第一篇：企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵是要學(xué)會“化人”

企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵是要學(xué)會“化人”

“企業(yè)信息化”成為界最熱的焦點。而信息化的實現(xiàn)，除了需要技術(shù)支持，人才已成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何培養(yǎng)與國際接軌的高素質(zhì)的企業(yè)信息化人才，已經(jīng)成為制約企業(yè)信息化的瓶頸。

忽視信息化人才培養(yǎng)所造成的實際后果是花巨資建設(shè)好的企業(yè)信息化系統(tǒng)不能得到很好的維護和開發(fā)，不能得到充分的應(yīng)用，甚

至造成企業(yè)運行的混亂，豈不是“賠了夫人又折兵”。企業(yè)已關(guān)注到這樣一個現(xiàn)象，越來越多的錢投向了信息化改造，但信息化卻難以創(chuàng)造商業(yè)價值。人們原以為企業(yè)信息化的投資是有百利可圖的，但大多數(shù)卻走向了反面。即由于項目實施的失敗將企業(yè)拖入無底的信息化“黑洞”。

企業(yè)信息化建設(shè)呼喚信息化人才

企業(yè)信息化項目的成功率不高，總結(jié)信息化項目失敗原因的時候總會把愿因歸結(jié)于企業(yè)信息技術(shù)人才缺乏。實際上這種觀點還需要深入分析。首先要弄明白的是企業(yè)信息化項目為什么失敗。目前在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，吸引企業(yè)目光的往往是需要什么樣的硬件，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境如何搭建，系統(tǒng)應(yīng)用是否能達到本企業(yè)的要求，系統(tǒng)的集成工作能否成功、滿足設(shè)計目標等等，而對信息化人才的培養(yǎng)關(guān)注不夠。技術(shù)和設(shè)備甚至應(yīng)用系統(tǒng)都是可以用錢買來的，也就是說是可以“拷貝”的，但是企業(yè)信息化過程卻是單純靠錢買不來。

我們往往看到一些企業(yè)花了錢，廠商出了力，而結(jié)果信息技術(shù)和系統(tǒng)與企業(yè)實際運營不適應(yīng)，技術(shù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)應(yīng)用“兩張皮”，貼不到一起，企業(yè)收不到信息化應(yīng)用的實際效果。有時候我們可能會把失敗歸因于技術(shù)和信息化應(yīng)用系統(tǒng)軟件廠商的系統(tǒng)有問題，但是客觀地分析一下就會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)情況并不是這樣。因為同一個廠商的或者系統(tǒng)為什么在有些企業(yè)就能獲得成功，有些則會失??？這也說明企業(yè)信息化項目的失敗并不是技術(shù)問題，至少不完全是。就像早期的系統(tǒng)一樣，有的企業(yè)應(yīng)用的很好，提高了設(shè)計質(zhì)量和效率，有的則沒有什么效果。技術(shù)是一樣的，甚至軟件都是同一個版本，關(guān)鍵是如何用，如何與自身的業(yè)務(wù)流程和模式很好地結(jié)合。也就是說成敗的關(guān)鍵是需要有人能夠正確實施和應(yīng)用問題。因此，企業(yè)信息化應(yīng)用項目真正需要的是那些善于“化”且愿意“化”的信息化人才。

轉(zhuǎn)變觀念才能“化好人”

目前，我國企業(yè)中仍有相當(dāng)一部分人還持有傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)的經(jīng)營思想，他們對計算機不感興趣，對網(wǎng)絡(luò)也不信任。在他們看來，以前沒有計算機也沒有網(wǎng)絡(luò)的時代企業(yè)照樣能開展業(yè)務(wù)，我們不難看出我國一些企業(yè)利用計算機及網(wǎng)絡(luò)的熱情和程度。這種陳舊的觀念必然會阻礙企業(yè)信息化的建設(shè)。另外，企業(yè)信息化建設(shè)初期，信息技術(shù)人才和專家主導(dǎo)企業(yè)信息化過程。人們往往看到的是穿墻打洞、架線布網(wǎng)，是交換機、服務(wù)器，看到的是信息技術(shù)人員忙碌的身影。這樣產(chǎn)生出一個錯誤的觀點，把信息化人才和信息技術(shù)專家人才劃上等號。實際上從應(yīng)用需求調(diào)研、應(yīng)用分析到系統(tǒng)選型、實施規(guī)劃都離不開業(yè)務(wù)人員的協(xié)同工作。只有既熟悉企業(yè)管理運營和業(yè)務(wù)流程，又熟悉信息技術(shù)和應(yīng)用的人才是名副其實的信息化人才。

在傳統(tǒng)行業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)是信息化的關(guān)鍵。然而很多領(lǐng)導(dǎo)還沒有認識到信息系統(tǒng)的主導(dǎo)作用要靠他來直接參與、直接領(lǐng)導(dǎo)。要運用實例，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識到企業(yè)信息化是推動企業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵手段，讓他感覺到肩上的歷史重任。在運籌、策劃、組織、實施的全過程中，要強調(diào)最高領(lǐng)導(dǎo)自始至終的參與。違反了這個原則，就注定會失敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認識到企業(yè)信息化建設(shè)是對管理模式、組織結(jié)構(gòu)、思維方式進行的一場“自上而下”的創(chuàng)新和變革。經(jīng)驗表明領(lǐng)導(dǎo)者的重視、支持和參與不夠是制約企業(yè)信息化的首要因素。由于領(lǐng)導(dǎo)者擁有實現(xiàn)企業(yè)目標的人、財、物等方面的控制權(quán)，能夠決定投資、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員配備、確定企業(yè)信息化的建設(shè)水平等，因此，只有領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)信息化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、支持者和參與者，才有可能實施和推進企業(yè)信息化建設(shè)?？梢哉f，有信息化觀念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)信息化人才隊伍建設(shè)成功的關(guān)鍵和決定性因素。

企業(yè)信息化項目的成功是無法輕易“克隆”的，而具有多年經(jīng)驗的企業(yè)信息化人才也非常缺乏，因為就目前的情況企業(yè)信息化還是快速發(fā)展的新事物，其他企業(yè)的經(jīng)驗只能給我們參考和啟迪，并不能保證項目的成功。與其苦苦尋覓臨淵慕魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)。把自己能夠把握的機會把握住，讓進入企業(yè)的技術(shù)人員在信息化應(yīng)用和開發(fā)的過程中，成長為熟悉業(yè)務(wù)流程通曉業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的信息化人才。這不失為企業(yè)信息化合理的人才策略，也是企業(yè)信息化項目實施的正確策略。

企業(yè)信息化是應(yīng)用新技術(shù)的發(fā)展過程，企業(yè)信息化的實現(xiàn)需要一大批不僅精通專業(yè)知識，能夠充分利用信息技術(shù)進行研究和應(yīng)用，推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，而且還具有強烈的創(chuàng)新精神和實踐能力的高層次專門人才作為支撐。這就要求企業(yè)通過加強人才培訓(xùn)、技術(shù)交流與合作等方式來造就一支既懂技術(shù)又懂管理、知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊伍。

第二篇：人要學(xué)會感恩（定稿）

人要學(xué)會感恩，感謝傷過我、愛過我以及我愛過的人。

人要學(xué)會諒解，諒解別人的同時也是在原諒自己。

人要學(xué)會祝福，祝福TA人，也是在給自己最美好的祝福。

也許生活不會永遠對我展示它的微笑，但是我要學(xué)會用微笑面對我生活的每一天。揮一揮手，瀟灑的向昨天告別，我相信，等待我的會是美好的明天。

擁有夢想只是一種智力，而實現(xiàn)夢想才是一種能力。

不管你愛過多少人，不管你愛得多么痛苦或快樂，最后，你不是學(xué)會了怎樣戀愛，而是學(xué)會了怎樣去愛自己。

為什么要那么痛苦地忘記一個人，時間自然會使你忘記。如果時間不可以讓你忘記不應(yīng)該記住的人，我們失去的歲月又有甚么意義?

不舍得?什么是舍得?先舍再得，有舍才有得。因為失去，你會知道，遇見一個對的人，有多么難。

如果百感委屈仍不能求全，如果呼喊了千萬遍依然得不到回應(yīng)。那么聰明的你應(yīng)知道，是該走的時候了。

愛情本來就是兩個人的世界，沒有多一個人的位子，更沒有博愛座。

有些東西會在你憂郁的瞬間離你而去，特別是愛情，在你不知道該不該握緊的時候，一松手，就會被另一個人取代。

只要你的心寧靜快樂，人間也有天堂，而且就在你眼前，就在你心里。心胸狹窄的人，是永遠看不見天堂的。

當(dāng)你一天比一天成熟，你自然會后悔自己昨天做的事。啊!原來你可以做得更好一點。直到一天，你不再為昨天后悔，你才是真的成熟了。

不要去恨一個你愛過的人，不要追問分手的理由，不要懇求復(fù)合的可能。轉(zhuǎn)個身，讓自己快樂那才是最真的。

站在生命的街口，回頭遙望曾經(jīng)走過的路，這條路多么像古老的驛站，一站又一站，路上行人匆匆，走向不同的歸途。有幸，會有人陪你走一段寂寞旅途，到站了，揮揮手，各奔東西，唯有你永遠是自己旅途的主人。

有些人注定只能陪你走一程。父母是你走上這條旅途的領(lǐng)路人，大手牽著小手，走過一站又一站，風(fēng)來了，有父親寬闊的胸膛，雨來了，有母親撐起的傘，那是人生中最愜意的日子，不必知道人生路上有多少風(fēng)險，多少艱難困苦，只是寫意地與翩翩起舞的蝴蝶玩耍，用路邊的野花裝點容顏?？墒牵改敢灿凶约旱穆猛?，也只能陪你走一程

邁開蹣跚的腳步獨自走上歲月的征途，不時會有人被你鮮活的生命所吸引，走上來陪你一段寂寞旅途，這段路途也因有他們的參與而變得色彩斑瀾，在我敲擊這些文字的時候，每段路上每個幫助過我的朋友的臉龐又鮮活地呈現(xiàn)在眼前，心中涌起一份感激。不能終生相伴不是我們的錯，而是我們終歸都有自己的路途。

有些人注定只能陪你走一程，在某一個路口，就會分手，天下沒有不散的宴席，我是一片云，偶爾投影在你的波心，珍惜每一個相伴的日子，記取每一個相處的快樂片斷，這些記憶會把你的夢點亮，把生命裝點。

有些人注定只能陪你走一程，分享你的快樂，也幫你承擔(dān)痛楚，懷著一顆感恩的心感激命運的相贈，讓朋友陪你走這一程。即使是人生的伴侶，也只是因為方向相同，才做了我們旅途中最長久的伙伴，使我們的旅途不寂寞，共同承擔(dān)一路風(fēng)雨。

有些人注定只能陪你走一程，不論你怎么傷懷，不管你如何挽留，都無法改變命中注定的緣，懷著一顆感恩的心對待旅途中的每一個人，不要讓生命留下遺憾，才是我們真正可以做到的。

每個人生的旅程，都會遇到很多很人，但他們永遠都不可能陪自己一直到最后，所以，我們要學(xué)會感謝，謝謝他們在自己漫長孤單的人生道路上陪伴自己，無論他們對自己的態(tài)度是什么，是好還是壞，都要感謝他們，因為他們教會了你很多東西，讓自己成長，謝謝他們的陪伴，如果今生不說，下輩子不知道還能不能再相遇，能夠在人海茫茫中相遇，就是注定的緣份，應(yīng)該好好珍惜，我要感謝所有我遇到過的人，真的謝謝你們，尤其是我的家人，謝謝你們。

有的人 真的只是過客。。

懷著一顆感恩的心對待旅途中的每一個人

一路走來，人山人海，熙熙攘攘，絡(luò)繹不絕真要感謝我們的父母，老師，兄弟姐妹，親朋好友，同學(xué)鄰里......這些帶給我生機的陪伴者。在生命的旅途上最能讓我的生命得于延續(xù)的是我的愛人和我的兒子。34歲他成了我的夫君，68歲撒手人寰。他陪我走過了34年，盡管是平平庸庸，吵吵鬧鬧的一路他畢竟是我的同路人，真的要感恩他的陪伴，讓我的旅途不曾寂寞！

懷著一顆感恩的心對待旅途中的每一個人。

懷著一顆感恩的心對待旅途中注定只能陪你走一程的人

懷著一顆感恩的心對待旅途中注定只能陪你走一程的人

這個簡單!對付那種女人不用客氣,更加不用給她面子,就算給,她有臉嗎?

一.哪壺不開提哪壺.那種第三者多多少少心里是有點兒障礙的,只要一個人亂了陣腳,那么,打勝仗的就是你了.二.自信很重要.充分認識到自己優(yōu)點,拿自己和她比一比,看一看自己哪些方面比她強,再用強攻弱,讓她防不勝防.三.知己知彼,百戰(zhàn)百勝.了解她的一切,最起碼要知道她是一個什么樣的女人,性格怎么樣?只要知道了這些,那么,你們就可以交換問題了,記住,你是主動,她就是一小袖珍!小花貓!給你提鞋子都不配,不用把她放在眼里.但心里卻不能掉以輕心.四.在無形中給她壓力.她是一個第三者.除了要背負她家里的壓力外還在承受社會輿論的壓力.用正確的方面在無形中給她壓力.讓她知難而退.五.在老公面前要沉得住氣.千萬不要一哭二鬧三上吊.做事情要講究方法.你可以在老公面前講她的好話.其實是要你含沙射影地講她不行,你假惺惺地說,她真可憐,在外面找人也是迫不得已的,也許,是她老公對她不好呢?諸如此類的東西,意思就是要你從側(cè)面告訴你老公,她是一個水性楊花的女人,今天來找你,明天就能去別人.這樣的女人值得你愛嗎?

六.用自己的優(yōu)勢鄙視她!給她一個下馬威!讓她知道你不是好捏的軟柿子!要知道一個第三都永遠是站在別人的影子下的垃圾,說難聽了,最后,還是不得求你,只要你不和你老公離婚,那么,她永遠都是一個第三者.見不得光的第三者.可恥的第三者!

最后,見到她的時候當(dāng)作她不存在,再說了,這樣的人根本不值得別人用一正眼兒瞧她!

反正,在這件事情上,你永遠都是對的,要站在一個高高在上的位置憐憫她,可憐她!讓她自己都覺得自己是一個可憐的人!

30多歲的女人越來越不值錢了，況且，隨著年齡的增長，我一天天地渴望有個安穩(wěn)的日子，有個溫暖的家，有個貼心的丈夫，有個可愛的小寶寶……我決定要和S攤牌。生日那天，S為我準備了一枚大鉆戒，我問他這個鉆戒的含義是什么？是不是代表著正式向我求婚？他沒有說話，好像很為難的樣子。我繼續(xù)逼問他：“你打算什么時候離婚，和我結(jié)婚？”他面露難色地說：“對不起，真的對不起，現(xiàn)在說離婚實在不合適，我兒子馬上就要考大學(xué)了，如果現(xiàn)在談離婚會影響孩子的情緒和學(xué)習(xí)。我是很愛你的，你難道還看不出我的心嗎？再等等……”我心中的火一下子就躥了上來：“每一次說到離婚，都是影響了你的這、你的那，那你有沒有為我考慮過？我算什么？我的青春我的感情我的生活全部被你葬送了！”我越想心里越難受，越說越覺得委屈，不由自主就大哭起來，任他道歉任他解釋任他扇自己的耳光，我什么都聽不進去，腦子里一片空白。后來，他是怎么送我回家，又是什么時候離開的，我全部不記得了，只是隱隱約約記得他好像一直在嘆息……

我現(xiàn)在真的不愿意去想關(guān)于我和S的一切，很傷人，我覺得我的心已經(jīng)是千瘡百孔了，我現(xiàn)在正在努力讓自己忘記他，只是我不知道我是不是能夠做到，更不知道今后的路該怎么走下去??

記者的話：我和曹女士的訪談是在電話中進行的，所以，我無法看見她的表情和眼神，但是我能夠從她的言談和語氣里感受到她復(fù)雜的心緒———有迷茫、有悔恨、有不舍、也有無助。雖然曹女士是一個感情上的受害者，但是，對另外一個無辜的女人來說，她何嘗又不是一個害人者呢？從倫理道德上講，她又何嘗不是一個遭人唾棄的第三者呢？不論曹女士現(xiàn)在如何受傷如何心碎，我要奉勸她的只有一句話，立刻懸崖勒馬，斬斷情絲。最后還想補充一點，雖然我沒有和那位S先生謀過面，談過話，所以我不能對他的整個人品妄加評判，但是，有一點可以肯定，在感情問題上，S先生很不負責(zé)任，當(dāng)然也很不男人

明知已經(jīng)充當(dāng)?shù)谌哌€囂張的，那就是人渣，不要臉的都這樣

人價值觀與人格的扭曲，她可能覺得把別人的搶到手是件值得炫耀的事。也由此可見其素質(zhì)文化的地下，都分了還囂張。會有報應(yīng)的。其實第三者多半是用囂張來掩蓋自己內(nèi)心的不安。沒名沒份，還見不著陽光，即便曝光也要面對社會輿論壓力。如果說第三者從里到外都是這么潑辣，可見此人一點廉恥之心也沒有啦。賤，還賤得一點價值都沒有。鄙視??！

因為他們無恥，他們根本不覺得破壞了什么，他們破壞了美好的家庭，他們傷害了多少孩子的心，他們不覺，他們不吃，他們的快樂是建立在別人的痛苦之上的，我想生活不會饒恕他們的，不是不報，只是時辰未到而已，讓我們用我會活得很好 來懲罰他們吧。

只是你善良，你不是惡人而已，記住惡人自有惡人纏，囂張的自古至今都沒有好下場

她也是惱羞成怒而已，技止此耳

做第三者大多都是童年時期有某些心理陰影！一個靈魂在扭曲讓她折騰去

當(dāng)邪惡囂張的時候，說明正義太軟弱啦

我們不能理解第三者怎么想的，就像我們無法理解瘋子的思維一樣

讓她瘋狂去吧，有句古話叫：天理昭昭，報應(yīng)不爽！

我想生活不會饒恕他們的，不是不報，只是時辰未到而已，讓我們用我會活得很好 來懲罰他們吧。

男人一旦覺得這個女人是個麻煩，就不會再念著舊情;一旦提出分手，就已經(jīng)是個決定而不是協(xié)商了。

人們過了30歲，愛情就顯得很艱難。這不是因為我們不相信愛情，而是我們已經(jīng)看得太清楚，那些愛情的小把戲，不能蒙騙我們清醒的理智。只有真正的愛，那種不計回報、勇往直前的愛，才能打動已經(jīng)塵埃覆蓋的心，而愛情不僅成全對方，也成全自己，讓生活變得如此美好。

勾引有婦之夫?qū)τ凇叭恕眮碚f，應(yīng)該是有道德底線的。比如別人的錢就算是放在你面前，你也不能拿，最好動也不能動。同理，別人的老公天天在你面前晃，也是和你無關(guān)的，最好想也不要想。沒有把心思放在如何經(jīng)營婚姻、如何讓自己的愛人幸福上，反倒找借口違反了婚姻協(xié)定，這不僅是不道德的，還是“侵權(quán)的”。我對第三者只有一個建議：不要做第三者。

你什么都可以和他做，除了跟他戀愛！因為：

1.他幾乎永遠不會離婚。

2.幾乎所有你盼望他出現(xiàn)的日子，他都不會出現(xiàn)。

3.你無法把他當(dāng)成自己的伴侶介紹給別人。

4.熟人出現(xiàn)時，他會藏到你裙子底下。

5.盡管他周末可以回家和老婆卿卿我我，但如果你和別的男人眉來眼去，他便會暴跳如雷。

6.謊言對他來說，那就是家常便飯。

所以，你必須了解的東西如下：

第一，你只是個影子：基本上，做個快樂第三者的可能性是零，那種光天化日下的快樂平靜日子，在你看來幾近奢望，如果他公干的時候可以帶上你，能和他一起手牽手走在一個陌生城市里的街頭，那簡直是天堂。

第二，你必須要有極大的寬容和耐心：越是別人歡聚的節(jié)日，你越尷尬，斯人獨憔悴的滋味怎一個愁字了得？而你要面對這一切。

第三，你幾乎喪失了跟他發(fā)牢騷的權(quán)利：他絕沒有時間和精力利用偷情的那點少得可憐的時光聽你發(fā)牢騷……數(shù)說同事的不是或上司的愚蠢。

對他本人，你就好像更沒什么權(quán)力抱怨，道理很簡單：大家都明白，他什么承諾都給不了你，既然你這么不開心，那么你可以走啊，你可以離開他??！

第三者被他妻子告上法庭，所要精神賠償，要求終止侵害。

還有更要命的招術(shù)：

她可以佯裝什么都不知道，卻動用一切手段和方法加強家庭內(nèi)部建設(shè)，比如搞家庭聚會，她會熱情地邀請你出席。她會不經(jīng)意間提到：“昨天他在家里擺弄相機，非要給我拍照片，我說老夫老妻不需要了，可他像個孩子似的堅持，說我哪像什么老妻，那叫風(fēng)韻猶存，真拿他沒辦法”。她就是要讓你看到他們的家庭是多么的美滿，這是一個父慈子孝、夫唱婦隨、擁有天倫之樂的家。你別忘了，想跟你斗，她手上的砝碼多得很，財產(chǎn)、孩子自不待言，就是“家”這一個字的力量也是不容忽視的。

幾天，幾個月還是幾年，總之不是一輩子，時間是第三者永遠不能戰(zhàn)勝的敵人。女人都渴望得到承諾，當(dāng)這個承諾無法加上時間的期限，這樣的等待，等來的必然是痛苦。背叛也許是對感情最大的諷刺，當(dāng)?shù)谌吒冻鏊姓嫘?，得到的依然是花心，而且連問的資格都沒有的話，這種連“話語權(quán)”都沒有的第三者，還有必要做下去嗎？一個男人擁有一個或幾個情人也許是他們樂此不疲夢寐以求的事。而第三者將一步步被自己的欲望所侵蝕，以自毀快樂的方式為代價，來換取男人二分之一或更少的真情。有三點建議必須給你：

1、不要企圖用懷孕拴住他。

2、不要半夜三更跑到他的家里試圖跟他的妻子談判。

3、不要和他走進教堂，選擇做終生的戀人或朋友，結(jié)果往往好過結(jié)婚。

第三篇：人要學(xué)會知足常樂

人要學(xué)會知足常樂，并且懂得珍惜現(xiàn)有的一切。過于貪心的人往往會“竹籃打水一場空?！?/p>

銜肉的狗

在狗的眼里，最好吃的是什么？當(dāng)然是肉了。

人們常說狗是記吃不記打，那是因為肉實在是太好吃了，為了能吃到肉，就是挨上一頓打也是值得的。

但是，人們養(yǎng)狗只是為了讓他們看家護院，或是帶上他們?nèi)ゴ颢C。所以自然不會讓他們過著天天吃人的愜意的日子了。

我們要說的這條狗就是一個窮人家里養(yǎng)的狗，他每天要是能吃上足夠多的剩飯剩菜，就已經(jīng)很高興了。

到了逢年過節(jié)，肯上一塊兒骨頭，狗會香得幾天做好夢，他最大的愿望就是主人天天過節(jié)，以便自己每天都有骨頭吃。

可是，這只是狗一廂情愿的事。主人是不能天天過節(jié)的。于是，今日一過，又只能是用餿粥爛飯來填飽肚皮了。

一次這只狗路過一個小鎮(zhèn)，不遠處有一輛馬車疾馳而過。狗用鼻子嗅了嗅，好香的味兒呀！

狗聞出那車上拉的是肉，便悄悄地跟在后面。拉車的馬越跑越快，狗便窮追不舍。前面是一個很都得陡下坡路，路面高低不平。馬有些收不住蹄，一直向坡下跑去。車顛簸的十分厲害，一會兒歪向左，一會歪向右。正在這時，車上有一塊兒東西掉了下來。

第四篇：人要學(xué)會讀書

人要學(xué)會讀書

會讀書的人，將書視為甘草；不會讀書的人，將書視為干草。讀書不僅是文字的溝通，更是心靈和能力的溝通，因為從書中可以學(xué)到抗挫折和應(yīng)變的經(jīng)驗。讀書又是一種藝術(shù)，它能讓你發(fā)現(xiàn)生活、理解生活、找到勇氣、發(fā)現(xiàn)機會。如果你讀一本好書，就等于和若干有素養(yǎng)、有學(xué)問、有能力的人談心交流。堅持讀書，必有好處。

要學(xué)會讀書，讀書不能僅用眼睛去念字，要用心去讀書，用心去思考。不然，你僅能獲取死板的知識，達不到頭腦清醒、讓你更加聰明的目的。最后，教給大家一個讀書的好方法，即三性法：韌性、記性、悟性。有了韌性沒記性，讀了白讀；有記性沒悟性，讀的是死書；單憑悟性沒有記性，你就沒有知識的庫存；沒有韌性，知識就沒有積累，缺乏豐富。方法對頭，終生受益。

著名學(xué)者楊絳女士對讀書的感悟頗深，她說：喜歡讀書的人，就等于把生活中寂寞的辰光換成巨大的享受；讀書不只是為了拿文憑，也不僅是為了發(fā)財致富，而是為了讓自己成為一個有溫度、懂情趣、會思考的人；讀書不能幫你解決所有問題，卻能給你一個更好的視覺。會在不知不覺中影響你的思考、談吐、與人共事的姿態(tài)；讀書多了，內(nèi)心不會決堤，會積累你的情商；讀書會讓我們更寬容的去理解世界的復(fù)雜，塑造一個更好的自己，一輩子富有。

第五篇：執(zhí)行力建設(shè)關(guān)鍵是執(zhí)行要有力

執(zhí)行力建設(shè)關(guān)鍵是執(zhí)行要有力

——“執(zhí)行力建設(shè)年活動”第一階段學(xué)習(xí)體會

為進一步加強新形勢下領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)，確保公司今年各項任務(wù)目標的順利實現(xiàn)，公司黨委決定2012年在全公司領(lǐng)導(dǎo)人員中開展執(zhí)行力建設(shè)年活動，我非常擁護。開展執(zhí)行力建設(shè)年活動是公司黨委面對新形勢新任務(wù)深化領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)的重大舉措，在“執(zhí)行力建設(shè)年活動”第一階段中，我通過認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的重要論述，學(xué)習(xí)黨的十七屆七次全會精神，學(xué)習(xí)公司黨代會有關(guān)文件和關(guān)于開展執(zhí)行力建設(shè)活動安排等內(nèi)容，對開展執(zhí)行力建設(shè)年活動的重要意義有了更深刻的認識，進一步明確了開展執(zhí)行力建設(shè)活動的總體要求、主要內(nèi)容和目標，增強了樹立無條件執(zhí)行、高效率執(zhí)行、高標準執(zhí)行的理念，在項目部班子成員中，我們緊密結(jié)合工作實際，認真查找在執(zhí)行力上存在的突出問題，查找執(zhí)行標準不高、執(zhí)行效率低下、執(zhí)行力度不大和選擇性執(zhí)行等表現(xiàn)，深入剖析產(chǎn)生問題的原因，對個別領(lǐng)導(dǎo)人員有的責(zé)任意識不強、精神不振、工作懈怠；有的言行不

一、有章不循了、有禁不止；有的艱苦奮斗精神淡化、作風(fēng)飄浮、無所作為等現(xiàn)象了解職工意見、建議并分析和反饋。

通過“執(zhí)行力建設(shè)年活動”第一階段的學(xué)習(xí)和剖析，我 體會到，執(zhí)行力是達成目標的關(guān)鍵，是一種務(wù)實的工作作風(fēng)，是一種盡職盡責(zé)的要求，是一種紀律嚴明、執(zhí)行能力、執(zhí)行文化的表現(xiàn)，是一種上下一心、和衷共濟的體現(xiàn)；我體會到，國有企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)是企業(yè)發(fā)展做大做強、成就發(fā)展的必然要求；我體會到，“完美的執(zhí)行”是激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)力、增強企業(yè)競爭力、提高隊伍戰(zhàn)斗力的必然選擇和關(guān)鍵所在；我更深刻的體會到，執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵是執(zhí)行要有力！

怎樣做到執(zhí)行要有力呢？ 首先，要明析執(zhí)行乏力的病因

今天，對于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執(zhí)行力的著眼點，因為人們對此問題的關(guān)切，也已經(jīng)認識得比較全面?，F(xiàn)在，需要我們關(guān)注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。一些專家強調(diào)，執(zhí)行力不是一個表象問題，要達成“提高執(zhí)行力”的目標，我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。

在工作中我們常聽到諸如此類的議論：公司的績效考核制度都設(shè)計得很完整，但就是執(zhí)行不下去，績效考核流于形式；其實這件事看起來的確很簡單，大家也都懂，但卻就是做不好，做不到位；這個施工方案已寫得夠完善了，可到了下面執(zhí)行起來，就走樣了；公司目標也分解了，責(zé)任狀也簽了，可就是完不成任務(wù)；現(xiàn)場管理要對標達標、規(guī)范操作、流程控制、紀律嚴明，我是三令五申，天天要求，可就是做不好，亂糟糟；……此時大部分管理者和領(lǐng)導(dǎo)都認為執(zhí)行力差主要是員工的能力問題，或者是執(zhí)行的態(tài)度不對，這樣的說法和觀點是不完全對的。上述問題是企業(yè)執(zhí)行乏力的一種表象，而真正原因是管理不善所致。提高員工執(zhí)行力的機制才是管理的本源。實際上可以這樣認為：企業(yè)內(nèi)部少數(shù)員工執(zhí)行力差是能力問題或態(tài)度問題；而企業(yè)的整體執(zhí)行力差那就是管理出了大問題！

企業(yè)執(zhí)行泛力還存在著以下因素：

1、缺目標，做起來茫然。

在企業(yè)里面，大到項目，小到每一件細小工作，作為管理者都有必要去設(shè)定可量化的目標，做到層層分解，層層落實，層層把關(guān)，層層負責(zé)，層層監(jiān)督，這樣目標明晰，責(zé)任明晰，任務(wù)明晰，員工在工作中就有方向，不茫然，同時，管理者也就有了管控的目標。

2、缺計劃，做起來很忙碌。

許多企業(yè)里面，員工整天忙碌著，焦頭爛額，卻工作效果不好。為什么呢？究其原因，是對每一個目標，每一項工作任務(wù)未能做出詳細的工作規(guī)劃。沒有好的規(guī)劃，就沒有了工作策略，沒有了明確指令，管理指揮朝令夕改，再加上信息溝通不暢，使員工工作起來像無頭蒼蠅，到處亂竄，或只好靠慣性和自己的理解去做事，沒有詳細的計劃，所以工作 就忙亂，造成執(zhí)行不力。

3、缺培訓(xùn)，不知道如何做。

有些員工是態(tài)度問題，但在企業(yè)內(nèi)部更多的員工是能力問題。管理者不懂得對部屬進行指導(dǎo)，不樂意去做教練。外企的員工入職后一般都要經(jīng)過長時間的嚴格培訓(xùn)，但我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)有些企業(yè)員工根本不需培訓(xùn)就直接上崗，要么培訓(xùn)缺少針對性和實操性，培訓(xùn)走過堂，搞形式，不產(chǎn)生效果，因此，員工的執(zhí)行力打折扣也就正常了。

4、缺流程，做起來不順暢。

流程優(yōu)化，流程固化，流程細化，標準化毫無疑問可以提升工作效率，提升執(zhí)行力?？墒侨杂胁恢匾暳鞒淘O(shè)計，流程規(guī)范化，因此，管理操作起來毫無章法，有些流程冗長，層層設(shè)限，層層設(shè)卡，耗費大量精力和人力，造成工作不力，進度滯后，因此，執(zhí)行力也就無從談起。

5、缺激勵，做好做壞一個樣。

好的激勵機制，能讓不想做事的人，想做事；想做事的人，做成事。有的地方缺少好的激勵機制。員工工作進步了，工作完成了，沒有表揚，更勿論談物質(zhì)和精神激勵。做得不好，也沒有批評和改進措施。員工沒做好，對他沒有壞處，員工做好了，也沒有多少好處，總之，個人利益不受影響，因此工作起來就缺少激情，缺少動力了。

6、缺方法，做起來事倍功半。企業(yè)內(nèi)部管理者需要時刻去現(xiàn)場，進行觀察，進行了解，發(fā)現(xiàn)管理中的問題，找出更好的解決方法才能提升管理效率。而如今企業(yè)有很多管理者墨守成規(guī)，缺少創(chuàng)新，只求過得去，不求過得硬。工作不創(chuàng)新，管理方式落后，造成執(zhí)行力大打折扣。

因此，企業(yè)要有強的執(zhí)行力，除了高層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，上行下效，起模范表率作用外，更要做好以上六個方面要素的管理。從管理的目標、計劃、培訓(xùn)、流程、激勵、方法等方面不斷尋求突破，尋求改進，不斷完善管理，提升管理水準和能力，才是提升企業(yè)執(zhí)行力提升之道！

其次，樹立無條件、高效率、高標準執(zhí)行，才是完美的執(zhí)行的理念

在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會中，“執(zhí)行”這個詞被提到了一個非常重要的位臵上。企業(yè)的發(fā)展需要有力的執(zhí)行，個人的成功更需要強大的執(zhí)行力。

人們開始關(guān)注執(zhí)行力，說明人們已經(jīng)掌握了成功的特點，已經(jīng)抓住了生產(chǎn)價值的根本，這是個令人振奮的現(xiàn)象！但是，不可否認，有很多人忽略了提高執(zhí)行力的最重要的因素：樹立“無條件、高效率、高標準執(zhí)行”意識，做到完美執(zhí)行！

無條件、高效率、高標準執(zhí)行，才能做到有力地執(zhí)行，才能完美執(zhí)行。很多時候，人們并不缺少執(zhí)行力，但就是無 法實現(xiàn)完美執(zhí)行。為什么？原因就在于他們不懂得無條件、高效率、高標準執(zhí)行。

不懂得無條件、高效率、高標準執(zhí)行，就會考慮太多工作以外的因素，致使自己的執(zhí)行受阻。這份阻力，更多的時候是來自于你自己。

告訴自己無條件、高效率、高標準執(zhí)行，你就能油然而生一種“破釜沉舟”的決心和毅力！你就能擁有“銅豌豆”式的蒸不爛、煮不熟、捶不扁、炒不爆、響當(dāng)當(dāng)?shù)目少F精神！你就能認準目標、靈活操作、不達目的誓不罷休！

要做到無條件、高效率、高標準執(zhí)行，能力很重要。方法也重要，態(tài)度更重要。如果你能將三者合一，那么你就離無條件執(zhí)行不遠了！

當(dāng)然，要做到無條件、高效率、高標準執(zhí)行，還有一個更重要的因素：隱性執(zhí)行力。很少有人知道什么是“隱性執(zhí)行力”，這也是很多人“有勁使不上”的重要原因。在工作中，人們所表現(xiàn)出來的執(zhí)行力，都是能為自己、他人所了解的——至少不會與真實相差太遠。但是，人們的隱性執(zhí)行力，卻是很難被評估，甚至不可預(yù)測的。為什么？因為，隱性執(zhí)行力是一種具有巨大潛力、具有無限發(fā)展空間的執(zhí)行力！

可以這樣說，你在工作中所表現(xiàn)的執(zhí)行力，是你自己的執(zhí)行力。而隱性執(zhí)行力，則是你調(diào)動別人、使別人的執(zhí)行力為你所用的能力，這是一種驅(qū)人為你執(zhí)行于無形的。對于如何提高執(zhí)行力，我認為應(yīng)該從以下幾方面入手 企業(yè)的執(zhí)行力，表面上體現(xiàn)在企業(yè)的管理體系中，實際上這種管理體系還需要公司文化的支撐。

一個公司的管理體系，不管是管理架構(gòu)，還是管理流程，無不受到文化的影響。在強文化的影響下，即使公司的管理體系并不太完善，也會有很強的執(zhí)行力。相反，如果一個公司的文化很弱，或者沒有形成統(tǒng)一的文化，那執(zhí)行力就會大打折扣。

在實踐中，一些專家還總結(jié)了執(zhí)行不力的十大病因：一，推過攬功，不負責(zé)任；二，選人無方，用人不當(dāng)；三，只重制度，忽視文化；四，管理不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)不足；五，目標不清，計劃不明；六，標準缺失，考核無據(jù)；七，只重指令，不懂溝通；八，事必躬親，不會授權(quán)；九，流程不暢，銜接不良；十，管控不力，獎罰不當(dāng)。對此，要提高執(zhí)行力，應(yīng)從以下幾方面入手

其一，抓干部。毛澤東說，路線、方針、政策確定以后，干部是決定的因素。所以，提升執(zhí)行力的第一個環(huán)節(jié)是干部。抓干部一是要統(tǒng)一干部思想，有不同意見，在會上可以辯論，但一旦形成決策，就是鐵板上釘釘子，必須要雷打不動去執(zhí)行；二是要見行動，有些決策可能需要實施者進行跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨部門工作，這樣可能會造成個別干部的畏難情緒，甚 至不知如何下手，最后導(dǎo)致工件延遲，這既是干部素質(zhì)的問題，是不會工作的表現(xiàn)，也是思想問題，只找借口，不找方法；三是要嚴考核，沒有考核的工作，只會造成干部責(zé)任意識的淡漠，只有強化業(yè)績考核，才會推動工作效率的提升，也才會有助于提升執(zhí)行力。

其二，完善體系。完善體系就是要對影響執(zhí)行力提升的管理環(huán)節(jié)加以改進或進行革新。比如影響決策力的決策機制，比如對干部的授權(quán)與監(jiān)督機制，考核機制等，甚至于在影響執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行強化，如設(shè)立專門的機構(gòu)等等。當(dāng)然，完善體系應(yīng)該符合公司整體的業(yè)務(wù)流程，因為體系的完善本身就是為了提高工作效率。

其三，建氛圍。建氛圍實際就是建立企業(yè)文化。不論是抓干部，還是完善體系，沒有一個好的工作氛圍，其效果就會受影響，甚至?xí)a(chǎn)生抵觸情緒。文化是自上而下的，因此，文化的建立需要從公司的高級管理層做起。民間有句話，叫“上行下效”，上層的做事風(fēng)格、辦事效率、思維習(xí)慣甚至行為舉止，都會影響到下層，直至員工。從這個意義上講，建立一個高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，對企業(yè)的內(nèi)部管理至關(guān)重要。

第四、提高執(zhí)行力要發(fā)揮好以下幾個方面的作用

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。

1、提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。

“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。

2、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責(zé)，又要對下級負責(zé)；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。

3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。要進一步樹立大局意識、責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識，加強理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。

以上只是個人不成熟的點滴看法，總之，執(zhí)行力既是一個企業(yè)成功的重要條件，也是一個優(yōu)秀員工必備的職業(yè)素養(yǎng)。如何提高企業(yè)的執(zhí)行力，要從獲取員工的支持與理解、強化制度建設(shè)、倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做表率抓起，以獲得并提高企業(yè)的執(zhí)行力。獲取員工的支持與理解是提高執(zhí)行力的前提，強化制度建設(shè)是提高執(zhí)行力的保證，領(lǐng)導(dǎo)干部做表率是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，既非一朝一夕之功可造就，也非鏡中月、水中花而遙不可及，需要決策層、管理層、執(zhí)行層三方上下互動，同心同欲，勁往一處使，才能形成并產(chǎn)生強大的力量推動企業(yè)的發(fā)展。

二0一二年五月二十八日