第一篇:關(guān)于召開 “增產(chǎn)節(jié)約勞動競賽”會議的通知
該通知存在的問題有:
1、標(biāo)題不規(guī)范,發(fā)文機(jī)關(guān)應(yīng)寫在“關(guān)于”之前,且事由不夠簡練。應(yīng)改為“石油化工總公司關(guān)于召開布置開展增產(chǎn)節(jié)約、勞動競賽會議的通知”。
2、主送單位不妥。公司不應(yīng)向各車間黨支部下發(fā)通知。
3、開頭部分關(guān)于會議名稱沒有寫清楚,會議內(nèi)容也沒有寫出來。應(yīng)改為“現(xiàn)將會議有關(guān)事項(xiàng)通知如下”。
4、與會人員不明確。應(yīng)具體指明到會人數(shù)。
5、要求不合理。勞動競賽活動還未開始,就要求各單位準(zhǔn)備好材料,并限定字?jǐn)?shù),要求不合理。
6、“10月4日前來報(bào)到”有歧義。應(yīng)改為“10月4日下午到××公司招待所一樓總臺報(bào)到”。
7、應(yīng)補(bǔ)充說明會議食宿安排及費(fèi)用。
8、發(fā)文時(shí)間太早。一般發(fā)文時(shí)間早于會議時(shí)間10天左右為宜。
9、署名應(yīng)用全稱,不能用簡稱。
關(guān)于召開 “增產(chǎn)節(jié)約勞動競賽”會議的通知
各分公司、分廠、公司直屬各部門和公司工會:
經(jīng)總公司董事會研究,決定在全公司范圍內(nèi)開展“增產(chǎn)節(jié)約勞動競賽”活動?,F(xiàn)把會議有關(guān)問題通知如下:
一、會議時(shí)間:10月4~8日
二、會議地點(diǎn):總公司招待所會議室
三、與會人員:各分公司、分廠、總公司各直屬部門主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)同志、工會主席等。
四、請各單位準(zhǔn)備好本單位以往開展勞動競賽活動的經(jīng)驗(yàn)材料,限5000字,報(bào)到時(shí)交給會務(wù)組。請與會人員于10月4日之前報(bào)到。
特此通知
××總公司(公章)
一九××年九月二十日
該通知存在的主要毛病有:
1.標(biāo)題不規(guī)范,事由不準(zhǔn)確。應(yīng)改為“石化總公司關(guān)于召開布置開展增產(chǎn)節(jié)約、勞動競賽會議的通知”。
2.主送單位黨政未分不妥??偣静荒芟蚋鬈囬g黨支部下發(fā)通知。
3.文種承啟語不規(guī)范.應(yīng)改為“現(xiàn)將有關(guān)會議事項(xiàng)通知如下”.4.與會人員不明確,不應(yīng)加“等”字。
5.要求有歧義。會議是布置開展活動的,若帶經(jīng)驗(yàn)材料,也應(yīng)該是帶本單位“以往”開展增產(chǎn)節(jié)約、勞動競賽活動的經(jīng)驗(yàn)材料。
6.“10月4日前來報(bào)到”有歧義。應(yīng)改為“10月4日上午8:00到××公司招待所一樓總臺報(bào)到”。
7.發(fā)文時(shí)間太早。
8.內(nèi)容不夠嚴(yán)密。如果與會人員單位離總公司很遠(yuǎn),則還應(yīng)補(bǔ)充說明會議食宿安排及費(fèi)用。
第二篇:召開銷售會議通知
召開銷售會議通知模板
不會寫召開銷售會議通知的朋友,下面請看CN人才公文
網(wǎng)小編給大家整理收集的召開銷售會議通知
模板,歡迎閱讀參考。
召開銷售會議通知模板1
各部門、各分公司:
公司定于xxxx年7月17日下午14:00在公司總部會議室召開xxxx年二季度銷售及年中工作總結(jié)
會,請各部門經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時(shí)出席。
一、會議議程共為五項(xiàng):
1、各部門經(jīng)理匯報(bào)二季度銷售情況及市場分析,并對下半年的工作要求和計(jì)劃進(jìn)行闡述。要求言之有物,提出問題,工作溝通落到實(shí)處。并由張焰總經(jīng)理逐一點(diǎn)評。
2、現(xiàn)階段產(chǎn)品分析和市場分析。(王菲)
3、年中經(jīng)營工作總結(jié)及下半年?duì)I銷思路。(張焰,耿旭軍)
4、xxxx年中評先名單及具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
通報(bào),xxxx年終優(yōu)秀集體評選標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則通報(bào)。(張?zhí)?
5、會議總結(jié)。(張?zhí)?
二、會議紀(jì)律:
1、參會人員:張?zhí)?、張焰、郭青、耿旭軍、陳茂禮、張愛萍、王菲、楊繼明、吳洪、陳建國、耿學(xué)軍、吳慶軍、魏杰、張速、溫欣榮。無特殊理由,不得缺席。
2、無特殊理由,不得遲到早退,否則考核100元。
3、會議期間,手機(jī)調(diào)至震動或關(guān)機(jī)狀態(tài),避免來回走動,保持會場肅靜。
南昌市xxx汽車銷售有限公司總經(jīng)辦
xxx年七月六日
召開銷售會議通知模板2 / 5
我公司定于1月14日(周二)上午9:00召開《 蠟油3#競價(jià)銷售會議》,地點(diǎn)在遼寧省盤錦市興隆臺區(qū)新工街石油貿(mào)易公司三樓會議室。
望周知。
xxx油田大力集團(tuán)石油貿(mào)易有限公司
xxx年元月十三日
召開銷售會議通知模板3
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室:
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場營銷工作情況,研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場營銷中存在的問題和困難,進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)品,加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場營銷力度,擴(kuò)大市場銷售,提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)增效,職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)品的健康發(fā)展,決定
召開市場營銷工作會議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、會議時(shí)間
xxxx年8月28日 早上9點(diǎn)
二、會議地點(diǎn)
寧夏農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會議室
三、參會人員
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷部門負(fù)責(zé)人,有關(guān)企業(yè)主管市場營銷的領(lǐng)導(dǎo),局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
四、會議內(nèi)容
1、市場營銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營銷售情況匯報(bào),目前存在的問題及做好今后市場營銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢,強(qiáng)化墾區(qū)市場營銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會企業(yè)名單/ 5 / 5 / 5 / 5
第三篇:會議召開通知范文
關(guān)于召開 如何進(jìn)行會議管理 會議的通知
公司各子公司、各部門:
茲定于 3 月 17 日 13:30 在 XXX 中心第五會議室召開如何進(jìn)行會議管理的會議。
一、會議議題
在公司發(fā)展現(xiàn)階段如何召開會議,提高會議效率 二、會議參加人員
XX、XX、XXX 三、組織部門
總裁辦
四、會議主持人
XX
五、會議記錄人
XXX
六、議程安排
第一項(xiàng)
公司現(xiàn)有會議召開現(xiàn)狀與《公司會議管理制度》對比。
發(fā)言人:XXX
時(shí)間:20 分鐘
第二項(xiàng)
參會人員對如何召開高效率會議的意見和建議。
發(fā)言人:各子公司、各部門參會人員
時(shí)間:30 分鐘
第三項(xiàng)
總裁辦關(guān)于會議管理的試行方案
發(fā)言人:XXX
時(shí)間:20 分鐘 七、參會要求/ / 注意
請參會人員準(zhǔn)時(shí)參會,如因故不能參會者,請向 XXX 請假。
總裁辦
二〇XX 年三月十日
第四篇:關(guān)于召開××?xí)h的通知
關(guān)于召開××?xí)h的通知
廠屬各部門: 根據(jù)工作安排,現(xiàn)定于2011年 月 日召開××?xí)h,具體事項(xiàng)通知如下:
一、會議時(shí)間:2011年 月 日
二、會議地點(diǎn): 會議室。
三、參加人員:
四、會議議程:會議由 同志主持。主要內(nèi)容有:
(一)(二)
(三)(四)
五、會議要求:
(一)(二)
(三)廠 辦 公 室 二〇一一年 月 日
第五篇:關(guān)于召開月度質(zhì)量會議通知
關(guān)于召開月度質(zhì)量會議通知
為了減少質(zhì)量損失,有效的推進(jìn)生產(chǎn)部門的質(zhì)量與技術(shù)改進(jìn),提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平,有力的保障生產(chǎn)交付,最終提高客戶的滿意度,特計(jì)劃每月召開產(chǎn)品質(zhì)量會議。
一
會議主題 月產(chǎn)品質(zhì)量會議 二 會議地點(diǎn) 暫定于
三
會議參與人員
生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)部所有人員 車間主任及班組長 四 會議時(shí)間 定于每月 五
會議內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)部通報(bào)銷售反饋問題及暫時(shí)處理措施,新技術(shù)的改進(jìn)等; 車間主任,班組長匯報(bào)現(xiàn)場質(zhì)量問題及建議改進(jìn)措施; 3 技術(shù)部同車間管理人員協(xié)調(diào)改進(jìn)質(zhì)量問題點(diǎn); 4 生產(chǎn)經(jīng)理匯總部署下一步重點(diǎn)任務(wù)。
制定:
審批:
2017.12.15