第一篇：《論企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的四個(gè)有機(jī)結(jié)合》

摘要：指出了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在的問題和誤區(qū)，并對(duì)其原因進(jìn)行了分析，同時(shí)，著重從四個(gè)方面入手，進(jìn)行了針對(duì)性地闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工素質(zhì)；核心競爭力；企業(yè)形象；思想政治工作

隨著企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐步以價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭、市場競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成傳統(tǒng)施工企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇，其重要性已被越來越多的企業(yè)管理家所認(rèn)識(shí)。但在實(shí)際中，在企業(yè)文化建設(shè)過程中還存在一定的誤區(qū)或者問題，①重形式輕內(nèi)容，僅僅把精力花在環(huán)境建設(shè)、營造場面和統(tǒng)一企業(yè)形象上，結(jié)果是流于形式。②企業(yè)文化不能體現(xiàn)自己行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特色，創(chuàng)造性不夠，互相模仿的成份較多。③急于求成，缺乏良好的工作基礎(chǔ)，把企業(yè)文化建設(shè)看成企業(yè)“包裝”的需要，搞短期行為。鑒于此，筆者認(rèn)為國有企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)切實(shí)做好以下“四個(gè)”有機(jī)結(jié)合，在求實(shí)效上狠下功夫。

（1）突出人本理念，使提高員工素質(zhì)與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。提倡以 “人”為本的現(xiàn)代管理理念，歸根到底在于調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，提高員工的素質(zhì)，發(fā)揮員工的智能。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，就是要牢固樹立企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人的人本理念，尊重廣大職工的人格和民主權(quán)利，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化功能，用精神凝聚人、用機(jī)制激勵(lì)人、用環(huán)境培育人，挖掘員工的資質(zhì)和潛能，提高員工綜合素質(zhì)，提高員工的忠誠度和自律能力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)于員工的付出與貢獻(xiàn)，要注意通過精神褒獎(jiǎng)及物質(zhì)利益，及時(shí)多途徑、多形式地予以肯定，形成員工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報(bào)員工的良性循環(huán)。要堅(jiān)持把員工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要結(jié)合起來，盡可能多地給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)和條件，切實(shí)做到人盡其才，才盡其用，最大程度地激發(fā)員工的潛能。隨著企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型向文化管理層面飛躍，從過去的施工生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本，充分解放生產(chǎn)力、釋放員工潛能，最終以文化力推動(dòng)生產(chǎn)水平、乃至企業(yè)的發(fā)展，這已成為企業(yè)管理的主流趨向。這種文化力的源泉在于基層，特別是廣大員工中，它反映了員工對(duì)美好生活的向往和企業(yè)做強(qiáng)做大的追求，有著強(qiáng)大的生命力。因此，要因勢(shì)利導(dǎo)，發(fā)揮基層組織和群眾團(tuán)體的重要作用，結(jié)合不同時(shí)期的形勢(shì)任務(wù)需要，開展有針對(duì)性、趣味性、教育性的活動(dòng)，使企業(yè)文化與企業(yè)各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，防止克服形式主義。

（2）堅(jiān)持突出個(gè)性，使增強(qiáng)核心競爭力與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。建設(shè)企業(yè)文化，不能大而化之、整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個(gè)性和特色，變成了所謂的“標(biāo)準(zhǔn)件”組合，既看不出企業(yè)的行業(yè)特征，也使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。企業(yè)文化的重要特征就是它具有個(gè)性，不同的企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化，也就決定了它必定會(huì)千姿百態(tài)，各具特色，而不會(huì)表現(xiàn)為統(tǒng)一的、固定的某式。因此有人說，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要砝碼。在另一方面，企業(yè)文化有沒有個(gè)性，也反映了這個(gè)企業(yè)是否真正地重視企業(yè)文化建設(shè)，是否真正地在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化建設(shè)必須要源于企業(yè)傳統(tǒng)，體現(xiàn)出自身的行業(yè)特征、價(jià)值取向以及核心理念，只有使企業(yè)文化的種子植于實(shí)踐的沃土中，它才能不斷發(fā)展壯大。因此，對(duì)于具體一個(gè)企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要從實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念和視覺形象設(shè)計(jì)等方面體現(xiàn)出鮮明的個(gè)性，要借助必要的載體并制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，將企業(yè)文化建設(shè)定位于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力上來，與各項(xiàng)管理工作結(jié)合起來，切實(shí)按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞化架子、不急功近利。

（3）堅(jiān)持提升品位，把塑造一流企業(yè)形象與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。企業(yè)品位、形象是企業(yè)文化外在的體現(xiàn)。①通過抓有形文化展示企業(yè)形象。首先，要逐步完善自身形象識(shí)別系統(tǒng)，使之成為企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的有效載體。其次，要注重培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的職業(yè)及行為規(guī)范意識(shí)，注重儀表，熱情待人，禮貌用語，同時(shí)要開展一些有益于增強(qiáng)員工敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神的活動(dòng)，如：升國旗、唱國歌、召開工作例會(huì)以及體驗(yàn)式培訓(xùn)等，用活動(dòng)展示員工的精神風(fēng)貌，展示企業(yè)的良好形象。在這方面，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)文化的一致性。特別是對(duì)于大型集團(tuán)而言，建設(shè)集團(tuán)文化應(yīng)以增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力和影響力為著眼點(diǎn)，進(jìn)一步加大集團(tuán)有形企業(yè)文化的整合力度，使企業(yè)文化真正成為集團(tuán)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α＂谝ㄟ^打造品牌產(chǎn)品樹立企業(yè)形象，致力于品牌產(chǎn)品、品牌企業(yè)的培育。世界知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)的發(fā)展突破，首先是產(chǎn)品的突破。從一定意義上講，一個(gè)好的產(chǎn)品就代表了一個(gè)企業(yè)的形象。我們說的品牌產(chǎn)品是各種“品牌資本”在產(chǎn)品上的綜合體現(xiàn)，具體到建筑施工產(chǎn)品而言，是質(zhì)量品牌、安全品牌、技術(shù)品牌，文化品牌等的集合體。也就是說，要把品牌作為企業(yè)的運(yùn)行中心，通過這種產(chǎn)品的綜合效應(yīng)，建立起社會(huì)、特別是客戶對(duì)企業(yè)品牌全方位的強(qiáng)烈認(rèn)同。因此，要積極建立企業(yè)專門的文化管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)施工企業(yè)的技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用工作，努力提高施工的科技含量，加強(qiáng)和提升品牌的內(nèi)涵和管理能力，合理配置企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，不斷提高企業(yè)品牌的附加值和競爭力。③借助現(xiàn)代化傳媒宣傳企業(yè)形象，大力宣傳企業(yè)品牌，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及兩個(gè)文明建設(shè)的優(yōu)秀成果，還要積極宣傳企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理，特別是他們先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念。這就要求我們高度重視企業(yè)的宣傳策劃工作，做到有計(jì)劃的宣傳，有針對(duì)性地宣傳，有效益地宣傳。

（4）堅(jiān)持思想引導(dǎo)，使企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。多年來，人們對(duì)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系經(jīng)歷一個(gè)長期的認(rèn)知過程，有人認(rèn)為企業(yè)文化是資本主義企業(yè)管理的產(chǎn)物，我們是社會(huì)主義國家的國有企業(yè)，有思想政治工作這一政治優(yōu)勢(shì)，不能崇洋媚外；還有人認(rèn)為思想政治工作有著較深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印，已經(jīng)過時(shí)了，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，抓好企業(yè)文化建設(shè)就可以；也有人將企業(yè)文化

建設(shè)與思想政治工作等同看待。其實(shí)，這些都是一葉障目的表現(xiàn)。我們所建設(shè)的企業(yè)文化，是社會(huì)主義文化的重要組成部分，屬于先進(jìn)的思想、先進(jìn)的意識(shí)形態(tài)，它同企業(yè)思想政治工作的基本原則和要求是一致的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的體現(xiàn)，與企業(yè)思想政治工作相輔相成。一方面，要通過企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作的導(dǎo)向性、滲透性、有效性，克服思想政治工作容易犯的形式主義毛病。另一方面，國有施工企業(yè)文化建設(shè)還要借助思想政治工作強(qiáng)大的政治優(yōu)勢(shì)、工作體制和成熟的工作模式，利用企業(yè)思想政治工作的資源和優(yōu)勢(shì)來推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，把人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍結(jié)合起來，努力把先進(jìn)的文化熔鑄于企業(yè)凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，有利于確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，使之最終服務(wù)、服從于企業(yè)和諧發(fā)展的這個(gè)中心。

總之，較好地做到這四個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和依托，繼而形成強(qiáng)大的文化優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)而言，擁有了文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有了競爭優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必定能在市場經(jīng)濟(jì)中始終立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

［1］王緒君主編.管理學(xué)基礎(chǔ)［M］.北京：中央廣播電視大學(xué)出版社.

第二篇：試論企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的四個(gè)有機(jī)結(jié)合

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工素質(zhì)；核心競爭力；企業(yè)形象；思想政治工作

論文摘 要：指出了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在的問題和誤區(qū)，并對(duì)其原因進(jìn)行了分析，同時(shí)，著重從四個(gè)方面入手，進(jìn)行了針對(duì)性地闡述。

隨著企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐步以價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭、市場競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成傳統(tǒng)施工企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇，其重要性已被越來越多的企業(yè)管理家所認(rèn)識(shí)。但在實(shí)際中，在企業(yè)文化建設(shè)過程中還存在一定的誤區(qū)或者問題，①重形式輕內(nèi)容，僅僅把精力花在環(huán)境建設(shè)、營造場面和統(tǒng)一企業(yè)形象上，結(jié)果是流于形式。②企業(yè)文化不能體現(xiàn)自己行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特色，創(chuàng)造性不夠，互相模仿的成份較多。③急于求成，缺乏良好的工作基礎(chǔ)，把企業(yè)文化建設(shè)看成企業(yè)“包裝”的需要，搞短期行為。鑒于此，筆者認(rèn)為國有企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)切實(shí)做好以下“四個(gè)”有機(jī)結(jié)合，在求實(shí)效上狠下功夫。

（1）突出人本理念，使提高員工素質(zhì)與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。提倡以 “人”為本的現(xiàn)代管理理念，歸根到底在于調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，提高員工的素質(zhì)，發(fā)揮員工的智能。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，就是要牢固樹立企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人的人本理念，尊重廣大職工的人格和民主權(quán)利，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化功能，用精神凝聚人、用機(jī)制激勵(lì)人、用環(huán)境培育人，挖掘員工的資質(zhì)和潛能，提高員工綜合素質(zhì)，提高員工的忠誠度和自律能力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)于員工的付出與貢獻(xiàn)，要注意通過精神褒獎(jiǎng)及物質(zhì)利益，及時(shí)多途徑、多形式地予以肯定，形成員工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報(bào)員工的良性循環(huán)。要堅(jiān)持把員工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要結(jié)合起來，盡可能多地給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)和條件，切實(shí)做到人盡其才，才盡其用，最大程度地激發(fā)員工的潛能。隨著企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型向文化管理層面飛躍，從過去的施工生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本，充分解放生產(chǎn)力、釋放員工潛能，最終以文化力推動(dòng)生產(chǎn)水平、乃至企業(yè)的發(fā)展，這已成為企業(yè)管理的主流趨向。這種文化力的源泉在于基層，特別是廣大員工中，它反映了員工對(duì)美好生活的向往和企業(yè)做強(qiáng)做大的追求，有著強(qiáng)大的生命力。因此，要因勢(shì)利導(dǎo)，發(fā)揮基層組織和群眾團(tuán)體的重要作用，結(jié)合不同時(shí)期的形勢(shì)任務(wù)需要，開展有針對(duì)性、趣味性、教育性的活動(dòng)，使企業(yè)文化與企業(yè)各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，防止克服形式主義。（2）堅(jiān)持突出個(gè)性，使增強(qiáng)核心競爭力與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。建設(shè)企業(yè)文化，不能大而化之、整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個(gè)性和特色，變成了所謂的“標(biāo)準(zhǔn)件”組合，既看不出企業(yè)的行業(yè)特征，也使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。企業(yè)文化的重要特征就是它具有個(gè)性，不同的企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化，也就決定了它必定會(huì)千姿百態(tài)，各具特色，而不會(huì)表現(xiàn)為統(tǒng)一的、固定的某式。因此有人說，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要砝碼。在另一方面，企業(yè)文化有沒有個(gè)性，也反映了這個(gè)企業(yè)是否真正地重視企業(yè)文化建設(shè)，是否真正地在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化建設(shè)必須要源于企業(yè)傳統(tǒng)，體現(xiàn)出自身的行業(yè)特征、價(jià)值取向以及核心理念，只有使企業(yè)文化的種子植于實(shí)踐的沃土中，它才能不斷發(fā)展壯大。因此，對(duì)于具體一個(gè)企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要從實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念和視覺形象設(shè)計(jì)等方面體現(xiàn)出鮮明的個(gè)性，要借助必要的載體并制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，將企業(yè)文化建設(shè)定位于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力上來，與各項(xiàng)管理工作結(jié)合起來，切實(shí)按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞化架子、不急功近利。[!--empirenews.page--]（3）堅(jiān)持提升品位，把塑造一流企業(yè)形象與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。企業(yè)品位、形象是企業(yè)文化外在的體現(xiàn)。①通過抓有形文化展示企業(yè)形象。首先，要逐步完善自身形象識(shí)別系統(tǒng)，使之成為企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的有效載體。其次，要注重培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的職業(yè)及行為規(guī)范意識(shí)，注重儀表，熱情待人，禮貌用語，同時(shí)要開展一些有益于增強(qiáng)員工敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神的活動(dòng)，如：升國旗、唱國歌、召開工作例會(huì)以及體驗(yàn)式培訓(xùn)等，用活動(dòng)展示員工的精神風(fēng)貌，展示企業(yè)的良好形象。在這方面，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)文化的一致性。特別是對(duì)于大型集團(tuán)而言，建設(shè)集團(tuán)文化應(yīng)以增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力和影響力為著眼點(diǎn)，進(jìn)一步加大集團(tuán)有形企業(yè)文化的整合力度，使企業(yè)文化真正成為集團(tuán)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α＂谝ㄟ^打造品牌產(chǎn)品樹立企業(yè)形象，致力于品牌產(chǎn)品、品牌企業(yè)的培育。世界知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)的發(fā)展突破，首先是產(chǎn)品的突破。從一定意義上講，一個(gè)好的產(chǎn)品就代表了一個(gè)企業(yè)的形象。我們說的品牌產(chǎn)品是各種“品牌資本”在產(chǎn)品上的綜合體現(xiàn)，具體到建筑施工產(chǎn)品而言，是質(zhì)量品牌、安全品牌、技術(shù)品牌，文化品牌等的集合體。也就是說，要把品牌作為企業(yè)的運(yùn)行中心，通過這種產(chǎn)品的綜合效應(yīng)，建立起社會(huì)、特別是客戶對(duì)企業(yè)品牌全方位的強(qiáng)烈認(rèn)同。因此，要積極建立企業(yè)專門的文化管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)施工企業(yè)的技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用工作，努力提高施工的科技含量，加強(qiáng)和提升品牌的內(nèi)涵和管理能力，合理配置企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，不斷提高企業(yè)品牌的附加值和競爭力。③借助現(xiàn)代化傳媒宣傳企業(yè)形象，大力宣傳企業(yè)品牌，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及兩個(gè)文明建設(shè)的優(yōu)秀成果，還要積極宣傳企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理，特別是他們先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念。這就要求我們高度重視企業(yè)的宣傳策劃工作，做到有計(jì)劃的宣傳，有針對(duì)性地宣傳，有效益地宣傳。[1][2]下一頁

（4）堅(jiān)持思想引導(dǎo)，使企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。多年來，人們對(duì)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系經(jīng)歷一個(gè)長期的認(rèn)知過程，有人認(rèn)為企業(yè)文化是資本主義企業(yè)管理的產(chǎn)物，我們是社會(huì)主義國家的國有企業(yè)，有思想政治工作這一政治優(yōu)勢(shì)，不能崇洋媚外；還有人認(rèn)為思想政治工作有著較深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印，已經(jīng)過時(shí)了，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，抓好企業(yè)文化建設(shè)就可以；也有人將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作等同看待。其實(shí)，這些都是一葉障目的表現(xiàn)。我們所建設(shè)的企業(yè)文化，是社會(huì)主義文化的重要組成部分，屬于先進(jìn)的思想、先進(jìn)的意識(shí)形態(tài)，它同企業(yè)思想政治工作的基本原則和要求是一致的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的體現(xiàn)，與企業(yè)思想政治工作相輔相成。一方面，要通過企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作的導(dǎo)向性、滲透性、有效性，克服思想政治工作容易犯的形式主義毛病。另一方面，國有施工企業(yè)文化建設(shè)還要借助思想政治工作強(qiáng)大的政治優(yōu)勢(shì)、工作體制和成熟的工作模式，利用企業(yè)思想政治工作的資源和優(yōu)勢(shì)來推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，把人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍結(jié)合起來，努力把先進(jìn)的文化熔鑄于企業(yè)凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，有利于確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，使之最終服務(wù)、服從于企業(yè)和諧發(fā)展的這個(gè)中心。[!--empirenews.page--] 總之，較好地做到這四個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和依托，繼而形成強(qiáng)大的文化優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)而言，擁有了文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有了競爭優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必定能在市場經(jīng)濟(jì)中始終立于不敗之地。

第三篇：民航企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合探討

民航企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合探討

摘 要：當(dāng)前，隨著航空市場不斷開放，市場競爭日益激烈，民航企業(yè)紛紛開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，如何使黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)更好地結(jié)合，助推企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。文章從企業(yè)文化建設(shè)與黨建的內(nèi)涵、相互關(guān)系出發(fā)，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)與黨建結(jié)合進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：民航企業(yè) 黨建 企業(yè)文化 結(jié)合中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）05-283-02

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國民航業(yè)逐漸對(duì)外開放，市場活力進(jìn)一步激活，在不斷的兼并重組中，我國民航市場逐漸呈現(xiàn)“三大航為主導(dǎo)、其他航為補(bǔ)充、外國航積極參與”的市場格局。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，民航企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度框架已經(jīng)基本建立，并在運(yùn)行中不斷提升和完善。然而，在兼并重組后，如何整合不同的企業(yè)文化，如何在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架下處理好企業(yè)文化建設(shè)和黨組織建設(shè)的關(guān)系，共同為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)，是當(dāng)前企業(yè)管理者應(yīng)思考和解決的問題。

一、民航的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建

企業(yè)文化反映的是企業(yè)員工整體的思維習(xí)慣、心理活動(dòng)和行為方式，是企業(yè)物質(zhì)文化在精神層面的反映，這里僅指企業(yè)正面的、積極健康的、與企業(yè)發(fā)展方向一致的文化。毫無疑問，企業(yè)文化有利于凝聚員工的向心力，增強(qiáng)歸屬感，提高勞動(dòng)效率，對(duì)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定有重要作用。21世紀(jì)誰擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就能立于不敗之地。尤其是對(duì)當(dāng)前面臨著巨大壓力的民航企業(yè)來講，怎樣才能在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，既能迎接國外航空公司的挑戰(zhàn)，又能立足于激烈的國內(nèi)市場，正是民航企業(yè)需要正視和解決的問題。能否較好地解決這些問題，有賴于我們建設(shè)積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)黨建主要是指企業(yè)，特別是國有企業(yè)黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，包括黨組織架構(gòu)、黨委班子組成、黨員思想政治工作、作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容。民航企業(yè)作為關(guān)乎國計(jì)民生的重要行業(yè)，任何時(shí)候都離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨建也是一項(xiàng)不可忽視的重要工作。做好黨建工作，有利于企業(yè)看清發(fā)展方向、發(fā)揮黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激發(fā)榮譽(yù)感。對(duì)于企業(yè)來講，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的功能作用有很多相同之處，這使得企業(yè)文化建設(shè)這一現(xiàn)代企業(yè)管理形式與黨建工作這一傳統(tǒng)的政治組織形式在企業(yè)管理中可以相互融合，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

二、企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作的相關(guān)性

我國現(xiàn)代企業(yè)是中國特色社會(huì)主義與市場經(jīng)濟(jì)高度結(jié)合的產(chǎn)物，既體現(xiàn)了社會(huì)主義的特征，也高度參與市場競爭。因此，在這一背景下形成的企業(yè)文化，既具備中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵，也體現(xiàn)了黨組織在企業(yè)中的功能作用。對(duì)民航企業(yè)來講，企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作相關(guān)性突出體現(xiàn)在以下幾方面。

1.黨建和企業(yè)文化建設(shè)共同為企業(yè)提供思想保障。從本質(zhì)上來看，企業(yè)管理說到底是對(duì)人的管理，而人具備心理和行為兩個(gè)層面，心理更具有基層性。企業(yè)在發(fā)展過程中建立的規(guī)章制度體系，是對(duì)員工行為的規(guī)范，管理的是外在的行為，而真正要使員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，則是要靠企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化能營造一個(gè)非常和諧的工作氛圍，激發(fā)共同奮斗的愿望，形成強(qiáng)大的凝聚力，使員工忠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)中黨的建設(shè)是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，企業(yè)黨建工作不同于一般的管理工作，在內(nèi)容上也不可能代替企業(yè)內(nèi)部管理。但黨建工作能發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一些企業(yè)通過黨員活動(dòng)，如黨員先鋒號(hào)、黨員無投訴窗口、黨員示范崗等形式，通過黨員的表率和帶動(dòng)作用，提高了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作共同為企業(yè)提供了思想保障。

2.黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了員工素質(zhì)的提升。員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開員工素質(zhì)的提升，一個(gè)管理高效、發(fā)展快速的企業(yè)一定擁有一群技術(shù)素質(zhì)過硬、思想作風(fēng)頑強(qiáng)的員工。在當(dāng)前變幻莫測的市場環(huán)境下，要求員工不斷適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新要求，不斷學(xué)習(xí)提升技能素質(zhì)，與企業(yè)共同成長。企業(yè)文化其中一個(gè)最基本的內(nèi)涵就是學(xué)習(xí)型文化，通過文化建設(shè)營造有利于學(xué)習(xí)的文化氛圍，通過培訓(xùn)強(qiáng)化和提升勞動(dòng)技能。同樣，學(xué)習(xí)和提升也是共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)教育是黨建工作的重要內(nèi)容，通過不斷學(xué)習(xí)使黨員認(rèn)識(shí)、思想和作風(fēng)得到鍛煉和提高。通過企業(yè)文化建設(shè)和黨建，使企業(yè)中的優(yōu)秀分子成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，發(fā)揮橋梁和帶頭作用，在企業(yè)中形成比學(xué)趕超的風(fēng)氣。一個(gè)有理想、有知識(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、朝氣蓬勃的企業(yè)員工隊(duì)伍與雄厚的經(jīng)營資本相比，前者更體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，更有能力贏得市場競爭。

3.企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)。抓好黨建能夠保證企業(yè)文化建設(shè)方向正確。在企業(yè)中，如果宣傳和創(chuàng)建一種純粹為老板服務(wù)、為少數(shù)人謀利的企業(yè)文化，就不可能凝聚和發(fā)揮全體職員的熱情和干勁，這種文化就不能得到大多數(shù)員工的認(rèn)同和支持，實(shí)際上也不可能上升為真正的企業(yè)文化。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下成長起來的企業(yè)，具備社會(huì)主義價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)自身利潤增長，更要為員工、社區(qū)和社會(huì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下建立的企業(yè)文化，能正確把握國家的大政方針，與市場和社會(huì)的價(jià)值觀念保持一致，使企業(yè)的發(fā)展不偏離社會(huì)的期望，更好地為員工、社會(huì)服務(wù)。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能為企業(yè)黨建工作奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)需要長期努力的意識(shí)形態(tài)工程，企業(yè)文化建設(shè)能取得一定成果，則員工的工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想境界都會(huì)得到全面的提高，企業(yè)內(nèi)也會(huì)形成團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)圖強(qiáng)、健康向上的風(fēng)氣，為開展黨建創(chuàng)造了良好的思想環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才，為發(fā)展黨的組織，培養(yǎng)吸納新黨員，預(yù)備優(yōu)良的人才資源。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的經(jīng)營宗旨、發(fā)展方向融入國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮中，使企業(yè)由簡單的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織上升為造福社會(huì)、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)成員，使黨的主張?jiān)谄髽I(yè)里更易獲得職工的理解和支持，黨的方針、政策更容易得到貫徹執(zhí)行。企業(yè)文化當(dāng)中最重要的是信譽(yù)。市場經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，更是道德經(jīng)濟(jì)。講究信譽(yù)，遵守諾言，實(shí)踐成約，是市場經(jīng)濟(jì)條件下依法辦事的基本規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)和個(gè)人依法依約辦事，形成良好的經(jīng)營風(fēng)尚，促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，與黨章規(guī)定的遵守黨的紀(jì)律和國家的法律、對(duì)黨忠誠老實(shí)、發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚等黨員義務(wù)，在價(jià)值取向方面是大體一致的，企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)整肅黨紀(jì)黨風(fēng)，為企業(yè)黨建工作奠定良好的基礎(chǔ)。

三、新形勢(shì)下如何促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合近年來，民航企業(yè)不斷推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，市場競爭越來越激烈，企業(yè)黨建工作如何徹底走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊有模式，如何與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新，尋求方式方法上的突破，是一個(gè)值得努力探索的課題。

1.適應(yīng)新形勢(shì)的需要，不斷加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。要充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，就必須加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。要始終把抓好黨的建設(shè)擺在重要位置，提到重要的議事日程，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用：首先，要抓好黨務(wù)干部的配備，進(jìn)一步落實(shí)黨務(wù)工作人員的有關(guān)待遇，提高他們做好黨務(wù)工作的積極性。其次，要確立黨建工作的重要位置，堅(jiān)持定期研究黨建工作，使其與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)勵(lì)。再次，要認(rèn)真開展黨的活動(dòng)。堅(jiān)持每月召開一次黨支部書記會(huì)議，聽取黨建工作的匯報(bào)，每半年對(duì)下屬企業(yè)黨支部進(jìn)行一次全面的檢查。要認(rèn)真開展評(píng)選先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員活動(dòng)，強(qiáng)化黨建工作的重要性。要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，實(shí)行黨政交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)模式，黨委成員兼任行政職務(wù)，使黨的工作與企業(yè)的經(jīng)營管理緊密地結(jié)合起來，黨委成員既負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，又抓黨的建設(shè)和思想政治工作，保障黨組織的監(jiān)督作用和滲透功能得以較好地發(fā)揮，有效地實(shí)現(xiàn)黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，使黨的領(lǐng)導(dǎo)真正成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。

2.創(chuàng)新方式方法，找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。國有企業(yè)承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)，投資項(xiàng)目多，涉及金額高，情況復(fù)雜，責(zé)任重大。因此，既要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，更要加強(qiáng)企業(yè)員工的品德教育，增強(qiáng)自律意識(shí)。要把“以德治企”作為黨建工作的著力點(diǎn)，通過一系列的措施與活動(dòng)，豐富黨建的形式與內(nèi)容。升華“以德治企的文化理念”，并使之落到實(shí)處，使黨建與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰，達(dá)到以德育人、以德引導(dǎo)人，以德凝聚人，以德規(guī)范人的目標(biāo)。要狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，將“以德治企”的理念貫穿于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范意識(shí)。要堅(jiān)持以“以德治企”理念為主線，以品德教育為主要工作，以改善員工精神風(fēng)貌為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展員工的思想教育。

3.加強(qiáng)教育管理，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，抓好學(xué)習(xí)教育，充分利用企業(yè)內(nèi)部黨校、黨員活動(dòng)室，采取上黨課、看錄相、搞演講、寫學(xué)習(xí)筆記、交流學(xué)習(xí)體會(huì)多種形式，對(duì)廣大黨員進(jìn)行黨性教育、宗旨教育、法制教育。組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)。為增強(qiáng)教育效果，可以在生產(chǎn)一線的黨員中，開展黨員先鋒崗、黨員手中無次品、黨員身邊無假冒活動(dòng)；在后勤黨員中開展“客戶就是上帝”的教育活動(dòng)。通過教育活動(dòng)的開展，提高廣大黨員的政治素質(zhì)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)注重給黨員交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，讓黨員在改革和生產(chǎn)實(shí)踐中當(dāng)先鋒、打頭陣。在日常工作中，黨員應(yīng)吃苦在前，享受在后，戰(zhàn)斗在最艱苦的地方。

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[5] 洪向華.新時(shí)期黨的建設(shè)與黨建理論[M].紅旗出版社，2012

（作者單位：南方航空集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 廣東廣州 510406）

（責(zé)編：若佳）

第四篇：淺談工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合

淺談工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是整個(gè)企業(yè)的共同任務(wù)。中鐵隧道集團(tuán)在三年里，結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)踐，博采眾長，創(chuàng)造了有中隧特色的Ⅵ、MI、BI三本企業(yè)文化手冊(cè)，引領(lǐng)著中鐵隧道集團(tuán)向前發(fā)展。工會(huì)作為集團(tuán)的群眾組織，在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)重要位置，負(fù)有重要職責(zé)，發(fā)揮著重要作用。工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最佳效果。就這一問題筆者結(jié)合工作實(shí)際談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)

（一）目標(biāo)一致。從目前看，工會(huì)工作雖然維護(hù)職能地位上升，但重要的職能還是配合黨政領(lǐng)導(dǎo)，參與企業(yè)管理，表決企業(yè)重大事宜，積極做好思想政治工作和精神文明建設(shè)工作，以及“四全工程”、勞動(dòng)競賽、“一法三卡”安全生產(chǎn)活動(dòng)、群眾性技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等群眾生產(chǎn)工作，謀求企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化的職能也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、追求企業(yè)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)效益上水平。因此說，他們的目標(biāo)是一致的。

（二）原則一致。工會(huì)工作強(qiáng)調(diào)工人階級(jí)的主人翁地位，積極推行廠務(wù)公開，實(shí)施職工代表大會(huì)等民主管理制度，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)文化的根本追求是

將人文因素融入到企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)文化中的“以人為本”管理思想與工會(huì)工作強(qiáng)調(diào)工人階級(jí)主人翁地位是相吻合的。

（三）部分內(nèi)容相同。工會(huì)工作中的搞好勞動(dòng)爭議調(diào)解，化解矛盾，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，做好思想政治工作，營造協(xié)調(diào)一致、團(tuán)結(jié)奮斗的企業(yè)氛圍，最終使工程在一定程度上滿足業(yè)主、社會(huì)的需要，為社會(huì)所信任和接受。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)的也是社會(huì)責(zé)任，主要是在企業(yè)中塑造員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，建立和諧、穩(wěn)定、向上的文化氛圍，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，其工作內(nèi)容一大部分是相同的。

（四）方式方法相近。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是相近的，可以相互借鑒。如工會(huì)“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)、職工業(yè)校，都是培養(yǎng)、培訓(xùn)職工，幫助他們提高綜合素質(zhì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌；關(guān)心職工生活，為困難職工排憂解難；做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)感情溝通；辦好板報(bào)、報(bào)紙、書館和各種文體事業(yè)等。

二、如何實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合（一）組織結(jié)構(gòu)相互交叉的有利條件便于工作的協(xié)調(diào)部署。工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)的行為主體不同，但總體目標(biāo)是相同的。這就可以在不脫離企業(yè)總體目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)上的人員交叉，人人身兼二職，不僅可以使二者的工作內(nèi)容統(tǒng)一研究部署，而且有利于減少企業(yè)冗員，于工作于體制都是有利的，企業(yè)文化研究協(xié)會(huì)，就由工會(huì)及相關(guān)管理人員組成的，集工會(huì)工作、企業(yè)文化建設(shè)為一體，按照總體思路、觀點(diǎn)和工作方式，研究建設(shè)企業(yè)文化，有效地防止了工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的分離現(xiàn)象，從組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合。

（二）充分利用工作內(nèi)容上的重合優(yōu)勢(shì)開展工作。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的重合部分，是實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)所在。一是利用工會(huì)的職能優(yōu)勢(shì)，使工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)，工會(huì)四項(xiàng)職能除維護(hù)職能外，都與企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)，工會(huì)工作的教育、參與、建設(shè)職能都在于提高職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，因此，這既是工會(huì)工作的內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，還可以達(dá)到兩者相互促進(jìn)的目的。二是利用工會(huì)獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。工會(huì)積極分子隊(duì)伍、勞模及生產(chǎn)骨干是一支龐大的隊(duì)伍。通過工會(huì)工作的功能，不僅可以培養(yǎng)他們多才多藝、特別能戰(zhàn)斗、勇于開拓和拼搏的主人翁精神，而且完整的組織體系覆蓋各個(gè)層次。企業(yè)文化建設(shè)可利用這些優(yōu)勢(shì)，使之更貼近職工、貼近生活、貼近實(shí)際，更具有特色，使企業(yè)文化建設(shè)品味和個(gè)性不斷提升。三是利用陣地和文化設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，建立豐富多彩的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)不僅需要好的策劃和運(yùn)作，更需要硬件支持，工會(huì)

擁有較多的陣地和完善的設(shè)施，這些硬件得到充分利用，不僅可以有效地發(fā)揮“紐帶”和“加油站”作用，還可以使企業(yè)文化建設(shè)更加豐富多彩。工會(huì)建立的圖書室、廠務(wù)公開欄、節(jié)假日重大活動(dòng)，“四全”工程、“三工建設(shè)”都為中隧企業(yè)文化建設(shè)增添了內(nèi)容。四是發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的吸引力，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位，工會(huì)工作另一優(yōu)勢(shì)在于寓教于樂，職工可參與性強(qiáng)。各種球賽、棋牌賽、文藝晚會(huì)等文體活動(dòng)，以多樣的形式吸引人，以真誠的愛心凝聚人。建立三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)，開展以職代會(huì)為基本形式的民主管理活動(dòng)，架起了職工連心橋，增強(qiáng)了員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，增強(qiáng)了共鑄企業(yè)榮譽(yù)豐碑的信心，以獨(dú)特的形象反映出個(gè)性鮮明的、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化建設(shè)。

（三）工會(huì)工作和企業(yè)文化不同工作內(nèi)容相互借鑒，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)于工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，筆者認(rèn)為，任何事物都不是孤立存在的，都是彼此聯(lián)系的。我們以在工會(huì)工作的不同內(nèi)容中增加文化色彩；在企業(yè)文化建設(shè)的不同內(nèi)容中融進(jìn)工會(huì)工作內(nèi)容，以求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互促進(jìn)。如二者的行為主體不同，各行為主體可以將自己的工作面拓展。企業(yè)文化屬企業(yè)個(gè)性，是否考慮到向社會(huì)共性延伸，向社會(huì)文化延伸；工會(huì)工作也可以由意識(shí)形態(tài)向特質(zhì)形態(tài)延伸，用特質(zhì)文化補(bǔ)充工會(huì)工作，或以企業(yè)文化建設(shè)為載體開展工會(huì)工作，況且工會(huì)工作中勞動(dòng)競賽、提合理化建議、小

革小改已接近特質(zhì)文化，這樣優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使二者工作向前跨越一大步。

三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑和辦法

多年來，工會(huì)組織依據(jù)自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多卓有成效的工作。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)下，工會(huì)更應(yīng)積極主動(dòng)地把自己淺層面的文化活動(dòng)納入到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程中來，全面踐履四項(xiàng)職能，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中不可替代的重要作用。

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。重視人的價(jià)值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。工會(huì)要不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，多途徑、多渠道為職工提供參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)各盡所能、各盡其力、各展其才，齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動(dòng)局面。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育工作，努力建設(shè)高素質(zhì)“四有”職工隊(duì)伍。一方面要堅(jiān)持繼承工會(huì)教育的傳統(tǒng)形式，通過吸引、誘導(dǎo)，寓教育于各種活動(dòng)之中，使職工在各種健康向上的活動(dòng)中受到潛移默化的教育；另一方面，要堅(jiān)持正面的灌輸教育，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，創(chuàng)造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)和先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，爭創(chuàng)一流，崗位成才。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

活動(dòng)，不斷促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。工會(huì)要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織職工深入開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，積極為企業(yè)排憂解難，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決，為企業(yè)進(jìn)步發(fā)展作貢獻(xiàn)。

工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步搞好群眾性文化體育活動(dòng)，不斷豐富職工的精神文化生活。工會(huì)要充分發(fā)揮好職工俱樂部作用，利用現(xiàn)有的文化娛樂設(shè)施，組織開展生動(dòng)活潑、群眾喜聞樂見、愿意參加的各種文化體育活動(dòng)，使工會(huì)文化體育活的功能得到更有效的發(fā)揮。

富有中隧特色的MI、BI、Ⅵ三本手冊(cè)已經(jīng)全部完成，以后企業(yè)文化工作的重點(diǎn)就是如何實(shí)現(xiàn)落地生根。工會(huì)要積極發(fā)揮群眾組織與廣大員工聯(lián)系緊密的優(yōu)勢(shì)，在建設(shè)企業(yè)文化齊抓共管指導(dǎo)思想下，擔(dān)負(fù)應(yīng)有的重要職責(zé)，積極發(fā)揮工會(huì)重要作用，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)工作協(xié)同互助共同發(fā)展，為中隧集團(tuán)快速崛起，在建筑行業(yè)占據(jù)更有利的制高點(diǎn)做出貢獻(xiàn)。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)要與思想政治工作有機(jī)結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)要與思想政治工作有機(jī)結(jié)合——赴廣汽集團(tuán)學(xué)習(xí)考察有感

辰溪礦業(yè)公司黨委工作部：張靈華

為期一周的廣汽學(xué)習(xí)，感觸良多。廣汽集團(tuán)作為一家即將上市的大型企業(yè)，在推行“人為本、信為道、創(chuàng)為先”的企業(yè)文化核心過程中，其企業(yè)文化得到了很好的積累與傳承，有效地促進(jìn)了思想政治工作和推動(dòng)了企業(yè)迅猛健康的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，妥善把握企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系，在加強(qiáng)思想政治工作中探索企業(yè)文化建設(shè)的新路子，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，是當(dāng)前企業(yè)思想政治工作者必須著力解決并為之努力奮斗的的重要課題，是企業(yè)謀求生存發(fā)展、提升管理水平的需要，是拓寬思想政治工作領(lǐng)域和渠道、展示思想政治工作新作為的需要。

◆正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與思想政治工作的內(nèi)在涵義。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累、沉淀與提煉形成的人本管理理論和文化成果，它以企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神等為主要內(nèi)容，能夠統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)員工的言行，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。思想政治工作是我們黨和國家的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是做好各項(xiàng)工作的有力法寶，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。二者之間的關(guān)系如同兩個(gè)相交的圓，既有互相滲透影響的相同部分，也有本質(zhì)不同獨(dú)特互補(bǔ)的不同之處。

（一）思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長期堅(jiān)持的思想政治工作的目標(biāo)是一致的。企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理新的理論和靈魂，其本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)文化，即通過企業(yè)文化建設(shè)來加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本保證。

思想政治工作是進(jìn)行世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，避免企業(yè)員工出現(xiàn)“精神危機(jī)”。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為謀劃

1自身的生存和發(fā)展形成，并為員工所認(rèn)同的一種先進(jìn)群眾意識(shí)，具有鮮明的時(shí)代特征和企業(yè)個(gè)性。

◆正確理解企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的必要性。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的最佳結(jié)合形式；思想政治工作通過企業(yè)文化的非凡功能去實(shí)現(xiàn)，可以收到事半功倍的效果，二者在企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體。

（一）二者的結(jié)合是加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的需要。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施文化治理中，企業(yè)治理的過程變成了用企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀來教育、引導(dǎo)員工實(shí)施企業(yè)目標(biāo)的過程，使企業(yè)黨政工青婦等各方面擰成一股繩，形成合力。企業(yè)文化建設(shè)搞得好，文化治理推進(jìn)有效，那么，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作就在其中了。以企業(yè)文化為載體，開展思想政治工作，使人人參與，形成每一個(gè)員工都是思想政治工作者，也是思想政治工作對(duì)象，使思想政治工作貼近時(shí)代脈搏，把握員工心理，使思想政治工作更富于人文精神，更具有文化內(nèi)涵。

（二）二者的結(jié)合是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作融合的需要。思想政治工作的基本原則就是依靠群眾、理論聯(lián)系實(shí)際、關(guān)心和解決實(shí)際問題，緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作一起做。通過潤物細(xì)無聲，細(xì)致入微的思想政治工作，為員工提供精神動(dòng)力，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的人氣氛圍，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造精神，把思想政治工作真正做到員工的物質(zhì)生產(chǎn)和精神生產(chǎn)的實(shí)際工作中去，使思想政治工作與現(xiàn)代治理有機(jī)地融合起來，使思想政治工作拓寬視野、增強(qiáng)活力，不斷提高思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的質(zhì)量和效果，共同為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。

（三）二者的結(jié)合是進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要。人類已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依靠于智力資源的潛能，讓員工在自愿合作的前提下貢獻(xiàn)自己的聰明和才智。重視人的價(jià)值，激發(fā)員工的能動(dòng)意識(shí)，使員工自我發(fā)揮、自我實(shí)現(xiàn)的需要在良好的企業(yè)文化氛圍中獲得滿足，使員工自愿的把自己的智力資源提供給企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，也就從根本上調(diào)動(dòng)了員工的積極性，從而達(dá)到了思想政治工作的目的。

◆正確運(yùn)用企業(yè)文化與思想政治工作的結(jié)合體。

企業(yè)文化與思想政治工作的有機(jī)結(jié)合，是順利完成一定任務(wù)，達(dá)成一定目標(biāo)的有效方法和便捷途徑，可以為企業(yè)思想政治工作創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)黨政工青婦密切結(jié)合，形成干群結(jié)合全方位、多層次的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系。

（一）借助企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是以發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展才是硬道理。因此，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以將思想政治工作的任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中去。湘煤集團(tuán)辰溪礦業(yè)公司黨委在今年開展的“夯實(shí)基礎(chǔ)抓黨建、五個(gè)融入促發(fā)展”主題活動(dòng)中，重點(diǎn)突出“融入安全工作，確保安全目標(biāo)，嚴(yán)控工傷事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全年；融入生產(chǎn)主戰(zhàn)場，確保煤炭產(chǎn)銷目標(biāo)，全公司完成原煤產(chǎn)銷量19萬噸；融入經(jīng)營管理，確保利潤目標(biāo)，完成利潤841萬元；融入改革發(fā)展，確保增長目標(biāo)，齊心協(xié)力保獅子山礦井恢復(fù)投產(chǎn)，并完成產(chǎn)量1萬噸；融入維護(hù)穩(wěn)定，確保和諧目標(biāo)，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，化解矛盾，改善礦區(qū)生產(chǎn)和生活條件，構(gòu)建和諧礦區(qū)”等五個(gè)方面的具體工作，從而取得了“公司安全形勢(shì)穩(wěn)定、原煤產(chǎn)量逐月攀升、發(fā)展項(xiàng)目有力推進(jìn)、干部員工收入不斷增長、礦區(qū)面貌日新月異”的驕人成績。事實(shí)雄辯地證明：企業(yè)文化與思想政治工作的有機(jī)結(jié)合，是順利完成一定任務(wù)，達(dá)成一定目標(biāo)的有效方法和便捷途徑。

（二）、借助企業(yè)文化，增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)代感，促進(jìn)干部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，提高干部員工的整體素質(zhì)。企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的物質(zhì)意識(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化成員工的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和無盡資源。按照集團(tuán)公司“嚴(yán)細(xì)、求實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，辰溪礦業(yè)公司狠抓工作落實(shí)，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)形式，創(chuàng)新活動(dòng)載體，先后開展了“礦山救護(hù)技能比武”、“崗位練兵”、“安全警示教育日”、“安全演講”、“安全

生產(chǎn)知識(shí)搶答賽”和“機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、頂板管理三大會(huì)戰(zhàn)”等一系列的專題活動(dòng)，通過這些活動(dòng)的開展，凝聚了職工群眾的智慧和力量，有效提高了全員整體素質(zhì)，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，使我們企業(yè)經(jīng)常性的黨建和思想政治工作與主題活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來，有效地推進(jìn)了辰溪礦業(yè)公司的各項(xiàng)工作。

（三）、借助企業(yè)文化，提高企業(yè)品位，打造企業(yè)獨(dú)特品牌。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)員工的言行，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情。實(shí)行不拘一格選拔人才的長效機(jī)制，從注重學(xué)歷、文憑、資格到注重能力、再注重業(yè)績，用戰(zhàn)略的眼光看人才，為企業(yè)的未來培養(yǎng)更高層的人才。近年來，公司對(duì)部分中層管理人員實(shí)行“輪崗換位”，并大膽啟用年輕有為的新人才，使“有為”的人真正“有位”，促進(jìn)了公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)的全面豐收，使公司步入了良性發(fā)展的軌道。事實(shí)證明，實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，能有效促進(jìn)企業(yè)文化通過企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的產(chǎn)品，使企業(yè)文化逐漸轉(zhuǎn)化為品牌文化。

（四）借助企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造性。員工就是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。順達(dá)民意，凝聚人心，造福職工，構(gòu)建和諧礦區(qū)，是辰溪礦業(yè)公司班子的共識(shí)，要想讓員工進(jìn)得來、留得住、干得好，就必須想方設(shè)法改善他們的工作、生活、娛樂環(huán)境，“載好梧桐樹，引來金鳳凰”，充分彰顯國有企業(yè)的優(yōu)越性，培育員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的思想意識(shí)。公司始終堅(jiān)持在企業(yè)效益好轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，適當(dāng)拿出資金。改善礦區(qū)環(huán)境、反哺群眾，讓廣大員工家屬和離退休人員能夠感受和分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

通過對(duì)工作環(huán)境改造、生活環(huán)境改造、學(xué)習(xí)環(huán)境改造、公益事業(yè)建設(shè)等多項(xiàng)投資改造，在徹底改變轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的同時(shí)，還綠化、美化、扮靚了轄區(qū)，給員工家屬營造了一個(gè)安逸、舒適、文明、和諧的生活環(huán)境。這些難能可貴的驕人成績，猶如一支強(qiáng)有力的興奮劑，極大地提振和鼓舞了廣大干部職工的信心和斗志，為企業(yè)快速步入良性發(fā)展軌道打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，只要我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治工作，在開展思想政治工作的同時(shí)不忘企業(yè)文化的積累與沉淀，克服陳規(guī)陋習(xí)，努力更新觀念，企業(yè)文化建設(shè)的水平，就會(huì)有一個(gè)新的提高，思想政治工作也會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

湘煤集團(tuán)辰溪礦業(yè)有限公司黨委工作部：張靈華

2010年5月