第一篇：新形勢下提高企業(yè)職工整體素質的思考

新形勢下提高企業(yè)職工整體素質的思考

在現代科學技術飛速發(fā)展、企業(yè)間競爭日趨激烈的今天，企業(yè)面臨著提高企業(yè)職工整體素質的新要求。這是參與國際競爭的要求、工廠跨越式發(fā)展的要求，也是時代發(fā)展的必然要求。那么如何做好提高職工的整體素質，我認為應從以下幾個方面著手。

一、重視加強企業(yè)職工思想政治教育，提高企業(yè)職工政治思想和道德素質。

提高企業(yè)職工的政治思想和道德素質，需要通過多種渠道的正面灌輸和正確引導才能實現。首先，要對職工進行馬克思主義基本理論教育；其次，對職工進行愛國主義、社會主義、集體主義和“四職”、“三德”教育；第三，要開展企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)精神、企業(yè)文化的有針對性的各類專題討論活動，并進行經常性的政治思想和形勢教育。

二、實施企業(yè)各層次人員素質教育，提高企業(yè)各層次人員的綜合素質。

（一）抓好領導班子建設，提高企業(yè)高級管理層的領導素質。真正實現全面提高企業(yè)職工整體素質，提高企業(yè)領導班子素質是關鍵。領導班子素質建設的重點應放在思想、作風上，一要講政治，講學習、講正氣；二要講廉潔，做表率；三要講團結，顧大局；四要不斷學習科技知識和企業(yè)經營管理理論，提高駕馭市場經濟發(fā)展和企業(yè)管理、決策能力。

（二）抓好中級管理人員的繼續(xù)教育，提高企業(yè)中級管理人員的管理素質。企業(yè)的中級管理層是企業(yè)能否真正實現快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。有了素質過硬、思想作風過硬的企業(yè)中級管理層，企業(yè)的各項工作就會順利地展開。當務之急應加強以下四個方面的管理素質： 一是學習戰(zhàn)略管理理論；二是提高實際管理素質；三是堅持人本管理實踐； 四是重視成本管理作用。

（三）抓好工程技術人員隊伍建設。企業(yè)的工程技術人員是企業(yè)具體開展生產并使之正常穩(wěn)定有效的最基本隊伍，企業(yè)工程技術人員的素質過硬，是企業(yè)生產經營能否正常展開并落到實處的關鍵因素之一。

針對工程技術人員隊伍建設問題，關鍵是立足長遠發(fā)展，有目的、有計劃地從中青年專業(yè)技術人員中發(fā)現高層次綜合性人才，以尖子人才的作用帶動整個企業(yè)的科技進步，同時注意提高企業(yè)工程技術人員的總體素質，從而有利于企業(yè)生產經營穩(wěn)步進行。

（四）抓好操作工人隊伍的素質，提高企業(yè)職工適應新形勢發(fā)展的需要。操作工人的素質高低，直接關系到企業(yè)的生產經營能否正常開展。要大力開展崗位練兵和技術大賽活動，切實搞好各工種技術培訓，掀起學技術，強素質，內抓管理，外樹形象的熱潮。

三、重視職業(yè)道德和職工文化修養(yǎng)的提高。

在對企業(yè)職工進行職業(yè)道德教育培訓的同時，要教育和引導職工適應當前社會形勢，與時俱進，發(fā)揮創(chuàng)造能力，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。在實際工作中要引入激勵機制，鼓勵職工做學習型職工，特別是對中專、技校畢業(yè)的已經有了一定專業(yè)知識的青年職工，要引導和教育他們繼續(xù)學習，不斷學習和掌握新的專業(yè)與特長，要有自學成才的自覺性。職工培訓更應面向企業(yè)的實際情況，使參加學習和培訓的職工真正做到一職多能，一技多能，精一會二學三，以適應現代化企業(yè)的發(fā)展需要。

四、開展豐富多彩、寓教于樂的文化體育活動，不斷滿足職工日益增長的物質文化需求，提高企業(yè)職工愛企業(yè)的思想素質。

通過開展活動，能夠培養(yǎng)職工積極向上的心理狀態(tài)和健康的身體素質，幫助職工正確面對和處理好工作中的困難。同時，增強企業(yè)創(chuàng)造力、凝聚力和向心力，把廣大職工緊緊地團結在本企業(yè)周圍，充分展現企業(yè)風采。通過活動的開展，也能使職工以健康的體魄、高昂的斗志、飽滿的熱情投身于企業(yè)改革發(fā)展中，促進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展?？傊谏鐣髁x市場經濟條件下，企業(yè)的發(fā)展需要有高素質的職工隊伍。職工隊伍素質如何直接影響經營管理者的經營目標、長遠規(guī)劃、經營戰(zhàn)略等決策意圖的實現。在新的形勢下，進一步提高職工隊伍素質工作迫在眉睫。

第二篇：新形勢下如何提高員工隊伍整體素質

物業(yè)管理一區(qū)

新形勢下如何提高員工隊伍整體素質

隨著“十二五”規(guī)劃綱要的制定與實施，油田大力發(fā)展外向型經濟之時，如何確保油田基地大后方的穩(wěn)定與發(fā)展，就擺在了社區(qū)領導面前，要使社區(qū)又好又快的發(fā)展，并永立不敗之地，必須強化人才戰(zhàn)略，有效提高職工隊伍素質。隨著油田外出隊伍的增加和油田基地穩(wěn)定形勢的改變，社區(qū)干部和職工的素質也成為油田內外關系的焦點，如何在新形勢下進一步提高員工隊伍整體素質彰顯突出和緊迫。為此，作為勞資員深入物業(yè)管理一區(qū)基層隊（站）展開調研，并談一下自己的看法。

一、物業(yè)管理一區(qū)干部隊伍的基本狀況

物業(yè)管理一區(qū)現在干部27人，其中機關12人，基層14人，技術員1人。

1、物業(yè)管理一區(qū)機關機構編制和人員配備情況。機關額定編制12人，其中經理1人，書記1人，副經理3人，協(xié)辦主任3人，辦事員3人，督導員1人。下設三個辦公室，其中生產辦主抓安全生產綜合辦負責精神文明、計劃生育、勞資、工會等。經營辦負責經營創(chuàng)收。

2、基層干部配備情況。

二、工種分布和隊伍管理

物業(yè)管理一區(qū)現有員工173人，再就業(yè)297人。主要有保潔崗、保安崗、環(huán)衛(wèi)綠化崗、下水道養(yǎng)護工等，下設七個基層單位，分管五個小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理及外部創(chuàng)收工作。

三、員工隊伍目前存在的問題及原因分析。

從整體上看，有理想、信念、敬業(yè)精神，職業(yè)道德等素質較好的干部還是大多數的，但從調研的實際情況看，基層干部管理很難。目標管理難以實現，沒有持久的工作激情和熱情，競爭機制不完善，同工不同酬，崗位不明顯等，伸縮性大，都不利于競爭，員工的積極性得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上影響了工作的進度和隊伍的穩(wěn)定，干部與時俱進的的思想和接受新事物的觀念有差距。

四、提高員工隊伍整體素質的對策和建議。

1、要堅持不懈的進行了思想政治和形勢任務教育。加強思想政治及形勢任務教育，樹立社區(qū)系統(tǒng)干部職工科學發(fā)展觀，正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神和社區(qū)系統(tǒng)作為油田穩(wěn)定的基石，不管在什么情況下都要堅決貫徹執(zhí)行油田的方針、政策并大力宣傳，唱響主旋律，打好穩(wěn)定仗。面對當前時代誘惑，正確引導干部職工積極改造思想，增強隊伍凝聚力，不斷提升職工隊伍的職業(yè)道德水平，充分運用時代特征的先進范例，心理分析，人格要求等新形勢下

先進手法進行職業(yè)道德輔導，真正實現隊伍員工干一行愛一行的職業(yè)目標。

2、要進一步加大業(yè)務知識及技能的學習培訓。

社區(qū)要搞好兩個服務：一是服務主業(yè)，一是服務居民。有針對性的進行業(yè)務培訓和技能提升，對于服務于主業(yè)的干部職工，一定要轉變思想，確立甲方、乙方服務觀念，以社區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，真正做到尊重主業(yè)，服務主業(yè)，擴大經營范圍，提高經濟效益。對于服務于居民的干部職工一定要樹立小區(qū)即是我家，居民就是親人的觀念，對于不同的崗位進行特別培訓，通過業(yè)務培訓，崗位培訓，開展技術比武，干部在職進修培訓，對個別人員和再就業(yè)人員優(yōu)先培訓和形勢任務教育，有效提高干部職工隊伍素質。

3、給員工創(chuàng)造一個良好的工作空間，各個必要的設施是不是已經齊備，是否有一個好的發(fā)展空間，在個人發(fā)展過程中是不是有一個好的機會與進步的機會，是否有一個好的建議空間，對單位有用的建議是不是會采用，一個好的空間說起來容易，但真正要做好并不容易。

4、作為領導干部特別是社區(qū)基層領導，委派任務更為有效的方式是“營造”我們一起干，我?guī)ь^干的形象，不要對員工一味的做指示，做統(tǒng)治者。要不斷聆聽職工的請求、意見，幫助解決員工的后顧之憂.5、目前社區(qū)職工再就業(yè)員工，由于年齡所限，退休多，流動快，對整個社區(qū)生活帶來

威脅，增加過多的勞動成本。目前的員工滿意是否也影響整體素質的重要方面，要把員工的工作成果在工作過程中不斷的告知，在任何一個階段都有成就感，都有滿意意識，在現有的平臺展示員工的風采，相應的提高生產效率和責任意識，提倡首席員工制，每周有首席，每天有優(yōu)秀，每周有講評，結合社區(qū)“雙高”大討論，重點培訓員工的受尊敬意識。

五、每年都要進行新的獎罰制度，健全各項工作制度，社區(qū)要干部職工創(chuàng)造良好的工作平臺，合理競爭，公開選拔，獎優(yōu)罰劣。

第三篇：提高整體素質

工會組織現階段如何提高職工隊伍整體素質 面對企業(yè)不景氣的大環(huán)境，急切提高職工隊伍整體素質，是實現黨中央提出的工人階級在全面建設小康社會中充分發(fā)揮主力軍作用，是廣大職工群眾合法權益的根本所在。正值學習黨的群眾路線是生命線和根本工作路線之際。我們作為企業(yè)的工會基層組織，更應該加強馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，大力弘揚黨的理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評，著力解決職工群眾在生產工作中出現的各種問題，做好嚴峻新形勢下群眾工作和思想問題，切實把工會密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，轉化為推動國有企業(yè)深化改革開放上來。努力提高自己的思想作風和世界觀人生觀；提高自己在基層群眾的服務意識；改進工作方法，提高自己的生產管理的創(chuàng)新能力；時刻牢記“廠興我榮、廠衰我恥”的主人翁精神；向其它先進工會組織學習先進的管理經驗，在生產的管理隊伍中為企業(yè)發(fā)揮自己的正能量。工會組織如何提高職工隊伍素質呢？特別是目前經濟不景氣，工人收入低的情況下，工會作為工人的組織，工會要做以下幾個方面的工作：

一是全面提高員工素質，因為工會是黨與職工群眾的橋梁紐帶

當前正處于激烈的市場競爭中，求生存和發(fā)展，必須通過教育培訓提高職工素質，努力開發(fā)員工的潛能，從而為企業(yè)做貢獻。作為工會組織必須明白自己在企業(yè)中的角色和工作職責，工會組織作為黨領導下的工人階級群眾組織，作為職工利益的代表者和維護者，是黨與

職工群眾的橋梁紐帶，因此工會要主動深入到員工中，對員工的思想動態(tài)準確的了解，把握職工需求，協(xié)作黨委領導，積極參與問題的解決。要在履行維護職能同時，既要維護好企業(yè)的利益，又要維護好職工的利益，同時要引導職工顧大體、識大局，與企業(yè)同心同德，共度危機。

要認真做好困難員工幫扶工作，建立幫扶檔案，及時了解他們的思想動態(tài)，關心職工。加強工會可視化看板的建設，使企業(yè)的發(fā)展透明公開化，每月都及時對車間員工的好人好事及時表揚，對個別工作表現突出，愛學愛鉆，為企業(yè)敢于無私奉獻的青年人、黨員樹典型，以點帶面進行宣傳，豐富員工活動，開展了一些文體活動。

穩(wěn)定員工隊伍，做好員工生活保障工作，受光學產業(yè)和宏觀經濟的影響，公司經營形勢面臨前所未有的挑戰(zhàn)，產品訂單急劇下滑，生產進入低迷期，員工工作量出現不飽和狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展受到嚴重的影響。在生產任務不飽和的情況下，一線員工的收入將受到了很大的影響。為了保證企業(yè)的正常運行，穩(wěn)定企業(yè)的基本員工隊伍，確保一線員工在任務不飽和期生活能得到充分的保障，對一線員工的薪酬進行調整。增強了員工的凝聚力，深化“服務企業(yè)、服務基層、服務職工群眾”活動，深入生產一線，關愛職工，了解職工生產生活中遇到的重點、難點，及時幫助解決困難。

為員工充電：組織員工積極參加各類專業(yè)技能培訓，使他們獲得精神糧食，切合本企業(yè)發(fā)展實際情況進行培訓，更加科學和規(guī)范引導員工。美國的彼得〃圣吉有一句名言：未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。面對日新月

異的世界，千變萬化的市場，都有一個知識充實和更新的任務，都有一個面對新知識、新事物、新情況不斷加強學習的任務。

二是全面提高職工素質，工會組織要讓職工有學習的機會，維護職工學習的權利。

市場競爭的實質是人才競爭，在人才已經上升為第一生產力的知識經濟時代，知識的更新更加迅速，特別是電器程序變更和調整更加頻繁，我廠電器裝配工時常感覺到跟不上變化節(jié)奏，部分要求上進的員工已開始自學，這是作為我們工會組織就必須作手對他們渴望知識更新的愿望進行滿足，采取措施進行相關知識的教育培訓，因為職工素質高低不僅關系到他個人水平的提高，更重要的是他制約和最終決定一個企業(yè)的發(fā)展前景。首先我們要以“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、形勢、職業(yè)道德教育為主要內容開展培訓教育，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，從而激發(fā)職工的集體主義精神和進取心，把他們渴求知識的思想引領到整體提高職工隊伍素質上來。再者要立足于職工自身的實際和行業(yè)崗位要求來編寫或采購一些職工崗位技能書藉提供給員工學習?？梢灾攸c培訓一些崗位能手，采取重點學、以點帶面，推動單位的全面發(fā)展。從而在企業(yè)內維護好職工的學習權、發(fā)展權，全面提高職工素質。

人的最大追求是自我價值的實現，職工為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)就要為職工提供發(fā)展和施展才華的平臺。否則誰為企業(yè)努力工作，這時工會組織應當從維護職工利益出發(fā)，發(fā)揮工會組織“充電站”的功能，通過多種形式、多種渠道，組織和引導職工努力提高自身素質，實際上這是對職工生存能力、競爭能力、發(fā)展能力的維護，是對職工利益

最根本的維護。

三是全面提高職工素質，工會組織如何讓職工學習知識，學到知識和生產技能。

如何檢驗職工經過教育培訓后的效果，如何吸引職工廣泛參與學習。工會組織首先要聯(lián)合企業(yè)黨組織建立培訓體系。要針對本企業(yè)員工的工作實際，建立部門協(xié)作配合，職工廣泛參與，運轉靈活的培訓體系。要鼓勵職工在搞好崗位培訓的基礎上，通過多種途徑，如讀書自學、技能比武、培訓、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，積極推動“創(chuàng)建學習型組織，爭當技能創(chuàng)新型職工”活動的開展，全面提高職工素質。要把職工的素質教育和單位的專業(yè)化、規(guī)范化管理結合起來，按照崗位“精一門、會兩門、學三門”的要求開展多種設備、技能操作平臺，搞好導師帶徒等各項勞動技能競賽，職工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，從而激發(fā)、調動職工隊伍提高技能的積極性、主動性，形成愛崗敬業(yè)的良好風氣。新形勢下工會提高職工整體素質，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖?，是工會的一項重要任務，也是提高工會工作層次的有效途徑。工會組織要站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，密切協(xié)助黨組織，切實以維護職工學習權、發(fā)展權，充分發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢。工會組織與時俱進，實現可持續(xù)發(fā)展的必然要求和創(chuàng)新之路。我們黨歷來高度重視加強工人階級隊伍建設，注重全體勞動者素質的提高。面對知識經濟的挑戰(zhàn)，明確提出“使經濟建設轉到依靠科技進步和提高勞動者素質軌道上來”的戰(zhàn)略部署。黨的十六大又一次科學地闡述了“造就數以億計的高素質勞動者，數以千萬計的專門人才和一大批特尖人才”的思想，為我們做好職工教育工作提供了強有力的思想武器。為此，工會作為職工利益的代表者和維護者，為全面提高職工整體素質做出貢獻，是當前面臨的一項緊迫的重要任務。工會組織要重視職工自身價值和個人發(fā)展的意愿，把提高職工隊伍素質擺到更加突出的位置，為職工隊伍整體素質的提高搭建平臺，創(chuàng)造條件，提供服務。

設裝本部 張寧干

2013.08.23

第四篇：在新形勢下如何提高發(fā)電企業(yè)職工幸福感

在新形勢下如何提高發(fā)電企業(yè)職工幸福感、歸屬感和滿意度

“幸福感、歸屬感和滿意度”這個話題來說可能很多人都知道，幸福就是：我餓了，看見別人手里拿個肉包子，他就比我幸福；我冷了，看見別人穿了一件厚棉襖，他就比我幸福；我想上茅房，就一個坑，你蹲那兒了，你就比我幸福！這個的要求就是始終想在核心員工和絕大多數員工的普遍需求前面。在當前形勢下如何才能給員工歸屬感、幸福感和滿意度呢？

一、提高員工收入能夠調動其積極性，特別是在員工收入普遍偏低的情況下，大幅度提高收入的確能夠收到立竿見影的效果。提高收入與調動積極性之間所以有這樣正相關的關系，實際上就是“幸福感”機制的作用。但正如“幸福感”理論所揭示的那樣，這種正相關的效用是有限的。這并不是說可以不必重視員工的收入問題。金錢很重要，它是經濟基礎，但它買不來幸福，它不是萬能的。

人對金錢和財富的欲望是無止境的，而任何企業(yè)都不可能無限制地滿足員工對收入的預期；為職工謀福利也不完全等同于提高收入。員工如果過分關注收入問題，甚至把收入的高低作為評價企業(yè)的首要標準，那么一旦出現收入上的風吹草動，很容易產生負面效應：輕則喪失信心，斗志衰退，干勁銳減；重則與企業(yè)離心離德，人心思“動”（調動），渙散懈怠?！皬S網分開”后，由于眾所周知的原因，發(fā)電企業(yè)經營上遇到很大的困難，在目前情況下要繼續(xù)提高員工收入難度很大，部分職工因此而灰心喪氣，意志消沉。在這種情況下，要在收入問題上多加正確引導，讓員工意識到（更重要的是切身感受到）：金錢不是幸福的唯一源泉。同時，在增加員工“幸福感”方面應有所作為，用“幸福感”凝聚員工，而不僅僅依靠金錢。

二、關心關愛增強歸屬感，執(zhí)行國家法律法規(guī),保障員工福利待遇,以及對員工實施積極的健康管理,既體現了企業(yè)對員工的關心關愛,也是營造員工對企業(yè)歸屬感的重要方面。提高企業(yè)后勤服務質量，做好后勤保障，解決員工生活中的困難，為員工創(chuàng)造幸福的生活，企業(yè)給員工以幸福的滿足，員工回報企業(yè)以敬業(yè)和奉獻，這是人企關系上理想的良性互動。因此，讓員工生活在“幸福的家園”是企業(yè)的責任，把企業(yè)建成“幸福的家園”則是員工的追求。對幸福生活的向往和追求既是人的天然本性，也是“造物者賦予他們若干不可剝奪的權利”。

為員工營造歸屬感、幸福感和滿意度，是企業(yè)和員工的“金色紐帶”，應該成為企業(yè)和員工協(xié)調發(fā)展的共同愿景，凝聚人心（而不僅僅是高收入），增強員工對企業(yè)的認同感、依戀感和歸屬感，可以有效地改善員工與企業(yè)的關系，形成上下同欲、和諧內聚的良好氛圍，從而激發(fā)廣大員工的創(chuàng)業(yè)熱情和干勁；可以長久地保持員工對企業(yè)的高忠誠度，泰山壓頂不彎腰，風吹雨打不動搖；可以更好地挖掘員工的潛能，發(fā)揮其聰明才智。只有這樣，才能造就一支時刻關注企業(yè)發(fā)展、真正與企業(yè)共沉浮的高素質的員工隊伍。有了這樣的員工隊伍，在目前這種嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)面前，才能夠做到精神不倒，作風不垮，信心不減，人心不散。

三、建立和諧友善的人際關系。領導與員工、員工與員工，和睦相處，真誠相見，友善相待，能夠滿足人們的社交需求，促進溝通協(xié)作，形成團隊合力。應該引導員工建立和諧友善的人際關系，建立關愛他人、幫助同伴等于幫助自己的理念。

營造寬松活躍、富有激情的工作氛圍。人生最美好的時光都在工作時段，創(chuàng)造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義。

第五篇：提高企業(yè)職工安全意識的思考

提高企業(yè)職工安全意識的思考

【摘要】 安全為了生產，生產必須安全，這是安全與生產的辯證關系。以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理是我國的安全生產方針，也是企業(yè)常抓不懈的首要工作，它始終貫穿企業(yè)生產、經營的全過程，牢把生產中的各個環(huán)節(jié)、細化安全工作,把安全工作落在實處是企業(yè)管理工作的重點。關注安全、尊重生命是每個企業(yè)管理者的責任，也是每位職工具有高度安全意識的關鍵。

【關鍵詞】 企業(yè) 安全 生產

一、安全是神圣的責任

在企業(yè)生產過程中，保證設備、設施及職工的安全是企業(yè)管理者神圣的責任，對工作中存在的安全隱患管理者決不能調以輕心，要對環(huán)境因素、技術裝備、安全設施、職工培訓全方位考慮，對物的不安全因素、管理上的缺陷和人的不安全行為加以解決，軟、硬件并重，兩手抓兩手都要硬，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，扎扎實實抓好安全生產。

二、安全工作重在落實

有了完善、切合實際的安全防范措施但在工作中不加以落實仍會發(fā)生安全事故，如：2007年7月7日凌晨5時發(fā)生的蓬坑埋人事故。進煤坑崗位司機呂某處理3號進煤坑蓬坑時，被突然落下的煤埋住，因埋入較深把傷者搶救出來時約20分鐘，造成大腦嚴重缺氧，深度昏迷至今尚未蘇醒，令人痛心的是廠及車間針對處理進煤坑蓬坑都制定有嚴密、具體的安全措施，如：配戴保險帶、支墊腳板、專人監(jiān)護等，如果現場人員執(zhí)行上述措施中的任何一條都不會造成這起事故的發(fā)生，可見執(zhí)行和落實安全措施是多么重要，決不能心存僥幸圖方便冒險蠻干，否則將會造成嚴重后果。

三、抓安全要狠反習慣性違章

在生產過程中因為有些職工在處理問題時不遵守安全規(guī)程，違章操作但僥幸沒造成事故，長期如此就形成了習慣，別人指出也不以為然，有時還會反唇相譏，認為別人多此一舉，因而起到了極壞的示范作用，也帶動了身邊一些人的違章，無形中打擊了那些遵章守紀的職工，為事故的發(fā)生埋下了長期的隨時可能爆發(fā)的隱患，因存在人的思想和行為中且根深蒂固，增加了安全生產管理的難度，在根除習慣性違章這個頑疾時要找準存在的思想根源，認真剖析使其危害性使其充分暴露在職工面前，引起職工高度重視，讓職工形成自覺行動并長期堅持，持之以恒。

四、加強職工安全教育培訓,提高安全意識

企業(yè)安全文化的建設,主要的是讓“我要安全”的意識深入到每個人心中，充分體現“我要安全”的自覺性、主動性，逐步使廣大職工時時、處處、事事牢記安全,落實行動,每個人都能做到“自主管理”、“三不傷害”,天長日久形成企業(yè)固有的安全習慣以及職工頭腦中固有的安全意識。在企業(yè)內創(chuàng)造一個充分體現“安全第一”的思想體系,使其深入到每個職工的心中,形成一個互相監(jiān)督、互相鼓勵、互相指導的安全管理體系,變領導的強制管理為職工的自我管理,變領導的監(jiān)察為職工的安全需要,自覺地保護自己的安全與健康。加強職工教育要結合實際和工作現場，在職工們習以為常疏忽大意的地方找問題，小疏忽可能造成大事故，要真正樹立安全無小事的意識，開展好形式多樣的安全教育。如：事故案例分析、圖片展覽、親身經歷講述、黑板報、安全警示臺等，做到嚴肅性和趣味性相結合，把安全防護知識傳授給職工，使職工掌握安全知識并運用到生產實踐中去。也可以結合工作中可能出現的事故開展事故預案演習，在演習中發(fā)現問題，檢驗職工對安全技能及防范常識的掌握程度，有針對性的進行教育，提高職工對突發(fā)事故的處理和緊急避險能力，做到有備無患。

五、獎懲分明和人文關懷相結合對事故責任人要嚴格按照“四不放過”的原則去分析處理，對屢教不改者要嚴肅處理決不能手軟，安全這根紅線是不能逾越的，出現了“三違”就必將受到懲處，對安全搞得好的單位，特別是個人要進行獎勵，并在職工中廣泛宣傳引導職工形成重視安全的習慣。對受到處罰的職工要做好思想教育和關懷工作向他們講明違章的危害性和事故對本人及家庭造成的傷害，防止職工產生逆反心理，破罐子破摔，埋下更大隱患。嚴明的紀律約束和無微不至的關懷相結合，使安全工作深入人心并轉變成職工的自覺行動，全方位的開展好安全工作促進安全、生產的長足發(fā)展。

六、依靠技術改造確保安全生產

科學技術是第一生產力，隨著社會的發(fā)展和科技進步，新技術、新科技不斷被應用到生產實踐中，有效的提升了企業(yè)的核心競爭力，促進了企業(yè)的長足發(fā)展，羊場煤礦選煤廠就是通過三次較大的技術改造后形成了90萬噸的洗選加工能力，洗煤、浮選實現了自動化控制，其生產工藝達到國內先進水平。投產至今我廠牢牢把握選煤科技發(fā)展方向，立足技術改造，解決了設備、生產工藝存在的問題，確保了安全生產的順利進行。

通過技術改造我廠的自動化程度得到提高，把職工從繁重的體力勞動中解放出來，降低了職工的勞動強度；技改使職工的作業(yè)環(huán)境得到改善使職工在舒適、清潔的環(huán)境下工作充分享受技術改造的成果，調動了職工的工作積極性，小改小革蔚然成風。

我廠的技術改造遍及整個生產環(huán)節(jié)，在系統(tǒng)分析整個生產過程中存在的問題后，制定了切合實際的技術改造措施，通過技術改造解決了生產過程中制約我廠的安全、生產的關鍵問題，滿足了生產需要，通過技術改造鍛煉了隊伍，提高了職工的技術水平為企業(yè)培養(yǎng)了技術人才，2008年我廠共進行技術改造28項，僅配件購置費一項就為廠節(jié)約資金100萬元以上。廠利用技改獲得的效益反哺安全設施，促進了安全、生產的良性循環(huán)。

安全工作歸根結底是個群眾工作，只有充分發(fā)揮和調動職工群眾的工作積極性，形成黨、政、工、團齊抓共管的局面，全廠上下人人參于，人人講安全、管安全，使安全工作深入人心，企業(yè)的安全、生產才能得到保證。