第一篇：財(cái)務(wù)管理常見問題及解決對策的探討

財(cái)務(wù)管理常見問題及解決對策的探討

◆謝紅娟云南地礦資源股份有限公司曲靖公司

【摘要 】市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)間的競爭日益激烈,但是有些企業(yè)還存在財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真、領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)欠缺、財(cái)務(wù)

監(jiān)督不夠和處罰不嚴(yán)等現(xiàn)象。這些問題都影響企業(yè)的效益最大化,影響企業(yè)的整體形象和發(fā)展,必須采取措施加以糾正。

【關(guān)鍵詞 】企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題探討

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1.財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息失真。目前,國內(nèi)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在虛假

現(xiàn)象,不少會(huì)計(jì)師事務(wù)所和企業(yè)的財(cái)務(wù)人員造假賬、出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)告,為

滋生貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款等腐敗現(xiàn)象提供了溫床。稅務(wù)部門在每年對企業(yè)進(jìn)行所得稅的查帳征收過程中,發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)的收入、費(fèi)用、利潤

失真,有的企業(yè)多列成本和費(fèi)用以少交企業(yè)所得稅;有的企業(yè)為了應(yīng)付上

級單位檢查而多列收入或少列成本和費(fèi)用以虛增利潤和業(yè)績;有的企業(yè)為

了完成上級指標(biāo),指使財(cái)會(huì)人員造假帳和假表,造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真,甚

至?xí)`導(dǎo)會(huì)計(jì)信息使用者,導(dǎo)致做出錯(cuò)誤判斷和決策。

2.資金管理混亂。不少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金不是真正用于生產(chǎn)經(jīng)營,而是被擠占,挪用,資金使用效率低下,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。主要表現(xiàn)

在:①企業(yè)在銀行多頭開戶現(xiàn)象,如有的企業(yè)在工商銀行開有一個(gè)基本賬

戶,再到其他信用社開一個(gè)臨時(shí)賬戶,一部分流動(dòng)資金經(jīng)常留在臨時(shí)賬戶而

不入賬。②現(xiàn)金管理不嚴(yán),白條抵庫。有些單位領(lǐng)導(dǎo)隨便簽字借錢,借出

款項(xiàng)長期不報(bào)銷,有些難于處理的則長期用白條抵庫,甚至到最后借款人

調(diào)離原單位都不還款,形成壞帳。③追求高檔消費(fèi),大量購買奢侈辦公用

品,對辦公用品的購買和使用沒有預(yù)算和計(jì)劃,擠占、挪用生產(chǎn)經(jīng)營資金。

④業(yè)務(wù)招待費(fèi)普遍超支,招待時(shí)不切實(shí)際的追求高檔次,隨意報(bào)銷招待費(fèi),招待費(fèi)指標(biāo)不夠的企業(yè)甚至克扣工人工資和獎(jiǎng)金,并且有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)招待

費(fèi)找下級單位報(bào)銷,加重企業(yè)招待費(fèi)負(fù)擔(dān)。⑤地方政府部門和社會(huì)以各種

名義向企業(yè)籌資攤派現(xiàn)象也屢禁不止。

3.投資決策不慎造成失誤。有的企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),未進(jìn)行

充分論證就進(jìn)行投資,不但沒有效益,連投資成本也難以收回。因此,企業(yè)在投資新項(xiàng)目時(shí)一定要慎之又慎,應(yīng)充分看到投資的風(fēng)險(xiǎn)性和各

種不可預(yù)見性。

4.購銷管理不嚴(yán)導(dǎo)致漏洞。購銷管理不嚴(yán)主要表現(xiàn)在:一些購銷

人員素質(zhì)不高,不顧企業(yè)集體利益,購進(jìn)質(zhì)次價(jià)高的原材料或低價(jià)銷售

本企業(yè)產(chǎn)品,從中提取回扣或謀取私利;有些購銷人員將貨物售出后,不積極主動(dòng)的收回貨款,致使貨款長期收不回,最后形成呆壞帳,給企

業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

二、造成財(cái)務(wù)管理混亂的原因

1.財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。①一些企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制不健全,管理工

作薄。弱,財(cái)務(wù)管理職能弱化。尤其是有些企業(yè)認(rèn)識不到財(cái)務(wù)的重要

性,認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅是記賬、算賬、管現(xiàn)金收付,不知道財(cái)務(wù)還有資

金預(yù)算、成本控制、投資預(yù)測與決策、全面分析等職能。有的企業(yè)資產(chǎn)

盤點(diǎn)不安排財(cái)務(wù)參加、盤盈盤虧也不報(bào)財(cái)務(wù);有的投資新項(xiàng)目不讓財(cái)務(wù)

參與預(yù)測和分析,盲目投資等造成了財(cái)務(wù)管理的混亂。②有些企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)不正確看待自己的位置和權(quán)利,濫用職權(quán),利用職務(wù)之便為自己撈

取私利,強(qiáng)令財(cái)務(wù)人員對會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)帳務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表做出錯(cuò)誤處理

和披露,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂。③有些企業(yè)沒有認(rèn)識到應(yīng)收賬款的重要性,只知道要抓好生產(chǎn),多出產(chǎn)量,多爭取銷路,而對于貨物售出

后所形成的應(yīng)收賬款,則忽視了嚴(yán)抓落實(shí)。

2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。有些財(cái)務(wù)人員知識層次低、知識結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)知識掌握不夠不全,不能熟練掌握新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和核算程

序、規(guī)則和方法;有些思想保守,缺乏市場觀念、價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、決策觀念,主動(dòng)參與企業(yè)管理的能動(dòng)性差;工作中不嚴(yán)格按會(huì)計(jì)法和

財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事,對領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤干預(yù)和決定沒有據(jù)理力爭和拒

絕;有些財(cái)務(wù)人員缺乏職業(yè)道德和法制觀念,存在僥幸心理,有意違反

財(cái)經(jīng)紀(jì)律,甚至利用職務(wù)之便貪贓枉法,嚴(yán)重違法亂紀(jì)。

3.內(nèi)部和外部監(jiān)控機(jī)制力度不夠。有些企業(yè)對所有的資金調(diào)配和 使用由主要領(lǐng)導(dǎo)一人決定和簽字,缺乏內(nèi)部監(jiān)督和控制;再就是有的 企業(yè)沒有上級領(lǐng)導(dǎo)和直接管理部門,缺乏上級約束和監(jiān)督檢查,造成 財(cái)務(wù)管理混亂。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策

1.加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)體制和財(cái)務(wù)管理作用有著 密切關(guān)系,有什么樣的體制就需要有什么樣的財(cái)務(wù)管理制度。只有建

立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,才能調(diào)動(dòng) 企業(yè)的積極性,才能主動(dòng)做好財(cái)務(wù)管理工作。

2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。只有不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的法制觀念和財(cái)經(jīng) 紀(jì)律意識,讓領(lǐng)導(dǎo)意識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性,意識到財(cái)經(jīng)紀(jì)律的重要性,意識到《中華人民共和國會(huì)計(jì)法 》對領(lǐng)導(dǎo)干部的約束性和嚴(yán) 肅性,才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由被動(dòng)變主動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共 同抓財(cái)務(wù)管理,以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員不僅要有精深的財(cái)務(wù)核算能力,還要有一定的經(jīng)營管理和組織能力;除了精通專業(yè)技能外,還必須有 高度的敬業(yè)精神和誠信意識,成為具有綜合職業(yè)能力和現(xiàn)代實(shí)用財(cái)務(wù) 管理的復(fù)合型人才。財(cái)務(wù)知識更新快,要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)和后續(xù) 教育,更新知識結(jié)構(gòu),提高自身素質(zhì),以發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理中的作用。

4.建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,一是制定加

強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的法律法規(guī)。在全面貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法 》和《企 業(yè)會(huì)計(jì)制度 》的基礎(chǔ)上,按財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的指導(dǎo)意 見 》的要求,會(huì)同有關(guān)部門研究制定加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的具體 實(shí)施辦法,逐步建立起企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部財(cái)務(wù)約束相結(jié)合的監(jiān) 督機(jī)制,把企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)納入法制軌道。二是繼續(xù)幫助和指導(dǎo)企 業(yè)健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法,不斷提高企業(yè)自我約束力。各級部門要根 據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定,幫助企業(yè)制定內(nèi)部管理辦法,完善包括廠長(經(jīng)理)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門和其他職能部門在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù) 監(jiān)督管理責(zé)任制。

5.對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)施定期輪換崗位制度,企業(yè)必須高度重視會(huì)

計(jì)輪崗制度,這也是避免會(huì)計(jì)犯錯(cuò)誤和違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有效措施。因 為一個(gè)財(cái)務(wù)人員在一個(gè)崗位上的時(shí)間太久就會(huì)熟能生巧,就會(huì)創(chuàng)造自 己犯錯(cuò)誤和與自己關(guān)系密切的人提供方便而犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

6.加大對財(cái)務(wù)問題的檢查和處罰力度。各級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)

部門,如審計(jì)部門、稅務(wù)部門等要加大對企業(yè)財(cái)務(wù)賬目的檢查和核實(shí)力 度,對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要根據(jù)責(zé)任歸屬,加大對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé) 任人和財(cái)務(wù)人員的處罰力度。只有嚴(yán)加檢查和處罰,才能從根本上引 起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作的重視,才能促使財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中嚴(yán)格 執(zhí)行“會(huì)計(jì)法 ”和“企業(yè)會(huì)計(jì)制度 ”,并且不受其他因素干擾而敢于和 堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行,避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和其他人員犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。同時(shí)為 了避免現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)問題時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部以不懂或不清楚為理由推卸責(zé) 任的情況,各級業(yè)務(wù)主管部門還要加大對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)務(wù)人 員的培訓(xùn),使他們增強(qiáng)法制觀念和意識,自覺遵紀(jì)守法。

四、結(jié)語

綜上所述,通過采取以上幾點(diǎn)對策,使財(cái)務(wù)紀(jì)律嚴(yán)格化,財(cái)務(wù)管理

規(guī)范化,切實(shí)做到企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的作 用,為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,保持企業(yè)的生命力和發(fā)展力。

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經(jīng)濟(jì)論叢

第二篇：農(nóng)村水利工程管理的常見問題及解決對策

農(nóng)村水利工程管理的常見問題及解決對策

摘要：水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，抓好工程管理，確保工程安全是保證工程正常運(yùn)行，擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。開展水利綜合經(jīng)營，搞好水費(fèi)征收是實(shí)現(xiàn)以水養(yǎng)水，良性運(yùn)行的重要途徑。建是基礎(chǔ)，管是關(guān)鍵，工程管理的好壞，直接關(guān)系到管理單位的生存命運(yùn)。本文分析了我國現(xiàn)行水利工程管理普遍存在的問題，并根據(jù)分析提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：水利工程問題解決措施

0 引言

水利工程質(zhì)量是對水利工程“安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”等特性的綜合要求?！鞍踩笔侵腹こ虧M足運(yùn)行穩(wěn)定，“適用”是指工程滿足使用功能，“經(jīng)濟(jì)”是指工程投入的費(fèi)用較少，“美觀”是指工程形象符合美學(xué)要求。為了加強(qiáng)對工程建設(shè)的管理，控制工程質(zhì)量、工期、造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，國家自八十年代中期起，先后出臺了一系列針對大中型水利工程質(zhì)量管理的改革措施，已顯示出較強(qiáng)的優(yōu)越性和生命力。水利工程管理中常見的問題

1.1 管理不善，群眾集體觀念差 農(nóng)村實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制后，特別是近幾年以，農(nóng)民的個(gè)體經(jīng)濟(jì)意識較強(qiáng)，集體觀念淡薄，從而在水利工程管理上存在只知用水，不愿管水，致使水利工程老化失修，毀損嚴(yán)重。

1.2 技術(shù)力量單薄業(yè)務(wù)水平偏低 設(shè)計(jì)或監(jiān)理工作多由縣（區(qū)）級以上相應(yīng)單位負(fù)責(zé)，基層水利人員從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，有的還出現(xiàn)下降趨勢。另一方面，基層水利技術(shù)人員從事上傳下達(dá)等事物性工作較多，沒有或很少有時(shí)間進(jìn)行深造，技術(shù)水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難于承擔(dān)有一定深度的工作。

1.3 自力更生精神不強(qiáng)，伸手向上要思想嚴(yán)重 有些地方無論是建水庫、電站、渠道，還是堤防加固甚至管理都依靠上級撥款，無錢不干，等靠要思想嚴(yán)重。按照中央要求，農(nóng)田水利基本建設(shè)應(yīng)以群眾自辦為主，國家只能在器材方面給予適當(dāng)支持?，F(xiàn)在群眾存在著一種偏向，國家不投資，水利沒人搞，純粹依賴國家的思想嚴(yán)重，影響了水利建設(shè)及管理。

1.4 技術(shù)資質(zhì)不具備多種職能融一身 設(shè)計(jì)單位按其資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)勘測設(shè)計(jì)任務(wù)，監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)?；鶎铀块T管理范圍窄、級別低、直接面向農(nóng)村，其職能不單純是行政管理，技術(shù)服務(wù)也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，兼有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能，但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。

1.5 設(shè)計(jì)施工不規(guī)范因陋就簡意識濃 小型水利工程立項(xiàng)很少組織可行性論證，工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。國家或水利部已經(jīng)出臺了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但很多水利基層單位和個(gè)人并沒有掌握并付諸實(shí)施。小型水利工程多以民辦公助為主，建設(shè)資金較為緊張，存在能省則省、因陋就簡的意識?；鶎铀夹g(shù)人員由于缺乏足夠的建筑學(xué)知識和藝術(shù)訓(xùn)練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術(shù)和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老本重。

1.6 監(jiān)控措施不完善檢測手段太落后 多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題也就在所難免了。對小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)時(shí)沒有強(qiáng)有力的說服力。水利工程問題的解決思路

鑒于基層水利部門的現(xiàn)狀，短期內(nèi)在縣（區(qū)）內(nèi)成立具有法人資格的水利設(shè)計(jì)、水利監(jiān)理單位也有難度，但實(shí)行全面質(zhì)量管理是大勢所趨，不能含糊，小型水利工程也要參照國家有關(guān)規(guī)定做好全程質(zhì)量監(jiān)控工作。

2.1 進(jìn)一步解放思想，更新觀念 改革開放的實(shí)踐證明，先進(jìn)的思想觀念是市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展水利事業(yè)的強(qiáng)大推動(dòng)力，誰先解放思想，不等不靠，勇于開拓創(chuàng)新，誰就能抓信住機(jī)遇，迅速發(fā)展。當(dāng)前，我國的改革開放已進(jìn)入攻堅(jiān)階段和成熟時(shí)期，如果我們還抱著那些落后陳腐觀念不放，勢必錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。在實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的新形勢下，各水管單位要按照有利于水利事業(yè)的發(fā)展，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高，有利于調(diào)動(dòng)廣大水利職工的積極性的標(biāo)準(zhǔn)，解放思想，換活腦筋，大膽進(jìn)入市場，參與競爭，在政策允許范圍內(nèi)，借船出海、借智生財(cái)，在注重社會(huì)效益的同時(shí)，大力提高經(jīng)濟(jì)效益，使水利行業(yè)早脫貧，水利職工早致富。

2.2 強(qiáng)化對工程管理的認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)工程管理。水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。因此，認(rèn)真管好水利工程是管理人員義不容辭的責(zé)任。

2.3 開發(fā)人力資源 高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)。要有計(jì)劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場需求；鼓勵(lì)職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，使基層水利人力資源切實(shí)得到保值和增值。

對縣（區(qū)）現(xiàn)有水利技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)分工，明確每個(gè)人的業(yè)務(wù)主攻方向，盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財(cái)務(wù)管理等方面的行家里手，并能統(tǒng)攬全局，承擔(dān)起相應(yīng)的工作。同時(shí)，加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利技術(shù)人員的培訓(xùn)，并向其做好技術(shù)交底工作，使他們也能獨(dú)當(dāng)一面。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量教育建立保證體系 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。要加強(qiáng)對全體水利職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng)。國家興建大中型水利工程前要組織專家審查論證，我們在小型工程立項(xiàng)時(shí)也應(yīng)組織專家進(jìn)行技術(shù)方案討論，及時(shí)彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足，將隱患消滅在萌芽之中。

2.5 改進(jìn)監(jiān)控方法提高檢測水平為了提高質(zhì)量檢測水平，需購置必要的檢驗(yàn)、測試儀器和設(shè)備，對工程所用材料和施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查或抽樣檢查。通過實(shí)測、實(shí)量、實(shí)敲、實(shí)彈等手段，獲得準(zhǔn)確、客觀、公正的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。該好就好，該孬就孬，增加質(zhì)量監(jiān)控的說服力和威懾力，減少或避免工程質(zhì)量評價(jià)中的錯(cuò)誤、糾紛和矛盾，減少“人情工程”、“關(guān)系工程”的弊端。

2.6 進(jìn)行科學(xué)管理確保永續(xù)利用 要把小型水利工程管理作為一門科學(xué)來對待，注重向管理要效益，扭轉(zhuǎn)重建輕管的局面。建后形成的小型水利資產(chǎn)要及時(shí)移交給有關(guān)單位和個(gè)人，向他們頒發(fā)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證書，采取專業(yè)管護(hù)、拍賣經(jīng)營、個(gè)人承包等形式，以便形成切實(shí)有效、適合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)情況和不同工程類型的運(yùn)行管護(hù)模式，使新老水利工程都進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。

水利工程質(zhì)量包括“安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”四個(gè)方面，只有四者全優(yōu)，才是真正的優(yōu)質(zhì)工程，小型水利工程也必須遵照執(zhí)行。實(shí)行全面質(zhì)量管理包括“縱向”和“橫向”兩個(gè)方面，“縱向”即自始至終（全過程），“橫向”即全面覆蓋（大、中、小型），小型水利也不例外。

小型水利工程須從項(xiàng)目的論證、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、管理等環(huán)節(jié)抓起，做好質(zhì)量全程監(jiān)控工作?；鶎铀块T多數(shù)集監(jiān)督、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等職能于一體，應(yīng)注重開發(fā)人力資源、加強(qiáng)質(zhì)量教育、提高檢測水平、搞好建后管護(hù)等，建立起適合自身情況的質(zhì)量保證體系。

第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及解決對策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及解決對策

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但由于其自身的規(guī)模小，資本和技術(shù)落后等因素的影響，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著與自身及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展均不適應(yīng)的情況。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）管理模式僵化，管理觀念落后

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)的所有者同時(shí)也是經(jīng)營者，這種管理模式會(huì)給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來很大的負(fù)面影響，使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不清晰。另一方面，這些中小企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，相對而言管理者的能力和素質(zhì)比較低，思想觀念落后，造成企業(yè)的管理混亂，就使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）財(cái)務(wù)分析能力差，投資缺乏科學(xué)性

由于財(cái)務(wù)管理的水平低，缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，造成技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品的開發(fā)等投資浪費(fèi)，使企業(yè)背上沉重的包袱甚至陷入破產(chǎn)的境地。

投資缺乏科學(xué)性。一是投資缺乏整體的戰(zhàn)略意識，一些中小企業(yè)在市場中發(fā)展速度過快，根本沒有進(jìn)行很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進(jìn)行的固定資產(chǎn)的重大投資只是為了追求短期利益，而沒有跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，造成投資浪費(fèi)。二是中小企業(yè)的經(jīng)營者為了避免單一的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，試圖通過多元化的投資來分散風(fēng)險(xiǎn)，然而分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項(xiàng)目上的運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)困難，從而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

（三）融資困難，資金嚴(yán)重不足

雖然我國建立起較為獨(dú)立，渠道多元化的融資體系，但融資難問題在很大程度上制約著中小企業(yè)的發(fā)展。一是由企業(yè)自身的原因造成的，即企業(yè)負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，使企業(yè)的信用等級降低，資信相對較差。二是國家政策在很大程度上使中小企業(yè)處于不利的地位，即國家政策未向中小企業(yè)傾斜，沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)。三是大多數(shù)的中小企業(yè)是非國有企業(yè)，在社會(huì)中的信譽(yù)比較低，使用資金不能按期歸還，所以銀行對其貸款不夠熱心。

（四）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格

由于中小企業(yè)管理模式的特殊性，集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。第一對現(xiàn)金的管理要求不夠嚴(yán)格，形成企業(yè)資金閑置或不足，有些企業(yè)甚至誤認(rèn)為持有的現(xiàn)金越多越好，這就造成了資金閑置，增加了持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本。第二重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重，不少中小企業(yè)對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，以致出現(xiàn)問題時(shí)無人追究。第三是應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。當(dāng)企業(yè)對外銷售產(chǎn)品或辦理其他業(yè)務(wù)時(shí)，沒有對客戶進(jìn)行資信調(diào)查和對客戶的信用進(jìn)行評估，使企業(yè)的應(yīng)收賬款在期末很難收回，給企業(yè)造成很大的資金浪費(fèi)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對策

（一）更新企業(yè)外部環(huán)境

1.政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，《中小企業(yè)促進(jìn)法》也即將出臺，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

2.樹立良好的信用意識。中小企業(yè)融資難問題在很大程度上就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在社會(huì)上的資信比較差，因此銀行不愿意對其提供貸款，面對此種不利的局面，企業(yè)應(yīng)爭取在社會(huì)上樹立良好的形象，企業(yè)要積極和銀行建立聯(lián)系，加強(qiáng)雙方對彼此的了解，在貸款到期時(shí)要按期歸還貸款的本金和利息，遵守信用，為以后開展的工作奠定基礎(chǔ)。中小企業(yè)可以同它們增進(jìn)交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以獲得銀行對企業(yè)的信任和支持。

3.建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，而不是以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣的化的服務(wù)，這會(huì)給它們提供更多的融資機(jī)會(huì)，這一定程度上能解決企業(yè)融資難的問題。

4.金融部門要成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為民營經(jīng)濟(jì)的注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，要改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)民營企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制，提高信貸人員的信貸營銷積極。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

1.更新財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)的經(jīng)營管理人員要擺脫原有傳統(tǒng)的模式化的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的管理理念。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要滲透到企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立起事前事中和事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

2.正確的進(jìn)行投資決策。中小企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)要正確的處理好短期利益和長期利益的關(guān)系，進(jìn)行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹立正確的投資方向。應(yīng)對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，看各項(xiàng)投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)操作、管理能力相適應(yīng)，同時(shí)也要規(guī)范項(xiàng)目的投資秩序。

3.強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。一是提高資金的營運(yùn)效率，要形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，用短期籌款來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前作出壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對損益的影響。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員的素質(zhì)。由于我國中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員的知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理，這就很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。針對此種狀況，一是從企業(yè)的財(cái)會(huì)人員做起，加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督管理，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。二是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，要不斷提高自身的法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

第四篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對策

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對策 作者：黨青霞

來源：《財(cái)會(huì)通訊》2006年第02期

第五篇：民營中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及解決對策

民營中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及解決對策

內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 010070 王曉玲

摘要：隨著改革開放步伐的邁進(jìn)，我國民營中小企業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展有著極其重要的作用。當(dāng)前，我國民營中小型企業(yè)在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值中占用重要比例，為社會(huì)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)越來越多。但由于受家族觀念和特殊經(jīng)營理念等因素的影響,使得民營中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著方方面面的問題。本文針對新時(shí)期以來民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)解決對策。

關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；對策研究

我國的民營中小企業(yè)是最具經(jīng)濟(jì)活力和發(fā)展?jié)摿Φ纳?，它們生產(chǎn)經(jīng)營模式自由靈活，經(jīng)濟(jì)效益好生產(chǎn)效率高，企業(yè)內(nèi)耗小。但很多民營中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不健全，同時(shí)又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化的影響，受自身發(fā)展方式的限制，出現(xiàn)了與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)不適應(yīng)的情況。對于阻礙民營經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展的一切問題都應(yīng)高度重視，體現(xiàn)于財(cái)務(wù)管理方面的弊端更是我們深入研究并加以解決的重要課題。

一、民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

民營中小企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，暴露出一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)為內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)清查和成本核算制度不完善，財(cái)務(wù)收支審批制度等不規(guī)范等問題。民營中小企業(yè)大多數(shù)仍習(xí)慣于家長式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，表面上看好像財(cái)務(wù)控制很嚴(yán)，其實(shí)不科學(xué)不規(guī)范的管理恰恰給混亂的財(cái)務(wù)狀況帶來了危險(xiǎn)的信號。由此必然產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理整體失控，會(huì)計(jì)工作不規(guī)范，管理基礎(chǔ)薄弱，尤其沒有必要的財(cái)務(wù)制度對潛在的風(fēng)險(xiǎn)投資等進(jìn)行有效的約束。時(shí)下大多數(shù)民營中小企業(yè)盡管表面上制定出非常細(xì)致的財(cái)務(wù)管理制度，然而在實(shí)際運(yùn)行過程中往往由于企業(yè)主權(quán)力和欲望的作祟，從而導(dǎo)致有序的財(cái)務(wù)管理制度不能自始至終執(zhí)行下去。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。由于民營中小企業(yè)的個(gè)體、私營屬性所限，在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，實(shí)力較差。中小企業(yè)由于利用財(cái)務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力。陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)在特定的時(shí)間點(diǎn)上，資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關(guān)，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種不確定因素的影響，具有很強(qiáng)的不確定性。

二、民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析

在大多中小型民營企業(yè)中，企業(yè)所有者和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理觀念比較保守，他們一味地追求短期利益效應(yīng)，管理中只注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤，常常不安財(cái)務(wù)管理常規(guī)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理。

1.財(cái)會(huì)管理方面任人唯親。民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制與人員準(zhǔn)入制度，缺乏相互約束與相互制衡的符合行業(yè)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，人員素質(zhì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能沒有能力發(fā)揮。

2.財(cái)務(wù)管理核算形同虛設(shè)。民營企業(yè)的老板在資金運(yùn)用與市場開發(fā)方面往往只相信自己的耳朵和眼睛，把自己的大腦預(yù)測能力估計(jì)的過高。而由于實(shí)際情況，一些民營中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或其它方面的制約，經(jīng)營活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍相對較窄，資金流轉(zhuǎn)程序比較簡單，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對單一，并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而財(cái)務(wù)分析與管理控制方面的職能作用卻很難得到發(fā)揮，所謂的財(cái)務(wù)控制更是形同虛設(shè)，對于一些財(cái)務(wù)控制方面的問題會(huì)計(jì)根本無法插手。

3.會(huì)計(jì)工作無法按行業(yè)規(guī)范操作。民營企業(yè)會(huì)計(jì)人員多數(shù)情況都是老板的親信，他們在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的授意下，往往為了某種目的，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。許多中小企業(yè)為達(dá)到融資貸款或逃稅避稅等目的，往往讓財(cái)務(wù)人員違規(guī)虛造數(shù)據(jù)，減少收人賬目、多列開支費(fèi)用、絞盡腦汁作假賬，費(fèi)盡心機(jī)編報(bào)表。一個(gè)目的就是應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會(huì)計(jì)信息需求，逃避相關(guān)部門的規(guī)制。由于民營中小企業(yè)的私營性質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營者管理者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范管理帶來了意想不到的困難，財(cái)務(wù)人員整天看著老板的臉色行事，稍不注意就有被老板炒魷魚的可能，所以只好迎合老板作一些明知不可為的違規(guī)操作現(xiàn)象。

三、解決民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

1.制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度

為了實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制，民營中小企業(yè)最關(guān)鍵是要有嚴(yán)格規(guī)范的管理方式與明確的企業(yè)管理制度約束，制定和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。把既符合國家法律規(guī)定的財(cái)務(wù)規(guī)制同時(shí)又適合本企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可操作財(cái)務(wù)模式統(tǒng)一起來，圍繞中小企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)制定科學(xué)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是有利于企業(yè)運(yùn)行的基本保障，企業(yè)管理人員必須高度重視財(cái)務(wù)制度的科學(xué)出臺與嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，必要是需要聘請財(cái)務(wù)管理方面的專家?guī)椭?guī)劃，在科學(xué)決策和充分了解企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行細(xì)化，把明確而科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績和企業(yè)的命運(yùn)緊緊凝結(jié)在一起，這說明有效的財(cái)務(wù)管理制度的產(chǎn)生與落實(shí)是建立在企業(yè)整體管理模式與先進(jìn)的管理理念上的，是民營中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體全部關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題，而決不僅僅是授權(quán)與規(guī)制財(cái)務(wù)人員的制度和責(zé)任。除此而外，民營企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制的同時(shí)，必須考慮到對財(cái)務(wù)制度落實(shí)考核的相對獨(dú)立有序的內(nèi)部審計(jì)管理約束制度的出臺，否則再完善的財(cái)務(wù)制度也不可能靠企業(yè)老板或財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人來考評其績效，事實(shí)證明，時(shí)下的民營中小企業(yè)必須把對財(cái)務(wù)制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查功能發(fā)揮出來，才能使規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步服務(wù)于企業(yè)的長效發(fā)展，才能更加有利于企業(yè)科學(xué)而高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的有序化實(shí)施。

2.構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理模式

在對企業(yè)實(shí)施科學(xué)決策管理的過程中，民營中小企業(yè)老板與其他管理者堅(jiān)決摒棄那些家族式的管理理念，在落實(shí)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度的過程中，要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理模式，避免一言堂和瞎指揮，必須改變過去所謂的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)式管理策略。為保障先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式的有效實(shí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在充分民主的意識中，同時(shí)注重提升自身的專業(yè)知識水平，與財(cái)務(wù)人員共同維護(hù)先進(jìn)模式的實(shí)施與進(jìn)一步發(fā)展。財(cái)務(wù)管理程序要科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。在民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中，最關(guān)鍵的是建立權(quán)利和責(zé)任高度統(tǒng)一的有利于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行模式，必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理模式的科技化滲透，充分利用現(xiàn)代化多媒體技術(shù)，對財(cái)務(wù)管理的流程與運(yùn)行方式進(jìn)行有序化管理。充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心和積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)造性與規(guī)范性。有條件的民營企業(yè)要改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，建立科學(xué)合理、職責(zé)分明的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)管理模式，把企業(yè)管理的核心與財(cái)務(wù)制度與管理方式的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制有機(jī)統(tǒng)一起來，樹立起規(guī)范而先進(jìn)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，保障企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)營管理的健康有序發(fā)展。

3.提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)

我國自改革開放以來，國家在政策方面出臺了一系列鼓勵(lì)和支持民營中小企業(yè)發(fā)展的措施，而對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)制似乎有所缺失。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)參差不齊，嚴(yán)重制約著民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化模式實(shí)施，影響了企業(yè)的整體運(yùn)行與科學(xué)決策，從而為企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行制造了人為的障礙。新時(shí)期民營企業(yè)要在激烈的市場競爭中爭得發(fā)展給予，離不開對經(jīng)濟(jì)環(huán)境科學(xué)的預(yù)測與企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)決策，在此過程中，財(cái)務(wù)管理的有序化運(yùn)行和精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)決算發(fā)揮著極其重要的作用，而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算功能的高效作用完全由民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)決定。所以在強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)功能的過程中，首先必須提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與整體素質(zhì)。堅(jiān)持從企業(yè)的長效發(fā)展利益角度出發(fā)，嚴(yán)格考核財(cái)務(wù)工作的實(shí)施情況，把提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)放在工作第一位，重點(diǎn)抓落實(shí)，集中搞培訓(xùn)。提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核。

4.改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念

構(gòu)建以人為本的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展。要高度重視人才經(jīng)濟(jì)與人才戰(zhàn)略。新世紀(jì)以來，人力資源也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最關(guān)鍵的競爭因素。從世界范圍來看，凡是經(jīng)濟(jì)迅猛增長的國家或者地區(qū)，沒有一個(gè)不對教育和人才高度關(guān)注和重點(diǎn)投入的。對現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的重視需要構(gòu)建相應(yīng)的人才機(jī)制，同時(shí)也是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)職能科學(xué)化發(fā)展的有效途徑。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立良好的激勵(lì)政策，把約束機(jī)制放在重要位置考慮，在各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中既能體現(xiàn)出人性化因素，同時(shí)又要建立健全科

學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。在此過程中，必須大力發(fā)揮高水平高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的潛能，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性工作潛能。

四、提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的建議

1.提高財(cái)務(wù)預(yù)算職能的有效性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)決算工作是經(jīng)濟(jì)有序化發(fā)展和企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行的基本保障和前提，對于處在市場經(jīng)濟(jì)大潮中的民營中小企業(yè)來說，更是不可忽視的一道重要命題。它在某種程度客觀反映了企業(yè)未來一段時(shí)間的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)狀況和經(jīng)營發(fā)展圖示，是財(cái)務(wù)管理人員對未來經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)判斷與設(shè)想。民營中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效能的基礎(chǔ)上，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，并且在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行必要的創(chuàng)新，對企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供財(cái)務(wù)決策依據(jù)，對一定時(shí)間范圍內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)以及各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)方面的分析，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析功能的科學(xué)性

在市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展日趨規(guī)范的過程中，民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與決策職能必須盡快強(qiáng)化其科學(xué)性，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的高效運(yùn)行與實(shí)施，是一個(gè)企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)財(cái)務(wù)決策是一個(gè)整體運(yùn)行過程，它具有完整的科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)算程序的支持行為。其中主要包括企業(yè)發(fā)展資金的籌集，企業(yè)再投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與財(cái)務(wù)管理規(guī)制。通常使用會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算方法和相應(yīng)的績效評價(jià)體系，為企業(yè)確定最理想的經(jīng)營目標(biāo)，選擇最佳經(jīng)營方案提供可靠性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)支持。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。其原則是通過融資和投資的財(cái)務(wù)分析與管理核算, 充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，發(fā)揮信息渠道的整體優(yōu)化功能，多渠道實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效信息管理與財(cái)務(wù)咨詢結(jié)合，及時(shí)掌握公司及各部門經(jīng)營狀況，對市場變化可能帶來的后果及早采取預(yù)防性措施，做到提前預(yù)防和全程監(jiān)管，使企業(yè)各類資本形式運(yùn)行組合達(dá)到收益與風(fēng)險(xiǎn)的明確性與可控性。并且在財(cái)務(wù)分配方式上進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，科學(xué)考量和分配財(cái)務(wù)利潤標(biāo)準(zhǔn)，,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平和公正性，并以多種財(cái)務(wù)管理方式改善資本運(yùn)營的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步促進(jìn)民營中小企業(yè)的健康有序發(fā)展。

結(jié)束語：隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來越重要。我國的中小企業(yè)由于市場經(jīng)濟(jì)不成熟和自身先天發(fā)展條件不利造成的這些問題是客觀存在的，所以搞好財(cái)務(wù)管理，組織好資金運(yùn)作，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，及時(shí)有效的解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，保持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁活力。

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