在美國的轉(zhuǎn)播權(quán)，便賣出35億美元的高價。

2010年冬奧會和2012年夏奧會的主辦地目前尚未確定，但去年，國際奧委會已經(jīng)將該兩屆奧運會在美國的轉(zhuǎn)播權(quán)賣出了22億美元，價格超出以往多達百分之三十二。

門票也是奧運會的一大經(jīng)濟來源，價格高低得考慮舉辦國觀眾的承受能力，所以，近幾屆奧運會門票價格起起伏伏。1984年洛杉磯奧運會每張門票的平均價格為32美元，總收入為1.23億美元，占該屆奧運會全部收入的近四分之一；1992年巴塞羅那奧運會，門票平均價降為20美元；1996年亞特蘭大又升至40美元，其中最貴的開幕式門票為600美元。

2000年悉尼奧運會，門票銷售創(chuàng)奧運會歷史最好水平，售出率為百分之八十七，總收入達到3.56億美元。即將揭幕的雅典奧運會，組委會提出“平民化”思路，即要讓更多希臘人能夠走進奧運會賽場，門票的平均價為35歐元，系悉尼奧運會的三分之二；預(yù)計門票總收入為1.8億歐元，占該屆奧運會總收入的近十分之一。

1984年洛杉磯奧運會獲取贊助的成功，堅定了國際奧委會在出售贊助權(quán)方面的改革思路。1985年，國際奧委會開始實施全球合作伙伴計劃(TOP計劃)。

正如TOP這個單詞的英文原意“頂尖”一樣，這個計劃的成員都是業(yè)內(nèi)的“尖兒”。它們掏錢最多、獲益最大，其附有奧林匹克標(biāo)志的產(chǎn)品可在世界范圍內(nèi)銷售；不僅是奧運會期間，而且持續(xù)一個四年的周期。該計劃以每四年的奧林匹克周期為界，2004年到2008年為第六期。1985年到1988年的第一期TOP，國際奧委會的全部收入為9500萬美元，有9個全球贊助商。以后每期效益幾乎都翻一番。到1997年至2000年的第四期，總收入為5.5億美元；11個贊助商，每個價碼已經(jīng)漲到了2500至4000萬美元。

前不久，聯(lián)想集團加盟第六期TOP計劃，與可口可樂、通用電氣、柯達、麥當(dāng)勞、松下、三星等10家全球知名企業(yè)為伍，成為該計劃歷史上首家中國企業(yè)。據(jù)專家估算，第六期TOP計劃贊助商的價碼為6500萬至1億美元。即聯(lián)想的贊助額不會少于6500萬美元。亞特蘭大的沉痛教訓(xùn)

商業(yè)化為奧林匹克大家庭帶來了源源不斷的財富，僅1997年到悉尼奧運會，總收入累積就有26億美元之巨。國際奧委會、悉尼奧運會組委會、各國和地區(qū)奧委會及28個奧運項目的國際單項聯(lián)合會均有大筆收獲。奧林匹克運動的進一步發(fā)展得到了有力的經(jīng)濟支持。

但是，過分的商業(yè)化也經(jīng)常嚴(yán)重干擾奧運會正常進行，使奧林匹克宗旨被扭曲和異化。1996年亞特蘭大奧運會，這方面的教訓(xùn)尤其沉痛。

如同1984年洛杉磯奧運會，亞特蘭大奧運會同樣由民間力量舉辦。由于一味追求商業(yè)利益，該屆奧運會被戲稱為“最有商業(yè)味”；加上一些硬件不夠標(biāo)準(zhǔn)、組織工作混亂，一時間弄得怨聲載道。

亞特蘭大是可口可樂公司所在地。奧運會期間，該公司在市中心搭起了一個“城中城”。世界各國的諸多大公司也紛紛在奧林匹克公園和比賽場館安營扎寨。

亞特蘭大市還以300到兩萬美元的價格，向小商小販兜售臨時營業(yè)執(zhí)照，弄得大街小巷到處是眼花繚亂的攤位和不絕于耳的吆喝聲。加上各大電視網(wǎng)轉(zhuǎn)播比賽實況時，沒完沒了地插播廣告，奧運會儼然成了商業(yè)海洋中的“孤島”。

為了節(jié)約開支，舉重比賽的場地是由一個會議中心的地下倉庫改建而成，僅有一個衛(wèi)生間供觀眾使用。每到抓、挺舉比賽間隙，總是人滿為患，門前排起100多米的長隊。

更讓人難以容忍的是大會混亂的交通。由于往返于賽場和奧運村的車輛太少、車況差，司機未經(jīng)過認真培訓(xùn)，許多線路的交通車不能按時到達，直接影響了比賽。一些隊只好自己掏腰包租車。尼加拉瓜和美國的棒球賽由于交通車影響，比賽被迫推遲45分鐘。這在奧運會如此頂級盛會中極其罕見。

英國、法國、烏克蘭等國的賽艇運動員因為班車誤時，被迫在奧運村攔截了一輛大客車，警察干預(yù)也在所不顧。這輛車本來是送曲棍球選手的?！安饢|墻補西墻”的結(jié)果是，奧運會村內(nèi)秩序大亂。有人當(dāng)時就一針見血地指出：“美國人對賺錢的興趣，遠遠勝于對參賽選手的關(guān)心?！?/p>

在國際奧委會的干預(yù)下，亞特蘭大奧運會組委會緊急追加120萬美元，更換破舊車輛、調(diào)整司機、增加了上千個班次，方緩解了交通的混亂局面。

“商業(yè)化能夠而且必須效力于體育運動的發(fā)展。在制定計劃時，我們卻不可忘記一條：體育必須有自身的尊嚴(yán)，而不能被商業(yè)利益所控制。”亞特蘭大奧運會后，當(dāng)時的國際奧委會主席薩馬蘭奇的這一席話，是經(jīng)驗總結(jié)，也是對奧林匹克成員、對后來奧運會組織者的警示。(厲智)4.據(jù)新加坡《聯(lián)合早報》報道，舉行過北京奧運會棒球比賽的五棵松棒球場，因為隨著棒球運動被踢出下屆奧運會，中國棒球運動基礎(chǔ)薄弱，這座曾記載不少人美好記憶的賽場如今面臨被拆毀的命運。奧運會后無利可圖

五棵松棒球場由兩座棒球場連同一座練習(xí)場組合而成，是特地為奧運會而建的臨時設(shè)施。作為五棵松文化體育中心的一部分，五棵松棒球場附近就是和“鳥巢”、“水立方”一起最吸引觀眾的五棵松籃球場。由于五棵松棒球場所占用的地皮屬北京西部的高價地皮，目前發(fā)展商打算動用這塊地來興建一座購物商場和一間擁有5000個停車位的體育娛樂中心。該地段的發(fā)展商民航房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（ACRE）副總經(jīng)理國今嬌坦言：“棒球在中國沒有市場可言，因此我并不認為有人會認真擬定保留棒球場的計劃書。”“若真有此（保留）計劃，那它必須確保能有足夠的活動，以吸引人潮前來棒球場。我們絕對不接受每年僅一兩次使用棒球場的意見?！? 中國棒球少人問津

五棵松棒球場曾在10個月前舉行過兩場由洛杉磯道奇隊對壘圣地牙哥教士隊的表演賽。兩場比賽各吸引了約1.2萬人觀看。雖然如此，國今嬌仍不為所動。她說：“中國國內(nèi)從事棒球運動的人數(shù)幾乎等于零。另外，多數(shù)前來觀看奧運棒球賽的，不是外國人就是臺灣同胞?！?/p>

2000年悉尼奧運會后，奧運棒球場目前除了舉行棒球賽之外，也進行橄欖球聯(lián)賽賽事。它也是悉尼常年活動之一的皇家復(fù)活節(jié)嘉年華的舉行地點。至于希臘，當(dāng)年的奧運棒球賽場地，如今已搖身一變成為足球場。網(wǎng)友意見有褒有彈

其實早在北京奧運會之后，有關(guān)五棵松棒球場的去留問題一度就引起人們的議論。

對于棒球場將被拆除的做法，網(wǎng)友的意見明顯分為兩派。有網(wǎng)友說因為奧運會取消棒球比賽項目，而拆除五棵松棒球場是狹隘的行為。而也有人覺得本身棒球場就是一個臨時場地，留著要付出高昂的維護費用，還是拆的好。

5.第23屆洛杉磯奧運會獲得的巨大成功，對以后奧運會的舉辦產(chǎn)生了極為重要的影響。從那時起，國際奧委會在努力保持奧林匹克運動光榮傳統(tǒng)的同時，承認了商業(yè)化經(jīng)營方式的合理性。那么，這種商業(yè)化奧運的利弊各有幾何呢？

20世紀(jì)70年代以來，隨著國際奧委會委員增加，規(guī)模擴大，經(jīng)費預(yù)算逐漸出現(xiàn)“捉襟見肘”的窘?jīng)r。布倫戴奇（Arery Brundage）和基拉寧（Michael Morris Killanin）都采取了這樣或那樣限制開支的辦法。而薩馬蘭奇上任伊始，就作出了一個大膽的決定：以后國際奧委會成員外出開會、考察的機票全部由國際奧委會承擔(dān)。以前這些費用都由各委員自行解決的，這在某種程度上影響了委員們的工作積極性。他還發(fā)給每個委員一個高級索尼收音機，用以了解世界各國的各種動態(tài)，因為體育活動并不是獨立存在的，它的發(fā)展與政治、經(jīng)濟形勢有密切的聯(lián)系。當(dāng)然，薩馬蘭奇這樣做并不是因為他不了解國際奧委會的家底，他有他自己的想法：對一個組織來說，“節(jié)流”固然重要，但更重要的是“開源”。

作為一個精明的商業(yè)家，薩馬蘭奇對金錢的重要性十分清楚。一項事業(yè)要想得到長足發(fā)展，必須有充足的資金。早年他在組建西班牙第一支旱冰球隊時，就已認識到，體育事業(yè)的發(fā)展離不開金錢。入主國際奧委會后，薩馬蘭奇首先想到的就是充實國際奧委會的金庫，為發(fā)展奧林匹克運動爭取到穩(wěn)定的資金來源，于是就有了“奧林匹克計劃”?！皧W林匹克計劃”是薩馬蘭奇對奧林匹克運動的巨大貢獻，也是他擔(dān)任國際奧委會主席之后的幾個主要功績之一。

“奧林匹克計劃”于1985年5月27日由國際奧委會同阿迪達斯公司總裁霍斯特?達斯勒（Horst Dassler）簽訂，以后每年續(xù)簽一次。可以說，這是奧林匹克運動中第一個把體育同商業(yè)聯(lián)系在一起的計劃。根據(jù)這個計劃綱要，阿迪達斯公司每年要向國際奧委會提供一筆資助，具體數(shù)額因情而異，這完全不同于以往的做法。以往，企業(yè)不直接資助國際奧委會，而是向奧運會組委會提供贊助，借此宣傳自己的產(chǎn)品，國際奧委會只是在奧運會結(jié)束后向組委會收取一定比例的商業(yè)廣告費。根據(jù)“奧林匹克計劃”的規(guī)定，阿迪達斯公司每年都要向國際奧委會提供一次資助，使國際奧委會歷史上第一次有了固定的資金來源。

從經(jīng)濟上講，1984年洛杉磯奧運會是一次很成功的奧運會。由于尤伯羅斯（Peter Ueberroth）精打細算、經(jīng)營有方，這次奧運會至少贏利2億5千萬美元。同莫斯科奧運會相比，特別是同蒙特利爾奧運會相比，這不能不說是一個很大的成就。錢雖然賺到不少，但是大部分都流進了尤伯羅斯的腰包，國際奧委會和各國家奧委會只分到了一點殘羹。

籌辦奧運會之初，尤伯羅斯就向國際奧委會提出，不要國際奧委會出資，但是作為交換條件，國際奧委會必須做出相應(yīng)的讓步，把按照慣例從電視轉(zhuǎn)播費中提取三分之一的比例再度降低。國際奧委會在無可奈何的情況下，只好同意了，但奧委會沒有預(yù)料到贏利會如此之多。

洛杉磯奧運會是歷史上第一次民辦的，帶有濃重商業(yè)色彩的奧運會，改變了以往只能由城市主辦或者由國家和城市共同主辦的模式。這是一次成功的嘗試，為以后奧運會的舉辦國實現(xiàn)奧運商業(yè)化提供了一定的經(jīng)驗。事實上，其后的各屆奧運會，包括2008年北京奧運會都已認真參照并借鑒了尤伯羅斯的商業(yè)化辦奧運的經(jīng)驗，巴塞羅那、悉尼、雅典奧運會舉辦后，主辦方的報告都顯示獲得了巨大盈利。也許有一天，《奧林匹克憲章》的相關(guān)條文要因此而修改。

有關(guān)商業(yè)化贊助和集資的具體形式和方法，洛杉磯奧運會也做出了新的嘗試，并且效果頗佳。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，奧運會某種程度上的商業(yè)化已經(jīng)不可避免。今后，體育只有與商業(yè)進行有機結(jié)合，才能相互促進，共同發(fā)展。

在洛杉磯奧運會開創(chuàng)了商業(yè)化的先河后，歷屆奧運會的商業(yè)化色彩愈發(fā)濃厚，收入也水漲船高，節(jié)節(jié)攀升。奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售收入大幅增長：1984年洛杉磯奧運會是2.87億美元；1988年漢城奧運會是4.03億美元；1992年巴塞羅那奧運會是6.36億美元；1996年亞特蘭大奧運會是9.35億美元；2000年悉尼奧運會是13.32億美元；2004年雅典奧運會是14.98億美元。

國際奧委會在2004雅典奧運會上的收入總額是14.74億美元。包括電視轉(zhuǎn)播權(quán)52%：7.74億美元；頂級贊助商32%：4.7億美元；門票14%：2億美元；特許經(jīng)營權(quán)2%：0.3億美元。

6.不管是中國的環(huán)境，還是中國政府的態(tài)度，都希望2008年北京奧運會的所有知識產(chǎn)權(quán)都能得到良好的保護，同樣也希望借助奧運會的舉辦給中國的體育經(jīng)濟和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶來更大的發(fā)展

近些年來，中國企業(yè)對體育運動的關(guān)注度越來越高。不管是正在起步的國內(nèi)聯(lián)賽還是已經(jīng)成熟的國際賽事，都因為巨大的商業(yè)價值，而得到企業(yè)界的追捧。類似于奧運會的商業(yè)

化、體育盛事的商業(yè)化近年來已經(jīng)成為了一種趨勢。不過，中國的體育運動商業(yè)化畢竟剛剛起步，很多企業(yè)對其中的一些規(guī)則并不是特別了解。在這樣的情況下，來自成熟地區(qū)的一些經(jīng)驗尤其值得我們學(xué)習(xí)。

奧運會商業(yè)化之路

美國商會2005年認定的媒體和娛樂方面的頂尖律師：美國首要商業(yè)律師，2006年，被“Law Dragon 500”評選為新星的Robert Raskopf對奧運會110年的市場營銷歷史有著自己獨特深刻的理解。

Robert談到，1896年在雅典舉行的第一屆奧運會上，就已經(jīng)能看到市場營銷的身影了。當(dāng)時，將要舉行奧運會的體育場情況非常糟糕，作為奧運會的市場執(zhí)行官的奧布瑞斯先生，同時也是一個企業(yè)家，他通過融資的方式，對體育場進行了修復(fù)，這是在奧運會舉行之前一年的事。另外1896年奧運會也有贊助活動和紀(jì)念品項目，柯達公司在1896年時就贊助了奧運會。

Robert發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的事情是，奧運會總是有一種平衡的問題：一方面你要從中獲得樂趣，另一方面則是你也要獲得資金，這樣才能使我們享受到這些樂趣。比如1928年，那時的奧運會有一個所謂的共同市場營銷，就是把餐館的經(jīng)營權(quán)出賣，可口可樂公司也參與其中。不過，此次在阿姆斯特丹舉行的奧運會，市政府決定寧肯不要這筆錢，也不能在體育場里貼海報，他們覺得那會起到毀容的作用。1942年奧運會來到了美國洛杉磯，當(dāng)時有一個官方報告說，這屆奧運會搞得華而不實，但這是奧運史上第一次扭虧為盈的奧運會。

到了1960年的羅馬奧運會上，開始對歐洲的18個國家進行了賽事直播，從此，電視與奧運會結(jié)下了不解之緣。另外相關(guān)的贊助活動也進一步擴大了，公司可以購買權(quán)利，把自己的品牌與奧運會的品牌聯(lián)系起來進行銷售，此外，還出現(xiàn)了奧運會指定供應(yīng)商。

奧運會的吉祥物是從1972年慕尼黑奧運會開始的，無疑，這是一個非常好的方法。與奧運會相聯(lián)起來的不只是五環(huán)了，還有了一個更加平民化的吉祥物，它使得奧運會延伸到了更多的人群中。這一年的奧運會也誕生了特許經(jīng)營的合同。

1976年的奧運會有了628個贊助商和供應(yīng)商，在1984年的洛杉磯奧運會上，這個數(shù)字進一步擴大，并有了三種分類，包括贊助商、供應(yīng)商、特許經(jīng)營商，電視直播權(quán)也擴大到160個國家。在1988年的漢城奧運會上，設(shè)立了奧運會全球合作伙伴，這些企業(yè)將獲得全球的排他性權(quán)利。

巴塞羅那奧運會上全球合作伙伴已經(jīng)擴大到12個，并把這個權(quán)利進行了細分。在電視轉(zhuǎn)播方面，比如說有電視主播權(quán)，然后再授權(quán)給次轉(zhuǎn)播商，包括有線電視轉(zhuǎn)播和衛(wèi)星轉(zhuǎn)播，這樣就有更多的人參與到轉(zhuǎn)播中來，同時也有更多的人可以看到奧運會，并且購買他們的商品。

到1992年時，全球10個人中就有9個觀看過奧運會。1996年的亞特蘭大奧運會，通過電視直播觀看奧運會的人達到了32億。2000年的悉尼奧運會，市場營銷已經(jīng)到了成熟期，共有30多億美元的收入。2004年雅典奧運會，這屆奧運會進行了24小時直播，并把內(nèi)容數(shù)字化，進行數(shù)字內(nèi)容的轉(zhuǎn)播。

Robert預(yù)測，到2008年北京奧運會時，手機將可以接收到電視信號了，同時，電視轉(zhuǎn)播權(quán)的成本從1960年到2008年會有很大的變化，成本增加了3500倍。

中國的運動商業(yè)化

為了2008年北京奧運會，李嘉誠先生一次就捐獻了千萬美元，Robert認為這與1896年的情況相類似。中國有13億人口，已經(jīng)進入了WTO，GDP也在不斷增加，有了更多的中產(chǎn)階層。再來看看中國的商業(yè)，僅是運動服裝市場大概就會有62億美元，幾乎所有的國際品牌都很看重中國市場，耐克對第21屆~28屆中國奧運代表團進行了贊助，阿迪達斯則對所有的獎牌得主進行了贊助，所有的獎牌得主都會身穿阿迪達斯服裝站在領(lǐng)獎臺上。

而由于2008年奧運會將會在北京舉行，有關(guān)運動商業(yè)化的話題在近期尤其受到中國企業(yè)的重視。文盛唐(北京)數(shù)字藝術(shù)有限公司創(chuàng)辦人劉真雨以福娃為例介紹了中國運動商業(yè)化的一些情況，他參加了2008北京奧運會的吉祥物——福娃設(shè)計、全球海選整個過程。他認為福娃這個形象，經(jīng)專家評估后價值10億美元。福娃的誕生給中國的知識產(chǎn)權(quán)保護帶來了福音，相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護將更加深入。而目前這個品牌的價值正在繼續(xù)擴大，他們目前正在籌劃國際版的福娃舞臺劇，國內(nèi)版已經(jīng)有了，由此帶來的價值，人們將拭目以待。

劉真雨指出，現(xiàn)在有很多人懷疑中國人能不能保護好福娃的知識產(chǎn)權(quán)，他認為在2008年前后一定能保護好，但是現(xiàn)在很難。

劉真雨說，他目前也是姚明卡通形象的設(shè)計參與者，這也是運動員形象效益放大的過程，它會有一個非常嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護。他說：“不管是中國的環(huán)境，還是中國政府的態(tài)度，都希望2008年北京奧運會的所有知識產(chǎn)權(quán)，從吉祥物到運動員本身的品牌都能得到良好的保護，同樣也希望中國的福娃能給中國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶來新的生機和希望。”

除此之外，對于最具有影響力的非奧運體育品牌NBA賽事，Robert舉例說，大家知道姚明是著名的NBA球員，像他這樣的職業(yè)運動員對于提升一個公司的品牌影響力具有很大的價值，由于在廣告中使用了姚明的形象，這些公司的市場營銷活動取得了巨大的成功，像百事可樂等，都把自己和姚明聯(lián)系在一起。

Brand Finance(Australia)Pty Ltd總經(jīng)理 Tim Heberden對此指出，從某個角度來講，進行體育營銷，是會有一定風(fēng)險的，無論是做贊助商、廣告商，還是直播權(quán)，成本和價格都非常貴，贊助商有各種各樣的，他們有的是花費了很多錢，沒有成功，有的是取得了巨大成功，可口可樂就是這樣的例子。

此外還要了解成本，我們想獲得什么，是吸引更多的人了解自己的品牌嗎？你要考慮清楚，到底是為了加強品牌還是想加速銷售，每個贊助商都有各自不同的目的。贊助商把自己和奧運會聯(lián)系在一起，必須要考慮清楚，不能僅僅是為當(dāng)贊助商而當(dāng)贊助商，既要考慮成本也要考慮潛在的益處，還有就是通過這樣的贊助，能不能幫助自己建立起一個好的商業(yè)模式。

以可口可樂為例子，它們主要是為了增加自己的

商標(biāo)聲譽，這是他們要傳達的信息，是防止別的人獲得這樣好的商譽，它要不做，百事可樂就會去做，除了想獲得回報以外，還有競爭對手的壓力。

而有一些公司模模糊糊、似有似無地把自己和一些重要的活動聯(lián)系起來，Robert認為這也是很有創(chuàng)意的一種做法。比如說，2000年奧運會的口號是分享，其精神是要分享一切，于是澳大利亞有一家航空公司，就把這個口號改成了澳大利亞的精神。當(dāng)進行這樣的市場營銷時，很重要的一點就是要強調(diào)你擁有的專有權(quán)，一旦獲得了奧運會的贊助權(quán)之后，只有你可以在某些地方使用奧運會的標(biāo)識，這對于公司品牌的提升是很有幫助的。

不過，Robert指出，對于創(chuàng)意企業(yè)，所追求的絕對不僅僅是奧組委所賦予你的這些權(quán)利，而是希望吸引市場上的合作伙伴，通過這樣的贊助活動長期增加企業(yè)的盈利。

運動員個人的權(quán)利

當(dāng)然，作為全球性的企業(yè)，要充分考慮到各個國家的具體國情，認識到通過申請所在國知識產(chǎn)權(quán)保護所獲得的權(quán)利是什么，然后盡可能地使用每一個市場渠道，來提升品牌價值。還有就是要明確區(qū)分你獲得的權(quán)利到底是什么，以免侵犯了運動員個人的權(quán)利。

Shlomo Cohen & Co Law Office合伙人Shlomo Cohen指出，工具已經(jīng)有了，法律的機制也有了，一個公司如果想通過體育營銷獲得益處，它一定要做好充分的準(zhǔn)備。一個是公司自身的資產(chǎn)良好，有好的商譽、名譽、產(chǎn)品、服務(wù)，使得它跟競爭者相比有杰出的地方；另外還要有一個平臺，這可能是別人的資產(chǎn)，包括奧運會的形象，也可能是吉祥物，或奧運會的轉(zhuǎn)播權(quán)等，這其中最關(guān)鍵的是權(quán)利的保護問題。比如說運動員，他們是超級明星，他們的名字和肖像權(quán)可以被拿來推銷產(chǎn)品或者服務(wù)，但是在很多國家，一個人的肖像并沒有受到很好的保護，比如，在美國稱為宣傳權(quán)，但英國并沒有這樣的宣傳權(quán)，有時形象或肖像權(quán)是很難得到保護的，中國對此也要引引以為戒

7.1980年西班牙人薩馬蘭奇接替基拉寧，出任國際奧委會主席。薩馬蘭奇審時度勢，開始了全面的改革。這場改革的核心內(nèi)容是變封閉為開放，使奧林匹克運動跟上社會前進的步伐。國際奧委會一反過去視商業(yè)化為洪水猛獸的陳腐觀點，充分肯定它對體育運動的積極作用，大膽引進市場經(jīng)濟的機制，積極而有控制地對奧運會進行多種商業(yè)開發(fā)，給奧林匹克運動建立了一個堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。取之于奧運，用之于奧運

1984年洛杉磯奧運會的組委會對舉辦奧運會的經(jīng)濟運作機制進行了大膽改革，變沉重的包袱為可觀的經(jīng)濟效益。國際奧委會敏銳地覺察到這一事件的重大意義，對洛杉磯的經(jīng)驗進行認真總結(jié)，設(shè)計出一整套規(guī)范而有效的經(jīng)營奧運會的做法，如“奧林匹克計劃”(TOP計劃)等，從而為奧林匹克運動提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。1992年國際奧委會已擁有資產(chǎn)125億美元，1993－1996年整個奧林匹克運動從商業(yè)開發(fā)中獲得23億至25億美元的總收入。國際奧委會本著取之于奧運，用之于奧運的原則，通過奧林匹克團結(jié)基金組織，對整個奧林匹克運動，特別是發(fā)展中國家的奧林匹克運動給以積極的援助。

肯定商業(yè)化的積極意義的一個直接結(jié)果就是廢除了參賽者業(yè)余身份的限制。業(yè)余原則從一開始就有其不可操作性，它不僅與奧林匹克運動的宗旨相矛盾，而且也不符合現(xiàn)代競技運動發(fā)展的現(xiàn)實。由于競技運動水平的迅速提高，運動員必須投入大量的時間和精力。在高水平的競技運動中，純粹的業(yè)余運動員不復(fù)存在。各國或明或暗給奧運選手以經(jīng)濟補貼成為公開的秘密。在這種情況下繼續(xù)堅持上一世紀(jì)末期的業(yè)余主義，必將嚴(yán)重地阻礙奧林匹克運動的發(fā)展。80年代的改革徹底取消了這一限制，宣布奧運會向世界上一切最優(yōu)秀的運動員開放，這就保證了奧運會的比賽具有最高的競爭水平和觀賞價值。結(jié)束“法律真空”身份

奧林匹克運動在法治的道路上也邁進了一大步。首先，國際奧委會在1981年得到瑞士聯(lián)邦的正式承認，成為具有法人資格的國際組織，從而結(jié)束了其長達87年的“法律真空”的身份。其次，獨立的國際體育仲裁法庭于1983年建立，使國際體育中的沖突得到公正合理的處理。自1981年開始，一系列奧林匹克的相關(guān)組織相繼問世，如各大洲的奧委會協(xié)會(非洲國家奧協(xié)、泛美體育組織、亞奧理事會、歐洲國家奧協(xié)、大洋洲國家奧協(xié))及奧運冬季和夏季項目聯(lián)合會，各方面的利益得到協(xié)調(diào)，奧林匹克運動三大支柱之間重新出現(xiàn)了同舟共濟的局面。也是在這一時期，國際奧委會開始積極與各種官方與非官方國際組織，如聯(lián)合國教科文組織、世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國兒童基金會、國際環(huán)境保護組織等密切合作，并尋求各國政府體育部門對奧林匹克運動的支持。

國際奧委會與各國政府合作開展的反興奮劑斗爭等活動取得了很大成效。奧林匹克運動的內(nèi)外環(huán)境得到根本改觀。同時，國際奧委會開始積極主動地對大眾體育、體育科學(xué)、文化教育等多種領(lǐng)域進行開拓，使奧林匹克運動日益成為一項持續(xù)的活動，而不僅僅是四年一度的奧運會。倡導(dǎo)人與自然地和諧相處如果說，80年代奧林匹克運動變封閉為開放，找到了自己在新的社會條件下進一步發(fā)展的途徑，那么進入90年代后，它在保護生態(tài)環(huán)境方面又試圖為人類社會提供一個人與大自然和諧相處的榜樣。這一新的奮斗是以1993年落成的奧林匹克博物館新館和1994年利勒哈默爾冬奧會為標(biāo)志開始的。坐落在洛桑的奧林匹克博物館為了不破壞周圍的自然景觀，采取了依傍地形、向下發(fā)展的建筑原則，與環(huán)境融為一體。為了保存一棵百年老樹不惜改變設(shè)計，使這棵與奧林匹克運動同齡的樹和博物館共存。在利勒哈默爾冬季奧運會的籌備工作中，國際奧委會和奧運會組委會也將環(huán)境保護列為首要原則，為了保護生態(tài)環(huán)境，曾幾度修改設(shè)計方案，從而贏得了環(huán)境保護組織的尊敬。國際奧委會對夏季奧運會建筑對城市生態(tài)環(huán)境和冬季奧運會對自然生態(tài)環(huán)境的影響提出要求，并強調(diào)奧運場館的會后利用。

改革給世紀(jì)之交的奧林匹克運動帶來勃勃生機的同時也提出了許多新的問題與挑戰(zhàn)，其中最核心的是:1.如何控制商業(yè)化的副作用，保持奧運高尚的道德目標(biāo)。2.如何在各種政治力量斗爭中保持奧林匹克運動的獨立性。3.如何控制奧運會規(guī)模，讓更多的城市可以有機會舉辦奧運會。4.如何更有效地進行全球的反興奮劑斗爭。

奧林匹克運動會（英語：Olympic Games 希臘語：Ολυμπιακο? Αγ?νε?），簡稱“奧運會”，是一個由國際奧林匹克委員會主辦的國際性綜合運動會，包括夏季奧林匹克運動會、冬季奧林匹克運動會、青少年奧林匹克運動會、殘疾人奧林匹克運動會、聽障奧林匹克運動會和特殊奧林匹克運動會。奧林匹克運動會每四年舉辦一次（曾在兩次世界大戰(zhàn)中中斷三次，分別為公元1916年、1940年和1944年），每屆會期不超過16天。

奧林匹克運動會因起源于古希臘奧林匹亞（Olympia）而得名。古代奧運會從公元前776年到公元394年，共歷經(jīng)293屆，后被羅馬皇帝狄奧多西一世以邪教活動罪名而廢止。1894年在巴黎召開的國際體育會議，根據(jù)法國貴族皮埃爾·德·顧拜旦（Pierre de Coubertin）的倡議成立了國際奧委會，并決定恢復(fù)奧運會。現(xiàn)代第一屆奧運會于1896年在希臘雅典舉行，此后在世界各地輪流舉行。由于1924年開始設(shè)立了冬季奧林匹克運動會，因此奧林匹克運動會習(xí)慣上又稱為“夏季奧林匹克運動會”。奧林匹克運動會現(xiàn)在已經(jīng)成為了和平與友誼的象征。

上一屆夏奧會是2008年北京奧運會，共設(shè)28個大項和302個小項。下一屆夏奧會是2012年倫敦奧運會。2016年夏奧會在巴西的里約熱內(nèi)盧舉行。最近一屆冬奧會是2006年都靈冬季奧運會，共設(shè)7個大項84個小項。下一屆冬奧會是2010年溫哥華冬季奧運會。

第三篇：從軍隊文化看企業(yè)文化

從軍隊文化看企業(yè)文化

--------曹輝

最近在做煙草工業(yè)企業(yè)文化項目中，跟企業(yè)中很多部門的中層領(lǐng)導(dǎo)都訪談過，這家企業(yè)比較有意思，在我所訪談的8個中層領(lǐng)導(dǎo)里，有6個都不約而同的提出了軍隊文化，尤其是對毛澤東的軍隊文化思想推崇備至，并推薦我去多了解一下毛澤東的文化建設(shè)內(nèi)涵，應(yīng)該會對本企業(yè)的文化建設(shè)有很大幫助。其實在我看來，他們這些人距離軍隊文化建設(shè)較遠，對毛澤東的文化內(nèi)涵理解就更談不上了，由于行業(yè)的特殊地位，他們都漸漸的遠離了在商場中浴血廝殺，作為一個煙草工業(yè)企業(yè)，完成生產(chǎn)任務(wù)而已，怎么也會對軍隊文化這么有興趣，后來才知道，原來該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)去過黨校學(xué)習(xí)，去過井岡山學(xué)習(xí)，難怪對毛澤東的軍隊文化建設(shè)如此推崇。

在其位謀其職，既然做了這個企業(yè)文化的項目，就一定要做好，我決定也詳細的去了解一下毛的軍隊文化，于是我看完了電視劇《井岡山》，看完后的感覺就兩個字，“佩服”，一個沒有去過國外接受歐洲思想，從農(nóng)村走出來的人，僅僅是對書本的研究，對中國國情的分析，就能總結(jié)出一整套適合當(dāng)下中國國情的戰(zhàn)略思想，就能知道自己需要一支什么樣的隊伍，就能知道該運用什么樣的制度和原則去武裝這支隊伍，我不能不說真的很佩服，縱觀古今，無論是從看問題的深度還是廣度上，毛都堪稱第一人，尤其是在上井岡山、建立井岡山紅色割據(jù)、站穩(wěn)井岡山等一系列過程中，毛澤東真正的完成了把一支舊式軍隊改編成新式軍隊的過程，完全是從文化上形成了一股力量。文家市轉(zhuǎn)兵是其戰(zhàn)略上的嘗試，三灣改編把支部建在連上是其軍隊文化的創(chuàng)舉，這些都充分的說明了毛澤東在軍隊文化上充分的利用政治工作和軍事斗爭相結(jié)合的這一核心思想，才使得紅色割據(jù)日漸規(guī)模。

現(xiàn)代企業(yè)大多處于紅海戰(zhàn)場之中，所謂紅海者處處廝殺，每個企業(yè)都想擴大自己的割據(jù)規(guī)模，但是大多企業(yè)都不太注重文化的建設(shè)，文化作為一種管理方式，領(lǐng)導(dǎo)者看不到其所發(fā)揮到巨大作用，覺得太虛幻，沒有實在價值。豈不知，企業(yè)中人才的流失、內(nèi)部崗位編制的混亂臃腫、產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致品牌的貶值等等，都是企業(yè)文化能改善的，建立以人為本的企業(yè)文化能促使員工有歸屬感，能發(fā)揮強烈的主人翁意識；梳理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，能使得員工明白企業(yè)的發(fā)展方向，能間接地樹立品牌的市場口碑。毛澤東在軍事斗爭中，深刻理解軍隊政治工作也要強硬的抓起來，就是因為他明白政治工作能使得從指揮員到士兵都從思想上深刻的認識到斗爭的殘酷性、認識到軍隊發(fā)展的方向、認識到共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊不同于舊式軍隊，能明白那些事可以做的那些事不可以做的，得道多助失道寡助，只有這樣才能戰(zhàn)勝一切反動勢力，那么舊社會的軍隊尚且如此，新時代下的企業(yè)就不該重視文化嗎？

第四篇：涼山煙草業(yè)：從傳統(tǒng)向現(xiàn)代跨越

涼山煙草業(yè)：從傳統(tǒng)向現(xiàn)代跨越

四川涼山是資源富集的地方，是一步跨越千年歷史的彝族聚居之地。

中國煙草學(xué)會組織專家學(xué)者到?jīng)錾綄嵉乜疾旌笳J為：“涼山地區(qū)具有發(fā)展優(yōu)質(zhì)烤煙的自然條件和社會經(jīng)濟條件，有可能發(fā)展50萬畝以上規(guī)模的全國優(yōu)質(zhì)烤煙區(qū)?！?/p>

改革開發(fā)以來，在國家煙草專賣局、四川省煙草專賣局和各卷煙工業(yè)企業(yè)的支持幫助下，在涼山州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，涼山煙葉在整頓中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，由小到大，由弱到強，步入了良性發(fā)展的“快車道”。

在涼山州煙草專賣局(公司），筆者采訪了局長兼經(jīng)理宋俊。談及涼山煙草發(fā)展，宋俊感觸很深，他說：“涼山州煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)模大發(fā)展，質(zhì)量大提高，效益大增長，創(chuàng)造了‘煙葉總產(chǎn)、煙葉質(zhì)量、煙農(nóng)收入、產(chǎn)業(yè)效益、工業(yè)企業(yè)滿意度’這5個歷史新高，為涼山經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和各族人民脫貧致富奔小康，加快新農(nóng)村建設(shè)做出了巨大貢獻。”

宋俊說，從XX年以來，在四川省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在國家局、省局的大力支持下，州委、州政府堅持把煙葉產(chǎn)業(yè)作為加快經(jīng)濟發(fā)展、確保農(nóng)民持續(xù)增收的關(guān)鍵、核心產(chǎn)業(yè)，緊緊抓住建設(shè)全國重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地的機遇，著力 “一基四化”，加快推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，煙葉生產(chǎn)“五年五大步、五年五突破”，實現(xiàn)了新的騰飛。

據(jù)了解，全州煙葉產(chǎn)量由XX年的92萬擔(dān)增長到XX年的238萬擔(dān)，增長了158.7%；煙農(nóng)收入由3.5億元增長到18億元，增長了414.29%；煙葉稅利由2.06億元增長到12.5億元，增長了506.8%。煙草產(chǎn)業(yè)已經(jīng)真正成為涼山農(nóng)民增收離不得、財政增收少不得、企業(yè)增效垮不得、卷煙工業(yè)缺不得的重要支柱產(chǎn)業(yè)。涼山煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力助推了涼山加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。

宋俊說，根據(jù)XX年前三季度經(jīng)濟增幅情況，全州地區(qū)生產(chǎn)總值、民營經(jīng)濟增加值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、第一產(chǎn)業(yè)增加值、社會消費品零售總額、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入等6項重要指標(biāo)增速均居全省第一。全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值540億元以上，增長15%左右，提前兩年完成“十一五”目標(biāo)；規(guī)模以上工業(yè)增加值144億元以上，增長30%左右；地方財政一般預(yù)算收入37億元，增長35%；固定資產(chǎn)投資290億元，增長27.4%；農(nóng)民人均純收入3507元，增長10%。

如今，大涼山醇和清香的優(yōu)質(zhì)烤煙不僅成為了最具發(fā)展?jié)摿Φ闹еa(chǎn)業(yè)之一，而且更是涼山煙農(nóng)脫貧致富的“搖錢樹”。近年來，涼山烤煙在不斷發(fā)揮優(yōu)勢中加速了發(fā)展，在不斷探索中獲得了新的生機，這一道道獨特亮麗的風(fēng)景線，不得不讓世人刮目相看。人們要問，在涼山煙草發(fā)展的背后，在涼山煙草公司取得成績的面前，到底涼山煙草發(fā)展的閃光點是什么？

五大優(yōu)勢 做大做強煙葉發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈

涼山位于四川西南部，是我國最大的彝族聚居區(qū)，面積6.04萬平方公里。全州轄17個縣市，總?cè)丝?48萬，其中彝族人口198萬。這里資源極為豐富，獨具特色，優(yōu)質(zhì)煙葉的發(fā)展因地域條件具備五大優(yōu)勢：

一是土地資源優(yōu)勢。全州有耕地765萬畝，宜煙耕地430萬畝，均屬優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的最適宜生態(tài)區(qū)域，具有發(fā)展優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的巨大潛力。

二是光熱資源優(yōu)勢。全州煙區(qū)日照充足，年日照時數(shù)2332小時；熱量豐富，日高于10℃的年積溫5540℃，無霜期265天，氣溫年較差小、日較差大；雨量充沛，年降水量1066毫米，夜雨率占70%~80%；土壤以紫色土、紅壤、水稻土為主，pH值5.5~7.35，具有發(fā)展“清甜香”型優(yōu)質(zhì)煙葉得天獨厚的自然條件。

三是市場資源優(yōu)勢。近年來，全國卷煙工業(yè)企業(yè)對涼山煙葉需求量都在270萬擔(dān)以上，獨具“清甜香”型風(fēng)格特色的涼山優(yōu)質(zhì)煙葉進入“中華”、“芙蓉王”、“嬌子”等高檔品牌和大品牌的主配方，需求缺口逐年增大，成為全國卷煙工業(yè)企業(yè)的“稀缺資源”，呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的良好局面。

四是勞動力資源優(yōu)勢。全州煙區(qū)勞動力資源豐富。農(nóng)業(yè) 人口占總?cè)丝诘?6.5%，主要煙區(qū)鄉(xiāng)村勞動力152萬人，富余勞動力達40萬人，可為勞動密集型煙葉生產(chǎn)提供充足的勞動力資源。涼山有10多萬戶具備5年以上煙葉種植經(jīng)驗的基本煙農(nóng)隊伍，有一支懂技術(shù)、善管理的煙草行業(yè)生產(chǎn)管理隊伍和煙技員隊伍。

五是產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)優(yōu)勢。目前，涼山州已形成9個縣市、207個鄉(xiāng)鎮(zhèn)構(gòu)成的基本煙區(qū)，煙葉基地規(guī)模居全省第一、全國第二。按照《涼山州現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，到XX年，全州將建成基本煙田300萬畝，年煙葉種植面積穩(wěn)定在100萬畝以上，生產(chǎn)能力達450萬擔(dān)的全國重要的、戰(zhàn)略性的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地。

五個率先 推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展

XX年，國家煙草行業(yè)從全局和“可持續(xù)發(fā)展”出發(fā)，在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新、新農(nóng)村建設(shè)中“一路率先”，推進了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越。涼山州在全行業(yè)中抓住機遇，措施得力，取得了矚目業(yè)績。

農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，煙草行業(yè)率先“反哺”。XX年以來，國家煙草行業(yè)已投入資金7.3億元，啟動了煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，興建了一大批煙水、煙路、烤房等煙葉基礎(chǔ)設(shè)施，帶動了全州山、水、田、林、路綜合整治。全州共新建小水窖10萬口、水池2629個、溝渠1500千米、管網(wǎng)1420千米，整治山坪塘22座、排洪渠39.6千米，新增基本農(nóng)田灌面54萬畝，新建和改建機耕道224千米，夯實了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)率先突破?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，促進了全州農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。推進規(guī)模化種植，帶動了全州馬鈴薯、蠶桑、特色水果、蔬菜、花卉、經(jīng)濟林等向連片種植集中、向大戶集中，促進了蠶桑、早市和反季節(jié)蔬菜、石榴、蘋果、青花椒等特色產(chǎn)品的基地建設(shè)。推進集約化經(jīng)營，堅持精耕細作和集約發(fā)展，大力推廣農(nóng)業(yè)機械設(shè)備，提升全州農(nóng)業(yè)機械化水平，促進農(nóng)民持續(xù)增收。煙葉生產(chǎn)的平衡施肥、節(jié)水灌溉、良種良法配套等集約化技術(shù)廣泛應(yīng)用，提高了糧食、蠶繭、蔬菜、特色水果等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟附加值，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式更好更快地由粗放型向集約化轉(zhuǎn)變。推進專業(yè)化分工，提高了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平，促進了減工降本增效。目前，全州育苗、機收、機耕、機起壟、機植保、采收、運輸?shù)葘I(yè)化服務(wù)隊有1200多個，覆蓋農(nóng)戶10萬多戶。推進信息化管理，有力地促進了“金農(nóng)”、“三電合一”、農(nóng)村信息化示范和農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)等工程的建設(shè)，拓展信息服務(wù)進村入戶途徑，為大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了政策、科技、市場、氣象等信息服務(wù)。

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)率先起步。由于煙葉產(chǎn)業(yè) 的輻射帶動，市場優(yōu)勢明顯、區(qū)域特色突出、產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大、經(jīng)濟效益良好的綠色特色產(chǎn)業(yè)集群正在逐步形成。全州蠶繭、馬鈴薯、特色水果、早市和反季節(jié)蔬菜、畜牧、林業(yè)等綠色特色產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中調(diào)出了規(guī)模，調(diào)出了特色，調(diào)出了效益。XX年，全州蠶繭產(chǎn)量達37.1萬擔(dān)，居全省第一，實現(xiàn)蠶農(nóng)收入達4.3億元；馬鈴薯產(chǎn)量達280.5萬噸，居全省第一；早市和反季節(jié)蔬菜產(chǎn)量達164萬噸，居全省第一；特色水果產(chǎn)量達50萬噸，居全省第一；青花椒產(chǎn)量達5100噸，居全省第一；肉類總產(chǎn)量達69.5萬噸，畜牧業(yè)產(chǎn)值可達119億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的51%。

生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)率先探索。在近年的實踐中，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)先后探索創(chuàng)新了種植大戶、家庭農(nóng)場、煙葉生產(chǎn)互助組、專業(yè)合作社、有限責(zé)任公司等生產(chǎn)組織形式，XX年全州發(fā)展種煙20畝以上的大戶4147戶，種煙100畝以上家庭農(nóng)場69個，煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社1200多個，有限責(zé)任公司1個。借鑒煙葉生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新的成功經(jīng)驗，全州農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式不斷創(chuàng)新，推動單家獨戶分散經(jīng)營向農(nóng)戶聯(lián)合或合作方向轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)民組織化程度。一個以市場為導(dǎo)向、特色產(chǎn)業(yè)為支撐、龍頭企業(yè)為帶動、農(nóng)民專業(yè)合作社為載體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局正在形成。

新農(nóng)村建設(shè)，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)率先試點。XX年，國家煙草專賣局將涼山確定為全國4個現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點地區(qū)之一，涼山結(jié)合實際，按照“特色產(chǎn)業(yè)富村、生態(tài)能源建村、科技人才強村、龍頭企業(yè)幫村、支部組織帶村、民主法制管村”的建設(shè)思路，在會理縣海溪村、德昌縣大壩村、會東縣民權(quán)村、冕寧縣橫路村、普格縣馬廠坪村、西昌市鹿鶴村等6個村開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點建設(shè)，在土地整理、土地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化分工等方面進行了成功探索。

目前，6個試點村到處是一派欣欣向榮的景象：煙葉主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進一步壯大，戶均種煙13.51畝，產(chǎn)煙5.4萬擔(dān)，戶均收入3.39萬元；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進一步改善，煙水、煙路、烤房、煙機綜合配套，提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力；生產(chǎn)組織形式進一步創(chuàng)新，促進了減工降本，煙葉生產(chǎn)畝用工從去年的37.5個降到21個；村容村貌進一步變化。通過現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點建設(shè)，為傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變積累了寶貴經(jīng)驗，為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越找準(zhǔn)了突破口。五個保障 托起現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展希望

據(jù)宋俊介紹，在煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，不斷完善組織領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)、科技、風(fēng)險、人力資源等5個保障體系。州局一是組織領(lǐng)導(dǎo)保障，從州、縣、鄉(xiāng)層層成立了黨委主要負責(zé)人任組長的煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)主抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、有關(guān)部門協(xié)調(diào)抓的領(lǐng)導(dǎo)體系和良好工作格局，國家煙草專賣局局長姜成康等領(lǐng)導(dǎo)給予了充分肯定，認為涼山州局黨政班子是全國煙區(qū)中對煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力度最大、支持力度最大、與煙草行業(yè)配合最默契的。

宋俊認為，著力加強新煙區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高煙區(qū)干部發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是烤煙發(fā)展的關(guān)鍵。為此，他們形成了一整套工作推進模式。一是通過不斷強化鄉(xiāng)村干部培訓(xùn)，定期舉辦“萬擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專題培訓(xùn)班”和“千畝村黨支部書記、村委會主任現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專題培訓(xùn)班”，使鄉(xiāng)村干部成為煙葉生產(chǎn)的行家能手。二是服務(wù)保障，堅持“重心下移，著眼基層，突出服務(wù)，加強基礎(chǔ)”，各級干部和煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員進村入戶，精心指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作，確保任務(wù)落實、工作落實、措施落實、技術(shù)落實。三是科技支撐保障，積極推進煙葉生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，與科研院所合作加強科技攻關(guān)，加大科技人才培養(yǎng)，實現(xiàn)科研與生產(chǎn)實際的有效對接。四是積極推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建立煙葉生產(chǎn)ISO9001∶XX質(zhì)量管理體系，加強煙葉生產(chǎn)全過程、全方位質(zhì)量管理。體系深入到各環(huán)節(jié)，延伸到煙農(nóng)，《看圖種煙》、《看圖治病》、“一畝一袋、一株一杯”，方便煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精耕細作和節(jié)約發(fā)展。五是風(fēng)險保障，強化一個基礎(chǔ)、完善一個機制。煙草行業(yè)投入4200萬元，建成了全國市州級規(guī)模最大、裝備最好的人工防雹增雨作業(yè)體系。按每擔(dān)10元的標(biāo)準(zhǔn)，建立煙葉生產(chǎn)自然災(zāi)害救助金制度，對因災(zāi)害造成煙葉損失的，按不同部位、不同損失程度給予一定救助。人力資源保障，重點穩(wěn)定 煙技員隊伍和煙農(nóng)隊伍。

目前，涼山局按照國家煙草專賣局的統(tǒng)一安排部署，正深化人力資源管理改革，向一線員工傾斜，進一步統(tǒng)一勞動關(guān)系，建立員工能進能出的通道和縱向晉級、橫向進檔的晉升機制，實現(xiàn)崗位工資、績效工資同工同酬，解決了原聘用員工的后顧之憂，極大地調(diào)動了基層員工的工作積極性、主動性。把煙農(nóng)作為煙葉產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，納入煙葉產(chǎn)業(yè)的有機組成部分，對煙農(nóng)實施戶籍化管理，實行一張培訓(xùn)卡、一張明白單、一本煙葉生產(chǎn)技術(shù)手冊、一本種煙資格證書“四個一培訓(xùn)工程”，培養(yǎng)了一批有文化、懂技術(shù)、會管理的示范戶、種煙大戶、誠信煙農(nóng)，有效地穩(wěn)定了煙農(nóng)隊伍。探索創(chuàng)新 打造生態(tài)煙草循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟

近年來，涼山州煙草公司始終堅持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點為契機，在土地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化分工、生產(chǎn)模式、生產(chǎn)投入等機制方面進行了大膽探索創(chuàng)新，從而增添了煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力。

據(jù)了解，該公司在土地流轉(zhuǎn)上創(chuàng)新，堅持“依法、自愿、有償”原則，充分尊重農(nóng)民意愿，以煙農(nóng)愿不愿意、滿不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以大戶承包、租賃、反租倒包、土地入股和土地互換為主要方式，推動土地向種植能手和大戶集中；全州流轉(zhuǎn)土地面積9.4萬畝，其中大戶承包4.79萬畝、直接租賃3.68萬畝、反租倒包3868畝、土地入股2835畝、土地互換 2580畝。同時，全州還組建了46個專業(yè)化機耕服務(wù)隊、157個專業(yè)化植保服務(wù)隊、751個專業(yè)化預(yù)檢初分定級隊，在16個村試點采收、編煙、烘烤、分級一體的專業(yè)化服務(wù)。

通過專業(yè)化分工、社會化服務(wù)，全州煙葉生產(chǎn)畝用工減少5個左右，畝平均直接增收250元。在耕作制度上創(chuàng)新，建立以煙為主的耕作制度，推廣綠肥、早熟毛大麥、早市蔬菜等前茬作物種植，推行煙地輪作和品種輪作相結(jié)合的輪作制度，實現(xiàn)用地和養(yǎng)地相結(jié)合。

在生產(chǎn)模式創(chuàng)新上，該公司以突出各項產(chǎn)業(yè)的互利互動，走循環(huán)農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路，大力推廣“煙—草—畜—沼”、“煙—糧—畜—沼”等循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，推動生態(tài)煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，形成多業(yè)互動的循環(huán)經(jīng)濟模式。在投入機制上創(chuàng)新，實行“統(tǒng)籌型、捆綁式”投入，整合煙草、農(nóng)業(yè)、水利、國土、農(nóng)機等項目資金，集中投入，確保項目工程建成一個、成功一個，充分發(fā)揮資金投入效益。

涼山州煙草專賣局局長、經(jīng)理宋俊對職工這樣說：“我們?nèi)w干部職工要盡最大努力提高煙葉質(zhì)量，盡最大努力提高工商交接質(zhì)量，盡最大努力為工業(yè)企業(yè)做好服務(wù)，在四川煙葉嚴(yán)重供不應(yīng)求的形勢下，我們‘?dāng)y手客戶，構(gòu)建和諧并進利益共同體’的使命決不動搖。讓我們攜起手來，互幫互助，聯(lián)心聯(lián)利，同心同德，合力打造四川優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地，使涼山煙葉真正成為各大工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的‘黃金葉’，成為煙農(nóng)脫貧致富的‘搖錢樹’，成為涼山少數(shù)民族繁榮富強的‘聚寶盆’，為煙草行業(yè)做大做強、為涼山經(jīng)濟發(fā)展、為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻?！?/p>

第五篇：從文化建設(shè)向文化管理邁進

從文化建設(shè)向文化管理邁進

文化建設(shè)一定要走到文化管理階段，才能把企業(yè)文化的效能真正發(fā)揮出來。

一直以來，中國企業(yè)對“建設(shè)”的熱情從未消減。但很多企業(yè)只是將文化上了墻、上了報，組織員工學(xué)習(xí)、考試，這僅僅是做了企業(yè)文化的表面工作，基本停留在“企業(yè)文化建設(shè)”的階段，沒有將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個方面，進行實質(zhì)的文化管理。

那么，什么是建設(shè)，什么是管理呢？在什么發(fā)展階段做文化建設(shè)，什么發(fā)展階段做文化管理？為什么要從文化建設(shè)向文化管理邁進？

文化建設(shè)與文化管理的區(qū)別

文化建設(shè)是指相關(guān)理念的形成、塑造、傳播等的過程。文化建設(shè)重口號輕落實、重宣傳輕執(zhí)行，突出在“建”字上，基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的理論之上，認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。文化管理重落實輕口號，重執(zhí)行輕宣傳，突出“管理”，實質(zhì)在于“用”，基于管理學(xué)、組織行為學(xué)理論之上，是指企業(yè)文化理念、行為規(guī)范等體系與經(jīng)營管理的結(jié)合與提升。

從內(nèi)涵來說，文化建設(shè)與文化管理屬于企業(yè)文化的兩個階段。從外延上講，文化管理涵蓋了文化建設(shè)。文化管理的核

心是以人為本的管理，管理的對象完全從 “物”轉(zhuǎn)向“人”，通過共同價值觀的培育，在企業(yè)內(nèi)部營造一種健康和諧的文化氛圍，使全體員工的身心能夠融入到企業(yè)中來，變被動管理為自我約束，在實現(xiàn)社會價值最大化的同時，也實現(xiàn)個人價值的最大化。

文化建設(shè)與文化管理的關(guān)系

任何一個企業(yè)的管理都離不開文化，不同的文化背景就有不同的管理理論和方法。而管理的進步實際上是一種文化現(xiàn)象，管理同樣屬于文化的范疇。然而，僅有文化建設(shè)已難以滿足企業(yè)管理的需要，因為文化建設(shè)下進行的一系列載體確定、體系建立等舉措，還較易于形式化，它還無法觸及企業(yè)文化存在于企業(yè)的最終目標(biāo)，也無法達成企業(yè)管理靠文化力的高度。因此，它還需要在適當(dāng)?shù)奈幕d體下，在相應(yīng)的文化體系中，將文化進一步深化、內(nèi)化，將文化真正地融入到企業(yè)管理之中，從而形成企業(yè)管理的最高境界——文化管理。

文化管理是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、營銷等管理模塊的管理活動。它最大程度上豐富了企業(yè)管理的文化內(nèi)涵，提升了企業(yè)管理的文化品位，實現(xiàn)了企業(yè)管理的本質(zhì)躍升。文化管理由高層強烈傳達核心價值觀的信號，并圍繞核心價值觀直接從企業(yè)最關(guān)鍵的問題著手，并展開戰(zhàn)略、架構(gòu)、人力、流程等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的調(diào)整，從而進行企業(yè)系統(tǒng)的變革。如GE的“換鐵軌”（變革企業(yè)的軟件以帶動硬件的整合）、IBM的“讓大象跳舞”，不僅旗幟鮮明，而且對每個員工的影響深刻并深遠。

文化建設(shè)一定要走到文化管理階段，才能把的效能真正發(fā)揮出來。否則，只有文化建設(shè)沒有文化管理，相當(dāng)于企業(yè)文化只有起飛沒有落地，企業(yè)文化始終是空中樓閣、霧里看花。

從文化建設(shè)邁向文化管理

從現(xiàn)實看，現(xiàn)在很多企業(yè)仍停留在文化建設(shè)階段，文化理念體系也不是很科學(xué)，只是變成了一個本本，沒有進行文化管理，最后連文化理念體系也形同虛設(shè)了。文化建設(shè)大致包括調(diào)研診斷、方案設(shè)計、培訓(xùn)宣貫、具體實施（活動配合）等環(huán)節(jié)。企業(yè)文化最主要的是“不言而喻”，一是要清晰定義企業(yè)文化的核心—價值觀，將企業(yè)文化的理念體系應(yīng)用到管理實踐中；二是要對企業(yè)文化進行診斷評估，抓住文化的本質(zhì)和規(guī)律，結(jié)合自身的管理狀況構(gòu)建企業(yè)文化體系，找到企業(yè)文化建設(shè)的路徑和方法，這樣就好進行文化管理了。對于文化管理來說，其內(nèi)容包括文化建設(shè)、文化深植、文化評估和文化再造四個階段，是一個循環(huán)往復(fù)、螺旋上升的過程。在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，首先要對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行定期的診斷、評價和測量，使之量化，從而準(zhǔn)確呈現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)文化的特征，比較現(xiàn)實與期望的差異，比較本企

業(yè)與全行業(yè)的差異，衡量企業(yè)文化創(chuàng)新、變革的方向與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

文化建設(shè)之后，應(yīng)該通過深植階段將愿景和價值觀固化到戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、組織架構(gòu)、薪酬制度、績效考核等工作當(dāng)中去，切實體現(xiàn)文化的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)變革。變革的結(jié)果需要在下一階段進行評估，通過控制其執(zhí)行情況來保證企業(yè)核心價值的提升。如果通過評估發(fā)現(xiàn)愿景和價值觀不再適合于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，那么就必須進入再造階段，對其再次進行建設(shè)與變革，使文化管理進入更高的層次。由此看來，文化建設(shè)偏向于方法、手段，用文化改善企業(yè)管理才是目標(biāo)。例如，中鐵十一局某建筑公司啟動了企業(yè)文化 “四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）主題實踐活動，其目標(biāo)就是在全體員工中強化“建設(shè)國家，為擴大內(nèi)需做貢獻”的觀念，樹立“我是國家建設(shè)者”的意識，推進以公司基本價值理念體系為核心、以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)；全面強化目標(biāo)管理，促進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施；統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動，提升品牌價值；全面完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化公司管理和業(yè)務(wù)工作流程，提高公司管理效率效益，促進公司科學(xué)發(fā)展。

由于不同企業(yè)所在行業(yè)、地域的差異，以及公司歷史的不同，每個企業(yè)的文化建設(shè)都有差異性和個性；文化管理就不

一樣，它首先要強調(diào)共性，要有統(tǒng)一性，但統(tǒng)一不是同一，統(tǒng)一性是指有共性和個性，同一性就是只有共性沒有個性。在建筑企業(yè)文化管理工作中，應(yīng)該注意保持目標(biāo)的一致性，允許和鼓勵路徑的不同。文化管理的統(tǒng)一應(yīng)該包含兩個層面，一是“用文化管理”的方法和步驟應(yīng)該統(tǒng)一，二是“對企業(yè)文化活動的管理”的標(biāo)準(zhǔn)和制度要統(tǒng)一，主要包括以下三個方面：

第一，統(tǒng)一文化管理的組織結(jié)構(gòu)和組織制度。各建筑企業(yè)應(yīng)成立相關(guān)的對口部門，專門負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，接受總公司相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)。同時，應(yīng)該建立集團統(tǒng)一的文化管理組織制度，如獎懲考評制度、文化活動管理制度、檔案管理制度等等。目前，各分公司應(yīng)該重點加強制度的統(tǒng)一，尤其是制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

第二，統(tǒng)一使命、愿景、價值觀及企業(yè)標(biāo)識等企業(yè)文化的核心內(nèi)容。使命、愿景、價值觀是企業(yè)文化影響內(nèi)部管理的核心要素，只有這些核心要素統(tǒng)一了，公司才能作為一個整體來建設(shè)企業(yè)文化，否則就是形散且神散。企業(yè)標(biāo)識的統(tǒng)一是企業(yè)對外形象的統(tǒng)一，這也是品牌建設(shè)的重要部分。第三，統(tǒng)一文化建設(shè)的步驟，如階段性任務(wù)、目標(biāo)和要求等。文化建設(shè)是一個長期的過程，需要分階段進行，各階段都應(yīng)該有具體的目標(biāo)和要求。只有保證目標(biāo)和要求的一致，才能保證各子公司“做正確的事”。如確定某段時間重點實

施 “落地工程”，要求在規(guī)定的時間內(nèi)各子公司應(yīng)完成制度的梳理和價值觀的討論等。

文化建設(shè)重在宣傳，是路徑，文化管理包含部分文化建設(shè)的內(nèi)容，但重在落實，是目標(biāo)。建設(shè)企業(yè)文化的過程實際上就是企業(yè)向文化管理新階段躍進的過程，這不是一朝一夕的事，需要通過文化建設(shè)構(gòu)筑一個堅實的平臺?？傊?，企業(yè)不能為文化而文化，文化與企業(yè)管理和經(jīng)營實踐不能“兩層皮”，文化管理需要更好地用新的企業(yè)文化理論、方法來指導(dǎo)實踐，解決各種難題，使企業(yè)管理和經(jīng)營實踐真正成為企業(yè)文化建設(shè)的“主戰(zhàn)場” http://