第一篇：財(cái)務(wù)管理職能的5個(gè)方面

財(cái)務(wù)管理職能的5個(gè)方面

每一家企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理都很重視，企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)性質(zhì)各有差異，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、機(jī)構(gòu)內(nèi)部崗位設(shè)置也不盡相同，但從企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)具備的職能上看，無論企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、崗位如何設(shè)置，人員如何配備，作為企業(yè)管理過程中不可或缺的財(cái)務(wù)，應(yīng)具備以下七個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理職能，做好七件事，盡管這些職能在不同的企業(yè)強(qiáng)弱顯現(xiàn)不同。

財(cái)務(wù)管理職能一：會(huì)計(jì)核算。

會(huì)計(jì)核算作為一門管理科學(xué)，而且是一門硬科學(xué)，它有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報(bào)告程序與方法，會(huì)計(jì)是用價(jià)值的方式來記錄企業(yè)經(jīng)營過程、反映經(jīng)營得失、報(bào)告經(jīng)營成果，會(huì)計(jì)的審核和計(jì)算只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能進(jìn)行，因此會(huì)計(jì)核算都是事后反映，其依據(jù)國家的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)也則大家所熟知的“會(huì)計(jì)法”、“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”、“財(cái)務(wù)通則”等進(jìn)行分類整理。作為管理科學(xué)一個(gè)分支，他有一整套的國際通行的方法和制度，包括記賬方法、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)假設(shè)及國家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度、法規(guī)、條例等，這些東西為整個(gè)會(huì)計(jì)核算提供了較多的規(guī)范，目的是要得出一本“真賬”，結(jié)論具有合法性、公允性，一貫性，相對(duì)來講結(jié)論是“死的”，不同的人對(duì)相同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，在所有重大方面不應(yīng)存在大的出入。在財(cái)務(wù)的七件事中，此職能最能得到大家的認(rèn)可，也是目前企業(yè)財(cái)務(wù)中運(yùn)用較好的職能之一，當(dāng)然除有意做假賬外。

財(cái)務(wù)管理職能

二、會(huì)計(jì)監(jiān)督

會(huì)計(jì)監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個(gè)方面，其中對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事。對(duì)任何企業(yè)來說，資金的運(yùn)用與管理都是一個(gè)非常重要的事，資金于企業(yè)而言優(yōu)如人們身上血液，沒有、多了、少了、流動(dòng)快了、流動(dòng)慢了、不動(dòng)了、帶病了，都有可能使企業(yè)完蛋，作為企業(yè)的價(jià)值管理的財(cái)務(wù)部門，其重要職能包含資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管，簡單地說就是把企業(yè)的“錢”管好。

資金的運(yùn)用與管理有別于會(huì)計(jì)核算，沒有一套嚴(yán)格的管理方法，企業(yè)間差別較大，資金計(jì)劃、籌融資、各項(xiàng)結(jié)算與控制，都屬于資金運(yùn)用與管理范圍，企業(yè)性質(zhì)、資金量、會(huì)計(jì)政策、信用政策、行業(yè)特點(diǎn)、主要決策者偏好、企業(yè)的組織架構(gòu)認(rèn)知崗位設(shè)置與角色任務(wù)以人為本的企業(yè)經(jīng)營流程與產(chǎn)品營銷理念以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為需要的員工招聘、晉升、調(diào)崗與解聘以人力資源會(huì)計(jì)為核算依據(jù)的薪資管理、成本控制（主要體現(xiàn)人力資源成本控制）、報(bào)表分析以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)的崗位績效定義與角色績效考核：平衡計(jì)分卡基于業(yè)績的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法和考核基于價(jià)值貢獻(xiàn)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才價(jià)值評(píng)估以上要點(diǎn)的設(shè)定，必將強(qiáng)化人力資源合理架構(gòu)與企業(yè)人力成本的相關(guān)性，從而樹立起人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)重合、一致的良性發(fā)展戰(zhàn)略管理思想熊鶴齡 既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專家甚至資金調(diào)度人員的經(jīng)驗(yàn)都可能給企業(yè)資金運(yùn)用與管理帶來偏差，通過建立企業(yè)資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當(dāng)，但要提高企業(yè)資金效用，單靠制度很難實(shí)現(xiàn)，除應(yīng)建立一套適合企業(yè)的資金審批、監(jiān)控系統(tǒng)外，更需要選擇有一定經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行此項(xiàng)工作。

財(cái)務(wù)管理職能

三、信用管理

信用管理本不應(yīng)單獨(dú)列為財(cái)務(wù)職能，但由于其重要程度，及信用管理的復(fù)雜性，促使企業(yè)將其從財(cái)務(wù)管理職能中分離出來單獨(dú)形成職能。過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營少不了與客戶之間發(fā)生一些往來款項(xiàng)，其中不泛賒銷，隨著賒銷業(yè)務(wù)的增加，企業(yè)呆壞可能性也加大，在毛利率不高的情況下，一筆呆壞賬往往超過企業(yè)全年利潤，為控制呆壞賬的發(fā)生，企業(yè)間的信用管理與控制也越來越被企業(yè)重視。

企業(yè)的信用政策往往與銷售業(yè)績直接聯(lián)系在一起，采用什么樣的信用政策，客戶的信用記錄又如何?直接關(guān)系到企業(yè)銷售量和呆壞賬數(shù)量，因此企業(yè)進(jìn)行信用管理不但是需要，也是十分必須的。各客戶的購貨量、貨款支付的及時(shí)性、業(yè)務(wù)務(wù)程中是否容易合作等等，市場部門和財(cái)務(wù)部門掌握都較全面，根據(jù)企業(yè)管理中的相互制約原則，企業(yè)信用管理工作一般落實(shí)在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，信用管理成為財(cái)務(wù)工作的重要職責(zé)之一，管好客戶信用也就控制了企業(yè)呆壞賬的發(fā)生率。

財(cái)務(wù)管理職能

四、決策

無論參與決策也好，提供決策依據(jù)也，全靠財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是不夠的，還要求與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不一樣，它是通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，如果我們說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄企業(yè)的過去，那么管理會(huì)計(jì)則是預(yù)測企業(yè)的未來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能為企業(yè)內(nèi)、外部相關(guān)利益者提供數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)專為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)。

管理會(huì)計(jì)主要從管理的角度，根據(jù)決策者的需要重新將企業(yè)以往發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行重新組合，分解，利用趨勢(shì)預(yù)測等方法，為決策者提供一些決策數(shù)據(jù)，雖然管理會(huì)計(jì)的重要來源是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但不象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣有嚴(yán)格的方法、政策限制，不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束，得出的結(jié)論往往帶有一些假設(shè)成份，由于其與企業(yè)會(huì)計(jì)核算不可分割，成為財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容之一。

財(cái)務(wù)管理職能

五、績效考核

少不了各項(xiàng)完成指標(biāo)的計(jì)量與比較，這些計(jì)量與比較當(dāng)然少不了會(huì)計(jì)方面價(jià)值計(jì)量，而且大多是價(jià)值計(jì)量，生產(chǎn)過程中的增值、費(fèi)用控制、產(chǎn)值等，這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量范圍，在價(jià)值計(jì)量上企業(yè)還沒有那一個(gè)部門能比財(cái)務(wù)部門更專業(yè)和全面，因此企業(yè)績效考核工作少不了財(cái)務(wù)部門的參與，績效考核中的大部分計(jì)算工作成為財(cái)務(wù)職責(zé)工作之一，分解、計(jì)算各部門績效是財(cái)務(wù)部須做的七件之一。

總之，作為企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)，無論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)財(cái)務(wù)都少不了以上五個(gè)方面的職能，盡管僅少數(shù)大型企業(yè)對(duì)這幾個(gè)方面的職能有明確分工，絕大多數(shù)企業(yè)，由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員的限制沒有對(duì)這些職能進(jìn)行明確分工，而把其中的較多職能賦予在財(cái)務(wù)經(jīng)理等少數(shù)人身上，但無論如何分工，七件事一件也少不了。

第二篇：如何提高財(cái)務(wù)管理的職能

如何優(yōu)化我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能

摘要

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的模式，財(cái)務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟(jì)，這影響了企業(yè)效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。分析我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題，提出我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能變革的方向，以及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，對(duì)提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。關(guān)鍵字

現(xiàn)存問題分析

變革方向

優(yōu)化措施

一 引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是“組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)、處理企業(yè)同各方的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作”。具體地說“就是財(cái)務(wù)人員在特定環(huán)境下，依據(jù)各種信息，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和平衡，以達(dá)到特定管理目標(biāo)的活動(dòng)。財(cái)務(wù)的基本職能包括籌資、調(diào)節(jié)、分配、監(jiān)督職能等，在市場經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)還具有風(fēng)險(xiǎn)分散職能、價(jià)值創(chuàng)造職能和利益關(guān)系協(xié)調(diào)職能等。從目前看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的模式，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算合崗集于一人或若干人身上，結(jié)果往往忽略了財(cái)務(wù)管理的職能，會(huì)計(jì)核算工作將財(cái)務(wù)管理工作擠掉，致使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理松散無力。此外，財(cái)務(wù)人員一般沉湎于日常事務(wù)的處理，機(jī)械算帳，處于被動(dòng)應(yīng)付的狀況，沒有主動(dòng)創(chuàng)新的積極性，且財(cái)務(wù)管理工作仍停留在手工模式，工作效率低下，工作質(zhì)量不高，管理方法嚴(yán)重滯后于市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，影響了企業(yè)效益水平的提高，且財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析等方法未能有效地發(fā)揮作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二 市場經(jīng)濟(jì)下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

從目前看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的模式，財(cái)務(wù)管理仍存在著諸多的問題，致使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理松散無力。

（一）預(yù)算管理現(xiàn)存問題分析

對(duì)預(yù)算管理在企業(yè)中的地位和作用認(rèn)識(shí)不足、重視程度不夠，沒有把預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)抓緊抓好。普遍一種思想認(rèn)為“預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的預(yù)算，預(yù)算的最終結(jié)果就是財(cái)務(wù)報(bào)表”。預(yù)算的編制流于形式，更沒有將預(yù)算與整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，使預(yù)算管理獨(dú)立于企業(yè)管理之外，成為一個(gè)封閉的系統(tǒng)，最終造成使預(yù)算執(zhí)行效果較差，不能充分發(fā)揮預(yù)算的管理職能。由于對(duì)預(yù)算管理的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)人員不了解其他部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，許多指標(biāo)就只要完成當(dāng)年任務(wù)就行了，在預(yù)算管理過程中消極應(yīng)付，把預(yù)算的重點(diǎn)放在具體的數(shù)字指標(biāo)計(jì)劃上，使得預(yù)算編成以后，只是一些單純的數(shù)字和表格，起不到管理的作用。

（二）財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)存問題分析

很多企業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，在成本管理中一般只重視生產(chǎn)成本的管理，而很大程度上忽略了物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的成本管理，對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈運(yùn)輸、包裝環(huán)節(jié)更是視而不見。從目前現(xiàn)狀來看，公司內(nèi)部分工越來越細(xì)化，管理機(jī)構(gòu)和管理環(huán)節(jié)趨于復(fù)雜化，管理效率難以提高，由此，導(dǎo)致管理的協(xié)調(diào)成本越來越高，進(jìn)而增加了管理費(fèi)用。此外，在管理領(lǐng)域上很多企業(yè)僅僅限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，而沒有完全拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域。在管理的體系上公司更偏重于事后管理，由于預(yù)算的操作性缺乏而淡化了事前的分析預(yù)測和決策，難以發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用。

（三）財(cái)務(wù)信息管理現(xiàn)存問題分析

由于管理口徑的原因，公司財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)不匹配。很多企業(yè)沒有例行的、常規(guī)的報(bào)告體系，公司決策者在感到需要某方面信息時(shí)才要求有關(guān)部門提供，這種完全隨機(jī)的、非規(guī)范性的報(bào)表提供信息的方式是公司經(jīng)常出現(xiàn)的，難以保證信息的準(zhǔn)確性和一致性，導(dǎo)致決策信息出現(xiàn)偏差。此外，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，無法滿足集團(tuán)對(duì)下屬單位的監(jiān)管要求，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無法有效控制。所以，通過財(cái)會(huì)信息化，從“系統(tǒng)控制”可以加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制。然而由于管理制度執(zhí)行的不確定性，內(nèi)部審計(jì)的人為因素和子公司同委派會(huì)計(jì)利益共同體的建立使得內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不是十分有力。

（四）新形勢(shì)下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能變革方向

以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，做好事前預(yù)測與規(guī)劃工作。預(yù)算化管理是信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。市場經(jīng)濟(jì)有“信息經(jīng)濟(jì)”之說，能否把握信息、抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。實(shí)行以預(yù)算為前提的財(cái)務(wù)管理，其主要特征是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實(shí)財(cái)務(wù)政策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，借以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，帶動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作水平。市場經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理在在預(yù)算和控制方面應(yīng)具有較強(qiáng)的靈敏度，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場信息，提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)對(duì)策，將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)?shù)哪Ｊ?。要建立并完善?nèi)部財(cái)務(wù)制度，使預(yù)算實(shí)施有法可依。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要堅(jiān)持依法理財(cái)，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，督促企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)制度許可的范圍內(nèi)進(jìn)行。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的集成和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)警能力，建立靈敏準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)反應(yīng)機(jī)制，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施和管理計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為此要建立三大系統(tǒng)：財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)；財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。三 優(yōu)化我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的措施

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)籌資和投資的財(cái)務(wù)決策問題成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)面臨瞬息萬變的金融市場，企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向如何進(jìn)行科學(xué)的籌資和投資，如何合理利用財(cái)務(wù)杠桿原理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以及如何正確估量和盡量減少投資風(fēng)險(xiǎn)等問題。

（一）緊跟公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，明確目標(biāo)才能圍繞目標(biāo)進(jìn)行方法選擇。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)相一致，因此，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化指導(dǎo)方向必須緊跟公司戰(zhàn)略。

首先，完善戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)整體以及內(nèi)部各部門的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制、反映、考評(píng)的系統(tǒng)管理工程；是企業(yè)科學(xué)運(yùn)用資金、提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑。財(cái)務(wù)預(yù)算作為經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。如營銷管理、計(jì)劃管理、采購與生產(chǎn)管理、庫存管理等。通過實(shí)施全面的預(yù)算管理，可以增強(qiáng)全體員工的成本—盈利觀念、市場—競爭觀念，時(shí)間—效率觀念，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部核算，從管理、科技進(jìn)步上找出路，以管理求發(fā)展，提高企業(yè)的綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

其次，健全預(yù)算指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制。健全的成本管理機(jī)制下，成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱，因此，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的管理水平尤為關(guān)鍵。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。目前我國多數(shù)企業(yè)對(duì)成本控制較重視采用精打細(xì)算、減少消耗等絕對(duì)成本控制方法，而對(duì)一些新的成本控制方法重視不夠、運(yùn)用不多。因此，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效勞動(dòng)。

再次，完善預(yù)算指導(dǎo)下的資金運(yùn)行機(jī)制。財(cái)務(wù)活動(dòng)的對(duì)象是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，資金運(yùn)動(dòng)能否順利循環(huán)和周轉(zhuǎn)是衡量財(cái)務(wù)機(jī)制優(yōu)劣的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈來構(gòu)建財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是在資金緊張、使用效率低下的情況下的一條有效途徑。資金運(yùn)行機(jī)制是指財(cái)務(wù)通過資金的運(yùn)行，使各部門要素能有機(jī)結(jié)合和自動(dòng)調(diào)節(jié)，并形成資金體系的內(nèi)在關(guān)聯(lián)的一種運(yùn)行方式。財(cái)務(wù)管理必須以資金管理為中心，所以建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制，應(yīng)以完善的資金管理機(jī)制為核心。企業(yè)應(yīng)建立健全資金管理體制，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理，建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理等等。

（二）把財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)率情況，深入了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)其發(fā)展趨勢(shì)的一種經(jīng)營活動(dòng)分析。做好財(cái)務(wù)分析，合理調(diào)劑資源，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，可以為決策層提供有效的決策依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析。首先，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金來源中，負(fù)債和所有者權(quán)益兩者之間各自所有的比重和比例關(guān)系。合理的資本結(jié)構(gòu)不僅可以降低企業(yè)的綜合資本成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以通過財(cái)務(wù)杠桿，而使企業(yè)主權(quán)資本利潤率達(dá)到最大化。其次，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)則指各類形態(tài)的資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重和比例關(guān)系。通過企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，可以為企業(yè)管理部門明確當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)的分布狀況，促使其適時(shí)地根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)，投資收益率及銷售狀況等，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善財(cái)務(wù)狀況，加速資金周轉(zhuǎn)，減少企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以了解企業(yè)負(fù)債的合理性和有效性，以及盈利結(jié)構(gòu)的合理性和趨勢(shì)性。掌握企業(yè)經(jīng)營和理財(cái)中的結(jié)構(gòu)性缺陷，預(yù)測這種結(jié)構(gòu)的可能變動(dòng)趨勢(shì)，并據(jù)以審慎配置企業(yè)的資源，形成合理的經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)，使其得到充分合理的利用。

（三）把綠色財(cái)務(wù)管理提到議事日程

綠色財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在資金籌集、資金使用、資金耗費(fèi)、資金回收、資金分配等管理活動(dòng)過程中導(dǎo)入環(huán)境因素，將環(huán)境保護(hù)的思想觀念融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。這樣能有效地調(diào)度資金，提高資金的使用效率。此外，企業(yè)是造成污染的主要因素的之一，由于污染往往會(huì)受到懲罰，這就需要進(jìn)行資金的籌措和治理，沒有因環(huán)境意識(shí)而進(jìn)行的整體的資金安排，很容易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈而陷入困境。

綠色財(cái)務(wù)管理就是將環(huán)境作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要素之一，建立評(píng)估管理環(huán)境的各種方法。人類社會(huì)必須實(shí)行經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，這已成為世界各國的共識(shí)。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)中最基本的單位，保護(hù)環(huán)境是每個(gè)企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。且在人類進(jìn)入環(huán)保時(shí)代的背景下，企業(yè)經(jīng)營受到了環(huán)境問題的重大影響和壓力。環(huán)保問題成為新的審計(jì)內(nèi)容；制訂綠色財(cái)務(wù)預(yù)算等措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。四 結(jié)語

總之，經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，中國企業(yè)面臨著較為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，這對(duì)我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來了新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理人員不得不尋求新的財(cái)務(wù)管理職能變革方向。企業(yè)必須在搞好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)外界變化的市場信息，隨時(shí)調(diào)整，控制財(cái)務(wù)計(jì)劃，借鑒國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與國際接軌，此外，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能分工明確化、專職化。一般現(xiàn)代大中型企業(yè)中，均設(shè)有財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部下設(shè)若干管理中心，如以成本控制為主的成本管理中心；以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，反映經(jīng)營狀況的會(huì)計(jì)核算中心；以投資決策為主的投資決策中心等。并推行綠色財(cái)務(wù)管理是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的變革方向。參考文獻(xiàn)

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第三篇：花香社個(gè)部門職能

花香社個(gè)部門職能

辦公室部：

1.負(fù)責(zé)社團(tuán)活動(dòng)的策劃和整體的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，以使活動(dòng)能夠順利開展。

2.負(fù)責(zé)社團(tuán)會(huì)議安排和記錄，以及值班、會(huì)議和其它活動(dòng)的考勤工作。

3.負(fù)責(zé)起草社團(tuán)有關(guān)文件、完善各項(xiàng)規(guī)章制度及各部門的文件收集、整理、電子存檔工作。

4.負(fù)責(zé)社團(tuán)人員人事的管理，建立人員檔案，完善社團(tuán)人員體系。

5.值班表、空課表的編排及各項(xiàng)考核匯總。

6.社團(tuán)開展活動(dòng)期間的紀(jì)律維持。

宣傳部：

1.在全校范圍內(nèi)充分利用宣傳欄、宣傳板、海報(bào)、展板等形式向同學(xué)宣傳社團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)，樹立社團(tuán)形象。

2.負(fù)責(zé)噴繪、條幅、海報(bào)的制作。

3.中心整體布置以及公告欄、照片展示欄設(shè)計(jì)。

網(wǎng)絡(luò)部：

1.負(fù)責(zé)農(nóng)大心理網(wǎng)主頁的設(shè)計(jì)、更新、維護(hù)、管理，擴(kuò)大社團(tuán)影響力，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)心理的認(rèn)知度。

2.負(fù)責(zé)管理社團(tuán)QQ群、校內(nèi)主頁的管理，及時(shí)上傳最新信息及相關(guān)動(dòng)態(tài)。

3.開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)進(jìn)行電腦操作、照相、攝像。

4.設(shè)計(jì)、制作社團(tuán)活動(dòng)所需的幻燈片、視頻等。

5.負(fù)責(zé)對(duì)社團(tuán)電腦的維護(hù)和管理工作。

保障部：

1.負(fù)責(zé)社團(tuán)內(nèi)部備品和財(cái)務(wù)的管理及流動(dòng)，物品的購買及物品的定期清點(diǎn)。

2.負(fù)責(zé)活動(dòng)教室、場地、條幅懸掛等申請(qǐng)工作及活動(dòng)會(huì)場的布置。

3.負(fù)責(zé)社團(tuán)的日常清潔工作，為同學(xué)提供良好的環(huán)境。

4.負(fù)責(zé)社團(tuán)公眾場合的禮儀工作，加強(qiáng)社團(tuán)形象，增強(qiáng)社團(tuán)影響力和凝聚力。

5.組織社團(tuán)內(nèi)部娛樂活動(dòng)并促進(jìn)社團(tuán)與外界進(jìn)行藝術(shù)、文娛等方面交流。

6.舉行活動(dòng)時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置進(jìn)行規(guī)劃、安排。

素質(zhì)拓展部：

1.以“助人自助”為宗旨對(duì)各學(xué)院的心理護(hù)航員中進(jìn)行素質(zhì)拓展訓(xùn)練。

2.為本社團(tuán)同學(xué)提供進(jìn)行素質(zhì)拓展的機(jī)會(huì)。

3.負(fù)責(zé)加強(qiáng)與外界聯(lián)系，其中包括與各院輔導(dǎo)員、心理委員、其它社團(tuán)的聯(lián)系。

4.完善社團(tuán)素質(zhì)拓展訓(xùn)練的制度及素質(zhì)拓展量化標(biāo)準(zhǔn)。

5.負(fù)責(zé)為社團(tuán)活動(dòng)開展尋求外界力量幫助，解決資金等方面問題。

6.聯(lián)系各學(xué)院心理預(yù)警

第四篇：籃球個(gè)位置站位及職能

1號(hào)位是控球后衛(wèi)，2號(hào)位是得分后衛(wèi)；3號(hào)位是小前鋒；4號(hào)位是大前鋒，5號(hào)位是中鋒。

控球后衛(wèi)（PG）

控球后衛(wèi)（Point Guard）是球場上拿球機(jī)會(huì)最多、掌握比賽、組織進(jìn)攻的人。他們要把球從后場安全地帶到前場，再把球傳給其他隊(duì)友，給隊(duì)友創(chuàng)造得分的機(jī)會(huì)。助攻是他們的首要工作，控球后衛(wèi)在賽場上扮演的角色就象執(zhí)導(dǎo)一場精彩演出的導(dǎo)演。

一名合格的控球后衛(wèi)，首先要有出色的運(yùn)球能力，能將球順利帶，還要有很好的傳球能力?？厍蚝笮l(wèi)要讓球流動(dòng)得順暢，過半場；其次他們要能將球傳到最容易得分的地方。

控球后衛(wèi)往往是隊(duì)上最后一個(gè)得分者，除非其隊(duì)友都沒有好機(jī)會(huì)出手，否則他是不輕易投籃的。即使有著很強(qiáng)的得分能力，控球后衛(wèi)的目標(biāo)也是以自己的得分能力破壞對(duì)方的防守，從而為隊(duì)友制造得分機(jī)會(huì)。

控球后衛(wèi)的準(zhǔn)則是：當(dāng)場上有任何隊(duì)友的機(jī)會(huì)比他好時(shí)，他一定將球交給機(jī)會(huì)更好的隊(duì)友。所以，除非是很好的投籃機(jī)會(huì)，控球后衛(wèi)是不會(huì)出手投籃的，這樣對(duì)控球后衛(wèi)命中率的要求自然很高，通常要在50%以上——這一命中率要高于小前鋒和得分后衛(wèi)。在具體得分手段方面，外圍外線和切入是控球后衛(wèi)必備的兩項(xiàng)利器。

代表球星：賈森?基德（新澤西網(wǎng)隊(duì)）

得分后衛(wèi)（SG）

得分后衛(wèi)（Shooting Guard），是以得分為主要任務(wù)的后衛(wèi)隊(duì)員，他的身材一般高于控球后衛(wèi)，外圍投籃是其主要的得分手段。

得分后衛(wèi)在場上是僅次于小前鋒的第二得分手，不過他不需要練就小前鋒一般的單打身手，因?yàn)樗?jīng)常是由隊(duì)友幫助找出空檔后再投籃的。

得分后衛(wèi)首先要有較高的投籃命中率和穩(wěn)定性，第二是出手速度要快，如此才能拉開敵方的防守圈，更利于隊(duì)友在禁區(qū)內(nèi)的攻勢(shì)。不過得分后衛(wèi)的命中率一般是47%左右，達(dá)不到50%，因?yàn)樗麄兂鍪值木嚯x通常是距離籃圈相當(dāng)遠(yuǎn)的。

代表球星：文斯?卡特（網(wǎng)隊(duì)）

第五篇：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能的重要意義

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能的重要意義

我們都知道，財(cái)務(wù)基本職能是核算，高級(jí)職能是管理，根本的目的是通過財(cái)務(wù)監(jiān)督管理為企業(yè)爭取最大的效益。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能概括的講就是企業(yè)財(cái)務(wù)在固有的核算功能的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，站在經(jīng)營者的角度，通過專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營者提供切實(shí)可行建議。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，科學(xué)定位企業(yè)在市場中的地位，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，分析判斷企業(yè)融資能力、盈利能力、發(fā)展能力、企業(yè)價(jià)值，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理全新的課題，是通過向管理要效益的有效手段，是踐行集團(tuán)文化引領(lǐng)企業(yè)的本質(zhì)要求。

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的必然要求

財(cái)務(wù)管理從最實(shí)用的角度，可以分為財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分，雖然都基于財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則等成文的規(guī)范，但對(duì)權(quán)益所有者的作用不完全相同，財(cái)務(wù)核算必須站在公允的角度正確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，為報(bào)表使用者乃至社會(huì)提供企業(yè)經(jīng)營罪真實(shí)的信息，而財(cái)務(wù)管理職能更多的是為管理者提供更多的科學(xué)的經(jīng)管信息，目的是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量、評(píng)價(jià)和預(yù)測，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信 1

息服務(wù)，是基于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀要求，財(cái)務(wù)管理職能的內(nèi)涵和外延都是動(dòng)態(tài)變化的，總括起來可分為兩大信息系統(tǒng)：(1)有關(guān)“規(guī)劃和決策”的信息系統(tǒng)。內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境和主、客觀條件進(jìn)行分析與評(píng)估，對(duì)企業(yè)長期性投資進(jìn)行可行性論證與規(guī)劃，參與企業(yè)經(jīng)營決策，促進(jìn)資源的有資產(chǎn)利用。(2)有關(guān)“控制與業(yè)績”的信息系統(tǒng)。內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的反映、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的嚴(yán)格監(jiān)督，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)效果進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)。它是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來而與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，主要為微觀經(jīng)濟(jì)管理提供信息服務(wù)。其基本特征：(1)側(cè)重于內(nèi)向服務(wù)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，結(jié)合運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及電子計(jì)算機(jī)，進(jìn)行選擇、計(jì)算、分析，向企業(yè)各職能部門的決策者提供有關(guān)信息，以便確定目標(biāo)、做出決策、加強(qiáng)控制和進(jìn)行業(yè)績考評(píng)。(2)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和固定程序，或者說，不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的束縛。為了滿足企業(yè)管理上的需要，各級(jí)管理人員可以運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法去獲取相關(guān)信息。(3)著眼于預(yù)測未來，要求提供各種預(yù)測信息，因此，管理會(huì)計(jì)在決策分析中使用歷史成本，有時(shí)是在估算的基礎(chǔ)上提供信息，不要求十分精確。(4)所提供的財(cái)務(wù)信息是為了企業(yè)內(nèi)部決策之用，因此，針對(duì)企業(yè)管理決策者的具體要求，編制不同的報(bào)表，提供不同的信息。(5)所提供的信息資料要求要十分詳細(xì)，以便于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行分門別類的數(shù)據(jù)控制。由此可見，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)職能，不僅可以全面反映企業(yè)資本金的占有及運(yùn)營狀況，合理評(píng)價(jià)和預(yù)測企業(yè)的盈利能力及償債能

力的變化趨勢(shì),給決策者提供更切合實(shí)際的決策信息和數(shù)據(jù)分析,還可以幫助決策者對(duì)下屬公司或部門有一個(gè)客觀、科學(xué)、系統(tǒng)的全面了解，可以很好的提升企業(yè)科學(xué)管理的能力和水平，踐行集團(tuán)企業(yè)文化精神，達(dá)到通過管理要效益的目的。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理職能可以幫助企業(yè)決策者快速找到企業(yè)管理提升的突破口，節(jié)約每一份錢，追求股東效益最大化。

財(cái)務(wù)管理可以分為微觀管理和宏觀管理兩部分，其中微觀管理指的是財(cái)務(wù)基本的業(yè)務(wù)核算管理；宏觀管理是財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、企業(yè)盈利能力分析預(yù)測等較高層次的管理，微觀管理是基礎(chǔ)，宏觀管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最高形態(tài)，是企業(yè)快速尋找提升管理的突破口。

一般來說，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的不斷完善，首先都會(huì)統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)等。基礎(chǔ)核算要求要算好帳，財(cái)務(wù)宏觀管理要求要算大賬，要從根本上滿足企業(yè)日常經(jīng)營管理的需要，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的功能，幫助企業(yè)決策者及時(shí)得到切實(shí)有用的信息和管理不足之處。我們說沒有數(shù)據(jù)的管理是不科學(xué)的管理，往往會(huì)導(dǎo)致決策失誤，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容，只有創(chuàng)新才能突破，只有突破才能提升。財(cái)務(wù)管理要融入企業(yè)的管理經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)，要通過財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，要及時(shí)理出異動(dòng)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)管理進(jìn)行動(dòng)因追溯，只有這樣才能幫助企業(yè)決策者快速尋找到解決問題的突破口，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的管理提升，真正達(dá)到增收節(jié)支，用好每一份錢。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，必須高度重視事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)的管理

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能簡單的講就是讓高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員直接參與企業(yè)管理，內(nèi)容包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個(gè)方面。按企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)間順序又可分為，事前、事中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)。事前管理包括預(yù)測、決策和計(jì)劃。其中預(yù)測就是采取各種技術(shù)方法廣泛搜集有關(guān)企業(yè)內(nèi)部條件、競爭者經(jīng)營狀況及市場變動(dòng)趨勢(shì)等數(shù)據(jù)資料，據(jù)以對(duì)企業(yè)長期投資項(xiàng)目預(yù)期收益及企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行分析與推測，并整理出比較詳細(xì)的書面報(bào)告或報(bào)表材料。決策是企業(yè)管理活動(dòng)中的關(guān)鍵一環(huán)，也正是財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)化的核心內(nèi)容，是根據(jù)管理決策者的特殊需要，提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，是在對(duì)各種數(shù)據(jù)資料深入分析的基礎(chǔ)上，提出多種可供選擇的方案，并對(duì)各種可行性方案比較、評(píng)估權(quán)衡，向決策者進(jìn)行正確抉擇或優(yōu)選提供參考性的意見來的環(huán)節(jié)。計(jì)劃可理解為根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、特點(diǎn)，所具備的條件，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排。事中管理包括組織、監(jiān)督和控制。其中組織是根據(jù)計(jì)劃安排，幫助管理者以最小的費(fèi)用多方籌措資金；兼顧企業(yè)盈利能力和償債能力雙方要求，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)（包括來源結(jié)構(gòu)和使用結(jié)構(gòu)）；根據(jù)生產(chǎn)資料的庫存情況，協(xié)助管理者做出日?；顒?dòng)安排；控制和監(jiān)督是通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任會(huì)計(jì)制度、庫存模型、網(wǎng)絡(luò)等方法，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，及時(shí)提供有關(guān)成本變動(dòng)、經(jīng)費(fèi)使用和損益的信息，有針對(duì)性地向管理者提供有關(guān)調(diào)整原有計(jì)劃、修訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完善經(jīng)濟(jì)措施的建設(shè)和參考方案。事后管理包括

核算和監(jiān)督考核，其中核算就是對(duì)企業(yè)所發(fā)生經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分類、對(duì)比；分析和考核是評(píng)價(jià)企業(yè)活動(dòng)，衡量管理者和經(jīng)營者業(yè)績，并對(duì)改善企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益提供參考意見。由此，事前、事中和事后財(cái)務(wù)管理十分重要，這三個(gè)環(huán)節(jié)的管理必須得到高度的重視。

綜上所述，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的提升和規(guī)范化,我們不難看出強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理職能的重要性和對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義,它不但可以保證企業(yè)管理的科學(xué)有效,而且可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，重視企業(yè)事前、事中、事后的管理，必將可以推動(dòng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)取得圓滿成功。

西部機(jī)場集團(tuán)公司

封加帥寫于2012-5-29