第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理

文章標題：企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理

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企業(yè)理財戰(zhàn)略管理是當代企業(yè)財務管理的基本內(nèi)容之一，確定正確可行的財務管理目標是成功經(jīng)營企業(yè)的關鍵。

隨著國際經(jīng)濟——體化形勢的加劇，特別是我國加入WTO以后，企業(yè)面臨競爭形式更趨多樣復雜。因此，為能很快地適應新的經(jīng)濟形勢，鞏固自己的市場地位，確立自己的競爭優(yōu)勢，筆者認為，確定一個適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略型財務管理目標是首要任務。

一、財務管理要適應新經(jīng)濟形勢的要求

21世紀管理日趨現(xiàn)代化、國際化，企業(yè)為了適應經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境的要求，不僅需要合理規(guī)劃和運用自身的各項資源，還必將與自身經(jīng)營活動相關的如客戶、供應商、分銷商等經(jīng)營資源結(jié)合起來，以此來監(jiān)控經(jīng)營成本，資金流向，準確反饋信息，提高企業(yè)對市場反映的靈活性，全方位掌握市場。為此，企業(yè)必須開始重新組織管理機構(gòu)，改進管理模式。因此，財務管理必須站在為企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標服務的高度組織和開展活動。

1.傳統(tǒng)財務管理已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略管理的需要

戰(zhàn)略型財務管理要求對全球市場信息快速反饋，而傳統(tǒng)的財務管理事后收集和反映會計信息已不能適應市場信息的快速反饋，戰(zhàn)略財務管理要求重視外部環(huán)境和各方資源，而傳統(tǒng)的財務管理只以企業(yè)作為一個獨立完整的主體，只對其資金流程進行管理，不能超越主體，不能以企業(yè)在降低各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進入市場的周期尋找平衡點來研究外部環(huán)境，忽視環(huán)境的戰(zhàn)略關聯(lián)。戰(zhàn)略財務管理要求企業(yè)適應市場競爭，而傳統(tǒng)的財務管理重點是資金流程管理。在當今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標除了財務指標之外還有大量非財務指標。如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)彈性、顧客滿意度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統(tǒng)的財務管理沒法提供。因此，為了適應企業(yè)戰(zhàn)略管理，必須對傳統(tǒng)財務管理進行相應的改革，那么，開展戰(zhàn)略型財務管理活動也就成為必然的趨勢。

2.戰(zhàn)略型財務管理的特征

戰(zhàn)略財務管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財務管理活動。與傳統(tǒng)財務管理相比，戰(zhàn)略財務管理的基本特征是：(1)全局性：傳統(tǒng)財務管理活動受舊有企業(yè)財務管理環(huán)境的影響，過多著眼于企業(yè)日常財務工作，事務性較強，很少關注帶有全局性的財務管理活動，戰(zhàn)略財務管理由于面臨理財環(huán)境復雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時注重現(xiàn)有的活動和將來可能的活動，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。(2)外向性：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，就是在復雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡問題，傳統(tǒng)財務管理基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財務管理活動，很少研究外部環(huán)境，因而適應能力差。相反戰(zhàn)略財務管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對企業(yè)財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業(yè)對外部環(huán)境的應變性，從而大大提高了企業(yè)市場競爭能力。(3)長期性：傳統(tǒng)財務管理多數(shù)以股東財富最大化為理財目標，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識，在環(huán)境發(fā)生劇烈變化時適應性較差，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略財務管理以戰(zhàn)略管理為導向，要求財務決策者樹立戰(zhàn)略意識，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務管理發(fā)展的長遠目標，充分發(fā)揮財務管理的資源配置和預警功能，以增強企業(yè)在復雜環(huán)境中的應變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力。

二、目前對企業(yè)財務管理目標爭論較多的幾種觀點

企業(yè)管理目標是指企業(yè)進行財務管理活動所期望達到的目的，是一項組織企業(yè)財務活動、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務關系的管理活動。一個企業(yè)的財務管理目標既要體現(xiàn)財務活動的客觀規(guī)律又要適應客觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力，營運能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。目前對財務管理目標爭論較多的主要有以下四種觀點：

1.企業(yè)利潤最大化

利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟學的基礎。該觀點認為，企業(yè)要想在市場中求得生存，除了以收抵支，到期償債以外，還必須最大限度地獲得利潤，用于擴大再生產(chǎn)，提高自身抗風險能力，在發(fā)展中求得生存。但在實際操作過程中，企業(yè)能夠在競爭中求生存與發(fā)展，還取決于其他一些因素，如現(xiàn)金凈流量、投資決策和籌資結(jié)構(gòu)等。若以利潤最大化作為財務管理追求目標，則會存在下列弊端：

(1)以

利潤最大化為目標，會給企業(yè)帶來較大的財務風險。這是西方學者在對一些破產(chǎn)企業(yè)進行實證分析后得出的結(jié)論。在企業(yè)面臨破產(chǎn)前，為了獲得最大的利潤，往往熱衷于通過負債來獲得杠桿利益，這是以增大企業(yè)風險為代價的，結(jié)果由于舉債過多，最終陷入財務危機。(2)以利潤最大化為目標，易引發(fā)企業(yè)的短期行為。這是因為用利潤的多少考核管理人員和職工的業(yè)績會使

企業(yè)管理者只顧眼前利益，人為作高當期利潤，其結(jié)果是導致企業(yè)長遠發(fā)展后勁不足。(3)以利潤最大化為目標，會使企業(yè)重投入，輕產(chǎn)出，從而導致社會資源的浪費和不合理配置。利潤最大化的條件是邊際成本＝邊際收入，而成本利潤率最大化的條件是邊際成本等于平均成本，但二者不可同時兼得。因此，這一理財目標會使企業(yè)管理者在邊際收入大于邊際成本時，不斷地增加投入，而不考慮供求關系，從而造成社會資源的嚴重浪費。

2.股東財富最大化

這種觀點將理財?shù)淖罱K目標看成是為股東增加財富。而股東的財富一般表現(xiàn)為擁有企業(yè)股票的數(shù)量與股票價格的乘積。在股票數(shù)量一定時，股東財富就與股票價格成正比。由此可見，股東財富最大化實質(zhì)上可以看作股票價格最高化，這顯然是站不住腳的。因為股票價格的升降除受企業(yè)盈利的影響外，同時還受其他因素的影響。以股東財富最大化作為財務管理目標，最主要的優(yōu)點在于它考慮了貨幣的時間價值和風險價值，并在一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。但是，這種觀點還存在下列缺陷：

(1)強調(diào)股東利益，而對企業(yè)其他關系主體的利益重視不夠，不利于處理好現(xiàn)代企業(yè)財務活動中產(chǎn)生的各種財務關系。(2)無論是在資本市場發(fā)展相對成熟的西方，還是在剛起步的中國，在全部企業(yè)中上市公司仍然只占少數(shù)的情況下，這一目標顯然不具有普遍適用性。(3)股票價格真正能反映投資者的財富是建立在完善的金融資本市場基礎之上，而目前股票價格受多種因素的影響，具有很大的不確定性。

3.現(xiàn)金凈流量最大化

利潤最大化目標和股東財富最大化目標主要反映了企業(yè)獲利能力的高低，并未反映企業(yè)現(xiàn)實支付能力的強弱。一個利潤額和每股收益很高，并且資產(chǎn)總額非常龐大的企業(yè)，可能在短期內(nèi)會因無法償還到期債務而導致破產(chǎn)。反而一個負債累累，常年虧損的企業(yè)，只要能籌集到資金，按時償還到期債務，也能繼續(xù)生存下去。這是因為企業(yè)有充足的現(xiàn)金凈流量的緣故，所以現(xiàn)金凈流量大小在一定程度上決定企業(yè)的生存和發(fā)展能力。但是，現(xiàn)金是一種非盈利性資產(chǎn)，當企業(yè)持有現(xiàn)金凈流量過大，表明資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，沒有得到充分利用。因此，若以現(xiàn)金凈流量最大化為目標，可能會使企業(yè)管理人員不顧風險地去籌集更多的資金，造成資源的浪費。

4.企業(yè)價值最大化

該觀點認為企業(yè)是眾多利益相關者之間締結(jié)一系列契約的結(jié)合體。股東和各相關利益者為了各自利益最大化必然要進行博弈，而博弈的結(jié)果必然使股東效益與其他相關利益者的效益之和達到最大值。但以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理目標至少存在三個方面的缺點：即企業(yè)價值最大化在概念上給人們的印象比較抽象；計量上存在困難；不能直接反映出微觀企業(yè)為了盈利這個生存的動因。所以，將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理目標的最佳選擇不太合適。

三、財務管理目標的新思考

任何管理都是有目的的行為，財務管理也不例外。從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，再到“企業(yè)價值最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點，即只考慮了相關財務指標對企業(yè)經(jīng)營的影響，而忽略了非財務指標對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。利潤最大化側(cè)重于經(jīng)營者利益，而股東財富最大化，則側(cè)重于所有者或股東利益，而忽視了其他利益相關者的正常需要，并且都帶有工業(yè)經(jīng)濟時代的特征，即以耗費大量自然資源求得社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，是不符合可持續(xù)發(fā)展要求的。現(xiàn)今已是一個市場日益法制化、規(guī)范化，并且經(jīng)濟一體化趨勢漸強的時代。人類社會已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟時代過渡到知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，知識和技術已成為生產(chǎn)經(jīng)營的主要生產(chǎn)要素，創(chuàng)造社會財富的主要源泉不再是資本、勞動力、土地、原材料等資源，而是科學技術。很顯然，從事知識創(chuàng)新、傳播和運用的知識勞動者是社會財富的主要創(chuàng)造者。在社會發(fā)展進程中，人力資源將成為企業(yè)乃至整個社會最寶貴的資源。而企業(yè)也不再是一個獨立的經(jīng)濟個體，其資本也不僅僅局限于財務資本。相反，企業(yè)是一個多種關系的集合體，其財富的主要來源將轉(zhuǎn)變?yōu)橹R資本?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理就是正確“組織財務活動”，妥善“處理財務關系”的一項經(jīng)濟管理工作。如果過分強調(diào)自身利益，勢必要影響到相關主體的利益，從而不能理順各項財務關系，最終不能達到我們所期望的財務管理目標。況且，同西方普遍認同的股東財富最大化一樣，以上所分析的各種不同觀點的共同缺點，在于只考慮到企業(yè)自身和股東個人的利益。那么，在一個嶄新的經(jīng)濟形勢面前，能否從更為廣泛，長遠的角度來找到一個更為合適的財務管理目標呢?筆者認為，財務管理目標應該是各項財務資本和知識資本效用最大化。

1.在知識經(jīng)濟時代，財務資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其他資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源?？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是財務管理不可回避的問題。

2.在進入知識經(jīng)濟時代以后，企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關注知識資本：如在知識資本的取得上，財務管理要關注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與企業(yè)收益分配。從這個意義上看，知識資本構(gòu)成了財務管理的內(nèi)容，而其利用效率則成為財務管理所追求的目標。

3.隨著新經(jīng)濟形勢的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實的經(jīng)營基礎，即擁有一定的財務資本，同時，財務管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，并樹立“人本化”理財理念。因此，知識經(jīng)濟時代的財務管理必須創(chuàng)新。

傳統(tǒng)財務的基本要素是財務資本，財務管理就是關于財務資本的運作。包括財務資本的取得、運用和收益的分配等，但知識資本的出現(xiàn)使得企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，更不體現(xiàn)在傳統(tǒng)財務理論堅持的“流通在外的債券和流通在外的普通股與市價之和”上，而是體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。因此，在知識經(jīng)濟時代，財務管理的基本要素面臨著從財務資本向知識資本的擴展。在現(xiàn)代企業(yè)理財中，人們已普遍意識到籌資有經(jīng)營風險、財務風險，投資有投資風險，但對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄。隨著知識經(jīng)濟的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多風險：(1)由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化，虛擬化，信息的傳播處理和反饋速度將會大大加快，若企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，即會加大企業(yè)的決策風險；(2)由于知識更新的速度加快，要求企業(yè)及其員工要不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，否則必然進一步加大企業(yè)的風險；(3)高新技術的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設計開發(fā)風險；(4)由于“媒體空間”的無限擴展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得貨幣風險進一步加劇；(5)風險投資倍受企業(yè)青睞，它們將大量資金投放在高新技術產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范抵御各種風險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為財務管理創(chuàng)新的重要方面。

4.知識資本與財務資本共享資本收益。知識經(jīng)濟的到來，擴展企業(yè)資本范圍改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源，是決定社會財富分配的最主要因素，因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化的財務要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求。所以，在知識經(jīng)濟條件下，樹立“人本化”理財觀念，建立多元的財務目標主體，充分協(xié)調(diào)好各相關利益者之間的財務關系，是財務管理追求的目標之一。

5.在新的經(jīng)濟形勢下，特別是在日趨規(guī)范的市場環(huán)境中，對知識資本的管理要求重視并提高財務人員的素質(zhì)，才能最終達到資本效用最大化的目標。

高素質(zhì)的管理者應具有理性思維、創(chuàng)新能力和以人為本的管理理念。為此，企業(yè)財務管理人員應具有很強的專業(yè)知識能力，敏銳地處理接受信息能力，創(chuàng)新科學理財方法的能力。從我國目前情況看，從事財務與會計工作的人員大多數(shù)出自各高等院校，財務人員素質(zhì)雖得到一定的改善和提高，但他們普遍缺乏戰(zhàn)略眼光，很難將自己的財務工作主動地融入企業(yè)管理系統(tǒng)中去。在實踐中很容易使財會部門脫離企業(yè)的其他職能部門。而新的知識經(jīng)濟形勢要求企業(yè)應該是“學習型的企業(yè)”，上下協(xié)調(diào)，共同努力才能使企業(yè)長久地發(fā)展，因此，從這方面看，企業(yè)對知識資本的管理首先要提高財務人員素質(zhì)，樹立其財務管理戰(zhàn)略觀。面對未來經(jīng)濟形勢，現(xiàn)代企業(yè)價值管理應堅持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力，形成人文管理環(huán)境。而財務管理觀念的變化與新技能的獲得并不是同步進行的，人才是最關鍵的資源，提高財務人員的素質(zhì)刻不容緩。特別是我國加入WTO后，金融市場及產(chǎn)品都將發(fā)生很大變化，財務管理將在比如金融風險管理、保險管理、稅金管理等方面增添新的內(nèi)容。同時，金融服務的多樣化、國際化，給財務管理較大的選擇面。加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)面臨的理財環(huán)境更復雜，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務管理人員如果還停留在傳統(tǒng)知識面上，將無法適應新環(huán)境下的理財工作。因此，財務人員必須拓展知識和技能，其內(nèi)容應包括國際理財專業(yè)知識、計算機、外語水平、國際經(jīng)濟法知識、稅收籌劃能力等方面，最重要的是提高公司財務人員適應新的財務環(huán)境能力。任何一家公司財務人員只有提高自身整體素質(zhì)，才能適應更加激烈的市場競爭，也才能實現(xiàn)知識資本效用最大化。

當然，也有部分學者提出，履行社會責任也是一個理財目標。但筆者認為，社會責任是企業(yè)實現(xiàn)理財目標的一個基本約束條件，是企業(yè)的義務，其性質(zhì)并不屬于企業(yè)理財目標。

通過以上分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務管理目標的確定，財務管理活動的進行是與企業(yè)特征、經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境密切聯(lián)系的。因此，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，重視知識資本對企業(yè)自身發(fā)展的影響和對企業(yè)成功經(jīng)營起著至關重要的作用，是順理成章的事。那么，順應形勢以財務資本和知識資本效用最大化作為企業(yè)財務管理目標將是首選。

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第二篇：淺論企業(yè)戰(zhàn)略財務管理

淺論企業(yè)戰(zhàn)略財務管理 來源：桃樹苗 http://

摘 要：進入知識經(jīng)濟時代以來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變得日新月異，競爭形勢也趨向多樣復雜。為了適應新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)管理者需要不斷地提高自身的財務管理素質(zhì)，把財務管理與戰(zhàn)略管理進行有效地結(jié)合，以戰(zhàn)略管理的方法作為指導，立足于宏觀的、整體的角度對企業(yè)財務管理進行變革與完善，改善企業(yè)傳統(tǒng)財務管理的方法，完成由傳統(tǒng)財務管理向戰(zhàn)略財務管理的轉(zhuǎn)變，最終提高企業(yè)在市場中的競爭力。

關鍵詞：戰(zhàn)略性；財務管理；競爭優(yōu)勢

伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。仍然把利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標的傳統(tǒng)財務管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。因為如果單純的以股東財富最大化作為企業(yè)的財務管理目標，在實現(xiàn)這一目標的過程中很有可能會犧牲企業(yè)內(nèi)部其他成員的利益作為代價，這樣會影響企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展；如果過分的把企業(yè)價值最大化作為發(fā)展目標，長期以往很容易造成市場壟斷，把企業(yè)置身于孤軍奮戰(zhàn)的境地。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理目標不僅要重視自身利益，企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長期的利益，就必須同時考慮符合顧客、員工等的利益要求。這種財務管理目標的觀念轉(zhuǎn)變，把財務管理和企業(yè)戰(zhàn)略兩者有效結(jié)合在一起，最終使得企業(yè)戰(zhàn)略財務管理應運而生，財務管理戰(zhàn)略將從宏觀和整體上把握企業(yè)的財務目標和方向，在總體戰(zhàn)略上對企業(yè)的財務進行長遠的發(fā)展規(guī)劃及管理，全面地、系統(tǒng)地挖掘企業(yè)財務管理和各利益

關系方存在的關聯(lián)性，最終從戰(zhàn)略的角度來實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。戰(zhàn)略財務管理的概念

戰(zhàn)略財務管理是指企業(yè)財務決策者從長遠的角度來考慮，并根據(jù)企業(yè)自身條件、發(fā)展戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在結(jié)合內(nèi)部條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢的基礎上，以企業(yè)價值管理為中心，對未來財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略做出的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，同時依靠企業(yè)內(nèi)部力量來實施財務戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)和各利益關系方的價值最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理目標。

戰(zhàn)略財務管理產(chǎn)生于外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景條件下，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的特征，從戰(zhàn)略管理的思想中提取精華，從戰(zhàn)略的角度來指導企業(yè)財務活動和決策行為。同時，管理者在充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標之后，在企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎之上，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業(yè)未來財務管理發(fā)展的戰(zhàn)略財務管理目標。最后，根據(jù)戰(zhàn)略財務管理所制定的進程，依靠企業(yè)人員及資金等內(nèi)部實力逐步實施戰(zhàn)略財務管理目標，并在實施過程中控制財務活動和評價戰(zhàn)略財務管理的實施情況。戰(zhàn)略財務管理與傳統(tǒng)財務管理相比特點分析

①戰(zhàn)略財務管理跨越多個會計期間，從長遠的角度看待企業(yè)利益。傳統(tǒng)財務管理往往著眼于單一會計期間，過多重視企業(yè)日常的財務管理活動，沒有把握會計期間的相互聯(lián)系。而戰(zhàn)略財務管理超越了有限的會計期間的界限，從整體的戰(zhàn)略角度來把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，并且緊密圍繞戰(zhàn)略財務管理的方式進行財務工作，既注重現(xiàn)有的財務活動，也關注在戰(zhàn)略實施過程中的各種未來可能的活動，實現(xiàn)了從微觀到宏觀層面來追求企業(yè)財務管理目標的轉(zhuǎn)變，不僅著眼于管理者提供的財務信息，而且著眼于企業(yè)外界的競爭狀況、產(chǎn)品市場需求量和企業(yè)產(chǎn)品市場占有率等非財務信息的相關情況。因此，戰(zhàn)略財務管理要求企業(yè)決策者樹立戰(zhàn)略意識，結(jié)合多個會計期間的財務活動情況，立足于全球化的經(jīng)營范圍和激烈的市場競爭環(huán)境，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的財務活動，最終獲取企業(yè)的整體利益及長遠效益。

②戰(zhàn)略財務管理必須適應外部環(huán)境變化，實現(xiàn)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財務管理通常局限在企業(yè)內(nèi)部財務管理活動，缺乏外部市場意識，導致企業(yè)環(huán)境變化的適應性能力較差，無法積極應對復雜多變的信息時代的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略財務管理則更加注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋求在復雜多變的外部環(huán)境中，找到企業(yè)經(jīng)營目標、內(nèi)部運營條件和外部環(huán)境三者之間的平衡點，不斷了解和掌握市場的整體發(fā)展趨勢、動態(tài)及競爭對手所作出的反應。由此，戰(zhàn)略財務管理實現(xiàn)了由分析企業(yè)絕對優(yōu)勢的內(nèi)向型管理方式向強調(diào)企業(yè)比較優(yōu)勢的外向型信息系統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境變化的一致性。同時，戰(zhàn)略性財務管理的外向型特征為高層管理者提供更為廣泛、準確、深層次相關信息，把管理者的視野拓寬至企業(yè)外部環(huán)境的變化，使之站在戰(zhàn)略性的高度，改善自身企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境，及時發(fā)掘市場發(fā)展機遇，抵御經(jīng)營風險，做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策，從而使得企業(yè)在激烈的市場中獲得相對競爭優(yōu)勢。

③關注財務活動的普遍聯(lián)系，對企業(yè)財務部門的活動進行有效整合。傳統(tǒng)的財務管理僅限于記錄和分析財務信息，編制財務報表等一系列常規(guī)操作，然而，戰(zhàn)略財務管理則更加注重統(tǒng)籌全局，著重加強涉及財務活動相關部門的聯(lián)系，通過對企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門進行的活動和獲得的信息進行有效的整合，加強部門之間的合作，增強各部門員工的團隊意識，達到企業(yè)協(xié)同效應。同時，通過對相關信息的高效整合，規(guī)范了企業(yè)運營的工作流程，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的人力、財力和物力的成本，從企業(yè)內(nèi)部的管理意義上提高了企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理的效率。戰(zhàn)略財務管理實施過程

戰(zhàn)略財務管理是一個過程，由于戰(zhàn)略財務管理涉及更加長遠的企業(yè)發(fā)展方向和利益，管理者需要更加謹慎的制定戰(zhàn)略財務管理的實施過程。在通常的財務管理選擇、實施財務管理過程和評價最終財務管理成果的基礎上，還需要運用一定的技巧，站在戰(zhàn)略性的角度上考慮財務管理的實施過程，并把戰(zhàn)略性財務管理付諸于行動。具體而言，有以下幾個步驟：

①充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部因素，制定適合企業(yè)所處環(huán)境的戰(zhàn)略財務管理規(guī)劃。由于企業(yè)現(xiàn)在面臨的是個開放性的市場，只有通過對企業(yè)內(nèi)、外部兩方面因素的全面分析才能夠有效減少和控制系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險的發(fā)生，所以企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理不僅要繼承傳統(tǒng)的財務管理中結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的部分，而且也要考慮到外部復雜多變的市場環(huán)境，例如企業(yè)所處的國家宏觀經(jīng)濟政策、企業(yè)潛在的發(fā)展機遇、企業(yè)可能面臨的風險、企業(yè)現(xiàn)階段與同行相比所具有的優(yōu)勢和劣勢等一系列問題進行研究。

在結(jié)合考慮企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境因素的基礎上，制定企業(yè)科學的財務管理戰(zhàn)略性規(guī)劃，包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略及國際經(jīng)營戰(zhàn)略等，最終制定出能夠使得企業(yè)長期取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略財務管理目標及方法。

除此之外，為了減少企業(yè)面臨的系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險的影響，保證戰(zhàn)略財務管理規(guī)劃的有效實施，仍然需要注意以下幾個方面的問題：

其一，需制定除戰(zhàn)略財務管理規(guī)劃之外的財務應急措施，以備在企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈、企業(yè)出現(xiàn)重大變故等緊急情況時，企業(yè)能在財務方面迅速做出有效的應對行動，防止企業(yè)因財務

管理方面準備不足而使得情況惡化，使企業(yè)安全渡過企業(yè)危險期。其二，完善現(xiàn)有財務部門組織結(jié)構(gòu)的同時，明確各部門內(nèi)部、領導的職責范圍和權力限度，各自對自己負責的范圍進行管理，對自己的任務完成情況負責，避免個部門職責混淆不清、管理者出現(xiàn)越權管理的問題發(fā)生。其三，聘請具有戰(zhàn)略性眼光的管理者和雇用財務方面經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才，對其人員進行定期培訓和考察，實行適當?shù)莫剟詈蛻土P措施提高員工的積極性。向員工明確傳達企業(yè)財務管理的宏觀性目標及微觀的進程，使得上至管理者下到每位員工都能明白企業(yè)的戰(zhàn)略導向，對于管理者而言，可以對企業(yè)的戰(zhàn)略財務規(guī)劃的實施進行有效的監(jiān)控和管理；對于企業(yè)員工而言，可以加強對企業(yè)的忠誠度和貢獻程度。

②整合企業(yè)各類資源，有效率地實施戰(zhàn)略財務管理規(guī)劃。為了確保戰(zhàn)略財務管理規(guī)劃的實施的有效性，企業(yè)管理者首先需要對企業(yè)現(xiàn)有的財務資源與人力、知識資源等進行整合，提高企業(yè)各類資源的利用效率。結(jié)合企業(yè)各類資源的整合工作，組織機構(gòu)的財務部門在充分了解和認識企業(yè)現(xiàn)有的資金能力之后，在協(xié)調(diào)好各個利益關系方的財務戰(zhàn)略的基礎之上，制定出戰(zhàn)略財務管理的實施計劃和做出日程安排，完成制定財務政策、編制財務預算、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等一系列工作，促進戰(zhàn)略財務管理規(guī)劃的有效實施。

③調(diào)整和控制戰(zhàn)略財務管理實施情況，評價戰(zhàn)略實施結(jié)果。由于內(nèi)、外部各個因素始終處于不斷變化的市場環(huán)境中，為了順利實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標，在實施戰(zhàn)略財務管理的過程中，需要按照預定的階段性標準，對財務活動采取系統(tǒng)性的檢查、調(diào)整和控制，使得實際的工作運行與戰(zhàn)略財務進程保持一致。具體而言，需要從宏觀上對實施信息不斷地進行反饋，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財務中存在的問題和不足。同時，從微觀角度上對實施過程進行控制及調(diào)整財務活動，避免潛在不利因素影響戰(zhàn)略財務管理目標的實現(xiàn)。

{4}評估員工在完成戰(zhàn)略性財務管理目標的過程中，其行為是否符合工作規(guī)范，能否通過規(guī)范流程來提高員工的工作效率。更重要的是，根據(jù)戰(zhàn)略財務管理的目標來對戰(zhàn)略實施結(jié)果進行分析和評價，總結(jié)出在實施戰(zhàn)略財務管理的過程中出現(xiàn)的困難及改善方法，指出尚未解決的問題及急需完善之處，避免在下一戰(zhàn)略財務管理中重蹈覆轍，促進企業(yè)順利地實現(xiàn)下一經(jīng)營階段的戰(zhàn)略性目標。

總之，戰(zhàn)略財務管理是當今財務管理新的發(fā)展趨勢，而財務管理又是企業(yè)管理中不可或缺的部分。從而得知，戰(zhàn)略財務管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理具有舉足輕重的作用。企業(yè)若想保持可持續(xù)發(fā)展，必須用企業(yè)整體發(fā)展眼光看待財務方面發(fā)生的問題，考慮企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，結(jié)合相關利益者的要求，達到企業(yè)的戰(zhàn)略性財務管理目標，在市場中獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第三篇：領先企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理的思路和特點

主講嘉賓：德勤會計師事務所合伙人、中國業(yè)務發(fā)展總經(jīng)理金建

——摘自德勤會計師事務所合伙人、中國業(yè)務發(fā)展總經(jīng)理金建在2013年第二屆中國管理會計國際化人才建設大會上的主題演講

我們主要講財務管理的戰(zhàn)略方向，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型，這個大家有共識。特別是講到我們現(xiàn)在的財務管理不僅僅是一個記賬，做事后的記錄這種工作，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型到一個前期的戰(zhàn)略決策，甚至戰(zhàn)略預測，這個工作現(xiàn)在是前所未有的，所以做好一個企業(yè)的財務官，特別是首席財務官，那絕對就是企業(yè)的領導人，把企業(yè)的財務管理當成他戰(zhàn)略發(fā)展的一個組成部分。也就是說他的戰(zhàn)略管理里面包括了財務管理，這是第一個概念。我想這個大家平時看得比較多了，職能轉(zhuǎn)變以后，財務管理幾乎是占了整個戰(zhàn)略管理的50%以上。

我們現(xiàn)在主張的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的價值實現(xiàn)為管理核心，這是我今天講的第二個特點，也就是說我們講財務管理，首先把它提升到戰(zhàn)略管理的層面。然后講財務管理，又要把它以什么為核心呢？為企業(yè)價值的增長為核心，而不僅僅賬面上或者說數(shù)據(jù)方面的調(diào)整，所謂企業(yè)的價值，現(xiàn)在可能國資委已經(jīng)開始重視了，大家聽說過EVA這么一個說法，EVA就是企業(yè)價值評估，這個價值評估的核心是什么？就是企業(yè)的運營，企業(yè)最終的增長，最后用什么來體現(xiàn)？以它企業(yè)價值是否增長來體現(xiàn)，所以這個概念應該說是我們新形勢下財務管理的一個核心內(nèi)容。我們現(xiàn)在很多財務管理說老實話，以前一直不被重視，企業(yè)財務人員從來都是聽領導指示，叫你怎么做就怎么做，現(xiàn)在我們轉(zhuǎn)型到企業(yè)管理人員，第一要占據(jù)企業(yè)領導層，第二要給企業(yè)發(fā)展決策提供重大的支持，第三在企業(yè)核算，在企業(yè)最終財務審核體系當中，要體現(xiàn)企業(yè)本身的價值增長。如果一個企業(yè)可以想象，他不重視價值增長的話，他這個財務管理是不到位的，特別是國資委推廣的EVA系統(tǒng)，所有國有企業(yè)你的增長，你的利潤首先要拿出EVA這個系統(tǒng)來考核，看看是用了多大的投資，用了多大的成本才得到的增長。

財務人員要有一個大轉(zhuǎn)變。他是這樣說的：我們這里面要強調(diào)財務管理的經(jīng)理人員或者是骨干人員，應該是整個我們戰(zhàn)略管理的一個領導者。要把他的地位提升，所以從事財務管理的人員以前地位都很低，在咱們計劃經(jīng)濟的時候，叫計劃財務部，有沒有企業(yè)的在這里，有沒有在座的企業(yè)家叫計劃財務部，財務老是跟著計劃后面，這是長期習慣。第二，現(xiàn)在財務雖然有，但是有的財務部就是把它叫做財務等于會計部或者等于出納，等于事后的事情，往往在財務管理人員方面，編制、機構(gòu)設置方面，都比較落后，跟不上現(xiàn)在的形勢，所以我們現(xiàn)在要主張?zhí)岣哓攧展芾碚叩膽?zhàn)略地位，財務部現(xiàn)在有首席財務官，除此之外，將來還要搞分

開，財務管理，預算管理，會計管理，這樣才能清楚。而且這里面財務人員將來都要參與到整個企業(yè)運營過程當中，除了企業(yè)首席財務官之外，還要有比如首席運營官，還有首席風險官，都要從財務這條口出來，只有他們才能給企業(yè)擔當風險，才能知道運營過程。從這個角度，我們在財務管理人員方面，應該有一個大的轉(zhuǎn)變。

我們現(xiàn)在財務人員做分析的人很少，所以我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多會計專業(yè)的人員出來都是很機械的，把表格弄出來就行了，他不知道做分析。所以我們的財務教育真的要改變思維模式。從事財務管理人員的數(shù)量現(xiàn)在不是三百萬，是更少，這個數(shù)字缺口更大，人員更少，為什么呢？我剛剛講了，有些人在財務部工作，他是核算人員，他是會計、出納，從這個角度來談，人員缺口非常大，我們要轉(zhuǎn)型，我的觀點，整個財務人員都要進行再培訓，就看國家有沒有這個魄力，這個再培訓，可以創(chuàng)造很多新的企業(yè)價值。當然這個再培訓量很大，不亞于希望工程，咱們財務人員也需要希望工程，這個需要下很大的力氣。從企業(yè)本身來說，我們要找復合型的人才，這樣的人才市場上比較缺，需要搞培訓，所以搞財務培訓的機構(gòu)，我們是向你們敞開大門，希望我們搞財務培訓的機構(gòu)能夠利用這個好機會，去找一些渠道。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的研究

企業(yè)財務管理戰(zhàn)略研究

摘要：在現(xiàn)代化發(fā)展中，本屬軍事術語的“戰(zhàn)略”一詞，開始被廣泛應用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，一般認為是企業(yè)之間相互博弈的主體重點及全局性謀劃，已經(jīng)具體到戰(zhàn)略財務管理。它是一種新興的財務管理模式，是企業(yè)財務管理發(fā)展的必然趨勢。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)、財務管理戰(zhàn)略

前言：21世紀的到來，給企業(yè)管理帶來了新的模式，管理戰(zhàn)略應運而生，而財務管理是其的核心戰(zhàn)略，有著不可比擬的重要地位。這就要求企業(yè)必須與時俱進，其財務管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，從而向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。筆者從戰(zhàn)略管理的角度，研究了企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略，分析了其存在的問題，并提出了相關解決方法。

1、基于戰(zhàn)略思想下企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題分析。

1.1、企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理觀念存在的問題

目前，我國大部分企業(yè)經(jīng)營者對財務管理缺乏深入認識，財務部門在企業(yè)決策中的作用只可窺見冰山一角。同時，企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員的戰(zhàn)略意識淡薄，財務管理的觀念未形成，財務人員的整體素質(zhì)不高。國內(nèi)對此方面的教育培訓也比較少，沒有相應的條件提供來對戰(zhàn)略型財務管理進行實戰(zhàn)。我國在與時俱進上步伐較緩慢，對信息時代、知識化時代下理財尚且處于幼兒狀態(tài)。僅部分企業(yè)從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)進行財務管理，幫助企業(yè)適應變化的社會環(huán)境發(fā)展。

1.2、企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理在內(nèi)容上出現(xiàn)的問題。

我國知識化經(jīng)濟時代以來，很多企業(yè)對有形資產(chǎn)制定了戰(zhàn)略管理策略，但是卻忽略了無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)主要是知識資本。一些企業(yè)沒有看到知識資本是企業(yè)未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本，這是一個很大的漏洞。同時，很少有企業(yè)會將資本經(jīng)營納入財務管理，這使得財務管理系統(tǒng)不完善，戰(zhàn)略有瑕疵。另外，我國財務管理內(nèi)容很老舊，沒有新的成本管理制度和方法能與當下的經(jīng)濟環(huán)境相適應，這使得我國企業(yè)的發(fā)展緩慢。

1.3、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略制定上出現(xiàn)的問題。

我國企業(yè)在財務管理戰(zhàn)略制定上缺乏統(tǒng)籌兼顧，未能立足于市場經(jīng)濟，方法也不成熟。如：在大部分企業(yè)缺乏財務管理的意識下,企業(yè)往往在籌資時不制定籌資策略,計劃性較差,經(jīng)常導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢,融資的成本高,盈利較少。一個是財務管理層次較少，制定方法時，欠缺科學性，可行性，具有盲目性。另一個是不會進行風險分析，資源配置很雜亂，內(nèi)部控制機制不完善，沒有從長遠發(fā)展的角度制定戰(zhàn)略，資本的利用效率較低。同時，在多變的市場經(jīng)濟，財務管理缺

少一套靈活全面且科學的內(nèi)部控制制度，財務監(jiān)督力度也不夠，常常出現(xiàn)財務問題，甚至造成企業(yè)資金大大流產(chǎn)。除此之外，我國一些企業(yè)沒有財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識，孤軍作戰(zhàn)，沒有同盟戰(zhàn)友，只有敵人，企業(yè)發(fā)展較維艱。

2、對于企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的這些問題的解決對策。

2.1、加強企業(yè)財務管理人員的觀念和思想教育。

我國企業(yè)財務管理戰(zhàn)略要想實施并不斷提高,這就要求企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)財務人員,不斷提高財務人員素質(zhì)。企業(yè)和其他機構(gòu)可以提供培訓，在培訓過程中的不斷學習可以使他們不斷地更新觀念。同時，企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理應貫徹人本化理財觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念、信息理財觀念以及知識化理財觀念，這是最終實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務管理目標的根本保證。在市場經(jīng)濟中，戰(zhàn)略型財務管理必然要求企業(yè)財務人員具有權變的理念，要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采取相應的理財方法，企業(yè)才會增加競爭力，在競爭中不斷發(fā)展。除此之外，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風險及危機中取得成功，企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀。

2.2、完善企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的內(nèi)容并構(gòu)建體系。

從上文中所闡述的問題，我國企業(yè)完善優(yōu)化財務管理戰(zhàn)略內(nèi)容刻不容緩。首先，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點，把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，結(jié)合財務，來搭建新的評價指標體系，幫助企業(yè)獲得更大的效益。其次，企業(yè)需要將資本經(jīng)營納入財務管理體系中，綜合各種資本優(yōu)化配置，有效經(jīng)營，取得最大的增值效益。同時，戰(zhàn)略型財務管理應對資本經(jīng)營決策和控制的程度與方法進行研究，改進成本管理的內(nèi)容和方法，成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設計開發(fā)階段的轉(zhuǎn)移。戰(zhàn)略型財務管理必須去研究和建立新的成本 管理制度和方法以及財務管理體系與經(jīng)濟環(huán)境相適應。

2.3、改進現(xiàn)代企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的制定方法。

在現(xiàn)代商品經(jīng)濟條件下,企業(yè)在其中生存和發(fā)展,從財務管理戰(zhàn)略而言，必須加強企業(yè)財務的經(jīng)營管理,向管理要效益，改進其戰(zhàn)略的制定方法。筆者對此提出了建議。一是提升財務管理層次，戰(zhàn)略型財務管理擴展了傳統(tǒng)財務管理的內(nèi)容。制定方法時，企業(yè)應該采用分析法。企業(yè)分析金融市場以及產(chǎn)品市場的變化，同時對財務管理進行全面地增添新的內(nèi)容，考慮信息時代的共享性、準確性和快捷性，獲取全面的信息。二是進行SWOT分析，優(yōu)化資源配置，建立內(nèi)部控制機制，管好用好資本，要根據(jù)市場經(jīng)濟的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理配置企業(yè)有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時，面對多變的市場經(jīng)濟，財務管理需要建立一套靈活全面且科學的內(nèi)部控制制度，加強財務監(jiān)督力度。另外，建立財務戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋求有著共同戰(zhàn)略意識的伙伴。雙方取長補短，真正實現(xiàn)優(yōu)

勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。除此之外，改進預警分析制度，提早采取防范措施，知己知彼，消除隱患，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)提供保障，同時實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。在制定方法上，企業(yè)一定要從財務管理戰(zhàn)略高度審視企業(yè)要面臨的機遇與挑戰(zhàn)，積極探索企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務戰(zhàn)略，充分發(fā)揮財務管理戰(zhàn)略的作用，從而提升企業(yè)整體價值。結(jié)語

財務戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子模塊，同時戰(zhàn)略財務管理實際上是一個決策支持管理體系。企業(yè)對其的實踐，可以提高財務能力，提高企業(yè)對環(huán)境的適應性，為企業(yè)的發(fā)展增添不可或缺的助力。我國企業(yè)雖然在戰(zhàn)略財務管理上的技術尚未成熟，但國內(nèi)的相關研究較多，給企業(yè)的管理人員提供借鑒，且引進國外的先進思想和技術。筆者相信，戰(zhàn)略財務管理會是我國企業(yè)進一步發(fā)展的踏腳石，以是我國企業(yè)屹立于世界之林的旗幟之一。

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第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理的關系

企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理的關系

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，作為企業(yè)的財務負責人，不僅要抓好會計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場環(huán)境中設計出一套適合本企業(yè)的財務會計制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點的財務管理方法，及時恰當?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務問題，充分發(fā)揮財務的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。

一、財務功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)

戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長期目標。戰(zhàn)略決策有以下一些重要的特征：

① 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主管人員關于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法；

② 戰(zhàn)略決策要幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關系，使其盡量與外部環(huán)境的預計變化相一致；

③ 戰(zhàn)略決策必須考慮到企業(yè)本身的資源，并協(xié)調(diào)好經(jīng)營活動和資源之間的關系；

④ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)經(jīng)營方式上的重大變化；

⑤ 戰(zhàn)略決策極為復雜，不確定性程度高，要求企業(yè)根據(jù)不完全可靠的信息對未來事件做出預測；

⑥ 戰(zhàn)略決策要求采取一體化的方法管理企業(yè)；

⑦ 戰(zhàn)略決策著眼長期性發(fā)展，涉及的范圍大，影響年遠；

⑧ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主要利益相關者的價值觀和期望；

⑨ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)的資源和經(jīng)營，將會影響企業(yè)的資源基礎，帶來大量的管理低層的決策。

這些特征決定財務部門要提供各種重要的財務信息，以評估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。戰(zhàn)略管理與預算、預測雖緊密相關而又大不相同，其區(qū)別有：

① 時間期限：預算和預測往往為期一年，而戰(zhàn)略管理時間跨度一般在三至十年。

② 強調(diào)范圍：預算和預測往往涉及短期特定任務的完成，而戰(zhàn)略管理則著重于企業(yè)長期目

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標的實施。

③ 財務細目：預算和預測中包含大量的財務細目，以便各月之間財務結(jié)果的比較，而戰(zhàn)略計劃比預算涉及的細目要少得多。

④ 環(huán)境影響：預算和預測往往涉及企業(yè)內(nèi)部運作，為戰(zhàn)略計劃的制定提供必要的信息；戰(zhàn)略管理涉及外部環(huán)境中長期趨勢的變化，以及企業(yè)對此如何反應。

實踐證明。財務功能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中體現(xiàn)為：

① 財務功能為戰(zhàn)略計劃提供先期背景信息；

② 協(xié)助企業(yè)主管人員評估各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務可行性；

③ 提供與執(zhí)行各種計劃有關的成本。利潤和財務狀況的明細表，以作為營業(yè)預算的基礎；

④ 以財務數(shù)據(jù)表達本來行動方案的結(jié)果；

⑤ 幫助企業(yè)主管人員檢查。評估和修正戰(zhàn)略計劃，以確保這些戰(zhàn)略在今后實施和控制過程中的可靠性；

⑥ 建立和實施經(jīng)營業(yè)務控制，協(xié)助企業(yè)主管人員完成既定的目標。

二、企業(yè)戰(zhàn)略對于財務管理的影響

企業(yè)是處于不斷競爭的環(huán)境中的。抓好戰(zhàn)略管理，必須首先確定企業(yè)競爭的地位，而產(chǎn)品生命周期為競爭戰(zhàn)略的研究奠定了基礎。

1.推出階段。在這個階段，企業(yè)必須讓顧客了解新產(chǎn)品的存在，并試銷該產(chǎn)品，因而促銷開支相當高。企業(yè)需要大量的資金投入，以跟上快速發(fā)展的市場，并與競爭對手競爭。因此，在進行財務分析時主要考慮新產(chǎn)品戰(zhàn)略在今后長期的財務收益。這一階段主要的財務工作是預測，因為如果產(chǎn)品非常新穎，可能很難預測未來的銷售狀況，即使延遲編報較長期的現(xiàn)金流量預測資料也是不容易的。

2.發(fā)展階段。新產(chǎn)品得到了市場的認可，銷售量會大幅度上升，利潤會快速增長，產(chǎn)品價格也會有所下跌。在這一階段，一項重要的財務工作就是分析市場發(fā)展的速度，并與原來的規(guī)劃進行比較。企業(yè)應采取固守戰(zhàn)略，考慮如何采取長期的成本削減措施，并且在產(chǎn)品市場的開發(fā)、拓展過程中既要控制成本而又不能降低產(chǎn)品地位。

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3.成熟階段。這一階段產(chǎn)品市場占有率開始趨于穩(wěn)定。由于高額利潤的吸引，競爭對手開始進入市場。企業(yè)增加促銷投入以便對付競爭，并改進產(chǎn)品質(zhì)量，尋找新的市場和銷售渠道，降低產(chǎn)品售價，以吸引對價格彈性敏感的顧客。在這一階段，市場的發(fā)展趨于緩慢，財務管理系統(tǒng)應該預測產(chǎn)品銷售的變化。在營銷方面，應保持產(chǎn)品現(xiàn)有市場占有率。任何營銷支出應以短期效益為重，大量的營銷支出是不合適的。

企業(yè)的戰(zhàn)略應該是確保產(chǎn)品盈余，以便盡快回收產(chǎn)品的投資并設法改善經(jīng)營的效益。企業(yè)應采取快速的成本削減戰(zhàn)略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此時不需要采取降低成本的長期措施。而是要最大限度地增加企業(yè)的現(xiàn)金回報。

4.衰退階段。產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過剩，競爭越來越激烈。在產(chǎn)品的銷售額下降、單位產(chǎn)品利潤下降的情況下，企業(yè)要盡量減少對產(chǎn)品的投資，維修支出也應仔細從財務角度來考慮是否值得。由于公司不久將會作出停止生產(chǎn)這種產(chǎn)品的決定，因而，企業(yè)必須注重短期現(xiàn)金流量。當企業(yè)的現(xiàn)金流量凈值出現(xiàn)逆差，且有趨勢進一步惡化時，公司應作出該產(chǎn)品的停產(chǎn)決定。

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