第一篇：觀《基業(yè)長青》有感（推薦）

當(dāng)剛拿到這本書的時(shí)，心理有一種想法：這又是一本充滿說教、老生常談的書吧。畢竟這類的書實(shí)在太多了。但是拿起來一看就再也放不下了，直到最終將它看完。書上用大量的事例對比和案例分析來突出想要表達(dá)的內(nèi)容---企業(yè)常勝不衰的秘訣。商場如戰(zhàn)場，雖然不是硝煙彌漫，卻也是生死攸關(guān)。記的一本書上說，上個(gè)世紀(jì)初的世界100強(qiáng)企業(yè)，如今基本上都

不存在了。它們都因種種原因消失了，竟管曾經(jīng)發(fā)出過耀眼的光芒。這是為什么呢？其實(shí)每個(gè)企業(yè)家都希望自己的企業(yè)能夠象永動機(jī)一樣能永不停息的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，但實(shí)際上永動機(jī)是不存在的，隨著時(shí)間的推移、能量的消耗，機(jī)器總會慢下來、停下來的。如果能不斷的有新動力加入，就可以讓整個(gè)機(jī)器永不停息。就象書中關(guān)于黑帶的一則寓言所表達(dá)的涵義，無休止的磨練、奮斗和追求才是它真正的內(nèi)涵。這是一場沒有終點(diǎn)的比賽，到達(dá)了一個(gè)終點(diǎn)后一個(gè)新的起點(diǎn)又產(chǎn)生了。這不斷創(chuàng)新的力量，就是企業(yè)的核心競爭力，如果一個(gè)企業(yè)失去了不斷追求進(jìn)步的意志，那就離衰亡也不遠(yuǎn)了。正如書中所舉的例子，那些高瞻遠(yuǎn)矚型的公司正是憑借著對此的深刻理解，才能不斷發(fā)展壯大、基業(yè)長青，成為業(yè)中翹楚。兵無常勢、水無常形，不分場合的生搬硬套上述成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)顯然是不現(xiàn)實(shí)的，其實(shí)他們的成功歸納起來就是三個(gè)要素：人、制度（文化）、理念（精神），套用聯(lián)想的一句很有名的話：建班子、帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略（這是九個(gè)字是一個(gè)非常好的概括?。ｋm然在規(guī)模和在形式上，我們的企業(yè)與書中所列舉的企業(yè)相差甚遠(yuǎn)（就象一只螞蟻和一只大象），但麻雀雖小五臟具全，在發(fā)展的過程中我們也會遇到各種各樣不同的問題，可是不斷追求進(jìn)步的意識卻不能失去的。我想這就是此書給我的體會。

第二篇：有感《基業(yè)長青》

一直到今天才看完《基業(yè)長青》這本書。感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書！一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競爭中立于不敗之地呢？這是《基業(yè)長青》一書提出一個(gè)嚴(yán)肅的話題。通過眾多大公司的例子我們可以看出，一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長青，那么應(yīng)該做到以下個(gè)必備之要素。一:遠(yuǎn)見,高瞻遠(yuǎn)矚的目光，是成功企業(yè)的前提，一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念，公司

理念將全面圍繞著整個(gè)公司，全體員工要有一個(gè)奮斗的目標(biāo)，正如作者所說，高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像長空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說，他們是了不起的資本主義賭徒。一個(gè)有前景的公司，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光，了解市場，做任何決策都應(yīng)該具有的是高瞻遠(yuǎn)矚的目光，都圍繞著一個(gè)公司的靈魂去做。最簡單的如市場定位等策略的制定，是注重利潤最大化還是顧及企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。都需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的定位策略。而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。二:創(chuàng)新,一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長青，還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒有創(chuàng)新就沒有動力，沒有創(chuàng)新顧客永遠(yuǎn)不會有新鮮感，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的IT界名列前茅，創(chuàng)新是很重要的因素之一，從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞，再到今天的家悅，鋒行，短短的幾年時(shí)間變化頻繁，給客戶一個(gè)耳目一新的感覺，從而大大的推動了聯(lián)想的銷售量和市場站有額，無議是一個(gè)經(jīng)典的案例。再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團(tuán)，以前在創(chuàng)新，但是隨著人事的變動，失去了創(chuàng)新的動力，不再有創(chuàng)新的思維，一個(gè)曾經(jīng)年利潤上百億的公司，短短數(shù)年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè)，由此可見創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當(dāng)重要的因素。三:管理機(jī)制良好的管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)之一，著名的MOTOROLA能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內(nèi)部管理機(jī)制有著相當(dāng)重要的關(guān)系，曾深入了解過該公司的管理體制，深深體會到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機(jī)制是如何運(yùn)作的，如何讓員工有更大的動力，有更大的創(chuàng)造力，如何讓員工能夠自覺自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競爭力。這就取決于一個(gè)公司的內(nèi)部管理機(jī)制。四:人才濟(jì)濟(jì).能夠吸納優(yōu)秀的人才，是基業(yè)長青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩?。人力資源是最重要的資源，我們可以看到，任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價(jià)值的創(chuàng)造離不開的是人力資源！特別是在市場激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著一個(gè)企業(yè)的存亡。而作為我們,能有機(jī)會與聯(lián)想合作，萬分榮幸，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色.聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,也是我們辛勤勞動的最佳獎賞.聯(lián)想的長青離不開我們的努力.這也是我們將永遠(yuǎn)引以為榮,為之驕傲的資本.我們將繼續(xù)一如既往，再接再厲，共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章，為聯(lián)想的長青，也為了我們自己的長青。

第三篇：讀《基業(yè)長青》有感（本站推薦）

讀過《基業(yè)長青》一書，誠然知曉３Ｍ、美國運(yùn)通、波音、福特、ＩＢＭ等為當(dāng)今世界赫赫有名的高瞻遠(yuǎn)矚公司。這些公司ＣＥＯ、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家們都是業(yè)界優(yōu)秀的企業(yè)家、精英，他們有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，一流產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，長期領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)新潮流的遠(yuǎn)大目標(biāo)……。作為聯(lián)想的合作伙伴，跟隨聯(lián)想風(fēng)雨同舟十余年，看到聯(lián)想這十余年的輝煌歷史，成就卓越的今天，我以為，今天的聯(lián)想無論從那方面而論，完全可以與《基業(yè)長青》一書中的高瞻遠(yuǎn)矚公司相提并論，甚至有過之而無不及。聯(lián)想的長期績效是有目共睹。聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。2002財(cái)年?duì)I業(yè)額達(dá)到202億港幣，目前擁有員工12000余人，于1994年在香港上市（股份編號992），是香港恒生指數(shù)成份股。2002年內(nèi)，聯(lián)想電腦的市場份額達(dá)27.3％，從1996年以來連續(xù)7年位居國內(nèi)市場銷量第一，至2003年3月底，聯(lián)想集團(tuán)已連續(xù)12個(gè)季度獲得亞太市場（除日本外）第一（數(shù)據(jù)來源：IDC）；2002年第二季度，聯(lián)想臺式電腦銷量首次進(jìn)入全球前五，其中消費(fèi)電腦世界排名第三。聯(lián)想的核心理念是基本不變的，但一直堅(jiān)持“唯一不變的是變動”的經(jīng)營管理理念。在過去的十幾年里，聯(lián)想集團(tuán)一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終致力于為中國用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品，推動中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為了這個(gè)核心理念，聯(lián)想每年都有新舉措、新方法、新產(chǎn)品，來滿意廣大客戶的需求。“龍騰東方、龍騰世紀(jì)、服務(wù)溶入聯(lián)想的DNA、關(guān)聯(lián)應(yīng)用……”年年使你耳目一新，一個(gè)不變的名字：聯(lián)想，它時(shí)刻在以變化促發(fā)展。正如聯(lián)想那句眾所皆知的口號所說的：“每一天，每一年，我們都在進(jìn)步！”聯(lián)想的成就不只是創(chuàng)造了長期經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,而是真正地融入了社會的結(jié)構(gòu)里。在我國各行各業(yè)，到處都可以看到聯(lián)想的產(chǎn)品，過去，很多重要的企事業(yè)單位大多數(shù)選用的是HP、COMPAQ、IBM等國外品牌電腦。如今，越來越多的人改用聯(lián)想品牌。想想看，今天如果沒有聯(lián)想的產(chǎn)品和服務(wù)，我國的IT業(yè)將會是怎樣的不同。人們失去聯(lián)想，我國將會怎樣，世界將會怎樣？有人說：最成功的公司以追求最大利潤為首要目的，聯(lián)想與國際上知名的公司一樣，追求的是一組目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，不一定是最重要的目標(biāo)。2002財(cái)年，聯(lián)想出于戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整的需要，果斷減持賺錢的新東方股票。率先提出“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”理念并推出一期成果，拉動了市場銷售，提高了產(chǎn)品競爭力和毛利率，標(biāo)志著聯(lián)想正在向一個(gè)技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)逼近。這也足以說明聯(lián)想追求的是一組遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不僅僅是眼前的利潤。聯(lián)想并不是完美無缺，但能夠正視失敗，并從失敗中吸取教訓(xùn)。由于FM365的運(yùn)作不成功，這標(biāo)志著聯(lián)想在2000年轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)失敗，不光讓聯(lián)想賠了好幾億元，搭上了無數(shù)人力物力，還讓聯(lián)想多年的不敗神話破滅———在此之前，聯(lián)想已經(jīng)多年沒有遭遇挫折。但聯(lián)想能夠果斷地采取措施，并迅速作出調(diào)整（人員、結(jié)構(gòu)、投入等），使損失減少到最低限度。綜上所述，聯(lián)想成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，當(dāng)之無愧！我相信，未來的聯(lián)想（LENOVO）一定是一個(gè)高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想，它將是東方的一條巨龍，沖出亞洲，走向世界，真正成為國際知名品牌！

第四篇：讀《基業(yè)長青》有感

讀《基業(yè)長青》有感

書名《基業(yè)長青》

作者：詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯

回想自己好書的這些年，各類的書籍，都市、言情、散文、人文都有讀過。但就是沒有讀過社科類的書籍，管理學(xué)老師留了個(gè)作業(yè)，“讀管理類書籍讀后感”正好可以借此機(jī)會賞閱管理類名著，經(jīng)專業(yè)人士介紹，說讓看《基業(yè)長青》這本書，第一次聽到《基業(yè)長青》這個(gè)書名，我就在想原著的英文名是什么，直到讀完這本書我才發(fā)現(xiàn)《Built to Last》真是此書的一個(gè)完美書名，而中文版書名也翻譯的恰到好處。如果你也讀過此書，我相信你也一定會跟我有一樣的想法吧。

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則是什么？在讀此書前，自己有想過很多關(guān)鍵要素。譬如：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，遠(yuǎn)大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴(yán)格的管理制度等，直到讀完此書，我才發(fā)現(xiàn)上面我提到的幾點(diǎn)都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則表象而已?！痘鶚I(yè)長青》這本數(shù)通過研究18家高瞻遠(yuǎn)矚公司及與之對比的同行業(yè)普通大公司給出了一個(gè)讓人信服的答案。現(xiàn)在我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。《基業(yè)長青》以破除12個(gè)迷思開始，想一下推翻這12個(gè)曾經(jīng)廣為流傳的觀點(diǎn)并不容易，但簡單的分析之后，我覺得作者說 1的似乎在理，而讀完后續(xù)的幾章我們就能發(fā)現(xiàn)作者的研究完全破解了這12個(gè)迷思。對此，我表示非常之佩服，下面的是我對此書的十點(diǎn)真知灼見。

第一、造鐘，而不是報(bào)時(shí)。做企業(yè)是做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？《基業(yè)長青》通過對比告訴我們，做企業(yè)，我們需要造鐘，而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。

第二、讀完這本書之后，我知道了，在企業(yè)經(jīng)營過程中存在著利潤之上的追求。利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司來說，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就沒什么意思，企業(yè)要追求利潤之上的東西才能長久。

第三、我認(rèn)為一定要保存核心，刺激進(jìn)步。有意圖是好事，但是，把意圖轉(zhuǎn)換成具體的事項(xiàng)、變成有約束力的機(jī)制，才能分出高下，決定是成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，還是永遠(yuǎn)空想而已。保存核心，刺激進(jìn)步，采取關(guān)鍵行動，把意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進(jìn)的具體方法。

第四，就是膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，這種光芒四射、動人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠(yuǎn)矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。

第五、在本書中提到這樣一個(gè)理論：教派般的文化。什么意思呢？要創(chuàng)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，你不需要創(chuàng)造一個(gè)“溫和”或“舒適”的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對員工的要求通常要求比其它公司要嚴(yán)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司里只有兩類員工，一類高度認(rèn)同企業(yè)共同理念，另一類會顯得格格不入而不適應(yīng)，所以高瞻遠(yuǎn)矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠(yuǎn)矚公司在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制，同時(shí)在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個(gè)人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。

第六、擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化。企業(yè)是一個(gè)逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計(jì)劃的進(jìn)步。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個(gè)行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。在這方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司遠(yuǎn)比對照公司更為努力。進(jìn)化式進(jìn)步的五大教訓(xùn)：試一試，而且

要快；接受必然會有的錯誤；采取小步驟；給員工所需的空間；健全機(jī)制——構(gòu)建滴答作響的時(shí)鐘。

第七、就是企業(yè)在成長過程中要有這樣的意識，那就是：任用自家成長的經(jīng)理人。在高瞻遠(yuǎn)矚公司總共1700年的歷史中，我們發(fā)現(xiàn)，只有四次外人直接任CEO的個(gè)別案例。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自己成長的經(jīng)理人重要性正在于此。管理上的混亂多源于經(jīng)理人的混亂，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠(yuǎn)超過任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)幾個(gè)世紀(jì)。

第八、不要溢滿，沒有最好，只有更好，永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績效和長期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長期努力，同時(shí)又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。

第九、起點(diǎn)的終點(diǎn)。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。當(dāng)時(shí)對這句話除了暈沒別的感想，但當(dāng)讀完《基業(yè)長青》的第十章時(shí)，我才終于明白了這句話的真正含義，也會增加自己的智慧。

第十、構(gòu)建愿景。愿景是個(gè)很時(shí)髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一，海航也有自己的愿景。一個(gè)構(gòu)思良好的愿景包括兩個(gè)方面——核心理念和未來前景。追求愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)展望中的未來。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把美好的意愿辦成具體的現(xiàn)實(shí)。

回首以上十點(diǎn)，我驚奇的發(fā)現(xiàn)，海航的特征若隱若現(xiàn)。但我們還是有很多不夠全面的地方，不夠清晰的地方，但好在，我還很年輕，還有很長的一路要走。

最后摘取本書中的四個(gè)基本觀念來驚醒臨表者和我自己。其實(shí)經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營個(gè)人是有類似處的，望我們都有所收獲！

一、做造鐘師，也就是建筑師，不做報(bào)時(shí)人。

二、擁護(hù)兼容并蓄的融合法。

三、保存核心，刺激進(jìn)步。

四、追求連續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致。

第五篇：讀《基業(yè)長青》有感

讀《基業(yè)長青》有感

文/尚坤

—— 一汽-大眾轎車三廠團(tuán)委“愛讀書，愛分享”員工讀書征文比賽一等獎文章獲得者

《基業(yè)長青》是由美國斯坦福大學(xué)柯林斯和博勒斯在完成了一個(gè)為期六年的研究項(xiàng)目后編著的一本書，在這個(gè)項(xiàng)目中他們選取了18家卓越不凡、長盛不衰的公司，比如3M、惠普、通用電氣、福特汽車、通用電氣等，目的是使這些公司不同于它們的競爭對手。

這里我想談及我讀這本書的兩個(gè)感受：

首先，我最想提到的就是有關(guān)報(bào)時(shí)人和造鐘師的感悟，一個(gè)具有神奇功能的人物能夠任何時(shí)候說出當(dāng)時(shí)的準(zhǔn)確時(shí)間這個(gè)人稱之為報(bào)時(shí)人；一個(gè)人制造了一個(gè)永遠(yuǎn)可以準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的時(shí)鐘，即使在這個(gè)人百年之后，這個(gè)時(shí)鐘依然可以準(zhǔn)確報(bào)時(shí)，這個(gè)人稱之為造鐘師。

“報(bào)時(shí)”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活，而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活，一個(gè)安逸與現(xiàn)狀，而另一個(gè)尋求突破，尋求更好的發(fā)展。對于公司的管理是這樣，對于我們每個(gè)員工何嘗不是如此呢。

比如我們一汽大眾公司生產(chǎn)一線的員工，不能僅僅是為了工資而工作，我們更多的應(yīng)關(guān)注于能力提升，除了基礎(chǔ)技能，專業(yè)知識也很重要。再比如升職，不能僅僅看眼前的待遇的好壞，而應(yīng)該更注重于自身未來的發(fā)展。

其次，就是“永遠(yuǎn)不夠好”.書中有一章節(jié)中講了一個(gè)名叫《黑帶高手的寓言》的小故事讓我印象深刻：

有一位武林高手跪在武學(xué)宗師面前，接受得來不易的黑帶的儀式。這個(gè)徒弟經(jīng)過多年嚴(yán)格訓(xùn)練，在武林里終于出人頭地。

“在授給你黑帶之前，你必須再接受一個(gè)考驗(yàn)?！蔽鋵W(xué)宗師說。

“我準(zhǔn)備好了?！蓖降艽鸬?，以為可能是最后一個(gè)回合的練拳。

“你必須回答最基本的問題：黑帶的真正含義是什么？”

“是我習(xí)武歷程的結(jié)束，”徒弟說“是我辛苦練功應(yīng)該得到的獎勵。”

武學(xué)宗師等著他再說些什么。顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開口了：“你還沒有到拿黑帶的時(shí)候，一年后再來?！?/p>

一年后，徒弟再度跪在武學(xué)宗師前面。

“黑帶的真正含義是什么？”宗師問。

“是本門武學(xué)中杰出和最高成就的象征?！蓖降苷f。

武學(xué)宗師等啊等啊，過了好幾分鐘還不說話，顯然他還不滿意。最后他說道：“你仍然沒有到拿黑帶的時(shí)候。一年后再來?！?/p>

一年后徒弟又跪在師傅面前說：“黑帶代表開始——代表無休止的磨練、奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn)?！?/p>

“好。你可以接受黑帶，開始奮斗了?！?/p>

通過這則故事，讓我聯(lián)想到我們一汽大眾公司的“改進(jìn)”理念，那就是“不斷改進(jìn)”,簡單理解其中含義就是沒有最好，只有更好。我們公司每隔幾年就會設(shè)立一個(gè)XX年目標(biāo)，XX年戰(zhàn)略，比如“2020戰(zhàn)略”,就是要設(shè)立強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。

不斷改進(jìn)是制度化的習(xí)慣，是一種紀(jì)律的生活方式，它融入了組織機(jī)構(gòu)，并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化，激發(fā)對現(xiàn)狀的不滿。我們公司則是更進(jìn)一步把自我改進(jìn)的觀念大大推廣，不限于程序的改善。它代表對未來的長期投資，代表在員工的培養(yǎng)上投資。簡單的來說，就是盡一切力量，使公司明天比今天更強(qiáng)大。

《基業(yè)長青》是我之前在圖書館看過的一本書，由于匆忙沒有深看，正好利用這次車間給的機(jī)會，靜下心來仔細(xì)的品味其中深意，從書中我得到了不少東西，我只是公司一名普通的員工，對于書中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會。因?yàn)榇蟊姽镜陌l(fā)展與我個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸，從理念上來說都是有相互借鑒之處的。

用閑暇時(shí)光去豐富自己的內(nèi)心，讀一本書。不一定上知天文、下知地理。只要讓自己多明白一些事，不要做居里夫人夫婦窩在一個(gè)角落，學(xué)會通過事物的表面看本質(zhì)。經(jīng)歷多了，懂得自然就多了。