第一篇：淺談如何將企業(yè)文化有效融入到班組建設(shè)中

淺談如何將企業(yè)文化有效融入到班組建設(shè)中

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，與經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理、改革等工作一起部署，一起落實(shí)，一起檢查。做到認(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位和工作到位，形成各地市公司各部門齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。在推進(jìn)過(guò)程中，認(rèn)真抓好深入宣貫、精心規(guī)劃、典型示范、持續(xù)實(shí)施四個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，廣泛、深入、扎實(shí)地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用，為促進(jìn)公司和諧發(fā)展提供精神動(dòng)力、思想保證、智力支持和文化支撐。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)深入宣貫全面推進(jìn)

提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，建立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，認(rèn)真制訂《合肥公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、主要內(nèi)容、保障措施等。堅(jiān)持每季度對(duì)各示范點(diǎn)檢查指導(dǎo)的工作制度。各部門也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂方案和措施，確保企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有效地開(kāi)展。

1、采取多種形式持續(xù)深入宣貫。由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成宣貫組，深入各部門進(jìn)行宣講，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣貫。宣貫組制作《企業(yè)文化手冊(cè)》，確保員工人手一本。公司本部和所有部門辦公區(qū)域張貼企業(yè)文化理念宣傳海報(bào)、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、舉辦企業(yè)文化演講比賽、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等。

2、在深入宣貫的基礎(chǔ)上，掀起企業(yè)文化建設(shè)的高潮，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，公司各部門要分別制訂實(shí)施方案和具體措施。要結(jié)合實(shí)際，精心規(guī)劃本部門的企業(yè)文化建設(shè)，既要有近期目標(biāo)，又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，目標(biāo)需明確，措施需有力。盡快營(yíng)造出濃厚的文化氛圍。

二、深度融合典型引路創(chuàng)新載體

企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更富思想性和人性化，更具時(shí)代特色和人文精神。我們把移動(dòng)企業(yè)文化理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，把“正德厚生 臻于至善”的價(jià)值觀體現(xiàn)在員工的意識(shí)里，凝聚在服務(wù)客戶上，固化在企業(yè)的各項(xiàng)管理制度中，突出以人為本，以顧客為焦點(diǎn)。

一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)以人為本的思想，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，不斷增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，提高整體功能的發(fā)揮，增強(qiáng)號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)該制度的落實(shí)，更及時(shí)、更主動(dòng)、更直接了解掌握員工的思想狀況和反映的問(wèn)題，使之快速解決在基層，或反映到公司而解決，成為更好地理順情緒、化解矛盾、鼓舞士氣、激勵(lì)斗志的一種有效手段，也是融洽黨群、干群關(guān)系的要求，使企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步的提升。

二是通過(guò)加強(qiáng)制度文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。如為了確保營(yíng)銷服務(wù)工作有效運(yùn)行，深化了企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的理念，首先修訂任務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步明確了公司與各部門的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；其次，在圍繞加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)管理工作中，對(duì)新?tīng)I(yíng)銷服務(wù)指標(biāo)要增加激勵(lì)管理辦法。

在企業(yè)文化建設(shè)中，我們應(yīng)采取典型引路的方法，抓示范點(diǎn)以帶動(dòng)全公司企業(yè)文化建設(shè)，整體推進(jìn)，規(guī)范推進(jìn)。典型引路，學(xué)有榜樣，為全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供了條件，充分發(fā)揮示范單位的導(dǎo)向、示范和輻射作用，帶動(dòng)全公司的企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)各種形式及時(shí)地推廣示范單位的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。各單位以先進(jìn)部門為榜樣，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，形成了你追我趕的局面。同時(shí)我們還需不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，著力于成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者為愿景，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

三、以人為本求真務(wù)實(shí)取得成效

以員工為根本，堅(jiān)持把員工的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，求真務(wù)實(shí)。如，為員工提供發(fā)展的空間，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造想干事干成事的氛圍，使員工覺(jué)得有奔頭，自覺(jué)地將自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一起，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。我們開(kāi)展了全員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動(dòng)，啟動(dòng)員工培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)施職工素質(zhì)工程，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，產(chǎn)生了積極地效應(yīng)。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化理念體系的宣貫，逐步使員工達(dá)成了理念的共識(shí)和價(jià)值觀的認(rèn)同。有效地統(tǒng)一了員工的思想。正是精神文化的強(qiáng)力支持，形成了團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)力量。作為員工個(gè)體，積極性更高、凝聚力更強(qiáng)、價(jià)值觀更趨一致；作為公司的不同團(tuán)體，大局觀、整體意識(shí)更強(qiáng)，服從調(diào)配、互相支援、資源共享、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)得更自覺(jué)、更主動(dòng)、更充分。依靠這種團(tuán)隊(duì)力量公司可以完成了大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)生

產(chǎn)任務(wù)，能創(chuàng)造出一項(xiàng)又一項(xiàng)的一流的業(yè)績(jī)，從而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

企業(yè)文化的塑造和發(fā)揚(yáng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的共同參與，需要各部門的緊密配合，需要長(zhǎng)期的沉淀和艱苦卓絕的努力。以鑄就卓越為奮斗目標(biāo)的中國(guó)移動(dòng)人堅(jiān)信，生命的光華只有在不斷的升騰中才能得到最佳的呈現(xiàn)，生命的精彩只有在超越巔峰的時(shí)刻才能擁有完美的體驗(yàn)。樹(shù)立一套正確的理念、制定一個(gè)有生命力的發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)偉大的工程。堅(jiān)持自己的理念、實(shí)施既定的戰(zhàn)略更需要付出卓絕的努力。曾經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)光榮的中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)正面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們將銘記自己歷史的使命，帶著我們深沉博大的責(zé)任心和永不滿足的卓越心，繼續(xù)前行！

第二篇：淺談國(guó)有企業(yè)如何將思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中

企業(yè)要保持穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭不僅要在經(jīng)營(yíng)策略上緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，同時(shí)也應(yīng)同步注重企業(yè)文化的建立和發(fā)展，只有內(nèi)外兼修，才能穩(wěn)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。作為國(guó)有企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的道路中同時(shí)肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任，要嚴(yán)格貫徹和落實(shí)黨的方針政策，樹(shù)立正確的科學(xué)發(fā)展觀，將員工的思想政治教育工作作為一項(xiàng)專項(xiàng)工作來(lái)做，引導(dǎo)員工塑立積極向上的社會(huì)觀、人生觀、價(jià)值觀。而企業(yè)文化正是一個(gè)企業(yè)的靈魂，代表著整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念和文化理念，因此，國(guó)企工作務(wù)必將思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中，以此強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)在力量。

一、正確認(rèn)識(shí)思想政治工作與企業(yè)文化的結(jié)合

首先，正確認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)思想政治工作的意義。很多人認(rèn)為，思想政治工作是國(guó)有企業(yè)上世紀(jì)的產(chǎn)物，已經(jīng)落伍，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，二者好比昨日黃花與今日嬌蕊不可同日而語(yǔ)。然而，國(guó)有企業(yè)，特別是國(guó)有大型企業(yè)肩負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任，是體現(xiàn)國(guó)家意志的企業(yè)，作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的骨干和支柱，在支撐、引導(dǎo)和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力、帶動(dòng)力方面，有著不可替代的作用。它同時(shí)是國(guó)家應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的可靠力量和抵御社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)的重要保證，是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，思想政治工作，作為對(duì)黨的方針政策傳遞的載體，不但不過(guò)時(shí)，不可廢，還應(yīng)正確認(rèn)識(shí)，將它融入企業(yè)文化中，發(fā)揮它的特定作用，引導(dǎo)員工對(duì)國(guó)有企業(yè)的正確認(rèn)識(shí)，樹(shù)立員工作為國(guó)有企業(yè)的一員應(yīng)有的政治意識(shí)。

其次，了解思想政治工作于企業(yè)文化的區(qū)別與聯(lián)系。企業(yè)思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，是在中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想教育人、說(shuō)服人、轉(zhuǎn)變?nèi)耍瑥亩龑?dǎo)人的行為、提高人的思想政治素質(zhì)。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的，企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化應(yīng)該是既體現(xiàn)社會(huì)主義先進(jìn)文化方向，又體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性，融員工理想信念、價(jià)值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職工技能為一體的科學(xué)文明、健康、向上的文化。所以，企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化既相互貫通又相互融合的。

最后，認(rèn)識(shí)思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合的必要性。國(guó)有企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化之間密切聯(lián)系、相互影響、相互促進(jìn)，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展缺一不可的。精神建設(shè)決定上層建筑，因此將思想政治工作和企業(yè)文化結(jié)合在一起的，強(qiáng)化精神建設(shè)，才能夠保障企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。在當(dāng)今這樣復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要正能量，更加需要以思想政治工作作為企業(yè)文化的依托和載體，才能充分的發(fā)揮企業(yè)文化的力量，樹(shù)立陽(yáng)光、誠(chéng)信、智慧、感恩的國(guó)企形象，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻意識(shí)到作為國(guó)有企業(yè)的一員應(yīng)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，讓社會(huì)認(rèn)同并信任這一企業(yè)的存在和發(fā)展。

二、以企業(yè)文化為載體，推動(dòng)思想政治工作的建設(shè)

首先在形式上，思想政治工作的開(kāi)展需要逐漸的滲透，可以選擇一些形式上比較新穎的，徹底的改變傳統(tǒng)的教育模式，給員工新鮮感，提升學(xué)習(xí)的積極性。在生動(dòng)活潑，在愉快的氣氛下，讓員工得到思想上的升華。不一定非要通過(guò)課堂教育的模式，這樣會(huì)讓一些員工感到比較厭倦，可以采取更加靈活的方式來(lái)進(jìn)行。例如，一些企業(yè)會(huì)分層次、分年齡組織員工開(kāi)展政治思想工作，在活潑的青年中組織他們喜歡接受的戶外拓展活動(dòng)，組織研究生學(xué)歷的員工與領(lǐng)導(dǎo) 一起探討研究相關(guān)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，組織老員工開(kāi)茶話會(huì)，通過(guò)多種形式給每個(gè)層級(jí)的員工一個(gè)自由的輕松的交流平臺(tái)形式與對(duì)象匹配的思想政治教育，能夠取得事半功倍的效果。

其次，在內(nèi)容上，注重運(yùn)用企業(yè)深厚的文化基礎(chǔ)來(lái)感染每個(gè)員工，在不知不覺(jué)中對(duì)員工進(jìn)行思想教育。企業(yè)在開(kāi)展思想政治教育的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確立企業(yè)精神?？梢赃\(yùn)用一些實(shí)際的案例來(lái)作為思想教育的切入點(diǎn)，在進(jìn)行思想教育的時(shí)候，可以讓員工以小組的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工在小組學(xué)習(xí)的氛圍下接受思想教育。例如，建筑施工型企業(yè)，他們經(jīng)常宣傳一些安全文化的知識(shí)，讓員工掌握更多的安全生產(chǎn)的技能，并在施工一線設(shè)立民工夜校、民工技校，給員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)傳授文化知識(shí)提高思想素質(zhì)。其次，在一些機(jī)械生產(chǎn)性企業(yè)，經(jīng)常組織技能競(jìng)賽，給員工更多的展示自我的機(jī)會(huì)。

三、建立健全思想政治工作的管理機(jī)制

思想政治工作并不是國(guó)有企業(yè)的黨委辦公室或者政治工作部或者人力資源部某一個(gè)部門的工作，而是每個(gè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)參與并積極開(kāi)展的工作，因此，相關(guān)健全的管理機(jī)制也是非常重要的。

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要注重建立和完善思想政治建設(shè)的工作體系，促進(jìn)各個(gè)部門之間要相互配合。

其次，還應(yīng)建立綜合治理預(yù)警體系，在進(jìn)行思想政治工作的過(guò)程中要及時(shí)的收集相關(guān)的信息，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的解決，掌握整體的狀況這對(duì)管理工作來(lái)說(shuō)是非常重要的。對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題還要及時(shí)的做好反饋工作，抓住思想工作的主動(dòng)權(quán)。

最后，還應(yīng)該建立有效的考核制度，重視思想政治工作的開(kāi)展，對(duì)員工的思想狀態(tài)進(jìn)行考查，及時(shí)的了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，另外還要廣泛的接受群眾的意見(jiàn)和建議，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以競(jìng)爭(zhēng)的形式來(lái)激發(fā)員工的熱情，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要及時(shí)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓這些員工獲得應(yīng)有的榮譽(yù)，對(duì)于表現(xiàn)的不是很好，思想行為上比較怠慢的員工也要進(jìn)行批評(píng)和教育，讓這些員工能夠認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，在今后的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中才能夠更加努力和認(rèn)真，以健全的管理制度來(lái)約束員工的行為，不僅能夠有效的促進(jìn)思想政治工作的開(kāi)展還能夠激發(fā)員工的工作熱情以及創(chuàng)造性。

總而言之，將思想政治工作融入到企業(yè)的文化中去，這一工作是需要企業(yè)的管理層以及員工共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。思想政治工作的開(kāi)展要以企業(yè)文化作為載體，跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步，企業(yè)的文化建設(shè)也逐漸的成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，在企業(yè)的發(fā)展中要將思想政治工作與企業(yè)的文化進(jìn)行完美的融合，二者之間有著相互促進(jìn)和影響的關(guān)系，能夠有效的豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第三篇：將中國(guó)文化融入企業(yè)文化[范文模版]

姜昆是中國(guó)最早的網(wǎng)民之一。1997年底，姜昆已經(jīng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“網(wǎng)蟲”，網(wǎng)名“笨笨”。

姜昆創(chuàng)辦網(wǎng)戰(zhàn)，還是緣于20年前讓他銘心刻骨的一件事。80年代初，Bob Hope來(lái)華演出，姜昆來(lái)墊場(chǎng)，英若誠(chéng)做翻譯，演出很成功。后來(lái)，Bob Hope參觀天安門廣場(chǎng)，中外記者云集在他四周。有人問(wèn)Bob Hope有什么感想，Bob Hope說(shuō)：“我站在世界上最大的廣場(chǎng)上，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)識(shí)我?！碑?dāng)時(shí)全場(chǎng)哄堂大笑。這個(gè)場(chǎng)面卻刺激了姜昆，他認(rèn)為世界著名的喜劇明星說(shuō)了這樣一句話，可謂是一個(gè)悲劇。從那時(shí)開(kāi)始，“把中國(guó)的歡笑灑向世界，把世界的歡笑引進(jìn)中國(guó)”的想法就在姜昆腦中扎下了根。后來(lái)，姜昆了解了互聯(lián)網(wǎng)，就認(rèn)定，互聯(lián)網(wǎng)可以幫助他實(shí)現(xiàn)這一想法。

日前，在北京姜昆的辦公室里，記者就企業(yè)文化等有關(guān)問(wèn)題采訪了身為昆朋數(shù)碼有限公司和北京昆網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司理事會(huì)主席等職的姜昆。

企業(yè)不論大小，都要注重企業(yè)文化的建設(shè)，并通過(guò)員工在實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)。

記者：創(chuàng)辦網(wǎng)戰(zhàn)，讓人們不僅認(rèn)識(shí)了一位能用嘴說(shuō)相聲的姜昆，還結(jié)識(shí)了一位能用網(wǎng)絡(luò)“說(shuō)”相聲的姜昆?！袄ヅ缶W(wǎng)絡(luò)”在創(chuàng)建一年后，就在美國(guó)建立了服務(wù)器進(jìn)而登陸北美，實(shí)現(xiàn)了“把中國(guó)的歡笑灑向世界，把世界的歡笑引進(jìn)中國(guó)”的目標(biāo)。從相聲表演藝術(shù)家到網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家。您這條曲線救“笑”之路還算平坦。那么網(wǎng)絡(luò)就真的能夠帶領(lǐng)相聲走出困境嗎？您認(rèn)為成功的主要原因是什么？

姜昆：當(dāng)初創(chuàng)辦網(wǎng)戰(zhàn)，并沒(méi)有太多的商業(yè)考慮，純粹是為了將相聲藝術(shù)發(fā)揚(yáng)光大。因此在創(chuàng)建之初，我就非常明確地給自己的網(wǎng)站進(jìn)行了定位，它不是門戶網(wǎng)，而是一個(gè)信息源。什么是信息源，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是一個(gè)大數(shù)據(jù)庫(kù)，網(wǎng)站將來(lái)的方向之一就是出售信息源。

要說(shuō)“網(wǎng)絡(luò)帶領(lǐng)相聲走出困境”多少有些夸大了網(wǎng)絡(luò)作用，但至少可以起到推動(dòng)與普及作用。我最近正在著手寫一個(gè)網(wǎng)絡(luò)相聲，題目就叫，《姜昆.com 》。

記者：您現(xiàn)在具有多種身份，但我對(duì)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家這個(gè)頭銜更感興趣。您是如何管理這個(gè)企業(yè)的 ？貴公司的企業(yè)理念是什么？企業(yè)員工如何將企業(yè)理念在實(shí)踐中休現(xiàn)？

姜昆：我對(duì)公司是絕對(duì)控股的。比較50%要多的多。如果說(shuō)相聲是我的農(nóng)村兒子，網(wǎng)絡(luò)就是城市兒子。后者可以好管呀，因?yàn)槎锰?，比他爸爸知道的太多。所以?chuàng)辦之初，就要立下規(guī)矩。

我認(rèn)為，企業(yè)不論大小，都要注重企業(yè)文化的建設(shè)，并通過(guò)員工在實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)。我的企業(yè)理念是六個(gè)字，即：實(shí)際，實(shí)事，實(shí)效。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)講故事的風(fēng)氣與歷史時(shí)期巳經(jīng)過(guò)去，要面對(duì)現(xiàn)時(shí)，做實(shí)際事。而“實(shí)事”，就做實(shí)實(shí)在在的事情，對(duì)那些不切實(shí)際，遙不可及之事絕對(duì)不做，有些事即使概念好，但暫時(shí)達(dá)不到要求的事也不去做。強(qiáng)調(diào)“實(shí)效”，是一個(gè)企業(yè)降低成本，提高效益的關(guān)鍵所在。我反對(duì)盲目做廣告，不求實(shí)效，亂“燒錢”。我的企業(yè)員工也是在實(shí)際工作中緊緊圍繞這六個(gè)字去做。對(duì)每個(gè)員工都有量與質(zhì)的要求，完全按企業(yè)管理去要求。

企業(yè)文化因社會(huì)制度不同而不同；企業(yè)文化會(huì)影響企業(yè)的成敗，但不起絕對(duì)作用。

記者：企業(yè)文化對(duì)成功的企業(yè)意味著什么？企業(yè)可不可以沒(méi)有文化，沒(méi)有文化的企業(yè)會(huì)成功嗎？企業(yè)僅僅盈利是否意味著成功？您認(rèn)為何為企業(yè)文化。

姜昆：一個(gè)成功的企業(yè)就一定是盈利的，盈利就意味著成功。而所有成功企業(yè)都有其文化在起作用，但文化概念有所不同，我認(rèn)為，不同社會(huì)制度下的企業(yè)文化會(huì)不同。比如，黃色網(wǎng)站全盈利，但那是資本主義制度下的企業(yè)文化在起作用。每個(gè)企業(yè)的成敗，都是其企業(yè)文化在起作用。每個(gè)企業(yè)的成敗，都與其企業(yè)文化有關(guān)，但任何夸大企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用的行為都是不可取的。

由于企業(yè)文化是對(duì)人的一種價(jià)值取向的統(tǒng)一，而一旦出現(xiàn)價(jià)值取向的失誤或操作誤差，其產(chǎn)生的效應(yīng)絕不僅僅是一次失誤本身所造成的，其導(dǎo)致的將是一次信任危機(jī)，而信任又是企業(yè)文化的靈魂所在。我認(rèn)為，企業(yè)文化就是一個(gè)“魂”，體現(xiàn)在人身上，就是活靈活現(xiàn)的真人，否則是行尸走肉。你看我們這個(gè)企業(yè)，各部門有多活躍，總是人氣旺盛，這就是“魂”附體了。

文化人辦企業(yè)應(yīng)與文化內(nèi)容有關(guān)，在經(jīng)營(yíng)中更要突出企業(yè)文化特色。

記者：無(wú)疑，盈利與發(fā)展是企業(yè)的目的，而企業(yè)形象對(duì)名人辦企業(yè)是否也舉足輕重？當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，怎么辦？名人辦企業(yè)與其他人辦企業(yè)有什么不同，您怎么看大量演藝人士辦企業(yè)？

姜昆：企業(yè)文化和市場(chǎng)營(yíng)銷的作用對(duì)象是不同的，但其運(yùn)作的機(jī)理也許是相同的，其目的都有在于對(duì)人們心理的影響，并產(chǎn)生統(tǒng)一的價(jià)值取向。其區(qū)別在于企業(yè)文化是對(duì)員工價(jià)值趨向的統(tǒng)一。

名人辦企業(yè)尤其看重自己的企業(yè)形象，個(gè)人行為一定要服從公司利益。名人辦企業(yè)要過(guò)兩大關(guān)，第一要真辦?，F(xiàn)在有的人借名人之名辦企業(yè)，而名人對(duì)企業(yè)卻不管不顧，這不是真正意義上的名人辦企業(yè)。

我對(duì)自己的公司全身心地投入，我掌握著公司的一切方針政策，因?yàn)橐徊藉e(cuò)，就會(huì)滿盤皆輸，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎與放松。但是名人辦企業(yè)也有難處。當(dāng)有關(guān)部門或企業(yè)有合作意向時(shí)，對(duì)名人辦企業(yè)的真實(shí)性表示懷疑，不肯輕易給錢，給政策，只有見(jiàn)到實(shí)際產(chǎn)品，才肯合作。第二，就是利益分配。有些人投奔到名人門下，是認(rèn)為名人有錢，希望多從這里賺錢，這往往是那些本事不高之人，而有本事的人不肯來(lái)，以為一山容不下二虎，來(lái)到名人企業(yè)中，難以發(fā)揮其所長(zhǎng)，這是目前名人辦企業(yè)面臨的主要難題。

至于大量演藝人士辦企業(yè)的問(wèn)題，要看他或她是否真正在辦，我對(duì)文化人士開(kāi)飯館，辦小店有看法。我認(rèn)為，文化人辦企業(yè)就要做與文化有關(guān)的內(nèi)容，在經(jīng)營(yíng)中更要突出企業(yè)文化特色，還要有明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

企業(yè)文化會(huì)隨其發(fā)展而有所改變；企業(yè)文化必須服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并為其搖旗吶喊。

記者：如果一個(gè)企業(yè)其業(yè)務(wù)范圍與文化人士有關(guān)，是否就是具有了企業(yè)文化，其本質(zhì)有什么不同？一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化與理念是否從一而終，是否會(huì)隨企業(yè)壯大而改變？這種變化對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起什么作用？

姜昆：如果一個(gè)企業(yè)其業(yè)務(wù)范圍與文化人士有關(guān)，還不能說(shuō)是有了企業(yè)文化，要看這個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值取向。文化人士?jī)H僅是這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，而不是企業(yè)的“魂”。我認(rèn)為，企業(yè)文化會(huì)隨其發(fā)展壯大而有所改變。這是因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展周期，包括創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期，其作用和內(nèi)涵是不一樣的，企業(yè)文化必須服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并為其搖旗吶喊。

在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化也許就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，其文化的價(jià)值取向就是領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值取向。進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的快速成長(zhǎng)期后，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生兩種結(jié)果：一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人影響力不足以形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化；另一方面創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生抵抗力。目前我們的企業(yè)文化與企業(yè)理念已經(jīng)深入到每個(gè)員工腦中，并成為規(guī)范其行為的主要準(zhǔn)則。

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第四篇：讓廉潔從業(yè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中

讓廉潔從業(yè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中

我們知道“廉潔從業(yè)”的行為是一種自律行為，是個(gè)人的主觀意識(shí)，即思想決定行動(dòng)。而“企業(yè)文化”是法人的行為文化，是用以規(guī)范員工在某種特定環(huán)境下形成的一種自發(fā)行為意識(shí)，他的實(shí)質(zhì)是一種價(jià)值理念的灌輸，作用在于思想內(nèi)化于心，具有意識(shí)行為的導(dǎo)向與凝聚作用。綜上所述個(gè)人廉潔從業(yè)的自律行為需要企業(yè)文化的熏陶，因此廉潔從業(yè)的開(kāi)展需要依靠企業(yè)文化作為載體，將其價(jià)值觀念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，隨著時(shí)間的推移最終讓無(wú)形的廉潔從業(yè)理念在員工的內(nèi)心深處扎根，從根本上杜絕違紀(jì)腐敗現(xiàn)象。下面我將結(jié)合大連中遠(yuǎn)物流有限公司在近幾年廉潔從業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中所取得的成果，淺談幾點(diǎn)：

一、公司自上而下開(kāi)展廉潔從業(yè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)。

從本源講企業(yè)文化是管理層價(jià)值觀念的外延表現(xiàn)，因此管理層的價(jià)值觀念與行為方式直接影響著下級(jí)員工的行為意識(shí)。很多有著完善內(nèi)控體制的企業(yè)之所以腐敗現(xiàn)象不斷，關(guān)鍵原因在于管理層缺乏一種堅(jiān)定的廉潔從業(yè)態(tài)度與自律行為，風(fēng)氣是自上而下形成的，如果規(guī)則制定者恣意破壞制度，自然形成一級(jí)效仿一級(jí)的不良風(fēng)氣。因此公司高層的引導(dǎo)作用，管理層的實(shí)際行為對(duì)下級(jí)員工廉潔從業(yè)思想的影響尤為重要，只有明確的價(jià)值觀念與以身作則的行為才能引導(dǎo)員工有著正確的判斷方向，這一切正是廉潔從業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。公司2008年在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下開(kāi)展了廉潔從業(yè)文化建設(shè)，從08年開(kāi)始至今，廉潔從業(yè)為主的企業(yè)文化建設(shè)一直堅(jiān)定不移的推進(jìn)。公司管理層通過(guò)自身廉潔從業(yè)的實(shí)際行動(dòng)證明，廉潔從業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)絕非領(lǐng)導(dǎo)們的面子工程，通過(guò)處理打擊個(gè)別違法違紀(jì)的人員表明了高層對(duì)廉潔從業(yè)文化建設(shè)的決心。目前已經(jīng)逐步形成了一種廉潔從業(yè)的風(fēng)氣與氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理念與實(shí)際行為已經(jīng)自上而下的影響著每名基層員工，在這種氛圍的影響下，廉潔奉公謹(jǐn)守職責(zé)現(xiàn)象是一種整體的氛圍，而不是個(gè)例，這種趨同的觀念與一致行為是推動(dòng)大連中遠(yuǎn)物流持續(xù)發(fā)展的文化基礎(chǔ)。

二、廉潔從業(yè)的文化理念引導(dǎo)員工的價(jià)值觀念與信仰 今年是中國(guó)共產(chǎn)黨90周年紀(jì)念日，上世紀(jì)共產(chǎn)黨人能夠在物質(zhì)條件及其匱乏的環(huán)境下，取得最終勝利，重要的一點(diǎn)就是每名共產(chǎn)黨人有一股子堅(jiān)定的信仰。相反在當(dāng)前物質(zhì)條件得到明顯改善的時(shí)代，腐敗違紀(jì)現(xiàn)象卻居高不下，究其原因腐敗者缺乏正確價(jià)值觀念的引導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)提倡的契約精神，在他們身上則表現(xiàn)為一種討價(jià)還價(jià)與損公肥私的手段，公司無(wú)論盈虧自己理所應(yīng)當(dāng)?shù)呢澪?，將公司?cái)產(chǎn)當(dāng)成個(gè)人資產(chǎn)，癥結(jié)就在于個(gè)人信仰的缺乏，價(jià)值觀出現(xiàn)扭曲。因此用正確的廉潔從業(yè)文化引導(dǎo)干部員工的價(jià)值觀，樹(shù)立正確的信仰，從而解放自身思想是關(guān)鍵所在。作為國(guó)企更需要這種文化的建設(shè)，管理者應(yīng)該意識(shí)到自己作為國(guó)家財(cái)產(chǎn)管理人的角色，要做到國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。而監(jiān)督者不能簡(jiǎn)單考慮層級(jí)關(guān)系，要敢于直言，同時(shí)企業(yè)不缺乏監(jiān)督腐敗者的相關(guān)制度，缺乏的是敢于硬碰硬的監(jiān)督者。2008年公司開(kāi)展的企業(yè)文化建設(shè)中明確闡述了 “公司靠我發(fā)展我靠公司富有” “員工道德品質(zhì)是第一位”的核心價(jià)值觀，簡(jiǎn)潔的文化理念明確傳遞了廉潔從業(yè)的文化內(nèi)涵。在09年更是開(kāi)展了企業(yè)文化的知識(shí)競(jìng)賽，以廉潔從業(yè)的中心思想為內(nèi)涵，以企業(yè)文化的推廣為表現(xiàn)形式，凸顯了公司對(duì)員工思想理念的引導(dǎo)與重視，公司以統(tǒng)一的價(jià)值觀，信仰影響著每名員工的行為操守與職業(yè)準(zhǔn)則。

三、創(chuàng)建廉潔從業(yè)的企業(yè)環(huán)境。

客觀的環(huán)境在一定程度上影響著個(gè)人意識(shí)行為，翻開(kāi)史書，很多品行端正之人進(jìn)入官場(chǎng)后卻與貪污腐化之人同流合污或是飽受打擊，原因在于官場(chǎng)大環(huán)境如此，僅憑個(gè)人根本無(wú)法與之對(duì)抗，腐敗違法成本很低而清廉之人卻屢招迫害，這種情況導(dǎo)致的結(jié)果就是每個(gè)人習(xí)以為常的認(rèn)可這種腐敗盛行，部分人變本加厲貪污腐化或者妥協(xié)，進(jìn)而形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致官場(chǎng)成為一個(gè)大染缸。因此杜絕腐敗需要建立一個(gè)廉潔從業(yè)的大環(huán)境，整個(gè)環(huán)境的道德變革自然會(huì)引發(fā)個(gè)人道德的覺(jué)悟提升，反過(guò)來(lái)分析個(gè)人道德的自覺(jué)，在潛移默化中也會(huì)影響局部甚至撼動(dòng)那些所謂的體制。所以廉潔從業(yè)行為的開(kāi)展就應(yīng)該堅(jiān)定不移營(yíng)造廉潔文化的氛圍，做到以廉潔從業(yè)為中心思想，耳濡目染的影響員工的思想價(jià)值觀念，保護(hù)支持那些真正的廉潔從業(yè)者與敢于直言者。大連中遠(yuǎn)物流有限公司的企業(yè)文化建設(shè)也正是致力于培育這種自律和敢于監(jiān)督的廉潔從業(yè)企業(yè)文化環(huán)境，無(wú)論是班子領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整還是其他不確定因素的出現(xiàn)，公司高層都能始終貫徹實(shí)施這一方針，致力于營(yíng)建這種廉潔從業(yè)的大環(huán)境，并不斷重視監(jiān)管部門的監(jiān)督執(zhí)行作用，確保公司員工能夠在一個(gè)氛圍良好的企業(yè)環(huán)境中開(kāi)展工作，致力于營(yíng)造健康的現(xiàn)代商業(yè)道德文化。四 通過(guò)公司網(wǎng)站持續(xù)有效的傳遞廉潔從業(yè)的企業(yè)文化精神 持續(xù)有效的廉潔從業(yè)文化建設(shè)絕非一次大規(guī)模的文案撰寫與活動(dòng)策劃就可以解決問(wèn)題，只有通過(guò)日常的宣傳深入人心才是關(guān)鍵。否則如果沒(méi)有觸及到以愿景和價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，僅做一些口號(hào)宣傳等表層的東西，其結(jié)果只會(huì)是勞民傷財(cái)?shù)男问街髁x，因此切實(shí)體現(xiàn)文化的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部員工的思想變革，培養(yǎng)一批敢于與腐敗作斗爭(zhēng)有著堅(jiān)定信仰的員工才是根本。公司從企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展至今一直注重內(nèi)網(wǎng)的媒介宣傳作用，今天內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)成為大連區(qū)域本部與各下屬公司內(nèi)部職工之間溝通的通道，也是高層領(lǐng)導(dǎo)思想精神的傳遞窗口，通過(guò)這種方式有效的傳遞了廉潔從業(yè)的企業(yè)文化精神，潛移默化的影響著員工思想觀念逐步確立員工廉潔從業(yè)的價(jià)值取向。開(kāi)展廉潔從業(yè)的企業(yè)文化不僅能展現(xiàn)中遠(yuǎn)物流人廉潔從業(yè)的風(fēng)采，更是凈化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)中遠(yuǎn)物流可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的思想基礎(chǔ)。作為現(xiàn)代物流企業(yè)的員工，當(dāng)我們?cè)诖蟮纳虡I(yè)環(huán)境中面對(duì)金錢誘惑時(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)公司制度的漏洞時(shí)，我們是否還能夠自覺(jué)遵守法規(guī)制度，我想這一刻能將你從自私自利中拯救出來(lái)的就是你自身的價(jià)值觀與信仰。而提倡廉潔從業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的告訴我們應(yīng)該遵守什么做什么，是讓你在面對(duì)公司利益受損時(shí)能夠毫不猶豫變通的做出正確道德選擇，而這種道德思想則源自企業(yè)文化的熏陶，因此只有將廉潔從業(yè)融入到企業(yè)文化的建設(shè)中才是打擊腐敗的根本因素。趙維家

第五篇：讓建筑企業(yè)文化融入到工程建設(shè)中

讓建筑企業(yè)文化融入到工程建設(shè)之中

來(lái)源:建筑時(shí)報(bào)企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)和動(dòng)力之源?？v觀中外許多優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷，都十分重視企業(yè)文化的建設(shè)。處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的建筑行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，優(yōu)勝劣汰已成必然。企業(yè)求生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，以文化為依托，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的管控能力和管理層次，真正讓建筑企業(yè)文化融入工程建設(shè)中，發(fā)揮其重要作用，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)。

一、建筑企業(yè)文化特征

企業(yè)文化因企而生，因企制宜。建筑企業(yè)要建設(shè)具有強(qiáng)大支撐力的企業(yè)文化，必須先認(rèn)清建筑企業(yè)的特點(diǎn)。

1。建筑企業(yè)具有勞動(dòng)力密集型的勞務(wù)特點(diǎn)。從業(yè)人員大部分來(lái)自農(nóng)村，眾多來(lái)自各地各方，即所謂的“農(nóng)民工”，文化水平普遍較低，素質(zhì)較差，他們的成長(zhǎng)環(huán)境、教育程度、生活習(xí)慣、性格特征等有諸多不同，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的文化交融或文化沖突，直接影響到企業(yè)文化能否為每一位員工所接受。加之條件簡(jiǎn)陋，生活艱苦，精神生活、福利待遇等不盡如人意，建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度可想而知。

2。建筑企業(yè)生產(chǎn)的具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的產(chǎn)品特點(diǎn)。其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程也是系統(tǒng)性工程，不僅涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、行業(yè)主管等政府部門和單位，也涉及施工中土建、安裝、裝飾等眾多工序和工種協(xié)同合作的過(guò)程。這就需要企業(yè)文化的約束、協(xié)作和融合。

3。建筑企業(yè)有工地分散、點(diǎn)多面廣的流動(dòng)性特點(diǎn)。哪里有人居住，哪里就有建筑，哪里就有建筑工地。建筑行業(yè)名副其實(shí)是一支流動(dòng)的建筑大軍，是一個(gè)沒(méi)有圍墻的流動(dòng)工廠。如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)從談起。一個(gè)有著強(qiáng)大文化根基底蘊(yùn)、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無(wú)論是對(duì)員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，也就必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

4。建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要支柱產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。一方面可以吸收大量就業(yè)人口，另一方面拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。近年來(lái)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)低下等行業(yè)特點(diǎn)。

二、對(duì)建筑企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而且更多地體現(xiàn)在企業(yè)文化內(nèi)涵等核心競(jìng)爭(zhēng)力層面上，因此，企業(yè)更需要一種強(qiáng)有力的企業(yè)文化來(lái)支撐，唯有具備深厚文化力量的企業(yè)才能在未來(lái)取得長(zhǎng)足的發(fā)展，才能在未來(lái)立于不敗之地。

1。迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的必然選擇?？v觀世界知名的建筑及施工企業(yè)，無(wú)一不將企業(yè)文化建設(shè)放在首要戰(zhàn)略地位。我國(guó)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，面臨市場(chǎng)、環(huán)境、法律等與國(guó)際接軌的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想趕上，甚至超過(guò)他們，不光要在技術(shù)上不斷創(chuàng)新與提高，投入大力氣建設(shè)具有強(qiáng)大支撐力的企業(yè)文化也是必然選擇。

2。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)品牌、企業(yè)形象是組成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。建筑企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有兩方面的作用：一是可以為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)品牌服務(wù)，二是有助于企業(yè)形象的提升。企業(yè)形象是企業(yè)文化的標(biāo)志，是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的基石，是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容和綜合反映。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。

3。建立永續(xù)型企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在要求。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程往往是跌宕起伏、衰榮相伴，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的凝聚劑，其重要性不言而喻。建筑企業(yè)要想構(gòu)造百年企業(yè)，就

應(yīng)傾力建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)文化，用共同的企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而使企業(yè)的內(nèi)部各成員，從單純資本聯(lián)結(jié)走向更高層次的觀念聯(lián)結(jié)，使企業(yè)成為具有自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我創(chuàng)新和自我發(fā)展機(jī)制的永續(xù)型企業(yè)。

三、安徽建筑企業(yè)文化建設(shè)

近年來(lái)，安徽省建筑行業(yè)大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，主要是通過(guò)三個(gè)層面來(lái)體現(xiàn)，一是理念文化建設(shè)，二是管理文化建設(shè)，三是物質(zhì)文化建設(shè)。三者間是互為依托，相輔相成，由內(nèi)而外的整體。理念文化建設(shè)是項(xiàng)目文化建設(shè)之“魂”。主要是著眼于從精神層面塑造企業(yè)形象，注重對(duì)企業(yè)理念、作風(fēng)、宗旨和精神的灌輸和培養(yǎng)，使項(xiàng)目員工接受潛移默化的陶冶，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。

安徽建筑勞動(dòng)力資源豐富，一些地方勞務(wù)特色明顯。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，安徽建筑隊(duì)伍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力依然較弱，與一些建筑大省一時(shí)還難以抗衡。正如古老的“徽匠”默默辛勤勞作，廉價(jià)出賣自己精巧的工藝一樣，盡管如今的安徽不乏戰(zhàn)斗力強(qiáng)、信譽(yù)度高、技術(shù)過(guò)硬的建筑勞務(wù)隊(duì)伍，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、品牌隊(duì)伍少、技術(shù)等級(jí)低，使得在省外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往充當(dāng)打工者的角色，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和“徽匠”們的收入無(wú)法獲得應(yīng)有的回報(bào)。因此，需要樹(shù)立現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，重塑“徽匠”品牌，打造現(xiàn)代建筑新徽商，振興安徽建筑業(yè)。

2006年年初，通過(guò)廣泛調(diào)研和思考，安徽省建設(shè)廳明確提出，要從新的視角來(lái)研究探討安徽建筑業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與追求，通過(guò)打造“徽匠”品牌，重塑安徽建筑業(yè)新形象。徽派建筑在建筑史上的地位重要，影響廣泛。幾百年的徽派建筑看不到“豆腐渣”工程，而且還是世界文化遺產(chǎn)，充分體現(xiàn)了徽文化的內(nèi)涵和特征。而徽派建筑和徽州園林的作者就是徽州工匠。安徽省建設(shè)廳把“徽匠”精神概括為四個(gè)方面：一是細(xì)膩規(guī)范的工作態(tài)度，二是吃苦耐勞的敬業(yè)精神，三是團(tuán)結(jié)協(xié)作的合作意識(shí)，四是獨(dú)具匠心的創(chuàng)新思維。凝練和傳承“徽匠”職業(yè)精神，不僅是對(duì)徽派建筑歷史的尊重，對(duì)“徽匠”群體的敬仰，更是挖掘和利用安徽豐厚的歷史文化資源，續(xù)寫歷史輝煌的現(xiàn)實(shí)要求。

近年來(lái)，安徽省通過(guò)廣泛宣傳教育、構(gòu)筑文化載體、創(chuàng)新發(fā)展理念等，傳承“徽匠”精神，打造“徽匠”品牌，取得積極成效?！盎战场本裨谌〗ㄔO(shè)行業(yè)逐步深入人心，“徽匠”品牌逐步形成，對(duì)外影響力不斷擴(kuò)大。

為加強(qiáng)安徽省建筑業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)“徽匠”精神，打造現(xiàn)代建筑徽商，增強(qiáng)全省建設(shè)行業(yè)的凝聚力，安徽省建設(shè)廳從2007年5月起，舉辦了首次安徽建筑文化年活動(dòng)。開(kāi)展了“徽匠”徽標(biāo)征集評(píng)選、安徽省建筑業(yè)之歌征集評(píng)選、“徽匠”繪畫攝影大獎(jiǎng)賽、建筑技工狀元大賽、文藝匯演、建筑文化年成果匯展等活動(dòng)。文化年活動(dòng)精彩紛呈，有聲有色，影響廣泛，弘揚(yáng)了“徽匠”精神，在全國(guó)唱響了“徽匠”品牌，凝聚了全省建設(shè)隊(duì)伍的人心，塑造了建筑“皖軍”新形象。

通過(guò)這幾年堅(jiān)持不懈的努力，傳承“徽匠”精神、打造“徽匠”品牌已初見(jiàn)成效，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證。2008年5月，在支援四川抗震救災(zāi)過(guò)渡安置房建設(shè)戰(zhàn)斗中，來(lái)自安徽省5個(gè)市、10多家企業(yè)的4000多名援建工人，在時(shí)間緊、任務(wù)急、環(huán)境險(xiǎn)、條件差的情況下，經(jīng)受住了生與死的考驗(yàn)，全力以赴投入到援建中，既順利完成了黨和政府交給的光榮任務(wù)，又確保了工程質(zhì)量和安全，換來(lái)的是當(dāng)?shù)攸h委、政府和群眾對(duì)安徽援建隊(duì)伍“一二三”式的高度評(píng)價(jià)。“一”是一個(gè)稱號(hào)“安徽好人”。當(dāng)聽(tīng)說(shuō)安徽省委書記、省長(zhǎng)來(lái)都江堰市視察援建工作時(shí)，災(zāi)區(qū)群眾紛紛趕來(lái)，自發(fā)打出了“安徽好人，災(zāi)區(qū)群眾永遠(yuǎn)記住你們的恩情”的醒目標(biāo)語(yǔ)?！岸笔恰皟蓚€(gè)來(lái)了”。災(zāi)區(qū)群眾曾動(dòng)情地說(shuō)：“鐵軍來(lái)了，我們有救了；?徽匠?來(lái)了，我們有住了。”“三”是“三個(gè)創(chuàng)造”。一是創(chuàng)造了“安徽速度”。安徽省比國(guó)家要求的時(shí)間提前10天完成了首期1萬(wàn)套過(guò)渡安置房援建任務(wù)；二是創(chuàng)造了“安徽質(zhì)量”。當(dāng)年的6月26日凌晨，都江

堰市狂風(fēng)大作，為當(dāng)?shù)?0年罕見(jiàn)，掀翻了帳篷，吹倒了樹(shù)木，但安徽省援建該市所有的59所中小學(xué)過(guò)渡校舍安然無(wú)恙；三是創(chuàng)造了“安徽特色”。當(dāng)受援地政府提出請(qǐng)求援建中小學(xué)過(guò)渡校舍時(shí)，安徽建設(shè)隊(duì)伍急災(zāi)區(qū)之所急，及時(shí)調(diào)整任務(wù)結(jié)構(gòu)，重新組織力量，用了短短22天完成了過(guò)渡校舍的生產(chǎn)、運(yùn)輸和安裝，讓都江堰的上空重新響起瑯瑯讀書聲。在抗震救災(zāi)斗爭(zhēng)中，安徽建設(shè)者在施工現(xiàn)場(chǎng)喊出“大雨小干，小雨大干，沒(méi)雨拼命干”的響亮口號(hào)，在巴蜀大地充分展現(xiàn)了一支能打硬仗、能打勝仗的“徽匠”隊(duì)伍風(fēng)采。

通過(guò)重塑“徽匠”品牌，弘揚(yáng)“徽匠”的團(tuán)隊(duì)精神，將古“徽匠”特有的地域精神文化發(fā)揚(yáng)光大到整個(gè)安徽建筑勞務(wù)隊(duì)伍，以傳統(tǒng)文化為紐帶，對(duì)內(nèi)形成了群體價(jià)值認(rèn)同，有利于整合資源，使建筑企業(yè)做專做精；對(duì)外形成品牌效應(yīng)，有利于提高市場(chǎng)知名度，使安徽建筑企業(yè)更多地占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。