第一篇：企業(yè)文化培訓(xùn)課程方案

企業(yè)文化培訓(xùn)課程方案



一、課程說明

企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展的過程中所形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和。該項(xiàng)目培訓(xùn)課程共有六個(gè)模塊。

文件包含了課程方案、實(shí)施建議等內(nèi)容，請您閱讀后，多提寶貴意見和建議，以便我們不斷完善和優(yōu)化培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)合作目標(biāo)。

培訓(xùn)的價(jià)值在于培訓(xùn)師，以及相關(guān)服務(wù)，所以我們的報(bào)價(jià)以現(xiàn)推薦的培訓(xùn)師為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)。

二、課程目標(biāo)

幫助員工了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)文化建設(shè)的意義；幫助員工理解并認(rèn)同公司文化；幫助員工盡快融入公司文化，成為合格的企業(yè)人。



三、培訓(xùn)對象

公司全體員工



四、教學(xué)要求：

正確認(rèn)識(shí)《企業(yè)文化》課程的性質(zhì)、任務(wù)及其知識(shí)體系結(jié)構(gòu)。

通過本課程教學(xué)，使員工掌握《企業(yè)文化》主題下所涉及的基礎(chǔ)知識(shí)、基本概念，在教學(xué)過程中，有關(guān)的知識(shí)體系按不同程度分三個(gè)層次作出要求：



1、了解：要求學(xué)員知道的培訓(xùn)內(nèi)容。

企業(yè)發(fā)展歷程

什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化的構(gòu)成

企業(yè)文化品格

為什么要實(shí)施企業(yè)文化



2、一般掌握：要求學(xué)員理解的課程內(nèi)容。

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

公司文化體系結(jié)構(gòu)

企業(yè)使命和愿景

企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)高壓線

企業(yè)經(jīng)營理念

企業(yè)文化的創(chuàng)新與優(yōu)化



3、重點(diǎn)掌握：要求學(xué)員對重點(diǎn)內(nèi)容能夠深入理解并熟練掌握，同時(shí)能將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐當(dāng)中。

如何營造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化工程建設(shè)的要點(diǎn)與步驟

企業(yè)文化工程實(shí)施的階段

企業(yè)文化工程實(shí)施的全程操控與管理



四、課程特色

針對企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)

課程體系由淺到深，循序漸進(jìn)

主講培訓(xùn)師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論知識(shí)扎實(shí)采用案例研討、模擬演練等互動(dòng)教學(xué)模式案例分析可針對企業(yè)實(shí)際情況展開

已經(jīng)經(jīng)過近百家企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐，總體反映良好 

五、培訓(xùn)教材

資料包 案例、自編教材

第二篇：海爾企業(yè)文化—培訓(xùn)課程

全國企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)場參觀青島海爾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)研修班

各有關(guān)單位：

“短期企業(yè)運(yùn)作資產(chǎn)，中期企業(yè)運(yùn)作人才，百年企業(yè)運(yùn)作文化”，此觀點(diǎn)已成為業(yè)界共識(shí)。企業(yè)中什么最難管？素養(yǎng)、人心、觀念最難管。因此，用“文化”運(yùn)作企業(yè)、建立“基于文化的管理”模式（VBM,VALUEBASED MANAGEMENT），已成為企業(yè)管理境界升級(jí)的必修課。本課程，將全方位地剖析一些著名企業(yè)用“文化”運(yùn)作企業(yè)過 程中的理念、精神、作風(fēng)、管理模式，以及落地實(shí)施方式等內(nèi)容。

創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀，海爾的OEC管理法、即時(shí)激勵(lì)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)等，成為眾多國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。尤其是海爾的OEC管理法為海爾從一個(gè)落后小企業(yè)變成一個(gè)卓越大企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和主要推動(dòng)力，也是提高中國企業(yè)素質(zhì)和改善基礎(chǔ)管理的普遍有效模式。多輪學(xué)習(xí)海爾熱潮過后，我們需要靜下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)與具體運(yùn)作。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：企業(yè)文化、部門文化的內(nèi)涵與定位 2.人單合一T模式

第二部分：企業(yè)文化、部門文化的體系提煉建設(shè) 第七部分 生產(chǎn)現(xiàn)場改善/全面質(zhì)量管理第三部分：文化管理與部門文化落地推進(jìn) 第八部分 海爾管理的文化平臺(tái)第四部分：企業(yè)、部門合并中的文化整合 1.解析海爾文化

第五部分: 海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹 2.海爾文化平臺(tái)六大支柱

第六部分: 海爾管理最新進(jìn)展 3.海爾的“基于文化管理法”

1.SBU管理法與自主經(jīng)營體

參觀內(nèi)容：海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。

主講專家

海爾集團(tuán)高層管理人員

葛樹榮青島大學(xué)海爾經(jīng)貿(mào)學(xué)院教授

王維寶管理學(xué)碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師?，F(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員，他曾任職：海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機(jī)公司人力資源部部長、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。

王成榮經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，管理學(xué)博士，教授，企業(yè)文化和品牌專家，國務(wù)院特貼專家?，F(xiàn)任北京財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院商業(yè)研究所所長、學(xué)報(bào)主編、院學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任兼秘書長。（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

培訓(xùn)對象

1.企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記等管理人員。

2.企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長、以及企管部、人事部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng) http:// 內(nèi)訓(xùn)熱線：010-58416080

培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2010年4月10日至4月14日地點(diǎn)：青島市 培訓(xùn)地點(diǎn)：青島市安徽路2號(hào)華能賓館會(huì)議廳

(本課程全年輪訓(xùn)，每月皆有開班，歡迎咨詢開課時(shí)間)報(bào)名詳情

1.費(fèi)用：2800元/人（不含食宿）。

2.電話咨詢：010-58416080、劉老師

在線咨詢：452190912

在線報(bào)名：nx2000@163.com

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng) http:// 內(nèi)訓(xùn)熱線：010-58416080

第三篇：XX公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程方案

XX公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程方案

【培訓(xùn)背景】

企業(yè)文化體系建設(shè)主要分兩部分：“文”的設(shè)計(jì)、“化”的機(jī)制。非?？隙ǖ氖?，企業(yè)投入很大的人力、物力，設(shè)計(jì)出一套完整的、優(yōu)秀的企業(yè)文化理念和價(jià)值體系，已經(jīng)完成了企業(yè)文化的“文”的設(shè)計(jì)。目前，亟需開展的工作就是推行“化”的機(jī)制，這需要分幾步走，首先就須通過培訓(xùn)實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入，啟動(dòng)和助推：員工對企業(yè)文化的認(rèn)知和熟悉企業(yè)的新理念體系，員工認(rèn)同新企業(yè)文化理念并在行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐，自覺按共有價(jià)值觀做事。最后，形成企業(yè)最寶貴的核心價(jià)值，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)。基于此，我們提出以下培訓(xùn)方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考。

【培訓(xùn)目的】

1、使員工迅速全面地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，體驗(yàn)企業(yè)文化的真諦，并指導(dǎo)今后的工作方式和思維模式。

2、員工愿意為實(shí)現(xiàn)建投愿景“努力成為具有專業(yè)品質(zhì)和高度責(zé)任感的，值得托付和依賴的……集團(tuán)”，做為已任而奮斗、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)成長。

3、提升企業(yè)管理水平，正向激勵(lì)員工，激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，有效提升員工忠誠度，為企業(yè)帶來長期收益。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、使員工對企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)較深刻的全面認(rèn)識(shí)；

2、引發(fā)員工對企業(yè)文化、核心價(jià)值觀的理解和思考，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)；

3、推進(jìn)新企業(yè)文化體系落地，培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工主人翁、企業(yè)建設(shè)者的角色感，并能投入企業(yè)建設(shè)和管理提升工作中；

4、通過課程學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成員形成共同感受，改善團(tuán)隊(duì)氛圍，愿意將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展而努力。

【培訓(xùn)對象】

XX公司全體員工

【培訓(xùn)方式】

綜合運(yùn)用互動(dòng)式講授、演示、案例等教學(xué)方法

【培訓(xùn)時(shí)間】

6小時(shí)

【培訓(xùn)地點(diǎn)】

企業(yè)會(huì)議室

【培訓(xùn)教師】

專職講師

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、企業(yè)文化體系建設(shè)

1、企業(yè)銷售什么

2、企業(yè)文化的多個(gè)層面

3、企業(yè)文化的功能

4、企業(yè)文化建設(shè)的目的5、企業(yè)文化建設(shè)的措施

二、企業(yè)文化落地與傳播

1、企業(yè)文化落地的過程和內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)

2、領(lǐng)導(dǎo)行為的傳播

3、制度傳播與應(yīng)用

4、榜樣人物、故事的傳播與應(yīng)用

5、其他傳播與應(yīng)用

6、文化落地各階段文化傳播方式的應(yīng)用

三、建設(shè)投資公司的企業(yè)文化是什么

1、企業(yè)文化現(xiàn)狀

2、企業(yè)文化目標(biāo)

3、企業(yè)文化核心內(nèi)容

4、企業(yè)故事

【效果評(píng)估】

1、評(píng)估方法：利用調(diào)查法、訪談法、座談法等開展培訓(xùn)效果評(píng)估。

2、評(píng)估內(nèi)容：

（1）內(nèi)容效度，看培訓(xùn)方案的各組成部分是否合理、系統(tǒng)化，是否符合培訓(xùn)需求分析，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致，是最優(yōu)選擇；

（2）反應(yīng)效度，看受訓(xùn)者反應(yīng)，受訓(xùn)者是否對此培訓(xùn)感興趣，是否能滿足受訓(xùn)者的需要，如果否，找出原因；

（3）學(xué)習(xí)效度，以此方案來培訓(xùn)，看傳授的信息是否能被受訓(xùn)者吸收。

【合理化建議】

1、加深員工認(rèn)知：通過培訓(xùn)、考試、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)刊，多種宣傳品制作、上墻、下發(fā)等方式，使員工持續(xù)、密集地參與學(xué)習(xí)和掌握新企業(yè)文化內(nèi)容；

2、推動(dòng)員工認(rèn)可：利用講座、研討會(huì)、比賽、表彰優(yōu)秀員工、樹立榜樣、組織特定企業(yè)儀式活動(dòng)等，使員工認(rèn)可新企業(yè)文化理念并愿意應(yīng)用到日常工作中；

3、引導(dǎo)員工實(shí)踐：鼓勵(lì)員工參與管理、有效溝通、積極創(chuàng)新，改善日常工作，優(yōu)化管理流程、建立健全企業(yè)管理制度，做好配套激勵(lì)機(jī)制和制度，使企業(yè)文化的力量生根，持續(xù)發(fā)揮作用。

第四篇：企業(yè)文化培訓(xùn)課程心得

企業(yè)文化

上世紀(jì)70，80年代，企業(yè)文化影響至中國?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。盧博士認(rèn)為企業(yè)文化，是同企業(yè)與生俱來的，自企業(yè)誕生

之日就伴隨有企業(yè)文化的基因，而非后期形成。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題。企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)

營活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀、工具和語言的文化。

盧博士講到，企業(yè)文化不只是一種文化，而是企業(yè)管理的第四階段，是以人為中心的企業(yè)管理理念。它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營理念的一種綜

合體，是一種以人為中心的 企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀，就有什么樣的企業(yè)文

化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化

是一種通過 一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會(huì)成為塑造內(nèi)部

員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一 性

和凝聚力起很大的作用。

企業(yè)文化是一個(gè)由物質(zhì)層，行為層，制度層和精神層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)

文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。

物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)、員工的統(tǒng)一服裝、口號(hào)、標(biāo)語、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)

品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，往 往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。

制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為 準(zhǔn)則。主

要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實(shí)踐角度看，當(dāng)

管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí)，他可能通過培養(yǎng)典型人物的形 式，也可能通過開展活動(dòng)的形式來進(jìn)行推廣和傳播。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過程，變成企業(yè)

員工的自覺行動(dòng)，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長時(shí)間得到

企業(yè)員工的認(rèn)同，而作為“制度”，則會(huì)大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過程。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過程中，特別是員工 在認(rèn)同過程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會(huì)催生新

制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。

行為層是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)行為中

又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。

精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和

員工共同信守的意識(shí)形態(tài)，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是

很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文

化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著 企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠(yuǎn)意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的 源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛

移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)

在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的 宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人

也會(huì)慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。

企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化

作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過成功的企業(yè)管

理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵?？偟膩碚f，企業(yè)文化對于企業(yè)管理有三個(gè)方面的作用。

第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。

企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達(dá)到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念 和價(jià)值觀，能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會(huì)導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行 為準(zhǔn)則。在柔性管理中，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來做相關(guān)的決策。因此，就必須放權(quán)，但放權(quán)容易導(dǎo)致方向不清，互相沖突。這時(shí)，就要 靠企業(yè)文化來為所有員工指明方向。

第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵(lì)和控制作用。

傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的 惟一途徑，企業(yè)文化通過建立一種共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識(shí)，產(chǎn)生一種集體激勵(lì)動(dòng)力，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力。同時(shí)，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是通過硬性的強(qiáng)制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。

第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場和社會(huì)的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè) 競爭中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。因此，企業(yè)將品牌和無形資產(chǎn)的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，作為系統(tǒng)管理來規(guī)劃實(shí)施，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺選擇。

那么如何建設(shè)企業(yè)文化呢？

企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。

第一，以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競爭，不再僅

是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的 資源。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值則次之。以人為本，尊重員工的自。

我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識(shí)和人在管理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度。

企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個(gè)性的方 向發(fā)展。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān) 制度中有明確規(guī)定。可以說，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程；企業(yè)制度落實(shí)的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所 以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià) 值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

第三，突出個(gè)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競爭力。

企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階 段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。不同企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵和基本類型各不相同，構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性 化特色。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有 企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管 理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供 一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng) 營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價(jià)值所在。

第五篇：企業(yè)文化課程

美 的 未 來

——美羽堂企業(yè)文化闡述

一個(gè)企業(yè)的文化，是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中沉積凝聚的一種帶有本企業(yè)鮮明特征的內(nèi)在文化。它是企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則的總和。美羽堂成立雖然只有短短的六年，但美羽堂在致力于將國際先進(jìn)的高級(jí)健康和美容護(hù)理產(chǎn)品與技術(shù)理念帶入中國，促進(jìn)我國健康美容行業(yè)發(fā)展的過程中，已形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，而這一切和所有著名企業(yè)的文化形成一樣，深深的烙印著企業(yè)家的風(fēng)格和價(jià)值取向。與美羽堂的領(lǐng)軍人物付豪總經(jīng)理的理想追求、經(jīng)濟(jì)理念、個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。可以說，是付總在用心培養(yǎng)著美羽堂的企業(yè)文化，美羽堂的所有同仁又在經(jīng)營管理和博擊市場的實(shí)踐中不斷充實(shí)發(fā)展著美羽堂的企業(yè)文化。我們每個(gè)員工，都要自覺地維護(hù)、弘揚(yáng)我們的企業(yè)文化。它是屬于我們美羽堂公司每個(gè)人的財(cái)富。

一、關(guān)于我們

公司全稱：新加坡美羽堂健康用品（廣州）有限公司，于2003年9月1日成立，2004年8月正式運(yùn)營。

美羽堂是新加坡光大健康用品集團(tuán)旗下，回春行國際在中國區(qū)的全資子公司之一。

是全球先進(jìn)健康產(chǎn)品中國區(qū)品牌運(yùn)營商。我們是所有經(jīng)銷商升級(jí)發(fā)展的最佳合作伙伴。

6年來，美羽堂一直致力于將國際先進(jìn)的高級(jí)健康和美容護(hù)理產(chǎn) 品與技術(shù)理念帶入中國。美羽堂為中國中高檔消費(fèi)健康美容市場提供優(yōu)質(zhì)而 全面的健康美容產(chǎn)品，并為建立專業(yè)系統(tǒng)的營銷教育服務(wù)體系而不懈努力。

美羽堂本著與中國區(qū)各級(jí)品牌戰(zhàn)略經(jīng)銷商精誠合作, 共同發(fā)展的經(jīng)營思想，在最短時(shí)間內(nèi)建立并完善了中國部分地區(qū)市場的品牌運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)體系。在公司快速發(fā)展的同時(shí)，扶持了一批品牌戰(zhàn)略經(jīng)銷商升級(jí)成長。

★公司發(fā)展歷程

2003年10月 美羽堂與美國著名的國際醫(yī)學(xué)美容機(jī)構(gòu)

MEIFUEIRJA合作

2004年10月 美羽堂榮獲“中國最具發(fā)展?jié)摿π屡d企業(yè)獎(jiǎng)”

2005年 3月 美羽堂（東南）分公司成立

2006年 9月 美羽堂（西南）分公司成立

2006年 9月 美羽堂攜手歐洲（一站式）女性奢侈品牌

MABOYE`S聯(lián)袂進(jìn)駐中國

2007年10月 美羽堂合資旗艦店Beauty-Star（唯美世界）

品牌一站式健康護(hù)理中心開業(yè)

2009年 4月 公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，辦公場所更新，遷往雙城

國際豪華寫字樓

2009年 5月 美羽堂(江蘇)分公司成立

★我們的優(yōu)勢

——頂尖技術(shù)、雄厚資金、高端品牌

在中國，我們依托跨國集團(tuán)公司雄厚的資金及技術(shù)管理優(yōu)勢, 專門從事國際高新科技美容健康產(chǎn)品的代理銷售, 潛心致力于開發(fā)代理具有國際性安全標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)個(gè)人健康美容護(hù)理產(chǎn)品。是目前多家國際尖端品牌在中國區(qū)的唯一總代理商。★美羽堂旗下（中國區(qū)）獨(dú)家總代理———三大國際專業(yè)品牌 美 國 — F-16品牌護(hù)膚品 澳 洲 —BAB品牌健康食品

美 國 —GK生命能量健康全息管理系統(tǒng)

F-16品牌護(hù)膚品來自美國頂尖生物美容科技專業(yè)皮膚高級(jí)護(hù)理產(chǎn)品

GK生命能量健康全息管理系統(tǒng)源自52年歷史的美國God’s Key生命能量自然醫(yī)學(xué)健康管理學(xué)院震撼世界的科研成果，對亞健康全面自然、專業(yè)精準(zhǔn)、安全有效的科學(xué)管理體系，得到歐美眾多專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和保健機(jī)構(gòu)的認(rèn)同。在全球85個(gè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)得到 1800 萬成功案例證實(shí)：GK生命能量健康全息管理系統(tǒng)是跨越21世紀(jì)中期的領(lǐng)航全球健康管理系統(tǒng)。被譽(yù)為打開健康之門的“上帝之匙”。獨(dú)有，5大國際整體健康管理系統(tǒng)； 26款國際健康全息檢測設(shè)備； 480項(xiàng)國際亞健康整體解決方案；超過35個(gè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)技術(shù)行銷專利；擁有全球4200名頂級(jí)醫(yī)學(xué)專家團(tuán)隊(duì)全球支持。

我們的品牌風(fēng)行歐美 我們的團(tuán)隊(duì)來自全球 僅以GK生命能量健康全息管理系統(tǒng)為例，我們有來自全球 4200位博士專家在提供最專業(yè)最全面最快速的技術(shù)支持。

我們的團(tuán)隊(duì)包括新加坡總部、國內(nèi)各旗艦店和各大區(qū)經(jīng)銷商，我們一直把各地的經(jīng)銷商視為合作伙伴，我們會(huì)給予最有力的技術(shù)支持。（介紹目前銷售網(wǎng)絡(luò)分布的情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的數(shù)字）。

二、我們的企業(yè)文化

誠摯歡迎您加入我們的團(tuán)隊(duì)！我們相信，這段旅程會(huì)因您而更加精彩繽紛。這是“美羽堂人生蛻變之旅”。

每一位新入職的員工，都聽過付總講述的一個(gè)故事，這是一個(gè)充滿哲理，富有啟迪的故事。我們就叫它做《助蝶破繭》的故事吧。

很久很久以前……

有一個(gè)女孩在花園里看到一只裂開一個(gè)小口的繭，里面有一只小蝴蝶艱難地將身體從那個(gè)小口中一點(diǎn)點(diǎn)地掙扎出來，幾個(gè)小時(shí)過去了……她一直在觀察著。

接下來，蝴蝶似乎沒有任何進(jìn)展。看樣子它已經(jīng)竭盡全力，不能再前進(jìn)一步了……

小女孩實(shí)在看得心疼了，決定幫助一下小蝴蝶：她拿來一把剪刀，小心翼翼地將繭破開。

蝴蝶很容易地掙脫出來了。但是它的身體很萎縮、很小，翅膀緊緊地貼著身體……

這個(gè)好心好意的小女孩并不知道，小蝴蝶從繭上的小口掙扎而出，是上天的安排。它要通過這一擠壓過程將體液從身體擠壓到翅膀，這樣它才能在脫繭而出后展翅飛翔……

有時(shí)候，在我們的生命中需要奮斗乃至掙扎。

如果生命中沒有障礙，我們就會(huì)很脆弱。我們不會(huì)象現(xiàn)在那樣強(qiáng)健，我們將永遠(yuǎn)不能飛翔……

實(shí)現(xiàn)飛翔的夢想，必須經(jīng)歷磨難。

戰(zhàn)勝這些磨難，你就擁有了把握自己的力量，以后的所有難關(guān)，你將不再害怕徬徨。所有真正護(hù)你的人都不會(huì)去《助蝶破繭》。我們祈求力量，于是上帝給我們困難，讓我們?nèi)タ朔⑷g呼……

我們祈求智慧，于是上帝給我們難題，讓我們?nèi)ソ鉀Q、去快樂……

我們企求成功，于是上帝給我們聰明的大腦和強(qiáng)健的身體，讓我們?nèi)テ床?、去興奮……

我們祈求勇氣，于是上帝便設(shè)置障礙，讓我們?nèi)タ朔⑷ハ矏偂?/p>

我們祈求愛，于是上帝便給了我們愛，指引我們?nèi)椭枰P(guān)愛的人、去愛……

我們祈求榮耀，上帝給我們創(chuàng)造榮耀的機(jī)會(huì)…… “從上帝那里，我們沒有得到任何我們祈求的東西;但我們得到了所有必須具備的東西?！?加入美羽堂，這是一場精英薈萃的演出； 這是一次追尋夢想的旅程； 這是一個(gè)成就自己的機(jī)會(huì)。

★我們的宗

旨 美麗夢想

蝶變?nèi)松?/p>

這是我們美羽堂的企業(yè)宗旨。對每個(gè)人而言，都有各自的夢想，健康美容行業(yè)面對的廣大消費(fèi)群體，她們的夢想就是健康美麗，永葆青春。我們所做的一切，就是讓我們服務(wù)的對象實(shí)現(xiàn)夢想，讓她們留住青春，韶華再現(xiàn)，健康身心，美麗長駐。象蝴蝶那樣由毛毛蟲化蛹破繭，蝶變?nèi)松?/p>

對我們企業(yè)員工而言，我們通過艱難的努力，通過在美羽堂的錘煉和洗禮，得到知識(shí)的充實(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累、情感的薰陶、人格的升華，也如蝴蝶一樣破繭而出，蝶變?nèi)松?，成就事業(yè)開創(chuàng)未來。

我們的企業(yè)宗旨有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，更有我們在同行業(yè)里與眾不同的要求?！镂?們 的 愿 景 同一個(gè)事業(yè)，同一個(gè)夢想。

我們美羽堂公司全體成員的共同事業(yè)就是美羽堂公司正在從事的事業(yè)，這是美的事業(yè)，是讓人青春璀璨、韶華不老的美好事業(yè)。我們每個(gè)人都有自己的夢想，有人想成為企業(yè)家，有人想成為名人。更多的人想發(fā)財(cái)致富，過上高質(zhì)量的生活。在美羽堂

你的所有夢想將會(huì)通通實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槊烙鹛镁褪菍?shí)現(xiàn)你夢想的橋梁，只要你按公司的要求做好每件事，干好每一項(xiàng)工作。★我 們 的 行 為 準(zhǔn) 則

積極樂觀

團(tuán)結(jié)協(xié)作

敬業(yè)創(chuàng)新

用心服務(wù)

言出必行

行必完美

態(tài)度是決定一切的前提。美羽堂要求每個(gè)員工抱以積極樂觀的態(tài)度對待工作。這也是現(xiàn)代都市人所必須的健康心態(tài)。積極工作，主動(dòng)性就高，責(zé)任心就強(qiáng)，不是要求每個(gè)人都成為工作狂，但懈怠散漫絕對不能適合在美羽堂發(fā)展。

樂觀是一種心態(tài)，是所有勇氣與智慧的源泉，也溝通所有關(guān)系的前提。誰也不愿意和一個(gè)整天黑著臉愁著眉的人打交道，也不相信這樣的人會(huì)成功。

團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作效率高漲。只要大家多留意別人的優(yōu)點(diǎn)，多主動(dòng)進(jìn)行溝通，我們就是無堅(jiān)不摧的兄弟連。

敬業(yè)是一種美德。許多品牌公司都要求自己的員工做到敬業(yè)。他們的員工哪怕是只有一個(gè)人在外頭工作，他都向人們展示著企業(yè)的形象，沒人監(jiān)督、甚至客戶都認(rèn)為可以收工了，但他堅(jiān)持為客戶做到最好。因?yàn)樗宄核粋€(gè)人的服務(wù)代表了整個(gè)企業(yè)。這，就是敬業(yè)。

創(chuàng)新是競爭白熱化的社會(huì)銳不可當(dāng)?shù)睦鳎鎸?fù)雜的市場，你必須有足夠的智慧和應(yīng)對能力，必須有超越別人超越自己過去水平的創(chuàng)新能力，這樣你才能走在別人前面打開局面，創(chuàng)出奇跡。這就要求我們善于觀察、分析，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，創(chuàng)新就在靈感迸發(fā)的那一刻，但靈感的積累是一個(gè)長期培養(yǎng)的習(xí)慣，也就是人們說的創(chuàng)新思維。哪怕事情很簡單，誰先拿出解決方案誰就具有比別人強(qiáng)的創(chuàng)新能力。

用心工作，用心聆聽，用心思考??這些用心就是要求做事專注，切不可三心二意，不可心不在焉，掉以輕心。

言出必行，講的是誠信；行必完美，講的是效果。有一種人做事從來不用別人操心，他會(huì)給你很好的結(jié)果。這種人最讓領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶放心。我們美羽堂的員工就要用這樣的準(zhǔn)則要求自己，事事有落實(shí)，事事追求完美。讓人人都說：美羽堂的人做事最讓人放心?！镂覀兊奈幕砟?以愛為本，以業(yè)為榮。崇尚強(qiáng)者，守信共贏。

企業(yè)文化雖然是用口號(hào)式的幾個(gè)字表達(dá)，但它是我們一種文化理念的體現(xiàn)。美羽堂付總反復(fù)強(qiáng)調(diào)，我們所做的一切，都基于一個(gè)“愛”字。全球擁有信眾最多的基督教推崇“愛人如己”，“神愛世人”。影響中國最久遠(yuǎn)的佛教也倡導(dǎo)“大愛無疆”普度眾生。宗教是以導(dǎo)人向善而凝聚信眾。我們的企業(yè)文化同樣以大愛面世，以感恩行事。以愛為本，這本就是根本。我們要象付指出的那樣：以真誠的愛為客戶服務(wù)，我們的產(chǎn)品是最讓人放心、最有實(shí)效是產(chǎn)品，把這樣好的產(chǎn)品給廣大客戶，就是為了讓她（他）分享我們的好產(chǎn)品，為她（他）找到健康美容的最好的方法。實(shí)現(xiàn)留住青春，美麗長駐的愿望。我們的員工，特別是一線的客服要成為你所接觸的客戶、經(jīng)銷商交心的朋友，這種分享式的營銷模式是營銷的至高境界。所以，以愛為本，應(yīng)該成為我們企業(yè)文化的主要理念。

以業(yè)為榮，就是以從事二十一世紀(jì)朝陽產(chǎn)業(yè)——健康美容產(chǎn)業(yè)為榮；以我們共同的美羽堂事業(yè)為榮；以創(chuàng)造業(yè)績，建功立業(yè)為榮。

崇尚強(qiáng)者，這是我們骨子里的信念。國弱被辱，人弱被欺，自然界的規(guī)律就是優(yōu)勝劣汰弱肉強(qiáng)食。在市場競爭中同樣如此。我們要求每個(gè)員工都是強(qiáng)者，起碼是崇尚強(qiáng)者。不容忍安于現(xiàn)狀、不允許知難而退。我們就是要遇強(qiáng)愈強(qiáng)，迎難而上。我們不欺負(fù)弱者，但我們不以弱者為對手，雄霸天下是我們對美羽堂事業(yè)的追求。在企業(yè)內(nèi)部，我們也要通過學(xué)習(xí)鍛煉，快速成長。讓每個(gè)人都是多才多藝的能人，誰都能上一線誰都會(huì)演講，人人都對企業(yè)文化、公司產(chǎn)品爛熟于心，如數(shù)家珍。每個(gè)人都要擴(kuò)大知識(shí)面，成為真正的強(qiáng)者。美羽堂打造的營銷和管理隊(duì)伍一定是同行業(yè)里最強(qiáng)的王牌軍。

守信共贏，誠信當(dāng)頭，以信羸口碑，以信贏朋友，以信贏天下。使美羽堂成為誠信的品牌。

這些就是我們美羽堂企業(yè)文化的基本理念。★經(jīng) 營 方 針

參與式經(jīng)營，開放式合作，品牌式管理，多元化發(fā)展。品 牌 策 略

★三點(diǎn)式突破

一站式連鎖 ★核心價(jià)值觀

高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，高效率 高檔次，高品位，高價(jià)值

美羽堂經(jīng)營的產(chǎn)品都是高科技高品質(zhì)的奢侈品。這就要求我們必須具備同樣高層次的水平進(jìn)行營銷。就像在首飾名店的售貨員，不可能找一個(gè)在工地?cái)[菜攤的人進(jìn)行角色對換。象航班上的空姐，特殊的工作崗位和行業(yè)要求注定她們從外到內(nèi)都必須與眾不同。

我們必須深刻理會(huì)付總提出的要求，一切以高標(biāo)準(zhǔn)要求，我們一線人員的言行舉止、著裝修飾都要透出貴族化的氣質(zhì)；我們各部門的員工對自身的修養(yǎng)、對本職的工作執(zhí)行都必須是高標(biāo)準(zhǔn)，高檔次，高品位的。只有這樣，才能做到高效率創(chuàng)造高價(jià)值。

★ 執(zhí) 行 力 要 訣 理解、溝通、責(zé)任、勇氣、智慧。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想做的事做成功的能力。理解，之所以要放在首位，就是因?yàn)橐磺腥蝿?wù)的執(zhí)行都基于對這個(gè)任務(wù)的理解。有些時(shí)候，雖然有“理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行”之說。但只有透徹的理解，執(zhí)行起來才會(huì)目的明確，才能主動(dòng)性地開展工作。因此，我們強(qiáng)調(diào)大家對公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營策略必須了解理解。把公司的大目標(biāo)我本部門、個(gè)人的小目標(biāo)相結(jié)合。認(rèn)真聽好每一課，記錄好每一次會(huì)議，對課程內(nèi)容、會(huì)議決定有不明白的一定要弄清楚，搞懂了。只有真正理解了，執(zhí)行才能快速有效的進(jìn)行。

理解的第二層含義就是大家相互包容互相信任互相支持。要做到這一點(diǎn)，很重要的就是互相溝通，溝通可以免去無謂的誤解猜疑，減少內(nèi)耗，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

責(zé)任，我們認(rèn)為責(zé)任感是影響執(zhí)行力很重要的一個(gè)因素。如前面所說的用心工作、敬業(yè)工作，其實(shí)就是責(zé)任心的表現(xiàn)。缺乏責(zé)任感的人，能力強(qiáng)不到哪里去，而責(zé)任感強(qiáng)的人，即使暫時(shí)能力不強(qiáng)，但他也會(huì)很快成長。執(zhí)行力也會(huì)很快提高。

勇氣，與前面強(qiáng)調(diào)的崇尚強(qiáng)者是一樣的。有勇還要有謀，智慧，也是我們需要具備的。前面關(guān)于創(chuàng)新己經(jīng)有智慧方面的論述。

★美羽堂員工處世操守 事業(yè)——用心 客戶——熱心 同事——關(guān)心 朋友——真心 社會(huì)——愛心 ★發(fā) 展 定 位

專業(yè)化

個(gè)性化

多元化 ★您在美羽堂能夠得到 1.強(qiáng)大的品牌支持

2.實(shí)戰(zhàn)的營銷策略 3.有力的后勤保障 4.完善的薪酬福利 5.系統(tǒng)的教育培訓(xùn) 6.無限的晉級(jí)機(jī)會(huì)

廣州市美羽堂健康用品有限公司

——組織架構(gòu)圖——（略）

★10大運(yùn)營系統(tǒng)保障 1.戰(zhàn)略規(guī)劃部 2.品牌銷售部 3.策劃推廣部 4.教育培訓(xùn)部 5.電子商務(wù)部 6.行政管理部 7.人力資源部 8.客戶服務(wù)部 9.財(cái)務(wù)監(jiān)管部 10.物流儲(chǔ)運(yùn)部

★完善的薪酬福利保障

薪

酬：底薪+補(bǔ)助+提成+月度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)； 法定福利：國家法定假期、社保福利；

公司福利：節(jié)日金、婚喪禮、生日禮品、子女教 育基金，每月600元產(chǎn)品;等福利； 旅游學(xué)習(xí)：員工集體旅游，學(xué)習(xí)、拓展等； 家屬答謝日：每年一次免費(fèi)廣州探親?！镂?們 的 榮 譽(yù) 1.鉆石蝴蝶勛章； 2.金蝴蝶勛章； 3.銀蝴蝶勛章； 4.蝴蝶勛章。我們的舞臺(tái)

你就是主角 “天才，沒有捷徑!是1分靈感加 99分汗水?！?—— Edison愛迪生 現(xiàn)在，就讓我們 一起

———放飛夢想，揚(yáng)帆起航

附：

蝴蝶

【唐】齊己

何處背繁紅，迷芳到檻重。分飛還獨(dú)出，成隊(duì)偶相逢。遠(yuǎn)害終防雀，爭先不避蜂。桃蹊牽往復(fù)，蘭徑引相從。翠裛丹心冷，香凝粉翅濃。可尋穿樹影，難覓宿花蹤。日晚來仍急，春殘舞未慵。西風(fēng)舊池館，猶得采芙蓉。