第一篇：《再造卓越》讀書筆記

看了《再造卓越》這本書后，深刻認(rèn)識(shí)到本書中所探討的企業(yè)衰落的五個(gè)階段。一些曾經(jīng)優(yōu)秀的大公司、大企業(yè)，如果狂妄自大，盲目擴(kuò)張，沒有及時(shí)的看到企業(yè)的危機(jī)，或者漠視危機(jī)，也都無法避免企業(yè)從巔峰摔落到谷底的命運(yùn)?？戳诉@本書后，也認(rèn)識(shí)到企業(yè)的衰落是可以避免的，也可以盡早地察覺導(dǎo)致企業(yè)衰落的原因，只要企業(yè)沒有深陷衰落的第五個(gè)階段，那么改弦更張還是來得及，也還有機(jī)會(huì)再續(xù)輝煌。

讀本書了解到讓企業(yè)衰落的五個(gè)階段是：

第一階段，狂妄自大。一個(gè)企業(yè)在狂妄自大的時(shí)候，都是在成績最優(yōu)秀的時(shí)候，這時(shí)候就會(huì)變得有些傲慢和自負(fù)，認(rèn)為成功都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

第二階段，盲目擴(kuò)張。如果企業(yè)沒有能看到本身的實(shí)力而盲目擴(kuò)張，擴(kuò)大經(jīng)企業(yè)經(jīng)營范圍，那么它就等于自掘墳?zāi)?。盲目擴(kuò)張更能準(zhǔn)確地解釋這些企業(yè)為何會(huì)失敗的原因。

第三階段，漠視危機(jī)。沉醉在成功喜悅或擴(kuò)張之時(shí)，其實(shí)，危機(jī)已經(jīng)悄然來臨，往往這個(gè)時(shí)候的危機(jī)預(yù)警并沒有引起重視，總是會(huì)認(rèn)為，這個(gè)只是暫時(shí)性的，或者是周期性的，也認(rèn)為不至于很糟糕，或者會(huì)認(rèn)為沒有什么大不了的。

第四階段，尋找救命稻草。由于在前一個(gè)階段出現(xiàn)的危機(jī)預(yù)警沒有引起管理層的重視，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些不利的局面后就開始病急亂投醫(yī)，采取一些突擊性戰(zhàn)略，最終這些效果也都不太理想，依然不能使企業(yè)走回正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。

第五階段，被人遺忘或頻臨滅亡。在第4階段的努力后，還是無法使企業(yè)恢復(fù)正常的運(yùn)營狀況，那么這個(gè)企業(yè)即將出現(xiàn)破產(chǎn)，甚至將慢慢的消失在人們的腦海中。

雖然我只是一名普通的員工，但讀了本書后，可以使自己更清楚的了解到使企業(yè)衰落的5步曲，及時(shí)的看到企業(yè)存在的弊端，可以借鑒書中提供的處理問題的方法，了解到當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)應(yīng)該如何去應(yīng)對，如何去避免重蹈那些衰落企業(yè)的覆轍。

第二篇：再造卓越讀后感

閱讀了吉姆·柯林斯的著作《再造卓越》后，我的思維視野開闊了，以前都是看一些企業(yè)如何走向成功的書籍。而《再造卓越》一書，卻把企業(yè)的衰落概括了五個(gè)階段，企業(yè)無論大小要想發(fā)展必須有個(gè)好的管理者、決策者，這個(gè)人要具有遠(yuǎn)見的眼光和洞察力，人才的使用、管理、培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程，注重人才內(nèi)部培養(yǎng)使用，造就企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感！

中國有句古語“富不過三代”，聽上去蠻殘酷，其實(shí)它蘊(yùn)涵了一個(gè)道理，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。吉姆.柯林斯先生的《再造卓越》為我們所總結(jié)的:企業(yè)如何走上衰落和失敗，并把衰落的過程解析為五個(gè)階段：狂妄自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、尋找救命稻草、被人遺忘或頻臨消亡。第一階段，狂妄自大。每個(gè)企業(yè)的狂妄自大的時(shí)候，往往是在業(yè)績最優(yōu)秀的時(shí)間，沉醉在成功的喜悅之中，過度吹噓自己的成功之道，反面的意見是聽不進(jìn)去的，因?yàn)闅v史都是成功者譜寫，慢慢走向狂妄自大的深淵。第二階段，盲目擴(kuò)張。有著第一階段的成功，自然接下來就是狂大規(guī)模或者擴(kuò)大經(jīng)營范圍，根據(jù)自己的成功經(jīng)驗(yàn)來盲目的擴(kuò)張，成功的時(shí)刻已經(jīng)成為歷史，在那一刻 你成功了，但是，在接下來的時(shí)間和環(huán)境，不一定能再現(xiàn)成功，時(shí)間在變，環(huán)境在變，復(fù)制成功是不行的，我認(rèn)為要經(jīng)營好目前的成功之時(shí)，還要面對新的挑戰(zhàn)，管 理，調(diào)研，策略，創(chuàng)新。第三階段，漠視危機(jī)。在成功喜悅或擴(kuò)張之時(shí)，也伴隨著危機(jī)悄然降臨！這個(gè)時(shí)間段的危機(jī)往往在意識(shí)中不被引起重視，在日常管理有所體現(xiàn)，業(yè)績不佳現(xiàn)象，但被認(rèn)為是暫時(shí)的，可以忽略不計(jì)。第四階段，尋找救命稻草。在第三階段中因?yàn)槲C(jī)悄悄的降臨，而沒有引起管理者或決策者的重視，帶來了嚴(yán)重的后果，是人不行了呢？還是管理不行？有病亂投醫(yī)，到處尋找靈丹妙藥，而不是

尋找出現(xiàn)問題的根源在哪里。第五階段，被人遺忘或?yàn)l臨滅亡。在第四階段沒有起死回生的能力后，就會(huì)慢慢的走向被人遺忘或滅亡的方向。這本書值得我們?nèi)ザ嚅喿x、多思考，因?yàn)樵S多相似的狀況在我們平常工作中常常發(fā)生，吉姆.柯林斯先生的衰落五步曲，可以說放之四海皆準(zhǔn)。他的管理理念值得我們?nèi)藗兯瞥绾徒梃b，市場風(fēng)云變幻，永遠(yuǎn)充滿了變數(shù)，我們無法去控制它，我們只能時(shí)時(shí)刻刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，不斷創(chuàng)新、正視缺點(diǎn)、永不放棄，因?yàn)槭〔皇且环N表象，而是一種心理狀態(tài)?！对僭熳吭健反_實(shí)是一本難得的好書，很實(shí)用！

第三篇：再造卓越讀后感終極版2011.11.8

淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)“必須”

——讀《再造卓越》有感

仇 銳

《再造卓越》是一本與眾不同的書，說它與眾不同，是因?yàn)楦切ｉT研究企業(yè)如何做大做強(qiáng)、如何基業(yè)長青的書比較，它主要研究了企業(yè)是如何一步步走向衰敗，一步步自我毀滅，它教給了我們逆向思維的方法。作者吉姆〃柯林斯將企業(yè)衰敗的過程分成了5個(gè)階段：狂妄自大-盲目擴(kuò)張-漠視危機(jī)-尋找救命稻草-遭人遺忘或?yàn)l臨滅亡，并且用大量的事例描述了企業(yè)在衰落5階段的表現(xiàn)形式，讓人讀后感覺沉重，有時(shí)候甚至能切身感受到當(dāng)事人積重難返的無奈。不過，不知道何種原因，作者并沒有對企業(yè)衰落的根本性原因進(jìn)行深入挖掘和作出定義，這大概是本書唯一缺憾的地方。

古人有言：盛極必衰。作者吉姆〃柯林斯也在書中告誡：“每個(gè)組織都是有弱點(diǎn)的，不論它看起來多么卓越。不論你已經(jīng)取得了多少成績，不論你在萬里長征的路上已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，也不論你已經(jīng)積蓄了多少能量，你依舊很難擺脫衰落的命運(yùn)。世界上沒有強(qiáng)者恒強(qiáng)這樣的鐵律?！闭?yàn)槿绱?，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，我們才要認(rèn)真研讀此書，時(shí)刻保持警醒的緊迫感和責(zé)任心。下面，我談幾點(diǎn)感受：

一、作為領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感。這本書值得我們?nèi)ザ嚅喿x、多思考，因?yàn)樵S多相似的狀況在我們的工作中常常發(fā)生，吉姆〃柯林斯的衰落五步曲，可以說放之四海皆準(zhǔn)，他的管理理念值得我們?nèi)ネ瞥绾徒梃b。市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，永遠(yuǎn)充滿了未知，我們無法控制，但可以做到在未走下坡路之前做好思想準(zhǔn)備：時(shí)刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，正視缺點(diǎn)、永不放棄。

取得成績的同時(shí)拋除狂傲和煩躁情緒，時(shí)刻保持一顆謙虛謹(jǐn)慎、通暢豁達(dá)的心，為了真正實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)隊(duì)富民”的宏偉目標(biāo)而繼續(xù)奮斗。

作為領(lǐng)導(dǎo)人，必須時(shí)刻保持高度的自律性，嚴(yán)格要求自己。在要求干部職工做到艱苦奮斗、戒驕戒躁的同時(shí)，自己要首先做到，要身體力行，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)班子的班長及企業(yè)的帶頭人。總隊(duì)在逐漸壯大的同時(shí)，全隊(duì)干部職工的精神面貌一定要有一個(gè)新的改觀，不是說以前不好，而是以前做得好的現(xiàn)在依舊要堅(jiān)持下來并且做得更好，這是對總隊(duì)39年來傳統(tǒng)精神的再繼承、再發(fā)揚(yáng)。我相信，在新的歷史時(shí)期，全隊(duì)廣大干部職工堅(jiān)持優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持無私奉獻(xiàn)、忘我工作的精神，必將為總隊(duì)的發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、作為領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新的理念。社會(huì)在不斷發(fā)展，沒有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者。企業(yè)失去持續(xù)改進(jìn)、變革與創(chuàng)新，再大的、有錢的企業(yè)，也會(huì)逐步落伍、衰落。像最近各大報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)中爆出的“柯達(dá)提出破產(chǎn)申請保護(hù)”事件那樣，柯達(dá)之所以能走到今天的地步，就是因?yàn)橐郧皩κ袌鲎兓凹夹g(shù)創(chuàng)新的把握不夠，對消費(fèi)者日益增長的需求了解不足，以至于太過于習(xí)慣自己的“霸主”地位、堅(jiān)信不會(huì)落后而失去改革創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，才導(dǎo)致今天的慘敗。所以，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須懂得時(shí)刻關(guān)注市場和社會(huì)變化，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，才有可能避免企業(yè)陷入衰落。

地質(zhì)勘查作為我隊(duì)的主業(yè)，有不可替代的戰(zhàn)略性地位，我們一直很重視地質(zhì)工作在總隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的推動(dòng)性作用。我們提出了“地質(zhì)立隊(duì)、礦業(yè)強(qiáng)隊(duì)”、“走出去”及實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略的口號，目的就是為了在夯實(shí)地質(zhì)主業(yè)的同時(shí)，改進(jìn)傳統(tǒng)地勘單位單一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，做到與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新。這些年，我們投資建設(shè)了千家坪釩礦，開發(fā)了二

無論是在地質(zhì)勘查工作、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，還是礦山經(jīng)營管理上，遇到困難和問題時(shí)，總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員從來沒有退縮和畏懼過，大家都不畏艱險(xiǎn)、迎難而上，千方百計(jì)想辦法、找出路、解決問題、克服困難。雖然總隊(duì)面臨著一些困難，外界的不利影響也時(shí)有發(fā)生，但是班子成員在一起開會(huì)討論問題的時(shí)候，大家都互相鼓勵(lì)、互相打氣，所以說我們的領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)的，是真正來干事創(chuàng)業(yè)的。我們常說“好日子能過，緊日子也要能過”，只有提前做好了戰(zhàn)勝困難的思想準(zhǔn)備，做到“堅(jiān)忍不拔、頑強(qiáng)拼搏”，我們就一定能通過自己的努力，帶領(lǐng)廣大干部職工在做強(qiáng)做大總隊(duì)的事業(yè)中贏得勝利。

每個(gè)人對《再造卓越》都有自己的獨(dú)到看法和見解。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，我們都肩負(fù)著沉甸甸的責(zé)任，在破解企業(yè)發(fā)展難題和避免走下坡路的同時(shí)，我們首先能想到的就是，自己作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，有沒有做到如臨深淵、如履薄冰，有沒有做到艱苦奮斗、戒驕戒躁，有沒有做到與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新，有沒有做到堅(jiān)忍不拔、頑強(qiáng)拼搏。這不僅是對自己的激勵(lì)和鞭策，更是考驗(yàn)我們在實(shí)現(xiàn)總隊(duì)健康可持續(xù)發(fā)展的道路上能否肩負(fù)起歷史賦予我們的使命。

二〇一一年十月九日

第四篇：《企業(yè)再造》的讀書筆記

工管080823200402

駱崇俊

《企業(yè)再造：企業(yè)革命的宣言》的讀后感 首先感謝梁老師推薦我們閱讀此著作，讓我有幸在浩如煙海的著作中拾得此書。因?yàn)橹凹葲]有聽說過此書，更沒有了解過此書。作為管理類的學(xué)生，我確實(shí)對管理類的著作不是很了解，也幾乎沒看過有關(guān)管理類的著作。以下是我的一點(diǎn)淺薄的讀書體會(huì)。

邁克爾.哈默和詹姆斯.錢皮兩位大師提出“企業(yè)再造”的思想的背景是：80年代末至90年代初，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一次機(jī)構(gòu)性的衰退。尤其是美國企業(yè)更是顯得死氣沉沉，起=其管理理論已經(jīng)陷入僵化，無法配合時(shí)代不斷轉(zhuǎn)變的步伐，面對管理文化自成一派，思想開放而有有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的日本企業(yè)競爭對手，優(yōu)劣明顯。美國企業(yè)必須馬上著手進(jìn)行改革整頓，以適應(yīng)新的市場環(huán)境。于是新思維的管理思想不斷推出，其中最為成功的當(dāng)屬哈默和錢皮的“企業(yè)再造”理論。

《企業(yè)再造：企業(yè)革命的宣言》一書中的“改革”的含義確切地說，乃是針勸企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本問題進(jìn)行反思同時(shí)對它進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)以便在成本、質(zhì)量、職務(wù)和速度等當(dāng)前衡量企業(yè)業(yè)績的這些重要的尺度上取得顯著的進(jìn)展。這個(gè)定義包含了四個(gè)關(guān)鍵詞：

①關(guān)鍵詞:基本的。企業(yè)人員在著手改革前,必須先就自己所在的公司及其如何運(yùn)作提出一些最基本的問題：為什么我們要干這項(xiàng)工作？為什么我們要這徉干？提出這些基本問題會(huì)，會(huì)促使人們?nèi)プ⒁庠趶氖滤麄兊臉I(yè)務(wù)工作時(shí)所因襲的那些規(guī)則和前提。其結(jié)果，人們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)這些規(guī)則已經(jīng)是過時(shí)的、錯(cuò)誤的或不適當(dāng)?shù)蘑陉P(guān)鍵詞:徹底的。根本、徹底的重新設(shè)計(jì)意指要從事物的根本著于，不是對現(xiàn)有的事物作表面的變動(dòng)，而是把舊的一套拋掉。在改革中徹底地重新設(shè)計(jì)意味著要不顧現(xiàn)有的種種組織結(jié)構(gòu)和工作流程，而是要開辟完成工作的嶄新和蹊徑。改革不是指對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行改良、提高或修修補(bǔ)補(bǔ)，而是要

③重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

關(guān)健詞:顯著的。改革不是要在業(yè)績上取得點(diǎn)滴的改善或逐漸的提高，而是要在經(jīng)營業(yè)績上取得顯著的改進(jìn)。企業(yè)只有當(dāng)遭到嚴(yán)重打擊而又需要繼續(xù)生存下去時(shí)，它才感到必須進(jìn)行改革。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改進(jìn)只需要微調(diào)，而顯著的改進(jìn)則需要破舊立新。

④關(guān)鍵詞:流程。盡管這個(gè)詞在書中所下的定義中是最重要的，但它是大多數(shù)公司的經(jīng)理最難辦列的。絕大多數(shù)的企業(yè)人員并不是“以流程為導(dǎo)向”。他們忙于任務(wù)，忙干本位工作，重視人事，重視結(jié)鉤，但不是流程。業(yè)務(wù)流程定義為一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，其中包括將某種或多種東西投入并創(chuàng)造出對顧客有價(jià)俏的產(chǎn)品。

作者在著作的前部分就通過國際商業(yè)機(jī)器信用公司、福特公司和柯達(dá)公司的案例闡述了他們希望“企業(yè)再造”后公司辦成這樣的企業(yè):它的靈恬性足以對下斷變化的市場條件迅速作出調(diào)彼，它的讓利力足以對付任何對手在價(jià)格上的競爭，它的創(chuàng)新能力足以使自己的產(chǎn)品和提供的服務(wù)在技術(shù)上保恃領(lǐng)先，它的奉獻(xiàn)精神足以保證供給客戶的產(chǎn)品質(zhì)童和服務(wù)盡善盡美。

亞當(dāng)斯密的觀點(diǎn)是把工作分解成若干極其簡單的任務(wù),把每一種任務(wù)交給專門的人員去做。在這種觀點(diǎn)的影響下當(dāng)代的公司及其管理層把工作的重點(diǎn)放在工作流程中的各種任務(wù)，如:接受貨物訂單，從倉庫提貨等等，而往往忽視比較大的目標(biāo)，也就是忽視想方設(shè)法把貨物送到訂貨的顧容手中。整個(gè)流很中的各項(xiàng)任務(wù)團(tuán)然是重要的.但如呆整個(gè)流程不發(fā)揮作用，也就是說，如果它未能把貨物發(fā)送到顧客的手中，那么對顧客來說，上述任何一項(xiàng)任務(wù)部是白搭。

“企業(yè)再造”的管理思想

1、“企業(yè)再造”的對象

“企業(yè)再造”的思想是針對大型跨國公司提出的，但并不是只有大企業(yè)才適合改造，事實(shí)上，小公司比較容易改造，因?yàn)樗膶蛹壓唵?，易于克服員工的抗拒心態(tài)，公司內(nèi)部問題的實(shí)際狀況也極易完整地呈現(xiàn)出來，所以，各種規(guī)模的企業(yè)都能夠進(jìn)行“企業(yè)再造”。

2、“企業(yè)再造”的內(nèi)涵

原先的組織體系不能令人滿意，很重要的原因是官僚機(jī)構(gòu)的膨脹和企業(yè)的擴(kuò)大，職能部門的機(jī)制不靈治，無人負(fù)責(zé)，因循守舊，缺乏創(chuàng)新，極高的間接管理和不以顧客作的目標(biāo)不明確等?！捌髽I(yè)再造”要求企業(yè)把注意力集中于客戶的需要，一切都以顧客為導(dǎo)向?！捌髽I(yè)再造”的核心工作方式的重大改變與管理策略的 極大靈活。再造就是實(shí)際動(dòng)手做事，不是空談組織，結(jié)構(gòu)和體系，工作方式變了，員工的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也必須不同，他們的工作前景自然改變，整個(gè)組織的結(jié)構(gòu)也會(huì)重新思考。在新的組織中，大家彼此的關(guān)聯(lián)日益緊密，一個(gè)改變會(huì)觸發(fā)一連串的改變，由此也必然促使竟?fàn)幉呗缘玫絼?chuàng)新。企業(yè)改革其業(yè)務(wù)流程必然要如下變化：

1.工作單位發(fā)生變化—從職澆部門變?yōu)樯虺虉?zhí)行小組

2.工作變換——從簡單的任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾矫娴墓ぷ?/p>

3.人的作用發(fā)生變化——從受控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)

4.職業(yè)準(zhǔn)備發(fā)生變化——從職業(yè)培訓(xùn)變?yōu)閷W(xué)校教育

5.衡量業(yè)績和不報(bào)酬的重點(diǎn)發(fā)生變化——從按照活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑粘晒?/p>

6.晉升的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化——從看工作成績轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂ぷ髂芰?/p>

7.價(jià)值觀發(fā)生變化——從維護(hù)型轉(zhuǎn)變?yōu)殚_拓型

8.管理人員發(fā)生變化——從監(jiān)工變?yōu)榻叹?/p>

9.組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化——從等級制轉(zhuǎn)變?yōu)闇p少層次

10.主管人員發(fā)生變化——從記分員轉(zhuǎn)變到領(lǐng)導(dǎo)人

“企業(yè)再造”的途徑

一、以流程改造為管理的中心?！捌髽I(yè)再造”，認(rèn)為傳統(tǒng)的管理理論今天已無用處，尤其是按營銷、制造、財(cái)務(wù)等職能分工的結(jié)構(gòu)。““企業(yè)再造””不再按職能分工來管理，而要以流程為管理的標(biāo)的。每一個(gè)組織都要找出核心的流程，還必須設(shè)計(jì)出恰當(dāng)?shù)挠?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)流程來管理這個(gè)核心流程。美國企業(yè)今天““企業(yè)再造””的成功，與信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步有密切的關(guān)系。90年代的個(gè)人電腦通過信息網(wǎng)絡(luò)，公司每個(gè)員土都可以連成一線，使企業(yè)流程趨于簡單和直接。全體員工可以在“線上”保持最緊密的聯(lián)系:任何時(shí)刻，主管可以直接從電腦得到各部門的工作情況，系統(tǒng)、有方向地掌握工作任務(wù)，知道應(yīng)該怎么做、何時(shí)完成，并且很快就能在“線上n得到主管的指示，從而迅速作出反應(yīng)或改進(jìn)。這樣減省了傳統(tǒng)的冗粉江作會(huì)議和層層轉(zhuǎn)達(dá)意見的津礙，提高了企業(yè)營運(yùn)的效率。

二、抓住時(shí)機(jī)。事實(shí)上，改造企業(yè)是不會(huì)受大家歡迎的，唯物辯證法認(rèn)為，新事物的產(chǎn)生必然會(huì)遇到舊事物的阻礙，因?yàn)樗鼤?huì)改變組織的權(quán)力平衡，把權(quán)力從一部分經(jīng)理手中奪走，損害已得利益者的利益，特別是某一官僚集團(tuán)的利益。所以，必須盡快讓大家了解:企業(yè)已別無選擇，就是非做改造不可。經(jīng)濟(jì)日益國際化，競爭更加激烈，企業(yè)如果達(dá)不到世界一流水平，就會(huì)被淘汰。等到緊要關(guān)頭再來改革就太遲了。那些欲創(chuàng)造優(yōu)勢以使對手日子更難過的企業(yè)，也必須盡快實(shí)施改革，才能達(dá)到目標(biāo)。

三、改變領(lǐng)導(dǎo)方式?！捌髽I(yè)再造””的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色特別重要。最高層領(lǐng)導(dǎo)是否親合參加，往往是成功與否的關(guān)健。唯有領(lǐng)導(dǎo)者充分承諾，才能克服一般員工的抗拒與懷疑。從另一角度來看，““企業(yè)再造””也必須給員工工作上極大的獨(dú)立自主。改革需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，但對下屬的控制卻應(yīng)放松，用激勵(lì)來誘使部下好好表現(xiàn)，視其成績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。即使在““企業(yè)再造””完成后，管理者的作風(fēng)也仍然要繼續(xù)保持激勵(lì)多，監(jiān)控少。

“企業(yè)再造”思想一經(jīng)提出，就在管理學(xué)術(shù)界和企業(yè)界掀起軒然大波，許多歐美知名的大公司紛紛采取實(shí)施，并取得了重大成績。企業(yè)的眼光不再是竟?fàn)幷?，而是顧客。為有效率地提高客戶滿意度和客戶忠誠度，企業(yè)紛紛以水平網(wǎng)絡(luò)代替垂直整合，和協(xié)作廠商、顧客、甚至競爭者結(jié)成競爭聯(lián)盟。越來越多的公司正在為其生產(chǎn)流程和管理流理裝備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，以新的流程控制喚起競爭優(yōu)勢。從這一趨勢中，我們會(huì)強(qiáng)烈地感受到“企業(yè)再造”的威力

“企業(yè)再造”明確指出了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

①關(guān)鍵做到以流程為導(dǎo)向。書中案例的國際商用機(jī)器信用公司、福特汽車公司和柯達(dá)公司所取得的進(jìn)展，并不是只把注意力放在既定部門范圍內(nèi)的、狹義的操作和上作上。反之，這些進(jìn)展的取得部是由于不同部門把注意力集中在整個(gè)的業(yè)務(wù)辦理流程、信用審核流程、物資采購流程或產(chǎn)品開發(fā)流程。

②雄心壯志。在書中任何一個(gè)例子中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的企業(yè)細(xì)小的改良是不夠的，不足以解決間筋。踐行“企業(yè)再造”的公司都旨在取得突破性進(jìn)展。例如，福特汽車公司在改革其應(yīng)付帳砍的流程中越過難點(diǎn)—20%的帳單，致力于80%的帳單的解決辦法。

③敢于打破常觀。三家公司在改革自己的工作流提時(shí).都打破了舊的傳統(tǒng)，如專業(yè)分工、依次進(jìn)行、定時(shí)澡作等等規(guī)定都被有意識(shí)地地棄了。

④創(chuàng)造性地運(yùn)用信息伎術(shù)。三家公司之所以有可能打破常規(guī)，建文起新模式的流程，是由于倍助了現(xiàn)代信息技術(shù)。它起了催化劑的作用，使各種組織能以跟以往根本不同的方式方法進(jìn)行工作。當(dāng)代最新的信息枝術(shù)是任何改革努力的一部分。

⑤擬定適當(dāng)?shù)墓芾碛?jì)劃。主管必須明確制定目標(biāo)，再將計(jì)劃細(xì)分成可執(zhí)行的部分?？謶峙c保護(hù)既得利益的心態(tài)是改造企業(yè)的兩大障礙，每個(gè)人都害怕在變革中喪失既有的權(quán)力和地位。所以，““企業(yè)再造””中軟性的一面——員工信賴，要比它硬性的一面——裝配硬件設(shè)備，來得更為重。

⑥高層領(lǐng)導(dǎo)全力支持極為重要。流程改造絕對不能只靠技術(shù)部門。許多進(jìn)行改造的企業(yè)主管以為只要架設(shè)好電腦系統(tǒng)，奇跡自然會(huì)發(fā)生;但實(shí)際上，技術(shù)改造并不足以改善組織的體系，領(lǐng)導(dǎo)是否親自調(diào)整組織、塑造遠(yuǎn)景反而是關(guān)鍵。

⑦冒險(xiǎn)也是成功的要件之一。如果““企業(yè)再造””是值得的，那就應(yīng)大膽地賭賭運(yùn)氣。企業(yè)很可能因些大獲豐收。即是失敗了，也能從中得到一些具體的改進(jìn)方案。

對于正在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革的我國企業(yè)來說，我們不僅有建設(shè)符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的企業(yè)體制的任務(wù)，而且還有怎樣使管理制度發(fā)揮作用，產(chǎn)出效益的問題?！捌髽I(yè)再造””思想是針對后一個(gè)問題提出的，它不是由行政命令推動(dòng)，而是企亞自覺地在市場競爭中實(shí)施的自我革新?！捌髽I(yè)再造”的思想是以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為中心的改革，是值得我們借鑒的。

此次讀書時(shí)，我再次了解到了“3C”就是：客戶、競爭和變化及其內(nèi)涵等。好像某節(jié)課上有為同學(xué)把“3C”中的“變化”說成是“成本”。有幸在此次閱讀中糾正過來。

此次閱讀《企業(yè)再造：企業(yè)革命的宣言》受益匪淺，但也存在不足之處，由于水平有限、之前也沒對這本著作有過了解和時(shí)間的限制，未能細(xì)細(xì)品味和深入理解書中的精髓。希望以后能在閱讀幾遍，領(lǐng)悟作者對當(dāng)代“企業(yè)再造”的思想精髓。同時(shí)感覺這本PDF格式的《企業(yè)再造：企業(yè)革命的宣言》書中的大多數(shù)文字太模糊了，閱讀非常吃力，影響閱讀的速度和效果吧。在此向老師提個(gè)不情之請，希望下次推薦我們閱讀著作的，能推薦本文字比較清晰的著作。

第五篇：《再造卓越》讀后感

《再造卓越》讀后感

讀了《再造卓越》一書后，感受頗多。吉姆.柯林斯先生通過對摩托羅拉公司、大西洋-太平洋茶葉公司、信件和文件復(fù)印機(jī)公司、埃姆斯百貨公司、美國銀行、電路城公司、默克公司、樂百美公司、斯考特紙業(yè)公司以及真力時(shí)幾家企業(yè)真實(shí)案例的深刻研究剖析，從“狂妄自大”、“盲目擴(kuò)張”、“漠視危機(jī)”、“尋找救命稻草”、“被人遺忘或?yàn)l臨滅亡”五個(gè)方面為我們講述了一個(gè)個(gè)曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)帝國如何從優(yōu)秀走向卓越，再從卓越變成優(yōu)秀，最后慢慢衰敗甚至破產(chǎn)的真實(shí)案例。讀了這本書，我忽然覺得一個(gè)企業(yè)發(fā)展的興衰就如同我國古代王朝的興衰更替一樣。通過閱讀此書，結(jié)合我們公司實(shí)際情況，我有以下幾點(diǎn)感受：

一、有明確合理的目標(biāo)。

一個(gè)企業(yè)要有明確的奮斗目標(biāo)，且目標(biāo)要合理。企業(yè)每年都會(huì)制定一個(gè)生產(chǎn)、安全目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不是盲目定的，而是通過前一年的效益和行業(yè)發(fā)展情況來制定新一年的目標(biāo)。目標(biāo)太低，很容易實(shí)現(xiàn)，就失去了激勵(lì)的作用；反之，目標(biāo)偏離現(xiàn)實(shí)太高，有些人中途就會(huì)泄氣，而那些拼搏到最后反而沒有成就感的員工，就對工作逐漸失去了信心和熱情。

二、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。

摩托羅拉手機(jī)在20世紀(jì)90年代由市場50%的份額下降到17%，正是因?yàn)樗麄兊目裢源蟛旁斐傻摹Ｒ粋€(gè)企業(yè)在蒸蒸日上之際，狂傲是一大忌。企業(yè)之所以會(huì)狂妄自大是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)直至每位員工的自大，正如書中所表現(xiàn)出來的思想——做人是做企業(yè)的前提。我們在取得成績而高興自豪的同時(shí)，更應(yīng)該保持清醒的頭腦，審時(shí)度勢，不要讓“自我夸耀代替了自我反思”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不因職位高而忽略與基層員工的人際關(guān)系；企業(yè)的老職工，不因資歷深而倚老賣老；企業(yè)的高材生，不因?qū)W歷高而得意忘形；企業(yè)的服務(wù)，不因效益好而態(tài)度傲慢......三、居安思危，精誠團(tuán)結(jié)的精神。

不論是在艱難發(fā)展的初期，還是光芒萬丈的頂峰，企業(yè)都應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻保持居安思危的精神。只有不斷尋找缺點(diǎn)、漏洞和同行業(yè)之間的差距，才能彌補(bǔ)不足，及時(shí)改革創(chuàng)新，尋找新的發(fā)展方向。