第一篇：《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

如今，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)在迎接競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)孕育著的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也不能忽視暗藏著無(wú)盡的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，以及企業(yè)在生存與發(fā)展時(shí)面臨著的挑戰(zhàn)與沖擊。特別是隨著2007年2月美國(guó)的次級(jí)按揭貸款問(wèn)題浮出水面，國(guó)際金融危機(jī)瞬間爆發(fā)，像海嘯般對(duì)很多公司帶來(lái)巨大的沖擊，許多公司紛紛陷入窘境。因此，各個(gè)企業(yè)都必須尋找具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的CEO、經(jīng)理人，去創(chuàng)造和完善企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，樹立長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)新潮流的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

在《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書中，作者一直在講一個(gè)“公司”，那就是高瞻遠(yuǎn)矚公司。所謂高瞻遠(yuǎn)矚公司（visionary company）是所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu)，是皇冠上的明珠，廣受同行崇拜，對(duì)所處的時(shí)間有著深遠(yuǎn)的影響。此中關(guān)鍵在于：高瞻遠(yuǎn)矚公司是一種組織、一種機(jī)構(gòu)作為領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論多有魅力、多么高瞻遠(yuǎn)矚，最后都會(huì)去世；所有高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品和服務(wù)——所有“偉大的構(gòu)想”最后都會(huì)過(guò)時(shí)。的確如此，整個(gè)市場(chǎng)都可能過(guò)時(shí)和消失，但是高瞻遠(yuǎn)矚公司卻會(huì)長(zhǎng)期枝繁葉茂，經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期、經(jīng)歷很多代活躍領(lǐng)導(dǎo)人而繼續(xù)生存。

怎么樣才能成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，怎么樣才算得上高瞻遠(yuǎn)矚公司呢？這也許就是這本《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者想要告訴大家的，我們?cè)趺慈ヅ袛?，怎么去?quán)衡，怎么去實(shí)施，如何讓自己現(xiàn)在從事的公司成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，如何讓自己成為一名小小功臣，如何使自己更有價(jià)值??

作者通過(guò)層層篩選，在本書中例舉了18個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司和與之相對(duì)應(yīng)的18個(gè)對(duì)照公司,這18個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司中有我們耳熟能詳?shù)?，比如花旗銀行、通用電氣公司、惠普公司、IBM公司、沃爾瑪公司、迪斯尼公司等；對(duì)應(yīng)的18個(gè)對(duì)照公司中也有，比如諾頓公司、雷諾公司、高露潔公司、Ames百貨公司、哥倫比亞電影公司等。作者從十幾個(gè)方面深刻解剖了高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的不同，比如高瞻遠(yuǎn)矚的公司在開始創(chuàng)立的時(shí)候并沒(méi)有得到很多人的支持或是看好，他們的領(lǐng)導(dǎo)者也不是一個(gè)眼光遠(yuǎn)大具有宏偉目標(biāo)的人，他們只是想去更好的改變生活，更好的創(chuàng)造核心價(jià)值，也許一開始他們的目標(biāo)只是小小的為了維持自己的生計(jì)，但是當(dāng)公司越來(lái)越大，市場(chǎng)需求越來(lái)越多的時(shí)候，他們已不單單只是為了賺取更多的利潤(rùn)，而是去完成比賺錢更遠(yuǎn)大的使命。在那些高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史中，他們不少都是受過(guò)重大挫折的，資金鏈斷裂、市場(chǎng)需求極度萎縮、公司信譽(yù)受到巨大影響等，但是他們憑借自己的能力又站立起來(lái)了，他們的目標(biāo)一直都是“把明天做的比今天好”，而不是為了某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而使自己失去自己原本應(yīng)該前進(jìn)的方向。也許是因?yàn)槭苓^(guò)挫折，所以會(huì)更加珍惜，相比高瞻遠(yuǎn)矚公司，對(duì)照公司的經(jīng)濟(jì)道路走得要順暢的多。另外那些企業(yè)的CEO基本上都是來(lái)自企業(yè)自行培養(yǎng)的，并不是用高薪聘請(qǐng)高管對(duì)公司進(jìn)行大規(guī)模的改革，雖然俗語(yǔ)常說(shuō)：“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理而言，高層管理人員還是內(nèi)部培養(yǎng)的比較好，可以簡(jiǎn)單的設(shè)想一下，一個(gè)對(duì)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、公司文化、公司價(jià)值都不甚了解的人，如何能很好的管理公司呢，如何能很好的讓下屬將制度進(jìn)行有效的實(shí)施呢？

要想成為高瞻遠(yuǎn)矚公司不是一件容易的事情，但是只要大家朝著那個(gè)方向，終點(diǎn)是會(huì)到的，只是途徑的風(fēng)景不一樣，遇到的險(xiǎn)阻不相同，處理的方法各有千秋。每一個(gè)公司都在追求更好，每一個(gè)員工也都在做的更好。

作為榮安集團(tuán)的一員，隨著榮安集團(tuán)的不斷成熟壯大，內(nèi)心充滿了感激與自豪之情。感激榮安給了我機(jī)會(huì)，讓我在這里施展自己的才能，學(xué)習(xí)更多的技能；自豪身邊有了更多的“榮安制造”—— 榮安和院、榮安琴灣、榮安花園等。我知道榮安要想成為高瞻遠(yuǎn)矚公司還有一段很長(zhǎng)的路要走，但是我堅(jiān)信在未來(lái)它一定能成功，有一幫伯樂(lè)帶著一大幫千里馬，馳騁廣闊的原野上??

第二篇：基業(yè)長(zhǎng)青讀后感

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感/r/n

本書通過(guò)造鐘不是報(bào)時(shí)的道理告訴讀者公司長(zhǎng)盛不衰，也就是本書所稱基業(yè)長(zhǎng)青，依賴的是組織、是團(tuán)隊(duì)，而不是依賴個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖，公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，構(gòu)建好的團(tuán)隊(duì)，而不是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，說(shuō)直接點(diǎn)人是會(huì)死的，而組織團(tuán)隊(duì)可以永遠(yuǎn)存在，只有成功組建好的組織團(tuán)隊(duì)才能使公司長(zhǎng)盛不衰。《基業(yè)長(zhǎng)青》通過(guò)對(duì)比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。/r/n

在我們昆明繽紛園藝有限公司來(lái)說(shuō)，大了說(shuō)組建團(tuán)隊(duì)構(gòu)建組織是造鐘，充分發(fā)揮個(gè)人能力是報(bào)時(shí)，小了說(shuō)制定生產(chǎn)手冊(cè)，手冊(cè)流程等也屬于造鐘，而依靠經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)就屬于報(bào)時(shí)。總而言之要想基業(yè)長(zhǎng)青，需要組建有你沒(méi)有你都能正常運(yùn)作的組織。/r/n

我們公司“花卉旨在觀賞，不在求利”這一點(diǎn)說(shuō)的就是我們利潤(rùn) 之上的追求，觀賞是花卉的本意，是花卉價(jià)值所在，只有有了價(jià)值，才會(huì)有利可圖，公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤(rùn)的價(jià)值目的，而只要堅(jiān)守這樣的理念，利潤(rùn)將會(huì)隨之而來(lái)。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。哲學(xué)上說(shuō)物質(zhì)是精神的基礎(chǔ)，他們相輔相成，互為依托，沒(méi)有物質(zhì)就沒(méi)有精神，但沒(méi)有精神物質(zhì)就沒(méi)有意義。我們不能“創(chuàng)造”或“制定”核心理念，只能去發(fā)現(xiàn)核心理念;我們真正相信的東西才是核心理念，就說(shuō)核心理念是本身具有的我們只需要去發(fā)現(xiàn)即可;它的作用是引導(dǎo)和激勵(lì)，而不是做出區(qū)分;核心理念要對(duì)公司內(nèi)部的人有意義，有激勵(lì)作用，而不需要讓所有的外部人為此感到振奮;不能把新的價(jià)值觀和使命“安裝”到人身上。不要混淆“核心理念”和“核心理念”的宣言;明核心價(jià)值觀，核心使命不是一個(gè)文字游戲練習(xí)。一個(gè)公司可以在不同的時(shí)間用不同的宣言來(lái)描述核心理念;重點(diǎn)是抓住實(shí)質(zhì)，要抓住核心價(jià)值觀和核心使命的精髓，而不是為了入史冊(cè)寫出咬文嚼字的完美宣言。不要混淆“核心理念”和“核心能力”。保存核心，刺激進(jìn)步，需要采取關(guān)鍵行動(dòng)，把意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進(jìn)的具體方法。保存核心，刺激進(jìn)步要求持續(xù)創(chuàng)新，只有持續(xù)創(chuàng)新才是公司促使基業(yè)長(zhǎng)青的根本。/r/n

公司發(fā)展長(zhǎng)盛不衰，企業(yè)要要基業(yè)長(zhǎng)青，需要有膽大包天的目標(biāo)，膽大包天的目標(biāo)正所謂心有多大舞臺(tái)就有多大，公司要長(zhǎng)足發(fā)展，就需要有膽大包天的目標(biāo)，膽大包天的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于輕易達(dá)到的區(qū)域之外，膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)可笑，他們從來(lái)不認(rèn)為他們做不到他們決心要做的事情。膽大包天的目標(biāo)既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位。/r/n

公司要用一種教派式的文化加強(qiáng)員工“意識(shí)上的忠誠(chéng)”，所謂教派式的文化就是企業(yè)文化，只有真心認(rèn)同企業(yè)文化企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內(nèi)，如教派般界限分明。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或“舒適”的環(huán)境。要讓員工對(duì)公司的自我形象和理念有狂熱的認(rèn)同，要讓每位員工相信我們是個(gè)有著有別與其它人理念的精英團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)精英意識(shí)，同時(shí)要增強(qiáng)神秘感，增強(qiáng)員工對(duì)公司理念的崇拜，而不是崇拜個(gè)人;加強(qiáng)成就感，歸屬感和與眾不同的意識(shí)，充分運(yùn)用灌輸企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀，嚴(yán)密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。只有相信公司核心理念的人，公司才是他們絕佳的工作場(chǎng)所，那些不符合公司理念的人會(huì)像病毒一樣被清除。/r/n

本書告訴我們要不不斷嘗試，創(chuàng)造機(jī)遇，保留有效優(yōu)先的部分，迅速放棄無(wú)效的東西，更好的適應(yīng)環(huán)境，滿足發(fā)展的需要。企業(yè)是一個(gè)逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計(jì)劃的進(jìn)步。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個(gè)行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過(guò)程，并刻意引為己用，這種過(guò)程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。/r/n

公司能夠基業(yè)長(zhǎng)青很需要自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人，所謂自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人技術(shù)公司內(nèi)部自家培養(yǎng)提拔的經(jīng)理人。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性。只有內(nèi)部培養(yǎng)提拔才能有效的保存核心，內(nèi)部提升和刺激重大的進(jìn)步絕對(duì)沒(méi)有沖突，不要陷入只有引進(jìn)外人才能在最高層帶來(lái)變革和進(jìn)步的陷阱，外聘的經(jīng)理人可能淡化或摧毀公司的核心理念，所以我們要培養(yǎng)和提升能夠刺激變革和改進(jìn)的內(nèi)部人才。公司內(nèi)部自家培養(yǎng)提拔使得我們的核心理念得到鞏固。/r/n

公司要想基業(yè)長(zhǎng)青必須永不滿足，不斷改善，要有永遠(yuǎn)不夠好的思想意識(shí)。正所謂人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂。公司自我要求要極為嚴(yán)格，杜絕任何自滿、自負(fù)。安逸現(xiàn)狀永遠(yuǎn)成為不了高瞻遠(yuǎn)矚公司。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長(zhǎng)期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，成功只不過(guò)是更大成功的起點(diǎn)。單獨(dú)實(shí)施書中任何一章的教訓(xùn)就可以造就出一家高瞻遠(yuǎn)矚的公司是一個(gè)錯(cuò)誤的想法，單獨(dú)依靠核心理念，追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，膽大包天的目標(biāo)，自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神，自行培養(yǎng)的經(jīng)理，教派一樣的文化，永不滿足的觀念中任意一條同樣不行。保持公司長(zhǎng)盛不衰的根本在于轉(zhuǎn)化核心理念和獨(dú)特追求進(jìn)步的精神，使之融入組織結(jié)構(gòu)的所有層面，化為目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、程序、文化習(xí)性、管理行為、建設(shè)藍(lán)圖、支付制度、會(huì)計(jì)制度、職務(wù)設(shè)計(jì)，一句話，化成公司的一切作為、高瞻遠(yuǎn)矚公司創(chuàng)造了一個(gè)包容所有員工的整體環(huán)境，不斷向員工灌輸企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀。不斷激勵(lì)員工，構(gòu)建愿景是有效的激勵(lì)基質(zhì)之一，一個(gè)構(gòu)思良好的愿景包括兩個(gè)方面——核心理念和未來(lái)前景。追求愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)展望中的未來(lái)。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把美好的意愿實(shí)現(xiàn)成具體的現(xiàn)實(shí)。/r/n

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《基業(yè)常青》的作者約翰?馬克斯韋爾，是享譽(yù)美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力研究專家和培訓(xùn)大師，每年在全球各地發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的演講，聽眾多達(dá)幾十萬(wàn)。曾在財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)、美國(guó)西點(diǎn)軍校等機(jī)構(gòu)傳播他的領(lǐng)導(dǎo)力理念。他也是多家公司的創(chuàng)始人，包括致力于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的Maximum Impact公司。/r/n

《基業(yè)常青》一書是《開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力》的姊妹篇，是對(duì)后者補(bǔ)充和發(fā)展，共同構(gòu)成了約?馬克斯韋爾完整的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)思想，是作者的代表作。/r/n

此書主要圍繞著領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者展開。正如目前很多跨國(guó)公司宣揚(yáng)的那樣，培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)是新時(shí)代企業(yè)使命陳述的核心內(nèi)容，也是吸引優(yōu)秀人才的一項(xiàng)優(yōu)異條件。作者指出，沒(méi)接班人，就沒(méi)有成功。不培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者不算成功，企業(yè)自身也不能基業(yè)常青。培養(yǎng)人是個(gè)人和組織要為之努力的一個(gè)目標(biāo)，如何做到這一點(diǎn)?作者現(xiàn)身說(shuō)法，以他成功培養(yǎng)周圍領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如何尋找合適的人才，如何培養(yǎng)這些具有潛質(zhì)的人才，如何讓他們更上一層樓等等。全書充滿了作者培養(yǎng)新人的高昂熱情和具體培養(yǎng)的詳細(xì)步驟，作者之所以如此篤定，是因?yàn)樗褪沁@么做的，并取得了成功。/r/n

《基業(yè)長(zhǎng)青》一書所列的18家高瞻遠(yuǎn)矚公司,無(wú)一不持之以恒固守信念,同時(shí)也固守經(jīng)營(yíng)之魂。如寶潔始終固守“產(chǎn)品完美,不斷自我提高,誠(chéng)實(shí)與公平,尊重與關(guān)心個(gè)人”的核心理念。“兩斯”認(rèn)為核心理念由核心價(jià)值和目的兩部分構(gòu)成,本人認(rèn)為核心理念其實(shí)就是固守的“信念”,也就是原則性的,不可妥協(xié)的東西,可以放棄和妥善的東西不能稱為核心理念。作為一個(gè)企業(yè)的掌舵人,其實(shí)我們都知道自己內(nèi)心深處堅(jiān)持和固守什么,只不過(guò)不一定形成文字而已。誠(chéng)如小賽涅卡所說(shuō):“如果一個(gè)人不知道他的船要駛向那個(gè)碼頭,那么任何風(fēng)對(duì)于他都不會(huì)順風(fēng)”。/r/n

問(wèn)題是怎樣才能刺激進(jìn)步。其實(shí)刺激進(jìn)步也是見仁見智的話題,各個(gè)企業(yè)有各個(gè)企業(yè)的特色,難以強(qiáng)求一致,《基業(yè)長(zhǎng)青》也陳述了部分高瞻遠(yuǎn)矚公司的做法。筆者認(rèn)為可以有以下若干做法:一是企業(yè)核心理念和企業(yè)文化要鼓勵(lì)創(chuàng)新,容許改變。二是企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)要培育氛圍,以身作則,言傳身教,大力提倡創(chuàng)新,鼓勵(lì)進(jìn)步,批判固步自封和夜郎自大。三是要建立健全刺激進(jìn)步的機(jī)制,包括允許越級(jí)提議,經(jīng)常使用頭腦風(fēng)暴法等現(xiàn)代管理方法等。/r/n

腳踏實(shí)地敢做敢為才能將兼容并蓄的精神落到實(shí)處，都說(shuō)幾千年中華文明精深博大,這話一點(diǎn)不假,連大師級(jí)的柯林斯和波勒斯都可將中國(guó)的太極陰陽(yáng)在著作中引為己用了?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》告訴我們,高瞻遠(yuǎn)矚公司不在短期和長(zhǎng)期之間尋求平衡,追求的是短期和長(zhǎng)期都有優(yōu)異表現(xiàn);高瞻遠(yuǎn)矚公司不光是在理想主義和獲利能力之間追求平衡,還追求高度的理想主義和高度的利潤(rùn);高瞻遠(yuǎn)矚公司不光是在保持嚴(yán)謹(jǐn)形狀與刺激勇猛的變革和行動(dòng)之間追求平衡,而是兩方面都做得淋漓盡致。簡(jiǎn)單地說(shuō),高瞻遠(yuǎn)矚公司不希望把陰陽(yáng)混合成灰色,成為既非陰,又非陽(yáng),不清不楚的圓圈,而是同時(shí)和隨時(shí)以陰陽(yáng)區(qū)分目標(biāo),這大概就是所謂的兼容并蓄吧!/r/n

說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,兼容并蓄不是吹起來(lái)的肥皂泡,只有腳踏實(shí)地敢做敢為才能將兼容并蓄落到實(shí)處。記不清是誰(shuí)說(shuō)過(guò)這樣一句話:與其呆在家里為前途憂慮,還不如把自己作為一顆探路的石子,勇敢地朝廣闊的社會(huì)扔過(guò)去。這句話原意是針對(duì)個(gè)人的,其實(shí)也可針對(duì)企業(yè)來(lái)講。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不能有過(guò)多的猶豫和怨天憂人,因?yàn)楹芏嗲闆r下機(jī)遇稍縱即逝,需要有敢做敢為的作風(fēng)和干勁。當(dāng)然了,市場(chǎng)不能容許任何人在同一問(wèn)題上反復(fù)犯錯(cuò),市場(chǎng)只會(huì)將機(jī)會(huì)贈(zèng)予時(shí)刻做好準(zhǔn)備,敢做敢為,腳踏實(shí)地的企業(yè),牛皮吹多了會(huì)破,刀不磨了會(huì)生銹。容許失誤而不允經(jīng)常失誤,敢想的同時(shí)還要敢做,拿得起還要放得下,勝不要驕而敗不要餒,這就是兼容并蓄,這就是太極陰陽(yáng)。說(shuō)到兼容并蓄,此時(shí)又聯(lián)想到了企業(yè)用人,世間有完人嗎 沒(méi)有。世上縱然有完人,此人也是一個(gè)不受歡迎和與管理環(huán)境不相融的人,這是管理心理學(xué)的一個(gè)觀點(diǎn),真正最受歡迎的是那些才華突出而又存有一些缺點(diǎn)的人。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)用人之長(zhǎng),容人之短。如若用人之短棄人之長(zhǎng),那么這樣的“伯樂(lè)”與笨蛋無(wú)異。此外,起用企業(yè)自己培養(yǎng)的人才和從外部引進(jìn)人才也是一種兼容并蓄,本身并無(wú)矛盾。并非外來(lái)的和尚就一定好念經(jīng),也并非剛引進(jìn)的外人就不可信任。無(wú)論如何,任何老板都會(huì)喜愛(ài)敢想敢做而又腳踏實(shí)地之人,一般不會(huì)喜愛(ài)口若懸河而又只說(shuō)不做之人。/r/n

面對(duì)組織結(jié)構(gòu)更為扁平,管理權(quán)力更為下放,地域分布更為廣泛,知識(shí)性員工日漸增多的二十一世紀(jì)企業(yè)管理新趨勢(shì),兼容并蓄的企業(yè)管理才會(huì)更有成效,才能使企業(yè)在市場(chǎng)的大風(fēng)大浪中,在競(jìng)爭(zhēng)的刀光劍影中,健步如飛,左右逢源。即將結(jié)束這篇讀書報(bào)告時(shí),我忽想起了黑帶高手的寓言。黑帶代表武學(xué)的頂尖,同時(shí)也代表開始,代表無(wú)休止的磨練,奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn)。/r/n

我在想,任何一個(gè)想要繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)經(jīng)理人其實(shí)心里都知道:今天的成就只代表過(guò)去,來(lái)日方長(zhǎng),磨難依然,奮斗依舊。

第三篇：基業(yè)長(zhǎng)青讀后感

言歸正傳，書的作者在研究了18家成為百年老店的世界名企與其對(duì)照公司的差別后，得出了這些visionary companies能長(zhǎng)盛不衰的原因。雖然企鵝哥說(shuō)這本書只是徒有虛名，雖然的確這本書把企業(yè)管理歸納得過(guò)于簡(jiǎn)單，但它讓我對(duì)這大半年咨詢工作中遇到的企業(yè)問(wèn)題及自身問(wèn)題有所感悟，對(duì)我來(lái)說(shuō)這已經(jīng)是很大價(jià)值了！

談到基業(yè)長(zhǎng)青的原因，書中研究出9條結(jié)論，分別是

1.造鐘，不是報(bào)時(shí)（依賴組織）——公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，而非使公司依賴于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力而存在2.利潤(rùn)之上的追求（貢獻(xiàn)社會(huì)）——公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤(rùn)的價(jià)值目的，而只要堅(jiān)守這些理念，利潤(rùn)將會(huì)隨之而來(lái)

3.保存核心，刺激進(jìn)步（持續(xù)創(chuàng)新）——固守核心價(jià)值的內(nèi)涵，但隨時(shí)準(zhǔn)備改變和演進(jìn)其表象

4.5.膽大包天的目標(biāo)（追求卓越）教派般的文化（富有激情）——只有真心認(rèn)同企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內(nèi)，如教派般界限分明

6.擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化——不斷嘗試，創(chuàng)造機(jī)遇，保留有效部分，迅速放棄無(wú)效的東西，以更好適應(yīng)環(huán)境

7.8.自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人（內(nèi)部提拔）永遠(yuǎn)不夠好——永不滿足，不斷改善，自我要求極為嚴(yán)格，明天要比今天更好，杜絕任何自滿

9.起點(diǎn)的終點(diǎn)（執(zhí)行）——理念宣言只是一個(gè)起步，必須持續(xù)不斷將理念轉(zhuǎn)化為公司的一切作為

我理解，整本書歸納起來(lái)，就是八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步。目標(biāo)、追求是進(jìn)步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。

而對(duì)我個(gè)人而言，感悟最深的是目標(biāo)。企業(yè)要追求利潤(rùn)之上的目標(biāo)，公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤(rùn)的價(jià)值目的，而只要堅(jiān)守這些理念，利潤(rùn)將會(huì)隨之而。hjv與hj是否是這樣的對(duì)照公司，一個(gè)以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，另一個(gè)有超越利潤(rùn)的理想，但在追求理想的過(guò)程中，利潤(rùn)往往隨之而來(lái)。

如同公司一樣，人也應(yīng)該有超越金錢的人生目標(biāo)，志在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，終極追求不在金錢，但名利隨之而來(lái)。那我的膽大包天的目標(biāo)是什么？每年看多少本書？把每一件交給我的事情都做到最好？我好像已經(jīng)逐漸沒(méi)有目標(biāo)了，長(zhǎng)期或者短期，都必須思考了。我還有很多事情要做，行為規(guī)范、項(xiàng)目mkt文章、看書，沒(méi)有斗志的原因在于沒(méi)有明確的目標(biāo)！

正當(dāng)迷茫之際，和哥哥聊天，并看了哥哥當(dāng)年的日志，受益匪淺。日常生活中的小事，看過(guò)的書甚至電視，哥哥都會(huì)記錄感想，當(dāng)我問(wèn)他是什么驅(qū)使他在繁忙的日常生活中常思考并勤記錄時(shí)，他回答我：“窮困”?！澳悄悴桓F困之后為何還能繼續(xù)堅(jiān)持呢？”“不甘?！痹瓉?lái)整天嬉笑沒(méi)正經(jīng)的哥哥內(nèi)心如此強(qiáng)大，他很清楚社會(huì)的生存法則，驕傲的他怎能甘于人后！我不禁想起冰心的那句“成功的花兒，人們只驚羨她現(xiàn)時(shí)的明艷”！

哥哥說(shuō)，誰(shuí)不是一步步走出來(lái)的啊，每天堅(jiān)持，自然就成長(zhǎng)起來(lái)了。是的，當(dāng)初的他也是從迷茫開始。他在《士兵突擊》觀后感中對(duì)自己說(shuō)：“都活了大半輩子的人了，從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真地完成一件完整的自己認(rèn)為還比較滿意的事情，你對(duì)得起許三多那么苦口婆心唐僧式的嘮叨?人生就是要好好地活著，好好地活著就是要做點(diǎn)有意義的事情么？?，再說(shuō)我沒(méi)有寫完，豈不是也違背了這?不放棄，不拋棄?的命題？為什么自己的人品就不能像?小宇宙?一樣爆發(fā)一下？”于是哥哥就這樣堅(jiān)持下來(lái)了，從稍顯笨拙的文字與思想逐漸成長(zhǎng)，到今天輕易發(fā)表文章的境界。HH說(shuō)，堅(jiān)持是最節(jié)省成本的，既然我今天開始了我工作后的第一篇讀后感/日志，我就要堅(jiān)持到底！

這么多年我一直靠著自己的小聰明度日，讀大學(xué)時(shí)如此，工作時(shí)還是這樣。很多年了，我都沒(méi)有盡全力做過(guò)一件有意義的事情，雖然大部分結(jié)果都差強(qiáng)人意，但從沒(méi)有百分之百的努力與付出?；叵敫咧袝r(shí)光，雖然很辛苦，但因?yàn)槊刻於汲呖嫉哪繕?biāo)而奮斗，所以其實(shí)真如大家所描述，痛并快樂(lè)著。對(duì)當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)，北大是膽大包天的、清楚明確的目標(biāo)，我通過(guò)日志、計(jì)劃、與師長(zhǎng)溝通來(lái)不斷刺激自己進(jìn)步，所以我做到了。然而高考之后，我又有什么新的成就呢？尤其是工作之后，人人都夸我聰明、有悟性、學(xué)得快，我便沾沾自喜，連假想敵的刺激也淡忘了，更別提曾經(jīng)的夢(mèng)想了。但現(xiàn)在我清楚地認(rèn)識(shí)到，如果不勤奮、不堅(jiān)持，怎么會(huì)成長(zhǎng)、進(jìn)步？等到過(guò)幾年我不是新人的時(shí)候，聰明與悟性又有何用？人生最遺憾的事莫過(guò)于當(dāng)初能做到而未努力。

從初中起，我的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就一直是“十年之后我是否會(huì)后悔”?，F(xiàn)在我要重新問(wèn)我自己，怎樣做我才不會(huì)后悔？那就是超越金錢之上的膽大包天的目標(biāo)并通過(guò)適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和嚴(yán)格的執(zhí)行來(lái)不斷刺激自己進(jìn)步。通過(guò)計(jì)劃，堅(jiān)持每天運(yùn)動(dòng)、閱讀、寫日志/讀后感及英語(yǔ)練習(xí)。每天睡前問(wèn)自己“今天我成長(zhǎng)了么”，每件別人交給我的事情都盡全力做到最好，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束都要總結(jié)與反思。P大出身，就應(yīng)該志

在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、讓關(guān)心幫助我的人以我為傲，就應(yīng)該以別人兩倍的速度成長(zhǎng)，就應(yīng)該兩年內(nèi)能獨(dú)立做項(xiàng)目讓人刮目相看！

最后，感謝一直關(guān)心、幫助和愛(ài)我的人們，在我的人生中，總是能遇到貴人，所以我一直相信自己是上帝的寵兒。謝謝你們，我不能辜負(fù)你們對(duì)我的期望！

第四篇：《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

持續(xù)創(chuàng)新、刺激進(jìn)步

讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感

職 務(wù)： 技術(shù)副廠長(zhǎng) 姓 名： 屈永豐

鋁業(yè)工廠集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠 2013年01月25日

持續(xù)創(chuàng)新、刺激進(jìn)步

——《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

這是一部有理有據(jù)有深度的好書。書中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西──理念、價(jià)值觀、目標(biāo)；告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻遠(yuǎn)矚。

一、感悟

整本書歸納起來(lái)，書中研究出9條結(jié)論。1.造鐘，不是報(bào)時(shí)（依賴組織）

公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，而非使公司依賴于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力而存在。2.利潤(rùn)之上的追求（貢獻(xiàn)社會(huì)）

公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤(rùn)的價(jià)值目的，而只要堅(jiān)守這些理念，利潤(rùn)將會(huì)隨之而來(lái)。3.持續(xù)創(chuàng)新，刺激進(jìn)步

固守核心價(jià)值的內(nèi)涵，但隨時(shí)準(zhǔn)備改變和演進(jìn)其表象。4.膽大包天的目標(biāo)（追求卓越）5.教派般的文化（富有激情）

只有真心認(rèn)同企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留 在企業(yè)內(nèi)，如教派般界限分明。6.擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化

不斷嘗試，創(chuàng)造機(jī)遇，保留有效部分，迅速放棄無(wú)效東西，更好適應(yīng)環(huán)境。7.自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人（內(nèi)部提拔）

用內(nèi)部晉升保存核心，從內(nèi)部培養(yǎng)人才方面，能夠避免企業(yè)管理上的斷層，引起混亂使其停滯不前，更能確保企業(yè)的核心理念得到傳承及發(fā)展。8.永遠(yuǎn)不夠好

永不滿足，不斷改善，自我要求極為嚴(yán)格，明天要比今天更好，杜絕自滿。9.起點(diǎn)的終點(diǎn)（執(zhí)行）

理念宣言只是一個(gè)起步，必須持續(xù)不斷將理念轉(zhuǎn)化為公司的一切作為。

上述結(jié)論明確了一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司應(yīng)具備的特點(diǎn)和價(jià)值理念，只有在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中不斷的貫徹和執(zhí)行以上結(jié)論才能使企業(yè)更好的發(fā)展，達(dá)到“基業(yè)長(zhǎng)青”。

我在遠(yuǎn)大工作的九年間，從默默無(wú)聞的工藝員歷練成長(zhǎng)為一名技術(shù)廠長(zhǎng)，伴隨著遠(yuǎn)大輝煌的九年風(fēng)雨里程，見證和認(rèn)知到遠(yuǎn)大20年的艱辛創(chuàng)業(yè)發(fā)展，通過(guò)閱讀《基業(yè)長(zhǎng)青》讓我認(rèn)識(shí)到，20年成長(zhǎng)的遠(yuǎn)大正是運(yùn)用特有的企業(yè)文化潛移默化應(yīng)用了以上部分幾點(diǎn)才如此迅速的發(fā)展。自2007年開始，遠(yuǎn)大六年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)，如此輝煌的業(yè)績(jī)不僅是我們遠(yuǎn)大人的共同努力，還是一套適合當(dāng)時(shí)國(guó)情、民情、商情的一套管理理念和思路。

遠(yuǎn)大的創(chuàng)新發(fā)展，是秉持“思想改變世界，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念和“自主品牌，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自主市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)”的“三自”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索與實(shí)踐著可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路，立足“全球化人才，國(guó)際化公司”的愿景，成功打造出全球第一的幕墻公司和中國(guó)自主電梯的第一品牌，并以此為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出一個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大、技術(shù)實(shí)力雄厚、核心專利領(lǐng)先，極具國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)知名企業(yè)集團(tuán)。

在過(guò)去的二十年里我們成熟和發(fā)展，但為了成就“百年遠(yuǎn)大”的夙愿，我們應(yīng)該加大力度繼續(xù)依附與推進(jìn)以上理念，成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司。

在當(dāng)前整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下，我們更應(yīng)該深刻的反思，過(guò)去我們做了什么，現(xiàn)在我們是否在做，未來(lái)我們?cè)趺醋?。結(jié)合這本書來(lái)說(shuō)，我們就需要對(duì)上述三個(gè)“做”進(jìn)行認(rèn)真的思考。

二、保存核心、刺激進(jìn)步

閱讀完《基業(yè)常青》這本書對(duì)我個(gè)人而言，感悟最深的是保存核心、刺激進(jìn)步，以完成膽大包天的目標(biāo)。遠(yuǎn)大二十年的發(fā)展已經(jīng)具備了自己的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)我不能決定公司未來(lái)發(fā)展的方向，我的任務(wù)就是從技術(shù)方面推進(jìn)這些核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在我的部門推進(jìn)和創(chuàng)造一種高瞻遠(yuǎn)矚的氛圍，即達(dá)到“授人以魚，不如授人以漁”的思想。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。鋼結(jié)構(gòu)廠加工技術(shù)中心作為鋼結(jié)構(gòu)廠的核心技術(shù)部門，對(duì)于本廠的發(fā)展承擔(dān)著更大的責(zé)任，作為這樣一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，我深感肩上的擔(dān)子很重，但也真切的感受到作為一個(gè)技術(shù)人員的自豪。對(duì)于我們部門來(lái)說(shuō)，核心就是人才。所以，在工作中，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求激勵(lì)他們，就是希望他們能夠在遠(yuǎn)大這樣的大公司里迅速成長(zhǎng)和進(jìn)步。遠(yuǎn)大的未來(lái)一定是美好的，我希望這種美好中有他們年輕人的一份貢獻(xiàn)。

1、持續(xù)創(chuàng)新

正如書中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。后者的改善是對(duì)前者的繼承但不是對(duì)前者的業(yè)績(jī)的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營(yíng)銷體系、遠(yuǎn)景建設(shè)、績(jī)效考核，我們都可以從書中得到啟示性的語(yǔ)言和判斷。從服務(wù)，從營(yíng)銷，從人力資源，從市場(chǎng)定位，從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據(jù)不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。

就我而言，在工作中刺激和激勵(lì)我的下屬，給予他們創(chuàng)新的信心，使我的團(tuán)隊(duì)不斷的實(shí)現(xiàn)技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的自我創(chuàng)新意識(shí)，達(dá)到技術(shù)不斷的改進(jìn)和改革，對(duì)于具有創(chuàng)新的成員給與獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，推進(jìn)大家的創(chuàng)新意識(shí)?，F(xiàn)在公司積極推進(jìn)工業(yè)工程創(chuàng)新改進(jìn)的理念，因此，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，制定了很多改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目。這些項(xiàng)目有的已經(jīng)完成，有的正在進(jìn)行，有的會(huì)在近期完成。通過(guò)多方面的評(píng)估，已經(jīng)完成的項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值是非常值得我們引以為傲的。這些成績(jī)使我們相信，技術(shù)創(chuàng)新會(huì)更好的推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，我會(huì)帶領(lǐng)和指引我的團(tuán)隊(duì)不斷的實(shí)現(xiàn)技術(shù)、服務(wù)創(chuàng)新。只有堅(jiān)持創(chuàng)新才能推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，為企業(yè)成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司貢獻(xiàn)力量。

2、膽大包天的目標(biāo)

膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，只要略加解釋或者不需要解釋，大家就

立刻可以了解。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來(lái)不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。

伴隨遠(yuǎn)大成長(zhǎng)的九年，我深深地體會(huì)到只有想不到的事情，沒(méi)有做不到的事情，九年的工作，我伴隨著各大工程的竣工，和我的同事攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，在世界各地豎起的遠(yuǎn)大玻璃幕墻工程中亦有我們團(tuán)隊(duì)的一份微薄的力量，我們不但在工作中獲得了技術(shù)的提高，降低了很大一部分制造成本，而且獲得更多個(gè)人的成就感，即實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

現(xiàn)在作為一名部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，我依然鼓勵(lì)老員工、新員工在技術(shù)層面提供廣泛的自主性，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神，大膽的提出個(gè)人的看法，不能一層不變的為了工作而工作，而是大膽的提出自我看法。需要一種“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，尤其是一些年輕技術(shù)骨干，此時(shí)正是他們?nèi)松壽E最為關(guān)鍵的時(shí)刻，也將可能會(huì)成為未來(lái)遠(yuǎn)大的中流砥柱，他們的思想觀念有可能決定了未來(lái)遠(yuǎn)大的發(fā)展，成就百年遠(yuǎn)大。

“膽大妄為的目標(biāo)”不僅僅是思想的培養(yǎng)，還需工作中時(shí)刻抓好細(xì)節(jié)實(shí)施。細(xì)節(jié)的實(shí)施需要的不僅僅是勇氣和堅(jiān)定的理念，更重要是實(shí)現(xiàn)的方法或者途徑。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(zhǎng)久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)人優(yōu)先，而是共榮，共享，在推進(jìn)個(gè)人大膽創(chuàng)新的同時(shí)，更應(yīng)該創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動(dòng)人，需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績(jī)。”所以，在整個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中，我們需要兼容并濟(jì)，胸懷多大，事業(yè)多大。

3、永遠(yuǎn)不夠好

安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績(jī)效和長(zhǎng)期成功之間必須選擇其一的說(shuō)法。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長(zhǎng)期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。丘吉爾說(shuō)過(guò)一句酷似繞口令的話：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》的第十章，你就會(huì)明白這句話的含義，也會(huì)增加自己的智慧。

在實(shí)際工作中，要不斷的發(fā)現(xiàn)不足，完善不足，堅(jiān)持鼓勵(lì)下屬堅(jiān)持不懈的不

斷地改進(jìn)創(chuàng)新，對(duì)工作永遠(yuǎn)不能滿足，“逆水行舟、不進(jìn)則退”，只有不斷的進(jìn)步和學(xué)習(xí)才能更好的發(fā)展，達(dá)到人生的意義。

雖然我們目前取得了一些成績(jī)，但是永遠(yuǎn)不能驕傲自滿，作為技術(shù)人員，我們需要不斷的吸取新知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，否則就會(huì)止步不前，甚至被時(shí)間淘汰。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一名員工時(shí)刻告誡自己：嚴(yán)格執(zhí)行、追求進(jìn)步，自我改進(jìn)、鞭策自己，努力工作、精益求精、為未來(lái)努力奮斗。成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，僅僅是下一個(gè)成功的起點(diǎn)。

三、綜述

縱觀全書，我學(xué)到了很多，但初讀此書還有許多經(jīng)典事例無(wú)法深刻體會(huì)，但我卻清晰的認(rèn)識(shí)到自己的未來(lái)，自己的責(zé)任，自我的目標(biāo)。作為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，我將帶領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)廠的所有技術(shù)人員攻堅(jiān)克難，持續(xù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，秉承“服務(wù)、質(zhì)量、成本”的理念，為各公司服務(wù)，為設(shè)計(jì)人員服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值的同時(shí)推進(jìn)遠(yuǎn)大的技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以膽大妄為、永不滿足的精神，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，從我、從你、從身邊的小事做起。

屈永豐

鋁業(yè)工廠集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠

2013-1-25

第五篇：基業(yè)長(zhǎng)青讀后感

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

在這次的讀書活動(dòng)中，公司為我們推薦了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書。這是一部有理有據(jù)有深度的好書。書中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西──理念、價(jià)值觀、目標(biāo)；告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻選矚。整本書歸納起來(lái)，就是八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步。目標(biāo)、追求是進(jìn)步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。

我理解，《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)要致力于建立一個(gè)組織一個(gè)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)最重要的是這個(gè)組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度從不停止從不回顧從無(wú)結(jié)束最后使得這個(gè)組織基業(yè)長(zhǎng)青.它不需要個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖公司才始終極的創(chuàng)造企業(yè)應(yīng)該是逐漸演進(jìn)的物種要有擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)自我突變由員工發(fā)揮個(gè)人首創(chuàng)精神推動(dòng)公司持續(xù)前進(jìn)要有足夠的變化才能生存發(fā)展.3M公司的那個(gè)生生不息.不斷演進(jìn)的大樹給了我非常多的思考它的一系列刺激進(jìn)步的機(jī)制讓我覺(jué)得耳目一新特別是:以小型自主性部門為單位提倡“大公司內(nèi)有小公司”借以刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的做法;這就好像我們實(shí)行的部門承包責(zé)任制能使得管理更切實(shí)的落實(shí)在基層加強(qiáng)部門的自主性和積極性使得業(yè)務(wù)上有了前所未有的長(zhǎng)進(jìn)以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門分享最新的產(chǎn)品刺激跨越部門界限的新構(gòu)想我們公司實(shí)行了每日早會(huì)的新產(chǎn)品介紹項(xiàng)目就非常有效果產(chǎn)生了不少跨越不同部門生產(chǎn)工藝的新產(chǎn)品.我非常贊賞3M公司的處世哲學(xué):雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達(dá)目的地但你必須先行動(dòng)才能有步履蹣跚.我覺(jué)得我應(yīng)該立即行動(dòng)采取措施實(shí)施書中的有效見解從一枝一葉開始構(gòu)建參天大樹.同時(shí)，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時(shí)時(shí)透露著指針式的影響的好書。首先，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路，以及機(jī)制、規(guī)則和觀念，這是我們值得慶幸的地方。因?yàn)檫@與高瞻遠(yuǎn)矚公司是接近的，包括我們堅(jiān)定地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營(yíng)方向。但是我們還沒(méi)有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟，我們還沒(méi)有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展而不是用單個(gè)的人（管理者）指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)而言，我們還應(yīng)該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們的動(dòng)力來(lái)自于自己的努力和外部指出不足的同時(shí)給予我們的壓力，所以，我們?cè)谧约呵斑M(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是回味，是對(duì)自己的肯定同時(shí)的否定。

其次，是兼容，是在不混合陰陽(yáng)情況下的協(xié)調(diào)和共同進(jìn)步。這里說(shuō)的不是尋求平衡而是短期和長(zhǎng)期的優(yōu)異表現(xiàn)，也就是在核心價(jià)值不改變的情況下，時(shí)時(shí)不忘記細(xì)節(jié)實(shí)施。要制訂膽大妄為的目標(biāo)和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(zhǎng)久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)優(yōu)先，而是共榮，共享。我很欣賞書中的語(yǔ)言：“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動(dòng)人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因?yàn)槟繕?biāo)需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績(jī)?！彼?，在整企業(yè)管理當(dāng)中，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。

第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒(méi)有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，不僅在本書中，也在其它的材料里。其實(shí)，正如書中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。后者的改善是對(duì)前者的繼承但是不是對(duì)前者的業(yè)績(jī)的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營(yíng)銷體系、遠(yuǎn)景建設(shè)、績(jī)效考核，我們都可以從書中得到啟示性的語(yǔ)言和斷。但是，我感到改變就是為了進(jìn)步，雖然不一定進(jìn)步，但是為進(jìn)步的冒險(xiǎn)也是值得的。從產(chǎn)品，從營(yíng)銷，從人力資源，從市場(chǎng)定位，從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據(jù)不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)消費(fèi)者的心，占領(lǐng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域?？v觀全書，我學(xué)到了很多。無(wú)論是自己的未來(lái)，還是公司的前景都更加清晰了。我們有理由相信自己，相信大橋，但是未來(lái)的路還很漫長(zhǎng)，走好腳下的路至關(guān)重要?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》給我最深的體會(huì)就是以正確的人生觀、價(jià)值觀分析身邊的人與物，對(duì)自己的將來(lái)有著正確的認(rèn)識(shí)，以飽滿的激情，以堅(jiān)定的信念堅(jiān)持下去，美好的未來(lái)就在不遠(yuǎn)處。