第一篇：新員工入職工作座談會準(zhǔn)備工作策劃書

ww w.5 Y k j.CoM文

章 來源

新員工入職工作座談會準(zhǔn)備工作策劃書

一、策劃目的為了完滿組織完成新員工入職工作座談會，做好會議前的各項準(zhǔn)備工作，特制作此策劃書。

二、策劃主題

明確并落實新員工入職工作會議各項準(zhǔn)備工作。

三、準(zhǔn)備工作時間

10月下旬，11月上旬的兩周時間。

四、各項準(zhǔn)備工作內(nèi)容和資料

（一）會議通知文件

1、由葛增峰起草撰寫會議通知文件，經(jīng)項目經(jīng)理陳衛(wèi)華同志批準(zhǔn)后，作為項目部團(tuán)支部的正式發(fā)文；

2、正式發(fā)文包括正文和附件。正文是一個通知，包括會議的相關(guān)內(nèi)容和事項。附件包括會議策劃書和準(zhǔn)備工作策劃書；

3、正式發(fā)文要每個會議參與者認(rèn)真?zhèn)鏖?，《會議的流程和內(nèi)容》每個會議參與者人手一份，給每個會議參與者羅列一份該會議參與者需要做的準(zhǔn)備工作清單；

4、葛增峰提前兩周準(zhǔn)備會議通知文件、會議策劃書、準(zhǔn)備工作策劃書、會議的流程和內(nèi)容、每個與會者的準(zhǔn)備工作清單。

（二）會議各階段的準(zhǔn)備工作

1、會議第一階段

（1）葛增峰同志協(xié)助項目經(jīng)理陳衛(wèi)華同志提前一周準(zhǔn)備會議開頭階段的發(fā)言講稿，爭取有正式的書面講稿。講稿內(nèi)容包括舉行這次會議的起因，會議的目的，會議的主題。陳衛(wèi)華同志根據(jù)書面講稿和現(xiàn)場發(fā)揮做會議的開頭主講發(fā)言。

2、會議第二階段

（1）項目四位新員工提前兩周準(zhǔn)備書面的匯報材料。匯報材料內(nèi)容包括：新員工入職工作的工作內(nèi)容，對自己入職工作的總結(jié)分析，對工作的感想，對工作的一些打算。此為必須準(zhǔn)備的書面材料，準(zhǔn)備好后，電子版在會議一周前發(fā)給葛增峰同志，葛增峰同志審閱新員工的匯報材料是否達(dá)到符合會議的要求。葛增峰審閱后，審閱電子版發(fā)回給新員工，新員工做好最后的匯報材料。參加會議前，新員工帶著打印版匯報材料參加會議，根據(jù)匯報材料和現(xiàn)場發(fā)揮做現(xiàn)場發(fā)言。

（2）項目新員工的師傅提前兩周準(zhǔn)備書面的匯報材料。匯報材料內(nèi)容包括：新員工入職的工作內(nèi)容，師傅對新員工工作的指導(dǎo)內(nèi)容，對新員工入職工作的總結(jié)分析、點評。此為必須準(zhǔn)備的書面材料，準(zhǔn)備好后，電子版在會議一周前發(fā)給葛增峰同志，葛增峰同志審閱師傅的匯報材料是否達(dá)到符合會議的要求。葛增峰審閱后，審閱電子版發(fā)回給師傅，師傅做好最后的匯報材料。參加會議前，師傅帶著打印版匯報材料參加會議，根據(jù)匯報材料和現(xiàn)場發(fā)揮做現(xiàn)場發(fā)言。

3、會議第三階段

把審閱后的新員工和師傅的匯報材料及自己的總結(jié)、分析、點評建議發(fā)給陳衛(wèi)華同志，陳衛(wèi)華同志根據(jù)這些材料做初步的總結(jié)、分析、點評草稿。會議開始后，陳衛(wèi)華同志根據(jù)草稿結(jié)合會議現(xiàn)場情況做主講發(fā)言。

4、會議第四階段

所有老員工提前兩周就自己的第一年工作情況和取得的工作成就的經(jīng)歷經(jīng)驗準(zhǔn)備書面材料。書面材料內(nèi)容包括自己的入職工作情況、第一年的工作情況，自己的成長經(jīng)歷，自己成長的一些經(jīng)驗。其中陳衛(wèi)華同志、薛冰同志、張志龍同志必須準(zhǔn)備正式的書面材料，其他與會老員工可以準(zhǔn)備簡短一些的書面發(fā)言材料。

準(zhǔn)備的材料在會議一周前發(fā)給葛增峰同志，葛增峰同志審閱這些材料是否達(dá)到符合會議的要求。葛增峰審閱后發(fā)給各個與會老員工，老員工準(zhǔn)備最后的書面準(zhǔn)備材料。

會議的時候，各位老員工根據(jù)自己的書面材料加上現(xiàn)場發(fā)揮做現(xiàn)場發(fā)言。

5、會議第五階段

葛增峰把第四階段老員工準(zhǔn)備的書面材料整理后連同自己的總結(jié)、分析、點評建議發(fā)給項目經(jīng)理陳衛(wèi)華同志。陳衛(wèi)華同志做初步的總結(jié)、分析、點評草稿。會議開始后，陳衛(wèi)華同志根據(jù)草稿和會議現(xiàn)場情況做主講發(fā)言。

6、會議的第六階段

（1）葛增峰同志協(xié)助陳衛(wèi)華同志提前一周準(zhǔn)備一個問題清單，羅列一些新員工可能關(guān)心得問題，并給予恰當(dāng)?shù)慕忉屨f明。會議上，根據(jù)會議進(jìn)展情況，如果清單上有些問題都還沒有提及或者發(fā)現(xiàn)了新的問題，由陳衛(wèi)華同志對這些問題和解釋說明做主講發(fā)言。

（2）新員工每個人給自己提前兩周準(zhǔn)備一個問題清單，把自己想知道想問的所有與會議有關(guān)的問題羅列出來。新員工把問題清單提前一周發(fā)給葛增峰審閱，葛增峰審閱問題清單是否達(dá)到符合會議要求。葛增峰審閱后把問題清單發(fā)給新員工，新員工做最后的問題清單。會議上，如果新員工問題清單上的問題會議還沒有解決或者有新的問題想問，可以向老員工提問。

7、會議第七階段

所有與會老員工提前兩周準(zhǔn)備一份想說給新員工的書面材料，材料內(nèi)容主要是給新員工的建議和想對新員工說的話。所有老員工的書面材料提前一周發(fā)給葛增峰審閱，葛增峰審閱老員工的書面材料是否達(dá)到符合會議的要求。葛增峰把審閱的書面材料發(fā)回給老員工，老員工準(zhǔn)備最后的書面材料。會議時，老員工根據(jù)書面材料結(jié)合會議現(xiàn)場情況談?wù)剬π聠T工的建議和一些想說的話。

8、會議第八階段

本階段沒有準(zhǔn)備材料。會議時，本階段要求與會新老員工做好會議筆記，然后派代表發(fā)表與會的感想。

9、會議第九階段

葛增峰根據(jù)收集整理的與會者準(zhǔn)備的材料，提前兩天協(xié)助陳衛(wèi)華同志準(zhǔn)備一份最后總結(jié)發(fā)言的草稿。會議時，陳衛(wèi)華同志根據(jù)草稿和會議現(xiàn)場情況做會議最后的總結(jié)主講發(fā)言。

10、會議第十階段

葛增峰要做好會后工作策劃，爭取能做成正式書面材料。會議時，在會議結(jié)束前，交代一些會后事宜和任務(wù)。

章 來源

第二篇：新員工入職工作座談會準(zhǔn)備工作策劃書

一、策劃目的

為了完滿組織完成新員工入職工作座談會，做好會議前的各項準(zhǔn)備工作，特制作此策劃書。

二、策劃主題

明確并落實新員工入職工作會議各項準(zhǔn)備工作。

三、準(zhǔn)備工作時間

10月下旬，11月上旬的兩周時間。

四、各項準(zhǔn)備工作內(nèi)容和資料

（一）會議通知文件

1、由葛增峰起草撰寫會議通知文件，經(jīng)項目經(jīng)理陳衛(wèi)華同志批準(zhǔn)后，作為項目部團(tuán)支部的正式發(fā)文；

2、正式發(fā)文包括正文和附件。正文是一個通知，包括會議的相關(guān)內(nèi)容和事項。附件包括會議策劃書和準(zhǔn)備工作策劃書；

3、正式發(fā)文要每個會議參與者認(rèn)真?zhèn)鏖?，《會議的流程和內(nèi)容》每個會議參與者人手一份，給每個會議參與者羅列一份該會議參與者需要做的準(zhǔn)備工作清單；

4、葛增峰提前兩周準(zhǔn)備會議通知文件、會議策劃書、準(zhǔn)備工作策劃書、會議的流程和內(nèi)容、每個與會者的準(zhǔn)備工作清單。

（二）會議各階段的準(zhǔn)備工作

1、會議第一階段（1）葛增峰同志協(xié)助項目經(jīng)理陳衛(wèi)華同志提前一周準(zhǔn)備會議開頭階段的發(fā)言講稿，爭取有正式的書面講稿。講稿內(nèi)容包括舉行這次會議的起因，會議的目的，會議的主題。陳衛(wèi)華同志根據(jù)書面講稿和現(xiàn)場發(fā)揮做會議的開頭主講發(fā)言。

2、會議第二階段

（1）項目四位新員工提前兩周準(zhǔn)備書面的匯報材料。匯報材料內(nèi)容包括：新員工入職工作的工作內(nèi)容，對自己入職工作的總結(jié)分析，對工作的感想，對工作的一些打算。此為必須準(zhǔn)備的書面材料，準(zhǔn)備好后，電子版在會議一周前發(fā)給葛增峰同志，葛增峰同志審閱新員工的匯報材料是否達(dá)到符合會議的要求。葛增峰審閱后，審閱電子版發(fā)回給新員工，新員工做好最后的匯報材料。參加會議前，新員工帶著打印版匯報材料參加會議，根據(jù)匯報材料和現(xiàn)場發(fā)揮做現(xiàn)場發(fā)言。

（2）項目新員工的師傅提前兩周準(zhǔn)備書面的匯報材料。匯報材料內(nèi)容包括：新員工入職的工作內(nèi)容，師傅對新員工工作的指導(dǎo)內(nèi)容，對新員工入職工作的總結(jié)分析、點評。此為必須準(zhǔn)備的書面材料，準(zhǔn)備好后，電子版在會議一周前發(fā)給葛增峰同志，葛增峰同志審閱師傅的匯報材料是否達(dá)到符合會議的要求。葛增峰審閱后，審閱電子版發(fā)回給師傅，師傅做好最后的匯報材料。參加會議前，師傅帶著打印版匯報材料參加會議，根據(jù)匯報材料和現(xiàn)場發(fā)揮做現(xiàn)場發(fā)言。

3、會議第三階段

把審閱后的新員工和師傅的匯報材料及自己的總結(jié)、分析、點評建議發(fā)給陳衛(wèi)華同志，陳衛(wèi)華同志根據(jù)這些材料做初步的總結(jié)、分析、點評草稿。會議開始后，陳衛(wèi)華同志根據(jù)草稿結(jié)合會議現(xiàn)場情況做主講發(fā)言。

4、會議第四階段

所有老員工提前兩周就自己的第一年工作情況和取得的工作成就的經(jīng)歷經(jīng)驗準(zhǔn)備書面材料。書面材料內(nèi)容包括自己的入職工作情況、第一年的工作情況，自己的成長經(jīng)歷，自己成長的一些經(jīng)驗。其中陳衛(wèi)華同志、薛冰同志、張志龍同志必須準(zhǔn)備正式的書面材料，其他與會老員工可以準(zhǔn)備簡短一些的書面發(fā)言材料。

準(zhǔn)備的材料在會議一周前發(fā)給葛增峰同志，葛增峰同志審閱這些材料是否達(dá)到符合會議的要求。葛增峰審閱后發(fā)給各個與會老員工，老員工準(zhǔn)備最后的書面準(zhǔn)備材料。會議的時候，各位老員工根據(jù)自己的書面材料加上現(xiàn)場發(fā)揮做現(xiàn)場發(fā)言。

5、會議第五階段

葛增峰把第四階段老員工準(zhǔn)備的書面材料整理后連同自己的總結(jié)、分析、點評建議發(fā)給項目經(jīng)理陳衛(wèi)華同志。陳衛(wèi)華同志做初步的總結(jié)、分析、點評草稿。會議開始后，陳衛(wèi)華同志根據(jù)草稿和會議現(xiàn)場情況做主講發(fā)言。

6、會議的第六階段（1）葛增峰同志協(xié)助陳衛(wèi)華同志提前一周準(zhǔn)備一個問題清單，羅列一些新員工可能關(guān)心得問題，并給予恰當(dāng)?shù)慕忉屨f明。會議上，根據(jù)會議進(jìn)展情況，如果清單上有些問題都還沒有提及或者發(fā)現(xiàn)了新的問題，由陳衛(wèi)華同志對這些問題和解釋說明做主講發(fā)言。（2）新員工每個人給自己提前兩周準(zhǔn)備一個問題清單，把自己想知道想問的所有與會議有關(guān)的問題羅列出來。新員工把問題清單提前一周發(fā)給葛增峰審閱，葛增峰審閱問題清單是否達(dá)到符合會議要求。葛增峰審閱后把問題清單發(fā)給新員工，新員工做最后的問題清單。會議上，如果新員工問題清單上的問題會議還沒有解決或者有新的問題想問，可以向老員工提問。

7、會議第七階段

所有與會老員工提前兩周準(zhǔn)備一份想說給新員工的書面材料，材料內(nèi)容主要是給新員工的建議和想對新員工說的話。所有老員工的書面材料提前一周發(fā)給葛增峰審閱，葛增峰審閱老員工的書面材料是否達(dá)到符合會議的要求。葛增峰把審閱的書面材料發(fā)回給老員工，老員工準(zhǔn)備最后的書面材料。會議時，老員工根據(jù)書面材料結(jié)合會議現(xiàn)場情況談?wù)剬π聠T工的建議和一些想說的話。

8、會議第八階段

本階段沒有準(zhǔn)備材料。會議時，本階段要求與會新老員工做好會議筆記，然后派代表發(fā)表與會的感想。

9、會議第九階段

葛增峰根據(jù)收集整理的與會者準(zhǔn)備的材料，提前兩天協(xié)助陳衛(wèi)華同志準(zhǔn)備一份最后總結(jié)發(fā)言的草稿。會議時，陳衛(wèi)華同志根據(jù)草稿和會議現(xiàn)場情況做會議最后的總結(jié)主講發(fā)言。

10、會議第十階段

葛增峰要做好會后工作策劃，爭取能做成正式書面材料。會議時，在會議結(jié)束前，交代一些會后事宜和任務(wù)。

第三篇：新員工入職座談會報告

傾心交流寄厚望 入職引導(dǎo)促成長

天維公司員工：劉金龍

在濃情寒冷的11月，天維公司迎來了一批新生力量，這個朝氣蓬勃的青年員工群體受到了公司各方的熱切關(guān)注，為了充分了解新員工進(jìn)入各自的崗位1周后的工作、生活情況，更好地幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變，迅速成長。11月27日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)組織各部門各組和新入司員工進(jìn)行交談。

一、入職感受

“我覺得公司帶教師傅挺好，安排工作從易到難，具體操作過程中還會告訴我怎么做，做好以后有審核環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)錯誤，還會告訴我錯在哪里?！辈簧傩聠T工對公司的帶教給予很高的評價。據(jù)了解各部門都指定了固定的帶教師傅對新員工進(jìn)行指導(dǎo)。對新員工有要求，大都會給他們找些載體供他們學(xué)習(xí)，如找一些成品或樣件來進(jìn)行指導(dǎo)，舉行集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對工作流程一般也會一一進(jìn)行指點、說明，如：說明工作思路，指出需要準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù)，涉及哪些部門，接下去就是要學(xué)員自己去做，碰到問題再請教，整個流程下來，新員工不僅認(rèn)識了各部門相關(guān)人員，也了解了這個項目是如何做出來的，遇到問題該如何分析解決。

經(jīng)過熱烈討論，大家都將自己的心里話說了出來。

二、個人職業(yè)規(guī)劃

在談到未來個人職業(yè)發(fā)展時，大家踴躍發(fā)言，“我要以帶教師傅

為楷模，做一名出色的技術(shù)人員”“我希望盡快掌握工藝知識，能夠早日獨立承擔(dān)項目”“我要好好利用實習(xí)機(jī)會，多掌握專業(yè)知識，爭取早日獨立承擔(dān)設(shè)備維修工作”，大多數(shù)新員工都有一個比較明確的奮斗目標(biāo)，也有的新員工希望公司能提供一些職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn)，以幫助他們走好未來的工作之路。

三、小結(jié)

在任何時代，青年都是最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富有生命活力的群體，公司未來的發(fā)展依賴于這些青年們潛心做事、拼搏進(jìn)取，通過此次座談，我們基本了解了這些青年人入職一周的工作、生活情況，聽到了新員工的呼聲，在今后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)必將積極推進(jìn)以下 工作：

1.繼續(xù)關(guān)注新員工工作情況，鼓勵、引導(dǎo)新員工更好發(fā)展。2.對此次座談會反映出公司制度進(jìn)行梳理，并聯(lián)系相關(guān)部門逐步解決，為下一屆新員工入職創(chuàng)造好的條件。

3.更好地開展“關(guān)愛咱們的青年人”工作，從實事、小事出發(fā)，讓青年員工感受到團(tuán)組織的關(guān)懷。

4.根據(jù)現(xiàn)在社會壓力和生活經(jīng)濟(jì)壓力與工作環(huán)境我要求2200元以上工資 根據(jù)表現(xiàn)慢慢增加。注;有駕駛證可以開車長途短途都可以.5.公司的工程設(shè)備安裝提成與維修報酬的發(fā)放制度和補(bǔ)助條件盡快出臺及完善.更好的激發(fā)員工的工作積極性與責(zé)任心.

第四篇：新員工入職座談會報告

傾心交流寄厚望入職引導(dǎo)促成長

天維公司員工：劉金龍

在濃情寒冷的11月，天維公司迎來了一批新生力量，這個朝氣蓬勃的青年員工群體受到了公司各方的熱切關(guān)注，為了充分了解新員工進(jìn)入各自的崗位1周后的工作、生活情況，更好地幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變，迅速成長。11月27日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)組織各部門各組和新入司員工進(jìn)行交談。

一、入職感受

“我覺得公司帶教師傅挺好，安排工作從易到難，具體操作過程中還會告訴我怎么做，做好以后有審核環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)錯誤，還會告訴我錯在哪里?！辈簧傩聠T工對公司的帶教給予很高的評價。據(jù)了解各部門都指定了固定的帶教師傅對新員工進(jìn)行指導(dǎo)。對新員工有要求，大都會給他們找些載體供他們學(xué)習(xí)，如找一些成品或樣件來進(jìn)行指導(dǎo)，舉行集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對工作流程一般也會一一進(jìn)行指點、說明，如：說明工作思路，指出需要準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù)，涉及哪些部門，接下去就是要學(xué)員自己去做，碰到問題再請教，整個流程下來，新員工不僅認(rèn)識了各部門相關(guān)人員，也了解了這個項目是如何做出來的，遇到問題該如何分析解決。

經(jīng)過熱烈討論，大家都將自己的心里話說了出來。

二、個人職業(yè)規(guī)劃

在談到未來個人職業(yè)發(fā)展時，大家踴躍發(fā)言，“我要以帶教師傅

為楷模，做一名出色的技術(shù)人員”“我希望盡快掌握工藝知識，能夠早日獨立承擔(dān)項目”“我要好好利用實習(xí)機(jī)會，多掌握專業(yè)知識，爭取早日獨立承擔(dān)設(shè)備維修工作”，大多數(shù)新員工都有一個比較明確的奮斗目標(biāo)，也有的新員工希望公司能提供一些職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn)，以幫助他們走好未來的工作之路。

三、小結(jié)

在任何時代，青年都是最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富有生命活力的群體，公司未來的發(fā)展依賴于這些青年們潛心做事、拼搏進(jìn)取，通過此次座談，我們基本了解了這些青年人入職一周的工作、生活情

況，聽到了新員工的呼聲，在今后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)必將積極推進(jìn)以下工作：

1.繼續(xù)關(guān)注新員工工作情況，鼓勵、引導(dǎo)新員工更好發(fā)展。

2.對此次座談會反映出公司制度進(jìn)行梳理，并聯(lián)系相關(guān)部門逐步解決，為下一屆新員工入職創(chuàng)造好的條件。

3.更好地開展“關(guān)愛咱們的青年人”工作，從實事、小事出發(fā)，讓青年員工感受到團(tuán)組織的關(guān)懷。

4.根據(jù)現(xiàn)在社會壓力和生活經(jīng)濟(jì)壓力與工作環(huán)境我要求2200元以上工資 根據(jù)表現(xiàn)慢慢增加。注;有駕駛證可以開車長途短途都可以.5.公司的工程設(shè)備安裝提成與維修報酬的發(fā)放制度和補(bǔ)助條件盡快出臺及完善.更好的激發(fā)員工的工作積極性與責(zé)任心.

第五篇：新員工入職座談會報告

傾心交流寄厚望入職引導(dǎo)促成長

莞怡員工入座談會報告

火熱的7月，XXX公司迎來了一批新生力量，這個朝氣蓬勃的青年員工群體受到了公司各方的熱切關(guān)注，為了充分了解新員工進(jìn)入各自的崗位1個月后的工作、生活情況，更好地幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變，迅速成長。9月28日下午，公司團(tuán)委書記XXX組織各部門團(tuán)支部書記分組和新入司員工進(jìn)行座談。

一、入職感受

“我覺得公司帶教師傅挺好，安排工作從易到難，具體操作過程中還會告訴我怎么做，做好以后有審核環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)錯誤，還會告訴我錯在哪里。”不少新員工對公司的帶教給予很高的評價。據(jù)了解各部門都指定了固定的帶教師傅對新員工進(jìn)行指導(dǎo)。對新員工有要求，大都會給他們找些載體供他們學(xué)習(xí)，如找一些成品或樣件來進(jìn)行指導(dǎo)，舉行集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對工作流程一般也會一一進(jìn)行指點、說明，如：說明工作思路，指出需要準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù)，涉及哪些部門，接下去就是要學(xué)員自己去做，碰到問題再請教，整個流程下來，新員工不僅認(rèn)識了各部門相關(guān)人員，也了解了這個項目是如何做出來的，遇到問題該如何分析解決。

在座談中，也有不少新員工反映他們不清楚本崗位的崗位描述，平時都是師傅教多少就學(xué)多少，不知道本崗位應(yīng)該掌握哪些技能，對于一些業(yè)務(wù)流程簡稱、縮略語，不明白具體是什么意思，如：SOR、SPC、MSA等。

同時，技術(shù)研發(fā)部門的新員工還集中發(fā)映加班頻繁，很多時候從早上八點畫圖到晚上七點半，而生產(chǎn)部門的新員工則集中發(fā)映車間工作環(huán)境惡劣，流水線的設(shè)備過于陳舊，日常工作與外界接觸太少，學(xué)不到前沿科技，知識更新停滯。

二、困惑幫助

經(jīng)過熱烈討論，大家都將自己的心里話說了出來。

對于工作方面，TC系統(tǒng)對這些剛剛進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生來說是個完全陌生的東西，技術(shù)研發(fā)部門的新員工均表示希望得到TC方面的培訓(xùn)，還有不少新員工提出希望企業(yè)建立自己的知識數(shù)據(jù)庫，以方便大家學(xué)習(xí)XXX相關(guān)知識。

對于生活方面，絕大多數(shù)新員工都提出公司住宿條件太差，宿舍內(nèi)沒有安裝窗簾，樓道里的垃圾無人打掃等，特別是1號宿舍，洗澡的地方環(huán)境差，甚至連淋浴噴頭都沒有。還有的新員工提出勞防用品發(fā)放不到位，工作服只有一套，無更衣室。

三、個人職業(yè)規(guī)劃

在談到未來個人職業(yè)發(fā)展時，大家踴躍發(fā)言，“我要以帶教師傅為楷模，做一名出色的銷售人員”“我希望盡快掌握工藝知識，能夠早日獨立承擔(dān)項目”“我要好好利用實習(xí)機(jī)會，多掌握專業(yè)知識，爭取早日獨立承擔(dān)設(shè)備維修工作”，大多數(shù)新員工都有一個比較明確的奮斗目標(biāo)，也有的新員工希望公司能提供一些職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn)，以幫助他們走好未來的工作之路。

四、小結(jié)

在任何時代，青年都是最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富有生命活力的群體，公司未來的發(fā)展依賴于這些青年們潛心做事、拼搏進(jìn)取，通過此次座談，我們基本了解了這些青年人入職一個月的工作、生活情況，聽到了新員工的呼聲，在今后的工作中，團(tuán)委必將積極推進(jìn)以下工作：

1.繼續(xù)關(guān)注新員工工作情況，鼓勵、引導(dǎo)新員工更好發(fā)展。

2.對此次座談會反映出的問題進(jìn)行梳理，并聯(lián)系相關(guān)部門逐步解決，為下一屆新員工入職創(chuàng)造好的條件。

3.更好地開展“關(guān)愛咱們的青年人”工作，從實事、小事出發(fā)，讓

青年員工感受到團(tuán)組織的關(guān)懷。

4.開展宿舍的自查管理活動，改善住宿環(huán)境。